第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界

現(xiàn)代企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)

《領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界》

毛澤東主席作為新中國(guó)的開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖，曾說(shuō)過(guò)自己只抓兩件事：一是出主意，二是用干部。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)者并非那個(gè)舉旗沖鋒的人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是排除障礙，鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，不但要會(huì)運(yùn)用權(quán)力，而且更需具有威信。人們常常把領(lǐng)導(dǎo)者的威信視為“無(wú)言的號(hào)召，無(wú)聲的命令”。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何樹(shù)立自己的威信呢？領(lǐng)導(dǎo)者的威信的樹(shù)立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)該做好四個(gè)階段的修煉：

第一階段，先做事，后做人。只有先把時(shí)做好了，才能反映這個(gè)人的品格很好，才有資格說(shuō)別人，指導(dǎo)別人。

第二階段，既做人，又做事。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)出色的，體恤下屬的人，值得大家與你并肩作戰(zhàn)。

第三階段，多做人，少做事。到了這個(gè)階段，你就應(yīng)該把更多的機(jī)會(huì)讓給下屬。你多多的放權(quán)，經(jīng)常去培養(yǎng)，鍛煉他們，讓他們也和公司一起成長(zhǎng)，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。

第四階段，只做人，不做事。你把同仁培養(yǎng)起來(lái)后，只需要給他們制定好遠(yuǎn)景和規(guī)劃，設(shè)計(jì)好位置和舞臺(tái)，就會(huì)有很多人跟隨你，和你一起奮斗，甚至有很多人覺(jué)得不為你多做點(diǎn)事，就會(huì)覺(jué)得內(nèi)疚。這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。

第二篇：企業(yè)文化的最高境界

企業(yè)文化的最高境界是什么？我認(rèn)為必須是、一定是“成人達(dá)己”。西諺云：“幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人也可以實(shí)現(xiàn)自己的（夢(mèng)想）。英文是這樣的：if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”

在這里，我選定微軟作為一個(gè)活生生的例子來(lái)

闡述我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解，并提出一些基本的觀點(diǎn)。

我們首先看企業(yè)與員工的關(guān)系。微軟的宗旨是：激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力。（enable people and businesses throughout the world to realize their full potential）。激發(fā)個(gè)人潛能，就是成就個(gè)人（enablepeople）的表現(xiàn)。當(dāng)然，微軟是通過(guò)招募業(yè)界最優(yōu)秀的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的。人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)，員工的素質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)力唯一最重要的來(lái)源。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。找到最能干的專業(yè)人才，幫助他們成功，微軟也就自然而然地成功了。

微軟企業(yè)文化的核心則在于：激情、技術(shù)至上、勤奮工作。有一則故事很能說(shuō)明一些問(wèn)題。有一個(gè)流傳很久的笑話，說(shuō)是一次ibm和微軟要舉行談判，為了緩和氣氛，ibm的人特意去商店買(mǎi)了牛仔褲和t-shirt，而微軟的人也特意穿上了西服，打上了蹩腳的領(lǐng)帶。微軟的成功和它的偉大之處在于：一群普通的員工，能夠以自己的方式不斷努力著去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。這讓我想起一句話：上君盡人之智。

如果把同樣的理念運(yùn)用到客戶、社區(qū)和其他活動(dòng)上，企業(yè)文化就會(huì)有強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力，這樣的企業(yè)是沒(méi)有對(duì)手的。

無(wú)獨(dú)有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。在google的“員工福利計(jì)劃”中就包含：向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎(jiǎng)金。為了增加員工的公司歸屬感，所有g(shù)oogle的雇員都會(huì)有公司股票優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。由于近期google的收入上升一倍，盈利也隨之大增，google的股價(jià)在一年內(nèi)也已翻倍。google的員工都因此獲得非常豐厚的回報(bào)，涌現(xiàn)了不少百萬(wàn)富翁。這更讓google成為很多it專業(yè)人士向往的公司。還有，google總部里，google公司除了24小時(shí)向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)，衣服干洗等服務(wù)，甚至公司還設(shè)有健身院，籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)等體育健身設(shè)施。google的電腦工程師可以允許將自己1/5的工作時(shí)間用于追求自己的愛(ài)好，而暫時(shí)放下公司的工作。有很多人才就是沖著google這獨(dú)特的公司文化而加入的。google向每個(gè)雇員提供成就大業(yè)的空間。因此，在google工作可以讓員工看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展未來(lái)。

很顯然，微軟也好，google也罷，它們都善于調(diào)動(dòng)員工的積極性——上君盡人之智。

不知道大家對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)達(dá)到什么程度，但是，企業(yè)文化在戰(zhàn)略架構(gòu)方面所起的作用越來(lái)越大。有些企業(yè)把賺錢(qián)作為最高目標(biāo)，把人作為工具，就是本末倒置。但是，本末倒置已經(jīng)被大家視同正常。

如果我們認(rèn)同“一切都應(yīng)該以人為本”，那么，人就自然成為企業(yè)戰(zhàn)略的絕對(duì)主體，所以，我們就可以真正體驗(yàn)到一點(diǎn)：成就他人，其實(shí)也就是成就自己。

第三篇：做人的最高境界

做人的最高境界：把自己當(dāng)別人，把別人當(dāng)自己； 榮譽(yù)的最高境界：你已遠(yuǎn)離江湖，江湖還在傳說(shuō)你； 喝酒的最高境界：你還知道他是誰(shuí)，他已經(jīng)不知道你是誰(shuí)；

交友最高境界：久不聯(lián)系，常在心中；

事業(yè)的最高境界：家人想你，單位念你；

生命的最高境界：哭著來(lái)，笑著走。

第四篇：《贏的最高境界》

“贏”的感悟

讀完《贏的最高境界》這篇文章后，給我的印象最深的是“人之競(jìng)爭(zhēng)，一拼技巧，二拼學(xué)養(yǎng)，最后拼的就是一眼望不見(jiàn)的人格?！?/p>

中國(guó)文字博大精深，造字神奇，其實(shí)老祖宗從造字的時(shí)候就向我們揭示了贏的內(nèi)涵。

“贏”字包含了五個(gè)漢字，也包含了贏家必須具備的五種態(tài)度：

“亡” ：要有危機(jī)意識(shí)，必須隨時(shí)了解環(huán)境的變化。

“口” ：代表溝通，要在不同場(chǎng)合宣示目標(biāo)與決心，成功的溝通時(shí)雙向的，除了有良好的表達(dá)能力外，也要有傾聽(tīng)的能力。

“月” ：指時(shí)間。贏需要時(shí)間的積累，而不是曇花一現(xiàn)。

“貝” ：有形、無(wú)形資產(chǎn)。

“凡” ：平常心，我們努力去爭(zhēng)取勝利，但結(jié)果不一定盡如人意。

在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)我們的終極目標(biāo)？贏？我們靠什么贏？ 文化是贏的根、團(tuán)隊(duì)是贏的本、能力是贏的枝、品牌是贏的葉、利潤(rùn)是贏的果、需要強(qiáng)調(diào)的是，贏只是一個(gè)結(jié)果，而過(guò)程就是競(jìng)爭(zhēng)。

贏，首先要贏自己，第一就是自我超越，加深自我超越能力。從根本上講就是要不斷提高創(chuàng)新成長(zhǎng)力。贏不了自己的人，就贏不了別人。

贏，需要勇氣，需要頑強(qiáng)的斗志。有勇氣，就有希望，不放棄。終會(huì)取得成功。要勇于進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)，善于打硬仗、啃硬骨頭，永不放棄。

贏，同樣需要智慧和技巧。一棵樹(shù)，總是根據(jù)周?chē)h(huán)境做出適合的調(diào)整。它知道，頂風(fēng)硬上，會(huì)把枝給摧斷，于是它選擇很智慧的與風(fēng)共舞。從一棵樹(shù)身上，我們可以看到競(jìng)爭(zhēng)的智慧順勢(shì)而為，又要控制節(jié)奏。

我們可以通過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)例感悟到贏的最高境界，比如關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)贏的最高境界是不戰(zhàn)，關(guān)于商戰(zhàn)的贏的最高境界是合作。

總之，贏的最高境界就是用技巧、學(xué)養(yǎng)和人格征服對(duì)方，學(xué)會(huì)施恩、懂得感恩，尊重對(duì)手，與對(duì)手取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到和平、互惠、互利雙贏的結(jié)果。

第五篇：最高境界的個(gè)性

最高境界的個(gè)性（演講稿）

韓愈身為“唐宋八大家”之首，為人和學(xué)問(wèn)，深受后人推崇。他在《答李翊書(shū)》中寫(xiě)到：“處心有道，行己有方?！币馑际钦f(shuō)，思考問(wèn)題要本著仁義的原則，自己行事也有一定的規(guī)范?；氐浆F(xiàn)實(shí)生活中也是一樣，做人行事又何嘗不是由思想修養(yǎng)來(lái)決定的呢？

我們喜歡追求個(gè)性化，著裝有個(gè)性、做事有個(gè)性、言論有個(gè)性，但在追求個(gè)性的背后卻不一定有修養(yǎng)。前段時(shí)間，我行我素的陳冠希又鬧出了大新聞，在微博上對(duì)林志玲開(kāi)罵，用詞極為不雅。至于真相如何，雙方各執(zhí)一詞。但作為旁觀者，我們應(yīng)該思考的是其中的道理。我佩服有個(gè)性，不在意世俗眼光，堅(jiān)持做自己的人。在不傷害別人的前提下，人有權(quán)選擇自己的活法。

人人都有機(jī)會(huì)提高自己的修養(yǎng)，好的修養(yǎng)可以改變壞的個(gè)性。馬云，從小自學(xué)英文，自認(rèn)為英文發(fā)音相當(dāng)不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)在杭州師范大學(xué)他所在的班里，也就20幾個(gè)學(xué)生，這二十幾個(gè)學(xué)生，很多都是農(nóng)村來(lái)的，英文發(fā)音相當(dāng)?shù)貌睿谑邱R云特別有自信，甚至認(rèn)為自己的英文發(fā)音比老師要好。但是，他那一年的英文語(yǔ)音考試是59分，自認(rèn)為最得意的一門(mén)課，居然考了59分，為什么？老師說(shuō)：“你就是不及格，你必須補(bǔ)考！”補(bǔ)考以后62分，于是馬云鬧到系主任那兒。系主任也覺(jué)得有問(wèn)題，找那個(gè)老師，那個(gè)老師說(shuō)就是不及格。

10多年過(guò)去了，馬云在首屆鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)典禮上致辭時(shí)說(shuō)：現(xiàn)在我知道老師的用心了。那個(gè)時(shí)候我很自傲，覺(jué)得自己很牛，很有個(gè)性，幸虧那位老師點(diǎn)醒了我，大學(xué)里這個(gè)唯一的不及格一直烙印在我的腦海里，永生難忘。如果老師當(dāng)時(shí)沒(méi)有這么做，那我以后肯定還是那樣狂傲，結(jié)果不知會(huì)怎樣。這位老師是在教我做人，做人是要有規(guī)范的。

“處心有道，行己有方”，我們不能苛求每個(gè)人都成為像馬云一樣的成功人士，但我們可以注重思想修養(yǎng)的提高，因?yàn)橹挥幸?guī)范了自己的行為，才能在紛繁的社會(huì)中樹(shù)立良好的形象，這樣的人才有真正的“個(gè)性”可言。