第一篇：職場攻略當好下屬有技巧

職場攻略:當好下屬有技巧

在企業(yè)中，只有把工作做好了才能搞好與上級的關(guān)系。那么，在我們的實際工作中，當好下級，做一名好的員工，獲得自身價值的實現(xiàn)。

先來看看，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡重用的十種人。

第一種是有真才實學(xué)的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領(lǐng)導(dǎo)，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這種人領(lǐng)導(dǎo)不得不用，直接牽扯到自身利益。;

第二種人是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水平不怎么高，學(xué)識也不怎么廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領(lǐng)導(dǎo)青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩啊。

第三種人是清正廉明兩袖清風的人。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領(lǐng)導(dǎo)的名聲。

第四種人是不計得失的人。這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本質(zhì)工作。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較省心。第五種人是只做不說守口如瓶的人。有些事領(lǐng)導(dǎo)不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領(lǐng)導(dǎo)做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領(lǐng)導(dǎo)帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來稱心。

第六種人是善于交際的人。這種人大多沒有什么真才實學(xué)，在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，為什么呢?就因為他有廣泛地交際圈子，跟什么人都能見上面、說上話，很多事情都能替領(lǐng)導(dǎo)擺平。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較輕松。第七種人是能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的人。領(lǐng)導(dǎo)也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺地替領(lǐng)導(dǎo)把難題解決了，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較歡心。

第八種人是阿諛奉承溜須拍馬的人。無論什么時候領(lǐng)導(dǎo)總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領(lǐng)導(dǎo)進行過多的交流。所以領(lǐng)導(dǎo)的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心里他能開心地起來嗎?而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領(lǐng)導(dǎo)有種成就感。另外，領(lǐng)導(dǎo)接觸上級領(lǐng)導(dǎo)的機會和次數(shù)比較多，整天對別人陪著笑臉，心里很不舒服。如果有人在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉的時候領(lǐng)導(dǎo)的心里才會感到平衡。

第九種人是有背景的人。這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當?shù)墓俦阮I(lǐng)導(dǎo)的官還大。這種人有沒有本事領(lǐng)導(dǎo)都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領(lǐng)導(dǎo)用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺余力的替領(lǐng)導(dǎo)幫忙的。用這種人無疑是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。

第十種人是喜歡為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，并且報復(fù)心理極強。對這種人領(lǐng)導(dǎo)采取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領(lǐng)導(dǎo)的茬，不分場合地給領(lǐng)導(dǎo)難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權(quán)重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡重用的十種人。

第一種是才華出眾、能力超群的人。這種人一直是個焦點，不論誰當領(lǐng)導(dǎo)這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他干工作。用嘛，這種人因為能力太強往往會讓領(lǐng)導(dǎo)感到有壓力。如果一個人的學(xué)識、能力都比領(lǐng)導(dǎo)強的話，領(lǐng)導(dǎo)在很多方面都顯得不如他，他無疑在很多方面都有自己的主見和做法，對領(lǐng)導(dǎo)的做法和看法都不會認同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很沒有面子和尊嚴，讓領(lǐng)導(dǎo)心里很不爽。正如電視劇里的臺詞說的一樣：“你太優(yōu)秀了，優(yōu)秀的讓我擔心?！鳖I(lǐng)導(dǎo)會因?qū)Ψ絻?yōu)秀而不再用他，也許是出于嫉妒，也許是出于擔心，擔心他的名頭在單位里蓋過自己。

第二種是作風正派、剛正不阿的人。這種人本應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識才對，可是為什么領(lǐng)導(dǎo)不重用他呢?原因很簡單這種人做事只講原則不講情面，很難與現(xiàn)實社會相融合，出淤泥而不

染那只是小學(xué)課本里的句子。打個小小的比方，領(lǐng)導(dǎo)隨便出去請客吃飯、陪人喝酒，這個錢總不能讓領(lǐng)導(dǎo)自己掏腰包吧，如果這樣，那誰還當領(lǐng)導(dǎo)，豈不窮死?這樣的錢無疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領(lǐng)導(dǎo)豈不是自找苦吃啊?

第三種是見利忘義、唯利是圖的人。一個單位的經(jīng)費任由領(lǐng)導(dǎo)揮霍就已經(jīng)很吃緊了，如果再讓幾個唯利是圖的下屬中飽私囊了，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么過?不是曾流傳過這樣的話嗎?工資基本不動，老婆基本不用。說得就是領(lǐng)導(dǎo)，如果讓領(lǐng)導(dǎo)開始動自己的工資了，那成了什么世道?領(lǐng)導(dǎo)還能用你嗎?顯然不會的，所以這種人領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用了。

第四種是不太聽話、喜歡從領(lǐng)導(dǎo)手中分權(quán)的人。所謂領(lǐng)導(dǎo)就是不干事，只管人的人。如果別人都不干事只管人了，那領(lǐng)導(dǎo)又把自己放到什么位置呢?臥榻之畔豈容他人酣睡。無論你才華出眾、能力超群，一旦不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，違背領(lǐng)導(dǎo)的意愿，領(lǐng)導(dǎo)豈能容你?在這個問題上領(lǐng)導(dǎo)的立場是非常堅定的，他寧可用一個無能而聽話的人，也不會用一個影響他充分行使權(quán)力的人。

第五種是喜歡抓領(lǐng)導(dǎo)把柄、跟領(lǐng)導(dǎo)對著干的人。這種人最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼，他整天不干正事，喜歡背地里打聽領(lǐng)導(dǎo)一些見不得人的事，然后有意無意地讓領(lǐng)導(dǎo)知道，讓領(lǐng)導(dǎo)很為難。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，實在有違自己的良心!怎么辦呢?只好給他一個不太重要的崗位由他去吧，只要不給自己捅出亂子就萬事大吉了。

第六種是主意不正、立場不堅定的人。這種人就是老百姓經(jīng)常說的“墻頭草”、“兩面派”。無論哪個單位貌似平靜，其實背地里都在拉幫結(jié)派、明爭暗斗，領(lǐng)導(dǎo)無疑也得有自己的人際圈子，幫自己鞏固自己絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。如果遇上一個主義不正、立場不堅定的家伙，東風大了向東風、西風大了向西風，那領(lǐng)導(dǎo)豈不是養(yǎng)虎為患?在領(lǐng)導(dǎo)眼里這種人是最不可靠的，是用不得的。

第七種是老實巴交、不會來事的人?，F(xiàn)在社會里老實、誠實好像不再是對一個人的表揚了，反而有點被人瞧不起的意思，老實好像已經(jīng)成了無能的代名詞了。一個單位如果長時間處于平靜狀態(tài)，最著急的人就是領(lǐng)導(dǎo)了。為什么呢?太平靜了就意味著沒有事情發(fā)生，那么領(lǐng)導(dǎo)自然也就處于一種若有若無的狀態(tài)了，你說領(lǐng)導(dǎo)能不著急嗎?這時候總希望有人能鬧出點事情了，讓領(lǐng)導(dǎo)出面解決，以示領(lǐng)導(dǎo)的存在，展示領(lǐng)導(dǎo)的威嚴。至于什么時候該來事、什么時候不該來事，這種人自有分寸。老實巴交、不會來事的人在不該來事的時候卻來事了，反而會弄巧成拙。

第八種是斤斤計較、牢騷滿腹的人。這種人無論哪個領(lǐng)導(dǎo)都不會喜歡的。不給他工作吧，他嫌領(lǐng)導(dǎo)不用他;給他分配工作吧，他又嫌領(lǐng)導(dǎo)不公平，自己總比別人那干的多，總之在他的眼里領(lǐng)導(dǎo)里外不是人了。而且經(jīng)常為一點小事斤斤計較，這種人不但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，而且連同事也很難容他。

第九種是愛出風頭、到處炫耀的人。這種人最喜歡來事，但他卻屬于那種不會來事的人，往往想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，結(jié)果卻適得其反，弄巧成拙。而且這種人只要領(lǐng)導(dǎo)一用他，他就摸不著東西南北了，喜歡拿著雞毛當令箭，到處耀武揚威，招搖過市。這種人還有一個最大的弊病就是不能替領(lǐng)導(dǎo)嚴守秘密。泄漏了領(lǐng)導(dǎo)的秘密，那不等于公開領(lǐng)導(dǎo)的犯罪事實、斷送了領(lǐng)導(dǎo)的前程?這種人領(lǐng)導(dǎo)還敢用嗎?

第十種是一貧如洗、沒有背景的人。說起來，這種人比較可憐，雖然說貧窮沒有錯，但錯在你沒有錢啊。有錢能使鬼推磨，這是千百年來亙古不變流芳百世的名言。領(lǐng)導(dǎo)用這種人無疑對他毫無益處啊，既沒有錢可以讓領(lǐng)導(dǎo)花天酒地，也沒有背景幫領(lǐng)導(dǎo)官運亨通，既如此，那領(lǐng)導(dǎo)為什么還要用這種人呢?當然了，并非這種人領(lǐng)導(dǎo)就從來不用，有時也用，只要你能幫領(lǐng)導(dǎo)干好工作，領(lǐng)導(dǎo)也會讓這種人忙個不停的，這種人雖然得不到重用，卻一直在下重苦。怎樣當好下屬，做領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的人?

1、好下屬的標準

有人說，我是領(lǐng)導(dǎo)，怎么當好下屬?我們重申這句話，不會當下屬的人，永遠當不好領(lǐng)導(dǎo);不會當副職的人，永遠當不好正職。你首先要扮演好下屬這個角色，好的下屬有六個標準，你可以自己檢查一下，看自己是否能做到這六個方面。

第一，在接受上級命令與指示時，你是否非常爽快，或者總是討價還價。

第二，你能把你的牢騷、不滿、意見變成合理化的建設(shè)性的建議提出來嗎?跟領(lǐng)導(dǎo)打教導(dǎo)，一定注意以下三句話。

一，重要的不是如何認識，而是怎樣處理，如果你不能把事情搞定，光談?wù)J識有什么用?你能談?wù)J識，領(lǐng)導(dǎo)也能談?wù)J識，認識比還廣還深入，關(guān)鍵是能不能把事情解決。

二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情緒的控制力、人際關(guān)系的調(diào)整協(xié)調(diào)力。三，重要的不是自我表現(xiàn)，而是理解他人，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上、站在別人的立場上多思考問題。這是積極地多提合理化建議，少發(fā)牢騷、少提不滿。

第三，注意適當?shù)貓蟾?，有時候太煩瑣了，一事一匯報，也讓人討厭。你得知道在什么情況下需要一事一報，什么時候需要捆綁匯報。

第四，要誠懇地接受指正。

第五，不管做什么事，一定要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的支持。底線是至少主管領(lǐng)導(dǎo)不搖頭，如果他對這事?lián)u腦袋，那就不能做;如果他點頭，那就堅決可以做;底線就是他不表態(tài)，你可以試著做。我把這叫做職場上的紅燈綠燈黃燈，紅燈就是他搖頭，這事禁行、不能做;黃燈就是不表態(tài)，你可以試著做，但是這不宜過多，就是闖黃燈不宜過多，偶爾為之;綠燈是點頭，這事你大膽去做，沒有問題。所以做事一定要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的支持，千萬不能主管領(lǐng)導(dǎo)搖腦袋我就找一把手去，那就麻煩了，如果一把手也搖腦袋，這事好辦，那就不做了，但問題出在，如果主管領(lǐng)導(dǎo)不同意，可是一把手同意了，那你做還是不做?不就把自己害了嗎?你做了就把主管領(lǐng)導(dǎo)得罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要繞行。

第六，對工作負責，追求完善，追求卓越，要把你的責任心表現(xiàn)體現(xiàn)出來。

2、如何向上級提出建議

剛才說了向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，向領(lǐng)導(dǎo)提建議也需要一些必要的準備，不能亂提。

在提建議之前，首先要搜集數(shù)據(jù)和事實材料，要防止被問，如果領(lǐng)導(dǎo)對此事比較感興趣，他問你而你答不上來，你的建議就提瞎了。

還有要對建議的未來進行預(yù)期，如果該建議不被接受，那算結(jié)束了;如果接受了，會出現(xiàn)什么結(jié)果，因為你要對這個建議的結(jié)果負責的。

另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰都有資格，我說的是心理資格，你自己的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實際上就失去了提合理化建議的資格，因為領(lǐng)導(dǎo)不信任你，人微言輕。

還有提建議的時機與技巧，多了不講，我就講一條，多獻可，少加否。就是說，“由于什么不對或不行，所以我覺得應(yīng)該怎么樣”，這種因果關(guān)系的建立我覺得是愚蠢的，原來的東西好不好、行不行，這不是你應(yīng)該評價的，不需要你評價;你要是覺得這事應(yīng)該怎么辦，你就直接說，“我認為這事應(yīng)該怎么做”，這就可以了，至于原來怎么樣、對或不對，你不要管，你就直接獻可，而不要加否。不要建立在否定的基礎(chǔ)上說建議，直接說可以就行了，這樣就比較容易讓人接受。

五、掌握溝通的藝術(shù)

1、與上級溝通的藝術(shù)

當好副職還要掌握溝通的藝術(shù)，首先要與上級溝通，與上級溝通時一定要注意這樣幾個事項。第一，跟上級溝通時，一定要事先整理好要談的話題，千萬不能云山霧罩，從宇宙說到人類，從人類說到你們單位，這樣就壞了，直接說你要談的話題，能不能一二三非常清晰地表達。第二，選擇好溝通的時機，很多溝通事項的失敗不是由于事項本身不對，而是時機不當，所以成功的溝通往往是水到渠成的結(jié)果。

第三，在溝通過程中，要準確理解和領(lǐng)會上級的意圖。上級在什么情況下使用意圖，我總結(jié)出四種情況，因為你去溝通，上級可能對你有一種反饋或表達，當上級用意圖表達某種情況時，這是一種高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)。

第五，在工作上出現(xiàn)意見分歧時，一定要記住管理上的一個黃金定律，就是老板定律。我在這里重申一下，其實就兩條：

一，老板永遠是對的，永遠是正確的;

二，當你認為老板不對的時候，請參照第一條。也就是說，不要固執(zhí)己見，在這個問題上，你是下級，你是副職，他是上級，他是正職，要以他的意志為準，以他的意見為中心。最后，解決問題后，一定要提出一個報告。這個問題解決了一定要有一個反饋，要有一個報

告，不要說這事完了就完了，沒有音了。這和人打交道也一樣，如何做一個成功人士?就是要做一個讓別人放心的人，你能快速被提拔也好，有朋友圈也好，關(guān)鍵要做一個讓別人放心的人。

什么叫讓別人放心?不外乎這么幾個：

一，讓你辦的事，不管成與不成、辦到什么程度，一定要有個反饋，朋友之間打交道不也這樣嗎?我求你辦點事，你辦了辦不了、能辦不能辦、辦到什么程度，俗話說謀事在人，成事在天，關(guān)鍵是要告訴我一聲，給我一個回饋。我讓你辦一件事，然后就石沉大海了，那你怎么讓人放心呢?所以解決問題后一定要提出報告，做個讓人放心的人，這是很重要的一條。二，嘴要嚴，比如領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室談點事，兩小時后這事全體員工都知道了，那你說你是什么人?所以嘴一定要嚴，不該聽的東西不聽，不該傳的事不傳，不該問的事不問。三，人要透明，景要朦朧，你的行為得是可預(yù)測的。如果你的行為讓人摸索不定，你太模糊太不透明了，也讓人不放心，比如你的行為是不可預(yù)測、不可預(yù)料的，什么人最可怕?一個沒有缺點的人最可怕，沒有缺點的人既可愛又可怕，可愛是他沒有缺點，可怕是你認識他十年了，他怎么回事你都鬧不明白，所以你離這樣的人遠一點，你不知道他今后會不會害你，他今后的行為都是你不可預(yù)料的，這就很不讓人放心，也就很難跟這樣的人打交道。這就不多說了，要說的是你跟領(lǐng)導(dǎo)溝通時，解決問題后一定要提出報告。

第二篇：職場攻略：成功跳槽有7大招式

第1式查其所由首先，絕對不要以工作上一時的不愉快作為轉(zhuǎn)職的理由。其次，絕對不要拿“媳婦早晚熬成婆”的心態(tài)當作自己在舊工作上苦苦硬撐、優(yōu)柔寡斷的借口。是否需要努力克服現(xiàn)有環(huán)境的障礙，成就自己的成功；還是果決地放下目前進退兩難的困境，開拓另外一片天空。這需要經(jīng)過謹慎地思考，不可貿(mào)貿(mào)然地倉促決定。去留的取舍，除了前面由我們提供的轉(zhuǎn)職評估測試外，周遭親友、師長的意見及相關(guān)書籍雜志的建議也都可以做為參考評估、了解自己的依據(jù)。當然，最終的結(jié)果還是必須由你決定。學(xué)習、了解、抉擇、承受的過程，不就是你踏入社會所要學(xué)習的第一課嘛！第2式眼觀八方在你決定轉(zhuǎn)職之后，必定會有所期待。不論是對新工作、新環(huán)境，都會讓你幻想著燦爛光明的美好前景。雖然如此，我們還是要非常不識相地提醒你現(xiàn)實是非常殘酷的。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)平均的待業(yè)期高達半年之久，失業(yè)率更是節(jié)節(jié)高升、屢創(chuàng)新高?？吹竭@樣的慘況，你在遞出辭呈之前能好好地三思嗎？告訴你這些問題并不是要恐嚇你只能乖乖地待在原工作崗位。而是要提醒你轉(zhuǎn)職前的準備工作一定要做好。每次的轉(zhuǎn)職都是人生重要的轉(zhuǎn)折點，這個彎轉(zhuǎn)得漂亮會讓你下個人生階段走的比別人順遂如意。如何轉(zhuǎn)個漂亮的職呢？首先，一定要看清楚社會的現(xiàn)狀、目前工作的前景、公司未來的發(fā)展?jié)摿?。其次就是要充分了解發(fā)展的方向，特別是想轉(zhuǎn)換到不同領(lǐng)域、不同職務(wù)的人千萬不能憑外在的表面印象就沖動地轉(zhuǎn)行。收集相關(guān)的資料、向相關(guān)領(lǐng)域中的從業(yè)者咨詢，了解這些工作實際的工作性質(zhì)以及所需個人特質(zhì)和專業(yè)技能等…都是不可或缺的準備功課。最后，由收集來的資料和面試的過程中，了解這家公司的風氣、發(fā)展的前景、個人的發(fā)展空間。這樣一來，萬事具備的你還怕轉(zhuǎn)得頭昏腦漲嗎？總之，轉(zhuǎn)職最忌人云亦云、好高騖遠。過份理想化的轉(zhuǎn)職結(jié)果，帶給你的不一定是美好的將來，反而容易讓你遭受更大的挫折失落。所以仔細小心地眼觀八方是你笑傲職場不可或缺的絕技喔！第3式投石問路話說投得好不如投得巧，所謂散彈打笨鳥、瞎貓投中死耗子的故事絕對不會在殘酷的現(xiàn)實社會中的。既然是轉(zhuǎn)職，那你一定覺得寫寫自傳、投投履歷不過舉手之勞，如果是上人力網(wǎng)站，開玩笑？找工作動動手指就行啦！舉手還真是多此一舉勒。要是真這樣想，你在辭職前可要先準備一大筆安家費好度過漫漫的待業(yè)期。怎樣寫份漂亮正點的求職履歷，相信你在網(wǎng)絡(luò)上、朋友間或慘痛經(jīng)驗下已經(jīng)學(xué)到不少心得了吧！可是呢！這個求職履歷可是有那么給他一點點不同。除了一般履歷應(yīng)該注意到的學(xué)習經(jīng)歷外，如何將上個工作和對個人職涯規(guī)劃作妥善的安排，可是會影響到轉(zhuǎn)職過程和下個工作的待遇順遂與否。如果能提出在之前工作的優(yōu)良業(yè)績或是相關(guān)作品，在轉(zhuǎn)職過程中，可會帶給你不少加分作用喔！第4式孤注一擲在所有評估轉(zhuǎn)職過程完成后，也安排好自己下一步的方向。這時候，最重要的就是遞出辭呈的時機了。首先，要先了解公司人事規(guī)章中關(guān)于離職的規(guī)定，包括時間、交接程序、離職手續(xù)。然后一切按照公司的規(guī)定辦理離職。千萬別想說怕麻煩，一領(lǐng)到年終獎金或是薪水就掉頭走人，這樣會讓你遇到更多煩不勝煩的問題。如果你又想繼續(xù)待在相關(guān)領(lǐng)域工作，所謂好事不出門，歹事傳千里，這種不負責任的行為可是會跟在你身邊，變成你甩都甩不掉的污名。相反的，如果原公司一時之間無法順利找到接任人手，你又可以多給公司一點交接的時間，這樣放點小人情不但可以順利維持和舊工作場所的人際關(guān)系，相信對你將來的工作多少都會有一點助益的喔！第5式安內(nèi)攘外相信所有離職過的人都同意一件事：遞出辭呈到正式離開公司的這段時間最難捱。呆在座位上就像在混吃等死一般。甚至遇到某些同事或上司時，還會感到尷尬或難過。可是你如果想在這份工作上畫下一個完美的句點，這段時間就是一個非常關(guān)鍵的時刻喔！首先在公司內(nèi)部，你必須盡快安排好交接的事宜。除了按照規(guī)定辦好離職手續(xù)外，順利地交接過程不但可以避免公司產(chǎn)生困擾，還可以讓你的離職不至于拖泥帶水。將自己的工作內(nèi)容、交接事項列出清單，并和接任者充分溝通，確定對方完全了解自己的工作。其次，通知客戶及其他合作伙伴，并帶接任者一一拜訪。一方面感謝對方這些日子以來的照顧，一方面讓接任者和客戶熟悉，不會因為你的離職而造成困擾。這樣不但你可以放心地在新的工作崗位大展手腳，還可以多少保持既有的人脈資源！第6式手揮五弦千古傷心惟一別，天下宴席無不散。離別是痛苦的，解脫是快樂的。在這個凄風慘露、離情依依、悲喜交集、哭笑不得的重要時刻，除了和所有同事一一珍重道別之外，千萬別忘記現(xiàn)實是殘酷的，該做的事情還是得認命。首先，離開公司前要將自己周遭的環(huán)境整理好，并將私人物品帶走。所有公司的資料文件也要整理歸類，并和相關(guān)人士確認資料完整沒有遺漏。另外，一些公司證件、職務(wù)章等物品也必須完成歸還的手續(xù)。最后，一定要強忍著解脫的快感，用過度忍耐而泛出的淚光和同事及上司一一話別并表達感謝之意。即使你很想歡呼慶祝一番，也請壓抑到踏出公司大門后再用力狂笑三聲。練到第六式，可以說已經(jīng)完成了一半的轉(zhuǎn)職大業(yè)。至于剩下一半呢？當然就在集本密笈前六式大成之第七式：落地生根。第7式落地生根…….內(nèi)容勒？看名稱還不知道！就是請你在新工作崗位上安分點，不要想太多。如果不幸練功失敗、走火入魔者，請由第一式重新練起，謝謝！來源：學(xué)生大

第三篇：職場新人求職攻略

噴泉http:/// 職場新人求職攻略

到目前為止，雖然今年求職簡歷多，但中意的人不多。不少人找不到工作，而HR手握簡歷多卻找不到合適的人，適用人才供不應(yīng)求。畢業(yè)生有一個很有意思的情況，不少本科畢業(yè)生薪資水平?jīng)]有大中專畢業(yè)生高。主要因為很多大中專生有實習經(jīng)驗，到了單位很快能上手;而本科生多是一片空白，也不敢要求高薪水。當然也有少數(shù)不錯的本科生，大學(xué)期間有豐富工作經(jīng)驗。整體上，今年平均基本薪資相比往年有所提高，這跟物價上漲等有一定原因。

HR的興趣點

作為我們HR來說，最想看到的簡歷包括1.工作和實習經(jīng)歷;2.主要成功案例;3.文字精簡，一頁紙最佳。寫得再多，重點不突出，HR一般沒什么興趣。

面試準備早知道

1.去了解應(yīng)聘的企業(yè)信息，這個很重要，可以一定程度上反映出面試者的態(tài)度，態(tài)度決定一切;2.注意自己的儀表，第一印象會給你加分不少;3.最重要的還是你的工作能力，能力夠強就是面試官去邀請你了。

HR的評分比重

我的評分比重一般來說分為五塊，工作經(jīng)歷是大頭，占到60%;第二是面試者的表達能力，占20%;個人的行為舉止占10%;穿著打扮是5%;剩下的5%包括其它因素。

“簡單介紹自己”內(nèi)有玄機

通常，面試官首先會要求應(yīng)聘者“簡單介紹自己”，不僅是對應(yīng)聘者各方面的綜合考察，還希望探聽到應(yīng)聘者一些隱藏的信息，我最希望在自我介紹里聽到應(yīng)聘者對自己的主要工作業(yè)績的介紹，這是個人能力素質(zhì)的體現(xiàn)。自我介紹不要太冗長，一般2-3分鐘即可。

面試官最討厭的行為

在面試中表現(xiàn)出“自視清高”的應(yīng)聘者，很難討人喜歡，給人一種格格不入的感覺?，F(xiàn)代社會講究團隊合作，無論你能力多強，進入企業(yè)都是打團隊戰(zhàn)。

細數(shù)那些“雷人”應(yīng)聘事件

一位女性面試者來應(yīng)聘行政文員，她儀表不錯，而且對人微笑感覺挺自信的，也有1年多的相關(guān)工作經(jīng)驗。當我們問及一些專業(yè)性的問題時她卻開始支支吾吾，最后聲音顫抖地對我們說:“我是來打醬油的?！边@著實把我們幾個雷了一把。問過才知道她只是陪朋友來面試，感覺我們公司還不錯也填了簡歷。女孩家里條件不錯，之前在自己家的公司里上班，基本不用做事情，真讓我們感嘆世界之大無奇不有。

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羞澀的薪資問題

一般我們只對中意的面試者提薪資問題。面試者主動提出薪資待遇時，我們會看他是否是公司中意的人才，如果中意，那么提薪資要求也是應(yīng)該的，若能力明顯欠缺則會有一定打折。

我建議面試者，盡量不要主動提及薪資待遇。如果面試官中意你，會主動跟你商議薪資。人才難求，只要你有能力，企業(yè)會追著要你。

面試結(jié)束語的含義

一般我們都會有好幾輪面試，對不同的人最后一句話也不一樣。對中意的應(yīng)聘者我們一般會告訴他下一次面試的具體時間，對待定的應(yīng)聘者則會說等公司安排好之后再給他電話，如果是明顯不合適的應(yīng)聘者一般我們會給他幾點建議，希望他回去先思考和了解一下相關(guān)信息。

寄語面試新人

面試之前一定要了解下自己是否適合這個崗位。你首先需要思考的是自己是否喜歡這份工作，有興趣愛好可以讓一個人的職業(yè)發(fā)展更快。如果是新手，你就要表現(xiàn)出你的態(tài)度，讓面試官知道你真心花了時間去準備，你渴望得到這份工作。在面試過程中一定要真誠。紙包不住火，虛假信息最終都會被拆穿，特別是當你面對一個經(jīng)驗老道的HR。即便現(xiàn)場僥幸過關(guān)，在之后的工作中一旦被發(fā)現(xiàn)，對你的職業(yè)發(fā)展非常不利。每個人都是從“新鮮人”過來的，包括面試官，他們都能感受到你此刻的心情，無需緊張和做作，盡情綻放自己就好。

潘世豪:求職時，工作經(jīng)歷是重點

潘世豪:方正投資集團人力資源總監(jiān)，30歲

話談“金九銀十”求職季

目前，企業(yè)需求的職位數(shù)普遍較高，不僅存在人崗匹配度低的問題，也出現(xiàn)了某些固定崗位嚴重缺編的情況，企業(yè)急需合適的人才補充。故從整體來看，需求崗位數(shù)量的增長要超過求職者數(shù)量的增長，供過于求，就業(yè)形勢相對比較良好。本企業(yè)對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求量較小，薪資水平也會根據(jù)同行業(yè)之間的整體水平制定，隨著天津市整體工資水平的提高，畢業(yè)生的薪資也會隨之提升。

HR的興趣點

作為招聘者，最關(guān)注的是人崗的匹配度，而簡歷中最能直接考量出此點的就是“工作經(jīng)歷”。有相關(guān)出色的工作經(jīng)歷，加之穩(wěn)定的求職意向和合理的薪資要求，這樣的簡歷無疑是一份讓人興奮的簡歷。反之，無關(guān)的工作經(jīng)歷，頻繁的跳槽，不合理的薪資期望等這些肯定讓人不想再看。

面試準備早知道

應(yīng)聘者接到面試通知后，應(yīng)該分析應(yīng)聘崗位的工作職責和任職條件，從自身找到可以說服面試官認同自己能夠勝任崗位的具體事例和細節(jié)。同時應(yīng)多方面了解求職公司的經(jīng)營內(nèi)容、發(fā)展狀況，能對求職公司或者求職崗位提出有針對性或者建設(shè)性的問題和意見。

HR的評分比重

每個面試官都會對應(yīng)聘者的各方面進行打分，綜合考察。我最看重求職者的工作經(jīng)歷，把40%的分數(shù)放在這方面，行為舉止和表達能力同等重要，各占25%，余下的10%給穿著打扮。

“簡單介紹自己”內(nèi)有玄機

一般來說自我介紹1-2分鐘即可，重點描述自己的求職原因、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，自我評價等方面的內(nèi)容，給面試官一個相對簡潔全面的印象。

面試官最討厭的行為

格格不入、另類的穿著或者不文明、粗俗的行為自然會讓面試官對面試者的工作能力產(chǎn)生懷疑，很可能被淘汰出局。

細數(shù)那些“雷人”應(yīng)聘事件

最雷人的要數(shù)一位57歲的老大爺，來到某公司兩次，說自己要求職，但是不了解公司的招聘崗位也沒有明確的求職崗位，而且一再強調(diào)如果公司認可自己，自己也要考慮是否來此公司上班。

羞澀的薪資問題

如果綜合考核下來，我們覺得面試者滿足崗位要求，也有強烈的求職意向，會和面試者談薪資，不過會分范圍、分階段地談。面試者關(guān)心薪資無可厚非，主動提及表示此面試者重視公司的福利待遇，這個問題也不會對該面試者的錄用結(jié)果產(chǎn)生決定性影響。

面試結(jié)束語的含義

“很感謝你能參加這次的面試，公司綜合考量后會電話通知你的面試結(jié)果，請耐心等待，好嗎?”這是我通常在面試結(jié)束時，對應(yīng)聘者說的話，或許說法大同小異，但是內(nèi)容基本相同，面試的結(jié)果可能會從面試官的語氣表現(xiàn)出來。

寄語面試新人

求職新鮮人與其試探公司的態(tài)度，不如帶上真誠的態(tài)度。

第四篇：職場自我轉(zhuǎn)變攻略

職場自我轉(zhuǎn)變攻略

導(dǎo)讀：在專業(yè)化分工越來越細、日益激烈的現(xiàn)代職場，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。如果你能把自己的能力與別人的能力結(jié)合起來，就會取得令人意想不到的成就

他是坐著時光穿梭機空降下來，他成為新同事眼中的“天外來客”……淪為單兵，可能并非他們所愿，也可能是其心理盲區(qū)所致！

性格刺猬，扎你沒商量

個性鮮明，有棱有角，像刺猬一樣刺痛了其他人，還在堅持我型我秀，惟我獨尊。性子急，說話直，火燒火燎烤傷了其他人，仍堅持說：天性如此，我能如何？言外之意，過錯不在自己，而在同事缺乏寬容之心。

落單性質(zhì)

性格落單。自己的性格與其他人差異較大，成為中的另類。

心理誤區(qū)

雖然性格無所謂好壞，但處理不妥也會惹來糾紛。例如在文化比較傳統(tǒng)的團隊中，過于前衛(wèi)的風格就會顯得格格不入。雖然每個人都會為此找到最自然的借口：天性如此，我能如何？但還是要仔細考量一下自己的性格。如果過分執(zhí)著于個性中不良的一面，就相當于自動把自己歸到了少數(shù)派一邊。如果發(fā)現(xiàn)自己性格中的優(yōu)勢正好是團隊所缺，那么完全可以堅持自我，成為團隊中鮮有的調(diào)味品。

融情秘籍

診斷性格，中醫(yī)“望、聞、問、切”值得參考?！巴奔从^察同事情緒反應(yīng)，“聞”和“問”即打聽同事對自己的評價，“切”即反省自己。記錄這些細節(jié)，做成性格病歷卡，既能發(fā)現(xiàn)性格弱勢和優(yōu)勢，又能時常提醒自己，充分發(fā)揮在團隊中的優(yōu)勢。

性格落單的另一個因素在于沒有細分并區(qū)別對待其他成員的性格。對此，照樣可以沿用性格病歷卡的優(yōu)勢。例如，詳細記錄團隊場合自己的言行，同事的反應(yīng)，情緒化同事的比例等。積累時間長了，就可理出團隊成員的性格曲線和應(yīng)對方略。

麻辣融情：《修女也瘋狂》——異類堅持到底就是勝利

一個異類修女，成功改造了一個修道院，以她明顯不融于修道院僵化氣氛的異類風格，掀起了一場個性的革命。起初作為異類的她，幾乎引起了眾怒，但她并未因此而放棄，堅持到底就是勝利，她另類的性格與做法，也終于被大家所接受，甚至擁戴。

“低自尊”詠嘆調(diào)

單子少了，項目減了，流程卡殼了，不斷下滑的業(yè)績，成了揮之不去的心病。思來想去，還是自己拖了大家后腿，懷疑、內(nèi)疚、自責、彷徨，灰色情緒包圍過來，像堵圍墻，而你成了圍墻里憂傷的獨舞，落單像是G弦上的詠嘆調(diào)，綿延悠長，余音不絕。

落單性質(zhì)

業(yè)務(wù)落單。因種種原因工作不高，影響團隊業(yè)績，形成落單局面。

心理誤區(qū)

業(yè)績不佳就懷疑自己的能力，對團隊其他成員心生內(nèi)疚，是低自尊的表現(xiàn)。自尊的高低，取決于個人實際表現(xiàn)與預(yù)期表現(xiàn)的比例。低自尊的人常常對那些做不到、做不好的事，給予較高的重視度，從而人為加大了實際表現(xiàn)與預(yù)期表現(xiàn)的差距，形成不斷自我期許及自我挫敗的惡性循環(huán)。所以，業(yè)績落單在于踩響了低自尊的雷區(qū)，從而自己把自己炸出了團隊的領(lǐng)地。

人，還在堅持我型我秀，惟我...融情秘籍

所謂“拖后腿”心理，其實不是在自責，而是在自卑。自責想告訴你的，是“我要更加努力”，而自卑其實是一種低自尊心理，它要告訴你的，是“我怎么努力也無濟于事”。

即使自責，也要自責得有理有據(jù)?？纯词羌彝栴}、健康問題等外源因素，還是自己知識、能力不足等內(nèi)源因素，造成了業(yè)績上的困境。

如果本是外源因素，問題解決就OK，業(yè)績會慢慢回升，而過于自責反而會轉(zhuǎn)化為內(nèi)源因素。如果是內(nèi)源因素，就需要給自己“充電”。特別像、時尚圈、法律等領(lǐng)域，一段時間不刷新，就會被新知識甩下。

麻辣融情快遞：向周星星學(xué)習！向《喜劇之王》學(xué)習

周星星電影的主角，對自尊基本“免疫”——即使沒人理沒人看得起，即使被100次踩下去，也會101次站起來，還一臉春光，實在不是一般的“強”！那“天生我才”的信念總是“春風吹又生”。如果給點顏色自尊就跳將出來，恐怕“初級階段”這道關(guān)永遠都扛不過去。

上帝造人時，給了每個人一些缺陷，也給每個人一些獨一無二的優(yōu)點。團隊會為你的優(yōu)點預(yù)備一個位置，把角色做“到位”，就能讓自己“出彩”，也能為整個團隊增色。

既然是團隊作戰(zhàn)，必然講究“配合”二字。特別在中國，做事先做人，只有當你心里有了別人，而不是只有自己，才能真正融入不落單。

每個團隊都有自己的文化，作為團隊的一員，如果認可這個團隊，就要認可和適應(yīng)其文化。一旦你適應(yīng)了這種文化，你就會被該團隊承認為其中的一員。

融情升級課12

3哲學(xué)上說，問題不在于世界是怎樣的，而在于世界竟是這樣的。在落單的諸多因素中，諸如環(huán)境、潛規(guī)則、性別差異等客觀因素是一個方面，但更本質(zhì)的因緣還得從自己身上尋找。所以，不妨循序漸進，一步一融情。

Step1掛上自己的“號碼牌”

——不是anyone，而是somebody

有人喜歡做旁觀者，有人雖然參與了但身在曹營心在漢，有人因為自卑而不敢“拋頭露面”。這樣做的結(jié)果，就是難以塑造自己在團隊中的身份識別系統(tǒng)，就好比一場球賽“沒有號碼牌無法分辨運動員”一樣，如果團隊其他成員看不到你的“號碼牌”，在某種意義上就意味著你的落單甚至出局。

Step2給尊重預(yù)留合適的時空

——不是你好我好大家好尊重不是迎合，更不是見誰都點頭哈腰，你好我好大家好。尊重是給彼此預(yù)留適當?shù)臅r空，熟悉對方，理解對方。例如，面對Leader的情緒，不要立馬陳述理由進行推脫，也不要無原則地俯首認命，“你的意見我會慎重考慮”，簡單一句話，就是給彼此一個空間，既是對Leader的尊重，也是對自己的尊重。

Step3管好自己的偏見

——不是“我”加“你”就成了“我們”

團隊中不是簡單的我加你，就構(gòu)成了“我們”。只有彼此客觀的評價，才能把雙方真正結(jié)合到一起。重要的是讓團隊其他成員意識到，評價對象僅僅只涉及觀點或事情本身。常見的思考誤區(qū)是，從對某個人的愛好或偏見出發(fā)，直接把評論矛頭指向個人。如果評價有欠客觀，經(jīng)常意氣用事，那么，落單就會隨著公信度和親和力的下降，隨時地出現(xiàn)在你的職業(yè)生涯里。

盡快融入團隊的意義：

在廣袤的非洲大草原上，三只小狼狗一同圍追一匹大斑馬。面對著身材高大的斑馬，三只兩尺多長的小狼狗一擁而上，一條小狼狗咬住斑馬的尾巴，一只小狼狗咬住斑馬的鼻子，無論斑馬怎么掙扎反抗，這兩只小狼狗都死死咬住不放，當斑馬前后受敵、疼痛難忍時，一只小狼狗就開始啃它的腿，終于，斑馬支撐不住倒在了地上。一匹大斑馬就這樣被三只小狼狗吃掉了。

三只小狼狗之所以能夠擊敗大斑馬，不僅由于它們自身的優(yōu)秀，還在于它們組成了一支優(yōu)秀的團隊，并分工協(xié)作，致力于共同的目標。

在專業(yè)化分工越來越細、日益激烈的現(xiàn)代職場，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。如果你能把自己的能力與別人的能力結(jié)合起來，就會取得令人意想不到的成就。一個哲人曾說：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換后，每人仍然只有一個蘋果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換的結(jié)果，就不再是一種能力了。

一加一等于二，這是人人都知道的算術(shù)題，可是用在人與人的團結(jié)合作上，所創(chuàng)造的業(yè)績就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于

三、等于

四、等于五……團結(jié)就是力量，這是再淺顯不過的道理了。

一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關(guān)系到他的工作業(yè)績。幾乎所有的大公司在新人時，都十分注意人才的團隊合作精神，他們認為一個人是否能和別人相處與協(xié)作，要比他個人的能力重要得多。

一個沒有團隊精神的人，即使個人工作干得再好也無濟于事。因為在這個講究合作的年代，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業(yè)績，更要具備團隊精神，為團隊整體業(yè)績的提升做出貢獻。一個人的成功是建立在團隊成功的基礎(chǔ)上的，只有團隊的績效獲得了提升，個人才會受到嘉獎。

所以作為公司的一員，只有把自己融入到整個公司之中，憑借整個團隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的公司，你的上司很可能會分配給你一個難以完成的工作。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善于合作、善于溝通。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最后的結(jié)果只能是“死路”一條。明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團隊的力量。

一位專家指出：“現(xiàn)在年輕人在職場中普遍表現(xiàn)出的自負與自傲，使他們在融入工作環(huán)境方面表現(xiàn)得緩慢和困難。這是因為他們?nèi)狈F隊合作精神，項目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結(jié)果，最后對公司一點用也沒有，而那些人也不可能做出好的成績來。”

第五篇：高考作文技巧攻略

2012高考作文技巧攻略

“文有定法”的“定”不是絕對的、僵死的，而是相對的、靈活的。以我的經(jīng)驗，寫好高考作文的要點在于：

第一，具備一種觀念，即作文是寫給老師看的。也就是說，要“到什么山上唱什么歌”，不能把作文的讀者對象給搞錯了。如果潛意識里覺得寫作文是為了跟同學(xué)交流，那就錯了。或者以寫日記的隨意對待，那也錯了。到了考場上，作文的讀者只有老師。而這些老師都是大學(xué)中文系畢業(yè)的，看過很多皇皇巨著，批過許多名篇佳作，不自覺地就會拿你的作文和《紅樓夢》比較。所以同學(xué)們的作文目的不應(yīng)該是表達自己，而應(yīng)該是替閱卷老師完成理想，即寫出老師心目中就某道題目而言最理想的作文。所以，不能寫童話，那是給小孩讀的。不能寫“太陽公公”之類給小學(xué)生看的文字。

欲先取之，必先予之。同學(xué)們只有寫出了老師理想中的作文，老師才可能給同學(xué)們打理想的分數(shù)。老師喜歡字跡美觀，不妨花100天把字練好；老師討厭春蚓秋蛇，就不要把潦草的“草”當做藝術(shù)的“草”，說什么“我這是草書”。也不要有投機取巧心理，空話套話、張冠李戴、錯字連篇都逃不過老師的法眼。若要造字造詞，請加引號；不加就是錯別字。第二，把握兩個要點。高考是選拔性考試，難度自然大，那么考生的作文就沒理由不體現(xiàn)兩點論。人物的優(yōu)點與缺點，事件的利與弊，都應(yīng)該注意到。同時要體現(xiàn)重點論，詳略得當。思想不走極端，作文用語才不容易犯絕對化的錯誤。

第三，重視三類人物，即親人、老師、同學(xué)。雖然近年高考作文題看似大多適于寫議論文，但“時間在流逝”這樣的題目也不得不防啊。把父母表現(xiàn)好了，為人父母的老師也會感動；把老師表現(xiàn)好了，可能讓他們心花怒放；把學(xué)生表現(xiàn)好了，也容易引起老師的共鳴，因為老師就是整天和學(xué)生打交道的。要想寫好這三類人其實并不難，因為我們每天都在觀察，到了考場上也是忘不掉的，只要多注意此類作文的寫法，自然可以觸類旁通。不過，文學(xué)應(yīng)該理想化一點，考場上，要放大優(yōu)點，變?nèi)秉c為特點。但寫老師時像“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”之句還是不用為妙，太狠了點；而像“太陽底下最光輝的職業(yè)”、“長大后我就成了你”之類只要符合題意，就要成串使用。只不過記敘文是把父母或老師當個體去歌頌，而議論文是把他們那個群體當做論據(jù)。

第四，用熟四種論證，即例證法、引證法、喻證法、正反對比論證法。個別同學(xué)的個別作文全用道理論證，太空泛。所謂“事實勝于雄辯”，例證不可或缺。大多數(shù)同學(xué)的問題一是“巧婦難為無米之炊”，缺例子，缺引語；二是沒有運用喻證、對比論證的意識，或有意識而不熟練。

第五，完善五種描寫，即環(huán)境描寫、肖像描寫、行為描寫、心理描寫、語言描寫。描寫自然環(huán)境時，要注意“凡景語皆情語”，還要多用修辭，把景物寫美；即使感情低沉，也要寫得凄美。

描寫肖像要抓住特征，寫形傳神。頭上落只蒼蠅不是特征；穿什么衣服只是“形”，因為明天這身衣服就可能換了。所穿衣服的特點或穿衣服的習慣才與“神”有關(guān)。像魯迅寫祥林嫂的眼睛“間或一輪”，就形象刻畫了她的凄涼、茫然、失神。另外，寫人時最要像老舍說的那樣，要寫就寫老張的鼻子天下第一。因為天下第一高峰人人皆知是珠穆朗瑪峰，而天下第二高峰就沒幾個人感興趣了。所以最好發(fā)掘出所寫人物的天下第一來，以便給讀者留下最深刻的印象。

第六，不能少于六段。就議論文而言，即使是最簡單的類型，開頭結(jié)尾各需一段，中間起碼應(yīng)該有四段論據(jù)?！耙⒆h、聯(lián)、結(jié)”只是一個大體框架，不能理解為只寫四段。即便沒有分論點，“分析材料和深化主題，都需要一段。就記敘文而言，即便沒有序幕和尾聲，事件的開端、發(fā)展、高潮、結(jié)局都需至少一段，加上開頭和結(jié)尾，也不能少于六段。我曾對一本優(yōu)秀作文選做過統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)其中作文平均10.1段。段落少顯得層次不清，段落多更像散文詩，顯得語言更簡練。努力做“九段”高手吧。

第七，模式達到七種。當然，“七”是個概數(shù)；意思是不能只準備兩三種模式去應(yīng)對千變?nèi)f化的作文題目。

比如“引”的模式。關(guān)于“引”，先要說一個不小的問題，就是什么時候引材料。我認為，應(yīng)該在第一段處理材料。若先來一個文采段，似乎操之過急；因為按作文思路而言，是先看到材料，再分析材料得出觀點，后進入論證，所以應(yīng)在開頭處理材料。在分析出最佳立意之后，哪怕個個都是文采段也不為過。若在分析出最佳立意之前就貿(mào)然下手去寫文采段，怕的是跑題、偏題，怕的是因辭害意、形式主義。若把材料當做論據(jù)，顯然不恰當，因為材料是作文的由頭。把材料作為聯(lián)系實際的部分也是本末倒置的。至于結(jié)尾才出現(xiàn)材料則更是匪夷所思，第一段處理了材料而結(jié)尾再點一下材料倒是很好。材料就好比是作文比賽的起跑器，比賽的第一步就是踩住它。

那么，在第一段，又該如何“引”呢？我們來探討一下各種“引”的模式。

第一種是全部引用。若不引材料，當然要冒風險，要讓閱卷老師費力去猜；從理論上說，若材料超過800字，引用完材料也就沒多少地方寫作文了。若材料字數(shù)不太多，又較難理解，語文水平不好的同學(xué)或感到論據(jù)貧乏、考試時間緊迫的同學(xué)可選擇全部引用，有的老師也喜歡這種慎重。但大部分老師改卷時都會覺得這種方法比較笨，顯得不得要領(lǐng)，過于保守。但材料若是漫畫，則應(yīng)該把漫畫中的內(nèi)容作全面說明。因為全面說明一幅漫畫也就一百字左右，完全沒有吝嗇筆墨的必要。當然，也要在第一段。

第二種是擇要摘抄。一般來說，老鼠拉木锨——大頭在后面，材料的中心句和出題人提示語是摘抄的首選。其次是材料的末尾。但不要機械地認為材料的最后一段就是末尾。有時最后兩段都是事件的結(jié)果；有時材料只有一長段，從哪里開始引也要揣摩。當然，材料的中心句出現(xiàn)在開頭或中間也是有可能的。

第三種是概括材料。這種方法當然好，但要注意兩點。一是要尊重原文用詞，二是不要因為盲目相信自己的概括能力而忽略了要點?？墒?，平時概括能力再強，高考場上怎保不出偏差？所以我認為這種方法應(yīng)該慎用。當然，中心還是要概括出來的；但除了極有把握之外，不要輕易在第一段就去冒風險，直搗黃龍雖好，漸入佳境更穩(wěn)。平時我們可能習慣于開門見山，但在決定前程的高考考場上，面對材料作文題，我們要想一想：開門見山時，我能否打開最佳立意之門？我能否讓閱卷老師見到他們最想見的山？

第四種是復(fù)述材料。概括是抽取中心，復(fù)述是用自己的話轉(zhuǎn)述。當然，復(fù)述針對的是材料內(nèi)容，關(guān)鍵詞還是不能變更一字。

第五種是評點材料。也就是直接針對材料進行分析，等于說把“引”包含在分析材料這個環(huán)節(jié)中了。但要注意出現(xiàn)材料中的人名、動物名和關(guān)鍵詞，要讓閱卷老師能看出你評點的確實就是作文題目中的材料。這種方法的本質(zhì)是在分析中包含最簡要的復(fù)述。那么，能不能用“這則材料告訴我們：??”或“看了這則材料之后，??”這種方式開始評點呢？我覺得不可以，這表現(xiàn)的太懶了；平時寫作時我們需要一些模式，但這樣開頭又太模式化了，沒有技術(shù)含量。

第六種是美化材料。也就是把材料改寫成文采段。比如把三則故事構(gòu)成的材料改寫成一個排比段。這種方法照顧了某些同學(xué)在第一段寫文采段的習慣，又不至于脫離材料，一舉兩得。當然，材料中的關(guān)鍵詞不能丟，出題人的提示語要體現(xiàn)，打稿子的必要性也較大。

第七種是分化材料。有些材料作文題出得刁鉆古怪，如果按套路出牌往往被難住。這時不妨以毒攻毒，以其人之道還治其人之身。出題人給我們一個復(fù)雜的材料，我們就用一個復(fù)雜的人物來解題，用這個人物的復(fù)雜經(jīng)歷與材料中的復(fù)雜敘述基本對應(yīng)。如本書中的《懷念魯迅，追憶英雄》、《劉備那些事兒》、《賈寶玉評傳》、《蝸牛樣的宋江》等。

處理材料的方法不一而足，同學(xué)們要根據(jù)各自的語文水平和材料的類型以及對材料的把握程度而定。若拿不準材料的最佳立意，專門分析材料的第二段可多角度談自己對材料的認識，段尾再決定寫作的主旨和重點。

總之，這七種開頭的方法就像七個音符一樣，用哪個音符開始彈奏，要根據(jù)主旋律決定。至于總體上的作文模式，老師們肯定是見仁見智，我只強調(diào)一點。在結(jié)構(gòu)上，大家都會總分總，區(qū)別在于分說部分是否有框架或有條理。所以在內(nèi)容允許的情況下，盡量使論據(jù)段首句構(gòu)成排比。就像鐵凝寫《四季歌》，第一節(jié)開頭寫：“一個青年和一個姑娘在公園里散步。正是春天的黃昏。”第二節(jié)開頭寫：“青年和姑娘在公園里散步。正是夏天的黃昏。”

第三節(jié)開頭寫：“青年和姑娘在公園里散步。正是初秋的黃昏?！钡谒墓?jié)開頭寫：“青年和姑娘在公園里散步。已是冬天的正午。”她還寫過《第十二夜》，采用的是“第一夜”、“第二夜”、“第三夜”、“第四夜”、“第十夜”、“第十一夜”、“第十二夜”這些小標題

形式。雖然這種形式有些像楷書，不一定被愛好天馬行空的“行書”型作文或不落窠臼的“草書”型作文的老師喜歡，但還是四平八穩(wěn)，適于在高考中擇機使用。

第八，深化主題八法。深化主題能提升作文的檔次，提高得分。不管是在末第三段深化主題，還是在末第二段，抑或是最后一段，甚至在第三段，并沒有教條式的規(guī)定，關(guān)鍵是有這個內(nèi)容。當然，把主題句重復(fù)一下或換個說法是呼應(yīng)而不是深化主題。那么該如何深化主題呢？我在這里列舉八種方法。

議論文有六種：

第一種，揭示問題的深層原因。也就是抱著打破砂鍋問到底的精神，去探討問題背后的問題。常見的社會深層問題有：腐敗、潛規(guī)則、缺乏有效的監(jiān)督、法律或制度不完善、基礎(chǔ)設(shè)施不完備、國民劣根性、封建殘余、不講科學(xué)、迷信、冒進、目光短淺、一言堂等。當然，主題需要深入挖掘，但不能挖社會主義墻腳。

模式是，段首用一個簡短的設(shè)問句，然后回答出個一二三點。這種模式能促進思考，在實踐中效果較好。

第二種，提出解決問題的辦法。有時候，同學(xué)們未必能把問題的根源思考出來，但一般能就事論事，直觀地想出解決材料中問題的辦法。

模式跟第一種類似，把“為什么”型的設(shè)問改成“怎么才能”型的。

第三種，上升到世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀的高度。

第四種，運用哲學(xué)理論。需要掌握的關(guān)鍵詞有：唯物主義、辯證法、兩點論、重點論、實踐論、人文主義。關(guān)鍵句有：物質(zhì)決定精神；經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑；實踐是檢驗真理的唯一標準；歷史是波浪式前進、螺旋式上升的。

第五種，以小見大，分析中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和當代全球的文化動向。

第六種，提出假設(shè)，揭示后果，進行對比。以2010年全國一卷為例，可以這樣說：假如所有的貓都有左數(shù)第三只貓的思想，那么，老鼠就會泛濫成災(zāi)，貓們所要吃的魚就會被老鼠肆意踐踏，安樂的生活就難保證了，可怕的鼠疫也可能降臨。

記敘文有兩種：

第一種，也是以小見大，揭示平凡中的偉大、瑣事中的真情、感悟出的哲理。

第二種，借景抒情或托物言志。用夢境表達也行，用象征也可。如果能寫出自己的具體進步則更有現(xiàn)實意義。