第一篇：加強干部日常管理措施

拓寬了解掌握信息渠道。一是堅持和完善領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告制度。二是重視在實際工作中考察了解。實行重大工作跟蹤考察制度，專項考察了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在組織實施市委、市政府確定的重點工程、重要工作部署中的政治態(tài)度、工作能力、勤政廉潔等情況。今年以來，洮南市委組織部領(lǐng)導帶隊不定期深入全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對在通村工程建設(shè)一線的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行跟蹤考核，全面了解掌握他們在通村工程建設(shè)中的實際表現(xiàn)。三是堅持部長約談制度。部領(lǐng)導及干部科室負責人與每位鄉(xiāng)局級領(lǐng)導干部屆期內(nèi)至少約談一次，了解領(lǐng)導干部的思想、學習、工作、生活等方面情況。

全面了解領(lǐng)導班子和干部隊伍狀況。一是加強對班子調(diào)整和干部任用工作的效果評估。領(lǐng)導班子換屆或其他重要人事調(diào)整后，在一定時間內(nèi)進行回訪，重點了解調(diào)整后領(lǐng)導班子運行情況和新進班子成員的適應情況。對試用期內(nèi)的干部、交流干部、掛職鍛煉干部、后備干部進行跟蹤考察。對受到黨紀政紀處分、誡勉的干部進行跟蹤了解。二是定期分析領(lǐng)導班子建設(shè)情況。對領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)情況，整體功能發(fā)揮情況等，每年至少進行一次綜合分析。結(jié)合領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度政績考核工作，通過運用民主推薦、民意調(diào)查、實績分析、個別談話等方法，全面掌握領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的情況。

及時解決苗頭性、傾向性問題。一是完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。加強與紀檢（監(jiān)察）、審計、干部監(jiān)督信息員等聯(lián)席會議成員單位的日常溝通，及時收集有關(guān)信息。定期聽取領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計情況匯報。2009年，經(jīng)濟責任審計26人，其中離任審計18人，任期審計8人。二是建立干部工作義務(wù)監(jiān)督員制度。從現(xiàn)任的領(lǐng)導干部、老干部、黨務(wù)干部、黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及群眾代表中選出20位有一定社會影響力、政治素質(zhì)高、工作能力強、群眾公認的代表，聘為洮南市干部工作義務(wù)監(jiān)督員。三是加大領(lǐng)導干部問題查核力度。對發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導干部問題線索及時進行調(diào)查核實。四是認真做好誡勉函詢工作。針對群眾反映的領(lǐng)導存在的問題，經(jīng)調(diào)查情況屬實、但又夠不上紀律處分的，按照有關(guān)規(guī)定進行函詢、談話或誡勉等相應處置。

綜合運用日常管理資源。一是建立健全日常管理信息檔案。注意收集、整理、維護日常管理信息，把領(lǐng)導干部的述職述廉報告和民主評議、民主測評的情況以及有關(guān)問題調(diào)查處理的結(jié)論性材料，及時存入有關(guān)干部工作檔案；認真做好干部歷次考察考核、談話誡勉、經(jīng)濟責任審計以及其他日常管理結(jié)果的歸類入檔，健全完善干部工作信息庫。二是注意運用日常管理信息成果。把日常管理信息作為領(lǐng)導干部評價、使用、獎懲的重要依據(jù)。對總體功能發(fā)揮較好的班子，總結(jié)表彰宣傳；對問題較多的班子，研究提出改進措施；對平時表現(xiàn)差的干部，督促其整改；對經(jīng)教育仍不改正的，及時采取組織措施。

第二篇：干部日常管理

治懶治庸，是深化干部人事制度改革的重要任務(wù)之一。針對干部隊伍中存在的“懶”和“庸”的問題，丹東市委認識到“重選拔，輕管理”是產(chǎn)生此類問題的癥結(jié)所在，日常管理不到位是干部管理的“短板”。為此，丹東市委緊緊抓住干部日常管理這一環(huán)節(jié)，不囿成規(guī)，著力構(gòu)筑“三位一體”的干部日常管理新機制。

即時式述職———將管理觸角深入到日常工作中

2005年8月，丹東市委組織部開始在縣處級領(lǐng)導干部中實行工作實績月報制度。工作實績月報制度的主要形式是每名干部每月填寫一張報告表，報告表主要設(shè)3個欄目，即“主要工作進展及完成情況”、“本月閱讀的書籍”和“工作中遇到的問題、困難及意見、建議”?？梢哉f，一張報告表就是一份“月份述職報告”。

為保證月報表真實準確，除實行月報表真實性領(lǐng)導負責制之外，各部門還統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保將上月的月報表統(tǒng)一報送市委組織部相關(guān)處室，市委組織部相關(guān)處室則對月報表進行綜合分析形成報告，并裝訂成冊報上級審閱。

月報表看似簡單，卻能直接反映出干部近期的思想狀況和工作狀態(tài)，且月月相接具有連續(xù)性，最后與考核對接、對照，確保了干部評價的真實性。工作實績月報制度的生命力在于對結(jié)果的運用。組織部門通過對月報表的分析發(fā)現(xiàn)，有的干部工作缺乏計劃性，不會總結(jié)工作;有的干部工作作風不實，多數(shù)時間泡在會議室里等等。

對于月報表中所反映出的問題，組織部門對癥下藥，采取定期調(diào)度、通報、領(lǐng)導約談等形式促其改進。為增強工作實績月報制度的有效性，丹東市委組織部還嘗試將月報與月考相結(jié)合，根據(jù)月報表反映出的問題，每月有重點、有選擇地下基層考核干部。

工作實績月報制度的實行促進了干部作風的轉(zhuǎn)變。業(yè)績突出的干部填寫月報表內(nèi)容充實，有成就感;而那些業(yè)績不突出或混日子的干部寫起來就困難一些，加上組織部門跟蹤考核、調(diào)度、通報，自然會有壓力，從而促使其重新燃起了建功立業(yè)的激情。

“零距離”溝通———讀懂干部的“心電圖”

組織部門領(lǐng)導與基層干部的談話制度始于2004年。該制度規(guī)定，每年市委組織部長要與縣(市)區(qū)黨政正職和市直部門正職至少談話一次，副部長要與分管部門縣(市)區(qū)的副職至少談話一次。6年來，這項制度一直堅持不斷。2009年，中組部開展“萬名組織部長下基層”活動，并將與干部談心談話作為活動的一項重要內(nèi)容。為此，丹東市委組織部進一步細化規(guī)定，要求在普遍談話的基礎(chǔ)上，遇到下列6種情況，必須及時與干部談心談話，即：群眾來信來訪對干部有較大反映的;干部考核民意較差、威信較低的;干部在工作、生活中遇到困難或挫折的;干部受到重要獎勵或受到黨紀政紀處分的;領(lǐng)導班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾嚴重影響工作的;干部沒有履行好職責、工作有較大失誤的。

干部定期談話制度實現(xiàn)了組織部門與基層干部之間溝通交流的“零距離”，暢通了組織部門了解干部思想動態(tài)、引導思想情緒、開展心理關(guān)懷的渠道，相當于組織部門定期為干部做“心電圖”，對更深入地觀察了解干部、增強干部工作的主動性很有幫助。僅2009年，丹東市委組織部領(lǐng)導就與市管干部談心談話660多人次。

目標量化考評———營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍

一名干部到底稱不稱職，說到底要靠業(yè)績說話。丹東市目標管理考評制度的出臺，對干部的業(yè)績分不同階段提出了量化指標，在體系設(shè)計上既有分站賽也有總決賽，為所有干部提供了公平的賽場。

過去丹東市的目標考評政出多門，評價體系、評價標準各不相同。為適應發(fā)展的新需要，丹東市在2008年成立了跨越式發(fā)展目標考核評價領(lǐng)導小組辦公室，統(tǒng)一領(lǐng)導全市的目標考評工作。丹東市考評辦以日?？荚u和季度、半年、考評并重為原則來構(gòu)建目標管理考評體系，使之與月報制度和定期談話制度綜合運用、同時發(fā)力。

在具體實施過程中，丹東市考評辦將考評對象分為縣(市)區(qū)和市直部門、中省直部門兩大類，針對縣(市)區(qū)重點對其主要經(jīng)濟指標的完成情況進行考核評比;針對市直部門和中省直部門則按照職能相近或相同的原則，劃分為經(jīng)濟發(fā)展與管理部門等6種類型。在考評過程中，市考評辦則建立了季度分析通報、督查催辦、現(xiàn)場拉練檢查等3項制度，同時抓好半年和年終考評兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮目標考評督事察人的作用。

對考評情況，丹東市考評辦適時以文件和媒體公開報道等形式進行通報，對中省直單位則以市委、市政府的名義向其上級主管部門發(fā)送信函，通報有關(guān)情況及提出建議。經(jīng)過一年多的探索，丹東市目前已初步建立起各級干部工作實績考評體系，創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍越來越濃。

第三篇：干部職工隊伍日常管理、檢查、監(jiān)督措施

干部職工隊伍日常管理、檢查、監(jiān)督措施

為深入貫徹落實黨的十八大會議精神，以及總書記一系列重要講話精神，落實中央從嚴治黨，從嚴治吏的有關(guān)要求，全面加強公司干部隊伍建設(shè)，進一步健全和完善干部職工日常管理監(jiān)督工作機制，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。

干部職工日常管理監(jiān)督堅持以鄧小平理論，“三個代表重要思想，科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實習總書記系列重要講話精神，按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)要求，從嚴格管理和關(guān)心愛護干部職工出發(fā)，堅持正面教育為主，預防為主，事前監(jiān)督為主的方針，不斷加強對干部職工的日常管理監(jiān)督，為公司各項工作順利開展提供堅強的組織保障。

一、干部職工日常管理監(jiān)督堅持的原則（1）黨管干部，分級負責原則。（2）實事求是，客觀公正原則。（3）教育為主，懲前毖后原則。（4）從嚴監(jiān)管，依法辦事原則。

二、職責，對象及內(nèi)容

（一）管理監(jiān)督主體

按照分級管理，分級負責的原則，各分公司、各科室是干部職工監(jiān)督的主體。要切實履行好從嚴管理干部職工的原則，堅持既要管事又有要管人的原則，增強既要抓好工作，更要帶好隊伍的意識，牢固樹立抓干部管理是本職，不抓干部職工管理是失職，抓不好干部職工管理是不稱職的觀念，切實抓緊抓好所轄范圍內(nèi)的 干部職工日常管理監(jiān)督。

各分公司、各科室主要負責人是干部職工日常管理監(jiān)督的第一責任人，對干部職工日常監(jiān)督管理負有具體的主要責任。

（二）管理監(jiān)督的主體職責

（1）組織實施中央，省，市，局關(guān)于干部職工日常管理監(jiān)督的各項規(guī)定和辦法。

（2）研究制定和督促落實本單位加強干部職工日常管理監(jiān)督的規(guī)定和辦法。

（3）認真開展思想政治工作，加強對本單位干部職工的日常思想政治教育，建立科學的日?；逃L效機制。

（4）對單位干部職工的思想，工作和學習情況進行日常管理監(jiān)督。（5）定期聽取干部職工日常管理監(jiān)督工作的情況匯報，提出指導意見；（6）認真查找在干部職工管理監(jiān)督方面群眾反映強烈的突出問題，并采取有效措施，切實加以解決。

（7）對已形成事實的問題如實上報。

（三）管理監(jiān)督對象

本規(guī)定適用于全公司干部職工。

（四）管理監(jiān)督內(nèi)容

（1）遵守政治紀律，組織紀律，工作紀律，生活紀律和堅持民主集中制情況。

（2）嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部職工報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度情況。（3）改進作風和遵守其它黨紀國法情況。

三、談心談話

（一）根據(jù)工作需要，按照干部職工管理權(quán)限和分級負責的原則，實行干部職工談心談話制度。

（二）公司主要領(lǐng)導與班子成員的談心談話，根據(jù)工作需要隨時進行；各分公司、各科室負責人談心談話，原則上每年不少于1次。

（三）公司領(lǐng)導班子成員要對所分管的部門主要負責同志談心談話，原則上每季度不少于1次。

（四）談心談話可以定期專題開展，也可以與工作督查、主要教育、民主生活會等結(jié)合進行。

（五）談心談話一般采取個別談話方式，也可根據(jù)工作需要采取適當范圍的集體談心談話方式。

（六）采取個別談心談話方式，可以是談話雙方單獨進行，也可以有工作人員一起參加進行。

（七）遇到下列情況時，必須適時安排專題談心談話：

1、崗位（職務(wù)）變動、退休時；

2、干部受到表彰、獎勵或批評、誡勉、處分時；

3、干部工作中遇到困難和挫折時；

4、干部家中遇到特殊情況時；

5、發(fā)現(xiàn)干部在思想作風、道德品質(zhì)、廉潔自律、社會公德等方面有問題或群眾有反映時；

6、干部主動要求談心談話時；

7、其它需要進行談心談話的情況。

（八）談話內(nèi)容及重點：

談心談話的內(nèi)容，主要是干部思想和工作等有關(guān)情況的交流溝通。根據(jù)不同對象、不同情況而定，一般有以下幾個方面：

1、了解談話對象的思想、工作、學習及家庭等方面的情況；

2、肯定談話對象的基礎(chǔ)成績，指出談話對象的缺點和存在問題；

3、對談話對象提出希望、要求和努力方向；

4、聽取談話對象的意見、建議和要求；

5、其它認為必須談話的事項；

6、專題談心談話依據(jù)實際情況確定談話內(nèi)容。

（九）對談心談話中反映的有關(guān)問題和要求，要根據(jù)不同情況認真處理。

（十）要嚴肅談心談話紀律。凡涉及舉報問題的談心談話，談話人不得向談話對象泄露舉報人的單位、姓名、不許將舉報信件直接交談話對象閱看。相關(guān)工作人員對有關(guān)內(nèi)容要嚴格保密。對失密、泄密以及搞打擊報復的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

四、信息溝通

（一）為及時、準確、全面的了解和掌握干部日常管理監(jiān)督信息，加強對有關(guān)問題的調(diào)查研究，綜合分析、及時解決，實現(xiàn)干部監(jiān)督管理的信息共享、成果公用，避免在信息采集、存貯和管理上重復浪費，進一步增強做好干部日常管理監(jiān)督工作的針對性和實效性。

（二）信息采集。在干部職工日常管理監(jiān)督組織體系內(nèi)，運用各類監(jiān)督方式、渠道和技巧，使各類日常管理監(jiān)督信息做到相互通報、相互反饋和相互交流。

（三）信息采集內(nèi)容；

1、反映干部職工政治立場、道德品質(zhì)、思想作風、廉政建設(shè)等方面的重要舉報情況；

2、有關(guān)干部職工問題的調(diào)查核實、重要事實材料及處分決定等情況；

3、反映一定時期干部職工隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題的綜合情況；

4、其它有關(guān)信息。

（四）信息運用。對群眾反映強烈的問題，我們要認真調(diào)查核實。有明顯問題但構(gòu)不成紀律處分的，進行談話教育或誡勉，屬受誣陷的，組織上給予澄清并加以保護；對反映一定時期內(nèi)干部職工出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題的信息，各黨支部要認真分析，有針對性地提出防范措施

五、教育培訓

（一）干部職工有接受教育培訓的權(quán)利和義務(wù)。各支部要嚴格要求、嚴格教育干部，對所管干部職工的日常學習教育培訓做出安排，并提供必要的條件。

（二）學習制度。要堅持學習例會制度，集體學習每周不少于半天。集中學習和自學內(nèi)容、學習心得體會等實行統(tǒng)一管理。

（三）學習要求。每名干部職工要在年初制定全年學習計劃包括學習內(nèi)容及撰寫心得體會，并上報所在黨支部審查備案。

（四）學習內(nèi)容。干部職工日常學習教育培訓要以學習政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等為基本內(nèi)容，突出黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成教育，促進干部素質(zhì)和能力的全面提高。

六、“八小時以外”行為監(jiān)督管理

（一）加強對在干部職工“八小時以外”的監(jiān)督、管理，增強黨員干部廉潔自律意識，進一步樹立公司干部職工在人民群眾中的良好形象。

（二）加強對干部職工“八小時以外”的監(jiān)督管理，旨在督促干部職工在“八小時以外”牢記黨紀法規(guī)要求，防止和糾正干部職工在業(yè)余時間發(fā)生影響公正執(zhí)行公務(wù)、損黨和政府形象、有損社會公德的行為。

（三）干部職工“八小時以外”應當遵守的行為規(guī)范：

1、嚴格遵守黨紀國法和職業(yè)道德，廉潔奉公，謙虛謹慎，做到“四自四慎”，即自重、自省、自警、自勵和慎獨、慎微、慎權(quán)、慎友。

2、自覺遵守和弘揚社會公德、家庭美德，積極參加社區(qū)組織各種公益活動，尊老愛幼，家庭和睦，鄰里團結(jié)。

3、堅持認真學習，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、參加積極向上、有益身心健康的文化娛樂活動，自覺抵制低級庸俗和腐朽思想文化的侵蝕。

（四）黨員干部在“八小時以外”必須嚴格禁止的行為：

1、編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論。

2、相互吃請以及接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的饋贈和宴請。

3、利用職務(wù)影響參與高消費娛樂活動和出入有色情服務(wù)的場所。

4、參與各種迷信、賭博、色情、涉毒等違法亂紀活動。

5、利用職務(wù)變動、婚喪嫁娶等事宜以及喬遷等大操大辦、借機斂財。

6、利用職務(wù)影響包庇、縱容親友違紀違法。

7、在社會交往中做出損害黨政機關(guān)和黨員干部形象的舉止行為。

8、參與非法、邪教組織及其活動，以及搞派別組織和小集團活動。

9、其他違反社會主義道德和不廉潔的行為。

（五）對有違反本規(guī)定行為的，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，實行誡勉談話、組織處理，直至給予相應的黨政紀處分，觸犯刑律的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。

（六）把干部職工“八小時以外”監(jiān)督管理工作納入到黨風廉政建設(shè)責任制范圍，實行“一崗雙責”，嚴格實行責任追究。違反“八小時以外”規(guī)定，構(gòu)成違紀違法的，除嚴肅處理直接責任人外，還要視情節(jié)追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。

七、責任追究

（一）認真執(zhí)行責任追究制度，對失職干部嚴肅問題。對因工作失職，給集體利益、人民生命財產(chǎn)、公共財產(chǎn)造成重大損失或惡劣影響的干部職工，按照有關(guān)規(guī)定追究其責任。

（二）各支部負責制定本支部干部日常管理監(jiān)督各項具體制度。對日常管理監(jiān)督制度不建立、不健全、不到位和拒不執(zhí)行上級黨組織日常管理監(jiān)督制度或執(zhí)行不力的部門。將追究其部門領(lǐng)導和相關(guān)責任人的責任。

（三）本單位一年內(nèi)部干部職工因日常表現(xiàn)和履職情況通報批評3次及以上，或受到被停職檢查、調(diào)整工作崗位的，因日常表現(xiàn)和履職情況受到降職使用、引咎辭職或責令辭職的，要實施責任倒查，并根據(jù)部門及主要負責人對其日常監(jiān)管情況，對所在部門及主要負責人作出相應的處理。

（四）各部門要定期對干部職工日常管理監(jiān)督情況進行檢查和自查。對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認真研究分析原因，及時進行整改，限期

予以糾正。

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：干部職工隊伍日常管理、檢查、監(jiān)督措施

干部職工隊伍日常管理、檢查、監(jiān)督措施

為深入貫徹落實黨的十八大和十八五中，以及總書記一系列重要講話精神，進一步鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，落實中央從嚴治黨，從嚴治吏的有關(guān)要求，全面加強全院干部隊伍建設(shè)，進一步健全和完善干部職工日常管理監(jiān)督工作機制，結(jié)合我院實際，制定本實施細則。

干部職工日常管理監(jiān)督堅持以鄧小平理論，“三個代表重要思想，科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實習總書記系列重要講話精神，按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)要求，從嚴格管理和關(guān)心愛護干部職工出發(fā)，堅持正面教育為主，預防為主，事前監(jiān)督為主的方針，不斷加強對干部職工的日常管理監(jiān)督，為全院各項工作順利開展提供堅強的組織保障。

一、干部職工日常管理監(jiān)督堅持的原則（1）黨管干部，分級負責原則。（2）實事求是，客觀公正原則。（3）教育為主，懲前毖后原則。（4）從嚴監(jiān)管，依法辦事原則。

二、職責，對象及內(nèi)容

（一）管理監(jiān)督主體

按照分級管理，分級負責的原則，各科室隊中心站所是干部職工監(jiān)督的主體。要切實履行好從嚴管理干部職工的原則，堅持既要管事又有要管人的原則，增強既要抓好工作，更要帶好隊伍的意識，牢固樹立抓干部管理是本職，不抓干部職工管理是失職，抓不好干部職工管理是不稱職的觀

念，切實抓緊抓好所轄范圍內(nèi)的 干部職工日常管理監(jiān)督。

院屬各單位主要負責人是干部職工日常管理監(jiān)督的第一責任人，對干部職工日常監(jiān)督管理負有具體的主要責任。

（二）管理監(jiān)督的主體職責

（1）組織實施中央，省，市，縣關(guān)于干部職工日常管理監(jiān)督的各項規(guī)定和辦法。

（2）研究制定和督促落實院屬各單位加強干部職工日常管理監(jiān)督的規(guī)定和辦法。

（3）認真開展思想政治工作，加強對本單位干部職工的日常思想政治教育，建立科學的日?；逃L效機制。

（4）對單位干部職工的思想，工作和學習情況進行日常管理監(jiān)督。（5）定期聽取干部職工日常管理監(jiān)督工作的情況匯報，提出指導意見；（6）認真查找在干部職工管理監(jiān)督方面群眾反映強烈的突出問題，并采取有效措施，切實加以解決。

（7）對已形成事實的問題如實上報院監(jiān)察室。

（8）根據(jù)管理權(quán)限，及時移交應由執(zhí)紀執(zhí)法部門和上級組織部門處理的違紀違法案例。

（三）管理監(jiān)督對象 本規(guī)定適用于全院干部職工。

（四）管理監(jiān)督內(nèi)容

（1）遵守政治紀律，組織紀律，工作紀律，生活紀律和堅持民主集中制情況。

（2）院委會交辦的各項工作任務(wù)完成情況。

（3）嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部職工報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度情況。（4）改進作風和遵守其它黨紀國法情況。

三、談心談話

（一）根據(jù)工作需要，按照干部職工管理權(quán)限和分級負責的原則，實行干部職工談心談話制度。

（二）院委會主要領(lǐng)導與班子成員的談心談話，根據(jù)工作需要隨時進行；院屬各單位負責人談心談話，原則上每年不少于1次。

（三）院委會班子成員要對所分管的部門主要負責同志談心談話，原則上每季度不少于1次。

（四）談心談話可以定期專題開展，也可以與工作督查、主要教育、民主生活會等結(jié)合進行。

（五）談心談話一般采取個別談話方式，也可根據(jù)工作需要采取適當范圍的集體談心談話方式。

（六）采取個別談心談話方式，可以是談話雙方單獨進行，也可以有工作人員一起參加進行。

（七）遇到下列情況時，必須適時安排專題談心談話：

1、崗位（職務(wù)）變動、退休時；

2、干部受到表彰、獎勵或批評、誡勉、處分時；

3、干部工作中遇到困難和挫折時；

4、干部家中遇到特殊情況時；

5、發(fā)現(xiàn)干部在思想作風、道德品質(zhì)、廉潔自律、社會公德等方面有問

題或群眾有反映時；

6、干部主動要求談心談話時；

7、其它需要進行談心談話的情況。

（八）談話內(nèi)容及重點：

談心談話的內(nèi)容，主要是干部思想和工作等有關(guān)情況的交流溝通。根據(jù)不同對象、不同情況而定，一般有以下幾個方面：

1、了解談話對象的思想、工作、學習及家庭等方面的情況；

2、肯定談話對象的基礎(chǔ)成績，指出談話對象的缺點和存在問題；

3、對談話對象提出希望、要求和努力方向；

4、聽取談話對象的意見、建議和要求；

5、其它認為必須談話的事項；

6、專題談心談話依據(jù)實際情況確定談話內(nèi)容。

（九）對實施談心談話的重要情況應進行記錄，注意談心談話記錄的收集和保存。

（十）對談心談話中反映的有關(guān)問題和要求，要根據(jù)不同情況認真處理。

（十一）要嚴肅談心談話紀律。凡涉及舉報問題的談心談話，談話人不得向談話對象泄露舉報人的單位、姓名、不許將舉報信件直接交談話對象閱看。相關(guān)工作人員對有關(guān)內(nèi)容要嚴格保密。對失密、泄密以及搞打擊報復的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

四、信息溝通

（一）為及時、準確、全面的了解和掌握干部日常管理監(jiān)督信息，加

強對有關(guān)問題的調(diào)查研究，綜合分析、及時解決，實現(xiàn)干部監(jiān)督管理的信息共享、成果公用，避免在信息采集、存貯和管理上重復浪費，進一步增強做好干部日常管理監(jiān)督工作的針對性和實效性。

（二）信息采集。在干部職工日常管理監(jiān)督組織體系內(nèi)，運用各類監(jiān)督方式、渠道和技巧，使各類日常管理監(jiān)督信息做到相互通報、相互反饋和相互交流。

（三）信息采集內(nèi)容；

1、反映干部職工政治立場、道德品質(zhì)、思想作風、廉政建設(shè)等方面的重要舉報情況；

2、干部職工立案審查或受審、追捕的情況；

3、有關(guān)干部職工問題的調(diào)查核實、重要事實材料及處分決定等情況；

4、反映一定時期干部職工隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題的綜合情況；

5、其它有關(guān)信息。

（四）信息運用。對群眾反映強烈的問題，我們要認真調(diào)查核實。有明顯問題但構(gòu)不成紀律處分的，進行談話教育或誡勉，屬受誣陷的，組織上給予澄清并加以保護；對反映一定時期內(nèi)干部職工出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題的信息，各黨支部要認真分析，有針對性地提出防范措施

五、教育培訓

（一）干部職工有接受教育培訓的權(quán)利和義務(wù)。各基層黨支部要嚴格要求、嚴格教育干部，對所管干部職工的日常學習教育培訓做出安排，并提供必要的條件。

（二）學習制度?；鶎狱h支部要堅持學習例會制度，集體學習每周不少于半天。集中學習和自學內(nèi)容、學習心得體會等實行統(tǒng)一管理。

（三）學習要求。每名干部職工要在年初制定全年學習計劃包括學習內(nèi)容及撰寫心得體會，并上報所在黨支部審查備案。年終，要逐項核對干部職工本學習目標落實情況。

（四）學習內(nèi)容。干部職工日常學習教育培訓要以學習政治理論、政策法規(guī)、環(huán)保業(yè)務(wù)知識和環(huán)保法等為基本內(nèi)容，突出黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成教育，促進干部素質(zhì)和能力的全面提高。

（五）學習考核

1、對黨支部的考核。主要考核黨支部在制定學習規(guī)劃和學習計劃、制定干部在職自學制度和措施、組織集體學習、舉辦專題學習培訓班、落實干部學習考核情況、運用學習考核結(jié)果等方面的工作。

2、對干部職工學習的考核。各基層黨支部要認真貫徹落實《山西省干部學習考核暫行規(guī)定》，學習考核堅持專門考核和考核相結(jié)合。

3、考核結(jié)果運用、將干部職工日常學習教育培訓作為強化紀律作風的重要途徑，把干部職工在日常學習教育培訓期間的表現(xiàn)納入干部職工日常考核內(nèi)容。

六、“八小時以外”行為監(jiān)督管理

（一）加強對在干部職工“八小時以外”的監(jiān)督、管理，增強黨員干部廉潔自律意識，進一步樹立我院干部職工在人民群眾中的良好形象。

（二）加強對干部職工“八小時以外”的監(jiān)督管理，旨在督促干部職工在“八小時以外”牢記黨紀法規(guī)要求，防止和糾正干部職工在業(yè)余時間

發(fā)生影響公正執(zhí)行公務(wù)、損黨和政府形象、有損社會公德的行為。

（三）干部職工“八小時以外”應當遵守的行為規(guī)范：

1、嚴格遵守黨紀國法和職業(yè)道德，廉潔奉公，謙虛謹慎，做到“四自四慎”，即自重、自省、自警、自勵和慎獨、慎微、慎權(quán)、慎友。

2、自覺遵守和弘揚社會公德、家庭美德，積極參加社區(qū)組織各種公益活動，尊老愛幼，家庭和睦，鄰里團結(jié)。

3、堅持認真學習，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、參加積極向上、有益身心健康的文化娛樂活動，自覺抵制低級庸俗和腐朽思想文化的侵蝕。

（四）黨員干部在“八小時以外”必須嚴格禁止的行為：

1、編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論。

2、相互吃請以及接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的饋贈和宴請。

3、利用職務(wù)影響參與高消費娛樂活動和出入有色情服務(wù)的場所。

4、參與各種迷信、賭博、色情、涉毒等違法亂紀活動。

5、利用職務(wù)變動、婚喪嫁娶等事宜以及喬遷等大操大辦、借機斂財。

6、利用職務(wù)影響包庇、縱容親友違紀違法。

7、在社會交往中做出損害黨政機關(guān)和黨員干部形象的舉止行為。

8、參與非法、邪教組織及其活動，以及搞派別組織和小集團活動。

9、其他違反社會主義道德和不廉潔的行為。

（五）對有違反本規(guī)定行為的，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，實行誡勉談話、組織處理，直至給予相應的黨政紀處分，觸犯刑律的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。

（六）把干部職工“八小時以外”監(jiān)督管理工作納入到黨風廉政建設(shè)責任制范圍，實行“一崗雙責”，嚴格實行責任追究。違反“八小時以外”規(guī)定，構(gòu)成違紀違法的，除嚴肅處理直接責任人外，還要視情節(jié)追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。

（七）實施“雙向管理”，凡組織關(guān)系在工作單位、居住在社區(qū)的黨員，要主動到所在社區(qū)登記，建立聯(lián)系，既要接受所在單位黨組織的管理，也要在“八小時以外”參加社區(qū)黨組織的活動，接受本人居住地社區(qū)黨組織的監(jiān)督管理。社區(qū)黨組織經(jīng)常向單位黨組織反饋在職黨員在社區(qū)接受管理和活動情況。單位黨組織定期深入社區(qū)征求意見，了解和掌握在職黨員在社區(qū)中的表現(xiàn)情況，督促在職黨員參與社區(qū)建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用，及時同社區(qū)黨組織保持雙向聯(lián)系。

七、責任追究

（一）認真執(zhí)行責任追究制度，對失職干部嚴肅問題。對因工作失職，給集體利益、人民生命財產(chǎn)、公共財產(chǎn)造成重大損失或惡劣影響的干部職工，按照有關(guān)規(guī)定追究其責任。

（二）各黨支部負責制定本單位干部日常管理監(jiān)督各項具體制度。對日常管理監(jiān)督制度不建立、不健全、不到位和拒不執(zhí)行上級黨組織日常管理監(jiān)督制度或執(zhí)行不力的單位。將追究其單位領(lǐng)導和相關(guān)責任人的責任。

（三）本單位一年內(nèi)部干部職工因日常表現(xiàn)和履職情況通報批評3次及以上，或受到被停職檢查、調(diào)整工作崗位的，因日常表現(xiàn)和履職情況受到降職使用、引咎辭職或責令辭職的，要實施責任倒查，并根據(jù)單位及主要負責人對其日常監(jiān)管情況，對所在單位及主要負責人作出相應的處理。

（四）各單位要定期對干部職工日常管理監(jiān)督情況進行檢查和自查。對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認真研究分析原因，及時進行整改，限期予以糾正。每年一月底前，黨支部要將上一干部日常管理監(jiān)督情況書面報告院黨總支和監(jiān)察室。

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

XX衛(wèi)生院

年1月30日

2015

第五篇：加強干部日常管理暫行辦法

加強領(lǐng)導人員日常管理暫行辦法

（草稿）

為加強干部隊伍建設(shè)，促進干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我處實際情況制定本辦法。

一、領(lǐng)導人員管理遵循的原則： 黨管干部原則；

五湖四海、任人唯賢原則； 德才兼?zhèn)?、以德為先原則； 注重實績、群眾公認原則； 民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則； 民主集中制原則； 依法辦事原則。

二、管理權(quán)限

1、處各單位黨（總）支部服從處黨委的領(lǐng)導。各單位黨（總）支部成立或撤銷由處委決定。

2、處直接管理基層單位領(lǐng)導班子及成員，由處黨委任免并管理?！案比値煛奔耙韵骂I(lǐng)導人員由所在單位黨（總)支部任免和管理，“副三總師”必須按程序?qū)嵭腥吻皞浒钢贫?，各基層單位管理的科級及以下領(lǐng)導人員由各黨（總）支部管理,并向處黨群部報備。

3、黨群工作部是處黨委管理領(lǐng)導人員的職能部門。

三、任職條件與資格

干部任用條件符合《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》中黨政領(lǐng)導干部應當具備基本條件和資格。

擬提干部一般應具有大專以上文化程度、后備干部、提任基層單位正職的領(lǐng)導干部，一般應有同級副職工作兩個領(lǐng)導崗位以上。部門

正職一般應在同級副職領(lǐng)導崗位工作兩年以上、身體健康、提任黨的領(lǐng)導職務(wù)的，應當符合《黨章》規(guī)定的黨齡要求。

3、干部選拔任用工作責任追究、有關(guān)事項報告等按“關(guān)于印發(fā)《干部選拔任用工作責任追究試行辦法》、《干部選拔任用工作有關(guān)事項報告試行辦法》、《干部選拔任用工作“一報告兩評議”試行辦法》的通知”（徐礦司黨[2011]7 號）執(zhí)行。其中涵蓋了不得擔任領(lǐng)導職務(wù)的參照范圍。

4、凡受到黨紀處分的黨員干部需要重新任用的，必須嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)干部管理權(quán)限，書面報告上一級黨群部門，經(jīng)批復同意后方可進行。凡受到政紀處分和組織處理的干部在任職影響期滿后，需要重新任用的，根據(jù)干部管理權(quán)限，書面報告上一級黨群部門，經(jīng)批復同意后方可進行。見《關(guān)于受到黨紀政紀處分干部重新任用事前報告的通知》（徐礦司黨組[2013]4 號）

四、后備干部管理

后備干部工作是培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的黨政領(lǐng)導班子后續(xù)力量的有效手段，是一項基礎(chǔ)工作，關(guān)系企業(yè)成長興衰。堅持后備干部集中調(diào)整補充和動態(tài)管理相結(jié)合，每兩年進行一次集中調(diào)整補充，按照干部標準和選拔程序確定后備干部。按照《關(guān)于做好后備干部推薦調(diào)整工作的意見》（蘇礦四處黨?2015?16 號）執(zhí)行。

五、考察

1、考察是對處各單位領(lǐng)導干部任職人選的綜合性考察。干部考察主要是依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導崗位的職責要求，對其德、能、勤、績、廉進行全面綜合性考察?？疾旄刹勘仨殘猿肿呷罕娐肪€，廣泛聽取各方面的意見。要堅持原則、實事求是，全面、客觀、公正地評價干部。

2、考察對象人選的產(chǎn)生

后備干部或在民主推薦中比較集中的人選；個別特殊職務(wù)需要的領(lǐng)導干部人選，可以由組織提名，作為任職人選進行考察。

3、考察程序

（1）成立考察組，制定考察工作方案；

（2）同考察對象所在單位黨（總）支部主要領(lǐng)導就考察工作方案溝通情況，征求意見；

（3）根據(jù)任職人選的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預告；

（4）進行民主測評或民主推薦；

（5）通過個別談話、實地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門等方式，廣泛了解情況，進行組織考察；

（6）綜合分析考察情況，考察組提出初步方案，形成書面考察材料；

（7）聽取考察組情況匯報，向黨委提出有關(guān)單位領(lǐng)導干部任用建議方案。

4、考察工作暫由處黨委負責組織，黨群工作部具體操作，基層黨（總）支部派員參與。等時機成熟后，根據(jù)管理權(quán)限交由黨（總）支部負責。

六、任職

1、任職程序

（1）征求紀檢部門意見和建議；（2）召開黨委會作出任用決定；

（3）在一定范圍內(nèi)進行領(lǐng)導干部任職前公示；（4）進行任職談話和任職前廉政談話；（5）辦理任職文件；（6）宣布任職。

2、對擬提拔任職人選，黨組織討論決定后辦理任職文件前進行干部任前公示。公示在一定范圍內(nèi)進行，公示期一般為七天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)，一般試用期為一年。

七、交流、回避

1、領(lǐng)導干部交流制度。

按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、發(fā)揮特長、量才使用的原則，實施領(lǐng)導干部交流制度。

交流的對象主要是：因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導能力的；在一個單位或者部門工作時間較長的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。一般在一個單位擔任正職滿5年應予以交流，在人、財、務(wù)、供、銷等管理部門任職3-5年的，原則上應輪崗交流。

交流范圍：基層單位之間、相近部門之間、相近崗位之間、基層與機關(guān)之間。

交流程序：黨群部門根據(jù)交流制度的規(guī)定提出建議，基層根據(jù)實際工作需要也可向處黨委提出需要交流干部的建議。干部交流方案經(jīng)處黨委研究后實施。

2、任職回避制度。

領(lǐng)導干部在有親屬關(guān)系的單位或部門任職需要回避。

不得在同一機關(guān)擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔任領(lǐng)導職務(wù)的機關(guān)從事組織人事、紀檢、審計、財務(wù)工作。領(lǐng)導干部個人應主動向上級或組織部門提出任職回避建議。上述親屬是指夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親和近姻親關(guān)系。

八、考核

1、對領(lǐng)導干部的考核包括考核、屆中考核和任期考核。考核在每年第一季度進行，任期考核在任期屆滿前進行。對領(lǐng)導

干部的考核應堅持實事求是、客觀公正、群眾公認、注重實績的原則。

2、對領(lǐng)導干部考核的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、工作業(yè)績、廉潔自律等方面。

3、根據(jù)考核情況，對領(lǐng)導干部作出優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職的評價；考核結(jié)果歸入領(lǐng)導干部檔案，作為對其任免、薪酬、獎懲和培訓的重要依據(jù)。

九、提醒、函詢和誡勉

對領(lǐng)導人員提醒、函詢和誡勉是從嚴管理監(jiān)督干部的又一舉措，是把從嚴管理監(jiān)督和關(guān)心愛護干部相結(jié)合，重視抓小抓早抓苗頭，把紀律挺在前面，及時按規(guī)定實施提醒、函詢或誡勉，防止小毛病演化為大問題，促進干部健康成長。見《關(guān)于對領(lǐng)導人員進行提醒、函詢和誡勉的實施辦法》（徐礦司黨辦?2015?20 號）

（一）提醒（1）提醒的情形

在干部日常管理監(jiān)督、集中教育活動、民主生活會、考核、干部考察、巡視等工作中，對領(lǐng)導人員的苗頭性傾向性問題以及其他需要引起注意的情況，應當及時進行提醒。

（2）提醒對象的確定

按照干部管理權(quán)限，提醒對象由組織部門提出建議名單，報同級黨委（總支）負責人批準后確定。

（3）提醒的方式

對領(lǐng)導人員進行提醒，一般采用談話方式，也可以采用書面形式。采用談話方式進行提醒的，一般由分管領(lǐng)導或組織部門負責人作為談話人，也可以根據(jù)提醒對象的具體情況及談話的內(nèi)容確定適當?shù)恼勗捜?。采用書面形式進行提醒的，應由組織部門向提醒對象發(fā)送提醒函。

（二）函詢（1）函詢的情形

組織部門針對信訪、舉報及其他途徑反映領(lǐng)導人員政治思想、履行職責、工作作風、道德品質(zhì)、廉潔從業(yè)、組織紀律等方面的問題，除進行調(diào)查核實的外，一般采用書面方式對被反映的領(lǐng)導人員進行函詢了解。

（2）函詢對象的確定

按照干部管理權(quán)限，對領(lǐng)導人員進行函詢，由組織部門提出意見，報同級黨委（總支）負責人批準后實施。

（3）函詢的方式

對領(lǐng)導人員進行函詢，應由組織部門向函詢對象發(fā)送函詢通知書。函詢對象在收到函詢通知書的十五個工作日內(nèi)，應當實事求是地作出書面回復。如有特殊情況不能如期回復的，應當在規(guī)定期限內(nèi)說明理由。對函詢問題沒有說清楚的，可以再次對其進行函詢或采取其他方式進行了解。

（4）函詢結(jié)果的處理

對于無故不按期書面回復的、再次函詢后仍未說清楚的、從回復材料中發(fā)現(xiàn)存在其他問題的，組織部門可以進行督促，也可以報黨委（總支）負責人同意后，會同有關(guān)單位和部門直接進行調(diào)查了解。經(jīng)函詢或者調(diào)查了解，函詢對象確實存在問題的，應當根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。

（三）誡勉（1）誡勉的情形

領(lǐng)導人員存在下列問題，雖構(gòu)不成違規(guī)違紀但造成不良影響的，或者雖構(gòu)成違規(guī)違紀但根據(jù)有關(guān)規(guī)定免于黨紀政紀處分的，應當對其進行誡勉。

（2）誡勉對象的確定

按照干部管理權(quán)限，對領(lǐng)導人員進行誡勉，由組織部門提出意見，報同級黨委（總支）批準后實施。

（3）誡勉的方式

對領(lǐng)導人員進行誡勉，可以采用談話的方式，也可以采用書面的形式。

談話誡勉。采用談話方式進行誡勉的，談話人應當實事求是地向誡勉對象說明誡勉的事由，提出有針對性的要求，并明確其提交書面檢查的時間。談話誡勉應當制作談話記錄。

書面誡勉。采用書面形式進行誡勉的，應由組織部門向誡勉對象發(fā)送誡勉通知書，同時，將誡勉事項告知誡勉對象所在單位的黨政負責人。

（4）誡勉結(jié)果的處理

受到誡勉的領(lǐng)導人員，取消當年考核評優(yōu)和各類先進的評選資格，六個月內(nèi)不得提拔或者重用。誡勉六個月后，組織部門應當采取適當方式，對誡勉對象的改正情況進行了解。對于沒有改正或者改正不明顯的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予調(diào)離崗位、引咎辭職、責令辭職、免職、降職等組織處理。

十、免職、辭職、降職

1、領(lǐng)導干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：（1）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（2）在考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之

一、經(jīng)組織考核認定為不稱職的；

（3）因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。

2、免職程序

向處黨委提出免職建議方案，處黨委會作出免職決定或提出免職意見，進行免職談話，宣布免職。

3、干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。自愿辭職、引咎辭職，必須寫出書面申請，報處黨委審批。自收到申請書之日起三個月內(nèi)予以答復。未經(jīng)批準，不得擅離職守；

擅自離職的，給予紀律處分。

十一、領(lǐng)導人員的請銷假制度。按照管理權(quán)限，管理人員凡因公或因私離開工作單位所在地 1 個工作日以上的，須按程序進行請銷假并及時銷假。嚴格按照《關(guān)于規(guī)范請銷假制度的通知》（蘇礦四處[2014]25 號）及《關(guān)于領(lǐng)導人員請銷假制度的補充通知》（蘇礦四處?2015?48 號）執(zhí)行。

十二、干部調(diào)動

1、內(nèi)部調(diào)動

由調(diào)出單位填寫《第四工程處職工內(nèi)部調(diào)動聯(lián)系單》,由調(diào)出單位、調(diào)入單位雙方黨政領(lǐng)導簽字同意后干部報處黨群部，提交處辦公會研究，同意后方可辦理調(diào)動手續(xù)，基層單位之間不得擅自調(diào)動人員，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，將追究單位主管領(lǐng)導責任。

2、外部調(diào)動

個人提出書面申請，由單位黨政領(lǐng)導簽署意見后報處黨群部，處辦公會研究同意，經(jīng)黨政領(lǐng)導簽字后，上報工程公司。經(jīng)研究同意調(diào)出人員，在調(diào)出前，必須在單位填寫《調(diào)出職工公共財物清繳單》，并經(jīng)單位相關(guān)部門蓋章，確認清繳后黨群部方可辦理正式調(diào)出手續(xù)。外單位職工要求調(diào)入我處工作，需提供個人書面申請和原單位同意調(diào)出證明，經(jīng)處辦公會研究同意后，上報工程公司，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理調(diào)入手續(xù)。

十三、干部離退及交接

1、離任交接

干部離任交接是為了進一步加強領(lǐng)導人員的監(jiān)督管理，規(guī)范領(lǐng)導人員離任交接工作，明確領(lǐng)導人員任期責任，保持工作連續(xù)性，防止違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

領(lǐng)導人員在提拔、交流、免職、辭職、離職休息、退休及其他原因離開工作崗位時，應當按照規(guī)定，辦理工作交接手續(xù)。

（1）交接內(nèi)容

重要工作事項（工作進展、未完成、正在進行、重要資料等情況）經(jīng)營財務(wù)事項、干部人事事項或需要交接的其他事項。

（2）交接程序。任前談話結(jié)束后，由黨群工作部向離任領(lǐng)導人員發(fā)出《離任交接通知書》，并做好交接聯(lián)絡(luò)工作。交接手續(xù)一般應當在離任領(lǐng)導人員接到《離任交接通知書》之日起 7 日內(nèi)辦結(jié)。

（3）交接實施。按照干部管理權(quán)限，離任交接工作在處黨委領(lǐng)導下進行，黨群工作部負責組織實施。領(lǐng)導人員離任時，向接任領(lǐng)導人員交接，如暫無接任者，可由處黨委根據(jù)實際情況臨時指定一名班子成員交接。

2、內(nèi)退、退休。

各單位要嚴格按照處《關(guān)于勞動力資源管理規(guī)定》（蘇礦四處?2015?37 號）規(guī)定執(zhí)行。職工到達內(nèi)退年齡后，經(jīng)單位通知，個人書面申請，單位同意，報集團公司審批。黨群部需提前一個月對符合條件的人員進行查檔，向處黨政請示，經(jīng)處黨政同意批復后即辦理相關(guān)退（離）休手續(xù)。

十四、紀律與監(jiān)督

1、領(lǐng)導干部要增強紀律觀念，嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和集團公司的規(guī)章制度。堅持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機構(gòu)的作用。

2、處黨委負責對各單位領(lǐng)導干部選拔任用工作的情況進行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定的行為，并對有關(guān)責任人作出處理或者提出處理意見。

3、實行企務(wù)公開制度，加強民主監(jiān)督。堅持民主評議領(lǐng)導干部制度，發(fā)揮職工代表在企業(yè)民主管理和監(jiān)督中的作用。

4、對主要領(lǐng)導干部實行任期經(jīng)濟責任審計。任期經(jīng)濟責任審計分屆中審計、任期屆滿審計和離任審計。主要領(lǐng)導干部在離任前，都要對其進行經(jīng)濟責任審計。

5、重大事項請示報告制度。按照集團公司要求進行報告。重大事項的請示、報告一般應由本單位主要領(lǐng)導（或委托有關(guān)部門）采用書面方式報處黨委。領(lǐng)導干部個人請示的重大事項，得到答復后方可執(zhí)行。

6、領(lǐng)導人員進行提醒、函詢和誡勉制度。對有關(guān)反映領(lǐng)導干部思想政治、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人等方面的問題，采取當面進行誡勉談話或函詢的形式，由領(lǐng)導干部本人如實向處黨委作出回復。

十五、培訓

領(lǐng)導人員培訓由處經(jīng)營管理部歸口管理。培訓包括崗前培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓及學歷教育等。干部職工參加在職學歷、學位教育，報考前，應填寫《干部職工參加在職學歷、學位教育申報表》，按干部管理權(quán)限申報審批同意后，方能報名參加入學考試。畢業(yè)后按干部管理權(quán)限辦理學歷、學位更改手續(xù)。處機關(guān)和基層單位班子成員報公司黨群工作部審核后，提交辦公會研究批準。基層科級及以下人員參加學歷學位教育由各單位審核審批。否則不得報銷相關(guān)學習費用。

在職領(lǐng)導干部參加認可的培訓機構(gòu)學習，按程序履行請銷假手續(xù)，在培訓期間的學習成績和考核結(jié)果歸入個人檔案，作為對其任用的重要依據(jù)。領(lǐng)導人員年中病事假1個月以上、受組織委派脫產(chǎn)學習3個月以上影響的工作日數(shù)，按不在崗天數(shù)相應扣減本崗位績效薪酬、特別獎勵薪酬；年中累計病事假或受組織委派脫產(chǎn)學習6個月以上的不再實行薪酬。

十六、專業(yè)技術(shù)人員管理

專業(yè)技術(shù)人員歸口經(jīng)營管理部管理。加強新分高校畢業(yè)生的實習

工作，見習期滿要對其進行按時定級并申報初定專業(yè)技術(shù)資格，對高校畢業(yè)生的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，促進高校畢業(yè)生的健康成長。對符合申報專業(yè)技術(shù)職稱的進行嚴格考核并進行申報。受聘的專業(yè)技術(shù)人員把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效做為聘任條件進行考評，實施內(nèi)容與管理辦法按照《關(guān)于開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的實施意見》開展，所有受聘初級以上專業(yè)技術(shù)人員每年都要在公開刊物上發(fā)表論文或撰寫工作總結(jié)。每年結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員考核進行綜合評定，考核為“差”的要予以解聘或低聘。連續(xù)3年沒有創(chuàng)新、創(chuàng)效成果的，或工作總結(jié)互相評比連續(xù)3年不達標的，不再續(xù)聘。各單位專業(yè)技術(shù)人員定崗定編，也可采取競爭上崗等方式進行，定崗定編之外的專業(yè)技術(shù)人員的職稱津貼似具體情況，不聘或享受同級職稱津貼的50%。處將在蘇礦四處信息上設(shè)立專業(yè)技術(shù)交流平臺專欄，相互切磋技藝，擇優(yōu)對專業(yè)技術(shù)論文進行采用，同時向公司網(wǎng)站進行推薦或自行投稿到相關(guān)雜志。

十七、本辦法自下文之日起施行。

2016年1月26日