第一篇：在解放思想過程中領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)扮何角色

在解放思想過程中領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)扮何角色

新一輪思想解放已經(jīng)在很多地方逐漸展開，就全國而言已經(jīng)把解放思想做為一個(gè)主要的話題，特別是各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)在講話時(shí)頻頻提到解放思想的問題，那么，在此次解放思想過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部到底應(yīng)當(dāng)扮演何種角色呢？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)是學(xué)生而不是老師。人們往往可以在大會(huì)、小會(huì)上聽到領(lǐng)導(dǎo)干部高喊解放思想、如何解放思想、當(dāng)前社會(huì)思想如何如何等等。有群眾認(rèn)為，在解放思想活動(dòng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)是最需要解放思想的人群，為什么呢？一是他們手捧“金飯碗”，習(xí)慣于養(yǎng)尊處優(yōu)；二是當(dāng)前的舊思想可能對他們保持領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性起到保護(hù)作用；三是部分領(lǐng)導(dǎo)干部每天忙于應(yīng)籌，不思學(xué)習(xí)工作，思想已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求；四是領(lǐng)導(dǎo)干部對廣大群眾反起的是領(lǐng)導(dǎo)作用，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放了很可能帶動(dòng)十個(gè)、百個(gè)或更多的老百姓思想解放；五是領(lǐng)導(dǎo)干部地社會(huì)發(fā)展過程中起著決策作用，他們的思想對社會(huì)的發(fā)展起著決定性作用。所以說，解放思想首先要解放的就是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)主要作為新思想的傳播者而不是推出者。正因?yàn)榇蟛糠值念I(lǐng)導(dǎo)干部急需解放思想，用老百姓的話說是“自己的刀削不了自己的把兒”，所以“新思想”應(yīng)當(dāng)由黨中央提出一個(gè)基本的框架，再由專家、學(xué)者根據(jù)本地區(qū)、本領(lǐng)域、本系統(tǒng)的實(shí)際，提出思想解放的程度和辦法，目的是如何有利于本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，特別如何有利于民生的改善、社會(huì)良好風(fēng)氣的形成。

三、解決領(lǐng)導(dǎo)干部的官僚作風(fēng)應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想的突破口。當(dāng)前部分領(lǐng)導(dǎo)干部的官僚作風(fēng)相當(dāng)嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在家長作風(fēng)，管理方法簡單粗暴、不深入實(shí)際調(diào)查研究，只憑自己主觀意志做決策、工作浮躁，只顧眼前不顧長遠(yuǎn)、官本位思想嚴(yán)重，過多追求和看重領(lǐng)導(dǎo)待遇和個(gè)人私利而輕群眾輕集體，等等。群眾認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想最主要的是使他們少些高高在上的態(tài)勢、多些為民謀福的心思；少些大話空話文章、多些深入基層體查民生；少些為官的優(yōu)越感覺、多些公仆的憂患意識(shí)?？傊?，只要是他們的宗旨意識(shí)不是放在口頭上而是放在自己的心里；只要是他們的要求不僅僅是對別人而同時(shí)也是對自己，那么他們的思想就自然而然地解放出來了。

第二篇：內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)扮好的五類角色

內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)扮好的

五類角色

當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)正順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，從查錯(cuò)糾弊的傳統(tǒng)模式，向加強(qiáng)管理的制度基礎(chǔ)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、防范風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、促進(jìn)企業(yè)增值增效的績效審計(jì)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這一過程中，內(nèi)部審計(jì)要找準(zhǔn)著力點(diǎn)和著眼點(diǎn)，在履行監(jiān)督職責(zé)的同時(shí)，服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。結(jié)合內(nèi)審的本質(zhì)和職能，應(yīng)該扮好五種角色，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

首先，要扮好揭露、抵御和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的“免疫系統(tǒng)”角色。企業(yè)內(nèi)審實(shí)際上就是嵌入企業(yè)經(jīng)營管理體系的一個(gè)“免疫系統(tǒng)”，承擔(dān)著感知、預(yù)警、抵御和消除風(fēng)險(xiǎn)的職能。企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)審應(yīng)恪盡職守，在第一時(shí)間感知和發(fā)現(xiàn)，并做出反應(yīng)，保證組織管理控制和運(yùn)行系統(tǒng)的及時(shí)修復(fù)和健康運(yùn)行。為此，內(nèi)審要積極開展有利于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、抵御、預(yù)防的審計(jì)類型，轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式。如開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，前移監(jiān)督關(guān)口，加強(qiáng)全程跟蹤審計(jì)，確認(rèn)和測試風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管理。對那些危害企業(yè)經(jīng)營管理的苗頭性、傾向性問題，以及體制障礙、制度缺陷和管理漏洞，早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)警，早防范，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和消除風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要扮好監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行制約舞弊行為的“制衡器”角色。實(shí)踐證明，權(quán)力不受監(jiān)督和制約往往導(dǎo)致腐敗，吏治腐敗是危害最大的腐敗。對于企業(yè)而言，管理者的權(quán)力不受制約，同樣，會(huì)損害企業(yè)的利益，敗壞企業(yè)的風(fēng)氣。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該通過對企業(yè)法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方式，加強(qiáng)熱點(diǎn)崗位、容易失控等方面權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)違規(guī)等舞弊行為，并推動(dòng)管理層建立問責(zé)問效、審計(jì)公開和整改機(jī)制，對舞弊者進(jìn)行必要的內(nèi)部通報(bào)、責(zé)任追究和懲戒。通過增加對舞弊行為發(fā)現(xiàn)的概率和成本，增強(qiáng)對舞弊行為的威懾力和遏制力，從而促進(jìn)管理者守法守紀(jì)守規(guī)盡職，限制和減少舞弊沖動(dòng)和行為的發(fā)生，保證組織健康高質(zhì)運(yùn)行。

再次，要扮好完善企業(yè)內(nèi)部治理的“修理工”角色。企業(yè)的內(nèi)部治理，是一個(gè)不斷完善和進(jìn)步的過程，甚至，是一個(gè)付出慘痛代價(jià)，交出昂貴學(xué)費(fèi)，才走向規(guī)范的過程。在這一過程中，內(nèi)審負(fù)有讓企業(yè)少交、不交學(xué)費(fèi)，少走彎路的責(zé)任。所以，內(nèi)審在查錯(cuò)糾弊時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中，存在的“瓶頸”制約和積弊困擾，特別要關(guān)注那此經(jīng)常發(fā)生問題、難以解決的環(huán)節(jié)和部位。對這些環(huán)節(jié)和部位不應(yīng)滿足于發(fā)現(xiàn)和揭露，當(dāng)問題的“二傳手”，應(yīng)該當(dāng)好“保健醫(yī)生”，進(jìn)行“把脈問診”，從體制機(jī)制制度的層面，分析問題的根源和癥結(jié)，善于從外單位的典型案件中吸取教訓(xùn)，提出針對性、操作性和前瞻性兼?zhèn)涞囊庖姾徒ㄗh，促進(jìn)企業(yè)深化改革，完善制度，優(yōu)化管理，使企業(yè)的內(nèi)部治理不斷趨向善治。

第四，要扮好促進(jìn)企業(yè)重大決策實(shí)施落實(shí)的“督辦者”角色。企業(yè)在做出重大決策和政策后，各分支機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況如何，落實(shí)得如何，存在哪些困難和矛盾，如何完善決策和政策，確保決策和政策得到貫徹和落實(shí)，這是企業(yè)決策層和管理層關(guān)心的問題，也是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該把這項(xiàng)工作作為自身的一個(gè)重點(diǎn)和重要職責(zé)。通過對重大決策和政策所涉及到的項(xiàng)目和資金審計(jì)，檢查和審核項(xiàng)目的實(shí)施情況和資金使用的真實(shí)、合法和效益性。將有關(guān)貫徹落實(shí)情況，及時(shí)地反饋給決策管理層，做到下情上達(dá)。同時(shí)，查找制約決策和政策實(shí)施過程中的因素，分析研究原因，提出對策，供決策和管理層參考，促進(jìn)決策和政策更好地落實(shí)和貫徹，從而既維護(hù)組織的權(quán)威及現(xiàn)有的利益，也為組織創(chuàng)造更多未來的利益。最后，還要扮好發(fā)揮建設(shè)性作用的“參謀助手”角色。企業(yè)的決策層和管理層將監(jiān)督的責(zé)權(quán)授予委托給內(nèi)部審計(jì)，就是希望內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢，在搞好監(jiān)督的同時(shí)，積極出主意，想辦法，為其決策管理提供權(quán)威專業(yè)的意見和建議。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該結(jié)合了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況全面深入細(xì)致、精通管理的優(yōu)勢，從加強(qiáng)管理，提高效益，防范風(fēng)險(xiǎn)的角度，為決策和管理層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好謀士。在這方面，應(yīng)對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深層次分析研究，并積極尋求從源頭上和根本上解決問題的方法，真正從報(bào)告使用者的角度，從決策管理者的層面提出富有針對性、可操作性和建設(shè)性的意見與建議，為企業(yè)加強(qiáng)和優(yōu)化管理控制，提供高質(zhì)量的決策依據(jù)和對策，使審計(jì)的建設(shè)性作用得到充分發(fā)揮，確保內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)和服務(wù)組織深化改革與發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用

第三篇：班級(jí)管理中班主任應(yīng)扮好的五種角色論文

摘 要：在如今開放的社會(huì)，學(xué)生思想活潑、個(gè)性張揚(yáng)、熱力四射，班級(jí)管理困難，班主任難當(dāng)、本文從班主任的五種角色分別闡述了班主任管理班級(jí)的方法。

關(guān)鍵詞：班主任；角色；班級(jí)管理

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)科技信息化的時(shí)代，是一個(gè)人們思想觀念不斷更新的時(shí)代，新生事物不斷出現(xiàn)，新的觀念不斷形成，學(xué)生追求新鮮、時(shí)髦，追求個(gè)性張揚(yáng)，這對班主任工作是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，也給班主任工作提出了新的要求。如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展當(dāng)好班主任呢？通過多年的實(shí)踐，我覺得班主任只有扮好五種角色，才能管好班級(jí)，創(chuàng)建一個(gè)和諧的班集體。

一、奉獻(xiàn)愛心，扮好“慈母”角色

現(xiàn)在學(xué)生中留守子女較多，父母長期在外，一年到頭看不到父母，也有些學(xué)生遠(yuǎn)離父母，寄宿在學(xué)校，這些學(xué)生生活中缺乏溫暖，缺少親人的關(guān)愛，心理上覺得比較孤獨(dú)，當(dāng)遇到困難、問題的時(shí)候，常會(huì)產(chǎn)生一種孤獨(dú)無助的感覺，非?？释玫疥P(guān)愛、溫暖。對這些學(xué)生，班主任要奉獻(xiàn)自己的一份愛心，象慈母一樣經(jīng)常深入學(xué)生、了解學(xué)生，多去問一問學(xué)生的家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況、學(xué)習(xí)情況，了解他們學(xué)習(xí)上有什么困難、生活上需要什么幫助、思想上有什么顧慮，并指導(dǎo)他們?nèi)绾蚊鎸щy、如何克服困難、如何走出生活陰影。

二、嚴(yán)格紀(jì)律，扮好“嚴(yán)父”的角色

中學(xué)生自我約束力差，紀(jì)律觀念還沒形成，如果不能嚴(yán)格紀(jì)律，學(xué)生就會(huì)變得自由散漫、漠視紀(jì)律，也就無法管好他們。因此班主任在班級(jí)管理中要注意培養(yǎng)學(xué)生的紀(jì)律觀念，要根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的班規(guī)，并且要嚴(yán)格合理地執(zhí)行，做到公平公正。如果不能這樣，僅憑自己的喜好或自己的印象去執(zhí)行、那么就會(huì)喪失紀(jì)律的威嚴(yán)，最后就會(huì)造成令不行，禁不止。同時(shí)班主任自己也應(yīng)成為遵守學(xué)校紀(jì)律的典范，在學(xué)校的各種場合都要嚴(yán)格遵守學(xué)校紀(jì)律，通過言傳身教，培養(yǎng)學(xué)生的紀(jì)律觀念，用紀(jì)律、制度去約束學(xué)生，實(shí)現(xiàn)班集體的和諧發(fā)展。

三、精心教學(xué)，扮好“良師”角色

班主任首先應(yīng)是一個(gè)優(yōu)秀的科任教師，有著深厚的學(xué)科知識(shí)和靈活得當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，能在知識(shí)上給學(xué)生一種“威懾”的力量，讓學(xué)生在心底里覺得你是一個(gè)令人佩服的好老師，從而達(dá)到讓學(xué)生信其道、親其師?？梢韵胂?，如果讓一個(gè)課堂上絲毫提不起學(xué)生的興趣，沒有一點(diǎn)感召力的老師來當(dāng)班主任去管理學(xué)生，學(xué)生會(huì)信服嗎？因此班主任要通過各種途徑，盡自己所能學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己在課堂上能信手拈來、游刃有余，還要積極學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，以便能更好地了解學(xué)生、理解學(xué)生，更好地提高教學(xué)水平，樹立自己“良師”的形象。

四、平等相處，扮好“益友”角色

人與人的交往是一種平等的交往，學(xué)生與老師的交往也一樣，班主任要放下高高在上的架子，不能“居高臨下”，擺出“教育者”的“架勢”，說話中要擺脫職業(yè)的“指令腔”等。班主任要豁達(dá)大度，學(xué)會(huì)寬容，允許學(xué)生說錯(cuò)話、做錯(cuò)事，要給學(xué)生認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、彌補(bǔ)過失留有充分的余地。在學(xué)生需要的時(shí)候要伸出援助之手，生活中與學(xué)生平等共處，要經(jīng)常與學(xué)生談心、討論問題，不斷地加入學(xué)生中參與他們的活動(dòng)，與他們一起討論、學(xué)唱流行歌曲、欣賞NBA球賽、暢游INTERNET等。這樣就能打破彼此間心理上的隔閡，更有利于班主任去了解學(xué)生。

五、科學(xué)管理，扮好“領(lǐng)導(dǎo)”角色

班主任作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一方面要落實(shí)好學(xué)校安排的各項(xiàng)工作，另一方面要處理好班上的日常事務(wù)，事情多而雜。這就要求班主任有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不要做管家婆，大事、小事都管，事事過問，要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的自主管理能力，積極培養(yǎng)班干部、小組長、課代表等學(xué)生干部，將各項(xiàng)管理工作層層分配下去，進(jìn)行民主管理。班主任的工作要轉(zhuǎn)向培養(yǎng)班干部，指導(dǎo)班干部開展工作，這樣既鍛煉了學(xué)生的組織管理能力，又減輕了自己的負(fù)擔(dān)，從而輕松有效地管理班級(jí)。

參考文獻(xiàn)

1、劉家明以“博愛”為主線創(chuàng)建和諧班級(jí).《班主任之友》，2006.2。

2、樂殷南向我看齊.《班主任之友》，2006.2。

第四篇：建造師在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)如何遵循職業(yè)道德

淺談注冊建造師在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)如何遵守相關(guān)職業(yè)道德

一、職業(yè)道德的含義

職業(yè)道德是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。根據(jù)《中華人民共和國公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，我國現(xiàn)階段各行各業(yè)普遍使用的職業(yè)道德的基本內(nèi)容包括“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”。上述職業(yè)道德的的基本特征如下

1、職業(yè)性

職業(yè)道德的內(nèi)容與職業(yè)實(shí)踐活動(dòng)緊密相連，反映著特定職業(yè)活動(dòng)對從業(yè)人員行為的道德要求。每一種職業(yè)道德都只能規(guī)范本行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)行為，在特定的職業(yè)范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

2、繼承性

在長期實(shí)踐過程中形成的職業(yè)道德內(nèi)容，會(huì)被作為經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)繼承下來，即使在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，同樣一種職業(yè)因服務(wù)對象、服務(wù)手段、職業(yè)利益、職業(yè)責(zé)任和義務(wù)的變化而保持相對穩(wěn)定，與職業(yè)行為有關(guān)的道德要求的核心內(nèi)容將被繼承和發(fā)揚(yáng)，從而形成了被不同社會(huì)發(fā)展階段普遍認(rèn)同的職業(yè)道德規(guī)范。

3、多樣性

不同的行業(yè)和不同的職業(yè)，有不同的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

4、紀(jì)律性

紀(jì)律也是一種行業(yè)規(guī)范，但它是介于法律和道德之間的一咱特殊的規(guī)范。它既要求人們能自覺遵守，以帶有一定的強(qiáng)制性。就前者而言，它具有道德色彩；就后者而言，雙帶有一定的的法律色彩。就是說，一方面遵守紀(jì)律是一種美德，另一方面，遵守紀(jì)律又帶有強(qiáng)制性，具有法令的要求。因此，職業(yè)道德有時(shí)又以制度、章程、條例的形式表達(dá)，讓從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德的又具有紀(jì)律的規(guī)范性。

二、加強(qiáng)建造師職業(yè)道德建設(shè)的意義

目前我國正處在城市化、工業(yè)化高速推進(jìn)期，以國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主體的建筑市場呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)的景象。而建造師的主要擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)施工管理工作，加強(qiáng)建造師職業(yè)道德建設(shè)，對于社會(huì)，是保證城市化質(zhì)量的重要前提；對于行業(yè)，有助于建筑業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展，有助于工程項(xiàng)目順利完成；對于企業(yè)，可以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，提高企業(yè)競爭力；對于個(gè)人，可以提高職業(yè)人員責(zé)任心，也有助于建造師自身健康發(fā)展。

三、建筑工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不良行為

1、招投標(biāo)環(huán)節(jié)

（1）投標(biāo)人與招標(biāo)人串標(biāo)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中，部分投標(biāo) 人利用包括商業(yè)賄賂等在內(nèi)的各種手段與權(quán)力部門或權(quán)力人達(dá)成默契進(jìn)行串標(biāo)。

（2）投標(biāo)人之間串標(biāo)圍標(biāo)。投標(biāo)過程中，幾個(gè)投標(biāo)人之間相 互約定，一致抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，通過限制競爭，排擠他人，使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo)。

（3）低價(jià)搶標(biāo)。投標(biāo)人以明顯低于建設(shè)項(xiàng)目施工社會(huì)平均成 本的價(jià)格投標(biāo)報(bào)價(jià)，進(jìn)行搶標(biāo)，一旦中標(biāo)展開工程施工后，即想方設(shè)法改變投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，或以不合理的理由進(jìn)行各種索賠，或偷工減料，以次充好、高估冒算，或腐蝕拉攏業(yè)主，監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員修改圖紙，調(diào)換材料，更改施工內(nèi)容等，進(jìn)行高價(jià)結(jié)算。

2、工程分包與采購環(huán)節(jié)

（1）違法分包。違法分包主要包括無資質(zhì)分包、私自分包、主

體結(jié)構(gòu)分包和層層分包等。

（2）轉(zhuǎn)包。工程的承包人不行使承包人的管理職能，將其承包的建設(shè)工程倒手轉(zhuǎn)讓給第三人，使該第三人實(shí)際上成為建設(shè)工程新的承包人。

（3）行賄受賄。由于采購環(huán)節(jié)涉及許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，工程

材料和重要設(shè)備采購過程也是“腐敗”頻發(fā)的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)是收受賄賂等。

3、施工環(huán)節(jié)

（1）工程質(zhì)量方面問題。工程質(zhì)量問題主要有使用不合格的建筑材料、不合格的建筑配件和不合格的設(shè)備，不按工程設(shè)計(jì)圖或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，未按節(jié)能設(shè)計(jì)施工，偷工減料，以及重大質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)等。

（2）安全生產(chǎn)方面問題。施工過程中安全生產(chǎn)方面問題主要有違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，使用不合格的安全防護(hù)用品等

（3）設(shè)計(jì)變更、惡意簽證。一些施工企業(yè)在經(jīng)過殘酷壓價(jià)，低價(jià)中標(biāo)后，往往利用設(shè)計(jì)變更、工程簽證這些環(huán)節(jié)的漏洞，采取變更設(shè)計(jì)增加工作或提高價(jià)格等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸肀ＷC其利潤。

4、工程結(jié)算與驗(yàn)收環(huán)節(jié)

在工程結(jié)算環(huán)節(jié)中一些企業(yè)或材料供應(yīng)商為盡快結(jié)算工程款和材料設(shè)備款，向欠款業(yè)主或總承包單位負(fù)責(zé)人或主管會(huì)計(jì)行賄；驗(yàn)收環(huán)節(jié)相關(guān)人員弄虛作假，賄賂驗(yàn)收人員，讓不合格的工程或設(shè)備驗(yàn)收合格或提高驗(yàn)收等級(jí)。

四、建造師在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)遵循的職業(yè)道德

1、遵紀(jì)守法，維護(hù)建造師的聲譽(yù)

自覺遵守國家和行業(yè)的行為準(zhǔn)則，自覺維護(hù)自己行業(yè)和職業(yè)身份的聲譽(yù)。

2、對社會(huì)和公眾的責(zé)任

尋求可持續(xù)發(fā)展的方案，承擔(dān)建造師執(zhí)業(yè)行為中對社會(huì)公眾責(zé)任，向公眾提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息。堅(jiān)持文明施工，做到施工不擾民，作業(yè)不污染，現(xiàn)場規(guī)范有序。

3、誠實(shí)信用

誠信可靠，要掌握并且提供全部以及全面的信息，不得刻意隱瞞。對于委托人的商業(yè)和技術(shù)秘密具有保密義務(wù)。樹立用戶至上的思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱忱為用戶服務(wù)，維護(hù)行業(yè)的信譽(yù)。

4、自身職業(yè)能力

對于自身職業(yè)能力有清醒的認(rèn)識(shí)，接受繼續(xù)教育，不斷更新已有知識(shí)，只承擔(dān)自己能夠自己勝任的工作，不要企圖承擔(dān)超越自己能力范圍的工作。重視技術(shù)長信和技術(shù)進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

5、廉潔自律

嚴(yán)格按照合同的規(guī)定履行義務(wù)，不得索取或者收受除自己報(bào)酬以外的其他禮金、財(cái)物，不能利用自己的職務(wù)之便謀取私利，也不得為了謀求個(gè)人和企業(yè)私利而采取行賄或其他不法手段。

6、尊重他人

尊重他人包括尊重本身及尊重他人的勞動(dòng)成果。不得對他人抱有偏見，不得故意或無意做出有損他人信譽(yù)的行為。尊重他人勞動(dòng)成果，在取得同意之前，不得擅自占有他人的勞動(dòng)成果，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力做到互惠互利、互通有無、資源共享、共同發(fā)展。

7、公平公正

始終保持公平以及公正的立場，維護(hù)委托人的利益，提供客觀以及公正的專業(yè)意見。當(dāng)存在潛在的利益沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知委托人，不得利用自已的專業(yè)優(yōu)秀，誘導(dǎo)委托人做出不恰當(dāng)?shù)臎Q定。

8、勇于承擔(dān)責(zé)任

對自己的全部行為負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。遇到問題是不能歸咎于客觀，推卸責(zé)任；不能歪曲事實(shí)證明自己的結(jié)論。

五、小結(jié)

建筑業(yè)的發(fā)展和完善離不開建筑業(yè)法律法律環(huán)境的建設(shè)和完善，這即是“依法制國”的需要，也是由建筑業(yè)行業(yè)特點(diǎn)所決定。近年來國家以及各級(jí)建設(shè)主管部門在逐漸完善法律法規(guī)制度建設(shè)，頒布一系列法律法規(guī)，加大了對各種違法現(xiàn)象的懲處力度，如《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)解決企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題的緊急通知》，《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作意見》，《招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》，《建筑市場誠信行為信息管理辦法》等。除此之外，如：各個(gè)省市出臺(tái)的“建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入制度”，可以有效防止“無資質(zhì)掛靠承攬工程”現(xiàn)象；“農(nóng)民工工資押金制度”，可防止“惡意拖欠農(nóng)民工工資”行為。在國外一些職業(yè)聯(lián)合會(huì)都有自己會(huì)員的職業(yè)道德考核體制，申請加入聯(lián)合會(huì)的會(huì)員必須通過職業(yè)道德考核后才能成為正式會(huì)員。所以，各種相關(guān)法律法規(guī)制度的完善，對于建造師職業(yè)道德也有強(qiáng)制規(guī)范作用。

近年來，一方面建筑工程技術(shù)以及管理水平取得了長足發(fā)展，新的工程材料、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，另一方面建筑領(lǐng)域“道德失范”和社會(huì)不良風(fēng)氣的蔓延，導(dǎo)致質(zhì)量事故頻頻發(fā)生，許多工程項(xiàng)目還未建成就發(fā)生坍塌，“豆腐渣”工程屢見不鮮，優(yōu)質(zhì)工程短期頻修；安全事故層出不窮，動(dòng)輒傷亡數(shù)十人，給國家財(cái)產(chǎn)、家庭幸福造成了巨大的損失了。溫家寶總理在人大會(huì)議結(jié)束時(shí)記者招待會(huì)上答記者問這樣說：“一個(gè)國家要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，屹立于世界民族之林，不僅要靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活改善，而且要靠民主法治、精神文明、國民素質(zhì)和道德力量。”,“一個(gè)國家，如果沒有國民素質(zhì)的提高和道德的力量，絕不可能成為一個(gè)真正強(qiáng)大的國家、一個(gè)受人尊敬的國家。”

因此，建造師一方面要通過學(xué)習(xí)更新專業(yè)知識(shí)，提高自身執(zhí)業(yè)技能，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”；另一方面更要注重增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高個(gè)人職業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，這樣才能服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于行業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，使個(gè)人職業(yè)健康發(fā)展。

第五篇：在醫(yī)改過程中應(yīng)堅(jiān)持中西醫(yī)并重

在醫(yī)改過程中應(yīng)堅(jiān)持中西醫(yī)并重

發(fā)布時(shí)間：2009-11-19

全國人大常委會(huì)副委員長桑國衛(wèi)提出——

在醫(yī)改過程中應(yīng)堅(jiān)持中西醫(yī)并重

[健康報(bào) 2009-11-18 訊] 第三屆中國中醫(yī)藥發(fā)展大會(huì)11月17日在廣西梧州市開幕。全國人大常委會(huì)副委員長桑國衛(wèi)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前推進(jìn)醫(yī)改的過程中，要始終把中醫(yī)藥擺在與西醫(yī)藥同等重要的位置上。

桑國衛(wèi)針對中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展問題提出4點(diǎn)意見：一是要遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，保持和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。二是要堅(jiān)持中西醫(yī)并重。三是要堅(jiān)持中醫(yī)中藥協(xié)調(diào)發(fā)展。四是要積極利用現(xiàn)代科技推動(dòng)中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新。

衛(wèi)生部副部長、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強(qiáng)在會(huì)上指出，各級(jí)政府應(yīng)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。各地區(qū)、各部門要把貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》列入政府工作重要議事日程，做好扶持和促進(jìn)工作。要逐步加大對中醫(yī)藥事業(yè)的投入，醫(yī)療保障政策和基本藥物政策要鼓勵(lì)中醫(yī)藥服務(wù)的提供和使用，加強(qiáng)中醫(yī)藥法制建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)地方中醫(yī)藥管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。

會(huì)議由國家中醫(yī)藥管理局政策法規(guī)與監(jiān)督司等主辦，近700名中醫(yī)藥界人士將重點(diǎn)圍繞中醫(yī)藥醫(yī)療、保健、教育、科研、產(chǎn)業(yè)、文化六位一體的工作布局和發(fā)展思路進(jìn)行交流研討。大會(huì)還發(fā)布了《2009中醫(yī)藥發(fā)展研究報(bào)告》。

中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)量顯著增長

門診人均醫(yī)療費(fèi)113.36元，比綜合醫(yī)院低33.12元

住院病人人均醫(yī)療費(fèi)4086.86元，比綜合醫(yī)院低1376.96元

[健康報(bào)訊] 11月17日－18日，第三屆中醫(yī)藥發(fā)展大會(huì)在廣西梧州舉行。大會(huì)首度發(fā)布《2009中醫(yī)藥發(fā)展研究報(bào)告》?！秷?bào)告》顯示，近幾年，中醫(yī)醫(yī)院的門診服務(wù)量和住院服務(wù)量顯著增長。

《報(bào)告》指出，2008年，醫(yī)院診療人次為17.82億人次。其中中醫(yī)類醫(yī)院診療人次達(dá)3.02億人次，占17.0％，較2002年增加了0.99億人次；醫(yī)院住院人次為7392萬，其中中醫(yī)醫(yī)院為968萬人，占13.0％，較2002年增加了515萬人。

簡便驗(yàn)廉的中醫(yī)藥服務(wù)有助于減輕患者負(fù)擔(dān)?！秷?bào)告》顯示，2008年全國中醫(yī)醫(yī)院門診病人人均醫(yī)療費(fèi)為113.36元，其中藥費(fèi)66.46元，中醫(yī)醫(yī)院門診病人人均醫(yī)療費(fèi)用比綜合醫(yī)院平均每診療人次醫(yī)療費(fèi)低了33.12元，藥費(fèi)比綜合醫(yī)院平均值低7.57元；中醫(yī)醫(yī)院住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用4086.86元，其中藥費(fèi)1877.20元，中醫(yī)醫(yī)院住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用比綜合醫(yī)院平均值低1376.96元，藥費(fèi)比綜合醫(yī)院平均值低523.19元。

《報(bào)告》認(rèn)為，覆蓋城鄉(xiāng)的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系在我國基本形成，中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)能力不斷提高，對保障人民健康發(fā)揮著較大作用。但中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系還存在體系不夠完善、中醫(yī)醫(yī)院功能不完善、服務(wù)能力不強(qiáng)、特色不突出等問題?！秷?bào)告》建議，進(jìn)一步完善公立中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制，建立符合中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥特點(diǎn)的中醫(yī)人員準(zhǔn)入制度，建立符合中醫(yī)藥特點(diǎn)和臨床實(shí)際情況的中醫(yī)類別醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍制度。

健康報(bào)視點(diǎn)

中醫(yī)：保持特色是核心競爭力的關(guān)鍵

“全國中醫(yī)醫(yī)院院長論壇”日前在廣州舉行。中醫(yī)醫(yī)院是我國衛(wèi)生保健體系的重要組成部分，在保障人民群眾健康水平中發(fā)揮著不可替代的作用。中醫(yī)醫(yī)療以占全國十分之一的醫(yī)療資源提供了三分之一的醫(yī)療服務(wù)量。同時(shí)，中醫(yī)藥長期投入不足，基礎(chǔ)差、底子薄的現(xiàn)狀仍未得到根本改善，城鄉(xiāng)差距大，中西醫(yī)之間差距大，地區(qū)之間不平衡，許多中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。

本次院長論壇上，來自各地的近百名中醫(yī)醫(yī)院的院長們，就如何保持中醫(yī)藥特色、形成自身的核心競爭力以及保持中醫(yī)藥特色所需的管理機(jī)制和相關(guān)政策支撐等內(nèi)容展開了深入討論。

在發(fā)展中凸顯優(yōu)勢（廣東省中醫(yī)院院長 呂玉波）

形成和發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，促進(jìn)中醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。廣東省中醫(yī)院對此進(jìn)行了深入的思考，根據(jù)自身的實(shí)際情況，確立了“形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效”的醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的思路，制定了相關(guān)的保障機(jī)制，通過實(shí)踐運(yùn)行，取得了較好的成效。

構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，夯實(shí)形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)

我院通過實(shí)施以繼續(xù)教育為核心的育人工程，建立強(qiáng)調(diào)“厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、寬知識(shí)、深鉆研”的培養(yǎng)方案，通過實(shí)施“名師帶徒”、“西學(xué)中”、“引進(jìn)關(guān)鍵人才 ”等工程，著力提高醫(yī)護(hù)人員臨床能力，特別是運(yùn)用中醫(yī)藥解決急、危、重以及疑難病的能力。

從2000年開始實(shí)施的“名師帶徒”工作，至今已有來自全國的64位名老中醫(yī)帶徒本院128位弟子。弟子們已發(fā)表了反映名老專家學(xué)術(shù)思想的論文74篇，中標(biāo)研究名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)的國家級(jí)課題5項(xiàng)，省部級(jí)課題17項(xiàng)，地市級(jí)課題3項(xiàng)，已出版書籍7部，獲得國家專利1項(xiàng)。

以?？茖２〗ㄔO(shè)為龍頭，全面推進(jìn)，形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

專科專病建設(shè)是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的有效途徑。我院以?？茖２橹行?，建設(shè)“名院、名科、名醫(yī)、名藥”，全面推進(jìn)，形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

特色療法是中醫(yī)特色和優(yōu)勢的主要體現(xiàn)形式之一。目前，我院已開展的特色診療項(xiàng)目共計(jì)250余項(xiàng)，“天灸”療法作為國家局適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目在全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。今年7月我們還舉辦了“杏林尋寶——全國中醫(yī)藥特色技術(shù)演示會(huì)”大會(huì)，為傳統(tǒng)特色療法的繼承與運(yùn)用搭建了平臺(tái)。

在挖掘和繼承中醫(yī)藥精華的基礎(chǔ)上，對?？频闹鞴ゲ》N開展研究，準(zhǔn)確把握形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的切入點(diǎn)，并通過?？撇》N臨床路徑的實(shí)施予以體現(xiàn)。如我院國家級(jí)重點(diǎn)?？迫橄倏?，根據(jù)婦女乳腺生理病理特點(diǎn)結(jié)合月經(jīng)周期不同階段性激素水平差別，創(chuàng)立了中醫(yī)藥周期療法，相關(guān)課題《消癖口服液1～6號(hào)阻斷與逆轉(zhuǎn)乳腺癌癌前變的臨床研究》，已通過國家中醫(yī)藥管理局鑒定。

中醫(yī)特色和優(yōu)勢的形成需要通過科研推動(dòng)。我院中風(fēng)項(xiàng)目組充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，對高血壓性中、大量腦出血血腫清除術(shù)后運(yùn)用中醫(yī)中藥綜合療法的臨床研究，獲得國家科技部的優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。科技攻關(guān)形成和擴(kuò)大了?？铺厣蛢?yōu)勢，助推了“中醫(yī)特色名科”的形成。

規(guī)范的形成，有利于中醫(yī)特色和優(yōu)勢在臨床推廣。各?？仆ㄟ^分析疾病特點(diǎn)、系統(tǒng)總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)、匯集全國名老中醫(yī)和相關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真研究中醫(yī)治療具有優(yōu)勢的病種和環(huán)節(jié)，制定出了一系列中醫(yī)特色明顯的?？茖２≡\療常規(guī)，為臨床提供診療依據(jù)。

我院?？平ㄔO(shè)目標(biāo)為“中醫(yī)水平站在前沿，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)跟蹤得上，管理能力匹配到位，為患者提供最佳的診療方案”。為此，我院不斷引進(jìn)世界上最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和診療手段。如心臟科開展了目前最先進(jìn)的心臟外科手術(shù)的同時(shí)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在圍手術(shù)期的作用，收到了臨床療效優(yōu)化的效果。

傳統(tǒng)中藥制劑的研發(fā)和應(yīng)用是確保中醫(yī)特色和優(yōu)勢形成的有效途徑之一。目前，我院已生產(chǎn)使用20多種劑型，370多個(gè)品種的院內(nèi)制劑。近幾年以醫(yī)院制劑成功研發(fā)中藥新藥8項(xiàng)，已獲新藥相關(guān)專利授權(quán) 6項(xiàng)，臨床批件6項(xiàng)，成功轉(zhuǎn)讓兩項(xiàng)。

創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的動(dòng)力源

中醫(yī)特色和優(yōu)勢的形成是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，建立既有動(dòng)力又有壓力的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成永不枯竭的動(dòng)力源泉。我院注意采取多種形式，營造形成“愛中醫(yī)、學(xué)中醫(yī)、講中醫(yī)、用中醫(yī)”的良好氛圍。

實(shí)行目標(biāo)管理。我們在原有的評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，增加中醫(yī)內(nèi)涵的指標(biāo)，專門設(shè)立基金，每年獎(jiǎng)勵(lì)在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢方面做得好的重點(diǎn)?？坪蛯W(xué)科。

七項(xiàng)措施抓特色（中國中醫(yī)科學(xué)院望京醫(yī)院院長 陳珞珈）

中國中醫(yī)科學(xué)院望京醫(yī)院骨科是全國中醫(yī)骨傷醫(yī)療中心之一，有8個(gè)病區(qū)330張病床，在出院病人中，手術(shù)病人只占42%。目前有一些在西醫(yī)看來必須做的手術(shù)，在我們醫(yī)院用“手法”，用推拿、針灸或中藥就可以解決，而且療效很好。

中醫(yī)特色是中醫(yī)醫(yī)院永恒的主題?，F(xiàn)在有的中醫(yī)院喊的是中醫(yī)，干的是西醫(yī)。中醫(yī)院有責(zé)任，也有無奈，他們不搞一些西醫(yī)難以生存。

同時(shí)我們要看到，中醫(yī)院的中醫(yī)特色問題是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜的工作，它涉及到方方面面，有些是醫(yī)院解決不了的，有些是主管部門解決不了的，它需要上下聯(lián)動(dòng)，下決心、下猛藥，需要解決許多政策問題和具體問題。

第一，政府要解決有關(guān)政策問題。例如，醫(yī)療保險(xiǎn)、公費(fèi)醫(yī)療和新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院的問題，目前有的地方不讓中醫(yī)醫(yī)院作為定點(diǎn)醫(yī)院；對中醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制問題，中醫(yī)院里中醫(yī)診療項(xiàng)目少而且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，干中醫(yī)不掙錢。又如中藥飲片的作價(jià)政策加成率問題，前兩年國家發(fā)改委發(fā)了一個(gè)文件，取消原來中藥飲片企業(yè)賣藥給醫(yī)院時(shí)的讓利20%，再將醫(yī)院購入飲片后的加成率（利潤）由30%砍掉5%，只剩25%，這樣，用中藥飲片不掙錢反而賠錢。北京幾家大的西醫(yī)院紛紛將中藥房撤銷，一部分中醫(yī)院也不愿意賠本使用中藥飲片。這些問題是嚴(yán)重影響制約中醫(yī)院中醫(yī)特色的關(guān)鍵問題，迫切需要解決。北京市人民政府就解決得很好。

第二，衛(wèi)生或中醫(yī)藥管理部門要解決中醫(yī)院中醫(yī)特色管理方面的重大理論與實(shí)踐問題。例如，在市場競爭中醫(yī)院生存發(fā)展面臨困難的新形勢下，中醫(yī)院中醫(yī)特色的定義是什么（中醫(yī)特色應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)）？中醫(yī)特色的評(píng)價(jià)系統(tǒng)與關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？中醫(yī)院里中醫(yī)特色與綜合功能（西醫(yī)西藥）的關(guān)系如何處理？抓中醫(yī)特色扎實(shí)可行的措施（如領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍以中醫(yī)藥人員為主體的問題、中醫(yī)的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)出問題、門診與病房中醫(yī)治療率的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法問題、中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)問題等）是什么？

第三，中醫(yī)醫(yī)院要解決建設(shè)中醫(yī)特色的很多具體問題。例如，中醫(yī)院的宗旨和定位問題；手術(shù)科室與非手術(shù)科室的結(jié)構(gòu)與床位比例問題；在人財(cái)物和分配上如何向中醫(yī)醫(yī)療傾斜；如何抓中醫(yī)治療率和中醫(yī)病歷書寫的問題；如何培育打造優(yōu)勢中醫(yī)?？坪椭嗅t(yī)人才的問題等等。

我院抓中醫(yī)特色，培育中醫(yī)優(yōu)勢采取了一些具體的措施：

1.確保醫(yī)生和藥劑人員中，中醫(yī)藥人員占大多數(shù)，目前均達(dá)到70%以上。

2.臨床西醫(yī)全員西學(xué)中。

3.對中醫(yī)骨科的傳統(tǒng)手法在獎(jiǎng)金分配上予以傾斜。

4.對使用中藥飲片給予獎(jiǎng)勵(lì)，增設(shè)免煎顆粒藥房。

5.對國家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科中醫(yī)骨科加大學(xué)科建設(shè)投入，同時(shí)培育院級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)學(xué)科。

6.培育本院特色科室和優(yōu)勢病種，設(shè)立院級(jí)中醫(yī)科研課題，開發(fā)院內(nèi)中藥制劑，培養(yǎng)中青年骨干。

7.增加中醫(yī)的門診和住院科室，擴(kuò)大中醫(yī)床位，將中醫(yī)藥治療率納入科室目標(biāo)管理。

“三名”是立足之本（杭州市中醫(yī)院院長

楊

勇）

堅(jiān)持自我發(fā)展、堅(jiān)持勤練“內(nèi)功”、堅(jiān)持“三名”工程，在建設(shè)“三名”工程中正確處理好名院、名科、名醫(yī)三者間的關(guān)系，是中醫(yī)醫(yī)院獲得可持續(xù)發(fā)展的立足之本、動(dòng)力之源。

我們在“三名”建設(shè)中，首先把創(chuàng)建名科、創(chuàng)建名科群作為一個(gè)重要的“棋子”來突破。在創(chuàng)建名科的選擇上，我們設(shè)置了準(zhǔn)入門檻：中醫(yī)特色鮮明，擁有優(yōu)秀學(xué)科帶頭人及梯隊(duì)合理的團(tuán)隊(duì)，具有同行間的差異性，病人來源廣、病種數(shù)量多，主攻方向?qū)Ρ緦？频募夹g(shù)提升、?？瓢l(fā)展、科技創(chuàng)新有促進(jìn)作用，在本地區(qū)具有較高水平，已經(jīng)或?qū)?huì)產(chǎn)生較大的學(xué)術(shù)影響，具備臨床、科研較強(qiáng)支撐的硬件條件及實(shí)驗(yàn)條件。

在名科的建設(shè)周期中，第一要?jiǎng)?wù)是突出中醫(yī)臨床的療效優(yōu)勢，打造中醫(yī)技術(shù)品牌，以吸引病人、療效取勝為最終目標(biāo)。與此同時(shí)，還必須架構(gòu)一支合理的科室團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院多人、多部門的配合與協(xié)調(diào)，還需要保持名科建設(shè)的持續(xù)性、滾動(dòng)性和前瞻性。

名科建設(shè)帶來了“鯰魚效應(yīng)”。作為“孵化器”和“助推器”，它不僅僅促進(jìn)了本?？朴辛艘粋€(gè)質(zhì)的飛躍，而且也對醫(yī)院的其他?？飘a(chǎn)生了示范效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)，對技術(shù)互補(bǔ)、資源共享、協(xié)作攻關(guān)、多學(xué)科地解決臨床難題起到了推動(dòng)作用，從而不斷提高了醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平。

一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人可以帶動(dòng)一個(gè)科室的發(fā)展。作為“三名”工程之一的名醫(yī)建設(shè)，就是要培養(yǎng)造就一大批具有真才實(shí)學(xué)、各懷一絕的技術(shù)骨干，通過他們的學(xué)術(shù)水平和臨證經(jīng)驗(yàn)、他們的醫(yī)德操守和個(gè)人影響，為醫(yī)院和科室支撐“門面”。

作為中醫(yī)醫(yī)院，或多或少都擁有德高望重的名老中醫(yī)，但是永遠(yuǎn)靠在幾棵大樹下是不夠的，也不是長久之計(jì)。如何培養(yǎng)更多新一代名醫(yī)？如何避免斷層，讓名醫(yī)輩出？

我們在培育、造就名醫(yī)隊(duì)伍的過程中，推出三個(gè)舉措：學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人的培育，各級(jí)各類名醫(yī)的打造及推薦，“名醫(yī)之星”的再造及宣傳。在選才上以年齡的結(jié)構(gòu)性、專業(yè)的方向性、人才的可塑性、綜合素質(zhì)等為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)?？频娜诉x優(yōu)先選拔，結(jié)合醫(yī)院在名醫(yī)建設(shè)中的階段性、層次性和遞進(jìn)性的戰(zhàn)略，使想做事的人有機(jī)會(huì)，能做事的人有平臺(tái)，做成事的人有地位。在實(shí)施中，一是充分調(diào)動(dòng)老一輩名中醫(yī)的積極作用，以師帶徒作為主要方式，通過幾年的跟師學(xué)習(xí)、臨床隨診、整理筆記、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使年輕醫(yī)生盡快成長。二是通過舉辦“西學(xué)中”班、中醫(yī)高級(jí)醫(yī)師學(xué)習(xí)班、學(xué)經(jīng)典做臨床專題講座等各類教學(xué)模式，不斷強(qiáng)化、更新中醫(yī)理論知識(shí)，創(chuàng)新診療方法。三是建立學(xué)習(xí)型組織，以開展培訓(xùn)、學(xué)術(shù)報(bào)告、醫(yī)案分析等形式，相互交流，探討切磋，共同提高。四是輸送人才赴國內(nèi)外一流的院校和醫(yī)院，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的實(shí)驗(yàn)方法和各大中醫(yī)流派的精髓，博采眾長，充實(shí)、豐富專業(yè)水平。五是利用各種途徑，讓人才經(jīng)常在媒體上露臉，增強(qiáng)百姓的認(rèn)知度。與此相配套的是，醫(yī)院要給政策、給待遇、給平臺(tái)，同時(shí)也給任務(wù)、給壓力、給目標(biāo)，逼著他們早日獨(dú)當(dāng)一面，早日成為本?？祁I(lǐng)域里具有較大學(xué)術(shù)影響力的學(xué)科帶頭人或后備學(xué)科帶頭人。

有了更多的名醫(yī)，為提升醫(yī)院的知名度、提升各?？频穆曌u(yù)，加快學(xué)科的建設(shè)、人才的儲(chǔ)備，都起到了推進(jìn)作用，也使得醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展有了足夠的底氣。

在“三名”工程建設(shè)中，只有做好、做足名科、名醫(yī)這兩項(xiàng)工程，名院才有可能順理成章、水到渠成。名科、名醫(yī)建設(shè)為創(chuàng)建名院提供了基本的條件。

[觀點(diǎn)鏈接]

江蘇省中醫(yī)院院長劉沈林：

江蘇省中醫(yī)院幾十年總結(jié)的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)，就是在突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷引入現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)與成果，作為中醫(yī)藥發(fā)展的支撐條件。提高醫(yī)院綜合診治能力和中醫(yī)藥現(xiàn)代化水平，兩者不可偏廢?，F(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)極大地提升中醫(yī)醫(yī)院的綜合救治能力，顯著提高中醫(yī)藥在某些重大疾病治療中的參與作用，提高中醫(yī)藥的研究水平，提升中醫(yī)醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)能力。

發(fā)展中醫(yī)并不等于排斥西醫(yī)，西醫(yī)同樣是人類優(yōu)秀科技文明成果。中醫(yī)醫(yī)院不僅需要西醫(yī)，而且西醫(yī)要過得硬，中醫(yī)不能解決的危重急癥，西醫(yī)要能解決。這樣中醫(yī)醫(yī)院綜合處理能力與水平上去了，我們的患者就有了更多的選擇，中醫(yī)醫(yī)院的兩個(gè)效益就會(huì)逐步提高，我們的特色與優(yōu)勢就能得到進(jìn)一步發(fā)揮。

上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院院長鄭 錦：

中醫(yī)藥的繼承、發(fā)展和創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，在總結(jié)和借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，龍華醫(yī)院創(chuàng)新性地提出了“以建立名老中醫(yī)工作室為載體，全面實(shí)施中醫(yī)藥的繼承、發(fā)展、創(chuàng)新工作，推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)”的工作思路。經(jīng)過8年的發(fā)展實(shí)踐，已成為醫(yī)院堅(jiān)持以中醫(yī)為主辦院方針的堅(jiān)強(qiáng)基石和砥柱。

今年，我院對8年的工作室工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們?nèi)荷舷聢?jiān)持中醫(yī)為主的辦院方向。在工作室階段性目標(biāo)基本完成的情況下，我們又制定了工作室?guī)熒碌哪繕?biāo)，將通過國家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)，加強(qiáng)中醫(yī)藥的傳承創(chuàng)新，力爭在中醫(yī)藥理論研究、重大疾病防治和健康維護(hù)等研究方面取得突破性進(jìn)展，全面提高中醫(yī)藥防病治病能力和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。

常州市中醫(yī)醫(yī)院院長張 琪：

中醫(yī)醫(yī)院要保持自己的競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)不斷超越，就必須從保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢上著力，從而獲得區(qū)別于西醫(yī)醫(yī)院的核心競爭力。中醫(yī)醫(yī)院在發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的過程中，若能融入地方中醫(yī)流派的特色，將地方流派的學(xué)術(shù)特色和臨床特色融合到醫(yī)院中醫(yī)藥特色中去發(fā)揮、弘揚(yáng)，則可獲得區(qū)別于一般中醫(yī)醫(yī)院的品牌競爭力。我院作為清末民初著名孟河醫(yī)派發(fā)源地的一所三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，近年來從孟河醫(yī)派傳承自身規(guī)律出發(fā)，在醫(yī)院管理過程中運(yùn)用知識(shí)管理方法開展孟河醫(yī)派的傳承工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)了醫(yī)院中醫(yī)特色，塑造了中醫(yī)藥優(yōu)勢品牌。