第一篇：新企業(yè)健全干部選拔任用機制的探索與思考

與時俱進，以人為本 構(gòu)建和諧的干部選拔任用機制

----新建企業(yè)健全干部選拔任用機制的探索與思考

干部選拔任用是干部組織工作的中心環(huán)節(jié)，建立健全科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用機制事關(guān)人心向背和四川石化事業(yè)發(fā)展的成敗。近年來，根據(jù)國家和集團公司關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍戰(zhàn)略目標的要求，四川石化公司在干部選拔任用的工作實踐中，逐步形成了以公開競聘上崗為主，以組織推薦考核為輔的干部選拔任用工作新機制，為貫徹落黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè)做出了有益的探索。實踐證明，上述機制完全符合四川石化工程項目建設(shè)時期干部隊伍建設(shè)的實際需要，為四川石化煉化一體化工程項目的建設(shè)提供了堅強的智力支持和組織保障，得到了全體員工的支持和擁護，但同時一些深層次的矛盾和問題還未得到根本的解決，且在實踐中又出現(xiàn)了一些新矛盾新問題。本文試結(jié)合工作實踐就完善四川石化干部選拔任用工作機制談一些粗淺的認識。一、四川石化現(xiàn)行干部選拔任用工作機制的情況介紹 四川石化干部選拔任用工作堅持“兩條腿走路”，將競爭上崗與組織推薦考核有機結(jié)合，努力拓寬選人用人視野、暢通干部進步渠道，收到了良好的效果。

（一）公開競聘工作不斷科學(xué)嚴密

公開競聘是一種以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特征的干部選拔任用方式。從本質(zhì)上講，它是對傳統(tǒng)的干部選拔任用機制的改革和完善，是在干部選拔任用工作中的選人環(huán)節(jié)，引入競爭機制，擇優(yōu)任用干部。四川石化成立了以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了《四川石化公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部行政副職競聘（試行）辦法》，發(fā)布競聘啟事，通過公開報名、資格審查，組織競聘大會、民主推薦、民主測評，組織考察，黨政班子討論決定的序，運用公開競聘方式選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部行政副職。競聘過程中始終堅持制度公開、信息公開、程序公開、過程公開、結(jié)果公開，切實確保廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在對考察對象組織考核的過程中，與紀檢監(jiān)察部門人員一道共同與知情人的進行個別談話，實現(xiàn)了紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督和員工群眾監(jiān)督相結(jié)合，建立起了全方位、多角度的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，維護了競爭上崗工作的公平、公正。自2007年以來，四川石化共組織了5次公開競聘上崗工作，通過競聘上崗任職的中層領(lǐng)導(dǎo)干部16名。目前，公開競聘上崗已成為四川石化中層領(lǐng)導(dǎo)干部行政副職選拔任用最主要的方式。

（二）推薦考核選拔工作不斷規(guī)范成熟

組織推薦考核選拔方式在長期工作實踐中，已經(jīng)形成了黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)涞纫幌盗兄匾瓌t和行之有效的制度和方法，在干部工作中發(fā)揮著重要作用。近年來，我公司對從系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入的中層領(lǐng)導(dǎo)干部和擬選拔任用的單位正職，不斷致力于加強改進組織推薦考核工作，使選拔工 作不斷規(guī)范成熟。將平時考察、年度考核與任職考察相結(jié)合，注意擴大談話面，不僅到干部所在單位考察，還到與其有工作和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位了解情況；不僅聽取領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，更重視聽取基層干部員工的反映，努力選準用好干部，不斷改進組織考察工作。

通過競爭上崗選拔與推薦考核選拔的有機結(jié)合，更多的優(yōu)秀人才進入了組織考察和選拔的視野，一批德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出，成為各單位的中堅力量。經(jīng)過多年的工作實踐，公司干部隊伍的年齡、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，活力進一步增強，整體素質(zhì)進一步提升。同時，逐步形成了“學(xué)而優(yōu)則進、能而優(yōu)則進”的良好風氣和“以德才論干部、以公認選干部、憑實績用干部”的良好氛圍，增強了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣。

二、對干部選拔任用機制的認識

干部選拔任用機制，就是干部選拔任用的制度按照一定原則、規(guī)則安排結(jié)構(gòu)和運行所形成的特定的功能。有以下幾個特性：

1、功能的特定性。這是機制的本質(zhì)特征。大凡稱得上機制的事物，均有其特定的功能。不同的機制具有不同的功能。系統(tǒng)的特定功能的形成，首先取決于系統(tǒng)的性質(zhì)不同，如社會系統(tǒng)與自然系統(tǒng)的功能不同便是。同一類系統(tǒng)的不同功能，則是由于系統(tǒng)的性質(zhì)不同、構(gòu)成要素的不同、或構(gòu)成要素的組合方式不同、運行規(guī)則不同之故。

2、載體的系統(tǒng)性。任何機制都必須以系統(tǒng)作為其載體。干部選拔任用機制是社會系統(tǒng)機制體系中的一個系統(tǒng)，其系統(tǒng)性就其內(nèi)部而言，仍然有許多子系統(tǒng)及其機制，如干部考核機制、聘用機制、晉升機制、任免機制等，這些機制的功能直接影響干部選拔任用機制的功能。就其并列而言，還受到相并列的系統(tǒng)及其機制的影響，如干部選拔任用的多寡直接受到干部職數(shù)和出口機制的影響；選拔任用的干部的素質(zhì)高低，直接受到干部培訓(xùn)機制的影響。就其外部而言，干部選拔任用機制是干部人事管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，干部人事管理系統(tǒng)又是政治系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，社會則是由經(jīng)濟系統(tǒng)、政治系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、軍事系統(tǒng)等構(gòu)成的大系統(tǒng)。因此，社會制度，經(jīng)濟、政治系統(tǒng)的性質(zhì)，特別是政治系統(tǒng)、干部人事系統(tǒng)的功能對干部選拔任用機制有著直接的影響。

3、系統(tǒng)的社會性。干部選拔任用機制有別于有機體的機制，有機體的構(gòu)成要素是自然生成的，其聯(lián)系是內(nèi)在固有的，其運行的方式具有客觀規(guī)律性；干部選拔任用機制，其構(gòu)成要素及其結(jié)構(gòu)安排、運行規(guī)則、乃至預(yù)期功能都是人為設(shè)定的，因此具有社會性；但也有共同之處，機制的制度安排及其運行規(guī)則必須以客觀規(guī)律作為基礎(chǔ)。干部選拔任用機制，也有別于人工制造的機器的機制，機器機制的運作通常是機械式的，宜為人們所控制；而干部選拔任用機制的構(gòu)成要素、運行規(guī)則宜受人為因素的干擾。但也有共同之處，它們都是人為設(shè)計的，要達到科學(xué)的預(yù)期目的，都要依據(jù)一定的原理設(shè)計，運行方式要遵循一定的原則。

4、形式的多樣性。干部選拔任用機制的形式具有多樣性。其多樣性主要源于兩個方面的因素：一是干部的類別不同。在我公司有黨政干部、行政干部、工會管理人員之分，不同類別的干部，其工作性質(zhì)、職位特點、素質(zhì)要求各有不同，因而選拔任用機制的形式也應(yīng)有所不同，甚至完全不同。二是干部職位的高低不同。職位的高低不同，對素質(zhì)要求也顯然不一，因而選拔任用的方式也不可能相同。

5、運行的有序性。機制運行的有序性，是實現(xiàn)機制特定功能的內(nèi)在要求和重要特征。其有序性，首先緣于構(gòu)成機制的有關(guān)制度的結(jié)構(gòu)安排和運行規(guī)則及程序設(shè)臵，這就使機制的操作者有章可循，這是機制運行有序性的內(nèi)在根據(jù)。其次，機制要正常有序地運行，還必須有保障機制。如同電腦在運行過程中出現(xiàn)非法操作會顯現(xiàn)預(yù)警信息一樣，干部選拔任用機制要正常運行，也必須具有保障機制。其保障機制有兩個方面：一是系統(tǒng)內(nèi)的保障，即系統(tǒng)內(nèi)的自我反饋調(diào)節(jié)機制；二是系統(tǒng)外部的反饋監(jiān)督機制。實際表明，沒有保障機制，機制就難以正常運行。

揭示機制的內(nèi)涵及特征，其目的在于構(gòu)建干部選拔任用機制時要符合機制的內(nèi)在要求，不要違背機制的真諦。否則，不僅達不到建立機制的初衷，甚至是事與愿違。

三、關(guān)于健全干部選拔任用機制的思路與措施 《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中明確規(guī)定：必須擴大選人用人民主，建立健全主體清晰、程序科學(xué)、責任明確的干部選拔任用提名制 度。正確分析和運用民主推薦、民主測評結(jié)果，增強科學(xué)性和真實性。鼓勵多種渠道推薦干部，廣開舉賢薦能之路，拓寬黨政干部選拔來源。健全干部考察制度，完善考察標準，落實領(lǐng)導(dǎo)干部任用延伸考察辦法，增強考察準確性。完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，突出崗位特點，注重能力實績。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。擴大干部工作信息公開，健全干部選拔任用監(jiān)督機制和干部選拔任用責任追究制度。結(jié)合工作實際，我認為做好干部選拔任用工作，要在以下幾方面下功夫。

1、探索實施初始提名制度。提名是干部選任的第一關(guān)，也是源頭，建立主體清晰、程序嚴格、責任明確的干部選拔任用提名制度，一要明確提名主體。在“誰提名”上體現(xiàn)“多元化”，科學(xué)界定提名主體的范圍，建立多渠道推薦干部制度，實行群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦、干部自薦等多種干部推薦提名方式，提高提名主體的廣泛性。二要明確提名范圍。在“提名誰”上體現(xiàn)“民主化”，對干部提拔任用、平級調(diào)整、交流任職、主要崗位調(diào)整等，在注重廣泛性的同時，科學(xué)界定不同類型、不同層級干部參加民主推薦，實行多輪推薦、民主圈選，提高提名人選的公認性。三要規(guī)范提名程序。在“怎樣提名”上體現(xiàn)“規(guī)范化”，完善組織推薦、全面審核等工作程序，試行空崗預(yù)告制、信息公開制，適時適度公開民主推薦結(jié)果。建立民意否決制度，將提名的干部情況，反饋到所在單位進行民意測評，對測評同意提拔得票率未過半的，取消提名資格，提高提名行為的透 明性和公開性。四要明確提名責任。在“如何監(jiān)督提名”上體現(xiàn)“責任化”，建立推薦提名責任制。單位黨組織或領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦干部提名人選，要實事求是地填寫推薦表，并附上署名的推薦材料，如實反映推薦人選的優(yōu)缺點，對推薦失真失實、造成用人失誤的，要追究推薦人的責任。

2、初步建立民主推薦制度。一是注重公開干部工作內(nèi)容。民主推薦前，將干部選任的原則、條件、方法和程序，以及班子職數(shù)、職位要求、職位空缺等情況向干部員工公布，并根據(jù)實際情況，在一定范圍內(nèi)公開民主推薦、民主測評、考察情況，調(diào)動廣大員工參與干部選拔的積極性，提高民主推薦的針對性，保證民主推薦的質(zhì)量。二是擴大民主推薦范圍。在干部調(diào)整時，注重將職工代表、生產(chǎn)操作崗位員工代表納入會議推薦和談話推薦范圍，從而有效擴大員工在干部民主推薦環(huán)節(jié)的參與面，把員工公認體現(xiàn)在“源頭”上。三是充分尊重民意。堅持把員工推薦作為干部選拔任用的首要環(huán)節(jié)，堅持做到不推薦不提名、不推薦不考察、不推薦不上會。凡會議推薦、談話推薦得票不過半數(shù)的，一律不得確定為考察對象，確保每位考察對象都能得到員工公認，提高民主推薦環(huán)節(jié)的公信度。

3、改進干部考察的內(nèi)容和方法。選什么樣的人，用什么樣的標準選人，起著重要的導(dǎo)向作用，是提高選人用人公信度的關(guān)鍵。在干部考察中增加實績公示、民主評議、民意調(diào)查三個環(huán)節(jié)，采取本人述職、員工代表評議的方法，將各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報告進行公示，接受員工評 議；在民主測評、民主推薦前，提前將民主評議票發(fā)給參加會議人員，組織與會人員對單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的主要表現(xiàn)、特點和不足實事求是地進行民主評議。增強干部考察的廣度、深度、準確度，考察干部“八小時以內(nèi)”“八小時以外”的德能勤績廉等方面的真實情況，擴大考察范圍，全面準確地把握干部情況。加大領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的推廣力度，積極受理群眾舉報，及時糾正和查處干部選拔工作中的不正之風，讓職工群眾實實在在地看到自己參與監(jiān)督的效果。

4、在干部考察評價上，堅持增強真實性和科學(xué)性。考察是識別干部的關(guān)鍵。考察失真會導(dǎo)致識人不準、用人失誤。一是在考察評價方式上，由定性考察為主向定量考察與定性考察相結(jié)合轉(zhuǎn)變。當前對干部的考察主要是定性評價，即用優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職來界定干部德、能、勤、績、廉等情況。但對干部的特點、個性缺乏準確表達。采用百分量化制,從德、能、勤、績、廉、群眾公認等六個大的指標進行評價，在此基礎(chǔ)上再準確得出定性考察的結(jié)論。二是在考察范圍上，由單層面向多層面轉(zhuǎn)變。根據(jù)代表性、知情度、關(guān)聯(lián)度的要求，采用“管他的”、“他管的”和“他服務(wù)的”對象的標準來劃定參加人員，讓知情人參與、讓參與人知情。三是在考察指標體系建設(shè)上，由普遍性考察向個性化考察轉(zhuǎn)變。盡可能對干部的類別進行細化，準確把握不同類別干部的不同特點，確定不同的考察重點，建立側(cè)重點不同的考察指標體系。如對黨務(wù)類干部，重點考察其政治思想素質(zhì)和做群眾思想政治工作的能力及成效；業(yè)務(wù)類干部主要考察其業(yè) 務(wù)工作能力及其成效等。四是在考察方式上，由靜態(tài)考察向動態(tài)考察轉(zhuǎn)變。探索“無任用推薦、有任用復(fù)核、多形式考察、重跟蹤管理”，強化經(jīng)常性考核和平時考核。建立健全干部考察工作聯(lián)席會議制度和干部考察工作人員資格認證制度。針對考察對象“工作圈”以外情況考察難的實際，探索推行干部家屬約談制度，全方位、多角度地了解和掌握干部思想、工作和生活情況

5、引進任期制。實行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，根本目的在于進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，解決在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中長期存在的能上不能下的痼疾。任期制是破除干部終身制的一種選人用人機制。中層領(lǐng)導(dǎo)干部全部實行三年任期。三年任期一到，職務(wù)自然免除，重新考察任命或重新實行競爭上崗。實現(xiàn)用人上的公開、公平、公正，推動中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標責任制。

6、擇機實施退出制度。研究討論制定領(lǐng)導(dǎo)干部退出辦法，實行領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度。明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部主動辭職和責令辭職的條件，理順主動辭職、責令辭職同降職、免職、撤職等干部處理方式的關(guān)系。完善領(lǐng)導(dǎo)干部辭職辭退配套機制，制定相對應(yīng)的措施，減少領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的阻力，改善領(lǐng)導(dǎo)干部退出的實施環(huán)境，保證準確、公正地貫徹執(zhí)行干部退出制度。

7、樹立科學(xué)政績觀，硬化政績作用。在干部考核、晉升等方面突出政績的作用，是新時期干部人事制度改革的一個重要原則。突出、硬化政績作用，一是有利于形成良好的工 作導(dǎo)向，引導(dǎo)干部將主要精力投入到工作而非營造關(guān)系等其他方面；二是政績是德、能、勤諸方面的綜合體現(xiàn)，突出政績有利于干部更嚴格地要求自己、更努力地提高自身素質(zhì)；三是與其他因素相比，政績更容易予以測評、衡量、比較，突出政績有利于提高干部考察使用的準確性。硬化政績作用應(yīng)重點解決的問題是：一是樹立科學(xué)政績觀，在干部思想觀念上解決什么是政績、為誰創(chuàng)造政績、怎樣創(chuàng)造政績問題；二是把握好政績與德、能、勤、廉諸因素的關(guān)系，既不能以政績?nèi)〈渌蛩?，更不能引?dǎo)、鼓勵干部片面追求短期效應(yīng)、做表面文章；三是要明確、細化標準，提高政績鑒別的準確性，從而為硬化政績在選拔任用中的作用奠定基礎(chǔ)。

8、在健全干部管理機制上，堅持嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合。一是加強干部日常管理。建立干部信息管理系統(tǒng)，對干部的個人信息及干部工作程序進行數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范干部管理程序，提高干部管理工作水平。充分利用電子考核管理系統(tǒng)，堅持完善領(lǐng)導(dǎo)干部日志填寫制度。進一步健全完善干部日常管理檔案信息報送、收集、整理制度，建立干部日常管理信息庫，實現(xiàn)干部管理常態(tài)化。二是加強不同崗位干部的重點管理。既要堅持分級管理，又要根據(jù)崗位的重要性來考慮，特別對部門主要領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀年輕干部、后備干部實行重點管理。三是完善談心談話制度。堅持在干部提拔時談、職務(wù)變動時談、到齡退休時談、出現(xiàn)苗頭性問題時談、日常溝通工作時談等“五談”方式，及時了解干部的思想動態(tài)，切實做好思想引導(dǎo)工作。

9、在干部培養(yǎng)鍛煉上，堅持著力提升能力素質(zhì)。一是堅持加強實踐鍛煉，有計劃、有針對性地選派干部到關(guān)鍵崗位錘煉作風、增長才干，有意識地在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件、抗擊重大自然災(zāi)害等關(guān)鍵時刻鍛煉和考驗?zāi)贻p干部。加大優(yōu)秀年輕干部跨單位、跨專業(yè)交流力度，通過多崗位鍛煉豐富閱歷、提高本領(lǐng)。二是抓好后備干部隊伍建設(shè)。做好后備干部的調(diào)整工作，對后備干部堅持重在培養(yǎng)、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理。嘗試采用現(xiàn)代人才測評手段，探索建立人才測評體系，建立切實可行的識別、發(fā)現(xiàn)和選拔人才的制度，定期對后備干部進行能力測試，保證識別人才的廣泛性和持續(xù)性，保證識別人才的準確性和科學(xué)性。

第二篇：關(guān)于醫(yī)院健全干部選拔任用機制的思考

關(guān)于醫(yī)院健全干部選拔任用機制的思考

[摘 要] 我國政治體制改革滯后于經(jīng)濟發(fā)展的進程，醫(yī)院人事干部制度尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制對于推動醫(yī)院發(fā)展和社會進步作用巨大。改革開放以來，我國醫(yī)院干部選拔機制不斷改革，在規(guī)范干部選拔科學(xué)、民主、公開、透明化等方面取得了很大成績，同時也出現(xiàn)了一些社會問題。我國應(yīng)不斷改革和完善醫(yī)院干部選拔任用機制，進一步改革和完善醫(yī)院干部考核評價機制，進一步改革和健全醫(yī)院干部選拔任用監(jiān)督機。人才的成長是一個循序漸進的過程，每個成長階段的人才往往表現(xiàn)出不一樣的工作狀態(tài)，醫(yī)院健全干部選拔任用機制，要實現(xiàn)最大化的優(yōu)化組合，以此把醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的整體效能發(fā)揮到極致。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院;干部選拔機制;理性思考;對策建議

[中圖分類號] F640 [文獻標識碼] B

為政之要，重在用人，歷覽古今興衰，成敗得失的關(guān)鍵在于用人。黨政干部是推動、激勵、協(xié)調(diào)社會各類人才充分發(fā)揮作用的中堅力量，是各級黨委政府具有生命力的主體，是一類特殊的人力資源，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，他決定著這個地方和單位能否做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，影響著一個地方、一個單位的決策水準和執(zhí)政水平。在這個認識基礎(chǔ)上，如何使黨政干部選拔機制更健全完善科學(xué)、民主，讓更多的優(yōu)秀干部脫穎而出，還需要繼續(xù)有針對性地研究與推動。

一、醫(yī)院干部選拔機制的理性思考

長期以來，我們堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩捎谌狈Σ僮餍詮姷膶嵤┘殑t，選拔任用工作中“一刀切”現(xiàn)象層出不窮，部門、行業(yè)、地區(qū)層次和干部本人特點不考慮，選拔任用所有的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部用政治家的眼光標準，這不不利于科學(xué)化、民主化、制度化干部選拔機制的構(gòu)建，也僅不利于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的分類管理。要把落實科學(xué)發(fā)展觀放在首要位置，加大民主競爭的選人制度。一識人要從科學(xué)角度出發(fā)。衡量人才的主要標準要從品德、知識、能力和業(yè)績出發(fā)，講學(xué)歷、年齡，但不唯學(xué)歷、不唯年齡，識別人才要用科學(xué)的眼光。不但單重視國內(nèi)人才，也重視海外人才;不僅重視已經(jīng)有成績的，也努力挖掘有潛質(zhì)的人才;把國有企事業(yè)單位的人才與民營企業(yè)、外資企業(yè)的專門人才并重。二是選人必須依靠科學(xué)的人才觀。要大力營造各類人才脫穎而出的良好社會環(huán)境，積極探索合理的選人機制，改革人才選拔方式，堅持以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，在解決“能者上、庸者下”的問題上取得切實的結(jié)果，要公開選任，通過完善黨政領(lǐng)導(dǎo)人才機制，把隊伍優(yōu)良化。要用其所長，充分發(fā)揮人才的作用。采取辯證分析的方法選用黨政人才，全面考慮，用當其才，最大限度的發(fā)揮人才的專長，要用當其時。把人的“黃金”期利用到位，使得發(fā)揮淋漓盡致。要拓寬渠道選拔人才，打破地域、身份、年齡、行業(yè)界限，不拘一格，多渠道、全方位、多層次的選人才。三用人必須有科學(xué)的人才觀。安排到各自崗位的人才應(yīng)當根據(jù)各自的階段特點，把握好人才的最佳使用期，做到互相匹配。要用好人才，用干部隊伍“四化”方針，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，促進干部合理交流使用。人才的成長是一個循序漸進的過程，每個成長階段的人才往往表現(xiàn)出不一樣的工作狀態(tài)。組建領(lǐng)導(dǎo)班子要用當互補，要搭配好各個年齡段，使班子成員能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在自己非常適合的崗位上，實現(xiàn)最大化的優(yōu)化組合，把醫(yī)院班子的整體效能發(fā)揮到極致。

二、完善醫(yī)院干部選任機制的對策建議

（一）不斷改革和完善醫(yī)院干部選拔任用機制

一是考任機制的改革與完善。做到考試與考察并重，考試形式多種多樣，把“高分低能”現(xiàn)象堅決抵制。考試的內(nèi)容不能僅限于用筆答題，盡可能增加社會實踐。對考試通過了的干部，還應(yīng)對其個人品行、業(yè)務(wù)能力和工作作風，進行深入的走訪了解。并實行任前公示制度和任后監(jiān)督制度，以提高選人用人的公信度。使考試內(nèi)容更科學(xué)、更規(guī)范，杜絕考任多種干部用一種試卷的方法。針對不同的崗位制定多種形式的考試內(nèi)容，不能忽視能力考核。二是要改革和完善聘任機制。嚴格制定標準的聘任制度，堅持在全面考核的前提下，重點把握基本條件和基本素質(zhì)。在聘任的渠道上，組織部門要深入基層選拔人才，拓寬聘任渠道?；鶎右痪€，黨政干部，事業(yè)企業(yè)雙管齊下。三是要改革和完善選任機制。候選人提名制度要逐漸完善，廣大人民群眾的候選人提名權(quán)要充分落實，大民主推薦的范圍要不斷擴大，民主推薦程序要逐漸完善。提名方式逐漸豐富，把單一的自上而下的提名方式取消，真正實現(xiàn)由多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，真正做到好中擇優(yōu)。廣泛引入競爭機制，為候選人搭建競選平臺。擴大競選人與黨員和群眾的溝通渠道，完善競選人的介紹方式，組織推薦介紹和自我介紹相結(jié)合，簡歷和實績相結(jié)合，任職施政演說和接受黨員與群眾質(zhì)詢相結(jié)合，把競爭上崗的透明度和公開性逐步擴大。通過一目了然的競爭平臺，使選舉人能夠極其正確的看清候選人的詳細情況和全方位能力，用科學(xué)的眼光評判候選人的好壞，做到選出最優(yōu)。

（二）要進一步改革和完善醫(yī)院干部考核評價機制

一考評指標要設(shè)置合理，提高考評工作的針對性。考評指標覆蓋面要廣。要建立一套能夠綜合反映社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)成果的考評指標體系。考評指標層次性要清，要根據(jù)各個層面的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特點設(shè)置不同部門、不同行業(yè)、不同區(qū)域的，因此，設(shè)置考評指標時，要根據(jù)不同崗位、不同級別干部特點設(shè)置考評指標，使各級干部做到在其位，謀其政，負其責，盡其職。比如在“一把手”考核指標的確定上，考慮到他們的任職狀況關(guān)系到全局工作的成敗，在設(shè)置考核指標權(quán)值時，要加大“決策能力”、“民主作風”等指標的權(quán)重;對于副職干部，則應(yīng)突出“大局意識”、“協(xié)調(diào)配合”的分值;而對于一般干部，關(guān)鍵要看敬業(yè)精神、實績狀況等。二要科學(xué)設(shè)定考評程序，提高考評工作的可操作性。要多層面聽取意見，通過民意調(diào)查、個別談話、召開座談會等形式，多渠道征求相關(guān)部門人員的意見。同時要延伸考察范圍，通過廣泛收集各方面的意見，做到工作、生活、社交全面考察。要多渠道多角度開展實績分析，通過開展內(nèi)部評價、相關(guān)職能部門評價、上級評價和自我評價，充分保證干部考核的科學(xué)性和準確性。

（三）醫(yī)院干部選拔任用監(jiān)督機制要進一步改革和健全

建立科學(xué)公正選人用人機制的保障是健全監(jiān)督機制，是防止吏治腐敗糾正不正之風和的重中之重。一是要完善監(jiān)督制度，突出程序監(jiān)督。加強對干部選用工作的監(jiān)督，關(guān)鍵在于建立一套好的制度，在堅持黨管干部原則的前提下賦予監(jiān)督主體充分的監(jiān)督權(quán)，確保干部選拔任用的質(zhì)量，要對各個環(huán)節(jié)逐一實施全程監(jiān)督，讓干部選拔任用的所有環(huán)節(jié)皆在有效監(jiān)督機制下完成。二是要強化監(jiān)督保障功能，基于形式的監(jiān)督是不可取的。監(jiān)督機構(gòu)要進一步完善，以人事部門內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)為基礎(chǔ)同時在人事組織部門以外設(shè)立專門的干部選拔監(jiān)督機構(gòu)，對組織人事部門的人事監(jiān)督權(quán)要進行獨立行使。要把群眾的評判作為硬性標準，建立專項基金進行任用監(jiān)督，為正常干部選拔監(jiān)督工作提供保障。三是監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)要立體化。元化監(jiān)督主體很有必要，讓更多群眾參與其中，部門之間的信息交流與配合更順暢，更多聽取跟方面的監(jiān)督意見。做到黨內(nèi)黨外相結(jié)合的監(jiān)督方式、專門監(jiān)督，群眾監(jiān)督兩條腿走路、上級、平級、下級相結(jié)合的監(jiān)督，制度與輿論監(jiān)督融會貫通，把現(xiàn)代傳媒手段運用其中，建立全面覆蓋監(jiān)督平臺，徹底把干部監(jiān)督信息來源窄、途徑少、管理分散、監(jiān)督滯后的被動局面扭轉(zhuǎn)過來。

[責任編輯：潘洪志]

第三篇：干部選拔任用工作的新探索

圍繞進一步規(guī)范和完善干部選拔任用，提高選人用人公信度，形成有利于優(yōu)秀干部脫穎而出的選人用人機制，耒陽市委組織部積極探索，實施了“五評四差額”選任干部制度。所謂“五評四差額”，就是在選任干部時，按照公開、公平、公正的原則，在“品德評定、群眾評議、工作評估、領(lǐng)導(dǎo)評價、組織評鑒”五個環(huán)節(jié)量化考評的基礎(chǔ)上，實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決，遴選出最佳人選的干部選任方式。這一做法，在實踐中產(chǎn)生了積極的效果，得到了廣大干部群眾的普遍認可。

一、改革背景

我們探索并實施“五評四差額”選拔任用干部的背景和動因，主要來自三個方面。

一是響應(yīng)改革號召。中央高度重視干部人事制度改革工作，先后下發(fā)了《干部任用條例》、《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》等。新時期，基層組織部門如何適應(yīng)新形勢，自覺深化干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔任用機制，進一步擴大干部工作民主，落實群眾對干部工作的“四權(quán)”，把干部選準用好，是組織工作面臨的重大課題。

二是遵循群眾呼聲。近年來，組織部門推行了一系列干部人事制度改革措施，進行了一些積極的探索和嘗試，但實踐中仍存在一些不容忽視的問題。比如，干部選拔任用的民主機制不夠健全、年輕干部脫穎而出的渠道不暢、少數(shù)人在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象難以杜絕，等等。這些問題盡管不是干部工作的主流，但嚴重損害了選人用人的公信度，迫切需要創(chuàng)新干部選拔任用方式，建立健全選人用人機制，才能讓組織放心，讓群眾滿意。

三是服務(wù)社會發(fā)展。耒陽市“十二五”規(guī)劃明確提出，要建設(shè)“雙六十”的大城市戰(zhàn)略目標。政治路線確定之后，干部就是決定性因素。為此，我們進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷加大引才引智力度，深化“市委特派員”工作制度，堅持把人才作為推進富民強市的第一資源來培育。近幾年，先后引進各類人才325名，選派“市委特派員”91人服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展。實踐表明，僅有這些也只是杯水車薪，關(guān)鍵是要構(gòu)筑一個讓那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部脫穎而出的通道，以此形成廣納群賢、人盡其才、人崗相適、用當其時的選人用人機制，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才支持。

二、基本做法

為確?！拔逶u四差額”選任干部的規(guī)范運行，我們制定了《耒陽市選拔任用科級干部暫行辦法》，對干部選拔全程實行百分制量化評估，使實績突出、群眾滿意的干部脫穎而出。

第一，以德為先，實行品德評定。反思近年來的干部隊伍建設(shè),干部出問題大多不是在才上,而是在德上;群眾對干部的意見,也大多集中在德上。因此,在干部選任中，我們堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，重視干部品德評定。品德評定設(shè)定權(quán)重20分，實行反向測評。測評內(nèi)容包括“貫徹市委市政府決策部署不堅決、行動不迅速，貪圖享樂、家庭責任感不強、生活作風不檢點，不堅持原則、違章辦事，不學(xué)政策業(yè)務(wù)、玩風濃、愛賭博，不講誠信、亂表態(tài)、以權(quán)謀私等十個單項指標，每一個單項分“沒反映、偶爾有反映、反映較多”三個等次分別對應(yīng)“2、1、0”三個系數(shù)計算得分。參加品德評定的人員為被測評對象所在單位干部職工、下屬單位負責人和部分群眾代表，參加人員不少于50人。如果品德反向測評中，任意一項“反映較多”得票超過30%的，則實行“一票否決”，取消被測評對象提拔資格。

第二，注重公論，突出群眾評議。為真正把群眾“四權(quán)”落實到選拔任用干部中，我們對選拔對象增加了群眾評議環(huán)節(jié)。群眾評議設(shè)置權(quán)重20分，具體包括民主推薦、談話推薦和民意調(diào)查三方面要素。根據(jù)相關(guān)法規(guī)，我們還設(shè)置了相應(yīng)限制條件。民主推薦以會議形式進行，由市委派出考察組進行推薦動員，說明推薦意圖和基本程序，提出有關(guān)要求。民主推薦得票率低于30％的，不列為提拔對象。談話推薦時，要求談話人對推薦提名情況負責，要求談話人說出推薦理由，詳談推薦人選性格特征和優(yōu)缺點，并填寫好談話推薦表。談話推薦得票率低于50％的不列為提拔對象。民意調(diào)查主要是到被選拔對象所聯(lián)系村或下屬單位進行，要求調(diào)查對象不少于50人，由聯(lián)系村或單位群眾對被調(diào)查對象進行群眾滿意度測評，測評的群眾滿意率達不到80%的，不列為提拔對象。

第三，考實業(yè)績，抓好工作評估。科學(xué)的干部實績考評，對提高干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的積極性和主動性，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變大有裨益。我們充分利用全市干部實績檔案，擬定干部工作評估體系，設(shè)置權(quán)重40分，主要分基準分和加分兩項，對干部本職工作、聯(lián)系工作和中心工作等完成情況進行評估。如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的評估，本職工作主要考評其分管或從事的工作在本全市的排類排位情況；聯(lián)系工作主要考評聯(lián)點（企業(yè)）駐村工作完成情況；中心工作主要指考評參與的安全生產(chǎn)、計劃生育、綜治維穩(wěn)、招商引資、新農(nóng)村建

設(shè)、為民辦實事等重點工作、重點項目和重大任務(wù)完成情況。工作考評實行加分制度。根據(jù)干部個人或分管、從事的工作在全市的排名排類情況和獲國家級、省部級、地市級、縣區(qū)級獎勵情況酌情予以加分。

第四，上下結(jié)合，兼顧領(lǐng)導(dǎo)評價。領(lǐng)導(dǎo)評價指單位主要領(lǐng)導(dǎo)和市級領(lǐng)導(dǎo)對干部的綜合評定，設(shè)置權(quán)重10分。評價分“好、較好、一般、較差”四個等

次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)評定，指鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和行政負責人對選拔對象的評定。市級領(lǐng)導(dǎo)的評定，指聯(lián)系該單位的市級領(lǐng)導(dǎo)或分管該項工作的市級領(lǐng)導(dǎo)對選拔對象的評定。單位主要領(lǐng)導(dǎo)、市級領(lǐng)導(dǎo)對干部進行的綜合評定各占5分，主要依據(jù)其分管或從事的工作在全市的排類排位情況進行。對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的評定，由聯(lián)系和分管該單位的市級領(lǐng)導(dǎo)及市“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)評定。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、政協(xié)主任的評定，則主要由聯(lián)系該單位的市級領(lǐng)導(dǎo)、人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)一并評定。

第五，嚴格考核，做好組織評鑒。組織評鑒主要是市委對選拔對象的評價，設(shè)置權(quán)重10分。主要結(jié)合干部年終考核一并進行。市委考核組根據(jù)干部崗位職責履行情況、社會滿意度測評情況、黨建工作情況和市委考核組綜合評價情況等進行量化評分，定量考核。其中，被選拔對象近三年考核未在“稱職”等次以上的，不列為提拔對象。

第六，差額選任，嚴格干部程序。差額選任即“四差額”。一是差額推薦。差額推薦一方面由所在單位根據(jù)擬任人選資格條件，按正科級、副科級、一般干部三個層次差額推薦，在“五評”量化評估的基礎(chǔ)上，市委組織部區(qū)分不同層次，再按得分多少，依據(jù)空缺職位1：3的比例差額遴選初步人選。然后把初步人選提交市委全會（擴大會）討論，市委全會（擴大會）按照1：1.5的比例差額推薦考察對象人選。二是差額考察。市委考察組按照考察預(yù)告、民主測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合評價及形成考察材料等程序統(tǒng)一對人選進行考察?？疾煊煽疾旖M按照“同一標準、平等對待”的原則進行，具體做到了“五看五比”，即：看測評結(jié)果，比群眾基礎(chǔ)；看個性特長，比適崗能力；看素質(zhì)能力，比發(fā)展?jié)摿?；看工作實績，比政績?yōu)劣；看社會評價，比品德狀況。三是差額醞釀?？疾旖Y(jié)束后，市委組織部召開部務(wù)會專題聽取考察情況匯報，綜合評議分析，確定考察對象評價意見，并報書記辦公會按1：1.5比例差額醞釀。書記辦公會按差額一人或兩人提交市委常委會票決。提任重要職位時，實行“5+X”征求意見模式，即市委書記分別征求市長、市委副書記、紀委書記、組織部長、分管市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責人的意見。四是差額票決。市委常委會在充分聽取擬任人選考察情況的基礎(chǔ)上，進一步了解其思想政治素質(zhì)、工作能力和群眾反響等方面情況后，進行無記名差額票決，最后確定擬任人選。人選確定后，再按程序研究崗位。

三、主要成效

實行“五評四差額”選任干部，打破了以往干部工作的神秘化，達到了選任制度更完善、選人質(zhì)量更優(yōu)化、選任過程更公開、干部群眾更滿意的多贏效果。

一是規(guī)范了干部選任行為。“五評四差額”引入了量化考核機制，綜合吸收了當前干部人事制度改革中的一些成功做法。嚴格按照組織部門提出動議、市委全會初始提名，差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等程序進行，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細規(guī)范的流程，環(huán)環(huán)相扣，有效遏制了暗箱操作，保證了選任工作公開、公平、公正?！拔逶u四差額”把過去的“少數(shù)人的專利”變成了現(xiàn)在“多數(shù)人的權(quán)利”的開放式選人，既增加了知人識人的準確性，又在一定程度上遏制了跑官要官現(xiàn)象。

二是激活了干部隊伍活力?！拔逶u四差額”選任干部，關(guān)了封官許愿的門，賭了跑官要官的路，破了熬官無為者的夢，為優(yōu)秀干部走向領(lǐng)導(dǎo)崗位營造了良好環(huán)境，讓能干事的干部上得來。通過“五評四差額”，引入競爭機制，實行量化排序，每個層次干部都有多名人選供差額比較和篩選。選拔過程中，堅持以德為先，重群眾公認，憑實績用人，真正實現(xiàn)了優(yōu)中選優(yōu)，樹立了公開、競爭、擇優(yōu)，“工作上、干部上”的用人導(dǎo)向和干事氛圍，增強了干部的危機感、緊迫感和責任感，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為全市干部隊伍帶來了壓力、動力和活力。

三是提高了選人用人公信度。堅持把擴大民主貫穿在“五評四差額”選任干部的始終，2012年，我市在第一次全市選拔干部時，先后有XX人參加初始提名，XXXX人參加會議投票推薦，XX人參加個別談話推薦，向XX人書面征求了意見，干部選任過程及時通過相關(guān)媒體公開，為基層干部群眾提供了更多知情、參與、選擇和監(jiān)督的機會，選用的干部都有較好的群眾基礎(chǔ)，群眾滿意度大幅提升。據(jù)不完全統(tǒng)計，群眾對這次選拔任用的X名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和X名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長滿意度達XXX%。

第四篇：《干部選拔任用機制辦法》

安工學(xué)字?2010?14號

安陽工學(xué)院學(xué)生會

關(guān)于進一步完善《安陽工學(xué)院學(xué)生會干部選拔任用機制辦法》的通知

為進一步深化完善我校學(xué)生會干部選拔任用機制，使我校品學(xué)兼優(yōu)、德才兼?zhèn)溆钟兄居趨⒓訄F學(xué)工作、服務(wù)廣大同學(xué)的優(yōu)秀大學(xué)生走上不同工作崗位，充分發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)新性，努力建立一支精干、高效、團結(jié)、務(wù)實、與時俱進、開拓進取，有工作熱情、責任心、團隊精神、服務(wù)意識的高素質(zhì)學(xué)生干部隊伍，促進我校團學(xué)工作水平不斷提高，使校學(xué)生會以更高昂的奉獻精神服務(wù)于廣大師生，特通知如下：

一、基本原則

為保證校學(xué)生會干部的綜合素質(zhì)，保持學(xué)生干部隊伍的先進性，提高學(xué)生干部的競爭力、戰(zhàn)斗力，校學(xué)生會各職位采取聘任

3、選拔任用校學(xué)生會主席職務(wù)的，應(yīng)具有一年以上學(xué)院學(xué)生分會主席或校學(xué)生會部長（含部長）以上工作經(jīng)歷等各級學(xué)生組織符合條件者；

4、選拔任用校學(xué)生會副主席職務(wù)的學(xué)院團組織、學(xué)生分會學(xué)生干部必須是黨員發(fā)展對象；選拔任用主席職務(wù)的學(xué)院學(xué)生分會學(xué)生干部必須是中共黨員或中共預(yù)備黨員。

5、選拔任用部長及部長以上主要學(xué)生干部的，根據(jù)工作需要應(yīng)該具備一定專業(yè)方向知識。

五、選拔任用辦法

校學(xué)生會干部在自薦、民主推薦的基礎(chǔ)上，采用競爭機制擇優(yōu)選拔。

相關(guān)程序如下：

推薦：由個人自薦、學(xué)院推薦和校學(xué)生會主席團提名三種方式進行報名，并填寫《安陽工學(xué)院學(xué)生會學(xué)生干部選拔登記表》，報校學(xué)生會干部選拔任用籌備委員會審批。

審核評議：校學(xué)生會主席團將根據(jù)其個人以往表現(xiàn)及行為做出審定。在審核過程中，校學(xué)生會主席團成員及學(xué)生代表大會秘書處成員將以民主投票的方式，在少數(shù)服從多數(shù)的原則下進行候選人資格初步評定。對初入選的學(xué)生進行公開面試談話，由校團委老師進行評議，根據(jù)個人綜合表現(xiàn)最終評選出校學(xué)生會部長及主席。

此外，在校學(xué)生會中期調(diào)整階段，校學(xué)生會將對各學(xué)院學(xué)生

第五篇：質(zhì)監(jiān)局干部選拔任用機制

大冶市質(zhì)監(jiān)局干部選拔任用制度

為進一步優(yōu)化我局人力資源配置，形成良好的用人機制，維護干部任用基本的公平與公正，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級有關(guān)競爭上崗的規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本制度。

二、選拔任用工作原則

(一)黨管干部原則；

(二)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

(三)群眾公認、注重實績的原則；

(四)公開、平等、競爭擇優(yōu)原則；

(五)民主集中制原則；

(六)依法辦事原則。

三、本制度適用于局機關(guān)、分局及二級單位所有干部選拔任用。

四、選拔任用工作按照缺位競崗和組織任命的程序，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由法制科組織實施。

五、競崗的基本條件與資格條件

(一)基本條件

1、能堅定地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能嚴格遵守

國家的法律法規(guī)，思想品質(zhì)好，作風正派，為人誠實，辦事公道。

2、具有較強的擬任職位所需的理論政策水平、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作能力，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和工作推行力。

3、有較強的事業(yè)心和責任感，熱愛質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，勤政廉政，開拓進取，遵紀守法，團結(jié)同志，群眾反映良好。

4、執(zhí)行上級指示堅決，政策觀念、法紀觀念、全局觀念、組織觀念和原則性強。

5、在考核中被確定為稱職及以上等次。

6、身體健康，能堅持正常工作。

(二)資格條件

報名競崗人員，應(yīng)當同時具備以下任職資格：

1、任職條件：競爭正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須是具有任副科實職兩年以上工作經(jīng)歷的本局在編人員；競爭副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須是參加工作兩年以上的本局在編人員(含已是正副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員)。

2、年齡在50周歲以下；競爭副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡在45周歲以下。

3、具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?。

六、競崗程序及內(nèi)容

(一)制定并公布競崗方案。競崗方案內(nèi)容包括競崗原則、競崗職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、組織

領(lǐng)導(dǎo)和紀律要求等。競崗方案由局黨組討論決定后，在全局公布。

(二)報名與資格審查。符合競崗報名條件的人員到局辦公室報名，法制科科對報名人員進行資格審查，并報局領(lǐng)導(dǎo)審定。

(四)競崗內(nèi)容。缺位競崗實行計分排名、擇優(yōu)選用的辦法，按以下計分標準分步實施。

1、競崗演講。評委由局副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成，評委主任由局長擔任，記分員和監(jiān)督員由法制科、紀檢監(jiān)察組工作人員擔任。評分結(jié)果占整個分數(shù)的20﹪。

2、民主測評。由局民主測評評審團對競崗人員的思想品德、工作能力、組織協(xié)調(diào)、工作實績、廉潔自律等方面進行無記名書面測評。民主測評評審團成員的產(chǎn)生依照公平公正、民主推薦的原則；評審團總?cè)藬?shù)為20人，一般干部占50%，科級干部占40%，處級干部占10%；民主測評評審團成員一年一聘。測評工作由政工科組織，紀檢監(jiān)察室監(jiān)督。測評分數(shù)占整個分數(shù)的30﹪。

3、局黨組成員評分。民主測評結(jié)束后，由局黨組成員對競崗人員的勝任程度進行評分，評分結(jié)果占整個分數(shù)的30﹪。

4、平時考核。競崗人員個人平時考核得分就是其所在單位季度考核、半年考核及考核的分數(shù)，考核分數(shù)占整個分數(shù)的20﹪。

(五)組織考察。根據(jù)競崗演講、民主測評、局黨組成員投

票及平時考核計分排名情況，局黨組按1.2：1的比例確定考察對象，法制科組織相關(guān)部門進行組織考察。

(六)局黨組研究。組織考察結(jié)束后，局黨組根據(jù)競崗演講、民主測評、局黨組成員投票和平時考核計分排名結(jié)果，以及組織考察情況，集體討論擬任人選。

(七)任前公示。對擬任人選進行任前公示，公示期為一周。

(八)下達任職命令，進行任職談話，按程序備案。

七、競崗紀律

(一)嚴格組織紀律，確保競爭上崗的公開、公平、公正，不準事先內(nèi)定人選。

(二)嚴格執(zhí)行競爭上崗實施方案，不得在實施過程中隨意更改。

(三)有關(guān)人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露考察情況、黨組討論情況等。

(四)參加民主測評、考察的人員，不準打人情分，不準隱瞞或者歪曲事實真相，確保選好人，用準人，維護本局起碼的公平與正義。

(五)參加競爭的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假，搞拉票等非組織活動。

(六)如在競崗中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)通過正當渠道如實向組織部門匯報，不得做違規(guī)的事情。對競崗工作中的違紀行為，將

依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理

二0一一年