第一篇：加強(qiáng)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的策略研究

加強(qiáng)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的策略研究

2012-5-10 8:35 張文英

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的整體安排，是將企業(yè)的資源配置與決策目標(biāo)以全面預(yù)算的方式加以量化，使之得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)行全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。本文主要分析了煙草企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的策略，以期對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所裨益。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；全面預(yù)算管理；策略

1.前言

所謂全面預(yù)算管理，是指由一系列相互聯(lián)系的預(yù)算體系所組成的系統(tǒng)，是依照企業(yè)的資源配置以及決策目標(biāo)以預(yù)算手段加以量化，下達(dá)于企業(yè)的各部門中，各個(gè)部門根據(jù)預(yù)算編制實(shí)施預(yù)算要求，最終達(dá)到企業(yè)優(yōu)化管理的目的。全面預(yù)算管理作為一種較為先進(jìn)的管理模式，在各大煙草企業(yè)中廣泛應(yīng)用，但是，由于煙草企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理的實(shí)施存在諸多問(wèn)題，有鑒于此，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段全面預(yù)算管理在企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)性研究。

2.煙草企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

我國(guó)煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理已有好幾個(gè)年頭，全面預(yù)算管理水平有了一定程度的提升，對(duì)于加強(qiáng)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資源的優(yōu)化配置有重要作用。然而，全面預(yù)算管理對(duì)煙草企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，其在實(shí)施的過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題。

2.1企業(yè)對(duì)預(yù)算定位的把握不準(zhǔn)確

從目前情況來(lái)看，大部分企業(yè)雖然對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定了發(fā)展計(jì)劃，但是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不重視或者是企業(yè)管理體制存在弊端，使得企業(yè)自上而下都缺乏對(duì)全面預(yù)算內(nèi)涵的了解，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，缺乏創(chuàng)新性，過(guò)分形式化及官僚化，雖然部分規(guī)劃描述為遠(yuǎn)大的、宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，然而，事實(shí)這些目標(biāo)如同空喊口號(hào)，缺乏實(shí)踐性。同時(shí)，由于受企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)（主要是實(shí)現(xiàn)稅利目標(biāo)的考核）的限制，煙草企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，只注重短期活動(dòng)，預(yù)算管理與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展脫節(jié)嚴(yán)重，企業(yè)的資源配置、管理模式、目標(biāo)實(shí)踐以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等都缺乏有意義的指導(dǎo)，使得企業(yè)所制定的預(yù)算目標(biāo)過(guò)于片面，預(yù)算的可操作性低。

2.2缺乏科學(xué)高效的預(yù)算組織

預(yù)算組織以及組織中的工作人員是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的主體，很多煙草企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，因而將預(yù)算的編制甚至是監(jiān)控都交與財(cái)務(wù)部門管理，沒(méi)有建立專門的企業(yè)預(yù)算組織。然而，由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，包括成本預(yù)算、銷售預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量以及人力資源管理等方面的工作，需要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、合作才得以完成。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)只由經(jīng)理層及財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員組成審批小組，這樣的審批小組缺乏對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源的了解，所制定的預(yù)算編制存在較的片面性，使得企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)缺乏權(quán)威性，全面預(yù)算管理難以真正開(kāi)展。

2.3預(yù)算的編制過(guò)程不規(guī)范

從目前情況看，企業(yè)的預(yù)算編制一般是在接到上級(jí)通知后，各個(gè)單位及各個(gè)部門再根據(jù)具體情況開(kāi)始預(yù)算編制工作，而上級(jí)部門下發(fā)通知一般是在11月份左右利稅指標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)確定之后，在元月到2月份之間對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，預(yù)算的編制時(shí)間加起來(lái)不到一個(gè)月。然而全面預(yù)算管理的范圍涉及到企業(yè)的方方面面，一個(gè)月時(shí)間較短，使得各個(gè)部門之間缺乏詳盡的溝通，使很多預(yù)算細(xì)節(jié)缺乏考慮，多數(shù)數(shù)據(jù)都是由部門的管理人員根據(jù)當(dāng)年的情況確定的，使得預(yù)算不盡合理，存在較大的片面性。此外，各個(gè)部門在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)都會(huì)留有余地，又由于時(shí)間緊迫，上級(jí)部門在匯總審核時(shí)也無(wú)法逐一核對(duì)，在此情況下編制的預(yù)算難以發(fā)揮約束力。

2.4全面預(yù)算管理執(zhí)行不力

從目前情況來(lái)看，多數(shù)煙草企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃過(guò)程中，缺乏對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行流程的控制，使預(yù)算管理形同虛設(shè)。由于所依據(jù)的預(yù)算管理手段、方法以及模式不科學(xué)，很多煙草企業(yè)只能對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行事后管理，但是這個(gè)時(shí)候問(wèn)題已經(jīng)形成，發(fā)生損失已成定局，事后控制只能在損失的基礎(chǔ)上對(duì)下年度的預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，很多煙草企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、合理的預(yù)算監(jiān)督體系，在將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給各個(gè)部門后，部門間的權(quán)責(zé)權(quán)限不明確，使得預(yù)算指標(biāo)缺乏約束力，預(yù)算管理效果大打折扣。

3.加強(qiáng)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理策略

3.1以目標(biāo)管理為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向

企業(yè)的全面預(yù)算管理必須基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向是全面預(yù)算管理的靈魂，如果沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算管理就失去方向，失去其存在的意義。煙草企業(yè)應(yīng)建立發(fā)展戰(zhàn)略研究體系，成立企業(yè)戰(zhàn)略研究部門。煙草企業(yè)戰(zhàn)略研究部門要分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括國(guó)家的相關(guān)政策、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析結(jié)果制定企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、企業(yè)的投、融資策略以及中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的決策層根據(jù)戰(zhàn)略研究部門的研究數(shù)據(jù)制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，這樣的預(yù)算目標(biāo)更科學(xué)、合理，具有先進(jìn)性及前瞻性。

3.2建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)具體是指為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，落實(shí)各單位、部門或崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、涉及行業(yè)企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)的各類量、價(jià)、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式主要包括：實(shí)物數(shù)量、業(yè)務(wù)量或作業(yè)量、貨幣金額、工作時(shí)間以及比率等，其中，實(shí)物數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)包括總量（如裝卸量、運(yùn)輸量等）和單位量；貨幣金額標(biāo)準(zhǔn)包括總額標(biāo)準(zhǔn)（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額等）、單位金額或單價(jià)（如萬(wàn)支卷煙物流費(fèi)用、人均辦公費(fèi)用、物資采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等）。煙草企業(yè)應(yīng)逐步建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開(kāi)支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，提升全面預(yù)算管理水平。按照行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的要求，統(tǒng)一制訂并嚴(yán)格執(zhí)行重要預(yù)算項(xiàng)目的定額標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)參照國(guó)家財(cái)政、稅收、金融等相關(guān)政策及行業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)制訂、有效管理和應(yīng)用各項(xiàng)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。

3.3建立適合煙草企業(yè)的預(yù)算組織

煙草企業(yè)的預(yù)算組織是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)建立的，其是企業(yè)預(yù)算機(jī)制有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在科學(xué)的預(yù)算組織體系的基礎(chǔ)上。煙草企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的全面預(yù)算管理委員會(huì)以及核算部門。全面預(yù)算管理委員會(huì)要對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制進(jìn)行審核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行

監(jiān)督，審核結(jié)果以及執(zhí)行情況反饋給決策層，與決策層對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；核算部門的主要工作是對(duì)近年來(lái)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行匯總、分析，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.4完善預(yù)算編制工作

煙草企業(yè)的預(yù)算編制工作不是閉門造車的過(guò)程，而是不斷溝通、協(xié)調(diào)的過(guò)程。預(yù)算編制應(yīng)采用“上下結(jié)合”的方法，上級(jí)下達(dá)預(yù)算編制通知、布置預(yù)算工作，上級(jí)要與下級(jí)充分溝通，使下級(jí)能夠充分理解目標(biāo)。各個(gè)部門在編制預(yù)算時(shí)，要主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，收集足夠的信息。各個(gè)部門在匯總預(yù)算時(shí)，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行充分溝通，了解分析部門所上報(bào)的預(yù)算資料。預(yù)算目標(biāo)自上而下下達(dá)，預(yù)算編制自下而上匯總分析，體現(xiàn)目標(biāo)的具體落實(shí)，一切從工作實(shí)際出發(fā)，相互溝通、相互協(xié)調(diào)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、可行性。

3.5建立企業(yè)內(nèi)部約束體系

預(yù)算的有效執(zhí)行離不開(kāi)監(jiān)督。建立規(guī)范化、科學(xué)化、高效運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，是煙草企業(yè)順利、全面實(shí)施預(yù)算管理，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的重要前提。煙草企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一、創(chuàng)建和諧煙草的目標(biāo)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)建立科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)預(yù)算管理工作的規(guī)范化、民主化管理。

3.6建立健全信息化預(yù)算系統(tǒng)

煙草企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該建立科學(xué)、嚴(yán)密的預(yù)算系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的實(shí)時(shí)分析，有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制。將各預(yù)算單位、各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，及時(shí)評(píng)價(jià)各預(yù)算單位執(zhí)行情況。全面落實(shí)預(yù)算硬約束管理要求，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性和科學(xué)性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批管理程序，加強(qiáng)預(yù)算審核，提高預(yù)算執(zhí)行力。通過(guò)建立健全信息化預(yù)算系統(tǒng)以加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，充分發(fā)揮成本費(fèi)用在企業(yè)管理中的管控作用，更有效、合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，提高企業(yè)管理水平，依據(jù)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化、相關(guān)者（消費(fèi)者、煙農(nóng)、政府）利益最大化（實(shí)現(xiàn)煙葉增產(chǎn)、煙農(nóng)增收、財(cái)政增效）目標(biāo)，整合企業(yè)的資本預(yù)算及經(jīng)營(yíng)預(yù)算，全面提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。

煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。煙草企業(yè)應(yīng)從以目標(biāo)管理為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、建立適合煙草企業(yè)的預(yù)算組織、預(yù)算系統(tǒng)、完善預(yù)算編制工作以及建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制等方面加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志宏.淺析全面預(yù)算管理在煙草行業(yè)中的應(yīng)用[J]中國(guó)商界.2009，(12).[2]王昆.煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理探討[J]湖南煙草.2009，(S1).[3]丁娜.淺析煙草行業(yè)全面預(yù)算管理[J]商業(yè)文化.2011，(11).[4]趙俊倫.淺析煙草公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011，(10).

第二篇：煙草企業(yè)營(yíng)銷策略研究

煙草企業(yè)營(yíng)銷策略之我見(jiàn)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)越加明顯，煙草企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境呈現(xiàn)出了嶄新的特點(diǎn)。為此，中國(guó)煙草企業(yè)面對(duì)世界煙草激烈競(jìng)爭(zhēng)的大格局，有良好的發(fā)展機(jī)遇，更有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，中國(guó)煙草企業(yè)必須以時(shí)不我待的迫切心情，趕超世界先進(jìn)的猛勁，求真務(wù)實(shí)的干勁，與時(shí)俱進(jìn)的拼搏精神，及時(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的營(yíng)銷觀念，樹立全新的營(yíng)銷理念，實(shí)施品牌營(yíng)銷策略、服務(wù)營(yíng)銷策略、綠色營(yíng)銷策略、形象營(yíng)銷策略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略等等，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)煙草行業(yè)的企業(yè)營(yíng)銷管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

一、煙草企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變

煙草企業(yè)要想得以生存與發(fā)展，首先就必須實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷觀念創(chuàng)新是煙草企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的核心和前提，需要企業(yè)從滿足客戶需求的傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足客戶需求、還要?jiǎng)?chuàng)造客戶需求的新的營(yíng)銷觀念。要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，注重經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，注重可再生資源的開(kāi)發(fā)利用，減少資源浪費(fèi)，傾力建設(shè)節(jié)約型煙草，防止環(huán)境污染，保證消費(fèi)者利益、企業(yè)利益、社會(huì)利益和生態(tài)環(huán)境利益等四者利益的統(tǒng)一，在傳統(tǒng)的社會(huì)營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者利益、企業(yè)利益與社會(huì)利益三者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境利益，這是煙草企業(yè)得以快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，必須樹立“兩種理念”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)觀念”的轉(zhuǎn)變，以使煙草企業(yè)的營(yíng)銷策略更加切合實(shí)際，更加行之有效，成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有力手段。

（一）樹立“兩種理念”

1.樹立知識(shí)營(yíng)銷理念。知識(shí)營(yíng)銷是一門綜合性及強(qiáng)的管理科學(xué)，它直接關(guān)系到企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的好壞和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。我們強(qiáng)調(diào)賦予營(yíng)銷以更高的知識(shí)含量，更注重與消費(fèi)者建立一種非常融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷過(guò)程更加知識(shí)化，文化程度不斷提高，這也是企業(yè)文化的重要組成部分。因此，煙草行業(yè)應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過(guò)整合、創(chuàng)新、再造，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大格局，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識(shí)營(yíng)銷的潛在價(jià)值，變無(wú)形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。

2.樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理念。傳統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)往往把注意力集中在企業(yè)和顧客之間的關(guān)系上,因而容易忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在科技高度發(fā)達(dá)的今天,僅僅滿足顧客的需要和向顧客提供超值的服務(wù)是不夠的,企業(yè)必須使自己強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,必須注重研究企業(yè)和顧客及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系,善于創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,煙草企業(yè)應(yīng)樹立全新競(jìng)爭(zhēng)觀念。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的創(chuàng)新能力,是企業(yè)所具有的、獨(dú)具特色的、能夠更好地滿足客戶需要的核心能力的創(chuàng)造,它體現(xiàn)在企業(yè)的整體營(yíng)銷活動(dòng)之中。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具有更先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)水平的“和諧組合”的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不只是單純地包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)等某一個(gè)單一的方面,這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地依賴于具有學(xué)習(xí)知識(shí)能力的人的創(chuàng)造性。

（二）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)觀念”的轉(zhuǎn)變

1.真正轉(zhuǎn)變煙草營(yíng)銷觀念。隨著市場(chǎng)國(guó)際化程度的進(jìn)一步提高,煙草企業(yè)改革的不斷深化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)成了聯(lián)結(jié)著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的重要媒介,經(jīng)濟(jì)全球化愈加明朗，世界統(tǒng)一大市場(chǎng)的格局將會(huì)全面形成。煙草企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不僅僅是國(guó)內(nèi)煙草行業(yè),而是在面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，更將面對(duì)具有豐富營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)煙草公司,許多實(shí)力雄厚的跨國(guó)煙草公司諸如英美煙草公司、菲莫煙草公司、帝國(guó)煙草公司、雷諾煙草公司、日本煙草公司等，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，全球化戰(zhàn)略，早已把全球煙草市場(chǎng)置于自己的營(yíng)銷范圍之內(nèi),并以一種全新的全球營(yíng)銷觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。因此，中國(guó)煙草企業(yè)應(yīng)該樹立宏觀的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和全球營(yíng)銷觀念，站在世界的高度，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的良好目的,從而使中國(guó)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.從煙草規(guī)模營(yíng)銷觀念向個(gè)性化營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以往那種規(guī)模營(yíng)銷方式，也就是煙草工業(yè)廠家以單一的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足廣大消費(fèi)者的需求，其差異性很小。但是，目前煙草企業(yè)這種無(wú)差異營(yíng)銷方式，已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者與日俱增的多層次、多目標(biāo)、高需求的愿望,取而代之的是個(gè)性化營(yíng)銷,即市場(chǎng)細(xì)分達(dá)到最小限度，一對(duì)一營(yíng)銷的個(gè)性化營(yíng)銷策略,針對(duì)每個(gè)客戶和廣大消費(fèi)者不同的個(gè)性化需求，人性化的服務(wù)理念來(lái)實(shí)現(xiàn)高度的客戶滿意度。煙草企業(yè)要贏得市場(chǎng),就必須根據(jù)市場(chǎng)需求，消費(fèi)者的認(rèn)可,誠(chéng)實(shí)守信，打造出極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來(lái)，去占領(lǐng)市場(chǎng),也就是說(shuō)，誰(shuí)擁有個(gè)性化的營(yíng)銷理念，誰(shuí)就能捷足先登世界市場(chǎng)，誰(shuí)就能穩(wěn)占世界煙草的大舞臺(tái)。

3.從煙草傳統(tǒng)交易營(yíng)銷觀念向客戶關(guān)系營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)交易營(yíng)銷觀念是煙草傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種基本特征，帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，營(yíng)銷注重的僅僅是有利可圖的直接交易,著眼于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)利益的高低；而在當(dāng)今嶄新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煙草營(yíng)銷則更強(qiáng)調(diào)重視客戶的終身價(jià)值以及消費(fèi)者的利益,強(qiáng)調(diào)通過(guò)較高的客戶滿意度與客戶保持率來(lái)維護(hù)與客戶的長(zhǎng)期緊密關(guān)系，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)企雙贏的的致勝法寶。煙草企業(yè)要在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,不僅要改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度,而且更重要的是要不斷完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量,向客戶提供“超值服務(wù)”,從而提高煙草企業(yè)信譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象，打造綠色煙草，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.從單向營(yíng)銷觀念向互動(dòng)式營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)本身就帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，其傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷是單向的,廠家通過(guò)媒體、隱形廣告、展覽、產(chǎn)品目錄等方式向客戶和消費(fèi)者傳遞信息，消費(fèi)者完全處于被動(dòng)的地位。隨著煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的普及與應(yīng)用，提供了營(yíng)銷者和客戶、消費(fèi)者互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。煙草企業(yè)和營(yíng)銷者可以充分利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性這一特點(diǎn),推動(dòng)互動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷,從而使?fàn)I銷者從產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)開(kāi)始,直至生產(chǎn)、服務(wù)的全過(guò)程都體現(xiàn)以消費(fèi)者為中心,使消費(fèi)者也投入這一過(guò)程,這樣,不僅符合消費(fèi)者的需要,而且能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也只有達(dá)到這一點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“國(guó)家利益和廣大消費(fèi)者利益至上”的原則。

二、煙草企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新

無(wú)論任何一個(gè)企業(yè)，在一定程度上講，企業(yè)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。所以，煙草企業(yè)要想得以永續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，必須實(shí)施“五個(gè)策略”，即實(shí)施品牌營(yíng)銷策略、實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷策略、實(shí)施持續(xù)營(yíng)銷策略、實(shí)施形象營(yíng)銷策略、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。

1.實(shí)施大煙草品牌營(yíng)銷策略。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的大前提下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)絕不是煙草企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的最佳途徑,最有效的做法一是打造自身的強(qiáng)勢(shì)品牌,通過(guò)強(qiáng)勢(shì)品牌取勝；打開(kāi)市場(chǎng)銷路,增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二是要保證品牌質(zhì)量。以質(zhì)取勝。因此,高品質(zhì)是強(qiáng)勢(shì)品牌的基礎(chǔ),也是品牌組合營(yíng)銷策略的第一要素。國(guó)際上的著名公司無(wú)一不是以其過(guò)硬的高質(zhì)量品牌稱雄國(guó)際市場(chǎng)的，如三

五、萬(wàn)寶路等品牌。企業(yè)必須注重核心技術(shù)的創(chuàng)新,只有掌握了先進(jìn)的產(chǎn)品與管理技術(shù),才能使產(chǎn)品質(zhì)量維持在高水平上,才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使產(chǎn)品品牌最終成為強(qiáng)勢(shì)品牌，這對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)來(lái)講，已經(jīng)到了時(shí)不我待的關(guān)鍵發(fā)期，對(duì)煙草商業(yè)而言，沒(méi)有叫響的大的煙草品牌就沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，所以，實(shí)施大煙草品牌營(yíng)銷策略勢(shì)在必行。

2.實(shí)施煙草個(gè)性化服務(wù)營(yíng)銷策略。個(gè)性化、情感化和直接參與已經(jīng)成為廣大客戶和消費(fèi)者首選的消費(fèi)行為，以個(gè)性化服務(wù)最大程度地滿足客戶和消費(fèi)者需求，更好地為客戶和消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，滿足不同消費(fèi)群體的不同需求，這是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。一是以用戶滿意為企業(yè)的終極目標(biāo)，建立了客戶分類檔案，實(shí)行戶籍化管理，及時(shí)滿足并超越他們的期望。二是建立投訴服務(wù)電話，顧客質(zhì)量反饋記錄，健全用戶服務(wù)反饋網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)消費(fèi)者意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)及服務(wù)動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)煙草業(yè)的忠誠(chéng)度。三是樹立超值服務(wù)理念,實(shí)施煙草個(gè)性化服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略，用愛(ài)心、誠(chéng)心和耐心向消費(fèi)者提供超越其心理期待的、超越常規(guī)的全方位的人性化服務(wù)。

3.實(shí)施煙草可持續(xù)營(yíng)銷策略?？茖W(xué)技術(shù)以前所未有的速度和規(guī)模迅猛發(fā)展，增強(qiáng)了人類改造自然的能力，給人類社會(huì)帶來(lái)空前的繁榮，也為今后的進(jìn)一步發(fā)展準(zhǔn)備了必要的物質(zhì)技術(shù)條件。對(duì)此，人們產(chǎn)生了盲目樂(lè)觀情緒，好象自己已經(jīng)成為大自然的主人，可以長(zhǎng)期掠奪資源而不會(huì)受到大自然的懲罰。然而，這種掠奪式生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)已經(jīng)造成了生態(tài)和生活的破壞，大自然已經(jīng)向人類亮起了一盞盞大大的紅燈。人類的明天將是什么樣子呢？悲觀主義者描述了世界末日的景象，向全世界敲響了警鐘。人們承認(rèn)面臨的嚴(yán)重危機(jī)，但是可以通過(guò)共同的努力戰(zhàn)勝它，尋求新的發(fā)展道路。在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的今天,生態(tài)環(huán)境也隨之惡化。人們已經(jīng)深刻意識(shí)到生態(tài)環(huán)境對(duì)人類的影響,因此,紛紛提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，煙草企業(yè)綠色營(yíng)銷已經(jīng)提到了眼前，必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這不但對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)的生存發(fā)展有利,而且還為人類生存做出了貢獻(xiàn)。

4.實(shí)施煙草形象營(yíng)銷策略。維護(hù)煙草企業(yè)形象, 塑造個(gè)性化的煙草企業(yè)形象,已經(jīng)成為國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。企形象營(yíng)銷策略包括多方面內(nèi)容，必須從市場(chǎng)形象、產(chǎn)品形象、社會(huì)形象、員工形象展開(kāi)和塑造。在社會(huì)形象塑造中，煙草企業(yè)可與社會(huì)團(tuán)體和有關(guān)組織舉辦社會(huì)公益性活動(dòng)和服務(wù)性活動(dòng)，諸如煙草行業(yè)開(kāi)展的捐資助學(xué)活動(dòng)，向母親獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，救災(zāi)扶貧等活動(dòng)，以贏得社會(huì)公眾對(duì)煙草企業(yè)的好感和信任。通過(guò)成功的形象營(yíng)銷塑造，使整個(gè)社會(huì)對(duì)煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商品和服務(wù)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)及了解，從而促進(jìn)煙草企業(yè)商譽(yù)的提高，帶來(lái)更多的銷售潛力。煙草企業(yè)要追求效益的最大化,必須實(shí)施形象營(yíng)銷策略。煙草企業(yè)形象的全面塑造,一是企業(yè)要以產(chǎn)品形象為內(nèi)涵,以企業(yè)形象為基礎(chǔ),對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,準(zhǔn)確定位,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,對(duì)企業(yè)形象塑造有重大影響。二是要以服務(wù)形象為契機(jī),通過(guò)獨(dú)特的煙草服務(wù)戰(zhàn)略決策,使企業(yè)及產(chǎn)品的身價(jià)倍增,同時(shí)改善營(yíng)銷手段,增加產(chǎn)品與服務(wù)的文化內(nèi)涵，這一點(diǎn)很重要。三是要以合理合法的廣告形象為工具,把企業(yè)形象的系統(tǒng)性、本質(zhì)性、物質(zhì)性及優(yōu)勢(shì)等特征有效地展示給公眾,以爭(zhēng)取良好的市場(chǎng)地位。四是要以公共關(guān)系策略為手段,以企業(yè)文化為核心,為塑造企業(yè)形象奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，以贏得社會(huì)各界的信任與合作，樹立良好的煙草企業(yè)形象。

5.有步驟、有計(jì)劃地實(shí)施煙草網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最大的特點(diǎn)在于以消費(fèi)者為主導(dǎo)，消費(fèi)者將擁有比過(guò)去更大的選擇自由，他們可根據(jù)自己的個(gè)性特點(diǎn)和需求在全球范圍內(nèi)尋找滿足的卷煙制品，不受地域限制。通過(guò)進(jìn)入感興趣的的企業(yè)網(wǎng)址或虛擬商店，消費(fèi)者可獲取產(chǎn)品的更多的相關(guān)信息，使購(gòu)物更顯個(gè)性。這種個(gè)性消費(fèi)的發(fā)展將促使企業(yè)重新考慮其營(yíng)銷戰(zhàn)略以消費(fèi)者的個(gè)性需求作為提供產(chǎn)品及服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。

但是，煙草企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)個(gè)性營(yíng)銷，還必須解決龐大的促銷費(fèi)用問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的出現(xiàn)則為這一難題提供了可行性的有效解決途徑。企業(yè)的各種銷售信息在網(wǎng)絡(luò)上將以數(shù)字化的形式存在，可以以極低的成本發(fā)送，并能隨時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行修改，龐大的促銷等費(fèi)用因而得以節(jié)約。企業(yè)也可以根據(jù)消費(fèi)者反饋的信息和要求通過(guò)自動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)提供特別服務(wù)。因而,企業(yè)應(yīng)從顧客需求的角度出發(fā),實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。

而對(duì)于中國(guó)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件尚未成熟，不可能在較短的時(shí)間內(nèi)予以實(shí)施。針對(duì)目前中國(guó)煙草企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平仍處于初級(jí)階段這一特點(diǎn)，有步驟、有計(jì)劃地要利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建和提升品牌效應(yīng)，發(fā)揮在線促銷功能，拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)在線銷售還需一段路程。在這里需要提示的是中國(guó)煙草行業(yè)必須加快信息化建設(shè)，以信息化提高企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，中國(guó)煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，得以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的良好目標(biāo)，就必須深刻研究國(guó)際國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)營(yíng)銷策略，探詢中國(guó)煙草發(fā)展的大趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性營(yíng)銷，營(yíng)銷的創(chuàng)新與發(fā)展不但是煙草企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，更是煙草企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路，所以，對(duì)煙草企業(yè)營(yíng)銷策略的深入研究意義非常重大，是中國(guó)煙草在世界煙草舞臺(tái)一爭(zhēng)雌雄的必備利器。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則告訴我們，極具計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的煙草企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，在改革、創(chuàng)新、整合、再造的進(jìn)程中迅

速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)自我創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在世界煙草經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，充分發(fā)揮中國(guó)煙草自身的優(yōu)勢(shì)，才能夠使中國(guó)煙草在世界全球化經(jīng)濟(jì)的大潮中立穩(wěn)腳跟，求得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

第三篇：全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

湖南大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生

畢業(yè)（學(xué)位）論文選題報(bào)告

一、課題來(lái)源與選題依據(jù)

二、主要研發(fā)內(nèi)容與技術(shù)路線

三、研發(fā)基礎(chǔ)及進(jìn)度安排

四、預(yù)期研發(fā)成果及創(chuàng)新點(diǎn)

第四篇：如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理[推薦]

如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理

--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

企業(yè)全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全員參與，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的預(yù)算管理體系，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化和細(xì)分化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所消耗的資源合理配置，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的有效工具，兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要手段，它對(duì)企業(yè)資源的分配起指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員控制，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。但企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理過(guò)程中，受制于固有的管理理念和模式的影響，其科學(xué)性和合理性尚未得到充分有效發(fā)揮。本文中，筆者針對(duì)做好企業(yè)全面預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)建議。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理工作中普遍存在的一些問(wèn)題

1.預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況不相符

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，沒(méi)有真正把全面預(yù)算管理作為管理手段來(lái)看待。由于缺少領(lǐng)導(dǎo)的支持，財(cái)務(wù)部門布置預(yù)算難度增大;再有一些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門或預(yù)算主體沒(méi)有完全參與，企業(yè)未能將全面預(yù)算的編制工作分解到各部門，預(yù)算編制缺少部門之間的配合和支持，全面預(yù)算僅被看成是財(cái)務(wù)部門或某一財(cái)務(wù)人員的事情，從而使預(yù)算的編制不合理，造成全面預(yù)算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，使業(yè)務(wù)的特點(diǎn)不能在全面預(yù)算中得到充分的反映。

2.有些費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差異很大

費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)同一費(fèi)用項(xiàng)目在不同企業(yè)、部門之間差異很大的情況，費(fèi)用支出合理性值得推敲。由于各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系，加上業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，導(dǎo)致在具體的全面預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門難以平衡，很難制定統(tǒng)一的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。

3.預(yù)算工作的及時(shí)性受到影響

全面預(yù)算是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，完全圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)編制。由于涉及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核、兌現(xiàn)等情況，當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)一般需要到年后幾個(gè)月才能下達(dá)，使全面預(yù)算工作開(kāi)展的及時(shí)性受到了影響，預(yù)算編制嚴(yán)重滯后，直接影響到對(duì)預(yù)算工作一季度的執(zhí)行評(píng)價(jià)。加上企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次較為復(fù)雜和龐大，造成信息傳遞缺乏效率，管理協(xié)調(diào)難度增加，往往是“計(jì)劃趕不上變化”，影響了全面預(yù)算管理的時(shí)效性。4.全面預(yù)算的監(jiān)控分析力度不夠

全面預(yù)算編制完成之后，各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)便成為相應(yīng)各部門每個(gè)員工的工作目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程中必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但有些企業(yè)只重視與目標(biāo)的比較，而忽視對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和分析，更談不上對(duì)企業(yè)管理提出有效建議和改進(jìn)，使全面預(yù)算的控制和督促作用失效。同時(shí)，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，所以很多人都認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和控制，這就進(jìn)一步削弱了全面預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)遇到很大的阻力。

二、做好企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議

1.重視全面預(yù)算的編制

預(yù)算的編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的第一步，也是企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算編制一般可以采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方式協(xié)調(diào)各部門相關(guān)人員主動(dòng)參與編制工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理模式來(lái)選擇確定。

(1)將各預(yù)算責(zé)任單位按控制內(nèi)容不同分類。第一類，全管直控單位，對(duì)企業(yè)本部單位各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行直接管理和控制;第二類，總額和重點(diǎn)指標(biāo)控制單位，對(duì)與主體聯(lián)系緊密單位以考核利潤(rùn)總額或費(fèi)用總額指標(biāo)為主，重點(diǎn)控制部分費(fèi)用指標(biāo);第三類，總額控制單位，對(duì)異地公司和相對(duì)較獨(dú)立的單位考核利潤(rùn)總額指標(biāo)，其他預(yù)算指標(biāo)由各預(yù)算單位自主確定。根據(jù)以上分類的控制內(nèi)容分別確定全面預(yù)算編制重點(diǎn)。

(2)固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算相結(jié)合。如成本預(yù)算，在啟動(dòng)全面預(yù)算管理制度前，經(jīng)多次對(duì)標(biāo)、測(cè)算制定出各工序產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算編制中參照標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用彈性預(yù)算的方法來(lái)編制成本預(yù)算，增強(qiáng)了成本預(yù)算在執(zhí)行、控制中的可操作性;在費(fèi)用預(yù)算的編制中則盡量采用零基預(yù)算，以挖掘降低費(fèi)用的潛力;而固定資產(chǎn)大中修、折舊分?jǐn)偂⒓夹g(shù)更新改造等預(yù)算則采用固定預(yù)算的編制方法，簡(jiǎn)便易行。

(3)目標(biāo)的制定要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略意圖。全面預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的有效手段和工具。全面預(yù)算目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采取先進(jìn)性原則，主要參照本單位歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)水平。如果預(yù)算指標(biāo)不可比，再采用設(shè)計(jì)水平?？傊骖A(yù)算指標(biāo)的制定既要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)相適應(yīng)，不能過(guò)高或過(guò)低;還要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。2.加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)

企業(yè)全面預(yù)算的推行，需要建立嚴(yán)格而完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系，主要是企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及所屬各級(jí)企業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，以采取相應(yīng)的解決措施。

完善全面預(yù)算各項(xiàng)制度和管理程序。嚴(yán)格遵守預(yù)算管理流程和制度，不搞特殊，不亂開(kāi)口子，使各項(xiàng)預(yù)算處于可控范圍內(nèi)，保證企業(yè)近期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人，任何單位和部門，在預(yù)算的編制過(guò)程中都可以充分地表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，參與預(yù)算編制的博弈過(guò)程，進(jìn)行充分的討價(jià)還價(jià)，但是預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定，那么，它就成了企業(yè)的“憲法”，任何單位、部門、個(gè)人都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不能因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)和單位的特殊情況就網(wǎng)開(kāi)一面，從而影響預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

建立嚴(yán)格有效的逐級(jí)分析制度。每月各部門對(duì)歸口費(fèi)用進(jìn)行分析，二級(jí)單位對(duì)單位分預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行差異及原因、擬改進(jìn)的措施等，預(yù)算管理辦公室對(duì)分析進(jìn)行匯總，以月度為單位編寫分析報(bào)告，對(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是“正數(shù)”還是“負(fù)數(shù)”，都要認(rèn)真分析其原因，提出改進(jìn)措施，通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的“亮點(diǎn)”和“弱點(diǎn)”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理。

3.做好全面預(yù)算的考評(píng)和激勵(lì)工作

“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過(guò)科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，才能確保全面預(yù)算管理真正地落到實(shí)處。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)全面預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行考核，肯定取得的成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，制定并實(shí)施科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。明確的激勵(lì)制度可以讓全面預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行之前就明了其業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的密切關(guān)系，使個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)全面預(yù)算整體目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，從而使人們自覺(jué)地調(diào)整、約束自己的行為，努力工作，提高工作效率，全面完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)。

到目前為止，大部分企業(yè)都還沒(méi)有將全面預(yù)算相關(guān)工作完全納入考核體系，對(duì)于超出預(yù)算、上報(bào)預(yù)算不執(zhí)行等情況也沒(méi)有采取相應(yīng)的考核措施，從而造成了全面預(yù)算“編一套，做一套”的情況出現(xiàn)。針對(duì)上述情況，應(yīng)該設(shè)計(jì)一整套的全面預(yù)算考核方案，針對(duì)全面預(yù)算管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，例如：對(duì)收入完成、費(fèi)用節(jié)約、預(yù)算編制錯(cuò)誤、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)、全面的考核，并作為公司績(jī)效考核體系的重要組成部分，納入績(jī)效考核，最大程度地控制和縮小“實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)”的差異，提高預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

4.注重全面預(yù)算的調(diào)整工作

全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該是具有“法律效力”，不得隨意變更、調(diào)整。在全面預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算的剛性原則。貫徹預(yù)算的剛性原則一定要考慮全面預(yù)算環(huán)境的變化、企業(yè)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)的變化和外部市場(chǎng)變化對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)的影向，并且嚴(yán)格按照程序?qū)θ骖A(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行管理，以保證全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。如遇執(zhí)行環(huán)境發(fā)生重大變化或編制基礎(chǔ)發(fā)生重大改變，造成執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生較大偏差的，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)酌情予以調(diào)整、追加，如：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工藝流程變化、市場(chǎng)發(fā)生重大波動(dòng)等。預(yù)算調(diào)整或追加必須嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批程序。在實(shí)際工作中，對(duì)必須進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整或追加，由預(yù)算執(zhí)行單位提出書面報(bào)告，上報(bào)歸口管理部門，歸口管理部門經(jīng)調(diào)查、分析提出審核意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)預(yù)算管理辦公室，由預(yù)算管理辦公室審查并報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

全面預(yù)算管理需要各企業(yè)根據(jù)自身所處的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因地制宜，量身定制，只可借鑒，不可生搬硬套。即使是實(shí)施有效的全面預(yù)算管理模式，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)展和管理重點(diǎn)的變化，適時(shí)調(diào)整全面預(yù)算模式。在實(shí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)管理層一定要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立明確的授權(quán)管理體系的職責(zé)分工制度，探索出適合自身特點(diǎn)的預(yù)算管理制度?？傊?，全面預(yù)算管理需要循序漸進(jìn)，需要不斷地進(jìn)行探索和完善。更多相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

第五篇：a市煙草公司全面預(yù)算管理問(wèn)題分析及對(duì)策研究

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

A市煙草公司全面預(yù)算管理問(wèn)題分析及對(duì)策研究

A市煙草公司全面預(yù)算管理問(wèn)題分析及對(duì)策研究

摘要：近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理體系、ISO9000質(zhì)量管理體系、績(jī)效考評(píng)體系等作為有效的現(xiàn)代化管理工具，已被引入公司日常經(jīng)營(yíng)管理中。而作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)性、全局性管理工具的全面預(yù)算管理體系，其先進(jìn)性并未得到真正體現(xiàn)。本文就A煙草公司全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀、實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并探索其解決措施，以期優(yōu)化現(xiàn)有預(yù)算管理體系，推進(jìn)公司精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。

關(guān)鍵詞：煙草 全面預(yù)算 預(yù)算編制

一、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

2004年，A市市縣兩級(jí)公司在上級(jí)部門的統(tǒng)一部署下開(kāi)始了財(cái)務(wù)預(yù)算編制。起初，市縣兩級(jí)公司各自編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，沒(méi)有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，市公司對(duì)各縣的預(yù)算實(shí)行總額控制，對(duì)于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，僅僅是局限于業(yè)務(wù)部門的粗略估算而已；2005年，各縣營(yíng)銷部取消縣級(jí)公司法人，由市公司根據(jù)全市費(fèi)用率、費(fèi)用總額和資產(chǎn)配備整體情況，對(duì)各縣的費(fèi)用、資本性支出進(jìn)行合理編報(bào)、核定、管控；2006年，隨著全面預(yù)算管理要求的提高，公司開(kāi)始采用了新的預(yù)算編制方法，嘗試實(shí)行定額管理，預(yù)算細(xì)化到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門；2008年，在省公司統(tǒng)一部署下，引入NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)軟件，借助信息平臺(tái)進(jìn)一步提高了全面預(yù)算管理能力。

（一）全面預(yù)算管理模式

A市煙草公司目前全面預(yù)算管理模式采用的是參與型預(yù)算管理編制模式。每年期末，預(yù)算管理委員會(huì)辦公室組織各部門編制部門預(yù)算，各部門上報(bào)后審核匯總，經(jīng)由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審定，審定后上報(bào)省局預(yù)算管理委員會(huì)做出最終審定，然后經(jīng)省局批復(fù)后再批復(fù)給各縣營(yíng)銷部。這種模式屬于參與型全面預(yù)算管理模式，預(yù)算在此過(guò)程中雖然是自下而上編制的，但是各部門上報(bào)費(fèi)用預(yù)算和資本性支出預(yù)算沒(méi)有測(cè)算的依據(jù)，部分部門預(yù)算虛高，僅限于部門負(fù)責(zé)人參與預(yù)算的編

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

制。在此過(guò)程中，預(yù)算委員會(huì)辦公室會(huì)根據(jù)公司上各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)本年預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)算，確保費(fèi)用能夠滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，并能夠做到勤儉節(jié)約。

（二）全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

公司預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，其他黨組成員擔(dān)任副主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副主任，其余領(lǐng)導(dǎo)組成員為各部門和各營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理日常工作，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理科。在全員認(rèn)識(shí)上，預(yù)算工作是由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)的，而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科只是收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行分析和考核，并將其作為縣級(jí)單位和部門的考核依據(jù)。實(shí)際上，全面預(yù)算管理的大部分職責(zé)是由財(cái)務(wù)科履行的。站在全面預(yù)算管理的角度，現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系中，是沒(méi)有單獨(dú)的基層預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的，所以日常單位（部門）的預(yù)算管理工作都由指定的預(yù)算管理員來(lái)完成。

（三）全面預(yù)算編制

編制預(yù)算時(shí)，市煙草公司采用的是以上級(jí)任務(wù)為起點(diǎn)的編制方法，通過(guò)“自上而下，自下而上，上下結(jié)合、逐級(jí)匯總”的程序，由各職能部門編制各個(gè)分項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)行匯總調(diào)整后形成公司的預(yù)算，但是各部門的預(yù)算比較粗，各部門預(yù)算上報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，很難真實(shí)反映整體經(jīng)營(yíng)狀況，市公司核定預(yù)算編制時(shí)困難較大，為此，市公司財(cái)務(wù)科從單車百公里核定耗油開(kāi)始計(jì)算，然后細(xì)化到每輛車的保險(xiǎn)、審驗(yàn)、保養(yǎng)、換輪胎等費(fèi)用，人員方面細(xì)化到每一個(gè)人的各項(xiàng)保險(xiǎn)、薪酬、年金、住房公積金，從每一輛車開(kāi)始納入預(yù)算管理體系，然后細(xì)化到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門的費(fèi)用，全面預(yù)算管理體系逐步形成。在編制過(guò)程中，以銷量和稅利指標(biāo)為起點(diǎn)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，以費(fèi)用率為起點(diǎn)編制費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)以實(shí)際需要編制資本性支出預(yù)算。

（四）全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)于2011年上線，目前處于試運(yùn)行階段。該系統(tǒng)的運(yùn)行可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享：一是從NC財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中提取收入、稅金及費(fèi)用執(zhí)行情況；二是提取V3系統(tǒng)卷煙銷售數(shù)據(jù)；三是與車輛

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

管理系統(tǒng)對(duì)接提取車輛費(fèi)用的明細(xì)數(shù)據(jù)。全面預(yù)算系統(tǒng)基于共享數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算上報(bào)、預(yù)算核定、預(yù)算執(zhí)行等功能，預(yù)算編制更加準(zhǔn)確，流程更加規(guī)范，管理更加便捷。

二、全面預(yù)算管理存在問(wèn)題及原因分析

（一）全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

1.預(yù)算上報(bào)隨意性大。各縣級(jí)營(yíng)銷部在上報(bào)預(yù)算時(shí)，存在較大的隨意性。隨意性的產(chǎn)生首先源于自身專業(yè)知識(shí)不足，無(wú)法理解預(yù)算相關(guān)概念，對(duì)于已經(jīng)包含在內(nèi)的預(yù)算，仍然再次提出追加，一定程度上影響了預(yù)算編制工作。其次是主觀隨意性。在預(yù)算管理模式下，各縣級(jí)營(yíng)銷部費(fèi)用開(kāi)支額度受到制約，為增加開(kāi)支額度，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等敏感費(fèi)用的開(kāi)支，各縣級(jí)營(yíng)銷部人為高報(bào)，造成了預(yù)算上報(bào)的隨意性。

2.預(yù)算編制準(zhǔn)確度低。在編制預(yù)算的過(guò)程中，各單位、部門采用的是固定預(yù)算法與零基預(yù)算法相結(jié)合的模式。但是，一方面，各部門并未對(duì)上年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行完全理性的分析，而是不約而同地在上的基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，所以預(yù)算編制的依據(jù)并不準(zhǔn)確，必然導(dǎo)致結(jié)果不準(zhǔn)確。另一方面，各部門在編制預(yù)算時(shí)，普遍存在業(yè)務(wù)計(jì)劃不完整或?qū)橥瓿蓸I(yè)務(wù)所需的資源進(jìn)行高估的問(wèn)題。核定預(yù)算過(guò)程中，預(yù)算管理部門依據(jù)的是相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的介紹和描述，所以無(wú)法準(zhǔn)確核實(shí)是否確實(shí)需要相關(guān)部門所指定的資源，一直存在著因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的“預(yù)算松弛”現(xiàn)象。

（二）全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因分析

造成公司全面預(yù)算管理體系存在以上問(wèn)題的原因有很多，從公司內(nèi)外部環(huán)境和主客觀原因來(lái)分析主要有以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足。全面預(yù)算管理是煙草行業(yè)統(tǒng)一推動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，這也是煙草行業(yè)自上而下的一項(xiàng)改革的措施，它為基層單位加強(qiáng)企業(yè)管理開(kāi)辟了一條有效途徑。但在一般情況下，人們往往會(huì)片面地把全面預(yù)算管理理解為就是一個(gè)編制預(yù)算的過(guò)程，是一個(gè)執(zhí)行上級(jí)公司工作要求的過(guò)程，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是促進(jìn)各項(xiàng)資源高效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)平臺(tái)。此外，全面預(yù)算管理知識(shí)的普及還不夠，大部分員工認(rèn)為，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

預(yù)算就是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和控制。其實(shí)，盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但全面預(yù)算是以業(yè)務(wù)、資金、信息、人力資源、管理等眾多方面內(nèi)容為基礎(chǔ)的。只有明確企業(yè)各部門在全面預(yù)算中各自的角色和應(yīng)履行的具體職責(zé)，才能使預(yù)算管理得到有效實(shí)施。

2.有行業(yè)體制原因。自1984年以來(lái)，煙草行業(yè)一直處于國(guó)家專賣政策的保護(hù)之下。正是在這種國(guó)家專賣政策的保護(hù)下，良好的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)，從而掩蓋了企業(yè)管理方面存在的一些缺陷和問(wèn)題。另外，煙草企業(yè)員工缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在資源使用過(guò)程中缺乏節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣了“等”、“靠”、“要”。預(yù)算管理的實(shí)施和控制就直接傷害了部分人員的利益，使其對(duì)于全面預(yù)算管理從根本上產(chǎn)生抵觸情緒。落實(shí)預(yù)算、遵循預(yù)算的自覺(jué)性和積極性的缺乏也是全面預(yù)算管理推行不暢的重要原因。此外，行業(yè)商業(yè)企業(yè)政企合一的管理模式也造成了管理方式以行政命令式為主，造成企業(yè)預(yù)算參與的作用得不到充分發(fā)揮。

3.缺乏預(yù)算管理方面的專業(yè)人才。公司全面預(yù)算管理的實(shí)施時(shí)間較短，從事預(yù)算編制的人員素質(zhì)參差不齊，而且全面預(yù)算不同于以往的財(cái)務(wù)預(yù)算，涉及的預(yù)算項(xiàng)目較多。目前公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)普遍有所提高，但是專業(yè)人員相對(duì)缺乏。公司雖然在各單位和部門均確定了專職預(yù)算員，但對(duì)他們的培訓(xùn)也僅停留于簡(jiǎn)單的預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)和軟件的操作使用上，無(wú)法開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)。因此，全面預(yù)算管理人才的缺乏成為全面預(yù)算管理工作無(wú)法深入開(kāi)展的掣肘。

三、全面預(yù)算管理改進(jìn)措施

（一）進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和培訓(xùn)，培養(yǎng)全面預(yù)算管理意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，預(yù)算一直被看作是財(cái)務(wù)部門的份內(nèi)事，全面預(yù)算管理理念還沒(méi)有廣泛樹立起來(lái)。大部分人不能準(zhǔn)確理解全面預(yù)算管理的含義，不清楚全面預(yù)算管理的運(yùn)作機(jī)制。這就需要，一方面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理的理解和重視程度，推動(dòng)全面預(yù)算管理體系運(yùn)行；另一方面，加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育，普及全面預(yù)算管理知識(shí)，培育全員參與意識(shí)。這也正是系統(tǒng)論在進(jìn)行全面預(yù)算管理方面的體現(xiàn)。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，是集綜合性、全局性、系統(tǒng)性于一體的，它涉及整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

全面預(yù)算管理要求各部門的共同參與，而不是僅依靠財(cái)務(wù)部門，因?yàn)閱渭兊哪硞€(gè)部門是不可能完成全面預(yù)算管理重任的。在全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，必然要涉及企業(yè)的資源分配，甚至直接觸及某些部門和員工的個(gè)人利益，必然會(huì)遇到種種阻礙。因此，同已完成的其他管理變革一樣，全面預(yù)算管理的實(shí)施也是如此，屬于“一把手工程”。實(shí)施全面預(yù)算管理首先的要求是領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用，樹立全面預(yù)算管理理念，加強(qiáng)重視力度，對(duì)專業(yè)和管理知識(shí)要有一定的掌握，能夠比較合理妥善地解決問(wèn)題，只有這樣，才能通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的目的。必須要形成“一把手”充分重視，親自推動(dòng)；分管領(lǐng)導(dǎo)從各自分管工作的角度予以大力配合與支持，分工協(xié)作；各級(jí)單位及部門負(fù)責(zé)人將預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心工作親自抓、親自管，才能夠?qū)⑦@項(xiàng)工作真正地推動(dòng)起來(lái)、運(yùn)作起來(lái)，從而取得實(shí)實(shí)在在的效果。

2.企業(yè)全體員工的積極參與。企業(yè)全面預(yù)算管理要真正達(dá)到全額化、全程化、全員化的程度，關(guān)鍵因素是廣大員工的積極參與。全體員工在全面預(yù)算管理中扮演的角色是全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行者。他們對(duì)細(xì)節(jié)把握得更準(zhǔn)確，對(duì)相關(guān)情況也最為熟悉，只有以他們?yōu)橹黧w方能提高預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制等工作水平。所以，推行全面預(yù)算管理必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，必須以人為本，使全體員工積極參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制中來(lái)，這樣才能更好地為實(shí)施全面預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，要想預(yù)算易于為員工所接受，必須讓員工參與到全面預(yù)算管理的編制過(guò)程中來(lái)，只有這樣全面預(yù)算管理才有可靠的基礎(chǔ)。此外，如果在全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，能夠成功地動(dòng)員企業(yè)全體員工積極參與，因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間由于信息不對(duì)稱而可能帶來(lái)的消極負(fù)面影響也可以減少，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。因此，全面預(yù)算管理成功實(shí)施的重要前提是讓企業(yè)全體員工直接或間接地參與全面預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程。

3.全方位、多層級(jí)的知識(shí)培訓(xùn)。在優(yōu)化的全面預(yù)算管理體系運(yùn)行之前，應(yīng)當(dāng)“自上而下”地開(kāi)展普及性全面預(yù)算管理的知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)全體員工，要廣泛進(jìn)行全面預(yù)算管理基本知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)于全面預(yù)算管理的基本認(rèn)識(shí)，掌握全面預(yù)算管理體系的基本框架，了解他

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

們?cè)隗w系中的位置和應(yīng)該履行的職責(zé)；對(duì)公司高層，主要是進(jìn)行戰(zhàn)略管理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)可度和認(rèn)知度，使其理解應(yīng)用這一體系所需進(jìn)行的管理模式和管理方法的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)；對(duì)單位或部門負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行全面預(yù)算管理的全方位培訓(xùn)，使其掌握日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中全面預(yù)算管理的運(yùn)用；對(duì)全面預(yù)算管理職能部門工作人員和各部門兼職預(yù)算管理員，主要是全面預(yù)算管理中技術(shù)性知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，使其能優(yōu)質(zhì)、高效地完成日常的管理和控制活動(dòng)；對(duì)基層員工，主要是讓他們對(duì)全面預(yù)算管理指標(biāo)的制定、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)與其工作的關(guān)系有所了解，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮員工在預(yù)算執(zhí)行中的積極作用。

（二）必須建立完善的全面預(yù)算管理制度體系

預(yù)算管理要真正落實(shí)并充分發(fā)揮實(shí)效，必須明確工作標(biāo)準(zhǔn)要求與約束，建立、健全相應(yīng)的預(yù)算管理規(guī)則與制度。在體系運(yùn)行之前，必須全方位修訂公司現(xiàn)有的全面預(yù)算管理制度，這一過(guò)程要按照全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化變更情況進(jìn)行。以優(yōu)化體系的設(shè)計(jì)為依據(jù)明確相關(guān)管理內(nèi)容，對(duì)于原體系中違背新體系的內(nèi)容要狠下心來(lái)改善和矯正，要按照新體系的設(shè)計(jì)補(bǔ)充和完善原體系中缺失的部分，使全面預(yù)算管理制度體系成為涵蓋整個(gè)體系的管理要求的企業(yè)管理制度體系，保證新體系的順利貫徹實(shí)施。完善全面預(yù)算管理制度重點(diǎn)需從以下幾方面著手：

1.落實(shí)歸口部門責(zé)任，化解預(yù)算編制難題。預(yù)算編制以經(jīng)營(yíng)或控制目標(biāo)為導(dǎo)向，以“事”為主線，以促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)與資源優(yōu)化配置為目的。在其具體編制中，需明確預(yù)算管理歸口部門職責(zé)，方可解決預(yù)算編制“難”的問(wèn)題。

2.建立預(yù)算指標(biāo)體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制。預(yù)算單位與歸口管理部門要切實(shí)承擔(dān)起定額標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行責(zé)任，加強(qiáng)溝通，協(xié)同配合，建立起全面覆蓋各項(xiàng)費(fèi)用、能源消耗、工資薪酬等的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并將預(yù)算管理納入貫標(biāo)和對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理控制流程體系，確保預(yù)算管理在體系內(nèi)運(yùn)行并受控；同時(shí)，建立基于流程化的預(yù)算指標(biāo)體系，適時(shí)跟蹤監(jiān)督各預(yù)算指標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析，查找原因，糾正差異，繼續(xù)加大可控費(fèi)用

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

管控力度，特別是差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。

3.創(chuàng)新分析評(píng)價(jià)體系，建立分析報(bào)告制度。全面預(yù)算管理切實(shí)有效的落實(shí)，需建立科學(xué)有效的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)和考核方式，努力創(chuàng)新、探索可行的預(yù)算考核模式，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，合理確定預(yù)算考核結(jié)果在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重。同時(shí)，建立和完善預(yù)算分析報(bào)告制度，定期或不定期組織召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，按時(shí)編制并上報(bào)預(yù)算分析報(bào)告，根據(jù)管理要求，要從總量、結(jié)構(gòu)、比率、單位指標(biāo)多維度入手，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，為決策管理提供全面信息及依據(jù)，并將預(yù)算執(zhí)行中所遇到的問(wèn)題、采取的措施和建議形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)反映。對(duì)單位、部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，通過(guò)預(yù)算考評(píng)的信息反饋及相應(yīng)的調(diào)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的控制。J

參考文獻(xiàn)：

1.張素會(huì).論全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2011，（12）.2.翟曉東.淺析企業(yè)全面預(yù)算管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，（13）.3.薄向華.全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)企業(yè)管理信息化中的實(shí)施與應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)師，2010，（08）.4.李峰.全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（15）.5.朱繼武.對(duì)企業(yè)集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的若干思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2009，（04）.6.王彥.我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用及分析[J].西部財(cái)會(huì)，2010，（10）.7.孫麗霞.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理淺析[J].天津科技，2008，（03）.作者簡(jiǎn)介：

史裕波，男，忻州市煙草公司，會(huì)計(jì)師，碩士學(xué)位。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

------------最新【精品】范文