第一篇：民營企業(yè)轉(zhuǎn)型

民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型有體制轉(zhuǎn)型，發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和管理模式的轉(zhuǎn)型。

從淘寶商城想向更優(yōu)質(zhì)商戶和更誠信平臺轉(zhuǎn)型升級，我們可以看出它是一家十分進(jìn)取的企業(yè)，但是不得不說，將大量不合格的商家一下子“一刀切掉”，這種變革實施的做法稍稍顯得過于簡單，并且略帶大集團的粗暴性，說句官方術(shù)語，這叫“不符合中國的特色國情”。

中小商戶抗議行為，反映出的是我國當(dāng)下企業(yè)管理水平嚴(yán)重低下。而本次事件對淘寶商城和準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級的所有其它企業(yè)的啟發(fā)是：企業(yè)管理是門嚴(yán)肅的學(xué)問，轉(zhuǎn)型升級沒那么簡單。

從體制上看，淘寶是現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)展較為優(yōu)異的企業(yè)，雖然它在中國具有一定的壟斷性，但是相較于國有企業(yè)，它絕對稱得上是市場自由競爭機制下的產(chǎn)物。

從發(fā)展戰(zhàn)略來說，淘寶所表現(xiàn)的品牌意識，營銷意識，人才意識都很好，特別是發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，將大大小小的各類商家，賣家集聚在一個“網(wǎng)”內(nèi)，這不僅是發(fā)展更是創(chuàng)新。“肥水流入外人田”，從淘寶上開店免費就是很好的證明。而近年來淘寶的蓬勃發(fā)展，是它資本運營和人才積累等一系列措施的良好反映。

而這次淘寶危機更多的是它一種管理模式轉(zhuǎn)型升級所帶來的負(fù)面影響。不得不說，淘寶從一開始就是一個魚龍混雜的大商場，有著太多的假次商品充斥在各個角落。但是這是由于起初淘寶在發(fā)展初期，為求發(fā)展，（當(dāng)然也較符合中國國情，中國商業(yè)發(fā)展屬于粗放型），門檻設(shè)得過低，將大大小小的商家不論好壞一股腦兒地收了進(jìn)來，生意很是紅火。但是隨之而來的商品質(zhì)量水平多是偏低，更有以假次充好等欺騙消費者的各種現(xiàn)象，而這些是雖不斷完善的支付寶，買家評價等所無法從根本上遏制的。這是誰的錯，其實就我個人觀點，這真的不好說。隨之淘寶的發(fā)展和壯大，他們開始將早已意識到的問題，著手處理起來。這是好現(xiàn)象。但是太快了，太狠了。你將不適合的商家一下子扼殺掉，若真的不適合，那是必然正確的，可是中國人民一直都是勤勞勇敢的，有些商家你再給他一些時間，讓他度過他的企業(yè)的過渡緩沖期，相信它會健康成長，發(fā)展創(chuàng)新。在我國任何事物的發(fā)展都需要一定的過渡階段，政治是這樣，經(jīng)濟也是這樣。小平同志說過：我國是中國特色社會主義國家。從這次淘寶商城的危機中，我們有看到淘寶做法的不妥性，但是也不能全盤否定這種立竿見影的優(yōu)越性。有些時候，無論何種做法，我們只能用一句無間道的話來告訴人們：出來混的遲早要還的。親，你要記得哦。

第二篇：伊金霍洛旗民營企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)研報告

伊金霍洛旗民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思考

民營經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分，占全國經(jīng)濟總量的“半壁江山”，是國家經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的動力引擎。伊金霍洛旗是鄂爾多斯城市核心區(qū)的重要組成部分，是國家重要的戰(zhàn)略性能源基地。近年來，伊金霍洛旗堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟社會在轉(zhuǎn)型升級中得到了持續(xù)發(fā)展，尤其是民營經(jīng)濟發(fā)展頗為迅速，民營企業(yè)已成為推動改革開放和壯大旗域經(jīng)濟實力的重要力量。在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全旗民營企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟實力日益增強，已成為全旗經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。從近幾年各大經(jīng)濟指標(biāo)可以看出，盡管受國際金融危機的影響，但全旗經(jīng)濟仍然實現(xiàn)了穩(wěn)定持續(xù)增長。同時我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新變化、新特點，特別是在國家節(jié)能減排、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等宏觀調(diào)控政策下，如何引導(dǎo)民營企業(yè)家提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念，扶持民營企業(yè)搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，順利完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為擺在我們面前的一個突出問題。對此，談一點個人思考。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，伊金霍洛旗始終把發(fā)展民營經(jīng)濟作為全旗工作的重中之重來抓，不斷放寬政策，改善環(huán)境，強化措施，認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、市出臺的關(guān)于鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的一系列方針、政策，全旗的民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出了健康、持續(xù)、良好的發(fā)展勢頭。并呈現(xiàn)出四大發(fā)展特點：一是園區(qū)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。經(jīng)過多年來的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，加速“民營企業(yè)園區(qū)化、園區(qū)城鎮(zhèn)一體化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化、特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)，全旗基本構(gòu)筑了“連片開發(fā)、集約經(jīng)營、塊狀隆起、聯(lián)合發(fā)展”的格局態(tài)勢，經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)、文化園區(qū)、煤炭園區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)等各具特色的園區(qū)蓬勃興起，迅猛發(fā)展；二是特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢日益明顯，以建設(shè)“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，推進(jìn)全旗各類特色產(chǎn)業(yè)向集群、品牌邁進(jìn)。涌現(xiàn)出一大批知名品牌，養(yǎng)殖、水果飲品加工制造、無公害蔬菜種植等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成效顯著；三是產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸。近年來，全旗民營經(jīng)濟圍繞電力、煤炭、化工等支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力地促進(jìn)了全旗主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢日益明顯，其中煤化工、裝備制造、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

二、存在問題

當(dāng)前民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中也面臨著一系列的突出困難和問題。目前，全旗的民營企業(yè)和國內(nèi)的中小企業(yè)一樣正處于“著力培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時期。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前民營企業(yè)面臨的主要問題有：

一是全旗民營企業(yè)相對規(guī)模小、數(shù)量少，而且人才相對匱乏，科技研發(fā)不足。目前，小微企業(yè)占全旗民營企業(yè)的70%以上，且人力資源嚴(yán)重不足，尤其是高精尖人才緊缺，人才瓶頸制約已成為影響全旗經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要瓶頸制約。

二是融資難問題始終得不到有效緩解，尤其是在受金融危機沖擊的情況下，中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的融資狀況更加窘迫，中小企業(yè)自身財務(wù)制度不健全，可抵押資產(chǎn)不足，銀行信譽度較低也是導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難的主要矛盾，受資金因素的制約，企業(yè)發(fā)展速度放緩，甚至效益滑坡嚴(yán)重。

三是中小企業(yè)自身素質(zhì)普遍不高，大多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，創(chuàng)新能力不強，經(jīng)營管理不規(guī)范，質(zhì)量誠信意識淡薄，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，全旗中小企業(yè)大多從事煤炭、商貿(mào)、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)資源行業(yè)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模小、實力弱、產(chǎn)權(quán)不明析、治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級困難重重。

四是企業(yè)家發(fā)展有愿望、無魄力，或有魄力、無思路的情況較多，而且二次創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造的能力相對弱，對世界經(jīng)濟走勢，國家宏觀政策研究和把握能力也弱，從而喪失了民營企業(yè)生命力頑強、活力四射的天然屬性和最大優(yōu)勢。

五是全旗民營經(jīng)濟整體發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步改善。體現(xiàn)在個別職能部門“不作為”和“過度作為”現(xiàn)象的存在，政府扶持民營經(jīng)濟發(fā)展措施落實的效力、服務(wù)體系的完備程度等因素，不同程度地影響著全旗民營經(jīng)濟的升級轉(zhuǎn)型和加快發(fā)展。

三、建議措施

針對當(dāng)前全旗民營經(jīng)濟面臨的問題和困難，民營企業(yè)要想擺脫生存困難，求得發(fā)展生機，只有轉(zhuǎn)型升級之路可走。我國民營經(jīng)濟已進(jìn)入一個必須依靠加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變來提升競爭力的階段。民營企業(yè)必須以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感，抓住歷史責(zé)任，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，結(jié)合全旗民營企業(yè)的實際，必須從以下幾個方面重點引導(dǎo)其轉(zhuǎn)型升級。

一是要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是轉(zhuǎn)變民營經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。民營企業(yè)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的結(jié)構(gòu)調(diào)整越自覺、越主動、越及時，發(fā)展質(zhì)量就越高，發(fā)展后勁就越足，發(fā)展活力就越大。具體講，就是要圍繞全旗煤炭、建材、化工、電力等支柱和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)上游和下游做足文章，根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運用新技術(shù)、新材料提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極投身戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育一大批“小巨人”企業(yè)，使得小企業(yè)鋪天蓋地，不斷增強民營企業(yè)的競爭實力。

二是加強科技創(chuàng)新，重視信息化建設(shè)，為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型提供智力支持。這是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。首先是文化創(chuàng)新，特別注意要從“老板文化”向“企業(yè)文化”的轉(zhuǎn)變。其次是技術(shù)創(chuàng)新，要學(xué)會借梯上樓，借雞生蛋，借船出海。隨著全旗煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸，做大做強、做精做細(xì)煤化工產(chǎn)業(yè)步伐的加快，而具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的短缺和煤焦化工產(chǎn)品供需信息、價格信息等渠道不暢，無專門的信息發(fā)布傳遞機構(gòu)等，已是全旗提升優(yōu)化煤化工業(yè)的短板?，F(xiàn)實又迫切需要我們實現(xiàn)資源主導(dǎo)型向創(chuàng)新驅(qū)動型的全面轉(zhuǎn)變。因此，全旗應(yīng)盡快成立煤化工研發(fā)中心、煤焦化工業(yè)品信息貿(mào)易中心等科技服務(wù)中介機構(gòu)，以提升煤化工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。最后是管理創(chuàng)新，要著力推動家族式管理向現(xiàn)代化管理制度轉(zhuǎn)變。具體到全旗中小型企業(yè)的實際情況，尤其要注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，要緊緊圍繞神東煤炭集團的配套產(chǎn)品和服務(wù)做文章，著力在企業(yè)廢物、廢渣，廢氣等廢物利用上開展產(chǎn)品技術(shù)革新。要加大與科技院校的合作，切實做好技術(shù)人才引進(jìn)工作，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。

三是要著力打造好人才隊伍。這是轉(zhuǎn)變民營經(jīng)濟發(fā)展方式的根本問題。全旗中小型企業(yè)大多是家族式管理，企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)較低。因此，要重視打造企業(yè)家、管理團隊和技術(shù)團隊以及員工的培訓(xùn)。在借助各類培訓(xùn)平臺認(rèn)真抓好現(xiàn)有員工隊伍的培訓(xùn)工作的同時，還要積極參與校企對接、人才招聘，不斷加大引進(jìn)人才的力度，全方位提高企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)水平。

四是以政府職能轉(zhuǎn)變促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，為全旗民營經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。一是政府每年應(yīng)召開一次民營經(jīng)濟座談會，一屆政府應(yīng)召開一次民營經(jīng)濟高層論壇，研究解決全旗民營經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實、信息與溝通等問題。二是政府進(jìn)行有關(guān)重大經(jīng)濟決策和涉及民營經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)決策以及出臺相應(yīng)政策時，應(yīng)邀請民營經(jīng)濟代表人士參與，給予民營經(jīng)濟人士充分的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)。同時也有利于政府與企業(yè)間互諒互信，更有利于政策的貫徹落實。三是加強對政府職能部門的有效監(jiān)督，是促進(jìn)全旗民營經(jīng)濟健康發(fā)展的有力保障。除繼續(xù)暢通傳統(tǒng)監(jiān)督渠道外，應(yīng)在紀(jì)檢部門增設(shè)民營經(jīng)濟維權(quán)服務(wù)機構(gòu)。在紀(jì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以民營經(jīng)濟人士自愿報名，紀(jì)檢委審查相結(jié)合的方式，聘用民營經(jīng)濟人士擔(dān)任監(jiān)督員，名單不向社會公開，定期通報情況。四是切實轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)公共服務(wù)型政府，是民營經(jīng)濟有序高效升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因而，全旗應(yīng)大膽創(chuàng)新，認(rèn)真研究政府轉(zhuǎn)型的思路和方案，以加強商協(xié)會等社會中介組織建設(shè)為切入點，以政府轉(zhuǎn)型促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為動力，為全旗民營經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。民營企業(yè)更應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，端正社會責(zé)任認(rèn)識，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，由單打獨斗轉(zhuǎn)向抱團取暖，合作謀事，共同發(fā)展。唯有如此，全旗民營經(jīng)濟才能夠順利轉(zhuǎn)型升級，輝煌發(fā)展，為實現(xiàn)旗政府的奮斗目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

五是要充分發(fā)揮工商聯(lián)動在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極作用。發(fā)揮工商聯(lián)人民團體和民間商會組織的職能作用，為民營企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級全方位服務(wù)，是工商聯(lián)新時期下承擔(dān)的重要歷史使命。首先，要抓住當(dāng)前中小企業(yè)面臨和存在的突出困難、問題，加強與政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，積極建言獻(xiàn)策，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷改善；其次，是搭建服務(wù)平臺。充分利用經(jīng)貿(mào)合作，招商引資平臺，鼓勵更多的民營企業(yè)產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，新技術(shù)應(yīng)用，節(jié)能環(huán)保，先進(jìn)制造等項目，為中小企業(yè)發(fā)展打開視野創(chuàng)造條件；第三，要加強重點引導(dǎo)。對從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小企業(yè)要從提高技術(shù)創(chuàng)新能力入手，引導(dǎo)企業(yè)掌握新技術(shù)，提升核心競爭能力，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)和引進(jìn)力度，樹立科技興企的戰(zhàn)略思維。對從事服務(wù)業(yè)的中小企業(yè)要從提高管理水平和創(chuàng)新商業(yè)模式入手，引導(dǎo)企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)營管理水平。

第三篇：2012年民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大洗牌

2012年民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大洗牌

企業(yè)化運作咨詢顧問整裝登陸東三?。?/p>

您的企業(yè)是否面臨經(jīng)營管理困惑？

您的企業(yè)是否面臨人員的不穩(wěn)定與不協(xié)調(diào)？

您的企業(yè)是否面臨發(fā)展方向的迷茫？

身為企業(yè)老板的您，需開始思考了！

領(lǐng)先一步，領(lǐng)先一路！

中國的民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，您應(yīng)該采取行動了！

親善商業(yè)文化傳播顧問團隊，整裝登陸東三省與您共同打造企業(yè)化運作，發(fā)展通路！我們有10幾年的經(jīng)驗！

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1、入駐企業(yè)研討工作制定季度發(fā)展計劃。

2、指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行計劃落實。

我們?yōu)槟峁┤缦路?wù)：

一、2012年全的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、2012年四個季度的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

1、配合您的的季度目標(biāo)，及績效考核來制定方案。

2、第一季度內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)題目《職業(yè)生涯規(guī)劃》二天一夜封閉訓(xùn)練。

第二季度內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)題目《全員銷售力提升訓(xùn)練》二天一夜，封閉訓(xùn)練

第三季度內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)題目《打造精英團隊創(chuàng)造共同愿景訓(xùn)練》二天一夜，封閉訓(xùn)練！

第四季度內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)題目《服務(wù)流程決定穩(wěn)定發(fā)展系統(tǒng)訓(xùn)練》二天一夜，封閉訓(xùn)練！

三、《總經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練營》五天四夜全封閉訓(xùn)練

四、《中國傳統(tǒng)文化尋根之旅——晉商之旅》6天6夜山西游學(xué)

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第四篇：民營企業(yè)需加快升級轉(zhuǎn)型（范文）

民營企業(yè)需加快升級轉(zhuǎn)型，加強資本運作

沙鋼：鋼鐵行業(yè)整合讓民營鋼企倍感壓力

2011/5/25/9:50來源：中國鋼材價格網(wǎng)

升級轉(zhuǎn)型

作為鋼鐵行業(yè)的一家民營企業(yè)，要想不被淘汰，只有不斷強大自己。沙鋼顯然很早就意識到了這點。2006年開始，沙鋼先后兼并重組了五家鋼鐵企業(yè)壯大自己：購買江蘇淮鋼特鋼有限公司64.4%股份、購買河南安陽永興鋼鐵公司80%股份、購買江蘇鑫瑞特鋼51%股份、購買永鋼集團25%股份，以50%多的股權(quán)控股無錫錫興鋼鐵??這五起圍繞主業(yè)開展的連環(huán)收購，不僅讓沙鋼實現(xiàn)了規(guī)模上的迅速擴張，市場占有率也得到大幅提升。

那么，下一步，沙鋼還要通過擴張做強做大嗎？

事實上，近年以來，沙鋼不斷在布局上下游的資源產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。一方面，近年來沙鋼收購了不少上游煤炭企業(yè)的股權(quán)；另一方面，沙鋼很早就對海外資源進(jìn)行了投資和開發(fā)，為未來發(fā)展采取了有效的資源儲備措施。

目前，沙鋼在海外投資參股澳大利亞BHP威威拉項目，每年可獲得250萬噸鐵礦石的供應(yīng)；同時，沙鋼還能從其擁有47.20%股權(quán)的澳大利亞上市公司

GrangeResourcesLimited(股票代碼為GRR)每年獲取250萬噸礦的供應(yīng)量，并擁有約8億噸資源量和年產(chǎn)680萬噸的礦石生產(chǎn)項目待開發(fā)。

值得注意的是，GRR目前的董事局主席奚志強，雖然是2008年加入沙鋼的，但他之前曾在寶鋼位于澳大利亞的子公司主持過4年工作。另一位執(zhí)行董事JohnHoon,BA，也來自寶鋼在澳大利亞的子公司。

此外，在GRR擔(dān)任執(zhí)行董事的趙洪林則是地地道道的老沙鋼，曾任沙鋼集團有限公司副總經(jīng)理、項目建設(shè)總指揮等，目前負(fù)責(zé)監(jiān)督GRR的Southdown項目。2010年12月9日，江蘇省委常委、市委書記蔣宏坤去張家港市專題調(diào)研傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況時，沈文榮曾表達(dá)了沙鋼想轉(zhuǎn)型的強烈愿望，并提出在發(fā)展鋼鐵主業(yè)做精、做優(yōu)、做強的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，提高非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比。

對此，他提出了四個方向：一是要圍繞鋼鐵主業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，二是要圍繞鋼鐵主業(yè)做好配套，三是要圍繞鋼鐵主業(yè)發(fā)展大物流，最后則是要圍繞鋼鐵主業(yè)進(jìn)行資本運作。

事實上，除了上述收購以外，沙鋼正在斥巨資試圖轉(zhuǎn)型。2011年2月，做了30多年鋼鐵的沙鋼集團，將一筆巨資投向了服務(wù)業(yè)斥資300億元打造玖隆鋼鐵物流園項目。

董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛在早前就曾指出，玖隆鋼鐵物流項目是沙鋼重大轉(zhuǎn)型升級項目，是一個集現(xiàn)貨和期貨交易、剪切加工、運輸配送、進(jìn)出口保稅、電子商務(wù)及金融擔(dān)保質(zhì)押為一體，國內(nèi)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的鋼鐵物流園。

他認(rèn)為，從國內(nèi)、國際市場看來，鋼材需求的增長空間已很有限，同時，資源的利用、節(jié)能減排等對鋼鐵行業(yè)也提出了新的要求，這就要求鋼鐵企業(yè)發(fā)展方向由求量轉(zhuǎn)向做精、做強。

轉(zhuǎn)型難題

然而，做慣了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一群人，又要如何去摸索、適應(yīng)轉(zhuǎn)型呢？值得注意的是，在這樣的鋼鐵巨人背后，確實有一系列難題。

工信部數(shù)據(jù)顯示，2010年全國大中型鋼企共實現(xiàn)利潤897億元，寶鋼一家利潤就占到了近三成，約為233億元。而沙鋼2010年實現(xiàn)利潤92億元，盈利水平顯然仍和寶鋼存在一定差距。

沙鋼內(nèi)部的一位工作人員告訴筆者，目前寶鋼每生產(chǎn)一噸鋼的利潤約為700元，韓國浦項每噸鋼的利潤在1050-1100元之間，而沙鋼的利潤則在350-400元之間。顯然，成本控制和提高利潤率是沙鋼面臨的第一道難題。

韓國浦項一直是以嚴(yán)格的管控著稱，而寶鋼集團在非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是沙鋼所艷羨的。截至2009年，寶鋼股份(600019,股吧)共持有70家公司的金融資產(chǎn)，當(dāng)年的投資收益就超過9億元，占到利潤總額的13%，利潤率明顯高于主業(yè)。寶鋼式的金融控股集團或許會正成為沙鋼暗中學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

雖然沈文榮曾談及下一步要“圍繞鋼鐵主業(yè)進(jìn)行資本運作”，但這方面的準(zhǔn)備似乎令人不免擔(dān)心。

首先從過去的可查資料來看，沙鋼對資本運作的經(jīng)驗乏善可陳。

沙鋼的全資子公司張家港保稅區(qū)榮德貿(mào)易有限公司和持股90%的江陰市潤德貿(mào)易有限公司曾分別同時出現(xiàn)在江蘇宏寶(002071,股吧)(002071.SZ)和凱諾科技(600398,股吧)(600398.SH)的前十大流通股股東中，但其他投資卻鮮少見曝光，資本運作的基礎(chǔ)還嫌薄弱。

而在金融投資方面，雖然在四家銀行、四家信用合作社、一家證券經(jīng)紀(jì)公司有參股，但份額都比較小。除此之外，就是持有的澳大利亞GRR47.20%股權(quán)和直接持有長江潤發(fā)(002435,股吧)機械股份有限公司6.25%的股份了。

雖然上個月沙鋼控股的江蘇淮鋼特鋼有限公司借*ST張銅(002075.SZ)(現(xiàn)稱沙鋼股份(002075,股吧))上市，但是眾多業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，沙鋼集團借沙鋼股份整體上市的可能性很小，一個是沙鋼集團本身持股關(guān)系復(fù)雜，一個是若整體上市公司的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)會失調(diào)。

其次，從沙鋼的人才儲備來說，金融資本運作方面，似乎缺乏特別搶眼的人才。沈彬是做財務(wù)出身，歷任江蘇國泰(002091,股吧)國際集團國貿(mào)股份有限公司財務(wù)科會計，東方海外貨柜航運有限公司(香港)高級會計，江蘇沙鋼國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理助理兼沙鋼南亞貿(mào)易公司副經(jīng)理，江蘇沙鋼國際貿(mào)易有限公司副董事長、第一副總經(jīng)理、財務(wù)處處長兼沙鋼南亞貿(mào)易公司經(jīng)理。

但這樣的背景還是跟真正的“資本運作”有差距。

第五篇：創(chuàng)新驅(qū)動助力民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

創(chuàng)新驅(qū)動助力民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

近年來，包頭市民營經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，已成為全市經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和新的經(jīng)濟增長點。截至2014年末，包頭市民營企業(yè)累計發(fā)展到32035戶，注冊資本（金）1242.40億元，與上年同期相比分別增長19.08%和19.22%，民營企業(yè)成為市場主體發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，包頭市民營企業(yè)要不等待、不觀望，牢牢抓住新常態(tài)帶來的新機遇，靠創(chuàng)新驅(qū)動走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子。

一、轉(zhuǎn)型升級是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

從2013年開始，包頭市經(jīng)濟增長告別兩位數(shù)快速發(fā)展時代，進(jìn)入了由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。這一方面是由于“三期疊加”階段宏觀經(jīng)濟形勢的影響，另一方面也是由包頭市產(chǎn)業(yè)資源能源依賴程度較高，抗風(fēng)險能力不強，容易受經(jīng)濟波動沖擊的實際決定的。近年來，包頭市鋼鐵、電力等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一直面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格大幅下跌等問題。特別是隨著市場競爭主要由過去的數(shù)量擴張和價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力持續(xù)加大。為此，包頭市一方面大力調(diào)整存量，堅決關(guān)閉了一批高耗能、高污染、生產(chǎn)工藝落后的企業(yè)；另一方面積極做優(yōu)增量，全面加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品引進(jìn)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。目前，已在鋼鐵、鋁、裝備制造、稀土等方面進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)引進(jìn)。

在這樣的大環(huán)境下，包頭市民營企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，面臨的生存和發(fā)展壓力也不斷加大。一方面，全市民營企業(yè)數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，占全市經(jīng)濟總量的比重也越來越高，已經(jīng)成為我市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐力量；另一方面，從民營企業(yè)的外部環(huán)境來看，原材料價格和用工、用地、資本使用等生產(chǎn)要素成本不斷增加，國家節(jié)能減排力度的加大使得高耗能、高排放、高污染民營企業(yè)的生存空間受到強力擠壓。從民營企業(yè)的內(nèi)部因素來看，包頭市民營企業(yè)大多數(shù)是家族制的，層次低、規(guī)模小，企業(yè)治理模式不完善，管理制度不健全，自主創(chuàng)新能力不高，企業(yè)家管理能力不強，普遍存在缺乏技術(shù)、資金、人才的困難。

適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，主體是企業(yè)，突破口就在轉(zhuǎn)型升級。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是提高全市經(jīng)濟整體素質(zhì)及競爭力和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求，更是民營企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切需要。對于民營企業(yè)來說，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子勢在必行。民營企業(yè)要主動研判產(chǎn)業(yè)和科技變革大勢，適應(yīng)市場需求，結(jié)合自身實際，尋找轉(zhuǎn)型升級的突破口，靠大力創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

二、創(chuàng)新驅(qū)動是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵

創(chuàng)新驅(qū)動是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是民營企業(yè)在激烈市場競爭中求生存、謀發(fā)展的必然選擇。民營企業(yè)只有堅持創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，才能不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地。

包頭市擁有各類專業(yè)技術(shù)人才40多萬人，國家級高新技術(shù)企業(yè)83家，各類研發(fā)機構(gòu)145家。近年來，包頭市一直致力于搞產(chǎn)學(xué)研一體化，引進(jìn)知名院校在我市設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，高鐵用軌等一大批產(chǎn)品研發(fā)成功，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，民營企業(yè)主動轉(zhuǎn)型的意愿和創(chuàng)新發(fā)展的動力明顯增強。一方面，要依托科技創(chuàng)新在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級上下功夫，推動優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化，讓老樹開出新花；另一方面，要大力發(fā)展物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，讓新芽長成大樹，推動經(jīng)濟發(fā)展更趨穩(wěn)定。

民營企業(yè)占包頭市企業(yè)總數(shù)的70%以上，是創(chuàng)新的生力軍，在全市實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中具有十分重要的地位。2014年上半年，包頭市工商聯(lián)開展了中小微企業(yè)產(chǎn)學(xué)研綜合調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，我市不少民營企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為切入點，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，改進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，著力培育具有核心競爭力和發(fā)展后勁的自主品牌。一些優(yōu)秀民營企業(yè)通過股份制改造掛牌上市，實現(xiàn)了企業(yè)效益的成倍增長。比如，高新區(qū)包頭市展浩電氣股份有限公司2014年12月在新三板掛牌上市，成為自治區(qū)首家在新三板上市的中小企業(yè)。同時我們也看到，包頭市民營企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面依然存在許多制約因素，如創(chuàng)新要素獲取難、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)不足、企業(yè)創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新環(huán)境不公平等。加之大多數(shù)民營企業(yè)人才、資金、技術(shù)等創(chuàng)新要素欠缺，這些問題制約了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

三、不斷優(yōu)化民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境

一是要繼續(xù)加強產(chǎn)學(xué)研合作。要緊緊抓住包頭市建設(shè)一批院士工作站和研發(fā)機構(gòu)的契機，把全市民營經(jīng)濟發(fā)展與北大科技園產(chǎn)業(yè)化、清華科技園啟迪之星產(chǎn)業(yè)集群、浙江大學(xué)包頭工業(yè)技術(shù)研究院緊密結(jié)合起來；進(jìn)一步深化與中科院、中國農(nóng)大、北京科技大學(xué)的合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用更加便捷。二是要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟與企業(yè)合作機制靈活的優(yōu)勢，推動自身企業(yè)創(chuàng)新。今年，包頭市將建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和重點實驗室，打造一批掌握核心技術(shù)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型大企業(yè)，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中小型科技企業(yè)，真正使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。三是加快完善創(chuàng)新環(huán)境。積極推動科技同經(jīng)濟對接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產(chǎn)力對接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同利益收入對接，形成有利于出創(chuàng)新成果、有利于創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的體制機制。

作為黨和政府聯(lián)系非公經(jīng)濟人士的橋梁和紐帶，工商聯(lián)組織的凝聚力、影響力和執(zhí)行力直接關(guān)系到各項職能作用的發(fā)揮。我們將切實加強自身建設(shè)，不斷優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。一是努力把非公有制經(jīng)濟人士牢牢團結(jié)在黨的周圍。非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士是工商聯(lián)的構(gòu)成主體和存在基礎(chǔ)，要進(jìn)一步加強與廣大非公有制經(jīng)濟人士的溝通聯(lián)系，認(rèn)真做好新會員的發(fā)展工作。當(dāng)前要特別注意發(fā)展科技創(chuàng)新力和市場開拓力強的企業(yè)會員，把那些有實力、熱心社會公益事業(yè)的企業(yè)家及時吸納到黨員隊伍中來。二是進(jìn)一步擴大工商聯(lián)在社會上的影響力。加大宣傳力度，及時推出一批民營企業(yè)開展自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的先進(jìn)典型，大力宣傳非公經(jīng)濟人士致富思源、富而思進(jìn)、履行社會責(zé)任、積極回饋社會的先進(jìn)事跡，努力營造“民營企業(yè)家積極為社會作貢獻(xiàn)、全社會重視和關(guān)心民營企業(yè)家”的輿論氛圍。三是全面提高工商聯(lián)工作的質(zhì)量和效率。不斷創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容、工作方式、工作機制，努力開創(chuàng)工作新局面。把提高執(zhí)行力作為履職盡責(zé)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強教育培訓(xùn)，提高工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)一步強化崗位責(zé)任制，切實推動工作目標(biāo)落實；進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平；進(jìn)一步完善規(guī)章制度，推進(jìn)機關(guān)工作制度化、規(guī)范化，全面提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項職責(zé)任務(wù)的圓滿完成。

（作者系包頭市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記）

責(zé)任編輯：劉 佳