第一篇：超前管理 超前預(yù)防

超前管理超前預(yù)防

煤炭銷售公司地銷科孫明軒班組通過學(xué)習(xí)“五精”管理、白國周班組管理法，結(jié)合自身工作實際，不斷創(chuàng)新工作思路，加大安全投入，提升管理水平，把超前預(yù)防作為安全生產(chǎn)管理的重心，從思想上、行動上、管理上進行全方位、立體化的預(yù)防，以科學(xué)的態(tài)度來分析問題和預(yù)測存在的風(fēng)險，抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，保障了銷售工作的順利進行。

一、思想上預(yù)防。該班組把思想上的預(yù)防當(dāng)做安全管理中最根本、最基礎(chǔ)的工作，通過不斷學(xué)習(xí)安全知識，規(guī)范了員工的思想與行為。切實抓好預(yù)防工作的連續(xù)性，不被表面相對的安全形勢所迷惑，始終保持清醒的法頭腦，強化居安思危意識，從階段性安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，及時消差補缺，筑牢防線。

二、行動上預(yù)防。該班組把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，堵塞工作中的漏洞，保持嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)，全身心的投入現(xiàn)場工作中去；要求各組員對本班所包機的設(shè)備實施靜態(tài)記錄、動態(tài)監(jiān)護，利用白班時間對存在問題的設(shè)備檢修；通過手指口述法逐點排除隱患，主動做到“事先鏟除病因”，切實搞好安全預(yù)防工作。

三、管理上預(yù)防。對設(shè)備明確責(zé)任，把本班所管理的設(shè)備責(zé)任到人，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”原則進行再檢查、再確認。形成“預(yù)防在先，超前防范”的良好管理作風(fēng)和管理習(xí)慣，從管理源頭上堅守嚴(yán)細實，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

銷售公司

高志強

第二篇：管理超前

安全管理要有超前意識

作者：曹吉祥 來源：安全管理網(wǎng) 點擊： 18評論：0 更新日期：2013年10月18日在日常安全管理中，不少企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象，即當(dāng)別的單位或自己單位發(fā)生雷擊著火事故后，便立即組織人員檢查防雷設(shè)施；當(dāng)發(fā)生施工人員在受限空間作業(yè)窒息傷亡事故后，便立即制定管理防范措施；當(dāng)發(fā)生危險品泄漏傷害事故后，便立即對有關(guān)人員進行安全教育，組織人員進行檢查，整治隱患……諸如此類。這些安全管理“慢半拍”、“馬后炮”的案例很多很多。

這種做法使安全管極為被動，也就是由于忽略了平時的“防火”，導(dǎo)致企業(yè)整天忙于浪費人力物力財力進行“救火”，而且更重要的是危及了企業(yè)的安全生產(chǎn)，影響了企業(yè)的安全持續(xù)發(fā)展。

盡管各個行業(yè)工作性質(zhì)不同，安全管理的內(nèi)容不一樣，但安全管理部門和人員應(yīng)該知道什么季節(jié)該做什么工作、什么時候該對員工進行什么安全教育，以及進行安全檢查和制定防范措施，而且做這些工作必須是超前預(yù)防性的。因為這是自己的職責(zé)和不同時期安全生產(chǎn)的需要，如果由于管理人員的疏忽和工作不到位，就是失職，等事故和傷害發(fā)生了再亡羊補牢一切都晚了。

我們平時常說的一句話叫“干什么吆喝什么”。安全管理部門和人員既然是吃這碗飯的，就應(yīng)該做安全管理的有心人，真正做到心往自己的職責(zé)上想，勁往安全管理“嚴(yán)細實恒”上使。安全管理一定要有如履薄冰，如臨深淵的理念。要知道什么季節(jié)容易發(fā)生什么事故，提早“打預(yù)防針”，提早進行設(shè)備裝置的安全檢查和隱患整治，提早做好對生產(chǎn)崗位人員的安全教育，做到防患未然。只有這樣，安全生產(chǎn)才能永遠掌控在自己手中，才能避免生產(chǎn)施工和人身傷害的發(fā)生，也才能為企業(yè)的安全持續(xù)發(fā)展保駕護航。

第三篇：安全管理 超前研判

安全管理 超前研判

安全管理工作要超前研判，要小題大作。

許多安全事故的發(fā)生，正是因為沒有事前分析好安全形式，在小問題上沒有引起足夠重視，終究釀成惡果。在事故發(fā)生前期，認真梳理相關(guān)制度和作業(yè)程序做到提早預(yù)防，那么安全生產(chǎn)勢必會長治久安。

安全管理工作的源頭上抓起。所謂源頭，就是平日生產(chǎn)工作中的小問題，小問題往往連著大安全，基層管理人員不僅要做到對層出不窮的小問題進行重點分析解決，安全本就是常抓不懈的“持久戰(zhàn)”，所以要時刻繃緊安全這根弦，發(fā)現(xiàn)點滴問題，毫不遲疑地迅速解決。同時切不可頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不能單抓指向性問題，要對照總體情況深入分析安全隱患產(chǎn)生原因，要有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力，善于觀察事態(tài)的發(fā)展趨勢，制定行之有效的防范措施和整改方案，做到及早預(yù)防。

同時還要深入開展安全警示教育，學(xué)習(xí)因安全思想意識松懈而釀成慘劇的事故案例，通過學(xué)習(xí)，杜絕工作中的慣性違章。

有常抓常管，卡死隱患問題不放的精神，嚴(yán)密盯控每一個安全風(fēng)險點，預(yù)防“兩違”事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全。安全風(fēng)險管理，要有風(fēng)險預(yù)見，要研判風(fēng)險，只有這樣才能將安全隱患防控到位，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

第四篇：超前支護措施

回采工作面超前支護專項安全技術(shù)措施

一、工作面頂板管理措施

工作面下端頭支護用DZ30-25/110Q型支柱配L=3.2mπ型鋼梁支護，工作面上端頭支護占巷寬的2/3，用DZ30-25/110Q型支柱配L=3.2mπ型鋼梁支護，柱距不大于1.0米。

在開采過程中，對兩順槽進行超前支護，超前支護長度為20米。支護兩排液壓支柱，選用L=3.2mπ型鋼梁配DZ30-25/110Q支柱支護，一梁兩柱，柱距1.2米，排距以不影響設(shè)備移動、運送材料確定。兩巷超前支護隨推進而前進。以保證順槽壓力增高后的維護與安全。

柱型：DZ30—25/100Q型單體液壓支柱 柱帽：L=3.2mπ型鋼梁

支設(shè)時，柱帽平行工作面方向，三用閥的出液口指向古塘側(cè)；初撐力不小于14.5Mpa。

<一>、頂板管理措施

1、在順槽支設(shè)“一梁三柱” 或“一梁二柱”前，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。敲幫問頂工作應(yīng)由當(dāng)班組長具體負責(zé)，并由當(dāng)班組長和一名有經(jīng)驗的老工人擔(dān)任，先頂后幫，一人找頂（使用長度不小于2.0m的釬桿），一人觀察頂板，敲幫問頂人員必須站在安全地點，觀察頂板的人站在找頂人的側(cè)后方，兩人要保證后退路線的暢通。

2、巷道兩幫煤壁有片幫跡象時，人員必須站在片幫煤斜上方，用長柄工具將其撬下，嚴(yán)禁用手搬或站在片幫煤中部或下方處理片幫煤。

3、超前支護單體支柱必須支在實底上且支柱柱頭用8＃鉛絲與頂板金屬網(wǎng)和鋼梁捆綁牢固。升柱前，若因巷道超高，必須在支柱柱跟下墊柱鞋或道木，墊實，墊穩(wěn)，嚴(yán)禁支在浮煤、浮矸上，嚴(yán)禁超高使用支柱。

4、所有支設(shè)的支柱必須完好。支柱時調(diào)整好柱子迎山角，均勻注液緩慢升起，確保支柱支撐有力，支柱迎山角為2o—30，支柱迎塘角為3o—50，支柱的初撐力達到50KN。如出現(xiàn)底板松軟，支柱鉆底現(xiàn)象時，支柱必須穿底鞋。

<二>、“一梁二柱”具體措施

1、清理缺口柱位的浮煤、浮矸，準(zhǔn)備好支柱和背料。

2、在溜子道(刮板機)靠煤壁側(cè)成對的另一根鋼梁上，掛上移梁 器，托住被移鋼梁。

3、一人緩慢卸載降柱約0．1米，同時一人扶住支柱，一個扶住支柱的外端，迅速地將鋼梁前移。

4、將鋼梁放在準(zhǔn)備好的支柱上，當(dāng)鋼梁移到位后，將頂背好，支柱補齊上緊。

5、安全注意事項

(1)正常情況下，必須保持一梁三柱。

(2)必須同時有三人以上協(xié)同操作。

(3)鋼梁要交替邁步前移，不得齊頭并進。

(4)支柱時卡爪必須卡住長鋼梁牙。

(5)支柱升緊后必須用鐵絲拴好柱頭。

(6)變形的鋼梁必須更換。

(7)禁止在缺口內(nèi)無支護的情況下空頂作業(yè)

二、工作面運輸、回風(fēng)巷的加強支護

對巷道斷面變形較嚴(yán)重，原支護有損壞的地段必須加、補棚式支護。

1、架棚措施

（1）、首先架設(shè)抬棚前，將2架梯子提前搬到作業(yè)地點后，然后由三人負責(zé)分別將單體支柱和3.2mπ型鋼梁抬到作業(yè)地點，在巷道中間擺好柱根后由一人負責(zé)扶柱，一人升柱，當(dāng)單體支柱柱頭升到距頂板300mm時停止注液，兩人上到梯子上站好，另外兩人負責(zé)扶好梯子。由施工負責(zé)人指揮人員將3.2mπ型鋼梁抬起上梯子，站在梯子上的人員將鋼梁抬起，并將鋼梁中間位置放到支柱柱頭上，與此同時將3.2mπ型鋼梁扶穩(wěn)，接著由施工負責(zé)人確認上述工作都做好后，發(fā)出繼續(xù)升柱的命令。站在梯子或高凳上的作業(yè)人員必須佩帶安全帶。（3）、支柱柱頭接頂后，施工負責(zé)人必須通知升柱人員停止作業(yè)，然后由站在梯子上的作業(yè)人員用8#鉛絲不少于兩股將支柱柱頭、鋼梁與頂網(wǎng)捆綁牢靠。待站在梯子上的作業(yè)人員下來后，施工負責(zé)人方可通知人員繼續(xù)將支柱升緊。要求：作業(yè)人員必須緩緩升柱，防止用力過猛造成柱頭打滑。

（4）、將中間單體支柱架設(shè)完畢后方可架設(shè)兩別單體。

（5）、如若頂板凹凸不平，需用板皮、托板、柱帽子等將其背緊背實。調(diào)整好鋼梁的方向，避免梁子甩頭或造成空頭梁子。（6）、第一架抬棚架設(shè)好后，以此方法架設(shè)其余的抬棚。（7）、架設(shè)“一梁兩柱”時應(yīng)先架設(shè)“一梁三柱”，架設(shè)完畢后將中間單體支柱取掉即可。

2、回棚措施

（1）、在采煤機上行做機窩割透煤壁還剩10m時，對采煤機和三機停機閉鎖，進行回棚（自煤壁向外第一架棚子）。回棚前應(yīng)先在鋼梁向老塘側(cè)100mm處打兩棵戴帽點柱，如果頂板條件不好可用板梁或枕木代替柱帽子，回棚時應(yīng)先回上幫單體支柱，再回下幫單體支柱，最后回中間單體支柱。完成回棚工作后方可開機。

（2）、待采煤機下行割時，須對支設(shè)的戴帽點柱進行重新支設(shè)，保持柱距。

（3）、遇到單體支柱被壓死的情況，應(yīng)采取臥底或打替換柱的方法，嚴(yán)禁用炮崩方法取出。

3、支柱使用措施

（1）、凡井下使用的單體液壓支柱必須經(jīng)過檢查后方可入井。新支柱或長期未使用的支柱在使用前升降幾次（達到最大行程）排盡缸內(nèi)氣體。

（2）、單體液壓支柱必須輕拿輕放，嚴(yán)禁用錘鎬等物體敲擊支柱任何部位。支柱不能卸載時，只能用臥底或挑頂?shù)姆椒ㄈ〕?，?yán)禁用炮崩或其它方法強行拉出。

（3）、每次升柱前，必須先打開液壓槍，沖洗干凈液壓槍口和三用閥口的煤粉，然后再注液升柱。

（4）、嚴(yán)禁超高使用單體液壓支柱；嚴(yán)禁使用失效的支柱；所有升起的單體支柱都必須按規(guī)定捆綁。

（5）、支柱運輸裝卸時，必須輕裝輕卸，不得拋扔磕碰，野蠻裝卸。

三、安全出口的管理措施

1、超前20米范圍內(nèi)每班設(shè)專人進行清理維護，巷道支護完好無失效，自降支柱，無零皮，片幫、無浮矸浮煤堆積，嚴(yán)禁堆放任何閑置費舊物品和設(shè)備。

2、閑置費舊物品要及時出井，備品備件和不能及時出進的費舊物品和設(shè)備要堆放在其它巷距工作面100米處的順槽人行道另一側(cè)，頂板完整，無片幫并碼放整齊，留名掛牌，設(shè)專人管理，不得影響行人，運料，通風(fēng)，人行側(cè)凈寬度不得小于0.7米。

3、備用支柱的存放地點和管理辦法，為了更好地維護兩巷頂板，在兩順槽，距工作面100米處巷道內(nèi)存放備用單體支柱20根和波紋工字鋼柱帽20根。備用柱要碼放整齊并立標(biāo)志牌，標(biāo)明數(shù)量和規(guī)格，并且不得影響通風(fēng)運料行人，隨工作面推進而向外倒運。

4、必須有當(dāng)班隊干現(xiàn)場跟班，如發(fā)現(xiàn)險情（頂板掉渣，有聲響，頂板下沉等現(xiàn)象）必須立即通知所有人員撤出作業(yè)地點，由當(dāng)班隊干帶領(lǐng)班長從外向里檢查巷道支護情況，采取可靠的措施后，方可繼續(xù)作業(yè)，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。

5、順槽超前范圍內(nèi)支設(shè)的單體支柱必須保持一條直線。碰倒或損壞、卸壓的支柱必須立即更換。

6、工作面回風(fēng)巷每班必須備有10棵DZ-3.5m單體支柱，枕木10個和板皮等備用支護材料。

第五篇：2008超前鉆探工作總結(jié)

2008超前鉆探工作總結(jié)

一、掘探一體化工作執(zhí)行情況

1、我礦4月份根據(jù)公司要求，成立了礦井“掘探”一體化安全體系領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并以潞礦漳地測字[2008]38號文件下發(fā)了《關(guān)于成立漳村煤礦礦井“掘探”一體化安全體系領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的通知》。

2、制定了礦井“掘探”一體化運行管理辦法、超前鉆探工作措施落實制度、責(zé)任追究獎罰制度、資料整理分析制度、鉆探設(shè)計編制及審批等制度。

3、建立了“掘探”一體化逐次鉆探記錄臺帳。

4、依據(jù)我礦采掘計劃，編制了月度超前鉆探及超前鉆探網(wǎng)絡(luò)圖。

5、根據(jù)公司要求，我礦利用物探、鉆探探測的主要巷道是2103運巷、2103瓦斯巷、2103切眼、22皮帶延伸巷南北段、22材料延伸巷南北段、2203運巷、1312下風(fēng)巷、2304運巷等，探小煤礦采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造的是北翼皮帶延長巷、北翼材料延長巷、1312下運巷及1312下出煤巷等，1－10月份，總掘進進尺3261.8m，總計探測距離15061.44m，其中：物探探測28次，探測距離1900m，進行鉆探探測98次，施工鉆孔158個，累計鉆進13161.44m，具體情況如下：⑴、2103運巷進行物探探測1次，累計探測距離50m；⑵、2103切眼進行物探探測2次，累計探測距離100m;⑶、2103瓦斯巷進行物探探測3次，累計探測距離150m;⑷、22皮帶延伸巷南北段進行物探探測8次（其中單點探測5

次，炮測3次），累計探測距離490m；

⑸、22材料延伸巷南北段掘進進尺867.6m，進行物探探測10次（其中單點探測9次，炮測1次），累計探測距離530m；進行鉆探9次，施工鉆孔19個，累計鉆進2183.2 m，鉆進正前方1006.31m。

⑹、2203運巷掘進進尺1813.7m，進行物探探測4次(其中單點探測3次，炮測1次)，累計探測距離200m；進行鉆探56次（其中探測斷層有2次，探測陷落柱有1次），施工鉆孔72個，累計鉆探5926.1m，鉆探正前方3121.8m。探測陷落柱1327.35m。

⑺、2304運巷掘進進尺158m，進行鉆探5次，施工鉆孔5個，累計鉆探272.1m，鉆探正前方272.1m。

⑻、1312下風(fēng)巷掘進進尺52.5m，進行鉆探4次，施工鉆孔4個，累計鉆探162.1m。

⑼、1312下運巷進行了地質(zhì)構(gòu)造探測，進行鉆探1次，施工鉆孔23個，累計鉆進2954.65m。

⑽、1312下運巷及出煤巷進行了探小煤礦采空區(qū)，進行鉆探9次，鉆孔共有13個，累計鉆進639.5m.（11）、北翼皮帶延長巷進行了探小煤礦采空區(qū)，鉆探23個，累計鉆進1023.79m。

二、鉆機設(shè)備情況

我礦鉆機設(shè)備有三種：分別為KHYD40dIA鉆機（4臺）、TXU-150型鉆機（5臺）、ZYJ269/168架柱式液壓回轉(zhuǎn)鉆機（2臺）。

三、掘探一體化工作的亮點及具體實施方法

亮點：

繪制了超前鉆探施工進度圖，將每次鉆探成果及時填繪到鉆探施工進度圖上，使超前鉆探數(shù)據(jù)、資料更直觀、明朗。

具體實施方法：

⑴、各隊組執(zhí)行有掘必探、先探后掘制度，各掘進、開拓隊組及通風(fēng)隊為“掘探”一體化的實施主體，具體負責(zé)超前鉆探，正常掘探工作由掘進、開拓隊實施，地質(zhì)異常鉆探由通風(fēng)隊負責(zé)實施。

⑵、各掘進、開拓隊設(shè)立隊組“掘探”一體化領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，按照相關(guān)職責(zé)建立健全管理制度，做到責(zé)任明確到人。

⑶、各隊組有一名技術(shù)員專門負責(zé)每次鉆探過程中的技術(shù)指導(dǎo)和資料上報。

⑷、鉆探時，做好記錄，安全員現(xiàn)場監(jiān)督，記錄的各項數(shù)據(jù)必須如實填寫，現(xiàn)場由跟班隊干、安全員簽字認可。

⑸、每次打鉆結(jié)束，隊組于次日上午將打鉆情況報送地測科，以保證地測科能及時分析，排除異常，確保預(yù)報的準(zhǔn)確性和打鉆的連續(xù)性。

⑹、“掘探”工作面懸掛打鉆記錄牌板，并按要求填寫清楚各項內(nèi)容，記錄牌板于每次探測結(jié)束后及時跟進。

四、掘探一體化運行過程中存在不同層面的問題

按礦井“掘探”一體化文件要求我礦還存在如下不足之處：一是由掘進隊組進行鉆探工作，經(jīng)驗不足，鉆探操作需進一步提高，我礦由教育科組織培訓(xùn)班進行了資格培訓(xùn)；二是鉆探的覆蓋范圍不足，不

能全面的掌控掌子面前方的地質(zhì)情況，三是在設(shè)備方面正常掘進的巷道超前探測使用的是KHYD40dIA型鉆機，這種鉆機鉆進深有限，鉆探頻率高。四是控水裝置在煤層裂隙發(fā)育時不能及時有效的凝固達不到控水目的；五是由于鉆機不能取芯，鉆探出現(xiàn)異常情況時，難以判斷構(gòu)造性質(zhì)。

五、對公司78號文件相關(guān)內(nèi)容的意見和建議

針對公司各礦特殊區(qū)域及地質(zhì)構(gòu)造“掘探"一體化的工作經(jīng)驗由公司地質(zhì)處進行匯總整理，并組織各礦每半年進行一次技術(shù)交流研討會。

六、對今后掘探一體化工作的思路

一是要加強鉆探人員培訓(xùn)，進一步掌握操作技能；二是進行鉆探控水裝置的改進，在遇到突水情況時能快速控制水勢；三是購置新型取芯鉆機，在鉆探過程中遇到異常時可取芯進行構(gòu)造性質(zhì)的判斷。

漳村煤礦

2008超前鉆探工作總結(jié)

漳村煤礦地測科

2008年10月