第一篇：IT項(xiàng)目管理中人員管理的七個(gè)要點(diǎn)

IT項(xiàng)目管理中人員管理的七個(gè)要點(diǎn)

1.充分肯定人員在IT項(xiàng)目中的作用和價(jià)值

IT項(xiàng)目管理最大的一個(gè)復(fù)雜性就是人員的管理，對(duì)于IT項(xiàng)目中的項(xiàng)目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動(dòng)，雖然CMMI更多的強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的重要性，但一些通用的GP仍然強(qiáng)調(diào)了人對(duì)項(xiàng)目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓，過(guò)程和規(guī)范固然重要，但不能因?yàn)檫^(guò)程和規(guī)范抹殺和項(xiàng)目成員的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，同時(shí)要肯定項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目成敗的重要價(jià)值。

2.選擇和招募正確的人

首先是要選擇或招募到正確的人，承認(rèn)招聘是有成本的，也應(yīng)該在招聘上做充分的準(zhǔn)備。對(duì)人員考察的重點(diǎn)不僅僅是具備的知識(shí)技能，而更多應(yīng)該是針對(duì)其個(gè)人性格，價(jià)值觀，協(xié)作和溝通能力，自我學(xué)習(xí)能力方法的考察。個(gè)人的工作習(xí)慣不是一朝一夕形成的，而習(xí)慣形成又依賴平時(shí)的工作和生活的態(tài)度，態(tài)度決定一切;其次才是理解和自我學(xué)習(xí)能力，然后才是現(xiàn)有的知識(shí)和技能。

3.為人員分配合適的工作

每個(gè)項(xiàng)目成員都有的各自的特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，必須要充分考慮項(xiàng)目成員的技能情況和性格特點(diǎn)為他們分配正確的工作，同時(shí)還需要考慮項(xiàng)目成員的工作興趣和愛好。盡量發(fā)揮項(xiàng)目成員特長(zhǎng)，讓每個(gè)人從事自己喜愛的工作崗位是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作分配要考慮的問(wèn)題。各項(xiàng)目成員的知識(shí)技能評(píng)估，個(gè)性特點(diǎn)分析，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是要事先分析和考慮的內(nèi)容。

4.考核要真正體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效

做的事情越多往往犯錯(cuò)的可能也越多，從事預(yù)研和創(chuàng)造性的工作往往沒有結(jié)果，是不是完全根據(jù)產(chǎn)出物質(zhì)量進(jìn)行考核?這些是經(jīng)常遇到的問(wèn)題，因此推薦的仍然是根據(jù)工作成果即難易度，個(gè)人的協(xié)作精神和價(jià)值觀兩方面綜合進(jìn)行考核。只有兩個(gè)方面都表現(xiàn)不錯(cuò)的人才是項(xiàng)目真正的骨干成員，并且應(yīng)在工作崗位和薪酬上得到體現(xiàn)，使其成為項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)秀員工。

5.更多的是培養(yǎng)人而不是管理人

IT項(xiàng)目經(jīng)理除了在項(xiàng)目前期依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和管理角色外，項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中更多的應(yīng)該充當(dāng)教練的角色。只有真正的從培養(yǎng)項(xiàng)目成員出發(fā)才能夠?qū)⒈粍?dòng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽园l(fā)和主動(dòng)的管理。我們認(rèn)為管理難很多時(shí)候進(jìn)行的是強(qiáng)制性的管理，而這種管理是每個(gè)項(xiàng)目成員都反感的。你不是去指責(zé)項(xiàng)目成員當(dāng)前犯的錯(cuò)誤而是協(xié)助他分析為何會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，你不是幫助項(xiàng)目成員解決當(dāng)前的問(wèn)題而是教會(huì)他們?nèi)绾谓鉀Q以后類似的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變態(tài)度使每個(gè)項(xiàng)

目成員形成一種良好的工作習(xí)慣，希望習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法是培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容。

6.經(jīng)常和項(xiàng)目成員進(jìn)行單獨(dú)的溝通

項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間在70-90%左右可見溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。溝通體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成員的重視，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期和項(xiàng)目成員進(jìn)行單獨(dú)的溝通，了解項(xiàng)目成員的工作和生活情況，個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和工作想法，單獨(dú)指出項(xiàng)目成員工作中的不出和需要改進(jìn)的地方。很多時(shí)候溝通達(dá)不到效果往往是項(xiàng)目成員并不會(huì)說(shuō)出自己很多真實(shí)想法，因此溝通雙方應(yīng)該是完全平等的，開誠(chéng)布公的進(jìn)行溝通。

7.沖突是不可避免的在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目成員和外部接口或干系人之間出現(xiàn)各種沖突往往是不可避免的。PMBOK的觀點(diǎn)認(rèn)為沖突往往對(duì)項(xiàng)目是有益的，對(duì)于項(xiàng)目成員間自己可以解決的沖突項(xiàng)目經(jīng)理盡量不要越徂代皰，同時(shí)也要盡量不讓沖突升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理作用就是讓沖突在項(xiàng)目可控的范圍內(nèi)，并在沖突過(guò)后促進(jìn)項(xiàng)目成員反思和學(xué)習(xí)。

第二篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn)

強(qiáng)化項(xiàng)目治理,規(guī)范項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精益化和信息化，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)公司把2012年確定為“強(qiáng)化項(xiàng)目治理年”，這是對(duì)目前項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程存在的主要問(wèn)題進(jìn)行綜合治理的統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目治理過(guò)程中，一定要標(biāo)本兼治，治標(biāo)不治本，則不能從根本上解決問(wèn)題。這就要求我們?cè)谧ズ迷诮?xiàng)目綜合治理的同時(shí)，對(duì)新上項(xiàng)目必須要規(guī)范好項(xiàng)目管理流程及要素控制。規(guī)范項(xiàng)目管理流程及要素控制，要重點(diǎn)做好以下工作。

一、關(guān)鍵崗位責(zé)任人的選拔

建立以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)民主化推薦考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的推薦考核評(píng)價(jià)，要堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)效的原則，科學(xué)設(shè)置由品德、能力、績(jī)效等要素構(gòu)成的考評(píng)指標(biāo)，把握好可操作性，確保選任質(zhì)量；建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程程師人才庫(kù)，并建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的規(guī)范化選任機(jī)制。

二、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬

為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理人員工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激活員工崗位工資收入，須制訂《按崗聯(lián)效計(jì)酬實(shí)施辦法》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位人員實(shí)施按崗聯(lián)效計(jì)酬。

三、考核、激勵(lì)與問(wèn)責(zé)

1、公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法，負(fù)責(zé)進(jìn)度、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、成本等要素控制的職能部門參加，并由指定部門負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》和公司工程項(xiàng)目相關(guān)管理辦法等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金等五方面內(nèi)容進(jìn)行階段和最終考核，并做出評(píng)價(jià)。

2、依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的過(guò)程和最終獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3、為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司須建立問(wèn)責(zé)制度。問(wèn)責(zé)制度由行政工作問(wèn)責(zé)制度和安全、質(zhì)量事故問(wèn)責(zé)制。問(wèn)責(zé)制重點(diǎn)突出工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、目標(biāo)、主要責(zé)任人、處罰辦法。

4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作問(wèn)責(zé)主要責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量事故主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、總工，安全事故的主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師。

四、項(xiàng)目上場(chǎng)前決策（策劃）

開工之初，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目主要管理人員要認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)核對(duì)圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對(duì)策，確定有關(guān)事項(xiàng)。主要工作內(nèi)容有：進(jìn)行“五清五定”即清楚合同簽訂內(nèi)容、清楚材料供應(yīng)方式、清楚業(yè)主辦理手續(xù)、清楚設(shè)計(jì)圖紙是否到位、清楚勞務(wù)隊(duì)選擇意向；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、確定施工管理目標(biāo)、確定施工工藝及技術(shù)方案（或組織專家論證的意向或方案）、確定周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入、確定項(xiàng)目部管理要點(diǎn)。

擬任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加投標(biāo)，并參加上場(chǎng)前決策過(guò)程。

五、設(shè)計(jì)圖紙的審核

1、開工前，由總工程師組織施工技術(shù)部門人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘所掌握的資料對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)審核。其主要內(nèi)容為：施工圖紙及說(shuō)明資料是否齊全、明確；是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無(wú)矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)重大矛盾，有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及安裝設(shè)備清單，看分項(xiàng)工程有無(wú)遺漏，匯總數(shù)量有無(wú)錯(cuò)誤，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖有無(wú)過(guò)時(shí)作廢情況等。

2、設(shè)計(jì)方技術(shù)交底前，各分管工點(diǎn)工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形式匯總報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)審核。然后由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員對(duì)審核出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審，提出改進(jìn)意見。圖紙會(huì)審過(guò)程要詳細(xì)記錄，參加人員應(yīng)簽到，會(huì)審結(jié)果要形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)設(shè)計(jì)方及業(yè)主。

3、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主下達(dá)的補(bǔ)充文件、認(rèn)可和明確的交底、答疑等作為圖紙會(huì)審紀(jì)要的補(bǔ)充文件，對(duì)修改過(guò)的圖紙要做相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

4、施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及有好的方案建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)按變更設(shè)計(jì)審批程序提出變更。對(duì)所有設(shè)計(jì)變更資料包括設(shè)計(jì)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖等都要有審核文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并做為施工和施工結(jié)算依據(jù)。

六、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖工作

1、開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)與地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證的等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，相應(yīng)工程量進(jìn)入藍(lán)圖。

2、施工技術(shù)部門在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報(bào)項(xiàng)目總工程師和發(fā)至相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的優(yōu)化方案提出本部門相關(guān)的最佳方案，呈報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。

七、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證

1、工程開工前，在詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由項(xiàng)目總工組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合上場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并提交專題會(huì)議審定。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師牽頭組織技術(shù)、合同預(yù)算、物資、設(shè)備、安質(zhì)環(huán)保、試驗(yàn)等部門參加的施工方案研討會(huì)，在滿足業(yè)主工期要求，并能保證工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)保指標(biāo)的前提下，以經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)可行為原則研究制定標(biāo)段施工方案，并報(bào)公司、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可和審批。

3、對(duì)施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)較大或采用“四新”的工程，由集團(tuán)公司就施工方案組織研討和評(píng)審。

4、在分項(xiàng)工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。

八、主要機(jī)械設(shè)備的選擇、檢算和檢測(cè)

1、按實(shí)施性施組設(shè)計(jì)合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械?？茖W(xué)合理、優(yōu)化高效的施組設(shè)計(jì)文件是機(jī)械配置的主要依據(jù)，但因每項(xiàng)工程的工期、工程量、地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件千差萬(wàn)別，設(shè)備配置上不能做到面面俱到，一般只配備部分通用設(shè)備和大型專業(yè)機(jī)械設(shè)備。其它設(shè)備和臨時(shí)突擊施工增用機(jī)械應(yīng)以社會(huì)資源為主。２、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，合理運(yùn)用施工機(jī)械。①檢算所選設(shè)備機(jī)型和容量是否滿足施工需要。工程量和工程進(jìn)度是檢算設(shè)備的兩個(gè)主要參數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理、搭配均勻、合理調(diào)配充分發(fā)揮機(jī)械效率是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用中的關(guān)鍵。②對(duì)選用機(jī)械進(jìn)行使用成本測(cè)算，分析其經(jīng)濟(jì)性。③現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)對(duì)所選機(jī)械合理組合搭配。多種機(jī)械組合施工時(shí)，設(shè)備組合配套的優(yōu)劣將直接影響機(jī)械效率的發(fā)揮，一般組合設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下原則：一是對(duì)組合的各種機(jī)械進(jìn)行能力平衡，避免大馬拉小車或小馬拉大車。二是組織機(jī)械化施工時(shí)，切莫搞大范圍的整體組合，而要分成幾個(gè)系列的機(jī)械組合，同時(shí)進(jìn)行施工，這樣可以避免因組合中某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障而造成全面停工的現(xiàn)象。

九、重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告制度

1、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項(xiàng)目間在重大問(wèn)題方面的信息溝通，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間，就以下方面的工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告制度：

1.1施工方案發(fā)生重大變化（設(shè)計(jì)方案、施工組織方案）1.2業(yè)主要求合同工期、階段工期發(fā)生重大調(diào)整 1.3施工技術(shù)遇到項(xiàng)目部難于解決的重大難題 1.4發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染等級(jí)以上事故 1.5項(xiàng)目物資集中招標(biāo)采購(gòu) 1.6周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、報(bào)廢審批

1.7項(xiàng)目上場(chǎng)設(shè)備的配置、采購(gòu)、外租、報(bào)停、大修、廢舊處理等 1.8試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢 1.9項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì) 1.10重大刑事案件及交通事故

1.11項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人員的調(diào)整 1.12外部審計(jì)、執(zhí)法檢查

1.13重要辦公用品的購(gòu)置及報(bào)廢處置 1.14錄用勞務(wù)隊(duì)伍 1.15突破勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)

1.16當(dāng)?shù)卣块T、領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注 1.17重大債權(quán)、債務(wù)糾紛

1.18項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為其它需要請(qǐng)示的重大問(wèn)題。

2、出現(xiàn)上述所列重大問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)第一時(shí)間向公司相應(yīng)職能管理部門請(qǐng)示報(bào)告，由相應(yīng)職能部門協(xié)助處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如事情特別緊急時(shí)，項(xiàng)目可同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求最快制訂方案解決問(wèn)題。

3、公司相應(yīng)職能部門接到項(xiàng)目重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告后，應(yīng)立即研究制訂可行方案，以最快時(shí)間給項(xiàng)目答復(fù)。職能部門無(wú)法解決的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，提出建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策。

十、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核

1、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、施工測(cè)量、施工設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等、其檢算、復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)并保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、施工控制樁橛交底復(fù)核，復(fù)測(cè)和測(cè)量過(guò)程中采取換手（人）復(fù)核，測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算進(jìn)行換手交叉復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)正確。

3、線路貫通和特大橋、長(zhǎng)大隧道的控制測(cè)量必須復(fù)測(cè)。

4、工程數(shù)量及計(jì)價(jià)復(fù)核。開工前對(duì)施工圖紙工程數(shù)量復(fù)核；施工后對(duì)工程計(jì)價(jià)工程數(shù)量復(fù)核，施工隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須經(jīng)總工程師復(fù)核簽認(rèn)。

6、施工方案重點(diǎn)部位設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須復(fù)核，包括橋梁支架、掛籃、模板設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、隧道爆破設(shè)計(jì)計(jì)算復(fù)核、施工現(xiàn)場(chǎng)大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸復(fù)核。

7、試驗(yàn)數(shù)據(jù)復(fù)核。試驗(yàn)過(guò)程產(chǎn)生的檢測(cè)計(jì)算數(shù)據(jù)和檢測(cè)報(bào)告必須經(jīng)復(fù)核后使用和提供。配合比試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)復(fù)核。

十一、施工技術(shù)交底

1、承建項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織項(xiàng)目部相關(guān)部門，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對(duì)圖紙、地質(zhì)、特殊工藝、樁號(hào)及坐標(biāo)和業(yè)主相關(guān)要求等進(jìn)行交底。

2、項(xiàng)目總工程師對(duì)工點(diǎn)技術(shù)人員、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行工程概況、設(shè)計(jì)和業(yè)主要求、施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、重大技術(shù)安全措施、對(duì)環(huán)境管理的要求及采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工中應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題。

3、施工技術(shù)部門在開工前應(yīng)對(duì)相關(guān)其它部門對(duì)工程物資、試驗(yàn)檢測(cè)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行交底。

4、工程開工前，工點(diǎn)技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)隊(duì)就單位工程施工組織和方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工和檢測(cè)參數(shù)等方面進(jìn)行交底，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。

十二、安全技術(shù)交底

1、各項(xiàng)目部必須建立健全和落實(shí)安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級(jí)進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。

2、安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。

3、工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由公司總工程師（或技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人）向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、工程項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

5、施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)應(yīng)向?qū)I(yè)工程師及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工過(guò)程中專業(yè)工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行“三工”教育，并做好記錄。

6、各級(jí)安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。

7、工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況時(shí)，必須及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行新的安全技術(shù)交底： 7.1實(shí)施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；

7.2更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料； 7.3發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故； 7.4出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。

十三、《事故易發(fā)點(diǎn)的控制方案》的編制、報(bào)告和審批

1、易發(fā)事故的工序和點(diǎn)源

1.1鐵路營(yíng)業(yè)線：既有線增建、改建、擴(kuò)建、頂進(jìn)橋涵施工；既有線隧道改建施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運(yùn)行、施工機(jī)具及輕型車輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復(fù)線鄰近既有線爆破施工；復(fù)線與既有線并行地段機(jī)械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻基坑、護(hù)錐、路塹施工。1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質(zhì)地段（明洞、膨脹性圍巖、黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高溫、瓦斯等）進(jìn)洞、開挖掘進(jìn)、襯砌支護(hù)、仰拱鋪筑、洞內(nèi)運(yùn)輸、塌方處理。

1.3橋梁施工：旱地明挖基礎(chǔ)；水中基礎(chǔ)施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺(tái)；制梁、移梁、架梁；預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）、斜拉懸臂澆注；各種臨時(shí)支架、腳手架、起重設(shè)備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。

1.4房建工程：基礎(chǔ)施工；模板工程；腳手架與支撐（荷載計(jì)算、施工與驗(yàn)收）；施工電梯； “三寶”、“四口”防護(hù)。

1.5路基土石方施工：特殊路基施工。1.6其它作業(yè)。危爆物品運(yùn)輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運(yùn)輸和機(jī)械作業(yè)、500萬(wàn)元以上單件設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)，鍋爐、壓力容器、起重、吊裝作業(yè)，高空作業(yè)、施工機(jī)具（攪拌站、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋加工、手持電動(dòng)工具等）。

2、“事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案”編制綱要 2.1工程概況 2.2編制依據(jù)

2.3施工布置：施工總體安排布置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織及施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、臨時(shí)工程

2.4施工主要方法 2.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.6針對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)組織編制，涉及本項(xiàng)目事故易發(fā)點(diǎn)的具體安全技術(shù)措施，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)與技術(shù)、設(shè)備、物資、合同預(yù)算、試驗(yàn)等部門聯(lián)合編制（事故易發(fā)點(diǎn)名稱、活動(dòng)過(guò)程或部位；控制的目標(biāo)和指標(biāo)；具體管理和安全技術(shù)措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、啟動(dòng)完成日期、責(zé)任部門及責(zé)任人、檢查考核頻率及獎(jiǎng)罰細(xì)則）。

3、《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》逐級(jí)報(bào)批制。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，落實(shí)崗位責(zé)任制，健全責(zé)任追究制度

事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案在實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部和專職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批的《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》執(zhí)行。各項(xiàng)工作必須分工明確，責(zé)任到人，簽字交接審批手續(xù)齊全，有據(jù)可查。如果方案正確，實(shí)施過(guò)程中那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責(zé)任；如無(wú)方案，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

十四、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查

1、凡施工中隱蔽的工程、工序，均應(yīng)經(jīng)施工項(xiàng)目主管技術(shù)人員自檢合格后，報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工，影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。

2、嚴(yán)格施工過(guò)程監(jiān)控，項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序及隱蔽工程（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺(tái)帽、支架墊石、預(yù)留孔、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、模板、鋼筋、混凝土灌注，隧道初期支護(hù)、襯砌、塌方處理、防水層、構(gòu)造物及路基基底、特殊路基處理）必須由專業(yè)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員對(duì)各項(xiàng)施工程序、方法和工藝進(jìn)行有效控制，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。

十五、責(zé)任成本的分解和控制

1、成本分解是指在公司對(duì)項(xiàng)目已進(jìn)行成本測(cè)算的前提下，將項(xiàng)目總成本分解到各成本中心，明確中心責(zé)任，并量化考核指標(biāo)，同時(shí)簽訂責(zé)任合同。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分解由合同預(yù)算部門牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費(fèi)用必須滿足可控成本的三個(gè)條件，即 A、責(zé)任中心通過(guò)一定的方式能夠了解可能要發(fā)生什么成本項(xiàng)目； B、責(zé)任中心對(duì)已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項(xiàng)目可以通過(guò)某種方式計(jì)量；C、責(zé)任中心通過(guò)自己的活動(dòng)可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中經(jīng)常變動(dòng)的成本費(fèi)用，要根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期及成本特點(diǎn)，制定出各個(gè)階段的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法。

3、建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)中心和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級(jí)歸口控制。各中心必須加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項(xiàng)成本的匯總和整理工作由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4、定期進(jìn)行責(zé)任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律性。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)在每月勞務(wù)計(jì)價(jià)完畢后進(jìn)行。單項(xiàng)工程完工后和工程竣工后也必須進(jìn)行成本分析。

5、項(xiàng)目各中心要制訂成本考核控制指標(biāo)，它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的有利保障。技術(shù)部門重點(diǎn)考核工程量的節(jié)超、方案優(yōu)化和索賠變更；預(yù)算部門重點(diǎn)考核勞務(wù)單價(jià)的節(jié)超及簽證工和簽證機(jī)械臺(tái)班的控制；財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)考核間接費(fèi)的節(jié)超等；設(shè)備部門主要考核動(dòng)力燃料用量及單機(jī)耗材量；物資部門主要考核外購(gòu)材料單價(jià)及各項(xiàng)材料的消耗情況，并與定額消耗量進(jìn)行比較。

6、考核兌現(xiàn)實(shí)行逐級(jí)申報(bào)審批制，即各中心實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)報(bào)公司審批。

十六、逐日材料消耗登記

1、施工物資管理是項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，逐日材料消耗登記是成本控制的有效手段。

2、實(shí)行逐日材料消耗登記制度首先由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門按設(shè)計(jì)量給物資部門提供技術(shù)交底書，預(yù)算合同部門按不同施工方式，核定原材料加工操作損耗率，其次是物資管理人員對(duì)砼生產(chǎn)（購(gòu)買）、地材、鋼筋實(shí)際消耗等進(jìn)行逐日統(tǒng)計(jì)，并與工程進(jìn)度、技術(shù)交底數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，算出節(jié)約或超支材料數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目部成本中心。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)材料消耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，掌握物資消耗的受控狀態(tài)，及時(shí)處理存在問(wèn)題，杜絕惡性經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

十七、變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差

1、變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符要主動(dòng)及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系辦理變更手續(xù)。變更時(shí)先算后變，有目的的進(jìn)行變更，對(duì)企業(yè)和施工有利盡量多變更。同時(shí)要充分考慮不利因素的影響，避免盲目變更給企業(yè)造成損失。

2、為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部技術(shù)人員變更設(shè)計(jì)工作的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)在變更設(shè)計(jì)中做出貢獻(xiàn)者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，工程隊(duì)及班組的組建，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用、管理，施工任務(wù)的劃分，施工順序及方法等在項(xiàng)目管理過(guò)程中也是至關(guān)重要的。以上內(nèi)容通過(guò)收集、整理有關(guān)資料及個(gè)人之所見，所有內(nèi)容集團(tuán)公司、工程公司制度辦法已涵蓋，在這里再次進(jìn)行梳理，以便大家學(xué)習(xí)和應(yīng)用。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第三篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn)總結(jié)

質(zhì)量管理遵循的程序：職業(yè)健康管理安全管理：

1、明確質(zhì)量目標(biāo)

1、組織建立公司、項(xiàng)目部、施工班

2、編制計(jì)劃 組三級(jí)教育，未教育不得上崗，項(xiàng)目

3、實(shí)施計(jì)劃、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到人。

4、監(jiān)督檢查計(jì)劃

2、有安全交底記錄

5、收集、分析、反饋質(zhì)量并改進(jìn)

3、四不放過(guò)原則，原因不清楚不放 二質(zhì)量編制依據(jù)： 過(guò)、責(zé)任者和人員未教育不放過(guò)，責(zé)

1、承包合同、圖紙及相關(guān)文件任者未處理不放過(guò)，未指定糾正措施

2、企業(yè)和項(xiàng)目部的質(zhì)管體系文件不放過(guò)。

3、國(guó)家和地方的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4、施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案和項(xiàng)目計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：

1、編制依據(jù)、項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)

2、質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)

3、質(zhì)控手段、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

4、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書

5、質(zhì)量目標(biāo)、改進(jìn)和完善計(jì)劃的程序

一進(jìn)度管理程序：

1、制定進(jìn)度計(jì)劃

2、進(jìn)度計(jì)劃交底、落實(shí)責(zé)任

3、實(shí)施計(jì)劃并跟蹤檢查

4、對(duì)存在的問(wèn)題糾偏，調(diào)整計(jì)劃

5、編制報(bào)告報(bào)送管理部門

二、進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：

1、編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃表

2、資源需求量及供應(yīng)平衡表

一、安全管理程序：

1、制定安全政策,建立健全安全體系

2、安全計(jì)劃編制及實(shí)施

3、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及總結(jié)

二、安全計(jì)劃內(nèi)容：

1、工程概況、安全管理目標(biāo)

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全規(guī)章制度

3、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

4、安全專項(xiàng)方案、資源配置計(jì)劃

5、安全三級(jí)教育、檢查評(píng)價(jià)與改進(jìn)

第四篇：項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)

概論及進(jìn)度計(jì)劃控制

? 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的的理論基礎(chǔ)包括系統(tǒng)工程、控制論和信息論。

? 合理有序的交叉，既可以保證項(xiàng)目實(shí)施各階段的合理周期，又可以縮短工程項(xiàng)目的總周期。

? 編制工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的范圍，績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理的范圍。

? 中、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理是專職項(xiàng)目經(jīng)理，弱矩陣式項(xiàng)目管理是兼職項(xiàng)目經(jīng)理。? 施工經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段就要介入。

? 自由時(shí)差（FF）是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)

動(dòng)時(shí)間。

? 總時(shí)差（TT）是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

? 時(shí)間間隔（LAG）表示一項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能

存在的差值。

? 總時(shí)差為最小值的工作為關(guān)鍵工作。

? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成，位于該線路的各項(xiàng)工作總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路

叫關(guān)鍵線路。

? 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路通常用粗線或雙線表示，也可用彩色箭

線表示。

? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)線以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示表示虛工作，以波紋線長(zhǎng)度表示工作與其

緊后工作之間的時(shí)間間隔。

? 工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。

? 進(jìn)度偏差SV=BCWP（已完工作的預(yù)算費(fèi)用）-BCWS（計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用）? 費(fèi)用偏差CV=BCWP（已完工作的預(yù)算費(fèi)用）-ACWP（已完工作的實(shí)際費(fèi)用）? 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)線：累計(jì)BCWS%，資源負(fù)荷圖：本月BCWS%

? EAC=BAC-BCWP+ACWP =BAC-CV公式適用于偶然性偏差。

? 公式EAC=BAC*ACWP/BCWP=BAC/CPI公式適用于規(guī)律性偏差。

? 工作包時(shí)間偏差（ΔT）如果不在關(guān)鍵線路上，則不影響計(jì)劃工期，反之則影響；不在關(guān)鍵路線上且不大于總時(shí)差則影響計(jì)劃工期，小于總時(shí)差則不影響；不在關(guān)鍵路線、不大于總時(shí)差，但大于自由時(shí)差，則不影響計(jì)劃工期，但影響后續(xù)工作，小于自由時(shí)差，則工期和后續(xù)工作都不影響。

? 由于S曲線和Λ曲線（CURVE）不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線，因此它們不能取代

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析。

? 變更所需的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)估算，其費(fèi)用應(yīng)小于或者等于變更初期估算費(fèi)用。

項(xiàng)目經(jīng)理

? 我國(guó)對(duì)工程建設(shè)基本程序，可分為四大階段（決策階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段

和終結(jié)階段）和十個(gè)步驟；發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)基本程序，可分為三個(gè)周期（項(xiàng)目決策期、項(xiàng)目實(shí)施期和項(xiàng)目終結(jié)期）和十個(gè)步驟。差別在設(shè)計(jì)在實(shí)施期（發(fā)達(dá)國(guó)家）

? 工程公司性能基礎(chǔ)形成了具有自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

? 工程公司的特點(diǎn)企業(yè)應(yīng)以“項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

? 選擇組織形式主要受到合同（性質(zhì)、環(huán)境和條件）、業(yè)主要求和能否獲得所需的資源配

置條件的制約。

? 項(xiàng)目管理組織要保持信息溝通，采用“動(dòng)態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，確保工程項(xiàng)

目正常進(jìn)展和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

? 項(xiàng)目經(jīng)理受委派（或任命）負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)內(nèi)向公司法人代表

1?

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FEDIC

? FEDIC合同條件包括通用條件和專用條件。

? 合同指合同協(xié)議書、本條件、雇主要求、投標(biāo)書和合同協(xié)議列出的其它條件。

? 雇主要求系指合同中包括的，題為雇主要求的文件，其中列明工程的目標(biāo)、范圍、和（或）

其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及按合同對(duì)此項(xiàng)文件所作的任何補(bǔ)充和修改。

? DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）系指在合同中如此指名的一名或者三名人員，受雇于雙方。? 合同價(jià)格系指在合同協(xié)議書中寫明的、經(jīng)商定的工程設(shè)計(jì)、施工、竣工和缺陷修補(bǔ)的款

額，包括按照合同做出的調(diào)整（如果有）。

? 外幣系指可用于支付合同中部分（或全部）款項(xiàng)的當(dāng)?shù)刎泿乓酝獾哪撤N貨幣。

? 保留金系指雇主根據(jù)14.3款（期中付款的申請(qǐng)）的規(guī)定扣留的保留金累計(jì)金額，保留

金非質(zhì)保金。

? 承包商文件系指承包商根據(jù)合同提交的所有計(jì)算書、計(jì)算機(jī)程序和其他軟件、圖紙、手

冊(cè)、模型以及其他技術(shù)性文件。

? 合同應(yīng)受專用條件中所述國(guó)家（或其他司法管轄區(qū)）的法律管轄。

? 構(gòu)成合同的文件要認(rèn)為是互作說(shuō)明的。為了解釋的目的，文件優(yōu)先次序如下：合同協(xié)議

書、專用條件、本通用條件、雇主要求、投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其它文件。? 雇主應(yīng)在收到承包商的任何要求28填內(nèi)，提出其已做出并將維持的資金安排的合理證 2 負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目收尾過(guò)程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。工藝經(jīng)理協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化，以滿足工程設(shè)計(jì)需要的輸入條件 在設(shè)計(jì)階段，施工經(jīng)理要參加設(shè)計(jì)方案研究，并對(duì)設(shè)計(jì)提出施工安裝條件和要求。質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師協(xié)助P.M組織合同項(xiàng)目的質(zhì)量體系管理工作 技術(shù)控制工程師協(xié)助P.M編制工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）體系，并落實(shí)相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。費(fèi)用估算師協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目費(fèi)用的估算，經(jīng)報(bào)批成為項(xiàng)目預(yù)算后，即作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn) 費(fèi)用控制工程師協(xié)助P.M編制并細(xì)化WBS及編碼系統(tǒng)，為費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)與控制奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目秘書崗位不應(yīng)“兼職”或“代辦” 先進(jìn)、適用的項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)起著規(guī)范管理、有序運(yùn)作、提高效率和保證質(zhì)量的支持作用。通過(guò)研讀合同，確認(rèn)當(dāng)事人在合同環(huán)境下應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。全面澄清業(yè)主要求并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品中，以避免發(fā)生設(shè)計(jì)和后續(xù)過(guò)程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。開球會(huì)應(yīng)是合同簽約生效后的首次重要例會(huì)，標(biāo)志合同雙方共同確認(rèn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)并按計(jì)劃開展實(shí)施。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)技術(shù)及性能要求和設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)一規(guī)定 協(xié)調(diào)程序的性質(zhì)：項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序被有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主視為項(xiàng)目管理過(guò)程中非常重要的管理文本，具有比合同條款更易理解和操控的管理指南，但不屬于合同文件范疇。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和審批：由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師編制，質(zhì)保部門（負(fù)責(zé)人）審核，P.M批準(zhǔn)發(fā)布（必要時(shí)送業(yè)主認(rèn)可）。正常情況下，經(jīng)批準(zhǔn)、認(rèn)可的項(xiàng)目的BCWS應(yīng)保持不變。

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費(fèi)用控制

? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總

額又被稱為項(xiàng)目總造價(jià)。

? 建設(shè)投資期包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)。

? 基本建設(shè)程序的執(zhí)行階段可分為執(zhí)行準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和工程服務(wù)、工程招標(biāo)和投標(biāo)、商簽承

包合同和工程實(shí)施五個(gè)步驟。

? 工程造價(jià)估算是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）概算、施工圖設(shè)

計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）預(yù)算和竣工決（結(jié)）算的統(tǒng)稱。

? 費(fèi)用估算是項(xiàng)目管理、計(jì)劃實(shí)施、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)（估算中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和

不可確定因素的估算和評(píng)估）。

? 工程項(xiàng)目費(fèi)用分為五組十五類。

? 電氣、儀表設(shè)備屬于工程項(xiàng)目費(fèi)用的散裝材料類。

? 單位工程根據(jù)能否獨(dú)立施工的要求，將一個(gè)單項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)單位工程，是指具有

單獨(dú)設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的工程。

? 國(guó)際上工業(yè)項(xiàng)目的分析估算法一般常用0.6指數(shù)法。

? 設(shè)備估算法以設(shè)備費(fèi)為基礎(chǔ)編制估算的方法。

? 設(shè)備詳細(xì)估算法由于深度上不夠，有的散裝材料還需要系數(shù)估算有關(guān)費(fèi)用。

? 估算的準(zhǔn)確度取決于相關(guān)數(shù)據(jù)信息：即類似項(xiàng)目、同類設(shè)備的費(fèi)用，國(guó)家或行業(yè)公布的費(fèi)用估算相關(guān)信息，工程公司的數(shù)據(jù)（參照）庫(kù)等。

? 初期控制估算僅用于開口價(jià)合同項(xiàng)目。

? 二次核定對(duì)開口價(jià)合同項(xiàng)目或固定價(jià)合同項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都要編制，但均不屬于項(xiàng)目控制估

算。

? 二次核定估算在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)采用詳細(xì)估算發(fā)進(jìn)行編制。

? 開口價(jià)合同項(xiàng)目的估算分報(bào)價(jià)估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和

二次核定估算五步。

? 固定價(jià)合同項(xiàng)目分報(bào)價(jià)估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算四步。? 未可預(yù)見費(fèi)用包括基本未可預(yù)見費(fèi)（也稱平均未可預(yù)見費(fèi)）和最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)。? 用蒙特卡羅方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟：提交估算、明確風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)備忘錄、風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估結(jié)果和確定未可預(yù)見費(fèi)六步。

? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制三大要素組成。

? 功能（系統(tǒng)）分析是價(jià)值工程的核心，亦稱功能研究。

? 項(xiàng)目費(fèi)用控制是以費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃為基準(zhǔn)（計(jì)劃工作的預(yù)算值BCWS）。

? 費(fèi)用控制手段包括跟蹤、檢查、監(jiān)督、對(duì)比、分析、糾偏、預(yù)測(cè)等手段。

? 限額設(shè)計(jì)是控制設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的一種重要手段。明。雇主應(yīng)在承包商有權(quán)獲得履約證書后21天內(nèi)，將履約擔(dān)保退還承包商。雇主和承包商對(duì)“竣工實(shí)驗(yàn)”均給予特別關(guān)注，試驗(yàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，只有在這些試成功完成后，工程才能被接收。只有履約證書應(yīng)被認(rèn)為構(gòu)成對(duì)工程的認(rèn)可。承包商不得將整個(gè)工程分包出去。除非雇主要求另有說(shuō)明，每項(xiàng)審核期，從雇主收到一份承包商文件或承包商通知的日期算起不應(yīng)超過(guò)21天?？⒐ぴ囼?yàn)順序：?jiǎn)?dòng)前試驗(yàn)、啟動(dòng)試驗(yàn)、試運(yùn)行。

? 應(yīng)用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用控制，必須對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解。? 直接材料的請(qǐng)購(gòu)價(jià)通常分為三類。第一類設(shè)備；第二類混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、絕熱材料、特

殊管件、電氣設(shè)備和儀表設(shè)備；第三類管道、電氣材料和儀表材料（不包括電氣設(shè)備和儀表設(shè)備）。

? 業(yè)主變更分為待定的和認(rèn)可的兩種。

? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在收到原編制人送來(lái)的項(xiàng)目變更單后一個(gè)工作日內(nèi)采取必要行動(dòng)。

? 編制完成變更估算后，項(xiàng)目經(jīng)理在收到項(xiàng)目變更估算后兩個(gè)工作日內(nèi)決定行動(dòng)方案。? 《項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告》 是指項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告的總稱。? 編制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告的依據(jù)：直接材料和分包合同、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、公司本部費(fèi)用和其他資料

（列入估算的雜項(xiàng)費(fèi)用）。

? 初步完成直接材料費(fèi)用預(yù)測(cè)后，由費(fèi)用控制部門、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理以及采購(gòu)合同管理人員

共同審查并確認(rèn)。

? 施工費(fèi)用預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是當(dāng)前階段的控制估算、隨后批準(zhǔn)的變更通知和定期編制的項(xiàng)

目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用匯總報(bào)告。

? 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告是以費(fèi)用控制系統(tǒng)中各部門（專業(yè)）的預(yù)算費(fèi)為基數(shù)編制的項(xiàng)目

實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告（內(nèi)部文件）。

? 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告以合同帳額為基數(shù)編制的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告（交業(yè)主對(duì)外）。? 發(fā)承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定，可選用固定總價(jià)、固定單價(jià)和可調(diào)價(jià)格。4

第五篇：正確處理項(xiàng)目管理中的七個(gè)關(guān)鍵要素

⑿正確處理項(xiàng)目管理中的七個(gè)關(guān)鍵要素。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)水保和信譽(yù)評(píng)價(jià)是目前項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素，也是項(xiàng)目管理永恒的主題。①進(jìn)度是龍頭，是其它要素的前提，突出“快”字；②安全是生命，生命不可復(fù)制，安全大于天，安全工作時(shí)刻不能放松，安全也是進(jìn)度和效益的保障，要突出一個(gè)“命”字；③質(zhì)量是基礎(chǔ)，也是進(jìn)度和效益的保證，要突出一個(gè)“優(yōu)”字；④文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)的臉面，直接反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，尤其是第一印象至關(guān)重要，要突出一個(gè)“美”字；⑤環(huán)水保是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的前提，雖目前不能產(chǎn)生直接效益，但這是對(duì)子孫后代的負(fù)責(zé)，要突出一個(gè)“遠(yuǎn)”字；⑥信譽(yù)評(píng)價(jià)好壞是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、占領(lǐng)市場(chǎng)的前提，它是前五項(xiàng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)，要突出一個(gè)“好”字；⑦效益是項(xiàng)目管理的核心，是前六項(xiàng)工作的最終體現(xiàn)，是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。以上七個(gè)要素互為條件，缺一不可，只有上述要素都做到了，這個(gè)項(xiàng)目才能是圓滿的，或者說(shuō)完美的。

⒀緊抓項(xiàng)目的六項(xiàng)重要指標(biāo)。①工期提前率——時(shí)間就是金錢，拖后工期就沒有好的效益，要按合同工期的85%安排施工，投入資源，加快施工進(jìn)度；②優(yōu)化施組降造率——非常重要，施工方法、方案的優(yōu)化和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在方案的比選，改變思路就是效益，一定要抓住出圖前，盯緊出圖后。出圖后的再優(yōu)化要達(dá)到7%以上；③物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)節(jié)約率——必須做到2%以上；④勞務(wù)分包降低率——要達(dá)到22%以上；⑤變更索賠收益率——要達(dá)到總價(jià)的8%以上，“吃飯靠干活，掙錢靠變更”，通過(guò)辦班培訓(xùn)，提高全員的變更索賠意識(shí)，掌握變更方法，在圖紙尺寸變更、地質(zhì)變更、施工方法變更、單價(jià)的變更上下功夫。要認(rèn)真研究合同，再完美的合同也有漏洞，變更要膽大，講步驟、講方法，抓大放小，關(guān)鍵是看有沒有變更意識(shí)，有沒有膽量和方法；⑥上交款完成率——100%以上。這是衡量項(xiàng)目管理的最重要、最直接的指標(biāo)，具有否決性，交不上錢說(shuō)明管理有問(wèn)題，不交錢就交權(quán)。以上6項(xiàng)指標(biāo)要納入明年各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核體系，集團(tuán)公司要盡快修改相應(yīng)的考核辦法。實(shí)現(xiàn)“三破三立”?！叭啤奔矗阂黄乒俦疚凰枷?，企業(yè)的官不是官，手中的權(quán)不是個(gè)人俯視員工的資本，要徹底改變部分領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾、無(wú)視群眾利益、高高在上的“官老爺”做派；二破形式主義，要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)績(jī)，不弄虛作假，欺上瞞下，用扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jī)展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；三破奢侈浪費(fèi)風(fēng)氣，要堅(jiān)決遏制公款大吃大喝的風(fēng)氣，堅(jiān)決抵制部分領(lǐng)導(dǎo)干部講排場(chǎng)、講檔次、高消費(fèi)的不良習(xí)氣，更要堅(jiān)決打擊部分人員生活糜爛、情趣低下的不良現(xiàn)象?！叭ⅰ笔牵阂涣⑵降鹊娜藱?quán)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間相互尊重，平等對(duì)話，干群關(guān)系才能更加和諧，群眾基礎(chǔ)才能更加牢固，群眾才會(huì)更加愿意與領(lǐng)導(dǎo)者齊心協(xié)力共謀發(fā)展；二立公開公正的選人用人機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，不拘一格選人才，讓濫竽充數(shù)、不學(xué)無(wú)術(shù)者無(wú)立足之地；三立清正廉明的企業(yè)氛圍。只有風(fēng)氣清正了，環(huán)境凈化了，企業(yè)文化才有持續(xù)深化的良好土壤。幾個(gè)觀點(diǎn)

1、以業(yè)績(jī)論英雄，以業(yè)績(jī)論成敗。作為國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)同志，必須樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀、人生觀和業(yè)績(jī)觀，干好自己的本職工作，為國(guó)家、人民和企業(yè)多做貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要按上級(jí)的要求，多創(chuàng)效益、多交錢，這是義不容辭的職責(zé)。要時(shí)刻考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是圖一時(shí)名聲和個(gè)人地位，造假數(shù)字，說(shuō)假話，報(bào)喜不報(bào)憂，真的假不了，假的真不了。希望我們都能以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，真抓實(shí)干的作風(fēng)，把各自己的事情做好。企業(yè)真正好了，大家都有好處，企業(yè)發(fā)展不了，對(duì)誰(shuí)都沒有好處。今后提拔任用干部都要看業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)論英雄、論成敗，要看為上級(jí)做了哪些貢獻(xiàn)、交了多少錢、單位有沒有效益、單位從項(xiàng)目到機(jī)關(guān)管理是否規(guī)范、項(xiàng)目盈利水平如何、人才成長(zhǎng)等情況。要憑本事吃飯，憑本事為官。

2、先做人，后做事。要以感恩的心情回報(bào)社會(huì)、回報(bào)企業(yè)、回報(bào)組織、回報(bào)業(yè)主、回報(bào)員工、回報(bào)朋友、回報(bào)家庭。做人要厚道，做事要實(shí)在，老老實(shí)實(shí)做人，老實(shí)人是吃不了大虧的。

3、爭(zhēng)第一難，不爭(zhēng)第一更難。要么不干，要干就干成最好的。每個(gè)項(xiàng)目要以爭(zhēng)第一的標(biāo)準(zhǔn)工作，即使?fàn)幉坏降谝?，結(jié)果不會(huì)太差。

4、注重細(xì)節(jié)，更注重結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗，成敗決定未來(lái)，做任何事都要全力以赴，腳踏實(shí)地，注重細(xì)節(jié)，追求完美結(jié)果。

5、在其位謀其政，在其崗謀其責(zé)。做人要有事業(yè)心、責(zé)任感，做事要有良心，工作要有時(shí)效性。權(quán)力和義務(wù)是對(duì)等的，工作有成績(jī)，才能得到廣大員工的認(rèn)可和尊重。

6、雁一樣的團(tuán)隊(duì)，鷹一樣的個(gè)人。做人要有集體榮譽(yù)感和榮辱觀，干工作團(tuán)隊(duì)要象大雁一樣步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)、整齊、守規(guī)矩；個(gè)人要象鷹一樣勇于承擔(dān)責(zé)任、不怕困難、不怕風(fēng)雨、勇往直前。

7、弘揚(yáng)正氣，維護(hù)團(tuán)結(jié)?！跋嗷パa(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，一起倒臺(tái)”。一起共事是緣分，要多溝通，相互支持，按程序辦事，要善于化解矛盾，圍繞目標(biāo)，形成合力。

8、眾人拾柴火焰高。要發(fā)揮大家的積極性，工作要有原則、講秩序，以后要進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)分工，各單位要按規(guī)矩辦事，不越權(quán)，不越位，有事先找分管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，大事主管來(lái)解決。

9、用人不疑，疑人不用。要用人所長(zhǎng)，大膽使用，充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。工作中出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，要保護(hù)下級(jí)。

10、講政治、講大局。這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，關(guān)系到政治立場(chǎng)和做人原則，決定每個(gè)人的政治生命和前途，大家要引起高度重視。

四、兩種精神

1、“亮劍”精神。干工作、干項(xiàng)目，遇到困難要有李云龍的“亮劍”精神?！皟蓮?qiáng)相遇勇者勝”，敢于亮劍，就意味著有思路、有辦法，能夠搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。

2、“狼”的精神?！袄恰庇性S多值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，“狼”有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體主義精神和自我犧牲精神，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于抓住關(guān)鍵解決問(wèn)題。企業(yè)要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“狼”的優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)“狼”性，積極適應(yīng)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。