第一篇：當(dāng)好法律參謀護(hù)航轄區(qū)建設(shè)

當(dāng)好法律參謀護(hù)航轄區(qū)建設(shè)

2011年x月x日，馬鞍鎮(zhèn)司法所、馬鞍法律服務(wù)所、馬鞍鎮(zhèn)人民政府、馬鞍矛盾糾紛調(diào)解中心聯(lián)合調(diào)解了一起人身?yè)p害賠償糾紛，涉及賠償金額捌萬(wàn)伍仟元整。

申請(qǐng)人賴瓊芳于2010年8月8日在四川省領(lǐng)邦科技有限公司承包給四川省化工建設(shè)川東公司的工地程小濤挖機(jī)作業(yè)中受傷。受傷后在鐵山衛(wèi)生院住院治療，2010年10月18日出院，被鑒定為八級(jí)傷殘，因誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、傷殘賠償金等費(fèi)用多次與四川省化工建設(shè)川東公司交涉未果后，找到馬鞍司法所申請(qǐng)法律援助。

馬鞍司法所所長(zhǎng)劉毅接到申請(qǐng)后指派法律服務(wù)所主任張?bào)w雄為其代理人，后又將此事向馬鞍鎮(zhèn)人民政府黨委副書(shū)記匯報(bào)，副書(shū)記了解后要求司法所聯(lián)系矛盾糾紛調(diào)解中心及相關(guān)部門妥善處理這件事情。根據(jù)副書(shū)記的要求，司法所所長(zhǎng)劉毅聯(lián)系了法律服務(wù)所、矛盾糾紛調(diào)解中心工作人員召開(kāi)會(huì)議研究解決辦法。會(huì)議結(jié)束后劉所長(zhǎng)及工作人員先后三次到工地和賴瓊芳住處了解情況，在給雙方做了大量工作后，于2011年x月x日雙方最終在調(diào)解人員的勸解下達(dá)成協(xié)議，四川省化工建設(shè)川東公司一次性賠償賴瓊芳因傷造成的誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、傷殘賠償金等相關(guān)費(fèi)用共計(jì)人民幣捌萬(wàn)伍仟元整，并在調(diào)解人員的監(jiān)督下當(dāng)日一次性付清。一場(chǎng)因人身?yè)p害賠償?shù)募m紛在多部門的共同調(diào)解下化解了。

第二篇：當(dāng)好參謀助手

做綜合文秘工作主要是服務(wù)，服務(wù)就要當(dāng)好參謀助手，這個(gè)參謀助手不好當(dāng)。這是因?yàn)?，?dāng)今社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的同志與過(guò)去有很大區(qū)別。第一，熟悉現(xiàn)代信息知識(shí)。綜合秘書(shū)同志會(huì)用網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)同志也會(huì)?，F(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)同志都關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體，網(wǎng)上的信息服務(wù)的同志知道，領(lǐng)導(dǎo)同志也知道。領(lǐng)導(dǎo)同志的視野和知識(shí)面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了服務(wù)的同志，這對(duì)服務(wù)人員是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。建國(guó)初期，上過(guò)高小的人就算有文化了，現(xiàn)今不一樣，領(lǐng)導(dǎo)同志也都高學(xué)歷。第二，熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)同志繼續(xù)再教育的深度與廣度都是做文秘工作的同志所不能比的，所以在熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方面，作為服務(wù)人員也很難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)同志的水平。在管理經(jīng)驗(yàn)方面也是非常豐富的。第三，在駕馭全局、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力方面永遠(yuǎn)值得服務(wù)人員學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)在我所談的這兩方面是我們常人所不具備的，真正能力的體現(xiàn)就是在駕馭全局和解決和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力方面。

從這三個(gè)方面看，作為秘書(shū)我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在發(fā)揮參謀助手方面做到以下幾點(diǎn)：

第一，能參謀。學(xué)會(huì)能參謀這是最基本的。這個(gè)“能”字非同小可，不要小看。毛澤東1950年4月談到陳云在新中國(guó)成立前后主持平抑物價(jià)、穩(wěn)定市場(chǎng)的工作時(shí)，曾在一張紙上寫下一個(gè)“能”字。這是借諸葛亮《前出師表》里敘述劉備評(píng)價(jià)向?qū)櫟挠谜Z(yǔ)：“將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能?！泵珴蓶|后來(lái)還說(shuō)：平抑物價(jià)，統(tǒng)一財(cái)經(jīng)，其功不下于淮海戰(zhàn)役。在1956年推薦陳云為中央副主席時(shí)，毛澤東說(shuō)：“我看他這個(gè)人是個(gè)好人，他比較公道、能干，比較穩(wěn)當(dāng)?！薄安灰此推降煤?，但他看問(wèn)題尖銳，能抓住要點(diǎn)?！边@個(gè)“能”其實(shí)也是能力。

第二，會(huì)參謀。會(huì)參謀是指秘書(shū)同志懂得參謀的時(shí)機(jī)。當(dāng)參到位不越位，不缺位，不錯(cuò)位。這是本事，是行家。要想會(huì)參謀，一定懂得很多業(yè)務(wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志分管的業(yè)務(wù)，耳熟能詳，信手拈來(lái)。這不容易，沒(méi)有吃苦和吃虧是做不到的。

第三，敢參謀。這個(gè)“敢”字是指向領(lǐng)導(dǎo)同志談不同的觀點(diǎn)，說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，不看領(lǐng)導(dǎo)同志的眼色行事。大凡正派想干事的領(lǐng)導(dǎo)同志是愿意用敢于直言的秘書(shū)的，特別是在關(guān)鍵時(shí)期，秘書(shū)同志的參謀意見(jiàn)能左右領(lǐng)導(dǎo)同志的決策，給領(lǐng)導(dǎo)同志服務(wù)，千萬(wàn)不要順情說(shuō)好話，那樣容易把領(lǐng)導(dǎo)同志害了，但也不一樣，有的領(lǐng)導(dǎo)同志就喜歡這樣的參謀，那就另當(dāng)別論了。

第四，多提醒。領(lǐng)導(dǎo)同志的事情非常多，一定要多提醒領(lǐng)導(dǎo)同志。領(lǐng)導(dǎo)同志忘記了你不能忘記，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)同志日程某種程度上是你安排的。多提醒只有好處，沒(méi)有壞處，也是作為秘書(shū)的責(zé)任。

第五，有四句話當(dāng)記?。骸跋腩I(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需，補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之所短。”領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處很多，關(guān)鍵在補(bǔ)短。能夠做到補(bǔ)短的秘書(shū)實(shí)在是太少。

第三篇：如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀

如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀

機(jī)關(guān)人員如何在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)機(jī)關(guān)工作，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，黨委的參謀。除了自身所學(xué)的知識(shí)外，還應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)：

一、良好的心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)

一個(gè)人做某件事的成敗故然有各種因素，但是一個(gè)人要成為一名成功人士，那他必須要有一個(gè)良好的心態(tài)。作為新一代機(jī)關(guān)人員，能否安于現(xiàn)狀，適應(yīng)環(huán)境，發(fā)揮特長(zhǎng)，所有這些主要取決于我們的思想意識(shí)。要成為一名合格的機(jī)關(guān)人員，就要樹(shù)立永遠(yuǎn)沒(méi)有理由的觀念。同時(shí)還要做到“四個(gè)認(rèn)清”：

(一)要認(rèn)清工作是為自己干不是為領(lǐng)導(dǎo)干。一些人總是認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)之間是領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)交給的事就是為領(lǐng)導(dǎo)干，因而不能盡心盡力，而且還說(shuō)說(shuō)講講，老臊滿腹，怪話連篇。甚至蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠(chéng)老實(shí)，認(rèn)為踏實(shí)肯干那是冒傻氣，結(jié)果不言而喻。要認(rèn)清工作是人生的需要，別把工作當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)。

(二)要認(rèn)清過(guò)去不應(yīng)成為理由。不少人在遇到問(wèn)題時(shí)習(xí)慣于拿過(guò)去作比較，總是說(shuō)過(guò)去是怎么回事，現(xiàn)在又是怎么回事，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)就全推給了過(guò)去，當(dāng)取得成績(jī)時(shí)就把過(guò)去踩在腳下，當(dāng)想干某件事時(shí)就說(shuō)過(guò)去是這么辦的，當(dāng)不愿去做某件事時(shí)就說(shuō)過(guò)去不是這么做的，總之過(guò)去成了其借口的永遠(yuǎn)理由。

作為機(jī)關(guān)人員千萬(wàn)要記住永遠(yuǎn)沒(méi)有理由，如果我們對(duì)待事情總是懼怕挑戰(zhàn)，懼怕承擔(dān)責(zé)任，總是在為推托尋找各種理由，那么許多發(fā)展自己的機(jī)會(huì)就會(huì)在這些理由中喪失。不管你是誰(shuí)，做任何事情，尤其是發(fā)展自己的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，都不能局限于現(xiàn)在，更不能局限于過(guò)去，要把眼光落在高處，落在遠(yuǎn)處。

(三)要認(rèn)清馬虎輕率必受其害。由于機(jī)關(guān)工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，有時(shí)真是千頭萬(wàn)緒，但是無(wú)論有多忙，事情有多繁雜都要認(rèn)真去做細(xì)心去做，切不可認(rèn)為“差一點(diǎn)點(diǎn)也不妨”或者“差不多就行”；如果有這樣的借口，工作就不能盡善盡美。這樣我們即使敬業(yè)也不會(huì)令人滿意。反受其害的只有自己沒(méi)有別人。要記住無(wú)論做什么事，都要力求至善至美的結(jié)果，這樣不僅能提高工作效率和工作質(zhì)量，而且能樹(shù)立起一種高尚的人格。

(四)要認(rèn)清立即執(zhí)行是成功的唯一途徑。現(xiàn)實(shí)中常有這樣一些人，領(lǐng)導(dǎo)交給的事，口頭上答應(yīng)得頭頭是道，決心表得比誰(shuí)都堅(jiān)定，可是就是不行動(dòng)，不以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)，總是做口頭上“將軍”，行動(dòng)上的“矮子”。

無(wú)論多么高明的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論多么英明的決策，如果沒(méi)有一個(gè)能為其偉大思想而執(zhí)行的助手或團(tuán)體，那么他的高明就無(wú)處體現(xiàn)，其英明的決策也只能是紙上談兵。作為機(jī)關(guān)人員，我們的職責(zé)就是當(dāng)好這個(gè)助手，要努力構(gòu)建一個(gè)有著強(qiáng)大執(zhí)行能力的團(tuán)體。

無(wú)論我們從事什么工作都要有能夠執(zhí)行的人去執(zhí)行，執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接影響著工作的效果，也直接影響著領(lǐng)導(dǎo)的決策。要想成為一個(gè)據(jù)有執(zhí)行能力的能手，就必須要做到善于大膽創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)既定的規(guī)則。在創(chuàng)新中善于“吐故納新”，對(duì)既定規(guī)則“了然于胸”，這樣才會(huì)根據(jù)舊規(guī)則，創(chuàng)立新模式。只有大膽創(chuàng)新，挑戰(zhàn)舊規(guī)則，才能取得成功，才能充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能在工作中得到升華，才能不斷提升自己的執(zhí)行能力，才能成為真正的能者。

二、勤學(xué)的能力，保持不敗的優(yōu)勢(shì)。

隨著知識(shí)的價(jià)值在軍事領(lǐng)域里的逐漸凸現(xiàn)，知識(shí)強(qiáng)軍已成為我軍發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，要提高知識(shí)強(qiáng)軍的成效關(guān)鍵在人，在于我們這些新時(shí)代的新形人材，如何提高新一代機(jī)關(guān)工作人員的知識(shí)水平，適應(yīng)知識(shí)強(qiáng)軍的發(fā)展戰(zhàn)略，就要將功夫下在“加大、加快、加強(qiáng)”這六個(gè)字上：

（一）加大知識(shí)的儲(chǔ)存：知識(shí)的儲(chǔ)存是知識(shí)強(qiáng)軍的前提和基礎(chǔ)，如果缺乏足夠的知識(shí)儲(chǔ)存，知識(shí)強(qiáng)軍就只能是無(wú)本之木，無(wú)源之水，當(dāng)前，我們大部分年輕軍官的知識(shí)儲(chǔ)存雖然已經(jīng)具備了相當(dāng)高的水平。但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，與知識(shí)強(qiáng)軍的基礎(chǔ)性、提前性、前瞻性要求相比，還存在著較大的差距，因此要當(dāng)好一個(gè)合格的參謀人員，能為領(lǐng)導(dǎo)謀劃，為黨委獻(xiàn)

計(jì)獻(xiàn)策，要想能緊跟時(shí)代的步法，就必須不斷學(xué)習(xí)不斷加大知識(shí)儲(chǔ)存。加大知識(shí)的途徑有多種：一是從資料中占有，二是在媒體上索引，三是到網(wǎng)絡(luò)里查詢。

（二）加快知識(shí)更新：知識(shí)強(qiáng)軍發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，必須面對(duì)知識(shí)更新加快的事實(shí)，沒(méi)有知識(shí)的更新，脫離了知識(shí)的高和新，知識(shí)強(qiáng)軍便無(wú)從談起，因此作為機(jī)關(guān)工作人員，作為領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，作為引領(lǐng)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的新一代骨干力量，我們務(wù)必要抓好知識(shí)的更新和補(bǔ)充，一要抓好新知識(shí)的補(bǔ)充，二是要構(gòu)建知識(shí)強(qiáng)軍所需要的合理的知識(shí)體系，為構(gòu)建知識(shí)

（三）加強(qiáng)知識(shí)深化：通過(guò)提高知識(shí)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向能力，向戰(zhàn)斗力的轉(zhuǎn)化；著眼于形勢(shì)，任務(wù)的需要和高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在知識(shí)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的科技知識(shí)向能力，特別是向打贏高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)能力的轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)人與武器的最佳結(jié)合，最終促進(jìn)我軍戰(zhàn)斗力的提升。

三、良好的形象，質(zhì)樸的品質(zhì)

和平年代里我們可能無(wú)法經(jīng)受戰(zhàn)爭(zhēng)的考驗(yàn)，但如果不注重自身的修養(yǎng)，也會(huì)在無(wú)聲的硝煙中倒下，也會(huì)使我們一些高素質(zhì)的人存有缺憾。要成為高素質(zhì)的機(jī)關(guān)參謀人員，就要懂得，權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)干部獨(dú)有的東西，每一個(gè)機(jī)關(guān)干部手中也掌握著職責(zé)所賦予的各種權(quán)力，如果把握不好，也存在著以權(quán)謀私，權(quán)力物化影響黨委，機(jī)關(guān)的威信，敗壞部隊(duì)作風(fēng)的嚴(yán)重問(wèn)題，機(jī)關(guān)干部如何搞好自身的形象建設(shè)呢？如何培

養(yǎng)質(zhì)樸的品質(zhì)呢？關(guān)鍵是慎用權(quán)力，防止權(quán)力異化。

第一要以對(duì)上負(fù)責(zé)的態(tài)度行使好參謀權(quán)，建議權(quán)，機(jī)關(guān)各職能部門都是黨委，領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，黨委，領(lǐng)導(dǎo)的許多決策意見(jiàn)，決策依據(jù)都來(lái)源于機(jī)關(guān)的各個(gè)部門，黨委，領(lǐng)導(dǎo)的決策是否科學(xué)，正確，與機(jī)關(guān)人員的參謀建議有著極為重要的關(guān)系，因此機(jī)關(guān)干部在行使職責(zé)所賦予的權(quán)力的時(shí)候，首要的是要以對(duì)黨委，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)部隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極為黨委領(lǐng)導(dǎo)出主意。對(duì)黨委，領(lǐng)導(dǎo)提建議，首先反映情況要實(shí)、要深入基層調(diào)查研究，摸清部隊(duì)的真實(shí)情況確實(shí)掌握第一手材料，防止虛假；其次，政出有門，要吃透上級(jí)指示和政策精神，并將上級(jí)指示與下級(jí)實(shí)情有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成有特色的執(zhí)行意見(jiàn)和行文；再次要站在部隊(duì)建設(shè)全局的高度，與領(lǐng)導(dǎo)同步思維。這樣提出來(lái)的東西才有參考價(jià)值，對(duì)部隊(duì)才有指導(dǎo)意義。

同時(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)黨委決策有不合理，不完善的地方時(shí)要積極向黨委，領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，以避免決策失誤帶來(lái)的不良影響。

第二要有結(jié)身自好形象，防止權(quán)力的異化和擴(kuò)大化，機(jī)關(guān)干部由于是首長(zhǎng)“身邊人”，首長(zhǎng)的某些“權(quán)力”往往很容易轉(zhuǎn)移到自己身上。如果用首長(zhǎng)的各種指令，向下級(jí)調(diào)人用人，要求報(bào)銷個(gè)人消費(fèi)等等，就會(huì)使權(quán)力異化；如果以機(jī)關(guān)干部的身份插手基層戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、選改士官、提干、學(xué)技術(shù)

以及獎(jiǎng)懲等等，這就會(huì)使權(quán)力擴(kuò)大化；機(jī)關(guān)干部權(quán)力一旦異化或擴(kuò)大化，必將給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)極壞影響，既敗壞自身形象，又影響首長(zhǎng)的威信，因此機(jī)關(guān)干部必須不斷加強(qiáng)世界觀改造，牢固樹(shù)立馬克思主義的權(quán)力所有觀，權(quán)力目的觀，權(quán)力獲取觀和權(quán)力使用觀，既不能以權(quán)謀私，更不能借權(quán)謀私，要時(shí)刻警醒自己，管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的腿，不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該去的地方不去，決不利用工作之便插手基層的熱點(diǎn)敏感問(wèn)題，這樣才能樹(shù)立好機(jī)關(guān)干部良好形象讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層順心。

無(wú)論未來(lái)部隊(duì)的發(fā)展形式如何，只要我們時(shí)刻警醒自己，始終能緊跟時(shí)代，不放棄原則，不輕易改變目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，就能成為領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的臂膀，就能成為黨委決策的好參謀好助手。

第四篇：機(jī)關(guān)干部如何為首長(zhǎng)當(dāng)好參謀

文章標(biāo)題：機(jī)關(guān)干部如何為首長(zhǎng)當(dāng)好參謀

機(jī)關(guān)干部如何為黨委首長(zhǎng)當(dāng)好參謀

同志們：

加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)是師黨委年初確定重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。前段時(shí)間，政委就加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和機(jī)關(guān)干部如何搞好調(diào)查研究進(jìn)行了輔導(dǎo)。今天，我主要講一講機(jī)關(guān)干部如何為黨委首長(zhǎng)當(dāng)好參謀的問(wèn)題，共講三個(gè)方面：

第一：簡(jiǎn)要講一講機(jī)關(guān)干部發(fā)揮參謀作用的基本情況

各級(jí)機(jī)關(guān)既是同級(jí)黨委、首長(zhǎng)的辦事機(jī)關(guān)，又是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”機(jī)構(gòu)，負(fù)有雙重的工作責(zé)任。機(jī)關(guān)人員辦事能力的強(qiáng)弱，直接影響著部隊(duì)建設(shè)的成效；參謀水平的高低，又直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的質(zhì)量。軍隊(duì)機(jī)關(guān)作為一種擔(dān)負(fù)特殊使命的組織機(jī)構(gòu)，有其特殊的地位和作用。參照《司令部工作條例》的規(guī)定，機(jī)關(guān)干部有四個(gè)方面的職責(zé)：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達(dá)號(hào)令，檢查執(zhí)行情況；四是承辦分管的或上級(jí)交辦的工作。從機(jī)關(guān)干部的職責(zé)、地位和作用我們不難看出，作為機(jī)關(guān)干部，不僅要多參多謀，經(jīng)常、及時(shí)地為黨委、首長(zhǎng)決策提供信息、建議；更要善參善謀，多提有價(jià)值的意見(jiàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。這是職責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)干部提出的要求。

從我們師機(jī)關(guān)來(lái)看，無(wú)論過(guò)去，還是現(xiàn)在，都比較重視機(jī)關(guān)的建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)機(jī)關(guān)而強(qiáng)部隊(duì)，這是歷屆黨委的一貫思想。我們師機(jī)關(guān)是個(gè)強(qiáng)機(jī)關(guān)、好機(jī)關(guān)，也出了大批的人才。機(jī)關(guān)建設(shè)比較好，參謀作用發(fā)揮比較好，具體來(lái)講，集中反映在以下四個(gè)方面：一是政治意識(shí)比較強(qiáng)，能從加強(qiáng)部隊(duì)政治建設(shè)的高度為黨委首長(zhǎng)出主意提建議。大家關(guān)心政治，關(guān)心大事，能夠把“講政治”擺在各項(xiàng)工作的首位，善于從講政治的高度觀察、分析和思考問(wèn)題；思想比較敏感，在重大政策出臺(tái)、重大事件發(fā)生、重大任務(wù)轉(zhuǎn)換時(shí)，注意及時(shí)掌握部隊(duì)的思想動(dòng)態(tài)，為黨委首長(zhǎng)從思想上、政治上建設(shè)和控制部隊(duì)發(fā)揮了重要作用。二是看問(wèn)題的站立點(diǎn)比較高，能從部隊(duì)建設(shè)全局出發(fā)為黨委首長(zhǎng)出主意提建議。大家能牢固樹(shù)立整體觀念和“一盤棋”的思想，提建議、出點(diǎn)子不囿于部門、科室和個(gè)人分管的工作，注重從全師部隊(duì)建設(shè)的全面發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成出發(fā)，給黨委提建議，拿對(duì)策，我們機(jī)關(guān)的同志都能從全局出發(fā)積極為黨委首長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，保證了這些大項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。三是注重轉(zhuǎn)變思想觀念，能運(yùn)用創(chuàng)新思維為黨委首長(zhǎng)出主意提建議。我們師機(jī)關(guān)有很濃的學(xué)習(xí)氛圍和研究問(wèn)題的氛圍，在學(xué)習(xí)中不斷汲取新知識(shí)，確立新觀念，工作中善于從新的視角，以新的思維方法，去研究和分析問(wèn)題，提出了不少具有創(chuàng)新性的建議和辦法，在解決部隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上取得了很好的效果。四是站位比較準(zhǔn)，能緊緊圍繞黨委首長(zhǎng)工作意圖出主意提建議。能夠比較準(zhǔn)確地把握黨委、首長(zhǎng)的意圖，按照黨委確立的工作指導(dǎo)思想和總體思路，圍繞中心工作和大項(xiàng)任務(wù)，積極提建議，主動(dòng)抓落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。黨委對(duì)機(jī)關(guān)是比較滿意的。

當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到我們?cè)诎l(fā)揮參謀作用上，與黨委首長(zhǎng)的要求相比，與研究新情況、解決新問(wèn)題的要求相比，仍存在一定的差距：一是不能大膽主動(dòng)為黨委首長(zhǎng)當(dāng)參謀。有的擔(dān)心自己提的意見(jiàn)不準(zhǔn)確，怕領(lǐng)導(dǎo)不采納，遇到問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)不講，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不主動(dòng)去講，對(duì)問(wèn)題有看法有見(jiàn)解不積極去講。這不但不利于黨委首長(zhǎng)決策質(zhì)量的提高，也不利于我們自身的鍛煉提高。二是視野不開(kāi)闊，提建議的層次還不夠高。機(jī)關(guān)應(yīng)該是各方面的專家，本職業(yè)務(wù)的行家。但現(xiàn)在研究問(wèn)題、決策問(wèn)題時(shí)，有些同志發(fā)揮不了這種“專家”和“行家”的作用。研究問(wèn)題提不出建議，決策問(wèn)題拿不出高質(zhì)量的方案，甚至是被動(dòng)執(zhí)行，做不到與黨委首長(zhǎng)同步思維，更談不上超前思維。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏獨(dú)到見(jiàn)解。我們機(jī)關(guān)的同志都比較年輕，思想應(yīng)該更活躍，觀念應(yīng)該更超前。但目前，有的同志朝氣不足，暮氣有余，思想不夠活躍，研究問(wèn)題提不出新看法，沒(méi)有新見(jiàn)解，工作缺乏創(chuàng)意。這些問(wèn)題不同程度地影響了機(jī)關(guān)職能作用的發(fā)揮。

第二：講一講機(jī)關(guān)干部怎樣才能為黨委首長(zhǎng)當(dāng)好參謀

師機(jī)關(guān)既是黨委的辦事機(jī)關(guān)、部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，又是作戰(zhàn)的指揮機(jī)關(guān)。部隊(duì)的各項(xiàng)工作，無(wú)論是做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，還是開(kāi)展政治工作、實(shí)施綜合保障，黨委首長(zhǎng)形成的決心、做出的決策是否正確、科學(xué)，很重要的一個(gè)方面來(lái)自于機(jī)關(guān)提供的信息是否準(zhǔn)確，出的主意是否科學(xué)。因此，機(jī)關(guān)干部參謀水平的高低關(guān)系到全師建設(shè)大局。那么，怎樣才能為黨委首長(zhǎng)當(dāng)好參謀呢？應(yīng)著重把握好以下三個(gè)方面：

一、要用全局的眼光去觀察，力求提出的建議起點(diǎn)要高。

古人講：“不謀萬(wàn)事者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”所謂謀全局，就是準(zhǔn)確把握事物的總體發(fā)展趨勢(shì)，在牽一發(fā)而動(dòng)全身的問(wèn)題上出謀劃策。機(jī)關(guān)干部在為黨委首長(zhǎng)提建議，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)，首先要解決的就是站立點(diǎn)問(wèn)題。站立點(diǎn)不高，視野不開(kāi)闊，思維層次低，就提不出事關(guān)全局的高質(zhì)量建議。

一要從師的全面建設(shè)觀

察思考問(wèn)題。知全局才能謀全局，對(duì)全局知之越廣越深，謀全局才能越高越準(zhǔn)。我們機(jī)關(guān)干部只有站在部隊(duì)建設(shè)全局的高度上把握和思考問(wèn)題，出謀劃策，才有可能謀到“點(diǎn)子”上。因此，大家必須要有全局意識(shí)，對(duì)事關(guān)全師建設(shè)、大型任務(wù)等方面的問(wèn)題，要高度重視，認(rèn)真加以研究，創(chuàng)造性地思考，不失時(shí)機(jī)地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢。機(jī)關(guān)工作雖然有分工，有本職專業(yè)，但在思考問(wèn)題、運(yùn)籌謀劃時(shí)我們不要把自己囿于本專業(yè)、本單位、本部門的小圈子里，必須把視線擴(kuò)展到更大的空間、更大的工作范圍。要考慮到全師建設(shè)的方方面面，經(jīng)常想一想全局的要求是什么，面上的情況怎么樣，而不能將眼睛只盯在自己的分管工作上。要透過(guò)自己分管的工作，立足本職想全師，宏觀思考提建議。

二要從黨委、首長(zhǎng)的角度觀察思考問(wèn)題。黨委首長(zhǎng)關(guān)心的是部隊(duì)建設(shè)面上的工作。機(jī)關(guān)干部要想為黨委首長(zhǎng)服好務(wù)，在出謀劃策時(shí)，也必須站在黨委、首長(zhǎng)的角度去觀察、分析和思考問(wèn)題，達(dá)到與領(lǐng)導(dǎo)同位思考，同步思考，同向思考，想領(lǐng)導(dǎo)所想，慮領(lǐng)導(dǎo)所慮。這就是我們平時(shí)所說(shuō)的“超級(jí)思維”，即超越自己的職位，提高一級(jí)想問(wèn)題。只有這樣，才能立得高，看得遠(yuǎn)，謀得深，給領(lǐng)導(dǎo)提供具有全局指導(dǎo)意義的建議。我們講站在黨委、首長(zhǎng)的角度上去思考問(wèn)題，就是要善于站在黨委、首長(zhǎng)的位置上出主意、拿章法，多提一些大的思路和策略。多從領(lǐng)導(dǎo)的角度左右探討，縱橫思索，適時(shí)提出關(guān)系全局的建設(shè)性意見(jiàn)。一項(xiàng)工作展開(kāi)前，一個(gè)大的行動(dòng)開(kāi)始前，要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)制定預(yù)案，研究、了解領(lǐng)導(dǎo)可能考慮的問(wèn)題，需要提供的幫助和支持，進(jìn)而提出有針對(duì)性地建議。

三要從部隊(duì)建設(shè)規(guī)律的深度觀察思考問(wèn)題。部隊(duì)建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展變化，有其自身內(nèi)在的客觀規(guī)律，我們要善于發(fā)現(xiàn)和揭示這個(gè)規(guī)律，并依據(jù)規(guī)律適時(shí)提出建議，這樣就能使所提建議具有較強(qiáng)的科學(xué)性和指導(dǎo)性。這就要求機(jī)關(guān)干部在孕育建議時(shí)要站在部隊(duì)發(fā)展需要的深度上謀全局、提建議，緊緊跟上形勢(shì)的發(fā)展變化，用靈敏的嗅覺(jué)和敏銳的洞察力及時(shí)準(zhǔn)確地把握形勢(shì)任務(wù)發(fā)展的方向，適時(shí)為黨委、首長(zhǎng)提出貫徹落實(shí)的建議。要善于認(rèn)識(shí)和把握部隊(duì)建設(shè)發(fā)展變化的特有規(guī)律，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性。我們提建議絕不能僅僅滯留在一時(shí)一事上，而要通過(guò)分析事物的發(fā)展變化規(guī)律，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出獨(dú)特見(jiàn)解，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策既“慮”在當(dāng)前，又“謀”到長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)防止因我們的“短視”，造成領(lǐng)導(dǎo)決策的“短效”。

四要從國(guó)家“大政方針”的高度觀察思考問(wèn)題。黨、國(guó)家、軍隊(duì)的路線、方針、政策和上級(jí)首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)的指示精神聽(tīng)起來(lái)很大，好像離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)，與我們機(jī)關(guān)提建議、黨委做決策有著直接的關(guān)系。這些大政方針揭示和反映的是黨和國(guó)家及軍隊(duì)發(fā)展的大局，都帶有普遍的指導(dǎo)意義，原則性、方向性很強(qiáng)。我們講與黨中央和中央軍委保持一致，具體體現(xiàn)在哪里，就體現(xiàn)在以這些“大政方針”為依據(jù)，思考和謀劃我們的具體工作上。這是我們機(jī)關(guān)干部做好工作的重要依據(jù)。只有站在“大政方針”的高度上當(dāng)參謀，才能保證提出的建議立足點(diǎn)高，符合上情，方向正確。日常工作中，有些同志提建議，不太注意把握政策規(guī)定，看似是個(gè)好主意，實(shí)際上是違背了上級(jí)指示，如果一旦成為黨委決策，必然會(huì)給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)重大損失和負(fù)面影響。所以，機(jī)關(guān)干部不管提什么樣的建議、出什么樣的主意，都要注意從講政治的高度審視建議意見(jiàn)的可行性，凡事要多從符合上級(jí)的要求上出謀劃策。

二、要用創(chuàng)新的精神去思考，力求提出的建議有份量

機(jī)關(guān)干部作為黨委、首長(zhǎng)的參謀和助手，出謀劃策，既是發(fā)揮職能作用的重要要求，也是黨委、首長(zhǎng)實(shí)施科學(xué)決策的實(shí)際需要。俗話說(shuō)，“良士一計(jì)，勝過(guò)三軍”。真正來(lái)源于對(duì)軍事實(shí)踐活動(dòng)和事物本質(zhì)深刻認(rèn)識(shí)的好主意、好建議，一旦進(jìn)入黨委、首長(zhǎng)的決策，就會(huì)成為整個(gè)部隊(duì)的統(tǒng)一行動(dòng)，成為推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的巨大力量。機(jī)關(guān)干部要想提高“參謀”水平和謀劃層次，成為黨委、首長(zhǎng)的“高參”，就必須克服“職小位卑、人微言輕”的自卑感，緊緊圍繞大事去出謀劃策，在出大主意上下功夫。

一要圍繞部隊(duì)中心任務(wù)出主意。圍繞中心工作出謀劃策，關(guān)鍵要強(qiáng)化中心意識(shí)，在跟蹤中心、了解中心中提出合理化建議。機(jī)關(guān)干部盡管分工不同，有的直接參與中心工作，有的則擔(dān)負(fù)服務(wù)保障中心的工作，但不管具體分工如何，都要對(duì)自己擔(dān)負(fù)或重點(diǎn)保障的中心工作的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、存在的普遍性、傾向性問(wèn)題，以及上級(jí)黨委、首長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)工作的最新指示要求、兄弟單位在該項(xiàng)工作上的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等情況，做到心中有數(shù)，這樣才能跟得緊、謀得深。要高度關(guān)注軍委、總部出臺(tái)的政策規(guī)定指示，對(duì)給部隊(duì)可能帶來(lái)的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，哪些工作需要及時(shí)抓，哪些工作需要全力抓，哪些工作需要上下步調(diào)一致抓，做到心中有數(shù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，尋覓中心工作的點(diǎn)位。黨委、首長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的決心意圖，大都體現(xiàn)在一些重要講話、綜合性文件中，像黨委工作報(bào)告、決定、決議等，圍繞這些文件精神思考問(wèn)題，就不會(huì)出大格、離大譜。

二要抓住工作主要矛盾出主意。毛澤東在《矛盾論》一文中指出，“任何過(guò)程如果有多個(gè)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過(guò)程，如果是存在著兩個(gè)以上矛盾的復(fù)雜過(guò)程的話，就要用全力找出起決定作用的主要矛盾?！辈筷?duì)工作落實(shí)的過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)和解決矛盾的過(guò)程，尤其解決影響和制約部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的主要矛盾，是各級(jí)黨委、首長(zhǎng)經(jīng)常思考研究的重點(diǎn)問(wèn)題。比如，針對(duì)我?guī)熥鳛槠渌筷?duì)，在新的形勢(shì)下如何有所作為，加快發(fā)展，跟上集團(tuán)軍部隊(duì)建設(shè)步伐的問(wèn)題；如何適應(yīng)高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的要求，提高作好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的質(zhì)量問(wèn)題；面對(duì)戰(zhàn)士入伍前經(jīng)歷比較豐富的特點(diǎn)，如何提高思想政治工作的針對(duì)性，提高基層干部做好“兩個(gè)經(jīng)常性工作”能力問(wèn)題等等。但這些問(wèn)題也都是比較復(fù)雜的問(wèn)題，在這些問(wèn)題上要想提出讓人耳目一新的好點(diǎn)子，必須下一番功夫，動(dòng)一番腦筋，不認(rèn)真思考，不深入分析，就不可能提出好的建議。必須要有一種鉆的精神，把問(wèn)題研究透；必須從多角度思考，全面分析和把握問(wèn)題；必須有一種不怕困難的精神，對(duì)這些問(wèn)題不可能輕易拿出新招，沒(méi)有多次的反復(fù)，是不可能有獨(dú)到見(jiàn)解的。要這招不行換那招，往往就能到達(dá)柳暗花明又一村的境界。

三要突出部隊(duì)建設(shè)根本出主意。建議帶有根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，才具有旺盛的生命力。建議是否帶有根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，關(guān)鍵看它能否抓綱帶目、牽一發(fā)動(dòng)全身。說(shuō)到底，就是要看它能否促進(jìn)部隊(duì)提高“打得贏”、“不變質(zhì)”的能力素質(zhì)。機(jī)關(guān)干部要圍繞抓根治本出謀劃策，必須要有善于把握部隊(duì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)和建設(shè)規(guī)律，想長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀全局的本領(lǐng)。1950年，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，朝鮮人民軍僅用兩個(gè)月時(shí)間，就把美李偽軍趕到朝鮮東南角一帶。時(shí)任周總理軍事秘書(shū)的雷英夫同志，在組織參謀人員研究朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)狀況時(shí)認(rèn)為，美軍不會(huì)甘心失敗，很可能組織駐日本的兩個(gè)師在朝鮮中部的仁川登陸。后來(lái)的情況證實(shí)了雷英夫的判斷，毛主席高興地對(duì)大家說(shuō)，不要認(rèn)為美國(guó)如何如何，我們的小參謀都能預(yù)測(cè)出麥克阿瑟的仁川登陸行動(dòng)。機(jī)關(guān)干部作為黨委、首長(zhǎng)的參謀助手，無(wú)論職務(wù)高低、資歷深淺、從事哪項(xiàng)工作，首先都要拋棄“身份論”的桎梏，不管何時(shí)何地，都要關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，關(guān)注官兵的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注部隊(duì)的傾向性問(wèn)題，多作宏觀思考，這樣，提出的建議才會(huì)有層次、有思想性。相反，忽略從根本上想問(wèn)題，提出的建議也只能是小打小鬧、小鼻子小眼，進(jìn)入不了黨委、首長(zhǎng)決策。

四要緊扣部隊(duì)實(shí)際難題出主意。由于受政策、條件、環(huán)境等因素影響，部隊(duì)中不同程度地存在一些久拖不決的“老大難”問(wèn)題。比如干部隨軍家屬就業(yè)安置難問(wèn)題；小、散、遠(yuǎn)單位人員管理難問(wèn)題對(duì)策。這些問(wèn)題解決不好，不僅影響工作落實(shí)的效果，影響官兵思想穩(wěn)定，還直接制約著部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。這些問(wèn)題既是各級(jí)黨委、首長(zhǎng)關(guān)注的重點(diǎn)，也是機(jī)關(guān)干部出謀劃策的難點(diǎn)。解決這些問(wèn)題是個(gè)系統(tǒng)工程，需要從各方面入手，反復(fù)搞好調(diào)查，對(duì)解決時(shí)機(jī)、解決辦法、配套措施等進(jìn)行綜合論證。要善于用辯證的眼光、科學(xué)的思維方法，透過(guò)復(fù)雜紛繁的表面現(xiàn)象，從歷史原因、政策原因、環(huán)境條件等多方面因素入手，步步深入，層層剖析，切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題的根本癥結(jié)。尋找新途徑，提出新建議。去年機(jī)關(guān)住房難的清理問(wèn)題，粥店?duì)I區(qū)老家屬區(qū)的綜合整治問(wèn)題，這兩個(gè)問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)解決起來(lái)比較難，但現(xiàn)在來(lái)看，只要我們大家去認(rèn)真對(duì)待，上下一起想辦法，瞪起眼睛抓落實(shí)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

三、要用科學(xué)的思維去研究，力求提出的建議要準(zhǔn)確

看一名機(jī)關(guān)干部是否是黨委、首長(zhǎng)的高參，關(guān)鍵要看他出的主意是否對(duì)部隊(duì)建設(shè)起推動(dòng)促進(jìn)作用。作為機(jī)關(guān)干部，給黨委、首長(zhǎng)當(dāng)“參謀”、出點(diǎn)子，不是越多越好，而應(yīng)在建議的準(zhǔn)確性上下功夫。

一是建議的方向要正確。提的建議方向是否正確是衡量一條建議有無(wú)價(jià)值的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。如果機(jī)關(guān)干部提的建議偏離了方向，不僅不能幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策，而且還有可能添亂。方向正確，是提建議的同志首先要考慮和必須把握好的問(wèn)題。怎么樣才能做到所提建議的方向不偏？關(guān)鍵是提建議前要對(duì)對(duì)“表”。就是對(duì)自己要提的建議，先與上級(jí)的指示精神、政策法規(guī)和要求對(duì)對(duì)“表”，看有沒(méi)有相悖的地方，使自己提的建議不脫綱離譜。

二是策略的重點(diǎn)要準(zhǔn)確。所謂準(zhǔn)確，就是機(jī)關(guān)干部提建議時(shí)，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，緊貼部隊(duì)實(shí)際，提出有針對(duì)性的具體建議。這要求大家必須對(duì)工作進(jìn)行全面深刻的了解，充分掌

第五篇：加強(qiáng)信息服務(wù)，當(dāng)好參謀助手

體會(huì)信息工作是“為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為促進(jìn)工作落實(shí)、為推動(dòng)工作創(chuàng)新服務(wù)”這一指導(dǎo)思想的內(nèi)涵。也使我領(lǐng)會(huì)到我縣要搞好信息工作必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化精品意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、建章立制，并能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向上級(jí)報(bào)送新情況、反映新問(wèn)題、提出新思路、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握我縣工作情況、科學(xué)決策、為推進(jìn)我縣各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供有益的參考，充分發(fā)揮信息工作情報(bào)站、視頻表、預(yù)警器的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)也使我有如下體會(huì)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制是推動(dòng)信息工作的主要?jiǎng)恿?/p>

因?yàn)樾畔⑹穷I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，而領(lǐng)導(dǎo)重視與否直接影響信息工作的成效，因此要堅(jiān)持實(shí)行信息工作“一把手”負(fù)責(zé)制，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓信息工作，經(jīng)常給信息工作人員出題目、理思路、交任務(wù)，提要求、要成果。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)信息工作如何搞好跟蹤服務(wù)提出明確要求，形成一個(gè)人人重視信息工作，人人參與信息工作的良好局面。首先領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，親自過(guò)目、親自簽發(fā)重要信息，并積極鼓勵(lì)和支持信息工作人員開(kāi)展工作，對(duì)信息員堅(jiān)持做到“三個(gè)優(yōu)先”，即優(yōu)先參加有關(guān)會(huì)議，優(yōu)先閱讀有關(guān)文件，優(yōu)先跟蹤領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研。只有堅(jiān)持這種機(jī)制才能使我縣信息工作形成一個(gè)齊抓共管的良好格局，促進(jìn)了組工信息工作的大發(fā)展。

二、強(qiáng)化精品意識(shí)，注重開(kāi)發(fā)深層次、高質(zhì)量的信息

質(zhì)量是信息的生命，一般化、簡(jiǎn)單化的信息不僅會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且還會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作量，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生干擾。因此我縣必須從四個(gè)方面入手，著力提高信息質(zhì)量，不斷促進(jìn)信息工作發(fā)展。一是做到“兩個(gè)堅(jiān)持”。即：堅(jiān)持“少而精、精而優(yōu)、優(yōu)而特”的工作原則；堅(jiān)持把“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信息工作的生命線”的觀念貫穿于信息工作的全過(guò)程，力求使信息工作始終體現(xiàn)服務(wù)性、參考性、可讀性。二是積極開(kāi)展精品信息評(píng)比活動(dòng)，督促信息員報(bào)送高質(zhì)量的信息。在信息采編過(guò)程中，我們信息員必須作到“大小標(biāo)題要新巧、結(jié)構(gòu)布局要嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容選材要具體、語(yǔ)言文字要精練、寫作文風(fēng)要樸實(shí)”的準(zhǔn)則，要堅(jiān)持做到“三個(gè)不上報(bào)”，即未經(jīng)過(guò)調(diào)查研究的信息不上報(bào)，未經(jīng)過(guò)討論修改的信息不上報(bào)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的信息不上報(bào)。只有狠抓落實(shí)，才能使我們信息員的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)明顯增強(qiáng)，上報(bào)信息的質(zhì)量才能提高。三是把握重點(diǎn)，積極報(bào)送實(shí)用性強(qiáng)、有價(jià)值的信息。為增強(qiáng)上報(bào)信息的實(shí)用性、參考性，我們?cè)诎盐蘸眯畔⒐ぷ鳌凹皶r(shí)、準(zhǔn)確、全面、適用”等基本要求的基礎(chǔ)上，還要做到緊跟形勢(shì)、關(guān)注熱點(diǎn)，及時(shí)報(bào)送對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作有參考價(jià)值的信息。四是要求信息工作者必須主動(dòng)出擊，搞好“三個(gè)開(kāi)發(fā)”，提升信息質(zhì)量和層次?！叭齻€(gè)開(kāi)發(fā)”即：調(diào)研開(kāi)發(fā)，圍繞中心工作開(kāi)展超前性的調(diào)研，圍繞上級(jí)重大部署開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)研，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和捕捉各類有價(jià)值信息；跟蹤開(kāi)發(fā)，注意把握“上情”，了解“外情”，吃透“下情”，在上級(jí)精神與本地實(shí)際相結(jié)合面上搞開(kāi)發(fā)，在落實(shí)上級(jí)部署與本地工作的交叉點(diǎn)上搞開(kāi)發(fā)，及時(shí)報(bào)送體現(xiàn)我縣工作特點(diǎn)和特色的信息；集中開(kāi)發(fā)，圍繞組織工作的重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策，要超前思考，有針對(duì)性的選定題目，集中我縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的力量，收集信息素材，進(jìn)行提煉、分析和加工，集零為整，變?nèi)睘槿瘻\為深，促進(jìn)信息質(zhì)量的增值，實(shí)現(xiàn)信息的“擴(kuò)大規(guī)模、突出精品效應(yīng)”。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高信息工作整體水平

信息工作要完成為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量、高層次的服務(wù)任務(wù)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，提高信息員隊(duì)伍整體素質(zhì)。近年來(lái)，由于組織工作面臨的新情況、新問(wèn)題不斷增多，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息工作質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此我縣信息必須從大局出發(fā)，壯大信息員隊(duì)伍、提高信息員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化信息員隊(duì)伍建設(shè)。一是配齊配強(qiáng)信息員，不斷擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)必須配備1名信息聯(lián)絡(luò)員?？h組織部配備2名以上思想政治素質(zhì)好、寫作功底扎實(shí)，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的同志負(fù)責(zé)信息工作，此項(xiàng)工作勢(shì)在必行。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。我縣必須采取掛職鍛煉、專題培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等形式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高信息員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)持每年舉辦1—2期基層信息培訓(xùn)班，同時(shí)選派信息員到地區(qū)黨委組織部跟班學(xué)習(xí)。同時(shí)還要采取電話聯(lián)系的方式，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）信息工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。并將自治區(qū)黨委組織部刊發(fā)的好信息和一些外地信息工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過(guò)刊物及時(shí)下發(fā)到各單位，供信息員學(xué)習(xí)參考和借鑒，啟迪思路，創(chuàng)新工作。三是要落實(shí)政治待遇，激勵(lì)信息員多出成果、快出成果。對(duì)取得成績(jī)的信息員及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，給綜合素質(zhì)好、工作成績(jī)顯著的信息員及時(shí)解決待遇問(wèn)題或提拔重用，做到“以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人”，使信息工作既能出成果、又出人材。四是不斷強(qiáng)化信息員自身的敏感性，要通過(guò)學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐來(lái)提高綜合分析問(wèn)題能力，同時(shí)還要精讀中央文件精神，抓住每一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行剖析，為書(shū)寫信息提供適應(yīng)時(shí)代特色的素材。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，使信息工作制度化、規(guī)范化

信息工作的規(guī)矩就是嚴(yán)格的制度、規(guī)定和程序。務(wù)實(shí)管用的制度是推進(jìn)信息工作全面發(fā)展的重要保證。我縣加強(qiáng)信息工作，必須制定一整套集職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)、量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等內(nèi)容為一體的信息工作制度和管理辦法。一是目標(biāo)管理制度。把信息工作納入組織工作目標(biāo)管理考核體系，細(xì)化量化工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行嚴(yán)格考核和管理。二是信息工作獎(jiǎng)罰制度。對(duì)中組部、自治區(qū)黨委組織部、地區(qū)黨委組織部采用的信息分別確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)優(yōu)秀信息員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在組織系統(tǒng)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，做到獎(jiǎng)罰分明。三是制定遲報(bào)、漏報(bào)重要信息通報(bào)制度。凡是出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)重大社情民意或突發(fā)事件、重要工作的單位和信息員，給予全縣通報(bào)批評(píng)。四是優(yōu)秀信息講評(píng)制度。力爭(zhēng)每年組織召開(kāi)一次全縣組織系統(tǒng)優(yōu)秀信息評(píng)析會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并挑選部分優(yōu)秀信息進(jìn)行分析、講(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)解，不斷提高信息工作人員挖掘、編寫信息的能力和水平。五是每季度信息評(píng)析通報(bào)制度。評(píng)析本季度信息工作優(yōu)劣，提出近期報(bào)送信息的要求，通報(bào)各單位報(bào)送信息采用情況。六是重要信息限時(shí)報(bào)送制度。明確要求，凡是上級(jí)做出的重大決定，必須當(dāng)天報(bào)送本地、本單位的反映情況，一周內(nèi)要報(bào)送政策貫徹落實(shí)情況；對(duì)處于發(fā)展或處理過(guò)程中的問(wèn)題、事件，必須跟蹤連續(xù)報(bào)送有關(guān)情況；對(duì)重大突發(fā)事件，必須做到隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)上報(bào)。

因此在信息工作中網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，質(zhì)量是生命，隊(duì)伍是根本，活動(dòng)是載體，制度是保證，感情是紐帶，點(diǎn)子是黃金，工作是前提，實(shí)踐是財(cái)富。只有抓住以上十大環(huán)節(jié)才能使我縣信息工作再上新臺(tái)階。