第一篇：如何做到科學(xué)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部

一、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從紀(jì)檢監(jiān)察的角度評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是否“靠得住” 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是預(yù)防和制約腐敗的重要職能部門。工作中，要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立一些制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用，從紀(jì)檢監(jiān)察的角度來(lái)把握黨員干部政治上靠不靠得住，政風(fēng)上廉不廉潔。建立干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度。成立由組織部門和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭、其它執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門共同參與的干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議。聯(lián)席會(huì)議由組織部門商紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)召集，每年召開2至3次。聯(lián)席會(huì)議的主要任務(wù)是聽取各有關(guān)職能部門在工作中掌握的有關(guān)干部違紀(jì)違法違規(guī)情況，相互交流信息、通報(bào)情況，對(duì)一些干部的違紀(jì)行為作出結(jié)論，為干部的任用提供依據(jù)。建立述廉測(cè)廉制。由縣紀(jì)委單獨(dú)或結(jié)合組織部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核、任期考核時(shí)一并進(jìn)行。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在大會(huì)上進(jìn)行自我述廉，并組織干部職工群眾開展測(cè)廉活動(dòng)。測(cè)廉結(jié)果與組織部門共享，成為組織部門任用干部的重要依據(jù)。

二、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任和編制人事責(zé)任審計(jì)制，從審計(jì)執(zhí)法的角度評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是否“過(guò)得硬”

堅(jiān)持實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)貫穿于干部管理工作全過(guò)程，注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。堅(jiān)持實(shí)行常規(guī)性審計(jì)與重點(diǎn)審計(jì)相結(jié)合。常規(guī)性審計(jì)是對(duì)科局級(jí)單位每?jī)赡赀M(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；集中審計(jì)是對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目、重要建設(shè)工程、重要部門、重點(diǎn)反映對(duì)象和領(lǐng)導(dǎo)干部離任、提拔等實(shí)行重點(diǎn)審計(jì)，并在一定的范圍公示審計(jì)結(jié)果。創(chuàng)新實(shí)行編制人事責(zé)任審計(jì)制。在當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)力度越來(lái)越大的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)所負(fù)的編制人事工作責(zé)任越來(lái)越大，干部群眾對(duì)此關(guān)注程度也比較高。為加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部任期編制人事工作責(zé)任，要?jiǎng)?chuàng)新黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期編制人事責(zé)任審計(jì)制度。審計(jì)對(duì)象主要是任期屆滿或任期內(nèi)調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職、辭職、退休的主職領(lǐng)導(dǎo)干部和主管負(fù)責(zé)人。審計(jì)內(nèi)容主要是有無(wú)擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)、升格機(jī)構(gòu)，超編配備職數(shù)、擅自、越編進(jìn)人和混崗，和其它違反組織編制人事政策和法律的情況。

三、實(shí)行干部生活圈觀察制，從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的角度評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是否“行得正”建立干部作風(fēng)監(jiān)督制。領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈一直是干部考察工作難以深入的盲區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)干部生活作風(fēng)又是干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)系黨風(fēng)、政風(fēng)。創(chuàng)新實(shí)行干部作風(fēng)監(jiān)督員制，聘請(qǐng)一批作風(fēng)監(jiān)督員，較好地解決了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)監(jiān)督這一難題。要求每單位聘請(qǐng)2名以上退休或退線老同志擔(dān)任本單位干部作風(fēng)監(jiān)督后，聘請(qǐng)老同志擔(dān)任全縣干部作風(fēng)監(jiān)督員。作風(fēng)監(jiān)督的內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈、社交圈中群眾的反映較大的問題。作風(fēng)監(jiān)督員隨時(shí)可以向各單位領(lǐng)導(dǎo)和縣委有關(guān)部門反饋?zhàn)黠L(fēng)監(jiān)督情況。對(duì)作風(fēng)監(jiān)督員反映的問題，由縣委組織部組織有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出相應(yīng)處理。建立信訪集中反饋制。群眾的眼睛是雪亮的。注重發(fā)揮信訪部門職能，通過(guò)信訪部門了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況，同時(shí)還了解領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)之外”的生活情況，掌握其生活中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。要求各單位信訪機(jī)構(gòu)每半年向縣信訪局反饋一次情況，信訪局每半年綜合一次全縣信訪情況，就反映領(lǐng)導(dǎo)干部問題的信訪進(jìn)行專題匯總，并報(bào)縣作風(fēng)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議。

四、實(shí)施民主測(cè)評(píng)制，從群眾滿意的角度來(lái)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是否“信得過(guò)”

堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)的經(jīng)常性。明確規(guī)定考察擬提拔干部人選、開展黨政機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度、屆中和屆末考核、調(diào)整不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部等情

況，都必須進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)干部做到 “提必測(cè)、考必測(cè)、調(diào)必測(cè)”。注重民主測(cè)評(píng)范圍的科學(xué)性。民主測(cè)評(píng)結(jié)果的科學(xué)前提是參加測(cè)評(píng)的人員范圍要科學(xué)。在開展民主測(cè)評(píng)的，盡量擴(kuò)大測(cè)評(píng)范圍，要求參加測(cè)評(píng)的人員為本機(jī)關(guān)全體干部職工、下屬單位和二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、在本單位的部分黨代表、人大代表和政協(xié)委員和離退休老同志代表、服務(wù)對(duì)象代表等。

追求民主測(cè)評(píng)結(jié)果的權(quán)威性。民主測(cè)評(píng)的結(jié)果反映的是群眾的意愿，能比較準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，是領(lǐng)導(dǎo)干部任用的重要依據(jù)?？h委規(guī)定，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)30%、經(jīng)組織核實(shí)表現(xiàn)確實(shí)比較差的作出組織處理，予以降職使用或免職。

五、完善年度和任期目標(biāo)考核制，從工作實(shí)績(jī)的角度評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是否“干得好” 堅(jiān)持年度和任期目標(biāo)考核制。堅(jiān)持每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次工作目標(biāo)考核，任滿一屆的領(lǐng)導(dǎo)干部也要進(jìn)行任期目標(biāo)考核。通過(guò)深入、全面的考核，既考察領(lǐng)導(dǎo)干部的顯性政績(jī)，也要考察隱性政績(jī)；既考察表面政績(jī)，更注重考察實(shí)質(zhì)政績(jī)；既考慮領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀努力，也考慮當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐目陀^條件。通過(guò)科學(xué)的考核，領(lǐng)導(dǎo)干部是真干還是假干，是真的干得好還是干得一般或干得不好，有一個(gè)全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。實(shí)行政績(jī)公示制。對(duì)初步確定的政績(jī)，還要向群眾公示，經(jīng)群眾認(rèn)可才能進(jìn)入干部檔案。每年年終將各單位一把手的政績(jī)?cè)陔娨暫陀嘘P(guān)刊物上集中進(jìn)行公示，一方面受群眾的監(jiān)督和認(rèn)可，另一方面也向群眾進(jìn)行宣傳。

第二篇：如何客觀、公正、科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部

如何客觀、公正、科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部

干部考察，是黨組織對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的狀況進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。考察材料是在考察的基礎(chǔ)上所構(gòu)成的綜合材料。它是干部考察結(jié)果的基本表現(xiàn)形式，是選拔任用干部的重要依據(jù)；是全面、歷史地了解熟悉干部的重要途徑；是鞭策教育干部的重要方法；是探索干部成長(zhǎng)規(guī)律，總結(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的重要資料。干部考察材料的質(zhì)量，直接關(guān)系到干部工作的質(zhì)量，同時(shí)也是組工干部綜合素質(zhì)的反映。如何撰寫好干部考察材料，才能客觀、公正、科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，我認(rèn)為就應(yīng)從以下幾個(gè)方面上功夫。

一、在作風(fēng)建設(shè)上下功夫

1、要

樹立好的思想作風(fēng)。在撰寫干部考察材料中，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線和作風(fēng)。一方面，務(wù)必從干部德才表現(xiàn)和客觀實(shí)際出發(fā)。務(wù)必選取準(zhǔn)確無(wú)誤的材料，注意用實(shí)事說(shuō)話。一是要善于運(yùn)用事例。要選取一些最有代表性、最能說(shuō)明問題、最能打動(dòng)人的事例，才能使評(píng)語(yǔ)實(shí)實(shí)在在，令人信服。二是要善于運(yùn)用數(shù)據(jù)。一個(gè)干部的德才表現(xiàn)如何，有無(wú)實(shí)績(jī)，有了事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明，就會(huì)一目了然。三是要善于運(yùn)用干部的工作成果。考察材料中，不僅僅要寫干部做了哪些工作，而且要寫這些工作有無(wú)成果，不能滿篇都是些工作思路、工作措施。另一方面，務(wù)必要有正確的思想方法。首先，對(duì)考察中了解到的超多的第一手材料，要認(rèn)真進(jìn)行分析，善于抓住本質(zhì)性的東西。考核時(shí)，由于談話對(duì)象所處地位的局限性和認(rèn)識(shí)問題的復(fù)雜性，決定了他們的看法并不完全等于客觀事實(shí)，有的可能摻雜著個(gè)人好惡和偏見。所以，不能簡(jiǎn)單地把考核中得到的第一手材料當(dāng)成客觀事實(shí)，不加核實(shí)地寫進(jìn)考察材料中。其次，要避免思想上的片面性。思想認(rèn)識(shí)的片面性最容易導(dǎo)致德才評(píng)語(yǔ)偏離實(shí)際或以偏概全。因此，撰寫考察材料時(shí)，務(wù)必堅(jiān)持一分為二的觀點(diǎn)。在看待優(yōu)秀干部時(shí)，要在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)他們的缺點(diǎn)和不足，防止一好百好，差也是好的傾

向；

在看待后進(jìn)干部時(shí)，要在準(zhǔn)確把握其缺點(diǎn)、問題的基礎(chǔ)上，注意發(fā)現(xiàn)其成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，防止一壞百壞，好也是壞的傾向。

2、要樹立好的工作作風(fēng)。一些干部考察材料之所以質(zhì)量不高，一個(gè)很重要的原因是沒有真正搞準(zhǔn)、吃透干部有關(guān)狀況，即在考核上下功夫不夠。寫好干部考察材料，務(wù)必改善工作作風(fēng)，深入群眾，深入實(shí)際，調(diào)查研究，真正做到了解真情。工作作風(fēng)越深入，聯(lián)系群眾越廣泛，對(duì)干部狀況的了解就透徹，考察材料就越真實(shí)準(zhǔn)確，要樹立好的文風(fēng)。力戒空話、套話、空話；做到講真話，講實(shí)話；有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短；注重資料，注重質(zhì)量；區(qū)別對(duì)象，反

映特點(diǎn)。

二、在象、實(shí)、準(zhǔn)、慎上下功夫。

象、實(shí)、準(zhǔn)、慎是考察材料的基本要求，是考察材料的生命，也是寫好考察材料的難點(diǎn)所在，如何能準(zhǔn)確地對(duì)號(hào)入座，應(yīng)注意以下問題。

1、要抓住本人的個(gè)性特點(diǎn)寫。人與人由于生活環(huán)境、工作性質(zhì)、個(gè)人經(jīng)歷不一樣，都會(huì)打下不一樣的時(shí)代和社會(huì)烙印，從而顯現(xiàn)出千差萬(wàn)別的個(gè)性特征。干部的特點(diǎn)，也正是指干部自身所具有那些與履行崗位職責(zé)有著直接或間接關(guān)系的，不一樣于他人的特殊因素。例如，有的干部思維縝密，處事穩(wěn)重；有的性格直爽，不拘小節(jié)；還有的精力充沛，喜歡交往等等。這些特點(diǎn)

能夠在必須程度上反映干部個(gè)人與眾不一樣的內(nèi)在本質(zhì)。因此，撰寫考察材料，把像畫好，這樣才能有效地克服考察材料千人一面，眾人共用的弊端。

2、要抓住本人的工作經(jīng)歷、崗位和取得成績(jī)寫。不一樣經(jīng)歷、不一樣崗位的干部的工作職責(zé)、資料、要求、付出努力的方式、所取得的效果的表現(xiàn)形式都不一樣。撰寫考察材料時(shí)就應(yīng)注意和善于把握這種顯著的或細(xì)微的差別，本著不唯上，只唯實(shí)的原則，真實(shí)而生中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道動(dòng)地加以反映。

3、要聯(lián)系本人擬任職務(wù)寫。撰寫考察材料，要盡可能地根據(jù)干部擬使用方向，有側(cè)重點(diǎn)地準(zhǔn)確反映其特點(diǎn)，將德、能、勤、績(jī)、廉有機(jī)融合于整個(gè)材料之中。

4、要找準(zhǔn)群眾普遍反映的缺點(diǎn)寫。要把群眾反映強(qiáng)烈的而又經(jīng)過(guò)核實(shí)的缺點(diǎn)反映出來(lái)，但要分清本質(zhì)主次，既不求全責(zé)備，又不避重就輕；要實(shí)事求是，合情合理；要防止公式化地認(rèn)定干部的缺點(diǎn)。干部考察材料雖然只是記載干部在必須時(shí)期的德才表現(xiàn)和工作狀況，但是它關(guān)系到對(duì)干部這一時(shí)期，是非功過(guò)的評(píng)價(jià)，關(guān)系到對(duì)干部的正確使用、培養(yǎng)，而且考察材料還要存入本人檔案，長(zhǎng)期保存，這就需要慎重對(duì)待。

三、在不斷提高自身的綜合素質(zhì)上下功夫

寫好干部考察材料，對(duì)撰寫者本身的理論功底、政策思想水平以及認(rèn)識(shí)和表達(dá)問題的潛力是一個(gè)綜合檢驗(yàn)。因此，要寫好考察材料，務(wù)必重視提高干部工作者自身的綜合素質(zhì)，個(gè)性要提高理論素質(zhì)、政策水平、辯證分析潛力、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平和文字表達(dá)潛力。

第三篇：演講稿的語(yǔ)言要求做到準(zhǔn)確范文

演講稿的語(yǔ)言要求做到準(zhǔn)確、精練、生動(dòng)形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過(guò)于抽象的話。要多用比喻，多用口語(yǔ)化的語(yǔ)言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。下面是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編推薦的競(jìng)聘演講稿范文，歡迎大家閱讀。

【篇一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我叫劉云珊，今年24歲，中共黨員，本科學(xué)歷。非常感謝車間此次能給我這次展現(xiàn)自我發(fā)揮自我，公平競(jìng)爭(zhēng)的大好機(jī)會(huì)。我從去年2013年七月份參加工作后就在一線工作，深知一線安全工作的重要性。今天我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)槲疑钚虐踩瞧髽I(yè)的第一生命，同時(shí)我確信自己能夠勝任這份重任。雖然我年輕，但我有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和決心，又有好的思想品質(zhì)，有協(xié)作配合意識(shí)，我覺得這些對(duì)做好一個(gè)安全員很重要。下面我就我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請(qǐng)予以批評(píng)指正：

一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障，同時(shí)也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達(dá)到安全生產(chǎn)，才是企業(yè)正常運(yùn)作的最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想，樹立正確的安全觀。

二、做好安全工作的思路

如果我能夠成功當(dāng)選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：

1、落實(shí)安全管理的制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)管理措施

我們車間自投產(chǎn)以來(lái)基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)，長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此要時(shí)刻提醒職工遵守各項(xiàng)管理制度，建立積極的預(yù)防思想，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過(guò)程管理，從源頭消除安全隱患。

2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使他們達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我會(huì)安全→我能安全”的轉(zhuǎn)變。對(duì)職工進(jìn)行安全教育，目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章;自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，“防為上，救次之，戒為下”，預(yù)防是我們工作的重重之重，所以必須杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關(guān)，使他們努力提高自己的安全防范意識(shí)。

3、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓寬思路，有所進(jìn)步，既要抓主要矛盾，又不能留絲毫安全隱患，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

我要把本次競(jìng)聘當(dāng)做一次學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺(tái)，讓大家認(rèn)識(shí)我了解我，如果這次我競(jìng)聘不上，我不會(huì)氣餒，繼續(xù)在現(xiàn)行崗位干好自己的本職工作，關(guān)心安全工作，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量!

謝謝大家!

【篇二】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好!

我叫××，××，××年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)××××醫(yī)院。先后在××××、××××、??等臨床一線科室從事護(hù)理工作?，F(xiàn)在××科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來(lái)我的工作得到了各方面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表?yè)P(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲××××文憑。撰寫的論文(??論文)。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

第四篇：民意調(diào)查是準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)干部的重要路徑

民意調(diào)查是準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)干部的重要路徑

來(lái)源:縣委組織部

作者:中共豐縣縣委組織部課題組

更新時(shí)間:2007-1-25

瀏覽:99次

近期，就如何在干部考核評(píng)價(jià)中引入民意調(diào)查機(jī)制，更好地發(fā)揮民意調(diào)查的作用，我們深入到鎮(zhèn)、村、黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，召開座談會(huì)3場(chǎng)次、走訪在職干部職工100余人，并征求10多名老組織人事干部、離退休老同志的意見，對(duì)進(jìn)一步完善民意調(diào)查機(jī)制進(jìn)行了初步思考。

豐縣的基本做法

近年來(lái)，豐縣以深化干部人事制度改革為切入點(diǎn)，堅(jiān)持從擴(kuò)大民主、提高公開程度入手，把民意調(diào)查工作引入干部工作的全過(guò)程，建立了全方位、立體化的干部民意調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)了干部評(píng)價(jià)工作的科學(xué)化、透明化、制度化，取得了明顯成效。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一、將民意調(diào)查引入干部選拔全過(guò)程，讓群眾選干部

選誰(shuí)不選誰(shuí)，民意作依據(jù)。豐縣在干部選拔工作中，不斷擴(kuò)大民主，充分體現(xiàn)民意。

擴(kuò)大民主推薦后備干部的參與范圍，以民意為基礎(chǔ)確定后備干部。在民主推薦干部工作中，擴(kuò)大民主推薦參與人員的范圍和人數(shù)，并注意吸收一些了解真實(shí)情況并能充分反映群眾意見的人員參加。除縣級(jí)及以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加外，縣直單位還擴(kuò)大到機(jī)關(guān)全體人員、下屬單位的黨政正職和一般群眾代表，各鎮(zhèn)還擴(kuò)大到離退休老干部，部分鎮(zhèn)黨代表、人大代表，退下來(lái)的村干部和企業(yè)法人代表等。同時(shí)，采取“四薦雙考一公開”的形式，面向社會(huì)公開推薦后備干部，建立后備干部庫(kù)。“四薦”即組織推薦、群眾推薦、他人推薦和自薦；“雙考”即統(tǒng)一組織考試和組織考察；“一公開”即后備干部人選初步確定后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

改變干部考察方式方法，以群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)確定選拔對(duì)象。在干部考察中，堅(jiān)持組織考察與群眾考評(píng)相結(jié)合，注重群眾公認(rèn)，對(duì)干部進(jìn)行多角度、多側(cè)面、立體式的考察、了解。一是實(shí)行考察預(yù)告制度。在考察干部前，根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，將考察對(duì)象、時(shí)間、征求意見和個(gè)別座談的范圍、考察組成員及聯(lián)系方式、考察紀(jì)律、監(jiān)督電話等，通過(guò)發(fā)放《考察預(yù)告通知書》等形式進(jìn)行預(yù)告，并在單位醒目位置進(jìn)行張貼。二是實(shí)行差額考察制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整時(shí)，考察對(duì)象都不少于候選人的1.5倍；個(gè)別提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，在民主推薦與組織推薦的基礎(chǔ)上，一般每個(gè)職位提出2名或2名以上考察對(duì)象；公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，每個(gè)職位的考察對(duì)象都不少于3名。三是對(duì)擬提拔干部實(shí)行雙重公示制度?？h委對(duì)擬提拔的后備干部分別在確定為后備干部和被提拔任用前實(shí)行兩次公示。公示期間，對(duì)來(lái)信、來(lái)訪反映的問題，由縣委組織部組成調(diào)查組，到執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)部門、公示對(duì)象所在單位等了解情況，并向干部本人了解詢問，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

民主推薦鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選，以公推為基礎(chǔ)確定新一屆鎮(zhèn)班子初步人選。在今年初鎮(zhèn)黨委換屆期間，豐縣縣委按照上級(jí)要求，組織開展了民主推薦新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員活動(dòng)。各鎮(zhèn)村支部書記、村委會(huì)主任、站所負(fù)責(zé)人，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體人員，縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員和部分離退休干部、退下來(lái)的村干部及群眾代表，對(duì)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了無(wú)記名民主推薦。

二、將民意調(diào)查引入干部考評(píng)全過(guò)程，讓群眾評(píng)干部

干部好不好，群眾有一票。經(jīng)過(guò)在干部考核工作中充分了解民意，干部的實(shí)績(jī)讓群眾來(lái)評(píng)價(jià)，對(duì)于引導(dǎo)廣大干部樹立正確的政績(jī)觀和科學(xué)的政績(jī)觀，建立和諧可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)提供了保障。

在考核評(píng)價(jià)中擴(kuò)大群眾參與范圍。2004年以來(lái)，豐縣在考核中擴(kuò)大測(cè)評(píng)和座談的范圍，縣直單位增加了下屬單位縣級(jí)及縣級(jí)以上黨代表、人大代表和政協(xié)委員；鎮(zhèn)增加了村委會(huì)主任、縣級(jí)及縣級(jí)以上黨代表、人大代表和政協(xié)委員、部分鎮(zhèn)人大代表、離退休老干部代表、老黨員代表、離崗村干部代表、民營(yíng)業(yè)主代表（外商代表）。測(cè)評(píng)、座談人數(shù)增加了三分之一左右。

在目標(biāo)綜合評(píng)定中擴(kuò)大群眾評(píng)定權(quán)重?？h委組織部自2005年?duì)款^開展目標(biāo)綜合考核工作以來(lái)，在考核結(jié)果的評(píng)定中逐步引入了民意調(diào)查機(jī)制。今年年初，豐縣各鎮(zhèn)和各單位主要負(fù)責(zé)人在“迎新年、話發(fā)展、大家談”電視演講活動(dòng)中，公開進(jìn)行目標(biāo)承諾，同時(shí)向全縣進(jìn)行電視現(xiàn)場(chǎng)直播。在演講現(xiàn)場(chǎng)，縣領(lǐng)導(dǎo)和全縣正科級(jí)以上干部及10名人大代表、政協(xié)委員和部分群眾代表集中聽取演講，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)宣布評(píng)分結(jié)果，存入目標(biāo)綜合評(píng)定檔案。年終再以同樣的形式展示所承諾目標(biāo)的完成情況，讓現(xiàn)場(chǎng)人員打分，群眾進(jìn)行評(píng)說(shuō)，其評(píng)分結(jié)果同樣存入目標(biāo)綜合評(píng)定檔案。同時(shí)，堅(jiān)持每月對(duì)照承諾目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考核評(píng)比，每季度組織一次觀摩評(píng)比，由縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，半年組織一次綜合考核，年底進(jìn)行目標(biāo)綜合總體評(píng)價(jià)。對(duì)每個(gè)階段的考核結(jié)果都要以公開欄、通報(bào)、會(huì)議、電視等形式，向全縣通報(bào)，征尋接受各界的意見和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)督查，隨時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。

在群眾“說(shuō)事”中了解干部真實(shí)情況。今年初，在全縣14個(gè)鎮(zhèn)推行了村民“說(shuō)事”制度。制度規(guī)定，鎮(zhèn)干部定期到聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，讓有想法、有困難、有矛盾的村民到村委會(huì)“說(shuō)事”，重大問題到鎮(zhèn)政府“說(shuō)事”，并建立“說(shuō)事”備案制度，對(duì)干部群眾反映的問題，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，把“說(shuō)事日”變成“辦事日”，切實(shí)為群眾排憂解難。通過(guò)群眾“說(shuō)事”，干部“理事”，村民反映的什么問題，有誰(shuí)負(fù)責(zé)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)情況如何，以及群眾的滿意度均記錄在案。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣各村共調(diào)處化解矛盾2800余起，幫助近4000戶村民解決了生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，群眾滿意率達(dá)96%。

三、將民意調(diào)查引入干部監(jiān)督全過(guò)程，讓群眾管干部

干部正不正，群眾看得清。豐縣不斷拓寬監(jiān)督渠道，將民意調(diào)查引入干部監(jiān)督工作的全過(guò)程，增強(qiáng)了干部監(jiān)督工作的民主性。

開展民主評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)，全面了解民意。自2003年以來(lái)，豐縣已連續(xù)三年開展民主評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)，評(píng)議的單位為黨政群機(jī)關(guān)有關(guān)部門和部分與發(fā)展環(huán)境和群眾生活密切相關(guān)的單位，共計(jì)85家。評(píng)議的內(nèi)容主要六個(gè)方面，履行職責(zé)、職能轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)、廉潔自律、組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹縣委、縣政府重大決策情況。參評(píng)對(duì)象主要是縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，縣級(jí)以上和部分縣級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員，各鎮(zhèn)、各單位位黨政正職、紀(jì)委書記及各鎮(zhèn)分管工業(yè)的副書記、副鎮(zhèn)長(zhǎng)，企業(yè)管理人員，縣黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員、縣政府特邀監(jiān)察員，群眾代表和部分村黨支部書記、村委會(huì)主任。每年參評(píng)總?cè)藬?shù)為1000人左右。評(píng)議結(jié)束后，排名靠前的單位予以表彰，后三名的部門和單位作為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)整改單位，取消年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)先資格，并結(jié)合年終考核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行誡勉談話。對(duì)垂直管理部門，由縣委、縣政府向其上級(jí)主管部門通報(bào)評(píng)議情況。各單位評(píng)議結(jié)果列入年終縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)綜合考核。通過(guò)評(píng)議，群眾對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)滿意率和基本滿意率達(dá)到98%，滿意率比前年提高9個(gè)百分點(diǎn)。

建立“三支隊(duì)伍”，廣泛了解民意。為擴(kuò)大干部監(jiān)督渠道，廣泛了解干部信息，建立了收集干部信息的三支隊(duì)伍，一是干部工作監(jiān)督員隊(duì)伍。聘請(qǐng)從縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)20名同志擔(dān)任干部工作監(jiān)督信息員，監(jiān)督干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的路線方針政策情況，了解基層黨委執(zhí)行干部工作條例情況，掌握干部思想動(dòng)態(tài)和八小時(shí)以外的表現(xiàn)。二是干部工作信息員隊(duì)伍。聘請(qǐng)20名組工干部擔(dān)任干部工作的信息員，收集掌握干部隊(duì)伍建設(shè)的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，研究干部工作中的新情況、新問題。三是干部工作聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。從組織部抽調(diào)14名中層干部聯(lián)系14個(gè)鎮(zhèn)和縣直7個(gè)系統(tǒng)，不定期到單位、農(nóng)村、企業(yè)全面了解干部的工作情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

開通“三個(gè)信箱”，暢通民意渠道。開通了縣委書記信箱、組織部長(zhǎng)信箱和干部監(jiān)督信箱，并在網(wǎng)上開展評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)。三個(gè)信箱受理的范圍為各類反映、舉報(bào)干部的問題，如干部在工作中吃、拿、卡、要，遇事推諉、扯皮、辦事效率低等影響發(fā)展的問題。為及時(shí)了解信箱來(lái)信情況，三個(gè)信箱分別安排了管理人員，每天對(duì)來(lái)信進(jìn)行登記整理，并根據(jù)反映內(nèi)容，分別呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，審批后的信件，及時(shí)轉(zhuǎn)交到有關(guān)部門或單位，承辦單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋處理結(jié)果。

引入民意調(diào)查機(jī)制的思考和建議

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想。對(duì)于組織部門來(lái)講，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一個(gè)重要方面就是要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)辦法，不斷提高做好干部工作的水平?！对囆修k法》引入了民意調(diào)查的方法和手段，讓組織干部工作進(jìn)入到了一個(gè)開放民主的體系內(nèi)，用人上的組織意愿與群眾意愿、干部意愿相互補(bǔ)充、相互完善，擴(kuò)大了干部工作的公信度。

一、突出“人大民主”，科學(xué)確定調(diào)查對(duì)象

當(dāng)今中國(guó)的民主政治，主要可以歸納為三大民主:由人大制度展開的、事關(guān)行使國(guó)家權(quán)力的“人大民主”；執(zhí)政黨的“黨內(nèi)民主”；以政協(xié)、多黨合作以及基層群眾自治等為主要內(nèi)容的、非行使國(guó)家權(quán)力的“社會(huì)民主”。

從理論上講，“民主”或“民主政治”，首要的是指國(guó)家權(quán)力意義上的“人民的權(quán)力”、“多數(shù)人的權(quán)力”。人大制度被視為“中國(guó)的根本政治制度”，其原因也在于它是中國(guó)人民通過(guò)人大行使國(guó)家權(quán)力的(民主)政治制度，是最重要的民主政治制度。從現(xiàn)實(shí)看，轉(zhuǎn)型與發(fā)展中的當(dāng)今中國(guó)，各種利益訴求，需要經(jīng)過(guò)整合，上升為公共政策；大量異常復(fù)雜的新問題、新難題，需要通過(guò)公共政策的制定及實(shí)施，予以應(yīng)對(duì)。由于人大是中國(guó)唯一經(jīng)過(guò)普選獲得人民權(quán)力委托的民意機(jī)關(guān)、立法機(jī)關(guān)、國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)，因此，人大在反映民意、整合民意方面發(fā)揮著特有的功能。轉(zhuǎn)型與發(fā)展中的當(dāng)今中國(guó)，權(quán)力監(jiān)控是一大薄弱環(huán)節(jié)，已引起舉國(guó)上下的高度關(guān)注。按憲法規(guī)定與制度設(shè)計(jì)，人大是代表人民監(jiān)督政府等的權(quán)力的最高權(quán)威性機(jī)關(guān)?，F(xiàn)實(shí)急切地呼喚著人大監(jiān)督。

《試行辦法》將地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察和擬提拔人選考察對(duì)象是地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正職的民意調(diào)查參加人員范圍，基本界定為“來(lái)自基層的、未參加民主測(cè)評(píng)的”“兩代表一委員”。這些人員能否代表民意，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，37％的群眾認(rèn)為“完全能夠代表”，60％的群眾認(rèn)為“基本能夠代表”，3％的群眾認(rèn)為“根本不能代表”，8％的群眾提出突出人大代表所占比例，5％的群眾提出適度增加基層其他人員，可見這種界定是基本科學(xué)合理的。在具體操作中，根據(jù)“兩代表一委員”的產(chǎn)生渠道不同，為充分體現(xiàn)民主政治，反映人民意志，探求最廣泛、最基層的對(duì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)評(píng)價(jià)，宜確保參加調(diào)查人員中人大代表所占比例不低于40％。

二、充分尊重民意，認(rèn)真落實(shí)群眾“四權(quán)”

為真正實(shí)現(xiàn)群眾公認(rèn)，充分尊重民意，提高民意調(diào)查的準(zhǔn)確性，就必須擴(kuò)大民主，落實(shí)好群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

在干部推薦中，推行民主推薦預(yù)告制，在民主推薦會(huì)前幾天向群眾公開推薦職位、人數(shù)、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求，讓群眾心中有數(shù)，推薦有據(jù)。同時(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)群眾的宣傳教育，強(qiáng)化群眾的參與意識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感，使其嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待參與民主推薦工作，把真正優(yōu)秀的干部推薦給組織。在民主推薦票相對(duì)分散，被推薦者得票不足50%時(shí)，可以進(jìn)行第二輪推薦。第二輪推薦時(shí)選取第一輪推薦中得票居前幾位的人員，再次組織群眾和機(jī)關(guān)干部進(jìn)行第二次投票推薦。第二輪民主推薦票還低于50%的人員原則上不作為考察對(duì)象；民主測(cè)驗(yàn)時(shí)，優(yōu)秀票、稱職票兩項(xiàng)達(dá)不到2/3的，原則上不列為考察對(duì)象。干部推薦中，尤其要規(guī)范干部初始提名制度，從源頭上防止用人上的不正之風(fēng)。

在干部考察中，建立健全干部考察預(yù)告制、差額考察制等科學(xué)的干部考察機(jī)制，擴(kuò)大預(yù)告范圍，規(guī)范預(yù)告內(nèi)容，豐富預(yù)告形式，提前將考察職位、任職條件以及考察理由、內(nèi)容、時(shí)間、座談范圍、座談地點(diǎn)、受訪電話等作出詳細(xì)預(yù)告，努力創(chuàng)造盡可能多的機(jī)會(huì)和條件讓群眾參與，充分走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見。不僅要聽取領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，還要重視聽取基層群眾的反映；不僅要考察干部工作圈的情況，還要認(rèn)真了解其“生活圈、社交圈”的情況；不僅要通過(guò)干部管理部門了解干部，而且要向執(zhí)紀(jì)、執(zhí)法和信訪部門了解情況，提高考察工作的透明度。

在干部任用中，加大領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，對(duì)群眾反映和舉報(bào)的足以影響干部任用的問題，要認(rèn)真調(diào)查處理。對(duì)新提拔干部實(shí)行“試用期”制，試用期滿后，要重點(diǎn)考核干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”以及群眾的公認(rèn)程度，考核中特別要注意聽取群眾意見，考核不合格的，要免去試任職務(wù)，增加任用干部的準(zhǔn)確性。

三、注重結(jié)果分析，防止民意調(diào)查失真

各級(jí)黨委、組織部門在領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作方面進(jìn)行了大量有益的探索和實(shí)踐，取得一系列成功的經(jīng)驗(yàn)，逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。然而在調(diào)查中，群眾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核中符合民意的只占31%，認(rèn)為基本符合民意的占66%，還有3%的群眾認(rèn)為不符合民意。由此可見，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)干部考察考核中，還存在許多問題。

健全完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，準(zhǔn)確掌握民意。一要具體化，按照德、能、勤、績(jī)、廉的總體框架，根據(jù)不同行業(yè)、不同類型和不同崗位干部的特點(diǎn)，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，逐項(xiàng)細(xì)化量化；二要立體化，立足全方位，著眼多視角，充分運(yùn)用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)，透過(guò)表象看干部的實(shí)質(zhì)和主流；三要個(gè)性化，制定不同類型領(lǐng)導(dǎo)干部的考察考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，減少人為和主觀因素的影響，增強(qiáng)干部評(píng)價(jià)的客觀性。

增強(qiáng)考察考核民主化程度，充分了解民意。民主測(cè)評(píng)、民意測(cè)驗(yàn)要盡量擴(kuò)大范圍，防止拉幫結(jié)伙，“民意”變?yōu)椤芭梢狻?；防止視民意為兒戲，“民意”變?yōu)椤半S意”；防止感情用事，“民意”變?yōu)椤扒橐狻?；防止泄私憤拉反?duì)票，“民意”變?yōu)椤皭阂狻?；防止少?shù)領(lǐng)導(dǎo)的暗示、授意，“民意”變?yōu)椤肮僖狻?。另一方面，聽取群眾意見要注意多層次、多渠道。根?jù)不同要求，確定需接觸群眾的層面，不能由領(lǐng)導(dǎo)干部圈定參與人員名單。拓寬信息來(lái)源渠道，把經(jīng)常性了解與集中性考察相結(jié)合，群眾評(píng)議與組織評(píng)價(jià)相結(jié)合，組織部門掌握的情況與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的意見相結(jié)合。擴(kuò)大考察范圍，實(shí)行考察考核事前預(yù)告制，事后結(jié)果適當(dāng)公開，并及時(shí)反饋。同時(shí)，不斷完善任前公示制。

開拓考察考核視野，完整體現(xiàn)民意。建立過(guò)失考核體系，加大過(guò)失考核力度。對(duì)工作任務(wù)完成情況較差并且沒有正當(dāng)理由；執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作存在問題或受到處理；群眾公認(rèn)情況差、差票率高；主管機(jī)關(guān)、人大、政協(xié)評(píng)議或視察工作時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；民主集中制執(zhí)行得不好、班子不團(tuán)結(jié)；在選人用人方面存在違反政策或原則的行為；思想、工作作風(fēng)和其他方面有比較嚴(yán)重或影響較大的問題等，都要進(jìn)行認(rèn)真的專題考察。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)離，除了要進(jìn)行離任審計(jì)外，還要考察其“原地”，進(jìn)行“追溯考察”，歷史地、全面地了解其德、能、勤、績(jī)、廉的狀況，彌補(bǔ)任前考察的不足，避免失誤。

提高考察考核人員素質(zhì)，高度尊重民意。建立一支人員相對(duì)穩(wěn)定的考察考核隊(duì)伍，要選派政治堅(jiān)定、理論扎實(shí)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、文字過(guò)硬的同志，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其進(jìn)一步熟悉干部路線、干部政策，全面掌握干部考察工作必須堅(jiān)持的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，提高理論和知識(shí)水平，提高綜合分析、判斷及概括能力，提高考察技巧，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。建立和完善考察考核責(zé)任追究制，簽訂責(zé)任書，明確干部考察主體的責(zé)任，誰(shuí)考察，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，視情節(jié)輕重作出嚴(yán)肅處理。

科學(xué)準(zhǔn)確撰寫考察考核材料，正確表達(dá)民意。對(duì)群眾的意見進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，做好由表及里、去粗取精、甄別真?zhèn)蔚墓ぷ?。群眾反映的意見，有些只是一些表象，還需要進(jìn)一步概括、歸納、鑒別，特別是對(duì)同一個(gè)人評(píng)價(jià)反差大的問題，更要深入剖析，找明緣由，找準(zhǔn)根本。同時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，切實(shí)做到“六看”，即“內(nèi)”看作用，主要是看其在班子中實(shí)際發(fā)揮作用的情況，防止“一個(gè)數(shù)字誰(shuí)都行”、吃政績(jī)“大鍋飯”的現(xiàn)象；“外”看評(píng)價(jià)，注意聽取上下左右的評(píng)價(jià)；

“縱”看發(fā)展，通過(guò)縱向比較，看其上任后的變化；“橫”看位置，通過(guò)橫向比較，確定其所分管工作在同行業(yè)中所處的名次、位置；“近”看成效，主要是考核內(nèi)工作實(shí)績(jī)情況；“遠(yuǎn)”看潛力，看其工作思路、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及為今后發(fā)展所做的基礎(chǔ)性工作，預(yù)測(cè)遠(yuǎn)期的發(fā)展?jié)摿?、后勁?？疾炜己瞬牧弦诠囊蟮目蚣軆?nèi)，把資料性的東西寫實(shí)，把評(píng)價(jià)性的東西寫準(zhǔn)，使之真正成為選拔任用干部和科學(xué)管理干部的依據(jù)，真正反映民意。

第五篇：堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)型干部

堅(jiān)持做到“四學(xué)”塑造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部

黨的十七屆四中全會(huì)明確提出“把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)”。這是我黨著眼于世情、國(guó)情、黨情的新變化，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)而做出的重大戰(zhàn)略決策。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持以身作則，自覺做到“四學(xué)”，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部。

做到力學(xué)不倦。老子曾言：“慎終如始，則無(wú)敗事”。做任何事情只要始終如一，就不至于功敗垂成。領(lǐng)導(dǎo)干部立身當(dāng)以立學(xué)為先，立學(xué)當(dāng)以讀書為本，讀書學(xué)習(xí)貴在力學(xué)不倦，持之以恒。當(dāng)前，在部分領(lǐng)導(dǎo)干部中存在著學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、學(xué)習(xí)不夠深入的問題，有的干部抱定學(xué)習(xí)“無(wú)用論”思想，認(rèn)為工作是硬指標(biāo)，學(xué)習(xí)是軟任務(wù)，學(xué)好學(xué)壞無(wú)所謂；一些干部借口學(xué)習(xí)“沒時(shí)間”，整天陷于文山會(huì)海，忙于迎來(lái)送往，不看報(bào)紙、不聽廣播、不看電視，導(dǎo)致理論水平不高；有的應(yīng)付了事，淺嘗輒止，滿足于一知半解，喜歡蜻蜓點(diǎn)水，“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，缺乏學(xué)習(xí)自覺性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，必須堅(jiān)持潛心治學(xué)，做到坐下來(lái)讀書，排除干擾，心無(wú)旁騖，取群書之精華、集眾家之所長(zhǎng)、成自家之言語(yǔ)；做到靜下來(lái)思考，尤其是在當(dāng)今“浮躁病”盛行的社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部更需要靜心養(yǎng)氣，堅(jiān)持多維度、多角度思考，做到謀全局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，拒絕拍腦袋決策，拒絕一時(shí)心血來(lái)潮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持不懈求學(xué)，“業(yè)精于勤荒于嬉”，讀書學(xué)習(xí)需要長(zhǎng)期積累、厚積薄發(fā)，學(xué)習(xí)要有所成就，就必須牢固樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，努力從應(yīng)酬中“擠”時(shí)間，從生活中“騰”時(shí)間，從私下里“摳”時(shí)間，只要堅(jiān)持下去，養(yǎng)成習(xí)慣，長(zhǎng)流水、不斷線，天長(zhǎng)日久，終有所得。堅(jiān)持示范領(lǐng)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)還要做好示范領(lǐng)學(xué)，帶頭端正學(xué)風(fēng)，要求部屬會(huì)的自己必須首先會(huì)，要求部屬精通的自己首先要精通，只有成為內(nèi)行和行家里手，才能掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和要求廣大黨員干部，大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，營(yíng)造求知成才的濃厚氛圍。

做到下學(xué)上達(dá)。孔子說(shuō)：“不怨天，不尤人，下學(xué)而上達(dá)”，只有從“下學(xué)”里用功，通過(guò)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)與積累，方能達(dá)到體悟事理，格物致知的“上達(dá)”之境。在學(xué)習(xí)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部自己主觀上雖然也愿意學(xué)習(xí)，但卻出現(xiàn)“盲目學(xué)”，總覺得這也應(yīng)該學(xué)，那也應(yīng)該學(xué)，抓著什么學(xué)什么，缺乏學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性；有的認(rèn)為學(xué)習(xí)就是“關(guān)起門”來(lái)學(xué)，“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”，學(xué)習(xí)遠(yuǎn)離生活實(shí)踐，直接學(xué)習(xí)前人結(jié)論，死讀書、讀死書；有的安排中心組學(xué)習(xí)，就是大家聚到一塊開開會(huì)議，念念報(bào)紙，記記筆記，導(dǎo)致學(xué)習(xí)流于形式，枯燥無(wú)味，毫無(wú)興趣可言，這些都是學(xué)習(xí)不得法的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)應(yīng)始終本著學(xué)無(wú)常師的態(tài)度，不斷擴(kuò)大學(xué)習(xí)的途徑和范圍，做到不愧下學(xué)。堅(jiān)持向書本學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義

經(jīng)典原著，學(xué)習(xí)中國(guó)經(jīng)典文化，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律常識(shí)，學(xué)習(xí)黨的大政方針，做到“專”與“博”結(jié)合，知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人素質(zhì)全面提高。堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)，正所謂“處處留心皆學(xué)問，人情練達(dá)皆文章”，領(lǐng)導(dǎo)干部要走進(jìn)基層，到實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉，不斷把學(xué)到的東西運(yùn)用于實(shí)踐，注重從微觀上探究生活，于瑣細(xì)處體悟事理，不斷用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)的成效。堅(jiān)持向群眾學(xué)，圍繞黨委決策部署，深入開展調(diào)查研究，帶著感情、帶著責(zé)任，深入企業(yè)車間、社區(qū)民宅、田間地頭、學(xué)校課堂，“入于澤而問牧童，入于水而問漁師”，學(xué)習(xí)基層的鮮活思想，學(xué)習(xí)群眾的首創(chuàng)精神，切實(shí)提高自己的學(xué)習(xí)力。通過(guò)深入“下學(xué)”，了解世事百態(tài)，并加以提煉升華，進(jìn)而達(dá)到“上達(dá)”之境，掌握規(guī)律，明悟“大道”，確立正確的世界觀和方法論，做到求知與修身共進(jìn)步，增智與明理同步伐。

做到學(xué)以創(chuàng)新。創(chuàng)新能力是21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的最大能力，要打造學(xué)習(xí)型干部必須注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。郭沫若曾說(shuō):“讀書何所為,所為能創(chuàng)造”，很清晰地表明了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的關(guān)系。從目前的創(chuàng)新實(shí)踐情況來(lái)看，還較為普遍地存在“兩個(gè)極端”：一個(gè)是不創(chuàng)新。即不想，樂衷于混日子，熬位子，一切按部就班，“房檐滴水照坑流”，得過(guò)且過(guò)，亦步亦趨，樂當(dāng)“太平官”，將“平安”當(dāng)做福、“無(wú)為”作境界；不敢，認(rèn)為創(chuàng)新就是“不穩(wěn)定”，創(chuàng)新就是“惹麻煩”，不敢涉足新領(lǐng)域、嘗試新方法，“中庸之道”至上，“好人主義”盛行，一說(shuō)到創(chuàng)新就是“上面沒說(shuō)過(guò)、過(guò)去沒做過(guò)、書上沒講過(guò)”，堅(jiān)持“零風(fēng)險(xiǎn)”、杜絕“有冒險(xiǎn)”，瞻前顧后、畏首畏尾；不會(huì)，要么照搬照抄，簡(jiǎn)單模仿，要么新瓶裝老酒，換湯不換藥，弄虛作假。另一個(gè)是亂創(chuàng)新，即認(rèn)為指標(biāo)越高就越是創(chuàng)新，缺乏調(diào)查研究，脫離工作實(shí)際，結(jié)果高指標(biāo)成虛假瞞報(bào)，硬任務(wù)成文字游戲；認(rèn)為形式越新就越是創(chuàng)新，一味追求超越，一味追求別出心裁，一味追求名字響亮，結(jié)果是花錢買吆喝，群眾不認(rèn)賬，創(chuàng)新淪為“形象工程”、“面子工程”，誤入歧途。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有充分的認(rèn)知，在具體創(chuàng)新實(shí)踐中，必須善于化用知識(shí)，創(chuàng)新是知識(shí)的化用，注重將學(xué)習(xí)到的外在知識(shí)化作自身能力，將學(xué)習(xí)到的成果在實(shí)踐中創(chuàng)造性地加以落實(shí)和運(yùn)用，在落實(shí)中堅(jiān)持，在運(yùn)用中發(fā)展，做到不用本本去框套實(shí)踐，而是用實(shí)踐去發(fā)展本本，取得各項(xiàng)工作的新突破、新氣象。必須善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，“前車之覆，后車之鑒；前事不忘，后事之師”，做到以事為鑒，以人為鏡。尤其要注重借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，少走彎路，并結(jié)合自身實(shí)際，在借鑒的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)出自己的發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)。必須善于跨域發(fā)展，創(chuàng)新是一個(gè)破舊立新、推陳出新的過(guò)程，古人云：“茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循舊”。只要是有利于廣大群眾，有利于事業(yè)發(fā)展的一切形式都可以運(yùn)用，在發(fā)展中抓住有利機(jī)遇，大膽求變，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，推動(dòng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

做到學(xué)以致用。學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要做到知行合一，古人講，紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。毛澤東同志有精辟的論述：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。”但在現(xiàn)實(shí)學(xué)習(xí)中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著學(xué)用脫節(jié)問題，學(xué)習(xí)只是為了完成任務(wù)，應(yīng)付檢查，或者成為門面裝潢，僅僅滿足于

了解一些名詞、概念，作為談資，學(xué)習(xí)不是為了武裝頭腦，而是武裝嘴巴，拉大旗作虎皮，夸夸其談，言中無(wú)物；還有一些干部存在著知行分離，“學(xué)而不思、學(xué)而不信、學(xué)而不用”的現(xiàn)象屢見不鮮，說(shuō)一套，做一套，更有甚者，一邊“學(xué)著馬克思主義”，一邊“肆意違法亂紀(jì)”，等等。學(xué)習(xí)目的全在運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)干部水平高不高、能力強(qiáng)不強(qiáng)，作為大不大，不是單純看他掌握知識(shí)多不多，而是看他運(yùn)用理論和知識(shí)解決實(shí)際問題的能力強(qiáng)不強(qiáng)，能不能做出一番事業(yè)來(lái)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)方向與發(fā)展趨勢(shì)相一致。學(xué)習(xí)要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代發(fā)展主題相一致，把握發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)工作預(yù)見性，著力培養(yǎng)善謀大事的能力，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，做到超前謀劃，超前布局，看準(zhǔn)一件，謀劃一件，做成一件。必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)重點(diǎn)與工作重點(diǎn)相統(tǒng)一。緊密聯(lián)系本地區(qū)、本部門的發(fā)展實(shí)際和工作主題，把“學(xué)知識(shí)”與“長(zhǎng)本領(lǐng)”、“拿文憑”與“強(qiáng)素質(zhì)”、“長(zhǎng)才干”與“有作為”協(xié)調(diào)起來(lái)，本著“干什么學(xué)什么，主抓什么精什么，參與什么懂什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以建業(yè)、學(xué)以致用。必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)知識(shí)與解決問題相結(jié)合，學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系制約本地區(qū)、本部門科學(xué)發(fā)展的突出問題，聯(lián)系事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，聯(lián)系群眾關(guān)注的現(xiàn)實(shí)利益問題，著力培育善攻難點(diǎn)、善破難題的能力，以多向思維，想別人所未想，謀他人所未謀，學(xué)出生氣、學(xué)出新意、學(xué)出實(shí)實(shí)在在的效果。