第一篇：機(jī)關(guān)干部如何為首長當(dāng)好參謀

文章標(biāo)題：機(jī)關(guān)干部如何為首長當(dāng)好參謀

機(jī)關(guān)干部如何為黨委首長當(dāng)好參謀

同志們：

加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)是師黨委年初確定重點(diǎn)抓的一項工作。前段時間，政委就加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和機(jī)關(guān)干部如何搞好調(diào)查研究進(jìn)行了輔導(dǎo)。今天，我主要講一講機(jī)關(guān)干部如何為黨委首長當(dāng)好參謀的問題，共講三個方面：

第一：簡要講一講機(jī)關(guān)干部發(fā)揮參謀

作用的基本情況

各級機(jī)關(guān)既是同級黨委、首長的辦事機(jī)關(guān)，又是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”機(jī)構(gòu)，負(fù)有雙重的工作責(zé)任。機(jī)關(guān)人員辦事能力的強(qiáng)弱，直接影響著部隊建設(shè)的成效；參謀水平的高低，又直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的質(zhì)量。軍隊機(jī)關(guān)作為一種擔(dān)負(fù)特殊使命的組織機(jī)構(gòu)，有其特殊的地位和作用。參照《司令部工作條例》的規(guī)定，機(jī)關(guān)干部有四個方面的職責(zé)：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達(dá)號令，檢查執(zhí)行情況；四是承辦分管的或上級交辦的工作。從機(jī)關(guān)干部的職責(zé)、地位和作用我們不難看出，作為機(jī)關(guān)干部，不僅要多參多謀，經(jīng)常、及時地為黨委、首長決策提供信息、建議；更要善參善謀，多提有價值的意見和獨(dú)到的見解。這是職責(zé)對機(jī)關(guān)干部提出的要求。

從我們師機(jī)關(guān)來看，無論過去，還是現(xiàn)在，都比較重視機(jī)關(guān)的建設(shè)，通過強(qiáng)機(jī)關(guān)而強(qiáng)部隊，這是歷屆黨委的一貫思想。我們師機(jī)關(guān)是個強(qiáng)機(jī)關(guān)、好機(jī)關(guān)，也出了大批的人才。機(jī)關(guān)建設(shè)比較好，參謀作用發(fā)揮比較好，具體來講，集中反映在以下四個方面：一是政治意識比較強(qiáng)，能從加強(qiáng)部隊政治建設(shè)的高度為黨委首長出主意提建議。大家關(guān)心政治，關(guān)心大事，能夠把“講政治”擺在各項工作的首位，善于從講政治的高度觀察、分析和思考問題；思想比較敏感，在重大政策出臺、重大事件發(fā)生、重大任務(wù)轉(zhuǎn)換時，注意及時掌握部隊的思想動態(tài)，為黨委首長從思想上、政治上建設(shè)和控制部隊發(fā)揮了重要作用。二是看問題的站立點(diǎn)比較高，能從部隊建設(shè)全局出發(fā)為黨委首長出主意提建議。大家能牢固樹立整體觀念和“一盤棋”的思想，提建議、出點(diǎn)子不囿于部門、科室和個人分管的工作，注重從全師部隊建設(shè)的全面發(fā)展和各項任務(wù)的圓滿完成出發(fā)，給黨委提建議，拿對策，我們機(jī)關(guān)的同志都能從全局出發(fā)積極為黨委首長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了許多有價值的意見和建議，保證了這些大項任務(wù)的圓滿完成。三是注重轉(zhuǎn)變思想觀念，能運(yùn)用創(chuàng)新思維為黨委首長出主意提建議。我們師機(jī)關(guān)有很濃的學(xué)習(xí)氛圍和研究問題的氛圍，在學(xué)習(xí)中不斷汲取新知識，確立新觀念，工作中善于從新的視角，以新的思維方法，去研究和分析問題，提出了不少具有創(chuàng)新性的建議和辦法，在解決部隊的現(xiàn)實問題上取得了很好的效果。四是站位比較準(zhǔn)，能緊緊圍繞黨委首長工作意圖出主意提建議。能夠比較準(zhǔn)確地把握黨委、首長的意圖，按照黨委確立的工作指導(dǎo)思想和總體思路，圍繞中心工作和大項任務(wù)，積極提建議，主動抓落實，促進(jìn)了各項任務(wù)的完成。黨委對機(jī)關(guān)是比較滿意的。

當(dāng)然，在肯定成績的同時，也應(yīng)看到我們在發(fā)揮參謀作用上，與黨委首長的要求相比，與研究新情況、解決新問題的要求相比，仍存在一定的差距：一是不能大膽主動為黨委首長當(dāng)參謀。有的擔(dān)心自己提的意見不準(zhǔn)確，怕領(lǐng)導(dǎo)不采納，遇到問題領(lǐng)導(dǎo)不問不講，發(fā)現(xiàn)問題不主動去講，對問題有看法有見解不積極去講。這不但不利于黨委首長決策質(zhì)量的提高，也不利于我們自身的鍛煉提高。二是視野不開闊，提建議的層次還不夠高。機(jī)關(guān)應(yīng)該是各方面的專家，本職業(yè)務(wù)的行家。但現(xiàn)在研究問題、決策問題時，有些同志發(fā)揮不了這種“專家”和“行家”的作用。研究問題提不出建議，決策問題拿不出高質(zhì)量的方案，甚至是被動執(zhí)行，做不到與黨委首長同步思維，更談不上超前思維。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏獨(dú)到見解。我們機(jī)關(guān)的同志都比較年輕，思想應(yīng)該更活躍，觀念應(yīng)該更超前。但目前，有的同志朝氣不足，暮氣有余，思想不夠活躍，研究問題提不出新看法，沒有新見解，工作缺乏創(chuàng)意。這些問題不同程度地影響了機(jī)關(guān)職能作用的發(fā)揮。

第二：講一講機(jī)關(guān)干部怎樣才能為黨委首長當(dāng)好參謀

師機(jī)關(guān)既是黨委的辦事機(jī)關(guān)、部隊的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，又是作戰(zhàn)的指揮機(jī)關(guān)。部隊的各項工作，無論是做好軍事斗爭準(zhǔn)備，還是開展政治工作、實施綜合保障，黨委首長形成的決心、做出的決策是否正確、科學(xué)，很重要的一個方面來自于機(jī)關(guān)提供的信息是否準(zhǔn)確，出的主意是否科學(xué)。因此，機(jī)關(guān)干部參謀水平的高低關(guān)系到全師建設(shè)大局。那么，怎樣才能為黨委首長當(dāng)好參謀呢？應(yīng)著重把握好以下三個方面：

一、要用全局的眼光去觀察，力求提出的建議起點(diǎn)要高。

古人講：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！彼^謀全局，就是準(zhǔn)確把握事物的總體發(fā)展趨勢，在牽一發(fā)而動全身的問題上出謀劃策。機(jī)關(guān)干部在為黨委首長提建議，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策時，首先要解決的就是站立點(diǎn)問題。站立點(diǎn)不高，視野不開闊，思維層次低，就提不出事關(guān)全局的高質(zhì)量建議。

一要從師的全面建設(shè)觀察

思考問題。知全局才能謀全局，對全局知之越廣越深，謀全局才能越高越準(zhǔn)。我們機(jī)關(guān)干部只有站在部隊建設(shè)全局的高度上把握和思考問題，出謀劃策，才有可能謀到“點(diǎn)子”上。因此，大家必須要有全局意識，對事關(guān)全師建設(shè)、大型任務(wù)等方面的問題，要高度重視，認(rèn)真加以研究，創(chuàng)造性地思考，不失時機(jī)地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢。機(jī)關(guān)工作雖然有分工，有本職專業(yè)，但在思

考問題、運(yùn)籌謀劃時我們不要把自己囿于本專業(yè)、本單位、本部門的小圈子里，必須把視線擴(kuò)展到更大的空間、更大的工作范圍。要考慮到全師建設(shè)的方方面面，經(jīng)常想一想全局的要求是什么，面上的情況怎么樣，而不能將眼睛只盯在自己的分管工作上。要透過自己分管的工作，立足本職想全師，宏觀思考提建議。

二要從黨委、首長的角度觀察思考問題。黨委首長關(guān)心的是部隊建設(shè)面上的工作。機(jī)關(guān)干部要想為黨委首長服好務(wù)，在出謀劃策時，也必須站在黨委、首長的角度去觀察、分析和思考問題，達(dá)到與領(lǐng)導(dǎo)同位思考，同步思考，同向思考，想領(lǐng)導(dǎo)所想，慮領(lǐng)導(dǎo)所慮。這就是我們平時所說的“超級思維”，即超越自己的職位，提高一級想問題。只有這樣，才能立得高，看得遠(yuǎn)，謀得深，給領(lǐng)導(dǎo)提供具有全局指導(dǎo)意義的建議。我們講站在黨委、首長的角度上去思考問題，就是要善于站在黨委、首長的位置上出主意、拿章法，多提一些大的思路和策略。多從領(lǐng)導(dǎo)的角度左右探討，縱橫思索，適時提出關(guān)系全局的建設(shè)性意見。一項工作展開前，一個大的行動開始前，要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來制定預(yù)案，研究、了解領(lǐng)導(dǎo)可能考慮的問題，需要提供的幫助和支持，進(jìn)而提出有針對性地建議。

三要從部隊建設(shè)規(guī)律的深度觀察思考問題。部隊建設(shè)是一個動態(tài)發(fā)展的過程，部隊建設(shè)的發(fā)展變化，有其自身內(nèi)在的客觀規(guī)律，我們要善于發(fā)現(xiàn)和揭示這個規(guī)律，并依據(jù)規(guī)律適時提出建議，這樣就能使所提建議具有較強(qiáng)的科學(xué)性和指導(dǎo)性。這就要求機(jī)關(guān)干部在孕育建議時要站在部隊發(fā)展需要的深度上謀全局、提建議，緊緊跟上形勢的發(fā)展變化，用靈敏的嗅覺和敏銳的洞察力及時準(zhǔn)確地把握形勢任務(wù)發(fā)展的方向，適時為黨委、首長提出貫徹落實的建議。要善于認(rèn)識和把握部隊建設(shè)發(fā)展變化的特有規(guī)律，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性。我們提建議絕不能僅僅滯留在一時一事上，而要通過分析事物的發(fā)展變化規(guī)律，預(yù)測可能出現(xiàn)的新情況、新問題，提出獨(dú)特見解，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策既“慮”在當(dāng)前，又“謀”到長遠(yuǎn)，切實防止因我們的“短視”，造成領(lǐng)導(dǎo)決策的“短效”。

四要從國家“大政方針”的高度觀察思考問題。黨、國家、軍隊的路線、方針、政策和上級首長、機(jī)關(guān)的指示精神聽起來很大，好像離我們很遠(yuǎn)，其實，與我們機(jī)關(guān)提建議、黨委做決策有著直接的關(guān)系。這些大政方針揭示和反映的是黨和國家及軍隊發(fā)展的大局，都帶有普遍的指導(dǎo)意義，原則性、方向性很強(qiáng)。我們講與黨中央和中央軍委保持一致，具體體現(xiàn)在哪里，就體現(xiàn)在以這些“大政方針”為依據(jù)，思考和謀劃我們的具體工作上。這是我們機(jī)關(guān)干部做好工作的重要依據(jù)。只有站在“大政方針”的高度上當(dāng)參謀，才能保證提出的建議立足點(diǎn)高，符合上情，方向正確。日常工作中，有些同志提建議，不太注意把握政策規(guī)定，看似是個好主意，實際上是違背了上級指示，如果一旦成為黨委決策，必然會給部隊建設(shè)帶來重大損失和負(fù)面影響。所以，機(jī)關(guān)干部不管提什么樣的建議、出什么樣的主意，都要注意從講政治的高度審視建議意見的可行性，凡事要多從符合上級的要求上出謀劃策。

二、要用創(chuàng)新的精神去思考，力求提出的建議有份量

機(jī)關(guān)干部作為黨委、首長的參謀和助手，出謀劃策，既是發(fā)揮職能作用的重要要求，也是黨委、首長實施科學(xué)決策的實際需要。俗話說，“良士一計，勝過三軍”。真正來源于對軍事實踐活動和事物本質(zhì)深刻認(rèn)識的好主意、好建議，一旦進(jìn)入黨委、首長的決策，就會成為整個部隊的統(tǒng)一行動，成為推動部隊建設(shè)和發(fā)展的巨大力量。機(jī)關(guān)干部要想提高“參謀”水平和謀劃層次，成為黨委、首長的“高參”，就必須克服“職小位卑、人微言輕”的自卑感，緊緊圍繞大事去出謀劃策，在出大主意上下功夫。

一要圍繞部隊中心任務(wù)出主意。圍繞中心工作出謀劃策，關(guān)鍵要強(qiáng)化中心意識，在跟蹤中心、了解中心中提出合理化建議。機(jī)關(guān)干部盡管分工不同，有的直接參與中心工作，有的則擔(dān)負(fù)服務(wù)保障中心的工作，但不管具體分工如何，都要對自己擔(dān)負(fù)或重點(diǎn)保障的中心工作的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的普遍性、傾向性問題，以及上級黨委、首長對該項工作的最新指示要求、兄弟單位在該項工作上的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)等情況，做到心中有數(shù)，這樣才能跟得緊、謀得深。要高度關(guān)注軍委、總部出臺的政策規(guī)定指示，對給部隊可能帶來的影響進(jìn)行預(yù)測分析，哪些工作需要及時抓，哪些工作需要全力抓，哪些工作需要上下步調(diào)一致抓，做到心中有數(shù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更要認(rèn)真領(lǐng)會，尋覓中心工作的點(diǎn)位。黨委、首長一個時期的決心意圖，大都體現(xiàn)在一些重要講話、綜合性文件中，像黨委工作報告、決定、決議等，圍繞這些文件精神思考問題，就不會出大格、離大譜。

二要抓住工作主要矛盾出主意。毛澤東在《矛盾論》一文中指出，“任何過程如果有多個矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出起決定作用的主要矛盾?！辈筷牴ぷ髀鋵嵉倪^程就是不斷發(fā)現(xiàn)和解決矛盾的過程，尤其解決影響和制約部隊建設(shè)發(fā)展的主要矛盾，是各級黨委、首長經(jīng)常思考研究的重點(diǎn)問題。比如，針對我?guī)熥鳛槠渌筷牐谛碌男蝿菹氯绾斡兴鳛?，加快發(fā)展，跟上集團(tuán)軍部隊建設(shè)步伐的問題；如何適應(yīng)高技術(shù)戰(zhàn)爭的要求，提高作好軍事斗爭準(zhǔn)備的質(zhì)量問題；面對戰(zhàn)士入伍前經(jīng)歷比較豐富的特點(diǎn)，如何提高思想政治工作的針對性，提高基層干部做好“兩個經(jīng)常性工作”能力問題等等。但這些問題也都是比較復(fù)雜的問題，在這些問題上要想提出讓人耳目一新的好點(diǎn)子，必須下一番功夫，動一番腦筋，不認(rèn)真思考，不深入分析，就不可能提出好的建議。必須要有一種鉆的精神，把問題研究透；必須從多角度思考，全面分析和把握問題；必須有一種不怕困難的精神，對這些問題不可能輕易拿出新招，沒有多次的反復(fù)，是不可能有獨(dú)到見解的。要這招不行換那招，往往就能到達(dá)柳暗花明又一村的境界。

三要突出部隊建設(shè)根本出主意。建議帶有根本性、長遠(yuǎn)性，才具有旺盛的生命力。建議是否帶有根本性、長遠(yuǎn)性，關(guān)鍵看它能否抓綱帶目、牽一發(fā)動全身。說到底，就是要看它能否促進(jìn)部隊提高“打得贏”、“不變質(zhì)”的能力素質(zhì)。機(jī)關(guān)干部要圍繞抓根治本出謀劃策，必須要有善于把握部隊建設(shè)發(fā)展趨勢和建設(shè)規(guī)律，想長遠(yuǎn)、謀全局的本領(lǐng)。1950年，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，朝鮮人民軍僅用兩個月時間，就把美李偽軍趕到朝鮮東南角一帶。時任周總理軍事秘書的雷英夫同志，在組織參謀人員研究朝鮮戰(zhàn)爭狀況時認(rèn)為，美軍不會甘心失敗，很可能組織駐日本的兩個師在朝鮮中部的仁川登陸。后來的情況證實了雷英夫的判斷，毛主席高興地對大家說，不要認(rèn)為美國如何如何，我們的小參謀都能預(yù)測出麥克阿瑟的仁川登陸行動。機(jī)關(guān)干部作為黨委、首長的參謀助手，無論職務(wù)高低、資歷深淺、從事哪項工作，首先都要拋棄“身份論”的桎梏，不管何時何地，都要關(guān)注國際國內(nèi)形勢，關(guān)注官兵的思想動態(tài)，關(guān)注部隊的傾向性問題，多作宏觀思考，這樣，提出的建議才會有層次、有思想性。相反，忽略從根本上想問題，提出的建議也只能是小打小鬧、小鼻子小眼，進(jìn)入不了黨委、首長決策。

四要緊扣部隊實際難題出主意。由于受政策、條件、環(huán)境等因素影響，部隊中不同程度地存在一些久拖不決的“老大難”問題。比如干部隨軍家屬就業(yè)安置難問題；小、散、遠(yuǎn)單位人員管理難問題對策。這些問題解決不好，不僅影響工作落實的效果，影響官兵思想穩(wěn)定，還直接制約著部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。這些問題既是各級黨委、首長關(guān)注的重點(diǎn)，也是機(jī)關(guān)干部出謀劃策的難點(diǎn)。解決這些問題是個系統(tǒng)工程，需要從各方面入手，反復(fù)搞好調(diào)查，對解決時機(jī)、解決辦法、配套措施等進(jìn)行綜合論證。要善于用辯證的眼光、科學(xué)的思維方法，透過復(fù)雜紛繁的表面現(xiàn)象，從歷史原因、政策原因、環(huán)境條件等多方面因素入手，步步深入，層層剖析，切實找準(zhǔn)問題的根本癥結(jié)。尋找新途徑，提出新建議。去年機(jī)關(guān)住房難的清理問題，粥店營區(qū)老家屬區(qū)的綜合整治問題，這兩個問題應(yīng)該說解決起來比較難，但現(xiàn)在來看，只要我們大家去認(rèn)真對待，上下一起想辦法，瞪起眼睛抓落實，就沒有解決不了的問題。

三、要用科學(xué)的思維去研究，力求提出的建議要準(zhǔn)確

看一名機(jī)關(guān)干部是否是黨委、首長的高參，關(guān)鍵要看他出的主意是否對部隊建設(shè)起推動促進(jìn)作用。作為機(jī)關(guān)干部，給黨委、首長當(dāng)“參謀”、出點(diǎn)子，不是越多越好，而應(yīng)在建議的準(zhǔn)確性上下功夫。

一是建議的方向要正確。提的建議方向是否正確是衡量一條建議有無價值的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。如果機(jī)關(guān)干部提的建議偏離了方向，不僅不能幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策，而且還有可能添亂。方向正確，是提建議的同志首先要考慮和必須把握好的問題。怎么樣才能做到所提建議的方向不偏？關(guān)鍵是提建議前要對對“表”。就是對自己要提的建議，先與上級的指示精神、政策法規(guī)和要求對對“表”，看有沒有相悖的地方，使自己提的建議不脫綱離譜。

二是策略的重點(diǎn)要準(zhǔn)確。所謂準(zhǔn)確，就是機(jī)關(guān)干部提建議時，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，緊貼部隊實際，提出有針對性的具體建議。這要求大家必須對工作進(jìn)行全面深刻的了解，充分掌握第一手材料，全面熟悉相關(guān)情況，只有這樣才能謀得實、謀得準(zhǔn)。毛澤東同志在談到戰(zhàn)爭指揮時說，“指揮員的正確部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的連貫起來的思考?！敝笓]戰(zhàn)爭如此，謀劃指導(dǎo)平時工作也是如此。任何一個高質(zhì)量的點(diǎn)子都來源于實踐，也要付諸于實踐。脫離了實踐，任何點(diǎn)子都會變成無源之水，無本之木。要想謀求建議的準(zhǔn)確性，就要在謀略前深入搞好調(diào)查研究，并對所獲取的調(diào)查材料進(jìn)行認(rèn)真地綜合研究分析，研究逾深，對事物的特點(diǎn)規(guī)律認(rèn)識越深刻，問題才能抓得越準(zhǔn)，所出主意才能越準(zhǔn)確。

三是創(chuàng)意要獨(dú)到精確。下棋，千古無同局，設(shè)計，萬事不同謀，創(chuàng)意是建議的生命。只有堅持開拓創(chuàng)新，才能產(chǎn)生出高質(zhì)量的精點(diǎn)子。點(diǎn)子要有新意，就必須掌握科學(xué)的思維方法，特別是創(chuàng)新思維的方法。有關(guān)思維科學(xué)研究表明，人們在創(chuàng)新實踐中最常用思維方式主要有三種。一種是發(fā)散式思維。就是要把思維觸角伸向不同方向、不同角度和不同層次，以尋求解決問題的多種途徑和辦法。這種思維方式的優(yōu)點(diǎn)是可以在多種多樣的思維結(jié)果中，選擇最佳辦法，達(dá)到突破前人的目的。另一種是逆向思維。就是敢于跳出習(xí)慣性邏輯推理模式，勇于否定一些現(xiàn)成的結(jié)論，在其對立面上尋找解決問題的辦法?！度龂萘x》中“草船借箭”的典故大家都不生疏，按照周瑜也就是大多數(shù)人的思維習(xí)慣，要造箭就要有造箭的材料和制作人員，而在當(dāng)時條件下，３天內(nèi)諸葛亮怎么也不可能造出10萬支箭。而諸葛亮的高明之處就在于跳出了這種思維定勢，不是在“造”箭上做文章，而是從“不造”箭又能得到箭上想辦法，從而取得出奇制勝的效果。再一種是辯證思維。就是客觀、全面、發(fā)展地思考和分析問題，從偶然中求必然，從結(jié)果追溯原因，從量變聯(lián)系到質(zhì)變，從而更加深刻地揭示事物運(yùn)動變化的內(nèi)在規(guī)律，自覺運(yùn)用這種規(guī)律，達(dá)到解決問題的目的。實踐告訴我們，只有掌握運(yùn)用科學(xué)的思維方法，才能提出創(chuàng)意獨(dú)到的建議。

四是應(yīng)對的招數(shù)要明確。衡量一個建議質(zhì)量高不高，關(guān)鍵看管用不管用，用不上的點(diǎn)子再精再新，也不能稱得上是好點(diǎn)子，只能是花花點(diǎn)子，好看不能用。建議的價值在于對工作取得好的成效。如果拋開這一點(diǎn)，所謂的點(diǎn)子就會脫離實際，偏離正確軌道，成為單純的標(biāo)新立異。機(jī)關(guān)干部提建議，必須著眼部隊建設(shè)需要，把著眼點(diǎn)始終放在解決部隊建設(shè)面臨的現(xiàn)實問題上，放在攻克部隊建設(shè)中的難點(diǎn)弱項上，放在研究新情況、解決新問題上。機(jī)關(guān)的同志在這方面能為黨委首長出一個好的點(diǎn)子，解決一兩個方面的問題，就是對部隊建設(shè)的貢獻(xiàn)。

第三個問題：講一講機(jī)關(guān)干部如何自覺提高當(dāng)參謀的素質(zhì)

機(jī)關(guān)干部要想謀得高、參得準(zhǔn)，成為一名稱職的“高參”，光有提建議當(dāng)“參謀”的愿望不行，還必須不斷提高思維層次，提高自身的素質(zhì)。提高素質(zhì)沒有捷徑可走，主要的還是從以下幾個方面努力。

一、要勤于學(xué)習(xí)。

“學(xué)習(xí)是智慧之源。”江主席在十六大報告中指出，我們要建設(shè)學(xué)習(xí)型社會。淵博的知識是大家做好工作的基礎(chǔ)，是發(fā)揮好“能參善謀”助手作用的必備條件。我們首先要做一名學(xué)習(xí)型的機(jī)關(guān)干部。尤其在當(dāng)今新知識不斷涌現(xiàn)的新形勢下，要使思想觀念緊跟時代，知識更新緊跟時代，就必須把學(xué)習(xí)作為終生的課題，在機(jī)關(guān)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。

一要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。各級都在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，都在抓學(xué)習(xí)，當(dāng)務(wù)之急我們到底該學(xué)習(xí)什么？以哪些內(nèi)容為主呢？一是學(xué)好基礎(chǔ)理論知識。主要包括以“三個代表”為重點(diǎn)的黨的最新理論成果、高新技術(shù)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識等，這些知識必須掌握，這是思考研究問題的基礎(chǔ)?；A(chǔ)理論知識功底不厚實，很難有正確的思考問題的方法，也不可能提出高質(zhì)量的建議。二是學(xué)好專業(yè)知識。專業(yè)知識是我們做好工作的“看家”本領(lǐng)。對本職工作的業(yè)務(wù)知識、政策規(guī)定和有關(guān)要求要做到如數(shù)家珍，要成為本職工作的業(yè)務(wù)通、政策通。三是學(xué)好輔助知識。也就是知識面要寬。不但要學(xué)習(xí)理論，精通專業(yè)知識，還要博覽群書，廣泛涉獵包括心理學(xué)、人才學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、社會科學(xué)、文學(xué)、歷史、地理等方面的知識。只有廣學(xué)博識，我們才能在工作中贏得主動權(quán)，才能把為黨委首長當(dāng)好參謀的愿望變成實際成效。

二要做到堅持不懈。學(xué)習(xí)貴在堅持。堅持不懈地學(xué)習(xí)，是提高機(jī)關(guān)干部能力素質(zhì)的重要途徑。但現(xiàn)在機(jī)關(guān)干部在這個問題上面臨著一個矛盾，就是工作比較忙，難以抽出大塊時間來學(xué)習(xí)。忙是現(xiàn)實，但只要有學(xué)習(xí)的愿望，時間還是有的。要提高工作效率，為學(xué)習(xí)爭取時間。工作效率提高了，學(xué)習(xí)的時間相對就多了。要善于利用一些零散的時間。愛因斯坦有句名言：人的差異在于業(yè)余時間。八小時之外，是一個有豐富彈性的廣闊空間，誰利用得好，誰就有收獲。要少一點(diǎn)滿足，多一點(diǎn)壓力，少一點(diǎn)應(yīng)酬，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，把業(yè)余時間這一“資源”開發(fā)出來，利用起來。要有學(xué)習(xí)的緊迫感。不能像古人說的那樣：“春日不是讀書天，夏日南風(fēng)正好眠，秋多蚊蟲冬又冷，一心收拾待來年?！睂W(xué)習(xí)要從今天開始，從現(xiàn)在開始，以時不我待的精神搞好學(xué)習(xí)。

三要做到善于鉆研。“天才來自勤奮”。學(xué)習(xí)就是要有一股“三更燈火五更雞”的勁頭。要肯于吃苦。學(xué)習(xí)不是一件舒服的事情，輕輕松松學(xué)習(xí)，不會有收獲，也不會成為知識的占有者。一定要舍得在學(xué)習(xí)上付出。付出一份勞動，付出一份辛苦，就會有一份收獲。每年定的自學(xué)計劃一定要落實，每年有重點(diǎn)地讀上幾本書。今后，半年和年終機(jī)關(guān)干部都要結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行述學(xué)、評學(xué)。要注意積累。學(xué)習(xí)不能像看小說一樣，搞瀏覽式學(xué)習(xí)。要把讀書與積累結(jié)合起來，尤其我們機(jī)關(guān)干部要養(yǎng)成積累資料的好習(xí)慣，一些好的文章，好的觀點(diǎn)要注意把它記下來或剪下來，分類成冊，長期堅持必會受益。機(jī)關(guān)干部要注意培養(yǎng)這種習(xí)慣，這也是許多優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部的成長之道。要勤寫、勤練。我們機(jī)關(guān)干部講學(xué)習(xí)不是光讀幾本書，要把讀與寫結(jié)合起來，把寫、練的過程變成消化運(yùn)用知識的過程。機(jī)關(guān)干部給黨委首長提建議、指導(dǎo)基層靠什么？基本的形式是靠文字，也就是把你的思想、想法、方案、意見通過文字這種形式反映給黨委首長。所以勤寫、勤練是機(jī)關(guān)干部成熟的必須過程。這幾年各部對提高文字水平都比較重視，也采取了許多辦法，如大的材料集體研究，集體撰寫；開展的周寫一文，季刊一篇活動；交任務(wù)、壓擔(dān)子，規(guī)定每個機(jī)關(guān)干部每年上稿的數(shù)量等等。這些辦法都比較好，希望下一步繼續(xù)堅持下去。

二、要學(xué)會思考

思考是學(xué)習(xí)的題中應(yīng)有之義，“好學(xué)”與“深思”是相輔相成、相得益彰的。著名作家巴爾扎克有句名言：一個能思考的人，才真正是一個力量無邊的人。我們機(jī)關(guān)干部是黨委、首長的助手和“外腦”，不能沒有獨(dú)立思考的能力。認(rèn)識的深度，決定工作的力度。用力工作僅能及格，用腦工作才會優(yōu)秀。一個不善于思考的機(jī)關(guān)干部，很難稱得上是稱職的機(jī)關(guān)干部。我們要想準(zhǔn)確領(lǐng)會首長意圖，多提好建議，多出好點(diǎn)子，必須學(xué)會思考。尤其要經(jīng)常站在全局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的角度思考全師建設(shè)和發(fā)展的大事；經(jīng)常反思自己的工作成??；經(jīng)常研究工作中的新情況、新問題。

一是思之要深。思考問題不能局限于對表面現(xiàn)象的“品頭論足”，而要善于“刨根問底”，做深層次的思考，透過現(xiàn)象去分析問題的實質(zhì)，把握問題的內(nèi)在規(guī)律性；善于“解剖麻雀”，從個性中抽象出共性，再用共性的東西去指導(dǎo)工作；善于運(yùn)用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，能夠由此及彼，發(fā)現(xiàn)事物之間的相互聯(lián)系和影響；善于從政治上去思考問題，始終保持工作的正確方向，看問題要看得深一點(diǎn)、復(fù)雜一點(diǎn)，決不可簡單從事，大而化之。一項工作完成了，一個時期過去了，就靜下心來總結(jié)一下，思考一下，哪些比較成功，還有什么工作需要改進(jìn)；下部隊了解情況，發(fā)現(xiàn)了問題，注意做到一葉知秋，把個性問題放到全師來認(rèn)識，來思考。做到了這一點(diǎn)，在給黨委首長提建議時，就不會犯簡單化的錯誤。把建議建立在深思熟慮之上，就使所提建議有質(zhì)量。

二是思之要遠(yuǎn)。思考問題要有超前意識，要立足現(xiàn)在，考慮和研究未來，這實際上是一個預(yù)見性問題。人們常說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，就是以廣博的知識為基礎(chǔ)，通過敏銳的洞察，準(zhǔn)確的判斷，嚴(yán)密的推證，謀劃好事關(guān)未來的行動，做到干今天，思明天，想后天，把工作方針、目標(biāo)及措施訂于行動開始之前。這樣，在今后的工作中即使出現(xiàn)意料不及的問題，也會因手中有事先擬定好的多種應(yīng)變措施而“泰然處之”，使工作朝著既定的目標(biāo)順利發(fā)展。

三是思之要細(xì)。要求我們機(jī)關(guān)干部在考慮問題時要全面、細(xì)致。列寧曾經(jīng)說過：“要真正的認(rèn)識事物，就必須把握住、研究清楚它的一切方面、一切聯(lián)系和中介”。這就是提醒和要求我們，研究問題提出建議，不能只看到一點(diǎn)，更不能只把握表面，要對問題的各個方面、各個部分、各個環(huán)節(jié)作全面、系統(tǒng)的思考和研究。只有對問題深鉆細(xì)研，才會對問題看得更深，解決問題的辦法才能更準(zhǔn)。思考問題要細(xì)，這既是研究問題的一種思想方法，也是我們機(jī)關(guān)干部應(yīng)該具備的一種工作作風(fēng)和一種能力素質(zhì)。

三、要培養(yǎng)高度的負(fù)責(zé)精神

機(jī)關(guān)干部是黨委、首長的智囊，也是領(lǐng)導(dǎo)了解情況的信息庫。機(jī)關(guān)干部要想當(dāng)一名好“參謀”，就必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，只有樹立對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，才能做到干一行、愛一行、鉆一行，才能對工作有真知灼見，才能遇事不謀眼前謀長遠(yuǎn)，不計個人得失謀全局，才能對影響和制約部隊建設(shè)發(fā)展的老大難問題主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策。解決不了問題，夜不安席，食不甘味，而不犯那種事不關(guān)己，高高掛起，明知不對，少說為佳的自由主義錯誤。

一是提建議不怕人微言輕。我們有些同志可能會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)站得高、看得遠(yuǎn)，而機(jī)關(guān)干部是管具體事的，只要干好本職工作就行了。因此，表現(xiàn)在行動上只滿足于奉命辦事，積極出主意提建議不夠。這種想法是不對的。從總體上說，一級領(lǐng)導(dǎo)一級水平，領(lǐng)導(dǎo)是要比我們機(jī)關(guān)干部看問題看得準(zhǔn)一些，深一些，但具體到每項業(yè)務(wù)工作，就不完全是這樣，領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍相對較大，不可能對每項具體工作每一個環(huán)節(jié)都考慮得滴水不漏，這就要求我們機(jī)關(guān)干部要充分發(fā)揮補(bǔ)臺作用。我們決不能因為自己職務(wù)低、角度小而不愿去發(fā)揮自己應(yīng)有的參謀作用。

二是提建議不怕謀不準(zhǔn)。我們在實際工作中可能會遇到這樣的情況，有些同志給領(lǐng)導(dǎo)提了建議，結(jié)果沒被采納，于是便消極接受教訓(xùn)，不再積極提建議。對這個問題，我們要從兩個方面去認(rèn)識：第一，要正確理解沒有被采納的原因。比如因為我們所站的角度不同。有些建議你在局部上看是正確可行的，但領(lǐng)導(dǎo)在全局上看可能還不太行；有些建議本身很好，但眼前的時機(jī)還不成熟、還不能辦等等。再說誰也不可能所提建議都每諫必成。因此，作為下級不要苛求自己提的每一條意見都被領(lǐng)導(dǎo)采納，有些意見沒有被領(lǐng)導(dǎo)采納，決不是什么丟面子的事，更沒有必要因噎廢食。第二,從實踐中看,領(lǐng)導(dǎo)是歡迎大家提建議的。我們提的有些建議雖然現(xiàn)在沒有被采納，但將來不一定不被采納；有些建議本身雖然沒有被采納，但也可能在其他方面給了領(lǐng)導(dǎo)一定的啟發(fā)。從某種意義上來說，幫助開闊思路，給領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉也是很有成績的。退一步說，即使我們的意見沒有被采納，但你主動提建議的精神，本身就非常值得肯定。

三是提建議不怕事多。我們有些同志可能認(rèn)為現(xiàn)在機(jī)關(guān)事情很多，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作都忙不過來，再給領(lǐng)導(dǎo)提建議不是忙上加忙嗎？還有的同志可能還擔(dān)心誰建議領(lǐng)導(dǎo)會讓誰辦，容易自找麻煩。對此，我們也要從兩個方面來看待：第一是我們要想信領(lǐng)導(dǎo)一般情況下不會不按職責(zé)分工，不管什么事都是誰出主意讓誰干。第二即使領(lǐng)導(dǎo)讓自己去干，也應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作鍛煉自己的好機(jī)會，要看作是領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。樹立多干工作多一次鍛煉機(jī)會，多增長一點(diǎn)才干，多做一份貢獻(xiàn)的思想。

四是提建議不怕承擔(dān)責(zé)任。有的同志在給領(lǐng)導(dǎo)提建議前，往往心里揣個小兔子：這個建議提錯了怎么辦，會不會影響自己在首長心目中的形象？于是掂量來掂量去，話到嘴邊又咽回去了。給黨委首長提建議是對工作負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，不要想得太多，更不能怕這怕那。要相信領(lǐng)導(dǎo)決不會因為你的那個建議提錯了，就記你的帳。相反，對任何事情都沒有意見的機(jī)關(guān)干部，領(lǐng)導(dǎo)是不會欣賞的。大家要打消顧慮，大膽地提建議。那怕講得不是很準(zhǔn)，也應(yīng)大膽地把自己的看法提出來。下一步，我們歡迎機(jī)關(guān)的同志給黨委首長多提建議，提好建議。

總之，作為機(jī)關(guān)干部要想當(dāng)好黨委、首長的“高參”，就必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感作前提，要有較高的知識水平做基礎(chǔ)，要有吃苦耐勞的精神作保證，要有直言的品格做支撐。希望每一個同志都奮發(fā)努力，積極進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)謀劃能力，多為常委、領(lǐng)導(dǎo)出“高謀”、獻(xiàn)“良策”，真正把我們單位機(jī)關(guān)建設(shè)成一個能參善謀的高水平機(jī)關(guān)。

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第二篇：機(jī)關(guān)干部如何為首長當(dāng)好參謀

文章標(biāo)題：機(jī)關(guān)干部如何為首長當(dāng)好參謀

機(jī)關(guān)干部如何為黨委首長當(dāng)好參謀

同志們：

加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)是師黨委年初確定重點(diǎn)抓的一項工作。前段時間，政委就加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和機(jī)關(guān)干部如何搞好調(diào)查研究進(jìn)行了輔導(dǎo)。今天，我主要講一講機(jī)關(guān)干部如何為黨委首長當(dāng)好參謀的問題，共講三個方面：

第一：簡要講一講機(jī)關(guān)干部發(fā)揮參謀作用的基本情況

各級機(jī)關(guān)既是同級黨委、首長的辦事機(jī)關(guān)，又是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”機(jī)構(gòu)，負(fù)有雙重的工作責(zé)任。機(jī)關(guān)人員辦事能力的強(qiáng)弱，直接影響著部隊建設(shè)的成效；參謀水平的高低，又直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的質(zhì)量。軍隊機(jī)關(guān)作為一種擔(dān)負(fù)特殊使命的組織機(jī)構(gòu)，有其特殊的地位和作用。參照《司令部工作條例》的規(guī)定，機(jī)關(guān)干部有四個方面的職責(zé)：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達(dá)號令，檢查執(zhí)行情況；四是承辦分管的或上級交辦的工作。從機(jī)關(guān)干部的職責(zé)、地位和作用我們不難看出，作為機(jī)關(guān)干部，不僅要多參多謀，經(jīng)常、及時地為黨委、首長決策提供信息、建議；更要善參善謀，多提有價值的意見和獨(dú)到的見解。這是職責(zé)對機(jī)關(guān)干部提出的要求。

從我們師機(jī)關(guān)來看，無論過去，還是現(xiàn)在，都比較重視機(jī)關(guān)的建設(shè)，通過強(qiáng)機(jī)關(guān)而強(qiáng)部隊，這是歷屆黨委的一貫思想。我們師機(jī)關(guān)是個強(qiáng)機(jī)關(guān)、好機(jī)關(guān)，也出了大批的人才。機(jī)關(guān)建設(shè)比較好，參謀作用發(fā)揮比較好，具體來講，集中反映在以下四個方面：一是政治意識比較強(qiáng)，能從加強(qiáng)部隊政治建設(shè)的高度為黨委首長出主意提建議。大家關(guān)心政治，關(guān)心大事，能夠把“講政治”擺在各項工作的首位，善于從講政治的高度觀察、分析和思考問題；思想比較敏感，在重大政策出臺、重大事件發(fā)生、重大任務(wù)轉(zhuǎn)換時，注意及時掌握部隊的思想動態(tài)，為黨委首長從思想上、政治上建設(shè)和控制部隊發(fā)揮了重要作用。二是看問題的站立點(diǎn)比較高，能從部隊建設(shè)全局出發(fā)為黨委首長出主意提建議。大家能牢固樹立整體觀念和“一盤棋”的思想，提建議、出點(diǎn)子不囿于部門、科室和個人分管的工作，注重從全師部隊建設(shè)的全面發(fā)展和各項任務(wù)的圓滿完成出發(fā)，給黨委提建議，拿對策，我們機(jī)關(guān)的同志都能從全局出發(fā)積極為黨委首長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了許多有價值的意見和建議，保證了這些大項任務(wù)的圓滿完成。三是注重轉(zhuǎn)變思想觀念，能運(yùn)用創(chuàng)新思維為黨委首長出主意提建議。我們師機(jī)關(guān)有很濃的學(xué)習(xí)氛圍和研究問題的氛圍，在學(xué)習(xí)中不斷汲取新知識，確立新觀念，工作中善于從新的視角，以新的思維方法，去研究和分析問題，提出了不少具有創(chuàng)新性的建議和辦法，在解決部隊的現(xiàn)實問題上取得了很好的效果。四是站位比較準(zhǔn)，能緊緊圍繞黨委首長工作意圖出主意提建議。能夠比較準(zhǔn)確地把握黨委、首長的意圖，按照黨委確立的工作指導(dǎo)思想和總體思路，圍繞中心工作和大項任務(wù)，積極提建議，主動抓落實，促進(jìn)了各項任務(wù)的完成。黨委對機(jī)關(guān)是比較滿意的。

當(dāng)然，在肯定成績的同時，也應(yīng)看到我們在發(fā)揮參謀作用上，與黨委首長的要求相比，與研究新情況、解決新問題的要求相比，仍存在一定的差距：一是不能大膽主動為黨委首長當(dāng)參謀。有的擔(dān)心自己提的意見不準(zhǔn)確，怕領(lǐng)導(dǎo)不采納，遇到問題領(lǐng)導(dǎo)不問不講，發(fā)現(xiàn)問題不主動去講，對問題有看法有見解不積極去講。這不但不利于黨委首長決策質(zhì)量的提高，也不利于我們自身的鍛煉提高。二是視野不開闊，提建議的層次還不夠高。機(jī)關(guān)應(yīng)該是各方面的專家，本職業(yè)務(wù)的行家。但現(xiàn)在研究問題、決策問題時，有些同志發(fā)揮不了這種“專家”和“行家”的作用。研究問題提不出建議，決策問題拿不出高質(zhì)量的方案，甚至是被動執(zhí)行，做不到與黨委首長同步思維，更談不上超前思維。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏獨(dú)到見解。我們機(jī)關(guān)的同志都比較年輕，思想應(yīng)該更活躍，觀念應(yīng)該更超前。但目前，有的同志朝氣不足，暮氣有余，思想不夠活躍，研究問題提不出新看法，沒有新見解，工作缺乏創(chuàng)意。這些問題不同程度地影響了機(jī)關(guān)職能作用的發(fā)揮。

第二：講一講機(jī)關(guān)干部怎樣才能為黨委首長當(dāng)好參謀

師機(jī)關(guān)既是黨委的辦事機(jī)關(guān)、部隊的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，又是作戰(zhàn)的指揮機(jī)關(guān)。部隊的各項工作，無論是做好軍事斗爭準(zhǔn)備，還是開展政治工作、實施綜合保障，黨委首長形成的決心、做出的決策是否正確、科學(xué)，很重要的一個方面來自于機(jī)關(guān)提供的信息是否準(zhǔn)確，出的主意是否科學(xué)。因此，機(jī)關(guān)干部參謀水平的高低關(guān)系到全師建設(shè)大局。那么，怎樣才能為黨委首長當(dāng)好參謀呢？應(yīng)著重把握好以下三個方面：

一、要用全局的眼光去觀察，力求提出的建議起點(diǎn)要高。

古人講：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！彼^謀全局，就是準(zhǔn)確把握事物的總體發(fā)展趨勢，在牽一發(fā)而動全身的問題上出謀劃策。機(jī)關(guān)干部在為黨委首長提建議，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策時，首先要解決的就是站立點(diǎn)問題。站立點(diǎn)不高，視野不開闊，思維層次低，就提不出事關(guān)全局的高質(zhì)量建議。

一要從師的全面建設(shè)觀

察思考問題。知全局才能謀全局，對全局知之越廣越深，謀全局才能越高越準(zhǔn)。我們機(jī)關(guān)干部只有站在部隊建設(shè)全局的高度上把握和思考問題，出謀劃策，才有可能謀到“點(diǎn)子”上。因此，大家必須要有全局意識，對事關(guān)全師建設(shè)、大型任務(wù)等方面的問題，要高度重視，認(rèn)真加以研究，創(chuàng)造性地思考，不失時機(jī)地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢。機(jī)關(guān)工作雖然有分工，有本職專業(yè)，但在思考問題、運(yùn)籌謀劃時我們不要把自己囿于本專業(yè)、本單位、本部門的小圈子里，必須把視線擴(kuò)展到更大的空間、更大的工作范圍。要考慮到全師建設(shè)的方方面面，經(jīng)常想一想全局的要求是什么，面上的情況怎么樣，而不能將眼睛只盯在自己的分管工作上。要透過自己分管的工作，立足本職想全師，宏觀思考提建議。

二要從黨委、首長的角度觀察思考問題。黨委首長關(guān)心的是部隊建設(shè)面上的工作。機(jī)關(guān)干部要想為黨委首長服好務(wù)，在出謀劃策時，也必須站在黨委、首長的角度去觀察、分析和思考問題，達(dá)到與領(lǐng)導(dǎo)同位思考，同步思考，同向思考，想領(lǐng)導(dǎo)所想，慮領(lǐng)導(dǎo)所慮。這就是我們平時所說的“超級思維”，即超越自己的職位，提高一級想問題。只有這樣，才能立得高，看得遠(yuǎn)，謀得深，給領(lǐng)導(dǎo)提供具有全局指導(dǎo)意義的建議。我們講站在黨委、首長的角度上去思考問題，就是要善于站在黨委、首長的位置上出主意、拿章法，多提一些大的思路和策略。多從領(lǐng)導(dǎo)的角度左右探討，縱橫思索，適時提出關(guān)系全局的建設(shè)性意見。一項工作展開前，一個大的行動開始前，要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來制定預(yù)案，研究、了解領(lǐng)導(dǎo)可能考慮的問題，需要提供的幫助和支持，進(jìn)而提出有針對性地建議。

三要從部隊建設(shè)規(guī)律的深度觀察思考問題。部隊建設(shè)是一個動態(tài)發(fā)展的過程，部隊建設(shè)的發(fā)展變化，有其自身內(nèi)在的客觀規(guī)律，我們要善于發(fā)現(xiàn)和揭示這個規(guī)律，并依據(jù)規(guī)律適時提出建議，這樣就能使所提建議具有較強(qiáng)的科學(xué)性和指導(dǎo)性。這就要求機(jī)關(guān)干部在孕育建議時要站在部隊發(fā)展需要的深度上謀全局、提建議，緊緊跟上形勢的發(fā)展變化，用靈敏的嗅覺和敏銳的洞察力及時準(zhǔn)確地把握形勢任務(wù)發(fā)展的方向，適時為黨委、首長提出貫徹落實的建議。要善于認(rèn)識和把握部隊建設(shè)發(fā)展變化的特有規(guī)律，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性。我們提建議絕不能僅僅滯留在一時一事上，而要通過分析事物的發(fā)展變化規(guī)律，預(yù)測可能出現(xiàn)的新情況、新問題，提出獨(dú)特見解，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策既“慮”在當(dāng)前，又“謀”到長遠(yuǎn)，切實防止因我們的“短視”，造成領(lǐng)導(dǎo)決策的“短效”。

四要從國家“大政方針”的高度觀察思考問題。黨、國家、軍隊的路線、方針、政策和上級首長、機(jī)關(guān)的指示精神聽起來很大，好像離我們很遠(yuǎn)，其實，與我們機(jī)關(guān)提建議、黨委做決策有著直接的關(guān)系。這些大政方針揭示和反映的是黨和國家及軍隊發(fā)展的大局，都帶有普遍的指導(dǎo)意義，原則性、方向性很強(qiáng)。我們講與黨中央和中央軍委保持一致，具體體現(xiàn)在哪里，就體現(xiàn)在以這些“大政方針”為依據(jù)，思考和謀劃我們的具體工作上。這是我們機(jī)關(guān)干部做好工作的重要依據(jù)。只有站在“大政方針”的高度上當(dāng)參謀，才能保證提出的建議立足點(diǎn)高，符合上情，方向正確。日常工作中，有些同志提建議，不太注意把握政策規(guī)定，看似是個好主意，實際上是違背了上級指示，如果一旦成為黨委決策，必然會給部隊建設(shè)帶來重大損失和負(fù)面影響。所以，機(jī)關(guān)干部不管提什么樣的建議、出什么樣的主意，都要注意從講政治的高度審視建議意見的可行性，凡事要多從符合上級的要求上出謀劃策。

二、要用創(chuàng)新的精神去思考，力求提出的建議有份量

機(jī)關(guān)干部作為黨委、首長的參謀和助手，出謀劃策，既是發(fā)揮職能作用的重要要求，也是黨委、首長實施科學(xué)決策的實際需要。俗話說，“良士一計，勝過三軍”。真正來源于對軍事實踐活動和事物本質(zhì)深刻認(rèn)識的好主意、好建議，一旦進(jìn)入黨委、首長的決策，就會成為整個部隊的統(tǒng)一行動，成為推動部隊建設(shè)和發(fā)展的巨大力量。機(jī)關(guān)干部要想提高“參謀”水平和謀劃層次，成為黨委、首長的“高參”，就必須克服“職小位卑、人微言輕”的自卑感，緊緊圍繞大事去出謀劃策，在出大主意上下功夫。

一要圍繞部隊中心任務(wù)出主意。圍繞中心工作出謀劃策，關(guān)鍵要強(qiáng)化中心意識，在跟蹤中心、了解中心中提出合理化建議。機(jī)關(guān)干部盡管分工不同，有的直接參與中心工作，有的則擔(dān)負(fù)服務(wù)保障中心的工作，但不管具體分工如何，都要對自己擔(dān)負(fù)或重點(diǎn)保障的中心工作的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的普遍性、傾向性問題，以及上級黨委、首長對該項工作的最新指示要求、兄弟單位在該項工作上的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)等情況，做到心中有數(shù)，這樣才能跟得緊、謀得深。要高度關(guān)注軍委、總部出臺的政策規(guī)定指示，對給部隊可能帶來的影響進(jìn)行預(yù)測分析，哪些工作需要及時抓，哪些工作需要全力抓，哪些工作需要上下步調(diào)一致抓，做到心中有數(shù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更要認(rèn)真領(lǐng)會，尋覓中心工作的點(diǎn)位。黨委、首長一個時期的決心意圖，大都體現(xiàn)在一些重要講話、綜合性文件中，像黨委工作報告、決定、決議等，圍繞這些文件精神思考問題，就不會出大格、離大譜。

二要抓住工作主要矛盾出主意。毛澤東在《矛盾論》一文中指出，“任何過程如果有多個矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出起決定作用的主要矛盾?！辈筷牴ぷ髀鋵嵉倪^程就是不斷發(fā)現(xiàn)和解決矛盾的過程，尤其解決影響和制約部隊建設(shè)發(fā)展的主要矛盾，是各級黨委、首長經(jīng)常思考研究的重點(diǎn)問題。比如，針對我?guī)熥鳛槠渌筷?，在新的形勢下如何有所作為，加快發(fā)展，跟上集團(tuán)軍部隊建設(shè)步伐的問題；如何適應(yīng)高技術(shù)戰(zhàn)爭的要求，提高作好軍事斗爭準(zhǔn)備的質(zhì)量問題；面對戰(zhàn)士入伍前經(jīng)歷比較豐富的特點(diǎn)，如何提高思想政治工作的針對性，提高基層干部做好“兩個經(jīng)常性工作”能力問題等等。但這些問題也都是比較復(fù)雜的問題，在這些問題上要想提出讓人耳目一新的好點(diǎn)子，必須下一番功夫，動一番腦筋，不認(rèn)真思考，不深入分析，就不可能提出好的建議。必須要有一種鉆的精神，把問題研究透；必須從多角度思考，全面分析和把握問題；必須有一種不怕困難的精神，對這些問題不可能輕易拿出新招，沒有多次的反復(fù)，是不可能有獨(dú)到見解的。要這招不行換那招，往往就能到達(dá)柳暗花明又一村的境界。

三要突出部隊建設(shè)根本出主意。建議帶有根本性、長遠(yuǎn)性，才具有旺盛的生命力。建議是否帶有根本性、長遠(yuǎn)性，關(guān)鍵看它能否抓綱帶目、牽一發(fā)動全身。說到底，就是要看它能否促進(jìn)部隊提高“打得贏”、“不變質(zhì)”的能力素質(zhì)。機(jī)關(guān)干部要圍繞抓根治本出謀劃策，必須要有善于把握部隊建設(shè)發(fā)展趨勢和建設(shè)規(guī)律，想長遠(yuǎn)、謀全局的本領(lǐng)。1950年，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，朝鮮人民軍僅用兩個月時間，就把美李偽軍趕到朝鮮東南角一帶。時任周總理軍事秘書的雷英夫同志，在組織參謀人員研究朝鮮戰(zhàn)爭狀況時認(rèn)為，美軍不會甘心失敗，很可能組織駐日本的兩個師在朝鮮中部的仁川登陸。后來的情況證實了雷英夫的判斷，毛主席高興地對大家說，不要認(rèn)為美國如何如何，我們的小參謀都能預(yù)測出麥克阿瑟的仁川登陸行動。機(jī)關(guān)干部作為黨委、首長的參謀助手，無論職務(wù)高低、資歷深淺、從事哪項工作，首先都要拋棄“身份論”的桎梏，不管何時何地，都要關(guān)注國際國內(nèi)形勢，關(guān)注官兵的思想動態(tài)，關(guān)注部隊的傾向性問題，多作宏觀思考，這樣，提出的建議才會有層次、有思想性。相反，忽略從根本上想問題，提出的建議也只能是小打小鬧、小鼻子小眼，進(jìn)入不了黨委、首長決策。

四要緊扣部隊實際難題出主意。由于受政策、條件、環(huán)境等因素影響，部隊中不同程度地存在一些久拖不決的“老大難”問題。比如干部隨軍家屬就業(yè)安置難問題；小、散、遠(yuǎn)單位人員管理難問題對策。這些問題解決不好，不僅影響工作落實的效果，影響官兵思想穩(wěn)定，還直接制約著部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。這些問題既是各級黨委、首長關(guān)注的重點(diǎn)，也是機(jī)關(guān)干部出謀劃策的難點(diǎn)。解決這些問題是個系統(tǒng)工程，需要從各方面入手，反復(fù)搞好調(diào)查，對解決時機(jī)、解決辦法、配套措施等進(jìn)行綜合論證。要善于用辯證的眼光、科學(xué)的思維方法，透過復(fù)雜紛繁的表面現(xiàn)象，從歷史原因、政策原因、環(huán)境條件等多方面因素入手，步步深入，層層剖析，切實找準(zhǔn)問題的根本癥結(jié)。尋找新途徑，提出新建議。去年機(jī)關(guān)住房難的清理問題，粥店營區(qū)老家屬區(qū)的綜合整治問題，這兩個問題應(yīng)該說解決起來比較難，但現(xiàn)在來看，只要我們大家去認(rèn)真對待，上下一起想辦法，瞪起眼睛抓落實，就沒有解決不了的問題。

三、要用科學(xué)的思維去研究，力求提出的建議要準(zhǔn)確

看一名機(jī)關(guān)干部是否是黨委、首長的高參，關(guān)鍵要看他出的主意是否對部隊建設(shè)起推動促進(jìn)作用。作為機(jī)關(guān)干部，給黨委、首長當(dāng)“參謀”、出點(diǎn)子，不是越多越好，而應(yīng)在建議的準(zhǔn)確性上下功夫。

一是建議的方向要正確。提的建議方向是否正確是衡量一條建議有無價值的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。如果機(jī)關(guān)干部提的建議偏離了方向，不僅不能幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策，而且還有可能添亂。方向正確，是提建議的同志首先要考慮和必須把握好的問題。怎么樣才能做到所提建議的方向不偏？關(guān)鍵是提建議前要對對“表”。就是對自己要提的建議，先與上級的指示精神、政策法規(guī)和要求對對“表”，看有沒有相悖的地方，使自己提的建議不脫綱離譜。

二是策略的重點(diǎn)要準(zhǔn)確。所謂準(zhǔn)確，就是機(jī)關(guān)干部提建議時，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，緊貼部隊實際，提出有針對性的具體建議。這要求大家必須對工作進(jìn)行全面深刻的了解，充分掌

第三篇：當(dāng)好參謀助手

做綜合文秘工作主要是服務(wù)，服務(wù)就要當(dāng)好參謀助手，這個參謀助手不好當(dāng)。這是因為，當(dāng)今社會的領(lǐng)導(dǎo)的同志與過去有很大區(qū)別。第一，熟悉現(xiàn)代信息知識。綜合秘書同志會用網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)同志也會。現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)同志都關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體，網(wǎng)上的信息服務(wù)的同志知道，領(lǐng)導(dǎo)同志也知道。領(lǐng)導(dǎo)同志的視野和知識面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了服務(wù)的同志，這對服務(wù)人員是一個非常大的挑戰(zhàn)。建國初期，上過高小的人就算有文化了，現(xiàn)今不一樣，領(lǐng)導(dǎo)同志也都高學(xué)歷。第二，熟悉現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)管理知識。領(lǐng)導(dǎo)同志繼續(xù)再教育的深度與廣度都是做文秘工作的同志所不能比的，所以在熟悉現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)管理方面，作為服務(wù)人員也很難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)同志的水平。在管理經(jīng)驗方面也是非常豐富的。第三，在駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力方面永遠(yuǎn)值得服務(wù)人員學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)在我所談的這兩方面是我們常人所不具備的，真正能力的體現(xiàn)就是在駕馭全局和解決和處理復(fù)雜問題的能力方面。

從這三個方面看，作為秘書我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在發(fā)揮參謀助手方面做到以下幾點(diǎn)：

第一，能參謀。學(xué)會能參謀這是最基本的。這個“能”字非同小可，不要小看。毛澤東1950年4月談到陳云在新中國成立前后主持平抑物價、穩(wěn)定市場的工作時，曾在一張紙上寫下一個“能”字。這是借諸葛亮《前出師表》里敘述劉備評價向?qū)櫟挠谜Z：“將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能。”毛澤東后來還說：平抑物價，統(tǒng)一財經(jīng)，其功不下于淮海戰(zhàn)役。在1956年推薦陳云為中央副主席時，毛澤東說：“我看他這個人是個好人，他比較公道、能干，比較穩(wěn)當(dāng)。”“不要看他和平得很，但他看問題尖銳，能抓住要點(diǎn)?！边@個“能”其實也是能力。

第二，會參謀。會參謀是指秘書同志懂得參謀的時機(jī)。當(dāng)參到位不越位，不缺位，不錯位。這是本事，是行家。要想會參謀，一定懂得很多業(yè)務(wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志分管的業(yè)務(wù)，耳熟能詳，信手拈來。這不容易，沒有吃苦和吃虧是做不到的。

第三，敢參謀。這個“敢”字是指向領(lǐng)導(dǎo)同志談不同的觀點(diǎn)，說真話，說實話，不看領(lǐng)導(dǎo)同志的眼色行事。大凡正派想干事的領(lǐng)導(dǎo)同志是愿意用敢于直言的秘書的，特別是在關(guān)鍵時期，秘書同志的參謀意見能左右領(lǐng)導(dǎo)同志的決策，給領(lǐng)導(dǎo)同志服務(wù)，千萬不要順情說好話，那樣容易把領(lǐng)導(dǎo)同志害了，但也不一樣，有的領(lǐng)導(dǎo)同志就喜歡這樣的參謀，那就另當(dāng)別論了。

第四，多提醒。領(lǐng)導(dǎo)同志的事情非常多，一定要多提醒領(lǐng)導(dǎo)同志。領(lǐng)導(dǎo)同志忘記了你不能忘記，因為領(lǐng)導(dǎo)同志日程某種程度上是你安排的。多提醒只有好處，沒有壞處，也是作為秘書的責(zé)任。

第五，有四句話當(dāng)記?。骸跋腩I(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需，補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之所短。”領(lǐng)導(dǎo)的長處很多，關(guān)鍵在補(bǔ)短。能夠做到補(bǔ)短的秘書實在是太少。

第四篇：如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀

如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀

機(jī)關(guān)人員如何在短時間內(nèi)發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)機(jī)關(guān)工作，把理論與實踐有機(jī)結(jié)合，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，黨委的參謀。除了自身所學(xué)的知識外，還應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)：

一、良好的心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)

一個人做某件事的成敗故然有各種因素，但是一個人要成為一名成功人士，那他必須要有一個良好的心態(tài)。作為新一代機(jī)關(guān)人員，能否安于現(xiàn)狀，適應(yīng)環(huán)境，發(fā)揮特長，所有這些主要取決于我們的思想意識。要成為一名合格的機(jī)關(guān)人員，就要樹立永遠(yuǎn)沒有理由的觀念。同時還要做到“四個認(rèn)清”：

(一)要認(rèn)清工作是為自己干不是為領(lǐng)導(dǎo)干。一些人總是認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)之間是領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)交給的事就是為領(lǐng)導(dǎo)干，因而不能盡心盡力，而且還說說講講，老臊滿腹，怪話連篇。甚至蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠老實，認(rèn)為踏實肯干那是冒傻氣，結(jié)果不言而喻。要認(rèn)清工作是人生的需要，別把工作當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)。

(二)要認(rèn)清過去不應(yīng)成為理由。不少人在遇到問題時習(xí)慣于拿過去作比較，總是說過去是怎么回事，現(xiàn)在又是怎么回事，當(dāng)發(fā)生問題時就全推給了過去，當(dāng)取得成績時就把過去踩在腳下，當(dāng)想干某件事時就說過去是這么辦的，當(dāng)不愿去做某件事時就說過去不是這么做的，總之過去成了其借口的永遠(yuǎn)理由。

作為機(jī)關(guān)人員千萬要記住永遠(yuǎn)沒有理由，如果我們對待事情總是懼怕挑戰(zhàn)，懼怕承擔(dān)責(zé)任，總是在為推托尋找各種理由，那么許多發(fā)展自己的機(jī)會就會在這些理由中喪失。不管你是誰，做任何事情，尤其是發(fā)展自己的強(qiáng)項和優(yōu)勢，都不能局限于現(xiàn)在，更不能局限于過去，要把眼光落在高處，落在遠(yuǎn)處。

(三)要認(rèn)清馬虎輕率必受其害。由于機(jī)關(guān)工作是一個系統(tǒng)的工作，有時真是千頭萬緒，但是無論有多忙，事情有多繁雜都要認(rèn)真去做細(xì)心去做，切不可認(rèn)為“差一點(diǎn)點(diǎn)也不妨”或者“差不多就行”；如果有這樣的借口，工作就不能盡善盡美。這樣我們即使敬業(yè)也不會令人滿意。反受其害的只有自己沒有別人。要記住無論做什么事，都要力求至善至美的結(jié)果，這樣不僅能提高工作效率和工作質(zhì)量，而且能樹立起一種高尚的人格。

(四)要認(rèn)清立即執(zhí)行是成功的唯一途徑?，F(xiàn)實中常有這樣一些人，領(lǐng)導(dǎo)交給的事，口頭上答應(yīng)得頭頭是道，決心表得比誰都堅定，可是就是不行動，不以實際行動去落實，總是做口頭上“將軍”，行動上的“矮子”。

無論多么高明的領(lǐng)導(dǎo)，無論多么英明的決策，如果沒有一個能為其偉大思想而執(zhí)行的助手或團(tuán)體，那么他的高明就無處體現(xiàn)，其英明的決策也只能是紙上談兵。作為機(jī)關(guān)人員，我們的職責(zé)就是當(dāng)好這個助手，要努力構(gòu)建一個有著強(qiáng)大執(zhí)行能力的團(tuán)體。

無論我們從事什么工作都要有能夠執(zhí)行的人去執(zhí)行，執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接影響著工作的效果，也直接影響著領(lǐng)導(dǎo)的決策。要想成為一個據(jù)有執(zhí)行能力的能手，就必須要做到善于大膽創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)既定的規(guī)則。在創(chuàng)新中善于“吐故納新”，對既定規(guī)則“了然于胸”，這樣才會根據(jù)舊規(guī)則，創(chuàng)立新模式。只有大膽創(chuàng)新，挑戰(zhàn)舊規(guī)則，才能取得成功，才能充分實現(xiàn)自我價值，才能在工作中得到升華，才能不斷提升自己的執(zhí)行能力，才能成為真正的能者。

二、勤學(xué)的能力，保持不敗的優(yōu)勢。

隨著知識的價值在軍事領(lǐng)域里的逐漸凸現(xiàn)，知識強(qiáng)軍已成為我軍發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，要提高知識強(qiáng)軍的成效關(guān)鍵在人，在于我們這些新時代的新形人材，如何提高新一代機(jī)關(guān)工作人員的知識水平，適應(yīng)知識強(qiáng)軍的發(fā)展戰(zhàn)略，就要將功夫下在“加大、加快、加強(qiáng)”這六個字上：

（一）加大知識的儲存：知識的儲存是知識強(qiáng)軍的前提和基礎(chǔ)，如果缺乏足夠的知識儲存，知識強(qiáng)軍就只能是無本之木，無源之水，當(dāng)前，我們大部分年輕軍官的知識儲存雖然已經(jīng)具備了相當(dāng)高的水平。但與世界發(fā)達(dá)國家相比，與知識強(qiáng)軍的基礎(chǔ)性、提前性、前瞻性要求相比，還存在著較大的差距，因此要當(dāng)好一個合格的參謀人員，能為領(lǐng)導(dǎo)謀劃，為黨委獻(xiàn)

計獻(xiàn)策，要想能緊跟時代的步法，就必須不斷學(xué)習(xí)不斷加大知識儲存。加大知識的途徑有多種：一是從資料中占有，二是在媒體上索引，三是到網(wǎng)絡(luò)里查詢。

（二）加快知識更新：知識強(qiáng)軍發(fā)展戰(zhàn)略的實施，必須面對知識更新加快的事實，沒有知識的更新，脫離了知識的高和新，知識強(qiáng)軍便無從談起，因此作為機(jī)關(guān)工作人員，作為領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，作為引領(lǐng)未來戰(zhàn)爭的新一代骨干力量，我們務(wù)必要抓好知識的更新和補(bǔ)充，一要抓好新知識的補(bǔ)充，二是要構(gòu)建知識強(qiáng)軍所需要的合理的知識體系，為構(gòu)建知識

（三）加強(qiáng)知識深化：通過提高知識素質(zhì)，實現(xiàn)由知識向能力，向戰(zhàn)斗力的轉(zhuǎn)化；著眼于形勢，任務(wù)的需要和高技術(shù)局部戰(zhàn)爭的特點(diǎn)，實現(xiàn)在知識素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的科技知識向能力，特別是向打贏高技術(shù)局部戰(zhàn)爭能力的轉(zhuǎn)化；實現(xiàn)人與武器的最佳結(jié)合，最終促進(jìn)我軍戰(zhàn)斗力的提升。

三、良好的形象，質(zhì)樸的品質(zhì)

和平年代里我們可能無法經(jīng)受戰(zhàn)爭的考驗，但如果不注重自身的修養(yǎng)，也會在無聲的硝煙中倒下，也會使我們一些高素質(zhì)的人存有缺憾。要成為高素質(zhì)的機(jī)關(guān)參謀人員，就要懂得，權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)干部獨(dú)有的東西，每一個機(jī)關(guān)干部手中也掌握著職責(zé)所賦予的各種權(quán)力，如果把握不好，也存在著以權(quán)謀私，權(quán)力物化影響黨委，機(jī)關(guān)的威信，敗壞部隊作風(fēng)的嚴(yán)重問題，機(jī)關(guān)干部如何搞好自身的形象建設(shè)呢？如何培

養(yǎng)質(zhì)樸的品質(zhì)呢？關(guān)鍵是慎用權(quán)力，防止權(quán)力異化。

第一要以對上負(fù)責(zé)的態(tài)度行使好參謀權(quán)，建議權(quán)，機(jī)關(guān)各職能部門都是黨委，領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，黨委，領(lǐng)導(dǎo)的許多決策意見，決策依據(jù)都來源于機(jī)關(guān)的各個部門，黨委，領(lǐng)導(dǎo)的決策是否科學(xué)，正確，與機(jī)關(guān)人員的參謀建議有著極為重要的關(guān)系，因此機(jī)關(guān)干部在行使職責(zé)所賦予的權(quán)力的時候，首要的是要以對黨委，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對整個部隊建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極為黨委領(lǐng)導(dǎo)出主意。對黨委，領(lǐng)導(dǎo)提建議，首先反映情況要實、要深入基層調(diào)查研究，摸清部隊的真實情況確實掌握第一手材料，防止虛假；其次，政出有門，要吃透上級指示和政策精神，并將上級指示與下級實情有機(jī)結(jié)合起來，形成有特色的執(zhí)行意見和行文；再次要站在部隊建設(shè)全局的高度，與領(lǐng)導(dǎo)同步思維。這樣提出來的東西才有參考價值，對部隊才有指導(dǎo)意義。

同時當(dāng)發(fā)現(xiàn)黨委決策有不合理，不完善的地方時要積極向黨委，領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，以避免決策失誤帶來的不良影響。

第二要有結(jié)身自好形象，防止權(quán)力的異化和擴(kuò)大化，機(jī)關(guān)干部由于是首長“身邊人”，首長的某些“權(quán)力”往往很容易轉(zhuǎn)移到自己身上。如果用首長的各種指令，向下級調(diào)人用人，要求報銷個人消費(fèi)等等，就會使權(quán)力異化；如果以機(jī)關(guān)干部的身份插手基層戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、選改士官、提干、學(xué)技術(shù)

以及獎懲等等，這就會使權(quán)力擴(kuò)大化；機(jī)關(guān)干部權(quán)力一旦異化或擴(kuò)大化，必將給部隊建設(shè)帶來極壞影響，既敗壞自身形象，又影響首長的威信，因此機(jī)關(guān)干部必須不斷加強(qiáng)世界觀改造，牢固樹立馬克思主義的權(quán)力所有觀，權(quán)力目的觀，權(quán)力獲取觀和權(quán)力使用觀，既不能以權(quán)謀私，更不能借權(quán)謀私，要時刻警醒自己，管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的腿，不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該去的地方不去，決不利用工作之便插手基層的熱點(diǎn)敏感問題，這樣才能樹立好機(jī)關(guān)干部良好形象讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層順心。

無論未來部隊的發(fā)展形式如何，只要我們時刻警醒自己，始終能緊跟時代，不放棄原則，不輕易改變目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，就能成為領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的臂膀，就能成為黨委決策的好參謀好助手。

第五篇：加強(qiáng)信息服務(wù)，當(dāng)好參謀助手

體會信息工作是“為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為促進(jìn)工作落實、為推動工作創(chuàng)新服務(wù)”這一指導(dǎo)思想的內(nèi)涵。也使我領(lǐng)會到我縣要搞好信息工作必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化精品意識，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、建章立制，并能及時、準(zhǔn)確、全面地向上級報送新情況、反映新問題、提出新思路、總結(jié)新經(jīng)驗，使上級領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握我縣工作情況、科學(xué)決策、為推進(jìn)我縣各項工作順利開展提供有益的參考，充分發(fā)揮信息工作情報站、視頻表、預(yù)警器的作用。通過學(xué)習(xí)也使我有如下體會：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制是推動信息工作的主要動力

因為信息是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，而領(lǐng)導(dǎo)重視與否直接影響信息工作的成效，因此要堅持實行信息工作“一把手”負(fù)責(zé)制，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓信息工作，經(jīng)常給信息工作人員出題目、理思路、交任務(wù)，提要求、要成果。領(lǐng)導(dǎo)要對信息工作如何搞好跟蹤服務(wù)提出明確要求，形成一個人人重視信息工作，人人參與信息工作的良好局面。首先領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，親自過目、親自簽發(fā)重要信息，并積極鼓勵和支持信息工作人員開展工作，對信息員堅持做到“三個優(yōu)先”，即優(yōu)先參加有關(guān)會議，優(yōu)先閱讀有關(guān)文件，優(yōu)先跟蹤領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研。只有堅持這種機(jī)制才能使我縣信息工作形成一個齊抓共管的良好格局，促進(jìn)了組工信息工作的大發(fā)展。

二、強(qiáng)化精品意識，注重開發(fā)深層次、高質(zhì)量的信息

質(zhì)量是信息的生命，一般化、簡單化的信息不僅會造成人力、物力、財力的浪費(fèi)，而且還會增加領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作量，對領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生干擾。因此我縣必須從四個方面入手，著力提高信息質(zhì)量，不斷促進(jìn)信息工作發(fā)展。一是做到“兩個堅持”。即：堅持“少而精、精而優(yōu)、優(yōu)而特”的工作原則；堅持把“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信息工作的生命線”的觀念貫穿于信息工作的全過程，力求使信息工作始終體現(xiàn)服務(wù)性、參考性、可讀性。二是積極開展精品信息評比活動，督促信息員報送高質(zhì)量的信息。在信息采編過程中，我們信息員必須作到“大小標(biāo)題要新巧、結(jié)構(gòu)布局要嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容選材要具體、語言文字要精練、寫作文風(fēng)要樸實”的準(zhǔn)則，要堅持做到“三個不上報”，即未經(jīng)過調(diào)查研究的信息不上報，未經(jīng)過討論修改的信息不上報，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的信息不上報。只有狠抓落實，才能使我們信息員的質(zhì)量意識、精品意識明顯增強(qiáng)，上報信息的質(zhì)量才能提高。三是把握重點(diǎn)，積極報送實用性強(qiáng)、有價值的信息。為增強(qiáng)上報信息的實用性、參考性，我們在把握好信息工作“及時、準(zhǔn)確、全面、適用”等基本要求的基礎(chǔ)上，還要做到緊跟形勢、關(guān)注熱點(diǎn)，及時報送對領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作有參考價值的信息。四是要求信息工作者必須主動出擊，搞好“三個開發(fā)”，提升信息質(zhì)量和層次?！叭齻€開發(fā)”即：調(diào)研開發(fā)，圍繞中心工作開展超前性的調(diào)研，圍繞上級重大部署開展針對性的調(diào)研，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)和捕捉各類有價值信息；跟蹤開發(fā)，注意把握“上情”，了解“外情”，吃透“下情”，在上級精神與本地實際相結(jié)合面上搞開發(fā)，在落實上級部署與本地工作的交叉點(diǎn)上搞開發(fā)，及時報送體現(xiàn)我縣工作特點(diǎn)和特色的信息；集中開發(fā)，圍繞組織工作的重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策，要超前思考，有針對性的選定題目，集中我縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的力量，收集信息素材，進(jìn)行提煉、分析和加工，集零為整，變?nèi)睘槿?，化淺為深，促進(jìn)信息質(zhì)量的增值，實現(xiàn)信息的“擴(kuò)大規(guī)模、突出精品效應(yīng)”。

三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高信息工作整體水平

信息工作要完成為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量、高層次的服務(wù)任務(wù)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)信息員隊伍建設(shè)，提高信息員隊伍整體素質(zhì)。近年來，由于組織工作面臨的新情況、新問題不斷增多，上級領(lǐng)導(dǎo)對信息工作質(zhì)量要求越來越高，因此我縣信息必須從大局出發(fā)，壯大信息員隊伍、提高信息員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化信息員隊伍建設(shè)。一是配齊配強(qiáng)信息員，不斷擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場必須配備1名信息聯(lián)絡(luò)員?？h組織部配備2名以上思想政治素質(zhì)好、寫作功底扎實，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的同志負(fù)責(zé)信息工作，此項工作勢在必行。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。我縣必須采取掛職鍛煉、專題培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等形式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高信息員隊伍的整體素質(zhì)。堅持每年舉辦1—2期基層信息培訓(xùn)班，同時選派信息員到地區(qū)黨委組織部跟班學(xué)習(xí)。同時還要采取電話聯(lián)系的方式，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）信息工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。并將自治區(qū)黨委組織部刊發(fā)的好信息和一些外地信息工作中的好經(jīng)驗、好做法，通過刊物及時下發(fā)到各單位，供信息員學(xué)習(xí)參考和借鑒，啟迪思路，創(chuàng)新工作。三是要落實政治待遇，激勵信息員多出成果、快出成果。對取得成績的信息員及時給予肯定和鼓勵，給綜合素質(zhì)好、工作成績顯著的信息員及時解決待遇問題或提拔重用，做到“以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人”，使信息工作既能出成果、又出人材。四是不斷強(qiáng)化信息員自身的敏感性，要通過學(xué)習(xí)、思考和實踐來提高綜合分析問題能力，同時還要精讀中央文件精神，抓住每一個重點(diǎn)進(jìn)行剖析，為書寫信息提供適應(yīng)時代特色的素材。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，使信息工作制度化、規(guī)范化

信息工作的規(guī)矩就是嚴(yán)格的制度、規(guī)定和程序。務(wù)實管用的制度是推進(jìn)信息工作全面發(fā)展的重要保證。我縣加強(qiáng)信息工作，必須制定一整套集職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)、量化考核、獎懲激勵等內(nèi)容為一體的信息工作制度和管理辦法。一是目標(biāo)管理制度。把信息工作納入組織工作目標(biāo)管理考核體系，細(xì)化量化工作目標(biāo)和任務(wù)，實行嚴(yán)格考核和管理。二是信息工作獎罰制度。對中組部、自治區(qū)黨委組織部、地區(qū)黨委組織部采用的信息分別確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，每年對優(yōu)秀信息員進(jìn)行表彰獎勵，并在組織系統(tǒng)考核評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮，做到獎罰分明。三是制定遲報、漏報重要信息通報制度。凡是出現(xiàn)遲報、漏報、瞞報重大社情民意或突發(fā)事件、重要工作的單位和信息員，給予全縣通報批評。四是優(yōu)秀信息講評制度。力爭每年組織召開一次全縣組織系統(tǒng)優(yōu)秀信息評析會，交流工作經(jīng)驗，并挑選部分優(yōu)秀信息進(jìn)行分析、講(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)解，不斷提高信息工作人員挖掘、編寫信息的能力和水平。五是每季度信息評析通報制度。評析本季度信息工作優(yōu)劣，提出近期報送信息的要求，通報各單位報送信息采用情況。六是重要信息限時報送制度。明確要求，凡是上級做出的重大決定，必須當(dāng)天報送本地、本單位的反映情況，一周內(nèi)要報送政策貫徹落實情況；對處于發(fā)展或處理過程中的問題、事件，必須跟蹤連續(xù)報送有關(guān)情況；對重大突發(fā)事件，必須做到隨時發(fā)生隨時上報。

因此在信息工作中網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，質(zhì)量是生命，隊伍是根本，活動是載體，制度是保證，感情是紐帶，點(diǎn)子是黃金，工作是前提，實踐是財富。只有抓住以上十大環(huán)節(jié)才能使我縣信息工作再上新臺階。