第一篇：把反腐倡廉建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理

把反腐倡廉建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理

多年來，中國重型汽車集團有限公司（以下簡稱中國重汽集團）堅持把反腐倡廉建設(shè)工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理中,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法律的監(jiān)督職能作用，以廉潔文化建設(shè)為主線，綜合運用監(jiān)管力量，始終把權(quán)力制約和風(fēng)險防范放在突出位置，積極推進懲防體系建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障。

以廉潔文化建設(shè)為主線，營造廉潔從業(yè)的良好氛圍

在開展反腐倡廉建設(shè)工作中，中國重汽集團注重從教育的實效出發(fā)，不斷改進反腐倡廉教育的形式和載體，拓寬教育的覆蓋面，引導(dǎo)全員參與，提升教育效果，讓干部職工在潛移默化中接受廉潔教育，使廉潔教育監(jiān)督更具針對性和務(wù)實性。

組織法規(guī)學(xué)習(xí)，增強拒腐防變能力。組織黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員分三個層次開展黨章學(xué)習(xí)、黨紀(jì)條規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育等活動。對易發(fā)腐敗的領(lǐng)域，如工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、技改技措、原材料采購、配套供應(yīng)商招標(biāo)等，開展法律知識培訓(xùn)、聽取服刑犯人懺悔演講等為載體的學(xué)習(xí)教育。結(jié)合企業(yè)近幾年來發(fā)生的違法違紀(jì)案件，編寫了案例分析教材，用身邊事教育身邊人，真正從思想上筑起一道拒腐防變的堅固防線。

構(gòu)筑宣教陣地，增強廉潔文化滲透力。中國重汽集團紀(jì)委把中國重汽濟南橋箱有限公司創(chuàng)建廉潔文化示范點的經(jīng)驗作為提升集團公司廉潔文化建設(shè)的契機，積極宣傳示范點活動的成效，起到以點帶面示范指導(dǎo)作用。不斷豐富各基層單位廉潔文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，創(chuàng)建了廉潔文化書屋，配置擺放了廉潔從業(yè)的書籍，供廣大干部和員工閱讀學(xué)習(xí)。

建立健全管理制度，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

中國重汽集團以對權(quán)力的監(jiān)督制約為重點，以推進制度規(guī)范化、提高制度執(zhí)行力為抓手，進一步合理配置權(quán)力結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)同步進行。截至目前，該集團公司對集團各部室、各系統(tǒng)的制度進行了梳理，新制定制度39項，修改完善制度151項，廢止制度26項。

完善制度建設(shè)，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。以“領(lǐng)導(dǎo)人員要熟知權(quán)力運行的制度流程，關(guān)鍵崗位管理人員能掌握權(quán)力運行的制度流程”為目標(biāo)，采取制度講座、制度測試等多種形式，有計劃、分層次地組織干部職工學(xué)習(xí)和測試在履行職責(zé)過程中所涉及的重要管理制度，促進履職過程中權(quán)力運行的程序化、規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揮制度在管權(quán)、管人、管事過程中的保障作用。同時，該集團公司以《反腐倡廉建設(shè)責(zé)任書》明確各單位“確保年內(nèi)對本單位一項以上制度的建設(shè)與執(zhí)行情況進行測試和自我評價；確保有針對性地組織各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員、職工開展一次以上的重要管理制度學(xué)習(xí)并考試”。

嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，強化決策機制。該集團公司按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，不斷健全和完善“三重一大”事項決策機制，努力提高班子成員集體決策的意識。凡涉及重大事項、重大項目、重要人事任免和大額資金使用等事項，必須經(jīng)黨委會和董事會集體研究決策，經(jīng)法律、監(jiān)察、審計部門審核，簽署法律意見，董事

長簽字后，才能生效。

加強廉潔風(fēng)險防控管理，構(gòu)建廉潔風(fēng)險預(yù)警線

中國重汽集團紀(jì)委為做好廉潔風(fēng)險防控工作，制定下發(fā)了《關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險防范暫行規(guī)定》，明確了關(guān)鍵崗位的定義、廉潔風(fēng)險的排查與防范、信息收集和處置以及工作責(zé)任追究等條款。對關(guān)鍵崗位在履行崗位職責(zé)過程中可能發(fā)生的廉潔風(fēng)險，進行了排查預(yù)防、適時監(jiān)控、糾錯處置、綜合管理。在此基礎(chǔ)上，該集團公司紀(jì)委建立“關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險庫”，收錄各單位排查的廉潔風(fēng)險點，并按照風(fēng)險易發(fā)的程度從高到低劃分級別，分析探討廉潔風(fēng)險易發(fā)原因、應(yīng)對措施和制定措施流程。2011年以來，該集團公司對排查出的廉潔風(fēng)險點進行定期更新，將廉潔風(fēng)險數(shù)據(jù)庫收錄的272個風(fēng)險點，在2010年關(guān)閉192個，24個原評估級別為二級的風(fēng)險點降為三級；14個風(fēng)險點通過完善教育、制度、監(jiān)督等措施的實施，未再發(fā)生風(fēng)險事件，予以關(guān)閉；其余42個廉潔風(fēng)險點，主要集中在重大項目決策、大額資金使用、外協(xié)件配套管理、工程項目施工管理、原材料采購等對外業(yè)務(wù)交往多、職權(quán)范圍大的崗位。

第二篇：把思想政治工作融入經(jīng)營管理中

把思想政治工作融入日常管理中

川東分公司壓裂4隊：毛健

川東分公司壓裂4隊是從事野外施工的一線隊種，工作對象是川東地區(qū)的壓裂酸化零星作業(yè)，員工常年奔波在川渝地區(qū)進行野外施工，工作辛苦，勞動強度大。特別是分公司搬至七橋后，交通不便、生活不便、老人、子女無法照顧，員工怨氣較大，加之復(fù)雜的治安狀況和惡劣的環(huán)境條件，給員工的工作和生活帶來了極大的影響，給隊伍的管理和員工的教育增加了很大的難度，我們結(jié)合自身的工作特點，面對新的情況、新的問題，積極探索結(jié)合中隊實際的思想政治工作切入點，把思想政治工作融入生產(chǎn)管理中；融入隊伍管理中；融入構(gòu)建和諧的環(huán)境中；融入“20字”形象標(biāo)準(zhǔn)中。以嚴(yán)格的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用扎實有效的思想政治工作引領(lǐng)員工克服困難，塑造了奮發(fā)向上的進取精神。

1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理。

思想政治工作離不開制度管理，我們以規(guī)范制度為前提，用思想政治工作為保障，堅持制度約束人、教育感化人、情感理解人，著力打造管理規(guī)范，作風(fēng)過硬的員工隊伍。我們結(jié)合實際，制定了《勞動組織紀(jì)律管理規(guī)定》等11項涉及到生產(chǎn)、安全、設(shè)備、隊伍管理的制度和規(guī)定，先后組織召開了討論會，座談會，廣泛征求員工對制定管理制度的建議和意見，提交支委會審查決定，形成了約束性的管理制度，1涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在執(zhí)行制度中，我們首先要求干部必須時時處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范。要求員工做到的，自己首先做到。要求員工不做的，自己首先不做，起到帶頭作用。避免了“臺上你說、臺下說你”的不良現(xiàn)象，用潔身自好的自身形象來教育、影響員工。其次保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，凡是違反了中隊的管理規(guī)定，對事不對人、進行對號入座的經(jīng)濟處罰。去年有兩臺車上井施工，其中一臺車填寫收費單弄虛作假，我們按制度規(guī)定對當(dāng)事人罰款500元，不報銷此次出差費，對帶隊負責(zé)人進行了罰款100元的處理。在羅家2井隱患整治工作中，對設(shè)備發(fā)生故障沒有及時檢修影響施工的崗位人員進行了處罰。在日常管理中，先后對違反勞動紀(jì)律、工作失誤的人員進行處罰兌現(xiàn)，對受到處罰的同志我們及時幫助教育，了解思想狀況，員工們認(rèn)為制度管理是規(guī)范性的措施，只要平等對待、一視同仁，我們堅決支持，也有利于中隊的管理，更有利于打造“管理規(guī)范”的隊伍。

2、用靈活的工作方法以理服人。

在思想政治工作中，以理服人，實事求是是做好工作的關(guān)鍵。思想政治工作的對象——人，我們堅持針對某一件事情弄清事實真相，了解不同情況的具體問題，做到有充分根據(jù)，真正讓人信服，講道理針對性，有的放矢地擺事實，講道理，講得正確、講得透徹，使員工領(lǐng)會道理，放下包袱輕

裝上陣努力工作。在具體工作中，我們有兩個難點問題對員工思想波動較大，一是安排誰上新車，二是車組人員組合。這兩個問題如果處理不好，必然會影響生產(chǎn)、安全工作的正常進行，影響隊伍的管理。首先，壓裂4隊的壓裂車基本都是八、九十年代啟用的T-815-700型車輛，使用時間長，管理難度大，設(shè)備更新慢，近兩年相繼更新了3臺尼桑700型壓裂車，每次新車到位，對于人員的安排是我們考慮的重點，也是發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢的關(guān)鍵，我們采取集體征求意見，結(jié)合中隊平常掌握的人員思想、技術(shù)狀況擇優(yōu)安排，這其中也難免出現(xiàn)個別同志有一定的思想情緒，中隊鼓勵他們努力學(xué)技術(shù)，端正工作態(tài)度，上了新車的人員大家都信服，形成了人人愛學(xué)技術(shù)、崗位爭做貢獻的良好氛圍。其次是車組人員安排，在安排車組人員中，為了有利于工作的開展，我們做到五個方面的組合：把技術(shù)好的與技能一般的進行組合；把思想意識高的與一般的進行組合；把工作積極性強的與主動性差的進行組合；把老同志與新同志進行組合；把黨員、班組長與一般員工進行組合。形成了發(fā)揮技術(shù)長處，提高員工意識，以老帶新、學(xué)技術(shù)的工作環(huán)境。

3、用真誠的關(guān)心增進相互理解。野外單位人員常年出差在外，工作環(huán)境較差，工作非常辛苦，長期的野外作業(yè)造成他們與親人團聚機會少，家庭缺乏照顧，老人、子女缺乏關(guān)心，他們有強烈的愿望希望得到

組織的關(guān)心和理解，中隊領(lǐng)導(dǎo)堅持以誠相待尊重人，誠心誠意關(guān)心人，以心換心理解人，用組織的溫暖和關(guān)心鼓勵他們更加努力工作。一是中隊員工結(jié)婚、生育，為其休息開綠燈，讓他們有充足的時間尋其愛情歸宿，我們有一位大齡青年在談對象、結(jié)婚生育的時候，中隊的生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙，給本人安排一定的休息時間，這名同志深受感動，雖然看是一件小事，但是我們感覺到細小環(huán)節(jié)的處理是做好思想工作中不可忽視的因素。二是在保障生產(chǎn)的前提下盡量給大家提供與親人團聚的機會，在七橋值班點，大家?guī)缀醵汲闪恕皢紊頋h”，除了上井，回隊待令，與家人團聚的時間少之又少，員工把回家作為一種情感釋放的奢望，中隊在生產(chǎn)運行中做到合理安排，充分利用有效時間干工作，盡最大努力為員工提供休息時間，使他們在工作的時候安心、休息的時候舒心。三是用組織的溫暖感化他們。員工因病、因傷治療，中隊領(lǐng)導(dǎo)親自進行慰問，員工家庭有困難，在能力范圍內(nèi)幫助解決，我們有一位員工的母親現(xiàn)已90歲高齡，體弱多病，中隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常登門看望慰問，員工深受感動。四是手機短信搭起溝通的橋梁，節(jié)假日我們進行短信慰問，相互祝福成為增進友誼的助推器，員工出差時間稍長，都要詢問工作、生活狀況，提醒安全。在工作和生活中做到實實在在，將心比心，以心換心，換位思考，收到了良好的效果，增強了思想政治工作的感染力和隊伍的凝聚力。

4、用齊抓共管的交叉管理強化思想政治工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職強化了思想政治工作，為加強思想政治工作形成了合力，改變了過去黨政分工界限太清，打破了抓生產(chǎn)忽視隊伍管理，抓思想政治工作不關(guān)心生產(chǎn)的傳統(tǒng)管理模式，黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職后，無論是行政工作、黨務(wù)工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)可以大膽管理具體抓，隊長既要協(xié)助書記（指導(dǎo)員）抓隊伍管理，書記（指導(dǎo)員）又要協(xié)助隊長抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，既形成了互補又學(xué)到了管理經(jīng)驗，達到了“一人一把號、同吹一個調(diào)、同唱一臺戲”的合力，做到了工作分工不分家，改變了思想政治工作由書記（指導(dǎo)員）包攬的格局，形成了以經(jīng)濟建設(shè)為中心，黨政領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)的管理體系，在工作中我們共同圍繞抓好生產(chǎn)和隊伍管理這個中心工作相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互支持共同提高，不斷加強鍛煉逐步成為既懂管理、又懂做人的思想工作這樣的復(fù)合型人才，保證了黨政領(lǐng)導(dǎo)因事、因工外出管理不留“死角”，工作沒有“盲區(qū)”，把思想政治工作滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，為加強基層隊伍建設(shè)提供了保證。

第三篇：把醫(yī)院文化融入醫(yī)院建設(shè)

把醫(yī)院文化融入醫(yī)院建設(shè)

于秀華

從宏觀上講，醫(yī)院文化是醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展過程中逐步形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?！耙圆∪藶橹行摹钡尼t(yī)院文化，提出了醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念等。在為病人服務(wù)中實現(xiàn)自身價值是醫(yī)院文化建設(shè)更高層次的追求

醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)該營造和倡導(dǎo)積極健康的文化環(huán)境和價值觀念，使之成為醫(yī)院教職工認(rèn)同并自覺遵守和奉行的基本信念和行為準(zhǔn)則，使教職工在醫(yī)院文化潛移默化的作用下，克服陋習(xí)、樹立新風(fēng)、團結(jié)奮發(fā)、勇于創(chuàng)新，積極完成醫(yī)院的各項目標(biāo)，提高醫(yī)院的競爭能力，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為社會做出更大的貢獻。同時，醫(yī)院文化建設(shè)從更高的層次上來講，也是“人”的建設(shè)，它通過個人的文化精神素質(zhì)的培養(yǎng)和塑造，促進個人的全面發(fā)展，并使個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展有機地統(tǒng)一起來。讓醫(yī)院文化激勵員工做好日常工作是醫(yī)院文化建設(shè)的最終目的，也是實現(xiàn)員工人生觀、價值觀的橋梁。對于一個醫(yī)院來說，醫(yī)院文化水平高低是醫(yī)院素質(zhì)高低的一個重要標(biāo)志，決定著醫(yī)院的興

衰。醫(yī)院要生存、發(fā)展、進步，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同時提高的目標(biāo)，在醫(yī)療行業(yè)競爭中立于不敗之地，就要有相應(yīng)的醫(yī)院文化作后盾；就要不斷重視和加強醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院文化建設(shè)促進醫(yī)院改革的深化。尤其在現(xiàn)代，醫(yī)院文化已成為一個醫(yī)院發(fā)展的核心。因此，研究和發(fā)展醫(yī)院文化對未來醫(yī)院的發(fā)展將是十分必要的。

一、醫(yī)院文化建設(shè)要抓住三個重點

1、要明確創(chuàng)建醫(yī)院的目標(biāo)類型。醫(yī)院是知識分子、專業(yè)人才聚集的地方，作為知識密集性較強的實體，必須把學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建作為醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容。主要是做好三方面工作:（1）創(chuàng)新管理機制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，使醫(yī)院經(jīng)營管理走向民主化、法制化、科學(xué)化。用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃，要體現(xiàn)出與時俱進的行業(yè)特點。

（2）重視人才建設(shè)。加大人力資源的開發(fā)力度，大力培養(yǎng)和引進人才，實施科教興院戰(zhàn)略，增加科研、教學(xué)和醫(yī)療管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的投入。大膽起用學(xué)有專長、思維活躍、想干、能干、敢干的專業(yè)人才。（3）注重理論與實踐相結(jié)合的原則。醫(yī)學(xué)是一門注重實踐的科學(xué)，它需要知識的不斷更新、積累，又需要長期的實踐檢驗，只有在學(xué)習(xí)中勇于實踐，勤于實踐，才能不斷創(chuàng)新，多出成果。

2、要走法制化、人性化道路。離開法律講職業(yè)道德就會使道德空洞化、教條化，這種流于形式的宣教方式達不到教育員工的目的。通過學(xué)習(xí)有警示作用的案例，促使員工去認(rèn)識法律的功能和作用。使之主動去學(xué)用法律維護自身的合法權(quán)利，解決醫(yī)療糾紛，讓法律精神融進醫(yī)院文化的建設(shè)中去。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的專項治理，實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)講評制度，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)經(jīng)?；?、制度化。堅持依法治院和以德治院的原則。建設(shè)醫(yī)院文化的宗旨是為了形成一種以人為本的價值觀念和行為規(guī)范。因此，圍繞人的建設(shè)充分體現(xiàn)出人性化的特點。要樹立正確的價值觀、服務(wù)觀。要牢固樹立“以病人為中心”的價值取向和服務(wù)方向，把病人滿意與不滿意作為衡量醫(yī)院工作優(yōu)良劣差的根本標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一醫(yī)院、員工與患者三方的利益關(guān)系，既要經(jīng)濟效益又要兼顧社會效益，把正確的價值觀、服務(wù)觀貫徹落實到戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理及日常醫(yī)療工作中去。做到醫(yī)院管理圍繞著病人，基礎(chǔ)設(shè)施著眼于病人，業(yè)務(wù)建設(shè)為了病人，后勤保障方便病人，文明服務(wù)面向病人。

二、醫(yī)院文化建設(shè)的原則、內(nèi)容及要求

醫(yī)院在內(nèi)部建設(shè)與管理方面要始終圍繞著“一個中心，兩個至上，三個原則，四個特色”為主線，來建設(shè)醫(yī)院和發(fā)

展醫(yī)院。一個中心:以病人為中心；兩個至上:患者至上，醫(yī)德至上；三個原則:最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最合理的收費、最良好的效果；四個特色:特色醫(yī)療、特色護理、特色服務(wù)、特色管理。醫(yī)院文化概而論之，包含三方面內(nèi)容:即物質(zhì)文化、管理文化、精神文化。它們的不斷建設(shè)和完善是醫(yī)院文化成熟的標(biāo)志。物質(zhì)文化建設(shè)方面:不僅體現(xiàn)在投資現(xiàn)代化設(shè)備，建設(shè)園林化醫(yī)院等方面，還體現(xiàn)在為了病人、方便病人的細節(jié)上。如簡化就診流程，導(dǎo)醫(yī)分流，主動幫扶老弱病殘，設(shè)立便民設(shè)施、措施等。管理文化建設(shè)方面:建立一整套行政和醫(yī)療管理制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。通過各種制度和條例規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為。同時領(lǐng)導(dǎo)班子實行人性化管理，關(guān)心職工的生活，做到以情感人，以情用人，將制度文化建設(shè)與凝聚力工程、形象建設(shè)、教職工道德和素質(zhì)教育結(jié)合起來。精神文化建設(shè)方面:建立一套完整的醫(yī)院文化價值觀體系，如醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院理念、質(zhì)量方針等。創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，定期反映醫(yī)院大事及醫(yī)學(xué)動態(tài)。實行院務(wù)公開制度，請全體員工參與經(jīng)營管理及監(jiān)督。積極開展文體活動，豐富員工精神文化生活，培養(yǎng)集體主義精神和主體意識?！耙愿叱尼t(yī)術(shù)救人，以高尚的醫(yī)德感人”以行為準(zhǔn)則來回報病人。建設(shè)醫(yī)院文化的宗旨是形成一種以人為本的價值觀念和行為規(guī)范。其最終目的是為了給病人提供更好的服務(wù)。因此，按照圍繞上述行為準(zhǔn)則來建設(shè)醫(yī)院文化是必然要求。而且，醫(yī)院文化的不斷完善，是醫(yī)院從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理，并跨入現(xiàn)代化的文化管理階段的標(biāo)志。

三、醫(yī)院文化建設(shè)實施方案內(nèi)容、文化建設(shè)的投入預(yù)算。醫(yī)院應(yīng)從經(jīng)費中劃撥一定的專項費用。把文化建設(shè)經(jīng)費納入醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算，而不能視為非正常的臨時性開支，以保證文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、文化建設(shè)的規(guī)劃與內(nèi)容細化。規(guī)劃應(yīng)該包括長期規(guī)劃和安排。在長期規(guī)劃中，應(yīng)明確各的分目標(biāo)和具體內(nèi)容；在安排中則應(yīng)規(guī)定各月份的具體工作。利用政治學(xué)習(xí)、報刊雜志、音像資料、開展豐富多彩的文體活動等多種形式對教職工進行愛國主義、社會主義、集體主義、職業(yè)道德和法制教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神。通過豐富多彩的文體活動，以及醫(yī)院文明建設(shè)的開展，增強職工的主人翁意識和樹立自身理想，培育醫(yī)院文化理念，進一步增強凝聚力，樹立良好的團隊精神。重視精神文明建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，要始終將社會效益放在首位?？己伺c驗收標(biāo)準(zhǔn)、方式的設(shè)計。在文化建設(shè)的實施中，對于實施效果的好壞，是否達到預(yù)期目標(biāo)等，必須有相

應(yīng)的評價體系。與之相應(yīng)，考核與驗收的方式也應(yīng)予以明確，否則文化建設(shè)仍然難于保證。因此，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)文化建設(shè)的內(nèi)容制定相應(yīng)的考核量表，對考核對象、時間、參加人員、考核的方式等一一明確。監(jiān)督機制的運行。文化建設(shè)必須有相應(yīng)的監(jiān)督體制作保障，體制包括機構(gòu)、政策和機制三部分，光有機構(gòu)和政策而沒有機制是不行的。監(jiān)督機制的高效運行才能使文化建設(shè)得到全程監(jiān)督，才能及時發(fā)現(xiàn)并糾正文化建設(shè)中存在的問題，使文化建設(shè)穩(wěn)步、健康地向前邁進。總之，只有在積極推進醫(yī)院內(nèi)部體制改革的同時，不斷重視和加強醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院文化建設(shè)促進醫(yī)院改革的深化，真正提高醫(yī)院的綜合實力和市場競爭力，才能抵御市場經(jīng)濟的風(fēng)險;樹立地區(qū)名牌，形成區(qū)域優(yōu)勢，才能把醫(yī)院做大做強，實現(xiàn)新的騰飛。

第四篇：加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)

加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè) 推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展--學(xué)習(xí)《反腐倡廉10個熱點問題》心得體會 李惠鵬

通過對《反腐倡廉10個熱點問題》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我深深的體會到加強黨的風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，是充分發(fā)揮黨的政治核心作用密切黨群關(guān)系，維護穩(wěn)定，加快發(fā)展的重要方面。直按影響著黨的威信、影響著黨的各項路線方針政策的貫徹落實，及時解決反腐倡廉存在的突出問題，對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作具有重要的意義。

一、加強反腐倡廉教育是努力構(gòu)建思想道德教育的長效機制。我作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭廉潔自律。是本人的責(zé)任。要把保持共產(chǎn)黨員先進性教育作為一項長期任務(wù)，使企業(yè)各級干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)發(fā)展觀。避免出現(xiàn)因無知而違法違紀(jì)，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。所以加強對黨員干部的廉潔教育，促使黨員干部時刻繃緊廉政這根弦非常重要。針對性地進行反腐敗、黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、理想信念、職業(yè)道德教育，是增強廣大黨員干部的免疫能力和廉潔從業(yè)意識先決條件。

二、加強黨風(fēng)廉潔制度建設(shè)，著有力構(gòu)建反腐倡廉有效機制。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負其責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)調(diào)、員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建、和諧穩(wěn)定等工作緊密結(jié)合，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。要制定和完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，從制度的角度嚴(yán)格規(guī)范個人行為，使各級干部能堅持原則、不搞錢權(quán)交易，并能同時管好自己的配偶、子女和身邊的工作人員，不發(fā)生反腐倡廉責(zé)任制追究案件和違紀(jì)行為。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督的作用。要堅持集中研究、集體解決，“三重一大”（重大決策、重大人事任免、重大工程項目和大額資金使用）署名制。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行制度和考核激勵。為防止制度的流于形式，必須加強執(zhí)行力度，保證企業(yè)管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。要完善考核評比激勵機制，確保責(zé)任考核到位。同時將考核結(jié)果納入對領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員綜合考核評價體系中，與領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用掛鉤，形成落實責(zé)任制工作考核評價激勵機制。

四、要嚴(yán)格執(zhí)法執(zhí)紀(jì)，確保責(zé)任追究到位。建立有效的追究機制，解決黨風(fēng)廉政建設(shè)方面責(zé)任追究存在的“失之于軟”、“失之于寬”的問題，使反腐倡廉責(zé)任真正得到落實。

五、加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促使企業(yè)黨風(fēng)廉潔建設(shè)根本好轉(zhuǎn)

調(diào)動各方面力量，針對物資和設(shè)備的采購、工程項目建設(shè)、大額度資金的使用、工資分配、敏感性費用等展開有效監(jiān)察和企業(yè)財務(wù)收支的審計工作，加強事前和事中的監(jiān)督，以保證運行機制和操作程序按照法定正規(guī)的程序進行，促使企業(yè)健康發(fā)展。發(fā)揮企業(yè)黨員組織的監(jiān)督作用。黨組織的監(jiān)督作用主要通過發(fā)揮政治核心作用、堅持民主集中制原則來體現(xiàn)。凡涉及企業(yè)的“三重一大”問題必須經(jīng)黨委集體研究和行政辦公會議研究決定后實施，避免決策失誤；凡專業(yè)性、技術(shù)性較強的決策，要經(jīng)有關(guān)部門和人員的論證；凡涉及民生和員工群眾利益的決策，廣泛征求意見。通過對《反腐倡廉10個熱點問題》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我深深的體會到：

一、加強反腐倡廉教育，是努力構(gòu)建思想道德教育的長效機制。充分發(fā)揮工會群眾組織的監(jiān)督作用。通過員工代表大會聽取和審議企業(yè)的重大事項，參與有關(guān)重大經(jīng)營決策制度的制定，檢查監(jiān)督企業(yè)有關(guān)方面貫徹執(zhí)行職代會有關(guān)決議的情況；堅持定期對企業(yè)管理各級干部進行民主評議、述職述廉；應(yīng)進一步深化礦務(wù)公開，重大事項實行公示、聽證和質(zhì)詢；著重進行礦、科、隊務(wù)公開，保證員工能對公開內(nèi)容進行監(jiān)督。

二、在日常工作中，要把效能監(jiān)察作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的切入點。通過效能監(jiān)察實現(xiàn)企業(yè)管理和監(jiān)督的結(jié)合，督促改善經(jīng)營管理，健全管理制度，提高管理水平、工作效率認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，強化依法行政監(jiān)督。

三、定期開展財務(wù)專項資金的審計監(jiān)督。嚴(yán)格對企業(yè)各項專項資金的管理和控制，防止國有資金流失，確保企業(yè)資金良性化運作。

四、加強反腐倡廉各項制度和措施落實情況的監(jiān)督檢查。推行行政問責(zé)制度，明確行政問責(zé)的范圍和程序，對工作失誤要進行問責(zé)，堅決糾正工作不作為和亂作為、拖著不辦的現(xiàn)象。

五、堅持“懲防并舉”的方針，暢通信訪渠道抓好案件查處。要正確對待員工群眾反映的熱點和難點問題，定期分析和研究處理群眾反映強烈的問題。支持正常舉報行為，提倡和鼓勵署名舉報，建立對舉報有功人員的獎勵機制，并對蓄意誣賴領(lǐng)導(dǎo)干部的打擊報復(fù)舉報人的行為進行嚴(yán)肅處理。遵循“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的“24字”方針，真正做到旗幟鮮明地支持改革者、保護創(chuàng)業(yè)者、教育失誤者、懲治腐敗者、追究誣告者，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。

六、加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高反腐倡廉工作水平必須建設(shè)一支政治上靠得住，工作上過得硬，作風(fēng)上行的正，特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。加強人員配備。在強化自身上下功夫。

1、加強教育培訓(xùn)。搞好細想教育是干部隊伍建設(shè)中的政監(jiān)督。

三、定期開展財務(wù)專項資金的審計監(jiān)督。嚴(yán)格對企業(yè)各項專項資金的管理和控制，防止國有資金流失，確保企業(yè)資金良性化運作。

四、加強反腐倡廉各項制度和措施落實情況的監(jiān)督檢查。推行行政問責(zé)制度，明確行政問責(zé)的范圍和程序，對工作失誤要進行問責(zé)，堅決糾正工作不作為和亂作為、拖著不辦的現(xiàn)象。

五、堅持“懲防并舉”的方針，暢通信訪渠道抓好案件查處。要正確對待員工群眾反映的熱點和難點問題，定期分析和研究處理群眾反映強烈的問題。支持正常舉報行為，提倡和鼓勵署名舉報，建立對舉報有功人員的獎勵機制，并對蓄意誣賴領(lǐng)導(dǎo)干部的打擊報復(fù)舉報人的行為進行嚴(yán)肅處理。遵循“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的“24字”方針，真正做到旗幟鮮明地支持改革者、保護創(chuàng)業(yè)者、教育失誤者、懲治腐敗者、追究誣告者，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。

六、加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高反腐倡廉工作水平必須建設(shè)一支政治上靠得住，工作上過得硬，作風(fēng)上行的正，特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。加強人員配備。在強化自身上下功夫。

1、加強教育培訓(xùn)。搞好細想教育是干部隊伍建設(shè)中的一項重要的基礎(chǔ)性工作。要通過各種方式的培訓(xùn)，使紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷提升綜合素質(zhì)，提高紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)水平。

2、加強實踐鍛煉。從實踐中吸取營養(yǎng)，經(jīng)受考驗和磨練。特別要讓年輕干部挑重擔(dān)，把他們放到合適自身特點又適宜全面發(fā)展的環(huán)境中去接受鍛煉，把“放手干”與“耐心教”結(jié)合起來，促使他們的成長。

3、堅持政治上高標(biāo)準(zhǔn)、生活中嚴(yán)要求。要求每一位紀(jì)檢監(jiān)察人員自覺做遵紀(jì)守法的模范，做求真務(wù)實的表率，做廉潔自律的標(biāo)兵。圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作，打造具有企業(yè)特色的廉潔文化，廉潔文化建設(shè)是促進反腐倡廉工作的重要途徑，要形成合力，常抓不懈。要堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、員工參與”的原則，把廉潔文化建設(shè)任務(wù)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進行分解落實，密切配合。廉潔文化建設(shè)要以黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識、廉潔警句格言、模范人物事跡為主要內(nèi)容，建設(shè)一批各具特色的廉潔文化“廊、亭、室”成為娛樂和教育功能的文化景觀。發(fā)動全員工群眾講廉潔事、唱廉潔歌、寫廉潔書、樹廉潔風(fēng)，弘揚廉潔文化主旋律。使廉潔文化建設(shè)最終達到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”境地，展現(xiàn)文化品牌特色。

第五篇：淺談企業(yè)如何加強反腐倡廉建設(shè)

淺談企業(yè)如何加強反腐倡廉建設(shè)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，作為中國國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)經(jīng)歷了脫胎換骨的變革，正如許多變革一樣，這次的改革在取得了一些良好效果的同時，不可避免地暴露出來許多問題。國有企業(yè)在一些部門和領(lǐng)域消極腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)、覆蓋面廣、滲透力強的狀況,已引起人們的高度重視，有些腐敗問題甚至到了令人瞠目結(jié)舌的地步，再不以高壓態(tài)勢遏制和消除，國民經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)的深化改革必將受到嚴(yán)重影響。因此，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨的重要任務(wù)。

總書記在十八屆中央紀(jì)委二次全會上指出，反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴，關(guān)鍵就在“?！薄ⅰ伴L”二字。我們既要充分認(rèn)識反腐倡廉的重要性和緊迫性，又要充分認(rèn)識其長期性和艱巨性；既要增強責(zé)任意識，又要不斷堅定信心，始終旗臶鮮明、毫不動搖地加大懲治腐敗力度，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，把黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入。

一、國有企業(yè)中，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作面臨的主要困難

當(dāng)前，在國有企業(yè)深化改革的進程中，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和開展反腐倡廉工作仍存在諸多阻力，主要有以下三種表現(xiàn)：

（一）工作體制、機制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求 國企改革改制后，以管理原則、管理組織和管理方式為主要內(nèi)容的管理體制實現(xiàn)創(chuàng)新，經(jīng)營實行專業(yè)化、一體化、國際化，國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日趨合理，國有企業(yè)效益不斷提高，與經(jīng)營體制不相適應(yīng)的是紀(jì)檢監(jiān)察組織不健全、人員不到位、少設(shè)或不設(shè)專職紀(jì)檢監(jiān)督干部，造成上級管不著、同級管不了、下級不敢管的“真空”狀態(tài)和“脫節(jié)”狀態(tài)，導(dǎo)致黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作難以得到貫徹落實。

（二）制度建設(shè)與企業(yè)發(fā)展脫軌

一些國企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉源頭治理工作薄弱，監(jiān)督制約機制不健全，缺乏強制性，導(dǎo)致對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督不到位，一些制度不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營工作高效運作的需要，難以發(fā)揮制度本身所特有的強制力和規(guī)范作用，對企業(yè)員工、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)和特別領(lǐng)導(dǎo)人員的行為缺乏硬性約束和權(quán)力制衡，未從源頭上防止腐敗現(xiàn)象。

（三）缺乏制度監(jiān)管的有效機制

國企中，“有制不依、執(zhí)制不嚴(yán)、違制不糾”的現(xiàn)象還普遍存在。紀(jì)檢監(jiān)管不及時和不到位、反腐倡廉制度落實難和執(zhí)行不到位以及一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不按程序制度辦事、不接受群眾監(jiān)督，讓制度流于形式，失去監(jiān)管功能等問題，已直接影響和制約黨風(fēng)廉政制度建設(shè)的成效和深入開展。

二、認(rèn)清腐敗的滋生原因，是國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的基本要求

新形勢下，國企想要充分地利用資源，提高企業(yè)運作循環(huán)效率，就必須把握各項環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細扣，高效作業(yè)。因此，國有企業(yè)應(yīng)從思想認(rèn)識、制度措施、監(jiān)督履職和責(zé)任落實四方面入手，探尋和認(rèn)清腐敗的本質(zhì)原因，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。

一是思想認(rèn)識不到位。一些國企領(lǐng)導(dǎo)人員在生產(chǎn)經(jīng)營和執(zhí)行廉潔自律過程中，存在“說一套做套”現(xiàn)象，認(rèn)為“水至清則無魚”，信奉“經(jīng)濟要上，紀(jì)律要讓”的錯誤觀念，嚴(yán)格廉潔自律會影響企業(yè)的發(fā)展；有的對抓國企黨風(fēng)廉政建設(shè)心存畏難情緒，針對企業(yè)的問題持躲避態(tài)度，擔(dān)心查出案子會搞垮企業(yè)，造成企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)形同虛設(shè)。

二是制度措施不到位。部分國企的黨風(fēng)廉政建設(shè)制度操作性有待加強，存在宏觀強而微觀弱、只重形式不重實際內(nèi)容等問題。如個人收入情況申報制方面，由于規(guī)定的內(nèi)容不夠細，反映不出隱性收入的真實情況；干部任免方面，往往是一把手說了算，隨意性大。制度措施不明確、不深入、不細化，在一定程度上限制了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，增大了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員放松廉潔自律的空間。

三是監(jiān)督履職不到位。習(xí)主席強調(diào)，要強化制約，科學(xué)配臵權(quán)力，形成科學(xué)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制。就當(dāng)前來看，不受監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，反腐倡廉的過程很大程度上是加強權(quán)力監(jiān)督的過程。國企監(jiān)督工作存在著上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太險、下級監(jiān)督太淺、法律監(jiān)督太晚等現(xiàn)象，一方面是因為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)不健全，紀(jì)檢監(jiān)察人員少，且兼職較多，工作量大，常常顧此失彼；另一方面是因為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門缺乏權(quán)威性，監(jiān)督時疑慮重重、畏首畏尾，導(dǎo)致監(jiān)督職能弱化。

四是責(zé)任落實不到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能按照責(zé)任制“一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核”的要求正確履行職責(zé)，不能真正地把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入自己的日常工作議程。企業(yè)雖然知道抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨委的一項重要職責(zé)，但是紀(jì)委工作中多發(fā)“說起來重要、做起來次要、忙起來忘掉”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的質(zhì)量。再者，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部怕執(zhí)行責(zé)任追究制傷了和氣，影響企業(yè)形象。

三、加強和完善國企的長效機制，大力推進黨風(fēng)廉政的建設(shè)和反腐倡廉工作的開展

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，擔(dān)負著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，加強國企反腐倡廉工作意義重大。想要有效地預(yù)防和打擊腐敗，就必須正視國有企業(yè)中存在的腐敗問題，認(rèn)清腐敗產(chǎn)生的原因，有針對性地在思想教育、完善制度、強化監(jiān)督、嚴(yán)肅查處上下工夫，形成拒腐防變教育的長效機制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機制，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

（一）以勤政廉政為基礎(chǔ)，加強國有企業(yè)廉政文化建設(shè)

一是堅持以國企領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵、敏感崗位黨員為重點，抓好企業(yè)重要人群的廉政教育。要把反腐倡廉工作與加強國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機結(jié)合起來，建立簡明、清晰、便于記憶、針對性強，又便于操作的“管理人員職業(yè)誠信操守”。

二是堅持改進和完善廉政教育的方式方法，使反腐倡廉教育更加貼近企業(yè)工作實際。注重發(fā)揮正面典型的示范作用，綜合運用案件通報、案例剖析、反面典型警示教育片等多種形式開展警示教育。并利用現(xiàn)象點評、個別提示、側(cè)面提醒、個別談話、責(zé)任追究等措施，增強干部內(nèi)在的約束力和教育的有效性。

三是堅持以創(chuàng)新載體為落腳點，不斷提升廉政文化建設(shè)水平。以制作廉政文化宣傳欄、廉政桌牌、廉政臺歷，建設(shè)廉政文化長廊，編寫 《廉政文化手冊》等系列讀物為載體，開展喜聞樂見的勤廉文化活動，把黨風(fēng)廉政教育同建設(shè)和諧企業(yè)文化、營造企業(yè)廉政文化氛圍結(jié)合起來，進一步拓寬教育的覆蓋面。

（二）以簡明管用為目標(biāo)，建立科學(xué)有效的規(guī)章制度

一是要找準(zhǔn)企業(yè)廉政風(fēng)險存在的 “權(quán)力點”，落實防控措施。分類梳理重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作“三重一大”等所包含的主要內(nèi)容、覆蓋范圍和額度標(biāo)準(zhǔn)，圍繞人、財、物、權(quán)、錢、事等重點，排查廉政風(fēng)險，評估風(fēng)險程度，分級防控，建立起結(jié)構(gòu)合理、配臵科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機制。

二是結(jié)合企業(yè)實際建立健全反腐倡廉各項規(guī)章制度。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個部門的特點逐級制定反腐倡廉的規(guī)章制度和實施辦法。既要注重建立約束型、控制型制度，又要注重建立激勵型、保障型制度。要將反腐倡廉融入到企業(yè)的經(jīng)營管理體系之中，逐級形成上下貫通、緊密銜接的制度層級。

三是重點建立健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政管理制度。進一步落實黨務(wù)公開制度，建立和完善黨內(nèi)情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度，出臺《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變公開承諾和匿名評議制度》等。

（三）以強化監(jiān)督為核心，形成反腐倡廉的整體合力

一是建立完善的企業(yè)決策機制，使企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開。有效發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的作用，發(fā)揮職代會的作用，使企業(yè)權(quán)力運行得到合理制衡，確保決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)的獨立運行。

二是建立完備的企業(yè)監(jiān)督體系，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。要充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的作用，構(gòu)建大監(jiān)督格局。要針對不同的問題開展相應(yīng)的監(jiān)督檢查，實行紀(jì)檢監(jiān)察、外派監(jiān)事監(jiān)督、巡視組巡視和出資人監(jiān)管 “四位一體”的監(jiān)管體系?？偠灾?，深化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們企業(yè)黨委一定要充分履行自身職責(zé)，發(fā)揮好相關(guān)職能部門的作用，把黨委監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有效結(jié)合起來，努力形成反腐倡廉的整體合力，以維護企業(yè)的改革發(fā)展與穩(wěn)定。