第一篇：關(guān)于董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層職權(quán)界定的規(guī)定

【標(biāo)

題】 有限公司董事會(huì)決議──關(guān)于董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層職權(quán)界定的規(guī)定

【分

類(lèi)】 基本制度 【子 類(lèi) 別】

【頒布單位】 集團(tuán)公司 【頒布日期】 年月日 【實(shí)施日期】 年月日 【文

號(hào)】 【可編輯者】 【可閱讀者】 【內(nèi)

容】

──關(guān)于董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層職權(quán)界定的規(guī)定（草案）

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全 集團(tuán)有限公司（以下稱(chēng)集團(tuán) 公司）的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《 集團(tuán)有限公司章程》，集團(tuán)公司將實(shí)行決策機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)分設(shè)的管理辦法。為保持公司運(yùn)行的穩(wěn)定性并使管理進(jìn)一步規(guī)范化，使集團(tuán)公司在決策機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)分設(shè)后，決策機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任更加明確，根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況特制定本運(yùn)作制度。第二條 董事會(huì)職責(zé)：

集團(tuán)有限公司是 政府授權(quán)的實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化單位，按國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的授權(quán)范圍行使出資者的權(quán)利，從事資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理，并對(duì)國(guó)有資產(chǎn)安全和增值負(fù)責(zé)。董事會(huì)行使以下職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和中、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、投資計(jì)劃，批準(zhǔn)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制定公司的分立、合并、增減資本、發(fā)行債券及公司終止和清算的方案；決定公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制定公司投資收益分配方案；確定和考核公司投資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)；委派公司投資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表和監(jiān)督代表；監(jiān)督和檢查公司投資企業(yè)執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理法規(guī)的情況；根據(jù)上級(jí)部門(mén)安排，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；批準(zhǔn)公司的基本管理制度；制定公司章程修改方案；有關(guān)法律法規(guī)及公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。

第三條 總經(jīng)理職責(zé)：

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理行使以下職權(quán)：主持集團(tuán)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的公司其他高級(jí)管理人員；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第二章 對(duì)外投資管理

第四條 對(duì)外投資管理指對(duì)集團(tuán)公司以外單位進(jìn)行的投資，包括債券投資和股權(quán)投資，集團(tuán)及下屬公司的所有對(duì)外投資項(xiàng)目均由公司組織企劃部、計(jì)財(cái)部等部門(mén)作出可行性研究報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理實(shí)施。

第三章 資金籌集

第五條 集團(tuán)各單位（含集團(tuán)公司及各下屬公司）（下同）所有籌資決策、還貸計(jì)劃由集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定，由集團(tuán)公司總經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)外實(shí)施。

第四章 人事管理

第六條 集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展籌劃部、結(jié)算中心、審計(jì)處由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，集團(tuán) 公司人事部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部由集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。以上各部門(mén)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）由集團(tuán)公司按相關(guān)規(guī)定產(chǎn)生人選，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)聘任。其他應(yīng)由集團(tuán)聘任的管理干部按集團(tuán)相關(guān)辦法產(chǎn)生后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理聘任。

第七條 集團(tuán)各單位人員增減按年度計(jì)劃方法執(zhí)行。每個(gè)財(cái)政年度前，人事部負(fù)責(zé)收集、匯總各用工單位（含集團(tuán)公司各子公司）用工計(jì)劃（包括員工招錄、調(diào)減）。集團(tuán)公司用工計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理提交集團(tuán)公司董事會(huì)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理實(shí)施。下屬公司二年以?xún)?nèi)（不含二年）短期合同工用工計(jì)劃由各公司上報(bào)其董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后由各公司總經(jīng)理實(shí)施。二的以上（含二年）合同工用工計(jì)劃需上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后由各公司總經(jīng)理實(shí)施。

第八條 集團(tuán)各單位因工作需要，需要增加一年內(nèi)（不含一年）短期合同工，而未列入年度用工計(jì)劃的，集團(tuán)公司由總經(jīng)理審批實(shí)施。下屬公司需上報(bào)各公司董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后由各公司總經(jīng)理實(shí)施。計(jì)劃外需要增加一年（含一年）以上合同工，集團(tuán)公司要上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理實(shí)施，下屬公司需上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由各公司總經(jīng)理實(shí)施。

第九條 集團(tuán)公司工資分配方案和勞保、福利政策的調(diào)整，由總經(jīng)理擬訂方案提交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。下屬公司工資分配方案和勞保、福利政策的調(diào)整，由各公司總經(jīng)理擬訂方案提交各公司董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后由各公司總經(jīng)理實(shí)施。第十條 集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任，由總經(jīng)理擬訂原則和計(jì)劃，提交董事會(huì)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。下屬公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任，由各公司擬訂原則和計(jì)劃，提交各公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，由各公司總經(jīng)理實(shí)施。

第五章 財(cái)務(wù)管理 第十一條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按年度計(jì)劃辦法執(zhí)行。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理提出，報(bào)董事會(huì)審批后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理實(shí)施。

第十二條 固定資產(chǎn)購(gòu)建分為計(jì)劃內(nèi)購(gòu)建和計(jì)劃外購(gòu)建。集團(tuán)公司年度固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃由總經(jīng)理在財(cái)政年度前提出，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)由集團(tuán)公司總經(jīng)理實(shí)施；下屬公司固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃由各公司總經(jīng)理在財(cái)政年度前提出，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)初審后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)由各公司總經(jīng)理實(shí)施； 第十三條 在財(cái)政年度內(nèi)，各單位計(jì)劃內(nèi)固定資產(chǎn)購(gòu)建（不含消費(fèi)類(lèi)固定資產(chǎn)）的各項(xiàng)金額超出計(jì)劃金額在3%（含3%）以?xún)?nèi)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審定執(zhí)行。購(gòu)建金額超出計(jì)劃金額在3%（不含3%）以上，則該購(gòu)建項(xiàng)目必須報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批后再執(zhí)行。第十四條 計(jì)劃外固定資產(chǎn)購(gòu)建指在財(cái)政年度內(nèi)，資產(chǎn)購(gòu)建未列入計(jì)劃指標(biāo)，但因工作需要必需新增的購(gòu)建項(xiàng)目。計(jì)劃外購(gòu)建項(xiàng)目一律報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理實(shí)施。

第十五條 集團(tuán)各單位日常維修、改造項(xiàng)目單項(xiàng)投資金額在20萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含20萬(wàn)元），該項(xiàng)目由集團(tuán)公司總經(jīng)理審定執(zhí)行；投資金額超過(guò)20萬(wàn)元（不含20萬(wàn)元），該項(xiàng)目需報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十六條 上述投建維修、改造項(xiàng)目不得分解。凡對(duì)此判定發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)由董事長(zhǎng)決定。

第十七條 集團(tuán)各單位固定資產(chǎn)以外的日常經(jīng)營(yíng)性支出，單筆支出金額在200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）以?xún)?nèi)由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，超過(guò)200萬(wàn)元的支出，需報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第十八條 集團(tuán)公司對(duì)外擔(dān)保、贈(zèng)與、贊助，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

第十九條 集團(tuán)公司所有商業(yè)保險(xiǎn)方案，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

第二十條 集團(tuán)各單位現(xiàn)金收支由集團(tuán)公司結(jié)算中心統(tǒng)一管理。各單位的現(xiàn)金支出，單筆現(xiàn)金支出在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以?xún)?nèi)由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，單筆現(xiàn)金支出在10萬(wàn)元以上的，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。

第二十一條 上述各項(xiàng)中，屬集團(tuán)公司董事會(huì)審批權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目，凡金額在1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）以?xún)?nèi)由集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)審批，董事長(zhǎng)審批的項(xiàng)目在董事會(huì)開(kāi)會(huì)期間，需向董事會(huì)報(bào)告；金額在1000萬(wàn)元以上的由集團(tuán)公司董事會(huì)審批。

第六章 物資管理

第二十二條 集團(tuán)公司所需物資（固定資產(chǎn)以外的）（下同）由集團(tuán)公司總經(jīng)理于每個(gè)財(cái)政年度前擬訂計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批；集團(tuán)下屬公司（含全資子公司和合資公司）所需物資由各公司總經(jīng)理于每個(gè)財(cái)政年度前擬訂計(jì)劃，報(bào)各公司董事會(huì)審批。集團(tuán)公司物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理執(zhí)行；下屬公司物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)各公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，由各公司總經(jīng)理執(zhí)行。

第七章 航空港規(guī)劃及其土地管理

第二十三條 航空港規(guī)劃及土地的管理、使用、轉(zhuǎn)讓?zhuān)杉瘓F(tuán)公司董事會(huì)審批，由集團(tuán)公司總經(jīng)理實(shí)施。

第八章 合同管理

第二十四條 集團(tuán)對(duì)外簽訂合同，根據(jù)前述董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的分工原則，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理自行審批，合同文本由董事長(zhǎng)的授權(quán)代表或總經(jīng)理簽署。

第九章 下屬公司管理

第二十五條 下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定產(chǎn)生，由該公司董事會(huì)聘任。

第二十六條 下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司董事會(huì)委派，由該公司董事會(huì)聘任。

第二十七條 下屬公司日常經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格按年度計(jì)劃執(zhí)行。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由該公司總經(jīng)理擬訂，經(jīng)所在公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第二十八條 下屬公司對(duì)外擔(dān)保、贈(zèng)與、贊助由集團(tuán)公司董事會(huì)審批。

第二十九條 下屬公司所有商業(yè)保險(xiǎn)方案，由集團(tuán)公司董事會(huì)審批。

附則

第三十條 本制度自集團(tuán)公司董事會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。集團(tuán)現(xiàn)有制度規(guī)定在董事會(huì)重新修訂批準(zhǔn)前仍繼續(xù)有效執(zhí)行，但與本制度不一致的地方，以本制度為準(zhǔn)。

第三十一條 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司董事會(huì)。

第二篇：董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系

董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系

董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系實(shí)際上是各自權(quán)責(zé)劃分的關(guān)系，如果處理不好，會(huì)造成兩者權(quán)責(zé)不清，影響決策的制定與執(zhí)行。由于董事會(huì)既是信托人，又是代理授權(quán)人，它肩負(fù)著承上啟下的中樞作用，既要執(zhí)行股東大會(huì)的決議，又要為經(jīng)營(yíng)班子的運(yùn)作提供決策，所以界定董事會(huì)的職能與責(zé)任至關(guān)重要。

董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，但其決策范圍和深度在實(shí)踐中往往難以把握，或動(dòng)輒干預(yù)具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，或過(guò)度放權(quán)，完全不了解公司經(jīng)營(yíng)狀況。

董事會(huì)若要演好信托人、代理授權(quán)人的角色并切實(shí)起到承上啟下作用，應(yīng)主要負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展的大方向和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行的正確性。這意味著他們要選擇一支成功的公司管理隊(duì)伍，由他們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，而董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)，并在規(guī)劃和政策制定方面充當(dāng)管理層的源泉。

《深圳市公司董事會(huì)工作暫行規(guī)定》在國(guó)內(nèi)的相關(guān)法規(guī)中是比較出色的一個(gè)，其中規(guī)定：董事會(huì)受股東大會(huì)的委托，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理公司的法人財(cái)產(chǎn)，是公司的經(jīng)營(yíng)決策中心，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。主要行使負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)、執(zhí)行股東大會(huì)決議等18項(xiàng)職責(zé)（參見(jiàn)附件1）。

相對(duì)國(guó)內(nèi)的法規(guī)，美國(guó)法律協(xié)會(huì)、商業(yè)圓桌會(huì)議和全美公司董事聯(lián)合會(huì)對(duì)董事會(huì)職責(zé)的界定要“宏觀(guān)”一些，他們認(rèn)為，公司目標(biāo)，也是管理層和董事會(huì)的目標(biāo)，是進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)以提高公司利潤(rùn)和股東收益。在實(shí)行這個(gè)公司目標(biāo)的過(guò)程中，董事會(huì)的角色就是對(duì)管理層負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的成功負(fù)責(zé)，其職責(zé)包括選拔、監(jiān)控、評(píng)估和替換CEO（首席執(zhí)行官）、審議和批準(zhǔn)管理層的戰(zhàn)略計(jì)劃等。

比較以上兩種法規(guī)，可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的董事會(huì)注重對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督和評(píng)估，只對(duì)公司重大決策、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審議，并無(wú)制定決策和戰(zhàn)略的功能，更不參與經(jīng)營(yíng)管理；而國(guó)內(nèi)董事會(huì)的職責(zé)較廣泛，有多項(xiàng)“制定、擬訂”職能，即董事會(huì)對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)管理涉入程度深一些，經(jīng)營(yíng)管理層的自主能動(dòng)性就弱一些。

第三篇：處理好董事會(huì)與黨委、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)的關(guān)系

進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的地位和作用，處理好董事會(huì)與黨委、經(jīng)理層及監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展工作。一是處理好與黨委會(huì)的關(guān)系，發(fā)揮好“雙向進(jìn)入，交叉任職”的作用，認(rèn)真落實(shí)黨委工作建議，維護(hù)好黨委的政治核心作用。二是處理好與經(jīng)理層的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面力量，為經(jīng)理層開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保質(zhì)保量完成。三是處理好與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度，配合做好“三位一體”大監(jiān)督體系建設(shè)，自覺(jué)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，做到“監(jiān)督中決策，陽(yáng)光下行政”。在實(shí)際工作中，嘗試建立多層次的信息溝通機(jī)制，搭建信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)董事會(huì)、黨委、經(jīng)理層及監(jiān)事會(huì)之間的信息共享及溝通，努力調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極因素，把董事會(huì)的各項(xiàng)決策制定好、執(zhí)行好、落實(shí)好。

第四篇：經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告

篇一：2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告 ××××××有限公司

二0一四經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告 各位股東代表：

受董事會(huì)委托，我謹(jǐn)代表×××××有限公司作2014經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告。

一、2014主要工作回顧

（一）主要指標(biāo)完成情況

2014，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值×××億元；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入×××億元；實(shí)現(xiàn)利稅×××萬(wàn)元，其中凈利潤(rùn)×××萬(wàn)元、稅收×××萬(wàn)元；完成技改投入×××萬(wàn)元。

（二）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況

1、資產(chǎn)負(fù)債情況：2014年末總資產(chǎn)為××億元，總負(fù)債××億元，年末資產(chǎn)負(fù)債率××%。周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天。

2、年固定資產(chǎn)折舊×××萬(wàn)元。

3、年底付息貸款××億元

4、應(yīng)收款情況：年底公司應(yīng)收款××萬(wàn)元，5、盈利能力方面：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率××%。

6、報(bào)廢固定資產(chǎn)原值××萬(wàn)元，凈值××萬(wàn)元。

二、2014公司運(yùn)行情況

（一）市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售管理方面

與集團(tuán)相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)仍是公司主要市場(chǎng)占74%，公司以集團(tuán)及各成員企業(yè)的總體計(jì)劃為依據(jù)，合理安排并確保集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)計(jì)劃和產(chǎn)品的交付。另外，在外部市場(chǎng)方面，有效地維護(hù)××、××、×××等的市場(chǎng),銷(xiāo)售額比上年增長(zhǎng)××%，當(dāng)年新開(kāi)發(fā)了×××市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)了××和××兩種新材料市場(chǎng)并形成小批量供貨，××材料已陸續(xù)進(jìn)行樣件試制；保持nf閥體正常的訂單情況下，開(kāi)發(fā)了v260、v250球閥閥體和球體，通過(guò)×××驗(yàn)證，并完成×××所有樣件的提交。2015年公司有望外部市場(chǎng)銷(xiāo)售工作能有新的突破。

（二）質(zhì)量體系及質(zhì)量指標(biāo)方面

2014年公司通過(guò)了壓力管道元件許可證換證審核、dnv、apiq1質(zhì)量體系復(fù)審工作。2014年質(zhì)量綜合指標(biāo)完成情況：

鑄件廢品率指標(biāo)＜4%，實(shí)際情況3.02%；鍛件廢品率指標(biāo)＜0.8%，實(shí)際情況0.39%；產(chǎn)值廢品率指標(biāo)＜0.8%，實(shí)際情況1.8%。

（三）安全管理方面

明確安全目標(biāo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)，簽署責(zé)任狀并落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行安全規(guī)范，經(jīng)常性的開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。采用例檢、巡檢的方式排查安全隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究考核制度，對(duì)發(fā)生的安全事故按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理、教育，讓每一位員工能夠在受教育的同時(shí)學(xué)習(xí)安全防范技能。通過(guò)公司上下的共同努力，2014年安全工作總體情況較好。

（四）技術(shù)改造方面

根據(jù)公司技改計(jì)劃，2014年對(duì)自由鍛車(chē)間陳舊老化的設(shè)備進(jìn)行了改造，將原1t、3t空氣錘分別改為2t和4t電液錘，新增加了5臺(tái)加熱爐，2臺(tái)進(jìn)出料機(jī)，2臺(tái)操作機(jī)；對(duì)二鑄車(chē)間樹(shù)脂砂生產(chǎn)線(xiàn)的砂處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；新增部分檢測(cè)設(shè)備，如1臺(tái)手提式光譜儀等。

（五）內(nèi)部管理方面

1、進(jìn)一步做好采購(gòu)物資價(jià)格管控工作，對(duì)大宗物資和原材料仍堅(jiān)持招標(biāo)比價(jià)、以質(zhì)論價(jià)和廠(chǎng)家直供的形式，在保證質(zhì)量的前提下有效地控制鋼材、合金等重點(diǎn)物資的采購(gòu)價(jià)格。

2、及時(shí)處理積壓物資，盤(pán)活資金，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。因公司多年積壓存貨較多，造成存貨占用資金較大，已嚴(yán)重影響了公司的資金周轉(zhuǎn)。為緩解存貨積壓?jiǎn)栴}，公司每月對(duì)所有庫(kù)存物資按照入庫(kù)時(shí)間篩選出6個(gè)月未動(dòng)物資明細(xì)，并落實(shí)各類(lèi)存貨職能管理部門(mén)對(duì)存貨進(jìn)行處理，該退貨的退貨，能代用的代用，截止12月底，共處理產(chǎn)成品、在產(chǎn)品474噸，盤(pán)活資金約四百萬(wàn)元。

3、繼續(xù)實(shí)行定額管理，嚴(yán)格控制各類(lèi)原輔材料消耗。公司在年初要求各車(chē)間對(duì)各種原輔材料的領(lǐng)用進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并建立消耗臺(tái)賬，每季度作一次數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)部根據(jù)車(chē)間各種材料的領(lǐng)用情況制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)獎(jiǎng)懲細(xì)則，使得消耗成本得到了有效的控制。

4、制定切實(shí)可行的績(jī)效機(jī)制，首先從銷(xiāo)售部門(mén)著手，制訂了《銷(xiāo)售人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》，銷(xiāo)售人員年終兌現(xiàn)時(shí)嚴(yán)格對(duì)照個(gè)人銷(xiāo)售資金回籠兌現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)酬。車(chē)間實(shí)行人均噸位定額與工資噸位單價(jià)掛鉤,行政人員實(shí)行定員定編。

5、合理安置分流富余人員，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2014年是公司近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)較為蕭條的一年，由于市場(chǎng)萎縮造成公司人員富余，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)研究對(duì)車(chē)間班組進(jìn)行重新整合，六個(gè)車(chē)間合并為四個(gè)車(chē)間，車(chē)間采取加人加噸位任務(wù)，車(chē)間減人減噸位任務(wù)，保留生產(chǎn)必須人員，公司與富余人員簽訂協(xié)議，公司除承擔(dān)休息人員保險(xiǎn)外每月發(fā)給基本生活費(fèi)，和雙方協(xié)商解除合同適當(dāng)補(bǔ)償?shù)霓k法，減員30多人,減少中層干部近10人，一方面能有效減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，另一方面緩解了人員過(guò)剩而造成的生產(chǎn)效率低的矛盾。

三、2014工作不足之處

（一）全年指標(biāo)完成的不理想。

2014年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與年初目標(biāo)存在一定的差距，由于市場(chǎng)開(kāi)拓的思路和方法不夠靈活，銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)技能和工作熱情不高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不足，未能拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，部分原有市場(chǎng)業(yè)務(wù)量還在縮減。公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不暢，產(chǎn)品交貨不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）質(zhì)量管理力度不夠，檢驗(yàn)人員把關(guān)不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

2014年公司總體質(zhì)量情況較差，在集團(tuán)內(nèi)影響較差，產(chǎn)品廢品率、補(bǔ)焊率偏高，二鑄車(chē)間pffap35/52-04膨脹閥閥體批量試壓漏；制動(dòng)盤(pán)因火車(chē)提速產(chǎn)品性能要求提高，對(duì)原有工藝及操作調(diào)整不當(dāng)，以及砂箱高度設(shè)計(jì)不合理等多種原因造成制動(dòng)盤(pán)大批量的報(bào)廢，全年制動(dòng)盤(pán)廢品率高達(dá)10.85%。自由鍛件質(zhì)量控制不嚴(yán)，產(chǎn)品很多外觀(guān)質(zhì)量不令人滿(mǎn)意，肥頭大耳、塌角補(bǔ)焊等現(xiàn)象普遍存在，這一系列的質(zhì)量問(wèn)題都反映出公司相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)。

（三）質(zhì)量程序文件流于形式，體系審核中出現(xiàn)多項(xiàng)不符合項(xiàng)。

2014年公司雖然通過(guò)dnv、apiq1等質(zhì)量體系審核，但其過(guò)程可以說(shuō)是非常艱難，主要是因?yàn)閷徍酥斜┞冻龉驹谫|(zhì)量體系運(yùn)行中存在的諸多問(wèn)題，公司的程序文件資料完備，但在實(shí)際操作過(guò)程中幾乎是很少有人能對(duì)照?qǐng)?zhí)行，大多是在檢查前根據(jù)要求補(bǔ)充相關(guān)記錄，所以在審核過(guò)程中出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，其中2014年4月份的壓力管道元件換證審核提出5個(gè)問(wèn)題和建議項(xiàng)；10月份dnv審核過(guò)程提出2項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和1項(xiàng)建議項(xiàng)；11月份api換證審核提出10項(xiàng)不符合項(xiàng)。

（四）部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通不暢，工作中缺少擔(dān)當(dāng)，遇事推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。

公司目前普遍存在溝通難的現(xiàn)象，遇到問(wèn)題，不是齊心協(xié)力想辦法解決問(wèn)題，而大多是想法設(shè)法去繞開(kāi)問(wèn)題，這是一種很不正常也不可取的方式，俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”，遇到問(wèn)題和困難時(shí)只有心往一處想，勁往一處使，才是解決問(wèn)題的最好方法。

對(duì)上述不足之處，公司上下將深刻反思，認(rèn)真總結(jié)，努力克服，全力整改。

四、2015年工作目標(biāo)和措施

2015年公司的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入××億元；資金回籠××億元；利稅總額×××萬(wàn)元；凈利潤(rùn)×××萬(wàn)元；新品開(kāi)發(fā)及重點(diǎn)項(xiàng)目××項(xiàng)；質(zhì)量投訴不超過(guò)××件，完成熱處理車(chē)間改造升級(jí)，通過(guò)××認(rèn)證。要全面完成上述目標(biāo)任務(wù)，2015年公司總體思路為：加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷挖掘新市場(chǎng)；切實(shí)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制廢品率，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度；加強(qiáng)各部門(mén)工作的計(jì)劃性，制定切實(shí)可行的月度工作計(jì)劃；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升員工素質(zhì)，全面控制成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（一）以經(jīng)營(yíng)工作為核心，努力開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售市場(chǎng)。

根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)精神，2015年各公司都要走向市場(chǎng)，這對(duì)鑄鍛公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樽呦蚴袌?chǎng)就意味著我們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期都必須具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行，所以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本是公司目前內(nèi)部管理的工作重點(diǎn)。公司首先從自由鍛件質(zhì)量著手，通過(guò)開(kāi)發(fā)制作工裝、模具、夾具，提高產(chǎn)品質(zhì)量和材料利用率。在交貨期方面，生產(chǎn)部門(mén)將根據(jù)銷(xiāo)售訂單合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。

（二）重視質(zhì)量管理，保障企業(yè)生命線(xiàn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理始終是企業(yè)管理不可忽略的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。2015年公司尤其要加強(qiáng)鍛件產(chǎn)品的外形質(zhì)量控制，提高操作者的操作技能，減少鍛件尺寸偏差、補(bǔ)焊等問(wèn)題；快鍛要加強(qiáng)大型鍛件產(chǎn)品的尺寸控制；工程技術(shù)、檢驗(yàn)人員要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)格按工藝要求鍛打，保證鍛造比和產(chǎn)品性能，消除質(zhì)量隱患，滿(mǎn)足客戶(hù)要求；加強(qiáng)熱處理質(zhì)量控制，堅(jiān)持每爐必須帶同爐試棒，特別是材料性能要求較高的產(chǎn)品，更要加強(qiáng)控制，做好產(chǎn)品硬度及機(jī)械性能檢測(cè)事項(xiàng)，嚴(yán)格按照規(guī)范做好鍛造過(guò)程材料及產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。(三）加強(qiáng)安全教育，細(xì)化安全管理。

精心安排召開(kāi)公司安全大全，層層簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行區(qū)域管理負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，將對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。安全篇二：公司管理層工作總結(jié)[范本] 公司管理者的工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己 對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨 意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇 性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方 面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān) 心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還 是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正 優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需 要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如 自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn) 匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要 埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論 是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑 息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型 了。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的 不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨 言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖 及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！注：以上信息來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)篇三：2012經(jīng)營(yíng)層報(bào)告

江蘇泰興農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議高級(jí)經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告 鮑 云

（2013年1月24日）各位董事：

現(xiàn)在由我向各位報(bào)告高級(jí)經(jīng)營(yíng)層2012年工作情況和2013年工作計(jì)劃，請(qǐng)各位董事審議，并請(qǐng)各位監(jiān)事提出意見(jiàn)和建議。

一、2012年高級(jí)經(jīng)營(yíng)層工作回顧

（一）加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)

1、各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。2012年，我行面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等諸多不利形勢(shì)，通過(guò)多種措施拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)存款的平穩(wěn)增長(zhǎng)。一是狠抓旺季，及早謀劃。通過(guò)及時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì)，將任務(wù)早落實(shí)，早布臵。因地制宜制定了組織資金考核辦法，利用新春節(jié)日上門(mén)拜年，慰問(wèn)一線(xiàn)員工，掀起旺季組織資金高潮，余額突破“百億”，為實(shí)現(xiàn)全年存款穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。二是連續(xù)考核，保持全年考核推動(dòng)的連續(xù)性，以正向激勵(lì)機(jī)制千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)員工的積極性。三是主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門(mén)、企事業(yè)單位的溝通聯(lián)系，了解市場(chǎng)信息和資金動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)抓好財(cái)政性存款、衛(wèi)生系統(tǒng)集中支付、農(nóng)保資金等方面的資金組織工作。四是全面貫徹落實(shí)省聯(lián)社關(guān)于開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和銀監(jiān)部門(mén)“雙百競(jìng)賽”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知的要求，扎實(shí)有效組織實(shí)施競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好工作成效。截止年末，全行各項(xiàng)存款余額107.34億元，比年初凈增16.29億元，增幅達(dá)17.89%。完成省聯(lián)社指導(dǎo)性任務(wù)的106%，完成我行自訂目標(biāo)任務(wù)的90.5 %。

2、貸款市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張。2012年，堅(jiān)持把貸款營(yíng)銷(xiāo)作為履行支農(nóng)責(zé)任與大力拓展業(yè)務(wù)的重要任務(wù)來(lái)抓。實(shí)行貸款發(fā)放數(shù)量、質(zhì)量、效益與薪酬分配緊密掛鉤，有力地推進(jìn)了信貸市場(chǎng)高效穩(wěn)步擴(kuò)張。截止年末，全轄各項(xiàng)貸款余額77.44億元，比年初凈增加12.62億元；增幅達(dá)19.47%，涉農(nóng)貸款、小企業(yè)貸款均達(dá)到了銀監(jiān)部門(mén)“兩個(gè)不低于”目標(biāo)。一是加大涉農(nóng)信貸投入。始終堅(jiān)持支農(nóng)定位，支持全市現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是積極支持中小企業(yè)發(fā)展。建立政銀企合作機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)與政府（包括各類(lèi)園區(qū)、商會(huì)、協(xié)會(huì)）和企業(yè)的溝通聯(lián)系，主動(dòng)和政府、企業(yè)做好項(xiàng)目對(duì)接，通過(guò)召開(kāi)銀企聯(lián)誼會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)前景和還貸能力，通過(guò)座談了解和實(shí)地考察，鎖定客戶(hù)對(duì)象。提高工作效率，進(jìn)一步發(fā)揮小企業(yè)貸款專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)作用，在風(fēng)險(xiǎn)管控到位的前提下，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)辟“綠色通道”，切實(shí)提高貸款效率。三是積極開(kāi)展“陽(yáng)光信貸”。進(jìn)一步完善機(jī)制，修訂授信操作管理辦法和客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定辦法，細(xì)化授信分類(lèi)、條件和流程，對(duì)客戶(hù)授信實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。至年末，已通過(guò)“陽(yáng)光信貸”向26670戶(hù)農(nóng)戶(hù)授信29.4 億元，用信27.5 億元；向 715戶(hù)中小企業(yè)授信37.5 億元，用信36.4億元。

3、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改觀(guān)。2012年，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、存貸利差縮小、信貸投放空間狹窄等重重壓力下，在狠抓主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，資金業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)拓展取得了新的進(jìn)展，取得了較為理想的經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行帶來(lái)的影響，及時(shí)調(diào)整思路，通過(guò)多種渠道擴(kuò)大收入來(lái)源。一是加大收息力度。通過(guò)電話(huà)催收，上門(mén)清收，加強(qiáng)表內(nèi)應(yīng)收利息的挖潛，不斷提高利息收回率，2012年，共實(shí)現(xiàn)利息收入5.86億元，同比多收9600萬(wàn)元。二是加速資金運(yùn)作。及時(shí)調(diào)劑資金余缺，用好、用足富余資金，創(chuàng)造最大的效益。2012年，共實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入

1.34億元，同比多收4000萬(wàn)元，增長(zhǎng)40％，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)總收入7.5億元，比上年增加1.38億元，增長(zhǎng)22.67%。年末賬面利潤(rùn)總額1.46億元，比上年增加0.5億元，增長(zhǎng)53.71%。

（二）圍繞體制改革目標(biāo)，配合做好組建籌備工作

一是有序推進(jìn)組建籌備。在董事會(huì)的統(tǒng)一布臵下，分別在啟動(dòng)階段、籌建階段、創(chuàng)立階段、開(kāi)業(yè)階段，成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組，細(xì)化工作職責(zé)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)工作。2012年12月5日取得了江蘇銀監(jiān)局開(kāi)業(yè)批復(fù)，12月10日順利開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)后組織相關(guān)部門(mén)，就結(jié)算體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、憑證、企業(yè)名稱(chēng)等變更事項(xiàng)逐一落實(shí)工作任務(wù)，樹(shù)立泰興農(nóng)商銀行全新的企業(yè)形象。二是加強(qiáng)開(kāi)業(yè)宣傳工作。根據(jù)董事會(huì)相關(guān)要求，細(xì)化開(kāi)業(yè)期間主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)慶典方案，指導(dǎo)各條線(xiàn)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)做好開(kāi)業(yè)當(dāng)天各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)精心籌備，確保了開(kāi)業(yè)慶典的順利舉行。

（三）切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平

一是健全信貸監(jiān)督管理機(jī)制。從基層抽調(diào)15名信貸主管兼任監(jiān)管員，分成六個(gè)監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)常規(guī)檢查。先后就貸款新規(guī)、檔案管理進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)新上崗的信貸員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，對(duì)被審計(jì)整改情況進(jìn)行跟蹤督查。以信貸監(jiān)管工作為抓手，提高信貸人員的合規(guī)操作意識(shí)，信貸基礎(chǔ)管理工作得到強(qiáng)化。

二是實(shí)施會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。2012年，堅(jiān)持將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)作為防控各類(lèi)操作風(fēng)險(xiǎn)及案件的切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范睡眠賬戶(hù)和員工個(gè)人賬戶(hù)管理，有效開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。

三是認(rèn)真實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)排查。為掌握宏觀(guān)形勢(shì)對(duì)全轄信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的影響，充分揭示貸款發(fā)放與管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在全行開(kāi)展對(duì)部分重點(diǎn)貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，經(jīng)省聯(lián)社復(fù)查驗(yàn)收，總體評(píng)價(jià)良好。

回顧2012年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，還存在以下不足：一是基層支行存款增幅存在差異，不平衡性較大，全行各項(xiàng)存款增幅未能達(dá)到年初20%的增幅目標(biāo)。二是存量總量中定期儲(chǔ)蓄存款占比較高且呈上升趨勢(shì)，增加了成本支出。年末，定期存款占各項(xiàng)存款的74.27%，比年初增加2.19個(gè)百分點(diǎn)，導(dǎo)致利息支出剛性增加較多。三是不良貸款出現(xiàn)反彈。年末，全轄不良貸款余額1.14億元，比年初上升4928萬(wàn)元。四是息差收窄，持續(xù)發(fā)展難度加大。2012年6月8日和7月6日，國(guó)家二次調(diào)低存貸款基準(zhǔn)利率，下調(diào)0.5個(gè)百分點(diǎn)，但由于利率市場(chǎng)化改革，一方面，一年期以?xún)?nèi)存款利率一浮到頂，另一方面，有效信貸需求較少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“高進(jìn)”的資金不能通過(guò)貸款實(shí)現(xiàn)“高出”，甚至對(duì)部分貸款不得不低出，影響了效益水平。

二、2013年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

2013年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，實(shí)施流程銀行建設(shè)，精細(xì)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量協(xié)調(diào)并進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，在改革創(chuàng)新中推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型，全面開(kāi)啟建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的新征程。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2013年全行的主要工作目標(biāo)為：

——存貸規(guī)模穩(wěn)步提升。各項(xiàng)存款凈增18億元，各項(xiàng)貸款凈增13億元；

——資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。不良資產(chǎn)率控制在2%以?xún)?nèi)，不良貸款率控制在2.3%以?xún)?nèi)； ——經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。各項(xiàng)收入達(dá)8.6億元，增長(zhǎng)15%；金融增加值達(dá)4.5億元，增長(zhǎng)10%；

第五篇：高級(jí)財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)選題.獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)職權(quán)界定的思考

獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)職權(quán)界定的思考

一、問(wèn)題的提出

根據(jù)各國(guó)的歷史文化等因素的不同,我國(guó)的學(xué)者把公司治理主要分為美英模式與德日模式兩種模式。我國(guó)上市公司借鑒的是德日模式,實(shí)行所謂“二元制”,即在董事會(huì)管理公司時(shí),由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。然而,目前我國(guó)上市公司監(jiān)事會(huì)制度無(wú)論是在立法上還是在實(shí)踐中都存在諸多問(wèn)題,出現(xiàn)監(jiān)事會(huì)虛化現(xiàn)象,從而導(dǎo)致上市公

司權(quán)利制衡機(jī)制的失效,引發(fā)了損害中小股東、債權(quán)人、公司利益以及造成國(guó)有資產(chǎn)流失等一系列不良后果。由于我國(guó)上市公司現(xiàn)行監(jiān)事會(huì)不能很好地履行其職能以及公司海外上市的需要,我國(guó)開(kāi)始循序漸進(jìn)地引入美英法系國(guó)家的獨(dú)立董事制度。1997年12月,證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司章程指引》第112條規(guī)定上市公司可以設(shè)立獨(dú)立董事制度,而且特別注明“此條為選擇條款”,2001年8月16日,證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》,標(biāo)志著在我國(guó)上市公司中建立規(guī)范的獨(dú)立董事制度已開(kāi)始走上軌道;2002年1月7日,證監(jiān)會(huì)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《上市公司治理準(zhǔn)則》要求所有上市公司必須在2002年6月底前選聘2名以上的獨(dú)立董事,在2003年6月底以前獨(dú)立董事人數(shù)必須占1/3以上。20世紀(jì)中期以來(lái),出現(xiàn)了公司法國(guó)際化的趨勢(shì),獨(dú)立董事制度成為不同公司治理模式的共同取向。我國(guó)上市公司在保持其原有的“二元制”公司機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上引入獨(dú)立董事制度是對(duì)完善公司治理結(jié)構(gòu)的一種有益的改革嘗試。但是,中國(guó)要在二元體系的公司治理結(jié)構(gòu)模式中設(shè)立獨(dú)立董事,是否會(huì)與現(xiàn)有的監(jiān)事會(huì)在功能上產(chǎn)生沖突?;中突結(jié)果是否會(huì)削弱兩者功能的發(fā)揮?如何將獨(dú)立董事的職能納入現(xiàn)行的治理框架內(nèi),如何合理協(xié)調(diào)和定位二者關(guān)系,發(fā)揮各自的長(zhǎng)處,從而避免監(jiān)督問(wèn)題上的功能;中突和無(wú)人負(fù)責(zé)的尷尬,應(yīng)是制度設(shè)計(jì)時(shí)必須仔細(xì)斟酌的問(wèn)題。

二、獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的沖突

應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的是,獨(dú)立董事制度主要是在英美這一類(lèi)沒(méi)有設(shè)置監(jiān)事會(huì)的“一元制”的國(guó)家盛行。董事會(huì)集監(jiān)督與管理職能于一身,為獨(dú)立董事制度的推行提供了可能。而我國(guó)公司法規(guī)定,公司董事不得兼任監(jiān)事,在我國(guó)的“二元制”下,兼具監(jiān)督與管理職能的獨(dú)立董事制度的引進(jìn)無(wú)疑與現(xiàn)行監(jiān)事會(huì)制度發(fā)生了:中突。

將中國(guó)證監(jiān)會(huì)2002年發(fā)布的《上市公司治理準(zhǔn)則》和2001年發(fā)布的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及《公司法》的有關(guān)條文進(jìn)行對(duì)比分析,可以看出獨(dú)立董事不口監(jiān)事會(huì)被賦予的權(quán)力多有重復(fù)之處,兩者都被定義為公司內(nèi)部的監(jiān)督者角色,在“角色扮演”中發(fā)生重復(fù)和;中突。依照我國(guó)《公司法》第126條規(guī)定,監(jiān)事會(huì)行使下列權(quán)力·①檢查公司的財(cái)務(wù);②對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;③當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí),要求董事和經(jīng)理予以糾正;④提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì);⑤公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。另外,監(jiān)事列席董事會(huì)議。由此可見(jiàn),監(jiān)事會(huì)是我國(guó)公司中常設(shè)的監(jiān)督機(jī)關(guān),負(fù)有財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督的雙重職能。關(guān)于獨(dú)立董事的職權(quán)范圍,根據(jù)證監(jiān)會(huì)的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定,獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他相關(guān)法律法規(guī)所賦予董事的職權(quán)外,上市公司還應(yīng)當(dāng)賦予獨(dú)立董事以下特別權(quán)利,①向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所,②向董事會(huì)提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),③提議召開(kāi)董事會(huì),④獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)或咨詢(xún)機(jī)構(gòu),⑤對(duì)董事會(huì)提交股東大會(huì)討論的事項(xiàng),如需要獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告的,獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)由獨(dú)立董事聘請(qǐng),⑥可以在股東大會(huì)召開(kāi)前公開(kāi)向股東征集投票權(quán)。從而使得獨(dú)立董事也被賦予了類(lèi)似于監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)。在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面,監(jiān)事會(huì)有權(quán)“檢查公司的財(cái)務(wù)”,獨(dú)立董事有權(quán)“向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所”,“獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”;在業(yè)務(wù)監(jiān)督方面,監(jiān)事會(huì)有權(quán)“對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督”,有權(quán)要求董事、經(jīng)理糾正損害公司利益的行為,這其中包括虛假財(cái)務(wù)報(bào)表、不正常關(guān)聯(lián)交易、當(dāng)權(quán)者中飽私囊等行為,而獨(dú)立董事有權(quán)對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易、聘用和解聘高級(jí)管理人員及可能損害中小股東權(quán)益的事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。兩者比較,不難發(fā)現(xiàn),我國(guó)獨(dú)立董事比監(jiān)事會(huì)享有更主動(dòng)的監(jiān)督權(quán),即它可以獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu),而監(jiān)事會(huì)只有提議公司聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu),必要時(shí)它才可獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其履行職責(zé)進(jìn)行協(xié)助。這樣一來(lái),獨(dú)立董事制度的引入極有可能導(dǎo)致原本就已形同虛設(shè)的監(jiān)事會(huì)的地位進(jìn)一步被架空和削弱。二、三、沖突的協(xié)調(diào):重構(gòu)獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)職權(quán)范圍

獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)是分屬于英美法系與大陸法系國(guó)家兩種不同的監(jiān)督模式下所產(chǎn)生的具體制度,公司法國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的到來(lái)為兩種制度的融合提供了可能和可行性,但我們也不能忽視兩種模式制度背景的不同以及兼采兩種模式所產(chǎn)生的;中突。對(duì)于上述:中突,筆者提出的解決思路是:從獨(dú)立董事制度與監(jiān)事會(huì)制度各自的特點(diǎn)出發(fā),界定兩者的職權(quán)范圍,使兩者在目標(biāo)一致的前提下,相互配合、相得益彰。

l.在監(jiān)督職權(quán)范圍的界定上,應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的主體地位

在我國(guó),監(jiān)事會(huì)是股份有限公司必設(shè)又常設(shè)的監(jiān)察機(jī)關(guān),雖然法律上賦予了監(jiān)事會(huì)很高的地位,將監(jiān)事會(huì)定位為代表股東監(jiān)督公司董事會(huì)和管理者經(jīng)營(yíng)行為的公司內(nèi)部權(quán)力組織,但是從目前我國(guó)監(jiān)事會(huì)的現(xiàn)狀來(lái)看,按照《公司法》構(gòu)建的監(jiān)事會(huì)難以完全適應(yīng)對(duì)公司進(jìn)行有效監(jiān)督的需要,這是否就意味著引入獨(dú)立董事制度就可完全取代監(jiān)事會(huì)的地位和作用,降低或放棄對(duì)完善監(jiān)事會(huì)制度的努力呢?筆者認(rèn)為,獨(dú)立董事作為公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)組成部分,其作用的發(fā)揮依賴(lài)于公司治理這一系統(tǒng)工程的其他部分,有了獨(dú)立董事制度并不意味著任何問(wèn)題都會(huì)迎刃而解,獨(dú)立董事的實(shí)踐有正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),好的如萬(wàn)東醫(yī)療,不好的如鄭百文。針對(duì)我國(guó)上市公司股權(quán)集中,50%以上為不流通股,監(jiān)督權(quán)力薄弱,以及缺乏有效的外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況,筆者認(rèn)為.專(zhuān)設(shè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度應(yīng)比獨(dú)立董事更有力,更適合我國(guó)國(guó)情,應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督主體地位。因?yàn)?首先是權(quán)力制約的需要。現(xiàn)代公司的理念是分權(quán)制衡,與董事會(huì)權(quán)力擴(kuò)張、強(qiáng)化相適應(yīng),只有設(shè)置權(quán)威性的、常設(shè)的、權(quán)力強(qiáng)大的監(jiān)事會(huì)才可與其同級(jí)對(duì)等機(jī)關(guān)——董事會(huì)的權(quán)力制衡,提高監(jiān)督效率。由于監(jiān)督主體的監(jiān)督力代表了公司財(cái)產(chǎn)所有者的意志和權(quán)益,是所有者主體的授權(quán),因而具有較大的權(quán)威性,并且這種權(quán)威性與所有者主體的層次有關(guān),通常所有者主體的層次越高,監(jiān)督主體的權(quán)威性越大,代表公司出資者所有權(quán)的監(jiān)事會(huì)監(jiān)控比代表法人所有權(quán)的獨(dú)立董事監(jiān)控的權(quán)威性更大,因而公司監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)架應(yīng)以監(jiān)事會(huì)為中心,其次,有利于監(jiān)督的及時(shí)。獨(dú)立董事是兼職,因而難免出現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才監(jiān)督的被動(dòng)監(jiān)督”,而設(shè)立常設(shè)、獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)卻可以對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況及時(shí)監(jiān)督、檢查,以防董事會(huì)越權(quán)或?yàn)E用權(quán)力。

在我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度長(zhǎng)達(dá)10年之久,長(zhǎng)期以來(lái)監(jiān)事會(huì)不監(jiān)事現(xiàn)象已引起廣泛關(guān)注,近年來(lái)隨著管理層對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的重視,監(jiān)事會(huì)也開(kāi)始盡職盡責(zé),如桐君閣、湖北興化、sT高斯達(dá)等公司的積極監(jiān)事行為已引起業(yè)內(nèi)人士的積極關(guān)注?；谖覈?guó)現(xiàn)行公司法對(duì)監(jiān)事會(huì)制度的規(guī)定比較模糊籠統(tǒng), 因此當(dāng)務(wù)之急應(yīng)完善公司立法,要求上市公司必須重構(gòu)監(jiān)事會(huì),對(duì)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、履行職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績(jī)考核等作出具體明確的規(guī)定,以保證監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。在具體監(jiān)督職權(quán)的界定方面,除公司法已規(guī)定了的五項(xiàng)權(quán)力外,還應(yīng)從以下幾個(gè)方面擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的權(quán)力:①賦予監(jiān)事會(huì)更積極的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán),這主要是指監(jiān)事會(huì)有以公司名義委托律師、會(huì)計(jì)師等財(cái)務(wù)專(zhuān)家審計(jì)公司財(cái)務(wù)的權(quán)力,其費(fèi)用列入公司支出,②賦予監(jiān)事會(huì)代位訴訟權(quán),代表公司對(duì)違法董事、經(jīng)理提起停止侵害或損失賠償訴訟;③當(dāng)監(jiān)事會(huì)認(rèn)為有必要召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),并依法行使了提議權(quán),但董事會(huì)拒不召開(kāi)時(shí),監(jiān)事會(huì)有“補(bǔ)充召集權(quán)”,即可自行召集股東大會(huì),④賦予監(jiān)事會(huì)人事監(jiān)督權(quán),對(duì)董事、經(jīng)理進(jìn)行人事制約,增加監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度。

2.獨(dú)立董事應(yīng)協(xié)助監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)強(qiáng)化獨(dú)立董事在公司戰(zhàn)略決策、提名、薪酬等方面的地位和作用

獨(dú)立董事應(yīng)充分發(fā)揮其具有的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)長(zhǎng),在公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)監(jiān)督方面與監(jiān)事會(huì)進(jìn)行協(xié)作。在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面,取消其獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán),將其獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)力取消轉(zhuǎn)移至監(jiān)事會(huì),以防止將這部分權(quán)力賦予獨(dú)立董事而導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步被架空,使監(jiān)事會(huì)作為公司監(jiān)督主體的地位得以強(qiáng)化。當(dāng)然,獨(dú)立董事為履行其他職能需要了解公司財(cái)務(wù)狀況的,有權(quán)查閱公司的財(cái)務(wù)資料或聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)制作財(cái)務(wù)報(bào)告,但不以財(cái)務(wù)監(jiān)督為目的;在業(yè)務(wù)監(jiān)督方面,獨(dú)立董事主要是對(duì)董事會(huì)所有重大決策的公正性與科學(xué)性進(jìn)行監(jiān)督。具體包括對(duì)資產(chǎn)分配、資產(chǎn)重組、公司發(fā)展戰(zhàn)咯等等重大的決策的依據(jù)、內(nèi)容、程序、經(jīng)理層對(duì)決策執(zhí)行的結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督、制約和評(píng)價(jià)。在對(duì)內(nèi)部董事、經(jīng)理人員監(jiān)督時(shí),獨(dú)立董事應(yīng)將重點(diǎn)放在監(jiān)督其行為的妥當(dāng)性上,監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)監(jiān)督其行為的合法性上,關(guān)注董事和經(jīng)理明顯違反善管義務(wù)和注意義務(wù)的行為。

三、同時(shí)獨(dú)立董事應(yīng)熟悉相關(guān)法律、法規(guī),具備公司經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不口豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其存在有助于公司的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。獨(dú)立董事應(yīng)著力于通過(guò)在董事會(huì)決策過(guò)程中的獨(dú)立判斷,為公司提供戰(zhàn)略決策支持,確保決策的正確性,實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部制衡和促進(jìn)管理的作用,并就董事和經(jīng)理人員的薪酬制度以及董事的提名等進(jìn)行監(jiān)控,從而起到提高公司決策水平,改善公司聲譽(yù),提高公司價(jià)值的作用?！?/p>