第一篇：與電氣設計協(xié)同的結構設計與產(chǎn)品可靠性關系的心得-2018-8

與電氣設計協(xié)同的結構設計與產(chǎn)品可靠性關系的心得

近期機械組進行了兩次電氣設計的培訓，邀請了經(jīng)驗豐富的電氣工程師對目前的兩款機器的電氣設計進行了現(xiàn)場講解，目的是使機械工程師了解更多電氣知識，后續(xù)設計中大家能更好的協(xié)同設計，提升整體設計效率和成功率。首先特別感謝機械組安排了這兩次培訓，讓我不僅學到了知識還看到了大家對專業(yè)的鉆研精神，以下是我關于“與電氣設計協(xié)同的結構設計與產(chǎn)品可靠性關系”的幾點心得，可供參考。

1、提出問題：目前產(chǎn)品開發(fā)過程中有多個場景是機械電子協(xié)作完成的，例如電氣布局、電氣布線、安規(guī)、電磁兼容性設計、環(huán)境可靠性設計、動力系統(tǒng)的設計等，而現(xiàn)狀是我們的機械電氣的配合度顯然不夠，這樣可能會導致產(chǎn)品整體可靠性得不到有效設計保證。

2、問題分析：（1）我們的產(chǎn)品本身是機電產(chǎn)品，不是單純的結構、機械、電子的產(chǎn)品。（2）我們的產(chǎn)品本身比常規(guī)機電產(chǎn)品更復雜，是多個不同部件、多個多不同學科融合的系統(tǒng)，要做到高度協(xié)同需要對工程師的綜合能力提出更高要求，而目前現(xiàn)狀是小組新成員比較多，老成員數(shù)量也有限。（3）產(chǎn)品出現(xiàn)可靠性問題大多不是單純機械、電子問題，需要要系統(tǒng)性分析、系統(tǒng)性解決問題，所以也有一定挑戰(zhàn)性。

3、改進方案：（1）學習先進企業(yè)機電一體化的電子或結構的設計經(jīng)驗、學習集成開發(fā)的理念、提升工程師的系統(tǒng)設計能力，開拓工程師的知識范圍。（2）在實踐中磨練工程師的綜合能力，培養(yǎng)系統(tǒng)性解決問題能力，使工程師能站在產(chǎn)品、系統(tǒng)、全局的角度去針對性設計相應細節(jié)和解決問題，從而提升產(chǎn)品整體穩(wěn)定性可靠性競爭力，提升工程師自身競爭力。

4、近期想法：（1）推進機械組學習和吸收EMC結構設計規(guī)范（例如華為的《電磁兼容性結構設計規(guī)范》），在設計之初引入需求，避免注冊時喊一幫人去整改，畢竟EMC不只是電子的事，不少EMC效果是靠機械實現(xiàn)的。（2）逐步推動其他范圍如電氣布局、布線、安規(guī)、環(huán)境可靠性（老化、壽命、高低溫、振動、耐腐蝕等）等中的機械電子設計的協(xié)同性，從而推動產(chǎn)品可靠性設計。

----張鑫海-2018-8-3

第二篇：淺談住宅小區(qū)景觀照明與電氣設計

伴隨著21世紀的到來,人們對居住水平提出了更高的要求,在居住條件得到了較大的改善的情況下，也對人們的娛樂與休閑各種功能提出了更多的要求,人們不單純地追求照明的亮度，還希望通過燈光帶來美的享受,所以,居住小區(qū)由以往的單純照明轉變?yōu)橐环N系統(tǒng)的景觀工程，城市照明除了對安全和治安的要求較高,還營造了一種和諧氛圍。在改革開放以前,我國的公益事業(yè)處于落后階段,景觀照明條件沒有得到普及與發(fā)展,在精神文明建設與物質文明建設迅速發(fā)展的前提下，這種具有裝飾性的照明無論是在大城市還是小城鎮(zhèn)都不斷得到推廣，對社區(qū)的文化素養(yǎng)、硬件設施及科技水平是一種綜合體現(xiàn)。

一、景觀照明的分類景觀照明總體上來說，可以分為三類，也就是重點照明、工作照明及環(huán)境照明。對燈光設計時，一定要對三者加以協(xié)調。1．工作照明主要是對小區(qū)的室外照明進行設計，一般分為常用設置與必備設置，比如門衛(wèi)的工作燈，每天都有需經(jīng)開啟，這是常用設置，而那些開闊場所在大型活動時的照明主要是必備設置，只有在舉辦某些活動時進行開啟。在常用設置的工作照明，還要考慮到可能會對其他照明效果產(chǎn)生的某種破壞作用。2．環(huán)境照明主要是為小區(qū)的人們提供局部充足的光線，讓人們清晰地看到周圍的環(huán)境。環(huán)境照明應主要是通過柔和的燈光實現(xiàn)，但是，還存在很多專門對某些工作場所及某一地方所提供的照明。比如，在自娛活動場所作為舞臺的區(qū)塊，可以利用對光源隱蔽的反射燈及傘狀燈下側發(fā)射的光線，做好定向的照明。3．重點照明主要是對公共活動場所的適當位置，設置具有畫龍點睛作用及重點照明作用的特色燈具，對一些細節(jié)性的東西有所突出。比如某些建筑小品、庭院及道路，還包括了某一建筑所需要突出的部分。

二、住宅小區(qū)景觀照明線纜的鋪設電纜在非硬化地面部分的室外照明工程區(qū)域，主要采用了可以利用鎧裝電纜直埋的方式，但是在硬化地面部分及道路下敷設時還要進行保護管的鋪設。并且電纜埋的距離要在凍土層以下，在設計時，還要考慮到電纜與樹木的間距。對電纜截面的選擇，主要根據(jù)計算的電流與電壓的兩個指標來判斷，通過電流來確定導線所允許的載流量，并確定好導線的截面；對線路電壓的損失進行計算，線路要符合正常使用的要求，對線路截面的選擇要做到經(jīng)濟合理。

三、住宅小區(qū)景觀照明的自動控制系統(tǒng)住宅小區(qū)的景觀照明主要是通過自動控制系統(tǒng)來實現(xiàn)的。1.對噴泉的控制可以通過編程控制器來實現(xiàn)，對噴泉的自動控制、噴泉的成都網(wǎng)站設計19fb.com ydl

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構設計范文

一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構理論概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來發(fā)展的整體動態(tài)謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略由企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢所采取的行動構成，涉及企業(yè)與環(huán)境的關系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。當前，經(jīng)濟全球化加劇，宏觀環(huán)境多變復雜，戰(zhàn)略管理的指導性與前瞻性尤為重要。開發(fā)有助于企業(yè)在任何情況下都能保持繁榮興旺的組織能力成為企業(yè)的戰(zhàn)略需求。

2.企業(yè)組織結構

企業(yè)組織結構是指企業(yè)作為一個系統(tǒng)的結構，是企業(yè)內部所有關系的總和，它決定著企業(yè)的運行效率。企業(yè)結構包括企業(yè)治理結構、企業(yè)組織結構和企業(yè)流程結構。企業(yè)治理結構體現(xiàn)企業(yè)中的決策權力制衡關系，決定著企業(yè)決策的科學性和決策水平；企業(yè)組織結構是企業(yè)決策的執(zhí)行載體，決定著企業(yè)決策執(zhí)行的及時性和有效性；企業(yè)業(yè)務流程是指存在于企業(yè)系統(tǒng)中的信息流、控制流、人員流、資金流和物質流等流動規(guī)程，通過它們將企業(yè)連接成一個有機的整體，其暢通性與動態(tài)性是企業(yè)結構關系合理性的綜合體現(xiàn)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構理論發(fā)展

20世紀60年代，錢德勒的《戰(zhàn)略與結構》一書，提出環(huán)境決定戰(zhàn)略，組織結構適配戰(zhàn)略的思想。在戰(zhàn)略實施上，要求企業(yè)組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。

20世紀80年代初,以波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特的競爭戰(zhàn)略理論認為產(chǎn)業(yè)結構是決定企業(yè)盈利能力的關鍵因素，價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量, 以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位,獲取市場競爭優(yōu)勢，可以通過價值鏈活動和價值鏈關系的調整來實施其基本戰(zhàn)略。

20世紀90年代中期網(wǎng)絡化數(shù)字時代開始后，無形資產(chǎn)推動了財富的創(chuàng)造。企業(yè)的競爭主要是人才的競爭。在競爭中獲勝的企業(yè)，是那些能夠通過動員勞動力、資本與智力并將他們變?yōu)槟苴A利的制度性技能、知識產(chǎn)權、網(wǎng)絡與品牌來提高其員工人均利潤的企業(yè)。因此今天的企業(yè)面臨重新設計，從企業(yè)的構建為了調動其勞動力和資本轉為調動導致員工人均利潤增長的無形資產(chǎn)。組織結構設計必須能夠調動智力以及勞動力和資本，有效果、高效率地創(chuàng)造和交換寶貴的無形資產(chǎn)，通過重塑組織以調動勞動力的腦力和開發(fā)未充分利用的人才、知識、關系和技能。

綜合上述理論我們發(fā)現(xiàn)組織結構設計的如下發(fā)展軌跡：關注企業(yè)內部，強調戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程；關注企業(yè)外部，強調產(chǎn)業(yè)結構的分析；關注企業(yè)內部，強調核心能力的構建、維護與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結合；關注企業(yè)外部，強調企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體。從競爭的性質看,競爭的程度遵循著由弱到強, 直至對抗, 然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡；從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看,從追求有形產(chǎn)品、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形未來、內在、持久的競爭優(yōu)勢的追求。從戰(zhàn)略管理的范式來看, 戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的有效結合1、企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構的影響

⑴ 不同的發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略，不同的經(jīng)營規(guī)模因而也有著不同的結構。

起始階段：企業(yè)往往是一些單一的生產(chǎn)廠家或銷售者，執(zhí)行某個單一的職能。這時常見的是直線型的簡單結構，其特點是業(yè)主直接控制各雇員，并可根據(jù)情況隨時改變經(jīng)營策略，結構的變動也很簡單。

第二階段：隨著規(guī)模擴大，各單位間的協(xié)調及專業(yè)化要求的提高，具有分工協(xié)調和技術管理作用的職能組織結構便應運而生。它適用于那些環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品和服務單一集中的企業(yè)。

第三階段：企業(yè)發(fā)展為垂直一體化和相關多元化。此時的企業(yè)已具有了相當?shù)囊?guī)模和多種經(jīng)營體，組織結構呈半自治狀態(tài)。這種半獨立的分支機構又可分為事業(yè)部型、區(qū)域型等多種形態(tài)。在這種結構中，各經(jīng)營體是一種半獨立的分支機構，具有相對獨立的自主權。

第四階段：企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為多元化，特別是非相關多元化。此時企業(yè)往往采取獨立經(jīng)營體與職能部門共存的結構或集團型組織結構。這種組織結構的特點是各經(jīng)營體除總戰(zhàn)略和資金來源及使用方面受控于總部外，完全獨立運作。

⑵ 企業(yè)戰(zhàn)略影響結構的兩個方面

一是不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務活動，從而影響管理職務和部門的設計。二是戰(zhàn)略重點的改變會引起組織工作的重點改變，從而導致各部門與職務在企業(yè)中重要程度的改變，并最終導致各管理職務以及部門之間關系的相應調整。

2、組織結構對戰(zhàn)略的限制作用

在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，組織結構并不是完全由戰(zhàn)略決定，跟隨戰(zhàn)略；反過來，組織結構還在一定程度上對戰(zhàn)略的制定和實施起著限制作用。

3、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構有效結合的措施

⑴ 對于各種組織結構類型的優(yōu)缺點進行認真地分析比較，然后根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略決策的特點選擇一種最合適的組織結構類型與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

⑵ 對企業(yè)的價值鏈進行認真地考察分析。指出在企業(yè)戰(zhàn)略中具有關鍵戰(zhàn)略意義的組織單位，并使得這些單位成為企業(yè)組織的核心單位，以獲得必要的資源、組織影響力及決策影響力，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

⑶ 對企業(yè)的價值鏈進行分析，考慮企業(yè)的非核心業(yè)務對企業(yè)戰(zhàn)略實施意義不大的活動和能力，是否應采取外購的方式從企業(yè)外部獲得。以在降低組織運作成本的同時使企業(yè)的組織結構更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施和核心戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)。

⑷ 如果企業(yè)的一項具有關鍵戰(zhàn)略意義的核心業(yè)務不能夠安排在一個組織單位內完成，那么需要加強分管這項業(yè)務不同方面的幾個組織單位間的溝通和聯(lián)系。在這種情況下企業(yè)通常需要設立一個戰(zhàn)略管理單位，對這幾個組織單位的業(yè)務活動進行統(tǒng)一管理，以促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

⑸ 當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理問題，組織績效下降，需要制定新戰(zhàn)略并改變組織結構與之相適。

三、海爾企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

海爾集團是在原青島電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的以家電為主，集科研、生產(chǎn)、貿易及金融各領域為一體的國際化企業(yè)。為了營造使企業(yè)不斷創(chuàng)新的機制，保持企業(yè)的高效運作和對市場的快速反應能力，其組織形式始終處于有序的非平衡狀態(tài)。下面以海爾在不同的發(fā)展戰(zhàn)略下，組織結構的調整來分析海爾戰(zhàn)略化發(fā)展中組織結構所發(fā)揮的作用。

1.名牌戰(zhàn)略（1984－1988）

當時國內仍是短缺的計劃經(jīng)濟時代，海爾經(jīng)過調研確立了專業(yè)化名牌發(fā)展的道路。當時海爾只是專心于冰箱一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以在組織結構上只需劃分職能，采取垂直式集權領導的組織結構。

2.名牌戰(zhàn)略（1988－1991）

逐步向市場經(jīng)濟過渡，質量、服務、價格等市場要素逐漸培育成形。海爾把戰(zhàn)略重點從注重質量轉向培養(yǎng)服務意識和市場信譽上，成功走完了名牌戰(zhàn)略階段。

其中，海爾的OEC管理模式發(fā)揮了重要作用。日事日畢，日清日高對以質取勝的海爾順利實現(xiàn)名牌戰(zhàn)略有巨大推動作用。

3.多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1991－1995）

改革開放、掀起了建設市場經(jīng)濟的熱潮。海爾集團正式成立，并于1992年初次在白色家電圈作多元化嘗試，生產(chǎn)冰柜、空調、洗衣機，開始超常規(guī)發(fā)展。

企業(yè)慢慢發(fā)展壯大，不免會出現(xiàn)人浮于事，效率低下的大企業(yè)病。海爾在1993年進行“權力分散化”，在原直線職能制基礎上，推進事業(yè)部制，總部集中籌劃集團發(fā)展目標，集團下屬是事業(yè)部，已經(jīng)形成規(guī)模效益且管理機制較完善的稱為事業(yè)本部，未達到標準的稱為事業(yè)發(fā)展部，對各事業(yè)部兼并的企業(yè)，集團有最終決策權。這樣海爾扁平型的組織結構特征，適應了規(guī)模擴張和多元化經(jīng)營的要求，調動了集團管理人員和職工的積極性。

4.全球營銷網(wǎng)絡布局（1995－1999）

全球化、新經(jīng)濟是這個時段的顯著特征。海爾堅定多元化發(fā)展道路并制定了挺進世界500強的發(fā)展目標。雖然海爾組織結構整體上是分權化、扁平式的，但對于冰箱本部而言，仍是集權式直線職能型。這種結構對于餐飲，冰箱、小家電等多種產(chǎn)品齊頭并進的快速擴張形勢則顯得缺乏效率。

海爾集團于1996年開始實行事業(yè)本部制，1997年又在事業(yè)本部基礎上，采取了“細胞分裂”方式，使整個組織結構形成四個層次：集團總部是投資決策中心，事業(yè)本部是經(jīng)營決策中心，事業(yè)部是利潤中心，生產(chǎn)工廠是成本中心。這種組織管理模式稱為“聯(lián)合艦隊模式”。海爾把這種組織模式延伸到營銷體系中，既發(fā)揮了各本部銷售公司和進出口公司的戰(zhàn)斗力，又能進行整體進攻，很好配合全球營銷網(wǎng)絡中多元化發(fā)展的要求。

5.國際化發(fā)展（1999年以后）

海爾集團堅持全面實施國際化戰(zhàn)略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。

海爾為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略就必須適應多變的市場及“新經(jīng)濟”興起后網(wǎng)絡銷售的挑戰(zhàn)，為此海爾提出三個方向的轉移：一是市場方向的轉移，從國內市場向國外市場轉移；二是產(chǎn)業(yè)方向轉移，從制造業(yè)向服務業(yè)轉移；三是管理方向轉移，從直線職能型管理徹底向業(yè)務流程再造（BPR）的市場鏈轉移。即形成創(chuàng)新訂單支持流程3R(R＆D－研發(fā),HR－人力資源開發(fā),CR－客戶管理)和保證訂單實施完成的基礎支持流程3T(TCM－全面預算,TPM－全面設備管理,TQM－全面質量管理)。同時為應對網(wǎng)絡經(jīng)濟和加入WTO的挑戰(zhàn)，海爾從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零營運成本“三個零”目標的實現(xiàn)。

這種企業(yè)組織結構實現(xiàn)了企業(yè)內部和外部網(wǎng)絡相連，使企業(yè)形成一個開放的系統(tǒng)。將外部市場的壓力傳遞給每一個員工，使他們把壓力變成動力，最大限度地追求顧客滿意度最大化，從而實現(xiàn)海爾三個“零”的目標：質量零缺陷，服務零距離，流動資金零占用。

四、海爾組織結構創(chuàng)新的啟示與思考

海爾集團國際化歷程，實質上是對組織結構不斷選擇的過程。此過程不僅從實踐角度證明了組織結構的合理選擇對企業(yè)國際化經(jīng)營產(chǎn)生的積極影響，也為我國其它企業(yè)組織結構的選擇提供了有益啟示：

1、組織結構不只是消極適應經(jīng)營戰(zhàn)略，組織結構的發(fā)展能對企業(yè)的國際化經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

2、組織結構的調整不可能一勞永逸，需要動態(tài)化。張瑞敏把組織的有序平衡結構轉向有序非平衡結構，使其運作模式不斷創(chuàng)新正是如此。

3、組織結構適當虛擬化，有利于企業(yè)整合外部資源，彌補自身不足。海爾在建立和發(fā)展國際化經(jīng)營組織結構中，已經(jīng)借鑒了西方跨國公司組建虛擬企業(yè)的經(jīng)驗。

4、集權與分權授權的矛盾可以調和，關鍵要把握好兩者結合的“度”。海爾在處理集團總部與各事業(yè)本部的關系中推行“聯(lián)合艦隊模式”，最終實現(xiàn)整體大于部分之和的市場效應。但在權力分散后，必須解決好兩個問題：一是責、權、利問題，二是各獨立公司一把手的素質問題。

5、組織結構的調整和創(chuàng)新，必須保持和發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢。海爾不斷強化創(chuàng)新及速度優(yōu)勢，對其內部組織結構進行一次又一次的調整和創(chuàng)新。

6、專業(yè)化與多元化。多元化和專業(yè)化實際上都有風險，關鍵要看自身的能力，或者說關鍵看品牌和市場發(fā)育度。

7、大與強。只有“強”才能良性地發(fā)展“大”，要多強的人才做多大的規(guī)模——人的素質和管理水平提高在前，規(guī)模擴張隨后，效率強，規(guī)模才能夠大。做大是手段，求強是目的，在沒有強大人才和管理支撐下，盲目擴張是致命的。

8、后張瑞敏時代。海爾企業(yè)靠建立一流的快速適應市場變化的管理體制和系統(tǒng)化的國際運作來實現(xiàn)海爾的再發(fā)展。后張瑞敏時代海爾的組織結構仍應以信息化、虛擬化、扁平化的有序非平衡結構為基準，不斷創(chuàng)新實現(xiàn)由強做大，由大變強的國際戰(zhàn)略。

在海爾組織結構的變遷時，強調了有序的非平衡結構。整個企業(yè)組織結構的變化緣自企業(yè)組織創(chuàng)新的觀點，就是企業(yè)要建立一個有序的非平衡結構?？傊?，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結

構的有效結合是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。一個成功的企業(yè)就在于制定適當?shù)膽?zhàn)略以達到其目標，同時建立適當?shù)慕M織結構以貫徹其戰(zhàn)略。但是，在目前實際的經(jīng)營管理中，戰(zhàn)略與組織結構的不協(xié)調仍然是限制許多企業(yè)發(fā)展的重要因素。

第四篇：結構設計與欣賞總結

《結構設計與欣賞》學習心得

學院：材料科學與工程學院 姓名：黃銀燕

專業(yè)：材料科學與工程類 學號：1009100209

結構設計與欣賞期末總結

一、教學目的與要求：

1、引導我們學會觀察結構的實用性與美的統(tǒng)一。

2、并能從技術和文化角度欣賞并評價典型結構設計的案例。

3、以達到培養(yǎng)我們人文、歷史素養(yǎng)。

二、學習重點與難點：

重點：學會從技術和文化的角度對結構進行分析。

難點：從結構設計與技術施工兩個方面進行結構賞析。

三、設計理念：

通過對經(jīng)典結構的欣賞，引導我們發(fā)現(xiàn)設計不僅僅要滿足人的物質需求出發(fā)，關注人的審美準則、民族特色、生態(tài)文化等精神領域的需要。結構設計的人文色彩尤為濃烈，從古今中外的若干經(jīng)典建筑設計中，觀察不同時期不同文化背景的烙印。

四、設計思路：

在課程教學中，借組多媒體教學，分析經(jīng)典案例，播放補充案例的視頻，引導我們討論、自主深究、自動構建知識，實現(xiàn)能力拓展、開闊視野、達到知識遷移目的?？傮w教學流程為“復習回顧——情境導入——合作探究、能力展示——歸納、講授課程——能力拓展——開闊視野——認識結構——深析結構——欣賞結構——總結”。

五、知識發(fā)生發(fā)展過程分析：

通過圖片、影響資料先讓我們觀察，在我們觀察的基礎上，從技術的角度，逐步分析優(yōu)點，加深我們的理解和認識。再從美筑學的角度，加以提示，引發(fā)我們豐富的聯(lián)想和創(chuàng)新設計的夢想。

六、知識學習意義分析：

通過對經(jīng)典結構的欣賞，引導我們發(fā)現(xiàn)設計不僅僅要滿足人的物質需求出發(fā)，關注人的審美準則、民族特色、生態(tài)文化等精神領域的需要。從而培養(yǎng)我們關注技術的同時，也要關注文化，發(fā)現(xiàn)和熱愛本民族經(jīng)典文化，從而培養(yǎng)我們的民族自豪感和愛國熱情。

七、教法與學法：演示法，講解法。

八、教輔手段：多媒體

九、教學過程：

（一）導入：我們已掌握了的簡單結構的知識，并重新欣賞學習。讓我們在去旅游時見到的一些建筑，懂得該如何欣賞和評價。

（二）同時讓我們認識到優(yōu)秀的結構設計不僅表現(xiàn)在結構的實用功能上，也表現(xiàn)在形式上。特別是功能與形式的統(tǒng)一。

十、課堂上欣賞：

1、賞析結構設計作品，可以從技術與文化角度進行。

師：技術角度包含哪些方面？

引導我們回答，總結：結構功能、穩(wěn)固耐用、造型設計的創(chuàng)意和表現(xiàn)力、材料使用和理性、工藝制造的精湛等

師：文化角度包含哪些方面？

引導我們回答總結：文化寓意與傳達，公眾認可的審美美學原則，反映的時代、民族、習俗、個性、等方面的特征、結構的個性特征等。

2、學生閱讀案例

講解案例。

總結：從案例中可以看到，對經(jīng)典建筑分別從技術角度和文化角度進行分析。技術角度又從功能、結構設計、技術施工三個小方面進行。

（1）介紹經(jīng)典建筑的一般結構特征與其在中國建筑史上的重要地位。

（2）概括經(jīng)典建筑的賞析過程。

從功能上看，具有哪些功能？

從結構設計上看，具有哪些特點？

從技術施工上看，具有哪些特點？

3、中外建筑結構賞析比較

（1）播放視頻“巴黎圣母院”、“阿姆斯特丹”、“圣彼得大教堂”等。

（2）與學生一起賞析它們的結構特點。

（3）由此引出介紹西方建筑的特點。

（4）介紹中外建筑結構的區(qū)別。

例如：故宮

技術角度：采用了低昂性的木結構建筑形式。不結構建筑主要采用榫珋連接屋頂?shù)娘w檐結構款打了采光面，有利于排泄雨水。

文化角度:漢族文化的代表。建筑色彩以朱墻黃頂為主，主要表現(xiàn)皇上的威嚴。屋頂?shù)娘w檐結構減輕了大屋頂?shù)某林馗?，既增添了肥東輕快的美感，同時又體現(xiàn)了高貴華美的風韻，豐富了建筑文化。

例如：圣彼得大教堂

技術角度：穹頂輪廓渾圓飽滿，穹頂上的肋與周圍鼓座一圈的雙柱——對應并向上延伸至頂部的采光亭，肋間以十道斷抵抗穹頂面小強度大的環(huán)形鐵箍向外的側推力。

文化角度：明顯體現(xiàn)了文藝復興時期提倡的古典主義形式，主要特征是騾馬市的園丁穹窿、希臘式的石柱與平的過梁結合，是典型的哥特式教堂。整個教堂采用巨大的石材結構，象征著不朽和永恒。

中外建筑結構的區(qū)別: 關鍵詞：木構架結構磚石結構中西文化

中國古代建筑的主流是木結構，二歐洲古建筑的主流是石結構，兩者間的差別十分明顯。造成這種差別的原因為以下幾點。

其一是建筑的目的。西方古代與中世紀的主流建筑，是為彼岸的神靈建造的。神靈或上帝是至上的存在，為神與上帝的建筑，要永恒，宏偉，具有威懾的力量。而中國古代的主流建筑史為現(xiàn)世的人建造的，如帝王的宮殿、苑囿、政府衙署與各種不同等級的住宅。因而，追求永恒久遠的西方建筑，采用了石結構：二不求永恒與久遠，著眼現(xiàn)世的中國建筑，采用了木結構。

其二是文化取向方面。西方人對石頭有著特殊的嗜好。因而，用石頭建筑最重要的建筑。而古代中國人將求陰陽五行。因此，中國古代建筑的基本材料是“土木”。

其三是建筑理念方面。西方建筑的三原則是“堅固、實用、美觀”。中國人則不同。中國人更多地追求是空間的適宜于陰陽的和合》。等原因。

十一、小結：

1、結構的欣賞主要從技術角度與文化角度進行。

2、技術角度與文化角度包含的內容。

十二學習心得：

雖說一開始對此課程的認識僅僅限于字面的意思，僅是想到自己是學工科的，因而提高對結構設計作品是非常必要的，故而選修了此課程。當然一開始也是抱著為了學分的目的。什么容易學就選什么，卻沒預料到我們能學到出乎意料之外的知識。

通過對課標的研讀，我們就知道本課程的主要目標是讓我們經(jīng)歷經(jīng)典結構的欣賞過程，分別從技術和文化的角度欣賞并評價經(jīng)典結構設計的案例，使我們欣賞更豐富的文化內涵。并且此課程主要是通過對各種案例的欣賞，引導我們欣賞具有典型人文意義的結構，開闊我們的視野，拓展我們對結構設計的文化特性的理解和評價。

下面以我對經(jīng)典建筑結構設計的欣賞：

學習大半個學期結構設計與欣賞，在學習過程中對經(jīng)典建筑多少也積累了一點自己感想。建筑就像陳釀，越久越經(jīng)典?，F(xiàn)在的建筑的根就在以前看似很普通無華之中。一步一步的走到現(xiàn)在，走向未來。

最初看見“建筑是凝固的音樂”和“建筑是散文 雕塑是詩歌 ”非常喜歡?，F(xiàn)在的我慢慢有了自己的理解：

建筑綿延 雕塑精煉建筑是面 雕塑是點

建筑層次遠 雕塑立意深建筑釀造意境 雕塑刻畫精神

建筑強調隱退 和環(huán)境融合 雕塑重在突出 彰顯自身靈魂

“建筑是凝固的音樂”

經(jīng)典地概括出建筑與音樂的內在聯(lián)系。建筑既通過空間連續(xù)和重復,體現(xiàn)出單純而明確的節(jié)奏,也通過高低、起伏、濃淡、疏密、虛實、進退、間隔等有規(guī)

律的變化體現(xiàn)出抑揚頓挫的律動,這就頗似音樂中的序曲、擴張、漸強、高潮、重復、休止一樣,能給我一種激動人心的旋律感。

建筑藝術是空間的藝術，音樂則是時間的藝術。

音樂旋律的力量，節(jié)奏的變化，同建筑的線條有著相似的美。

建筑的節(jié)奏，韻律有時候與音樂很相像。差不多所有的建筑，無論在水平方向上或垂直方向上，都有它的節(jié)奏和旋律。不時為自己碰巧可以感受到某個建筑的節(jié)奏而暗自慶幸不已。

音樂陶冶人的情操,為人的心靈提供安慰和庇護,建筑作為凝固的音樂,則為我們的生活提供庇護和保障。從這個意義來說,音樂與建筑無論在形式和內容上都有許多共通之處。

建筑用巨大的空間使我著迷，音樂則時刻展示感人的力量。

學結構設計與欣賞到現(xiàn)在漸漸體會到建筑美妙之處，建筑反映的不只是建筑本身的造型和內部的空間關系。從建筑里能解讀到建筑大師的人生觀和建筑所承載的文化。從一個建筑看世界，我能從中領略到永恒。賴特就是一個典型的例子。賴特從小就生長在威斯康星峽谷的大自然環(huán)境之中，在農(nóng)場賴特日出而居，日落而歇。在向大自然索取的艱苦勞動中他了解了土地，感悟到蘊藏在四季之中的神秘的力量和潛在的生命流動，體會到了自然固有的旋律和節(jié)奏。

希望不久的我能從自然中,從音樂中更多的窺視出建筑旋律和節(jié)奏。

第五篇：關于與幼女發(fā)生性關系罪與非罪的總結

關于與幼女發(fā)生性關系罪與非罪的總結

與幼女（未滿十四周歲）發(fā)生性關系，涉及到較為復雜的刑法問題，最高司法機關單獨或者聯(lián)合其他機關多次發(fā)布過司法解釋，對相關的刑法問題作了較為細致、復雜的規(guī)定。專門從事刑事辯護業(yè)務的鄧世運律師根據(jù)相關司法解釋，對此問題進行歸納總結：

一、行為人違背幼女的意愿與其發(fā)生性關系的，均構成強奸。

二、行為人與幼女自愿發(fā)生性關系，情況較為復雜：

1、行為人確實不知對方是不滿十四周歲的幼女，雙方自愿發(fā)生性關系，未造成嚴重后果，情節(jié)顯著輕微的，不認為是犯罪。

2、行為人如果明知對方是幼女而與之發(fā)生性關系的：

（1）如果行為人已經(jīng)年滿16周歲，均構成強奸罪；

（2）如果行為人已年滿14周歲，未滿16周歲的，分兩種情況：第一、情節(jié)輕微、尚未造成嚴重后果的，不認為是犯罪；第二、不符合第一種情況的，均構成強奸罪。

以下三種情況，應當認定行為人“明知”對方是幼女：第一、知道或者應當知道對方是不滿十四周歲的幼女，而實施奸淫等性侵害行為的，應當認定行為人“明知”對方是幼女。第二、對于不滿十二周歲的被害人實施奸淫等性侵害行為的，應當認定行為人“明知”對方是幼女。第三、對于已滿十二周歲不滿十四周歲的被害人，從其身體發(fā)育狀況、言談舉止、衣著特征、生活作息規(guī)律等觀察可能是幼女，而實施奸淫等性侵害行為的，應當認定行為人“明知”對方是幼女。