第一篇：實施項目管理的主要事跡

實施項目管理的主要事跡

在從事多年的施工項目管理過程中嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范及安全操作規(guī)程進(jìn)行工程的項目管理工作，在所干的工程中均為一次性驗收為合格，合格率為100%。所干的工程中許多項目均取得了質(zhì)量及安全獎，在施工中善于人性化管理，根據(jù)各人的特長及技術(shù)能力來分配各人的崗位，能夠統(tǒng)一項目班子的凝聚力和創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)各班組的密切配合。由于科學(xué)管理和精心施工節(jié)約材料達(dá)計劃用量的5%，綜合計算降低計劃成本8%。給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在工程開工前及施工過程中會同項目班子主要成員做好各項施工的準(zhǔn)備計劃工作，使施工項目從技術(shù)、管理、人力、物力、財力等各方面得到充分的保證。

根據(jù)施工合同確定的工期目標(biāo)、建立總承包管理工期控制模式，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，杜絕返工，科學(xué)管理，安排合理的施工順序，并制訂合理的進(jìn)度計劃，加大機(jī)械化施工程度，提高各工種勞動力的工作效率，盡量使用各種施工機(jī)械作業(yè)提高工作效率，采用新技術(shù)、新工藝施工，采用建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度的提高工作效率，縮短工作時間。確保工程進(jìn)度按期竣工。

在施工中按照“綠色工地”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，做到美觀、合理、充分保障。現(xiàn)場圍護(hù)采用公司制式圍擋，現(xiàn)場臨時道路全部硬化?，F(xiàn)場所有臨時用房均采用粘土磚砌筑，內(nèi)外墻抹灰粉刷，單人單鋪。房屋框架為C型鋼和H型鋼，上鋪保溫彩鋼屋面板。施工現(xiàn)場設(shè)水沖廁所和浴室及職工活動中心?，F(xiàn)場材料采取分類管理、集中堆放的原則。施工現(xiàn)場綠化的布置采用移動性植物的方式，在辦公區(qū)、生活區(qū)擺放移動式樹盆、花盆。

質(zhì)量、環(huán)境、安全三大要素是施工現(xiàn)場的最重要的問題，公司已經(jīng)通過GB/T19002-1994 idt ISO9002質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18000安全衛(wèi)生管理體系三大體系認(rèn)證，并健康的實施了多年，在施工中嚴(yán)格按照以上體系的要求進(jìn)行施工管理。

制訂科學(xué)先進(jìn)的施工方案，有效地保證了施工的順利進(jìn)行；利用完善的質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，執(zhí)行終身負(fù)責(zé)制的原則，堅持“三檢制”的方法，確保工程質(zhì)量符合《中華人民共和國國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300—2001）中的標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)要求。施工過程中，對于質(zhì)量通病、特殊過程、新材料、新工藝的運用，組織QC小組活動，運用TQC管理辦法、統(tǒng)計技術(shù)，對施工的整個過程予以監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。

在施工中堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

在施工中采用“四新”的項目有：

①泵送混凝土技術(shù)，可大大提高工效，節(jié)省時間；

②采用先進(jìn)的流水組織及科學(xué)的流水段劃分，加快工程進(jìn)度； ③采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理；

④采用隔音屏懸掛于外腳手架上，以減少噪聲污染； ⑤抹灰砂漿中摻入增稠粉，提高水泥砂漿和易性及終凝強度。施工前由項目經(jīng)理帶頭制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任并建立完善的質(zhì)量管理體系，對技術(shù)及施工操作人員進(jìn)行了技能培訓(xùn)，切實提高了項目部所有人員的質(zhì)量意識。施工中推行“樣板制”及“三上墻制”，建立“自檢、互檢、交接檢”制度。施工中做到以人為本，從每一個參與工程的人員抓起，提高質(zhì)量安全意識，增強業(yè)務(wù)能力。做到以物為本，從每一件用于工程的材料抓起，杜絕不合格材料，使用優(yōu)質(zhì)材料。

認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章及公司的各項管理規(guī)定，切實加強工程的安全施工管理，確保整個施工階段安全無事故，圓滿地完成各項施工任務(wù)。施工現(xiàn)場認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定《各項事故應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照OHSAS18000安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

建立健全安全施工組織機(jī)構(gòu)，切實加強安全施工的管理，確保全體施工人員在安全的前提下，圓滿完成各項施工任務(wù)。

有針對性地抓好安全教育，不斷增強施工人員自我安全保護(hù)意識，逐步提高遵守勞動紀(jì)律,安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的自覺性、積極性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全完成所分管的施工任務(wù)。

施工現(xiàn)場的安全管理，正確處理五種關(guān)系（安全與危險并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的包涵、安全與速度互保、安全與效益的兼顧），堅持六項基本管理原則（管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高、安全措施選擇原則）。

對工人進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育，并經(jīng)考核合格后才能上崗。堅持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工條例。在施工過程中，必須遵守“先防護(hù)、后施工”的規(guī)定，嚴(yán)禁在沒有任何防護(hù)的情況下違章作業(yè)。

提供足夠的保安人員及相應(yīng)的設(shè)施和措施，阻止與工程無關(guān)的任何未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入現(xiàn)場，采取一切合理的預(yù)防措施，防止工人發(fā)生任何違法、**或妨害治安的行為，并保護(hù)工程周圍居民和公眾及其財產(chǎn)不受危害。

成立由項目經(jīng)理為組長的消防小組，宣傳消防基本知識和基本操作培訓(xùn)，消防管理制度滿足相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求。提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。工地設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場的有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場隨意焚燒，要集中起來及時處理。

工程執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18000安全衛(wèi)生體系，按照《文明施工檢查評分表》，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求搞好工地文明建設(shè)。實現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。工地的環(huán)保方針為：嚴(yán)格規(guī)范，文明施工，美化現(xiàn)場，保護(hù)環(huán)境。

貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，堅持綠色施工、施工綠色建材、嚴(yán)格控制排污，營造以綠地、清水、藍(lán)天、白云為背景的綠色建筑。

噪聲排放達(dá)到《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB 12523-90）的要求。現(xiàn)場揚塵排放及運輸遺撒必須達(dá)標(biāo)。

施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍環(huán)境。杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。固體廢棄物實行分檢制，在內(nèi)部回收利用。合理運用資源，降低能耗。嚴(yán)格控制污水的排放。

“質(zhì)量第一，用戶至上，文明施工，竭誠服務(wù)”。在項目實施過程中，根據(jù)甲方可能的需求，提供全方位的配合服務(wù)，以達(dá)到讓甲方滿意的目的。

第二篇：如何管理和實施系統(tǒng)集成項目

如何管理和實施系統(tǒng)集成項目

摘要：項目管理主要是對工期、人員、設(shè)備、用戶關(guān)系、系統(tǒng)驗收等內(nèi)容相關(guān)，如果處理好相關(guān)工作是保障一個項目是否成功驗收的前提。一個良好的項目管理，可為公司創(chuàng)造更多利潤空間及人際關(guān)系。關(guān)鍵詞：管理 實施 驗收

文檔

一、項目管理實施

項目實施成功的關(guān)鍵是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的管理。另外，也只有項目管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，并且依賴于公司多年的管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤和工期延誤等問題，按時、保質(zhì)地開通驗收。

項目質(zhì)量管理包含有項目組織工作管理、進(jìn)度控制管理、實施管理、風(fēng)險管理、問題管理。

1、組織工作管理

針對項目的實施，應(yīng)成立專項管理部門，包括：專家顧問組、關(guān)系協(xié)調(diào)組和文檔管理組等，分別對方案設(shè)計、應(yīng)用系統(tǒng)的本地化開發(fā)、技術(shù)支持和服務(wù)、項目實施、設(shè)備供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。

2、進(jìn)度控制管理

應(yīng)由經(jīng)驗豐富的項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括軟/硬件系統(tǒng)的安裝和調(diào)測、工程進(jìn)度、資源調(diào)配及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，項目實施方案的制定與實施，以及開發(fā)、實施籌備方面計劃的協(xié)調(diào)，根據(jù)用戶的實際情況和需要經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。

3、項目實施管理

與用戶的項目負(fù)責(zé)人一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差。適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制。與用戶的項目負(fù)責(zé)人一起組織項目例會并審閱了項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、發(fā)放及存檔工作。

準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中存在的風(fēng)險或問題進(jìn)行分析和解決。

4、風(fēng)險管理

保證項目中運用得技術(shù)可靠性、先進(jìn)性。

保證項目管理的組織嚴(yán)密性，開發(fā)、實施、管理和服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性。確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息。確保項目人員所需的技能。保證最小程度的差誤損失。

5、問題管理

發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該填寫問題報告表，同時詳細(xì)描述問題狀況、發(fā)生時間、提交問題人以及解決方法等，從而建立起一套完善的問題報告及管理體系。

二、項目管理協(xié)調(diào)策略與具體措施

1、與用戶的協(xié)調(diào)策略與具體措施

由于業(yè)主是項目使用的最終用戶，對項目實施應(yīng)能夠盡可能多的參與并提供意見。應(yīng)時刻牢記自己是在給業(yè)主提供服務(wù)，所有工作的出發(fā)點都應(yīng)是從業(yè)主的利益以及項目的成功為出發(fā)點。與業(yè)主的關(guān)系必須緊密而友善，這是工作能夠正常開展的前提。但同時，必須注意到一個事實：業(yè)主的某個或某些觀點并不一定能夠科學(xué)及全面地代表業(yè)主的利益。所以，應(yīng)與用戶的協(xié)調(diào)必須有所超越，在遇到具體問題必須要保證冷靜、客觀，要勇于表達(dá)自己的看法與原則供用戶參考。并提供完整的協(xié)調(diào)記錄備查。應(yīng)將針對業(yè)主的業(yè)務(wù)需求，提出并實現(xiàn)解決方案，盡最大可能地保證項目的設(shè)計、開發(fā)和實現(xiàn)。同時通過規(guī)范的文檔機(jī)制體現(xiàn)出來。各級文檔包括：

1)工作進(jìn)度計劃

2)項目周期性報告

3)項目的專題性報告（建議、評估意見）

4)業(yè)主指令反饋單

5)工程支付簽認(rèn)單

6)項目備忘錄

7)項目總結(jié)報告

8)其它（會議紀(jì)要、工作規(guī)范、說明文件）。等等。

2、與主要設(shè)備廠商的協(xié)調(diào)策略與具體措施 從項目涉及的各類貨物到達(dá)現(xiàn)場開始，用戶設(shè)備的各類需求和意見將直接通過公司予以貫徹和實施。

為了最及時地到達(dá)用戶現(xiàn)場，定位問題，解決問題，應(yīng)將利用公司各種資源和服務(wù)隊伍，參與項目的現(xiàn)場支持、服務(wù)、培訓(xùn)，協(xié)助廠商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時針對保修、備品備件、緊急情況處理等實際問題，并應(yīng)將在廠商的直接配合下提供服務(wù)，并主動與用戶協(xié)調(diào)溝通，提供完整的記錄文檔，以保證項目的成功實施及使用。

三、工程實施計劃

將一個成功的設(shè)計方案轉(zhuǎn)換成為一個準(zhǔn)確、快速、安全可靠、先進(jìn)的控制系統(tǒng)需要有周密的計劃和明確、有效的組織。工程實施計劃概要對整個工程進(jìn)行明確的階段劃分，并說明每個階段的任務(wù)、工作過程、方法，明確各階段的職責(zé)劃分，工作成果的內(nèi)容和形式、進(jìn)度時間限制。工程實施計劃概要僅是一個粗略的綱領(lǐng)性計劃，在每一個階段，還要做出詳細(xì)的階段性計劃，每個工作過程應(yīng)對照計劃執(zhí)行、檢查監(jiān)督，階段結(jié)束前必需按照預(yù)定的計劃對階段成果進(jìn)行審核，才能轉(zhuǎn)入下一個階段。系統(tǒng)需求規(guī)格說明（或合同規(guī)定的功能和性能要求）和系統(tǒng)平臺設(shè)計方案是整個工程計劃、執(zhí)行、檢查、審核的指導(dǎo)性文件,按照以上原則我們將制定如下計劃：.1、工程階段劃分與進(jìn)度

項目合同的簽訂意味著工程實施的開始，在合同簽定后的應(yīng)組織相關(guān)的工程技術(shù)人員投入工程實施的準(zhǔn)備和設(shè)計階段。通過對工作量進(jìn)行評估，對工期要求進(jìn)行分析，對可用資源以及資源的分布進(jìn)行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環(huán)環(huán)相扣，對于互不依賴的工作過程，盡量保證工作可以同時進(jìn)行。

2、設(shè)備到貨、驗貨及準(zhǔn)備計劃

在工程實施管理、售后服務(wù)，尤其是對大型項目工程實施和管理方面應(yīng)有一整套完善的質(zhì)量保證體系。

工程實施控制包括以下幾個步驟：(1)、工程協(xié)調(diào)會

工程協(xié)調(diào)會議是工程能否順利實施的一個重要因素。業(yè)主與公司的工程管理人員，相互之間的合作和理解是工程實施成功的一個重要基石。通過工程協(xié)調(diào)會的方式可以為參與工程的各個有關(guān)方面有機(jī)會面對面地交流各自負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。以便公司能夠通過該工程協(xié)調(diào)會向業(yè)主有關(guān)方面提出需要協(xié)調(diào)和幫助的請求。

(2)、設(shè)備到貨及驗貨

設(shè)備到貨后，在安裝之前，由業(yè)主、公司共同對設(shè)備進(jìn)行驗收，在通過驗收貨物之后，由業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)行保管，直至系統(tǒng)驗收。

并可以提供根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制訂的現(xiàn)行作業(yè)指導(dǎo)書作為設(shè)備到貨驗收的參考依據(jù)。

驗收內(nèi)容包括外包裝、加電查看系統(tǒng)配置與合同是否相符。

3、驗收測試計劃

系統(tǒng)測試是系統(tǒng)初驗和系統(tǒng)終驗前的測試，測試系統(tǒng)建設(shè)完成后是否達(dá)到了設(shè)計目標(biāo)，測試通過后方可進(jìn)行驗收。

4、系統(tǒng)驗收

在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完畢后，由公司提出驗收申請，由用戶組織初驗，邀請有關(guān)專家對整體系統(tǒng)進(jìn)行初驗。系統(tǒng)初驗的內(nèi)容主要是測試系統(tǒng)功能和性能是否滿足合同種的技術(shù)指標(biāo)，同時依據(jù)在試運行期間的運行日志，評判系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及容錯能力等。系統(tǒng)初驗結(jié)果要提交一份由驗收委員會全體成員簽名的系統(tǒng)初驗報告。報告應(yīng)附系統(tǒng)的測試報告，同時給出明確結(jié)論。系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備驗收、系統(tǒng)驗收和文檔驗收三部分。

(1)、設(shè)備驗收

交貨設(shè)備清單與投標(biāo)設(shè)備清單是否一致

交貨設(shè)備的裝箱單是否與到貨的貨物、配件清單一致 交貨設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)是否與投標(biāo)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)一致(2)、系統(tǒng)驗收

系統(tǒng)驗收是確認(rèn)系統(tǒng)實施時按照詳細(xì)設(shè)計方案進(jìn)行，系統(tǒng)集成實施結(jié)束后系統(tǒng)功能與投標(biāo)書中技術(shù)部分的技術(shù)方案中設(shè)計的系統(tǒng)功能一致。

(3)、文檔驗收

在系統(tǒng)初驗通過后，系統(tǒng)進(jìn)入試運行階段，在系統(tǒng)初驗通過后一周內(nèi)完成文檔資料移交，其中設(shè)計文檔、技術(shù)文檔、測試文檔、工程日志等四份分別提交給用戶的項目負(fù)責(zé)人和公司項目管理部；硬件設(shè)備技術(shù)文檔、軟件設(shè)備技術(shù)文檔、備品、備件及儀表工具分別提交給用戶。

5、試運行

初驗通過之后，系統(tǒng)開始試運行，經(jīng)過一段時間的試用期后，全部設(shè)備的實際運行后，試運行結(jié)束，可以進(jìn)行終驗。

在試運行期間，由于設(shè)備質(zhì)量等原因造成某些指標(biāo)達(dá)不到要求，公司負(fù)責(zé)更換，試運行期相應(yīng)順延一個月。

6、最終驗收

系統(tǒng)試運行期結(jié)束，公司應(yīng)提出書面申請，由業(yè)主組織驗收。整體最終驗收的結(jié)果由雙方簽名，形成系統(tǒng)終驗報告，附上整體系統(tǒng)試運行期間的有代表性的運行日志的記錄，并且給出最終的明確結(jié)果：通過整體驗收。

四、結(jié)論

項目管理與實施是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制實施結(jié)果。因此必須提高管理水平，加強實施水平，努力控制實施意外環(huán)節(jié)，在項目實施中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：項目實施管理工作報告

2015年黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒 農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目

實施管理工作報告

黑龍江省前鋒農(nóng)場農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

二〇一七年七月 2015年黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目實施管理工作報告

2015年黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目在農(nóng)墾總局和建三江管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)場的管理和監(jiān)督下，在項目各參建單位的共同努力下，自2016年8月1日起至2016年11月30日止，歷時122天時間，較好地完成了該項目的實施管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、項目概況

2015年黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目由黑龍江前鋒農(nóng)場申報，委托黑龍江農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計有限公司進(jìn)行項目可研和初步設(shè)計，2015年3月20日農(nóng)總農(nóng)發(fā)字?2015?20號文件對項目可行性研究報告進(jìn)行批復(fù)，2015年6月15日農(nóng)總農(nóng)發(fā)字?2015?53號文件對項目實施方案進(jìn)行批復(fù)。建設(shè)地點為黑龍江省前鋒農(nóng)場場部，建設(shè)規(guī)模為新建果蔬保鮮庫1座，建筑面積1000平方米。

二、項目實施準(zhǔn)備情況

1、公告宣傳。在項目實施前，項目承擔(dān)單位按照“五制”要求，在前鋒農(nóng)場機(jī)關(guān)設(shè)立了一塊“項目基本情況公告”的公告牌，公告牌的內(nèi)容包括項目名稱、項目建設(shè)位臵、項目建設(shè)總規(guī)模、項目總投資、項目建設(shè)工期、項目承擔(dān)單位、項目設(shè)計單位、項目監(jiān)督單位等。通過公告宣傳，使項目區(qū)的職工群眾加深了對國家農(nóng)業(yè) 綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目基本情況的了解和認(rèn)識，為項目的順利實施奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

2、委托監(jiān)理單位。招標(biāo)公司對經(jīng)營資質(zhì)等級、現(xiàn)有資源條件、監(jiān)理業(yè)績、監(jiān)理費用等方面進(jìn)行綜合評價，最終選擇具有監(jiān)理產(chǎn)業(yè)化項目有較多經(jīng)驗的黑龍江省正恒工程監(jiān)理服務(wù)有限公司。

3、工程招投標(biāo)過程。本項目在農(nóng)墾總局批復(fù)后，農(nóng)場及時編制了項目招標(biāo)備案表，首先就招投標(biāo)的有關(guān)事宜，報總局農(nóng)發(fā)辦和管理局農(nóng)發(fā)辦進(jìn)行核準(zhǔn)、審批。在管局農(nóng)發(fā)辦的全程監(jiān)督指導(dǎo)下，選擇了具有甲級資質(zhì)的黑龍江億恒達(dá)建設(shè)工程管理有限公司為本項目的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。于2016年7月22日進(jìn)行公開招標(biāo)，按照招投標(biāo)程序，經(jīng)過專家嚴(yán)格評審，由招標(biāo)委員會推薦確定：黑龍江盛弘建筑工程有限公司為該項目A1標(biāo)段中標(biāo)單位，中標(biāo)金額為3,132,648.83元，項目經(jīng)理孫娜娜，工期122日歷天；哈爾濱冰力機(jī)電有限公司為該項目A2標(biāo)段中標(biāo)單位，中標(biāo)金額為2,465,200.00元，工期51日歷天。

4、合同簽訂。2014年4月1日農(nóng)場與黑龍江農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計有限公司簽訂了《可行性研究報告編制合同書》；2016年3月15日農(nóng)場與黑龍江億恒達(dá)建設(shè)工程管理有限公司簽訂了《建設(shè)工程招標(biāo)代理合同》；2016年7月28日農(nóng)場與中標(biāo)單位黑龍江盛弘建筑工程有限公司簽訂了《建設(shè)工程施工合同》、與哈爾濱冰力機(jī)電有限公司簽訂了《（冷庫設(shè)備購臵）合同書》；2016年7月30日農(nóng)場與黑龍江正恒工程監(jiān)理服務(wù)有限公司簽定了《監(jiān)理合同》； 2016年11月28日農(nóng)場與王全臣簽訂了《工程管護(hù)合同》。

5、召開施工準(zhǔn)備工作會議。A1、A2標(biāo)段施工準(zhǔn)備工作會議在前鋒農(nóng)場場部召開。會議由農(nóng)場副場長彭涌同志主持，參加會議的有：農(nóng)場建設(shè)科、項目辦、王全臣、施工單位的法人代表、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位代表。會上，設(shè)計單位對項目設(shè)計進(jìn)行了技術(shù)交底，監(jiān)理單位就監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行了講解，農(nóng)場項目辦就如何搞好協(xié)調(diào)和配合，在保證施工質(zhì)量和投資的情況下確保如期完成建設(shè)任務(wù)提出了具體的要求。

三、項目實施情況

施工單位進(jìn)場后，根據(jù)實地情況和工程技術(shù)要求及工期，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審核批復(fù)，在下達(dá)開工令后，各單項工程相繼開工。監(jiān)理單位根據(jù)工程實施狀況，確認(rèn)總體工程形象進(jìn)度已全部完成。

四、項目管理及制度執(zhí)行

1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及工作情況

為了加強黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目的實施管理，前鋒農(nóng)場成立了黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由農(nóng)場場長親自擔(dān)任，副組長由分管項目工作的副場長林安泰，成員由計財、土地治理、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、審計、土地整理、建設(shè)、項目等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)及時解決項目實施建設(shè)中遇到的問題及在 其權(quán)限范圍內(nèi)需研究決定的事項。

為加強對項目的監(jiān)督管理，農(nóng)場成立了由項目區(qū)職工、群眾組成的項目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項目實施建設(shè)中的監(jiān)督管理工作，不定期地到項目實施現(xiàn)場對項目實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和督促改正，認(rèn)真履行了對黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目實施中的監(jiān)督管理職能。

為搞好組織協(xié)調(diào)，保證項目實施的順利進(jìn)行，成立了項目實施工程指揮部，前鋒農(nóng)場分管農(nóng)發(fā)工作的副場長擔(dān)任總指揮，成員由農(nóng)場建設(shè)科、土地整理、計財科、審計科、農(nóng)發(fā)有關(guān)人員組成。指揮部在項目施工建設(shè)中，針對需研究和協(xié)調(diào)以及工程款的撥付等問題及時召開指揮部成員會議進(jìn)行研究處理，保證了項目施工的順利進(jìn)行。

2、項目建設(shè)管理采取的措施

一是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，通過公開招標(biāo)，選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)參與工程建設(shè)；二是選擇有豐富經(jīng)驗的項目監(jiān)理單位為甲方嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)，控制進(jìn)度、工期和投資；三是成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，做到各負(fù)其責(zé)；四是建立健全各項制度，做到有章循，按章辦事，避免工作的隨意性和盲目性；五是加強現(xiàn)場管理，派甲方代表在現(xiàn)場辦公，協(xié)助監(jiān)理公司的工作，搞好協(xié)調(diào)和配合，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和解決；六是加強項目的監(jiān)督管理，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督部門不定期地檢查項目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和監(jiān)督改正；七是建立項目信息 反饋制度，通過施工月報、監(jiān)理月報和施工進(jìn)度報表等，及時掌握和了解項目實施的質(zhì)量和進(jìn)展情況。

3、制度建設(shè)執(zhí)行情況

項目承擔(dān)單位為了保證項目順利實施，按照有關(guān)文件要求，建立了相關(guān)制度，包括項目“五制”即項目法人制度、工程監(jiān)理制度、招投標(biāo)制度、合同制度、公告制度。明確了各崗位職責(zé)，即主任崗位職責(zé)、綜合部崗位職責(zé)、項目部崗位職責(zé)、工程部崗位職責(zé)、財務(wù)部崗位職責(zé)。為便于公開和執(zhí)行，將這些制度全部制作成圖版上墻。

在項目資金管理方面，為加強工程款支付管理，嚴(yán)格支付程序，嚴(yán)格按照合同控制工程款的撥付和使用，按照項目工程指揮部的要求，項目承擔(dān)單位制定了《關(guān)于工程款支付程序與權(quán)限的規(guī)定》，明確規(guī)定大額資金必須經(jīng)過項目實施工程指揮部集體研究討論，并集體會簽，從而把住了工程款支付關(guān)，有效地約束了施工單位在施工中的工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4、價款結(jié)算及不同類型的合同執(zhí)行情況。

價款結(jié)算依據(jù)施工合同確定的總價和投標(biāo)報價，根據(jù)實際完成的合格工程量的數(shù)量，由施工單位申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，進(jìn)行工程價款的結(jié)算。現(xiàn)各類型的合同執(zhí)行正常，合同各方未出現(xiàn)違約問題。

五、工程建設(shè)質(zhì)量

工程質(zhì)量控制是工程施工管理工作的主要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量 是發(fā)揮工程效益的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的好壞直接影響到工程的自身價值和工程的使用壽命。為了確保工程質(zhì)量，工程部和監(jiān)理部在施工管理上狠下功夫。深入在施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不推諉，不拖拉，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

在工程質(zhì)量控制上：一是嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，不允許進(jìn)場，消除了因原材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量的隱患。二是嚴(yán)把施工順序關(guān)。對建筑物的施工本著完成一道工序，驗收一道工序，及時進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程施工和砼澆筑施工，做到旁站監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地控制工程質(zhì)量。

六、資金使用與管理

國家正式下達(dá)計劃投資590萬元,其中：中央財政資金290萬元，自籌資金300萬元；實際完成投資589.63萬元,其中：中央財政資金290萬元，自籌資金299.63萬元，完成計劃投資的99.9%。新建冷藏庫房998平方米，設(shè)備用房200平方米，地面硬化2454平方米，購臵制冷設(shè)備1套。

七、項目檔案管理

信息檔案管理是項目管理工作的重要組成部分。項目工作一開始，就向施工單位明確了信息檔案的要求。對每一工作環(huán)節(jié)的每一條信息、技術(shù)資料必須妥善保存、不得丟失，確保信息檔案材料的完整性。如：施工前，施工中，施工后的材料，影像資料要齊全。同時要求項目信息檔案內(nèi)容要齊全。信息檔案內(nèi)容是全面反映項目 實施過程的全貌，要具有真實性和可靠性。要對項目實施的每個環(huán)節(jié)都要記錄清楚，收集、整理齊全。施工中經(jīng)常要求施工單位要做好內(nèi)業(yè)資料的整理和收集工作。施工剛剛結(jié)束，馬上組織各施工單位的技術(shù)人員集中整理資料。按照項目內(nèi)業(yè)資料管理的要求，項目承擔(dān)單位對項目從申報到實施的各方面材料也都認(rèn)真地進(jìn)行了整理和分門別類地歸檔。

八、經(jīng)驗、建議及存在問題的改進(jìn)措施

通過黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目的實施，我們獲得一些體會和經(jīng)驗：一是領(lǐng)導(dǎo)重視和靠前指揮是關(guān)鍵。在項目施工過程中，農(nóng)場主要領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，有力地推動了項目的順利實施；二是發(fā)揮受益單位在項目實施過程中的積極性，吸收有關(guān)人員積極參與項目實施的組織機(jī)構(gòu)中來，是項目實施成功的保證；三是嚴(yán)把工程施工入口關(guān)是保證項目實施質(zhì)量的前提。我們在該項目實施中，從招投標(biāo)的施工單位選擇到施工單位開工前的準(zhǔn)備，再到材料進(jìn)場，實行層層把關(guān)，保證了施工質(zhì)量。

本項目由于可研設(shè)計時間較短，現(xiàn)場勘測資料不細(xì)，導(dǎo)致部分設(shè)計與實際不符，建議做項目時給規(guī)劃設(shè)計單位較充分的時間，以便于與受益單位有充分溝通和協(xié)調(diào)的機(jī)會，減少設(shè)計上與實際的差距。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理項目實施報告（推薦）

超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點 標(biāo)準(zhǔn)化管理項目實施報告

一、基本情況

（一）項目單位基本情況 單位名稱：杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司 地址：杭州市拱墅區(qū)莫干山路803號 項目負(fù)責(zé)人：趙奇云 聯(lián)系電話：***

（二）項目基本情況

1、項目名稱：超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點

2、主要內(nèi)容：（1）建立超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。收集國內(nèi)民生消費品相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立法律法規(guī)、部門規(guī)章和地方法律法規(guī)相結(jié)合的法律法規(guī)體系；建立符合華商集團(tuán)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制度相結(jié)合的超市商品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系；建立聯(lián)華華商集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作室，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理。根據(jù)服務(wù)業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并以點帶面，動員集團(tuán)各部門全面梳理、健全各項管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，使各項主要工作的開展都有據(jù)可依，主要管理人員和服務(wù)人員都有詳細(xì)的崗位/操作標(biāo)準(zhǔn)；（2）對超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)的成功經(jīng)驗進(jìn)行固化。將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為市級標(biāo)準(zhǔn)，市級標(biāo)準(zhǔn)上升為省標(biāo)或積極申請國標(biāo)；（3）建立超市商品安全與預(yù)警系統(tǒng)。在已有質(zhì)量安全預(yù)警與服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加超市重要商品數(shù)據(jù)庫，對超市重要商品都建立包含供應(yīng)商資質(zhì)、商品檢測報告等的商品質(zhì)量檔案；

（4）對超市重點供應(yīng)商進(jìn)行第三方審核。通過資料審核、抽樣檢查等多種質(zhì)量控制方式，對超市重點供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品工藝流程、質(zhì)量控制狀況等方面進(jìn)行現(xiàn)場評估。（5）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行與超市運行和商品質(zhì)量相關(guān)的重要標(biāo)準(zhǔn)或新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，便于標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行。3預(yù)算績效：（1）建立全面規(guī)范、質(zhì)量可控的超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。完善超市的管理制度，加強超市的規(guī)范化服務(wù)，提高商貿(mào)企業(yè)的服務(wù)水平、效益增強，實現(xiàn)民生消費品零售企業(yè)的服務(wù)規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，超市重點與民生相關(guān)商品質(zhì)量受控率100%；規(guī)范從商品采購到上柜銷售的整個過程，明確工作人員工作職責(zé)，并且建立檢查實施的相關(guān)記錄,實現(xiàn)從供應(yīng)商到上架商品資質(zhì)等電子資料審查全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，超市重點與民生相關(guān)商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，標(biāo)準(zhǔn)實施率100%；（2）對超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)的成功經(jīng)驗進(jìn)行固化。完善集團(tuán)《超市進(jìn)貨控制驗收規(guī)范》、《不合格商品備案、保管、銷毀、公示、通報》和《產(chǎn)品召回應(yīng)急防范規(guī)范》等的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；為規(guī)范超市服務(wù)業(yè)顧客滿意度測評工作，已經(jīng)申報杭州市地方標(biāo)準(zhǔn)《服務(wù)業(yè)顧客滿意度測評規(guī)范制定》；對已制定發(fā)布的杭州市地方標(biāo)準(zhǔn)DB3301/78-2011《重點商品供應(yīng)鏈控制管理規(guī)范》，積極申請省級標(biāo)準(zhǔn)或者國家標(biāo)準(zhǔn)，為同行業(yè)起到引領(lǐng)示范作用。（3）建立萬種超市商品安全與預(yù)警系統(tǒng)。建立超市商品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商資質(zhì)和商品質(zhì)量等信息建立商品質(zhì)量檔案，實現(xiàn)商品質(zhì)量的電子化全面管理和及時預(yù)警，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息在超市物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用，在實現(xiàn)華商集團(tuán)內(nèi)部商品質(zhì)量有效管理的同時，實現(xiàn)對超市萬種與民生有關(guān)的重要日用消費品的可追溯管理，超市重點與民生相關(guān)商品質(zhì)量合格率100%，民生消費品質(zhì)量安全違法責(zé)任追溯率100%；

（4）對超市重點商品的供應(yīng)商進(jìn)行第三方審核。完成40家以上重點供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品工藝流程、質(zhì)量控制狀況等的現(xiàn)場評估，并由第三方機(jī)構(gòu)出具評估報告，實現(xiàn)從源頭上控制超市商品的質(zhì)量。（5）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及與超市運行和商品質(zhì)量相關(guān)的重要標(biāo)準(zhǔn)或新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，達(dá)到集團(tuán)管理層、執(zhí)行層和服務(wù)提供人員對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握的目標(biāo)，便于標(biāo)準(zhǔn)體系在集團(tuán)內(nèi)部全面、有效地運行。

4、項目總投入情況： 該項目成立由杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長許燕君任組長的試點項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。杭州市服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目提供項目初步建立的所需經(jīng)費，發(fā)展中心和市標(biāo)院集體出資維持原項目的有效運行，并初步拓展到華商集團(tuán)超市與民生有關(guān)的重要商品標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

二、項目內(nèi)容

（一）項目實施背景情況：

中共十八大會議提出“在改善民生和創(chuàng)新管理中加強社會建設(shè)，要促進(jìn)社會和諧，提高人民生活水平”。國家質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于開展產(chǎn)品質(zhì)量信用信息平臺建設(shè)工作的通知》（質(zhì)檢辦質(zhì)函?2012?940號）中明確要求：“產(chǎn)品質(zhì)量信用信息平臺是質(zhì)量誠信體系信息化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺之一，應(yīng)涵蓋所有具備了商品條碼的產(chǎn)品，如乳制品、酒類、化妝品、日化、家用電器等”。浙江省政府出臺了一系列政措施，提出“實施市場品牌提升戰(zhàn)略”，明確“市場強省”的目標(biāo)，大力推動商品交易市場建設(shè)規(guī)范化、運營管理標(biāo)準(zhǔn)化。

浙江省2012年社會消費品零售總額為13546億元，其中批發(fā)零售貿(mào)

易業(yè)零售額12101億元，全省有商品交易市場4297家，全年有形市場成交額15800億元，年成交額超億元的市場745個，其中，年交易額十至百億元市場199家，超百億元的市場31個。超市作為經(jīng)營日用品的綜合零售主體，是城鄉(xiāng)居民日常消費的重要場所，因此，超市商品質(zhì)量安全與人

民群眾的日常生活密切相關(guān)。但是，超市所售的商品種類繁多，有日用快速消耗品、化妝品、家用電器、文具、箱包、服裝、床上用品、鞋帽、鐘表、玩具、日用五金等各類別，綜合輕工業(yè)、紡織業(yè)、制造業(yè)等各大行業(yè)。因此，如何確保超市零售日用消費品等商品的質(zhì)量和安全是個事關(guān)民生的重大課題。杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心對流通領(lǐng)域的重點商品進(jìn)行了深入的研究，編制了《DB 3301/T 78-2011 重點商品供應(yīng)鏈控制管理規(guī)范》，并且已經(jīng)成 功建立了質(zhì)量安全與預(yù)警系統(tǒng)。本次項目的試點設(shè)立在杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司，聯(lián)華華商集團(tuán)共有連鎖超市200多家，遍布浙江省內(nèi)10個地區(qū)，涉及4000多家商品生產(chǎn)企業(yè)的十萬余種商品，其中80%的商品來自于浙江省以外的生產(chǎn)企業(yè)，本省企業(yè)生產(chǎn)僅占20%左右，商品質(zhì)量的管理控制難度很大。

（二）項目績效目標(biāo)情況：

項目旨在通過運用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，對商品交易市場和日用消費品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的分類和梳理，為商品質(zhì)量安全把關(guān)，達(dá)到商品交易市場服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)化、服務(wù)方法規(guī)范化、服務(wù)過程程序化的目標(biāo)，引導(dǎo)日用消費品交易市場走規(guī)范化之路，為我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)商品交易市場的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)支撐，為政府強化民生消費品的質(zhì)量安全監(jiān)管，及時應(yīng)對突發(fā)安全事件服務(wù)，促進(jìn)日用消費品行業(yè)的健康發(fā)展，保護(hù)消費者利益，通過設(shè)立試點，實現(xiàn)超市商品質(zhì)量從源頭到消費的全過程監(jiān)管，起到行業(yè)引領(lǐng)作用。

本項目的實施不僅提高了聯(lián)華華商集團(tuán)超市消費品質(zhì)量的控制管理效率，為消費品流通企業(yè)有效實施質(zhì)量監(jiān)控搭建了一個平臺，為政府部門監(jiān)管提供了一個有力手段，更重要的是為杭州市民購買放心可靠的消費品切切實實把了關(guān)，這也是實施《消費品安全法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)流通環(huán)節(jié)消費品符合市場準(zhǔn)入的要求，確保流通環(huán)節(jié)消費品的質(zhì)量安全，從而提升了杭州消費品市場質(zhì)量安全，為實現(xiàn)杭州市“生活品質(zhì)之城”的目標(biāo)作出了較大的貢獻(xiàn)。

三、實施投入

（一）組織保障

該項目由杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心、杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院和杭州聯(lián)華華商集團(tuán)三方密切相互合作。成立試點項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長許燕君任組長，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局作為發(fā)展中心和市標(biāo)院的上級主管單位，歷來十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)化工作實施監(jiān)督指導(dǎo)。

（二）人員條件 有一支專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心和事業(yè)心強的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理方面專家隊伍和工作班子，針對試點工作成立專門的工作小組，在質(zhì)監(jiān)各部門領(lǐng)導(dǎo)的知道下，順利推進(jìn)項目的實施工作。

（三）技術(shù)條件

1、質(zhì)量安全與預(yù)警系統(tǒng)的成功建立。在保障商品質(zhì)量安全方面，建立了28大類、523小類、萬種商品的電子監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，可實現(xiàn)商品供應(yīng)商企業(yè)代碼證、生產(chǎn)許可證、商品檢驗報告等信息資源的資料保存、評審、下載、查看、質(zhì)量統(tǒng)計等功能；

2、聯(lián)華華商集團(tuán)積極尋求超市民生消費品標(biāo)準(zhǔn)化管理的最佳模式。通過杭州市級標(biāo)準(zhǔn)化試點項目的成功實施，在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積累了豐富的管理經(jīng)驗，目前聯(lián)華華商集團(tuán)已經(jīng)初步建立了保障商品安全的全過程動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；

3、杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院在民生消費品標(biāo)準(zhǔn)的研制方面做了大量的工作，承擔(dān)國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點的具體工作，并且在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和省級標(biāo)準(zhǔn)的制定方面有著豐富的資源和經(jīng)驗，為項目執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)支撐；

4、杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心是專業(yè)從事質(zhì)量研究和質(zhì)量控制的機(jī)構(gòu)，對流通領(lǐng)域的重點商品質(zhì)量進(jìn)行了深入的研究，并且熟悉華商集團(tuán)質(zhì)量管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，為項目開展進(jìn)行具體的執(zhí)行工作。

（四）資金條件 為保障項目的有效運行截至項目驗收申報階段杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心共投入十五萬元，主要包括：

1、開發(fā)建立并完善系統(tǒng)工作經(jīng)費 6萬

2、專家勞務(wù)及人員工資 5萬

3、顧客滿意度調(diào)查工作經(jīng)費

2.5萬

4、交通費、通訊費 1.0萬

5、資料文印辦公費用 0.5萬

四、主要結(jié)論 項目主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）建立超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

1、收集超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)密切相關(guān)的法律法規(guī)107條，并按國家工商總局、質(zhì)檢總局、商務(wù)部、發(fā)改委等部門對超市經(jīng)營的要求，分類收集法律法規(guī)，同時按層級分為國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章、浙江省杭州市地方性法規(guī)、浙江省杭州市地方性規(guī)章五個層級；

第五篇：基建項目管理實施暫行辦法

氟硅化工有限公司基本建設(shè)項目

管理實施暫行辦法

第一章 總則

第一條 為加強氟硅化工有限公司基本建設(shè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序，確保建設(shè)項目質(zhì)量，提高項目投資效益，根據(jù)礦業(yè)公司《管理總綱》、《基本建設(shè)管理暫行辦法》，結(jié)合氟硅公司實際，制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱的基本建設(shè)項目(以下簡稱“基建項目”）是指投資滿足公司內(nèi)部生產(chǎn)、運營、服務(wù)等需要，以增加經(jīng)濟(jì)效益或社會效益為目的，具有獨立組織形式，經(jīng)濟(jì)獨立核算，由一個或幾個單項工程組成，按照一個總體設(shè)計（或初步設(shè)計）組織實施的一次性建設(shè)任務(wù)(不包括對外資本性投資項目與科學(xué)研究項目）。

第三條 本辦法適用于延長石油集團(tuán)氟硅化工有限公司。第四條 基建項目根據(jù)不同的管理需要，分為以下類別

（一）按建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建和恢復(fù)項目。

（二）按項目重要性和投資規(guī)模分為重大項目、重點項目和一般項目。

重大項目是指在公司中、長期發(fā)展中具有重要地位，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重大影響且涉及金額巨大的投資項目。

重點項目是指對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和近期發(fā)展具有重要意義，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有較大影響且涉及金額較大的投資項目。

一般項目是指生產(chǎn)、經(jīng)營性的，且涉及金額較小的投資項目。重大項目與重點項目的認(rèn)定以公司下達(dá)的實施計劃的標(biāo)定為準(zhǔn)。

（三）按照項目在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用分為生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目。

（四）按照項目工作階段分為規(guī)劃、前期、新建、續(xù)建和建成項目。

（五）按照專業(yè)屬性和所處行業(yè)分為礦產(chǎn)資源開發(fā)、礦山、化工及配套、資源綜合利用、安全質(zhì)量環(huán)保節(jié)能、消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造與應(yīng)用、信息化建設(shè)、生產(chǎn)生活基地建設(shè)和其它工程建設(shè)項目。

第五條 基建項目管理是指從項目開始調(diào)研、論證到建成投運后的全過程管理，包括規(guī)劃、報批、計劃、實施、驗收、后評價等工作。

第六條 基建項目管理必須遵循以下原則

（一）遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

（二）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展。

（三）統(tǒng)一計劃、分類管理、分級實施，程序規(guī)范，運作科學(xué)。

（四）保證重點，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)項目。

（五）積極采用成熟先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。第七條 基建項目管理程序主要包括：提出項目建議書與立項、可行性研究論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工準(zhǔn)備、實施、投用、驗收、后評價等階段。重大項目需編制項目規(guī)劃方案，投資較小的一

般項目可根據(jù)實際需要適當(dāng)合并簡化程序。

第二章 項目管理權(quán)限與職責(zé)

第八條公司基建項目管理組織體系

基建項目管理組織體系包括：總經(jīng)理辦公會，公司各職能部門?？偨?jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研究提交的建設(shè)項目投資方案，統(tǒng)籌管理項目建設(shè)工作，并協(xié)調(diào)解決項目實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

公司各職能部門根據(jù)部門職責(zé)對基建項目實行分工和歸口管理。第九條 公司各職能部門基建項目管理職責(zé)

一、工程部是基建項目工程實施的歸口管理部門。

（一）負(fù)責(zé)組織項目開工后的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作。

（二）負(fù)責(zé)項目實施的監(jiān)督保障與統(tǒng)計分析管理工作。

（三）負(fù)責(zé)組織項目預(yù)驗收，參與項目前期工作重要事項的審查批復(fù)、竣工驗收、成果移交及評價工作。

（四）負(fù)責(zé)組織、編制、落實公司續(xù)建項目投資計劃。

（五）并協(xié)助技術(shù)部解決項目實施過程中的技術(shù)問題，編制納入技術(shù)部科技項目管理的技改項目計劃。

（六）負(fù)責(zé)組織項目的試生產(chǎn)、投運和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作。

二、財務(wù)資產(chǎn)部是基建項目資金的歸口管理部門。

（一）負(fù)責(zé)項目資金的籌措和落實。

（二）參與項目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計、招投標(biāo)、竣工驗收和經(jīng)濟(jì)評價等重要事項的審查工作。

（三）負(fù)責(zé)項目資金到位與使用的監(jiān)督管理工作。

（四）負(fù)責(zé)工程結(jié)（決）算審計管理工作。

（五）參與項目可行性研究、設(shè)計方案及預(yù)算的審查。

三、安全環(huán)保部是基建項目安全、環(huán)保、節(jié)能等相關(guān)專業(yè)項目的歸口管理部門。

（一）負(fù)責(zé)項目的安全、環(huán)保、節(jié)能等內(nèi)部檢查論證工作。

（二）督促和指導(dǎo)各部門按照國家相關(guān)規(guī)定開展基建項目的“三同時”工作（即安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資納入投資概算）。

（三）參與安全環(huán)保節(jié)能項目的可行性研究報告、技術(shù)方案及設(shè)計方案的評審。

（四）參與項目的竣工驗收和后評價。

（五）負(fù)責(zé)編制和落實安全環(huán)保專業(yè)項目計劃。

第三章 項目前期工作

第十條 基建項目前期工作主要包括項目總體規(guī)劃方案、項目建議書與立項、可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、實施計劃等項目開工前的全部工作。

第十一條 項目規(guī)劃

重大項目需要依據(jù)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃編制項目規(guī)劃方案。方案的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目和內(nèi)容、項目布局、工程進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)品市場分析、資金使用、效益預(yù)測、項目機(jī)會及困難與風(fēng)險評估等。

第十二條 項目建議書

項目建議書是對擬建項目總體輪廓的說明，一般由公司或公司委

托有資質(zhì)的工程咨詢、勘察設(shè)計單位進(jìn)行編寫，作為立項申請的說明文件。主要內(nèi)容包括：項目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)地點選擇、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、市場分析、技術(shù)力量分析、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益、主要風(fēng)險分析預(yù)測等。

第十三條 建設(shè)項目建議書經(jīng)公司初審后報礦業(yè)公司審查通過后，予以立項。公司按照項目管理程序開展后續(xù)工作，項目建議書（或設(shè)計任務(wù)書）未獲批準(zhǔn)，即視為項目被否決，所發(fā)生的相關(guān)費用計入公司管理費用。

第十四條 礦產(chǎn)資源勘探及配套的地面工程建設(shè)方案可作為項目建議書，報礦業(yè)公司審批。

第十五條 下列項目的項目建議書（或設(shè)計任務(wù)書）須在提交建議計劃之前上報礦業(yè)公司

（一）氟硅化工項目投資在500萬元以下的基本建設(shè)項目。第十六條 可行性研究

建設(shè)項目列入公司前期工作計劃，在履行完立項程序后，由氟硅化工公司委托具有資質(zhì)的設(shè)計單位（或咨詢公司）編制項目可行性研究報告。報告編制完成后，經(jīng)礦業(yè)公司審批。

建設(shè)項目可行性研究報告按管理權(quán)限，由公司組織論證，本辦法第十五條中所列項目的可行性研究報告經(jīng)礦業(yè)公司審定后備案。

第十七條 可行性研究應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：總論、項目背景、市場供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、國家產(chǎn)業(yè)政策、項目選址、資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設(shè)方案與內(nèi)容、投資估算與資金籌

措、建設(shè)期限與實施計劃、組織機(jī)構(gòu)與項目定員、環(huán)境評價、效益與新增能力、招標(biāo)方案、結(jié)論與建議等。

可行性研究報告必須達(dá)到本行業(yè)規(guī)范要求的深度。第十八條 初步設(shè)計

建設(shè)項目的可行性研究報告經(jīng)礦業(yè)公司審查批準(zhǔn)后，由氟硅化工公司委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制項目初步設(shè)計，報告編制完成后經(jīng)礦業(yè)公司組織審批。

第十九條 建設(shè)項目初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，不得簽訂設(shè)備購置合同。特殊情況下，按管理權(quán)限須經(jīng)礦業(yè)公司同意后，方可進(jìn)行設(shè)備購置。

第二十條 建設(shè)項目征地、安全、環(huán)保、消防等手續(xù)，在公司審查并報礦業(yè)公司審批后，方可在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項目主管部門辦理備案或核準(zhǔn)手續(xù)。

第二十一條 投資概算

投資概算是在項目初步設(shè)計或擴(kuò)充設(shè)計階段對工程造價的概略計算。初步設(shè)計的投資概算應(yīng)根據(jù)工程與定額和費用標(biāo)準(zhǔn)相配套的原則，參照國家、省及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)頒布的概算定額、費用定額等標(biāo)準(zhǔn)編制。

投資概算是項目投資控制和編制投資計劃的依據(jù)，一經(jīng)批準(zhǔn)原則上不得突破概算。

第二十二條 初步設(shè)計概算審查

初步設(shè)計概算審查的重點是審查工程量是否真實反映工程內(nèi)容，計價標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。

初步設(shè)計概算審查程序：建設(shè)項目的初步設(shè)計概算，報礦業(yè)公司審查批復(fù)。

第二十三條 已批準(zhǔn)的項目投資概算，其靜態(tài)部分一般不得進(jìn)行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按本辦法第二十四條規(guī)定的程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（一）超出原初步設(shè)計范圍的重大變更（如工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、設(shè)備選型、主材規(guī)格、項目選址、原材料方案和建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容發(fā)生變化的）。

（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其它不可抗力因素導(dǎo)致工程變動或費用增加的。

（三）因國家政策變化（主要包括定額、費用標(biāo)準(zhǔn)修訂、外匯匯率調(diào)整、貸款利率變動等）導(dǎo)致投資費用發(fā)生變化的。

（四）因市場環(huán)境的重大變化，特別是主要材料、設(shè)備價格變動導(dǎo)致工程費用變化的。

第二十四條 投資概算的調(diào)整程序

（一）對于因本法第二十三條

（一）項所引起的概算調(diào)整，應(yīng)由公司內(nèi)部預(yù)審，與原設(shè)計單位取得一致意見后編制變更報告，報礦業(yè)公司重新審查批復(fù)。未獲批準(zhǔn)前不得調(diào)整投資。

（二）其它原因引起的投資概算調(diào)整，應(yīng)在影響項目投資的主要因素已經(jīng)清楚、投資額已完成70%以上之后，由公司組織內(nèi)部預(yù)審，然后報礦業(yè)公司審查并獲批準(zhǔn)后方可予以調(diào)整。

以上兩類調(diào)整原則上只能各進(jìn)行一次。第二十五條 項目投資估算和概算的要求

（一）可行性研究報告的投資估算，原則上控制在批準(zhǔn)的項目建議書投資估算之內(nèi)，最多不得超過10%（含10%）。

(二)初步設(shè)計的投資概算原則上控制在批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算之內(nèi)，最多不得超過10%（含10%）。

當(dāng)初步設(shè)計概算總投資超過批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算10%以上的（含10%），原則上應(yīng)重新開展項目可行性研究論證和報批工作。

第二十六條 項目效益標(biāo)準(zhǔn)

（一）礦山項目要求內(nèi)部收益率達(dá)到12%以上，投資回收期8年（含建設(shè)期）以下。

（二）化工項目要求內(nèi)部收益率達(dá)到10%以上，投資回收期8年（含建設(shè)期）以下。

（三）安全、環(huán)保、信息化建設(shè)等項目，主要建設(shè)目的是否實現(xiàn)社會效益或解決安全、管理、操作、運行等問題，效益評估可酌情實施。

第四章 基建項目投資計劃

第二十七條 基建項目投資計劃是為實現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)而做出的預(yù)期安排。基建項目投資的依據(jù)是初步設(shè)計批復(fù)的投資概算。

如上報計劃時初步設(shè)計尚未完成，可引用項目可研批復(fù)的投

資估算，項目實施單位應(yīng)在初步設(shè)計完成后立即上報項目投資變更情況，經(jīng)批復(fù)后按批準(zhǔn)的投資概算執(zhí)行。

礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)項目以方案審查投資作為投資計劃的依據(jù)。

第二十八條 基建項目的投資計劃編制

（一）所有項目均應(yīng)按照本辦法第四條

（五）所列專業(yè)類別分別編制專項計劃。

（二）各專項計劃對重大項目和重點項目以及項目所處階段（前期、新建、續(xù)建）進(jìn)行標(biāo)識。

（三）各專項計劃所有項目均按要分列。

（四）單個項目及其附屬工程只能在計劃中列出一次。第二十九條 基建項目投資計劃按照建議、實施和調(diào)整三個階段分步編制。

（一）建議計劃是主要建設(shè)項目投資計劃及項目安排的重要依據(jù)。按礦業(yè)公司有關(guān)規(guī)定和要求，于每年9月15日前組織編制本單位下基建項目和專項投資項目建議計劃，并以正式文件報礦業(yè)公司。

（二）實施計劃是對計劃項目建設(shè)規(guī)模、投資效益等工作進(jìn)行的具體安排。公司各專業(yè)歸口管理部門按照各自的職責(zé)、在審查、匯總各單位上報建議計劃的基礎(chǔ)上，編制公司下實施計劃草案，報請礦業(yè)公司審批后實施。

（三）調(diào)整計劃是結(jié)合建設(shè)項目實際對已下達(dá)實施的計劃

進(jìn)行必要的調(diào)整。氟硅化工有限公司于每年9月15日前對公司下達(dá)的實施計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并將調(diào)整建議、理由及相關(guān)資料于9月30日前報礦業(yè)公司。

第三十條 遇建設(shè)項目方案和市場變化等因素需要調(diào)整實施計劃時，須按程序報礦業(yè)公司審批。

實施計劃屬以下情況可進(jìn)行必要調(diào)整

（一）礦產(chǎn)資源勘探項目規(guī)劃遇到產(chǎn)業(yè)政策等特殊變化因素。

（二）項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大突發(fā)事件。

（三）項目內(nèi)外條件和預(yù)期效益出現(xiàn)較大變化。

（四）其它不可抗力因素影響等。

第三十一條 基建項目已按規(guī)定審查程序獲得立項批準(zhǔn)（前期調(diào)研項目除外），方可列入實施計劃。

對于建議計劃中已經(jīng)安排但沒有完成前期工作而又必須建設(shè)的項目可列為預(yù)備項目，在計劃投資規(guī)模內(nèi)預(yù)留投資。待預(yù)備項目前期工作完成、建設(shè)條件具備時，由公司確認(rèn)報礦業(yè)公司批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式實施項目，統(tǒng)一納入實施計劃。

第三十二條 未列入實施計劃但需新增的生產(chǎn)急需項目，由公司向礦業(yè)公司提出書面報告，礦業(yè)公司依據(jù)規(guī)定程序?qū)彶楹蠹{入實施計劃，并按項目管理權(quán)限和程序?qū)嵤?/p>

第三十三條 專項投資項目的計劃與管理

專項投資項目是指已列入公司基建項目計劃，由公司有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)提出項目具體實施意見，并進(jìn)行檢查考核的項目。專項投

資項目的計劃與管理按以下規(guī)定執(zhí)行

（一）公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理安全、環(huán)保、節(jié)能減排、防洪防汛等專項工程項目，按公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能項目管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）公司綜合辦公司負(fù)責(zé)管理信息化建設(shè)項目，按公司信息化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）公司工程管理部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、生活基地建設(shè)和職工住宅建設(shè)項目，按照公司基地建設(shè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）公司認(rèn)定的其它專項投資項目，按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 專項投資項目計劃實行歸口集中管理。在計劃核定的投資額度內(nèi)，由各專業(yè)歸口管理部門提出計劃意見，經(jīng)公司技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門復(fù)審后，納入公司綜合計劃，報礦業(yè)公司審批后下達(dá)執(zhí)行；因條件不具備，不能隨計劃一并下達(dá)的項目，可待項目條件具備后，由專業(yè)歸口部門提出實施意見，經(jīng)相關(guān)職能部門審核，報礦業(yè)公司審批后下達(dá)。

第三十五條 公司對列入實施計劃的項目須在完成內(nèi)部預(yù)審程序后，再按照本辦法有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的項目管理程序。

第三十六條 基建項目季度、月度計劃是落實和執(zhí)行實施計劃的重要手段，由公司組織編制，經(jīng)礦業(yè)公司審批后下達(dá)執(zhí)行。

第三十七條 基建項目月度統(tǒng)計報表的統(tǒng)計截止日期為當(dāng)月23日，公司應(yīng)于當(dāng)月24日前向公司對口管理部門報送項目投資完成情

況及簡要分析。對口管理部門對報表審核調(diào)整后，按照礦業(yè)公司規(guī)定填報月度統(tǒng)計報表并報送礦業(yè)公司及公司相關(guān)職能部門。

第三十八條 工程部每月23日前組織公司有關(guān)部門對項目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行定期專項監(jiān)督檢查；每月25日前向公司提交項目建設(shè)工作報告書，內(nèi)容包括當(dāng)月工程項目形象進(jìn)度、存在問題、分析總結(jié)意見、擬采取措施及后續(xù)工作安排等。

第五章 項目實施管理

第三十九條 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、公司《招標(biāo)管理實施辦法》，對基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及有關(guān)的主要設(shè)備、材料采購等進(jìn)行招標(biāo)。

承擔(dān)項目可行性研究報告編制的單位，原則上不得參與該項目總承包。特殊情況應(yīng)報礦業(yè)公司審批。

第四十條 推行工程項目監(jiān)理制。大中型工程和規(guī)定應(yīng)委托監(jiān)理的其它建設(shè)工程，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。

第四十一條 重大項目和重點項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由經(jīng)理對項目策劃、建設(shè)實施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運的全過程負(fù)責(zé)。

第四十二條 項目開工

公司在具備開工條件的前提下，向礦業(yè)公司上報開工申請報告，經(jīng)礦業(yè)公司審查后審批。

第四十三條 項目質(zhì)量控制

公司與施工單位共同建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，并嚴(yán)

格按照要求控制工程質(zhì)量。

（一）項目質(zhì)量控制應(yīng)采取“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，滿足工程項目設(shè)計和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（二）項目質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)從分項工程、分部工程到單位工程的分步控制，同時體現(xiàn)從資源投入到工程完工的全過程控制。

（三）施工過程應(yīng)按要求進(jìn)行自檢和互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗和認(rèn)可。

第四十四條 項目成本控制

項目建設(shè)要嚴(yán)格按照初步設(shè)計規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。公司必須嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序，杜絕“先建后報，邊建邊報”、“擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容”等違規(guī)行為，同時與施工單位共同完成以下任務(wù)。

（一）對各分部工程、分項工程訂立成本控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并對成本控制措施、方法進(jìn)行檢查和整改。

（二）堅持節(jié)約支出、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，采用目標(biāo)管理的方法，對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

（三）根據(jù)成本控制要求，做好施工采購和施工策劃。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用和動態(tài)管理，有效控制實際成本。

第四十五條 項目進(jìn)度控制

項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項目進(jìn)度

控制總目標(biāo)按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo)。

公司要求施工單位根據(jù)工藝、組織、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力、材料、機(jī)械及其它保證性計劃等因素、綜合確定施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制流程，確定項目建設(shè)關(guān)鍵控制點。

當(dāng)項目工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時（不必要的提前或延誤），公司和施工單位應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并預(yù)測未來進(jìn)度狀況。

項目建設(shè)任務(wù)全部完成后，施工單位應(yīng)及時給公司提交進(jìn)度控制總結(jié)報告。

第四十六條 項目實施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，各級工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，并及時處理項目建設(shè)中存在的問題。

第六章 項目的驗收、投用與評價

第四十七條 基建項目驗收按照預(yù)驗收和竣工驗收兩個步驟進(jìn)行。

第四十八條 項目預(yù)驗收

項目的預(yù)驗收是指項目達(dá)到中交條件或基本完成，為使項目建成投用而進(jìn)行的預(yù)先審查工作。

建設(shè)項目達(dá)到中交條件或基本完成，各單項驗收手續(xù)辦理完成后，經(jīng)公司初驗后報請礦業(yè)公司進(jìn)行整體預(yù)驗收。

第四十九條 需要進(jìn)行預(yù)驗收的項目，須完成安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、壓力容器、防雷接地檢測、特種設(shè)備使用、工程質(zhì)量評定、檔案管理等單項驗收，并在政府相關(guān)部門辦理各專項驗收手續(xù)，獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù)。

第五十條 預(yù)驗收完成并由立項審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開展試生產(chǎn)工作。

第五十一條 項目試生產(chǎn)

項目試生產(chǎn)工作由公司提交試生產(chǎn)申請，經(jīng)礦業(yè)公司審查批準(zhǔn)后實施。

公司成立專門的基建項目試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準(zhǔn)備等工作。

試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費用，除設(shè)計文件中明確列入投資的以外，其余均按單項列入公司當(dāng)年的生產(chǎn)運行費用。

第五十二條 竣工驗收

基建項目必須達(dá)到以下要求后，方可實施竣工驗收。

（一）設(shè)計文件和合同約定的各項建設(shè)任務(wù)已經(jīng)實施完畢，達(dá)到設(shè)計要求并能夠正常投入使用。

（二）按照有關(guān)財務(wù)制度編制完成竣工決算報告并已通過審計，完成各項財務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作。

（三）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，并符合驗收規(guī)定。

（四）具有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗收意見書。

（五）有消防、環(huán)保、人防、勞動安全衛(wèi)生、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項驗收合格文件。

（六）建設(shè)項目實際用地已經(jīng)國土資源管理部門核查。

（七）建設(shè)項目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關(guān)建設(shè)項目檔案驗收規(guī)定。

（八）生產(chǎn)性項目、主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

（九）國外引進(jìn)技術(shù)或成套設(shè)備項目，應(yīng)按合同要求完成調(diào)試考核達(dá)到規(guī)定的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（十）項目竣工驗收由公司負(fù)責(zé)和準(zhǔn)備各項所需材料，經(jīng)公司初驗后報請礦業(yè)公司驗收，驗收完成后下發(fā)項目竣工驗收結(jié)果通知書。

第五十三條 項目后評價

項目后評價是指在項目建設(shè)完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內(nèi)容，與項目建成后所達(dá)到的實際效果進(jìn)行對比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)對策建議，不斷提高投資決策水平和投資效益。項目后評價也可針對項目建設(shè)的某一問題進(jìn)行專題評價。

重大項目和重點項目由公司組織項目預(yù)后評價并編制預(yù)后評價報告報礦業(yè)公司審查。

一般項目的后評價工作由公司負(fù)責(zé)組織完成。項目后評價報告的主要內(nèi)容包括

（一）項目概況：項目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實施進(jìn)度、批準(zhǔn)概算及執(zhí)行情況等。

（二）項目實施過程總結(jié)：前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施、項目運行等。

（三）項目效果評價：技術(shù)水平、財務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等。

（四）項目目標(biāo)評價：目標(biāo)實現(xiàn)程度、差距及原因、持續(xù)能力等。

（五）項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)和相關(guān)建議。

項目可行性研究報告與后評價報告必須由相互獨立的單位分別編制完成。

第七章 項目財務(wù)和資金管理

第五十四條 基建項目推行項目資本金制度。項目自有資金不低于國家規(guī)定的固定資產(chǎn)投資總額的行業(yè)最低比例。

第五十五條 財務(wù)部門在項目開工前要落實項目資金，審計部門對資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督。

第五十六條 財務(wù)部門根據(jù)項目建設(shè)計劃籌措資金，根據(jù)項目建設(shè)合同和實際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計劃，按照計劃撥付工程進(jìn)度款，并編報重大項目和重點項目有關(guān)財務(wù)報表。

第五十七條 基建項目資金必須做到專款專用，任何單位和個人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

第五十八條 公司應(yīng)建立健全項目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建財務(wù)管理規(guī)定，建立專帳，并按工程項目進(jìn)行明細(xì)核算。

第五十九條 項目總投資及單項工程或單位工程投資要控制在批準(zhǔn)的概算（或下達(dá)投資額度）內(nèi)，超出原批準(zhǔn)概算或下達(dá)投資額度的10%以上，且未按規(guī)定程序履行審批手續(xù)的，將被視為計劃外工程；

凡因部屬或方案調(diào)整而減少工作量所結(jié)余的資金，由公司統(tǒng)一安排使用，各單位無權(quán)擅自支配或動用。

第六十條 預(yù)備費管理

重大項目和重點項目投資實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”，即項目審定概算中的直接費與其它工程費由公司一次包死，概算中的預(yù)備費和特殊費用在確需使用時，由公司提出申請，報礦業(yè)公司審查審批。

第六十一條 特殊費用管理。項目的管理費、勘察設(shè)計費、協(xié)調(diào)費、技術(shù)服務(wù)費要求統(tǒng)一歸口管理，按所屬項目單項核定列入計劃。

第六十二條 項目的工程預(yù)算（攔標(biāo)價）由公司進(jìn)行初審，經(jīng)礦業(yè)公司復(fù)核審定。

項目工程結(jié)算由公司進(jìn)行初審，礦業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃部審定。項目工程竣工后，由公司財務(wù)部門編制建設(shè)項目財務(wù)決算報告，經(jīng)礦業(yè)公司財務(wù)資產(chǎn)部審核審定。

項目竣工決算審計經(jīng)礦業(yè)公司審計。

第八章 項目監(jiān)督與保障

第六十三條 基建項目必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。并建立有效的質(zhì)量保證體系和環(huán)境保護(hù)體系。項目法人和設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位，均應(yīng)遵守質(zhì)量和環(huán)保責(zé)任制，加強對工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理。

第六十四條 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位都必須依法履行質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

第六十五條 基建項目在辦理施工許可證或開工報告前，公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和環(huán)保監(jiān)督手續(xù)。

第六十六條 基建項目要依法接受國家行政部門對工程質(zhì)量、安全環(huán)衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)以及強制性標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查。

第六十七條 項目安全監(jiān)督

基建項目必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)制度，建立安全管理體系，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全事故處理。

公司必須責(zé)成施工單位建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種施工人員必須持證上崗。對專業(yè)性較強和處于危險環(huán)境作業(yè)的工程和工序，應(yīng)編制專項安全施工方案，按安全技術(shù)措施施工。

第六十八條 項目檔案管理

基建項目包括前期、實施和竣工驗收的所有技術(shù)文件、專項審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會議紀(jì)要和施工記錄等資料的收集、整理、匯總、編號、歸檔以及管理，由公司指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六十九條 本辦法自公布之日起施行