第一篇：質(zhì)量控制與管理措施

質(zhì)量控制與管理措施

1、方案先行、樣板引路、實(shí)物交底，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、規(guī)范做標(biāo)桿，及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，提前制定工藝標(biāo)準(zhǔn)；

3、制定預(yù)控方案，防止質(zhì)量通病；

4、以我為主，組織施工項(xiàng)目部、班組做好事前、事中控制；

5、堅(jiān)決執(zhí)行驗(yàn)收程序，減少管理空白；

6、堅(jiān)持原則、嚴(yán)抓很管、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

項(xiàng)目管理歌分級(jí)管理與控制，以我為主責(zé)任負(fù)。樣板先行四交底，工序交接要復(fù)核?？刂埔c(diǎn)治通病，質(zhì)量保證在態(tài)度。自檢自查胸成竹，標(biāo)準(zhǔn)管理樹(shù)形象。質(zhì)安檢查周月旬，經(jīng)濟(jì)掛鉤有活力。標(biāo)準(zhǔn)制度要牢記，執(zhí)行有力是保障。

第二篇：加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施（范文模版）

加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。為使醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到位，不斷持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。

一．科室醫(yī)療質(zhì)量管理控制。

（1）管理制度：在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查。重點(diǎn)是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、不安全因素以及診療操作常規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況。根據(jù)檢查情況提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。督促、落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問(wèn)題的整改意見(jiàn)。每月至少一次對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施，做好會(huì)議記錄。

（2）實(shí)施措施：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)法律、法規(guī)、崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作常規(guī)等，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟知熟記，嚴(yán)格執(zhí)行；根據(jù)科室具體情況，對(duì)容易發(fā)生醫(yī)療問(wèn)題或糾紛的診療操作、技術(shù)項(xiàng)目等制定有針對(duì)性的防范、處理措施和應(yīng)急預(yù)案，形成書(shū)面文字，經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)；對(duì)醫(yī)療、護(hù)理工作進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并加以改進(jìn)。

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查控制管理辦法。環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查控制是醫(yī)療質(zhì)量管理控制的重點(diǎn)，是預(yù)防醫(yī)療缺陷、減少醫(yī)療糾紛、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療質(zhì)量實(shí)時(shí)控制方法如下；

（一）控制方式

1．現(xiàn)場(chǎng)控制：通過(guò)住院病人的動(dòng)態(tài)診療信息發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏 2．前饋控制：通過(guò)住院病人的有關(guān)檢查信息，在醫(yī)師做出主要治療前（如手術(shù)等）發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差，及時(shí)糾正。

3．反饋控制：通過(guò)各項(xiàng)診療活動(dòng)結(jié)果的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高診療水平。

（二）檢查手段

1．病歷檢查:每月組織住院總醫(yī)師，對(duì)全院運(yùn)行病歷書(shū)寫(xiě)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并上報(bào)質(zhì)管部。

2．邏輯功能檢查。通過(guò)邏輯功能檢查評(píng)價(jià)病案質(zhì)量等。如手術(shù)病人應(yīng)有術(shù)前討論、手術(shù)記錄、切口愈合等級(jí)、手術(shù)費(fèi)等；疑難病例、死亡病例應(yīng)有討論記錄等。

二、實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理；認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的

核心制度；切實(shí)落實(shí)和督查首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)分級(jí)制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2、通過(guò)檢查、反饋、評(píng)價(jià)、整改等措施，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理。

（1）完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度，并完善醫(yī)療技術(shù)意外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期檢查、督導(dǎo)及落實(shí)，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)或安全性和有效性未經(jīng)臨床實(shí)踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應(yīng)用。（2）嚴(yán)格審核與新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)或項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備與設(shè)施，實(shí)施確保病人安全的方案，并建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià)。（3）新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)，必須符合倫理道德規(guī)范，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，特別注意病人安全的保護(hù)。

第三篇：質(zhì)量控制與6s管理

質(zhì)量控制與6s檢測(cè)

6S是指：整理（seiri）、整頓（seiton））、清掃（seiso）、清潔（seiso）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security），這六個(gè)方面，以下是這六個(gè)s的具體的內(nèi)容：

整理（seiri）-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西，就是下定決心 去除差的留下好的

整頓（seiton）-必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用，就是精心策劃 節(jié)約空間

清掃（seiso）-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生，就是要有耐心 從自己做起

清潔（seiketsu）-維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化，就是稱心如意 清爽環(huán)境

素養(yǎng)（shitsuke）-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)，就是信心提升 效率保證 安全（security）確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本，就是安全生產(chǎn) 后顧無(wú)憂

中國(guó)式制造大國(guó)，企業(yè)的管理現(xiàn)在顯得十分的重要，管理的好的話，可以砍掉成本、提高效率、提升士氣、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先講講整理的工作，整理的工作可以分為：現(xiàn)場(chǎng)的檢查，確定不要物的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不要物的處理這三個(gè)步驟。至于現(xiàn)場(chǎng)檢查我們不能只停留在表面的東西，要采用老鼠蟑螂檢查法，就是去隱蔽的地方找尋企業(yè)的不足，因?yàn)榇篌w的問(wèn)題應(yīng)該是沒(méi)有的，所以細(xì)節(jié)的工作要做好?；蛘卟捎孟掳嗪髾z查法，這個(gè)與上面的相同，只是這個(gè)是考慮隱蔽的時(shí)間段的檢查。其次是不要物的識(shí)別，這個(gè)需要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)使用的頻率判斷或者使用抽屜法則來(lái)判斷。通過(guò)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定使用頻率段的區(qū)分，高頻率的放在生產(chǎn)的地方以便更好的拿來(lái)使用，使用頻率低的句清理掉。抽屜法則是將所有的東西全部的都列舉出來(lái)，然后就通過(guò)列表對(duì)不要物的判斷，然后清理，也可以不清理，將其放在倉(cāng)庫(kù)。這樣就可以處理好要與不要的問(wèn)題。最后就是判斷出無(wú)用物體后的處理，我們可以設(shè)置專門(mén)的儲(chǔ)物的地方，將其放好，以備不時(shí)之需，同樣可以實(shí)現(xiàn)廢物利用。

對(duì)于整頓而言，其基礎(chǔ)的活動(dòng)是四定：定數(shù)量、定位置、定方法、定標(biāo)識(shí)。由四定引出的管理的方法就包括定置管理（定數(shù)量、定位置），立體放置（定方法）、定容放置（定方法）等等。首先就談?wù)劧ㄖ霉芾?，有定?shù)量與定位置，數(shù)量原則上是越少越好，位置標(biāo)準(zhǔn)是使用時(shí)的安全與取物的方便，我們也可以從放置的方式與放置的大小來(lái)管理。

清掃對(duì)于企業(yè)而言，是最熟悉的部分，但是6s清掃比企業(yè)日常進(jìn)行的清掃要深入一點(diǎn)，不僅包括對(duì)環(huán)境的打掃，還包括設(shè)備的擦拭與清潔，以及污染源的改善。對(duì)于清掃，我們要有一定分工，每個(gè)人都有自己的清掃的地方，否則則會(huì)出現(xiàn)相互懈怠的問(wèn)題，只有責(zé)任制才可以使得這項(xiàng)工作可以正常的進(jìn)行。清掃的標(biāo)準(zhǔn)需要參考清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)才可以在清掃的過(guò)程中有一定的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不然會(huì)使得這個(gè)工作很沒(méi)有質(zhì)量的完成，這樣也不能夠達(dá)到喲要求。清掃環(huán)境要不留死角隨時(shí)打掃，設(shè)備的清掃要一邊清掃一邊檢查設(shè)備的情況，保證人員的安全，也是保證設(shè)備正常運(yùn)行的一種方法。清掃的用具要整齊的擺放，觸手可及。清掃的結(jié)果要關(guān)注細(xì)節(jié)與角落。至于改善污染源，就是要把設(shè)備質(zhì)量保證，避免的產(chǎn)生垃圾或者廢物，若是不可避免這需要降低這種污染源產(chǎn)生的污染，或者請(qǐng)專門(mén)的人員打掃以免對(duì)工作人員帶來(lái)不便，與安全問(wèn)題。

安全問(wèn)題是不容忽視的，也是我們必須保障員工的最基本的責(zé)任。有幾條需知道。首先我們要消除隱患，預(yù)防事故，從源頭上做好安全保障問(wèn)題。要避免曉得錯(cuò)誤的發(fā)生，都知道海因里希希法則？小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)必犯；此外，安全查找問(wèn)題，要時(shí)時(shí)刻刻的去注意安全的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)就必須立刻去解決，找到問(wèn)題，進(jìn)行整改。也要在發(fā)生事故的地方放上危險(xiǎn)標(biāo)志。發(fā)生了事故以后我們需要分析清楚問(wèn)題所在，前車之鑒，后車之師。

清潔問(wèn)題是如何將前面的東西一直保持下來(lái)，因?yàn)檎碚D清掃與安全一時(shí)做到并不是很困難，是要長(zhǎng)久的保持下去就太難了，來(lái)的快去得也快，所以清潔問(wèn)題至關(guān)重要，用制度化帶來(lái)常態(tài)化。制定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)，員工還要不定時(shí)的按照檢查的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我的檢查，簡(jiǎn)稱自檢。主管人員也要巡視檢查，隨時(shí)巡查，及時(shí)整改。還有需要大型的檢查活動(dòng)，定時(shí)的進(jìn)行檢查也可以對(duì)這方面啟到好的作用。

最后一個(gè)是素養(yǎng)問(wèn)題，這是員工與管理人員的自身的問(wèn)題，我們要養(yǎng)成奧德習(xí)慣，逐漸的形成自己 的素養(yǎng)，并不斷地提高。素養(yǎng)公式6s的最高的境界，也是企業(yè)的追求的目標(biāo)，6s的素養(yǎng)可以歸結(jié)為一下的幾個(gè)點(diǎn)：

1、遵守各種的規(guī)章制度；

2、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

3、不斷地改善，勇于創(chuàng)新；

4、形成良好的工作氛圍與企業(yè)文化。素養(yǎng)的形成的的三個(gè)階段：形式化，行事化，和習(xí)慣化。就是通過(guò)企業(yè)的規(guī)范化使得每一個(gè)員工習(xí)慣那種標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣，從而從本質(zhì)上提高了員工的素養(yǎng)，更是企業(yè)的崛起的階段。為了完善企業(yè)文化素養(yǎng)，必須制定相關(guān)的法則法規(guī)，像《語(yǔ)言禮儀》，《電話禮儀》，《行為禮儀》等等的規(guī)范。此外班前會(huì)與大腳印也是一個(gè)不錯(cuò)的提升企業(yè)員工素養(yǎng)的好方法，通過(guò)上班前的幾分鐘大家互相的問(wèn)候從而使得上班的氣候更加的好，也會(huì)讓大家更加的了解同事，有利于企業(yè)整體的素養(yǎng)的提升。

做好6s管理是至關(guān)重要的，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。其次，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是管理干部的基本能力。最后，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞錯(cuò)，生產(chǎn)不安全，事故發(fā)生不斷，這樣的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量怎會(huì)有保障。

還有，6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，才能使得企業(yè)有明朗的其前途，否則如同開(kāi)拖拉機(jī)上高速公路。6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。

最后總結(jié)一下6s管理的內(nèi)容，開(kāi)展6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。企業(yè)應(yīng)首先將此項(xiàng)活動(dòng)納入崗位制，應(yīng)使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；然后，要嚴(yán)格。認(rèn)真做好檢查工作，要有評(píng)比、考核工作，將考核結(jié)果同各部門(mén)和相應(yīng)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；其次，在檢查考核后，還必須針對(duì)具體問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使6S活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去；最后，通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。推行6S是多方受益的事。既然是有益的事，我們就應(yīng)積極去做，并做好它。只要我們齊心協(xié)力，勇于改變自我，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持從身邊的小事做起。以“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”來(lái)監(jiān)督自己，從而實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展超越（不光是利益的最大化，也是素養(yǎng)提升的表現(xiàn)，與自身價(jià)值的體現(xiàn)），進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展新跨越。

第四篇：2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施

xxx醫(yī)院病案管理委員會(huì)

2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施

一、病歷書(shū)寫(xiě)總體質(zhì)控目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行病歷質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)歸檔病歷的甲級(jí)率達(dá)90%以上，乙級(jí)率控制在10%以內(nèi)，丙級(jí)病歷控制在零，對(duì)9種單項(xiàng)否決為丙級(jí)的病歷控制為零。

二、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控與持續(xù)改進(jìn)

（一）目前病歷質(zhì)控工作中存在的主要問(wèn)題：

1、重視形式，忽視內(nèi)涵，從而造成核心制度落實(shí)流于形式。

2、醫(yī)院管理不嚴(yán)，未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。

3、科室質(zhì)控小組未認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)控力度不夠。

4、醫(yī)務(wù)人員知識(shí)缺乏，主要缺乏中醫(yī)知識(shí)。

5、病歷質(zhì)量監(jiān)控流程不規(guī)范。

（二）上病歷書(shū)寫(xiě)中存在的主要問(wèn)題

1、主要診斷錯(cuò)誤，與病情不符。

2、入院記錄：書(shū)寫(xiě)醫(yī)師資質(zhì)不夠。

3、長(zhǎng)期醫(yī)囑帶教漏簽字。

4、病程記錄超時(shí)限。

5、上級(jí)醫(yī)師查房記錄過(guò)簡(jiǎn)，內(nèi)容千篇一律，無(wú)療效分析、無(wú)具體治療措施，對(duì)治療無(wú)指導(dǎo)意義。

6、個(gè)別醫(yī)生的病歷字跡潦草，頁(yè)面不整潔。

7、中醫(yī)辯證分型千篇一律。

8、中醫(yī)病歷鑒別診斷欠妥，辯證過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不夠全面。

（三）對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行原因分析

1、醫(yī)師缺乏認(rèn)識(shí)，主要缺乏中醫(yī)方面的知識(shí)。

2、部分醫(yī)生工作責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎大意。

3、院領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，科室領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)。

4、質(zhì)控人員未認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)控力度不夠。

（四）制定持續(xù)改進(jìn)措施及實(shí)施方案

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科應(yīng)加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式。

2、院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)程度，嚴(yán)格管理，制定配套的獎(jiǎng)懲措施。

3、加大培訓(xùn)力度，制訂相應(yīng)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式。

3、完善院科三級(jí)病歷質(zhì)控管理體系。

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)化：病歷表格形式統(tǒng)一規(guī)范，減少系統(tǒng)誤差，培訓(xùn)檢查人員，使檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢查結(jié)果量化，具有可比性。

5、檢查制度化：考核方式方法形成規(guī)范的制度，包括結(jié)果反饋、獎(jiǎng)懲措施、持續(xù)改進(jìn)措施等。

6、將病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量作為評(píng)價(jià)科室、個(gè)人醫(yī)療工作質(zhì)量的指標(biāo)，制定有力可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2015年12月16日

第五篇：論市政工程路橋施工質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理措施

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專業(yè)論文

論市政工程路橋施工質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理措施

論市政工程路橋施工質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理措施

摘要：市政路橋是現(xiàn)代城市建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，市政路橋工程的建設(shè)規(guī)模及投資規(guī)模都越來(lái)越大，對(duì)路橋工程項(xiàng)目的管路以及施工質(zhì)量的管理及控制越來(lái)越受到重視。本文分析市政路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并分析了質(zhì)量控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；路橋工程；施工質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、影響市政路橋工程質(zhì)量的主要因素

市政路橋工程涉及范圍較廣、施工過(guò)程中涉及的專業(yè)眾多、交叉作業(yè)較多，施工過(guò)程中的影響因素眾多，因此，施工質(zhì)量控制及項(xiàng)目管理的難度較大。分析影響市政路橋施工質(zhì)量的主要因素，可以有針對(duì)性開(kāi)展質(zhì)量控制及項(xiàng)目管理工作。影響市政路橋施工質(zhì)量的因素主要包括人員管理、機(jī)械設(shè)備、材料及施工方法及方面的因素。

（一）主觀人為因素

工程的質(zhì)量是由人創(chuàng)造的，在

施工過(guò)程，人的主觀意識(shí)在很大程度決定了工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員的主觀意識(shí)包括對(duì)施工過(guò)程的管理、施工方法以及操作人員責(zé)任心等方面，這些都直接影響著施工質(zhì)量。施工人員素質(zhì)高低主要表現(xiàn)在工作質(zhì)量上，在施工質(zhì)量管理及項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，就必須加強(qiáng)工作質(zhì)量的管理。提高工作質(zhì)量的前提是加強(qiáng)和崗位教育，在質(zhì)量控制及項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)交底和崗位教育樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成全員關(guān)心和重視施工質(zhì)量的風(fēng)氣。

（二）設(shè)備因素

設(shè)備是工程建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容，現(xiàn)代路橋建設(shè)工程越來(lái)越依賴先進(jìn)的施工設(shè)備。隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展以及機(jī)械化程度的不斷

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提高。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量在施工質(zhì)量控制及項(xiàng)目管理中越來(lái)越重要。一般情況下，施工機(jī)械設(shè)備不會(huì)直接在工程實(shí)體中應(yīng)用，因此對(duì)工程質(zhì)量不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)生直接性的影響，但其間接性的影響卻不能忽略。因此，在確定工程方案時(shí)，就應(yīng)注意選擇可靠的、先進(jìn)的、符合技術(shù)要求的、適用的設(shè)備，以確保工程質(zhì)量。尤其是一些對(duì)有計(jì)量作用的設(shè)備，應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其達(dá)到額定的性能，從而滿足工程質(zhì)量的要求。

（三）施工材料因素

現(xiàn)代建設(shè)工程的材料大致可以分為成品、半成品、原材料和構(gòu)配件四類。材料是工程的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，如果材料的質(zhì)量不符合要求，工程的質(zhì)量得不到保證。尤其是在市政路橋工程中，由于材料的用量比較大，而種類相比于普通的建筑工程較少，因此，材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響較大。工程材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證。

（四）施工方法的影響

在建設(shè)項(xiàng)目中，施工方法主要是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中采用的技術(shù)方案、組織措施、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)以及檢測(cè)手段等。其中，施工方案是決定整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資效益等三大控制目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。而施工組織的設(shè)計(jì)、施工組織以及操作要求等都施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資有較大的影響，在確定過(guò)程中都必須以質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

二、施工質(zhì)量控制

要提高市政路橋工程的施工質(zhì)量，首先應(yīng)加強(qiáng)人員的教育培養(yǎng)與管理，加強(qiáng)對(duì)工程材料、施工設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量控制及現(xiàn)場(chǎng)管理等。

（一）加強(qiáng)人員的教育培養(yǎng)與管理人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要確保工程的質(zhì)量，需要擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力、技術(shù)過(guò)硬的工隊(duì)伍。施工技術(shù)管理人員應(yīng)注意加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，在職責(zé)分明的同時(shí)加強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)和榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。其次，應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍的管理體制，以明確各崗位權(quán)利和職責(zé)，將施工管理制度和辦法落到實(shí)處，從而確保工程質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

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市政路橋施工的規(guī)模較大，工程量較大，施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的影響極大，并且先進(jìn)的施工技術(shù)及管理辦法可以節(jié)省人力、物力，還可以在一定程度上縮短工期，有利于提高工程的施工質(zhì)量。市政路橋工程的施工工序較多，施工工藝存在較大的差異性，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好技術(shù)準(zhǔn)備。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備過(guò)硬的施工技術(shù)，還應(yīng)具備能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源以及自然氣候條件優(yōu)化施工工序的能力。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的培訓(xùn)，做好技術(shù)儲(chǔ)備。

（三）加強(qiáng)材料及設(shè)備采購(gòu)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

材料設(shè)備等施工要素是路橋工程的重要組成，是影響路橋工程質(zhì)量最重要的因素之一。如果對(duì)這部分控制不嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且一旦出現(xiàn)問(wèn)題將很難彌補(bǔ)。由于材料及設(shè)備的采購(gòu)影響因素眾多，受多方面的限制，如會(huì)受到施工難度、材料屬性及工程造價(jià)等的影響，因此，在材料及設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)權(quán)衡各方面因素，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)量和效益。目前，市場(chǎng)上的材料設(shè)備質(zhì)量參差不齊，以次充好、以假亂真的現(xiàn)象非常普遍，在材料及設(shè)備的選購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格篩選，不能有現(xiàn)偷工減料行為。在完成材料設(shè)備的采購(gòu)后，應(yīng)盡量將其分類堆放和發(fā)放，并合理地安排材料的安放環(huán)境，防止材料受熱、受潮而變質(zhì)。對(duì)于一些精確度較高的設(shè)備，為維持其精密度，需對(duì)其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，以確保其其使用率和壽命。對(duì)于一些易燃易爆的材料，應(yīng)加強(qiáng)安全保護(hù)措施。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)各分項(xiàng)工程進(jìn)行明細(xì)管理。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)自檢，自檢合格并由監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后才能進(jìn)行下一步的工作。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)與重點(diǎn)工程應(yīng)實(shí)行全程旁站監(jiān)督，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位應(yīng)派代表常駐工地，以便及時(shí)地解決與設(shè)計(jì)施工相關(guān)的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)市政路橋工程項(xiàng)目管理的具體措施

（一）建立科學(xué)有效的路橋項(xiàng)目施工管理機(jī)制

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1、加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)配合

在工程管理過(guò)程中，應(yīng)將路橋項(xiàng)目的施工管理思想融入到整個(gè)建筑管理系統(tǒng)中，加強(qiáng)路橋項(xiàng)目施工管理與其它管理體系之間的聯(lián)系，加強(qiáng)個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)配合。

2、合理整合和分配資源

在項(xiàng)目管理中，應(yīng)分析資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各種資源的配合，充分發(fā)揮資源的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)項(xiàng)目方案質(zhì)量的分析，是路橋項(xiàng)目施工管理的一部分，應(yīng)在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控、重視與設(shè)計(jì)單位之間的共同合作，以有效保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3、建立健全路橋項(xiàng)目施工管理體系

路橋項(xiàng)目施工管理要想取得成果，就必須和處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的路橋建筑市場(chǎng)緊密相連。注重科技與管理的相互融合，這不僅因?yàn)槿魏紊a(chǎn)活動(dòng)都要有一定的技術(shù)條件作為基礎(chǔ)，同時(shí)也只有在一定的技術(shù)要求和規(guī)范的控制下管理工作才能順利進(jìn)行。

（二）建立健全施工質(zhì)量保證體系

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建設(shè)與管理

工地試驗(yàn)室是工程質(zhì)量管理的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)置部門(mén)，是質(zhì)量保證體系的重要組成。在進(jìn)行路橋建設(shè)時(shí)，必須具備功能完善的工地試驗(yàn)室。試驗(yàn)室中必須配備相關(guān)的完整的儀器設(shè)備以及專業(yè)試驗(yàn)人員，建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度，以最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的數(shù)據(jù)控制、監(jiān)測(cè)。

2、建立健全內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制度

應(yīng)建立健全工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度，工程內(nèi)部監(jiān)理工程師對(duì)于對(duì)不按圖紙施工、外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的；不符合監(jiān)理程序而施工的工程項(xiàng)目和使用原材料、外購(gòu)構(gòu)件不符合要求的、沒(méi)有進(jìn)行工序交接檢查的工程以及未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程有否決權(quán)。在檢查中，如有造成返工損失或質(zhì)量事故的，有權(quán)作出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對(duì)弄虛作假、違反操作規(guī)程、隱瞞質(zhì)量事故的班組或人員，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對(duì)提高質(zhì)量有突出成績(jī)者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）制訂企業(yè)工法，落實(shí)合同規(guī)范

在合同規(guī)范中，對(duì)半成品、原材料以及竣工工程都有明確的技術(shù)

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要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)還規(guī)定使用的施工手段。施工單位應(yīng)在充分學(xué)習(xí)并理解合同規(guī)范之后，嚴(yán)格按照工序編制企業(yè)工法，用工法規(guī)范施工活動(dòng)和施工行為，以落實(shí)合同規(guī)范。

（四）建立適應(yīng)項(xiàng)目法施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制

1、加強(qiáng)管理機(jī)制運(yùn)行

（1）定定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)

定定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行討論分析和解決，并安排下半月的施工。經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞動(dòng)力使用、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及形象進(jìn)度等進(jìn)行分析，找出與計(jì)劃之間的差異，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。

（2）加強(qiáng)預(yù)防控制，落實(shí)責(zé)任制

在施工中應(yīng)注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門(mén)層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保每一個(gè)子項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)成本管理

依靠推行科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，提高施工及管理人員的成本意識(shí)，變單一控制為多方控制，以全過(guò)程控制代替階段控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（1）以預(yù)防為基礎(chǔ)，對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分解，成本計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超前控。

（2）采取責(zé)任成本管理辦法，建立健全成本保證體系。

（3）應(yīng)控制材料消耗，根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)要求，重點(diǎn)控制鋼材及水泥等，合理有效地降低材料費(fèi)用。

（4）合理地組織生產(chǎn)，以提高施工效率。兵營(yíng)根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)劑，以節(jié)約人工費(fèi)。

3、加強(qiáng)安全管理

在施工過(guò)程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)全體施工人員的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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安全教育，明確責(zé)任分工，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。并劃分安全責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)定期安全檢查，確保施工安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

市政工程的質(zhì)量直接誒影響著城市的形象以及人民的生產(chǎn)和生活。市政路橋工程的施工面積較廣、涉及的專業(yè)眾多、參建單位較多、影響因素眾多、地上障礙物較多且交叉作業(yè)多，而市政路橋施工點(diǎn)具有很強(qiáng)的分散性，這使得市政路橋工程的質(zhì)量控制以及項(xiàng)目管理難度較大，在施工質(zhì)量控制及項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的管理，建立健全各種質(zhì)量管理辦法及措施，從而提高工程管理水平，確保市政路橋工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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