第一篇：充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者影響力提高行政管理效能

文章標(biāo)題：充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者影響力提高行政管理效能

領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理活動(dòng)中能否實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于他的影響力如何。

所謂影響力，就是一個(gè)人在與他人交往中影響和改變他人心理和行為的能力。影響力人皆有之，但強(qiáng)度各不相同。并且，同一個(gè)人的影響力也會(huì)隨著交往對(duì)象、交往環(huán)境等因素的變化而發(fā)生變化。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者有

效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的能力。

一、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成要素很多，國(guó)內(nèi)學(xué)者依據(jù)構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者影響力的要素不同，把影響力分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。

1.權(quán)力性影響力

權(quán)力性影響力又稱強(qiáng)制性影響力，它是由社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位和權(quán)力等形成的，帶有法定性、強(qiáng)制性和不可抗拒性。此種影響力不是每個(gè)人都有的，它是領(lǐng)導(dǎo)者特有的影響力，也是領(lǐng)導(dǎo)者完成領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)必須依賴的重要影響力。這種影響力的獲得與職位和權(quán)力的獲得是同步的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的要素主要包括:傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素三個(gè)方面。第一，傳統(tǒng)因素。它是指人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一種傳統(tǒng)觀念。由于長(zhǎng)期以來(lái)人們怕“官’，使人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一種心理觀念(不是法定的)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者總是不同于一般人。這種觀念逐步成為某種形式的社會(huì)“規(guī)范”。使人們從小就打上了深刻的印記，影響著被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的服從感。這種傳統(tǒng)觀念所產(chǎn)生的影響力普遍存在，只要你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就自然獲得了這種力量。第二，職位因素。它是指?jìng)€(gè)人在組織中的職務(wù)與地位。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的人，組織授予他一定的權(quán)力。而權(quán)力使領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)制下級(jí)的力量。憑借權(quán)力可以左右被領(lǐng)導(dǎo)者的行為、處境、前途以至命運(yùn)，使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬畏感。職位因素造成的影響力，是以法定為基礎(chǔ)的，與領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)條件沒(méi)有直接關(guān)系。它是由社會(huì)組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的一種力量。第三，資歷因素。它是個(gè)人歷史性的東西。從這里我們可以看到，由傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素所構(gòu)成的影響力，都不是領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)實(shí)行為造成的，是外界賦予的。它對(duì)下級(jí)的影響帶有強(qiáng)制性和不可抗拒性。這種影響力對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的作用主要表現(xiàn)為被動(dòng)、服從。它的核心是權(quán)力。所以，它對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)作用是有限的。

2.非權(quán)力性影響力

非權(quán)力性影響力又稱自然影響力，與權(quán)力影響力不同，它既沒(méi)有正式的規(guī)定，也沒(méi)有組織授予的形式，它是以個(gè)人的品德、才能、學(xué)識(shí)等因素為基礎(chǔ)形成的。這種影響力人皆有之。品格才能、知識(shí)和感情在自然影響力的形成中最為重要。

第一，品格。領(lǐng)導(dǎo)者的品格主要包括道德、品行、人格、作風(fēng)等。它反映在領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行中。優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力。因?yàn)槠犯袷且粋€(gè)人的本質(zhì)表現(xiàn)。好的品格能使別人產(chǎn)生敬愛(ài)感，而且能吸引人，誘使人模仿。第二才能。它是一個(gè)人解決問(wèn)題能力的簡(jiǎn)稱。作為領(lǐng)導(dǎo)者，才能是必須具備的基本條件。才能高，不僅有助于勝任工作，完成任務(wù)，而且還能夠使其在工作中不斷創(chuàng)新。這種能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)使人們產(chǎn)生敬佩感。從而增加領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，決定自然影響力的主要是領(lǐng)導(dǎo)才能，要注重提高領(lǐng)導(dǎo)才能和其它各方面的才能。第三，知識(shí)。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)才能出眾的人總是知識(shí)豐富的人。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，決定其影響力的首先是專業(yè)知識(shí)。其次是與專業(yè)知識(shí)有關(guān)的各種知識(shí)。要充分注意更新知識(shí)、補(bǔ)充知識(shí)和豐富知識(shí)。第四，感情。如果人與人之間建立了良好的感情關(guān)系，彼此便會(huì)產(chǎn)生親切感，從而相互的影響力也會(huì)增加。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立親切的感情關(guān)系，同樣會(huì)極大地提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

二、領(lǐng)導(dǎo)者影響力在行政管理中的作用

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重，其影響力的大小對(duì)其實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能，做好行政管理工作有著十分重要的影響。特別是非權(quán)力影響，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)效能。因?yàn)椋词挂粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有了職位和權(quán)力，形成了強(qiáng)制陛影力，下級(jí)不得不服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，但如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的非權(quán)力影響力，人們不敬重他，不信任他，執(zhí)行他的命令必然是勉強(qiáng)的，消極的，有時(shí)甚至可能是作對(duì)的。這種領(lǐng)導(dǎo)者就成了“有權(quán)無(wú)威”的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者能否建立起真正的權(quán)威，有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，主要不在其權(quán)力的影響力，而決定于非權(quán)力影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)和權(quán)力可以通過(guò)法定方式取得，但威望、威信卻只能靠自己的努力建立起來(lái)。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有了很高的非權(quán)力影響力，樹立了很高的威望，下級(jí)對(duì)他真正地心悅誠(chéng)服，他才可能做到令行禁止，其權(quán)力才能真正發(fā)揮作用，其行政管理效率也就必然是高的了。

三、如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

綜上所述，筆者認(rèn)為，提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

第一，合理、合法地運(yùn)用組織賦予的權(quán)力。權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的象征，擁有了權(quán)力就擁有了一定的影響力。但領(lǐng)導(dǎo)者若不能做到為組織為大家的的共同利益使用權(quán)力，其權(quán)力影響力就建立不起來(lái)，其原有的權(quán)力影響力也會(huì)大打折扣。為此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到:大公無(wú)私，自覺(jué)地為人民服務(wù)，為人民謀

利益;獎(jiǎng)罰分明，一視同仁，人人平等。

第二，注重修養(yǎng)，增強(qiáng)人格魅力。古人云:“己不正，焉能正人叩‘其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。”很準(zhǔn)確地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者人格的作用。在領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力形成的基礎(chǔ)中，人格是第一位的因素。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了優(yōu)秀的人格才能為下屬所敬仰，為下級(jí)所尊敬。

第三，努力學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高能

力。在現(xiàn)代社會(huì)中，管理者必須具備豐富的知識(shí)和高超的能力，否則就完不成管理任務(wù)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長(zhǎng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能，知人善任的組織才能，運(yùn)籌帷幢的指揮能力，順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力，以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級(jí)所佩服、所信賴，才會(huì)相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

第四，密切聯(lián)系群眾，與群眾打成一片。一個(gè)人的權(quán)力再大，能力再?gòu)?qiáng)，如果高高在上，脫離群眾，也會(huì)成為孤家寡人，得不到群眾的支持和擁戴，這樣就難以帶動(dòng)群眾一起奮斗，難以形成強(qiáng)大的非權(quán)力影響力。要提高影響力，領(lǐng)導(dǎo)者必須重視群眾，保持同群眾的魚水關(guān)系。

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第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者的影響力

摘要：領(lǐng)導(dǎo)者是社會(huì)生活中必不可少的一個(gè)角色，任何領(lǐng)導(dǎo)者在組織中都擁有一定的權(quán)力，對(duì)下級(jí)都具有一定的影響力。俗話說(shuō)的好“火車跑的快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者影響帶領(lǐng)下級(jí)去行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者要在管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上取決于他的影響力。本文主要論述領(lǐng)導(dǎo)者的影響力問(wèn)題，從影響力的內(nèi)涵、特征、構(gòu)成、作用還有提升影響力的途徑與方法這幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，以此來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者 影響力 作用

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的含義

什么是領(lǐng)導(dǎo)？國(guó)內(nèi)外專家有各自不同的理解和解釋。其中代表性的有一下幾種：

（1）領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)一個(gè)組織起來(lái)的集體為確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)施加影響的過(guò)程。

（2）領(lǐng)導(dǎo)作為一種活動(dòng)，是一種行為過(guò)程，是在一定組織或團(tuán)體內(nèi)，統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的高層次的社會(huì)管理活動(dòng)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)是一種能將其想做的事和其發(fā)展設(shè)想成一種遠(yuǎn)見(jiàn)，并能使其他人理解，采納這種遠(yuǎn)見(jiàn)，以推動(dòng)這種遠(yuǎn)見(jiàn)成為現(xiàn)實(shí)的人。

（4）領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情的工作的過(guò)程。

（5）領(lǐng)導(dǎo)是指為了完成目標(biāo)而影響他人的能力。

（6）領(lǐng)導(dǎo)是一種統(tǒng)治的形式，其屬下或多或少的愿意接收另一個(gè)人的指揮或控制。

（7）領(lǐng)導(dǎo)乃是領(lǐng)導(dǎo)者在各種環(huán)境中系統(tǒng)的影響組織成員行為以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程，也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是與組織成員之間相互影響關(guān)系的確立的過(guò)程。

綜合上述，領(lǐng)導(dǎo)是指在社會(huì)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)影響其下屬行為以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。

那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)者呢？顧名思義，者，人也，即擔(dān)任著某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。而這種人的地位是憑借其自身的道德和影響力發(fā)揮作用，得到群眾認(rèn)可的。一般情況下，他是由群眾公認(rèn)的那些具有德才兼?zhèn)涞娜藖?lái)但任，并與被領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)地位是平等的。由此我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者就是在現(xiàn)代社會(huì)管

理活動(dòng)中履行一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的個(gè)人或集體?；蛘哒f(shuō)，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者就是在現(xiàn)代社會(huì)組織中占有一定職位、負(fù)有責(zé)任和代表一定群眾利益的個(gè)人或集體?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體，在領(lǐng)導(dǎo)諸要素中占據(jù)主導(dǎo)地位，起主導(dǎo)作用?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者一般都具有擔(dān)任職務(wù)、擁有權(quán)力、負(fù)有責(zé)任、富于創(chuàng)新、多從角色等特征。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的內(nèi)涵

（一）什么是影響力

影響力是領(lǐng)導(dǎo)者的言語(yǔ)指令（命令、建議、勸告等）和非言語(yǔ)指令（榜樣示范）引起被領(lǐng)導(dǎo)者作出預(yù)期反應(yīng)的感召力量，它在本質(zhì)上是權(quán)力人格的表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者將個(gè)人意志以各種方式施加到他人身上的能力。通俗地說(shuō)，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)權(quán)力和人格魅力動(dòng)員號(hào)召下級(jí)的能力。影響力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能使組織成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，動(dòng)員他們爭(zhēng)取更大的成績(jī)和獲取更大的滿足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者影響力的內(nèi)涵及特征

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力表現(xiàn)為兩種：權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。

（1）權(quán)力影響力

權(quán)力影響力是由社會(huì)或組織賦予個(gè)人的職務(wù)、地位、權(quán)力等因素構(gòu)成的，即為法定權(quán)。這種影響力的特點(diǎn)是以外推力的形式發(fā)生作用。在它的作用下，被影響者的心理和行為表現(xiàn)為被動(dòng)、服從等。領(lǐng)導(dǎo)者必須合情合理地運(yùn)用權(quán)力，不能越過(guò)組織法規(guī)和團(tuán)體規(guī)范濫用職權(quán)，并且方法要得當(dāng)，結(jié)果要積極。

在權(quán)力影響力中，還有兩個(gè)因素雖然不是直接表現(xiàn)為權(quán)力本身，但在我們的傳統(tǒng)意識(shí)中已逐漸蒙上了權(quán)力的因素這一光環(huán)和外衣。一是長(zhǎng)期積淀下來(lái)的社會(huì)行為規(guī)范，即在人們的心目中，自然產(chǎn)生一種意識(shí)，那就是當(dāng)官的與不當(dāng)官的人是不一樣的，官位本身就是權(quán)力，當(dāng)了官就自然地能領(lǐng)導(dǎo)指揮別人。二是資歷的因素，在人們的頭腦中，對(duì)那些資歷深，當(dāng)官時(shí)間長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，自然產(chǎn)生一種敬畏感。

（2）非權(quán)力影響力

非權(quán)力影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人具有的品格、文化和心理修養(yǎng)對(duì)下級(jí)所產(chǎn)生的感召力，通俗地講，就是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力所產(chǎn)生的影響力或叫領(lǐng)導(dǎo)者的威信。非權(quán)力影響力不是由社會(huì)或組織所賦予的，而是由個(gè)人自身的因素所產(chǎn)生的。非權(quán)力性影響力主要由這幾個(gè)因素構(gòu)成:一是品格因素，指領(lǐng)導(dǎo)者的道德品

質(zhì)、人格、作風(fēng)等,既是領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在因素，又可以通過(guò)其言行表現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的感召力、動(dòng)員力和說(shuō)服力，使人產(chǎn)生敬愛(ài)感,而且能吸引人、引導(dǎo)人。二是能力因素,即指工作技能和才干。組織成功與否很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力強(qiáng)弱。如果領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng)，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講自然而然就形成一種影響力，使他們產(chǎn)生敬佩和仰慕心理，便于領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)他們完成組織任務(wù)。三是知識(shí)因素。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，只有具備廣博的知識(shí)和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),才能提高自己觀察與分析事物、判斷是非的能力，從而確保決策的正確性，更好地協(xié)調(diào)組織成員的關(guān)系，才能獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的信賴和佩服。四是情感因素：即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者工作和生活體恤關(guān)懷，做到尊重人、理解人、關(guān)心人，從而使他們產(chǎn)生親切感和敬重感,增加對(duì)他們施加影響的動(dòng)力。

三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力在管理活動(dòng)中的作用

影響力在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，具體表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)影響力是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)影響力影響著組織群體的凝聚力與團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)影響力可以改變和影響組織成員的行為。

四、領(lǐng)導(dǎo)者提高影響力的途經(jīng)和方法

在現(xiàn)實(shí)生活中，不少的領(lǐng)導(dǎo)者往往過(guò)分注重于運(yùn)用權(quán)力影響力，即過(guò)度使用法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，而忽視非權(quán)力影響力的作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)合理的運(yùn)用權(quán)力影響力，擺正權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力的關(guān)系。

（一）合法地運(yùn)用組織賦予的權(quán)力

權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的象征，擁有了權(quán)力就擁有了一定的影響力。但領(lǐng)導(dǎo)者若不能做到為組織為大家的共同利益使用權(quán)力，其權(quán)力影響力就建立不起來(lái)，其原有的權(quán)力影響力也會(huì)大打折扣。為此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到:大公無(wú)私，自覺(jué)地為人民服務(wù)，為人民謀利益;獎(jiǎng)罰分明，一視同仁，人人平等。具體地講要堅(jiān)定政治信念，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，這是我們共產(chǎn)黨人和領(lǐng)導(dǎo)干部的精神支柱、思想根基。在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的形勢(shì)面前，大家要進(jìn)一步加強(qiáng)理論修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，頂?shù)米「鞣N思潮的侵襲，經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，牢牢把握政治方向，做一名真正的馬列主義者，這是對(duì)同志們的根本要求和終身要求。

（二）注重修養(yǎng)增強(qiáng)人格魅力

古人云：“己不正，焉能正人？”“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”很準(zhǔn)確地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者人格的作用。在領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力形成的基礎(chǔ)中，人格是第一位的因素。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了優(yōu)秀的人格才能為下屬所敬仰，為下級(jí)所尊敬。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)者拒腐防變是一個(gè)十分敏感的問(wèn)題。應(yīng)該不為名利和形形色色的誘惑所動(dòng)，不為家庭所累，一身正氣、一塵不染。當(dāng)我們真的正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力了、真的看淡名利地位了，解決好為誰(shuí)掌權(quán)、為誰(shuí)服務(wù)了，才算得上是一個(gè)大寫的人、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

（三）密切聯(lián)系群眾與群眾打成一片

一個(gè)人的權(quán)力再大，能力再?gòu)?qiáng)，如果高高在上，脫離群眾，也會(huì)成為孤家寡人。所以要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，善于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，善于合作共事。所謂群眾觀點(diǎn)，就是要相信群眾、依靠群眾、團(tuán)結(jié)群眾，讓群眾共享發(fā)展成果。有了深厚的群眾基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)事半功倍，好戲連臺(tái)。

四、案例牛根生的影響力

牛根生，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)。1978年牛根生在伊利集團(tuán)從一名洗瓶工干起，擔(dān)任過(guò)車間主任、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁等職。1999年創(chuàng)立蒙牛集團(tuán)，在他的帶領(lǐng)下，蒙牛集團(tuán)創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。2006年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入162.46億元，年均遞增158%。主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到35%以上，UHT牛奶銷售量全球第一，液態(tài)奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國(guó)第一；乳制品出口量、出口的國(guó)家和地區(qū)居全國(guó)第一。牛根生先后被評(píng)為“2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”、“2003年中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”、2003CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”，并于2004年榮獲“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”；2008年牛根生成為“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之一。蒙牛集團(tuán)取得的優(yōu)異業(yè)績(jī)與董事長(zhǎng)牛根生卓越的管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和才能是分不開(kāi)的。

領(lǐng)導(dǎo)力不等同于權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。權(quán)力者往往通過(guò)法律制度和行政安排對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，不管你是否心甘情愿。而影響力與權(quán)力最根本的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自己的行為、思想、品格和魅力去感染、激勵(lì)、影響下屬的行為、理念、態(tài)度，并使其自覺(jué)自愿地完成組織的目標(biāo)。老牛身上的影響力就具備這個(gè)特點(diǎn)。

（一）超前的思想意識(shí)和超人的聰明智慧

古今中外，有思想的偉人身后往往有成千上萬(wàn)的追隨者。牛根生在過(guò)去的8年中能夠及時(shí)把握中國(guó)和世界乳制品業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提出對(duì)蒙牛未來(lái)發(fā)展的各種大膽設(shè)想，做出“先建市場(chǎng)，后建工廠”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其“大勝靠德，大智靠學(xué)，大牌靠創(chuàng)”的哲學(xué)思想，對(duì)蒙牛吸引優(yōu)秀人才起了巨大作用。蒙牛的突出業(yè)績(jī)由此也很快為全國(guó)所矚目。

（二）專業(yè)知識(shí)的力量

知識(shí)就是力量，領(lǐng)袖的專業(yè)知識(shí)程度對(duì)下屬也有著巨大的影響力。牛根生出身貧寒，早期就與牛結(jié)緣，父親養(yǎng)牛送奶38年。他在1999年創(chuàng)辦蒙牛時(shí)已在伊利工作10多年，積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)乃至世界乳制業(yè)的特征、內(nèi)涵、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、規(guī)律摸得門清。創(chuàng)辦蒙牛之后，牛根生又不斷走訪國(guó)內(nèi)外幾十家著名奶制品企業(yè)，對(duì)世界乳業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)含量、產(chǎn)品性能、營(yíng)養(yǎng)成分等均有深刻的體會(huì)和獨(dú)特的理解。知識(shí)是牛對(duì)下屬產(chǎn)生重大影響力的源泉。

（三）卓越的品格和品質(zhì)

牛根生身上有很多突出的品格和品質(zhì)，他生性好強(qiáng)，不屈不撓，勇敢頑強(qiáng)，堅(jiān)忍不拔，“敢想、敢干、敢探索”。在蒙牛，牛對(duì)下屬十分關(guān)愛(ài)，因?yàn)榕５娜松軐W(xué)是“散財(cái)聚人，財(cái)聚人散”。在伊利和蒙牛經(jīng)歷中，牛出手大方，多次為生活上困難的同事解囊相助。牛的行為感染、激勵(lì)了大批下屬。

“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。

參考文獻(xiàn)： 【1】 金延平．領(lǐng)導(dǎo)學(xué)［M］．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007.8

【2】 朱立言，高鵬懷．領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)［M］．武漢：華中科技大學(xué)出版社，2008.10

【3】 張明玉．管理學(xué)［M］．北京：科學(xué)出版社，2005

談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者的影響力

第三篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

【文章摘要】“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗?！娟P(guān)鍵詞】 提升 領(lǐng)導(dǎo)者 影響力

【正文】

“領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是影響別人?！?/p>

哈羅德·孔茨說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過(guò)程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力?！薄罢嬲念I(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進(jìn)來(lái)，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來(lái)源于以下方面：品格、能力、學(xué)識(shí)、資歷、情感、職位。施加影響力是領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的重要內(nèi)容，從這個(gè)意義上說(shuō)，“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)者影響力

（一）什么是領(lǐng)導(dǎo)者

所謂領(lǐng)導(dǎo)者，是指通過(guò)一定權(quán)威引導(dǎo)和影響他人或組織，去實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。這個(gè)定義表明：權(quán)力、影響力和指揮是構(gòu)成完整的領(lǐng)導(dǎo)的基本因素，領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力或力量。這些能力或力量包括由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力，也包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所具有的影響。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部分追隨者，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下達(dá)到組織的目的，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為產(chǎn)生 1 影響的能力。影響力人皆有之，但一般人與領(lǐng)導(dǎo)人的影響力強(qiáng)度有著本質(zhì)的差別，前者無(wú)足輕重，但后者卻起著決定性的作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的分類及各自的特點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是由權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力組成的。(一)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力

屬于強(qiáng)制性影響力的一種，其特點(diǎn)是：對(duì)別人的影響力帶有強(qiáng)迫性，不可抗拒性，并以外部壓力的形式起作用。在權(quán)力性影響力的作用下，被影響者的心理與行為主要表現(xiàn)為被動(dòng)、服從。因而，這種領(lǐng)導(dǎo)影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)作用是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要成分為：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素。

(二)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力

它更多地屬于自然性影響力，產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多，這種影響力表面上并沒(méi)有合法權(quán)力那種明顯的約束力。但實(shí)際上它不僅確定具有影響力的性質(zhì)，而且常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。

非權(quán)力性影響力沒(méi)有正式的規(guī)范，也沒(méi)有上級(jí)授予的形式，接受權(quán)力者不會(huì)在規(guī)定的制度上受到執(zhí)權(quán)者的懲罰或獎(jiǎng)賞。權(quán)力性影響力強(qiáng)調(diào)命令與服從，而非權(quán)力性影響力則強(qiáng)調(diào)順從、信任與依賴。其特點(diǎn)：

第一、非權(quán)力影響力是一種自然性影響力。

第二、非權(quán)力影響力的影響面相當(dāng)廣泛。

第三、領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力具有實(shí)踐性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

可見(jiàn)，權(quán)力性影響力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)具有外加性；對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)具有很大的強(qiáng)迫性。非權(quán)力性影響力也叫自然影響力，它與外加權(quán)力無(wú)關(guān)，是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的個(gè)性特征與作為而形成的.領(lǐng)導(dǎo)者如果能在組織的管理活動(dòng)中發(fā)揮好模范帶頭作用，首先要在外加的權(quán)利性影響力下，不斷增強(qiáng)非權(quán)力性影響的作用。

三、如何提高和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力呢？

決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的因素，既有非權(quán)力的，又有權(quán)力的。非權(quán)力因素主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德修養(yǎng)和知識(shí)、能力的水平狀況；權(quán)力因素則取決于領(lǐng)導(dǎo)者的資歷、職位、級(jí)別等與領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施職權(quán)的過(guò)程、行為、背景等有關(guān)的因素中。要提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就要提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。這既要從權(quán)力因素著手，又 要從非權(quán)力因素著手。既要不斷增強(qiáng)個(gè)人的知識(shí)、學(xué)識(shí)、見(jiàn)識(shí)、能力與道德修養(yǎng)，又要樹立個(gè)人良好的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，我認(rèn)為可以從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)、樹立良好形象三個(gè)方面入手。

（一）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)組織發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷更新已有的知識(shí)，對(duì)一切有利于推動(dòng)和改進(jìn)工作的新理念、新觀點(diǎn)、新知識(shí)和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)、提高能力，這樣才能不斷夯實(shí)提高自身影響力的根基。

第一、從內(nèi)容上看，領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和廣度。

1.要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有理論上清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向。努力掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì)，用發(fā)展的馬列主義武裝頭腦，指導(dǎo)工作，這樣才能“站得高，看得遠(yuǎn)”。

2.要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。根據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)。同時(shí)，通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)開(kāi)闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

第二、從方法上看，領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要注重讀“有字之書”，更要注重讀“無(wú)字之書?！辈粌H要從書本中學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)新的思想與觀念，以此增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)拓眼界，而且要重視在社會(huì)中學(xué)習(xí)，要向他人學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要重視學(xué)習(xí)，敢于借鑒別人的好思想、好作風(fēng)、好方法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。

領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷增強(qiáng)自身知識(shí)與能力，才能持續(xù)增強(qiáng)自身素質(zhì)。而只有經(jīng)常不斷地充實(shí)提高自己，才能更好地提高自身的影響力，才能更好地對(duì)組織成員施加影響，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展。(二)提高個(gè)人素質(zhì)

作為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng) 導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個(gè)有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，嚴(yán)于律己；要言而信，行而果。

(三)樹立良好形象

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！笨梢?jiàn)，古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對(duì)組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該樹立這樣的形象：

第一、勇于開(kāi)拓的創(chuàng)業(yè)者形象

領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動(dòng)力。給每一個(gè)組織成員發(fā)揮個(gè)人才能的機(jī)會(huì),讓組織成員感受到個(gè)人在組織中的意義與價(jià)值。激勵(lì)組織成員積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，用目標(biāo)、事業(yè)來(lái)凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅(jiān)信，個(gè)人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過(guò)不懈努力，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，獲得事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

第二、清正廉潔的公仆形象

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個(gè)人服務(wù)、做組織成員的公仆?！懊恳粋€(gè)人都需要服務(wù)，然后，他才希望得到引導(dǎo)；當(dāng)人們得到一個(gè)人服務(wù)和引導(dǎo)時(shí)，他們轉(zhuǎn)而會(huì)服務(wù)、引導(dǎo)更多的人?！币粋€(gè)最受愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)者、最有益于組織發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須是一位誠(chéng)心誠(chéng)意為他人服務(wù)的公仆。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把組織成員的利益放在心上，要擋得住各種誘惑，廉潔自律、克己奉公，以此來(lái)取得組織成員的信任、支持與追隨。

第三、親善隨和的師長(zhǎng)形象

領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛(ài)護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)。要在工作過(guò)程中，不僅實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來(lái)營(yíng)造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無(wú)人，擺架子，顯威風(fēng)，以發(fā)號(hào)施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認(rèn)為“距離”產(chǎn)生權(quán)威，人為地設(shè)置感情屏障。在組織成員的心中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始 終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

第四篇：論領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

論領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項(xiàng)重要職能,管理的計(jì)劃、組織、控制等職能的發(fā)揮都有賴于“領(lǐng)導(dǎo)”的作用。H.孔茨認(rèn)為:“領(lǐng)導(dǎo)是影響人們心甘情愿地和滿懷熱情地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過(guò)程?！笨梢?jiàn),領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是一種影響力。所謂影響力,就是指一種事物在傳播與發(fā)展過(guò)程中,影響和改變他人心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為,使之符合組織意圖的能力,可分為權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力。

一、權(quán)力性影響力

權(quán)力性影響力就是強(qiáng)制性影響力,由領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、地位和權(quán)力等形成,指的是由組織賦予的在領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之前就獲得的要被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力,帶有法定性、強(qiáng)迫性和不可抗拒性,是以外推力形式來(lái)發(fā)生作用的。在其作用下,被影響者的心理和行為主要表現(xiàn)為被動(dòng)、服從,因此它對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)是有限的。

權(quán)力性影響力主要由以下因素構(gòu)成:一是傳統(tǒng)觀念因素。幾千年來(lái)的社會(huì)生產(chǎn)使人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不同于普通人,他們有權(quán)、才、能,比普通人強(qiáng)。這種觀念逐步成為某種形式的社會(huì)規(guī)范,產(chǎn)生了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的敬畏感和服從感,影響著每個(gè)人的思想,從而使領(lǐng)導(dǎo)者的言行增加了影響力。這種由傳統(tǒng)觀念所產(chǎn)生的影響力存在于領(lǐng)導(dǎo)者的言行之前,是傳統(tǒng)附加給領(lǐng)導(dǎo)者的力量。二是職位因素。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職位會(huì)使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬畏感。領(lǐng)導(dǎo)者職位越高,權(quán)力越大,被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他的敬畏感也越強(qiáng),他的影響力也越大。三是資歷因素。資歷是是一種歷史產(chǎn)物,反映了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人生活閱歷和經(jīng)驗(yàn)。往往人們對(duì)資歷較深、閱歷豐富、經(jīng)驗(yàn)老到的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)產(chǎn)生一種敬重感。其中職位因素是首要因素,一旦失去職位,權(quán)力性影響力便隨之消失。

二、非權(quán)力性影響力

非權(quán)力性影響力,也稱為自然性影響力,是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的因素,包括品格、知識(shí)、能力、情感等個(gè)人因素所產(chǎn)生的影響力,是領(lǐng)導(dǎo)者本身的天賦、主觀努力和自主行為所造就的。這種影響力以內(nèi)驅(qū)力的形式在被領(lǐng)導(dǎo)者中發(fā)生作用,建立在其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬、信賴、欽佩、崇拜的基礎(chǔ)上,為其自覺(jué)自愿、心悅誠(chéng)服的接受,不具有任何強(qiáng)制色彩。表面上這種影響力并沒(méi)有權(quán)力影響力那樣明顯的約束性,但在實(shí)際效能上,它不僅具有權(quán)力影響力的性質(zhì),而且常常發(fā)揮出權(quán)力影響力所不能發(fā)揮的約束作用。因此,非權(quán)力影響力是一種具有巨大效能的內(nèi)在感召力,是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的強(qiáng)有力手段,也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者水平高低,能力大小的重要標(biāo)志。

非權(quán)力性影響力主要由這幾個(gè)因素構(gòu)成:一是品格因素,指領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì)、人格、作風(fēng)等,既是領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在因素,又可以通過(guò)其言行表現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的感召力、動(dòng)員力和說(shuō)服力,使人產(chǎn)生敬愛(ài)感,而且能吸引人、引導(dǎo)人。二是能力因素,即指工作技能和才干。組織成功與否很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力強(qiáng)弱。如果領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng),對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講自然而然就形成一種影響力,使他們產(chǎn)生敬佩和仰慕心理,便于領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)他們完成組織任務(wù)。三是知識(shí)因素。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)。只有具備廣博的知識(shí)和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),才能提高自己觀察與分析事物、判斷是非的能力,從而確保決策的正確性,更好地協(xié)調(diào)組織成員的關(guān)系,才能獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的信賴和佩服。四是情感因素,即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者工作和生活體恤關(guān)懷,做到尊重人、理解人、關(guān)心人,從而使他們產(chǎn)生親切感和敬重感,增加對(duì)他們施加影響的動(dòng)力。

三、權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力的關(guān)系

權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力既有根本區(qū)別,又相互聯(lián)系,互相依賴。

就其區(qū)別來(lái)說(shuō),主要有以下幾方面:第一,強(qiáng)制性方面。權(quán)力性影響力是由職權(quán)產(chǎn)生的,具有法定基礎(chǔ),是強(qiáng)制性的,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之前產(chǎn)生;非權(quán)力性影響力是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的,是自然的、不帶有強(qiáng)制性,既不隨職權(quán)的消失而消失,也不隨職務(wù)高低、權(quán)力大小而消長(zhǎng),全靠領(lǐng)導(dǎo)者自身在社會(huì)實(shí)踐中通過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉形成,產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之中,其構(gòu)成的主動(dòng)權(quán)完全在于個(gè)人而不在組織。第二,時(shí)空限制方面。權(quán)力性影響力受到職權(quán)范圍制約,受時(shí)空限制;非權(quán)力性影響力則沒(méi)有這些限制。第三,差異性方面。權(quán)力性影響力是由職權(quán)產(chǎn)生的,有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就有相應(yīng)的權(quán)力,并對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生影響,而這種職權(quán)和影響不會(huì)因人而異;非權(quán)力影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì),而個(gè)人素質(zhì)有高有低,由此產(chǎn)生的影響力必然存在差異,即因人而異。

非權(quán)力性影響力與權(quán)力性影響力雖然有明顯的區(qū)別,但并非對(duì)立的,兩者是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成。一方面,權(quán)力性影響力是非權(quán)力性影響力的基礎(chǔ),非權(quán)力性影響力依賴于權(quán)力性影響力。另一方面,非權(quán)力性影響力又影響著權(quán)力性影響力,為權(quán)力性影響力的發(fā)揮提供了強(qiáng)大的后盾。非權(quán)力性影響力可以使權(quán)力性影響力得以最佳發(fā)揮,也可以使權(quán)力性影響力喪失殆盡。權(quán)力性影響力只有在非權(quán)力性影響力的作用下才能發(fā)揮巨大的工作效率。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,既要能夠正確運(yùn)用權(quán)力性影響力,又要重視增強(qiáng)和充分發(fā)揮非權(quán)力性影響力的作用,提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

四、提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

從以上分析我們知道,權(quán)力性影響力主要來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、地位與權(quán)力。組織法定權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者的一種重要手段,但是只有領(lǐng)導(dǎo)者正確運(yùn)用組織法定權(quán),不搞徇私舞弊,不搞欺上瞞下,才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。

正確使用組織法定權(quán)應(yīng)注意以下問(wèn)題:第一,慎重用權(quán)。如果權(quán)力使用不當(dāng),可能會(huì)起到相反的作用,激化矛盾,造成組織內(nèi)各部門、團(tuán)體或個(gè)人間的沖突。此外,組織法定權(quán)發(fā)揮效能的最好時(shí)機(jī)不一定在實(shí)際行使之時(shí),而往往在實(shí)際行使之前,所以事先誘導(dǎo)、事先警告、讓被領(lǐng)導(dǎo)者知道領(lǐng)導(dǎo)者提倡什么、反對(duì)什么、該做什么、不該做什么,對(duì)于發(fā)揮組織法定權(quán)的作用有著重要的意義。第二,善于授權(quán)。授權(quán)可以使被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中有充分的發(fā)言權(quán)、主動(dòng)權(quán)、自主權(quán),培養(yǎng)其對(duì)自己行為負(fù)責(zé)的意識(shí)及工作能力。但授權(quán)不是棄權(quán),授權(quán)后要注意監(jiān)督和督促。第三,公正用權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者必須用自己的實(shí)際行動(dòng)使被領(lǐng)導(dǎo)者相信,在他運(yùn)用權(quán)力時(shí)一定做到不分親疏、不徇私情、不謀私利。只有如此,才能服眾,否則就會(huì)造成不良影響,甚至喪失個(gè)人威信。第四,注意權(quán)力運(yùn)用的方式和方法。行使權(quán)力的目的,是要影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為,使其心悅誠(chéng)服地按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖辦事。因此在運(yùn)用權(quán)力時(shí),要注意方式和方法,尊重被領(lǐng)導(dǎo)者。第五,做好善后工作。組織法定權(quán)行使后,領(lǐng)導(dǎo)者要注意善后工作,包括做耐心細(xì)致的勸說(shuō)和解釋工作。如果領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力行使不當(dāng),或被領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行命令后造成了不良后果,領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

相比之下,非權(quán)力性影響力則不同,其作用發(fā)揮的大小和程度主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的高低。要提高領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力,必須在提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)上下功夫。

1.加強(qiáng)品格修養(yǎng)。良好的品格修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者成功的保證。品格修養(yǎng)不是建立在職位、權(quán)力基礎(chǔ)之上的,而是在高尚的境界中產(chǎn)生的,它在被領(lǐng)導(dǎo)者心理上的作用是權(quán)力、職位所不能替代的。領(lǐng)導(dǎo)者要十分注意自己的品格修養(yǎng),無(wú)論在工作中還是在生活中,都要嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻注意檢點(diǎn)自己的言行,不為名所累,不為利所縛,不為欲所獲,常懷律己之心,常除非分之想,常修為官之德,始終保持思想道德上的純潔性,在具體的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中努力培養(yǎng)正直、公正、誠(chéng)信、恒心、毅力、進(jìn)取精神,用人格的力量吸引被領(lǐng)導(dǎo)者、用表率的作用帶動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者,提高非權(quán)力性影響力,贏得大家的信任。

2.加強(qiáng)能力培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)是其履行職責(zé)的前提、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵和樹立威信的重要因素。能力的強(qiáng)弱決定著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗,影響著被領(lǐng)導(dǎo)者的工作信心。當(dāng)前,領(lǐng)導(dǎo)者尤其要注重提高三種能力:一是科學(xué)決策能力。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,能夠全面辯證地進(jìn)行分析研究問(wèn)題,把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性,使工作有預(yù)見(jiàn)性、超前性和主動(dòng)性。二是組織協(xié)調(diào)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,還必須善于把大家的力量凝聚起來(lái),把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),營(yíng)造出配合默契、步調(diào)一致、和諧統(tǒng)一、齊心協(xié)力的組織氛圍。三是開(kāi)拓創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要有敏銳的洞察力、開(kāi)闊的眼界和創(chuàng)新的思維,更要善于創(chuàng)造每一個(gè)組織成員發(fā)揮個(gè)人才能的機(jī)會(huì),激勵(lì)組織成員積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

3.不斷豐富知識(shí)。事實(shí)表明,領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)水平的高低,直接關(guān)系到其素質(zhì)的高低、工作能力的強(qiáng)弱,以及工作成效的大小。在知識(shí)爆炸的時(shí)代,不努力學(xué)習(xí),知識(shí)貧乏,業(yè)務(wù)不精,就有被時(shí)代淘汰的危險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)非權(quán)力性影響力,就要不斷豐富自己的知識(shí)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷充實(shí)自己的知識(shí),不斷學(xué)習(xí),使自己的知識(shí)隨組織環(huán)境的變化不斷更新,而且要帶動(dòng)組織成員進(jìn)行學(xué)習(xí),創(chuàng)造出一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織環(huán)境。

4.注重情感投入,以情感人,以理服人?，F(xiàn)代人的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是期望得到別人,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的理解、尊重和信任。投我以木桃,報(bào)之以瓊瑤。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者付出一份的真誠(chéng),可能會(huì)得到其十倍的回報(bào)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,要想贏得愛(ài)戴和擁護(hù),就應(yīng)當(dāng)做到尊重人、理解人、關(guān)心人,用真情關(guān)愛(ài)被領(lǐng)導(dǎo)者,以情感人,以理服人。領(lǐng)導(dǎo)者在處理與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系時(shí),首先,要容人之短,避免在其短處上糾纏不放;其次,對(duì)犯錯(cuò)的人適當(dāng)施罰的同時(shí),也要耐心幫助他,從而鼓勵(lì)他敢想敢干,這樣有利于發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;再次,主動(dòng)溝通情感,善于聽(tīng)取不同意見(jiàn),善于采納大家的正確建議,了解被領(lǐng)導(dǎo)者的情況,熱心并及時(shí)幫助其解決工作和生活上的困難,使大家產(chǎn)生信賴感和安全感。

總之,領(lǐng)導(dǎo)者要提升影響力,就要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素,使組織成員凝聚在自己周圍,以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大組織成員改進(jìn)工作,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：試論領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)對(duì)行政管理效能的影響

試論領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)對(duì)行政管理效能的影響

摘要：對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)的研究是新時(shí)期適應(yīng)變革需要的重要課題之一，行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與影響力的關(guān)系，幾乎貫穿了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的全過(guò)程。因此在新的形勢(shì)、新的要求下探究行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與影響力的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的重要內(nèi)容之一。本文擬從領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與影響力以及它們之間的關(guān)系予以論述。

關(guān)鍵詞：行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)行政管理效能

一、行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，是指在先天稟賦的生理和心理基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)后天的學(xué)習(xí)和鍛煉而形成的，在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些基礎(chǔ)條件和內(nèi)在要素的總和。行政領(lǐng)導(dǎo)者的能力是其素質(zhì)在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，一名行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何，決定著他的能力水平的高低。

那么在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，作為新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備怎樣的基本素質(zhì)呢？我認(rèn)為，一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)有：政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、能力素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、精神素質(zhì)、觀念素質(zhì)。

二、行政效能

筆者認(rèn)為“行政效能”主要是指國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員在實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)的過(guò)程中，所發(fā)揮功能的程度及其產(chǎn)生效果、效益的一種綜合體現(xiàn)，是能力、效率、效果、效益四大因素的有機(jī)統(tǒng)一體。

三、行政領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)對(duì)行政管理效能的影響

（一）政治思想的影響

古今中外，沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家、哪一個(gè)階級(jí)不重視領(lǐng)導(dǎo)者的政治素質(zhì)。如果行政領(lǐng)導(dǎo)者的政治素質(zhì)不符合掌握國(guó)家政權(quán)的統(tǒng)治階級(jí)的要求，縱然他是滿腹經(jīng)文的治世之子，也會(huì)被棄而不用的。所以一個(gè)優(yōu)秀的行政領(lǐng)導(dǎo)者，在政治素養(yǎng)方面必須是優(yōu)秀的，具主要表現(xiàn)在：

1．要有堅(jiān)定正確的政治方向。社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)者是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的決策者、組織者和指揮者，是社會(huì)組織的掌舵人。歷史證明，倘若領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了方向，就會(huì)貽誤和危害領(lǐng)導(dǎo)工作，招致革命和建設(shè)事業(yè)的失敗。在改革開(kāi)放的歷史時(shí)期，在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，社會(huì)組織能否經(jīng)受住改革開(kāi)放的考驗(yàn)、國(guó)際間合作與沖突的考驗(yàn)、能否沿著正確的航道前進(jìn)，會(huì)不會(huì)走到歧途，等等，這些都與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有正確的政治方向有直接的關(guān)系。堅(jiān)定的政治方向就是堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)持人民民主專政、堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持馬克思主義，反對(duì)資產(chǎn)階級(jí)自由化，同一切動(dòng)搖社會(huì)主義信念，削弱人民民主專政，削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)作斗爭(zhēng)，努力把自己鍛煉成為堅(jiān)定的、清醒的馬克思主義者。

2．要有 “全心全意為人民服務(wù)”的思想境界。在社會(huì)主義社會(huì)，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者都是人民的公仆，要自覺(jué)地貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心

群眾疾苦，盡心盡力為群眾排憂解難。因?yàn)槿罕娛菍?shí)踐的主體，是歷史的創(chuàng)造者。馬克思主義認(rèn)為，人民群眾對(duì)社會(huì)歷史起推動(dòng)作用，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，人民群眾是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，從根本上推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，自然資源只不過(guò)是一種天生的財(cái)富，要把天然財(cái)富變?yōu)樯鐣?huì)財(cái)富，勞動(dòng)者必須掌握適當(dāng)?shù)墓ぞ?，進(jìn)行艱苦的勞動(dòng)。勞動(dòng)群眾又總是不斷的積累經(jīng)驗(yàn)、改造工具，提高生產(chǎn)力水平，從而創(chuàng)造了人類的物質(zhì)文明。如果沒(méi)有人民群眾的生產(chǎn)活動(dòng)，不斷創(chuàng)造出衣、食、住、行等人類生存所需要的一切物質(zhì)生活資料，人類就不能生存，社會(huì)就不能發(fā)展。其次，人民群眾是社會(huì)精神財(cái)富的創(chuàng)造者，從而推動(dòng)了社會(huì)的全面進(jìn)步。勞動(dòng)群眾創(chuàng)造物質(zhì)生活資料的生產(chǎn)實(shí)踐，為人們從事一切精神生產(chǎn)提供了物質(zhì)前提。生產(chǎn)活動(dòng)是社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。第三，人民群眾是社會(huì)變革的決定力量，在社會(huì)變革中起主體作用，歷史上的一切解決社會(huì)矛盾的革命活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上都是人民群眾起來(lái)推翻舊的社會(huì)制度的斗爭(zhēng)。人民群眾對(duì)歷史發(fā)展的決定作用，突出地表現(xiàn)在社會(huì)變革中，社會(huì)制度的新舊更替，都是通過(guò)人民群眾的革命來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以，作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)者，要相信群眾、依靠人民群眾的利益而奮斗。

二、業(yè)務(wù)技能的影響

德才兼?zhèn)涫俏覀冞x擇、使用、考核干部的基本條件與準(zhǔn)則。行政領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有政治品質(zhì)、思想品質(zhì)等，還要有一定的工作與技術(shù)能力、組織與管理能力、決策能力等。

這就要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有通曉主管部門的業(yè)務(wù)、技術(shù)的能力，以及指導(dǎo)工作與生產(chǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

具有組織與管理能力。工作與技術(shù)能力是稱職領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)條件。精通業(yè)務(wù)與技術(shù)高明不一定是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備計(jì)劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；把握整體目標(biāo)的能力；組織、控制、指揮與協(xié)調(diào)能力；口頭與文字表達(dá)能力；用人與授權(quán)的能力；開(kāi)拓與創(chuàng)造的能力；處理人際關(guān)系的能力；改革、隨機(jī)應(yīng)變與適應(yīng)環(huán)境的能力；意見(jiàn)交流與信息溝通的能力；領(lǐng)會(huì)與掌握政策的水平與能力等。行政領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)有決策能力。決策能力也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力素質(zhì)之一。組織與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，從某種意義說(shuō)是不斷決策的過(guò)程。決策包括經(jīng)營(yíng)決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策、人事決策、戰(zhàn)術(shù)決策與戰(zhàn)略決策等；這些決策直接關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)和領(lǐng)導(dǎo)者的管理績(jī)效。決策能力是一種綜合性能力，這需要領(lǐng)導(dǎo)者兼有分析與綜合問(wèn)題的能力；預(yù)測(cè)能力；邏輯判斷能力；直覺(jué)能力；當(dāng)機(jī)立斷作出決策的魄力與能力；謀略能力；組織團(tuán)體決策的能力等。

因此，一個(gè)優(yōu)秀的行政領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧，有魄力，有能力，才是其個(gè)人權(quán)威的本質(zhì)體現(xiàn)。

三、工作作風(fēng)的影響

行政領(lǐng)導(dǎo)者既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是教育者、示范者，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聲譽(yù)和威望，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗，對(duì)黨風(fēng)和整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣的好壞，都有著極其重要的作用。作為一名優(yōu)秀的行政領(lǐng)導(dǎo)者一定要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。一是良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和影響力。領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)優(yōu)良，就能使領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和意圖得到群眾的充分理解和認(rèn)同，使被領(lǐng)導(dǎo)者的服從建立在更加自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上，減少了權(quán)力與服從中的矛盾與摩擦，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，增大領(lǐng)導(dǎo)效能。二是有助于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與和諧，加速信息和情感的傳遞與交流，形成強(qiáng)大的凝聚力。三是，領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)優(yōu)良還可以彌補(bǔ)其知識(shí)和能力的某些不足，更好地發(fā)揮自身的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、個(gè)性素質(zhì)的影響

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)除了有政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、能力素質(zhì)外，還需有獨(dú)特的個(gè)人魅力、包容心就是眾多優(yōu)秀行政領(lǐng)導(dǎo)者所共有的素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的行政領(lǐng)導(dǎo)者要善于包容，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)下屬的“過(guò)失”善于包容。求全責(zé)備是一般領(lǐng)導(dǎo)者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過(guò)什么錯(cuò)誤，受過(guò)什么處分，有什么缺點(diǎn)，至于此人有什么特長(zhǎng)，有什么“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點(diǎn)、錯(cuò)誤委實(shí)難免，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)“用人所長(zhǎng)，容人所短”，使這些人才發(fā)出其應(yīng)有的光芒。二是對(duì)下屬的“不敬”善于包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的苗頭，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此也要善于包容?！敖鹱涌偸且l(fā)光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)榧操t妒能，而使真正的人才陷于永無(wú)出頭之日.不怕下屬功高震主，為有才能的下屬提供力所能及的發(fā)展條件和發(fā)展空間，這才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)持有的原則和態(tài)度。

親和力也是優(yōu)秀行政領(lǐng)導(dǎo)者增添其個(gè)人魅力的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要善于親和，平易近人，要使下屬覺(jué)得自己易于接近，敢于接近，心理上永遠(yuǎn)存有一種暖的感覺(jué)。同時(shí)，親和力也有利于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整自己的管理策略，從而達(dá)到真正的成功

因此，最優(yōu)秀的行政領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)憑借個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力帶領(lǐng)自己的團(tuán)體走向事業(yè)的巔峰。

結(jié)語(yǔ) 行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)行政管理的影響是非常大的,因此,行政領(lǐng)導(dǎo)者要想增強(qiáng)整體影響力,就必須下大力氣提高自身的基本素質(zhì)和能力素養(yǎng)。