第一篇：好員工要分清主次 顧全大局

好員工要分清主次顧全大局

今天我們學(xué)習(xí)了林偉賢老師第十一講“好員工擁有寬視野、大格局”。在工作中，要想成為一名好員工，我們要顧全大局，不能只著眼于自己的利益得失，應(yīng)該服從公司整體發(fā)展需要。顧全大局是一種責(zé)任，是一種使命。

一切真正遠(yuǎn)大的目標(biāo)都必須是建立在大局發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，只有這樣，個(gè)人目標(biāo)才具有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，我們要學(xué)會(huì)從整體角度考慮問題，個(gè)人目標(biāo)要符合大局要求，局部利益要服從整體利益。要有犧牲的精神，處處以整體利益為重。我們在做任何事情的時(shí)候，都不能只為自己的一時(shí)方便，而給公司造成損失。

顧全大局有時(shí)要超越自身的工作崗位，因?yàn)楣ぷ髦袥]有“不關(guān)我的事”。在日常的工作中，無論部門之間還是個(gè)人之間難免會(huì)出現(xiàn)意見分歧，那么就要求我們必須從公司整理利益考慮，識得大體者方能擔(dān)當(dāng)大任，要用長遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡得失。此外，在工作中要及時(shí)補(bǔ)位，在完成自己本職工作的前提下，力所能及的幫助其他同事，心中常存使命感，要學(xué)會(huì)做別人不愿做的“苦差事”，為老板、為上司分憂。

除此之外，好員工還要寬容大度。要時(shí)刻保持一顆包容的心，能夠容忍別人的缺點(diǎn)，不抱怨。在大事上講原則，小事上講風(fēng)格。為人處事，要從大局著眼，從小處著手，立足本職工作，把平凡的事做好。

在培訓(xùn)中，林偉賢老師引用了一個(gè)很生動(dòng)的案例，我很受啟發(fā)。一次小鳥被凍僵了，從半空中掉落下來，正巧有一群牛經(jīng)過，而碰巧一頭牛在小鳥身上拉了一包牛糞。小鳥感覺很溫暖，漸漸的蘇醒過來，它因?yàn)殚_心就大聲的唱起歌來。一只野貓聽見了小鳥的歌聲，就把小鳥從牛糞中拉了出來，然后給吃掉了。給我的啟示：

1.不是每個(gè)在你身上拉屎的人，都是你的敵人。也許工作中你的領(lǐng)導(dǎo)、你的同事會(huì)對你過分嚴(yán)格，提出苛刻的要求，有時(shí)候甚至讓你覺得非常的委屈，但是這些都是出自對你的愛護(hù)、信任和培養(yǎng)。希望通過嚴(yán)格的要求讓你盡快成長，成熟，擔(dān)當(dāng)重任。

2.不是每個(gè)把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。當(dāng)你陷入深深地困境中時(shí)，也不是每個(gè)向你伸出援手的人都是真心要幫你的人。

3.當(dāng)你陷入屎堆當(dāng)中的時(shí)候，閉上你的鳥嘴。當(dāng)你身處困境時(shí)，當(dāng)你受到責(zé)備和訓(xùn)斥時(shí)，不要無休止的抱怨；同樣在你工作稍有起色，或者漸入佳境時(shí)，也不要驕傲自大，到處炫耀，要記住言多必失，以免給工作帶來不利的影響。要想成為一名好員工，非一朝一夕所能達(dá)到的，我們要時(shí)刻保持一顆冷靜的頭腦，凡事三思而后行，開闊自己的視野，顧全大局，從公司整體利益出發(fā)考慮問題，時(shí)刻用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一步一步朝著好員工的目標(biāo)邁進(jìn)！

第二篇：做事要分清主次

分清主次，把握成功

一個(gè)小孩不幸落水，向路人求救，路人卻只顧責(zé)備他的不小心。孩子著急地說：“你先把我救上去，再責(zé)備我也不遲?。　痹谶@則故事中，路人并沒有分清做事的主次——救人無疑比責(zé)備更加重要，而路人卻做出了錯(cuò)誤的選擇，這將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。在生活中，因分不清主次而失敗的例子也不在少數(shù)。所以，要學(xué)會(huì)分清主次，把握成功。

有一個(gè)楚國人，為了將珍珠賣個(gè)好價(jià)錢，便做了一個(gè)漂亮的盒子，將珍珠好好包裝起來。到市場上不久，很多人都圍上來欣賞楚人的盒子。一個(gè)鄭國人將盒子拿在手里看了半天，愛不釋手，終于出高價(jià)將楚人的盒子買了下來。鄭人交過錢后，便拿著盒子往回走，可是沒走幾步又回來了。楚人以為鄭人后悔了要退貨，鄭人卻走到他跟前，將盒子里的珍珠取出來交給楚人說：“先生，您將一顆珍珠忘在盒子里了，我特意回來還珠子的。”于是鄭人將珍珠交給了楚人，然后低著頭一邊欣賞著盒子，一邊往回走去。鄭人只盯著那只精美的盒子，結(jié)果卻丟掉了真正有價(jià)值的珍珠。可見，做什么事情都要分清主次，否則就會(huì)象這位“買櫝還珠”的鄭人那樣做出舍本逐末、取舍不當(dāng)?shù)纳凳聛怼?/p>

鄭人分不清主次，買櫝還珠，貽笑大方。如今，我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)分清主次，這樣才能邁向成功的彼岸。

有一個(gè)年輕人，去參加汽車公司銷售顧問的招聘。招聘內(nèi)容非常簡單，要求每個(gè)應(yīng)試者做一份試卷，主考官說主要是想看看大家的綜合知識水平如何，希望大家認(rèn)真對待。答題時(shí)間只有二十分鐘。當(dāng)試卷發(fā)下來時(shí)，大家都愣住了。試卷上是密密麻麻的內(nèi)容，而且題目很廣泛，有天文地理、哲學(xué)藝術(shù)??但這么短暫的時(shí)間，是根本不可能完成的。年輕人完全不知從何下手，匆匆看了一遍試卷，卻發(fā)現(xiàn)試卷中只有最后兩題是與汽車銷售有關(guān)的。在僅有的時(shí)間內(nèi)，年輕人只選擇了這兩道題，便交了試卷。幾天后，他收到了公司的錄用通知。報(bào)到那天，主考官對他說：“你是所有求職者中答題最少的，但你做了要做的，你是一個(gè)能夠分清主次，會(huì)動(dòng)腦子會(huì)做事情的人，所以我們看中了你。”年輕人的成功，在于他分清了主次，選擇了最重要的去做。

在生活中，我們常常會(huì)遇到類似的人生“試卷”，我們沒辦法全部做完，但我們要分清主次，選擇做其中最重要的部分，那些不重要的事，即使做了，也不過是無用之功罷了。所以，分清主次，才能把握成功！

第三篇：做事要分清主次

做事要分清主次

各位同事大家好，很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)，與大家做一個(gè)交流。我與大家交流的內(nèi)容是《做事要分清主次》任何工作都有輕重緩急之分，特別是我們這個(gè)以項(xiàng)目制為主要工作形式的公司，每個(gè)人都承受多個(gè)項(xiàng)目，并且每個(gè)項(xiàng)目中也還要分設(shè)計(jì)、測繪、合同簽訂、發(fā)票付款、監(jiān)制調(diào)試等等工作，只有分清哪些是最重要，那些是最急需的并分清次序逐一把它做好，工作才會(huì)變得井井有條，卓有成效。

想要取得卓越成績，提高辦事的效率。這就需要我們利用有限的時(shí)間，高效率地完成至關(guān)重要的工作。任何工作都有主次之分，如果不分主次地平均使力，在時(shí)間上就是一種浪費(fèi)。所以，在關(guān)鍵部位，在主要工作上，我們要用全部精力，將其做到最好。就我來說和大家一樣承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目的工作，有時(shí)候一天接電話都會(huì)占去多半，時(shí)間的消耗非常大，能夠給自己剩下來自主支配的時(shí)間很少，在忙亂的時(shí)候，我會(huì)看看工作筆記或者思考一下急需完成哪些工作，理出輕重緩急，把重要緊急的工作先完成，那些相對不急的不重要的事情暫時(shí)做好“備忘錄”先放一放，等到稍有空閑的時(shí)候再把那些事情處理好。這樣做事就有主次，也可以在工作的時(shí)候有時(shí)間調(diào)整自己的身心，以便更好地應(yīng)付接下來的工作。

做事要分清主次，把好鋼用在刀刃上，才會(huì)見到最大的效果，同時(shí)還要有耐心，有毅力，有信心，能堅(jiān)持。

分清輕重緩急，設(shè)計(jì)優(yōu)先順序，把主要的時(shí)間和精力放在最具有“生產(chǎn)力”的工作上，根據(jù)輕重緩急的程度把工作分為四大類：

第一類，緊迫而又重要的工作，這類工作必須盡快完成；

第二類，重要但不緊迫的工作，這類工作并沒有設(shè)定完成的期限，但早點(diǎn)完成可以減少工作量；

第三類，不重要但非常緊迫的工作； 第四類，不緊迫也不重要的工作，如一些瑣碎的事情，像一些無關(guān)緊要的電話郵件； 工作分好類后，用80%的精力和時(shí)間去做來帶來最高回報(bào)的第一類工作，而用剩余的時(shí)間和精力去做二三四類工作，這樣分清主次，把主要精力放在最重要的事情上就能輕松解決工作中出現(xiàn)的問題。

以上是我的一點(diǎn)工作體會(huì)，希望能對各位同事一些幫助。謝謝大家！

（本文共計(jì)837個(gè)字）

第四篇：節(jié)日營銷技巧：節(jié)日禮品營銷要分清主次

管理資源

——004km.cn

節(jié)日營銷技巧：節(jié)日禮品營銷要分清主次

節(jié)日禮品促銷是特殊時(shí)段的專項(xiàng)禮品營銷活動(dòng)，是有別于常規(guī)性營銷的特殊活動(dòng)，集中性、突發(fā)性、反常性和規(guī)模性等特點(diǎn)，使節(jié)日禮品營銷活動(dòng)必須進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、控制、評估、完善、改進(jìn)，以完成或超越預(yù)期目標(biāo)。

一個(gè)節(jié)日禮品營銷活動(dòng)要包容所有環(huán)節(jié)十分困難，因此節(jié)日禮品營銷必須有針對性，分清主次，重點(diǎn)解決終端通路。通過對零售商和消費(fèi)者這兩個(gè)終端的非常刺激，形成一條直線以拉動(dòng)整個(gè)銷售面的鋪開。

零售商業(yè)包括超市、倉儲(chǔ)、百貨、商廈、大賣場、電子城(600658,股吧)，針對終端的營銷活動(dòng)，主要目標(biāo)就是要通過一系列禮品促銷活動(dòng)來提高零售商的產(chǎn)品庫存、增加上柜率和取得銷售點(diǎn)的優(yōu)越化、生動(dòng)化，有效配合廠家節(jié)日推廣活動(dòng)。

針對消費(fèi)者的禮品營銷活動(dòng)，就要分析消費(fèi)者對禮品傾向程度，節(jié)日消費(fèi)行為，對禮品促銷辦法的接受程度，對相似競爭性的禮品、價(jià)格、渠道的市場態(tài)度，最終決定是通過新禮品推出增加新消費(fèi)者?是通過禮品促銷手段鞏固現(xiàn)有消費(fèi)者?或是通過4P手段吸引競爭性品牌的使用者?

節(jié)日禮品營銷活動(dòng)必須有量化的指標(biāo)，才能達(dá)到計(jì)劃、考核、控制的目的。量化的指標(biāo)通常有銷售額、市場占有率、毛利率、對比日期、增長率、重復(fù)購買率、促銷廣告禮品的到達(dá)率等。

同時(shí)，選擇禮品營銷溝通工具的選擇很重要。節(jié)日期間，市場競爭激烈，市場需求強(qiáng)烈，使得節(jié)日禮品營銷活動(dòng)不僅要求企業(yè)自身迅速推出適銷對路的禮品，制定吸引人的價(jià)格，使目標(biāo)顧客易于取得他們需要的產(chǎn)品，而且還要求企業(yè)在節(jié)日期間乘機(jī)加強(qiáng)或重塑其在市場上的全新形象，設(shè)計(jì)并傳播新穎、獨(dú)特的外觀、特色、購買條件和禮品，給目標(biāo)消費(fèi)者帶來利益誘惑等方面的信息，以及根據(jù)不同消費(fèi)者的文化背景、收入、所處地域文化，進(jìn)行溝通與禮品促銷活動(dòng)，并借助這些工具或活動(dòng)把這些信息在特殊時(shí)期(節(jié)日)、特殊地點(diǎn)充分披露展示，以形成超常的規(guī)模消費(fèi)。這些營銷溝通工具包括廣告禮品銷售促進(jìn)、宣傳人員推銷的組合和優(yōu)化。

比如，為鞏固成熟產(chǎn)品的市場，節(jié)日營銷中可采用送小禮品、連環(huán)大抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)禮品等方式;為推出新產(chǎn)品，采用促銷禮品、免費(fèi)試用、買贈(zèng)禮品、郵寄產(chǎn)品名錄、報(bào)價(jià)單等;同時(shí)還可以制造公關(guān)事件，利用某一新聞宣傳禮品促銷事件，渲染張揚(yáng)產(chǎn)品或企業(yè)。做一些主題廣告禮品宣傳，從色彩、標(biāo)題到方案、活動(dòng)等均能突出節(jié)日氛圍，營造節(jié)日商機(jī)。

管理資源

——004km.cn

第五篇：管理小故事--分清主次

【今日分享】——管理小故事系列十三

一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說?！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

【管理哲學(xué)】

事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。