第一篇：狠抓管理保增長 提高質(zhì)量促發(fā)展2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

狠抓管理保增長

提高質(zhì)量促發(fā)展

努力打造電力品牌新形象

（****年*月**日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我就公司****年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況及****年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。

一、****年主要工作回顧

****年，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一屆四次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，把“精益管理，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司歷史性跨越而努力奮斗”做為指導(dǎo)思想，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)等方面均取得了較好成績，全面完成了****年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

****年實(shí)現(xiàn)銷售收入**.*億元，完成年度預(yù)算的***.**%，銷售收入較****年增加*.*億元，同比增長了**.*%。

****年實(shí)現(xiàn)利潤總額****萬元，完成年度預(yù)算的***.*%，利潤總額較****年增加****萬元，同比增長了**.**%。

****年EVA值達(dá)到****萬元，凈資產(chǎn)收益率完成**.*%，成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重為**.**%，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到*.**次，貨款回收率完成***.**%，集團(tuán)考核公司的八項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

（一）所做的主要工作和取得的成績

回顧一年來的工作，取得的成績呈現(xiàn)出九個(gè)“新”字：

*.公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越

****年，面對(duì)國際市場疲軟、原材料價(jià)格大幅上漲、一線員工流失加劇等諸多不利因素，公司全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上的拼搏精神、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，正是全體干部職工的奮發(fā)努力，使公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

一是****年公司的銷售收入由****年的*.**億元，跨越了*億、*億、*億的整數(shù)關(guān)，直接攀升到**億元以上，完成了公司發(fā)展史上的新跨越，這一具有里程碑意義的跨越使公司在際華集團(tuán)**多戶企業(yè)中保持了優(yōu)勢企業(yè)地位。

二是****年 *月**日，際華集團(tuán)在上海證券交易所成功上市，公司和其他兄弟企業(yè)一起成功進(jìn)入資本市場，際華集團(tuán)的整體上市，既提升了“際華”的品牌形象，也將進(jìn)一步推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，同時(shí)也為公司在十二五期間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目投資，開辟了融資平臺(tái)。

三是公司在中國棉紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前**名排名中，由上屆

二是充分發(fā)揮公司兩個(gè)中國名牌的品牌優(yōu)勢，大力發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，廣泛接單，努力擴(kuò)大外協(xié)合作渠道，又成功地在江蘇、山東等地開發(fā)出*家穩(wěn)定的外協(xié)合作供應(yīng)商，****年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入*.**億元，為公司做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

三是大力發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，積極組織參加廣交會(huì)、上海華交會(huì)、北京紗線展、上海家紡展、法蘭克福家紡展等大型展覽會(huì)，大力宣傳公司產(chǎn)品，提高公司知名度，****年外貿(mào)實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬美元；

四是積極做好軍隊(duì)保障工作，千方百計(jì)站穩(wěn)軍品市場，****年共實(shí)現(xiàn)軍品銷售收入****萬元。

*.家紡產(chǎn)業(yè)取得了新突破

****年家紡事業(yè)部全年實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬元，其中外貿(mào)****萬元，內(nèi)銷****萬元，銷售收入較****年增長**%，家紡產(chǎn)業(yè)取得了新突破。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，家紡技術(shù)中心擺脫了依賴別人的局面，開始使用自己設(shè)計(jì)的花型。****年下半年，隨著專賣店的不斷增加，技術(shù)中心設(shè)計(jì)的花型開始投入批量印染，專賣店開啟了自有花型產(chǎn)品的銷售，家紡技術(shù)中心由此走上了自主設(shè)計(jì)之路。

在產(chǎn)品生產(chǎn)上，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，調(diào)整師徒幫教激勵(lì)制度，使員工在操作上有了很大的進(jìn)步。例如外貿(mào)***款原來人均只能生產(chǎn)**套，現(xiàn)在提高到**套；原來家紡只能做簡單產(chǎn)品，****年做了大量高難度產(chǎn)品，使產(chǎn)品檔次得到了提升。

在內(nèi)銷市場上，專賣店從****年的**家增加到目前的**家，銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大。****年先后在四川、河南、湖南、重慶等地開設(shè)了**家專賣店，為下一步做大家紡內(nèi)銷市場打下了基礎(chǔ)。

在外貿(mào)市場上，外貿(mào)客戶無論從數(shù)量還是質(zhì)量上都有了提高，如美國的springs、niki、welspun公司，僅與這三家公司的合作，就實(shí)現(xiàn)了***

多萬美元的銷售，并且在****年一次性順利通過了美國Target公司的生產(chǎn)驗(yàn)廠，為以后和其他公司建立合作打下了良好的軟件基礎(chǔ)，同時(shí)也為以后通過wal-mart、JcPenny等公司的驗(yàn)廠積累了經(jīng)驗(yàn)。

*.裝備水平躍上了新臺(tái)階

裝備水平是企業(yè)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。****年，公司繼續(xù)加大設(shè)備改造力度，使裝備水平躍上了新臺(tái)階。

一是投資****萬元，利用原****廠房進(jìn)行改造，安裝了**臺(tái)緊密紡細(xì)紗機(jī)，使公司紡紗規(guī)模達(dá)到**萬錠。*萬錠緊密紡的投產(chǎn)填補(bǔ)了公司緊密紡紗的空白，不僅降低了毛羽，改善了強(qiáng)力，提高了噴氣效率，而且為公司下一步產(chǎn)品升級(jí)換代提高市場核心競爭力奠定了良好基礎(chǔ)。

二是投資***萬元，引進(jìn)*條瑞典銥騰智能吊掛生產(chǎn)線和 **臺(tái)縫制配套設(shè)備，使家紡從裁斷、縫紉到檢驗(yàn)、包裝的生產(chǎn)流程更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從一樓到三樓的自動(dòng)傳輸，具備了樣板車間的條件，家紡年生產(chǎn)能力也有望達(dá)到***萬件套。

三是投資**萬元，引進(jìn)*臺(tái)瑞士立達(dá)雙眼并條機(jī)，該并條機(jī)生產(chǎn)效率高、有自調(diào)勻整功能，能有效降低紗疵，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下一步技術(shù)改造積累了經(jīng)驗(yàn)。

*.技術(shù)革新取得了新成果

在技術(shù)革新上，公司堅(jiān)持“大處著眼，小處著手，提質(zhì)增效，節(jié)能降耗”的技術(shù)革新理念，組織動(dòng)員全體職工動(dòng)腦筋、想辦法，努力從提升設(shè)備性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低消耗、減少安全隱患等方面入手，開展小改小革活動(dòng)，積少成多，聚沙成塔，技術(shù)革新累計(jì)節(jié)約費(fèi)用近***萬元。

例如，前紡車間針對(duì)精梳錫林開展修舊利廢攻關(guān)，****年修復(fù)錫林**

塊，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益*.**萬元；后紡車間針對(duì)**C自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)接頭時(shí)筒紗夾回絲問題，開展技術(shù)革新，使絡(luò)筒夾回絲減少了**％，每年可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益*.*萬元，此項(xiàng)革新在全省

并繼續(xù)向高支高密、提花等高難度品種邁進(jìn)，開發(fā)出的JC***JC*** ****(*****)*** */*緞紋一次引緯**根，具有國際領(lǐng)先水平；功能性纖維面料開發(fā)上，加強(qiáng)了對(duì)麻類、毛絲類特別是加強(qiáng)了對(duì)漢麻纖維的應(yīng)用研究，開發(fā)出棉/天竹/漢麻、棉/山羊絨、棉/絹絲、天絲/天竹等混紡產(chǎn)品，大大豐富了功能性面料的特性，滿足了市場的需求。

經(jīng)過研發(fā)部門的努力，公司“木棉纖維緊密混紡紗及生產(chǎn)技術(shù)”經(jīng)省科技廳鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先并獲得襄樊市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“棉澳毛混紡高支紗系列產(chǎn)品”獲襄樊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“特種滌綸與棉混紡吸濕排汗襯衣面料及生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)”和“漢麻等短纖維類嵌入紡紡紗技術(shù)研究及其產(chǎn)業(yè)化”雙雙獲得“紡織之光”****年度中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，“漢麻纖維嵌入式混紡本色紗”被國家五部委列入****年“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”計(jì)劃。在****年*月*日召開的新興鑄管集團(tuán)

采購、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格認(rèn)真分析影響企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和生產(chǎn)效率的各種因素，提出改進(jìn)措施，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)經(jīng)營工作。

三是通過內(nèi)部審計(jì)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了用最低的價(jià)格采購到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司對(duì)超過**萬元的大宗物資進(jìn)行比價(jià)和招標(biāo)采購，全年共招標(biāo)**次，累計(jì)節(jié)約資金***.**萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)物資采購和基建項(xiàng)目的審計(jì)；參與和檢查物資盤點(diǎn)；對(duì)固定資產(chǎn)和庫存物資的狀況予以評(píng)估和檢查；對(duì)不良資產(chǎn)處理進(jìn)行監(jiān)督等，有效地控制了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四是積極進(jìn)行資金運(yùn)作，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。充分利用國家政策支持，規(guī)范技術(shù)開發(fā)費(fèi)統(tǒng)計(jì)，開展多種渠道融資，保證了資金的高效運(yùn)行。

*.精益生產(chǎn)創(chuàng)造出新成效

****年，公司扎實(shí)有效地開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造出了“四減四增”的新成效。

一是浪費(fèi)減少了，經(jīng)濟(jì)效益增加了。如布機(jī)車間從操作法著手，對(duì)起機(jī)布布頭長度重新制定標(biāo)準(zhǔn)，減少制度性浪費(fèi)。以**S品種為例，改過去**公分為現(xiàn)在的**公分，全年可多織布 ****米。如整理車間在定等區(qū)域要求盡量少開剪，效果明顯。****年零疵布總數(shù)比****年同期減少了****.*米，提等總數(shù)相比****年多提***.*匹。

二是無效勞動(dòng)時(shí)間減少了，生產(chǎn)效率增加了。如整理車間狠抓驗(yàn)布工序物流環(huán)節(jié)，一方面減少驗(yàn)布工反復(fù)下車位的無效工作時(shí)間，做到均衡碼布，另一方面調(diào)整品種碼放布局，方便修布工抬布，避免送布物流路程和尋找布臺(tái)時(shí)少走彎路。布機(jī)車間經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)維修人員在維修設(shè)備時(shí)，先將設(shè)備關(guān)車，然后去零件庫拿零件，中間設(shè)備停臺(tái)時(shí)間為待料時(shí)間。對(duì)此，車間要求所有維修人員先拿零件再關(guān)車，減少了停臺(tái)時(shí)間，按照取機(jī)器配件一次**分鐘計(jì)算，開臺(tái)效率可提高*%。

三是物料消耗減少了，技術(shù)革新增加了。僅****年*-*季度，公司開展

的小改小革達(dá)***項(xiàng)。后紡車間對(duì)并紗機(jī)上的導(dǎo)輪軸承進(jìn)行清洗再利用，每月可減少更換軸承***個(gè)，節(jié)約開支****元。車間現(xiàn)有八萬多錠使用****新型節(jié)能錠子，一年增效***.**萬元；在全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)上加裝時(shí)間繼電器控制空管輸送電機(jī)，每月節(jié)約用電****KWH。

四是生產(chǎn)用工減少了，人均工資增加了。****年，各單位廣泛開展了對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，通過開展“對(duì)標(biāo)挖潛，趕超先進(jìn)”專題宣傳教育活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)企業(yè)的差距，鼓勵(lì)大家提高操作水平，多看臺(tái)，多勞多得。經(jīng)過自然減員、轉(zhuǎn)崗分流、調(diào)整班次，織布分廠劍桿織機(jī)看臺(tái)水平由以前的每人*-**臺(tái)擴(kuò)到現(xiàn)在的**臺(tái)?？棽挤謴S****年用工***人，人平工資只有****元；而****年**月織布分廠減少到***人，人平工資增加到****元，增長幅度達(dá)到**%。

*.企業(yè)文化建設(shè)開創(chuàng)了新局面

****年，公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“以提升業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，以激勵(lì)員工為動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融共進(jìn)的新局面。

一是通過開展“合理化建議”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，拓寬思路，匯聚智慧，轉(zhuǎn)變了管理人員解決問題時(shí)單一的思維模式，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工在工作中動(dòng)腦筋、想辦法的積極性，通過修舊利廢、小改小革使生產(chǎn)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)迎刃而解，在全廠上下營造出“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的新局面。

二是通過開展“找茬”活動(dòng)，鼓勵(lì)同事之間相互善意“找茬”，指出對(duì)方存在的問題和不足，大家都在努力改正著自己的不足，發(fā)揮著自己長處，在全廠上下營造出“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”，落實(shí)精益管理的新局面。

三是通過召開勞模事跡報(bào)告會(huì)，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、奉獻(xiàn)光榮的良好風(fēng)尚，在公司營造出人人尊敬勞模，人人關(guān)心勞模，人人愛護(hù)勞模，人人學(xué)習(xí)勞模，人人爭做勞模的“學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”的新局面。

四是通過開展健康有益的文化活動(dòng)，凝聚了員工力量，元宵晚會(huì)、五一演出、建黨**周年演出、十一演出、露天舞會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，營造出“健康、和諧、向上”的文化新局面。

****年，公司榮獲全國“規(guī)范職工之家”、全國紡織行業(yè)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、湖北省“最佳文明單位”等稱號(hào)。

（二）存在的主要問題

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下六點(diǎn)：

一是部分管理人員作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)。公司決策作出以后，到基層往往出現(xiàn)信息衰減和失真，難以很快見到實(shí)效。好的制度得不到有效執(zhí)行和落實(shí)，管理滑坡、有令不行、有禁不止，不敢較真、怕得罪人的現(xiàn)象，在少數(shù)單位和管理人員身上，表現(xiàn)還比較突出；個(gè)別單位在制定本部門****年工作計(jì)劃時(shí)敷衍了事、應(yīng)付差事；個(gè)別干部在日常工作中缺乏主觀能動(dòng)性，安于現(xiàn)狀、缺乏應(yīng)有的工作激情。

二是精細(xì)化管理不夠。在生產(chǎn)上，由于多品種、小批量、交期緊的生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)品更換頻繁，生產(chǎn)過程中還存在待紗、待軸、落布不及時(shí)等浪費(fèi)現(xiàn)象；由于管理上還存在差距，造成精益生產(chǎn)沒有完全達(dá)到預(yù)期目的；細(xì)紗單產(chǎn)水平、噴氣效率還有待提高。

三是研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的增長不明顯。公司每年研發(fā)出不少新產(chǎn)品，每年都有新產(chǎn)品獲獎(jiǎng)。然而，研發(fā)成果并沒有給企業(yè)帶來真正意義上的經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長，技術(shù)研發(fā)和市場營銷工作沒有實(shí)現(xiàn)無縫銜接，新產(chǎn)品的銷售工作還不到位。

四是家紡產(chǎn)業(yè)成長緩慢。****年家紡銷售雖然同比****年有新的突破，但是沒有完成年度預(yù)算目標(biāo)。管理上還存在主輔料供應(yīng)銜接不上的情況；營銷隊(duì)伍成長太慢；專賣店雖然開了**家，但真正盈利的不多；網(wǎng)上銷售

至今還是一片空白。

五是模擬法人運(yùn)行機(jī)制還有待完善。內(nèi)部核算不夠精準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制不夠有效。

六是員工流失率偏高。****年員工月均流失率超過*%，員工隊(duì)伍流動(dòng)大，新學(xué)員不穩(wěn)定，操作技術(shù)水平差，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量降低，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)健康發(fā)展。

對(duì)于存在的這些問題，必須引起我們的高度重視，并采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以改進(jìn)，努力加以解決，以保證公司健康快速發(fā)展。

同志們，****年已經(jīng)過去，我們一起經(jīng)歷并見證了公司成長和壯大的歷程。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司管理層，向全體代表和在過去一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的職工家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

二、****年的目標(biāo)和任務(wù)

同志們，我們雖然有著輝煌的過去，但更要努力去創(chuàng)造美好的未來。展望****年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。

（一）面臨的形勢

*.全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力導(dǎo)致出口增速有限。****年，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)將在曲折中復(fù)蘇，但會(huì)進(jìn)入一個(gè)長期低速增長期，發(fā)達(dá)國家很難恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，在以后*年時(shí)間左右，其經(jīng)濟(jì)增長會(huì)在*%到*%之間晃動(dòng)。因此全球（尤其是發(fā)達(dá)國家）消費(fèi)會(huì)非常疲軟，出口增速會(huì)非常有限。

*.中國經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致內(nèi)需市場疲軟。****年*季度，由于****年底推出的財(cái)政刺激計(jì)劃逐步結(jié)束，信貸政策收緊，以及受****年一季度基數(shù)

較高的影響，****年一季度中國經(jīng)濟(jì)同比增速將進(jìn)一步下降，中國經(jīng)濟(jì)將仍然處于下行通道中，固定資產(chǎn)投資將下行到局部低點(diǎn)。但從*季度起，由于十二五規(guī)劃的新公共投資項(xiàng)目開始啟動(dòng)，經(jīng)濟(jì)增速可望逐步回升，但回升速度相對(duì)緩和，****年中國經(jīng)濟(jì)增長率將較****年低*.*個(gè)百分點(diǎn)，下降至*.*%，加上政府刺激消費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策逐步退出，內(nèi)需市場將更加疲軟。

*.人民幣匯率升值將紡織品出口推入絕境。****年人民幣匯率主要取決于美元對(duì)其他主要貨幣的走勢，可能呈現(xiàn)兌美元小幅升值，預(yù)計(jì)****年人民幣兌美元總體上會(huì)小幅升值*.*%。如果為了保證出口，就要變相降價(jià)*.*%；如果為了保證利潤率，提高出口價(jià)格，進(jìn)口商將會(huì)把眼光投向印度、巴基斯坦等廉價(jià)勞動(dòng)力國家，意味著放棄紡織業(yè)出口，可見中國紡織業(yè)出口面臨著進(jìn)退兩難的絕境。

*.棉花價(jià)格高位震蕩加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?！懊藁▋r(jià)格上漲，訂單不敢接，接得越多賠得越多；棉花價(jià)格下跌就更糟，客戶買漲不買跌訂單都沒有，即使有訂單，也是還沒有生產(chǎn)出來就虧損了”，這成了近段時(shí)間紡織企業(yè)經(jīng)營者頭疼的通病。****年，棉花價(jià)格將在高位震蕩，紡織業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大，再加上棉花價(jià)格的上漲，導(dǎo)致投機(jī)資金對(duì)中間環(huán)節(jié)的大量介入，使得市場紗、布囤積數(shù)量大幅增長，在下游并未加大外泄力度之際，蓄水池不斷蓄水，而一旦上游棉價(jià)止?jié)q回落，投機(jī)資金囤積紗、布開始拋售，整個(gè)紡織行業(yè)便迅速步入更加艱難處境。

但綜合來看，棉價(jià)本波反彈繼續(xù)大幅上沖難度較大，回踩前低點(diǎn)附近整理概率較高，而在春節(jié)前后完成調(diào)整后，****年二季度借助外圍難以快速消散的通脹氛圍有望再起一波價(jià)格漲勢，但再度刷新前期創(chuàng)下的歷史高點(diǎn)難度重重，后市應(yīng)密切關(guān)注****年進(jìn)口棉配額執(zhí)行政策的落實(shí)，以及下游紡織品經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變。

*.勞動(dòng)力缺乏，消弱著企業(yè)的競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、新生代勞工就業(yè)觀的改變，結(jié)構(gòu)性勞動(dòng)力失衡的問題日益突出，加上現(xiàn)在內(nèi)地開始大規(guī)模招商引資，接受沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，雖然企業(yè)逐年給職工增加工資，從長遠(yuǎn)看，本地區(qū)的勞動(dòng)力很難與需求相適應(yīng)。一線員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、操作能力偏低，不僅關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)改造和科技成果的應(yīng)用，更重要的是削弱了企業(yè)的競爭力。

（二）****年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

****年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是： 1.銷售收入**億元； 2.利潤總額 ****萬元； 3.EVA值達(dá)到****萬元；

4.職工人均工資****年在****年基礎(chǔ)上增加*-**%。

（三）****年工作任務(wù)

為確保完成****年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好九個(gè)方面的工作，概括起來就是狠抓“九個(gè)深入”，做到“九個(gè)提高”。

*.深入解放思想，提高十二五發(fā)展速度

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的大解放，就沒有事業(yè)的大發(fā)展。****年，公司銷售收入要實(shí)現(xiàn)**億元，比****年增加*.*億元，增速達(dá)到**%，還是要靠解放思想，解除束縛和禁錮我們發(fā)展的觀念和經(jīng)營思路，以開放的觀念主動(dòng)接受新思想、新觀念，在全體干部職工中達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能創(chuàng)造出公司非凡的經(jīng)營業(yè)績和競爭力。

一是要轉(zhuǎn)變生存觀念。我們要知道“物競天擇，適者生存”，我們公司如果不能盡快適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新規(guī)則，天不擇你，失敗必定。我們必須摒棄消極保守的生存理念，培育超越對(duì)手的比較優(yōu)勢，去贏得生存發(fā)

展的主動(dòng)權(quán)。

二是要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。公司經(jīng)營靠維持不行，不發(fā)展就意味著死亡，發(fā)展太慢就意味著落后。這兩年公司發(fā)展速度是較快，生存質(zhì)量也明顯向好的方向發(fā)展，但我們不能由此產(chǎn)生了小富即安、小進(jìn)則滿的思想，更不能怕發(fā)展快了日后壓力太大的想法。我們必須樹立大步快走的發(fā)展理念，以趕超行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，用裝備、技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)換市場，下大力抓好市場開發(fā)，把市場份額做大。公司除核心技術(shù)和高附加值產(chǎn)品外，逐步通過產(chǎn)品外包、實(shí)施貼牌生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力與規(guī)模，加快構(gòu)建“啞鈴型”企業(yè)結(jié)構(gòu)。

四是要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。目前公司的產(chǎn)品主要集中在紡織行業(yè)上，產(chǎn)品附加值較低，長期徘徊在成本的邊緣，如果不轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，死抱著紡織產(chǎn)品不放，國內(nèi)國際形勢、政策稍微變動(dòng)，就存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)。我們要在做精做強(qiáng)紡織主業(yè)的同時(shí)，抓緊做好對(duì)資源和商貿(mào)物流領(lǐng)域的調(diào)研論證，及早謀劃涉足資源和商貿(mào)物流領(lǐng)域，適度實(shí)施多元化經(jīng)營，擺脫勞動(dòng)密集型行業(yè)用工瓶頸的制約，將會(huì)給企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間。

只有深入解放思想，我們才能在十二五期間放手一搏，才能早日跨入**億乃至**億元大企業(yè)的行列。

*.深入結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高盈利能力

****年的任務(wù)極其艱巨，如果固守舊的營銷手段，無異于在瞬息萬變的市場海洋中“刻舟求劍”，現(xiàn)實(shí)促使我們要不斷調(diào)整營銷策略和營銷手段。

一是狠抓訂單落實(shí)。按照“營銷能力大于生產(chǎn)能力”的要求，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，接單數(shù)量必須保證*個(gè)月以上，只有這樣，才能牢牢掌控市場主動(dòng)權(quán)。

二是狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。以毛利率為依據(jù)，按照“增盈，限平，停虧”

六字方針指導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)決停止生產(chǎn)毛利率為負(fù)的產(chǎn)品，訂單的平均毛利率必須達(dá)到**%以上。紡部生產(chǎn)定位于**支以上純棉紗和**支以上功能性紗線，特種紗訂單的平均毛利率要達(dá)到**%以上，年銷售額要達(dá)到*.*億元?？棽可a(chǎn)定位于***根以上純棉家紡面料和***根以上功能性家紡面料，織部接單要重點(diǎn)提高服裝面料訂單的毛利率。

三是加大市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的接單策略，確保利潤最大化。重點(diǎn)鞏固長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海灣地區(qū)的坯布銷售市場，鞏固好中國最大的休閑面料市場---石獅市場。進(jìn)一步開發(fā)江蘇、浙江、山東、上海等地功能性家紡面料市場，實(shí)施差異化市場策略。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與軍需企業(yè)的合作，全力承接軍品。****年，軍品、民品、外貿(mào)三個(gè)市場銷售收入構(gòu)成中，要確保實(shí)現(xiàn)軍品****萬元、民品**億元、外貿(mào)*.*億元。

四是充分利用資源和品牌優(yōu)勢做大貿(mào)易。通過廣泛收集供應(yīng)商庫存信息，尋找商機(jī)，利用行業(yè)庫存，擴(kuò)大經(jīng)營貿(mào)易業(yè)務(wù)，****年要在完成自產(chǎn)收入*.*億元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入*.*億元，貿(mào)易同比****年增長**%，其中原料采購部棉花貿(mào)易要做到*.*億元，市場營銷部紗布貿(mào)易要做到*.*億元，家紡事業(yè)部貿(mào)易要做到****萬元。另外設(shè)備科技部機(jī)物料貿(mào)易要做****萬元，以確保公司年度預(yù)算目標(biāo)的完成。

五是要強(qiáng)化售后服務(wù)。以“結(jié)識(shí)新朋友，不忘老朋友，產(chǎn)品不認(rèn)人，有情天亦老”為原則，抓好客戶信用等級(jí)管理，做好客戶售后服務(wù)，提高客戶滿意度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

*.深入技術(shù)創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品比例

當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主旋律。****年，公司將深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高研發(fā)能力和新產(chǎn)品在全部產(chǎn)品中的比重。

在研發(fā)環(huán)境上，公司將以完善國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心功能性建設(shè)為契機(jī)，加大硬件投入。****年將更新一批檢測設(shè)備，改造一批中試設(shè)備，并改善研發(fā)人員辦公環(huán)境，設(shè)立專家教授工作室和博士后產(chǎn)業(yè)基地，通過和東華大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、總后軍需研究所的緊密合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作示范基地。

在研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)臵上，增設(shè)的科研項(xiàng)目部，重點(diǎn)負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)的研究，特別是要強(qiáng)化嵌入紡、柔潔紡、漢麻、木棉纖維的應(yīng)用研究，全年新項(xiàng)目新材料接單要達(dá)到****萬元；技術(shù)部和產(chǎn)品研發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)功能性纖維的應(yīng)用研究和多組分特種紗線的開發(fā)，繼續(xù)加強(qiáng)高支高密產(chǎn)品的開發(fā)，加大***根/吋以上平紋織物和****根/吋以上提花織物的工藝研究，在軍品襯衣面料的研發(fā)上要有新的突破，全年常規(guī)新產(chǎn)品接單要達(dá)到****萬元。

在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上，繼續(xù)加大研發(fā)投入，****年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入比例要達(dá)到*%以上。全年計(jì)劃申報(bào)專利**項(xiàng)，其中產(chǎn)品和外觀設(shè)計(jì)專利要達(dá)到**項(xiàng)。全年計(jì)劃爭取國家及省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)*項(xiàng)。

在激勵(lì)機(jī)制上，將學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完善技術(shù)創(chuàng)新各項(xiàng)制度，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立研發(fā)人員的收入特區(qū)，以充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。

*.深入品牌建設(shè)，提高家紡發(fā)展質(zhì)量

家紡是公司的新興產(chǎn)業(yè)，也是公司十二五期間發(fā)展的重點(diǎn)，我們一定要深入抓品牌建設(shè)，提高家紡發(fā)展的質(zhì)量。

在家紡設(shè)計(jì)上，要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，善于學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的理念，形成“際華家紡”特有的設(shè)計(jì)風(fēng)格，逐步引領(lǐng)市場潮流。

在家紡生產(chǎn)上，要完善事業(yè)部制管理，實(shí)行家紡供產(chǎn)銷一體化獨(dú)立核算，充分發(fā)揮家紡全體員工的生產(chǎn)積極性，****年通過開展精益生產(chǎn)，生產(chǎn)效率同比要提高**%以上，現(xiàn)場管理要全面達(dá)到樣板車間標(biāo)準(zhǔn)。

在家紡銷售上，一是內(nèi)銷市場區(qū)域要繼續(xù)擴(kuò)大，同時(shí)大力發(fā)展加盟商，減少資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。****年專賣店數(shù)量要達(dá)到**家，其中加盟店比重在

**%以上，全年內(nèi)銷收入要達(dá)到****萬元；二是大力拓展外貿(mào)市場，****年外貿(mào)直接出口額要達(dá)到****萬美元，同時(shí)利用上海辦事處的地理優(yōu)勢，積極擴(kuò)展客戶群體，要加強(qiáng)和香港、美國公司的合作，確保全年實(shí)現(xiàn)外貿(mào)收入*.*億元；三是要大力發(fā)展電子商務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售不低于***萬元。四是要迅速建立適應(yīng)專賣店建設(shè)的銷售終端信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各地銷售網(wǎng)點(diǎn)的在線監(jiān)控。

在品牌推廣上，借“際華集團(tuán)”A股上市之勢，全力推廣“際華家紡”品牌，打造“際華家紡”新形象，力爭****年“際華家紡”進(jìn)入國內(nèi)家紡品牌前**強(qiáng)。通過一系列措施，家紡事業(yè)部****年要實(shí)現(xiàn)銷售收入*.*億元，利潤***萬元。

*.深入更新改造，提高設(shè)備自動(dòng)化水平

設(shè)備更新改造，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的重要手段。提高設(shè)備自動(dòng)化水平，減少用工，提高產(chǎn)品附加值，是公司當(dāng)前十分重要而又迫切的任務(wù)。

****年，公司將按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，進(jìn)行設(shè)備更新改造。一是投資***萬元，引進(jìn)*臺(tái)瑞士異纖清除機(jī)，解決困擾公司多年的異纖挑揀難題，有效減少前紡車間挑花用工。

二是投資***萬元，調(diào)整前紡車間現(xiàn)有鄭紡機(jī)清梳聯(lián)，購臵安裝*套國產(chǎn)新型清梳聯(lián)，以適應(yīng)生產(chǎn)***支以上精梳產(chǎn)品；改造部分A***D型梳棉機(jī)，提高梳棉生產(chǎn)能力；新增*臺(tái)瑞士立達(dá)并條機(jī)和*臺(tái)國產(chǎn)新型并條機(jī)；新增*臺(tái)新型粗紗機(jī)，以擴(kuò)大前紡車間生產(chǎn)適應(yīng)能力。

三是投資***萬元，在后紡車間新購*臺(tái)意大利薩維奧自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)（配機(jī)械搓捻器），以進(jìn)一步提高緊密紡紗的質(zhì)量；并引進(jìn)*臺(tái)最先進(jìn)的瑞士SSM并紗機(jī)，以適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)需要。

四是投資***萬元，在家紡分廠購臵*臺(tái)國產(chǎn)新型繡花機(jī)，滿足家紡產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。

五是投資***萬元，完成空壓機(jī)節(jié)能及余熱利用改造項(xiàng)目，對(duì)空壓機(jī)實(shí)施恒壓供氣，同時(shí)對(duì)空壓機(jī)油和壓縮氣攜帶的熱量進(jìn)行直熱式回收，產(chǎn)生熱水供澡堂使用。并對(duì)喬**電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化改造，線路安裝能量優(yōu)化濾波節(jié)電裝臵。改造后可提高功率因素、治理諧波，延長電子元件和變壓器的壽命，經(jīng)過測算節(jié)能改造投資回收期不超過*.*年。

*.深入開展“兩制”，提高全員市場意識(shí)

一是要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，提高對(duì)“兩制”的理解和認(rèn)識(shí)。鑄管股份和際華****公司通過在企業(yè)開展“模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制”活動(dòng)，取得了顯著效果。去年集團(tuán)對(duì)“兩制”推廣做了總體部署，要求所有企業(yè)在今年全面推行“兩制”。我們要按照集團(tuán)要求抓緊宣傳“兩制”。

二是要強(qiáng)化組織建設(shè)?！皟芍啤苯ㄔO(shè)是“一把手”工程，全面推廣“兩制”，各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將“兩制”工作作為企業(yè)一種常態(tài)化的管理措施，形成“人人都要算帳、人人都要負(fù)責(zé)、人人都要當(dāng)家”的氛圍。各單位要認(rèn)真制訂“兩制”實(shí)施方案，編制切實(shí)可行的操作指導(dǎo)手冊，分階段有步驟地推進(jìn)“兩制”工作。要將“兩制”實(shí)施效果作為員工業(yè)績考核的重要因素，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三是要確保方案科學(xué)合理切實(shí)可行。各生產(chǎn)車間（分廠）實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，經(jīng)營成果與工資總額直接掛鉤。將市場機(jī)制真正引入企業(yè)內(nèi)部車間、各工序，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，將市場認(rèn)可的價(jià)格成本、效率目標(biāo)快速傳遞到車間，加快各車間對(duì)市場的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)。最終形成全員面對(duì)市場，以增強(qiáng)市場競爭力為目的，以降本壓費(fèi)為手段，壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、活力層層激發(fā)，績效與監(jiān)督同步，激勵(lì)與制約并重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化、管理責(zé)任

高效化、員工算賬精細(xì)化，在降低生產(chǎn)運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場的良性互動(dòng)，保職工收入，促企業(yè)發(fā)展。

各生產(chǎn)車間（分廠）也要在內(nèi)部工序之間推行模擬法人運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將權(quán)力下放，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)全員的市場意識(shí)、成本意識(shí)、競爭意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)成本最低化、生產(chǎn)效率高效化、管理流程最優(yōu)化、競爭實(shí)力最強(qiáng)化”。

四是要注重實(shí)效，深挖五個(gè)利潤源泉。按照集團(tuán)要求，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，要深挖采購、運(yùn)輸、銷售和資金等其它四個(gè)環(huán)節(jié)，建立全面的模擬法人機(jī)制，采購環(huán)節(jié)要廣泛推行招標(biāo)和比價(jià)采購；運(yùn)輸環(huán)節(jié)要通過公開招標(biāo)降低運(yùn)輸成本；銷售環(huán)節(jié)要千方百計(jì)提高毛利率；資金環(huán)節(jié)要強(qiáng)化資金使用效率，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過以上措施，確保成本費(fèi)用降低*%，力爭*%。

*.深入推進(jìn)精益管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化水平

精益管理是最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本，贏取市場提高公司核心競爭力的的必修之課?！皼]有精益管理，豐田不可能取代通用，沒有精益管理，戴爾不可能超越IBM”，我們要想提高管理水平，就必須深入推進(jìn)精益管理。

一是深入持久地開展精益生產(chǎn)和*S管理。精益生產(chǎn)和*S管理是一種管理模式，也是一種理念、一種文化。改進(jìn)是其精髓，精益求精、盡善盡美是其目的，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善精益生產(chǎn)和*S管理，逐步減少并努力消滅生產(chǎn)過程中過量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)、過度加工、不必要的動(dòng)作、返工/次品、庫存及忽視員工創(chuàng)造力等八大浪費(fèi)，是精益生產(chǎn)永恒的課題。

我們要加強(qiáng)細(xì)節(jié)的檢查，消滅盲區(qū)，使日常檢查規(guī)范化，結(jié)合每周的*S現(xiàn)場檢查，找出問題、分析原因、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，一定要把精益生產(chǎn)打造成四二的核心競爭力。

二是抓好對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)標(biāo)挖潛各項(xiàng)指標(biāo)的確定以過去**個(gè)月中最好*個(gè)月的平均值，并兼顧對(duì)照歷史最好水平和行業(yè)優(yōu)秀水平來制定。同時(shí)開展在車間之間、班組之間、個(gè)人之間的橫向?qū)?biāo)。每月要強(qiáng)化檢查考核，分析講評(píng)，對(duì)于沒有完成的指標(biāo)要緊盯不放，進(jìn)行深入總結(jié)，落實(shí)責(zé)任抓好整改，全面提高公司管理水平。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部要認(rèn)真組織預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)，督促將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到班組、個(gè)人，強(qiáng)化預(yù)算的“事前、事中、事后”管理，每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，強(qiáng)化對(duì)虧損訂單的分析處臵；加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的監(jiān)管，堅(jiān)決清理積壓存貨，****年不準(zhǔn)新增積壓存貨；同時(shí)加強(qiáng)資金籌措，合理調(diào)度資金，千方百計(jì)將財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在****年水平以內(nèi)；同時(shí)要強(qiáng)化采購招標(biāo)監(jiān)管，對(duì)不符合采購規(guī)范的現(xiàn)象落實(shí)考核；堅(jiān)決杜絕“小金庫”和資金帳外循環(huán)，要千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四是加強(qiáng)設(shè)備管理，通過落實(shí)設(shè)備管理“四個(gè)三”工作法和設(shè)備包機(jī)制，并通過信息化手段來全面提升設(shè)備管理水平，要徹底消滅設(shè)備壞車，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。產(chǎn)品研發(fā)部和布機(jī)車間通過加強(qiáng)工藝調(diào)試，加強(qiáng)車速跟蹤、檢查和考核，努力使噴氣織機(jī)常規(guī)產(chǎn)品車速***型達(dá)到***轉(zhuǎn)，***型達(dá)到***轉(zhuǎn)，***型達(dá)到***轉(zhuǎn)，噴氣開臺(tái)

六是狠抓安全生產(chǎn)和節(jié)能減排。公司全體員工要牢固樹立“安全無小事”、“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)、節(jié)能減排作為精益生產(chǎn)活動(dòng)的一部分常抓不懈，****年各類事故同比****年要降低**%，水電氣綜合能耗同比****年要降低*%以上，全力打造一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔環(huán)保、綠色的現(xiàn)代化企業(yè)。

*.深入落實(shí)制度化管理，提高全員執(zhí)行力

一是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。全體職工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)。工作期間，嚴(yán)禁擅離崗位，嚴(yán)禁利用電腦、電話或用手機(jī)干與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁酒后上班，后勤保衛(wèi)部要嚴(yán)格門衛(wèi)出入制度，人力資源部要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，干部要以身作則，中層以上干部違反勞動(dòng)紀(jì)律的要從嚴(yán)從重處理。制度化管理是治廠之本，我們一定要做到“有法必依、違法必究”。

二是狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在落實(shí)，開會(huì)不等于落實(shí)，布臵也不等于落實(shí)，只有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)了才算工作落實(shí)了。因此我們每一個(gè)員工要針對(duì)自己的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)！

三是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在全體干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)。學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)專業(yè)理論、學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對(duì)問題，完善制度，采取措施，全面整改。要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

四是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。首先要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)同事、部門和工序間的團(tuán)結(jié)。再就要講究團(tuán)結(jié)工作的方法，正確對(duì)待同事，正確對(duì)待自己；學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己要多找不足，同事之間要互相信任、互相支持，形成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、開拓的集體，從而提高了企業(yè)整體執(zhí)行力。

*.深入落實(shí)以人為本，提高員工素養(yǎng)，構(gòu)建四二特色文化體系

俗話說“事在人為”，企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵在人。企業(yè)的“企”是由“人”和“止”字組成，如果“人”沒有了，企業(yè)也就成“止業(yè)”了，可見人在企業(yè)中的作用何其重要。如何選人、育人、用人、留人，做到“招得來、能成才、盡其才、留下來”，是公司****年人力資源管理的重點(diǎn)。

一是選到人。一方面我們要廣開渠道，積極與周邊縣市勞動(dòng)部門建立合作，并利用在職員工社會(huì)關(guān)系，招收技能工人充實(shí)員工隊(duì)伍；另一方面要與武漢、上海、西安、鄭州等地多所高等院校建立合作，招聘應(yīng)屆大學(xué)生充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍，****年還將招聘*名研究生，以積極培養(yǎng)后備人才。

二是育成人。要強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，保證每名員工每年培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到**個(gè)小時(shí)以上，逐步建立全員學(xué)習(xí)檔案，作為職工上崗、聘用、晉升的重要依據(jù)；對(duì)新招收的大學(xué)生通過基層實(shí)習(xí)鍛煉，使其盡快走上技術(shù)管理崗位。要盡快建設(shè)一支高技能、高素質(zhì)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的員工隊(duì)伍。

三是用能人。要在《工人技師及首席技師評(píng)聘實(shí)施辦法》和《首席工程師、首席設(shè)計(jì)師評(píng)聘管理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。

四是留住人。集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是充分體現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，明確提出了“職工收入翻一番、超兩倍”的奮斗目標(biāo)。我們要努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，逐步提高職工的工資福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的吸引力和凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要做好各類人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，多方位構(gòu)筑職工成長的通道與平臺(tái)，建立激勵(lì)人才成長的長效機(jī)制。

與此同時(shí)，我們還要加強(qiáng)后勤保衛(wèi)和物業(yè)管理，創(chuàng)建安全衛(wèi)生、和諧文明的社區(qū)環(huán)境。倡導(dǎo)尊重職工、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)的良好風(fēng)尚，積極開展文化體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，最大程度地增強(qiáng)員工的歸宿感，讓員工真正感受到公司大家庭的溫暖。

同志們，“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，經(jīng)營的目標(biāo)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟(jì)。

希望全體員工在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，始終充滿必勝的信心和決心，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，****年，我們精益管理，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司歷史性大跨越；****年，我們務(wù)實(shí)創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，一定要確保實(shí)現(xiàn)公司“十二五”開門紅！謝謝大家！

第二篇：保增長促發(fā)展

傲雪臨霜 猶有花枝俏

——江蘇常熟郵政在困境中保增長促發(fā)展實(shí)錄

現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)與消費(fèi)的全球化趨勢，決定了在席卷全球的金融危機(jī)面前沒有世外桃源。

常熟地處富庶的蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)，是長江沿岸新興的港口工業(yè)城市，金融風(fēng)暴給常熟地方經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重的影響，2008年全市完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅總額和利潤總額同比增幅分別回落10.9個(gè)、11.8個(gè)、15個(gè)和17.9個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)出口總額增幅同比回落48%，新批外資項(xiàng)目同比下降38.2%，全年地區(qū)生產(chǎn)總值增幅同比回落4%。面對(duì)不利的外部大環(huán)境，常熟郵政經(jīng)歷和克服了重重困難，積極采取應(yīng)對(duì)措施，挺過了短暫的煎熬，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，2008年扣除郵儲(chǔ)銀行業(yè)務(wù)收入2530萬元后，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入15414萬元；郵務(wù)類、速遞物流類業(yè)務(wù)收入也分別同比增長21.72%、26.02%，順利完成上級(jí)下達(dá)的收支差額指標(biāo)，取得驕人的成績。在金融危機(jī)的考驗(yàn)面前，常熟郵政如同一株傲雪臨霜的寒梅，悄然綻放。

第一招：迎難而上，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

常熟郵政是全省第一個(gè)超億元的縣級(jí)局，多年來業(yè)務(wù)發(fā)展一直在全省處于前列，地方經(jīng)濟(jì)下滑帶來的負(fù)面影響，一度也讓常熟郵政陷入困境，尤其體現(xiàn)在“吃飯”工程——郵政金融業(yè)務(wù)上。2008年1-5月份，一直郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入占比老大的常熟局第一次出現(xiàn)了金融收入的負(fù)增長，到6月份增幅也僅為4%，金融業(yè)務(wù)發(fā)展與預(yù)期差距較大，收入結(jié)構(gòu)和存款結(jié)構(gòu)難以承受付息成本的快速增長。

為了增強(qiáng)大家的發(fā)展信心，穩(wěn)定軍心，經(jīng)過深入研究和充分準(zhǔn)備，常熟局在聞名的沙家浜及時(shí)召開了“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”專題座談會(huì)，實(shí)事求是地分析當(dāng)時(shí)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析業(yè)務(wù)發(fā)展中的短腿，排查問題找差距，鼓士氣重樹信心，拿措施共想辦法，積極開展二次創(chuàng)業(yè)。面對(duì)全局各級(jí)負(fù)責(zé)人，局長毛躍建語氣堅(jiān)定:“……困難是暫時(shí)的，我們一定要樹立發(fā)展信心，對(duì)自己的基礎(chǔ)有信心，對(duì)郵政改革有信心，對(duì)我們的能力有信心，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)和措施決不動(dòng)搖……”。也就在這次會(huì)議上，常熟郵政明確了調(diào)整金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略措施，并迎難而上，自加壓力，提出了“年底前郵儲(chǔ)余額高質(zhì)量地超50億元，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)恢復(fù)性增長”的發(fā)展目標(biāo)。

圍繞這一總目標(biāo)，常熟局主動(dòng)出擊，推出了以“上余額、增活期、推理財(cái)、抓項(xiàng)目”為主題的競賽活動(dòng)。競賽不再是過去單純的郵儲(chǔ)余額拼比，而是重點(diǎn)體現(xiàn)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、效益為先的發(fā)展思路?！吧嫌囝~”就是上規(guī)模，余額是金融業(yè)務(wù)的根本，也是郵政利差收入的基本來源，規(guī)模反映了市場占比，沒有規(guī)模就沒有市場，就沒有立足點(diǎn)，難以持續(xù)和生存?！霸龌钇凇⑼评碡?cái)、抓項(xiàng)目”則是作為提高郵政儲(chǔ)蓄收入和經(jīng)濟(jì)效益的主要抓手提出的，在保持常熟郵政儲(chǔ)蓄總體規(guī)模、余額穩(wěn)定有所增長的前提下，重點(diǎn)增加活期余額比例?；钇诟撸杖刖透?，推理財(cái)是提高當(dāng)期收入的有效途徑，而抓好金融類的各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，則是調(diào)整結(jié)構(gòu)的長效措施。“我們理解調(diào)結(jié)構(gòu)就是要抓住規(guī)模、活期、中間業(yè)務(wù)和項(xiàng)目這四個(gè)關(guān)鍵詞，所以我們的一系列措施都是圍繞這幾個(gè)方面展開的 ”經(jīng)服部周洪偉主任如是說。

通過對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)客戶資料及綠卡大客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析整理，常熟局進(jìn)一步完善了目標(biāo)客戶資料庫，及時(shí)有效推介合適產(chǎn)品，確立了七個(gè)營銷項(xiàng)目。如發(fā)卡項(xiàng)目，重點(diǎn)抓住代收數(shù)字電視費(fèi)、“綠卡村”建設(shè)、“綠卡天下聯(lián)名卡”等契機(jī)，做好綠卡的發(fā)放工作，2008年，郵政儲(chǔ)蓄綠卡發(fā)放總量達(dá)46萬張，儲(chǔ)戶達(dá)到123萬戶。代發(fā)項(xiàng)目，及時(shí)抓住地方政府搞“土地?fù)Q社?！被顒?dòng)契機(jī)，發(fā)展了10多萬客戶外，并重點(diǎn)發(fā)展企、事業(yè)代發(fā)工資，確保了新增1.44萬戶。理財(cái)產(chǎn)品，留住高端忠誠客戶，彌補(bǔ)了收入缺口，產(chǎn)品銷售躍上新臺(tái)階，列全省縣級(jí)局首位，另外商務(wù)通、小額信貸、公司業(yè)務(wù)等都取得了較好的發(fā)展。毛躍建局長笑著說，“我們還將管理干部的獎(jiǎng)金與金融的活期比例掛勾，當(dāng)月達(dá)不到進(jìn)度就要扣獎(jiǎng)，這也是給全局一個(gè)信號(hào)，就一句話，結(jié)構(gòu)調(diào)不好，沒有好日子過”。同時(shí)他多次在支局長會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，調(diào)不好結(jié)構(gòu)，抓不好金融業(yè)務(wù)的支局長就是不稱職的支局長。

思路與方式轉(zhuǎn)變帶來了常熟郵政金融發(fā)展周期的變化，2008年11月16日，常熟郵政儲(chǔ)蓄總余額達(dá)到50.02億元，總活期比例也達(dá)到了27.22%，提前完成了預(yù)期目標(biāo)，16日始點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額列全省縣級(jí)局第一位。2008年全局新增金融余額14.1億，其中儲(chǔ)蓄余額新增11.55億，保險(xiǎn)1.39億，理財(cái)產(chǎn)品1.16億，創(chuàng)出了歷史新高。至2009年1月31日，常熟郵政儲(chǔ)蓄總余額達(dá)到57.66億元，再一次刷新記錄，并全力沖擊60億目標(biāo)。

第二招：化難為易，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)

常熟郵政速遞自2004年實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作以來，一直保持高增長，同比增幅逐年攀升，2005-2007年實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入“三年翻番”，2008年大家都摩拳擦掌，要為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“三年翻番”夯實(shí)基礎(chǔ)。但金融危機(jī)造成了國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，外商等待觀望氛圍濃，多數(shù)外商壓縮經(jīng)營規(guī)模，項(xiàng)目停頓，資金流轉(zhuǎn)不順暢，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，營運(yùn)成本明顯上升，企業(yè)虧損面擴(kuò)大，1-10月全市規(guī)模以上企業(yè)有442個(gè)虧損，虧損面達(dá)26.2%，處在虧損邊緣的企業(yè)數(shù)達(dá)25%，住友、夏普、UPM等在常熟的世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛裁員，關(guān)閉流水線。在常熟郵政速遞公司我們聽說了這樣一件事：住友橡膠一直是速遞公司國際業(yè)務(wù)的黃金客戶，2008年1月份的交運(yùn)郵費(fèi)是82萬元，至9月份已跌到28萬元。面對(duì)這樣的形勢，能保持著去年的水平已屬不易，能不能保持28%的年增長速度，當(dāng)時(shí)大家心里都沒底。怎一個(gè)“難”字了得！

嚴(yán)竣的形勢壓不垮常熟郵政人。常熟速遞迅速反應(yīng)，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有客戶結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)新客戶群，降低黃金級(jí)大客戶如住友橡膠出運(yùn)量大幅度減少造成對(duì)EMS收入規(guī)模的影響。速遞公司陸暉總經(jīng)理風(fēng)趣地說：“金融危機(jī)對(duì)快遞服務(wù)企業(yè)都一樣，如果我們不趁早主動(dòng)出擊，死抱著住友橡膠一棵樹上，“飯”都沒得吃了。”

“客戶升級(jí)增量”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。常熟速遞對(duì)區(qū)域內(nèi)未開發(fā)的企業(yè)都設(shè)立了一本詳細(xì)的臺(tái)帳，包括企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品流向、產(chǎn)品年快遞量及每次拜訪結(jié)果等，一一記錄在冊，并密切關(guān)注，進(jìn)行有針對(duì)性的攻關(guān)；同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)客戶走訪，進(jìn)行無縫隙營銷和“一對(duì)一營銷”。通過努力，客戶升級(jí)增量有了明顯突破，2008年9-12月份新增客戶數(shù)達(dá)到225家，新增業(yè)務(wù)收入近百萬元，新增月交寄量1000元至3000元的中小客戶100多戶，月交寄量萬元以上客戶達(dá)62家。銀羊電子就是新客戶之一，這家電子企業(yè)的產(chǎn)品主要發(fā)往日本、韓國、印度等國家，由于客戶對(duì)郵政速遞的便利性存有疑慮，一直通過其它快遞公司出運(yùn)。常熟速遞對(duì)該客戶堅(jiān)持不間斷走訪，充分掌握了該客戶的公司動(dòng)態(tài)，包括人事變動(dòng)、產(chǎn)品方向、出運(yùn)信息等，并根據(jù)其產(chǎn)品特點(diǎn)為其量身定制了快遞通道、價(jià)格表和服務(wù)細(xì)則。在一次又一次的拜訪之后，該客戶抱著試試看的心理，終于答應(yīng)開始少量交寄EMS。常熟速遞抓住機(jī)會(huì)，盡全力做好郵件跟蹤查詢和信息反饋工作，與客戶保持緊密溝通聯(lián)系，最終贏得了客戶信任，交寄量逐步增多，月交寄量已達(dá)上萬元。物流業(yè)務(wù)也開發(fā)了全省最大的中郵快貨客戶—遠(yuǎn)隆貿(mào)易，2008年9-12月郵寄量達(dá)7000多件，實(shí)現(xiàn)收入170多萬元。

與此同時(shí)，常熟速遞審時(shí)度勢，積極開辟新業(yè)務(wù)拓展新客戶。如立足常熟服裝城，大力拓展電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)，通過成立攻關(guān)項(xiàng)目組、建立VIP俱樂部、建立淘寶客戶QQ群、實(shí)施階段性促銷政策等，多措并舉，促進(jìn)電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)日益壯大。2008年，電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入388萬元，同比翻了三番，高量期月收入達(dá)到82萬元；客戶數(shù)達(dá)到160多戶，月交寄量萬元以上的客戶超15戶。再如，適時(shí)推出了大閘蟹專遞業(yè)務(wù)，使之成為2008年項(xiàng)目營銷的一大亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)13萬元。

為精耕細(xì)作老客戶，速遞公司還及時(shí)作了調(diào)整布署：一是強(qiáng)攻重點(diǎn)線路，進(jìn)一步打造EMS日本精品線，加強(qiáng)對(duì)日本線市場的拓展，調(diào)整日本線客戶結(jié)構(gòu)，有效擴(kuò)大EMS在日本線市場的份額。二是突破原有觀念，嘗試擴(kuò)大EMS的市場方向，如歐洲線、美洲線等，尋求EMS新的增長點(diǎn)，提高EMS在國際業(yè)務(wù)中的比重。三是加強(qiáng)與中速—佐川公司的溝通聯(lián)系，利用佐川的通道優(yōu)勢彌補(bǔ)EMS的不足，促進(jìn)對(duì)日業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)積極做好佐川業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，提高EMS占比。四是多方面尋求合作伙伴，選擇合適的非郵通道，提高非郵通道質(zhì)量，為客戶提供全通道優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

2008年，在外貿(mào)公司、金融行業(yè)、外資公司三大主流客戶快件量一路走低的因境下，常熟速遞業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3862萬元，同比增幅達(dá)28.33％，實(shí)現(xiàn)了高平臺(tái)上的高增長，為第二個(gè)“三年翻番”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三招：破解難題，調(diào)整營銷方式

在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，郵務(wù)類業(yè)務(wù)同樣面臨著發(fā)展的困境。據(jù)報(bào)刊發(fā)行公司蘇利軍經(jīng)理介紹：常熟匯邦新材料公司原訂閱相關(guān)各類專業(yè)期刊900多本，流轉(zhuǎn)額8.6萬元，受金融危機(jī)影響，該企業(yè)二次削減，所訂2009年刊物縮減到0.6萬元。2009年報(bào)刊大收訂的目標(biāo)任務(wù)要在上年基礎(chǔ)上增15%，計(jì)劃實(shí)行流轉(zhuǎn)額3580萬元。經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣、目標(biāo)任務(wù)又重，年末大大小小單位都需要資金安排，資金面一緊，報(bào)刊大收訂的難度可想而知。

作為郵務(wù)類的核心業(yè)務(wù)——函件業(yè)務(wù)，困難也不小。常熟局函件業(yè)務(wù)收入連續(xù)幾年達(dá)到20%的增幅水平，2007年實(shí)現(xiàn)了1718萬元，2008年要繼續(xù)保持快速增長，還得下一番苦功。集郵業(yè)務(wù)，2007年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入接近500萬元，2008年要超600萬；電子商務(wù)2007年業(yè)務(wù)收入超了500萬元，2008年要超600萬。細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)，哪一項(xiàng)不是難題？

知難而不畏難，常熟局破解難題的辦法就是調(diào)整營銷方式，以開展中小企業(yè)走訪活動(dòng)和項(xiàng)目營銷雙輪驅(qū)動(dòng)，力保郵務(wù)類業(yè)務(wù)收入增長。

常熟局大范圍扎實(shí)開展了中小企業(yè)走訪活動(dòng)，務(wù)求實(shí)效，先后登門拜訪5000多家中小企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地了解，獲取了第一 手資料，保證信息收集的全面、準(zhǔn)確；同時(shí)，更重要的是以走訪帶動(dòng)營銷，以營銷促進(jìn)走訪的雙向互動(dòng)。走訪人員利用與企業(yè)洽談業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)進(jìn)行走訪活動(dòng)，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，向客戶推介合適的郵政業(yè)務(wù)，并注重新業(yè)務(wù)的宣傳推廣，進(jìn)而讓客戶全方位了解郵政各項(xiàng)產(chǎn)品的特色，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，取得了較好的實(shí)效。

在項(xiàng)目的推動(dòng)上，常熟局結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和各項(xiàng)目工作組，對(duì)每個(gè)部門、專業(yè)提出的每個(gè)項(xiàng)目組織進(jìn)行評(píng)審、細(xì)化，進(jìn)行促銷產(chǎn)品組合；同時(shí)分階段、分項(xiàng)目制訂具體的競賽辦法，明確目標(biāo)與進(jìn)度，明確職責(zé)分工，客戶經(jīng)理跟進(jìn)服務(wù)；每月組織兩次分析、交流活動(dòng)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的實(shí)際問題，強(qiáng)力推動(dòng)，并將成果與各部門的績效掛鉤考評(píng)。

營銷方式的調(diào)整使經(jīng)營發(fā)展亮點(diǎn)紛呈：函件專業(yè)推出了“DM《周末指示》百期主題營銷”和“商函業(yè)務(wù)金秋上臺(tái)階” 活動(dòng)，并力推數(shù)據(jù)庫組合營銷；組織了“激揚(yáng)2009中國賀卡競標(biāo)”活動(dòng)，2009年賀卡收入實(shí)現(xiàn)332萬元。集郵專業(yè)深入推進(jìn)“奧運(yùn)集郵”，開設(shè)了奧運(yùn)產(chǎn)品專賣店；電子商務(wù)，全面代理全市的水費(fèi)代繳代收業(yè)務(wù)，全面代售汽車票業(yè)務(wù)。報(bào)刊發(fā)行，巧借外力、郵商聯(lián)動(dòng)，開展對(duì)寫字樓的“掃樓行動(dòng)”和居民區(qū)的“拉網(wǎng)行動(dòng)”，多措并舉拓展征訂渠道，實(shí)行零距離服務(wù)，并全力推進(jìn)“黨報(bào)村建設(shè)”。營銷中，各專業(yè)還注重發(fā)揮聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢開發(fā)營銷項(xiàng)目，如集郵、商函發(fā)揮專業(yè)合作優(yōu)勢，與常熟園林管理部門制作《2008常熟旅游》主題冊3000本，實(shí)現(xiàn)收入24.9萬元。

為了力求項(xiàng)目營銷做出特色和效益，常熟局狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目營銷，2008年17個(gè)局級(jí)項(xiàng)目取得實(shí)效，其中“奧運(yùn)郵品銷售”項(xiàng)目中奧運(yùn)產(chǎn)品銷售額達(dá)275萬元；“蘇通大橋郵票首發(fā)”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)郵品銷售101萬元；“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入超200萬元；“數(shù)據(jù)庫營銷”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入287萬元； “黨報(bào)村”項(xiàng)目推廣，報(bào)刊大收訂一次性流轉(zhuǎn)額實(shí)現(xiàn)3616萬元，比上年增長16.5%。

營銷方式的調(diào)整，有效破解了業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，拉動(dòng)了收入的穩(wěn)定增長。2008年函件、集郵、電子商務(wù)等郵務(wù)類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越 式增長，同比增幅分別達(dá)17.65%、42.61%、37.32%，其中集郵、電子商務(wù)業(yè)務(wù)至11月份已提前完成收入預(yù)算目標(biāo)，全年收入分別達(dá)704萬元、737萬元。

郵務(wù)類業(yè)務(wù)占總收入比重不斷提高，達(dá)32.13%，比上年增6.4個(gè)百分點(diǎn)。2008年常熟局郵務(wù)類、速遞物流類、金融業(yè)務(wù)三大重點(diǎn)板塊形成“三足鼎立”之勢。

經(jīng)歷風(fēng)雨才見彩虹。過去，越過寒冬，今天，散發(fā)著芬香。進(jìn)入2009年，經(jīng)受住考驗(yàn)的常熟郵政人，將磨礪得更加成熟。讓我們衷心祝愿常熟郵政人在牛年更牛，在郵政加快改革的過程中取得更好的業(yè)績。

二00九年二月

第三篇：2021年審計(jì)局保增長促發(fā)展半年工作總結(jié)

2021年審計(jì)局保增長促發(fā)展半年工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年審計(jì)局保增長促發(fā)展半年工作總結(jié)

__年上半年，在市委、市政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市審計(jì)機(jī)關(guān)堅(jiān)持以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委___屆五次全會(huì)、市政府___屆三次全會(huì)精神，把審計(jì)工作融入到擴(kuò)大內(nèi)需、加快發(fā)展的主旋律中，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保生態(tài)”的目標(biāo)，努力創(chuàng)新審計(jì)理念和審計(jì)方法，圍繞中心，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。

到__月底，全市共完成審計(jì)項(xiàng)目___項(xiàng)，比上年同期增加了___%。審計(jì)查出有問題金額17___萬元，比上年同期增加了___%，其中：違規(guī)金額1___萬元，管理不規(guī)范金額16___萬元。審計(jì)決定應(yīng)上交財(cái)政___萬元，應(yīng)歸還原渠道資金___萬元，應(yīng)調(diào)帳處理金額___萬元。固定資產(chǎn)投資審計(jì)核減工程結(jié)算1___萬元（市局___萬元、縣局___萬元）。審計(jì)后挽回經(jīng)濟(jì)損失___萬元。移送司法、紀(jì)檢監(jiān)察部機(jī)關(guān)處理事項(xiàng)___件，涉及金額___萬元。審計(jì)后出具審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告___篇，提出建議___條，被采納___條。提交審計(jì)專題、綜合性報(bào)告和信息簡報(bào)___篇，被批示、采用___篇次。

一、上半年主要工作情況

（一）扎實(shí)有效開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

從__月份開始，全市審計(jì)機(jī)關(guān)按照市委的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真___開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。把握審計(jì)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的方案，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中始終貫穿實(shí)踐特色，開展了“七個(gè)一”活動(dòng)，廣泛征求了群眾意見，開展了“一面旗、一盤棋、一團(tuán)火”學(xué)習(xí)活動(dòng)，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題___會(huì)和黨員干部___生活會(huì)，找準(zhǔn)了工作差距，目前正在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段的工作。通過學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查兩個(gè)階段的工作，廣大審計(jì)干部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作差距，克服自滿情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為圓滿完成今年的審計(jì)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）以擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，做“大”投資審計(jì)。

___—__月，全市已完成投資項(xiàng)目審計(jì)___項(xiàng)，比去年同期增加了___%項(xiàng)，主要是擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)審計(jì)項(xiàng)目大幅增加。查出違規(guī)金___萬元，管理不規(guī)范金額1___萬元，審計(jì)核減投資1___萬元。主要存在工程價(jià)款不實(shí)、概預(yù)算編報(bào)不規(guī)范等問題。我局嚴(yán)格執(zhí)行《__省政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)辦法》和玉溪市的貫徹實(shí)施意見，全面落實(shí)重大建設(shè)項(xiàng)目必審制和跟蹤審計(jì)制，重點(diǎn)保證對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)項(xiàng)目和資金的全程跟蹤審計(jì)。在繼續(xù)發(fā)揮工程投資竣工決算審計(jì)優(yōu)勢的同時(shí)，有效開展建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算審計(jì)工作，對(duì)新開工的項(xiàng)目，不但進(jìn)行攔標(biāo)價(jià)或工程量清單審計(jì)，還進(jìn)行建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更簽證審計(jì)。

（三）以強(qiáng)化預(yù)算管理為目標(biāo)，做“深”財(cái)政審計(jì)。

牢固樹立財(cái)政審計(jì)“一體化”的新理念，以完善財(cái)政政策和規(guī)范財(cái)政管理為目標(biāo)，深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。注意審計(jì)對(duì)象的選擇，審計(jì)重點(diǎn)的把握，實(shí)行市本級(jí)支出與轉(zhuǎn)移支付審計(jì)并重，采取“一條線”審計(jì)模式，市局統(tǒng)一___對(duì)財(cái)政專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金，一般性轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助，緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政困難轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助，以及擴(kuò)大內(nèi)需政策措施新增資金的管理、使用和效益情況進(jìn)行審計(jì)。到__月底，全市完成預(yù)算執(zhí)行審計(jì)___項(xiàng)，查出違規(guī)金額___萬元，管理不規(guī)范金額___萬元。審計(jì)決定應(yīng)上交財(cái)政金額___萬元。

（四）以維護(hù)民生為己任，做“強(qiáng)”___審計(jì)。

我們繼續(xù)以維護(hù)民生，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、涉及人民群眾切身利益的各種___的審計(jì)。上半年全市審計(jì)機(jī)關(guān)共完成___審計(jì)項(xiàng)目___項(xiàng)，主要開展了全市___個(gè)縣（區(qū)）煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程和___個(gè)縣支農(nóng)___的審計(jì)。各縣（區(qū)）還根據(jù)本地的實(shí)際，有選擇地安排了涉及社會(huì)保障和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的專___項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)___總額達(dá)102___萬元。

（五）加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，做“優(yōu)”經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

上半年我們繼續(xù)積極探索經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方式、方法，加強(qiáng)了同各聯(lián)席會(huì)議成員單位的協(xié)調(diào)配合。市局在對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，同時(shí)安排了單位的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。各縣（區(qū)）也按照___部門的統(tǒng)一安排，分別對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。到__月底止，全市共完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)___項(xiàng)。

（六）加強(qiáng)基層審計(jì)工作取得了新成效。

我們抓住省政府出臺(tái)加強(qiáng)基層審計(jì)工作的意見，全面實(shí)施“云審工程”的有利時(shí)機(jī)，積極爭取省審計(jì)廳和市政府的支持，在廣泛調(diào)研了解全市基層審計(jì)機(jī)關(guān)的實(shí)際后，及時(shí)研究制定了《貫徹__省人民__關(guān)于加強(qiáng)基層審計(jì)工作的實(shí)施意見》，該實(shí)施意見市政府現(xiàn)已印發(fā)執(zhí)行，它將成為今后一段時(shí)期指導(dǎo)市、縣兩級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并達(dá)到審計(jì)隊(duì)伍職業(yè)化、機(jī)關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化要求的綱領(lǐng)性文件。

（七）努力夯實(shí)審計(jì)基礎(chǔ),不斷提高審計(jì)機(jī)關(guān)軟實(shí)力。

一是審計(jì)信息化建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理系統(tǒng)和現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)已交互應(yīng)用的基礎(chǔ)上，上半年重點(diǎn)提升“金審工程”的實(shí)際效用，審計(jì)效率和審計(jì)辦公效率得到極大的提高。二是提高審計(jì)開放度，上半年全市審計(jì)機(jī)關(guān)均積極穩(wěn)妥地完善審計(jì)結(jié)果公告制度，開展了審計(jì)結(jié)果公告工作，向社會(huì)公告審計(jì)結(jié)果___篇。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上半年舉辦了全市審計(jì)系統(tǒng)全員參與的財(cái)政、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、績效審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班___期，參培人員達(dá)___人（次）。四是抓質(zhì)量建設(shè)，開展__年優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，市、縣兩級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的___個(gè)審計(jì)項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。

（八）其他各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。

一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”審計(jì)工作紀(jì)律和各項(xiàng)廉政規(guī)定，規(guī)范審計(jì)行為，上半年未發(fā)現(xiàn)違反審計(jì)紀(jì)律、公務(wù)員禁令和廉政規(guī)定的人和事，維護(hù)了審計(jì)機(jī)關(guān)的良好形象。二是認(rèn)真貫徹實(shí)施法制政府八項(xiàng)制度、責(zé)任政府四項(xiàng)制度和陽光政府四項(xiàng)制度，審計(jì)機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高。三是精神文明建設(shè)工作取得新進(jìn)展，市局和各縣區(qū)局均申報(bào)了市級(jí)文明單位，目前正積極爭創(chuàng)市級(jí)“文明行業(yè)”。

二、存在的困難和問題

一是審計(jì)決定執(zhí)行難的問題沒有得到根本解決；

二是審計(jì)任務(wù)繁重與審計(jì)力量不足的矛盾依然十分突出；三是審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不適應(yīng)審計(jì)工作開展的需要；四是審計(jì)成果的應(yīng)用水平還有待提高；五是審計(jì)系統(tǒng)裝備和基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第四篇：保增長促發(fā)展主題活動(dòng)方案

各基層團(tuán)組織：

XX年是我國的青年文明號(hào)活動(dòng)開展15周年，也是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和嚴(yán)重困難的一年。為貫徹落實(shí)團(tuán)省委《關(guān)于開展“保增長促發(fā)展，青年文明號(hào)在行動(dòng)”主題活動(dòng)的通知》精神，動(dòng)員全區(qū)各級(jí)青年文明號(hào)發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全力做好保增長保民生保穩(wěn)定各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)紀(jì)念青年文明號(hào)活動(dòng)15周年，決定在全區(qū)開展“保增長促發(fā)展，青年文明號(hào)在行動(dòng)”主題活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)對(duì)象

全區(qū)各級(jí)青年文明號(hào)集體和爭創(chuàng)集體。

二、活動(dòng)內(nèi)容

“保增長促發(fā)展，青年文明號(hào)在行動(dòng)”主題活動(dòng)，以服務(wù)企業(yè)為切入點(diǎn)，以優(yōu)化服務(wù)為著力點(diǎn)，以保增長促發(fā)展為落腳點(diǎn)。

1、提高服務(wù)效能。各級(jí)青年文明號(hào)要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的意識(shí)，推出一批創(chuàng)新性服務(wù)舉措，進(jìn)一步提高辦事效率和工作效能。涉及到服務(wù)企業(yè)的青年文明號(hào)，至少要與1戶企業(yè)長期結(jié)對(duì)，開展“一助一”定點(diǎn)掛鉤服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的幫助。企業(yè)青年文明號(hào)要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，立足本職崗位開展勞動(dòng)競賽，著力在降本增效上下功夫，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)關(guān)青年文明號(hào)要密切關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，積極提供保障服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)和諧、社會(huì)穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)政策服務(wù)。稅務(wù)、工商、建設(shè)等系統(tǒng)的青年文明號(hào)要主動(dòng)深入企業(yè)，廣泛開展政策宣傳，幫助企業(yè)全面了解國家和省、市、區(qū)扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施和具體操作方法，切實(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

3、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。各級(jí)青年文明號(hào)集體要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，圍繞保障和改善民生，積極開展志愿服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)，最大限度地為群眾排憂解難。當(dāng)前要把幫助和促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為重點(diǎn)來做，積極建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，努力為青年提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位。

三、時(shí)間安排1、5月底至6月上旬，活動(dòng)啟動(dòng)。各基層團(tuán)組織要緊密結(jié)合本系統(tǒng)、本單位實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)方案，組織青年文明號(hào)集體開展活動(dòng)。

2、6月至11月，集中開展活動(dòng)。集中開展青年文明號(hào)與企業(yè)結(jié)對(duì)共建、幫扶下崗職工家庭和子女、志愿服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)，并將信息及時(shí)上報(bào)團(tuán)區(qū)委。

3、12月，活動(dòng)總結(jié)。各系統(tǒng)、各行業(yè)對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，團(tuán)區(qū)委將通過適當(dāng)形式對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的青年文明號(hào)集體和個(gè)人予以表彰。

四、有關(guān)要求

1、高度重視，精心組織。開展“保增長促發(fā)展，青年文明號(hào)在行動(dòng)”主題活動(dòng)，是以紀(jì)念青年文明號(hào)活動(dòng)開展15周年為契機(jī)，深化青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)青年文明號(hào)活動(dòng)再上新臺(tái)階的重要舉措。全區(qū)各級(jí)團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，擺上重要議事日程，精心謀劃，認(rèn)真組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)。

2、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。各系統(tǒng)、各單位要緊密結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，突出一兩項(xiàng)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)有效的活動(dòng)載體，開展各具特色、豐富多彩的活動(dòng)，真正使活動(dòng)落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要通過多種形式，大力宣傳開展活動(dòng)的特色做法、活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，營造濃厚的社會(huì)氛圍，充分展示青年文明號(hào)的良好形象，展示青年文明號(hào)活動(dòng)的活力和影響力。

活動(dòng)開展情況請(qǐng)及時(shí)報(bào)團(tuán)區(qū)委青工青農(nóng)部，聯(lián)系人：于鷺，電話：86210186，電子信箱：6223757@sohu.com。

共青團(tuán)泰州市海陵區(qū)委員會(huì)

XX年6月1日

第五篇：轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長強(qiáng)化措施促發(fā)展

轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長 強(qiáng)化措施促發(fā)展

——2013年工作計(jì)劃

2013年我公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，攻堅(jiān)克難挑戰(zhàn)市場樹信心，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長，強(qiáng)化內(nèi)部管理求效益，不斷促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想 攻堅(jiān)克難樹信心

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)競爭加劇等諸多不利因素的影響，企業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，要以深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，以“實(shí)干興邦”加快發(fā)展的要求，統(tǒng)一黨員干部和全體職工的思想，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和有效的工作措施應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的信心，深化“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差”，主動(dòng)在思想意識(shí)上找差距，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)績上找差距，在具體工作實(shí)踐上找差距，不斷對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流。

二、科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長

堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以優(yōu)勢資源為依托，不斷推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)新產(chǎn)品,適應(yīng)市場需求, 增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是鞏固和拓展好現(xiàn)有的水泥產(chǎn)品市場，充分發(fā)揮好新建∮3.5×13M水泥磨的生產(chǎn)能力和水平，逐步擴(kuò)大高標(biāo)號(hào)水泥的產(chǎn)量，保證年產(chǎn)水泥26萬噸。二是春節(jié)前完成新建高鈣粉生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，并積極開拓市場，形成年產(chǎn)15萬噸高鈣粉的實(shí)際生產(chǎn)能力和效益：三是積極協(xié)助合作單位穩(wěn)定特種白水泥熟料年產(chǎn)10萬噸產(chǎn)量，開拓好穩(wěn)固的特種白水泥的市場，增加附加值。四是實(shí)現(xiàn)全年銷售收入1.6億元，比

2012年增長15%；實(shí)現(xiàn)利稅600萬元，比2012年增長15%。五是積極爭取產(chǎn)業(yè)政策的支持,做好機(jī)械化立窯技術(shù)改造升級(jí)的調(diào)研論證和準(zhǔn)備工作，以技術(shù)進(jìn)步為老裝備注入新活力，作出新貢獻(xiàn)。

三、強(qiáng)化措施,狠抓管理增效益

堅(jiān)持眼睛向內(nèi),加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高管理水平,深挖內(nèi)部潛力。一是深化內(nèi)部分配制度的改革,進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中層以上管理干部實(shí)行年薪績效考核。對(duì)各車間實(shí)行噸位工資含量考核.對(duì)崗位職工實(shí)行車間效益和個(gè)人利益掛鉤的考核。二是全公司各部門,各車間實(shí)行節(jié)能降耗成本考核。三是以黨員示范崗位作帶動(dòng),進(jìn)一步培樹“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)”意識(shí),規(guī)范操作，提高工作質(zhì)量。四是“精、細(xì)、嚴(yán)”管理,精心組織生產(chǎn),注重過程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理要求。五是牢固確立安全第一，安全就是最大效益的理念，確保安全生產(chǎn)無事故。

四、以人為本，發(fā)展共享促和諧

企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理，管理是永恒的主題。我公司將一如既往注重以人為本，實(shí)行人性化的管理，始終將以人為本作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想之一，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系.妥善處理企業(yè)整體利益和職工個(gè)人利益的關(guān)系，依法保障和落實(shí)廣大職工的各項(xiàng)權(quán)益。在和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)上努力形成行政、人力資源、安全、黨組織、工會(huì)等多部門各司其職、通力協(xié)作、齊抓共管的良好局面。用真情換真心，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛廠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮辱意識(shí)，在公司發(fā)展的同時(shí)，提高職工的素質(zhì)，增加職工收入，實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，確保職工能夠共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，建立穩(wěn)定和

諧的新型勞動(dòng)關(guān)系。

在即將到來的新的一年里，在國資總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體職工的共同努力，我們有信心、有決心乘黨的十八大東風(fēng)，克難攻堅(jiān)，再創(chuàng)佳績。

江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司

二0一二年十二月二十一日