第一篇：決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的三個因素

決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的三個因素

領(lǐng)導(dǎo)是用能力說話的，沒有能力，就無法贏得周圍人的信任，更無法影響周圍的人。因此，現(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)“能力管理”的重要性。杰克·韋爾奇認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)能力的因素主要包括以下三個方面：其一是服從因素。

領(lǐng)導(dǎo)的服從感表現(xiàn)在兩個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)自己對上級的服從感；另一是領(lǐng)導(dǎo)要求下屬對自己也要有服從感。

領(lǐng)導(dǎo)服從感，也可能會表現(xiàn)為對個別權(quán)威人士的服從。這種服從往往是無條件的服從。對權(quán)威人士的服從也可以分為兩種情況：一種是由于欽佩權(quán)威而產(chǎn)生的服從感；另一種是因?yàn)楹ε聶?quán)威而產(chǎn)生的服從感。

一般說來，領(lǐng)導(dǎo)的服從感也有一個從不自覺被迫向自覺過渡的問題，但有些方面，領(lǐng)導(dǎo)開始可能只有被迫的服從感，但被迫的服從形成了習(xí)慣以后，就會變成自覺的服從。

就管理下屬來說，領(lǐng)導(dǎo)追求權(quán)威和服從感：要求下屬具有服從、忠誠等特點(diǎn)，以求能順利進(jìn)行經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)工作。但是，對權(quán)威和服從感的追求，又帶有積極與消極兩種效果。領(lǐng)導(dǎo)如果沒有權(quán)威，下屬對他沒有服從感，即下級不服從、不聽話，領(lǐng)導(dǎo)的工作就難以順利開展。但是領(lǐng)導(dǎo)如果一味地追求權(quán)威，將會發(fā)展為要求下級對自己的個人迷信和個人崇拜，這就使事物走向了反面。

其二是職位因素。

職位能讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生敬畏感。一般對一個人來說，職位越高、權(quán)力越大，別人對他的敬畏感也越甚，他的影響力也越大。領(lǐng)導(dǎo)在這方面更有體會。

領(lǐng)導(dǎo)職位因素的影響力表現(xiàn)在影響的強(qiáng)度與范圍兩個方面。一般說來，領(lǐng)導(dǎo)的職位越高，其影響范圍愈大。同樣一件事，低層領(lǐng)導(dǎo)與高層領(lǐng)導(dǎo)處理起來的影響范圍大不一樣。比如，一位經(jīng)理協(xié)調(diào)本公司餐廳的食品供應(yīng)，影響就很小，只有這個公司里的人才知道。如果一個城市的市長去協(xié)調(diào)食品供應(yīng)，這件事的影響力與影響范圍就大得多了。由此可見，高職位經(jīng)理的一舉一動牽涉面廣，即使一件小事情，但只要這位高職位領(lǐng)導(dǎo)親自來處理，相對來說就變成了大事情，問題一旦解決，員工會廣為傳頌，同時(shí)也顯示了領(lǐng)導(dǎo)的意志與魄力。對于工作中的失誤，由于職位不同所帶來的影響也不同。對基層經(jīng)理來說，工作上如果稍有失誤，其影響力有限，其局勢或許有挽回的余地；而相對于高層經(jīng)理，工作上的一點(diǎn)失誤都可能產(chǎn)生大范圍的影響，其影響力帶來的后果十分嚴(yán)重。

這種職位因素造成的影響力，與領(lǐng)導(dǎo)本人素質(zhì)沒有直接關(guān)系，它是社會組織賦予的力量。

其三是資歷因素。

資歷是一種歷史產(chǎn)物，它反映了一個人的生活閱歷和經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)的資格與經(jīng)歷也是產(chǎn)生影響力的因素，人們往往對資歷較深的領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生更多的敬重感。

某工作群體將要來一位新的總裁，當(dāng)這位總裁還沒有到來之前，員工就在議論這位新任總裁的資歷。如果他是一位某大公司的前任總

裁，那么，員工很快就會產(chǎn)生一種敬重感。反之，如果他是一位剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，員工就會產(chǎn)生“此人很嫩、恐怕不行”的想法，不會對這位新任領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生敬重感。

顯然，資歷因素在一定的程度上會影響領(lǐng)導(dǎo)的有效性。一個能得到員工敬重的經(jīng)理，他的言行容易在人們的心靈上占有重要的位置，這位領(lǐng)導(dǎo)的話就有人聽；反之，不能得到員工敬重的領(lǐng)導(dǎo)，他的話就沒人聽。這就是資歷因素所以能夠構(gòu)成影響力的原因。由于資歷主要與一個人過去所任的職務(wù)有關(guān)，因而它產(chǎn)生的影響力的性質(zhì)屬于強(qiáng)制性影響力范圍，存在于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行動之前。

當(dāng)然，我們對資歷因素不能看成絕對化。因?yàn)橘Y歷因素雖然是有助于領(lǐng)導(dǎo)有效性的條件，但這個條件只是一個前提，它只是一種未被下屬實(shí)際上認(rèn)可的感官上的一種“預(yù)熱”。能否真正獲得員工敬重還要看經(jīng)理在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)活動中的表現(xiàn)。一個資歷深，但實(shí)際業(yè)績很差的領(lǐng)導(dǎo)，最終會使下屬大失所望，從而失去員工敬重。反之，一個資歷淺，但業(yè)績中表現(xiàn)非常佳的領(lǐng)導(dǎo)，也最終會獲得員工的依賴與敬重。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

談領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

摘要：領(lǐng)導(dǎo)者是社會生活中必不可少的一個角色，任何領(lǐng)導(dǎo)者在組織中都擁有一定的權(quán)力，對下級都具有一定的影響力。俗話說的好“火車跑的快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者影響帶領(lǐng)下級去行動，領(lǐng)導(dǎo)者要在管理活動中實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上取決于他的影響力。本文主要論述領(lǐng)導(dǎo)者的影響力問題，從影響力的內(nèi)涵、特征、構(gòu)成、作用還有提升影響力的途徑與方法這幾個方面來展開，以此來加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者 影響力 作用

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的含義

什么是領(lǐng)導(dǎo)？國內(nèi)外專家有各自不同的理解和解釋。其中代表性的有一下幾種：

（1）領(lǐng)導(dǎo)是對一個組織起來的集體為確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的活動施加影響的過程。

（2）領(lǐng)導(dǎo)作為一種活動，是一種行為過程，是在一定組織或團(tuán)體內(nèi)，統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的高層次的社會管理活動。

（3）領(lǐng)導(dǎo)是一種能將其想做的事和其發(fā)展設(shè)想成一種遠(yuǎn)見，并能使其他人理解，采納這種遠(yuǎn)見，以推動這種遠(yuǎn)見成為現(xiàn)實(shí)的人。

（4）領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情的工作的過程。

（5）領(lǐng)導(dǎo)是指為了完成目標(biāo)而影響他人的能力。

（6）領(lǐng)導(dǎo)是一種統(tǒng)治的形式，其屬下或多或少的愿意接收另一個人的指揮或控制。

（7）領(lǐng)導(dǎo)乃是領(lǐng)導(dǎo)者在各種環(huán)境中系統(tǒng)的影響組織成員行為以達(dá)到組織目標(biāo)的過程，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是與組織成員之間相互影響關(guān)系的確立的過程。

綜合上述，領(lǐng)導(dǎo)是指在社會組織中，領(lǐng)導(dǎo)者通過影響其下屬行為以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。

那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)者呢？顧名思義，者，人也，即擔(dān)任著某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。而這種人的地位是憑借其自身的道德和影響力發(fā)揮作用，得到群眾認(rèn)可的。一般情況下，他是由群眾公認(rèn)的那些具有德才兼?zhèn)涞娜藖淼?，并與被領(lǐng)導(dǎo)者的社會地位是平等的。由此我們可以得出這樣一個結(jié)論：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者就是在現(xiàn)代社會管

理活動中履行一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的個人或集體?；蛘哒f，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者就是在現(xiàn)代社會組織中占有一定職位、負(fù)有責(zé)任和代表一定群眾利益的個人或集體。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動的主體，在領(lǐng)導(dǎo)諸要素中占據(jù)主導(dǎo)地位，起主導(dǎo)作用。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者一般都具有擔(dān)任職務(wù)、擁有權(quán)力、負(fù)有責(zé)任、富于創(chuàng)新、多從角色等特征。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的內(nèi)涵

（一）什么是影響力

影響力是領(lǐng)導(dǎo)者的言語指令（命令、建議、勸告等）和非言語指令（榜樣示范）引起被領(lǐng)導(dǎo)者作出預(yù)期反應(yīng)的感召力量，它在本質(zhì)上是權(quán)力人格的表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者將個人意志以各種方式施加到他人身上的能力。通俗地說，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者通過權(quán)力和人格魅力動員號召下級的能力。影響力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能使組織成員團(tuán)結(jié)起來，動員他們爭取更大的成績和獲取更大的滿足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者影響力的內(nèi)涵及特征

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力表現(xiàn)為兩種：權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。

（1）權(quán)力影響力

權(quán)力影響力是由社會或組織賦予個人的職務(wù)、地位、權(quán)力等因素構(gòu)成的，即為法定權(quán)。這種影響力的特點(diǎn)是以外推力的形式發(fā)生作用。在它的作用下，被影響者的心理和行為表現(xiàn)為被動、服從等。領(lǐng)導(dǎo)者必須合情合理地運(yùn)用權(quán)力，不能越過組織法規(guī)和團(tuán)體規(guī)范濫用職權(quán)，并且方法要得當(dāng)，結(jié)果要積極。

在權(quán)力影響力中，還有兩個因素雖然不是直接表現(xiàn)為權(quán)力本身，但在我們的傳統(tǒng)意識中已逐漸蒙上了權(quán)力的因素這一光環(huán)和外衣。一是長期積淀下來的社會行為規(guī)范，即在人們的心目中，自然產(chǎn)生一種意識，那就是當(dāng)官的與不當(dāng)官的人是不一樣的，官位本身就是權(quán)力，當(dāng)了官就自然地能領(lǐng)導(dǎo)指揮別人。二是資歷的因素，在人們的頭腦中，對那些資歷深，當(dāng)官時(shí)間長的領(lǐng)導(dǎo)者，自然產(chǎn)生一種敬畏感。

（2）非權(quán)力影響力

非權(quán)力影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者個人具有的品格、文化和心理修養(yǎng)對下級所產(chǎn)生的感召力，通俗地講，就是指領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力所產(chǎn)生的影響力或叫領(lǐng)導(dǎo)者的威信。非權(quán)力影響力不是由社會或組織所賦予的，而是由個人自身的因素所產(chǎn)生的。非權(quán)力性影響力主要由這幾個因素構(gòu)成:一是品格因素，指領(lǐng)導(dǎo)者的道德品

質(zhì)、人格、作風(fēng)等,既是領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在因素，又可以通過其言行表現(xiàn)出來。優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的感召力、動員力和說服力，使人產(chǎn)生敬愛感,而且能吸引人、引導(dǎo)人。二是能力因素,即指工作技能和才干。組織成功與否很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力強(qiáng)弱。如果領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng)，對被領(lǐng)導(dǎo)者來講自然而然就形成一種影響力，使他們產(chǎn)生敬佩和仰慕心理，便于領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)他們完成組織任務(wù)。三是知識因素。知識是能力的基礎(chǔ)，只有具備廣博的知識和合理的知識結(jié)構(gòu),才能提高自己觀察與分析事物、判斷是非的能力，從而確保決策的正確性，更好地協(xié)調(diào)組織成員的關(guān)系，才能獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的信賴和佩服。四是情感因素：即領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者工作和生活體恤關(guān)懷，做到尊重人、理解人、關(guān)心人，從而使他們產(chǎn)生親切感和敬重感,增加對他們施加影響的動力。

三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力在管理活動中的作用

影響力在領(lǐng)導(dǎo)過程中發(fā)揮著重要的作用，具體表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)影響力是整個領(lǐng)導(dǎo)活動得以順利進(jìn)行的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)影響力影響著組織群體的凝聚力與團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)影響力可以改變和影響組織成員的行為。

四、領(lǐng)導(dǎo)者提高影響力的途經(jīng)和方法

在現(xiàn)實(shí)生活中，不少的領(lǐng)導(dǎo)者往往過分注重于運(yùn)用權(quán)力影響力，即過度使用法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)和獎勵權(quán)，而忽視非權(quán)力影響力的作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)合理的運(yùn)用權(quán)力影響力，擺正權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力的關(guān)系。

（一）合法地運(yùn)用組織賦予的權(quán)力

權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的象征，擁有了權(quán)力就擁有了一定的影響力。但領(lǐng)導(dǎo)者若不能做到為組織為大家的共同利益使用權(quán)力，其權(quán)力影響力就建立不起來，其原有的權(quán)力影響力也會大打折扣。為此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到:大公無私，自覺地為人民服務(wù)，為人民謀利益;獎罰分明，一視同仁，人人平等。具體地講要堅(jiān)定政治信念，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會主義道路，堅(jiān)持“三個代表”重要思想，這是我們共產(chǎn)黨人和領(lǐng)導(dǎo)干部的精神支柱、思想根基。在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的形勢面前，大家要進(jìn)一步加強(qiáng)理論修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，頂?shù)米「鞣N思潮的侵襲，經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，牢牢把握政治方向，做一名真正的馬列主義者，這是對同志們的根本要求和終身要求。

（二）注重修養(yǎng)增強(qiáng)人格魅力

古人云：“己不正，焉能正人？”“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！焙軠?zhǔn)確地說明了領(lǐng)導(dǎo)者人格的作用。在領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力形成的基礎(chǔ)中，人格是第一位的因素。一個領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了優(yōu)秀的人格才能為下屬所敬仰，為下級所尊敬。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)者拒腐防變是一個十分敏感的問題。應(yīng)該不為名利和形形色色的誘惑所動，不為家庭所累，一身正氣、一塵不染。當(dāng)我們真的正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力了、真的看淡名利地位了，解決好為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)了，才算得上是一個大寫的人、一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

（三）密切聯(lián)系群眾與群眾打成一片

一個人的權(quán)力再大，能力再強(qiáng)，如果高高在上，脫離群眾，也會成為孤家寡人。所以要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，善于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，善于合作共事。所謂群眾觀點(diǎn)，就是要相信群眾、依靠群眾、團(tuán)結(jié)群眾，讓群眾共享發(fā)展成果。有了深厚的群眾基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者就會事半功倍，好戲連臺。

四、案例牛根生的影響力

牛根生，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長。1978年牛根生在伊利集團(tuán)從一名洗瓶工干起，擔(dān)任過車間主任、廠長、生產(chǎn)經(jīng)營副總裁等職。1999年創(chuàng)立蒙牛集團(tuán)，在他的帶領(lǐng)下，蒙牛集團(tuán)創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。2006年完成主營業(yè)務(wù)收入162.46億元，年均遞增158%。主要產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到35%以上，UHT牛奶銷售量全球第一，液態(tài)奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區(qū)居全國第一。牛根生先后被評為“2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“2002年中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”、“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”、2003CCTV“中國經(jīng)濟(jì)人物”，并于2004年榮獲“中國策劃最高獎”；2008年牛根生成為“中國青年創(chuàng)業(yè)行動”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之一。蒙牛集團(tuán)取得的優(yōu)異業(yè)績與董事長牛根生卓越的管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和才能是分不開的。

領(lǐng)導(dǎo)力不等同于權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。權(quán)力者往往通過法律制度和行政安排對下屬發(fā)號施令，不管你是否心甘情愿。而影響力與權(quán)力最根本的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的行為、思想、品格和魅力去感染、激勵、影響下屬的行為、理念、態(tài)度，并使其自覺自愿地完成組織的目標(biāo)。老牛身上的影響力就具備這個特點(diǎn)。

（一）超前的思想意識和超人的聰明智慧

古今中外，有思想的偉人身后往往有成千上萬的追隨者。牛根生在過去的8年中能夠及時(shí)把握中國和世界乳制品業(yè)的發(fā)展趨勢，提出對蒙牛未來發(fā)展的各種大膽設(shè)想，做出“先建市場，后建工廠”的經(jīng)營戰(zhàn)略，其“大勝靠德，大智靠學(xué)，大牌靠創(chuàng)”的哲學(xué)思想，對蒙牛吸引優(yōu)秀人才起了巨大作用。蒙牛的突出業(yè)績由此也很快為全國所矚目。

（二）專業(yè)知識的力量

知識就是力量，領(lǐng)袖的專業(yè)知識程度對下屬也有著巨大的影響力。牛根生出身貧寒，早期就與牛結(jié)緣，父親養(yǎng)牛送奶38年。他在1999年創(chuàng)辦蒙牛時(shí)已在伊利工作10多年，積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對中國乃至世界乳制業(yè)的特征、內(nèi)涵、競爭特點(diǎn)、規(guī)律摸得門清。創(chuàng)辦蒙牛之后，牛根生又不斷走訪國內(nèi)外幾十家著名奶制品企業(yè)，對世界乳業(yè)的發(fā)展趨勢、技術(shù)含量、產(chǎn)品性能、營養(yǎng)成分等均有深刻的體會和獨(dú)特的理解。知識是牛對下屬產(chǎn)生重大影響力的源泉。

（三）卓越的品格和品質(zhì)

牛根生身上有很多突出的品格和品質(zhì)，他生性好強(qiáng)，不屈不撓，勇敢頑強(qiáng)，堅(jiān)忍不拔，“敢想、敢干、敢探索”。在蒙牛，牛對下屬十分關(guān)愛，因?yàn)榕５娜松軐W(xué)是“散財(cái)聚人，財(cái)聚人散”。在伊利和蒙牛經(jīng)歷中，牛出手大方，多次為生活上困難的同事解囊相助。牛的行為感染、激勵了大批下屬。

“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。

參考文獻(xiàn)： 【1】 金延平．領(lǐng)導(dǎo)學(xué)［M］．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007.8

【2】 朱立言，高鵬懷．領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)［M］．武漢：華中科技大學(xué)出版社，2008.10

【3】 張明玉．管理學(xué)［M］．北京：科學(xué)出版社，2005

談領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

第三篇：論領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

論領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項(xiàng)重要職能,管理的計(jì)劃、組織、控制等職能的發(fā)揮都有賴于“領(lǐng)導(dǎo)”的作用。H.孔茨認(rèn)為:“領(lǐng)導(dǎo)是影響人們心甘情愿地和滿懷熱情地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程?！笨梢?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是一種影響力。所謂影響力,就是指一種事物在傳播與發(fā)展過程中,影響和改變他人心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為,使之符合組織意圖的能力,可分為權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力。

一、權(quán)力性影響力

權(quán)力性影響力就是強(qiáng)制性影響力,由領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、地位和權(quán)力等形成,指的是由組織賦予的在領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動之前就獲得的要被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力,帶有法定性、強(qiáng)迫性和不可抗拒性,是以外推力形式來發(fā)生作用的。在其作用下,被影響者的心理和行為主要表現(xiàn)為被動、服從,因此它對人的心理和行為的激勵是有限的。

權(quán)力性影響力主要由以下因素構(gòu)成:一是傳統(tǒng)觀念因素。幾千年來的社會生產(chǎn)使人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不同于普通人,他們有權(quán)、才、能,比普通人強(qiáng)。這種觀念逐步成為某種形式的社會規(guī)范,產(chǎn)生了對領(lǐng)導(dǎo)者的敬畏感和服從感,影響著每個人的思想,從而使領(lǐng)導(dǎo)者的言行增加了影響力。這種由傳統(tǒng)觀念所產(chǎn)生的影響力存在于領(lǐng)導(dǎo)者的言行之前,是傳統(tǒng)附加給領(lǐng)導(dǎo)者的力量。二是職位因素。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職位會使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬畏感。領(lǐng)導(dǎo)者職位越高,權(quán)力越大,被領(lǐng)導(dǎo)者對他的敬畏感也越強(qiáng),他的影響力也越大。三是資歷因素。資歷是是一種歷史產(chǎn)物,反映了領(lǐng)導(dǎo)者的個人生活閱歷和經(jīng)驗(yàn)。往往人們對資歷較深、閱歷豐富、經(jīng)驗(yàn)老到的領(lǐng)導(dǎo)者會產(chǎn)生一種敬重感。其中職位因素是首要因素,一旦失去職位,權(quán)力性影響力便隨之消失。

二、非權(quán)力性影響力

非權(quán)力性影響力,也稱為自然性影響力,是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的因素,包括品格、知識、能力、情感等個人因素所產(chǎn)生的影響力,是領(lǐng)導(dǎo)者本身的天賦、主觀努力和自主行為所造就的。這種影響力以內(nèi)驅(qū)力的形式在被領(lǐng)導(dǎo)者中發(fā)生作用,建立在其對領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬、信賴、欽佩、崇拜的基礎(chǔ)上,為其自覺自愿、心悅誠服的接受,不具有任何強(qiáng)制色彩。表面上這種影響力并沒有權(quán)力影響力那樣明顯的約束性,但在實(shí)際效能上,它不僅具有權(quán)力影響力的性質(zhì),而且常常發(fā)揮出權(quán)力影響力所不能發(fā)揮的約束作用。因此,非權(quán)力影響力是一種具有巨大效能的內(nèi)在感召力,是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的強(qiáng)有力手段,也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者水平高低,能力大小的重要標(biāo)志。

非權(quán)力性影響力主要由這幾個因素構(gòu)成:一是品格因素,指領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì)、人格、作風(fēng)等,既是領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在因素,又可以通過其言行表現(xiàn)出來。優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的感召力、動員力和說服力,使人產(chǎn)生敬愛感,而且能吸引人、引導(dǎo)人。二是能力因素,即指工作技能和才干。組織成功與否很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力強(qiáng)弱。如果領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng),對被領(lǐng)導(dǎo)者來講自然而然就形成一種影響力,使他們產(chǎn)生敬佩和仰慕心理,便于領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)他們完成組織任務(wù)。三是知識因素。知識是能力的基礎(chǔ)。只有具備廣博的知識和合理的知識結(jié)構(gòu),才能提高自己觀察與分析事物、判斷是非的能力,從而確保決策的正確性,更好地協(xié)調(diào)組織成員的關(guān)系,才能獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的信賴和佩服。四是情感因素,即領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者工作和生活體恤關(guān)懷,做到尊重人、理解人、關(guān)心人,從而使他們產(chǎn)生親切感和敬重感,增加對他們施加影響的動力。

三、權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力的關(guān)系

權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力既有根本區(qū)別,又相互聯(lián)系,互相依賴。

就其區(qū)別來說,主要有以下幾方面:第一,強(qiáng)制性方面。權(quán)力性影響力是由職權(quán)產(chǎn)生的,具有法定基礎(chǔ),是強(qiáng)制性的,在領(lǐng)導(dǎo)活動之前產(chǎn)生;非權(quán)力性影響力是領(lǐng)導(dǎo)者個人在領(lǐng)導(dǎo)活動中由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的,是自然的、不帶有強(qiáng)制性,既不隨職權(quán)的消失而消失,也不隨職務(wù)高低、權(quán)力大小而消長,全靠領(lǐng)導(dǎo)者自身在社會實(shí)踐中通過學(xué)習(xí)和鍛煉形成,產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)活動之中,其構(gòu)成的主動權(quán)完全在于個人而不在組織。第二,時(shí)空限制方面。權(quán)力性影響力受到職權(quán)范圍制約,受時(shí)空限制;非權(quán)力性影響力則沒有這些限制。第三,差異性方面。權(quán)力性影響力是由職權(quán)產(chǎn)生的,有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就有相應(yīng)的權(quán)力,并對被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生影響,而這種職權(quán)和影響不會因人而異;非權(quán)力影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人的素質(zhì),而個人素質(zhì)有高有低,由此產(chǎn)生的影響力必然存在差異,即因人而異。

非權(quán)力性影響力與權(quán)力性影響力雖然有明顯的區(qū)別,但并非對立的,兩者是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成。一方面,權(quán)力性影響力是非權(quán)力性影響力的基礎(chǔ),非權(quán)力性影響力依賴于權(quán)力性影響力。另一方面,非權(quán)力性影響力又影響著權(quán)力性影響力,為權(quán)力性影響力的發(fā)揮提供了強(qiáng)大的后盾。非權(quán)力性影響力可以使權(quán)力性影響力得以最佳發(fā)揮,也可以使權(quán)力性影響力喪失殆盡。權(quán)力性影響力只有在非權(quán)力性影響力的作用下才能發(fā)揮巨大的工作效率。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,既要能夠正確運(yùn)用權(quán)力性影響力,又要重視增強(qiáng)和充分發(fā)揮非權(quán)力性影響力的作用,提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

四、提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

從以上分析我們知道,權(quán)力性影響力主要來源于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、地位與權(quán)力。組織法定權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者的一種重要手段,但是只有領(lǐng)導(dǎo)者正確運(yùn)用組織法定權(quán),不搞徇私舞弊,不搞欺上瞞下,才會產(chǎn)生積極的效果。

正確使用組織法定權(quán)應(yīng)注意以下問題:第一,慎重用權(quán)。如果權(quán)力使用不當(dāng),可能會起到相反的作用,激化矛盾,造成組織內(nèi)各部門、團(tuán)體或個人間的沖突。此外,組織法定權(quán)發(fā)揮效能的最好時(shí)機(jī)不一定在實(shí)際行使之時(shí),而往往在實(shí)際行使之前,所以事先誘導(dǎo)、事先警告、讓被領(lǐng)導(dǎo)者知道領(lǐng)導(dǎo)者提倡什么、反對什么、該做什么、不該做什么,對于發(fā)揮組織法定權(quán)的作用有著重要的意義。第二,善于授權(quán)。授權(quán)可以使被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中有充分的發(fā)言權(quán)、主動權(quán)、自主權(quán),培養(yǎng)其對自己行為負(fù)責(zé)的意識及工作能力。但授權(quán)不是棄權(quán),授權(quán)后要注意監(jiān)督和督促。第三,公正用權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者必須用自己的實(shí)際行動使被領(lǐng)導(dǎo)者相信,在他運(yùn)用權(quán)力時(shí)一定做到不分親疏、不徇私情、不謀私利。只有如此,才能服眾,否則就會造成不良影響,甚至喪失個人威信。第四,注意權(quán)力運(yùn)用的方式和方法。行使權(quán)力的目的,是要影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為,使其心悅誠服地按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖辦事。因此在運(yùn)用權(quán)力時(shí),要注意方式和方法,尊重被領(lǐng)導(dǎo)者。第五,做好善后工作。組織法定權(quán)行使后,領(lǐng)導(dǎo)者要注意善后工作,包括做耐心細(xì)致的勸說和解釋工作。如果領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力行使不當(dāng),或被領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行命令后造成了不良后果,領(lǐng)導(dǎo)者要主動承擔(dān)責(zé)任。

相比之下,非權(quán)力性影響力則不同,其作用發(fā)揮的大小和程度主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的高低。要提高領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力,必須在提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)上下功夫。

1.加強(qiáng)品格修養(yǎng)。良好的品格修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者成功的保證。品格修養(yǎng)不是建立在職位、權(quán)力基礎(chǔ)之上的,而是在高尚的境界中產(chǎn)生的,它在被領(lǐng)導(dǎo)者心理上的作用是權(quán)力、職位所不能替代的。領(lǐng)導(dǎo)者要十分注意自己的品格修養(yǎng),無論在工作中還是在生活中,都要嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻注意檢點(diǎn)自己的言行,不為名所累,不為利所縛,不為欲所獲,常懷律己之心,常除非分之想,常修為官之德,始終保持思想道德上的純潔性,在具體的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中努力培養(yǎng)正直、公正、誠信、恒心、毅力、進(jìn)取精神,用人格的力量吸引被領(lǐng)導(dǎo)者、用表率的作用帶動被領(lǐng)導(dǎo)者,提高非權(quán)力性影響力,贏得大家的信任。

2.加強(qiáng)能力培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)是其履行職責(zé)的前提、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵和樹立威信的重要因素。能力的強(qiáng)弱決定著領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗,影響著被領(lǐng)導(dǎo)者的工作信心。當(dāng)前,領(lǐng)導(dǎo)者尤其要注重提高三種能力:一是科學(xué)決策能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,能夠全面辯證地進(jìn)行分析研究問題,把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性,使工作有預(yù)見性、超前性和主動性。二是組織協(xié)調(diào)能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,還必須善于把大家的力量凝聚起來,把方方面面的積極性調(diào)動起來,營造出配合默契、步調(diào)一致、和諧統(tǒng)一、齊心協(xié)力的組織氛圍。三是開拓創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要有敏銳的洞察力、開闊的眼界和創(chuàng)新的思維,更要善于創(chuàng)造每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機(jī)會,激勵組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓創(chuàng)新。

3.不斷豐富知識。事實(shí)表明,領(lǐng)導(dǎo)者知識水平的高低,直接關(guān)系到其素質(zhì)的高低、工作能力的強(qiáng)弱,以及工作成效的大小。在知識爆炸的時(shí)代,不努力學(xué)習(xí),知識貧乏,業(yè)務(wù)不精,就有被時(shí)代淘汰的危險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)非權(quán)力性影響力,就要不斷豐富自己的知識。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷充實(shí)自己的知識,不斷學(xué)習(xí),使自己的知識隨組織環(huán)境的變化不斷更新,而且要帶動組織成員進(jìn)行學(xué)習(xí),創(chuàng)造出一個學(xué)習(xí)型的組織環(huán)境。

4.注重情感投入,以情感人,以理服人?，F(xiàn)代人的一個顯著特點(diǎn)就是期望得到別人,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的理解、尊重和信任。投我以木桃,報(bào)之以瓊瑤。領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者付出一份的真誠,可能會得到其十倍的回報(bào)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,要想贏得愛戴和擁護(hù),就應(yīng)當(dāng)做到尊重人、理解人、關(guān)心人,用真情關(guān)愛被領(lǐng)導(dǎo)者,以情感人,以理服人。領(lǐng)導(dǎo)者在處理與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系時(shí),首先,要容人之短,避免在其短處上糾纏不放;其次,對犯錯的人適當(dāng)施罰的同時(shí),也要耐心幫助他,從而鼓勵他敢想敢干,這樣有利于發(fā)揮組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性;再次,主動溝通情感,善于聽取不同意見,善于采納大家的正確建議,了解被領(lǐng)導(dǎo)者的情況,熱心并及時(shí)幫助其解決工作和生活上的困難,使大家產(chǎn)生信賴感和安全感。

總之,領(lǐng)導(dǎo)者要提升影響力,就要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素,使組織成員凝聚在自己周圍,以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大組織成員改進(jìn)工作,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

第四篇：決定工資的三個決定性因素

365經(jīng)緯網(wǎng)http:///

決定工資的三個決定性因素

行業(yè)利潤率

企業(yè)員工的工資屬于企業(yè)成本，企業(yè)只有獲得文章來源：365經(jīng)緯網(wǎng) 更高的利潤，企業(yè)員工才能獲得更高的工資。現(xiàn)在人們都覺得金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工資高，那是因?yàn)檫@個行業(yè)的成為基本就是員工的工資和日常開銷，其內(nèi)部利潤空間巨大，所以工資較高。像制造業(yè)因?yàn)槠浔旧沓杀揪捅容^高，原料等占據(jù)了成本的大部分，所以工資相對較低了。地域差異

人活著要吃飯，要交通，要住宿，這是生活的基本成本，必不可少。在北京上海一個小方塊的出租屋都要一千元以上，三線四線的城市或許兩三百就決絕了，并且住宿條件要好上很多。所以地域差異也決定了工資的不同。

企業(yè)營業(yè)能力和競爭能力

盈利能力越強(qiáng)的企業(yè)，所能給與的薪資也越高，這樣能夠吸引和挽留優(yōu)秀的人才。不少的外企和行業(yè)一流的公司，甚至?xí)π匠旮＠腍R要求薪酬范圍在70分位。而壟斷行業(yè)更是如此。

所在崗位的貢獻(xiàn)度和稀缺性

同樣的工作，每天都是不停的接打電話，客戶服務(wù)人員的工資僅僅是3000元左右，而有的銷售人員的工資是1-2萬。客服人員對公司帶來的是成本，電話銷售為公司帶來的是利潤。所以到公司的時(shí)候盡可能進(jìn)入核心部門，提高自己的價(jià)格。

365經(jīng)緯網(wǎng)http:///

第五篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

【文章摘要】“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗?！娟P(guān)鍵詞】 提升 領(lǐng)導(dǎo)者 影響力

【正文】

“領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是影響別人?！?/p>

哈羅德·孔茨說：“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力?！薄罢嬲念I(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進(jìn)來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的影響力對于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于以下方面：品格、能力、學(xué)識、資歷、情感、職位。施加影響力是領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的重要內(nèi)容，從這個意義上說，“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)者影響力

（一）什么是領(lǐng)導(dǎo)者

所謂領(lǐng)導(dǎo)者，是指通過一定權(quán)威引導(dǎo)和影響他人或組織，去實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的運(yùn)動過程。這個定義表明：權(quán)力、影響力和指揮是構(gòu)成完整的領(lǐng)導(dǎo)的基本因素，領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力或力量。這些能力或力量包括由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力，也包括領(lǐng)導(dǎo)者個人所具有的影響。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部分追隨者，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下達(dá)到組織的目的，就是說領(lǐng)導(dǎo)要順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中，對被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為產(chǎn)生 1 影響的能力。影響力人皆有之，但一般人與領(lǐng)導(dǎo)人的影響力強(qiáng)度有著本質(zhì)的差別，前者無足輕重，但后者卻起著決定性的作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的分類及各自的特點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是由權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力組成的。(一)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力

屬于強(qiáng)制性影響力的一種，其特點(diǎn)是：對別人的影響力帶有強(qiáng)迫性，不可抗拒性，并以外部壓力的形式起作用。在權(quán)力性影響力的作用下，被影響者的心理與行為主要表現(xiàn)為被動、服從。因而，這種領(lǐng)導(dǎo)影響力對人的心理和行為的激勵作用是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要成分為：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素。

(二)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力

它更多地屬于自然性影響力，產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多，這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那種明顯的約束力。但實(shí)際上它不僅確定具有影響力的性質(zhì)，而且常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。

非權(quán)力性影響力沒有正式的規(guī)范，也沒有上級授予的形式，接受權(quán)力者不會在規(guī)定的制度上受到執(zhí)權(quán)者的懲罰或獎賞。權(quán)力性影響力強(qiáng)調(diào)命令與服從，而非權(quán)力性影響力則強(qiáng)調(diào)順從、信任與依賴。其特點(diǎn)：

第一、非權(quán)力影響力是一種自然性影響力。

第二、非權(quán)力影響力的影響面相當(dāng)廣泛。

第三、領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力具有實(shí)踐性和動態(tài)性的特點(diǎn)。

可見，權(quán)力性影響力對領(lǐng)導(dǎo)者來說具有外加性；對被領(lǐng)導(dǎo)者來說具有很大的強(qiáng)迫性。非權(quán)力性影響力也叫自然影響力，它與外加權(quán)力無關(guān)，是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的個性特征與作為而形成的.領(lǐng)導(dǎo)者如果能在組織的管理活動中發(fā)揮好模范帶頭作用，首先要在外加的權(quán)利性影響力下，不斷增強(qiáng)非權(quán)力性影響的作用。

三、如何提高和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力呢？

決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的因素，既有非權(quán)力的，又有權(quán)力的。非權(quán)力因素主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德修養(yǎng)和知識、能力的水平狀況；權(quán)力因素則取決于領(lǐng)導(dǎo)者的資歷、職位、級別等與領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施職權(quán)的過程、行為、背景等有關(guān)的因素中。要提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就要提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。這既要從權(quán)力因素著手，又 要從非權(quán)力因素著手。既要不斷增強(qiáng)個人的知識、學(xué)識、見識、能力與道德修養(yǎng)，又要樹立個人良好的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，我認(rèn)為可以從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個人素質(zhì)、樹立良好形象三個方面入手。

（一）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)組織發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進(jìn)工作的新理念、新觀點(diǎn)、新知識和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實(shí)提高自身影響力的根基。

第一、從內(nèi)容上看，領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和廣度。

1.要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有理論上清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向。努力掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì)，用發(fā)展的馬列主義武裝頭腦，指導(dǎo)工作，這樣才能“站得高，看得遠(yuǎn)”。

2.要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。根據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識。同時(shí)，通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

第二、從方法上看，領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要注重讀“有字之書”，更要注重讀“無字之書?！辈粌H要從書本中學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識，學(xué)習(xí)新的思想與觀念，以此增長知識、開拓眼界，而且要重視在社會中學(xué)習(xí)，要向他人學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要重視學(xué)習(xí)，敢于借鑒別人的好思想、好作風(fēng)、好方法，取人之長，補(bǔ)已之短。

領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷增強(qiáng)自身知識與能力，才能持續(xù)增強(qiáng)自身素質(zhì)。而只有經(jīng)常不斷地充實(shí)提高自己，才能更好地提高自身的影響力，才能更好地對組織成員施加影響，推動各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展。(二)提高個人素質(zhì)

作為一個新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng) 導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，嚴(yán)于律己；要言而信，行而果。

(三)樹立良好形象

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！笨梢?，古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該樹立這樣的形象：

第一、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形象

領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動力。給每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機(jī)會,讓組織成員感受到個人在組織中的意義與價(jià)值。激勵組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓，用目標(biāo)、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅(jiān)信，個人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，獲得事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

第二、清正廉潔的公仆形象

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個人服務(wù)、做組織成員的公仆?！懊恳粋€人都需要服務(wù)，然后，他才希望得到引導(dǎo)；當(dāng)人們得到一個人服務(wù)和引導(dǎo)時(shí)，他們轉(zhuǎn)而會服務(wù)、引導(dǎo)更多的人?！币粋€最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者、最有益于組織發(fā)展與社會進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須是一位誠心誠意為他人服務(wù)的公仆。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把組織成員的利益放在心上，要擋得住各種誘惑，廉潔自律、克己奉公，以此來取得組織成員的信任、支持與追隨。

第三、親善隨和的師長形象

領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會。要在工作過程中，不僅實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無人，擺架子，顯威風(fēng)，以發(fā)號施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認(rèn)為“距離”產(chǎn)生權(quán)威，人為地設(shè)置感情屏障。在組織成員的心中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始 終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。