第一篇：零陵區(qū)中醫(yī)院二甲評審迎賓詞

迎賓詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓、同志們：大家好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我區(qū)，為零陵區(qū)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”工作進(jìn)行評審與指導(dǎo)。這是我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的一件大事，更是整個零陵區(qū)的一件喜事、盛事，它對于我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展必將起到很好的促進(jìn)作用。借此機會，我謹(jǐn)代表零陵區(qū)委、區(qū)政府，對不辭辛勞、不畏酷暑、風(fēng)塵仆仆前來參加我區(qū)中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈的歡迎！同時，對多年來關(guān)心、支持零陵區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的上級主管部門及上級醫(yī)院的專家表示最誠摯的謝意！

零陵區(qū)中醫(yī)醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，便提出了創(chuàng)建“二甲”中醫(yī)醫(yī)院的新目標(biāo)和新舉措。此項工作得到了區(qū)委、區(qū)政府、以及市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，上級多次指示我們要扎扎實實做好此項工作。同時，零陵區(qū)中醫(yī)醫(yī)院嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》尋找差距，分析原因，落實措施，努力整改。不斷加強硬件建設(shè)、中醫(yī)藥文化建設(shè)，落實重點學(xué)科建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，醫(yī)院服務(wù)功能和技術(shù)水平又上了一個新臺階。

從今天開始，零陵區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的“二甲”創(chuàng)建工作就要

接受專家組的評審，我們將以這次評審作為新的起點，在今后的工作中再接再厲，再鼓干勁，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。我們懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家對零陵區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的“二甲”創(chuàng)建工作多提寶貴指導(dǎo)意見，以便下一步整改完善，推動我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作再上新臺階，從而為全區(qū)六十二萬父老鄉(xiāng)親的生命安全和衛(wèi)生健康做出更大的貢獻(xiàn)。

在喜迎各位領(lǐng)導(dǎo)專家的同時，我們將竭盡所能為大家做好服務(wù)工作。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在零陵古郡指導(dǎo)工作期間，順心快樂，萬事如意！

第二篇：縣級中醫(yī)院二甲評審實施方案(草案)

中醫(yī)醫(yī)院2012年二甲醫(yī)院評審工作

實 施 方 案(草案)

醫(yī)院評審是衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量和安全、技術(shù)水平、人才隊伍、教學(xué)科研、文化建設(shè)、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理、醫(yī)院績效及其他執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行綜合評價。我院在1998年榮獲二級甲等中醫(yī)院。近年來，醫(yī)院加強管理，各項工作均取得了進(jìn)展，但仍然存在較多方面的不足有待進(jìn)一步加強。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于近期啟動全國二級中醫(yī)院等級評審及相關(guān)文件要求，經(jīng)醫(yī)院院長辦公會研究決定，從 年 月 日起正式啟動我院二甲評審迎評工作。為此，醫(yī)院要求全院職工積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)格按照《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（2012年版），加強醫(yī)院管理，完善制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，增強綜合實力，把各項工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實?，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，加強環(huán)節(jié)管理，提高工作質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，全面達(dá)到二級甲等中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。通過評審，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，提高醫(yī)院整體實力，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全面規(guī)范醫(yī)院管理，有力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，醫(yī)院整體實力和技術(shù)水平進(jìn)入同級醫(yī)院前列，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、力爭以優(yōu)異成績一次性通過二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的評審。

三、組織保證（領(lǐng)導(dǎo)小組及成員名單附后）

1、評審工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能部門及各

科室主任、學(xué)科主任、護(hù)士長各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。

2、醫(yī)院成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)二甲醫(yī)院評審工作的領(lǐng)導(dǎo)、組

織、指揮、協(xié)調(diào)工作。

3、評審辦公室（名單附后）在醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)

下，負(fù)責(zé)醫(yī)院二甲評審的具體工作，制定實施方案、各階段工作安

排和工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核，收集整理、匯總分析資料信

息，作好上下反饋。

4、評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政財務(wù)信息組、醫(yī)護(hù)院感質(zhì)控組、防保宣傳綜治組、藥品器械耗材組等4個工作組（名單附后），每組分別由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，依據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（201

2年版），按照二甲評審工作實施方案，認(rèn)真做好自查、整改、實

施、評價等工作。

5、各職能部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)醫(yī)院實施方案、各階段工

作安排和要求，及時進(jìn)行布署、落實。加大督促指導(dǎo)、檢查考核力

度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。

6、全院各科室要成立科室工作小組，由科主任和護(hù)士長具體負(fù)

責(zé)，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的相關(guān)資料、應(yīng)知應(yīng)

會等準(zhǔn)備工作，積極做好迎評工作。

7、全院共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、業(yè)務(wù)骨干要在評審工作中起模范

帶頭作用，團(tuán)結(jié)全院職工，為迎接二甲評審工作作出貢獻(xiàn)。

8、根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點，利用網(wǎng)站、宣傳欄、簡報等各種

形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系評審”的濃厚氛圍。

9、醫(yī)院二甲評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各職能部門結(jié)合醫(yī)院

階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略措施。

10、醫(yī)院二甲評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組要適時向上級衛(wèi)生主管部門匯

報工作進(jìn)展情況，獲得支持和幫助。

四、工作步驟與要求

（一）學(xué)習(xí)動員階段（2012年月日-日，共天）

1、醫(yī)院召開全院動員大會，宣講二甲評審工作對我院發(fā)展的重

要意義，制定實施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院職

工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工

作。

2、各職能科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合科室管理職能，逐條對比

梳理，落實措施，做好自身及分管科室的評審工作。

3、全院各科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際，召開會議，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，做

好宣傳發(fā)動，提高認(rèn)識，按要求逐條落實，做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安

全及科室管理工作。

（二）自查自糾階段（201年月日-日，共天）

1、各職能部門、各科室根據(jù)評審工作的實施情況，要有計劃的組織自查，不斷地查漏補缺，對得分項目要做到不丟分，分分必

爭。并將自查自糾結(jié)果上報評審辦公室。

2、評審辦公室收集、整理全套自查資料，上報醫(yī)院二甲評審領(lǐng)

導(dǎo)組審閱，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行討論提出整改計劃。

3、評審辦公室擬定具體整改計劃書，發(fā)放至各職能部門、各科

室，進(jìn)行實施。

（三）實施階段（201年月日至月日，共天）

1、各職能部門要加強檢查考核。各職能科室要根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和

整改計劃書，每天有工作重點，每周有檢查考核結(jié)果，加大管理考

核力度，抓緊抓好落實各項工作。

2、各科室要加強工作落實。各科室、各部門要對照評審標(biāo)準(zhǔn)和

整改計劃書，認(rèn)真落實，確保評審?fù)ㄟ^。

（1）各科室的工作小組要把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排

項分析，逐條落實，責(zé)任到人。尤其對差距較大的項目，要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期

完成，各科室、各專業(yè)無權(quán)放棄任何一個項目的分值，需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議

及時報分管職能部門，對各職能部門不能處理的可上報評審辦公室

統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)解決。

（2）各級質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé)，積極開展質(zhì)控活動，質(zhì)量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進(jìn)的全

過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。

3、醫(yī)院二甲評審辦公室要按照評審標(biāo)準(zhǔn)和整改計劃書，定期組

織全面督導(dǎo)檢查，并作好評審匯報材料的準(zhǔn)備。

4、各職能部門、各科室要進(jìn)一步規(guī)范、完善各類資料，時間涵

蓋為2010年、2011年、2012年三年，應(yīng)有詳實的原始材料作支

撐。

（四）模擬試評階段（201年月日至月日，共天）

1、上述工作完成后，可根據(jù)實際情況自行邀請上級醫(yī)院有關(guān)專

家來我院模擬試評。

2、對沒有達(dá)標(biāo)的項目采取扎實措施進(jìn)行最后沖刺完善，迅

速全面整改，落實整改責(zé)任人，明確限定整改時間。

3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的基本功和

精湛的技術(shù)，迎接評審委員會領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。

五、重點要求

1、立足院情，量力而行。各科室要在前幾年工作的基礎(chǔ)上，繼

續(xù)抓實抓好醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、技術(shù)水平、法律法規(guī)執(zhí)行等方面

工作，持續(xù)改進(jìn)工作中的不足。通過二甲評審，按照標(biāo)準(zhǔn)要求理順

并規(guī)范各科室、各部門的管理并形成常態(tài)，促進(jìn)醫(yī)院各方面工作的可持續(xù)發(fā)展。

2、明確責(zé)任，獎懲分明。醫(yī)院將二甲評審工作納入綜合目標(biāo)管

理，加大考核獎懲力度。各職能科室要根據(jù)實施方案和工作安排，加大管理力度，及時進(jìn)行布署、落實、指導(dǎo)、總結(jié)，每周有督查考

核，并將考核結(jié)果作為綜合目標(biāo)管理內(nèi)容之一報醫(yī)院二甲評審辦公

室，工作總結(jié)中要反映出評審工作的內(nèi)容與進(jìn)展情況。全院工作人

員在評審工作中的表現(xiàn)要按照醫(yī)院《績效考核方案》進(jìn)行嚴(yán)格考

核。全院中層干部在評審工作中的表現(xiàn)，嚴(yán)格與干部崗位績效掛

鉤，對未完成醫(yī)院各階段工作任務(wù)的科室負(fù)責(zé)人，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

嚴(yán)肅處理。評審工作結(jié)束后，醫(yī)院將對評審工作中成績突出的集體

和個人予以表彰獎勵，并設(shè)立二甲評審工作專項獎勵基金元。各

項得分率大于90%科室，按科室得分進(jìn)行排位獎勵；反之，將予以

處罰。

3、宣傳到位，齊心協(xié)力。這次二甲評審工作堅持“誰主管，誰

負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，各職能部門及各科室主任是本部門和本科室

評審工作的第一責(zé)任人，要求各級各類人員要在評審工作中切實履

行好職責(zé)，真抓實干，不走過場，保證政令暢通和工作落實。由于

工作量大，時間緊，任務(wù)重，各科室、各部門要緊緊圍繞這個中心

工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院

實施方案認(rèn)真落實各項工作。全院職工要以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)

度、從我做起，從細(xì)節(jié)做起，用實際行動做好各項工作，確保二級

甲等醫(yī)院評審工作順利通過。

附件

中醫(yī)院二甲評審領(lǐng)導(dǎo)組

組長：

副組長：

成員：

下設(shè)：四個小組，分管院長任組長 醫(yī)護(hù)院感質(zhì)控組成員：

行政財務(wù)信息組成員：

防保宣傳綜治組成員：藥品器械耗材組成員：

二甲評審辦公室

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

辦公地點設(shè)在院辦室，電話：0553-8811210

注：以上排名均不分前后，各工作組可根據(jù)工作需要再增補成員。

第三篇：縣級中醫(yī)院二甲評審實施方案(草案)

中醫(yī)醫(yī)院2012年二甲醫(yī)院評審工作

實 施 方 案(草案)醫(yī)院評審是衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量和安全、技術(shù)水平、人才隊伍、教學(xué)科研、文化建設(shè)、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理、醫(yī)院績效及其他執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行綜合評價。我院在1998年榮獲二級甲等中醫(yī)院。近年來，醫(yī)院加強管理，各項工作均取得了進(jìn)展，但仍然存在較多方面的不足有待進(jìn)一步加強。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于近期啟動全國二級中醫(yī)院等級評審及相關(guān)文件要求，經(jīng)醫(yī)院院長辦公會研究決定，從 年 月 日起正式啟動我院二甲評審迎評工作。為此，醫(yī)院要求全院職工積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)格按照《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（2012年版），加強醫(yī)院管理，完善制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，增強綜合實力，把各項工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實?，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，加強環(huán)節(jié)管理，提高工作質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，全面達(dá)到二級甲等中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。通過評審，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，提高醫(yī)院整體實力，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全面規(guī)范醫(yī)院管理，有力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，醫(yī)院整體實力和技術(shù)水平進(jìn)入同級醫(yī)院前列，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、力爭以優(yōu)異成績一次性通過二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的評審。

三、組織保證（領(lǐng)導(dǎo)小組及成員名單附后）

1、評審工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能部門及各科室主任、學(xué)科主任、護(hù)士長各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。

2、醫(yī)院成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)二甲醫(yī)院評審工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。

3、評審辦公室（名單附后）在醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院二甲評審的具體工作，制定實施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核，收集整理、匯總分析資料信息，作好上下反饋。

4、評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政財務(wù)信息組、醫(yī)護(hù)院感質(zhì)控組、防保宣傳綜治組、藥品器械耗材組等4個工作組（名單附后），每組分別由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，依據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（2012年版），按照二甲評審工作實施方案，認(rèn)真做好自查、整改、實施、評價等工作。

5、各職能部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)醫(yī)院實施方案、各階段工作安排和要求，及時進(jìn)行布署、落實。加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。

6、全院各科室要成立科室工作小組，由科主任和護(hù)士長具體負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的相關(guān)資料、應(yīng)知應(yīng)會等準(zhǔn)備工作，積極做好迎評工作。

7、全院共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、業(yè)務(wù)骨干要在評審工作中起模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全院職工，為迎接二甲評審工作作出貢獻(xiàn)。

8、根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點，利用網(wǎng)站、宣傳欄、簡報等各種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系評審”的濃厚氛圍。

9、醫(yī)院二甲評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各職能部門結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略措施。

10、醫(yī)院二甲評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組要適時向上級衛(wèi)生主管部門匯報工作進(jìn)展情況，獲得支持和幫助。

四、工作步驟與要求

（一）學(xué)習(xí)動員階段（2012年 月 日-日，共 天）

1、醫(yī)院召開全院動員大會，宣講二甲評審工作對我院發(fā)展的重要意義，制定實施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工作。

2、各職能科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合科室管理職能，逐條對比梳理，落實措施，做好自身及分管科室的評審工作。

3、全院各科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際，召開會議，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳發(fā)動，提高認(rèn)識，按要求逐條落實，做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全及科室管理工作。

（二）自查自糾階段（201 年 月 日-日，共 天）

1、各職能部門、各科室根據(jù)評審工作的實施情況，要有計劃的組織自查，不斷地查漏補缺，對得分項目要做到不丟分，分分必爭。并將自查自糾結(jié)果上報評審辦公室。

2、評審辦公室收集、整理全套自查資料，上報醫(yī)院二甲評審領(lǐng)導(dǎo)組審閱，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行討論提出整改計劃。

3、評審辦公室擬定具體整改計劃書，發(fā)放至各職能部門、各科室，進(jìn)行實施。

（三）實施階段（201 年 月 日至 月 日，共 天）

1、各職能部門要加強檢查考核。各職能科室要根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和整改計劃書，每天有工作重點，每周有檢查考核結(jié)果，加大管理考核力度，抓緊抓好落實各項工作。

2、各科室要加強工作落實。各科室、各部門要對照評審標(biāo)準(zhǔn)和整改計劃書，認(rèn)真落實，確保評審?fù)ㄟ^。（1）各科室的工作小組要把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項分析，逐條落實，責(zé)任到人。尤其對差距較大的項目，要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成，各科室、各專業(yè)無權(quán)放棄任何一個項目的分值，需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議及時報分管職能部門，對各職能部門不能處理的可上報評審辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)解決。

（2）各級質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé)，積極開展質(zhì)控活動，質(zhì)量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進(jìn)的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。

3、醫(yī)院二甲評審辦公室要按照評審標(biāo)準(zhǔn)和整改計劃書，定期組織全面督導(dǎo)檢查，并作好評審匯報材料的準(zhǔn)備。

4、各職能部門、各科室要進(jìn)一步規(guī)范、完善各類資料，時間涵蓋為2010年、2011年、2012年三年，應(yīng)有詳實的原始材料作支撐。

（四）模擬試評階段（201 年 月 日至 月 日，共 天）

1、上述工作完成后，可根據(jù)實際情況自行邀請上級醫(yī)院有關(guān)專家來我院模擬試評。

2、對沒有達(dá)標(biāo)的項目采取扎實措施進(jìn)行最后沖刺完善，迅速全面整改，落實整改責(zé)任人，明確限定整改時間。

3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的基本功和精湛的技術(shù)，迎接評審委員會領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。

五、重點要求

1、立足院情，量力而行。各科室要在前幾年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓實抓好醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、技術(shù)水平、法律法規(guī)執(zhí)行等方面工作，持續(xù)改進(jìn)工作中的不足。通過二甲評審，按照標(biāo)準(zhǔn)要求理順并規(guī)范各科室、各部門的管理并形成常態(tài)，促進(jìn)醫(yī)院各方面工作的可持續(xù)發(fā)展。

2、明確責(zé)任，獎懲分明。醫(yī)院將二甲評審工作納入綜合目標(biāo)管理，加大考核獎懲力度。各職能科室要根據(jù)實施方案和工作安排，加大管理力度，及時進(jìn)行布署、落實、指導(dǎo)、總結(jié)，每周有督查考核，并將考核結(jié)果作為綜合目標(biāo)管理內(nèi)容之一報醫(yī)院二甲評審辦公室，工作總結(jié)中要反映出評審工作的內(nèi)容與進(jìn)展情況。全院工作人員在評審工作中的表現(xiàn)要按照醫(yī)院《績效考核方案》進(jìn)行嚴(yán)格考核。全院中層干部在評審工作中的表現(xiàn)，嚴(yán)格與干部崗位績效掛鉤，對未完成醫(yī)院各階段工作任務(wù)的科室負(fù)責(zé)人，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。評審工作結(jié)束后，醫(yī)院將對評審工作中成績突出的集體和個人予以表彰獎勵，并設(shè)立二甲評審工作專項獎勵基金 元。各項得分率大于90%科室，按科室得分進(jìn)行排位獎勵；反之，將予以處罰。

3、宣傳到位，齊心協(xié)力。這次二甲評審工作堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，各職能部門及各科室主任是本部門和本科室評審工作的第一責(zé)任人，要求各級各類人員要在評審工作中切實履行好職責(zé)，真抓實干，不走過場，保證政令暢通和工作落實。由于工作量大，時間緊，任務(wù)重，各科室、各部門要緊緊圍繞這個中心工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實施方案認(rèn)真落實各項工作。全院職工要以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、從我做起，從細(xì)節(jié)做起，用實際行動做好各項工作，確保二級甲等醫(yī)院評審工作順利通過。

附件

中醫(yī)院二甲評審領(lǐng)導(dǎo)組

組 長： 副組長：

成 員：

下 設(shè)：四個小組，分管院長 任組長 醫(yī)護(hù)院感質(zhì)控組成員： 行政財務(wù)信息組成員：

防保宣傳綜治組成員：藥品器械耗材組成員：

二甲評審辦公室

辦公室主 任： 辦公室副主任： 成 員：

辦公地點設(shè)在院辦室，電話：0553-8811210

注：以上排名均不分前后，各工作組可根據(jù)工作需要再增補成員。

第四篇：迎賓詞

迎賓詞

親愛的顧客朋友：

大家早上好，沐浴著春風(fēng)，滋潤著陽光，又是美好愉快的一天，在此，東升世紀(jì)廣場全體員工真誠歡迎您的到來。我們將以一流的商品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，舒適的購物環(huán)境，竭力讓您百分百滿意。享受美好生活，將從東升世紀(jì)廣場開始。祝您購物愉快，謝謝！

送賓詞

親愛的顧客朋友：

大家晚上好，東升世紀(jì)廣場的營業(yè)時間即將結(jié)束，請大家抓緊時間挑選您喜歡的商品，若您在購物當(dāng)中有何不滿之處，請留下您的寶貴意見，我們將會努力改進(jìn)，竭盡所能為您提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。東升世紀(jì)廣場全體員工真誠感謝您的光臨與惠顧，回家途中請多注意安全，祝您和您的家人度過一個輕松、美好的夜晚。

第五篇：迎賓詞

迎賓詞

親愛的顧客朋友們：

你們好！歡迎您光臨寶利廣場。

當(dāng)輕松優(yōu)雅的迎賓曲響起的時候，我們寶利廣場的全體員工真誠的歡迎您的光臨，此時，我們的營業(yè)人員已做好準(zhǔn)備，他們用甜美的微笑、溫馨的語言，時刻為您服務(wù)。

親愛的顧客朋友們，來到寶利廣場會讓您得到美的享受，我們提供優(yōu)雅的購物環(huán)境、高層次的服務(wù)水平、一流的商品品質(zhì)、精美的流行商品，讓您時刻品味時尚的樂趣，體味輕松愉悅的人生。一聲聲甜美的問候、一句句溫馨的話語、一件件舒心的商品、一幕幕難忘的場景，將給您帶來美好的心情，走進(jìn)寶利廣場我們得到的是您的理解和支持，走出寶利廣場您將帶走的是收獲和滿足。

親愛的顧客朋友們，寶利廣場廣豐縣第一個集購物、休閑、娛樂、餐飲、觀光、文化為一體的一站式步行街區(qū)，寶利廣場的共分兩條路段六大街區(qū)：博山路段單體直通道，共有兩大街區(qū)分別為服裝區(qū)和餐飲區(qū)：服裝區(qū)為您提供童裝、男女裝、青春休閑館、內(nèi)衣、等時下最流行服裝服飾商品，餐飲區(qū)為您。讓您買的放心，用的舒心。

廣場北路段為三通道，為您提供的商品有金銀首飾、箱包、男女皮鞋、運動時尚休閑服、精品、化妝品、皮具、家居床上用品，手機數(shù)碼精品等。愿您徜徉在商品的海洋，找到您心中的理想。

因為有了天空，鳥兒才能自由飛翔

因為有了陽光，花兒才會盡情開放

正是有了您的支持，我們的明天才會更美好

讓我們攜起手來，共創(chuàng)寶利廣場明天的輝煌。