第一篇：預(yù)算主管競聘方案

預(yù)算主管競聘方案

各個維度的數(shù)據(jù)和預(yù)算指標(biāo)，從不同的業(yè)務(wù)口上，最終的統(tǒng)一匯集點是財務(wù)，全面預(yù)算管理讓財務(wù)的過程監(jiān)管職能得以量化和具體化。集團企業(yè)管理層擔(dān)負(fù)著計劃和控制兩方面的職能，全面預(yù)算尤為重要。我將從以下七方面保障全面預(yù)算有效實施。

一、建立既有先進(jìn)性又可以通過一定程度的努力實現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，同時引入安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補充與完善，彌補預(yù)算指標(biāo)分析的不足。重視指標(biāo)的形成以業(yè)務(wù)來源依據(jù)，同時避免過繁過細(xì)，保證預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。通過預(yù)算把周期較長的指標(biāo)按需分解為月度、季度可控性指標(biāo)，以此類指標(biāo)考核下級，從而加強經(jīng)營過程中的監(jiān)控職能，提前預(yù)知可能存在的風(fēng)險。對預(yù)算進(jìn)行定期檢查和調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、明確預(yù)算使用方法。根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境和條件，選擇相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。例如：焦家金礦等成熟礦山采用成本控制預(yù)算管理模式，地產(chǎn)企業(yè)采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式，對于礦山的前期勘探，開采等企業(yè)的初創(chuàng)期采用資本支出預(yù)算管理模式等。

三、推行成本費用精細(xì)化管理為集團公司全面預(yù)算管理的工作重點。各單位在編制預(yù)算時，與當(dāng)期會計核算體系做

好銜接，使預(yù)算、核算、決算能夠在一定的層次上相互驗證，按月、季、年對成本費用指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，對各單位偏離指標(biāo)較大的情況及時制訂糾正措施或者解決方案，最大程度確保成本費用指標(biāo)在受控范圍內(nèi)。

四、充分發(fā)揮全員參與預(yù)算的主觀能動性。明確管理邊界的問題，全體員工都要直接或間接地參與預(yù)算管理過程，最大限度地降低各單位管理層與員工之間信息不對稱帶來的負(fù)面影響。加強對預(yù)算工作、預(yù)算指標(biāo)的宣傳、溝通，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到崗位和個人，明確員工與指標(biāo)的關(guān)系及獎懲。通過全員編制，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行、分析，領(lǐng)導(dǎo)審閱，提升員工執(zhí)行力。

五、建立基于歸口的預(yù)算制度、預(yù)算管理流程。實現(xiàn)職責(zé)明確，流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)一致。制度、流程書面模式化，全面預(yù)算會議制度化。每年9月定期召開預(yù)算啟動會議，每年12月定期召開跨部門的預(yù)算平衡會議，每月堅持預(yù)算執(zhí)行分析會議，預(yù)算草案是否批準(zhǔn)需預(yù)算編制單位進(jìn)行答辯制度等。

六、完善全面預(yù)算管理財務(wù)體系建設(shè)。

形成信任、尊重、界限清晰、以誠相待的團隊氣氛，以站在對方的立場溝通和協(xié)調(diào)的工作方式實現(xiàn)共贏；采用網(wǎng)上遠(yuǎn)程審查、現(xiàn)場檢查、參加現(xiàn)場會議等的工作方式完成工作目標(biāo)；以定期聘請高水平理論及實務(wù)專家授課、培訓(xùn)，兄弟

單位之間現(xiàn)場交流，現(xiàn)場解答預(yù)算執(zhí)行中的難題等方式提高業(yè)務(wù)水平。

七、借助先進(jìn)的技術(shù)手段，將預(yù)算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，通過預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，加強預(yù)算管理的約束力,維護預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平。借助電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加方便對各級單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，最終實現(xiàn)實時監(jiān)控，另一方面也減少虛假的企業(yè)會計信息的上報。

以上內(nèi)容是我對全面預(yù)算工作的規(guī)劃，希望通過以上措施和我不畏困難的決心，使全面預(yù)算管理作為核心的內(nèi)部管理控制體系能夠成功運行，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營之間搭起溝通的橋梁，成為各個部門之間溝通的橋梁。

第二篇：預(yù)算主管

崗位描述

預(yù)算主管

崗位名稱：

預(yù)算主管

直接上級：

財務(wù)部經(jīng)理

直接下級：

各預(yù)算會計

本職工作：

負(fù)責(zé)企業(yè)的收支預(yù)算

直接責(zé)任：

（1）參與企業(yè)有關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)的其它會議。

（2）在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作。

（3）及時對企業(yè)各項收支進(jìn)行預(yù)算。

（4）負(fù)責(zé)參與、制定預(yù)算工作計劃，編制預(yù)算程序。

（5）根據(jù)不同月份、季度或不同項目寫出預(yù)算分析報告。

（6）根據(jù)項目、編制預(yù)算統(tǒng)計表。

（7）負(fù)責(zé)對各預(yù)算會計的工作情況監(jiān)督檢查。

（8）在上級指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考核、評定各預(yù)算會計的工作質(zhì)量。

（9）負(fù)責(zé)制定各預(yù)算會計的工作任務(wù)并界定相互之間的工作關(guān)系。

（10）及時對下級的爭議做出裁決，并代表本部門投訴。

（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門及下屬員工之間的關(guān)系。

（12）正確傳達(dá)上級的有關(guān)決定。

（13）定期述職并定期接受下屬員工的述職。

（14）向財務(wù)部經(jīng)理反映員工的意見的建議。

（15）定期召開預(yù)算會計會議。-

（16）協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理編制企業(yè)預(yù)算工作計劃。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對各項預(yù)算會計完成工作情況壞負(fù)責(zé)。

（2）協(xié)助上級部門，負(fù)責(zé)本部門人員招聘工作。

（3）對下屬員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（4）對協(xié)助財務(wù)部控制預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（5）對各預(yù)算會計的紀(jì)律行為、工作秩序負(fù)責(zé)。

（6）對預(yù)算計劃和數(shù)據(jù)及時上報財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有向上級提出建議性和參考性意見的權(quán)力。

（2）對下屬職員的工作有監(jiān)督、檢查的權(quán)力。

（3）對下屬發(fā)生的爭議有裁決的權(quán)力。

（4）對各預(yù)算會計違反企業(yè)管理法規(guī)有批評的權(quán)力。

（5）對各項預(yù)算資料有管理權(quán)。

（6）遇事向上級提出申請報告的權(quán)力。

（7）對下屬員工所作的預(yù)算報表有審查的權(quán)力。

（8）對各預(yù)算會計違反財務(wù)管理制度有向上級提出處分的權(quán)力。

（9）根據(jù)需要對本部門員工提出調(diào)動的權(quán)力。

（10）有向上級提出預(yù)算會計任免、晉升的建議權(quán)。

管轄范圍：

對本部門辦公場地和辦公設(shè)施的管理

素質(zhì)要求：

（1）基本情況：

（2）專業(yè)技術(shù)要求：

（3）性格要求：

（4）其它要求：-

第三篇：房地產(chǎn)公司財務(wù)部預(yù)算主管競聘演講稿

尊敬的各位評委：

你們好！

感謝公司給予我這次競聘的機會，這將是一個鍛煉我提升我的機會，我會好好把握，好好展示，實現(xiàn)自己的理想，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。今天，我要競聘的職位是財務(wù)部預(yù)算主管。

本人20xx年入司以來，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過往來會計、現(xiàn)任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會計并兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。

我出生在一個工農(nóng)家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為集團公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務(wù)管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產(chǎn)會計的門外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會計工作各項專業(yè)務(wù)知識。在會計工作中，我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計時讓我深刻認(rèn)識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團及時識別、防范、化解風(fēng)險。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達(dá)的計劃指標(biāo)；與此同時，我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團工作的長期目標(biāo)來抓，進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態(tài)管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進(jìn)了公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點抓好以下三個方面：一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數(shù)據(jù)加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當(dāng)集團一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財務(wù)效益指標(biāo)上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競爭財務(wù)部預(yù)算主管上崗，我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機會，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財務(wù)會計制度，履行好會計崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范項目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實行程序化管理，進(jìn)一步提高項目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險，夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳，落實銷售任務(wù)，做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數(shù)據(jù)，真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時，進(jìn)一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強項目部的財產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。

四、加強監(jiān)督，維護財經(jīng)紀(jì)律和金融市場秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭。

不論此次是否能夠競聘上財務(wù)部預(yù)算主管，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘財務(wù)部預(yù)算主管本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上財務(wù)部預(yù)算主管，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：預(yù)算主管崗位職責(zé)范本

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本

1、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司全面預(yù)算方案的制定、預(yù)算的編制匯總、預(yù)算溝通、指標(biāo)的分解、過程監(jiān)控管理以及評價分析;

2、財務(wù)管理及核算體系的建立與完善，包括會計核算、成本控制、稅務(wù)風(fēng)險管理等;

3、資產(chǎn)核算、風(fēng)險控制和管理;

4、財務(wù)制度的建立與完善;

5、總監(jiān)安排其他事務(wù)

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本21、參與項目前期測算工作和擬開發(fā)項目的成本費用分析，確定資金需求計劃;

2、參與設(shè)計方案中土建專業(yè)的審查，對設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性進(jìn)行監(jiān)督控制，依照有關(guān)資料、文件編制工程設(shè)計概算，施工圖預(yù)算、結(jié)算;

3、核對項目工程量，并確定工程結(jié)算;審核設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，并對相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔管理;

4、對甲供料實施動態(tài)核算，并對相關(guān)資料和憑證進(jìn)行歸檔備案，分階段編制成本差異分析報告，對異常偏差進(jìn)行有效控制;

5、對付款申請進(jìn)行審查，為相關(guān)工程采購做好詢價、限價工作，確定工程各單項成本的控制目標(biāo)，參與公司各項工程招投標(biāo)，編制標(biāo)底或?qū)徍藰?biāo)底，負(fù)責(zé)工程造價咨詢公司協(xié)調(diào)與管理工作。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本31、熟悉掌握各省市有關(guān)預(yù)決算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計價規(guī)范，負(fù)責(zé)工程造價信息的預(yù)測和預(yù)控，收集、整理和發(fā)布有關(guān)造價資料;

2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件信息及建筑材料價格的變動情況，深入了解當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤M率的計取情況，為公司的工程發(fā)包提供可行的費率依據(jù)

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本4

.編制招標(biāo)文件、工程量清單及控制價;

2.編制合同文件;

3.審核變更簽證、中期付款;

4.審核工程預(yù)結(jié)算;

5.完成甲方安排的其他任務(wù)。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本5

1.負(fù)責(zé)編制及審核施工圖預(yù)結(jié)算;

2.負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件，測算收入，進(jìn)行商務(wù)談判，控制成本;

3.負(fù)責(zé)審核合同文件，規(guī)避風(fēng)險，落實合同執(zhí)行情況;

4.配合項目經(jīng)理完成資金使用計劃及回收工程款工作;

5.負(fù)責(zé)成本策劃糾偏及進(jìn)行月度成本核實分析工作;

6.負(fù)責(zé)變更洽商審核及簽證索賠辦理。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本61、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)文件、工程預(yù)算、竣工結(jié)算、成本核算的編制和審核;

2、根據(jù)圖紙和工程施工現(xiàn)場勘察等依據(jù)，計算工程量，編制詳細(xì)的工程預(yù)算書;

3、負(fù)責(zé)公司管轄內(nèi)項目的所有預(yù)結(jié)算工作，如項目預(yù)算管理、項目成本測算、項目產(chǎn)值申報、項目竣工結(jié)算、項目勞務(wù)結(jié)算、項目成本核算等項目運營保障工作;

4、收集并整理與工程預(yù)結(jié)算和竣工相關(guān)的資料。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本7

1.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)造價管理部整體工作。

2.對外投標(biāo)報價文件編制、成本測算以及總包合同簽訂工作。

3.內(nèi)部經(jīng)營承包模式項目的招標(biāo)、定價及合同審批。

4.對內(nèi)專業(yè)分包、勞務(wù)分包招標(biāo)、定價及合同審批。

5.對工程產(chǎn)值、回款情況進(jìn)行跟蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

6.統(tǒng)籌二次預(yù)算、總包結(jié)算、外部簽證及零星合同管理。

7.負(fù)責(zé)公司各項目成本分析及管控工作。

8.負(fù)責(zé)公司各項目工程款審核及材料限額管控工作。

9.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第五篇：主管競聘參考

中學(xué)教學(xué)副主任競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

感謝您們給我參加此次的機會，下面我將自己的競聘報告匯報如下：

一、個人經(jīng)歷：

我于1992年7月于礦務(wù)局師范學(xué)校，成為一名光榮的人民教師，自參加工作以來，我始終堅持戰(zhàn)斗在教學(xué)一線，歷任畢業(yè)班班主任工作，自2001年9月，開始擔(dān)任課改試驗班的班主任工作，在自己平凡的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以忘我的勤奮、努力、踏實、奉獻(xiàn)精神，在神圣的三尺講臺上，耕耘出一片“樂土”一片“綠洲”，同時也收獲著成功和喜悅。

我多次被評為局級“先進(jìn)工作者”、“三八紅旗手”、“優(yōu)秀黨員”，連續(xù)兩年被評為原教育集團“明星教師”“課改教研先進(jìn)個人”2005年參加原教育集團課改論壇獲“先進(jìn)個人”光榮稱號，多次參加科、局級示范課、研討課2001年參加局東風(fēng)地區(qū)數(shù)學(xué)研討課獲第一名。并參加局明星教師送教到校活動，通過這些鍛煉機會我獲得了很多的教育教學(xué)經(jīng)驗。我的每一點滴進(jìn)步與成績，與校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體教師的幫助與支持是分不開的，各項成績的取得使我更堅定了自己的教學(xué)目標(biāo)，那就是“決不辜負(fù)可愛的孩子們，要盡我一切所能擦亮每一個學(xué)生的眼睛，用愛澆灌孩子們的心靈，使他們健康茁壯的成長為祖國的棟梁之才”在工作中我緊緊圍繞教學(xué)這個中心，扎扎實實的一步一個腳印的開展教育教學(xué)工作，從不計較個人得失，一心撲在學(xué)生身上，由于我的努力，有×××名同學(xué)獲“宋慶齡基金會”一等獎，×××名同學(xué)獲“市級三好學(xué)生”，我班兩次獲市、局級“優(yōu)秀中隊”我本人也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”光榮稱號。在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在不斷進(jìn)步中積累，2002年我被聘為小教高級，2003年獲得了大專(中文)學(xué)歷，并先后通過了×××信息技術(shù)等級考核和普通話水平測試。在課改教研中，我不斷學(xué)習(xí)新課改理論知識及課改理念，不斷在教學(xué)中積累實踐經(jīng)驗，形成自己獨特的教育教學(xué)方法，且在教育教學(xué)實踐中不斷完善，憑借著自己的努力，使自己成為學(xué)校的“青年骨干教師”，撰寫的及經(jīng)驗材料多次獲的省級、局級獎勵，我主動參與了我?！笆晃濉毖芯空n題《薄弱學(xué)校課堂有效教學(xué)(數(shù)學(xué)、語文)的策略研究》的課題申報工作，總之，經(jīng)過自己十四年來的教學(xué)實踐工作，使自己得到了很好的鍛煉，積累了扎實的教育教學(xué)功底和經(jīng)驗。

二、我的競聘動機

立足于教育教學(xué)，想使自己成長為一名學(xué)習(xí)型、科研型、專家型的教育工作者，充分發(fā)揮自己的專長，為新課改的有效進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)。

三、本人競聘所具備的條件

1、本人有勤勤懇懇、默默無聞的敬業(yè)精神和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。

2、本人具有較為扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能，有較強的教研教改能力。

3、本人具有較為豐富的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗和熟練的教育教學(xué)實踐能力。

4、本人能“以德育人，以德待人”，工作能“以對得起學(xué)生，對得起良心”為出發(fā)點，與全體教師和睦相處。

四、采取的工作措施

如果我能得到上級領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的認(rèn)可，有幸被聘為副主任，我將采取如下的工作措施，來推動學(xué)校教育教學(xué)的有效提高，加強學(xué)籍管理，控輟保學(xué)，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生工作，提高校園文化氛圍，提升辦學(xué)品位。

1、積極為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計、獻(xiàn)策，做好校長的參謀與助手，維護學(xué)校正常教學(xué)管理和教學(xué)秩序，做到工作不離位，職權(quán)不越位。

2、做好教學(xué)校長與廣大教師的橋梁和紐帶，深入教師、學(xué)生中及時了解情況，保證教學(xué)有序的進(jìn)行，做到服務(wù)于學(xué)生，服務(wù)于家長，服務(wù)于教師。

3、做好學(xué)生的德育教育工作，積極創(chuàng)建德育育人環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和養(yǎng)成習(xí)慣的形成。

重點做到：

1、認(rèn)真組織實施“十一五”課題計劃，把好質(zhì)量關(guān)，寓新的教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式于常規(guī)教學(xué)管理中，積極推動創(chuàng)建、平等、的師生關(guān)系，努力創(chuàng)建出一支研究型的師資隊伍。

2、深入到課堂、教師、學(xué)生中間，了解教學(xué)情況，誠懇聽取教師建議及聽取學(xué)生心聲，協(xié)助合作改進(jìn)教學(xué)方法，指導(dǎo)教師引導(dǎo)學(xué)生積極開展綜合活動，創(chuàng)造性的使用教材，有效實施校本課程，組織教師扎扎實實的進(jìn)行課程。

3、認(rèn)真開展多種形式的教研活動和練兵活動，求實創(chuàng)新，深入解決課改實踐中出現(xiàn)的問題和困惑，發(fā)展教師的素質(zhì)能力，完善教師業(yè)務(wù)成長檔案，推動教師專業(yè)化成長進(jìn)程，使青年教師早日成長為骨干教師，骨干教師成長為市級、省級優(yōu)秀教師。

4、積極關(guān)注學(xué)生的健康成長與發(fā)展，引導(dǎo)教師落實全面的育人觀，從學(xué)生的“可塑性”上下功夫，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，加強師生的溝通，與學(xué)生的平等對話。

5、繼續(xù)完善與建立學(xué)生的成長記錄檔案，及時關(guān)注與記錄學(xué)生的每一點滴進(jìn)步。加強對學(xué)生的學(xué)籍管理工作，控輟保學(xué)，保持我校學(xué)苗的穩(wěn)定。

6、對學(xué)生進(jìn)行心理健康、抗挫折能力及安全教育，努力提高學(xué)生的心理健康水平，教育學(xué)生學(xué)會保護自己，學(xué)會對突發(fā)事件的應(yīng)對解決方法，有效提高學(xué)生的安全自護意識。

7、加強校園環(huán)境衛(wèi)生保持與管理工作，為早日實現(xiàn)我?；▓@式學(xué)校目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，以上是我的工作舉措，更是我的承諾。如果我能榮幸的被聘任，我將繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)點，克服我的不足，協(xié)助副校長與全體教師一道，把我校的教育教學(xué)工作推向新的高度，為我校教育事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

人：XXX

2006年1月15日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 首先感謝公司提供了這次競聘的機會,同時也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我的競聘陳述，我競聘的崗位是配送中心XX辦主管。

利用這次競聘的機會,我把我個人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工作簡歷及主要職責(zé)

200X/X-200X/X XX百貨公司，任XX保管員。完成商品的進(jìn)、出手工帳的建立，負(fù)責(zé)超市4000多個單品的儲存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。

200X／X----至今 配送中心XX庫組長。負(fù)責(zé)制定XX倉儲工作計劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫房管理制度，組織實施庫房日常生產(chǎn)工作。

二、競聘綜合主管的優(yōu)勢

1.具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫作方法及格式要求。

在校期間，經(jīng)常在校報投稿，曾被校報采用的文章有《我的高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫作和練筆的習(xí)慣。2002年4月,參加了報考公務(wù)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),內(nèi)容為《機關(guān)應(yīng)用文寫作》、《行政能力傾向測試》。通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了黨政機關(guān)公文寫作，掌握了基本公文的運用和寫作格式。2.具有一定的組織和工作協(xié)調(diào)能力。

至公司實施分業(yè)態(tài)經(jīng)營以后，XX庫地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨立解決，為保證物流工作的正常開展，滿足經(jīng)營工作的需要。我經(jīng)常保持著同經(jīng)營單位有關(guān)人員進(jìn)行溝通，協(xié)商的辦法，通過努力同經(jīng)營部建立起了相互理解，相互支持的良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見。又如：今年５月中旬，成功地組織了XX庫的移庫工作，兩天時間完成了近8000件商品的轉(zhuǎn)移。并保證無商品損耗和安全事故的發(fā)生。３．具有對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯投入，吃苦耐勞和樂于奉獻(xiàn)的精神

長期以來，我形成了一種工作習(xí)慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷售旺季”、“國慶節(jié)”這幾個銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時間長達(dá)14小時以上。確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務(wù)。

４． 在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題的經(jīng)驗。

通過在ZZ百貨近四年的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我的成長和進(jìn)步是比較明顯的。在日常工作之中我不斷努力實干，不斷地修正自己的思維方向和調(diào)整自己的思維方法。積累了一定的工作經(jīng)驗。如：如何調(diào)動的員工的積極性；如何搞好團隊建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負(fù)責(zé)的庫房在XX年“四好倉庫”考評之中，榮獲第一名。５．熟悉工會的基本工作和職能。進(jìn)入ZZ百貨XX商場近４年以來，本人一直任XX商場分工會XX庫工會小組負(fù)責(zé)人，每次商場分工會組織的文化學(xué)習(xí)都積極參加。商場分工會組織的活動自己就積極主動地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過的活動有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時,200X年本小組也參加了公司的《先進(jìn)職工小家》創(chuàng)建活動。在四年之中，通過工會組織的不斷引導(dǎo)和自身的積極投入，基本熟悉工會工作。

三、工作設(shè)想

綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒?？傮w來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性的顯著特點。就其職能來說，我理解概括為四項職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個方面的工作我有幾點打算和建議： a)牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展提升服務(wù)質(zhì)量的工作。

１． 轉(zhuǎn)變員工思想，改善對內(nèi)對外的服務(wù)態(tài)度。隨著零售行業(yè)競爭的加劇，消費者消費觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和服務(wù)項目的增多。中心的工作也應(yīng)隨著市場的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營單位的需求，逐步形成以經(jīng)營需要為目標(biāo)，以經(jīng)營單位的需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。

２．選好側(cè)入點，指導(dǎo)各部、小組積極開展培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象的作用。配送中心一半以上的職工分部在各區(qū)縣的前方倉庫，一線員工經(jīng)常面對的是消費者、供應(yīng)商、門店導(dǎo)購員，員工的服務(wù)水平如何，服務(wù)意識如何，服務(wù)觀念如何，都會直接影響到我們的企業(yè)形象。因此，我想應(yīng)以基層的管理員為側(cè)入點，展開不定期的教育培訓(xùn)工作。反復(fù)地灌輸服務(wù)工作的重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務(wù)意識，增強服務(wù)觀念，身體力行地去正確引導(dǎo)員工。通過以點帶面的方法。最后實現(xiàn)整體水平的提高。

b)精誠團結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導(dǎo)的意圖和布置的工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個部門的關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補臺不拆臺，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

c)充分發(fā)揮助手的作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好工作計劃，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對提供的信息要認(rèn)真加以過濾，最好給出幾種解決問題的辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時對問題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。d)認(rèn)真監(jiān)督落實領(lǐng)導(dǎo)決策，把好檢查關(guān)。

“布置—督辦—總結(jié)—匯報”這是做好一件完整工作的四個環(huán)節(jié)，后三個環(huán)節(jié)的必要性往往容易被忽略，從而導(dǎo)致布置的工作很難執(zhí)行到位，這一點在我的工作中深有體會。其實從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作的做法我們可以看到，我們的服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營賣場服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們的督查工作得力、不但開展了月檢、、年檢，還聘用社會人員的進(jìn)行監(jiān)督，這正說明了監(jiān)督的重要性。

e)完善員工績效考核方案，制定操作性強，可實施的辦法。由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫的情況不一樣，對于如何建立一套適應(yīng)各部門、各小組的考核方法至關(guān)重要，是保證考核目的的前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標(biāo)性的項目必須統(tǒng)一，各部門、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己的工作情況，制定考核內(nèi)容、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過一套完整的績效考核辦法，利于職工找準(zhǔn)方向，發(fā)揚優(yōu)點，認(rèn)真做好自己的本職工作。

第六、以工會工作為契機積極宣傳公司文化，認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。

每年公司在不同時期就組織開展了許多豐富多彩的活動。作為綜合主管，應(yīng)該抓住這一有利的機遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開展宣傳活動，精心組織活動內(nèi)容，積極調(diào)動全員參與，培養(yǎng)先進(jìn)人物，塑造典型事跡，讓先進(jìn)人物的思想、行動引導(dǎo)其他員工，促進(jìn)員工自覺尋找差距。同時，通過參加各類活動又會使員工找到企業(yè)歸宿感。

以上是本人這次競聘工作的陳述，如果組織認(rèn)為我能勝任這崗位，我將不會辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的委托，如果競聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。