第一篇：施工企業(yè)工程管理研討會匯報交流材料

施工企業(yè)工程管理研討會匯報交流材料

感謝公司召開此次工程管理匯報交流會，為廣大工程管理人員提供了一個交流學習的平臺，趁此機會，我結(jié)合自己在項目工作幾年來的實際，粗淺地談一些在工作中的體會，不盡之處，請領(lǐng)導批評、同事們指正。

首先我想談一談目前項目管理中普遍存在的一些現(xiàn)象，我們公司的目前項目管理基本采取了工號技術(shù)員負責制，也就是項目分塊、分段，由一名技術(shù)員負責現(xiàn)場某施工段的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料等一系列工作。項目日常的基礎(chǔ)管理工作紛繁雜亂，特別是項目大干時，往往不能同時兼顧周全，我們的技術(shù)員大多數(shù)是近幾年畢業(yè)的學生，在實際工作中往往顧此失彼。所以導致目前公司項目在管理過程中大多顯得管理力量不足，從而也引發(fā)了項目上常見的一些現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在，一是工程系統(tǒng)人員在項目大干期間工程管理繁忙混亂，現(xiàn)場進度管理力度跟不上；二是技術(shù)資料與工程不能同步，甚至影響交工結(jié)算工作；第三項目日常工作中現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料在管理上存在交叉，這對項目建設(shè)和管理非常不利。我想，解決項目上存在的這些問題，原因并不是大家所認為的人力資源不足或人員業(yè)務(wù)能力不夠，主要還是要改變目前項目上普遍的管理模式和方法。項目實行分片管理時分片范圍可以適當加大，但施工員、技術(shù)員崗位職責必須分開，如此對各自工作中主要工作要點更具針對性，施工員主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)安排、管理等工作，技術(shù)員主要負責施工措施、質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及內(nèi)業(yè)資料工作，從而現(xiàn)場生產(chǎn)和進度管理力度可

得到加強，技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料可實現(xiàn)與工程同步，并且項目部對施工員、技術(shù)員的管理交叉現(xiàn)象的問題也可得到解決。所以，項目建設(shè)管理和管理方式還是應(yīng)該推行施工員、技術(shù)員崗位職責分開，兩人一組，分片管理，各司其職，對提高項目管理工作的效率，解決目前項目管理工作中存在的諸多矛盾相當必要。

其次，看到這次工程管理例會有一項內(nèi)容“工法、專利編寫知識講座”，根據(jù)在項目工作的實際，我認為舉行類似的有針對性的培訓確實是十分適合項目迫切需求的?，F(xiàn)在，整個建設(shè)公司對技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新這一方面非常重視，我們公司每年也會對這一方面有不少相應(yīng)的指標，建設(shè)公司也出臺了一系列政策，激勵鼓舞大家為此多做努力。但是公司將此方面工作提到如此高度，并做出了這么多的工作，總體收到的效果我認為還是有待提高。這并不是因為確實沒有題材，或項目上的工程技術(shù)管理人員所掌握的相關(guān)知識不夠，而是往往是覺得無從落筆，如同“茶壺里煮餃子——滿肚子貨倒不出來”。無論是技術(shù)論文、QC成果、工法、專利等等專業(yè)性的文章，都有其獨特的章節(jié)構(gòu)架和模式，只有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，明白理解各種不同類型的文章的側(cè)重點和格式，才可以清晰的有條理的將一篇較好的管理或技術(shù)論文總結(jié)編寫出來。所以，無論是公司還是項目部，在不同層面上也應(yīng)該將這項工作同樣作為項目管理工作的一項重點來抓。

再一個，我想談一談項目部一個非常重要的崗位工作——工程部長。很多人甚至很多項目上的工程部長本人意識不到這個崗位在項目管理工作中的重要性，不明確自己的定位。當工程部長很容易，但是

要當一個合格、優(yōu)秀的工程部長，卻遠不是那么簡單，是需要付出巨大的艱辛和他人數(shù)倍的努力才能取得成績的。項目工程部長的工作，貫穿了整個工程項目從施工準備策劃、施工部署到工程實施、過程管理，直至項目交竣工驗收結(jié)算以及竣工資料整理歸檔的全過程。在項目工程部長崗位職責里，很多企業(yè)第一條都是這么寫的“負責組織工程項目管理，在總工程師的領(lǐng)導下對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制”，這就要求我們工程部長要具備比常人更強的綜合能力。工程部是一個項目管理的核心，是項目部其他各項工作的基礎(chǔ)，我們工程部長需要正視自己的崗位，站在更高一層的角度去看待處理日常的工作，提高自我、完善自我，刻不容緩。

第二篇：施工企業(yè)工程成本管理

施工企業(yè)工程成本管理

施工企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一個特殊行業(yè)，主要從事建筑工程、設(shè)備安裝工程和其他專門工程的生產(chǎn)，因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，對施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在實際工作中，許多施工企業(yè)卻并沒有認識到工程成本管理的重要性，有的企業(yè)雖然施行了工程項目評估和考評辦法，但工程成本卻始終沒有得以有效控制。究其原因是對工程成本管理缺乏足夠的認識，沒有可操作的實施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。

一、工程成本管理中存在的問題

1、對工程成本管理認識上的誤區(qū)。工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認為這是財務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責任歸于會計人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和機械使用、調(diào)遷等費用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準確，必然會導致材料供應(yīng)的不及時或超儲積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，也必然會使成本增大。由此可見，會計人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性的，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對單個工程項目制定出可操作的目標成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和程式化，有些施工企業(yè)只是簡單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費、直接材料費、機械使用費、制造費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

3、缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。堅持責權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施以重獎怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

二、提高工程成本管理水平的對策

1、全過程施行工程成本管理

（1）在工程投標階段的成本管理。投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標報價提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；工程管理部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出機構(gòu)調(diào)遣費用；財務(wù)部門根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用；最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預(yù)算，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標文件規(guī)定的稅金計取比例和方式確定工程稅金，再加上投標費用，預(yù)計發(fā)生的交工后保修費和后期管理費等費用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標的最低報價。預(yù)算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。

（2）在施工準備階段的成本管理。工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預(yù)算成本編制責任預(yù)算。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學合理可行的責任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)定額。同時，經(jīng)過反復比較制定出材料、機械單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責任預(yù)算。三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。

編制目標責任成本和責任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學的預(yù)測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當?shù)氐氖袌鲂星楹凸?yīng)條件等資料，以確保目標責任成本和責任預(yù)算的準確性和可行性。

（3）在施工過程中的成本管理。施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象；培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。材料費控制：材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先要把好進貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標的辦法，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓和損失；實行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴格避免材料浪費。機械使用

費控制：切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。非生產(chǎn)費用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。項目財務(wù)部門要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預(yù)算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失；對盈虧比例出現(xiàn)異常的，要特別引起重視，及時準確查清原因；對于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進度節(jié)約費用的應(yīng)及時推廣；對于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費用的應(yīng)及時糾正。

（4）在工程結(jié)算階段的成本管理。施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目的所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算之前，項目技術(shù)、預(yù)算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目取得業(yè)主的簽認，確保取得足額結(jié)算收入。

在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

2、建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制

（1）分清管理層次，明確考核指標。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。一般情況下，公司對分公司下達經(jīng)濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。但有時也會出現(xiàn)兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。向工程項目部下達經(jīng)濟指標，就應(yīng)同時調(diào)整對分公司下達的經(jīng)濟指標，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，責權(quán)利不對應(yīng)，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營的具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。

分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標，即逐級下達任務(wù)。本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標。同時，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。指標下達后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。

（2）適時考核，獎罰到位。責權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？己藭r間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企

業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，制造費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。

按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。

施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。

第三篇：工程養(yǎng)護交流匯報材料

養(yǎng)護應(yīng)急救援中心工程養(yǎng)護

會議交流材料

齊魯交通發(fā)展集團有限公司青臨分公司成立以來，養(yǎng)護應(yīng)急救援工作在分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室和分公司黨委的正確領(lǐng)導下，結(jié)合養(yǎng)護應(yīng)急救援中心工作實際，扎實開展各項工作，以養(yǎng)護救援管理工作制度為指導，持續(xù)深入開展預(yù)防性、精細化、常態(tài)化、標準化、生態(tài)化養(yǎng)護標準，實現(xiàn)了青臨高速公路路面平整、綠化美觀、道路暢通、邊坡平順的總體目標，保障了青臨高速公路安全暢通?，F(xiàn)將具體工作中創(chuàng)新及2016年工作打算匯報如下：

一、多措并舉開展養(yǎng)護應(yīng)急救援創(chuàng)新工作

我中心堅持在實際工作中創(chuàng)新，并以創(chuàng)新運用在實際養(yǎng)護作業(yè)中為目的。結(jié)合養(yǎng)護工作的實際情況，養(yǎng)護人員集思廣益，不僅積極探索自主創(chuàng)新，而且還開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，較好的解決了一些工作中的難題。

（一）養(yǎng)護日常巡查以車輛巡查和步行兩種，由于視線范圍所致導致路基邊坡、排水溝、隔離柵等路產(chǎn)范圍內(nèi)的病害不易被發(fā)現(xiàn)，步行巡查發(fā)現(xiàn)問題較全面，但巡查效率偏低，安全系數(shù)低，中心巡查視頻記錄儀的研發(fā)，極大地提升了日常養(yǎng)護巡查效率和安全性，降低了養(yǎng)護成本，方便養(yǎng)護巡查時即時采集路況資料和采集路面保潔、附屬設(shè)施維修即時影像視頻資料，完整詳實記錄道路通行情況、提高突發(fā)事件應(yīng)急處置速度，同時對節(jié)約資金、節(jié)省人工、節(jié)省巡查時間等效果顯著。

（二）車載式融雪劑撒布機經(jīng)過進一步的改進，性能更穩(wěn)定、撒布更均勻，可對大型撒布機有效補充。再加上懸掛式撒布機、大型除雪撒布車、融雪劑上料機等，使分公司的除雪設(shè)備形成了一個系列，可以更好的應(yīng)對除雪保通工作。

（三）綠籬修剪機修剪速度比人工修剪的效率提高近13倍，美觀程度和效果不言而喻，人工修剪存在參差不齊的現(xiàn)象，且因人工長期疲勞作業(yè)及視覺偏差易造成不順直、不整齊，從而達不到綠化養(yǎng)護的美觀目標要求。綠化修剪裝置能夠適應(yīng)高速公路綠化管理工作需要，其工作效率及修剪后的美觀程度完全符合技術(shù)要求，能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，具有很高的推廣應(yīng)用價值。

（四）建立“五位一體”的管理模式。為貫徹集團公司“暢通主導、安全至上”的方針，青臨分公司建立了高速路政、交警、養(yǎng)護、救援、信息“五位一體”的聯(lián)動工作管理模式，凝聚各方力量，促進工作開展，提高應(yīng)急救援和道路保暢工作的時效性和處置效率，為建立“暢、安、舒、美”地高速運營環(huán)境，及24小時常態(tài)化、規(guī)范化、制度化聯(lián)動工作機制，提升應(yīng)急救援保暢通能力，提供強有力的保障。

（五）針對除雪過程中，各收費站匝道路面窄，大型除雪設(shè)備除雪效果差，調(diào)頭困難，且浪費時間，通過小型除雪鏟的利用，可以方便的解決收費廣場、匝道的積雪，同時大型除雪車輛也避免來回上下匝道、調(diào)頭，直接在主線進行除雪，在保持連貫的基礎(chǔ)了也節(jié)約了時間，為盡快除雪開通道路打下了基礎(chǔ)。

二、2016年工作打算

（一）建章立制、整合資源。養(yǎng)護應(yīng)急救援中心成立伊始，首要工作是制定制度辦法、明確單位及崗位職責。根據(jù)集團和分公司的制度辦法要求，細化中心的辦法、細則，根據(jù)上級要求結(jié)合管理實際，確定單位及人員崗位的職責。通過重新整合，組建養(yǎng)護室及基層養(yǎng)護單位人力資源，在現(xiàn)有養(yǎng)護人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位設(shè)置、人員情況，合理調(diào)整和搭配人員組成。

（二）實施養(yǎng)護人才戰(zhàn)略。一是在現(xiàn)有養(yǎng)護管理技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，加大培訓力度，提高養(yǎng)護管理技術(shù)人員的素質(zhì)；二是儲備養(yǎng)護管理、技術(shù)人才，制定相關(guān)辦法、措施，做到能及時發(fā)現(xiàn)和引進養(yǎng)護人才；三是建立高中低不同層次的養(yǎng)護人才梯隊。

（三）推行“引入競爭機制、實現(xiàn)管養(yǎng)分離”的養(yǎng)護模式。招標確定日常保潔社會化專業(yè)隊伍，建立責任明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的養(yǎng)護管理考核機制，實現(xiàn)考核得分與計量支付掛鉤。

（四）做好應(yīng)急救援工作。一是以中心內(nèi)部人員為主，以利用社會救援隊伍為輔，整合應(yīng)急救援搶險隊伍；二是充分利用目前有效的機械設(shè)備，做好日常維護和檢修，提高設(shè)備使用效率。同時利用具備救援資質(zhì)的社會力量，確保關(guān)鍵時刻能拉的出、用的上。積極加強與路政、交警等部門的聯(lián)動，完善“五位一體”管理模式，提高快速反應(yīng)處置救援保暢能力。

（五）做好小修保養(yǎng)工作。分析、總結(jié)，不斷完善小修保養(yǎng)工程清單管理辦法，嚴格養(yǎng)護計量、考核，強化管理措施，做好養(yǎng)護工程成本核算與分析，提高養(yǎng)護承包管理規(guī)范化、專業(yè)化水平。

（六）加強養(yǎng)護工程施工管理。嚴格工序驗收、工程量確認，準確、詳實施工記錄，做好質(zhì)量、安全、進度控制，確保養(yǎng)護工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成。

（七）加強安全生產(chǎn)管理工作。進一步加強安全教育，嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)制度，重點抓好養(yǎng)護巡查人員及各施工單位巡查、作業(yè)人員安全教育，對安全檢查中暴露的問題嚴肅處理，并立即整改，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。

第四篇：工程管理及施工

工程管理及施工

第一條 公司基建或技改項目的工程施工，無論大小，一律由工程部統(tǒng)一管理，工程任務(wù)書由工程部相關(guān)室分類下達給施工單位。無工程任務(wù)書的工程項目，施工單位不得承擔其施工任務(wù)。

第二條 為確保工程施工進度和施工質(zhì)量，凡承擔工程項目的施工單位都應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書等級承擔相應(yīng)的施工項目規(guī)模和內(nèi)容，嚴禁無證施工或轉(zhuǎn)包施工。

施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預(yù)算編制定額的規(guī)定，凡設(shè)備安裝工程，技術(shù)工與普工之比為1∶0，線路工程技普比為1∶0.5，管道工程與長途光纜布放工程技普比為1∶1。

第三條 所有外來的施工隊伍承擔工程均應(yīng)簽訂施工合同，施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結(jié)算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導簽訂后有效。

工程預(yù)付款或工程費用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級有關(guān)文件的規(guī)定。

第四條 工程管理人員必須認真吃透轄管工程設(shè)計文件的內(nèi)容，深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。

第五條 施工單位必須認真貫徹有關(guān)規(guī)定，必須按施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范標準進行施工。工程如需變動，應(yīng)征得公司工程部或設(shè)計單位的相關(guān)人員認可，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。要確保施工質(zhì)量。

施工單位的質(zhì)量責任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》要求執(zhí)行。

施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理，單位或單項工程的施工必須有施工負責人，技術(shù)負責人及安全負責人，其名單在開工前應(yīng)報至工程相關(guān)管理室備查。

施工單位在施工現(xiàn)場必須設(shè)有施工明顯標志，安全及路障標示、措施要齊全，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔。

第六條 在施工過程中對隱蔽工程，如土建、地下電纜、管道工程等，每一道工序完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位檢驗合格后，才能進行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患，隨工

驗收應(yīng)作好詳細記錄，由雙方簽字，記錄應(yīng)作為竣工驗收資料的一部分，每一單項工程施工完后，由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

第七條 為確保工程施工質(zhì)量，加強質(zhì)量監(jiān)督，必須認真做好隨工檢查，工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任，隨工人員必須是責任心強，技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔，隨工人員必須對工程質(zhì)量有著高度負責的精神，經(jīng)常深入工地，進行隨工檢查，對在施工過程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時返工。隨工人員同時應(yīng)負責對隱蔽工程的質(zhì)量檢查，并辦理簽證手續(xù)。

隨工人員應(yīng)是維護部門及分公司的全權(quán)代表。

任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查，對于不服從檢查的單位或個人，隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。

工程隨工檢查的內(nèi)容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關(guān)條款。

第八條 施工單位在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全，對因工程造成損壞設(shè)備的事故，應(yīng)及時報告隨工人員和公司工程部，并負責修補或賠償造成的經(jīng)濟損失。

第九條 為便于加強各分公司與公司工程部的聯(lián)系和處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題，各分公司可根據(jù)工程任務(wù)的輕重，設(shè)2～3人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。

第十條 割接方案應(yīng)在工程竣工前一個月由所在分公司負責擬定，工程設(shè)計單位可配合進行，割接資料應(yīng)在充分調(diào)查資料的基礎(chǔ)上做到方案合理，資料準確，不留遺留問題。割接方案的審定工作由工程部組織相關(guān)部門及人員參加。

第五篇：文明施工管理交流材料

xxx建筑工程集團有限公司在全市建筑工地衛(wèi)生、文明施工管理現(xiàn)場會上的交流

材料

以人為本 強化管理

推進企業(yè)健康快速發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導、建筑業(yè)的各位同仁，上午好：

非常感謝市安檢站的領(lǐng)導給了我們一個交流和學習的機會，在這里我代表xxx集團xxx總經(jīng)理及全體員工，向多年來給予集團公司關(guān)愛和幫助的各級領(lǐng)導致以最誠摯謝意。下面我將xxx集團落實文件精神的情況簡單匯報一下。

一、認真學習，提高認識，突出重點，抓出實效

今年，我們在深入貫徹落實《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》的同時，認真學習了市安檢站頒發(fā)的《哈爾濱市建設(shè)安全專項治理活動實施方案》和哈衛(wèi)聯(lián)發(fā)[2005]207號等文件。并結(jié)合集團公司今年三個在建工程實際情況制定了具體實施方案，并由生產(chǎn)經(jīng)理主抓該項工作，通過認真細致的學習，使員工的安全認識得到了提高，并通過對安全專項治理工作的有效控制，確保三項在建工程沒有發(fā)生一件重大安全事故。具體做了這樣幾項工作，一是對所有在建工程進行了認真細致的檢查，針對“五大傷害”確定了29項重大危險源，并有針對性的制定了安全專項治理實施方案，對重大危險源還實行了應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)。集團安保部經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡回檢查，到目前為止，共下達《建筑工程安全檢查指令書》210份，查出隱患340余項，并對檢查出來的隱患及時進行改正，通過開展安全生產(chǎn)專項治理活動，使施工期間易發(fā)的高處墜落，土方坍塌、機械傷害、施工用電、腳手架坍塌等事故得到了有效控制，防范了重大事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)無事故。

二、改善民工生活環(huán)境，強化文明施工管理。

建筑施工工地的生活環(huán)境和食堂的食品衛(wèi)生安全，直接關(guān)系到建筑工人身心健康，也是保持社會穩(wěn)定，促進社會文明程度提高的關(guān)鍵部分，年初，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于進一加強食品安全工作的決定》，衛(wèi)生部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出《進一步加強食堂衛(wèi)生管理工作的通知》，六月份哈爾濱市衛(wèi)生局和建委又聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于對建筑工地食堂衛(wèi)生情況進行聯(lián)合檢查的通知》，更加明確的提出了對建筑工地食堂監(jiān)督檢查的重要性，集團公司接到文件后認真貫徹落實文件精神，在保障在建工程的施工環(huán)境和食堂的衛(wèi)生安全方面通過摸查現(xiàn)狀，完善制度，制定措施，加大力度，使施工現(xiàn)場的環(huán)境得到了改善。首先對集團公司今年三個在建工程分類進行認真細致的摸查，共檢查出問題點33項，全部下發(fā)整改通知單，限期整改。并對施工現(xiàn)場現(xiàn)行的不適應(yīng)現(xiàn)階段管理的9項規(guī)章制度進行了完善，并由集團安保部進行不定期監(jiān)督檢查，使三個工地民工的生活環(huán)境得到很大的改觀，食堂的衛(wèi)生環(huán)境也得到了有效控制。我們根據(jù)市衛(wèi)生局、市建委的有關(guān)要求，今年對工地的生活設(shè)施及改善食堂衛(wèi)生環(huán)境投入專項資金約40多萬元，對食堂、宿舍、淋浴間、廁所、醫(yī)療室等專項設(shè)施進行針對性的改善治理。在三個工地都設(shè)置了水沖式廁所，淋浴室、醫(yī)療保健室，統(tǒng)一為食堂更換了鋁合金鍋蓋、訂做新的排風設(shè)施；餐廳更換新紗窗、換地革桌面等，定制統(tǒng)一顏色、焊制統(tǒng)一規(guī)格的鐵床200余張，發(fā)放統(tǒng)一床單等。同時設(shè)置食堂、宿舍專職管理人員，負責專職管理食品衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生，確保工人飲食衛(wèi)生安全。為了活躍民工的業(yè)余文化生

活，又設(shè)置了閱報欄、板報欄、圖片展示欄、事故警示欄等宣傳。在改變生活環(huán)境的同時，也營造了施工現(xiàn)場的安全氛圍。

三、狠抓安全教育，提高安全意識。

為了加強施工人員的安全意識，集團公司從抓安全思想認識，抓三級教育等方面入手，集團公司領(lǐng)導以安全聯(lián)合大檢查的方式多次深入工地檢查指導，集團安保部以《安全生產(chǎn)管理條例》、《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)為依據(jù)，突出宣講“五大傷害”的案例和防范措施，從而提高了全體施工人員的安全自我保護能力。安全教育有記錄、有資料、有照片，并組織了考試合格者發(fā)上崗證，持證上崗率達100%，項目經(jīng)理部除了對全體施工人員進行安全教育外，還定期組織召開安全例會，盤查危險源，制定治理方案。各班組每三天開展一次班前安全活動，通過開展三級安全教育，使全體施工人員安全意識有了明顯提高。

各位領(lǐng)導，xxx集團通過強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理，正確處理了安全和生產(chǎn)的關(guān)系，保障了集團公司的安全生產(chǎn)、文明施工工作連續(xù)十三年無重大傷亡事故，連續(xù)多年被評為省、市建設(shè)系統(tǒng)安全單位。雖然取得了一些成效，但仍存在一些問題，希望借助此次會議的東風，使我們的安全工作能夠更上一層樓，取得更大的成績。