第一篇：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料

一、項(xiàng)目總工職責(zé)

（1）具體負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、重大技術(shù)措施的決策、工程變更等，為達(dá)到方針、目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)組織實(shí)施。

（2）建立健全以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。對(duì)于關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，成立相應(yīng)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)小組。對(duì)支撐體系、主體混凝土工程、施工監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目重點(diǎn)把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，解決相應(yīng)的技術(shù)難點(diǎn)，并負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行具體落實(shí)。直接負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的工作。

二、現(xiàn)階段需完成的技術(shù)質(zhì)量工作

（1）加強(qiáng)現(xiàn)階段項(xiàng)目收尾工作的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）完成塘承七標(biāo)項(xiàng)目的竣工資料的匯總及整理工作。

（3）完成塘承七標(biāo)項(xiàng)目竣工總結(jié)的編制工作

（4）完成塘承七標(biāo)項(xiàng)目管理成果的編制工作

三、存在的問(wèn)題及建議

（1）選擇實(shí)力強(qiáng)，施工質(zhì)量好，服從項(xiàng)目管理的分包隊(duì)伍，這樣可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度，減少質(zhì)量成本，提高項(xiàng)目的整體效益。

（2）加大項(xiàng)目技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，目前項(xiàng)目上技術(shù)管理人員短缺，技術(shù)管理力量薄弱，應(yīng)使每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理人員達(dá)到1-2人，配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)管理工作。

（3）做好項(xiàng)目質(zhì)量員的上崗前的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，能滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的要求。

第二篇：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)

根據(jù)分公司前兩季度績(jī)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。

一、施工概況

我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開(kāi)始移交精裝單位，17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。

2項(xiàng)目前期開(kāi)工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車(chē)庫(kù)部分均未開(kāi)工。

二、技術(shù)管理工作

針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來(lái)看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問(wèn)題，項(xiàng)目制訂了專(zhuān)門(mén)的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專(zhuān)門(mén)安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)制。（1）、方案及技術(shù)交底

由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。

在每項(xiàng)工序即將開(kāi)展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門(mén)當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。并且在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。

（2）、關(guān)鍵工序與施工樣板

要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過(guò)程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。（3）、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃

信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，精品照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。（4）、圖紙及設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目安排技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)解決圖紙問(wèn)題及變更，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳。（5）、測(cè)量管理

測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)內(nèi)頁(yè)資料開(kāi)始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線(xiàn)，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線(xiàn)精度。

三、質(zhì)量管理工作（1）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“/////結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、、、、、（上半質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等）（2）、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。（3）、質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。

（4）、實(shí)驗(yàn)及原材料管理

由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿(mǎn)足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室，且配備專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。

四、后半年計(jì)劃

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。

項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。（2）、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。

首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過(guò)程中我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚。現(xiàn)對(duì)前半年的工作做一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。

第三篇：質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料

XXX

質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料

公司2011年的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點(diǎn)，以強(qiáng)化管理手段和措施為中心，同過(guò)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件，使公司的質(zhì)量管理工作得到了進(jìn)一步的深化。

現(xiàn)將全年的質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.質(zhì)量體系

公司完成一體化管理體系文件調(diào)整認(rèn)證，新增GB/T50430施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并邀請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證中心予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)了19名內(nèi)審員。通過(guò)加強(qiáng)體系文件的程序化管理，不僅促進(jìn)了公司各部門(mén)的協(xié)同作業(yè)能力，提高了工作效率，而且還保證了制度的落實(shí)，管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實(shí)。

2.質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司成立了技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)，為組織、推動(dòng)、跟進(jìn)、管理，分別編制了《技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)工作準(zhǔn)則》、《質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)管理暫行辦法》、《技術(shù)工作獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《工法管理辦法》、《技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

3.質(zhì)量教育培訓(xùn)

第一季度安排海灣大橋技術(shù)人員主講《海灣大橋?yàn)r青施工》參加學(xué)習(xí)；參加公司組織的四川援建項(xiàng)目考察活動(dòng)；參加上海浦東集團(tuán)溫拌瀝青施工技術(shù)交流會(huì)；參加省市政協(xié)會(huì)組織的《市政行業(yè)動(dòng)態(tài)》通/ 6

訊員會(huì)議及QC、工法培訓(xùn)會(huì)議。

第二季度組織參加中質(zhì)協(xié)青島中心舉辦的《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)》，質(zhì)量體系文件須符合本規(guī)范和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；參加中國(guó)市政協(xié)會(huì)舉辦市政示范工程觀摩研討會(huì)，與道路公司3人到濰坊觀摩玄武街工程；徐晨虹、程超兩人參加市政管理處組織的試驗(yàn)員學(xué)習(xí)；完成質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)和質(zhì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)工作；組織了QC內(nèi)部培訓(xùn)。

第三季度組織QC小組活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)、檢查、座談會(huì)；組織了市政道路和公路瀝青路面施工規(guī)范的考試、城鎮(zhèn)橋梁規(guī)范考試、排水規(guī)范及構(gòu)筑物規(guī)范考試；組織兩次海灣大橋橋梁施工工藝培訓(xùn)，邀請(qǐng)海灣大橋總工辦主任講課，授課前對(duì)學(xué)員需求做了調(diào)查，培訓(xùn)大沽河斜拉橋、大型箱梁預(yù)制、大跨度小半徑滑動(dòng)模架施工工藝，按鋼棧橋、圍堰、灌注樁、墩臺(tái)柱、鋼箱梁、預(yù)制砼箱梁、海上運(yùn)輸、海上吊裝、斜拉索張拉等環(huán)節(jié)講述；組織新員工試驗(yàn)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)；組織觀摩海泊河污北廠(chǎng)活動(dòng)；組織項(xiàng)目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工參加市政集團(tuán)組織的觀摩活動(dòng)，觀摩本公司的海泊河北廠(chǎng)和城建集團(tuán)的垃圾處理廠(chǎng)；組織相關(guān)單位人員到先張法預(yù)應(yīng)力損失試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；組織參加青島市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督知識(shí)講座；組織冬季施工培訓(xùn)；組織各項(xiàng)目公司技術(shù)人員參觀中鐵十九局地鐵施工。

公司舉辦測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢技術(shù)比武大賽，在考核參賽選手理論水平的同時(shí)，注重對(duì)于參賽選手實(shí)踐技能的評(píng)價(jià)。通過(guò)本次技術(shù)比武有效推進(jìn)公司一線(xiàn)技術(shù)人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，弘揚(yáng)了公司注重技術(shù)能力和工程質(zhì)量的一貫精神。

4.質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)

公司每季度召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì)議，就前一季度的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并集中分析本季度質(zhì)量互檢以及巡檢中個(gè)項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部所暴露的不足之處，分析其原因，要求各項(xiàng)目公司認(rèn)真整改，并將整改方案上報(bào)公司。同時(shí)，落實(shí)下一季度質(zhì)量管理工作。

期間，公司成立技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)；與各項(xiàng)目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量責(zé)任書(shū)；選取公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時(shí)與個(gè)項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū)，并要求各創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目細(xì)化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳實(shí)的創(chuàng)優(yōu)方案。

5.質(zhì)量檢查

今年公司在進(jìn)一步規(guī)范完善質(zhì)量管理制度的同時(shí)，將管理工作的重點(diǎn)放在施工過(guò)程的控制上，注重過(guò)程的控制，注重過(guò)程的檢查督導(dǎo)。公司每季度組織質(zhì)量互查活動(dòng)，工程項(xiàng)目由項(xiàng)目公司推薦，質(zhì)量技術(shù)部匯總，從反應(yīng)公司施工范圍和項(xiàng)目公司主業(yè)的角度進(jìn)行審核確定。檢查人員自項(xiàng)目公司工程管理科和公司業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)，按集團(tuán)質(zhì)量互查的標(biāo)準(zhǔn)，本著在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在檢查中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行檢查。檢查后根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，要求各項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部就存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改。通過(guò)質(zhì)量互查活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，保證了公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)進(jìn)行。

同時(shí)還組織砌體工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查和溝槽回填質(zhì)量檢查活動(dòng)，砌體質(zhì)量存在問(wèn)題較多，提出整改要求并與項(xiàng)目公司做了交流；完成溝

槽回填質(zhì)量總結(jié)。

6.科研、評(píng)審

公司組織工法編制、審核、修改、上報(bào)?；镜臒焽桦p向三折疊爆破拆除和箱梁橋水壓爆破工法、橋梁公司的橋梁防撞體無(wú)支架施工工法、建安公司的大曲率變超高鋼箱梁橋測(cè)量放樣工法、道路公司的橋梁SMA瀝青路面攤鋪工法、軌道公司的雜填土土質(zhì)旋噴樁施工工法，經(jīng)市政管理處審核，報(bào)山東省市政工程協(xié)會(huì)，共6篇。

完成集團(tuán)組織的質(zhì)量交流材料組織和審核，組織參加集團(tuán)組織的質(zhì)量交流會(huì)，公司兩人獲二等獎(jiǎng)、八人獲三等獎(jiǎng)、六人獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

組織推薦發(fā)表論文三篇《膠州灣高速環(huán)太原路立交水壓爆破拆除》、《高新區(qū)斜拉橋斜拉索施工技術(shù)》、《淺談兩種軟路基處理工藝的應(yīng)用比較》。

組織以道路公司為主，質(zhì)量技術(shù)部、路橋公司、建安公司參與，組建檢查井調(diào)整材料和工藝試驗(yàn)小組。道路公司提供試驗(yàn)場(chǎng)所、施工工藝研究；路橋進(jìn)行材料相關(guān)試驗(yàn)，確定材料配比和材料選型；建安公司參與吊架、內(nèi)模等工作。進(jìn)行高強(qiáng)砂漿材料試驗(yàn)、高鋁水泥拌合混凝土試驗(yàn)、環(huán)氧混凝土和環(huán)氧砂漿的試驗(yàn)工作，在團(tuán)島二路工地、四方東部工地對(duì)工藝、材料、機(jī)具等進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)高鋁水泥是否會(huì)產(chǎn)生后期強(qiáng)度衰減，路橋公司做了大批試塊驗(yàn)證。

組織了海泊河污水處理廠(chǎng)、四方東部、地鐵16標(biāo)模板方案、高新區(qū)火炬大道東延線(xiàn)綜合管溝支護(hù)方案、杭州路、鐵港立交橋舊橋檢測(cè)、設(shè)計(jì)、加固施工方案的專(zhuān)家評(píng)審工作。

7.存在問(wèn)題及明年打算

通過(guò)對(duì)今年質(zhì)量工作的總結(jié)回顧，取得了一些成績(jī)，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，主要體現(xiàn)在：

1.質(zhì)量管理制度全面落實(shí)的程度和深度還不夠，管理基礎(chǔ)還

需要進(jìn)一步夯實(shí)。

2.規(guī)范化的質(zhì)量管理理念、意識(shí)還需要進(jìn)一步的提高，系統(tǒng)

化的管理理念還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，良好的質(zhì)量管理習(xí)慣還需要繼續(xù)培養(yǎng)。

3.施工過(guò)程的控制、監(jiān)督和管理還不夠經(jīng)?；?，特別是檢查

之后的跟蹤反饋力度還不夠到位，獎(jiǎng)罰機(jī)制的落實(shí)亦需完善。

4.質(zhì)量管理的人力資源整體素質(zhì)還需要不斷培養(yǎng)提高。明年主要工作打算:

1.全面推行質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，以此推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。

公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，制度的建立，政策的出臺(tái)要真正落實(shí)到位，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要一個(gè)不斷積累、調(diào)整、改進(jìn)的過(guò)程。明年公司一方面要全力推行質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，同時(shí)還要在其實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，使其不斷與公司實(shí)際融合，增加質(zhì)量管理辦法落實(shí)的深度和廣度，以此推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。

2.做好技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和意識(shí)梳理工作，夯實(shí)管理意識(shí)和

基礎(chǔ)，不斷提高公司的整體素質(zhì)和管理水平。

第四篇：2013技術(shù)及質(zhì)量管理工作計(jì)劃

技術(shù)研發(fā)及質(zhì)量管理

2013年工作計(jì)劃

一、2013年技術(shù)研發(fā)計(jì)劃：

1、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY-500全液壓鉆機(jī)：合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購(gòu)件，對(duì)關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，合理布局油路，采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；

2、提高及完善HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息，根據(jù)反饋意見(jiàn)，提高及完善HXY-500M錨桿鉆機(jī)性能，降低設(shè)備故障率，力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；

3、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)HXY-2000Ｃ巖心鉆機(jī)，完成HXY-2000Ｃ巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶(hù)所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4、2013年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶(hù)聯(lián)系，深入一線(xiàn)調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與用戶(hù)溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)（設(shè)計(jì)深度1000米，孔徑300mm）,以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng)。

5、為生產(chǎn)、銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

6、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

二、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃

1、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作，每季度定期召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，分析質(zhì)量異常波動(dòng)，以采取

預(yù)防和糾正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運(yùn)行，以確保2013質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。

2、按照計(jì)量管理制度要求，制定計(jì)量器具檢定周期，按照周期開(kāi)展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供支持。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)（計(jì)量檢定員證書(shū)）。

3、擬開(kāi)展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。

技術(shù)質(zhì)量部

2012年12月25日

第五篇：技術(shù)質(zhì)量管理措施

長(zhǎng)洲水利樞紐三線(xiàn)四線(xiàn)船閘交通橋后續(xù)工程

技術(shù)質(zhì)量管理措施

1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

現(xiàn)場(chǎng)勘察由生產(chǎn)經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)主持，并安排專(zhuān)人編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，項(xiàng)目部工程部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔，并報(bào)公司工程部備存。

2、圖紙會(huì)審

施工準(zhǔn)備階段，在接到業(yè)主下發(fā)的施工圖紙以后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織相關(guān)施工技術(shù)人員熟悉圖紙，查找圖紙問(wèn)題，填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，提交監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)，并聯(lián)系設(shè)計(jì)安排設(shè)計(jì)答疑。圖紙會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)答疑相關(guān)記錄由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)存檔。

3、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦技術(shù)人員等負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，本工程施工組織各單位工程施工組織設(shè)計(jì)具體編寫(xiě)由相關(guān)的主管施工員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并嚴(yán)格按照最新的《一航局現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的格式要求編寫(xiě)，經(jīng)過(guò)各部門(mén)討論修改后報(bào)總工審核通過(guò)后報(bào)公司審批，最后交技術(shù)質(zhì)量部門(mén)存檔。

編制完成的單位工程施組在施工期間必須每月由總工組織評(píng)審一次，評(píng)估以項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)會(huì)形式進(jìn)行，單位工程施組的編寫(xiě)人員作好會(huì)議記錄，交技術(shù)質(zhì)量部門(mén)存檔。

4、單位工程分部分項(xiàng)劃分

“單位工程分部分項(xiàng)劃分”原則上應(yīng)編制在單位工程施組中，也可由項(xiàng)目總工安排質(zhì)量部門(mén)或?qū)Ｈ藛为?dú)編制，交質(zhì)量部門(mén)上報(bào)監(jiān)理單位，審核通過(guò)后由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔保存。

5、典型施工

典型施工計(jì)劃應(yīng)編制在單位工程施組中，施工過(guò)程的典型施工由項(xiàng)目總工或副經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)策劃，施工前主管施工員負(fù)責(zé)編寫(xiě)典型施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)成員討論修改后，報(bào)總工審批，再報(bào)監(jiān)理。典型施工期間，相關(guān)施工技術(shù)人員應(yīng)做好典型施工記錄，并做好總結(jié)，編制典型施工總結(jié)（即施工方案）。審批程序同典型施工方案，上述材料（審批完成后）由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)存檔。

6、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案

項(xiàng)目部在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編寫(xiě)“專(zhuān)項(xiàng)方案或分部分項(xiàng)方案編制計(jì)劃”，以明確應(yīng)編制的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案時(shí)間及編制人員。編制人員在編制（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照局標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，編制完成的方案由項(xiàng)目總工審核通過(guò)后，報(bào)公司或監(jiān)理辦審核，審核通過(guò)后由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔保存。

7、特殊工序

特殊工序的確定由總工聯(lián)系項(xiàng)目成員討論后決定，特殊工序施工前由總工組織編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)公司審批，施工執(zhí)行期間，由施工員、質(zhì)量員（最好由總工定專(zhuān)人）做好特殊工序監(jiān)控記錄，每月20日之前報(bào)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)存檔。

8、班組建制

根據(jù)公司的要求，班組建設(shè)必須覆蓋全部施工項(xiàng)目，主要工種班組齊全，并明確質(zhì)量干事，與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)活動(dòng)每周不少于1次，并有記錄。班組建制由施工員具體督促落實(shí)，總工組織技術(shù)質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行檢查。

9、技術(shù)交底

單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)管理人員和作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。

分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管施工員應(yīng)向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，分部分項(xiàng)交底必須覆蓋全部施工項(xiàng)目，同一分項(xiàng)每月必須交底1次，技術(shù)交底一式三份，留一份交技術(shù)質(zhì)量部門(mén)存檔。

10、施工工序驗(yàn)收

施工工序按工程的自然單元(件、塊、段等)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，主要方法是工序質(zhì)量自檢。按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或顧客要求報(bào)驗(yàn)的，在施工隊(duì)伍自檢合格后，報(bào)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的施工員復(fù)檢合格后填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

11、隱蔽工程驗(yàn)收

按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的，在施工隊(duì)伍自檢合格后，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的施工員報(bào)專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，并收集隱蔽工程施工和檢驗(yàn)的影像資料。

12、施工試驗(yàn)控制 8.1施工員在向材料部門(mén)申請(qǐng)施工材料時(shí)，應(yīng)考慮該材料實(shí)驗(yàn)檢測(cè)周期，要提前申請(qǐng)，避免影響施工。材料部門(mén)在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)應(yīng)及時(shí)向供貨方索要生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)，出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證，產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū),及時(shí)提供給實(shí)驗(yàn)室。

8.2 工程項(xiàng)目原材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料員填寫(xiě)試驗(yàn)委托單(如果為施工單位自購(gòu)材料，由施工單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)，施工員監(jiān)督落實(shí))，抽樣人員填寫(xiě)抽樣單，試驗(yàn)員會(huì)同監(jiān)理根據(jù)取樣標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料分批取樣，將樣品送至試驗(yàn)室，檢驗(yàn)完畢，將檢驗(yàn)結(jié)果通知物資采購(gòu)/質(zhì)量部門(mén)。

8.3 對(duì)工程(產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)質(zhì)量特性控制進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(如混凝土配合比設(shè)計(jì)，路基路面基層材料標(biāo)準(zhǔn)密度試驗(yàn))，所用樣品應(yīng)具代表性，施工人員應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)要求提前向試驗(yàn)室提出申請(qǐng)。

8.4對(duì)工程(產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的抽檢試驗(yàn)，抽檢的頻率應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或合同文件中的技術(shù)規(guī)范要求，由施工員填寫(xiě)試驗(yàn)委托單，試驗(yàn)員按要求進(jìn)行檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果反饋給施工/質(zhì)量員。

8.5未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料不準(zhǔn)使用(緊急放行的除外)，需施工工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)單元，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

8.6 最終試驗(yàn)(指確定工程(產(chǎn)品)是否滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的試驗(yàn))，試驗(yàn)后出具的報(bào)告應(yīng)經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理會(huì)簽確認(rèn)。

8.7 施工過(guò)程中，與試驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)的質(zhì)保資料，項(xiàng)目試驗(yàn)室應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的要求對(duì)報(bào)驗(yàn)單批復(fù)件及各種試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)存檔，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分協(xié)助資料員匯編目錄，歸檔組卷。

13、監(jiān)視與測(cè)量

根據(jù)公司《監(jiān)視和測(cè)量管理程序QG/YHS003-2009》的要求，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量。在工程施工期間，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)聯(lián)合施工技術(shù)人員，按照項(xiàng)目總工的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制《質(zhì)量控制點(diǎn)》，《質(zhì)量控制點(diǎn)》應(yīng)編制在單位工程施工組織設(shè)計(jì)中，也可單獨(dú)編制。

同時(shí)，在項(xiàng)目施工前期，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)編制《預(yù)防措施》，預(yù)防措施必須覆蓋全部施工項(xiàng)目，對(duì)施工分項(xiàng)常見(jiàn)問(wèn)題和通病，提出具有針對(duì)性措施，以供現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。在施工進(jìn)行期間，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)工程實(shí)際情況所存在的問(wèn)題，提出糾正措施，糾正措施可以會(huì)議或《質(zhì)量整改通知單》的形式進(jìn)行有效傳遞，并對(duì)糾正處理結(jié)果有記錄，保存歸檔。

《質(zhì)量控制點(diǎn)》、《預(yù)防措施》、《質(zhì)量整改通知單》在現(xiàn)場(chǎng)的具體執(zhí)行由主管的施工員負(fù)責(zé)具體落實(shí)，并負(fù)責(zé)對(duì)《質(zhì)量整改通知單》進(jìn)行回復(fù)。

14、質(zhì)量檢查

施工期間，項(xiàng)目應(yīng)組織定期和不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查。由總工組織質(zhì)檢部、工程部、施工管理人員、質(zhì)量檢查員對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，質(zhì)量檢查要檢查出“質(zhì)量問(wèn)題”和“質(zhì)量亮點(diǎn)”，并由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)作好記錄，對(duì)“質(zhì)量問(wèn)題”，可以口頭通知、質(zhì)量例會(huì)或《整改通知單》的形式進(jìn)行傳遞并改正，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施質(zhì)量處罰。對(duì)“質(zhì)量亮點(diǎn)”，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行口頭、書(shū)面或經(jīng)濟(jì)表彰。

對(duì)獲質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰，具體規(guī)定見(jiàn)公司《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法》。

15、技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核必須覆蓋全部施工項(xiàng)目，且每個(gè)項(xiàng)目全數(shù)檢查。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容包含試驗(yàn)、測(cè)量等內(nèi)容，由施工員負(fù)責(zé)實(shí)施，具體由施工員向試驗(yàn)、測(cè)量部門(mén)提前提交申請(qǐng)單，試驗(yàn)、測(cè)量部門(mén)將復(fù)核結(jié)果反饋給施工員，施工員根據(jù)技術(shù)復(fù)核結(jié)果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制，并作好相關(guān)記錄，每月20日前上報(bào)質(zhì)量部門(mén)，由質(zhì)量部門(mén)匯總后歸檔保存，并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。

16、成品保護(hù)

15.1 每個(gè)單位工程的施工員組織成品保護(hù)人員和有責(zé)任的施工單位/班組，對(duì)應(yīng)進(jìn)行保護(hù)的成品，嚴(yán)格按成品保護(hù)計(jì)劃實(shí)施有效的保護(hù)措施和方法。對(duì)保護(hù)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)圍護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其失效又無(wú)力處置，應(yīng)及時(shí)向施工員報(bào)告，以便采取措施。

15.2開(kāi)工前，工程部門(mén)編寫(xiě)成品保護(hù)計(jì)劃，明確應(yīng)進(jìn)行保護(hù)的成品（部位），施工時(shí)，在工序交接時(shí)要辦理成品交接手續(xù)，填寫(xiě)《成品保護(hù)交接記錄》，記錄由成品保護(hù)人員保存，成品保護(hù)人員在交接班時(shí)對(duì)成品狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并填寫(xiě)交接班記錄，《成品保護(hù)計(jì)劃》及《成品保護(hù)交接記錄》由工程部負(fù)責(zé)存檔。

17、技術(shù)總結(jié) 根據(jù)公司程序文件的要求，項(xiàng)目部在單位工程結(jié)束時(shí)候，對(duì)每項(xiàng)工程做技術(shù)總結(jié)，并編制書(shū)面材料。編寫(xiě)工作本著誰(shuí)施工水負(fù)責(zé)的原則，單項(xiàng)工程的技術(shù)總結(jié)由施工員來(lái)完成，項(xiàng)目的各單位工程技術(shù)總結(jié)由主管施工員來(lái)完成，并將單位工程技術(shù)總結(jié)上報(bào)技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部門(mén)將各單位工程技術(shù)總結(jié)匯總審核，項(xiàng)目總工審批。審核通過(guò)后，由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔保存。

18、工程資料

工程資料主要由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的資料室負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門(mén)配合如下：

(1)工程中所有報(bào)驗(yàn)資料（試驗(yàn)、測(cè)量資料除外）均由施工員填寫(xiě)（大包時(shí)施工員負(fù)責(zé)督促落實(shí)），由質(zhì)量員進(jìn)行審核，成文后均交由資料員統(tǒng)一報(bào)驗(yàn)、存檔、保管。

(2)試驗(yàn)資料、測(cè)量資料由各相關(guān)部門(mén)人員填寫(xiě)，各自報(bào)驗(yàn)后交由資料員統(tǒng)一存檔、保管。

(3)施工中的變更由主管施工員組織進(jìn)行，填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、變更申請(qǐng)等資料，由預(yù)算員編制變更費(fèi)用申請(qǐng)書(shū)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批并成文存檔。

(4)施工中的變更由主管施工員組織進(jìn)行，填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、變更申請(qǐng)等資料，由預(yù)算員編制變更費(fèi)用申請(qǐng)書(shū)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批并成文存檔。

中交第一航務(wù)工程局有限公司

長(zhǎng)洲水利樞紐交通橋后續(xù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一三年六月十四日