第一篇：(招投標)遼寧省建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理承擔工程范圍（共）

遼寧省建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理承擔工程范圍

工業(yè)與民用建筑工程

一級項目經(jīng)理：

可承擔各類型工業(yè)與民用建設項目的建筑施工。

二級項目經(jīng)理：

可承擔30層以下、30米跨度以下的建筑物，高度100米以下的構(gòu)筑物的建筑施工。

三級項目經(jīng)理：

可承擔16層以下、24米跨度以下的建筑物，高度50米以下的構(gòu)筑物的建筑施工。

四級項目經(jīng)理：

可承擔8層以下，18米跨度以下的建筑物，高度30米以下的構(gòu)筑物的建筑施工。

注：工業(yè)與民用建筑工程指，工業(yè)、民用與公用建筑（建筑物、構(gòu)筑物）工程，工程內(nèi)容包括土石方工程，地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，屋面工程，內(nèi)、外部的裝修裝飾工程，上下水、供暖、電器、衛(wèi)生潔具、通風、照明、消防等安裝工程；不含工業(yè)的設備、管道、線路、儀器、儀表的安裝。

設備安裝工程

一級項目經(jīng)理：

可承擔各類型工業(yè)建設項目的設備、線路、管道、電器、儀表及其整體生產(chǎn)裝置的安裝，非標準鋼構(gòu)件的制作、安裝和各類公用、民用建設項目的設備安裝。

二級項目經(jīng)理：

可承擔中型工業(yè)建設項目的設備、線路、管道、電器、儀表及其整體 1

生產(chǎn)裝置的安裝，非標準鋼構(gòu)件的制作、安裝和中型公用、民用建設項目的設備安裝。

三級項目經(jīng)理：

可承擔小型工業(yè)建設項目的設備、線路、管道、電器、儀表及其整體生產(chǎn)裝置的安裝，非標準鋼構(gòu)件的制作、安裝和一般公用、民用建設項目的設備安裝。

四級項目經(jīng)理：

可承擔小型建設項目的普通設備、照明、空調(diào)、水暖等的安裝。

建筑裝飾工程

一級項目經(jīng)理：

可承擔各類建筑（包括車、船、飛機）的室內(nèi)、室外裝飾工程的施工。二級項目經(jīng)理：

可承擔單位工程造價1500萬元以下建筑（包括車、船、飛機）的室內(nèi)、室外裝飾工程的施工。

三級項目經(jīng)理：

可承擔單位工程造價600萬元以下建筑（包括車、船、飛機）的室內(nèi)、室外裝飾工程的施工。

四級項目經(jīng)理：

可承擔單位工程造價50萬元以下建筑的室內(nèi)、室外裝飾工程的施工。

市政建設工程

一級項目經(jīng)理：

可承擔各類型市政公用工程的施工。

二級項目經(jīng)理：

可承擔下列工程的施工：

1、城市道路及機場跑道；

2、單跨40米以內(nèi)的橋梁；

3、截面寬度12米以內(nèi)的隧道；

4、10萬噸/日以下的給水廠；

5、5萬噸/日以下的污水處理廠；

6、30萬立方米/日煤氣源廠；10萬立方米/日以下的煤氣柜（站）；總貯存容積1000立方米以下液化氣罐(站);

7、各種市管道工程。

三級項目經(jīng)理：

可承擔下列工程的施工：

1、城市道路（不含快速路）；

2、單跨20米以內(nèi)的橋梁；

3、直徑1.5米以內(nèi)的污水管道；

4、直徑1.0米以內(nèi)的供水管道；

5、總貯存容積500立方米以下液化氣貯存場（站）；

6、直徑0.2米以內(nèi)的熱力管道，低壓燃氣管道。

四級項目經(jīng)理：

可承擔下列工程的施工：

1、街巷道路，人行道；

2、單跨6米以內(nèi)的橋梁；

3、直徑0.5米以內(nèi)的雨污水管道支線；

4、供水、供氣進戶管線；

5、城市護坡工程。

公路工程

一級項目經(jīng)理：

可承擔各級公路工程和橋梁、隧道工程的施工。

二級項目經(jīng)理：

可承擔高速公路路基、一級標準以下公路和獨立大橋工程的施工。三級項目經(jīng)理：

可承擔二級標準以下公路工程（不含獨立大橋和瀝青混凝土路面公路工程）的施工。

四級項目經(jīng)理：

可承擔三級標準以下公路和單孔跨徑20米以下小橋工程的施工。

地基與基礎(chǔ)工程

一級項目經(jīng)理：

可承擔各類型的地基與基礎(chǔ)工程施工。

二級項目經(jīng)理：

可承擔工程造價1000萬元以下的各類地基與基礎(chǔ)工程施工。三級項目經(jīng)理：

可承擔工程造價200萬元以下的各類地基與基礎(chǔ)工程施工。

機械施工

一級項目經(jīng)理：

可承擔各類型建設項目的機械施工。

二級項目經(jīng)理：

可承擔中型建設項目的機械施工。

三級項目經(jīng)理：

可承擔小型建設項目的機械施工。

古建筑工程

一級項目經(jīng)理：

可承擔各種規(guī)模及類型的仿古建筑工程及古建筑修繕工程的施工。二級項目經(jīng)理：

可承擔800平方米以下的單體仿古建筑工程及古建筑修繕工程的施工。

三級項目經(jīng)理：

可承擔400平方米以下的單體仿古建筑工程及古建筑修繕工程的施工。

四級項目經(jīng)理：

可承擔100平方米以下的單體仿古建筑工程及古建筑修繕工程的施工。

土石方工程施工

一級項目經(jīng)理：

可承擔各類型建設項目的土石方工程施工。

二級項目經(jīng)理：

可承擔工程量60萬立方米以下土石方工程施工。

三級項目經(jīng)理：

可承擔工程量15萬立方米以下土石方工程施工。

注：本范圍系根據(jù)建設部1995年頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》制定。

第二篇：遼寧省建筑施工企業(yè)主要負責人

“遼寧省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書”申辦流程(新辦)

1、購買大連華洋數(shù)碼科技有限公司的“遼寧省工程安全監(jiān)督管理系統(tǒng)”軟件

2、通過軟件填寫“三類人員首次申請表”0至3項，點擊上報，打印報表，將所有材料裝訂成一本冊子，到大連市建筑安全監(jiān)督管理站407室申報。

3、進入大連市建設學校網(wǎng)站下載培訓報名表，到培訓中心報名參加考前培訓。申報說明：

1、裝訂順序：封皮——目錄——遼寧省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核申請材料

2、申報的每類人員之間，需用彩色隔頁紙隔開；

3、遼寧省建筑施工企業(yè)主要負責人提供的材料：遼寧省建筑施工企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)人員名單；遼寧省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表；本人身份證、高中以上學歷、初級以上職稱證復印件（除身份證以外其他證件需查看原件）；企業(yè)主要負責人聘書；企業(yè)主要負責人安全考核證明。

4、遼寧省建筑施工企業(yè)項目負責人提供的材料：遼寧省建筑施工企業(yè)項目負責人安全生產(chǎn)人員名單；遼寧省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表；本人身份證、高中以上學歷、初級以上職稱證、項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師證復印件（除身份證以外其他證件需查看原件）；企業(yè)項目負責人聘書；企業(yè)項目負責人安全考核證明。

5、遼寧省建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員提供的材料：遼寧省建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員名單；遼寧省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表；本人身份證、高中以上學歷或初級以上職稱證、安全員崗位證書復印件（除身份證以外其他證件需查看原件）；企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員聘書；企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全考核證明。

6、登錄“大連市建設學?！本W(wǎng)站——“行業(yè)培訓”——“表格下載”專區(qū)下載《新報三類人員考核證培訓報名表》（需要辦理安全員崗位證書的請下載《安全員、施工員培訓班學員登記表》），根據(jù)要求填寫完整。

聯(lián)系電話：

0411-82470036（安監(jiān)站）

0411-39795828（華洋數(shù)碼）

0411-82441617（培訓中心）

大連市建筑安全監(jiān)督管理站

2009年2月18日

第三篇：淺談建筑施工企業(yè)如何做好招投標工作

如何做好招投標工作

我在工作中，經(jīng)常要做一些招投標的工作，通過一些實際工作，發(fā)現(xiàn)其中存在很多需要不斷學習的地方，現(xiàn)將一些心得體會寫出和大家交流。

一、要搞好投標工作，就要抓好兩個方面的投入要素

（一）人才人在生產(chǎn)力諸要素中是首要和起決定性作用的因素，其他要素的功能都要由人來發(fā)揮。由于投標工作的內(nèi)容，決定了從事投標工作的人員需要四種基本人才：編制投標預算書的人才、編制施工組織設計的人才、編制投標文件其他資料的人才、投標報價分析決策人才。由于投標工作具有其特殊性、預知性、精確性、針對性、科學性、技術(shù)性、經(jīng)驗性、時效性、保密性、嚴格性等，決定了從事投標工作的人員必須具備良好的知識素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)以及奉獻精神、高尚的職業(yè)道德。

1．編制投標預算書和施工組織設計的人員要有具備各相關(guān)專業(yè)的人才，如土建專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)、園林專業(yè)、水利電力專業(yè)、公路交通專業(yè)等等。

2．從事投標工作的人員要熟知本專業(yè)的知識，要具備良好的知識素質(zhì)，能快速地學習、了解、接受新知識，能及時地了解、掌握本專業(yè)新動態(tài)。

3．從事投標工作的人員必須能熟練地應用電腦進行操作相關(guān)業(yè)務軟件，如各專業(yè)預算軟件、制圖軟件、文字編輯軟件、電子表格等等；科技高速發(fā)達的今天，電腦已經(jīng)成為人們工作、生活中不可缺少的基本工具，今后幾年內(nèi)，招標、投標、評標、定標工作即將在internet網(wǎng)上進行和完成；因此，掌握必要的電腦應用知識是對從事投標工作的人員的基本要求。

3．由于投標工作具有預知性、精確性、針對性、科學性、技術(shù)性，所以從事投標工作的人員要具備一定的工作經(jīng)驗和良好的業(yè)務素質(zhì)。

第五、由于具有時效性，所以投標工作經(jīng)常需要加班加點，甚至通宵達旦；這就要求從事投標工作的人員要具備良好的身體素質(zhì)和奉獻精神。

4．從事投標工作的人員要對本企業(yè)的情況了如指掌以及對市場環(huán)境有充分的認識和深入的了解。只有做到這一點，方能做到 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

5．從事投標工作的人員要具備較強的社交活動能力和溝通能力。

6．由于投標工作具有嚴格的時效性和報價決策的高度保密性，從事投標工作的人員必須具有高度的責任感、奉獻精神和高尚的職業(yè)道德，這一點至關(guān)重要。

建筑施工單位要搞好投標工作，抓好人才要素是根本。

（二）裝備古語說巧婦難為無米之炊，建筑施工企業(yè)要想將投標工作做好，必須要投入一定的精良 裝備，包括硬件方面和軟件方面。

1、硬件方面據(jù)目前的建筑市場環(huán)境和要求，必要的硬件投入有：各種定額、工具書、電腦、打印機、復印機、傳真機、裝訂成套設備、辦公室等。各種定額及工具書要齊備；電腦最好人手一臺，能上網(wǎng)，以及配備適量的手提電腦，這樣便于異地投標工作方便及提高工作效率；打印機的規(guī)格（能打印a4、a3紙）、型號（針式、噴墨、激光）、數(shù)量要夠用，因為不同的招標單位對投標文件的打印質(zhì)量有不同的要求，如廣西水利電力廳在招標文件中明確要求投標文件要用噴墨或激光打印機打?。挥捎谑袌龈偁幖ち?，投標文件外觀形象是給評委的第一感官印象，所以投標文件的復印質(zhì)量、裝訂質(zhì)量、封面的美觀程度都要求有較好的復印機、裝訂成套設備（訂書機、裝訂機、切紙機等）；投標工作是一個需要保密的工作，需要有一個良好的辦公環(huán)境，不被一般的人或別有用心的人打擾，最好有專門用于報價決策的辦公室或會議室，辦公室最好有空調(diào)，使編制投標文件的工作人員不受冷熱天氣影響，能長時間坐在辦公室專心工作；由于投標工作流動性比較大，經(jīng)常要與招標單位溝通、購買文件、參加標前會議、現(xiàn)場踏勘、開標會議、遞交文件等，最好有一輛投標專用車。

2．軟件方面有了精良的硬件，就要有配套的軟件。有了電腦，相應的應用軟件就要配置，如土建專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)、公路專業(yè)、水利專業(yè)等預算工程量清單軟件，office 2000 辦公系列軟件，制圖軟件autocad、caxa電子圖板，數(shù)據(jù)庫管理軟件foxpro.，投標施工組織設計編制軟件，投標平面布置圖軟件，投標網(wǎng)絡圖軟件等。更為重要是，要有一定的經(jīng)營活動資金。

二、在投標的過程中，各階段要注意的一些事項按招投標法規(guī)定，投標時間不少于20天，實際上，業(yè)主安排的編標時間往往在7～30天。要把投標工作做好，在投標過程的各個階段要注意一些事項。

1、前期工作階段在獲取建設工程信息后，應及時與業(yè)主取得聯(lián)系，通過各種渠道向業(yè)主展示本企業(yè)的實力，與業(yè)主搞好關(guān)系，讓業(yè)主在編制資格預審文件和招標文件評分辦法時，盡量傾向于本企業(yè)。

2、資格預審階段編制資格預審申請書時，一定要針對資格預審文件的要求進行編制。本階段仍要與業(yè)主加強聯(lián)系、溝通，尤其是業(yè)主權(quán)利很大時（如業(yè)主有權(quán)在所有資格預審合格的單位中選擇7家參加投標），可以邀請業(yè)主參觀、考察本企業(yè)及類似工程業(yè)績，方能資格預審過關(guān)有望。

3、編制投標文件階段在領(lǐng)取招標文件和圖紙后，要立即組織有關(guān)人員熟悉、研究招標文件和施工圖紙，對疑問要進行記錄、收集，以便在標前會上向招標方提問。同時對評分辦法也要進行研究，若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標方、招標辦及建設主管部門提出，或者聯(lián)合其他受害兄弟單位一起聯(lián)名上書，爭取消除不利因素。

其次，根據(jù)評分辦法，若是無標底招標，那么預算編制人員一定要認真、仔細地預測、核算本企業(yè)施工成本，這是一項非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算本企業(yè)的施工定額價外，還要對市場材料價進行認真、仔細地查核，同時還要對未來施工期間的材料價格進行市場預測；若是有標底招標，那么就要按照招標文件規(guī)定的定額和費率計算預算造價，要和招標標底計算保持一致。預算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預算造價精確。

第三、編制投標施工組織設計時，一定要仔細踏勘現(xiàn)場，了解清楚計劃開工時現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。編寫施工方案、施工方法時，不要照搬照抄施工規(guī)范，要分析該項目的工程特點，施工重點是什么，施工難點是什么，施工方法、措施及進度要有針對性、可行性、科學性、合理性。施工組織設計編制完要讓施工經(jīng)驗豐富的工程師審核。

第四、編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區(qū)分清楚 商務標 和 技術(shù)標 內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。投標文件的份數(shù)、簽署、裝訂、密封一定要按照招標文件的要求去做，否則廢標。

第五、在領(lǐng)取招標文件、現(xiàn)場踏勘、開標前會時，要了解、掌握有哪些其他投標單位或競爭對手。搞清楚有哪些競爭對手后，根據(jù)評分辦法，可以逐一查清他們的企業(yè)硬件分以及他們之間有無聯(lián)合串標、圍標情況。

第六、在做投標報價決策時，一定要根據(jù)評分辦法，做好分析和測算工作。要分析自己的預算、本企業(yè)的實力，測算業(yè)主標底，分析競爭對手情況以及競爭對手會做出怎樣的報價決策，然后根據(jù)不同的分析情況，結(jié)合歷史經(jīng)驗以及商業(yè)情報，本企業(yè)相應的該做出如何報價。最后在幾種情況中，擇優(yōu)做出最終報價決策。做投標報價決策時一定要做好保密工作，否則商業(yè)秘密就會被競爭對手竊取，前功盡棄，一敗涂地。

第七、遞交投標文件一定要留有足夠時間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書，以備突發(fā)事件發(fā)生時，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標書送達。

4、開標階段開標之前，要根據(jù)招標文件要求及評分辦法，將須核驗的原件備齊；若要求答辯，事先要準備好答辯大綱；若公布出來的評分結(jié)果與我們自己所測算的結(jié)果有誤差，要勇敢地提出來，進行質(zhì)疑。

5、后期工作階段若不中標，要及時將投標保證金從招標人處要回，盡量減少損失；若中標，要隨時和招標人保持聯(lián)系，及時知道中標結(jié)果在公示期間有無質(zhì)疑，若有，要及時做出處理，想盡辦法安全地拿到中標通知書。

綜上所述，要搞好建筑施工企業(yè)的投標工作，就要投入一定的精良裝備，用好人才，抓好關(guān)鍵工作，理順同招標人及有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系，嚴格按招標文件的要求編好投標文件，分析市場行情和競爭環(huán)境，做好投標報價決策，同時還要做好施工生產(chǎn)工作和企業(yè)的其他工作。

****年**月**日

第四篇：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法專題

建設部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》

（建建［１９９５］第１號文１９９５年１月７日頒布施行）

第一章 總

第一條 為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理隊伍，提高工程建設項目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益的搞好工程建設，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

第三條

第四條 本辦法適用于二級以上工程總承包企業(yè)和四級以上施工企業(yè)。國務院建設行政主管部門歸口指導全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的資質(zhì)管理工作。

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。

國務院各有關(guān)部門及國務院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。

中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。

第二章

第五條 項目經(jīng)理的職責 建筑施工企業(yè)在投標承包工程時，應同時報出承擔工程施工管理的項

工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目目經(jīng)理的資質(zhì)簡況，接受招標單位的審查。第六條

經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

第七條 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：

（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

（四）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、努力提高經(jīng)濟效益。第八條 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

（一）組織項目管理班子；

（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；

（三）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

（四）選擇施工作業(yè)隊伍；

（五）進行合理的經(jīng)濟分配；

（六）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

第九條 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當接受企業(yè)領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的工作檢查及職工民主管理機構(gòu)的監(jiān)督。

第三章 項目經(jīng)理的資質(zhì)等級和申請條件

第十條 項目經(jīng)理資質(zhì)為分一、二、三、四級。

項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件：第十一條

一級項目經(jīng)理：擔任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的高級或者中級專業(yè)技術(shù)職稱者。

二級項目經(jīng)理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

三級項目經(jīng)理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

四級項目經(jīng)理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

所稱一、二、三、四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準，按建設部頒布的《建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級標準》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 項目經(jīng)理的資質(zhì)考核和注冊

第十二條 項目經(jīng)理實行持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或國務院各有關(guān)部門組織培訓、考核和注冊，獲得《全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓合格證》（以下簡稱“項目經(jīng)理培訓合格證”）或《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》。

第十三條

第十四條 項目經(jīng)理經(jīng)過培訓，考試合格后發(fā)給項目經(jīng)理培訓合格證。取得項目經(jīng)理培訓合格證書，并經(jīng)過項目經(jīng)理崗位工作實踐后，達到項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件的，由本人提出申請，經(jīng)企業(yè)法定代表人簽署意見，參加相應級別的項目經(jīng)理資質(zhì)考核（申報表略）。

第十五條 項目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會負責項目經(jīng)理的資質(zhì)考核。各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門和國務院各有關(guān)部門建立項目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會。項目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會為非常設機構(gòu)，由行政領(lǐng)導和各有關(guān)方面專家組成。

第十六條 項目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會對項目經(jīng)理的資質(zhì)考核主要包括以下內(nèi)容：

（一）申請人的專業(yè)技術(shù)職稱證書、項目經(jīng)理培訓合格證（復印件）；

（二）申請人從事建設工程項目管理工作簡歷和主要業(yè)績；

（三）有關(guān)方面對建設工程項目管理水平、完成情況（包括工期、效益、工程質(zhì)量、施工安全）的評價；

（四）其他有關(guān)情況。

第十七條 項目經(jīng)理資質(zhì)考核完成后，由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門和國務院各有關(guān)部門認定注冊，發(fā)給相應等級的項目經(jīng)理資質(zhì)證書。其中一級項目須報建設部認可后才能發(fā)給資質(zhì)證書。

第十八條 《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》正本１本、副本１本，由建設部統(tǒng)一印制，全國通用。

第五章

第十九條 項目經(jīng)理的管理 項目經(jīng)理是崗位職務，在承擔工程建設時，必須具有國家授予的項目

各級項目經(jīng)理承擔工程建設項目管理的范圍是：一級項目經(jīng)理可承擔經(jīng)理資質(zhì)，其承擔工程規(guī)模應符合相應的項目經(jīng)理資質(zhì)等級。第二十條

一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；二級項目經(jīng)理可承擔二級資質(zhì)以下（含二級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；三級項目經(jīng)理可承擔三級資質(zhì)以下（含三級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；四級項目經(jīng)理承擔四級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理。

所稱建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍，依照建設部頒布的《建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級標準》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 《全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓合格證》持有者，自領(lǐng)取證書起三年內(nèi)未經(jīng)注冊，其證書失效，不得在工程項目管理施工管理中擔任項目經(jīng)理崗位職務。

第二十二條 項目經(jīng)理資質(zhì)管理部門每二年對《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》持有者復查一次。復查工作按以下程序進行：

（一）受檢項目經(jīng)理按規(guī)定時間向資質(zhì)管理部門提交《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)復查表》、《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》；

（二）資質(zhì)管理部門在審查核實有關(guān)資料后，應對項目經(jīng)理資質(zhì)復查做出結(jié)論，記錄在《建設施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》（副本）的（復查記錄）欄內(nèi)。復查結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：

１．項目經(jīng)理履行項目承包合同，且未發(fā)生工程建設重大事故及違法行為的，為“合格”；

２．項目經(jīng)理未能履行項目承包合同，或發(fā)生過一起三級工程建設重大事故，或發(fā)生過兩起以上四級工程建設重大事故或發(fā)生過重大違法行為的，均為“不合格”；

３．項目經(jīng)理在工程項目施工管理工作中未擔任項目經(jīng)理崗位職務的，為“不在崗”。

第二十三條 連續(xù)二次復查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級一級。

連續(xù)二次復查結(jié)論為“不在崗”者，需重新注冊認定后方可擔任項目經(jīng)理職務。

第二十四條 項目經(jīng)理達到上一個資質(zhì)等級條件的，可隨時提出升級申請。項目經(jīng)理資質(zhì)升級的考核和注冊，按本辦法第十四、十五、十六、十七條的規(guī)定辦理。

第二十五條 項目經(jīng)理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允

各級建設主管部門和建筑施工企業(yè)應加強對項目經(jīng)理的管理和培許一級、二級項目經(jīng)理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。第二十六條

養(yǎng)工作，并將建設單位（或建設監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門）對項目經(jīng)理完成工程建設情況的評價及其工作業(yè)績記錄在案，作為其晉職和專業(yè)技術(shù)職稱評定的重要依據(jù)。

第二十七條 已取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的，各企業(yè)應給予其相應的企業(yè)管理人員待遇，并實行項目崗位工資和獎勵制度。具體辦法由企業(yè)自行規(guī)定。

第六章 罰則

第二十八條 對于弄虛作假或者以不正當手段取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的，由發(fā)證

項目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會擅自降低項目經(jīng)理資質(zhì)考核條件，使不合機關(guān)收回其資質(zhì)證書，并在三年內(nèi)不得申請注冊。第二十九條

格人員通過資質(zhì)考核，發(fā)證機關(guān)未按規(guī)定程序辦理注冊發(fā)證手續(xù)的，上級建設主管部門應對直接責任者依情節(jié)輕重給予相應的行政處分。

第三十條 沒有取得項目經(jīng)理培訓合格證書或資質(zhì)證書的人員擔任項目經(jīng)理工作的，或越級承擔工程項目施工管理工作的，由工程所在地的建設行政主管部門責令其離崗，對于其所在單位可以根據(jù)情節(jié)輕重分別給予通報批評、罰款的處罰。第三十一條 偽造、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》、《全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓合格證》的，由企業(yè)所在地建設行政主管部門視情節(jié)輕重分別給予警告、扣留資質(zhì)證書（或培訓合格證書）、罰款或取消資質(zhì)的處罰。

第三十二條 項目經(jīng)理因管理不善，發(fā)生二級以上工程建設重大事故或兩起以上三級工程建設重大事故的，降低資質(zhì)等級一級。觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

項目經(jīng)理在降低資質(zhì)等級期間再發(fā)生一起工程建設重大事故，給予項目經(jīng)理吊銷資質(zhì)證書的處罰。

第三十三條 被降低資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，需兩年后經(jīng)檢查合格方可申請恢復原資質(zhì)等級。

被吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書的項目經(jīng)理，需三年后才能申請項目經(jīng)理資質(zhì)注冊。

第三十四條 本辦法所列各項罰款具體標準和辦法，由各省、自治區(qū)、直轄市建

當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日設行政主管部門擬定報人民政府批準。第三十五條

內(nèi)，向作出處罰決定機關(guān)的上一級機關(guān)申請復議，對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起十五日內(nèi)向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復議也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關(guān)申請人民法院強制執(zhí)行。

第三十六條 第七章 附則 各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門和國務院有關(guān)部門可根據(jù)本辦法，制定實施細則，并報建設部備案。

第三十七條

本辦法由建設部負責解釋。第三十八條 本辦法自頒布之日起施行。

第五篇：建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓的總結(jié)，隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括 3 個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2、必須強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務。

3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施 ISO9002 質(zhì)量體系，運用 ISO9002 國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造 ISO90002 標準編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科[：http://004km.cn]學的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標準和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002 質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這 3 個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現(xiàn)場型 QC 小組攻關(guān)活動，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質(zhì)量檢查，認真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。