第一篇：濰坊市飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況分析

濰坊市飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況分析

孫麗紅 楊域（山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院 261061）

摘 要：2009年，筆者對(duì)濰坊市不同規(guī)模飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行系

統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)不論是從固定資產(chǎn)利用情況分析，或者從流動(dòng)資金的利用情況分析，還是從經(jīng)濟(jì)效益分析，都是大型飼料企業(yè)明顯高于中小型飼料企業(yè)。

關(guān)鍵詞：飼料企業(yè) 規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效益 1 飼料企業(yè)規(guī)模劃分

1.1 飼料企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)

參照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號(hào)），和中華人民共和國(guó)商業(yè)部及農(nóng)業(yè)部1993年聯(lián)合發(fā)布《中華人民共和國(guó)商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)飼料廠工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，結(jié)合濰坊市飼料工作的實(shí)際情況，制定飼料企業(yè)規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)。以法人企業(yè)或單位作為對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分對(duì)象，以從業(yè)人員數(shù)、飼料銷售額和生產(chǎn)能力三項(xiàng)指標(biāo)為劃分依據(jù)。企業(yè)規(guī)模的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。

表1：濰坊市飼料企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)表

指標(biāo)名稱 從業(yè)人員數(shù) 飼料銷售額 生產(chǎn)能力

計(jì)算單位 人 萬(wàn)元 噸/時(shí)

大型飼料企業(yè) 100及以上 10000及以上 20及以上

中型飼料企業(yè)

50-100 1000-10000 5-20

小型飼料企業(yè) 50以下 1000以下 5以下

注：大型和中型企業(yè)須同時(shí)滿足所列各項(xiàng)條件的下限指標(biāo)，否則下劃一檔。

1.2 濰坊市各種規(guī)模飼料企業(yè)的數(shù)量及比例

2009年，濰坊市有飼料企業(yè)295家，根據(jù)飼料企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，按飼料企業(yè)的從業(yè)人員數(shù)、全年銷售額和生產(chǎn)能力，濰坊市大型飼料企業(yè)共12家，占飼料企業(yè)數(shù)量的4.07%；中型飼料企業(yè)50家，占16.95%；小型飼料企業(yè)233家，占78.98%。濰坊市各種規(guī)模飼料企業(yè)的數(shù)量及比例見(jiàn)表2。

表2：濰坊市各種規(guī)模飼料企業(yè)的數(shù)量及比例

飼料企業(yè)數(shù)量（個(gè)）占總企業(yè)數(shù)量百分比（%）

大型飼料企業(yè)4.07

中型飼料企業(yè)

16.95

小型飼料企業(yè)

233 78.98濰坊市各種規(guī)模飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 2.1 資料來(lái)源

選擇被調(diào)查企業(yè)采用分層隨機(jī)抽樣的方法，兼顧大型飼料企業(yè)數(shù)量較少的實(shí)際，12個(gè)大型飼料企業(yè)按2：1的比例隨機(jī)抽取6個(gè)，再按6：1的比例隨機(jī)抽取8個(gè)中型飼料企業(yè)、40個(gè)小型飼料企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，總成本和各項(xiàng)成本構(gòu)成來(lái)自于調(diào)查結(jié)果。2.2 固定資產(chǎn)分析

2.2.1 主要研究指標(biāo)及計(jì)算公式

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過(guò)程中保持其原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的各項(xiàng)資產(chǎn)。飼料企業(yè)的固定資產(chǎn)包括廠房、儀器、設(shè)備、車輛等。固定資產(chǎn)產(chǎn)值率是企業(yè)全年總產(chǎn)值同企業(yè)全部固定資產(chǎn)年平均原值的比率，也可以用百萬(wàn)元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)原值的反指數(shù)表示，固定資產(chǎn)產(chǎn)值率越高，則固定資產(chǎn)利用的效率越大。計(jì)算公式：

固定資產(chǎn)產(chǎn)值率=全年總產(chǎn)值/全部固定資產(chǎn)年平均原值×100％

或，百萬(wàn)元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)=全部固定資產(chǎn)年平均原值/全年總產(chǎn)值×100％

全部固定資產(chǎn)折舊采用加倍余額遞減法。

雙倍直線年折舊率=2/預(yù)計(jì)使用年限×100％ 飼料企業(yè)固定資產(chǎn)的平均使用年限一般為10年。

固定資產(chǎn)生產(chǎn)率是企業(yè)全年總收入與企業(yè)全部固定資產(chǎn)總額的比率，反映固定資產(chǎn)的利用程度。計(jì)算公式：

固定資產(chǎn)生產(chǎn)率=全年總收入/全部固定資產(chǎn)總額×100％固定資產(chǎn)盈利率是企業(yè)盈利與固定資產(chǎn)年平均原值的比率，是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。計(jì)算公式：

固定資產(chǎn)盈利率=年盈利總額/全部固定資產(chǎn)年平均原值×100％

不同規(guī)模的飼料企業(yè)在固定資產(chǎn)投入上差距很大，因此，固定資產(chǎn)利用效率也不同，從而影響成本構(gòu)成和總體經(jīng)濟(jì)效益。2.2.2 數(shù)據(jù)分析

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)比分析大型飼料企業(yè)、中型飼料企業(yè)和小型飼料企業(yè)的固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、固定資產(chǎn)生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)盈利率，結(jié)果見(jiàn)表3。

表3：濰坊市不同規(guī)模飼料企業(yè)的固定資產(chǎn)利用情況分析表（萬(wàn)元、%）

企業(yè)數(shù)量

固定資產(chǎn)總值

固定資產(chǎn)年平均原值

全年總產(chǎn)值

全年總收入

年盈利總額

百萬(wàn)元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)

大型飼料企業(yè) 中型飼料企業(yè) 小型飼料企業(yè)8 40

76000 16800 17860

15200 3360 3572

195800 34200 29460

189600 32400 27535

23170 1690 1213

7.76 9.82 12.12

249.47 192.88 154.17

152.43 50.30 33.96

固定資產(chǎn)生產(chǎn)率

固定資產(chǎn)盈利率

百萬(wàn)元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)越少，則企業(yè)的投資回報(bào)率越高；固定資產(chǎn)產(chǎn)值率的高低，反映著固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力利用效果大??；固定資產(chǎn)盈利率是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。從表3可以看出，百萬(wàn)元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)以大型飼料企業(yè)最少，為7.76，中型飼料企業(yè)為9.82，小型飼料企業(yè)為12.12；固定資產(chǎn)產(chǎn)值率以大型飼料企業(yè)最多，為249.47%，中型飼料企業(yè)為192.88%，小型飼料企業(yè)最少，為154.17%；固定資產(chǎn)盈利率以大型飼料企業(yè)最高，達(dá)152.43%，明顯高于中型飼料企業(yè)的50.30%和小型飼料企業(yè)的33.96%。這表明大型飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最好。2.3 流動(dòng)資金分析

2.3.1 主要研究指標(biāo)及計(jì)算公式

流動(dòng)資金是指為維持生產(chǎn)占用的全部資金，包括生產(chǎn)原料、人員工資、燃料動(dòng)力、銷售費(fèi)用、低質(zhì)易耗品及其它費(fèi)用。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)稱為周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)一次所需要的時(shí)間的長(zhǎng)短稱為資金周轉(zhuǎn)速度。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)快，周轉(zhuǎn)期短，在生產(chǎn)中占用少，利用率就高，經(jīng)濟(jì)效益就好。因此，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)流動(dòng)資金利用效率的重要指標(biāo)。計(jì)算公式：流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)率=年產(chǎn)品銷售總額/流動(dòng)資金年平均占用額流動(dòng)資金產(chǎn)值率=全年總產(chǎn)值/流動(dòng)資金年平均占用額×100％

流動(dòng)資金盈利率=年盈利總額/流動(dòng)資金年平均占用額×100％ 因此，流動(dòng)資金年平均占用額是計(jì)算流動(dòng)資金利用效率關(guān)鍵。根據(jù)當(dāng)前飼料企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，估計(jì)流動(dòng)資金最低周轉(zhuǎn)天數(shù)為：生產(chǎn)原料30天，人員工資30天，銷售費(fèi)用30天，其它各項(xiàng)資金60天。按分項(xiàng)詳細(xì)估計(jì)法計(jì)算流動(dòng)資金平均占用額。

2.3.2 數(shù)據(jù)分析

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析不同規(guī)模飼料企業(yè)的流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金產(chǎn)值率和流動(dòng)資金盈利率。結(jié)果見(jiàn)表4。

表4：不同規(guī)模飼料企業(yè)的流動(dòng)資金利用情況分析表（元、%）

企業(yè)數(shù)量

產(chǎn)品銷售總額

全年總產(chǎn)

值

年盈利總

額

流動(dòng)資金年平均占用額

大型飼料企業(yè) 中型飼料企業(yè) 小型飼料企業(yè)8 40

189600 32400 27535

195800 34200 29460

23170 1690 1213

19423 5418 5632

9.76 5.98 4.89

1008.08 631.23 523.08

119.29 31.19 21.54

流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資金產(chǎn)值率

流動(dòng)資金盈利率

由表4可見(jiàn)，流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)率以大型飼料企業(yè)最高，為9.76，中型、小型飼料企業(yè)較低，僅為5.98和4.89；流動(dòng)資金產(chǎn)值率也是以最大型飼料企業(yè)最高，為1008.08%，中型、小型飼料企業(yè)較低，分別為631.23%、523.08%；特別是流動(dòng)資金盈利率大型飼料企業(yè)明顯高于中型和小型飼料企業(yè)，分別為119.29%、31.19%、21.54%。2.4 經(jīng)濟(jì)效益分析

2.4.1 主要研究指標(biāo)及計(jì)算公式

企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額三部分，其計(jì)算公式：利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

銷售利潤(rùn)和總利潤(rùn)只能說(shuō)明利潤(rùn)的多少，不反映利潤(rùn)水平的高低，所以，考核利潤(rùn)水平時(shí)還要計(jì)算利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是將利潤(rùn)與成本、產(chǎn)值、資金、員工進(jìn)行比較，從不同角度反映利潤(rùn)水平的相對(duì)指標(biāo)。

資金利潤(rùn)率反映了企業(yè)資金的占用、消耗與利潤(rùn)的比率關(guān)系，是從利潤(rùn)來(lái)反映資產(chǎn)占用及其利用效率的綜合指標(biāo)，是考核企業(yè)的一項(xiàng)核心指標(biāo)。計(jì)算公式：

資金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/（固定資產(chǎn)原值平均總額+流動(dòng)資金平均占用額）×100％

產(chǎn)值利用率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)總額與其產(chǎn)值總額的比率關(guān)系，有時(shí)也用百元產(chǎn)值所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)多少來(lái)表示，這一指標(biāo)的高低受到產(chǎn)品成本的營(yíng)業(yè)外收支的影響。

產(chǎn)值利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/總產(chǎn)值×100%

成本利潤(rùn)率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所取得的利潤(rùn)總額與企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)成本總額的比例關(guān)系，也可以用百元成本一年內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)額表示，它是從使用的固定資金和占用的流動(dòng)資金的利用情況分析問(wèn)題。計(jì)算公式：

成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/總成本×100% 2.4.2 數(shù)據(jù)分析

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，分別計(jì)算不同規(guī)模飼料企業(yè)的成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率。結(jié)果見(jiàn)表5。

表5：不同規(guī)模飼料企業(yè)的流動(dòng)資金利用情況分析表（元、%）

企業(yè)數(shù)量

年盈利總額

全年總產(chǎn)值

總成本 固定資產(chǎn)年平均原值

流動(dòng)資金平均占用額 19423

成本利潤(rùn)率

產(chǎn)值利潤(rùn)率

資金利潤(rùn)率

大型飼料企業(yè)23170 195800 168543 15200 13.75 11.83 66.9

2中型飼料企業(yè) 小型飼料企業(yè)40

1690 1213

34200 29460

32606 32566

3360 3572

5418 5632

5.18 3.72

4.94 4.12

19.25 13.18

由表5可以看出，2009年飼料企業(yè)的成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率都以大型飼料企業(yè)為最高，分別為13.75%、11.83%、66.92%；中型飼料企業(yè)分別為5.18%、4.94%、19.25%；小型飼料企業(yè)分別為3.72%、4.12%、13.18%?？梢?jiàn)，大型飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯高于中型和小型飼料企業(yè)。

從前面的分析可以看出，大型飼料企業(yè)較中、小型飼料企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面具有較為突出的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩面?zhèn)€方面：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)好，表現(xiàn)在：a、大型企業(yè)購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用與設(shè)備輸出——生產(chǎn)能力并不是成比例的增加，而是前者比后者慢，從而使生產(chǎn)較大的企業(yè)單位產(chǎn)品投資額降低。b、由天大型企業(yè)聯(lián)系面廣，對(duì)國(guó)內(nèi)最新科技成果、技術(shù)和管理上的新概念能夠及時(shí)捕捉，職工素質(zhì)普遍較高，便于及時(shí)把新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際中去，從而提高原材料、燃料動(dòng)力等物質(zhì)資源的利用率。（2）技術(shù)力量強(qiáng)，大企業(yè)一般都有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)力量和資金支持，從飼料配方手段的科學(xué)性、技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性到工藝流程的自動(dòng)程度都是小企業(yè)無(wú)法與之相比的。3 建議

大型飼料企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其在資金、科研、管理、營(yíng)銷、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中、小型飼料企業(yè)進(jìn)行兼并、重組和整合，使中、小型飼料企業(yè)的設(shè)備、場(chǎng)地、人員得以利用，也使大型飼料企業(yè)以較少的投入，更快地自己的綜合實(shí)力；大型飼料企業(yè)還可以與養(yǎng)殖企業(yè)、屠宰加工企業(yè)聯(lián)合、重組，進(jìn)行“一條龍”生產(chǎn)，培養(yǎng)“龍頭”或核心企業(yè)，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，成為帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：我國(guó)LED企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析（推薦）

我國(guó)LED企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

我國(guó)LED行業(yè)起步于20世紀(jì)70年代，由于起步較晚，早期國(guó)內(nèi)LED企業(yè)多為封裝企業(yè)，外延片、芯片全部從海外進(jìn)口，LED產(chǎn)品主要用于信號(hào)、標(biāo)志、數(shù)字顯示等低端領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，如今，我國(guó)LED行業(yè)已經(jīng)初步形成了包括外延片、芯片生產(chǎn)制造、芯片封裝以及LED產(chǎn)品應(yīng)用在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球照明產(chǎn)業(yè)變革中轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展最快的區(qū)域之一。

2013年，我國(guó)LED行業(yè)在經(jīng)歷2012年的后金融危機(jī)觸底回升，成為繼2010年后的又一個(gè)快速發(fā)展年。2013年，全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和應(yīng)用需求的回暖，以及國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保政策密集出臺(tái)，在這些因素的影響下，國(guó)內(nèi)LED行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。2013年我國(guó)LED行業(yè)規(guī)模達(dá)到了2500多億元，較2012年增長(zhǎng)34.17%，成為2010年以后同比增幅最大的年份。從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來(lái)看，2013年我國(guó)LED行業(yè)無(wú)論上游外延芯片，中游封裝，還是下游應(yīng)用增速都明顯高于2012年水平。2013年，我國(guó)上游外延芯片規(guī)模達(dá)到105億元，中游封裝規(guī)模達(dá)到403億元，下游應(yīng)用規(guī)模則突破2000億元。

2011-2013年，中國(guó)LED行業(yè)毛利率不斷下降。行業(yè)研究中心認(rèn)為，造成利潤(rùn)下滑的主要原因有兩個(gè)。一是產(chǎn)業(yè)本身的規(guī)律，一個(gè)行業(yè)不可能長(zhǎng)時(shí)間維持明顯高于其他行業(yè)盈利水平的發(fā)展態(tài)勢(shì);二是供給的增加，近年來(lái)，眾多企業(yè)對(duì)LED行業(yè)進(jìn)行了投資，加劇了供給方的競(jìng)爭(zhēng)，降低了LED產(chǎn)品價(jià)格，從而降低了行業(yè)盈利水平。

目前，從不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的盈利水平來(lái)看，上游環(huán)節(jié)的平均毛利率最高，其次是下游的應(yīng)用企業(yè)，中游封裝企業(yè)最低。

第三篇：概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

近二十年來(lái),飼料工業(yè)已從八十年代的賣方市場(chǎng)——暴利進(jìn)入九十年代后期的買方市場(chǎng)——微利經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入以人才、價(jià)格、品牌、規(guī)模、服務(wù)、管理、信譽(yù)等企業(yè)綜合實(shí)力的比拼階段。誰(shuí)的飼料質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。而且飼料工業(yè)是一個(gè)關(guān)聯(lián)性、帶動(dòng)性較強(qiáng)的工業(yè)門(mén)類, 它與農(nóng)業(yè)、商業(yè)、輕工、醫(yī)藥、機(jī)械、化工、衛(wèi)生等部門(mén)關(guān)系極為密切, 既相互依存 ,又相互制約。因此,飼料企業(yè)的發(fā)展,不可能關(guān)門(mén)進(jìn)行,必須在互利互惠的原則下, 與相關(guān)部門(mén)建立起共同發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。這應(yīng)該是探討現(xiàn)代飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一個(gè)基本依據(jù)。由于我國(guó)的飼料工業(yè)是靠“大家辦”迅速崛起的,僅僅10幾年的時(shí)間, 飼料加工企業(yè)就達(dá)到12000多家,企業(yè)小而分散,難以形成規(guī)模效益,而且低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重影響了技術(shù)、資金、設(shè)備、人才和信息等生產(chǎn)要素的合理配置。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下, 缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力, 要改變目前飼料企業(yè)的困境, 需要集中相當(dāng)大的精力抓好企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng),通過(guò)兼并、合并、聯(lián)合、控股、參股等多種形式, 逐步建立起一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán), 改變小而散的格局。鑒于飼料企業(yè)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)興衰與共的關(guān)系, 有遠(yuǎn)見(jiàn)的飼料企業(yè)便采用貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的形式,實(shí)行原料、飼料、養(yǎng)殖、加工和運(yùn)銷等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的綜合經(jīng)營(yíng), 與農(nóng)民結(jié)成利益共同體。下面將概述一下飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

一． 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)管理

飼料企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理要通過(guò)自己對(duì)工作的熱忱 , 達(dá)到目標(biāo)的決心以及計(jì)劃, 組織和控制重大活動(dòng)的聰明才智來(lái)創(chuàng)造工廠內(nèi)良好的工作氣氛。他在企業(yè)中所樹(shù)立的榜樣應(yīng)是其他員工所不能超越的,如果要下屬以高標(biāo)準(zhǔn)完成工作,那么他對(duì)自身工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)更高。在各方面的模范作用中, 企業(yè)的內(nèi)務(wù)管理顯得更為重要。如果經(jīng)理的辦公室又臟又亂, 那工廠的環(huán)境可能更是如此。一個(gè)成功的飼料企業(yè)經(jīng)理的座佑銘不應(yīng)該是“按我說(shuō)的去做,別照我的樣子干?！背晒Φ慕?jīng)理是通過(guò)分派工作來(lái)展示其領(lǐng)導(dǎo)才能的。如果員工覺(jué)得在工作上進(jìn)展順利, 他們就會(huì)要求承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)這些工作都較好地完成后, 他們的自信心和參與意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)。經(jīng)理培養(yǎng)這樣的下屬, 不僅能造就一支強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍, 而且他可因此贏得更多的時(shí)間和工作主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育是完成飼料企業(yè)

生產(chǎn)的保證。培養(yǎng)起員工的人道主義精神, 講文明禮貌、尊重人格;熱愛(ài)本職工作,注重培養(yǎng)每個(gè)員工的主人翁責(zé)任感 , 最有效地利用一切人力、物力、財(cái)力資源;保證企業(yè)多快好省地發(fā)展,促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展, 應(yīng)是飼料企業(yè)思想工作的重要內(nèi)容。一個(gè)飼料企業(yè)規(guī)劃得再好,廠長(zhǎng)的理想再怎么遠(yuǎn)大, 一旦離開(kāi)了員工的工作積極性, 都是不能實(shí)現(xiàn)或者不能維持長(zhǎng)久的。因此, 飼料廠領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也至關(guān)重要。雖然員工的工作積極性可以通過(guò)政治思想教育來(lái)提高, 但在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 離開(kāi)了員工自身的經(jīng)濟(jì)利益也是一事無(wú)成。一個(gè)現(xiàn)代飼料企業(yè)的廠長(zhǎng)除了要關(guān)心企業(yè)的前途、命運(yùn), 也要關(guān)心員工的切身利益, 因?yàn)槠髽I(yè)的前途和命運(yùn)都是通過(guò)員工辛勤勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。飼料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)同企業(yè)員工談心、交流等方式來(lái)接觸員工, 了解他們對(duì)勞動(dòng)方面的需要(如環(huán)境、技術(shù)、安全等),文化方面的需要(如學(xué)習(xí)、文藝活動(dòng)等)和社會(huì)性方面的需要(如才能發(fā)揮、榮譽(yù)等), 使每個(gè)員工都能感受到企業(yè)大家庭的溫暖,心情舒暢,安心工作。通過(guò)一些不同的方法來(lái)解決不同的具體問(wèn)題, 如建立共同的目標(biāo)、委以責(zé)任、加以重用、樹(shù)立榜樣,實(shí)行民主管理、建立獎(jiǎng)罰制度等, 使員工們感到企業(yè)的目標(biāo)也是自己的目標(biāo), 建立一種集體榮譽(yù)感從而愿為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。同時(shí), 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處處為職工做出表率, 這樣會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生巨大影響,激發(fā)員工主人翁責(zé)任感,向先進(jìn)學(xué)習(xí)增產(chǎn)多銷,節(jié)支降耗。

二．選用、重用人才

飼料企業(yè)沒(méi)有資金可以貸，沒(méi)有技術(shù)可以買，沒(méi)有設(shè)備可以進(jìn)，沒(méi)有廠房可以蓋，但沒(méi)有人才卻不能干事！賢人居上，能人居中，庸者居下，智者居側(cè)，這是靜態(tài)用人規(guī)則；能者上、庸者下、平者讓，一年一聘，評(píng)聘結(jié)合，唯才是舉，一崗一薪，崗變薪變，競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是動(dòng)態(tài)用人規(guī)則；記人之功，忘人之過(guò)，用人之長(zhǎng)，幫人之短，要換思想不要換人，這是評(píng)人規(guī)則。

在人的使用上，企業(yè)要處理好重要的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)只要有一流的財(cái)務(wù)總監(jiān)、一流的銷售經(jīng)理一流的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃經(jīng)理，再加上善于決策的老板，只要有這四個(gè)“人物”，就可以決勝千里。企業(yè)最缺的是人物人才，多余的是人力和人員。

三．實(shí)施品牌戰(zhàn)略

樹(shù)立名牌意識(shí) , 持之以恒地推行全面質(zhì)量管理樹(shù)立名牌意識(shí)是創(chuàng)名牌實(shí)施

品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。名牌意識(shí)實(shí)際上就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。正確的名牌意識(shí), 可以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施有效的名牌戰(zhàn)略, 制定正確的名牌發(fā)展計(jì)劃, 生產(chǎn)真正適銷對(duì)路的名牌產(chǎn)品, 從而奪取市場(chǎng), 獲得效益。名牌首先基于質(zhì)量, 全面質(zhì)量管理是創(chuàng)名牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量管理的根本出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)控制所有影響質(zhì)量的要素和因素, 使他們處在正常的受控狀態(tài)下 , 從而實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品滿足規(guī)定的目標(biāo)。質(zhì)量體系包含一系列有規(guī)律的活動(dòng)。飼料產(chǎn)品的質(zhì)量有一個(gè)逐步形成的過(guò)程, 分析產(chǎn)品質(zhì)量形成的過(guò)程, 從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié), 并確定每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能。

依靠科技創(chuàng)新, 注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持科技開(kāi)路 , 以技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益, 這是創(chuàng)名牌的動(dòng)力和根本途徑。企業(yè)靠產(chǎn)品, 產(chǎn)品靠創(chuàng)新 ,創(chuàng)新靠科技。名牌產(chǎn)品是創(chuàng)新的結(jié)果,創(chuàng)新又是保住名牌的重要措施之一。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),拓展名牌市場(chǎng), 是擴(kuò)大名牌效應(yīng)的有效手段。名牌產(chǎn)品大多具有規(guī)模優(yōu)勢(shì), 同時(shí)名牌又靠大規(guī)模的市場(chǎng)覆蓋來(lái)奠定自己的地位。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的延伸和深化。

而在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題是要認(rèn)真細(xì)致地制定實(shí)施戰(zhàn)略的具體方案 ,制定規(guī)劃措施,有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟地向名牌方向邁進(jìn)。再者要認(rèn)識(shí)到真正的品牌 , 決不是花錢(qián)買來(lái)的, 而是企業(yè)自己狠下功夫“創(chuàng)”出來(lái)的。最后要注意品牌的保護(hù),諸如商標(biāo)、技術(shù)、產(chǎn)品的名稱、包裝、裝璜等。

四．做好銷售的管理工作

以銷售為龍頭, 首先是觀念的確立。進(jìn)而產(chǎn)生意識(shí)、產(chǎn)生思想,形成企業(yè)的一種文化氛圍。在這種文化氛圍的支持下, 建立起一種內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。以銷售為龍頭, 要求企業(yè)的各部門(mén)要配合銷售部門(mén)采取一致的行動(dòng), 以爭(zhēng)取客戶。各個(gè)部 門(mén)必須清楚, 凡是他們能和客戶接觸的地方, 無(wú)論是直接還是間接的, 他們的每一個(gè)行動(dòng)都與公司爭(zhēng)取和保留客戶密切相關(guān)。這就要靠各個(gè)部門(mén)從全局出發(fā), 做好配合, 把問(wèn)題處理好、解決好,共同努力達(dá)到爭(zhēng)取客戶的目的。

從情感和服務(wù)方面講, 客戶是上帝, 但更實(shí)際一些 , 首先在市場(chǎng)問(wèn)題上, 公司和客戶應(yīng)該是一種主動(dòng)與被動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在市場(chǎng)問(wèn)題上確立公司在客戶中的領(lǐng)導(dǎo)地位, 便于保證公司在客戶中的高大形象, 使公司可以在較大程度上感染客戶、影響客戶, 可以比較容易地引導(dǎo)市場(chǎng)、培植市場(chǎng)和造就市場(chǎng),最終

為我所用。在經(jīng)濟(jì)利益上, 公司與客戶是一種平等互利的合作關(guān)系。作為利益矛盾共同體的一方, 客戶始終都會(huì)無(wú)休止地要求得到更多的優(yōu)惠, 雖然這方面可以充分同情和理解, 但是沒(méi)有多少理由可以做出無(wú)原則的讓步,因?yàn)橹挥衅降?合作才能長(zhǎng)久,才能發(fā)展。在感情上,公司應(yīng)該和客戶是朋友關(guān)系。朋友關(guān)系既要密切, 又要有分寸, 要有一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x。這種距離意識(shí)有利于保持朋友關(guān)系的穩(wěn)定、和諧和長(zhǎng)久。

銷售要有一個(gè)大思路。大思路要清晰,要適當(dāng)?shù)亟淮o大家, 讓大家有所遵循。思路要不斷調(diào)整, 在調(diào)整中發(fā)展完善。銷售中的幾個(gè)策略性問(wèn)題有: ①反制策略。反制就是主動(dòng),就是要對(duì)手來(lái)應(yīng)付;②機(jī)會(huì)意識(shí)。任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)相信,即使再困難, 市場(chǎng)的機(jī)會(huì)總是有的;③切入點(diǎn)的問(wèn)題。切入點(diǎn)選擇適當(dāng), 就能居高臨下, 由此及彼 ,迅速的擴(kuò)大戰(zhàn)果;④開(kāi)發(fā)步驟問(wèn)題。適宜集中力量 ,開(kāi)發(fā)一片,成熟一片,鞏固一片。

五．建立企業(yè)自己的科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)

建立企業(yè)集團(tuán)自己的科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),在有條件的飼料企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)中、高等專業(yè)人才 , 組建具有本企業(yè)特色的飼料科學(xué)技術(shù)研究室或與有關(guān)專業(yè)科研單位、高等院校聯(lián)合組建類似機(jī)構(gòu)。企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)要面向市場(chǎng) , 根據(jù)企業(yè)當(dāng)前急需或中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定自己的研究開(kāi)發(fā)課題 , 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)實(shí)用理論和技術(shù), 并制定實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。這樣的機(jī)構(gòu)將成為科技興企的關(guān)鍵部門(mén), 這類機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大必將推動(dòng)科技興飼活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展和飼料工業(yè)的全面進(jìn)步。

總之，飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作 , 涉及到的因素很多, 除上面講到的幾個(gè)方面以外,還有成本核算、成本控制、物資和設(shè)備管理等。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展, 現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的成果運(yùn)用到飼料生產(chǎn)實(shí)踐中, 現(xiàn)代管理方法也越來(lái)越多。如經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、ABC 管理法等。因此, 現(xiàn)代飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況和不同管理方法的應(yīng)用范圍, 搞好自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理, 不拘形式, 促進(jìn)我國(guó)飼料工業(yè)的蓬 勃發(fā)展。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況問(wèn)卷調(diào)查表

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況問(wèn)卷調(diào)查表

一、企業(yè)的基本情況

1、企業(yè)名稱和類型 企業(yè)名稱填否由企業(yè)自主)□ 有限責(zé)任公司□ 股份有限公司□ 個(gè)人獨(dú)資企□ 合伙企業(yè)

2、注冊(cè)資本

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)

4、已經(jīng)營(yíng)年限

二、經(jīng)營(yíng)狀況

5、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響狀況

□ 嚴(yán)重影響□ 有所影響□ 不受影響

6、預(yù)計(jì)今年全年?duì)I業(yè)收入與去年同期相比，以及企業(yè)盈虧情況如何? □ 增長(zhǎng)、盈利□ 下降、虧損□ 營(yíng)收增幅下降，利潤(rùn)減少□ 基本持平

7、近期貴企業(yè)的用工計(jì)劃如何？

□ 增加雇工□ 裁員□ 不裁員，但減薪□ 維持現(xiàn)狀

8、近期貴企業(yè)的投資意向如何？

□ 增設(shè)子公司或分支機(jī)構(gòu)□ 撤回對(duì)子公司投資□ 注銷分支機(jī)構(gòu)□ 無(wú)上述意向

9、貴企業(yè)主要采用何種途徑籌集運(yùn)營(yíng)資金？

□ 增資擴(kuò)股□ 銀行貸款□ 民間借貸□ 上市融資

110、貴企業(yè)是否曾通過(guò)以下?lián)７绞将@得融資？（可多選）□ 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押□ 股權(quán)質(zhì)押□ 商標(biāo)權(quán)質(zhì)押□ 其他擔(dān)保方式

11、面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，貴企業(yè)新一年的打算

□ 縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模□ 暫時(shí)歇業(yè)□ 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?！?維持不變

12、當(dāng)前影響和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大負(fù)面因素最突出問(wèn)題（可多選，按重要性排序）：

A、能源原材料價(jià)格上漲B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降C、流動(dòng)資金短缺 D、市場(chǎng)需求降低 E、生產(chǎn)能力不足 F、出口貿(mào)易摩擦加劇、訂單不足G、用工成本增加H、人民幣持續(xù)升值I、電力供應(yīng)不足J、運(yùn)輸緊張K、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)L、經(jīng)營(yíng)管理不善M、其他

13、企業(yè)解決消化成本提高的主要辦法（可多選，按重要性排序）：

A、減少出口、擴(kuò)大內(nèi)銷 B、擴(kuò)大進(jìn)口 C、向上游企業(yè)壓價(jià) D、提高出口價(jià)格E、減少雇員 F、采用替代原材料G、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)H、與國(guó)外進(jìn)口商簽訂長(zhǎng)期貿(mào)易合同 I、采用新設(shè)備和新技術(shù)J、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值K、其他（請(qǐng)注明）

14、貴企業(yè)是否堅(jiān)持形勢(shì)分析，預(yù)見(jiàn)危機(jī)發(fā)生：□是 □否；提前采取何種應(yīng)對(duì)措施

A減少或停止投資 B調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 C加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新D其他（請(qǐng)注明）

20、上述侵害對(duì)您造成何種程度的影響？

□ 影響不大□ 略微影響日常工作□ 嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

21、您是如何認(rèn)識(shí)企業(yè)家權(quán)益保護(hù)的？

□ 很重要，需要加大立法保護(hù)□ 無(wú)所謂，企業(yè)家注重的是經(jīng)營(yíng)效益□ 不重要，對(duì)此不感興趣

四、意見(jiàn)和建議（可多選）

22、您認(rèn)為政府應(yīng)從哪些方面幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)？□ 減免稅費(fèi)□ 解決融資瓶頸□ 幫助開(kāi)拓市場(chǎng)□ 加強(qiáng)政府服務(wù)□ 其他

23、您是否認(rèn)為危機(jī)中潛藏機(jī)遇，對(duì)于危機(jī)中抓發(fā)展，您有何建議？

□ 產(chǎn)業(yè)鏈整合□ 實(shí)施兼并重組□ 借殼上市□ 進(jìn)行股份改制□ 其他

24、您希望企聯(lián)為會(huì)員提供哪些服務(wù)？

□ 搭建政企溝通平臺(tái)，向政府反映企業(yè)訴求□ 加強(qiáng)形勢(shì)分析、政策解讀□ 搭建銀企對(duì)接平臺(tái)，助銀企互動(dòng)合作雙贏□ 提供經(jīng)營(yíng)信息和政策新信息□ 其他

第五篇：反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析方法

營(yíng)者最關(guān)心之點(diǎn)是企業(yè)的收益性、安全性、效益性及成長(zhǎng)性。對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的基本方法是：首先確定分析目標(biāo)，然后對(duì)報(bào)表的實(shí)際數(shù)據(jù)采用比率法計(jì)算其數(shù)值，并與過(guò)去的業(yè)績(jī)或同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)值進(jìn)行比較，最終判斷其結(jié)論。筆者就企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾種分析方法試作探討。

一、收益性分析方法好范文版權(quán)所有

收益性就是企業(yè)賺取利

潤(rùn)的能力。從損益表中只能了解到盈虧額，分析不出因果關(guān)系，也評(píng)價(jià)不出好壞程度。因此，需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)項(xiàng)目之間的聯(lián)系來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的收益性。企業(yè)收益性水平高，意味著企業(yè)可獲取的回報(bào)高，同時(shí)說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)合理，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效地運(yùn)用，為企業(yè)安全性打下了牢固的基礎(chǔ)。

反映企業(yè)收益性指標(biāo)有很多，通常使用的主要有：

1.銷售凈利率

銷售凈利率是指凈利與銷售收入的百分比，其計(jì)算公式為：

銷售利率＝（凈利／銷售收入）×100％

該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)的多少，也是反映投資者從銷售收入中獲得收益的比率。凈利率低說(shuō)明企業(yè)管理當(dāng)局未能創(chuàng)造足夠的銷售收入或未能控制好成本、費(fèi)用或者皆有。利用這一比率時(shí)，投資者不僅要注意凈利的絕對(duì)數(shù)量，而且也要注意到它的質(zhì)量，即會(huì)計(jì)處理是否謹(jǐn)慎，是否多提壞帳準(zhǔn)備和折舊費(fèi)來(lái)減少凈利。

2.毛利率

毛利率是銷售收入扣減產(chǎn)品銷售成本后的余額，它反映的是企業(yè)生產(chǎn)效率的高低，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。計(jì)算公式：

毛利率＝毛利潤(rùn)／銷售收入

與此相關(guān)的是銷售成本率，其公式為：

銷售成本率＝銷售成本／銷售收入＝1－毛利率

毛利率的變化與多種因素有關(guān)，是銷售收入與產(chǎn)品成本變動(dòng)的綜合結(jié)果。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，產(chǎn)品成本上升時(shí)，產(chǎn)品售價(jià)往往難以及時(shí)隨之調(diào)整，從而表現(xiàn)為毛利率的下降；如果企業(yè)通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)技術(shù)改造等措施降低了產(chǎn)品成本，則相應(yīng)地表現(xiàn)為毛利率的上升。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化對(duì)毛利率也產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)企業(yè)由生產(chǎn)微利產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高利產(chǎn)品時(shí)，毛利率將顯著上升，從而增加凈利，提高投資者的報(bào)酬率。

3.資產(chǎn)凈利率

資產(chǎn)凈利率是企業(yè)凈利與平均資產(chǎn)總額的百分比。該指標(biāo)表明企業(yè)資產(chǎn)的利用效果，指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效果越好，說(shuō)明企業(yè)在增收節(jié)支和加速資金周轉(zhuǎn)方面取得了良好效果。資產(chǎn)凈利率是一個(gè)綜合指標(biāo)，其計(jì)算公式為：

資產(chǎn)凈利率＝資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售凈利率

又可分解為：資產(chǎn)凈利率＝銷售收入／資產(chǎn)平均總額×年銷售凈利潤(rùn)／年銷售收入

從上式中可知，資產(chǎn)凈利率的高低由銷售凈利率和資金周轉(zhuǎn)率決定。資金周轉(zhuǎn)率越高，資產(chǎn)凈利率越高，同時(shí)提高收益。但若資金周轉(zhuǎn)率過(guò)高，則會(huì)導(dǎo)致資金不足，降低安全性（流動(dòng)性）。而且從以上指標(biāo)分析中可知，要提高企業(yè)效益就必須增加銷售收入，降低產(chǎn)品成本，加快資金周轉(zhuǎn)率來(lái)增加凈利。

進(jìn)行收益分析，還應(yīng)考核一些有用比率，一是銷售退回和折讓比率，即銷售退回和折讓除以銷售收入。這一比率高，說(shuō)明生產(chǎn)或銷售部門(mén)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)檢查另一個(gè)比率：銷售折扣比率，即用銷售折扣除以銷售收入。用這一比率可了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售政策，從而調(diào)整自己的銷售戰(zhàn)略，增加銷售收入，提高凈利。

二、安全性分析方法

企業(yè)安全性主要是保證能收回本金和固定性收益。影響企業(yè)安全性的主要因素是企業(yè)的資本流動(dòng)性和資本結(jié)構(gòu)的合理性。它可通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的有關(guān)項(xiàng)目之間相互比較來(lái)分析。資本流動(dòng)性所反映的是到期償債能力，當(dāng)然還有分析資本結(jié)構(gòu)的合理問(wèn)題。反映投資安全性的主要指標(biāo)有：支付能力、資金和資源利用效率、資本結(jié)構(gòu)合理性分析。

1.支付能力分析

分析企業(yè)是否有維持一定的短期償債能力，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者而言非常重要。如果某一企業(yè)無(wú)法維持其短期償債能力，連帶也無(wú)法維持其長(zhǎng)期償債能力，同樣也滿足不了股東對(duì)股利的要求，最終會(huì)陷入企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，甚至可能難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。短期償債能力是企業(yè)活動(dòng)的主要憑籍，短期償債能力薄弱，不僅維持日常交易活動(dòng)艱難，而且根本談不上如何計(jì)劃未來(lái)。分析支付能力的主要指標(biāo)有：

（1）流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系，表示每元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)作還款的保證。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越大，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。對(duì)于投資人來(lái)講，流動(dòng)比率越高越好。因?yàn)楸嚷试礁?，資金流動(dòng)越暢通，投資者的短期投資行為越有保障。

流動(dòng)比率因受到若干因素的影響，實(shí)際上是無(wú)法為各種行業(yè)確定一項(xiàng)共同的標(biāo)準(zhǔn)的。一般來(lái)說(shuō)，凡營(yíng)業(yè)周期較短的企業(yè)，其流動(dòng)比率也較低。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)周期較短，就意味著具備較高的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，而且無(wú)須儲(chǔ)存大量存貨，所以其流動(dòng)比率可以相對(duì)降低。反之，如果營(yíng)運(yùn)周期較長(zhǎng)，則其流動(dòng)比率會(huì)相應(yīng)提高。因此，企業(yè)投

資者在分析流動(dòng)比率時(shí)，應(yīng)與行業(yè)平均比率或以前各期比率相比較來(lái)判斷流動(dòng)比率是偏高還是偏低。計(jì)算流動(dòng)比的公式為：

流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債

其中：流動(dòng)資產(chǎn)＝現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物＋應(yīng)收帳款＋存貨＋預(yù)付費(fèi)用

由上列各項(xiàng)因素得知，流動(dòng)比率表示企業(yè)在其特定時(shí)點(diǎn)可使用的靜止?fàn)顟B(tài)的資源，是一種存量觀念。因?yàn)槠浞肿臃帜?/p>

都取自時(shí)點(diǎn)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表，不能代表全年平均的一般狀況，而這種靜止?fàn)顟B(tài)的資金償付概念顯然與未來(lái)真正資金流動(dòng)的情形無(wú)必然的因果關(guān)系，流動(dòng)比率僅顯示在未來(lái)短期內(nèi)資金流入與流出的可能途徑。事實(shí)上，此項(xiàng)資金流量與銷售、利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)情況等因素，具有密切的關(guān)聯(lián)性；而這些因素在計(jì)算流動(dòng)比率時(shí)，均未予考慮。

總而言之，企業(yè)在采用流動(dòng)比率對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期償債能力分析時(shí)，尚須配合其他各項(xiàng)分析工具，才能作出最后的判斷。

（2）速動(dòng)比率。速動(dòng)比率也是檢驗(yàn)企業(yè)短期償債能力的一個(gè)有效工具。它反映的是企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。所謂速動(dòng)資產(chǎn)，是指現(xiàn)金、有價(jià)證券及應(yīng)收帳款等各項(xiàng)可迅速支付流動(dòng)負(fù)債的資產(chǎn)。在流動(dòng)資產(chǎn)中，預(yù)付費(fèi)用是變現(xiàn)能力最差的項(xiàng)目。例如預(yù)付租金、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)等，因在合同中訂有不可退回的條款，故其變現(xiàn)能力為零，一般的預(yù)付費(fèi)用也很難收回而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。存貨項(xiàng)目中作為安全庫(kù)存的那一部分資產(chǎn)，幾乎是一項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)。而原材料、在制品等存貨的變現(xiàn)能力較低，部分存貨可能已被抵押給特殊債權(quán)人，并且企業(yè)在為償債和清算而被迫出售庫(kù)存品時(shí)，其價(jià)格也往往受到不利的影響。速動(dòng)比率的計(jì)算，就是將這些變現(xiàn)能力較差的流動(dòng)資產(chǎn)扣除后，由剩下的現(xiàn)金有價(jià)證券和應(yīng)收帳款等迅速變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債除后得到。

一般報(bào)表分析者認(rèn)為，企業(yè)的速動(dòng)比率至少要維持在1.0以上才算具有良好的財(cái)務(wù)狀況。通常情況下，速動(dòng)比率的變化趨勢(shì)與流動(dòng)比率是密切相關(guān)的，也就是說(shuō)，通過(guò)分析兩者中任何一項(xiàng)比率，都可以得到關(guān)于短期流動(dòng)性改善或惡化情況的相同信息。影響流動(dòng)比率變化的因素，通常情況下也會(huì)影響速動(dòng)比率變化。一般而言，流動(dòng)性不斷惡化的財(cái)務(wù)狀況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，不安全。

2.資金、資源利用效率分析

合理地籌措資金，有效地運(yùn)用資金，是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的條件，是分析企業(yè)安全性的重要指標(biāo)。具體指標(biāo)有：

（1）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)賒銷收入凈額與平均應(yīng)收帳款余額的比率，用以反映企業(yè)應(yīng)收帳款的流動(dòng)程度。它是用來(lái)分析應(yīng)收帳款的合理性與收帳效率的指標(biāo)。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率只是靜態(tài)地說(shuō)明了企業(yè)償還短期債務(wù)能力；而應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率則動(dòng)態(tài)地補(bǔ)充說(shuō)明了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，進(jìn)而說(shuō)明企業(yè)短期償債能力。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為：

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝賒銷凈額／平均應(yīng)收帳款余額好范文版權(quán)所有

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和利用情況。周轉(zhuǎn)率高，說(shuō)明企業(yè)在短期內(nèi)收回貨款，利用營(yíng)業(yè)產(chǎn)生的資金支付短期債務(wù)的能力強(qiáng)，在一定程度上可彌補(bǔ)流動(dòng)性比率低的不利影響，使資金流動(dòng)安全。企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題中，存在應(yīng)收帳款因收不回來(lái)而形成的呆帳。因此，分析應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)結(jié)合應(yīng)收帳款壞帳備抵率來(lái)分析。即壞帳備抵與應(yīng)收帳款總額之比。該比率如逐年增加，企業(yè)應(yīng)注意應(yīng)收帳款有效性問(wèn)題，因它必須連帶影響應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)性，影響資金安全性。

（2）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是一特定期間的存貨余額對(duì)期間銷貨成本的比例關(guān)系，用以衡量企業(yè)存貨通過(guò)銷售實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)的速度。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨往往占有相當(dāng)份量。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)為了銷售的需要都維持相當(dāng)數(shù)量的存貨，如存貨不足，不能及時(shí)供貨，銷售就會(huì)因減少而導(dǎo)致凈利的降低，影響長(zhǎng)期償還能力，降低資金流動(dòng)的安全性。

存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本／平均庫(kù)存額或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／存貨周轉(zhuǎn)率

上式反映了與銷售量相比，存貨利用效率的高低。存貨周轉(zhuǎn)率高，表時(shí)存貨的使用效率高，存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，資金流動(dòng)的安全有保障。但存貨周轉(zhuǎn)率過(guò)高也有問(wèn)題，如庫(kù)存水平太低，未設(shè)置應(yīng)有安全庫(kù)存、經(jīng)常性缺貨、采購(gòu)次數(shù)過(guò)于頻繁、批量太小，造成庫(kù)存成本過(guò)高。存貨周轉(zhuǎn)率過(guò)低，通常是企業(yè)庫(kù)存管理不良、產(chǎn)供銷配合不好、庫(kù)存積壓和資金積壓的結(jié)果。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本上升，減弱資金流動(dòng)安全性。

在企業(yè)實(shí)際工作中，如果存貨中存在劣質(zhì)積壓品，就會(huì)影響周轉(zhuǎn)率的真實(shí)性，從而不能真實(shí)反映企業(yè)資金流動(dòng)安全性，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改善處理。

（3）長(zhǎng)期資產(chǎn)與所有者權(quán)益比率。從這個(gè)比率中，可以看出自有資金的動(dòng)向，可通過(guò)企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)來(lái)反映企業(yè)資金流動(dòng)的安全性。一般而言，該比率較低，資金流動(dòng)安全性較高；比率低，所有者權(quán)益的收益率會(huì)降低。在美國(guó)通常以1.0做為標(biāo)準(zhǔn)比率使用，如該比率小于1.0說(shuō)明該企業(yè)固定資產(chǎn)全部由自有資金來(lái)解決，剩余部分用于流動(dòng)資產(chǎn)中；如該比率大于1.0，則說(shuō)明自有資金不足，不足部分由長(zhǎng)期債務(wù)來(lái)解決。企業(yè)如以長(zhǎng)期舉債方式過(guò)多地購(gòu)置固定資產(chǎn)，企業(yè)將處于危險(xiǎn)邊緣。因此，企業(yè)往往利用該指標(biāo)來(lái)考核資金、資源利用效率。

（4）長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資金比率。一般而言，企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)如長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，一般用自有資金和長(zhǎng)期負(fù)債等長(zhǎng)期運(yùn)用的基金來(lái)支持。因此，長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資金比率以低于1.0為好；如果該比率高于1.0，說(shuō)時(shí)企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的一部分是由流動(dòng)負(fù)債來(lái)支持的，這樣則會(huì)降低企業(yè)的資金、資源利用效率。

3.資本結(jié)構(gòu)的安全性分析

企業(yè)保持較好的資金流動(dòng)性、資本結(jié)構(gòu)的合理性，提高資金收益率，是保障企業(yè)投資安全性的重要指標(biāo)。進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)合理性分析，目的在于衡量企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。評(píng)價(jià)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力時(shí)，不僅要分析企業(yè)償還本金的能力，也要分析其支付利息的能力。具體指標(biāo)有：

（1）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。計(jì)算公式為：

資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額×100％

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)全部資產(chǎn)中有多大比重是通過(guò)借貸獲取的。對(duì)投資者而言，負(fù)債對(duì)總資產(chǎn)的比率越小，表明所有者權(quán)益的比率越大，則企業(yè)的資金力量越強(qiáng)，資金收益率低。它希望以較高的負(fù)債比率，擴(kuò)大企業(yè)獲利基礎(chǔ)，并以較少的投資即可控制整個(gè)企業(yè)。但若負(fù)債比率過(guò)高，而企業(yè)狀況良好，當(dāng)然可通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿作用使投資者獲得較高的報(bào)酬率；倘企業(yè)狀況不佳，利息費(fèi)用將使之不堪重負(fù)，有導(dǎo)致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（2）所有者權(quán)益比率。所有者權(quán)益比率是企業(yè)所有者權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率。

所有者權(quán)益比率＝所有者權(quán)益／資產(chǎn)總額

由會(huì)計(jì)恒等式（資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益）可以得出：負(fù)債／資產(chǎn)＋所有者權(quán)益／資產(chǎn)＝1，即負(fù)債比率＋所有者權(quán)益比率＝1。由此，權(quán)益比率是負(fù)債比率的反面，兩者表達(dá)相同的狀況，實(shí)際應(yīng)用時(shí)，只求其一即可。

（3）負(fù)債與所有者權(quán)益比率。負(fù)債與所有者權(quán)益比率反映了兩者的比例關(guān)系。計(jì)算公式為：

負(fù)債與自有資金比率＝負(fù)債總額／所有者權(quán)益

負(fù)債與所有者權(quán)益比率，與前兩個(gè)比率意義基本一致，分別從不同角度表達(dá)了同一事實(shí)。由會(huì)計(jì)恒等式（資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益）可得：

資產(chǎn)／所有者權(quán)益＝負(fù)債／所有者權(quán)益＋

1或負(fù)債與所有者權(quán)益比率＝1／所有者權(quán)益－1＝負(fù)債比率／所有者權(quán)益比率

同時(shí)，這一比率還表明了投資者對(duì)企業(yè)乃至債權(quán)人承擔(dān)的義務(wù)的大小。比率低，則表明投資者對(duì)債權(quán)人承擔(dān)的責(zé)任越大，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

此外，由于某些資產(chǎn)如無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及一些遞延借項(xiàng)的價(jià)值不穩(wěn)定。因此，這些資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)償債能力的意義不大。因此，應(yīng)將其從企業(yè)資產(chǎn)中扣除，在據(jù)以計(jì)算負(fù)債與有形資產(chǎn)比率時(shí)宜保守一些。特別是當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)并有倒閉的危險(xiǎn)時(shí)，有形資產(chǎn)是償債的主要來(lái)源。該項(xiàng)比率越低，則表明企業(yè)有形資產(chǎn)對(duì)其負(fù)債的保障程度越高。

三、效益性分析方法

企業(yè)不僅關(guān)心投資的報(bào)酬，更關(guān)心高報(bào)酬率的持續(xù)性。因此，企業(yè)獲取高利潤(rùn)的持續(xù)性分析成為被關(guān)注的另一點(diǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品成本、宏觀經(jīng)濟(jì)條件、各種政策規(guī)定等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相同時(shí)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有以提高效益來(lái)賺取更多的利潤(rùn)。

企業(yè)效益，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，投入的勞動(dòng)、資源、設(shè)備、材料等各種經(jīng)營(yíng)要素，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者和職工有效地運(yùn)用，產(chǎn)出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。它用來(lái)衡量勞動(dòng)力與資產(chǎn)的有效利用程度。具體指標(biāo)有：

1.附加價(jià)值率

投資者選擇投資項(xiàng)目時(shí)，最關(guān)心的是能否產(chǎn)生高附加價(jià)值的問(wèn)題。附加價(jià)值是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中創(chuàng)造出的新增價(jià)值。用公式表示為：

附加價(jià)值＝稅前凈利＋人工費(fèi)＋資本化利息＋租金＋費(fèi)用稅金

附加價(jià)值的計(jì)算，可通過(guò)查找損益表、管理費(fèi)用明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表來(lái)計(jì)算。附加價(jià)值率是附加價(jià)值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來(lái)的附加價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，越是資本密集的行業(yè)，其產(chǎn)品附加價(jià)值越高，凈利潤(rùn)也隨之提高；反之資本密集程度相對(duì)較低的行業(yè)，產(chǎn)品附加價(jià)值較低，凈利潤(rùn)也就較低。

2.勞動(dòng)生產(chǎn)效率

勞動(dòng)生產(chǎn)效率是附加價(jià)值與總?cè)藬?shù)之比。它反映一人所創(chuàng)造的附加價(jià)值。

計(jì)算公式為：

勞動(dòng)生產(chǎn)效率＝附加價(jià)值／總?cè)藬?shù)

該指標(biāo)越高，說(shuō)明勞動(dòng)利用效率高，創(chuàng)造了更多的附加價(jià)值，因而成為衡量同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

3.附加價(jià)值與總資本的比值（總資本投資效益）

該指標(biāo)反映投資的總資本在一年內(nèi)創(chuàng)出的附加價(jià)值，該指標(biāo)高說(shuō)明資本的有效利用程度高，創(chuàng)出的附加價(jià)值多，創(chuàng)出的凈利潤(rùn)多。

《反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析方法》