第一篇：第十四章 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第十四章 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1,你不能確定在可音樂會(huì)成果的集成時(shí)你會(huì)遇到什么問題，這對(duì)你的項(xiàng)目是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此你計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。這是________的例子。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：“C.風(fēng)險(xiǎn)減輕?！?/p>

你要通過給項(xiàng)目找一名專家來減輕風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)將把（轉(zhuǎn)移者）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)給別人，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是避免與風(fēng)險(xiǎn)打交道。舉例說，你確定使用從未用過的軟件版本和軟件測(cè)試版本是一個(gè)你要避免的風(fēng)險(xiǎn)，因此你改變你的計(jì)劃，使用另一種你知道可行的完善版本?，F(xiàn)在你已經(jīng)消除了那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受就是選擇不改變與該風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就處理它。

2.你不能確定在可交付成果的集成時(shí)你可能遇到什么問題，這對(duì)你的項(xiàng)目是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但是你決定不在這個(gè)時(shí)間處理它。這是______的例子。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：“D.風(fēng)險(xiǎn)接受?！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)接受就是選擇不改變與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就去處理它。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是避免與風(fēng)險(xiǎn)打交道。舉例說，你確定使用從未用過的軟件版本和軟件測(cè)試版本是一個(gè)你要避免的風(fēng)險(xiǎn)，因此你改變你的計(jì)劃，使用另一種你知道可行的完善版本?，F(xiàn)在你已經(jīng)消除了那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的輸出包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、合同和：

A.保險(xiǎn)

B.控制計(jì)劃

C.影響識(shí)別

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

答案：“A.保險(xiǎn)。”

對(duì)于外圍的風(fēng)險(xiǎn)，我們有合同。對(duì)于純粹風(fēng)險(xiǎn)，我們可以購(gòu)買保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)包括如何控制風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

? 4.決策樹的最佳用途是：

A.確定風(fēng)險(xiǎn)量與預(yù)期值之間的相互作用。

B.概率與事件風(fēng)險(xiǎn)說明的結(jié)合。

C.圖解說明如何領(lǐng)會(huì)決策和相關(guān)事件的相互作用。

D.確定風(fēng)險(xiǎn)事件的標(biāo)準(zhǔn)偏差的流程圖。

答案：“C.圖解說明如何領(lǐng)會(huì)決策和相關(guān)事件的相互作用?！?/p>

5.下述各項(xiàng)中，除了哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都可能是風(fēng)險(xiǎn)接受的結(jié)果？

A．項(xiàng)目將不會(huì)遭受任何損失。

B．項(xiàng)目將使用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。

C．項(xiàng)目將從保險(xiǎn)公司獲取補(bǔ)償。

D．項(xiàng)目將經(jīng)歷成本超支或進(jìn)度推遲。

答案：“C.項(xiàng)目將從保險(xiǎn)公司獲取不暢。”

風(fēng)險(xiǎn)可以以消極的方式（隨其自然）或積極的方式（制定應(yīng)急計(jì)劃）接受。風(fēng)險(xiǎn)回避的唯一一項(xiàng)不可能的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償。

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序是下述風(fēng)險(xiǎn)管理過程哪部分的一項(xiàng)輸入？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃過程

答案：“D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃過程。”

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程的輸入之一是風(fēng)險(xiǎn)排序。

7.一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化。幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)？

A.依托因特網(wǎng)，使用Monte Carlo模擬方法。

B.使用關(guān)鍵路徑方法。

C.對(duì)書籍的專家進(jìn)行非正式的調(diào)查。

D.使用Delphi技術(shù)

答案：“D.使用Delohi技術(shù)?！?/p>

經(jīng)常使用Delphi技術(shù)，就技術(shù)問題、工作范圍或風(fēng)險(xiǎn)獲取專家的意見。這種技術(shù)可以確保匿名性。

8.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃過程中，團(tuán)隊(duì)正在討論處理一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的方法。他們確定了幾項(xiàng)可選方案： a)工作外委；b）為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的培訓(xùn)；c)持等待的態(tài)度，看風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生；d)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)置之不理；e)在項(xiàng)目的早期執(zhí)行帶有風(fēng)險(xiǎn)的工作。在上述情況下，被遺漏的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是什么？

A.從項(xiàng)目中取消帶有風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)；

B.購(gòu)買保險(xiǎn)，覆蓋預(yù)期的成本。

C.將工作分配給更有經(jīng)驗(yàn)的人員處理。

D.制造產(chǎn)品原型。

答案：“A.從項(xiàng)目中取消帶有風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)。”

對(duì)于考題中列出的所有選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)回避這一策略被遺漏。與風(fēng)險(xiǎn)回避相關(guān)的唯一一項(xiàng)選項(xiàng)是選項(xiàng)A。

9.項(xiàng)目面臨下述風(fēng)險(xiǎn)：客戶要求可能延遲14天收到的概率為20％，采購(gòu)過程中發(fā)生21天延遲的概率是10%，整合延遲14天的概率是50％。這些事件的預(yù)期值是多少？

A.11.9天

B.35.8天

C.49天

D.7天

答案：“A.11.9天。”

預(yù)期值既要考慮概率又要考慮影響。計(jì)算方法是(0.20乘以14)＋(0.10乘以21)＋(0.50乘以14)。

10.風(fēng)險(xiǎn)管理不力的最可能的原因是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不充分。

B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力。

C.缺失風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序清單。

D.范圍說明書缺乏細(xì)節(jié)內(nèi)容。

答案：“C.缺乏風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序清單?！?/p>

沒有風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序列表就無法繼續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

11.在識(shí)別了項(xiàng)目的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之后，你確定該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率很高，而后果比較輕。你將采取什么風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略？

?

?

?

? A.消除風(fēng)險(xiǎn)的后果 B.回避風(fēng)險(xiǎn) C.將該風(fēng)險(xiǎn)列入非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)列表內(nèi) D.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投保

答案：“C.將該風(fēng)險(xiǎn)列入非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)列表內(nèi)。”

如果風(fēng)險(xiǎn)的后果比較輕，則不值得針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)或花錢降低風(fēng)險(xiǎn)的后果或影響。但是，多數(shù)人會(huì)選擇選項(xiàng)B，回避意味著通過消除成因，而消除威脅，而不是“確保風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生”。

12.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起確定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理詢問項(xiàng)目需要的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么？

A.制定風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備

B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序

C.對(duì)項(xiàng)目確定總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

D.確定二次風(fēng)險(xiǎn)

答案：“D.確定二次風(fēng)險(xiǎn)。”

在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略之后可以幫助確定風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備的唯一一項(xiàng)因素將是確定二次風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

王思魯：廣強(qiáng)律師事務(wù)所主任、金牙大狀律師網(wǎng)負(fù)責(zé)人

日前，記者巡城發(fā)現(xiàn)，在各大中小型小區(qū)，燈箱廣告、電梯廣告幾乎隨處可見，小區(qū)業(yè)主也早已對(duì)此習(xí)以為常，但這些廣告的收益到底該如何分配和使用，卻鮮有業(yè)主了解一二。隨著小區(qū)管理的日趨規(guī)范化，不少小區(qū)物業(yè)管理處開始公示廣告收支明細(xì)，給雙方創(chuàng)建一個(gè)相互信任的空間。

業(yè)主：

不清楚小區(qū)廣告收益分配

位于新香洲的鴻泰80是近幾年興建的小區(qū)，居住人群以年輕置業(yè)者為主。和幾乎所有的高層住宅小區(qū)一樣，進(jìn)入每棟單元的電梯里，都可以看到至少兩幅鏡框廣告，內(nèi)容以美食、美容、房產(chǎn)、培訓(xùn)等為主，或多或少都跟業(yè)主生活息息相關(guān)。該小區(qū)業(yè)主張小姐表示，電梯內(nèi)的廣告不定期就會(huì)更換一次，但具體由誰(shuí)操作、廣告收益如何分配，她并不知情。

記者通過鴻泰80物業(yè)管理處了解到，小區(qū)內(nèi)投放廣告由總公司負(fù)責(zé)，收益不歸物業(yè)管理處所有。該物管處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該小區(qū)公共設(shè)施維修費(fèi)用一般由兩部分組成，日常小的修修補(bǔ)補(bǔ)，由物管處出資或向總公司申請(qǐng)費(fèi)用。比較大的支出，一般會(huì)在小區(qū)公示，由業(yè)主平攤。

隨后，記者前往香洲區(qū)五洲花城小區(qū)，隨機(jī)詢問了幾位業(yè)主，是否了解小區(qū)廣告收益的流向，他們紛紛表示不清楚，也完全沒有意識(shí)到這部分公共收益歸業(yè)主所有。家住1單元1幢的賴女士告訴記者，“我們小區(qū)電梯廣告很多呀，收益歸誰(shuí)我們就不清楚了，可能是物業(yè)吧！”

物業(yè)：

廣告收益用在公共設(shè)施維護(hù)上

當(dāng)記者向五洲花城物業(yè)管理處的負(fù)責(zé)人詢問相關(guān)情況時(shí)，他們表示，“我們收取的物業(yè)費(fèi)很少，只有1元/平方米，而小區(qū)里的各種公共設(shè)施，像電梯、樓道燈、道路、綠化帶等都需要定期維護(hù)，廣告收益都用在了這些公共設(shè)施的維修上。”

當(dāng)被問及廣告收益的使用是否有向業(yè)主公示時(shí)，一位曾姓負(fù)責(zé)人回答，“每半年我們會(huì)公示一次公共設(shè)施的維修情況?！钡@然，對(duì)于廣告收益的數(shù)額以及具體的財(cái)務(wù)收支明細(xì)，并沒有向業(yè)主們公示。對(duì)此，曾主任給出的理由是，目前小區(qū)業(yè)委會(huì)還沒有成立，物業(yè)只是代管小區(qū)廣告收益，等業(yè)委會(huì)成立了，會(huì)將廣告收益的財(cái)務(wù)收支明細(xì)交給業(yè)委會(huì)。

隨后，記者又來到了嶺南世家榮景園，一到小區(qū)門口就看到入口處的道閘上鮮明的兩塊廣告牌，十分搶眼。而進(jìn)入小區(qū)單元樓，電梯內(nèi)外也都有各種廣告。記者隨機(jī)采訪幾位業(yè)主，大多對(duì)廣告收益的數(shù)目、分配及使用情況全然不知。

當(dāng)記者向榮景園的物業(yè)管理公司葆力物業(yè)了解情況時(shí)，一位周姓經(jīng)理表示，小區(qū)廣告是直接由總公司經(jīng)營(yíng)管理的。談及電梯維護(hù)的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)時(shí)，周經(jīng)理坦言，這筆費(fèi)用由業(yè)主分?jǐn)?。但隨后，周經(jīng)理又解釋道，“目前廣告收益應(yīng)該大部分都用在了公共設(shè)施的維護(hù)上。而且，我們小區(qū)的業(yè)委會(huì)還在籌備中，等到8月份業(yè)委會(huì)成立后，廣告收益會(huì)和業(yè)委會(huì)平分。”

記者了解到，目前大部分小區(qū)的電梯廣告都是包給專門的傳媒公司在做，播映內(nèi)容由對(duì)方?jīng)Q定，小區(qū)只是提供平臺(tái)。據(jù)珠海框架廣告有限公司業(yè)務(wù)員介紹，他們到小區(qū)安裝廣告，一般是與物業(yè)公司簽訂合同，把一定費(fèi)用交給物業(yè)公司，“我們不直接和業(yè)主對(duì)接，但物業(yè)公司必須確保業(yè)主同意，現(xiàn)在的價(jià)格很透明，電梯內(nèi)每塊廣告每月300多塊錢。”

珠海特區(qū)報(bào)記者劉雅玲 實(shí)習(xí)生 張蓉

嘗試

部分小區(qū)已公示廣告收益明細(xì)

記者走訪幾家大型小區(qū)了解到，一部分小區(qū)已對(duì)廣告收益進(jìn)行了規(guī)范化管理，定期公示收支明細(xì)。還有一部分小區(qū)也將該事項(xiàng)提上日程，待細(xì)節(jié)敲定后，也將實(shí)施收支明細(xì)公示方案。

據(jù)了解，仁恒星園作為高端小區(qū)，現(xiàn)有29棟樓，40臺(tái)電梯，每個(gè)單元的電梯廣告年收益從幾千到一萬(wàn)不等。該小區(qū)物業(yè)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，每個(gè)單元的廣告收益分開管理，一般用在該單元的公共設(shè)施維修、維護(hù)方面?！澳壳爸饕性陔娞莨收暇S修、電路板維修等，將來還要用在小區(qū)外墻維護(hù)等方面，當(dāng)這筆資金不足以支付公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)時(shí)，剩余部分再由業(yè)主分?jǐn)?。?/p>

“為了讓小區(qū)業(yè)主心中有本賬，物管處每半年會(huì)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)報(bào)表公示，小區(qū)廣告收益有多少，用在了什么地方，還有多少結(jié)余，都會(huì)一一體現(xiàn)在報(bào)表上?！痹撔^(qū)物管處相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，每個(gè)單元結(jié)余的資金會(huì)累積起來，原則上由集體共有，類似于一筆公共維修基金，“今年上半年的財(cái)務(wù)報(bào)表七八月會(huì)貼出來?！?/p>

對(duì)于物業(yè)公示財(cái)務(wù)報(bào)表的行為，業(yè)主程女士表示贊同。她認(rèn)為，小區(qū)廣告收益歸全體業(yè)主共同所有，由物業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理無可厚非，只要定期公示，賬本公開，業(yè)主普遍都能接受，“這也是個(gè)相互尊重、相互信任的過程。”

另一大型小區(qū)中珠九悅物業(yè)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“前段時(shí)間小區(qū)進(jìn)行了倒閘門改造，還舉辦了小區(qū)游園活動(dòng)等，都是由廣告收益開支。相當(dāng)于取之于廣告，用之于業(yè)主。”據(jù)稱，該小區(qū)物管處已經(jīng)向總公司申請(qǐng)將這筆費(fèi)用的收支明細(xì)公示給業(yè)主看，具體半年還是一年公示一次，細(xì)節(jié)還待確定。

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

6風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家會(huì)制定出各種各樣的經(jīng)濟(jì)政策，可能有一些會(huì)對(duì)本公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，壓電陶瓷片可能會(huì)被其他產(chǎn)品所取代，我們的現(xiàn)有技術(shù)也將失去發(fā)揮作用的余地。

（3）稅收風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家的稅收政策、國(guó)家對(duì)高新企業(yè)、高新科技園企業(yè)的稅收政策發(fā)生變化，影響公司的正常盈利。

6.1.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（1）支付風(fēng)險(xiǎn)

由于不同公司的企業(yè)發(fā)展觀存在差異，本公司和廠家可能難以建立良好的合作關(guān)系或難以將已建立好的良好關(guān)系維持下去，這將嚴(yán)重威脅公司的生存和發(fā)展。

（2）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

由于公司的盈利幾乎全部在于節(jié)能服務(wù)創(chuàng)新，公司的運(yùn)營(yíng)成本不高，可能會(huì)出現(xiàn)許多同類注冊(cè)公司，致使公司處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中。

（3）吸引廠家風(fēng)險(xiǎn)

雖然我們擁有先進(jìn)的技術(shù)，但由于難以將技術(shù)宣傳出去等種種潛在原因，可能導(dǎo)致我們難以吸引甚至吸引不到廠家與我們合作。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)入市場(chǎng)是我們服務(wù)的最終目的，盡管在進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們做了全面的市場(chǎng)調(diào)查，但市場(chǎng)總是變化的，如果我們公司的技術(shù)服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給我們公司帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

6.1.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于現(xiàn)代知識(shí)更新的速度和科技發(fā)展的速度越來越快，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)被另一項(xiàng)更新的技術(shù)所取代，技術(shù)先進(jìn)性喪失。此外，技術(shù)專利被盜、新技術(shù)向工業(yè)化生產(chǎn)和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化難以成功等會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（2）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)椴豢杀苊獾卮嬖趦?nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不健全的地方，公司可能存在人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著公司的發(fā)展，公司對(duì)高級(jí)管理人才、技術(shù)人才的需求大量增加，人力資源供不應(yīng)求。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我們公司的資金來源于外來風(fēng)險(xiǎn)投資和團(tuán)隊(duì)成員自備資金，所以公司無法避免地存在融資風(fēng)險(xiǎn)和資金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槲覀兊墓芾眢w系不可能十分健全，所以可能存在現(xiàn)實(shí)與預(yù)期不一致、決策稍微超前或滯后等管理風(fēng)險(xiǎn)。

6.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

6.2.1宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)策略

本公司的服務(wù)屬于資源節(jié)約型項(xiàng)目，完全符合科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因此對(duì)本公司不利的國(guó)家政策出臺(tái)的可能性較小。況且，在當(dāng)今形勢(shì)下，國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。盡管如此，我們?nèi)孕杈o密關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，及時(shí)預(yù)測(cè)國(guó)家政策的方向并準(zhǔn)確調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)策略

增大公司技術(shù)開發(fā)投入，加強(qiáng)開發(fā)力度，開發(fā)出新的作用范圍更廣泛的更適合市場(chǎng)需要的技術(shù)。（3）稅收風(fēng)險(xiǎn)策略

密切關(guān)注國(guó)家稅收政策的變化，以此適當(dāng)調(diào)整公司的稅務(wù)策略，制定出最適合公司的稅務(wù)籌劃，使公司在遵守國(guó)家法律的前提下，最大可能的減少納稅額，確保公司的健康運(yùn)營(yíng)。

6.2.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）吸引廠家風(fēng)險(xiǎn)策略

利用當(dāng)今社會(huì)各種最先進(jìn)的通訊工具，多渠道的將我們的技術(shù)宣傳出去，盡可能地讓廠家了解我們技術(shù)的發(fā)展前景的廣闊性。（2）支付風(fēng)險(xiǎn)策略

① 對(duì)廠家進(jìn)行前期的調(diào)查，盡可能的了解該廠家的情況，制定出最適合雙方的合作方案。

② 建立信息交流與共享機(jī)制，及時(shí)了解廠家對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的意見和建議。③ 建立針對(duì)廠家的激勵(lì)機(jī)制，讓廠家切實(shí)體會(huì)到與公司合作的好處。④ 制定收賬政策，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于未履行自己義務(wù)的廠家，必要時(shí)采取法律手段。

（3）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占先機(jī)，輔助營(yíng)銷策略以吸引客戶，建立本公司良好的品牌形象。

②組織、規(guī)劃、建立覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)及時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，在不斷了解、比較中契合應(yīng)對(duì)策略。

③ 強(qiáng)大的超前意識(shí)，不斷開發(fā)具有特色的新技術(shù)，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，以建立技術(shù)壁壘為依托，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

④加大公司研發(fā)力度，不斷推出新的符合市場(chǎng)需求的技術(shù)服務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固原有市場(chǎng)并以此拓寬市場(chǎng)覆蓋面。

⑤在技術(shù)投入市場(chǎng)前用SWOT 分析法分析本公司的優(yōu)劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，以便

在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)有的放矢，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，以及之后的公司戰(zhàn)略調(diào)整。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 隨時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展、客戶的需求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集數(shù)據(jù)，分析的數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)潛力進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以及時(shí)作出正確的決策。

② 不斷開發(fā)出適合市場(chǎng)需要的技術(shù)，擴(kuò)大技術(shù)的作用范圍，吸引多樣化客戶，占據(jù)多元化市場(chǎng)。

③ 結(jié)合投資方和客戶的意見，利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮公司年輕人才的力量，抓住國(guó)家相關(guān)政策的優(yōu)惠，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取。

6.2.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)策略分析

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 與某大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室和科研人員簽訂校企合作協(xié)議，同在他們簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，同時(shí)選派企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)工程師參與研發(fā)工作，跟蹤最新發(fā)展，開發(fā)最尖端產(chǎn)品。

② 加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力，盡量縮短新技術(shù)的更新周期。

③ 聘請(qǐng)大師級(jí)的壓電專家做技術(shù)顧問。對(duì)技術(shù)發(fā)明改進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行提成制和任務(wù)制，使企業(yè)保持良好 的研發(fā)力量。

④ 增強(qiáng)保密意識(shí)，完善制度建設(shè)，做好保密工作；與掌握專利技術(shù)的職工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，確定有關(guān)專利秘密保護(hù)的條款；要與知悉或可能知悉企業(yè)專利技術(shù)的員工簽訂同業(yè)禁止協(xié)議；對(duì)專利技術(shù)盡可能減少涉密人員；通過以上措施防止技術(shù)專利被盜。（2）人力資源風(fēng)險(xiǎn)策略

① 根據(jù)市場(chǎng)的變化和環(huán)境的變化，制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的更加完善的激勵(lì)機(jī)制和處罰機(jī)制。

② 加強(qiáng)對(duì)本公司人員的管理，更大程度的開發(fā)他們的潛力，使他們更好地為公司服務(wù)。

③ 創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，不定期的從社會(huì)各界引進(jìn)高技術(shù)人才、高管理人才，為公司注入新的血液。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 控制初期投資，在公司成立初期，設(shè)計(jì)合理的籌資渠道，充分利用自有資金，不盲目追求公司規(guī)模，爭(zhēng)取在資源最佳合理利用下，降低運(yùn)營(yíng)成本。

②公司在籌建初期將極力爭(zhēng)取與有興趣的風(fēng)險(xiǎn)基金、商業(yè)銀行（或政策性銀行）等金融機(jī)構(gòu)合作，同時(shí)簽訂有約束力的投資意向合同書，以避免因股東撤資而引發(fā)的項(xiàng)目后期無法進(jìn)行下去的風(fēng)險(xiǎn)。

③加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算，有效安排資金。保持公司資產(chǎn)負(fù)債的比率處于安全

區(qū)域，防止公司因過度負(fù)債而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司獲得良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營(yíng)安全性。要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行決策，防止資金鏈斷裂。

④建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與決策管理系統(tǒng)。

⑤加強(qiáng)企業(yè)客戶信用管理制度的建設(shè)和應(yīng)收賬款管理力度，盡量避免壞賬的產(chǎn)生，將應(yīng)收賬款抵押給擔(dān)保公司或直接賣給投資公司，盤活現(xiàn)金流量，減少應(yīng)收爛賬風(fēng)險(xiǎn)。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)策略

① 聘請(qǐng)專業(yè)人士和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成功人士，對(duì)我們公司的管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

② 規(guī)范和健全公司的相關(guān)規(guī)章制度，建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。

② 建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。③ 建立強(qiáng)大、全面的專家顧問團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和咨詢。

④ 采用有效的人才引進(jìn)機(jī)制，使得企業(yè)的決策層不斷優(yōu)化，以降低決策中的失誤。

⑤ 加強(qiáng)內(nèi)部交流，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中除了縱向的職能部門還要有橫向的任務(wù)小組。

⑥ 建立良好的交流平臺(tái)，每周五下午進(jìn)行輪批次的工作交流會(huì)，用于進(jìn)行一周的工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流，并對(duì)一周內(nèi)所遇到的問題統(tǒng)一解決處理。

⑦ 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立員工的主人翁精神提高企業(yè)的凝聚力。6.3

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

第四篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)分析心得體會(huì)

10964CIMA1 鄒歡歡 10903060236

在這學(xué)期我們開了一門財(cái)務(wù)分析的課程，要學(xué)好這一門課程就必須要把上學(xué)期的財(cái)務(wù)管理學(xué)好，它是財(cái)務(wù)管理的延伸課程，主要涉及到償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析、企業(yè)增長(zhǎng)能力分析與企業(yè)價(jià)值分析和企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。

雖然這門課程的時(shí)間不長(zhǎng)，但是老師教會(huì)了我們財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不僅只是分析數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，還要結(jié)合這家企業(yè)的行業(yè)背景和社會(huì)發(fā)展背景。如果要真的分析好一份報(bào)表分析發(fā)生變化的原因結(jié)合時(shí)代背景的發(fā)展是不可缺少的。我們應(yīng)該以掌握好這些指標(biāo)的計(jì)算為基礎(chǔ)，在結(jié)合相應(yīng)的背景分析全面掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以使企業(yè)做出正確的決策。

在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們結(jié)合了實(shí)際生活中的企業(yè)財(cái)務(wù)的報(bào)告（格力電器），將書本上的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際的工作中來，沒有只是學(xué)一些計(jì)算方法。格力電器是一家非常具有特色經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，他以專一的產(chǎn)品核心的技術(shù)為生產(chǎn)發(fā)展策略，在分析格力企業(yè)前，我們首先收集了格力企業(yè)大量的資料，對(duì)他所處的行業(yè)進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和分析了一下當(dāng)前的宏觀環(huán)境對(duì)格力企業(yè)的影響，并運(yùn)用了市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行了SWOT分析。然后先對(duì)企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，如短期的償債能力（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率），長(zhǎng)期償債能力（資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)），盈利能力分析（銷售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、留存盈利率等），營(yíng)運(yùn)能力（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等），發(fā)展能力（利潤(rùn)增長(zhǎng)率，銷售增長(zhǎng)率等），最后使用杜邦分析做了一個(gè)財(cái)務(wù)綜合分析。

接著對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)能力進(jìn)行了具體深入的分析。如償債能力分析：負(fù)債規(guī)模變動(dòng)情況的總體分析（應(yīng)考慮的因素：負(fù)債結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，負(fù)債成本，債務(wù)償還期限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，籌資環(huán)境）、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、期末存量資產(chǎn)流動(dòng)性分析（貨幣資金的流動(dòng)性，應(yīng)收票據(jù)的流動(dòng)性，應(yīng)收賬款的流動(dòng)性，存貨的流動(dòng)性）償債能力是財(cái)務(wù)結(jié)果成因?qū)ｍ?xiàng)分析之一，是傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)分析的核心，它是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。接著是盈利能力分析，保持一定的償債能力是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。在此基礎(chǔ)上，盈利能力分析就成為企業(yè)關(guān)注的核心，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的程度。企業(yè)盈利能力分析的基礎(chǔ)是利潤(rùn)表，盈利能力的分析從兩個(gè)基本視角：一個(gè)是企業(yè)與市場(chǎng)交易取得收入分析，二是基于成本費(fèi)用的內(nèi)部管理分析。利潤(rùn)質(zhì)量的內(nèi)容包括利潤(rùn)時(shí)效結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)收現(xiàn)性，其中利潤(rùn)時(shí)效性結(jié)構(gòu)包括穩(wěn)定性與增長(zhǎng)性兩個(gè)方面。在接著就是后面的資產(chǎn)盈利能力分析和最后企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)分析的報(bào)告是我們這組成員共同努力的結(jié)果，從最開始的學(xué)習(xí)如何有效入讀報(bào)表到最后怎樣結(jié)合實(shí)際情況分析報(bào)表，這個(gè)過程我們不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)分析知識(shí)，也體會(huì)到了大家團(tuán)結(jié)努力的樂趣。這一門課程為我們?cè)谝院驝PA等考試中奠定了基礎(chǔ)，以為以后實(shí)際工作的財(cái)務(wù)分析打下了基礎(chǔ)。

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

2012年一季度工作總結(jié)

回首2011年，展望2012年，在不知不覺中。小貸公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金融辦、人民銀行及上級(jí)行的幫助支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以振興地方經(jīng)濟(jì)為己任，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)進(jìn)取，潛心經(jīng)營(yíng)，服務(wù)縣域能力逐步增強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了顯著發(fā)展，為地方的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)把全年主要工作總結(jié)如下：

一、加大貸款投放力度，支持地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

年初以來，我行按照縣委縣政府的工作部署，對(duì)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和縣域中小企業(yè)不斷加大資金扶持力度。

一是積極投放“三農(nóng)”貸款，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模和客戶群體結(jié)構(gòu)的差異化，我行以惠農(nóng)卡為載體，創(chuàng)新試行了公司＋農(nóng)戶、公務(wù)員＋農(nóng)戶以及多戶聯(lián)保等多種貸款擔(dān)保模式，為部分農(nóng)民解決了長(zhǎng)久以來貸款擔(dān)保難的問題，消除了過去貸款托關(guān)系、找熟人的不良傾向，只要客戶信譽(yù)好、經(jīng)營(yíng)可持續(xù)、還貸有保證，都可以獲得信貸支持。為確保貸款風(fēng)險(xiǎn)可控，避免重蹈歷史覆轍，我行以成熟行業(yè)作為服務(wù)切入點(diǎn)，對(duì)我縣的特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)支持。年初以來累計(jì)投放農(nóng)戶小額貸款x億元，其中對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投放占貸款總額的x%以上。xx鎮(zhèn)xx村具有30多年的生姜種植歷史，產(chǎn)業(yè)化鏈條非常成熟，我行連續(xù)多年給予短缺資金的種植戶以支持，今年又對(duì)該村累計(jì)投放貸款200多萬(wàn)元，同比增加50%，使全村增收60萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)于禽類飼養(yǎng)、馬鈴薯種植、果樹栽培以及沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)的漁網(wǎng)編制等行業(yè)，我行都給予了有力扶持，今年對(duì)以上行業(yè)增加投放貸款5560萬(wàn)元，同比增加120%，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二是積極投放中小企業(yè)貸款，為地方經(jīng)濟(jì)騰飛提供動(dòng)力資源。在去年基礎(chǔ)上今年繼續(xù)