第一篇：ACCA：全面的企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要

ACCA：全面的企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要

在全球經(jīng)濟充滿不確定的大環(huán)境下，關(guān)于風(fēng)險預(yù)知及如何防范的話題，比以往任何時候都受到熱議。國際專業(yè)會計師組織ACCA政策總監(jiān)烏伊拉斯（EWANWILLARS）近日表示，全球性會計師組織正啟動新一輪企業(yè)在線“風(fēng)險體檢”，企業(yè)需要加大力度，在公司內(nèi)部增強風(fēng)險管理責(zé)任意識，讓風(fēng)險管理真正融入企業(yè)“DNA”。

處于業(yè)務(wù)層面的會計師，在確保成功的風(fēng)險管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。烏伊拉斯分析，ACCA在最近一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有受訪的會計師稱，圍繞風(fēng)險管理存在很嚴(yán)重的“不當(dāng)行為”。如，在預(yù)測問題時經(jīng)常很隨便，提供樂觀的預(yù)期以避免批評，或者提供消極預(yù)期以降低外界期待程度?！吧踔劣袝r表現(xiàn)為：上市公司粉飾報表、財務(wù)造假等情況，在經(jīng)濟環(huán)境不好的背景下發(fā)生此類行為，所產(chǎn)生的負(fù)面影響就會被放大?！?/p>

“這就需要企業(yè)重新審視和思考風(fēng)險，利用公司內(nèi)部審計系統(tǒng)，建立一套由下至上的整合風(fēng)險管理體制。風(fēng)險發(fā)生于企業(yè)的各個層面，不能各自為政，風(fēng)險管理需要企業(yè)的每個人身體力行，這樣才能充分整合?！睘跻晾固嵝颜f，對于企業(yè)來說，不要把頭埋在沙子里做“鴕鳥”，否則會遭受戰(zhàn)略上的失敗。此外，獨立董事應(yīng)該學(xué)會獨立思考，而不能做“花瓶”。

金融危機凸顯出因企業(yè)高級管理層忽視風(fēng)險管理而導(dǎo)致的災(zāi)難性后果。風(fēng)險管理自此躍升為頭等大事。烏伊拉斯建議說，企業(yè)需要抓住機會，恰到好處地將風(fēng)險管理納入企業(yè)流程。尤其是隨著中國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日漸擴大，應(yīng)該定期進(jìn)行“風(fēng)險體檢”，比如，對照ACCA調(diào)查中受訪企業(yè)的慣例和經(jīng)驗進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的方面。

第二篇：企業(yè)全面風(fēng)險管理

企業(yè)全面風(fēng)險管理報告

一、xxxx企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧

（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況。

1．重大風(fēng)險情況

xxxx公司對重大風(fēng)險管理采取提前預(yù)防、重點控制、專人監(jiān)控、專項處理的管理策略。公司對風(fēng)險控制措施得當(dāng)，運行有效，未發(fā)生風(fēng)險事件。對于重大風(fēng)險的應(yīng)對方案，公司采取演練重大風(fēng)險發(fā)生，尋找處理過程中的不足，對應(yīng)對方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，同時加強風(fēng)險知識學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流，樹立風(fēng)險意識和危機意識，提前做好重大風(fēng)險的預(yù)防工作。

（二）企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。

做好了重大風(fēng)險預(yù)警機制。公司風(fēng)險管理小組對已確立的風(fēng)險事件進(jìn)行監(jiān)控，定期對風(fēng)險事件發(fā)生的可能性進(jìn)行評估，當(dāng)估值達(dá)到預(yù)警指標(biāo)值時啟動預(yù)警機制，根據(jù)預(yù)警機制對風(fēng)險事件因素進(jìn)行處理，防范避免風(fēng)險事件發(fā)生。本企業(yè)在2012無重大風(fēng)險情況。

（三）風(fēng)險管理體系建立運行情況。

1、風(fēng)險管理組織體系

公司經(jīng)營班子設(shè)置總經(jīng)辦，下設(shè)綜合管理部，生產(chǎn)部、

第三篇：2015企業(yè)全面風(fēng)險管理報告

2015企業(yè)全面風(fēng)險管理報告（模板）

一、2014企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧

（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況。簡要說明本企業(yè)2014全面風(fēng)險管理工作計劃執(zhí)行情況,以及企業(yè)董事會對全面風(fēng)險管理工作成效的評價。

（二）企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。

逐一簡要說明2014本企業(yè)重大風(fēng)險的管理情況。如有重大風(fēng)險事件發(fā)生，要至少就1件事件說明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過、對本企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響、處理措施及效果，防范類似風(fēng)險事件再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對措施。

（三）風(fēng)險管理體系建立運行情況。1.組織體系建立及運行情況。

簡要說明本企業(yè)（含所屬二級單位）風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)置情況和從事風(fēng)險管理工作人員情況，風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)定位、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作機制等。

2.常態(tài)化風(fēng)險評估機制建立及運行情況。

簡要說明本企業(yè)定期和不定期風(fēng)險評估制度的建立及運行情況，重大事項專項風(fēng)險評估制度的建立及運行情況，風(fēng)險量化分析工具應(yīng)用情況等。

3.風(fēng)險管理溝通與報告制度的建立與執(zhí)行情況。簡要說明本企業(yè)全面風(fēng)險管理報告制度建立與執(zhí)行情況，重大風(fēng)險的監(jiān)控、預(yù)警、報告等機制的建立與運行情況，重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)建立情況，風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫建立情況。

4.專項風(fēng)險評估和日常風(fēng)險評估情況。

簡要說明本企業(yè)開展專項風(fēng)險管理和日常風(fēng)險管理情況，包括措施、手段、過程等內(nèi)容。

5.內(nèi)部控制建立與實施情況。

簡要說明本企業(yè)建立并實施以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作情況。

6.風(fēng)險管理評價或考核工作情況。

簡要說明本企業(yè)開展風(fēng)險管理工作評價的評價范圍、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法與程序，以及評價結(jié)果納入績效考核體系的有關(guān)情況。

7.風(fēng)險管理文化建設(shè)情況。

簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理政策的宣貫情況，風(fēng)險管理工作的宣傳培訓(xùn)機制，風(fēng)險管理文化與業(yè)務(wù)融合情況等。

（四）風(fēng)險管理信息化有關(guān)情況。

簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)情況、覆蓋范圍、主要功能、運行效果、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對接情況等。

（五）全面風(fēng)險管理專項提升工作情況。

將全面風(fēng)險管理作為管理提升活動重點領(lǐng)域開展專項提升的企業(yè)，簡要說明專項提升工作情況以及下一步工作安排等。

二、2015企業(yè)風(fēng)險評估情況

（一）結(jié)合2015本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，簡要描述本企業(yè)2015年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對經(jīng)營目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡要分析。

（二）企業(yè)開展2015風(fēng)險評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。

（三）按照企業(yè)風(fēng)險分類，列示企業(yè)2015風(fēng)險評估的結(jié)果，以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險（以附件形式說明風(fēng)險評估的方法和重大風(fēng)險的評判標(biāo)準(zhǔn)）。

（四）按照風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個維度，將企業(yè)評估出的2015重大風(fēng)險繪制成風(fēng)險坐標(biāo)圖。

（五）企業(yè)2015重大風(fēng)險同2014相比的變動情況及原因。

（六）簡要說明企業(yè)對重大風(fēng)險關(guān)鍵成因進(jìn)行量化分析的情況（包括建立量化分析、預(yù)測模型等）。

三、2015全面風(fēng)險管理工作安排

（一）2015全面風(fēng)險管理工作計劃。

簡要說明董事會、黨政聯(lián)席會或工作會議對本企業(yè)2015全面風(fēng)險管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實相關(guān)部署和要求的工作計劃。

（二）2015重大風(fēng)險管理工作安排。1.重大風(fēng)險描述。

從風(fēng)險類別、風(fēng)險源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風(fēng)險成因、風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)目標(biāo)的影響等方面，逐一對本企業(yè)2015重大風(fēng)險進(jìn)行簡要描述。

2.重大風(fēng)險管理策略和解決方案。

（1）風(fēng)險管理策略。簡要說明本企業(yè)對每項重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)等。

（2）風(fēng)險解決方案。簡要說明每項重大風(fēng)險的管理現(xiàn)狀（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計與執(zhí)行情況）、責(zé)任主體，擬采取的應(yīng)對措施、應(yīng)急處理計劃等。

3.監(jiān)督保障機制。簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風(fēng)險管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機制。

四、有關(guān)意見和建議

（一）需要集團股份公司協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題。

（二）對集團股份公司推動風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的意見和建議。

（三）對建立和完善本企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的設(shè)想和計劃。

第四篇：企業(yè)全面風(fēng)險管理2

XX全面風(fēng)險管理報告

運輸部、質(zhì)量部和銷售部，組織結(jié)構(gòu)圖如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)對全面風(fēng)險管理工作高度重視，公司專門成立了全面風(fēng)險管理小組，總經(jīng)理和副總經(jīng)理直接指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，主管部門為綜合部，運輸部外勤事務(wù)兼任安全員，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作，不斷組織和推動公司的風(fēng)險管理工作。

公司全面風(fēng)險管理的職責(zé)落實到相應(yīng)的職能部門，由指定人員負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理工作的實施。全面風(fēng)險管理的理念已在逐步樹立，風(fēng)險防范意識也在各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的思想中進(jìn)一步強化。

（二）風(fēng)險管理職能部門和風(fēng)險管理信息化有關(guān)情況。

公司風(fēng)險管理的職能部門為綜合管理部，運輸部外勤事務(wù)兼職風(fēng)險管理員。辦公室具體履行以下職責(zé)：

第五篇：2012中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告

2012中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告（模本）

一、2011企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧

（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況。

簡要說明本企業(yè)2011全面風(fēng)險管理工作計劃執(zhí)行情況，以及企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會議對全面風(fēng)險管理工作成效的評價。

（二）企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。

逐一簡要說明2011本企業(yè)重大風(fēng)險的管理情況。如有重大風(fēng)險事件發(fā)生，請就至少1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說明產(chǎn)生原因、發(fā)生后的影響、解決方案及今后避免再次發(fā)生的應(yīng)對措施。

（三）重大風(fēng)險管理解決方案的監(jiān)督檢查情況。

對重大風(fēng)險管理解決方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，以及對風(fēng)險管理有效性進(jìn)行檢驗，并根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進(jìn)的有關(guān)情況。

（四）內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況。

簡要說明本企業(yè)及所屬上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)情況（上市公司情況可以經(jīng)披露的內(nèi)控合規(guī)報告代替）。

（五）風(fēng)險管理信息化有關(guān)情況。

簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風(fēng)險監(jiān)控、與企業(yè)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對接情況以及下一步工作計劃等。

（六）建立健全全面風(fēng)險管理體系其他有關(guān)情況。

1.本企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)情況（包括企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險評估機制、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與懲防體系建設(shè)對接等情況）。

2.本企業(yè)風(fēng)險管理組織體系建設(shè)情況（包括董事會及履行風(fēng)險管理職責(zé)的專門委員會、經(jīng)理辦公會議及下設(shè)風(fēng)險管理專門議事機構(gòu)設(shè)立、成員、職能及履職情況）。

3.本企業(yè)開展風(fēng)險管理評價或考核有關(guān)工作情況。

二、2012企業(yè)風(fēng)險評估情況

（一）結(jié)合2012本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，簡要描述本企業(yè)2012年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對經(jīng)營目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡要分析。

（二）企業(yè)開展2012風(fēng)險評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。

（三）按照企業(yè)風(fēng)險分類，列示企業(yè)2012風(fēng)險評估的結(jié)果，以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險（以附件形式列示企業(yè)在分析風(fēng)險發(fā)生的可能性、發(fā)生后對企業(yè)目標(biāo)的影響程度時，所采用的評估標(biāo)準(zhǔn)）。

（四）簡要說明企業(yè)對重大風(fēng)險關(guān)鍵成因進(jìn)行量化分析的情況（包括建立分析、預(yù)測模型等）。

（五）按照風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個維度，將企業(yè)2012的重大風(fēng)險繪制成風(fēng)險坐標(biāo)圖。

三、2012年全面風(fēng)險管理工作計劃及重大風(fēng)險管理情況

（一）2012年企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃。

1.董事會或經(jīng)理辦公會議對本企業(yè)2012全面風(fēng)險管理工作提出的要求。

2.企業(yè)2012全面風(fēng)險管理工作計劃（包括所屬主要子企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作計劃）。

（二）重大風(fēng)險管理情況。

1.重大風(fēng)險描述。

根據(jù)企業(yè)2012風(fēng)險評估的結(jié)果，從風(fēng)險類別、風(fēng)險源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風(fēng)險成因、風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)的影響等方面，逐一對重大風(fēng)險進(jìn)行簡要描述。

2.重大風(fēng)險管理策略和解決方案。

（1）風(fēng)險管理策略。包括企業(yè)對每一項重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)等。

（2）風(fēng)險解決方案。包括風(fēng)險管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計和執(zhí)行情況、存在的問題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機處理計劃等）。

3.企業(yè)2012重大風(fēng)險同2011相比的變動情況及原因。

四、有關(guān)意見和建議

（一）需要國資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題。

（二）對國資委推動中央企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的意見和建議。

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！