第一篇：2011年度項目現(xiàn)場經(jīng)理年終總結(jié)

2011年度個人工作總結(jié)

我是一名現(xiàn)場工程管理人員，但是在當(dāng)今知識更新飛快，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢下，要想當(dāng)一個好管理人員，就得學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，這是我們?nèi)A海防腐的立業(yè)之本。我十分注重自身的學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和解決實際問題的能力。實際工作中，我深入學(xué)習(xí)崗位操作程序，提高了自己對不合格品和突發(fā)現(xiàn)象的判斷處理能力，贏得了施工順利的主動權(quán)。雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽(yù)，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的精神。

經(jīng)過這一年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

2011年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)市場。2011以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的技術(shù)質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使所有作業(yè)人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量，也為公司以后的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。使該項目獲得了項目領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，很少因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對臺化項目工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。

四、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

工程項目的管理，不但要把好質(zhì)量關(guān)，還要全面落實安管管理，要始終把安全管理工作放在首位。在臺化項目部，我們實行了一系列的行之有效的措施，務(wù)必做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，從源頭抓起，杜絕一切“三違作業(yè)”，從而根本上解決了安全問題，保證了工程項目的零事故，為公司創(chuàng)造了財富和社會口碑，也為公司樹起了一面安全管理旗幟。

2011年的工作中，我負(fù)責(zé)的臺化項目工程盡管有一定的成績，但是還是存在一些不足，一些細(xì)節(jié)做的還不是很到位，在以后的工作中，我還需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點做好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理中的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，我會加強(qiáng)對材料的控制盒管理。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和和工人作業(yè)?？傊?，處處留心皆學(xué)問，事事用心好成功。在今后的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，我將繼續(xù)以高度的敏銳性和

自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決工作中的新情況新問題。百尺桿頭,更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章，來年，爭取以更好的成績向大家匯報。

總結(jié)人：徐 建

寧波華海防腐工程有限公司

2012-1-4

第二篇：現(xiàn)場經(jīng)理總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)2015施工總結(jié)

施工總承包管理經(jīng)驗分享

現(xiàn)場經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)

隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)展，施工總承包管理作用越來越重要，特別是項目各單位已經(jīng)熟悉項目管理方式后，總承包管理的水平直接決定了項目是否具有突破空間。

總承包管理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位，因此必須提高服務(wù)和協(xié)調(diào)的工作意識，總包的主要工作不僅僅是“管”，更關(guān)鍵的是“理”，即理順各相關(guān)單位的關(guān)系。通過理順管理關(guān)系，可使得實施過程更加和諧合理。關(guān)系好，速度快，速度決定工期和成本，在達(dá)到質(zhì)量、工期等目標(biāo)的同時，實現(xiàn)各方利益的最大化。哪怕某些方面我們可能要做出一點犧牲，贏得各方面的信任與理解。

本文簡要總結(jié)管理的心得體會。

技術(shù)

總承包工程管理過程中，技術(shù)部門無疑是整個項目的偵察兵，其主要任務(wù)是獲取重要軍事情報，在戰(zhàn)斗前沿偵察甲方工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，方案要求，專業(yè)情況及考察審核分包單位技術(shù)能力，勞動力負(fù)荷，資源匹配等。并根據(jù)得到的信息，據(jù)實完成相關(guān)方案的編制、交底并跟進(jìn)、糾偏。

方案

在方案編制過程中，前瞻性決定了施工方案的成熟度和現(xiàn)場開始實施的難易程度，根據(jù)項目初期的方案計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際施工進(jìn)度，在實施前100天開始組織方案編制及審核，會給商務(wù)、工程、實驗等部門預(yù)留充足的時間進(jìn)行相關(guān)的招采、交底的準(zhǔn)備時間。而且一旦發(fā)生技術(shù)方案變化，也有充足的時間進(jìn)行調(diào)整。

洽商

在施工過程中，會根據(jù)各方要求及設(shè)計院技術(shù)跟進(jìn)，產(chǎn)生各種工程洽商及設(shè)計變更?？偘k理的洽商管理心得，主要分為兩部分，第一，洽商辦理之前，第二，洽商辦理完成后。其中重點部位，在洽商辦理的過程中。某一方提出合理化建議或者方案優(yōu)化，技術(shù)人員需及時跟進(jìn)，深入了解建設(shè)單位、監(jiān)理單位乃至設(shè)計單位的具體意圖，并根據(jù)洽商意向編制工程洽商，過程中，需要隨時與各方溝通，確保其實施方案滿足客戶要求的同時，遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。隨后，需在項目內(nèi)部運行會簽會審制度，保證洽商在技術(shù)層面、商務(wù)層面、實驗層面、工程層面的合理可實施性，完成后，方可進(jìn)入正式辦理流程。洽商辦理完成后，進(jìn)入實施階段，需對商務(wù)、工程人員進(jìn)行交底，為商務(wù)部門的順利招采及工程部門的工程量統(tǒng)計等建立基礎(chǔ)。

現(xiàn)場技術(shù)

技術(shù)部門除與各技術(shù)單位及部門進(jìn)行方案討論編制、管理部門內(nèi)資料、實驗等技術(shù)工作外，現(xiàn)場及其他部門會存在大量的問題，比如不會做，問技術(shù)；找不到，問技術(shù)；看不懂，問技術(shù)。所以技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤尤為重要，除了指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)糾偏，特別是現(xiàn)場邊角位置、細(xì)部位置的做法決策，各專業(yè)交叉作業(yè)合理統(tǒng)籌，可能會影響整個項目的進(jìn)展。

交底

項目運轉(zhuǎn)至今，曾近出現(xiàn)過這樣的問題：工程資料與技術(shù)做法不配套，現(xiàn)場做法討論各執(zhí)一詞不統(tǒng)一，洽商施工完畢報送工程量時商務(wù)人員不知情，主要原因，在于交底。技術(shù)部門在編制方案、洽商等技術(shù)文件過程中及完成后，應(yīng)召集足夠廣泛的部門進(jìn)行專門的方案交底，除了讓大家群策群力審核方案外，通過技術(shù)人員講解，讓參會人員從對方案的了解，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ψ桨傅氖煜ひ约罢莆?。對于工程部門組織的對分包技術(shù)交底，技術(shù)人員應(yīng)積極參與，及時糾偏或?qū)χ攸c難點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

工期

作為項目管理四大目標(biāo)之一，是否按照預(yù)期完成進(jìn)度目標(biāo)將影響其他目標(biāo)的完成情況，在項目初期根據(jù)編制項目總體施工進(jìn)度計劃，除去不可抗力及職責(zé)范圍無法協(xié)調(diào)的困難，工程部門首要任務(wù)是保證工程項目實施進(jìn)度，管理心得分為三個部分。

計劃制定

項目初期的項目總體施工進(jìn)度計劃以及施工組織設(shè)計中的資源匹配，多數(shù)情況只為現(xiàn)場管理提供方案性的思路以及大體指向。在項目建設(shè)過程里，需要依托總進(jìn)度計劃為藍(lán)本，按照時間、專業(yè)、分部分項、是否關(guān)鍵線路進(jìn)行拆分細(xì)化。可根據(jù)施工需要，進(jìn)行季度、月度計劃編制或者周計劃乃至每日計劃。

計劃跟蹤 總計劃是墻，細(xì)化后的計劃是磚頭，只要保證每塊磚頭都能待在自己的位置，那么最后成型的墻一定不會出現(xiàn)大的偏差。通過現(xiàn)場日常管理、項目工程例會等方式，進(jìn)行階段性計劃跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，才能進(jìn)行后續(xù)調(diào)整。

計劃糾偏

計劃糾偏，無外乎兩種方式。

曾經(jīng)有過這樣的想法，周計劃嘛，沒有完成就下周繼續(xù)，反正也沒差三五天，提起蝴蝶效應(yīng)可能比較夸張，但殊不知周計劃未完成，這塊磚頭放偏了，以后的也會，日積月累的錯誤定會集中爆發(fā)。糾偏方式一，調(diào)整進(jìn)度計劃，使之與現(xiàn)階段施工進(jìn)程匹配。在一些非關(guān)鍵線路，尤其對于（完成—完成）的任務(wù)類型，可以照此做部分調(diào)整。底線在于不可使其成為關(guān)鍵線路或與其他任務(wù)目標(biāo)同期占用過多資源。

再比方有些管理人員發(fā)現(xiàn)計劃偏位，原因是計劃所需的30勞動力，分包只能提供15個，15個人都沒閑著，干不完我也沒辦法。糾偏方式二，資源匹配。進(jìn)度目標(biāo)合理制定后，對于關(guān)鍵線路，必須按照計劃完成，大多問題在于資源不充足，可以采取加班、材料機(jī)械加倍、勞動力加倍的方式進(jìn)行糾偏，但是此措施常常伴隨成本增加，需綜合考慮。比如四期十一月份搶工期間，恰逢連續(xù)半月的雨雪天氣，完成時間比甲方要求工期只差3天，但是為了完成目標(biāo)，付出了大量的機(jī)械臺班人工配合費用。

管理

總承包施工模式下，總有各種突發(fā)事件，處理方式是否妥當(dāng)，決定各個單位對于我們自身的信任以及認(rèn)可。所項目管理人員除了必須具備的專業(yè)素養(yǎng)之外，自身乃至團(tuán)隊的管理水平，決定了項目建設(shè)是否順利順暢。

主動性

參與項目建設(shè)的各個單位中，建設(shè)單位管理層面寬泛，日常工作繁忙。監(jiān)理單位作為職能監(jiān)督單位，負(fù)責(zé)實施過程及結(jié)果管控。只有總包單位，在整個項目建設(shè)期，完全貼緊項目建造，調(diào)控絕大部分資源。所以作為項目管理人員，必須主動了解客戶需求，主動組織施工現(xiàn)場內(nèi)外的工作事宜，主動推動整個項目進(jìn)程。若主動性不夠，很多事情將停滯不前，可能會造成工期及成本壓力。

服務(wù)性

遠(yuǎn)洋建設(shè)企業(yè)愿景是：致力于成為領(lǐng)跑中國建筑業(yè)變革與發(fā)展的建筑產(chǎn)品營造綜合服務(wù)商。作為服務(wù)商，服務(wù)性尤為重要。建設(shè)單位作為企業(yè)客戶，我們完成客戶產(chǎn)品的過程，就是為甲方服務(wù)的過程。過程中不斷貼近甲方訴求，依據(jù)企業(yè)及項目能力合理完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)，即為服務(wù)的過程。對于分包商，項目除了管理職能，我們?nèi)孕杪男蟹?wù)職能。做企業(yè)的目的是什么？贏利！分包商作為企業(yè)，具有同樣的目標(biāo)。在施工現(xiàn)場日常管理中，保證四大目標(biāo)的同時，服務(wù)于分包商，通過合理計劃匹配合理連續(xù)的勞動力及其他資源，為分包創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，協(xié)調(diào)其他單位或?qū)I(yè)排定流水交叉作業(yè)等，均為服務(wù)性的工作。

前瞻性

前瞻性對于技術(shù)部門是其核心技能之一，但是對于其他部門同樣是不可忽視的技能，比如后續(xù)施工所需的分包商，需要商務(wù)部門提前進(jìn)行比選招采，比如后續(xù)下道工序所需的勞動力或材料，需要工程部門提前進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，比如冬雨季施工前，需要材料部門提前進(jìn)行所需物資的進(jìn)場等等。

以下是兩點管理方面的經(jīng)驗及設(shè)想。調(diào)動分包積極性

在施工現(xiàn)場日常工作中，不可能依據(jù)技術(shù)文件或經(jīng)驗按部就班處理所有事情，比如在屋面施工期間，本項目特點為單棟號面積不大，但是棟號眾多。按照合同內(nèi)約定，所有垂直運輸費用均包含在二次結(jié)構(gòu)分包合同內(nèi)。平屋面混凝土施工中，如果按照常規(guī)運作，施工時間約為10工作日，投入勞動力約為70~110工日。但如果采用汽車泵泵送混凝土的優(yōu)化措施后，不僅將施工周期縮減60%，避免了機(jī)械吊運造成的成品污染和混凝土?xí)r效質(zhì)量風(fēng)險，還將分包勞動力投入縮減60%，同時贏得更多的威信力，何樂不為？

衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)

文明施工，一直作為現(xiàn)場施工的難點，范圍廣，分包雜，細(xì)節(jié)位置多。如果按照以往的方式安排工作,即誰的垃圾誰清理，那么最后很可能誰都不清，在四期，工程部門采取了新的方式，即衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)，按照分包工作量劃分單獨棟號，比如遠(yuǎn)洋裝飾石材負(fù)責(zé)2棟別墅的衛(wèi)生清理，-2F~2F，各專業(yè)垃圾均包含，裝飾其他棟號的作業(yè)面，交由其他分包照此執(zhí)行。雖然工作量未減少，但這種方式在分包單位的接受度很高，相比于工作面的清理，更愿意獨棟的點清理。同理，對于外裝飾腳手架及室內(nèi)防護(hù)也可采取此種措施。

配合

整個項目進(jìn)程，通常是以項目或單位為責(zé)任主體進(jìn)行相關(guān)事宜的溝通協(xié)調(diào)，總承包單位是項目建設(shè)的火車頭，作為總承包項目的管理人員，相關(guān)的協(xié)調(diào)配合工作比其他單位更加繁重，所謂痛則不通，通則不痛，只要做好協(xié)調(diào)配合，理順各專業(yè)、各單位的關(guān)系，就完成了一半的任務(wù)。

部門配合 對于總包項目內(nèi)部部門，包括工程、技術(shù)、商務(wù)、安全、機(jī)電等，技術(shù)沖在前面，工程比較急促，安全貫穿始終，機(jī)電穿插其間，商務(wù)壓軸。雖然同屬一個項目，但是時常會出現(xiàn)“各自為政”的感覺，主要原因在于各種信息匹配度不高，或者工作時效性不同。比如洽商內(nèi)容施工完畢，商務(wù)不知情，比如土建墻體變更了，機(jī)電管線滯后，比如分包進(jìn)場手續(xù)不齊，現(xiàn)場已施工了等等。

想要消除信息不對等的現(xiàn)象，簡便的方法是例會制度。雖然有些管理人員覺得會議太多，耽誤時間，但是通過工程例會、技術(shù)例會、安全例會、商務(wù)例會以及方案、合同、安全交底會等，促使各部門的信息達(dá)到高度匹配，這樣在項目進(jìn)程中，一旦出現(xiàn)偏差，其他部門定會及時參與糾偏。

發(fā)散性管理

借鑒于發(fā)散性思維，發(fā)散出去，比如商務(wù)部門和工程部門的時效性由于工作性質(zhì)，一定會存在較大差異，比如工程部門和安全部門對于現(xiàn)場進(jìn)度，大多是矛盾體。那么，把遇到的問題或者矛盾點暴露給更多的人知曉，把各種技術(shù)類、文件類傳達(dá)至更多的人，借鑒于發(fā)散性思維的擴(kuò)散狀態(tài)思維模式，可表現(xiàn)為思維視野廣闊，最終得到一題多解、一事多寫、一物多用的結(jié)果。如果僅按照自己的思維去和相關(guān)方面溝通，就很難達(dá)到預(yù)想的效果。哪怕一份重要文件，復(fù)印給十個人，一兩個人丟了，也沒有關(guān)系。

協(xié)調(diào)

工程建設(shè)期內(nèi)，建設(shè)單位是總包的甲方，總包又是分包的甲方，監(jiān)理監(jiān)控總包及各分包。如何定位自己的管理角色，如何理順各方關(guān)系，是其他后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

甲方、監(jiān)理

對于甲方、監(jiān)理而言，總包是被管理的角色，同時總包又是完成任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。幾方一定在各階段的矛盾點博弈，但在組織現(xiàn)場工程實施的過程，各方目標(biāo)始終保持高度一致。尤其對于重點管控部位或工序，從技術(shù)方案研討開始，直至樣板實施、過程管控、驗收，要與甲方、監(jiān)理群策群力，借助集體思維的優(yōu)勢，一起發(fā)現(xiàn)并解決問題同時形成大家均認(rèn)可的結(jié)果。

分包

對于分包協(xié)調(diào)思路，大致相當(dāng)。在合同約定的范圍內(nèi)，符合總包各項指標(biāo)要求的基礎(chǔ)之上，我們要盡力在工序、資源、勞動力等方案為分包著想，相輔相成。如上述屋面砼的事例，你為分包企業(yè)合理創(chuàng)造利潤，分包則會用更多的信任回報你，遇突發(fā)事件，也更愿意與你同舟共濟(jì)。團(tuán)隊

項目是一個大團(tuán)隊，部門是各個系統(tǒng)總成，員工是零件。團(tuán)隊就像是臺儀器，作為第一要素的人員越精準(zhǔn)高效，總成越優(yōu)秀，各個優(yōu)秀系統(tǒng)總成集合體，才能形成完整的機(jī)械。而且各環(huán)節(jié)越精準(zhǔn)，能耗越小，整體越成熟。

在團(tuán)隊建設(shè)初期或有新成員加入，需要快速建立對集體的歸屬感和認(rèn)同感，經(jīng)過磨合，形成集體意識后，才能融入到與其他成員的配合中。

團(tuán)隊運營期間，根據(jù)項目的特點、工期、目標(biāo)等合理分工，合適的人放在合適的位置，通過明確目的，做好責(zé)任分工，專人專責(zé)，各司其職，利用任務(wù)承包制更好的調(diào)動成員積極性，更好的完成任務(wù)。

與每個人一樣，團(tuán)隊也是不斷成長的個體，過程中除了必要的公平、透明之外，需要成員對于團(tuán)隊決策提出不同意見。集思廣益，拓寬思路的同時可以有效避免進(jìn)入團(tuán)體思維的誤區(qū)。這樣大家相互配合，相互協(xié)助、達(dá)成工作的默契，才能形成一個具有共同目標(biāo)、共同愿景的和諧團(tuán)隊。

信息化

隨著信息、技術(shù)不斷發(fā)展，信息化辦公已經(jīng)從新鮮詞匯變的耳熟能詳。我們可以利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，自主搭建簡單、實用、開放、靈活的協(xié)同辦公平臺，比如根據(jù)不同職能需要，利用社交軟件建立不同的群組，用以關(guān)注人員溝通、任務(wù)分配、信息反饋、流程協(xié)作、知識共享與整合等，具有透明、高效、快速響應(yīng)等優(yōu)點。

結(jié)語

以上內(nèi)容為各位同仁根據(jù)現(xiàn)場管理經(jīng)驗思考所得的經(jīng)驗分享，懇請各位不吝賜教，予以斧正，相互借鑒經(jīng)驗，規(guī)避問題，促進(jìn)共同成長。

第三篇：現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)

現(xiàn)場當(dāng)班經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電視塔的日常行政事務(wù)、公關(guān)應(yīng)酬、服務(wù)管理等各項工作。協(xié)調(diào)各部門之間的配合、溝通工作，督導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量；

2、監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量，檢查各人員的工作、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)格及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、現(xiàn)場衛(wèi)生和安全工作；

4、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)日常巡查、管理工作；

6、防范于未然，通過有效的巡查，將治安、消防等隱患消除；

7、加強(qiáng)工作監(jiān)督；提高員工的工作責(zé)任心；將員工的被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎?/p>

8、確保公共設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)；

9、檢查現(xiàn)場清潔、綠化、保安工作質(zhì)量；

10、利用巡查的機(jī)會增加與游客的溝通機(jī)會，從而提出改進(jìn)意見；

11、巡查的方法應(yīng)包括“看”、“聽”、“摸”、“聞”、“調(diào)查了解”等； “看”：通過觀察來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理服務(wù)中存在的問題

“聽”：從聲音判斷設(shè)施設(shè)備是否有故障

“摸”：通過用手觸摸感覺設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生狀況

“聞”：通過觸覺來區(qū)別是在何時、何地、感覺是什么存在問題

“調(diào)查了解”：向員工調(diào)查設(shè)施設(shè)備使用狀況及損壞情況

13、檢查現(xiàn)場墻身、天花板是否出現(xiàn)剝落、脫漆，墻、地面大理石是否完整無損；

14、檢查消防是否標(biāo)識完好、配件齊全；消防安全疏散指示燈是否完好；消防疏

散通道是否堵塞；

15、發(fā)現(xiàn)損壞情況必須當(dāng)日記錄并跟進(jìn)；對其他部門通報的損壞記錄及時跟進(jìn)；

16、巡查完畢，應(yīng)將巡查的相關(guān)狀況逐項記錄在《現(xiàn)場當(dāng)班巡查表》中；

18、熟悉電視塔應(yīng)急方案，面對突發(fā)情況應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理；

19、健全和完善游客投訴體制，根據(jù)既定的原則和程序，并以電視塔的利益為出

發(fā)點及時的解決；

第四篇：項目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計劃

精選范文:項目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計劃(共2篇)就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。保障工程建設(shè)質(zhì)量上，二個基本點。全體員工思路清晰，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到精心組織、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準(zhǔn)點可能存在有誤的問題，及時地報告給公司后，經(jīng)海南測繪資料信息中心復(fù)測，發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn)高程相差1.188米，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時也避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失；行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團(tuán)隊的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽(yù)為“老黃?！睆埻琉B(yǎng)同志，雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，盡管文化程度低，但他謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)，雖然沒有一技之長，但他卻能主動承擔(dān)著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，雖然來公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì)，不但要負(fù)起前臺大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負(fù)起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是接待外來賓客時，舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，經(jīng)常加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對一個剛走出校門的青年人來說是難能可貴的還有同志，大家知道目前項目部財務(wù)沒有賬號，既當(dāng)出納又當(dāng)會計，財務(wù)工作分毫不差，工作原則性強(qiáng)；另外，每當(dāng)我吃到香噴噴的飯菜時，都會想起黃小妹同志，起早貪黑，為的讓大家吃上可口的飯菜，為了大家有一個舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條，默默奉獻(xiàn)的精神，使每個員工受之感動；這里值得一提還有地磅員、司機(jī)及保安的同志們?yōu)榱隧椖坎康恼５墓ぷ?，忠于職守，堅守崗位，隨叫隨到安保人員沒日沒夜地風(fēng)里來，雨里去值勤站崗與我形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，付出了不懈的努力。一起回顧過去，2012年即將過去。發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實工作，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧公司各部門的通力配合下，項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下。項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。有據(jù)可依。眾所周知，一是建章立制從而保障各項工作有章可循。沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠(yuǎn)離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀(jì)律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。確保工程如期開工。項目部自組建后，二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作。一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00kva 變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設(shè)。

二、存在的問題：所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心。小事不斷的思想。比如請銷假制度上我就是做的不好，會議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識到存在不足。自我來項目部工作后，同志們看到成績的同時。感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：責(zé)任意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在項目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，一是本位主義嚴(yán)重。就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是于主觀意識上存在著一定的偏差，認(rèn)識上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有、嗎，共同特點就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我應(yīng)自覺地向他學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識的自覺性。這是一種緣分，二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，這里不具體點出，望能引起重視。大家都在為公司做事，同時公司也給我提供一個展示自己的舞臺，這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化，而一個人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。

三、2011年的工作打算(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個中心，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。2011年項目部任重道遠(yuǎn)，水工項目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模；再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。(二)抓好物流項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，實現(xiàn)物流項目全面開工。水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工；我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在2011年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標(biāo)工作；第二季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù)；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作；第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設(shè)。(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。2011年，項目部將根據(jù)實際情況，吸取08年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備，不要斤斤計較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。時刻以公司的事業(yè)為重，同志們只要我團(tuán)結(jié)一致向前看。提高責(zé)任感和緊迫感之意識，相信沒什么困難能阻攔得了前進(jìn)的步伐。把握自己。明年我面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展，同志們?nèi)藗兠媾R的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己。項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外，重要的要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，對意識健康的人是毫無意義的所以不要把單獨執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。

[項目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計劃(共2篇)]篇一：施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計劃 2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 ****項目 項目經(jīng)理 **** “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，2014年的工作即將

結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報：

一、2014工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)[項目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計劃(共2篇)]下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、2015年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

篇二：項目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計劃

項目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計劃

好久都沒有寫年終總結(jié)了，不過2014年對于我來說是一個不同尋常的一年，有必要要總結(jié)一下了。

2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉(zhuǎn)變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊，我自己的開發(fā)人員和測試人員，還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔(dān)憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻(xiàn)的6年，有覺得我已問心無愧了。

在說說新公司把，新公司項目經(jīng)理一職，是純做項目管理，這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉(zhuǎn)變，由一個純技術(shù)人員，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，ppt，大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項目分析計劃。還有不同的[項目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計劃(共2篇)]項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難。但是我一定會trymybest.從今天開始，就是2015年，新年的

第五篇：現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、項目執(zhí)行經(jīng)理必須按照資質(zhì)上崗，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)。執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程及承包合同。

三、協(xié)助項目經(jīng)理組織落實和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。

四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。

五、協(xié)助組織落實編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。

六、以全面質(zhì)量管理為中心。運用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，領(lǐng)先技術(shù)以求得最佳效益。

七、協(xié)助組織制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

八、建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。

九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。

十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全認(rèn)真負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。

十一、完成項目經(jīng)理安排的其他工作。