第一篇：項(xiàng)目管理第一章總結(jié)

1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

O項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

O建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

O項(xiàng)目管理分為如下：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。O資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。O業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

O項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

O建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

O業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。

O業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

O設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

O設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

O設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計(jì)合同管理 ⑥設(shè)計(jì)信息管理 ⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

O施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

O施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

O施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

O供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

O供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

O供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

O我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

O建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①?lài)?guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同

O建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①?lài)?guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款，授助資金的工程⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

O我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

O建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把類(lèi)服務(wù)歸類(lèi)為工程咨詢(xún)服務(wù)。

O工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。

O組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

O常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源。

O組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

O工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

O組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

O系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。

O控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

O影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

O項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。

O項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門(mén)和各工作人員的組織關(guān)系。O業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

O項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

O在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

O管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。O項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

O工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

O合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。O建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

O建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。O項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組

織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

O建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度

O建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括：①項(xiàng)目概述②目的目標(biāo)分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

O業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。O我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

O設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

O在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程咨詢(xún)）服務(wù)。

O施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

O業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。

O物資采購(gòu)的模式有：①業(yè)主方自行采購(gòu)②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購(gòu)等。

O項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。

O項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等

O項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

O項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計(jì)劃值

O項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。

O進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等）

O投資控制包括：設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。前者更為重要。

O在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。

O在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②

工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

O投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）

O建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

O項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。

O項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

O項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

O人力資源管理任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

O項(xiàng)目人力資源管理的目的是：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

O組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。

O組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同

O在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開(kāi)展工作

O人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過(guò)招聘增補(bǔ)員工③通過(guò)解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工⑧員工的績(jī)效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

O工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是①深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢(shì)的必然要求。

O建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。

O建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。O建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。

O由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。

O在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。

O實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

O工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

O1995年我國(guó)開(kāi)始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡，過(guò)渡期5年。

O項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。O上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，其最主要的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。

O全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開(kāi)發(fā)管理（PM）、項(xiàng)目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）O工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可反映以下方面：①人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等

O工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)。O建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

O決策階段策劃的基本內(nèi)容①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等

O建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

O風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。

O建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：①組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等）

O風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。

O風(fēng)險(xiǎn)管理的流程風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)-風(fēng)險(xiǎn)分析-風(fēng)險(xiǎn)控制-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

第二篇：項(xiàng)目管理總結(jié)

1.項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。

2.項(xiàng)目的特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)

3.項(xiàng)目管理的核心：任務(wù)分解；傳統(tǒng)管理的核心：持續(xù)改進(jìn)

4.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系：質(zhì)量、范圍、時(shí)間、成本、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、采購(gòu)、項(xiàng)目干系人

傳統(tǒng)管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

5.項(xiàng)目管理四要素：范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量

6.項(xiàng)目存在優(yōu)先級(jí)，pmo項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)安排優(yōu)先級(jí)

7.項(xiàng)目管理的核心思想是平衡

8.項(xiàng)目五大過(guò)程組：項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃過(guò)程，監(jiān)控過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、收尾過(guò)程

不同項(xiàng)目階段不同，但五大過(guò)程組相同，每個(gè)階段都有五大過(guò)程組，階段中不可能有監(jiān)控，監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目

9.項(xiàng)目管理共有44個(gè)階段

10.項(xiàng)目經(jīng)理要求平衡質(zhì)量（最重要），范圍、時(shí)間和成本，確定清晰能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，使技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃和方法適用于不同的需求與期望

11.產(chǎn)品的生命階段是產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命階段，包括概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)六階段（構(gòu)思+研制+使用維護(hù)）

12.項(xiàng)目的生命周期是從產(chǎn)生到消亡的全生命過(guò)程，由多個(gè)項(xiàng)目階段的組合形成，包括CDIT四個(gè)階段（項(xiàng)目立、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目發(fā)展成熟、項(xiàng)目完成）

13.狀況分析、原因分析、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)分析

14.極其復(fù)雜的的研究階段稱(chēng)為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴(lài)的若干個(gè)組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，從屬更大的系統(tǒng)（子系統(tǒng)）（系統(tǒng)—子系統(tǒng)—模塊—單元）

15.系統(tǒng)思維是把觀察、處理的對(duì)象看做一個(gè)系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成要素，更要看到這些要素間的相互關(guān)系，從整體的角度把人、物、能量、信息加以處理協(xié)調(diào)。

16.所有復(fù)雜的系統(tǒng)背后是簡(jiǎn)單的原理，系統(tǒng)越復(fù)雜，原理越簡(jiǎn)單。若有沖突則是存在錯(cuò)誤的假設(shè)，是人為錯(cuò)誤

17.項(xiàng)目范圍強(qiáng)調(diào)過(guò)程，產(chǎn)品范圍強(qiáng)調(diào)結(jié)果

18.WBS（工作任務(wù)分解）是面向可交付成果的層次化分解，有機(jī)組織定義整個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目分為較小的，易管理的工作，每分解一層表示更詳細(xì)的定義。

19.WBS底層必須是有明確責(zé)任人的工作包，先基于階段，再基于成果，使用組織管理，滿(mǎn)足80小時(shí)原則，大型項(xiàng)目可先分為子項(xiàng)目，再進(jìn)行階段和產(chǎn)出分解

20.總和最大的為關(guān)鍵路徑，從開(kāi)始到結(jié)束差為0，可能存在多條，對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生，未考慮資源約束。

21.關(guān)鍵路徑是有充分資源的情況下，關(guān)鍵鏈則是有關(guān)鍵資源的情況下

22.關(guān)鍵鏈法（1）項(xiàng)目緩沖 非關(guān)鍵路徑至少擠掉50%，在最后留緩沖。

（2）接駁緩沖 放置在關(guān)鍵鏈末端的稱(chēng)為項(xiàng)目緩沖，其他的緩沖為接駁緩沖放置在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的結(jié)合點(diǎn)，防止關(guān)鍵鏈?zhǔn)芊顷P(guān)鍵鏈延誤影響。

（3）關(guān)鍵路徑 經(jīng)過(guò)需要關(guān)鍵資源的所有任務(wù)（關(guān)鍵鏈）的最長(zhǎng)路徑

23關(guān)鍵鏈不管理總浮動(dòng)時(shí)間，管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間和剩余任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間之間的匹配關(guān)系，可以按可能的最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚的完成時(shí)間來(lái)安排活動(dòng)

24.關(guān)鍵鏈法解決三大問(wèn)題

（1）項(xiàng)目中所有環(huán)節(jié)的延遲會(huì)積累，提前不一定（延遲稱(chēng)為墨菲襲擊）

（2）每個(gè)子環(huán)節(jié)都有巨大的緩沖，且會(huì)被浪費(fèi)

（3）項(xiàng)目管理一定會(huì)延遲是因?yàn)椴涣级喙?？?/p>

25.toc約束理論，業(yè)績(jī)都受制于它的制約因素、局部改善不意味著整體改善、系統(tǒng)能力受瓶頸制約、進(jìn)度計(jì)劃因考慮資源瓶頸、因考慮改善瓶頸效率

26.我不知道

未知區(qū) 隱藏區(qū) 我知道 盲區(qū) 你知道 杰亨利窗框 開(kāi)放區(qū)

你不知道

27.表?yè)P(yáng)針對(duì)行為、動(dòng)機(jī)、期待，批評(píng)針對(duì)行為、后果、期待，要對(duì)未來(lái)提問(wèn)

28.風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（確定責(zé)任人）、補(bǔ)救性方案（確定啟動(dòng)機(jī)制）

29.項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)中的作用：必須參與到合同的創(chuàng)立過(guò)程中，確立控制地位，參與談判，識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合同來(lái)減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，幫助合同適合項(xiàng)目，使采購(gòu)符合項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)與賣(mài)房的關(guān)系。

30.項(xiàng)目經(jīng)理的提升之路是使其能力與其面臨的挑戰(zhàn)相匹配。

第三篇：項(xiàng)目管理 總結(jié)（范文模版）

總結(jié) 本學(xué)期，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我們初步了解到項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其構(gòu)架，通過(guò)老師提供的越獄中的項(xiàng)目管理案例，生動(dòng)再現(xiàn)了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系及其運(yùn)作四部曲，使我們從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的意義。

從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作，項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。從現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的事件：包括開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。我們?cè)诮Y(jié)合老師精彩的授課和自身的理解上，規(guī)劃了這次的項(xiàng)目。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的原因：

從項(xiàng)目從事人的角度來(lái)講：從事項(xiàng)目管理活動(dòng)給大學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。更是一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，不僅豐富了大學(xué)生的課余生活，提高大學(xué)生的演講技能，充分發(fā)揮大學(xué)生的潛能，并且能使大學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己本身的一些不足。

從項(xiàng)目的對(duì)象來(lái)講：我們希望通過(guò)此次的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，能促進(jìn)在校高中生的學(xué)習(xí)，提高他們的讀書(shū)效率和增加他們的人生閱歷。特別是即將面對(duì)高考的同學(xué)，希望通過(guò)我們自己的有過(guò)的親身經(jīng)歷，與他們交流一些復(fù)習(xí)的方法和技巧，同時(shí)，提前告知他們?cè)诮酉碌母呖紡?fù)習(xí)期間可能會(huì)遇到的問(wèn)題，讓他們提前做好準(zhǔn)備，特備是心理方面的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程：

項(xiàng)目管理工作的主要目標(biāo)就是采取各種手段確保項(xiàng)目成功。在這個(gè)過(guò)程中就需要用到我們?cè)陧?xiàng)目管理課程中學(xué)習(xí)到的管理思維和PMBOK的知識(shí)體系中的工具與技術(shù)。在實(shí)際工作中，需要通過(guò)管理思維來(lái)確定每一件事怎么做，每一句話怎么說(shuō)，采用哪些工具和技術(shù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

為確保項(xiàng)目小組的工作進(jìn)行得有條不紊，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃。組織小組共同協(xié)商項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的不確定因素，并做好相應(yīng)的對(duì)策。

1：明確目標(biāo)我們做每一件事都是有目標(biāo)的，項(xiàng)目管理有一個(gè)大目標(biāo)，就是項(xiàng)目成功，我們做的一切事情都是為了這個(gè)目標(biāo)。我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中做的每件事之前也需要明確做這件事情的目標(biāo)，要圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)利用干系人。項(xiàng)目中有各類(lèi)干系人，每個(gè)人都有自己的利益在項(xiàng)目中。

項(xiàng)目管理者一方面要協(xié)調(diào)干系人的利益，另一方可以利用干系人來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

3、爭(zhēng)取獲得足夠的資源。一項(xiàng)重要的任務(wù)就爭(zhēng)取資源，人力資源，配套設(shè)備，辦公環(huán)境，這些都是要去爭(zhēng)取的。只有獲得足夠的資源才能確保項(xiàng)目的成功。特別是人力資源，人是各項(xiàng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面就那么多人，能干的人就更少了，你的項(xiàng)目多一個(gè)人，其他人的項(xiàng)目就要少一個(gè)人。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理做好人員的合理安排和各個(gè)階段人員的協(xié)調(diào)。

4、具備良好的心理素質(zhì)。應(yīng)該利用項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)鍛煉形成自己的管理思維，同時(shí)利用項(xiàng)目管理課程中形成的管理思維來(lái)將PMBOK的理論運(yùn)用到項(xiàng)目管理的實(shí)踐中去；并在實(shí)踐中鍛煉自己的管理思維，并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合PMBOK豐富自己的項(xiàng)目管理理論，持續(xù)地提高項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目篩選程序及方法:

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿(mǎn)，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失。項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，此次項(xiàng)目，我們?nèi)w人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照預(yù)先既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，終于使得該項(xiàng)目能圓滿(mǎn)完成。

回顧項(xiàng)目規(guī)劃初期，我們用多套的運(yùn)行程序，小組人員多多出謀劃策。但最后，成堆的程序讓我們無(wú)從定奪。最后，項(xiàng)目經(jīng)理決定結(jié)合實(shí)際情況，和詢(xún)問(wèn)高年級(jí)的學(xué)長(zhǎng)，學(xué)姐。通過(guò)一系類(lèi)的精挑細(xì)選，最終才做出定奪。

項(xiàng)目實(shí)施:

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照我們的預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。雖然，中間有點(diǎn)小插曲，但在大家的努力下順利保障了項(xiàng)目的進(jìn)行，取得了良好的成果，得到了校方領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同學(xué)們的好評(píng)。

項(xiàng)目收尾：

通過(guò)此次活動(dòng)，是我們意識(shí)到：大學(xué)生的課外生活不能夠只局限于學(xué)校里面，而應(yīng)該走出校園，走進(jìn)社會(huì)，多多實(shí)踐，收獲更多的社會(huì)閱歷，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并可以積極地為社會(huì)盡到自己的一份力量。

雖然這是一次小的項(xiàng)目，但是，不論是從前期的策劃到項(xiàng)目結(jié)尾后的總結(jié)，還是在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，我們都認(rèn)真思考了老師在課堂上授予我們的知識(shí)。該項(xiàng)目讓我們進(jìn)一步了解和實(shí)踐到了項(xiàng)目管理中9大體系的內(nèi)容。我們相信在今后的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，項(xiàng)目管理知識(shí)同樣會(huì)給我們帶來(lái)更多的幫助。

在此，真誠(chéng)地感謝老師一學(xué)期以來(lái)對(duì)我們的教導(dǎo)！謝謝！

第四篇：項(xiàng)目管理總結(jié) - 2003 文檔

項(xiàng)目管理總結(jié)

通過(guò)以往多個(gè)項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)的積累及總結(jié)，使我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理有了一定的了解，同時(shí)也進(jìn)步了不少，但也存在或出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。為了更好的貫徹落實(shí)公司的相關(guān)制度及項(xiàng)目管理手冊(cè)的制定辦法，以及適應(yīng)今后新的形式發(fā)展，更好的樹(shù)立企業(yè)形象。現(xiàn)就以往項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及建議、項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程的管理工作總結(jié)及今后的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、通過(guò)對(duì)以往項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納有四個(gè)方面：

1、組織方面問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利地完成主要取決于其組織管理，說(shuō)具體點(diǎn)就是人的問(wèn)題及組織安排問(wèn)題。如果人選對(duì)了，事情組織安排合理，目標(biāo)也就順利實(shí)現(xiàn)了。如以往項(xiàng)目在人員組織上考慮不周，出現(xiàn)了不能勝任工作崗位要求，不能按時(shí)完成任務(wù)，或者組織協(xié)調(diào)不合理，或者混日子等情況，這就既誤了個(gè)人的發(fā)展也誤了事情的進(jìn)展。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不夠團(tuán)結(jié)，沒(méi)有很好的協(xié)作與溝通，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有生命力，不堪一擊，遲早會(huì)解散。再者一項(xiàng)工作任務(wù)事先沒(méi)有認(rèn)真的分析，沒(méi)有做出合理的計(jì)劃安排，不僅會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有按要求完成工作任務(wù)，而且浪費(fèi)人力、財(cái)力等。所以在這個(gè)干大事的小集體，人的選擇、合理的組織安排以及很好的團(tuán)結(jié)與溝通顯得尤為重要。

2、管理方面問(wèn)題 以往項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的這樣那樣問(wèn)題，歸結(jié)一下，在管理方面也出現(xiàn)了很大的漏洞。首先項(xiàng)目實(shí)施中沒(méi)有完整的管理制度，或者有制度沒(méi)有落實(shí)，出現(xiàn)了人管人的現(xiàn)象，而不是制度管人。這樣在項(xiàng)目管理工作中，管理人員沒(méi)有約束，工作任務(wù)安排不下去，工作問(wèn)題層出不窮，甚至出現(xiàn)混亂局面。所以今后的每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施前期都要建立健全各類(lèi)管理制度，明確管理人員崗位職責(zé)，同時(shí)制定項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，編制好項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)，項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)其總結(jié)，從而使每個(gè)管理人員的管理水平得到進(jìn)一步提升。

3、經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題

結(jié)合以往項(xiàng)目存在問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題方面：

（一）工程變更、工程簽證及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等工作溝通不及時(shí)、確認(rèn)資料不完善；

（二）勞務(wù)結(jié)算工程量計(jì)算不準(zhǔn)，價(jià)格不確定或不合理，結(jié)算不及時(shí)等；

（三）施工方案不經(jīng)濟(jì)合理、材料采購(gòu)價(jià)不合理及機(jī)械使用不經(jīng)濟(jì)等導(dǎo)致施工成本增加。針對(duì)這些具體問(wèn)題，今后我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)充實(shí)自己，勤去現(xiàn)場(chǎng)多觀察，對(duì)施工工藝做到心中有數(shù)，善于總結(jié)，統(tǒng)籌安排，另外多了解市場(chǎng)信息以及新材料、新工藝等。

4、技術(shù)方面問(wèn)題

在以往項(xiàng)目施工中不斷出現(xiàn)技術(shù)方面問(wèn)題，如從一開(kāi)始對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)真的去編寫(xiě)，施工專(zhuān)項(xiàng)方案沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真的研究、討論，技術(shù)交底不全面等。技術(shù)部門(mén)是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目是否能夠順利完成，技術(shù)是其有力的保障，所以作為項(xiàng)目管理人員都應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)，以提升技術(shù)管理工作水平。

二、項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中具體管理總結(jié)

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程大致分為三個(gè)階段：施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工及結(jié)算階段?？傮w管理思路是；重前期，抓過(guò)程，緊后期。

1、施工前期準(zhǔn)備階段各管理人員管理總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：(1)前期參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程，以及工程合同的洽談和合同的簽訂。參與勞務(wù)隊(duì)伍及物資合格供應(yīng)商的選擇，以及其合同的洽商和簽訂。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇合適的項(xiàng)目管理人員,以及組織施工人員及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）建立健全項(xiàng)目部管理體系，制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則，并組織落實(shí)。（4）根據(jù)公司一體化管理體系的要求，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，確保管理體系在項(xiàng)目部能夠持續(xù)、有效地運(yùn)行。(5)根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理工作目標(biāo)，并將指標(biāo)和目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。（6）負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織好施工人員、材料及機(jī)械的準(zhǔn)備工作。（7）與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，組織相關(guān)人員做好資料對(duì)接工作，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。（8）制定相關(guān)項(xiàng)目管理制度，并組織嚴(yán)格執(zhí)行。（9）及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料使用計(jì)劃，并進(jìn)行匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、材料進(jìn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等生產(chǎn)要素有關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)始。（5）做好開(kāi)工前與監(jiān)理、甲方的溝通工作以及現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)工作。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨建布置以及安全文明施工標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置工作。（7）及時(shí)組織進(jìn)行原材試驗(yàn)檢測(cè)工作，以及設(shè)備檢查工作。（8）與材料員做好市場(chǎng)材料價(jià)格的考察工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。（3）參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)技術(shù)文件或施工組織設(shè)計(jì)的編制，以及投標(biāo)中的技術(shù)答疑活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并組織參加圖紙交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，將設(shè)計(jì)圖紙中的疏忽、遺漏等問(wèn)題消除在施工之前。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編制并審批專(zhuān)業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及工藝試驗(yàn)和工藝評(píng)定。（6）負(fù)責(zé)做好施工前對(duì)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)交底工作并督促其向?qū)I(yè)承包隊(duì)或?qū)I(yè)施工班組做好開(kāi)工前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（7）做好施工前施工技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、資料及設(shè)計(jì)變更等準(zhǔn)備工作。

施工員（工長(zhǎng)）：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，領(lǐng)悟圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖。（2）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審核。（3）負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案、安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后，向作業(yè)班組進(jìn)行施工圖紙和技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)措施的交底。（4）參加圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙中的疏忽、遺漏等問(wèn)題消除在施工之前。（4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好測(cè)量交接樁工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)的布置工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好施工人員、機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)臨建布置以及安全文明施工標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置工作。（6）配合資料員做好施工前資料報(bào)驗(yàn)以及原材試驗(yàn)檢測(cè)工作。（7）配合材料員做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查工作。

安全員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）參與安全管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)安全管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施安全管理措施。（3）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織開(kāi)展施工前安全教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的管理，應(yīng)做到持證上崗。

質(zhì)量員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（2）參與質(zhì)量管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量管理措施。

材料員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，了解施工工藝、材料型號(hào)規(guī)格等。（2）參與材料管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施材料節(jié)約措施。（3）負(fù)責(zé)施工前材料計(jì)劃的匯總以及進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)工作，并做好臺(tái)賬。（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量資料的收集交于資料員進(jìn)行整理、保存、上報(bào)工作。

預(yù)算員：（1）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作，參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制，了解市場(chǎng)價(jià)格信息，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)工作做充分的準(zhǔn)備。（2）了解建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉現(xiàn)行國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、省市計(jì)價(jià)規(guī)則（細(xì)則）、熟悉工程所在地預(yù)算定額，能熟練操作預(yù)算軟件，掌握各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)造價(jià)文件、材料價(jià)格信息，掌握合同計(jì)量計(jì)價(jià)結(jié)算條款，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度。（3）熟悉、研究施工圖紙，為項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)做好更充分的前期準(zhǔn)備工作。（4）提前對(duì)照?qǐng)D紙核算清單工程量，選擇更合適的報(bào)價(jià)策略。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目上分包單位和大宗材料供應(yīng)商招標(biāo)工作。（6）熟悉施工圖紙，參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作。（7）熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書(shū)，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，為工程項(xiàng)目的成本核算做準(zhǔn)備。

資料員：（1）熟悉資料編寫(xiě)規(guī)范，了解施工技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)施工前期資料的編制、整理、上報(bào)工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期內(nèi)、外部文件的收發(fā)工作，建立文件收發(fā)臺(tái)賬（清單）、文件借閱臺(tái)帳、受控文件臺(tái)帳（清單），對(duì)項(xiàng)目部文件實(shí)施有效管理。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期原材料檢驗(yàn)工作。

2、施工階段各管理人員管理總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理工作，合理使用項(xiàng)目資金，以及對(duì)分包方的勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算。（2）在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司一體化管理體系規(guī)定文件，并督促項(xiàng)目部各類(lèi)人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理制度、實(shí)施管理細(xì)則。（3）主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)解。（4）及時(shí)處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)、工作計(jì)劃部署，以便按期完成施工任務(wù)目標(biāo)。（5）做好施工過(guò)程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）在施工過(guò)程中合理安排施工生產(chǎn)、材料供應(yīng)、資源調(diào)配、環(huán)境保護(hù)等管理工作中，督促各職能人員履行自己的職責(zé)。（2）加強(qiáng)對(duì)工程分包方的過(guò)程管理、監(jiān)督和檢查，行駛安全生產(chǎn)否決權(quán)，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全施工符合規(guī)定。(3)定期組織對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的檢測(cè)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合和潛在的不符合立即予以糾正、消除或減輕可能發(fā)生事故、事件的影響和損失。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、材料進(jìn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)劑等生產(chǎn)要素有關(guān)的工作，確保工程項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的周、月、季、計(jì)劃的編制，以及向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方呈報(bào)周、月、季、施工計(jì)劃完成報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方提出工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款支付報(bào)告，并積極予以回收。（7）根據(jù)設(shè)計(jì)院或?qū)I(yè)工長(zhǎng)提出的工程變更，與業(yè)主、監(jiān)理或總包方積極辦理變更簽證手續(xù)。（8）在施工工程中嚴(yán)格按照三檢制度進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)施工，負(fù)責(zé)與監(jiān)理施工報(bào)驗(yàn)工作。（9）定期召開(kāi)施工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)等會(huì)議。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、資料及設(shè)計(jì)變更等管理工作，督促各職能人員履行自己的職責(zé)。（2）積極組織相關(guān)人員實(shí)施過(guò)程有效控制，確保既定質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)督促各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向?qū)I(yè)承包隊(duì)或?qū)I(yè)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，積極解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部三合一管理體系日常運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、管理工作，確保體系運(yùn)行的符合性和有效性。（5）組織安排管理人員學(xué)習(xí)、總結(jié)，定期召開(kāi)技術(shù)管理工作會(huì)議。（6）組織及時(shí)編制施工控制資料、技術(shù)資料以及管理資料，確保與現(xiàn)場(chǎng)施工同步。（7）聯(lián)系檢測(cè)單位，做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)。（8）施工中復(fù)核好測(cè)量成果以及現(xiàn)場(chǎng)放線工作，做好測(cè)量記錄工作。（9）負(fù)責(zé)與監(jiān)理資料對(duì)接工作。

施工員（工長(zhǎng)）：（1）對(duì)施工中的技術(shù)、安全進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放線并做好記錄資料；做好施工過(guò)程的控制，組織作業(yè)班組做好自檢和工序交接檢；組織并監(jiān)督工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)；做到相關(guān)要求的記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）及時(shí)糾正施工過(guò)程中的工序質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全違章問(wèn)題，保持對(duì)施工過(guò)程的連續(xù)監(jiān)視，確保提供合格產(chǎn)品和安全健康的作業(yè)條件，確保不污染環(huán)境。（4）并協(xié)助材料員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，做好施工過(guò)程中的產(chǎn)品保護(hù)。（5）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證工作手續(xù)。（6）協(xié)助資料員進(jìn)行資料的收集、整理、編編制工作；配合資料員做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。（7）過(guò)程應(yīng)予以嚴(yán)格控制，必要時(shí)組織工藝試驗(yàn)、培訓(xùn)操作人員，加強(qiáng)工序過(guò)程監(jiān)控。安全員：（1）在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織開(kāi)展安全教育、安全預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等工作；配合施工員做好安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施、方案的制定、交底工作，提高全體員工的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）負(fù)責(zé)定期檢查安全用具、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和消防設(shè)施、臨時(shí)用電等是否符合規(guī)定要求。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（包括專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍）日常安全的檢查和監(jiān)督，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，確保環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）參加或協(xié)助因工傷亡和其它安全生產(chǎn)事故調(diào)查、分析；制定并落實(shí)預(yù)防事故的措施；建立健全安全生產(chǎn)管理資料。

質(zhì)量員：（1）配合工長(zhǎng)確定施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和顧客或相關(guān)方提出的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“不合格品”記錄，發(fā)給工長(zhǎng)/班組糾正或處置，整改完成后會(huì)同工長(zhǎng)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證檢查。（3）參加工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和分析；參加項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量分析會(huì)，分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)并對(duì)“不合格品”進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便確定采取必要的糾正和預(yù)防措施。（4）有權(quán)制止和糾正施工中違反工藝紀(jì)律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時(shí)通知工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)。

材料員：（1）材料采購(gòu)應(yīng)多調(diào)查市場(chǎng)，從質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)輸?shù)榷喾矫嫒婵紤]，擇優(yōu)選購(gòu)，對(duì)于零星材料應(yīng)集中采購(gòu)。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資（包括顧客供）的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，把好驗(yàn)收關(guān)，做好原始記錄，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)聯(lián)系及時(shí)解決。（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及甲供材料、設(shè)備的入庫(kù)檢查驗(yàn)收，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的分類(lèi)堆放，防護(hù)工作，組織物資的場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，督促倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、易燃易爆及其它危險(xiǎn)品的存放、發(fā)放和使用符合規(guī)定要求。（5）配合資料員進(jìn)行負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量資料的收集、保存、整理、編目工作。（6）建立各種臺(tái)賬，如物資采購(gòu)臺(tái)賬，出入庫(kù)明細(xì)，機(jī)器設(shè)備臺(tái)賬，合格供應(yīng)商標(biāo)，月報(bào)表等以便隨時(shí)掌握庫(kù)存量、成本核算。（7）定期進(jìn)行庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)工作，做到心中有數(shù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)發(fā)規(guī)定，定期對(duì)施工隊(duì)伍材料用量進(jìn)行考核、處罰。

預(yù)算員：（1）在項(xiàng)目部報(bào)送與工程造價(jià)相關(guān)資料（如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更申請(qǐng)、工作聯(lián)系單、工程簽證等）前或接收業(yè)主相關(guān)變更指令后，需及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算和組價(jià)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋或修正。（2）負(fù)責(zé)收集和整理與工程造價(jià)相關(guān)的合同、招投標(biāo)文件、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等資料，并參與施工過(guò)程中的資料收集。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整施工圖預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)編制對(duì)外進(jìn)度報(bào)表并及時(shí)向甲方核對(duì)、確認(rèn)進(jìn)度報(bào)量，并及時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行反饋。（4）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)建立單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)量臺(tái)帳，填報(bào)公司要求的相關(guān)報(bào)表。（5）參與項(xiàng)目部分項(xiàng)合同的評(píng)審工作，做好合同單價(jià)與成本單價(jià)的對(duì)比。（6）合同日常管理。已簽訂的物資采購(gòu)合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務(wù)往來(lái)傳真、信函、對(duì)帳單等資料，材料員應(yīng)自行保管好；已簽訂的合同、重要資料應(yīng)將原件由其保管。統(tǒng)一建賬合同臺(tái)賬，項(xiàng)目部管理人員需要借閱合同時(shí)，借走和歸還時(shí)均需登記、簽字。

資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工過(guò)程記錄的保存工作，并建立記錄控制清單，防止記錄遺棄或丟失。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方報(bào)送項(xiàng)目部的有關(guān)文件、記錄，對(duì)需要返回的負(fù)責(zé)收回。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的編制、整理及報(bào)送工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢驗(yàn)資料報(bào)送工作。（5）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生及辦公用品工作。

3、竣工及決算階段管理人員總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算編制級(jí)上報(bào)的全面管理工作。（2）做好現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、移交工作安排。（3）處理好項(xiàng)目善后工作，完善竣工后的保修工作。（4）做好項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）詳細(xì)制定收尾工程現(xiàn)場(chǎng)工作安排計(jì)劃并實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)方或施工班組結(jié)算工作。（3）負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)的決算大表的編制，并且配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程決算工作。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)工作準(zhǔn)備。（5）做好人、材、機(jī)撤場(chǎng)工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）詳細(xì)制定工程資料編制計(jì)劃。（2）做好竣工資料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

施工工長(zhǎng)：（1）及時(shí)辦理項(xiàng)目勞務(wù)分包的工程結(jié)算工作（2）協(xié)助資料員進(jìn)行竣工資料的收集、整理、編目工作。（3）協(xié)助預(yù)算員進(jìn)行竣工決算的編制。

材料員：（1）做好材料的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)歸還、歸整。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好做好人、材、機(jī)撤場(chǎng)工作。（3）及時(shí)將相關(guān)資料歸整于資料員，以便歸檔。

預(yù)算員：（1）負(fù)責(zé)工程竣工決算資料的編制，（2）協(xié)助施工員做好勞務(wù)、材料供應(yīng)商結(jié)算工作。

資料員：（1）負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、整理、編目、裝訂，以及向業(yè)主移交和向上級(jí)報(bào)送工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做辦公用品、用具搬離工作。

三、今后工作計(jì)劃

1、建立健全項(xiàng)目各種管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)合項(xiàng)目具體情況編制項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則并貫徹落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目周?chē)h(huán)境，綜合考慮編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

2、不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理能力。去現(xiàn)場(chǎng)多觀察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。必要時(shí)隨時(shí)組織討論會(huì)，可以是質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及文明施工等各方面專(zhuān)題會(huì)。定期召開(kāi)項(xiàng)目工地例會(huì)、總結(jié)會(huì)，使我們每個(gè)管理人員從思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步增強(qiáng)，從管理及協(xié)調(diào)能力上進(jìn)一步提升。同時(shí)加強(qiáng)自身自律性，嚴(yán)按按管理制度要求自己，做一名合格的管理人員。

4、加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作能力。技術(shù)是項(xiàng)目龍頭，只有不斷提高技術(shù)水平才不會(huì)落后，所以今后我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該參與施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編寫(xiě)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，從而在項(xiàng)目管理工作中得心應(yīng)手。

5、加大項(xiàng)目的安全文明施工管理工作力度。在以后的項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，各類(lèi)材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)醒目、規(guī)范齊全。

6、增加對(duì)新事物的了解及應(yīng)用。如對(duì)項(xiàng)目的一些新材料、新工藝的學(xué)習(xí)、掌握，以便適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

總之，在今后的項(xiàng)目管理工作中，我們要打破以往舊的觀念，從理念上改變自己；以公司的管理規(guī)定及項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，從管理上嚴(yán)格要求自己，以更積極的工作態(tài)度來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。

第五篇：項(xiàng)目管理總結(jié)格式

×××××××工程

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目部名稱(chēng) 年 月 日

×××××××工程

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

編制人：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

單位負(fù)責(zé)人：

年 月 日（項(xiàng)目部蓋章）

目 錄

第一章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第二章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第三章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第四章 工程概況 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) 建設(shè)依據(jù) 建設(shè)項(xiàng)目概況

建設(shè)項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目建設(shè)組織情況

勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無(wú)損檢測(cè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立情況 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則 項(xiàng)目建設(shè)管理 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理落實(shí)情況 全面推進(jìn)合同管理制

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保目標(biāo)的具體措施及效果 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第一章 工程概況

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)

（1）工程名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、性質(zhì)、類(lèi)別、規(guī)模（包括分期建設(shè)情況）。（2）立項(xiàng)經(jīng)過(guò)和所做的主要工作。第二節(jié) 建設(shè)依據(jù)

簡(jiǎn)述上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、工程勘察和初步設(shè)計(jì)、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目建設(shè)期所執(zhí)行的國(guó)家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、主管部門(mén)審批、修改、調(diào)整、變更文件以及項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改、工程變更簽證、投資計(jì)劃書(shū)，以及環(huán)評(píng)報(bào)告等的批復(fù)文件。

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目概況

（1）簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工、竣工及建設(shè)過(guò)程，工期、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)。（2）簡(jiǎn)述完成的主要實(shí)物工程量。

第一章 建設(shè)項(xiàng)目組織管理

第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)組織情況

簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)組織概況，包括決策層和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組成。

第二節(jié) 勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無(wú)損檢測(cè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立情況 勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無(wú)損檢測(cè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其承擔(dān)工程情況簡(jiǎn)介。第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則

第二章 項(xiàng)目建設(shè)管理

第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)情況。第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)

包括勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)、無(wú)損檢測(cè)及監(jiān)理等的招投標(biāo)落實(shí)情況。第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理落實(shí)情況 第四節(jié) 全面推進(jìn)合同管理制

包括建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)、無(wú)損檢測(cè)以及工程咨詢(xún)與監(jiān)理等的合同管理落實(shí)情況。

第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保目標(biāo)的具體措施及效果

第三章 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。