第一篇：簡(jiǎn)論我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及最新走向

簡(jiǎn)論我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及最新走向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)越來(lái)越關(guān)注項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功有至關(guān)重要的作用，其靈活性也適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。我國(guó)工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展及其發(fā)展的必要性，以及我國(guó)工程項(xiàng)目管理是以什么樣的走向來(lái)迎接國(guó)際化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的呢？筆者就此問(wèn)題作以簡(jiǎn)要論述。

一、項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)和管理為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)?？v觀我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡，自從人類(lèi)開(kāi)始有組織的活動(dòng)以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始了項(xiàng)目管理實(shí)踐，并隨著時(shí)間的推移，不斷地發(fā)展和完善；項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展階段。在不斷發(fā)展的歷史時(shí)期，人們通過(guò)努力探索，成功地實(shí)施了一些項(xiàng)目：古代的萬(wàn)里長(zhǎng)城、京杭大運(yùn)河、都江堰、兵馬俑等，這在當(dāng)時(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面產(chǎn)生了重要作用。下面是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)。

1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買(mǎi)方）、承包單位（賣(mài)方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起，并由此而形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”。即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材陸續(xù)出現(xiàn)，已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性

1、項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。自改革開(kāi)放以來(lái)，外資在我國(guó)投資企業(yè)達(dá)32萬(wàn)家，我國(guó)實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元，而我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。自我國(guó)加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。隨著INTERNET走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢(shì)，這給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)。在信息高速膨脹的近日，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴(lài)于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)的前沿領(lǐng)域。美國(guó)著名雜志《財(cái)富》（Fortune）預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動(dòng)向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。

3、項(xiàng)目管理的科學(xué)化趨勢(shì)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個(gè)方面。

（1）工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效。

（2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒(méi)有做到的事。

（3）堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展的科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。

（4）施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表人，兩者是上下級(jí)關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，應(yīng)把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營(yíng)利中心。

（5）工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合。建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。所以，我們期望項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。

三、新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的最新走向

1、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。

所謂“魯布革”沖擊，主要是對(duì)國(guó)有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部的新型組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個(gè)一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。

“魯布革”經(jīng)驗(yàn)中體現(xiàn)“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”這一國(guó)際項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新鮮做法，即一是優(yōu)化施工方案，減少實(shí)物工程量，給人以欣喜和興奮，但是并沒(méi)有引發(fā)對(duì)工程建設(shè)管理體制的深入思考，從而產(chǎn)生對(duì)其管理體制的沖擊。二是在我國(guó)工程建設(shè)管理體制中，設(shè)計(jì)、施工均以工程量來(lái)計(jì)算費(fèi)用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少工程量的激勵(lì)機(jī)制，這是不適應(yīng)“節(jié)約型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。

“魯布革”經(jīng)驗(yàn)將再一次產(chǎn)生新的沖擊，重點(diǎn)是優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實(shí)現(xiàn)“低成本，增效益”的目標(biāo)。

2、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式，進(jìn)入了以項(xiàng)目文明為標(biāo)志的新走向。

新型生產(chǎn)方式的推進(jìn)，形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式?！斑^(guò)程精品，標(biāo)價(jià)分離，CI形象”是三個(gè)方面的具體內(nèi)容。

項(xiàng)目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。其載體是項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對(duì)象的陣地文化。項(xiàng)目文化有三個(gè)特征：露天文化——具有形象宣傳力；顯型文化——不同行為主體的統(tǒng)一性；大眾文化——作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

3、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由工程現(xiàn)場(chǎng)為主的初級(jí)階段，進(jìn)入了以“項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”為特色的新走向?！叭灰惑w”項(xiàng)目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標(biāo)，延伸下游的竣工跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理博客

法人管項(xiàng)目，實(shí)行“三次經(jīng)營(yíng)”的全過(guò)程管理?！耙淮谓?jīng)營(yíng)”為施工前的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)：“二次經(jīng)營(yíng)”為施工中的過(guò)程經(jīng)營(yíng)：“三次經(jīng)營(yíng)”為竣工后的追蹤經(jīng)營(yíng)。

4、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個(gè)一次性”的單一要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向?！叭齻€(gè)一次性”的動(dòng)態(tài)組織形式是國(guó)有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。

5、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段式，進(jìn)入了“交鑰匙”總承包的新走向。

投資體制改革中的“代建制”，變革了過(guò)去業(yè)主的組織形式。而按部門(mén)成立基建辦的方式也將被革除。建設(shè)部下發(fā)文件，明確了項(xiàng)目管理公司的基本要求?！按ㄖ啤敝械捻?xiàng)目管理公司對(duì)承包商的新挑戰(zhàn)。社會(huì)化、職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關(guān)系的主要特征。

美國(guó)學(xué)者David Cleland稱(chēng)：在應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。自從我國(guó)加入WTO后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，我國(guó)工程項(xiàng)目管理必須明確發(fā)展方向才能迎接國(guó)際化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。因此，深入而廣泛地開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理水平，是時(shí)代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

第二篇：我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)

我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，１９８２年引進(jìn)到我國(guó)，１９８８年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，１９９３年正式推廣，至今已經(jīng)１０多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：

１、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

２、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買(mǎi)方），承包單位（賣(mài)方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

３、已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

４、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專(zhuān)家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與香港、臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

第三篇：淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展

淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展

1.引言

我國(guó)的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時(shí)代的來(lái)臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國(guó)內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。但目前國(guó)內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開(kāi)發(fā)階段，引進(jìn)的軟件也存在消化使用的過(guò)程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€(gè)別功能的狀況。工程項(xiàng)目管理信息化已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展多年了，給中國(guó)建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業(yè)帶來(lái)了多少實(shí)惠呢？本文將從如下幾個(gè)方面來(lái)探討我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的發(fā)展。

2.中國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析

中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。大量的人力、勞動(dòng)力的投入，很少機(jī)械化的應(yīng)用，重復(fù)建設(shè)和不良建設(shè)增多等。建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不能信息化的重要原因。中國(guó)建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊(duì)伍龐大，2000年全國(guó)建筑從業(yè)人員達(dá)3500萬(wàn)人。這其中大多數(shù)是低素質(zhì)的施工人員，很少是技術(shù)工人和高層次的技術(shù)管理人員。而在整個(gè)的施工過(guò)程中，農(nóng)民工占80%，他們絕大多數(shù)僅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)上崗的現(xiàn)象是普遍存在的。

正因?yàn)閺臉I(yè)人員的素質(zhì)不高，推行信息化管理就？得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)就成了很關(guān)鍵的問(wèn)題，為了滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的需求，國(guó)家建設(shè)部已培訓(xùn)了三個(gè)級(jí)別共500多萬(wàn)項(xiàng)目管理人員，隨著中國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的增多，工程項(xiàng)目管理的信息化也會(huì)更快更好的發(fā)展。

同時(shí)也因?yàn)閺臉I(yè)人員的總體素質(zhì)較低，所以對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)裝備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用也不那么到位，有很多的生產(chǎn)裝備仍然很落后。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成也明顯高于我國(guó)，特別是集團(tuán)型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5%.而我國(guó)最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)人員和管理人員僅占15%.以上這些情況表明，要在中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。

3.中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)主要項(xiàng)目管理方式如下：

（1）業(yè)主組建PMT進(jìn)行客觀管理

（2）業(yè)主邀請(qǐng)PMC進(jìn)行項(xiàng)目管理

（3）承包商聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以贏得投標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化

（4）對(duì)于幾百萬(wàn)人民幣的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目管理知識(shí)所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理者角色

（5）一些政府投資的項(xiàng)目，即使是大項(xiàng)目，仍然由政府官員而不是專(zhuān)業(yè)人員管理由此可見(jiàn)，我國(guó)當(dāng)下的工程項(xiàng)目管理模式和思想處在一個(gè)“混交地帶”，一方面隨著WTO的因加入，我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式或管理思想受到了國(guó)外工程項(xiàng)目模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項(xiàng)目建設(shè)的合作中；另一方面，國(guó)內(nèi)仍停留在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式上，企業(yè)中的計(jì)劃管理部門(mén)，材料部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間都是互為獨(dú)立的職能部門(mén)，都有著各自獨(dú)立的核算體系和工作方法，在短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到三者的統(tǒng)一，為了全面推行和實(shí)施“進(jìn)度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實(shí)現(xiàn)新舊體制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢(shì)相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，已成為必然和必需的一種趨勢(shì)。

4.中國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀分析

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)工程建設(shè)歷經(jīng)二十多年的實(shí)踐和探索，逐步建立了一套既與國(guó)際接軌又符合中國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理體系。但是應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理體系對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低。不能保障項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的推進(jìn)和項(xiàng)目過(guò)程中資料的收集與分析，工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和科學(xué)化管理與國(guó)外相比均有很大的差距。

目前我國(guó)在工程項(xiàng)目管理信息化開(kāi)發(fā)建設(shè)中有著自身的特點(diǎn)，從管理層與業(yè)務(wù)層以及處理層入手開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務(wù)處理的需求出發(fā)，各自進(jìn)行管理與業(yè)務(wù)處理兩個(gè)層面的軟件開(kāi)發(fā)嘗試。但是都沒(méi)有很好地解決工程項(xiàng)目管理的模式不同、需求多變問(wèn)題。主要原因是： ①建筑IT 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，沒(méi)有與典型建筑企業(yè)結(jié)合，分析不出有代表性的工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模型和流程； ②建筑企業(yè)缺少既熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，又熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才，只能進(jìn)行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

多年來(lái)工程項(xiàng)目單體軟件的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)與項(xiàng)目管理有關(guān)的各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復(fù)輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)不規(guī)范，無(wú)法進(jìn)行信息共享，可以說(shuō)這是目前已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)多年的建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目信息化建設(shè)前進(jìn)的瓶頸。

5.解決工程項(xiàng)目信息化問(wèn)題的主要途徑

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門(mén)等參建單位；包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系；包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段；包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨(dú)立而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門(mén)，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段，也正因?yàn)槿绱?，工程管理信息系統(tǒng)就需要對(duì)每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過(guò)有較為明確的定義和梳理，就需要整合信息流量，從而化零為整地處理信息。

從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，由于建設(shè)工程的復(fù)雜性和多變性，給信息定義和歸類(lèi)帶來(lái)了很大的困難，特別有些信息還需要在業(yè)主、承包商和監(jiān)理方中周轉(zhuǎn)，這就不容易通過(guò)很簡(jiǎn)單的方式把所有的信息反映到一個(gè)平臺(tái)中去。也不容易找到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量各個(gè)信息的效用。中國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)反映出了這樣共同的問(wèn)題：怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來(lái)，形成對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的適時(shí)監(jiān)控。這成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。而其中最根本也是最基礎(chǔ)的就是首先要對(duì)工程項(xiàng)目管理中所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類(lèi)清楚的確認(rèn)，進(jìn)行統(tǒng)一的編碼。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源（人力、工具、材料、資金、工期）在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。其中，工程項(xiàng)目計(jì)劃工作在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中占有最重要的地位，是整個(gè)項(xiàng)目管理的龍頭。由于工程的其他管理工作都是圍繞著如何實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃所制定的目標(biāo)而展開(kāi)的。所以項(xiàng)目計(jì)劃的編制在工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段以及中標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。同時(shí)還要做出合理的工期、人力物力、工器具等資源流程的主要手段。也成了工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)于不同工程之間千差萬(wàn)別的情況，我們要以不變應(yīng)萬(wàn)變。因?yàn)橛幸稽c(diǎn)是始終不變的，那就是只要確定了工程的結(jié)構(gòu)分解，它的信息流程也就確定下來(lái)了，在何處分解，至何處匯總，每一個(gè)階段是什么樣的，能反映出哪些有效用的信息也都相對(duì)固定了，這在很大程度上方便了對(duì)于這些信息化的實(shí)施，可減少竣工資料編制的工作量。積累項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)，建立以成本管理為核心的集成化項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。雖然不同的項(xiàng)目管理實(shí)施模式不同，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的責(zé)任權(quán)利關(guān)系有不同的定位，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)也有所不同，但從工程管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)來(lái)看，其整體框架和工作內(nèi)容是一致的。因而，從工程項(xiàng)目全過(guò)程管理和項(xiàng)目知識(shí)體系的角度，來(lái)分析過(guò)程中主要工程計(jì)劃和控制，并整合、抽象出工程項(xiàng)目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是成功實(shí)施工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵。

6.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的探討

目前世界上通用的工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)形式還主要是工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那種只能針對(duì)一家企業(yè)的項(xiàng)目管理模式“量身定做”項(xiàng)目工程軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，已經(jīng)證明是沒(méi)有生命力的，只有開(kāi)發(fā)出能代表行業(yè)主流且能適應(yīng)不同需求的項(xiàng)目管理軟件，才能使軟件達(dá)到行業(yè)水平，具有可推廣性。多年的實(shí)踐證明，國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理，盡管不同建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和方法會(huì)有所不同，但最基本的業(yè)務(wù)處理方法和基本活動(dòng)是大致相似的。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程軟件系統(tǒng)，甚至一些ERP系統(tǒng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)用電腦進(jìn)行的最基本的活動(dòng)處理方法都大同小異，如果把系統(tǒng)中的一些個(gè)別業(yè)務(wù)處理模塊拿到中國(guó)建筑企業(yè)也能直接使用。但由于我們?cè)谡w管理體制和管理模式上和人家不同，整個(gè)系統(tǒng)拿過(guò)來(lái)就無(wú)法使用。而以流程、角色、活動(dòng)三要素（這三個(gè)要素基本可以覆蓋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部開(kāi)發(fā)嘗試。但是都沒(méi)有很好地解決工程項(xiàng)目管理的模式不同、需求多變問(wèn)題。主要原因是： ①建筑IT 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，沒(méi)有與典型建筑企業(yè)結(jié)合，分析不出有代表性的工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模型和流程； ②建筑企業(yè)缺少既熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，又熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才，只能進(jìn)行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

多年來(lái)工程項(xiàng)目單體軟件的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)與項(xiàng)目管理有關(guān)的各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復(fù)輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)不規(guī)范，無(wú)法進(jìn)行信息共享，可以說(shuō)這是目前已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)多年的建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目信息化建設(shè)前進(jìn)的瓶頸。

結(jié) 語(yǔ)

中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的推廣和實(shí)施任重道遠(yuǎn)。需要全體從業(yè)人員的共同努力，在實(shí)際操作過(guò)程中，我們應(yīng)直面我們的建筑業(yè)還不夠現(xiàn)代化這一嚴(yán)峻的事實(shí)。努力去摸索嘗試，加大對(duì)項(xiàng)目管理信息化的研究和開(kāi)發(fā)，使得中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化既適合國(guó)內(nèi)建筑業(yè)，又不落后于世界項(xiàng)目管理信息化技術(shù)。

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第四篇：淺析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理

淺析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理

摘要：建筑工程是一類(lèi)智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各方面的需求，將不同種類(lèi)型的項(xiàng)目資源進(jìn)行合理歸集，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。隨著我國(guó)建筑事物不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域也越來(lái)越受到重視，建筑工程項(xiàng)目管理的合理化和規(guī)范化也是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域中迫切需要解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；淺析

一、建筑工程領(lǐng)域中的主要問(wèn)題

施工質(zhì)量問(wèn)題的原因影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素在建筑領(lǐng)域中很多，目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，是相關(guān)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：

1.勘查設(shè)計(jì)不到位，影響工程質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察未認(rèn)真進(jìn)行，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)；無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，影響人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.項(xiàng)目管理人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類(lèi)似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，則使編制的施工組織方案內(nèi)容空乏、單一，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。同時(shí)，施工方案應(yīng)具有可操作性，目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒(méi)有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項(xiàng)目管理中又沒(méi)有及時(shí)設(shè)想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的危害，真正從思想上敲起警鐘。項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問(wèn)題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目制度上存在很多問(wèn)題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。

二、工程項(xiàng)目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責(zé)任體系，有效進(jìn)行預(yù)先控制。明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制，建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問(wèn)題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問(wèn)題。在施工展開(kāi)之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問(wèn)題理出來(lái)，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目才能搞好，目標(biāo)效益才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2.健全項(xiàng)目管理制度，將各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計(jì)劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等，這些制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的。

3.在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。工程招標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本；它是有效控制工程造價(jià)的重要手段。因此，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行《招投標(biāo)法》，按照招投標(biāo)文件的要求認(rèn)真篩選，選擇“報(bào)價(jià)合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)信譽(yù)高”的施工隊(duì)伍。堅(jiān)決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進(jìn)行約束，真正體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的市場(chǎng)環(huán)境。嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序選擇出來(lái)的施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機(jī)械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊(duì)伍，是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

三、重視信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的作用

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的作用也越來(lái)越重要，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，需要熟練的利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行搜集、整理、計(jì)算、測(cè)算、項(xiàng)目劃分等相關(guān)工作，項(xiàng)目管理人員應(yīng)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強(qiáng)其在建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)用起著舉足輕重的作用，利用信息技術(shù)有助于：

1.提高項(xiàng)目管理的水平。目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，最低價(jià)中標(biāo)的利潤(rùn)、價(jià)格是非常低的，即使中標(biāo)，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無(wú)利可圖，經(jīng)營(yíng)岌岌可危，以前承接建筑工程可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決定性因素，能接到建筑工程就有錢(qián)賺錢(qián)的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理不很重視。現(xiàn)在這種觀點(diǎn)已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)目前的施工，施工企業(yè)即使中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，管理的不好，虧損也是很常見(jiàn)的。而信息技術(shù)的運(yùn)用，使得項(xiàng)目趨于簡(jiǎn)單化，工程進(jìn)度、資金的使用情況及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息可以讓管理者在第一時(shí)間掌握，實(shí)現(xiàn)了在時(shí)間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設(shè)的同時(shí)，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營(yíng)利能力。

2.提高項(xiàng)目管理效率。目前大多數(shù)項(xiàng)目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會(huì)議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項(xiàng)目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理人員太少了。主要的項(xiàng)目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)，從而沒(méi)有積極性進(jìn)行應(yīng)用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化是社會(huì)發(fā)展的必然，而引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以加強(qiáng)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個(gè)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如：利用造價(jià)軟件編制各類(lèi)標(biāo)書(shū)，突破了傳統(tǒng)的運(yùn)用圖紙的模式，而計(jì)算機(jī)的各類(lèi)接口也解決了與各類(lèi)軟件對(duì)接的問(wèn)題。另外，合理的進(jìn)行企業(yè)的信息化假設(shè)也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。

四、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于知識(shí)的日新月異，迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識(shí)和技能，因此，有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)于今后無(wú)論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產(chǎn)出，輕投入的思想非常嚴(yán)重，為了提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力，財(cái)務(wù)、工程、法律等項(xiàng)目管理有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的，同時(shí)也是必須的。

如何使建筑工程項(xiàng)目管理能有序、有章可循地進(jìn)行，真正起到指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)，真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用，使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

第五篇：簡(jiǎn)論油田企業(yè)海外地面工程項(xiàng)目管理

摘要 油田地面建設(shè)是油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要組成部分，油田地面建設(shè)工程管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展.本文從油田地面工程建設(shè)的重要性出發(fā)，探討了海外油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑，并說(shuō)明了項(xiàng)目管理的相關(guān)配套措施.關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 地面工程 項(xiàng)目管理

l、油田地面工程的重要性

油田地面工程是為使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)施以及后續(xù)維護(hù)增建的各項(xiàng)設(shè)施的總稱(chēng)。油田地面工程項(xiàng)目，論文的標(biāo)準(zhǔn)格式具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、技術(shù)性強(qiáng)、改造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)，各種不可預(yù)見(jiàn)的因素制約著其項(xiàng)目的順利進(jìn)行與管理.油田地面工程建設(shè)在油田管理工作中占有很重要的地位。油田地面工程建設(shè)作為一項(xiàng)持續(xù)不間斷的工作，投資l大，投資周期長(zhǎng)，并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效?？茖W(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理可為產(chǎn)建節(jié)約大t資金，同時(shí)也將為采油廠今后的日常生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。在國(guó)際項(xiàng)目中，工程的施工一般都在承包公司總部以外的國(guó)家進(jìn)行，這涉及承包商在國(guó)外運(yùn)作與管理的問(wèn)題。

正是墓于項(xiàng)目管理對(duì)油田地面工程的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，處于對(duì)企業(yè)國(guó)外油田項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)油田地面工程的項(xiàng)目管理，形成以滿(mǎn)足油田開(kāi)發(fā)需要為標(biāo)準(zhǔn)的地面工程建設(shè)新理念，對(duì)地面工程建設(shè)及其配套項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理意義重大，它是適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

2、油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑分析

2.1油田地面工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。它是以項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)資制為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得緩佳投資效益的一種現(xiàn)代管理方式，油田地面工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類(lèi)，但油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)一一地面必須服從地下，建設(shè)地點(diǎn)比較分散、關(guān)系比較復(fù)雜。從項(xiàng)目建議書(shū)到項(xiàng)目立項(xiàng)，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)，從施工建設(shè)到竣工投產(chǎn)，既可以將它們看作工程項(xiàng)目的生命周期的不同階段，也可以將它們看作單個(gè)的工程項(xiàng)目。

2.2油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑要加強(qiáng)海外油田地面工程的項(xiàng)目管理，主要可以從以下幾個(gè)方面入手:

(l)嚴(yán)格執(zhí)行荃本建設(shè)程序?yàn)榱烁玫貓?zhí)行墓本建設(shè)程序，確保油田工程項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤?，確定基本工作程序和各階段工作程序，明確每個(gè)階段的貴任和主體，做到資權(quán)明晰，并建立完善了自檢、互監(jiān)等多層次約束體制，保證了程序的嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)建立完善的管理體系，構(gòu)建運(yùn)行基本框架地面工程系統(tǒng)在日常管理上應(yīng)該以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為核心內(nèi)容，以動(dòng)態(tài)信息完善和數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，形成環(huán)狀管理流程，同時(shí)建立管理方面的監(jiān)督考核體系，促進(jìn)系統(tǒng)連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3〕以合同管理為中心，推進(jìn)項(xiàng)目管理結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)合同文件形式、內(nèi)容和執(zhí)行方面進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和落實(shí)，參照國(guó)際成熟的合同文本，以合同條件的形式明確合同內(nèi)容，界定和細(xì)化工程建設(shè)各方主體的權(quán)利、貴任和義務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)合同的權(quán)威性和強(qiáng)制性，嚴(yán)格按照程序調(diào)整和變更合同文件，確保合同的全面實(shí)際艘行。

(4)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的同步控制海外油田項(xiàng)目的實(shí)施要主動(dòng)應(yīng)用

國(guó)際先進(jìn)管理辦法。目前國(guó)際普迫采用的項(xiàng)目管理工具是P3與〔XP軟件，其核心是根據(jù)工程的組織過(guò)程和實(shí)施步驟，制定詳細(xì)的計(jì)劃、跟蹤、分析、控制和調(diào)整系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與費(fèi)用的控制。在深入學(xué)習(xí)上述管理方法的同時(shí)，結(jié)合油田自身工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，在工程實(shí)施階段實(shí)行同步管理的方法，使工程項(xiàng)目控制的數(shù)據(jù)采集(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)一一分析數(shù)據(jù)(繪制實(shí)際曲線)的措施決策分階段實(shí)施變?yōu)槿A段同步實(shí)施，提高項(xiàng)目控制的實(shí)效性，保證工程施工的連續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的全過(guò)程動(dòng)態(tài)同步控制。

(5)依托〔Rp優(yōu)化產(chǎn)能項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理〔Rp是承載先進(jìn)管理思想的媒體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成。ERp的集成功能，為項(xiàng)目投資計(jì)劃、投資統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)成本“的三賬合一”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).加強(qiáng)了項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程和項(xiàng)目投資的在線監(jiān)控.在 ERp系統(tǒng)中.由于引入襯Bs(工作分解結(jié)構(gòu))，建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)被層層細(xì)分.地面工程最明細(xì)分解結(jié)構(gòu)(襯Bs)到單井井口流程及設(shè)施。通過(guò)這種拆分，一個(gè)項(xiàng)目被分解為若干小的管理單元，項(xiàng)目的投資預(yù)算和工作工均需要分配到這些管理單元上，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理對(duì)象的精細(xì)化。

3、海外地面工程項(xiàng)目管理的相關(guān)配套措施

(l)加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，建立項(xiàng)目管理人員儲(chǔ)備從不斷提高項(xiàng)目管理水平出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，建立項(xiàng)目管理人員庫(kù)，一旦項(xiàng)目實(shí)施需要，論文的標(biāo)準(zhǔn)格式從經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員中選調(diào)，保證整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能快速進(jìn)入角色，承擔(dān)起自己的工作職資。

(2)完著項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制雖然在項(xiàng)目承包合同中規(guī)定了獎(jiǎng)罰內(nèi)容，但因考核機(jī)制不到位，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲難以?xún)冬F(xiàn).因此，一要研究制定項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)機(jī)制，建立項(xiàng)目管理的貴任體系，實(shí)現(xiàn)貴、權(quán)、利相統(tǒng)一。二要建立定性與定t相結(jié)合的項(xiàng)目管理考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)事求是的考評(píng)，核定項(xiàng)目?jī)?yōu)秀等級(jí)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的生命力。

(3)做好工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是固定資產(chǎn)投資管理工作中的一個(gè)重要組成部分。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的綜合研究，將項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營(yíng)情況與方案部署進(jìn)行對(duì)比，找出差距并分析產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高項(xiàng)目投資效益提出對(duì)策措施，從而為新項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，從而不斷提高項(xiàng)目的決策水平和投資效益。總而言之，油田地面工程在油田建設(shè)工程中是很重要的組成部分，和其它如、鉆井工程、采油工程一樣成為不可缺少的部分，因此要加強(qiáng)對(duì)海外油田地面工程的項(xiàng)目管理，加快企業(yè)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

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