第一篇：食堂主管人員職責(zé)

大井小學(xué)食堂主管人員職責(zé)

一、負責(zé)食堂全面工作，以身作則，埋頭苦干，調(diào)動炊事員積極

性，認真搞好食堂工作。

二、定期召開業(yè)務(wù)會，表揚好人好事，樹立先進，并做好食堂安

全工作。

三、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，切實抓好食堂飲食衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生和

個人衛(wèi)生，檢查每天采購食物的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴

防食物中毒事故發(fā)生。做到一日一小掃，一周一大掃。

四、嚴把食品進貨渠道，確保食品質(zhì)量和安全。

五、抓好餐具的清洗消毒保潔工作和添置及維修工作，在確保衛(wèi)

生安全的情況下，厲行節(jié)約，減少開支。

六、負責(zé)食堂伙食的成本核算，確保價格合理，花色品種多樣，經(jīng)常更新食譜，保證師生吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生。

七、樹立主人翁思想，教育食堂工作人員節(jié)約用水、用電、愛護

公物，為集體多積累資金。

八、督促職工上班需穿戴清潔工作服、帽、口罩、圍身布，并定

時檢查個人衛(wèi)生。教育職工樹立全心全意為師生服務(wù)的思想。

第二篇：衛(wèi)生所藥庫主管人員職責(zé)

1、由主管藥師以上的專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)本崗位工作，遵守《藥品管理法》等藥事法律、法規(guī)，執(zhí)行《處方管理辦法》，負責(zé)組織中、西藥調(diào)劑工作的實施，提供藥學(xué)服務(wù)，藥品咨詢和本科室的行政管理。

2、規(guī)劃藥房的設(shè)施、設(shè)備；負責(zé)本藥房藥學(xué)技術(shù)人員的調(diào)配。

3、制定本部門確保藥品質(zhì)量的措施和指標，杜絕假藥、劣藥進入臨床；避免差錯、事故，確保調(diào)劑工作質(zhì)量。

4、定期進行處方用藥分析，根據(jù)評估、調(diào)查分析的結(jié)果，就藥品使用的科學(xué)性、合理性寫出調(diào)查分析報告，及時向臨床進行通報和反饋，提高用藥水平。

5、監(jiān)督和指導(dǎo)醫(yī)生對病人安全、有效、合理、經(jīng)濟地使用藥品。

6、熟悉新藥、新知識在藥學(xué)工作中的應(yīng)用，提高本部門工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

7、保證常規(guī)藥品的供應(yīng)，積極籌劃搶救危重病人的用藥，嚴格特殊藥品的使用和管理、近效期藥品管理、生物制品的使用和管理，推動藥物治療效果及醫(yī)療水平的提高。

8、經(jīng)常聽取臨床科室對藥品供應(yīng)的意見，密切醫(yī)、藥、護之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

9、安排好值班工作，檢查值班人員履行職責(zé)情況。

第三篇：鍋爐房主管人員的職責(zé)

鍋爐房主管人員的職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)鍋爐房全體人員認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和各種規(guī)章制度，及時請示和如實反映鍋爐設(shè)備運行情況和存在問題。

二、組織鍋爐房全體人員學(xué)習(xí)政治、技術(shù)和各種安全規(guī)章制度。

三、負責(zé)做好鍋爐的定期檢驗、檢修和維護保養(yǎng)制度。及時消除設(shè)備缺陷或事故隱患，注意防止煙塵污染，搞好環(huán)境保護。

四、擬定鍋爐的燃料。水、電、工具等消耗計劃和核算。按時做好供應(yīng)工作。

五、及時總結(jié)推廣各班的先進經(jīng)驗，不斷改進鍋爐操作技術(shù)，提高鍋爐運行的安全經(jīng)濟性。

六、經(jīng)常對鍋爐房進行巡查，特別是夜間進行鍋爐的查巡。

團山中學(xué)后勤處

第四篇：主管人員辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從20xx年1月份至今，進入公司已有三年多的時間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

在過去的三年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處融洽和睦，同時在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系等方面的知識。在公司的日子里，我不僅學(xué)到了一些新知識，同時也積累了很多寶貴的人生經(jīng)驗，對于公司三年來的培養(yǎng)表示衷心的感謝！

隨著公司的快速的發(fā)展，無論是在業(yè)務(wù)拓展方面，還是在行政管理方面，均對公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個銷售業(yè)務(wù)員逐步過度至一個負責(zé)整個公司銷售方面事務(wù)的辦公室主任，深深感覺到個人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠了，自己深感有愧公司三年來的培養(yǎng)。

由于我個感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意，感覺愧對公司的期望，同時也感覺自己在過去的三年里沒有給公司做過重大貢獻，主要是和自身能力不高有關(guān)，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)特向公司提出辭職。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的x總：

您好！

彈指一揮間，來公司也將近一年了。在這期間，非常感謝公司給予我機會，能在這良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。您對我的關(guān)心和栽培讓我難以忘懷，x姐和公司的其他同事對我的關(guān)愛讓我心存感激。xx公司給我人生上了一堂難忘的課，讓我更快速成長。

很遺憾這個時候我向公司提出辭職。年后公司體制的改革，把我從綜合部轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)部，成為網(wǎng)絡(luò)部的一名成員。崗位是還不錯，只是不適合我，覺得自己在性格和交際上都不適合做，且自己感覺事情做得也比較雜。我認為行行懂一點，還不如一行精通?？紤]了許久，決定往網(wǎng)工方面發(fā)展，所以近段時間想準備下考試，給自己充充電。

也因某些自己個人的原因，我最終選擇了向公司提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運作，對公司盡最后的責(zé)任。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾這個時候提出辭職?？赡?，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望！有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來?？墒?，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應(yīng)該算件好事，一個有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會對公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務(wù)主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

當(dāng)初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶！現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔――離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記！我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務(wù)部最初的建立還有我的一點點功勞呢”！

我愧對公司給我提供的機會，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任！所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸！

對不起！我的朋友們，珍重！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。

我是懷著十分復(fù)雜的`心情寫這封辭職信的。自我進入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年在行里的工作，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣和動力。

為了不因為我個人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去xx銀行的工作。我知道這個過程會給行里帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

非常感謝行里十多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝xx銀行領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

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第五篇：公司主管人員管理辦法

公司主管人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步完善公司主管人員管理，建立健全科學(xué)規(guī)范、與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機制，推進主管人員管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 本制度適用于公司一、二級主管。

第三條 公司主管人員管理必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)?，以德為先原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）職工群眾認可、注重實績原則；

（五）個體素質(zhì)優(yōu)化與班子群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合原則；

（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重原則。

第二章 資格條件

第四條 主管人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）政治素質(zhì)好；

（二）認同并帶頭弘揚公司文化，富有激情，具有強烈企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感；

（三）職業(yè)素養(yǎng)高，遵守法律，恪守職業(yè)規(guī)范，誠實守信，-1-為人正直，廉潔從業(yè)，作風(fēng)務(wù)實，勤勉盡責(zé)，實事求是，具有良好的履職記錄；

（四）開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識強，具有較突出的工作業(yè)績，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力；

（五）專業(yè)管理經(jīng)驗豐富，具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識、技能，熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)，及國內(nèi)外市場和行業(yè)發(fā)展情況；

（六）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。

第五條 主管人員應(yīng)具備下列任職資格：

（一）符合所任職崗位說明書的有關(guān)資格要求。

（二）一級主管原則上具有大學(xué)本科及以上文化水平，二級主管原則上具有大專及以上文化水平。

（三）新提拔的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)有一定的基層工作經(jīng)歷，原則上應(yīng)具備下一崗位層級三年及以上工作經(jīng)歷，且近三年評價等級均為A及以上，（公司重組前的評價等級甲視同為A，優(yōu)視同為AA，下同）。同等條件下，績效評價優(yōu)秀的優(yōu)先提拔任用。

（四）特別優(yōu)秀的人員，或因工作特殊需要，提拔任用可以適當(dāng)放寬任職經(jīng)歷等要求的限制，但必須符合下列條件：

1、近三年績效評價至少有兩次“A”，一次為“AA”；

2、在處理重大危機、完成重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作任務(wù)時有突出-2-貢獻，并表現(xiàn)出較好的綜合素質(zhì)。

第三章 職數(shù)和任期

第六條 以“精干高效、結(jié)構(gòu)互補、群體向優(yōu)”為原則，優(yōu)化主管人員群體結(jié)構(gòu)，提升主管人員整體功能。

第七條 根據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展階段等實際情況，科學(xué)、合理確定并從嚴掌握各廠部主管人員職數(shù)。

（一）生產(chǎn)廠一級主管原則上不超過三人，特殊情況下可增設(shè)一人；專業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)部門一級主管不超過三人；職能部門一級主管不超過二人；以上人數(shù)均包含助理設(shè)臵。各處、室、作業(yè)區(qū)原則上配備二級主管一人。

（二）各廠（部）長助理原則上應(yīng)兼任下層級負責(zé)人。且只在下列情況下才考慮配臵：

1、經(jīng)確定的廠（部）長副職崗位空缺時，可配臵廠（部）長助理人員協(xié)管；

2、基于后備人才培養(yǎng)需要，可配臵廠（部）長助理人員，但人選年齡原則上不超過45周歲。

第四章 選拔任用

第八條 主管人員選拔主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。

第九條 對各廠（部）

一、二級主管實行聘任制。其中，各

-3-廠（部）長由公司提名，人選由人力資源部考察，并提交公司黨政聯(lián)席會（黨委會）討論決定，由公司董事長簽發(fā)聘任；二級主管由各廠（部）提名、考察，人力資源部對考察結(jié)果認定，由公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)聘任。

第十條 組織選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）提名醞釀。新提拔一級主管原則上應(yīng)從現(xiàn)任二級主管中提名，二級主管應(yīng)從三級主管、主任工/高工或未設(shè)主任工/高工的廠（部）職等較高的工程師/管理師中提名，或通過民主推薦方式確定考察對象；

（二）組織考察并提出人選建議方案，征求有關(guān)方面意見；一級主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（三）綜合分析，提出任用意見；

（四）討論決定；

（五）對新提拔主管人員，一級主管在公司范圍內(nèi)進行任前公示，二級主管在廠部范圍內(nèi)進行任前公示。

第十一條 競爭上崗。是指在公司內(nèi)部進行公開競聘，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）通過公司內(nèi)網(wǎng)公布招聘職位、任職條件、競聘程序和方法等；

（二）報名與資格審查；

（三）根據(jù)需要，對人選專業(yè)知識及能力素質(zhì)進行測試及民-4-主測評；

（四）根據(jù)測試、歷年評價結(jié)果和民主測評結(jié)果，確定考察對象；

（五）組織考察。一級主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（六）綜合分析，提出任用意見；

（七）討論決定；

（八）任前公示；

（九）依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。

第十二條 對確定的考察對象，按照主管人員管理權(quán)限進行考察。

（一）考察主管人員擬任人選，必須依據(jù)主管人員選拔任用條件和基本資格，以及不同職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重工作實績。

（二）對平級崗位交流的主管人員，組織考察原則上以績效評價及日?？疾鞛橹?。

（三）對新提拔及通過競爭上崗產(chǎn)生的考察人選，必須形成書面考察材料，已經(jīng)提任的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映出考察對象的下列情況：

1、德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)；

2、主要特長、性格特點、家庭狀況和業(yè)余愛好；

3、主要缺點和不足；

4、歷年評價材料；

5、通過競爭上崗和公開招聘方式產(chǎn)生的考察人員，在其考察材料中應(yīng)有筆試、面試、公開答辯等成績。

（四）實行主管人員考察工作責(zé)任制。考察人員必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責(zé)。

第十三條 一級主管選拔任用主管人員，應(yīng)當(dāng)按照主管人員管理權(quán)限由公司黨政聯(lián)席會（黨委會）集體討論決定任免或向董事長推薦，并履行有關(guān)聘任程序。二級主管選拔由各廠（部）班子集體討論并報公司決定任免。

（一）公司黨政聯(lián)席會（黨委會）討論決定公司一級主管任免事項，應(yīng)在會前進行充分醞釀，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上進行表決。

（二）公司黨政聯(lián)席會（黨委會）討論決定主管人員任免的表決可采用口頭表決、舉手表決或投票表決等形式進行。

（三）公司黨政聯(lián)席會（黨委會）討論決定主管人員任免事項，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進行：

1、公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部負責(zé)人，逐個介紹主管人員職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

2、參加會議的黨政聯(lián)席會（黨委會）成員進行討論；

3、進行表決，應(yīng)到會成員過半數(shù)同意才能形成決定。

（四）討論主管人員擬任人選過程中，出現(xiàn)以下情況時，原則上不予表決或暫緩表決：

1、擬提拔人選既不是主管人員后備人選，也未經(jīng)民主推薦并認真考察的；

2、在討論中與會成員對擬任人選的任職方案有較大分歧的；

3、其他特殊情況，會議主持人可以提出不予表決或暫緩表決的建議，半數(shù)以上與會成員同意，也可不予表決或暫緩表決。第十四條 實行主管人員任前公示制度。

（一）職務(wù)晉升以及通過競爭上崗方式選拔的主管人員，一級主管在公司黨政聯(lián)席會（黨委會）討論確定后，應(yīng)當(dāng)在公司范圍內(nèi)進行任前公示；二級主管在報公司確定后，在廠部范圍內(nèi)進行任前公示，公示時間均為五個工作日。

（二）一級主管公示采用公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文的形式，廣泛聽取職工群眾的反應(yīng)和意見，人力資源部視情況會同有關(guān)部門，對反映的問題調(diào)查核實。二級主管公示由廠部根據(jù)實際情況采用合適的形式進行，對反映的問題調(diào)查核實并報人力資源部。

（三）公示反映情況調(diào)查結(jié)果的處理：

1、對所反映問題經(jīng)調(diào)查核實不存在的，屬于一級主管層級的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后，按照有關(guān)程序進行聘任；屬于二級主管層級的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報后，按照有關(guān)程序進行聘任；

2、對所反映問題屬于一般性缺點、不足，不影響提拔使用的，屬于一級主管層級的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報；屬于二級主管層級的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報。報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按預(yù)定的方案任用，并在任職談話時向本人指出，督促改正；

3、經(jīng)調(diào)查核實發(fā)現(xiàn)在政治立場、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面確實存在問題，屬于一級主管層級的，公司人力資源部會同有關(guān)部門提出相應(yīng)處理意見，向公司黨政聯(lián)席會（黨委會）匯報并決策。屬于二級主管層級的，公司人力資源部會同其所在廠（部）提出相應(yīng)處理意見，向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報并決策。

第十五條 實行主管人員試用期制。

（一）對職務(wù)晉升及通過競爭上崗方式任職的主管人員，一律實行試用期制度；

（二）一級主管試用期為一年，二級主管試用期為三個月；

（三）試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，解免其試任職務(wù)。

第十六條 實行主管人員職務(wù)代理制。對新聘任主管崗位，但尚未取得相應(yīng)崗位任職資質(zhì)的主管人員，一律聘任為代理崗位，直至取得相應(yīng)崗位層級任職資質(zhì)。代理期間原則上只增加相應(yīng)的主管加給，薪等仍保持代理前不變。

第五章 培養(yǎng)

第十七條 適應(yīng)人才成長規(guī)律，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，創(chuàng)-8-新并完善主管人員培養(yǎng)機制，著力提升主管人員的思想政治素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍。

第十八條 根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型，不斷探索和優(yōu)化貼合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。加強主管人員理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分利用公司內(nèi)外資源，鼓勵和支持主管人員開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主選學(xué)。并建立主管人員培訓(xùn)培養(yǎng)檔案，記錄主管人員參加培訓(xùn)及鍛煉的經(jīng)歷及表現(xiàn)情況，作為主管人員職業(yè)發(fā)展的重要參考內(nèi)容。第十九條 深化主管人員后備人選管理工作，不斷完善主管人員后備人選的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用機制，組織開展每三年為一周期的主管人員后備人選選拔工作，制定個性化的主管人員后備人選培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標，踐行“培訓(xùn)就是獎勵，調(diào)動就是升遷”的育人理念，強化行動學(xué)習(xí)和經(jīng)歷開發(fā)，促進主管人員后備人才有序健康成長。

第二十條 加強主管人員后備人選崗位鍛煉，在確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展的前提下，可以采取見習(xí)、掛職等方式，選派優(yōu)秀后備人員到重點業(yè)務(wù)、困難廠（部）進行鍛煉，在實踐中砥礪意志、鍛煉品行、提升能力，促進主管人員后備人才快速成長。見習(xí)可采用本廠（部）見習(xí)、跨廠（部）見習(xí)兩種模式進行。

第二十一條 優(yōu)化以提升領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)為目標的主管人員任職資格培訓(xùn)體系，不斷完善主管人員任職基

-9-礎(chǔ)培訓(xùn)和在職研修，形成主管人員終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)機制。

第六章 考核評價

第二十二條 一級主管的考核評價根據(jù)《一級主管績效評價工作實施細則》執(zhí)行。

第二十三條 二級主管的考核評價由所在廠（部）組織實施，結(jié)果報公司人力資源部審核備案。

第二十四條 考核評價結(jié)果作為“四好”班子創(chuàng)建，以及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、主管人員職業(yè)發(fā)展、獎懲的重要依據(jù)。

第七章 激勵監(jiān)督

第二十五條 嚴格執(zhí)行公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，建立健全以崗位價值為基礎(chǔ)，與公司競爭力和市場價位相匹配、與績效貢獻緊密掛鉤，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，激勵導(dǎo)向規(guī)范統(tǒng)一、分配關(guān)系合理有序的主管人員薪酬制度和激勵機制。

第二十六條 公司一級主管主要實行目標薪資制。二級主管實行崗位薪資制。

第二十七條 公司各級主管應(yīng)當(dāng)認真履行崗位職責(zé)，依法經(jīng)營，按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴格自律。

第二十八條 公司審計監(jiān)察部加強對主管人員的日常監(jiān)督管理及對主管人員選拔任用過程監(jiān)督。

（一）人力資源部堅持以預(yù)防為主，事前監(jiān)督為主，通過考-10-

核評價、誡勉談話等方式加強對主管人員的日常監(jiān)督；

（二）審計監(jiān)察部加強懲防體系建設(shè)，對主管人員遵守黨紀政紀和廉潔從業(yè)情況進行教育、監(jiān)督和檢查；

（三）主管人員在離任或按需要在任前及任中，按照公司要求進行審計。

第二十九條 加強職工民主監(jiān)督，發(fā)揮職工代表大會、工會的作用，實行廠務(wù)公開、民主管理。

第三十條 堅持主管人員述職述廉述學(xué)、民主評議等制度。第三十一條 實行主管人員報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度。第三十二條 選拔任用主管人員，必須嚴格執(zhí)行本辦法的各項規(guī)定，并遵守下列紀律：

（一）不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（二）不準在主管人員選拔工作中有任何種形式的拉票行為；

（三）不準在主管人員考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論主管人員任免的情況；

（四）不準在主管人員選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團伙，或者打擊報復(fù)。

第三十三條 實行主管人員選拔任用工作失察糾正和責(zé)任追究制。推薦、提名、用人失策失誤造成嚴重后果的，公司將予以糾正，并將根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任

-11-人的責(zé)任。

第八章 交流、回避、退出

第三十四條 實行主管人員交流制度。

（一）交流的主要對象是：因工作需要交流的，需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的，因發(fā)揮特長需要交流的，因優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)需要交流的，按規(guī)定需要實行任職回避的，因其他原因需要交流的。

（二）主管人員交流應(yīng)掌握適當(dāng)?shù)谋壤纫３秩纹趦?nèi)的相對穩(wěn)定，又要促進主管人員隊伍的活力。

第三十五條 實行主管人員任職回避和公務(wù)回避制度。主管人員任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。主管人員在履職過程中，凡涉及與本人親屬有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避；企業(yè)重大項目投資、招投標、對外經(jīng)濟技術(shù)合作等工作，涉及主管人員親屬時，應(yīng)當(dāng)回避。

第三十六條 主管人員有下列情形之一的，視具體情況，實施交流、降職直至退出領(lǐng)導(dǎo)崗位：

（一）當(dāng)年考核為“C”或連續(xù)兩年考核為“B”的，按降職處理。當(dāng)年考核為“B”的，公司將組織進行誡免談話，同時作為主管人員調(diào)整的主要對象；

（二）實行試用期制的主管人員，試用期滿后經(jīng)考核不勝任-12-的；

（三）因嚴重違紀違法被追究責(zé)任的；

（四）達到退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡，經(jīng)研究不再繼續(xù)留任，或達到法定退休年齡的；

（五）不服從組織對其工作安排的決定，15天內(nèi)不到崗工作的；

（六）各廠（部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間嚴重不團結(jié)，上級組織談話后半年內(nèi)仍無改進并負主要責(zé)任的；

第三十七條 實行主管人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

因公辭職是指主管人員因工作需要變動職務(wù)，依照法律或者有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)；

自愿辭職是指主管人員因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

引咎辭職是指主管人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

責(zé)令辭職是指主管人員應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第三十八條 主管人員自愿辭職未經(jīng)批準，不得擅離職守。負有經(jīng)濟責(zé)任的主管人員離職，必須按規(guī)定進行經(jīng)濟責(zé)任審計。

-13-對擅離職守的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理；造成嚴重后果的，依法追究其責(zé)任。

第三十九條 一級主管實行主管人員到齡退出制度。主管人員年齡男滿57周歲、女滿52周歲，原則上退出一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，并根據(jù)工作需要，結(jié)合本人專長安排從事專務(wù)或其他專項工作。因特殊原因需要留任的，屬于一級主管層級的須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會（黨委會）討論決定，屬于二級主管層級的須報經(jīng)公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)批準。

第九章 附則

第四十條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

第四十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。