第一篇：2010.3工業(yè)技改項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)上的講話

在工業(yè)技改項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員會(huì)上的講話

（2010年3月19日）

同志們：

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍，凝聚合力，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工業(yè)技改項(xiàng)目建設(shè)，全力推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，今天召開全市工業(yè)技改項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，這充分表明了市委、市政府狠抓項(xiàng)目、決戰(zhàn)工業(yè)、加快發(fā)展的堅(jiān)定信心和堅(jiān)強(qiáng)決心。下面，在孟市長(zhǎng)動(dòng)員講話的基礎(chǔ)上，我再講三點(diǎn)意見：

一、切實(shí)增強(qiáng)抓項(xiàng)目強(qiáng)工業(yè)的緊迫性和責(zé)任感

工業(yè)化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地方發(fā)展不可逾越的階段。從我們諸暨實(shí)際看，工業(yè)既是我們過去發(fā)展取得驕人業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，也是我們未來在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的根本。一句話，工業(yè)強(qiáng)則諸暨經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。因此，全市上下務(wù)必樹立“聚焦工業(yè)、主攻工業(yè)、決戰(zhàn)工業(yè)”的理念，狠抓項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)牛鼻子，在做大做強(qiáng)工業(yè)中推動(dòng)諸暨經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、提升發(fā)展。

1、發(fā)展很需要。抓項(xiàng)目強(qiáng)工業(yè)是鞏固經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭的迫切需要。雖然目前經(jīng)濟(jì)向好趨勢(shì)明顯，但今年形勢(shì)極為復(fù)雜，我們唯有緊抓項(xiàng)目不放手、決戰(zhàn)工業(yè)不動(dòng)搖，才能夯實(shí)我們的發(fā)展基礎(chǔ)；抓項(xiàng)目強(qiáng)工業(yè)是打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的重要途徑。目前我市“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本完成，市委、市政府提出“提升現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)名城”的目標(biāo)思路，其中工業(yè)集群化是重中之重；抓項(xiàng)目強(qiáng)工業(yè)也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本要求。諸暨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重心在工業(yè)、難點(diǎn)在工業(yè)，沒有大投入好投入，沒有一批技改項(xiàng)目的支撐帶動(dòng)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是 －１－

無本之木、無源之水。

2、形勢(shì)很嚴(yán)峻。近年來，全市上下齊心協(xié)力抓項(xiàng)目強(qiáng)工業(yè)促發(fā)展，氛圍濃厚，成效明顯。但大家也應(yīng)清醒理性地看到問題和不足：從周邊發(fā)展態(tài)勢(shì)看，兄弟縣市工業(yè)經(jīng)濟(jì)回升向好的態(tài)勢(shì)比我們更明顯。1-2月，我市規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值增速居紹興5個(gè)縣市中第5位（我市為22.3%，低于全紹興平均10.3個(gè)百分點(diǎn)），工業(yè)用電量增速居第5位（我市為19.8%，低于全紹興平均8.8個(gè)百分點(diǎn)），工業(yè)性投資增速居第4位（我市為13.3%，低于上虞、新昌8.1和27.6個(gè)百分點(diǎn)）。特別是前二月我市工業(yè)性投資僅比上虞多0.7億元，優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很小。從工業(yè)發(fā)展質(zhì)量看，大項(xiàng)目、好項(xiàng)目缺少是當(dāng)前我們最突出、最明顯、最令人擔(dān)憂的問題（去年我市最大的工業(yè)項(xiàng)目投資總額為5.6億元，在紹興排名第10位；今年摸排的216只千萬元以上新上工業(yè)項(xiàng)目中，億元以上項(xiàng)目只占總數(shù)的38.9%，幾只10億元以上項(xiàng)目，已經(jīng)落地的極少，況且真正意義上的高新技術(shù)項(xiàng)目很少，大部分仍是規(guī)模的擴(kuò)張）。另外，1-2月，上虞以2.94億度的工業(yè)用電，完成120.83億元規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值，而我市5.39億度工業(yè)用電，只完成193.13億元規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值，從一個(gè)方面也說明工業(yè)的質(zhì)量問題。

3、機(jī)遇很難得。我們之所以如此強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目投入，深層次當(dāng)然是為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，但從目前政策形勢(shì)看，確實(shí)也是一個(gè)好時(shí)機(jī)。一是貨幣政策還未作重大調(diào)整，但隨著通脹預(yù)期越來越大，貨幣政策一定將收緊（今天各金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人也參加會(huì)議，希望大家及時(shí)把握信貸政策動(dòng)向，及時(shí)提供金融信息，加強(qiáng)預(yù)警提示，打好主動(dòng)仗）；二是市場(chǎng)需求日漸旺盛，尤其是外貿(mào)出口回暖明顯；三是轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的項(xiàng)目，將享受更多政策扶持。機(jī)遇稍縱即逝，我們只有搶抓機(jī)遇大干快上，才能在新 －２－

一輪競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)、把握主動(dòng)。

二、骨干龍頭企業(yè)要在項(xiàng)目建設(shè)上發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用

企業(yè)是項(xiàng)目建設(shè)的主體，骨干企業(yè)是主體中的龍頭，你們的信心和行動(dòng)，影響和決定著全市工業(yè)的提升發(fā)展。今天特地把全市工業(yè)30強(qiáng)和項(xiàng)目投資超2億元的企業(yè)請(qǐng)來，就是希望大家只爭(zhēng)朝夕，引領(lǐng)帶動(dòng)，致力“三個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”。

1、爭(zhēng)當(dāng)“加快建設(shè)”的排頭兵。后金融危機(jī)時(shí)期，區(qū)域經(jīng)濟(jì)也好、企業(yè)發(fā)展也好，都處于不進(jìn)則退和重新“洗牌”的關(guān)鍵時(shí)期，唯有抓緊抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，加快發(fā)展步伐，才能擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、拓展盈利空間、不斷做強(qiáng)做大。我們企業(yè)家一定要堅(jiān)定信心，敢于超越，以快投入、大投入、好投入推進(jìn)主業(yè)做強(qiáng)做大、做精做專。特別是對(duì)已經(jīng)計(jì)劃新上的項(xiàng)目，要合理調(diào)配要素資源，全力以赴推進(jìn)建設(shè)。

2、爭(zhēng)當(dāng)“招商引資”的主力軍。要按照“大、高、外、好”的要求，既要攀央企國(guó)企軍企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)等“富”親戚，也要攀高校院所“窮”親戚（利用他們的技術(shù)資源和研發(fā)成果）；既要攀國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、上海和杭州企業(yè)外遷等“遠(yuǎn)”親戚，也要攀周邊縣市“近”親戚，在招商引資中，引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)管理、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，借勢(shì)借力發(fā)展。

3、爭(zhēng)當(dāng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的領(lǐng)航者。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升從根本上來講，是由市場(chǎng)和需求決定的，企業(yè)比我們政府看得更準(zhǔn)、更深、更遠(yuǎn)，但產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型提升是一個(gè)大方向、大趨勢(shì)。富潤(rùn)的趙總說得好，金融危機(jī)前我們企業(yè)只要留得青山在總會(huì)有柴燒，金融危機(jī)后可能是留得青山在不一定會(huì)有柴燒。不轉(zhuǎn)型、不升級(jí)企業(yè)只有死路一條，我們只有順應(yīng)大勢(shì)主動(dòng)轉(zhuǎn)、破解 －３－

難題堅(jiān)決轉(zhuǎn)、搶抓機(jī)遇加快轉(zhuǎn)，才是“華山一條道”。危機(jī)之后正是行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)提升、企業(yè)再造的最佳時(shí)機(jī)，也是有眼光、有實(shí)力、有準(zhǔn)備的企業(yè)家大干一場(chǎng)的最好機(jī)會(huì)。希望各位企業(yè)家以抓項(xiàng)目、強(qiáng)投資為主要載體和抓手，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提升發(fā)展（尤其要加快利用新技術(shù)、新設(shè)備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)能），加快企業(yè)集聚集約發(fā)展（一方面致力向市內(nèi)集聚，向開發(fā)區(qū)集聚，向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中心集聚；另一方面，鼓勵(lì)零增地技改，今年216只千萬元以上項(xiàng)目中，利用原有廠房和土地的有40只，其中潔麗雅、宏磊、萬安、大東南4只項(xiàng)目投資額均在2億元以上）。

三、聚全市之力確保項(xiàng)目早落地快建設(shè)見成效

抓項(xiàng)目是今年工作的重中之重，全市各級(jí)各部門要把興奮點(diǎn)和注意力聚焦到項(xiàng)目建設(shè)上來，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的困難矛盾，創(chuàng)造性地予以突破，使更多的擬建項(xiàng)目成為在建項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目。

1、拓展空間保落地。發(fā)展空間是項(xiàng)目實(shí)施的最大制約因素（目前，全市216只新上千萬元以上項(xiàng)目中，有76只需要落實(shí)土地，其中全缺地有58只，半缺地有18只；另外，投資2億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目缺地有36只，其中有13只5億元以上重大項(xiàng)目缺地）。解決問題不能靠等靠要，必須解放思想，創(chuàng)新思路。重點(diǎn)是五條：一要加快土地利用總體規(guī)劃修編，做到邊修編規(guī)劃，邊做基礎(chǔ)配套；二要加大土地整理開發(fā)力度，充分利用林地、低丘緩坡、村級(jí)留置用地、宅基地置換等資源，拓展新的土地利用空間；三要鼓勵(lì)有項(xiàng)目無土地的鎮(zhèn)街積極推薦項(xiàng)目到開發(fā)區(qū)落地。這方面，市里的思想很解放，投入、產(chǎn)出、稅收都可以算在所屬鎮(zhèn)鄉(xiāng)，鎮(zhèn)鄉(xiāng)也要樹立“不求所在但求所有”的思想；四要加強(qiáng)向上對(duì)接，推薦項(xiàng)目進(jìn)上級(jí)計(jì)劃籠子；五要加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，基本要求是達(dá)到每畝400萬元，同時(shí)通過一次規(guī)劃 －４－

分期供地的方式，重點(diǎn)幫助全缺地項(xiàng)目及早啟動(dòng)建設(shè)。（在這里，就項(xiàng)目用地問題我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是強(qiáng)化制約，在對(duì)項(xiàng)目用地實(shí)行投資強(qiáng)度管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行協(xié)議約束，市里給了你土地，你必須按照協(xié)議規(guī)定的時(shí)間開工、竣工，杜絕新的圈地現(xiàn)象；二是加大激勵(lì)，對(duì)每季度新開工億元以上項(xiàng)目超過3只或千萬元以上新開工項(xiàng)目情況好的鎮(zhèn)街給予用地指標(biāo)傾斜）

2、靠前服務(wù)快建設(shè)。政府服務(wù)的廣度和深度影響著項(xiàng)目推進(jìn)的力度和速度。市里已建立重大項(xiàng)目服務(wù)協(xié)調(diào)制度，開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)街要為項(xiàng)目建設(shè)提供一站式、保姆式服務(wù)。重點(diǎn)是“三個(gè)?！保阂皇菍Ｈ藥头?。一把手是“第一責(zé)任人”，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的情況都要心中有數(shù)，牢牢抓在手中。同時(shí)，對(duì)億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目，要落實(shí)專人全程幫助服務(wù)。二是專門服務(wù)。重大項(xiàng)目體量大、要求高，尤其是5億元以上項(xiàng)目，絕大部分開工條件還不成熟，要根據(jù)項(xiàng)目所需，確定專門的對(duì)口部門和鎮(zhèn)街牽頭幫扶，加快項(xiàng)目落地推進(jìn)速度。三是專題協(xié)調(diào)。建立健全重大項(xiàng)目建設(shè)專題協(xié)調(diào)機(jī)制，研究實(shí)施項(xiàng)目?jī)A斜政策，實(shí)行一企一策，開辟“綠色通道”，全力以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良環(huán)境和優(yōu)越條件為項(xiàng)目建設(shè)鋪平道路。

3、優(yōu)化機(jī)制促成效。重點(diǎn)是做好“一二三”三篇文章：編好一份計(jì)劃。對(duì)千萬元以上工業(yè)項(xiàng)目年度計(jì)劃表實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，既要及時(shí)增補(bǔ)未列入計(jì)劃表但已經(jīng)初步具備開工條件的項(xiàng)目，也要調(diào)整個(gè)別因條件不成熟而今年難以開工的項(xiàng)目。完善兩大機(jī)制。一是政策機(jī)制（不少企業(yè)要“走出去”，同時(shí)外面的大企業(yè)大項(xiàng)目又引不進(jìn)來，其中我們的政策缺乏吸引力是一個(gè)重要原因），要廣泛聽取企業(yè)意見建議，借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)做法，抓緊制定力度更大、效果更好的政策意見。二是幫扶機(jī)制，進(jìn)一步深化項(xiàng)目審批服務(wù)改革，健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶制度，使困難矛盾解決在基礎(chǔ)、消滅在萌芽。強(qiáng)化 －５－

三項(xiàng)督查。認(rèn)真組織每月一次的開工情況通報(bào)，每?jī)蓚€(gè)月一次的開工情況督查，每三月一次的項(xiàng)目調(diào)整充實(shí)，牢牢抓住項(xiàng)目開工、竣工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

同志們，抓項(xiàng)目就是發(fā)展，抓今天的項(xiàng)目就是抓明天的發(fā)展。我們要進(jìn)一步營(yíng)造聚精會(huì)神謀項(xiàng)目、千方百計(jì)上項(xiàng)目、全力以赴抓項(xiàng)目的良好氛圍，聚上下、內(nèi)外和全市之力，又快又好推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。

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第二篇：國(guó)家工業(yè)中小企業(yè)技改項(xiàng)目申報(bào)要求

技改

技改為技術(shù)改革或技術(shù)改造的簡(jiǎn)稱。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用使技術(shù)老化周期愈來愈短。隨著改革的 深化,企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致了企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。許多企業(yè)特別是一些老企業(yè)大都設(shè)備陳舊，技術(shù)老化，工藝落后，需要進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)振興起到很大作用。技術(shù)改造

（Technological transformation）簡(jiǎn)稱技改，是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加花色品種、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、擴(kuò)大出口、降低成本、節(jié)能降耗、加強(qiáng)資源綜合利用和三廢治理、環(huán)保安全、清潔文明生產(chǎn)、變廢為寶等目的，采用先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件所進(jìn)行的改造。

技改應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持科技進(jìn)步的前提下，把科技成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，使用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、增加品種、提高質(zhì)量、節(jié)約能源、降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

凡依托現(xiàn)有企業(yè)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加花色品種、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、擴(kuò)大出口、降低成本、節(jié)約能耗、加強(qiáng)資源綜合利用和三廢治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目的，采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設(shè)施進(jìn)行的改造，都稱為技改。技改的原則

1、技術(shù)進(jìn)步原則。以擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗為主的原則。

2、從實(shí)際出發(fā)原則。采用既適合企業(yè)實(shí)際情況，又能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)方案。

3、資金節(jié)約原則。針對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)改造，把有限的資金用在最急需的地方。

4、全員參與原則。集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，號(hào)召全體員工參與到企業(yè)的技術(shù)改造當(dāng)中。技改的內(nèi)容

1、產(chǎn)品改造。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

2、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的更新改造。對(duì)那些性能和精度已不能滿足工藝要求、質(zhì)量差、能源消耗高的設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先予以更新改造。

3、生產(chǎn)工藝和操作方法的改造。對(duì)污染嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益差的生產(chǎn)工藝和操作方法進(jìn)行改造。工藝是否先進(jìn)，往往是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應(yīng)成為技術(shù)改造的重要內(nèi)容。

4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后設(shè)備，采用綜合利用原材料和能源的新技術(shù)，采用新材料、新能源和代用品等。

5、勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造。主要包括廠房、公用設(shè)施的翻新改造，三廢治理，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，安全生產(chǎn)、三廢達(dá)標(biāo)排放等。技改的方式

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的方式，主要有三種：

1、滾雪球式的持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)改造。

2、搬遷技術(shù)改造。

3、引進(jìn)式技術(shù)改造。技改的意義

技術(shù)改造不僅必要，而且其經(jīng)濟(jì)效益也是顯而易見的。由于技術(shù)改造可以充分地利用原有的技術(shù)基礎(chǔ)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，一般都具有投資少、見效快、經(jīng)濟(jì)效益好的特點(diǎn)。老企業(yè)的技術(shù)改造比起新建企業(yè)來，投資和建設(shè)時(shí)間都可以減少三分之一以上。技術(shù)改造能夠充分地利用已有的技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，并使之在技術(shù)改造的同時(shí)相應(yīng)地得到迅速提高，有利于優(yōu)化品種、提高質(zhì)量，有利于安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)。技改可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)不斷的技改就像一句俗語說的那樣：“磨刀不誤砍柴工”，及時(shí)果斷而有效的技改有時(shí)會(huì)使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。

國(guó)家工業(yè)中小企業(yè)技改項(xiàng)目申報(bào)要求

發(fā)布時(shí)間：2010-5-21 15:54:14

國(guó)家工業(yè)中小企業(yè)技改項(xiàng)目申報(bào)要求

此專項(xiàng)重點(diǎn)支持工業(yè)中小企業(yè)圍繞提高自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)節(jié)能減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善安全生產(chǎn)條件等方面開展技術(shù)改造。除《管理辦法》確定的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)外，支持范圍可以擴(kuò)大到其行業(yè)和地方特色產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)手工業(yè)。

一、支持額度

資金安排以支持工業(yè)小企業(yè)為主，比例不低于80%。采用投資補(bǔ)助方式，原則上一次性安排。按照項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資規(guī)模確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：投資額在1000萬元以下的，補(bǔ)助資金比例為12%；投資額在1000萬元---3000萬元的，補(bǔ)助比例為10%。

一、申報(bào)條件

1、項(xiàng)目單位符合中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。

3、按照投資管理規(guī)定進(jìn)行了核準(zhǔn)或備案。

4、項(xiàng)目單位銀行信譽(yù)良好，企業(yè)無違規(guī)違法行為。

5、項(xiàng)目建筑工程投資不超過固定資產(chǎn)投資的30%。

二、項(xiàng)目申報(bào)

資金申請(qǐng)報(bào)告由項(xiàng)目單位委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制或自行編制。包括以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況。

2、項(xiàng)目的基本情況，主要包括建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)工藝、總投資及資金來源，以及各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況等。

3、申請(qǐng)專項(xiàng)資金支持的理由和政策依據(jù)。

4、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要招標(biāo)的）。應(yīng)附以下文件、資料：

（1）投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)或備案的批準(zhǔn)文件；

（2）項(xiàng)目自有資金和自籌資金的證明材料，有固貸的項(xiàng)目需要出具銀行貸款合同或進(jìn)帳單。（3）環(huán)保部門出具的項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件。

（4）城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃選址意見（適用于城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的投資項(xiàng)目）。（5）有新增土地的建設(shè)項(xiàng)目，有國(guó)土資源部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見。（6）項(xiàng)目報(bào)批文件中須附有設(shè)備采購(gòu)清單。（7）項(xiàng)目單位法人證書（副本）復(fù)印件。

（8）項(xiàng)目單位對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。

申請(qǐng)享受技改項(xiàng)目財(cái)政資助 工業(yè)企業(yè)需要提供哪些

材料？

問：申請(qǐng)享受技改項(xiàng)目財(cái)政資助需提供什么材料？

答：申請(qǐng)享受技改項(xiàng)目財(cái)政資助的企業(yè)需提供以下材料：

（1）由主管經(jīng)貿(mào)及財(cái)政部門審核同意的《溫州市技術(shù)改造（工業(yè)投資）財(cái)政資助資金申請(qǐng)表》；

（2）項(xiàng)目審批部門的審批、核準(zhǔn)或備案文件；

（3）注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告、房產(chǎn)測(cè)繪成果報(bào)告；（4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；

（5）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等有關(guān)憑證復(fù)印件。

問：市政府予以技術(shù)改造（工業(yè)投資）、標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目財(cái)政資助的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：技術(shù)改造（工業(yè)投資）項(xiàng)目財(cái)政資助的標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）列入國(guó)家、省、市重點(diǎn)技改項(xiàng)目計(jì)劃或市政府搬遷企業(yè)名單的搬遷技改項(xiàng)目，高新技術(shù)企業(yè)、“兩港”企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造（工業(yè)投資）項(xiàng)目，按實(shí)際完成設(shè)備投資額的8%—12％予以資助。

（2）一般技術(shù)改造（工業(yè)投資）項(xiàng)目按實(shí)際完成設(shè)備投資額的5％—7％予以資助。（3）對(duì)企業(yè)利用現(xiàn)有建設(shè)用地、村級(jí)留用地，以獨(dú)資、合資、合作等方式建設(shè)3層以上（含3層）的標(biāo)準(zhǔn)廠房，按每平方米60—70元的標(biāo)準(zhǔn)予以資助。

技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容和深度

一、總說明

（一）項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目承辦單位及法人：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

企業(yè)主管部門：

（二）可行性研究工作的組織

1、本可行性研究工作的承擔(dān)單位及其資質(zhì)；

2、可行性研究工作的主要負(fù)責(zé)人及成員。

（三）可行性研究概論

1、概述

（1）改造目標(biāo)及生產(chǎn)綱領(lǐng)、技術(shù)和設(shè)備方案、各項(xiàng)生產(chǎn)及配套條件等；

（2）總投資及資金來源；

（3）經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)：

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、貸款償還期，財(cái)務(wù)外匯成本（或節(jié)匯成本），新增銷售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)、銷售稅金、出口創(chuàng)匯等；

（4）不確定性分析指標(biāo)：

盈虧平衡分析及敏感性分析結(jié)果；

（5）社會(huì)效益。

2、結(jié)論

該項(xiàng)目在技術(shù)上、市場(chǎng)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行。

3、建議

如果可行性研究的結(jié)論認(rèn)為該項(xiàng)目還存在什么問題，應(yīng)提出建議。

二、項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性

（一）依據(jù)

1、項(xiàng)目建議書及批準(zhǔn)文件

包括批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、文號(hào)、日期及主要結(jié)論。

2、其它文件

委托單位提供的有關(guān)批準(zhǔn)文件和資料。

3、可行性研究工作的范圍

簡(jiǎn)要說明可行性研究工作的范圍及其深度要求。

（二）必要性

1、項(xiàng)目的提出是否符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展方向。

2、改造的目的和必要性要從推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量、增加產(chǎn)量、形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、節(jié)約能源、原材料、綜合利用、加強(qiáng)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益以及與企業(yè)的改革、改組相結(jié)合等方面加以說明。

三、承辦全業(yè)基本情況

（一）企業(yè)概況

l、企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)名稱、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系等簡(jiǎn)況。

2、廠址概況

地址、占地面積、周邊單位和環(huán)境及有無改造擴(kuò)建余地、交通運(yùn)輸條件等。

3、物資供應(yīng)情況

主要原材料、燃料、能源供應(yīng)的情況，主要協(xié)作關(guān)系。

4、職工人員情況

職工人數(shù)及構(gòu)成、勞動(dòng)工資、工程技術(shù)人員所占比例及其構(gòu)成等。

5、固定資產(chǎn)現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)原值及凈值、建筑面積、廠房面積、裝備狀況。

6、財(cái)務(wù)狀況

（1）基本情況

企業(yè)近三年的年銷售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)總額和稅金、出口創(chuàng)匯，換匯成本，資產(chǎn)負(fù)債率、所有者權(quán)益、自有資金，銀行信用等級(jí)等情況；

（2）產(chǎn)品成本狀況

與改造項(xiàng)目有關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本（總成本、單位成本、固定成本與變動(dòng)成本、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)），單位產(chǎn)品的主要原料、材料、燃料、電力等消耗定額；

7、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

近期和遠(yuǎn)期新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展的有利條件和主要問題。

（二）企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀與國(guó)內(nèi)外的差距

1、生產(chǎn)能力和銷售情況

企業(yè)原設(shè)計(jì)綱領(lǐng)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及水平，近三年的實(shí)際產(chǎn)量、銷售量和出口量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等。

2、工藝技術(shù)和裝備狀況

企業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)、裝備現(xiàn)狀，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距。

四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品方案

（一）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

l、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求

（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

（2）國(guó)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)

（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

1）現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)能力；

2）在建和擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力；

3）新產(chǎn)品和代用品的生產(chǎn)能力。

（2）進(jìn)口量預(yù)測(cè)

1）國(guó)家年進(jìn)口量和趨勢(shì)；

2）國(guó)家對(duì)該產(chǎn)品的進(jìn)口政策：是限制還是鼓勵(lì)。

3、銷售分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售量預(yù)測(cè)

估算占全國(guó)市場(chǎng)需求量與供應(yīng)量差額的百分比。

（2）企業(yè)產(chǎn)品出口預(yù)測(cè)

每年出口量及占全國(guó)出口量的比例。

（3）企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)外銷比例

4、銷售規(guī)劃

（1）銷售計(jì)劃

分年銷售量及內(nèi)外銷比例。

（2）銷售策略

產(chǎn)品價(jià)格、包裝、商標(biāo)、推銷措施等。

（3）銷售收入預(yù)測(cè)

分年的銷售收入，注明產(chǎn)品出口所創(chuàng)外匯收入。編制銷售收入預(yù)測(cè)表。

（4）銷售費(fèi)用估算

估算單位產(chǎn)品銷售費(fèi)用、全部產(chǎn)品全年銷售費(fèi)用、并注明出口產(chǎn)品所需外匯費(fèi)用。編制銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)表。

（二）產(chǎn)品方案論證

1、產(chǎn)品方案確定

（1）產(chǎn)品方案設(shè)想

產(chǎn)品的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，產(chǎn)品包括產(chǎn)成品、商業(yè)半成品、副產(chǎn)品等；

（2）論述該產(chǎn)品方案選擇的理由。

2、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期的預(yù)測(cè)

通過產(chǎn)品銷售趨勢(shì)、相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)品普及率分析等，判斷該產(chǎn)品所處的發(fā)展階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、淘汰期。

3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析

分析產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能、包裝外觀等情況，與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品比較，判斷該產(chǎn)品方案的競(jìng)爭(zhēng)能力如何、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景。

（三）生產(chǎn)規(guī)模

1、經(jīng)濟(jì)規(guī)模的確定

（1）采用盈虧平衡法選擇最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模；

（2）采用盈虧區(qū)間法確定經(jīng)濟(jì)規(guī)模范圍。

2、生產(chǎn)規(guī)模的論證

（l）市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的影響；

（2）技術(shù)裝備對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的影響；

（3）資金、原材料、能源供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的影響；

（4）銷售價(jià)格對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的影響。

最后選定最佳生產(chǎn)規(guī)模。

3、生產(chǎn)規(guī)劃的編制

確定試產(chǎn)期、正常生產(chǎn)期的年限和開工率，并計(jì)算分年的車量。

五、物料供應(yīng)及公用設(shè)施情況

（一）物料供應(yīng)內(nèi)容

根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，列出所需求的主要物料清單，質(zhì)量要求，單位產(chǎn)品消耗定額，單價(jià)和來源。主要包括以下內(nèi)容：

1、原材料

原料、材料、輔助材料、維修材料、包裝材料等；

2、配套件

元件、器件、半成品、配套件等。

3、燃料和動(dòng)力

煤、石油、煤氣、氧氣、氫氣等燃料，電力、水、壓縮空氣等動(dòng)力。

（二）物料供應(yīng)平衡

1、對(duì)礦產(chǎn)資源的評(píng)估

對(duì)礦山、油田等項(xiàng)目，需附有儲(chǔ)量委員會(huì)正式批準(zhǔn)的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量報(bào)告，并對(duì)資源的儲(chǔ)量、品位、成份及開采條件進(jìn)行評(píng)述，能否滿足生產(chǎn)規(guī)劃要求。

2、對(duì)物料供應(yīng)可靠性的分析

（1）主要原材料來源落實(shí)情況，距離遠(yuǎn)近及其費(fèi)用分析；

（2）對(duì)新材料、新元器件能否滿足性能要求的分析；

（3）對(duì)外協(xié)件的供應(yīng)條件分析。

3、物料供應(yīng)費(fèi)用

根據(jù)物料需要量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)用等，估算正常生產(chǎn)物料供應(yīng)費(fèi)用。

（三）所需公用設(shè)施的平衡情況

六、總體改造方案

（一）總圖運(yùn)輸方案

1、項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目由幾個(gè)單項(xiàng)工程或幾條生產(chǎn)線構(gòu)成，以及每個(gè)單項(xiàng)工程的具體范圍。

2、總圖運(yùn)輸方案

（1）總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

廠區(qū)占地面積、建筑物、構(gòu)筑物占地面積、建筑系數(shù)、鐵路、道路、管道總長(zhǎng)度、利用系數(shù)、土方工程量；

（2）總平面布置圖

包括廠區(qū)劃分、建筑物、構(gòu)筑物位置，主要道路布置等。畫出廠區(qū)總平面布置圖，（3）工程管線布里方案

主要工程管線的種類（給排水、供電、供熱、壓縮空氣、弱電管線等）、走向和敷設(shè)方式等；

（4）運(yùn)輸規(guī)劃方案

估算工廠運(yùn)輸總量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、人流、物流走向及食儲(chǔ)設(shè)施等的規(guī)劃。

3、對(duì)總圖運(yùn)輸方案的論證

從工藝流程通暢，技術(shù)可靠，生產(chǎn)方便、布置緊湊、經(jīng)濟(jì)合理、適應(yīng)氣候、地形、水災(zāi)地質(zhì)等自然條件、符合城市規(guī)劃要求、留有發(fā)展余地等方面進(jìn)行論證。

（二）技術(shù)和設(shè)各方案

1、項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)

根據(jù)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策，明確改造項(xiàng)日的技術(shù)目標(biāo)，包括采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和培訓(xùn)人才，以及提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面的具體內(nèi)容。

2、技術(shù)方案選擇

（1）主要技術(shù)方案及其論證

1）可供選擇的幾種技術(shù)方案的比較

技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)從技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、“三廢”治理、項(xiàng)目投資、產(chǎn)品成本、經(jīng)濟(jì)效益等方面編制多方案并進(jìn)行綜合分析和比較。采用的新技術(shù)要經(jīng)過技術(shù)鑒定，而且要通過工業(yè)性試驗(yàn)，證明是成熟技術(shù)。

2）最佳技術(shù)方案及其論證

通過多方案比較，確定最佳工藝技術(shù)方案，繪制工藝技術(shù)路線圖，并論證該方案能否滿足市場(chǎng)需求；是否達(dá)到投資少、工期短、效益高；技術(shù)和設(shè)備是否先進(jìn)、適用和可靠。

（2）技術(shù)引進(jìn)方案

1）技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)（技術(shù)訣竅）、企業(yè)管理技術(shù)等；

2）引進(jìn)技術(shù)的方式

許可證貿(mào)易（專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)）、技術(shù)服務(wù)與咨詢、技術(shù)合作（中外合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、“三來一補(bǔ)”等）、成套設(shè)備承包、易貨貿(mào)易、設(shè)備租賃、現(xiàn)匯采購(gòu)設(shè)備等方式；

論述所選擇的引進(jìn)技術(shù)方式的理由。

3）引進(jìn)方案的比較選擇

4）引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用估算

技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)金額及計(jì)算根據(jù)，確定支付方式（一次總付、提成、綜合支付）。

3、設(shè)備方案的選擇

（1）設(shè)備組合方案的選擇

1）不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備配套。

2）生產(chǎn)設(shè)備與輔助設(shè)備配套。

3）國(guó)內(nèi)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備配套。

4）原有設(shè)備與新增設(shè)備配套。

對(duì)上述設(shè)備組合方案從技術(shù)先進(jìn)適用、可靠性、綜合配套性以及節(jié)能和經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行分析和論證，選擇最佳方案。

（2）設(shè)備清單及其來源

1）設(shè)備明細(xì)表

對(duì)所選定的設(shè)備，要列清名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)能力、設(shè)備來源（國(guó)內(nèi)、進(jìn)口、合作制造）、價(jià)格及用匯等。按生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、服務(wù)性設(shè)備、設(shè)備備件和易損件等編制設(shè)備分類明細(xì)表。

2）進(jìn)口設(shè)備方案的選擇

①進(jìn)口設(shè)備的理由，是否符合我國(guó)進(jìn)口設(shè)備政策；

②可供選擇的幾個(gè)進(jìn)口設(shè)備方案的比較；

③進(jìn)口國(guó)別、地區(qū)和廠商的選擇；

④引進(jìn)技術(shù)設(shè)備清單。

3）國(guó)內(nèi)設(shè)備分交和合作制造

①國(guó)內(nèi)設(shè)備的選擇；

②與外國(guó)廠商合作制造方案。

（3）設(shè)備費(fèi)用估算

1）估算進(jìn)口設(shè)備費(fèi)用

設(shè)備價(jià)格（FOB價(jià)、CIF價(jià)、C＆F價(jià)）、國(guó)外運(yùn)保費(fèi)、進(jìn)口稅（關(guān)稅、增值稅、調(diào)節(jié)稅）、外貿(mào)代理費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)等；

2）估算國(guó)內(nèi)設(shè)備費(fèi)用

設(shè)備價(jià)格、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)，設(shè)備安裝費(fèi)等。

（三）公用工程設(shè)施方案

1、公用工程

給排水、供電、供熱、供氣、通訊等項(xiàng)工程的設(shè)施。

2、必要的生活福利和服務(wù)性設(shè)施

（四）土建工程方案

1、土建工程方案及其論證

根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備、公用工程的要求，考慮場(chǎng)地自然條件和經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)土建工程的要求，確定主要建筑物、構(gòu)筑物的數(shù)量、建筑造型、建筑標(biāo)準(zhǔn)，以及結(jié)構(gòu)形式、廠房跨度、柱網(wǎng)布置等。

在選擇土建工程方案時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題；

（1）充分利用原有廠房和公用設(shè)施；

（2）建筑物要適應(yīng)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的工藝技術(shù)要求。

2、土建工程清單

包括場(chǎng)地整理、房屋建筑、室外上建、廠外工程。

3、土建工程投資費(fèi)用估算

包括土地費(fèi)用、土建工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用等。

（五）對(duì)原有固定資產(chǎn)的利用情況

1、利用本企業(yè)存量資產(chǎn)改造；

2、利用其他企業(yè)資產(chǎn)重組改造。

七、改造條件和廠址方案

（一）擬定建設(shè)條件

根據(jù)項(xiàng)目建議書的要求，擬定改造條件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便使廠址選擇符合項(xiàng)國(guó)要求。

（二）廠址比較與選擇意見

1、幾個(gè)可供選擇廠址方案的比較

應(yīng)從以下幾個(gè)方面比較和論證，選擇最優(yōu)方案

（1）技術(shù)論證

從總圖運(yùn)輸是否靠近原料產(chǎn)地或產(chǎn)品銷售市場(chǎng)以及工程地質(zhì)、水文、供水供電條件是否符合要求等方面進(jìn)行分析論證；

（2）經(jīng)濟(jì)分析

從項(xiàng)目總投資和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等方面進(jìn)行分析、比較；

（3）環(huán)境影響評(píng)價(jià)

分析“三廢”是否得到有效治理，對(duì)周圍環(huán)境是否產(chǎn)生污染和影響。

2、最優(yōu)廠址方案描述

（1）廠址地區(qū)及位置的描述

地區(qū)所屬、地點(diǎn)、四周單位，畫出廠址位置示意圖；

（2）自然條件

氣候、水文、地質(zhì)、地形地貌、水源、能源等條件；

（3）交通運(yùn)輸條件

鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道運(yùn)輸?shù)葪l件；

（4）物料供應(yīng)條件

資源、原材料、燃料、外協(xié)件的供應(yīng)距離；

（5）市場(chǎng)銷售條件

工廠距產(chǎn)品主要市場(chǎng)距離，包括出口條件；

（6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

工廠附近的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施（城市居民區(qū)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、醫(yī)院、學(xué)校）、“三廢”治理?xiàng)l件，國(guó)家鼓勵(lì)投資政策（稅收、財(cái)政優(yōu)惠辦法）等。

（三）廠址開發(fā)費(fèi)用估算

1、征地費(fèi)用；

2、場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)用；

3、廠外工程費(fèi)用。

八、環(huán)境保護(hù)、消防、節(jié)能、職業(yè)安全衛(wèi)生措施

（一）環(huán)境保護(hù)措施

1、“三廢”的內(nèi)容及性質(zhì)

說明改造項(xiàng)目生產(chǎn)過程中排出的廢氣、廢渣、廢水的名稱、數(shù)量、濃度，并說明對(duì)環(huán)境的影響及對(duì)人、動(dòng)物、植物的危害情況。

2、“三廢”治理方案及其論證

（1）簡(jiǎn)述“三廢”的治理方案：工藝技術(shù)方案和設(shè)備方案。

（2）“三廢”治理方案的論證

1）“三同時(shí)”原則：與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)；

2）綜合利用，化害為利；

3）治理“三廢’技術(shù)和設(shè)備；

4）排放物是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、“三廢”治理費(fèi)用估算

投資費(fèi)用包括工藝技術(shù)和設(shè)備費(fèi)用，運(yùn)行費(fèi)用包括排污費(fèi)和原材料費(fèi)。

（二）消防安全防護(hù)方案

1、易燃、易爆物品清單及其性質(zhì)描述

2、防火、防爆方案

（1）安全保存措施：倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)控溫、自動(dòng)滅火裝置等；

（2）防火設(shè)施與設(shè)備；

（3）采用新材料、新設(shè)備、新工藝；

（4）建筑設(shè)計(jì)符合國(guó)家有關(guān)防火、防爆規(guī)范的規(guī)定。

3、消防安全防護(hù)投資費(fèi)用估算

包括防火、防爆的設(shè)施、設(shè)備的投資費(fèi)用。

（三）節(jié)能措施

1、能耗指標(biāo)及分析

（1）項(xiàng)目能耗指標(biāo)及計(jì)算

計(jì)算項(xiàng)目綜合能耗總量、單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）綜合能耗、可比能耗、主要工序（藝）單耗等指標(biāo)。

（2）能耗分析

單位產(chǎn)品能耗、主要工序（藝）能耗指標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)比分析，設(shè)計(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)或國(guó)外先進(jìn)水平。

2、節(jié)能措施綜述

（1）主要工藝流程采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝；

（2）設(shè)計(jì)中采用國(guó)家有關(guān)部門推薦的節(jié)能設(shè)備；

（3）節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等綜合節(jié)能措施；

（4）余熱、余壓、可燃?xì)怏w節(jié)約回收利用。

3、單項(xiàng)節(jié)能工程

（四）職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)措施

1、粉塵，毒氣、噪聲、輻射等的描述

說明生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的粉塵量、毒氣濃度、噪聲分貝、輻射強(qiáng)度，并分析可能造成的職業(yè)病或如何影響人體健康，是否超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2、防護(hù)措施方案

（1）采用的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備；

（2）配套防護(hù)設(shè)施；

（3）堅(jiān)持主體工程與防護(hù)措施“三同時(shí)”的原則。

3、職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)措施的投資費(fèi)用估算

九、企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培洲

（一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

（二）勞動(dòng)定員及工資

1、勞動(dòng)定員

工人、管理人員、高級(jí)管理人員、技術(shù)人員的人數(shù)及比例。

2、職工來源

3、工資和補(bǔ)貼

計(jì)算工資總額及各項(xiàng)補(bǔ)貼。

（三）人員培訓(xùn)

1、國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃

人數(shù)、培訓(xùn)要求和費(fèi)用，所需外匯金額。

2、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)要求，費(fèi)用以及外國(guó)專家來華進(jìn)行人員培訓(xùn)的費(fèi)用（外匯）。

3、培訓(xùn)費(fèi)用估算

總費(fèi)用及所需外匯金額。

十、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表的編制

采用線條圖法編制改造項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表。包括：可行性研究報(bào)告審批、初步設(shè)計(jì)編制及審批、施工圖設(shè)計(jì)、國(guó)內(nèi)外設(shè)備購(gòu)置、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

（二）項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估算

1、管理機(jī)構(gòu)費(fèi)用；

2、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用；

3、簽訂經(jīng)濟(jì)合同費(fèi)用；

4、項(xiàng)目施工費(fèi)用；

5、試車、投產(chǎn)費(fèi)用；

6、生產(chǎn)前準(zhǔn)備費(fèi)用。

十一、總投資估算和資金籌措

（一）總投資估算

改造項(xiàng)目總投資的組成1、固定資產(chǎn)投資

（1）工程費(fèi)用

包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工具器具費(fèi)；

（2）其它費(fèi)用

包括關(guān)稅、進(jìn)口增值稅、進(jìn)口調(diào)節(jié)稅及各種手續(xù)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、建安保險(xiǎn)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等；

（3）不可預(yù)見費(fèi)

包括基本預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期設(shè)備材料漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期外匯匯率差預(yù)備費(fèi)；

（4）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅；

（5）建設(shè)期貸款利息。

2、鋪底流動(dòng)資金

（二）資金籌措

l、資金來源組成

包括自有資金、借貸資金、部門撥款、債券、外資等。

2、資本金來源說明

（1）企業(yè)法人的自有資金

（2）中央、地方和部門的預(yù)算內(nèi)資金

（3）中央、地方和部門的預(yù)算外資金

（4）利用原有企業(yè)有形資產(chǎn)出資數(shù)額

（5）利用原有企業(yè)無形資產(chǎn)出資數(shù)額

3、資金運(yùn)用計(jì)劃

確定自有資金和借貸資金的比例，確定何時(shí)使用勞全編制總投資費(fèi)用支出預(yù)測(cè)表。

十二、經(jīng)濟(jì)分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1、投資成本預(yù)測(cè)；

2、銷售收入和稅金預(yù)測(cè)；

3、產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)；

4、利潤(rùn)預(yù)測(cè)；

5、貸款還本付息預(yù)測(cè)；

6、外匯收支平衡預(yù)測(cè)；

7、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)；

8、財(cái)務(wù)平衡預(yù)測(cè)；

9、資本負(fù)債預(yù)測(cè)。

（二）財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)盈利性分析

（1）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率；

（2）投資回收期；

（3）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)率；

（4）投資利潤(rùn)率；

（5）投資利稅率。

2、清償能力分析借款償還期

3、外匯效果分析

（1）財(cái)務(wù)外匯凈增值；

（2）財(cái)務(wù)換匯成本及財(cái)務(wù)收匯成本。

4、不確定性分析

（1）盈虧平衡分析；

（2）敏感性分析。

十三、可行性研究的結(jié)論及建議 可行性研究報(bào)告的附件

1、項(xiàng)目建議書的批準(zhǔn)文件。

2、行業(yè)主管部門對(duì)可行性研究報(bào)告的審查意見。

3、可行性研究報(bào)告的評(píng)估報(bào)告。

4、有關(guān)部門對(duì)主要原材料、電力、燃料、配套件等供應(yīng)來源落實(shí)情況與供應(yīng)可能的有關(guān)文件。

5、礦山、油田等項(xiàng)目的資源儲(chǔ)量報(bào)告。

6、環(huán)境保護(hù)部門關(guān)于環(huán)境治理措施的審核意見。

7、職業(yè)安全衛(wèi)生部門關(guān)于職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)措施的審核意見

8、消防部門關(guān)于消防安全措施的審核意見。

9、水資源管理部門關(guān)于水資源利用和節(jié)約措施的審核意見。

10、銀行承貸意見及出資證明。

11、資本金來源的有效證明材料。

12、其他附件

第三篇：在技改推進(jìn)會(huì)上的講話

檢修的問題

11月份檢修的總結(jié)請(qǐng)?jiān)O(shè)備科收齊后（三個(gè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)科、環(huán)安科、設(shè)備科、動(dòng)力、儀表、綜合維修）首先要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核和再整理，然后全廠群發(fā)，還要收集相關(guān)圖片，這項(xiàng)工作的成果是可以共享。每個(gè)月底各車間檢修匯總表要匯總至設(shè)備科，設(shè)備科做全廠月度檢修滾動(dòng)臺(tái)賬，設(shè)備科把要求向各車間明確提出來，不能完成要對(duì)車間進(jìn)行考核，設(shè)備科如果完成不好這項(xiàng)工作，廠部也要對(duì)設(shè)備科進(jìn)行考核?，F(xiàn)在已經(jīng)是12月中旬，把拉下的工作盡快補(bǔ)起來。

幾個(gè)理念

溝通與服務(wù)的理念：對(duì)管理和職能部門要多強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，到一線了解情況，走群眾路線，才能減少矛盾、誤會(huì);對(duì)生產(chǎn)車間和班組要主動(dòng)與職能管理部門溝通，直線比曲線要近，在爭(zhēng)取外部資源的過程中只有靠自己，要讓信息和問題的關(guān)鍵掌握在自己手上，才好辦。

超前與規(guī)劃的理念：在缺項(xiàng)檢修表中，大的部分要及時(shí)踢出來，提前進(jìn)入技改程序中，那是很多部門在操作，很快能干成，還要用心分析和收集運(yùn)行裝置的瓶頸，盡快進(jìn)入操作程序，一個(gè)月之后的事要放在現(xiàn)在做，技改工作就會(huì)永遠(yuǎn)主動(dòng)。

清晰的向?qū)Ψ教嵋蟮睦砟睿汉偺岢錾a(chǎn)管理上“以我為主”的內(nèi)涵首先是跟自己提工作要求，鏡子轉(zhuǎn)向自己，還有一層意思就是要敢于向你的平級(jí)部門、上級(jí)部門提出清晣的工作要求或工作條件，在技改工作中各具體項(xiàng)目的牽頭人要做到這一點(diǎn)，完成目標(biāo)求得好的結(jié)果才是終點(diǎn)。

第四篇：技改項(xiàng)目管理制度

技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度

目的

為增強(qiáng)技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項(xiàng)目管理，保證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果，特制訂本制度。范圍

技術(shù)改造（簡(jiǎn)稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。

公司技改項(xiàng)目按投資額劃分為兩種，投資額高于3萬元的屬審批制項(xiàng)目，投資額3萬元及以下的的屬備案制項(xiàng)目，審批制、備案制技改項(xiàng)目所報(bào)備材料應(yīng)經(jīng)技術(shù)開發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，技改項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用均不轉(zhuǎn)到項(xiàng)目使用單位。

一、審批制技改項(xiàng)目的管理 1.技改項(xiàng)目申報(bào)

1.1.技改項(xiàng)目申報(bào)單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫技改項(xiàng)目申請(qǐng)表（參見附件一），與安全環(huán)保、生產(chǎn)、節(jié)能減排降耗有關(guān)的技改項(xiàng)目需先經(jīng)安全生產(chǎn)處簽署意見；與設(shè)備改造有關(guān)的需先經(jīng)機(jī)動(dòng)處簽署意見；最后向技術(shù)開發(fā)中心提出技改項(xiàng)目申請(qǐng)。

1.2.技術(shù)開發(fā)中心接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)后，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性調(diào)研，通過可行性調(diào)研后，形成書面的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

1.3.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：

1.3.1.對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。

1.3.2.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。

1.4.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后將技術(shù)改造立項(xiàng)審批表提交技術(shù)開發(fā)中心。2.技改項(xiàng)目可行性評(píng)估、審批

2.1.技術(shù)開發(fā)中心接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后，在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的審查。

2.2.未通過審查，技術(shù)開發(fā)中心將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告退回項(xiàng)目提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

2.3.暫時(shí)不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)中心下達(dá)項(xiàng)目終止通知書，并將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告留存擇機(jī)實(shí)施，項(xiàng)目自動(dòng)終止。

2.4.通過技術(shù)開發(fā)中心審查的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

2.5.項(xiàng)目金額及風(fēng)險(xiǎn)程度較大的由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)召集公司各部門、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)申請(qǐng)的技改項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。必要時(shí)可向公司外專家咨詢或請(qǐng)公司外專家來公司參與技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。

2.6.在技術(shù)方案論證過程中，需要對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。

2.7.未通過公司審批的技改項(xiàng)目，需終止項(xiàng)目，由技術(shù)開發(fā)中心將該項(xiàng)目形成的相關(guān)文件、資料、記錄留存。

2.8.對(duì)于通過公司批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)中心在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，下

達(dá)技改項(xiàng)目實(shí)施方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項(xiàng)目實(shí)施方案組織、開展工作。

2.9.技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，確需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行部分更改，且對(duì)總體系統(tǒng)無影響，由技術(shù)開發(fā)中心出具書面“技術(shù)處理與技術(shù)變更通知單”（參見附件二）。并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)開發(fā)中心下達(dá)到各承辦單位執(zhí)行。3.技改項(xiàng)目的試運(yùn)行

3.1.技改項(xiàng)目完工后，技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

3.2.技改項(xiàng)目完成單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試后，交由項(xiàng)目使用單位試運(yùn)行，試運(yùn)行由項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)處組織，項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按照技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，在規(guī)定期限內(nèi)完成技改項(xiàng)目試運(yùn)行工作，并按要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)過程數(shù)據(jù)。

3.3.試運(yùn)行過程中發(fā)生的問題，由技術(shù)開發(fā)中心協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目使用單位解決。

3.4.試運(yùn)行結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目使用單位向監(jiān)理單位提交書面的試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。4.技改項(xiàng)目的驗(yàn)收

監(jiān)理單位自接到試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)之日起，在10個(gè)工作日內(nèi)（另行約定時(shí)間除外）召集各相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收，并完成書面的技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收意見（參見附件三），上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、備案制技改項(xiàng)目的管理

投資額3萬元及以下的的技改項(xiàng)目屬備案制，備案制項(xiàng)目的報(bào)批只需有項(xiàng)目使用單位填寫備案制技術(shù)改造登記表，連同技改項(xiàng)目的圖紙（由項(xiàng)目使用單

位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（參見附表四）并到技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行備案，備案制技改項(xiàng)目的驗(yàn)收由項(xiàng)目使用單位內(nèi)部自行驗(yàn)收。

三、考核與處罰

1.凡違反本制度的技改項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)中心有權(quán)勒令停工、限期恢復(fù)，并視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處以500～1000元罰款。

2.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自以技改名義開工的項(xiàng)目，除按照上條對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，由此造成的損失一律由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

四、附則

1.所有技改項(xiàng)目均應(yīng)按要求填寫技術(shù)改造效果跟蹤表（參見附表五）2.本制度由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)修訂、解釋。3.本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：技改項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》

總 結(jié) 報(bào) 告

批準(zhǔn)人：

審核人：

編制人：蘇敏

報(bào)告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企業(yè)基本概況

1.1 項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項(xiàng)目

1.1.2 項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蔡

聯(lián)系電話：

項(xiàng)目聯(lián)系人：蔡

聯(lián)系電話：

1.1.3 項(xiàng)目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號(hào) 1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于2003年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊(cè)資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號(hào)，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐盟、東南亞、香港等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠(chéng)信贏市場(chǎng)、管理出效益”的宗旨，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場(chǎng)美譽(yù)度。因此，2003年公司被國(guó)家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國(guó)工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級(jí)企業(yè)。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國(guó)際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購(gòu)、麥德龍、愛必居等多家跨國(guó)連鎖公司簽定了長(zhǎng)期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國(guó)內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于2008年與瑞士菲力仕廚具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韓國(guó)真樂株式會(huì)社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

2009年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成績(jī)順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個(gè)滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至2014年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。

第二章 項(xiàng)目主要內(nèi)容、實(shí)施依據(jù)、項(xiàng)目執(zhí)行及資金籌集使用情況 2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容

公司本項(xiàng)目投資3000萬元購(gòu)置意大利及中國(guó)的餐廚具自動(dòng)化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)開齒機(jī)、全自動(dòng)拋光機(jī)等，及國(guó)產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動(dòng)清洗機(jī)等，共計(jì)302臺(tái)（套），組建生產(chǎn)流水線，進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性兩方面綜合考慮平衡。采用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動(dòng)化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：（1）本項(xiàng)目選用的原材料是2Cr13，既堅(jiān)硬又韌性十足，防銹能力極強(qiáng)。（2）本項(xiàng)目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。（3）購(gòu)置自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，如自動(dòng)沖床、自動(dòng)拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測(cè)算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)磨礪，已具備 浙江金石家居用品有限公司

了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍，有一套比較成熟的管理體系。正因?yàn)槿绱?，金石家居公司成功通過了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會(huì)以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項(xiàng)目，企業(yè)完全有能力確保市場(chǎng)的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行情況

自于2011年3月申請(qǐng)技改項(xiàng)目核準(zhǔn)，項(xiàng)目本地文號(hào)瑞經(jīng)貿(mào)【2011】19號(hào)，建設(shè)項(xiàng)目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》。項(xiàng)目主要內(nèi)容: 擬引進(jìn)意大利全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國(guó)產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。

因受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個(gè)餐廚具市場(chǎng)前景不明朗，加之勞動(dòng)用工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對(duì)技改項(xiàng)目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對(duì)該技改項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項(xiàng)目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【2012】1號(hào)文件核準(zhǔn)批復(fù)。

2.4資金籌集及使用情況

在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從2011年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動(dòng)資金704萬元。其中銀行籌款2000萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項(xiàng)目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況

3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知，項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn) 浙江金石家居用品有限公司

5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤(rùn)總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤(rùn)率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章

項(xiàng)目環(huán)保、安全、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生等實(shí)施情況

4.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，勞動(dòng)保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程于2010年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊(duì)實(shí)地驗(yàn)收綜合評(píng)定消防驗(yàn)收合格。

4.2該項(xiàng)目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗(yàn)收合格，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【2011】15號(hào)文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1966）中的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1966）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18483-2001）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。

4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場(chǎng)所空氣于2011年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測(cè)，其中作業(yè)環(huán)境檢測(cè)結(jié)果表明，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場(chǎng)所空氣符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.4該項(xiàng)目已于2010年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。

第五章 主要經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題

5.1主要經(jīng)驗(yàn)

5.1.1通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，加快了國(guó)內(nèi)餐具行業(yè)向國(guó)際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國(guó)內(nèi)國(guó)際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

5.2.2通過對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的局面。通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的 浙江金石家居用品有限公司

生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，主要是對(duì)進(jìn)口設(shè)備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員；并且，有很多的進(jìn)口設(shè)備零部件需要從國(guó)外進(jìn)口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.2.2由于事先對(duì)設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個(gè)問題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。

第六章 項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)

通過該技術(shù)項(xiàng)目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對(duì)外開放和對(duì)外貿(mào)易，推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國(guó)外餐具行業(yè)的差距，加快了國(guó)內(nèi)餐具自動(dòng)化的進(jìn)程，增加了社會(huì)就業(yè)崗位，解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對(duì)瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。