第一篇：國外項(xiàng)目部員工生活管理規(guī)定

國外項(xiàng)目部員工生活管理規(guī)定

為規(guī)范生活區(qū)的住房、餐飲、水電、衛(wèi)生、醫(yī)療、出入、治安等各項(xiàng)管理，建立良好的生活區(qū)秩序，為員工營造和諧、整潔、舒適、安全的生活環(huán)境，減少浪費(fèi)，結(jié)合項(xiàng)目部具體情況，特制定本規(guī)定。

住房及衛(wèi)生醫(yī)療管理

一、住房分配原則及要求

㈠ 雙職工住房

1、項(xiàng)目部在冊的雙職工；

2、一方是職工，且為項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)骨干，另一方勞資關(guān)系在項(xiàng)目部的短期工；

3、新婚職工申請住房時需提供合法證明；

4、特殊情況者由部門提出申請，項(xiàng)目部研究批準(zhǔn)。

㈡ 科單住房

1、項(xiàng)目班子成員每人一間；

2、公司、項(xiàng)目部任命的部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)主管2人/間；

3、項(xiàng)目部研究批準(zhǔn)的其他人員。

㈢ 單身宿舍

1、項(xiàng)目部在冊的公司派遣員工4～6人/間(視項(xiàng)目部情況）；

2、公司派遣的國內(nèi)協(xié)作方人員，包括施工人員、工代、廠代、調(diào)試及運(yùn)行人員（原則上4～6人/間，合同有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行）；

3、項(xiàng)目部直接聘任的外籍員工4～6人/間。

（四）住房安排

1、綜合部應(yīng)根據(jù)人員進(jìn)場時間提前一周安排房間和配備生活用品；

2、公司派遣的新進(jìn)場人員原則上允許部門（專業(yè)）內(nèi)部調(diào)劑住房，但須及時通報綜合部后勤管理處登記備案，否則任何可能發(fā)生的事項(xiàng)由部門（專業(yè)）自行解決；

3、公司派遣的協(xié)作方員工住房，由綜合部后勤管理處安排；

4、人員調(diào)離、辭職、退場時，須辦理退房巡回審批手續(xù)，由綜合部后勤管理處辦理退房具體事宜。

（五）其它

1、綜合部后勤管理處應(yīng)加強(qiáng)住房的管理，準(zhǔn)確登記備案住房的動態(tài)情況并在項(xiàng)目部網(wǎng)頁上公布。

2、居住人員應(yīng)愛惜房間和配備的生活用品：房間內(nèi)閥門、燈具、插座等配套設(shè)施，由綜合部后勤管理處與到場人員入住前共同驗(yàn)收；使用過程中人為造成的損壞和更換，相關(guān)費(fèi)用由居住人員自行承擔(dān)，綜合部后勤管理處安排修繕；正常磨損和更換，綜合部后勤管理處免費(fèi)安排修繕。

3、房間內(nèi)配備的生活用品不得帶離生活區(qū)。

4、房間內(nèi)禁止開火做飯。

二、衛(wèi)生管理

1、房間內(nèi)及門前衛(wèi)生清理由居住人員自行負(fù)責(zé)；

2、公共部分如洗刷間、廁所、垃圾池、浴室、道路等的衛(wèi)生清理和保持，由綜合部后勤管理處負(fù)責(zé)。

三、醫(yī)療管理

原則上，一般性醫(yī)療處理免費(fèi)；詳見附件《項(xiàng)目部員工就醫(yī)管理規(guī)定》。

第二篇：部員工就餐管理規(guī)定

員工就餐管理規(guī)定

第一條 機(jī)構(gòu)和職責(zé)

行政辦公室負(fù)責(zé)局本部員工就餐餐卡、餐票管理，物業(yè)公司負(fù)責(zé)對局本部員工就餐管理提供服務(wù)。

第二條 餐卡管理

（一）餐卡的發(fā)放

1.正式員工可辦理食堂就餐卡，員工餐卡只限本人使用。新調(diào)入員工憑人事令直接領(lǐng)取餐卡。

2.助勤人員需辦理臨時就餐卡的，由業(yè)務(wù)部門在OA平臺提交《就餐卡辦理申請》（見附件1），經(jīng)業(yè)務(wù)部門、人資部、公司辦審核同意后，到物業(yè)領(lǐng)取臨時餐卡。

（二）餐卡回收及日常維護(hù)

員工調(diào)離要及時辦理餐卡銷卡手續(xù)。臨時就餐卡按照《就餐卡辦理申請》上的截止時間停止使用。餐卡使用過程中發(fā)生損壞、丟失的由物業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理。

第三條 餐卡充值 餐卡實(shí)行限額充值。本部員工按照工作日每日20元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充值, 臨時就餐卡按照《就餐卡辦理申請》填報時間段工作日每日20元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充值。

第四條

餐票管理 各部門臨時抽調(diào)人員、因公到長沙辦公中心出差人員需要領(lǐng)取餐票就餐的，由業(yè)務(wù)部門在OA平臺提交《餐票領(lǐng)用申請》（見附件2），按審批數(shù)量具實(shí)領(lǐng)用。會議、培訓(xùn)用餐除時間短、人員少的情況可領(lǐng)用餐券，一般要按照工作餐標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)開餐。

第五條 就餐規(guī)定

1.員工用餐時須保持良好的用餐秩序，按量取食、避免浪費(fèi)，用餐時保持安靜及餐廳衛(wèi)生，用餐后須將殘物倒入指定盆中，餐具按指定位置分類累放整齊。

2.本部工作日提供工作餐，開餐時間：早餐：7:30 ～ 8:20，中餐：12:00～12:50，晚餐: 17:30～18:20。

附件：1.臨時就餐卡辦理申請單 2.餐票領(lǐng)用申請

附件1

臨時就餐卡辦理申請單

部門 因 工作需要需辦理局本部就餐卡。

使用時間： 至 部門意見： 人資部意見：

公司辦意見：

日期：

附件2

餐票領(lǐng)用申請

部門 因 工作需要需領(lǐng)用共 人 天的餐券。其中早餐 張，中餐 張，晚餐 張。

部門意見： 公司辦意見：

日期：

第三篇：項(xiàng)目部員工管理手冊

項(xiàng)目部員工管理手冊

管理制度匯編的依據(jù)和目的：

一、遵循國家法律和地方政府的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制度本項(xiàng)目管理制度。

二、為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率，調(diào)動員工積極性，增加項(xiàng)目部與員工的共同經(jīng)濟(jì)效益。

三、為了維護(hù)正常的工作次序，做到有章可循，獎罰分明。

員工手冊

1、作息時間：依據(jù)項(xiàng)目部的作業(yè)強(qiáng)度和值班安排表，按工程實(shí)際情況實(shí)行作息。

2、工資待遇：依據(jù)簽訂勞動合同執(zhí)行。

3、休假：在不影響工作的情況下，原則上每個月有三天事假用于處理個人事務(wù)，特殊原因除外。

4、獎勵和加薪：按公司意見

5、員工培訓(xùn)：按公司意見

6、員工福利：按公司意見

保密制度

1、屬于項(xiàng)目部的秘密文件、資料和其它物品的制作由專人執(zhí)行。

2、屬于項(xiàng)目秘密內(nèi)容的會議和其它活動不得向他人外泄。

材料部門崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類原輔材料的采購供應(yīng)工作，對工程物資供應(yīng)及材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2、動態(tài)掌握市場物資供應(yīng)情況，堅持詢價、比價制度，按市場價格限價控制采購價格，努力降低材料采購成本，根據(jù)工程進(jìn)度按計劃完成下達(dá)的材料采購任務(wù)，確保工程需要。

3、負(fù)責(zé)材料的加工、訂貨、采購，數(shù)量和單價較大的材料必須堅定訂貨合同。

4、采購材料時注意名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量和數(shù)量。對價格、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)等至少選擇三家供應(yīng)商進(jìn)行比對。

5、所供材料要預(yù)先提供小樣、質(zhì)保書、合格證、出場合格證和附件報告等文件，到場驗(yàn)收材料時必須至少兩人在場。

安全部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)員工上崗前的三級教育，定期組織員工進(jìn)行安全操作規(guī)范培訓(xùn)和安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)特殊各種上崗前的培訓(xùn)工作。

2、組織參與編訂項(xiàng)目部的安全操作流程，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安茜協(xié)議的簽訂和書面交底，監(jiān)督、檢查施工人員違章守紀(jì)、安全生產(chǎn)情況，對施工過程的安全生產(chǎn)施工控制，并做好記錄。

4、協(xié)助生產(chǎn)部門做好機(jī)械調(diào)配工作，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品、防護(hù)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、檢查。

5、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報項(xiàng)目部安全情況。

6、對重大危險作業(yè)源的定期巡查、及時糾正安全隱患。

7、做好相關(guān)的資料收集、歸檔工作。

8、制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，平時要組織人員進(jìn)行預(yù)案的演練。

9、按預(yù)案處理一般事故，并在24小時內(nèi)提交事故調(diào)查報告，協(xié)助處理重大事故。

內(nèi)業(yè)技術(shù)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。

2、負(fù)責(zé)工程材料的抽、檢驗(yàn)，復(fù)檢記錄資料的收集工作

3、參加圖紙會審，做好圖紙會審變更記錄。

4、做好有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、規(guī)程、規(guī)范的收集整理工作。

5、積極配合項(xiàng)目部，做好施工組織設(shè)計的編制、修改等工作，做好有關(guān)資料的收集整理工

作。

6、工程竣工后，技術(shù)編制工程竣工資料，繪制竣工圖并做好有關(guān)資料的收集整理工作，確

保資料、圖紙齊全，按規(guī)范做好資料歸檔工作。

7、平時往來函件的及時收發(fā)，建立專門的收發(fā)文薄。

施工協(xié)調(diào)會制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，及時掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)施工問題，協(xié)調(diào)各方面的矛盾、關(guān)系，推進(jìn)工程順利進(jìn)行，制度本制度。

1、會議時間：每周六下午。

2、會議地點(diǎn)：根據(jù)施工需要，可在施工現(xiàn)場召開。

3、會議主持由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

4、參加人員：項(xiàng)目部各部門管理人員，勞務(wù)公司管理人員。

5、會議內(nèi)容：匯報交流工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。提出需要協(xié)調(diào)的問題，拿出解決方案供會議

研究討論確定。

6、會議記錄：有內(nèi)業(yè)做好詳細(xì)記錄，印發(fā)給各管理人員和工程部領(lǐng)導(dǎo)。

施工現(xiàn)場管理制度

1、施工現(xiàn)場各種標(biāo)識必須按標(biāo)準(zhǔn)張貼，安全標(biāo)識要醒目。

2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配置相應(yīng)消防器材，按規(guī)定配備電箱。

3、各種消防工具完整有效

4、堅持文明施工，保持場容盡然有序，施工中注意保護(hù)半成品、成品，注意施工現(xiàn)場的整

潔。嚴(yán)禁隨意堆放材料及其它物品，確保通道通暢，完工后做好現(xiàn)場清潔工作。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。

6、施工生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。嚴(yán)格最尋有關(guān)

安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。

工期制度

1、按照項(xiàng)目工期要求認(rèn)真編排施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行和控制。

2、認(rèn)真做好定額人工含量分析，及時提出勞動力需求量，合理調(diào)配勞動力及各工種人員。

優(yōu)化勞動組織，合理安排加班。

3、按進(jìn)度計劃制度材料計劃，及時安排資金，組織材料進(jìn)場，以防因材料影響施工。

4、積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動效率和施工質(zhì)量。

質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度

1、有權(quán)檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量證明材料，如有疑問，有權(quán)

要求進(jìn)行復(fù)檢或停止使用。

2、凡在施工中，發(fā)現(xiàn)有違章施工，不按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工方案施工的，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出整改意見，如已造成或即將造成質(zhì)量事故隱患時，有權(quán)突出返工處理和返款。必須停止施工處理時，有權(quán)要求停工，并及時報告情況。

3、凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程在其隱蔽驗(yàn)收上有權(quán)拒絕簽字，有權(quán)要求勞務(wù)

單位進(jìn)行糾正補(bǔ)報。

4、有權(quán)拒絕核定未提供自檢記錄的分項(xiàng)工程及不合格分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級和工程量。

其它制度按公司制度執(zhí)行

第四篇：國外項(xiàng)目薪酬規(guī)定12

關(guān)于國外項(xiàng)目部工作人員薪酬管理若干規(guī)定

根據(jù)公司國外項(xiàng)目管理及生產(chǎn)的特點(diǎn)，公司經(jīng)研究對國外項(xiàng)目管理作出如下規(guī)定：

第一條 為保證國外項(xiàng)目人力資源的需求和供給，充分調(diào)動國外工作員工的積極性，特制定本辦法。

第二條 國外工作人員的薪酬實(shí)行項(xiàng)目管理班子成員實(shí)行年薪制（分核發(fā)的基薪和項(xiàng)目結(jié)束后計算的效益考核獎兩部分）、項(xiàng)目一般管理及服務(wù)人員實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制，生產(chǎn)安裝工人實(shí)行承包制。

第三條 國外項(xiàng)目分類

1、按建設(shè)項(xiàng)目工作內(nèi)容分類：分電源點(diǎn)建設(shè)類和電網(wǎng)工程建設(shè)兩類

2、按工程量及機(jī)組等級分類，分1－3級項(xiàng)目部：

電源點(diǎn)項(xiàng)目分級規(guī)定

一級：600MW 機(jī)組及以上安裝工程或200MW 機(jī)組及以上的總承包工程 二級：300MW 機(jī)組安裝工程

三級：200MW及以下機(jī)組安裝工程

調(diào)整規(guī)定：

1、含土建整體分包的工程或同時承建 2 臺機(jī)組的安裝工程上調(diào)一級。

2、僅有外圍或僅承擔(dān)機(jī)組主體的單一系統(tǒng)的安裝工程下調(diào)一級。

1輸變電工程項(xiàng)目分級規(guī)定： 一級：500KV及以上新建工程 二級：110KV新建工程

三級：35KV及以下新建工程、單獨(dú)的變電站間隔擴(kuò)建及改建工程 調(diào)整規(guī)定：

1、同時承建 2 個輸變電工程項(xiàng)目的工程上調(diào)一級。

2、僅有變電站安裝或土建或僅承擔(dān)輸變電工程的單一系統(tǒng)的工程下調(diào)一級。

第四條 項(xiàng)目管理人員國內(nèi)工作期間的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 按照公司機(jī)關(guān)同級工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)的1.1倍。第五條 國外期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)

第六條 電源點(diǎn)項(xiàng)目部其他管理人員崗位設(shè)置及薪點(diǎn)值確定

電源點(diǎn)項(xiàng)目部崗位設(shè)置及崗位薪點(diǎn)參照《項(xiàng)目部薪酬管理與薪點(diǎn)套入若干規(guī)定》（贛火電人〔2007〕7 號）文件規(guī)定。項(xiàng)目組建后由項(xiàng)目部將機(jī)構(gòu)、崗位及崗位薪點(diǎn)報公司人力資源部核定后執(zhí)行。第七條 輸變電工程項(xiàng)目人員崗位設(shè)置及薪點(diǎn)值確定

項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)綜合管理科、工程科、經(jīng)營管理科、物資科等部門，崗位薪點(diǎn)參照電源點(diǎn)項(xiàng)目套入。項(xiàng)目組建后由項(xiàng)目部

將機(jī)構(gòu)、崗位及崗位薪點(diǎn)報公司人力資源部核定后執(zhí)行。第八條項(xiàng)目部薪點(diǎn)價值確定

各項(xiàng)目部基本薪點(diǎn)價值區(qū)間表

1、項(xiàng)目級別及產(chǎn)值以計劃經(jīng)營部當(dāng)年核定的為準(zhǔn)。

2、年實(shí)際完成產(chǎn)值比年基準(zhǔn)產(chǎn)值每增減10%，基本薪點(diǎn)價值相應(yīng)增減1%，薪點(diǎn)價值最多增減幅度10%。

在機(jī)組通過驗(yàn)收移交三個月后，項(xiàng)目部建制撤銷，成立項(xiàng)目留守處。

第九條 特殊地區(qū)基本薪金調(diào)整

考慮國外不同國家、地區(qū)工作的政治、氣候環(huán)境的不同，工程工作難度也相應(yīng)不同，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對于高溫、寒冷等工作環(huán)境較惡劣的國家及地區(qū)，酌情增加5%－20%的薪酬，其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在基本薪酬中增加，一般工作人員增加平均薪點(diǎn)價值，具體增加值由公司相關(guān)部門討論后報公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第十條項(xiàng)目部月度薪點(diǎn)工資發(fā)放。

基本薪點(diǎn)工資。計算方式為：基本薪點(diǎn)工資=崗位薪點(diǎn)×基本薪點(diǎn)價值?；拘近c(diǎn)價值在公司核定的區(qū)間內(nèi)由項(xiàng)目部根據(jù)工程施工階段（以關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)）自主決定，但年平均薪點(diǎn)價值（不含留守）

不得超出核定的平均值。

第十一條 國外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核獎待項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果由公司薪酬與績效管理委員會確定。

第十二條 項(xiàng)目結(jié)束后公司根據(jù)考核結(jié)果核定項(xiàng)目一般工作人員獎勵總額，由項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。第十三條 不同單位間兼職

公司本部及各項(xiàng)目部之間由于人員關(guān)系需要安排兼職工作的，其總體待遇由公司歸口管理部門、人力資源部及工作的各項(xiàng)目部協(xié)商確定，各項(xiàng)目部不得自行確定薪酬待遇。第十四條 其他

公司原有的管理規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定未明確事宜，按公司原規(guī)定執(zhí)行。

二0一一年十一月一日

第五篇：保安部員工晉級管理規(guī)定

保安部員工晉級管理規(guī)定

為規(guī)范績效管理制度，落實(shí)保安部員工工資等級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我部門相關(guān)考核制度，特制定此規(guī)定。

一、自2008年1月份起我部門員工工資實(shí)行等級制度，每個崗位共分5個等級，祥見《保安部員工工資等級標(biāo)準(zhǔn)》。

二、工資等級申請調(diào)整周期按自然季度計算，入職不滿自然季度的不予調(diào)整，順延到下季度進(jìn)行申請調(diào)整。

三、符合調(diào)資申請的員工需在每季度末月底25日將個人申請遞交于保安部主管，保安部主管根據(jù)個人申請組織進(jìn)行考核，考核內(nèi)容按照《員工工資等級申請表》考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核，各項(xiàng)考核內(nèi)容達(dá)標(biāo)后報部門經(jīng)理審核由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)予以調(diào)整。

四、符合申請要求的員工如個人原因未按時遞交個人申請時，調(diào)整時間將順延至下個季度。

五、六、東玖項(xiàng)目部

保安部

2008年4月11日 凡在本季度有過失單的員工不能參與申請調(diào)整。

若工作表現(xiàn)良好，為部門、項(xiàng)目作出杰出貢獻(xiàn)的員工可另行考慮。