第一篇：高管辭職原因與對策

高管辭職原因與對策

日期：2011-2-28

接近年底，人心思動，新一輪的跳槽又即將開始，各公司人力資源部都不得不面對年復一年的人員辭職挑戰(zhàn)，而公司最不愿意應對的就是高管的辭職。在最近的咨詢項目中，筆者與多家企業(yè)高管溝通，就高管辭職常見的原因與對策與大家分享。

一、薪酬待遇

薪酬待遇是最普遍的引發(fā)高管離職的首要因素。

公司高管具備成熟的管理知識，了解公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?，更明白其個人在公司中所處的地位、作用和影響。公司高管經(jīng)常代表公司參與對外交流活動，對同行業(yè)的競爭企業(yè)也比較熟悉，能夠了解到同類職位的薪酬待遇。綜合內(nèi)外因素，公司高管將衡量其現(xiàn)有待遇，如實際薪酬與其期望的薪酬相差較遠時，公司高管將開始尋求新的企業(yè)。

對策：企業(yè)需掌握行業(yè)的薪酬水平，將本企業(yè)的薪酬與市場薪酬做詳盡的對比分析，根據(jù)市場薪酬的走勢及時調(diào)整本企業(yè)的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)薪酬水平的市場競爭力。對于申請辭職的公司高管，需同時分析其個人薪酬的三方面：其個人近三年的薪酬增幅；其薪酬的市場競爭力；其薪酬在公司內(nèi)部的水平。在掌握上述資料后與高管進行直接溝通，了解其薪酬期望值。如其期望值明顯超出企業(yè)實際承受能力，或明顯對于其他高管不公平，則該高管離職意圖非常明顯，難以挽回，應馬上考慮其替代人選。如其期望值雖然較高但符合市場水平并在企業(yè)承受范圍之內(nèi)，則應盡全力與其溝通，在最短的時間內(nèi)確定新的薪酬水平，穩(wěn)定其情緒，將負面影響控制在最小范圍，有條件的企業(yè)還可以考慮承諾長期激勵手段。

二、同行競爭

與薪酬待遇相關的常見因素是競爭對手的人才爭奪，而這種因素對企業(yè)的打擊是最大的。受到競爭對手邀請的公司高管往往是本企業(yè)的關鍵人物，如運營副總、營銷副總、研發(fā)總監(jiān)等。由于競爭的敏感性，企業(yè)高管與競爭對手的接觸往往比較隱蔽，所以當高管向本企業(yè)提出辭職的時候，往往是其已經(jīng)和競爭對手達成共識了，并已經(jīng)做好了相關的準備了。

對策：出現(xiàn)競爭對手挖公司高管的情況時，公司的總經(jīng)理必須在第一時間內(nèi)作出快速處理。公司總經(jīng)理首先要和高管進行坦誠溝通，確認其將赴任的對手企業(yè)，并需在當時詳盡列舉兩家公司的優(yōu)劣對比，尤其要突出本企業(yè)對公司高管的獨特優(yōu)勢，擴大對手的風險，站在高管的角度為其著想，打消其前往競爭對手的念頭，同時配合薪酬提升的激勵。

三、團隊融合團隊融合是高管離職的重要原因。

公司高管的數(shù)量較少，但是個性一般都比較強，所以團隊的融合顯得特別的重要。一般來說，總經(jīng)理能否協(xié)調(diào)高管之間的關系直接影響到高管的穩(wěn)定。高管之間矛盾的負面影響極大，經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾雙方都離開公司的嚴重后果。

對策：出現(xiàn)由于團隊融合問題引起的高管辭職，總經(jīng)理需認真思考目前高管團隊的問題。從企業(yè)對高管的需求、各位高管的背景、性格差異、互補性等多方面分析，了解引發(fā)矛盾的具體事件的真實面目，從長遠看辭職高管的作用。如果僅是因為短期內(nèi)發(fā)生的矛盾而辭職，則可以通過安撫其情緒挽留高管；如果是長期矛盾引發(fā)的，則需要快刀斬亂麻，必要時犧牲一方以保全更重要的一方。

四、工作壓力

工作壓力也是高管離職的重要原因。

職位越高，其壓力越大，作為公司高管，其背負的工作壓力是巨大的。許多公司高管在剛剛晉升時充滿激情，能夠完成公司規(guī)定的任務，但是隨著指標越來越高，難度越來越大，壓力將個人潛能激發(fā)至極限邊緣時，激情將慢慢消退，高管將選擇辭職作為逃避壓力的手段。

對策：對由于壓力而辭職的高管，需具體情況具體分析。已經(jīng)發(fā)揮其能力上限的高管，為了挽留人才，可以適當?shù)臏p輕其工作壓力，減少分管業(yè)務或降低指標，但同時伴隨著薪酬的增幅減緩或者職位的降低。尚有潛力可挖的高管，應激發(fā)其應對壓力的信心，加大薪酬激勵的力度，同時主動的幫助其尋求完成業(yè)績的方法，將其工作壓力轉(zhuǎn)化為事業(yè)動力。

五、自主創(chuàng)業(yè)

自主創(chuàng)業(yè)也是公司高管離職的常見原因。

一般公司高管的自主創(chuàng)業(yè)分為兩種：一是建立一個與本企業(yè)相同業(yè)務的競爭企業(yè)；二是建立其他企業(yè)。

對策：在發(fā)生上述第一種情況時，企業(yè)必須嚴格控制其離職手續(xù)，確保企業(yè)機密資料的安全，確保重要客戶的替代維護人，確保離職高管領導的現(xiàn)有團隊的穩(wěn)定，務必做好離任審計，必要時通過競業(yè)避止協(xié)議進行威懾。如發(fā)生第二種情況，則主要爭取較長的交接時間，確保有合適的繼任者。

高管的辭職在任何企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)，在解決高管辭職的過程中，人力資源部務必緊密配合公司總經(jīng)理的決策，提供相關的數(shù)據(jù)和信息，通過多種渠道努力了解辭職高管的真實意圖，及時向總經(jīng)理匯報并提出解決思路，幫助總經(jīng)理妥善處理高管的辭職。

第二篇：高管辭職申請書

高管辭職申請書

高管辭職申請書1

尊敬的x總：

最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負責。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。

雨過天青不難，但可以保證暴風雨不再來嗎?我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會正視問題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的ceo，更不配做員工的領路人。

為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關系，做回普通的消費者。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的.客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。我不是個稱職的ceo，但做個稱職的顧客，我很有信心。

我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手，也不會影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務。我做錯事，認了錯，向董事會交待了，也得到董事會的原諒?；趩栘煼质?，已是極刑。以前種種，我和董事會不會再作響應。以后種種，請大家尊重我和董事會只是朋友的關系，不要再訂出管理者的標準。假如我們的關系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。

我已搬離xx，再一次多謝董事會多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。

此致

敬禮!

申請人：

日期：

高管辭職申請書2

尊敬的x總：

您好!

我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領導正確決策下,正在一步步實現(xiàn)申請著名商標成功、工業(yè)園項目逐步建成、項目申報成功、扶助資金正在審批中、項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天

回首在公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進行了長時間的'思考，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務。

我非常感謝總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領公司走向一個更加高遠的、全新的末來。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任!祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!

此致

敬禮!

申請人：

日期：

第三篇：高管辭職申請書Word模板

高管辭職申請書

尊敬的XX總以及公司的各位領導：

首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和以及工作上的支持，我非常榮幸的于XX年XX月XX日起，擔XXXX公司營運總監(jiān)一職，然而我現(xiàn)在因為身體原因卻要辭職了。

這幾天我認真回顧了我這一段時間的工作情況，覺得來公司工作是對我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作，這一段時間來，公司領導對我的關心，下屬對我的支持讓我感激不盡。在公司工作的這段時間中，在工作上我學到很多東西，也給我了發(fā)揮才干的舞臺，在很多方面都有了很大的提高，對于我此刻的離開，我只能表示深深的歉意。

非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機會。我向公司提出辭職，主要是因為以前本來就有腰肌勞損的職業(yè)病，此次來到鑫怡家后因為工作上的壓力和工作時間跨度太長的原因，現(xiàn)在這些病癥愈加嚴重，需要很多時間來調(diào)養(yǎng);嚴重影響到工作的進度和效率。考慮再三，我決定向公司提出辭職，請您諒解。

我在公司工作的這段時間得到了您的大力支持和幫助，對于您的幫助和公司的支持我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機會，我會在離職前做好工作的交接，對所有交接的相關事宜做持續(xù)性支持。

企業(yè)發(fā)展之初，主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用。這個時候，就是企業(yè)需要完善的組織、制度、計劃、執(zhí)行和控制。我們歷練了很多孕育期的改革、變故、陣痛。希望以后的鑫怡家用最好、最適合的機制，發(fā)展企業(yè)、運作企業(yè)。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的發(fā)展前程一帆風順!公司領導及各位同事工作團結(jié)、為規(guī)范公司化管理提高一個臺階，最后想對運營部的每個參與工作的員工說聲謝謝，您們辛苦了。

望XX總批準為謝!

此致

敬禮!

申請人：XXX

XX年XX月XX日

第四篇：辭職原因

辭職，也許是你做了很久的一個決定，但是辭職也是一件不容易的事情。辭職對任何一方來說都不是一件讓人舒服的事--雇傭方也許會大感意外，而對辭職的員工來說，他們可能會產(chǎn)生某種愧疚感。但是你可以通過一些努力，讓這個過程變得對所有相關之人來說都更加容易接受一些。

為了幫助你順利度過辭職期和提前通知期，下面給出了十點建議。

1.想清楚為什么辭職。某個晴好的日子，你決定要辭職。接下來你開始整理簡歷，發(fā)給不同的公司。不過先別著急，你首先要想想自己今后的打算。金融服務公司SMC Group的人力資源部負責人穆罕默德(Deepa Mohamed)提醒說，有時候人們會做出情緒化的決定，這可能不利于他們今后的發(fā)展。

首先，從多方面評判你的決定是否明智——公司本身、工作地點、企業(yè)文化、你的職務職責以及薪酬福利，以此判斷出你認為現(xiàn)有這份工作有所欠缺的究竟是哪一項，并且想想在目前的公司中是否有可能找到另一個你更加滿意的職位。

佳能印度股份有限公司(Canon India pvt)的人力資源副經(jīng)理馬哈特拉(Ritu Malhotra)建議，從所有角度全面地評估辭職決定。這樣可以避免做出事后可能令你感到后悔的草率決定。

2.告知公司。一旦打定主意要辭職，你就必須正式通知公司。微妙之處在于首先該通知哪一方——人事部門還是你的直屬上司。不管你對你的老板懷有多大的怨恨，在他/她不知情的情況下就給人事部門發(fā)去辭職信，這樣的做法是不合適的。穆罕默德說，最好是先同你的直屬上司有一個面對面的交談，然后再發(fā)出正式的辭職信。

3.辭職并不是一種談判工具。如果你認為宣布辭職可以為你目前的工作贏得加薪機會，請三思而行。印度古爾岡市(Gurgaon)萬怡酒店(Courtyard by Marriott)的人事經(jīng)理瑞格哈瓦(Arti A.Raghava)說，雇主也許會看穿你這種欲擒故縱的伎倆，從而產(chǎn)生事與愿違的效果。她還說，總經(jīng)理和首席執(zhí)行長們有著豐富的經(jīng)驗。千萬別低估你的雇主。此外在專家看來，想當然地認為自己對于公司來說是不可或缺的，這種想法也是極其不明智的——通常來說一家大公司的選擇要比你的選擇更多。

4.不要提了辭職報告就立刻走人。按照當初入職時所同意的，待滿公司要求的提前通知期，這會給你的雇主留下好印象。即便合同中沒有提到這一期限，穆罕默德說最好也還是留出兩個星期的提前通知時間。

一種好的做法是，只有當你與現(xiàn)任雇主商量好你還會干多久之后，再把你的入職時間告訴新雇主。萬怡酒店的瑞格哈瓦說，你得給公司留出足夠的時間來尋找替代人選。

5.不要懈怠。在提前通知期內(nèi)，很多人都會進入一種“退出模式”——他們來上班的時間不如以前那么早了，在工作量減少的同時閑談的時間卻比以往更多了。瑞格哈瓦說，如果你仍然能百分之百地付出直到離開公司的最后一天，你會得到雇主的尊重。

6.幫助繼任者。在這段過渡時期內(nèi)積極伸出援手，為你的繼任者提供培訓，告訴他們工作的訣竅。事實上，如果你在這家公司供職已久，那么不妨幫助公司尋找替代人選，因為對于這份工作所需要的技能，你本人是再清楚不過了。

7.好聚好散。不要對你現(xiàn)在的老板牢騷滿腹，不要滔滔不絕地表達即將離職你是何等高興，也不要做其他可能有損你與雇主關系的事。

馬哈特拉說，不要失禮于你的雇主，也不要詆毀雇主。

你計劃跳槽去的那家公司也許會找到你以前的老板或是同事，通過他們了解你的工作表現(xiàn)和人際關系。穆罕默德說，背景調(diào)查已經(jīng)成為一項重要環(huán)節(jié)。假如你在離職期間表現(xiàn)得很糟糕，那么你獲得新工作的幾率可能會因此而降低。

8.避免人身攻擊。假如你與你的老板之間存在某些具體且尚未解決的問題，并且這些問題還可能影響到你的繼任者，你最好在離職面談時提到此事，不過穆罕默德說，最好以一種專業(yè)的方式提及此事，不要把你的個人感情公之于眾。

馬哈特拉說，在辦公室公開發(fā)泄自己的憤怒會導致很多不快。

不過，最好還是不要表現(xiàn)出你對老板的個人怨恨，因為這可能被視為一種心胸狹窄的人身攻擊，而這將會損害你自己的聲譽。

9.漂亮地交接。確保自己將所有公司財物和檔都移交給你的上司和IT部門。你應該讓交接過程盡可能地順利，讓繼任者能夠輕松地從你離開的地方接手。馬哈特拉建議，將目前正在從事的項目的進度以書面形式匯報給上司。

10.道一聲珍重。離職之前，以電子郵件的方式給老板和同事發(fā)一封溫馨的告別信，感謝他們?yōu)槟闾峁┑臋C會，并送上你的祝福。你對他們的態(tài)度如何，公司會一直記得。

離開公司后，不要把老東家和以前的同事忘得一干二凈。和他們保持聯(lián)系，不要過河拆橋，尤其是如果你還在這一行的話。世界很小，沒準哪一天你們也許又在同一家公司工作，或是重新成為同事呢。

第五篇：高管辭職現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板市場

“鐵打的營盤，流水的兵”。隨著“上市蜜月期”漸漸逝去，高管辭職現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板市場中也日趨增多。與當初加入公司時的信心滿滿相比，“夫妻兩地分居”、“身體健康堪憂”、“參加董事會不方便”等原因突然間都成了眾高管請辭的“擋箭牌”。透過上述略顯單薄的辭職理由，探究高管辭職幕后的真正動因，似乎顯得尤為必要。

事實上，對有幸共赴“上市盛宴”的每位嘉賓而言，匆匆吃完走人還是細嚼慢咽品味，當屬個人抉擇問題。但是，高管們在上市后“起身離席”，往往被視作盡快減持套現(xiàn)的鋪墊之舉。雖然這一猜測在創(chuàng)業(yè)板至今仍停留在想象中，但記者通過采訪及梳理發(fā)現(xiàn)，部分創(chuàng)業(yè)板高管辭職確實難逃減持套現(xiàn)的猜疑，而促使高管辭職的其他誘因則同樣不可忽視。

高管離職漸成風

據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)板開板至今尚不足10個月，但今年以來已有33名高管辭職，涉及24家公司。在具體身份上，董事8名、監(jiān)事7名；獨立董事8名；副總裁、副總經(jīng)理等5名；董秘4名；核心技術人員1名。

作為昔日全力輔助公司上市的核心骨干，創(chuàng)業(yè)板高管們今年以來則以月均四名以上的頻率向上市公司提出辭呈。

值得注意的是，上述高管的請辭申請均是在其任期未到期時作出的，而個別上市公司高管通過董監(jiān)事?lián)Q屆選舉而“隱性辭職”的現(xiàn)象則并未統(tǒng)計在內(nèi)。但即便如此，今年以來主動辭去相關職務的創(chuàng)業(yè)板高管平均每月多達4名以上。

分月度看，今年3月堪稱創(chuàng)業(yè)板高管辭職的“小高峰”，當月共有9名高管辭職，其中8人來自去年10月首批掛牌企業(yè)。

進一步統(tǒng)計顯示，上述高管辭職事件均發(fā)生在2010年，且辭職人數(shù)與公司上市時間存在一定的正相關關系。其中，去年10月30日首批登陸創(chuàng)業(yè)板的28家公司中共有19名高管辭職，而去年12月25日以后上市的近70家公司中高管辭職人數(shù)僅為14名。分析人士不無憂慮地指出，若照此趨勢，隨著時間的推移，后上市企業(yè)高管辭職數(shù)是否也會隨之“潮涌”呢？

值得一提的是，與首批28家創(chuàng)業(yè)板公司相比，盡管此后上市的公司離職人數(shù)較少，但若以企業(yè)上市時間點為基準，其離職速度卻明顯增快。統(tǒng)計顯示，首批創(chuàng)業(yè)板公司的上述19名高管平均辭職時點為上市后5.2個月。與此相比，此后批次上市公司的14名高管平均辭職時點則是上市后的2.1個月。

以同花順為例，公司去年12月25日登陸創(chuàng)業(yè)板，未曾料到的是，公司董秘方超和監(jiān)事易曉梅卻于今年1月18日雙雙向公司提交辭呈，這距公司上市不足1個月時間。此外，梅泰諾副總裁施文波和三川股份董事來傳華則是在公司上市后1個多月后便“掛冠而去”。

而在外界最為關注也最敏感的辭職動機上，僅有少數(shù)創(chuàng)業(yè)板高管明確表示“因個人發(fā)展”、“工作變動”而去職，而過半高管均是以“因個人原因”這一含糊其詞的解釋作為辭職的“擋箭牌”。面對自己為之奉獻多年的“東家”，面對一家上市不足一年、前景廣闊的上市公司，上述單薄的辭職陳詞顯然缺乏足夠的說服力……

無處不在的減持誘惑

統(tǒng)計顯示，目前主動請辭的33名創(chuàng)業(yè)板高管中有14人直接或間接持有股份。而創(chuàng)業(yè)板高管辭職時點與其持股解禁日的關系常常令人浮想聯(lián)翩。

低廉的投資成本，高比例的持股份額，減持過程中對公司股價的打壓，套現(xiàn)完成后所獲得的巨額收益……中小投資者對上市公司高管減持的“反感”，皆歸于此。反觀創(chuàng)業(yè)板市場，在不斷高企的市盈率之下，一些高管的突然辭職，往往被外界解讀成為日后減持套現(xiàn)鋪路，因為與在任時“每年減持股份不得超過所持公司股份25%”的硬性規(guī)定相比，高管辭職后減持的規(guī)模和自由度大大增加。

雖然由于創(chuàng)業(yè)板高管持股目前仍處在禁售期，“辭職皆為套現(xiàn)”僅是一種市場解讀，但有意思的是，對于高管離職一事，多家上市公司在接受記者采訪時幾乎一致表示，公司高管離職絕非是為日后大規(guī)模套現(xiàn)，但公司也不能保證股份解禁后高管不套現(xiàn)。高管辭職與日后減持的關系似乎成了一個很難求證的謎團。

統(tǒng)計顯示，目前主動請辭的33名創(chuàng)業(yè)板高管中有14人直接或間接持有股份。其中，個人持股數(shù)額最高的是賽為智能原董秘、副總經(jīng)理周嶸，目前共持有679萬股；金亞科技原董事陸擎則以516萬股位居次席。

從創(chuàng)業(yè)板的“老大哥”——中小板公司股份解禁后高管們頻繁拋售來看，高管減持自家股份似乎不可避免，其中個別高管的“踩線減持”行為（即每年減持持股的25%）更是映襯出其套現(xiàn)之急迫。

而中小板高管中的確存在為減持套現(xiàn)不惜辭職的案例。自然人胡美珍于2008年6月18日辭去延華智能董事兼副董事長職務，而在6個月“禁售期”過后，胡隨即在2009年1月、2月期間將其持股的一半（537萬股）予以急速拋售，之所以未全部拋空，原因在于其曾承諾離職半年后的十二個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓公司股份不超過其所持股票的50%。而在第二輪解禁期過后，胡在去年12月和今年1月期間再度出手減持。延華智能今年一季報顯示，胡美珍已將所有持股減持完畢，套現(xiàn)離場。可以料想，如果胡仍在上市公司任職，每年均要受到“25%減持紅線”的限制。而從目前僅1年時間即拋售一空的歷程來看，其辭職的目的即是為了快速減持。

分析人士表示，縱覽中小板減持案例，上市前極低的入股成本應是高管執(zhí)著減持的主要動因，在巨大的利益誘惑面前，高管旋即選擇了“落袋為安”。

反觀創(chuàng)業(yè)板辭職高管中，低成本獲取上市公司股份者“比比皆是”。以梅泰諾離職副總裁施文波為例，2007年5月，公司股東苑錫玉和張敏分別將持有的上市公司合計10%股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給施文波。而在2008年9月，施文波隨即將其中4.975%以175萬元轉(zhuǎn)讓給了余傳榮、賈永和兩人。這意味著，施文波目前在擁有225萬股梅泰諾股票的同時，已經(jīng)凈賺了175萬元，因此上述持股也便成為“負成本”。

除低成本外，創(chuàng)業(yè)板高管辭職時點與其持股解禁日的關系也常常令人浮想聯(lián)翩。如福建一家創(chuàng)業(yè)板公司今年8月11日進行了換屆選舉，公司財務經(jīng)理（持有50萬股）和董秘（持有33萬股）悄然離職。按離職后6個月內(nèi)不減持的規(guī)定，上述兩人在明年2月11日前無法套現(xiàn)。但事實上，明年2月11日恰好為該公司首批限售股解禁日。在此背景下，兩人選擇此時點“精確”離職，難免令人猜測其是在為日后減持鋪路。

有意思的是，不知是有意為之還是巧合，記者發(fā)現(xiàn)今年3月辭職高管中多達8名高管均出自首批創(chuàng)業(yè)板上市公司。由于其所持限售股今年10月末方解禁，因此對于持股的高管而言，辭職后6個月的禁售期對其不造成任何影響，即1年鎖定期一過便可隨意拋股。

而經(jīng)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高管辭職背后另一“隱情”是，部分公司高管“離職不離崗”，這很可能是為日后減持“精心而為”。江蘇某中小板公司高管曾在2008年5月起的短短兩周內(nèi)拋出963.9萬股限售解禁股，套現(xiàn)近1.6億元，由此達到了當年“持股25%”的減持上限。隨后，其在2008年7月辭去監(jiān)事會主席職務，半年禁售期一過，卸下減持數(shù)量“枷鎖”的該高管立即在2009年2月大筆減持，套現(xiàn)態(tài)勢一直持續(xù)至今。據(jù)記者了解，該高管辭去上述職務后并未離開公司，目前仍擔任上市公司黨委書記一職。由此觀之，其在職務取舍方面如此具有“針對性”，擺脫“減持束縛”應是最重要的原因。

創(chuàng)業(yè)板辭職高管中同樣存在該現(xiàn)象。今年7月22日，持有77萬股股份的張旭光因個人原因辭去立思辰監(jiān)事職務。但據(jù)公司相關人士介紹，張此番僅辭去了監(jiān)事一職，其目前仍在立思辰下屬公司擔任高管。在公司上市不足一個月即離職的同花順原監(jiān)事易曉梅，與公司實際控制人易崢為姐弟關系，間接持有同花順122.4萬股股份，而在辭去上述職務后，同花順相關人士表示她現(xiàn)在的身份是“公司普通員工”。

顯然，與單純辭職套現(xiàn)相比，個別公司高管“離職不離崗”背后的真實意圖更值得揣摩。

職業(yè)經(jīng)理人“功成身退”

“秘而不宣的是，職業(yè)經(jīng)理人在跳槽之前，多與新東家達成業(yè)績目標、股權(quán)激勵等約定。一旦公司順利上市，職業(yè)經(jīng)理人旋即辭職。”分析人士對記者表示，“就如同一份對賭協(xié)議”。

如果將創(chuàng)業(yè)板離職高管歸類，職業(yè)經(jīng)理人是其中很顯眼的一個群體。眾所周知，多家公司在IPO籌備期廣引“強援”，重金招攬職業(yè)經(jīng)理人。“秘而不宣的是，職業(yè)經(jīng)理人在跳槽之前，多與新東家達成業(yè)績目標、股權(quán)激勵等約定。一旦公司順利上市，職業(yè)經(jīng)理人旋即辭職?！狈治鋈耸繉τ浾弑硎?，“就如同一份對賭協(xié)議”。

較為典型的案例是，華測檢測兩大高管一個月之內(nèi)接踵離去。先是6月1日，公司副總裁魏屹因個人原因請辭；6月30日，公司收到副總裁聶鵬翔的辭職申請，理由仍是“個人原因”。

在華測檢測公司網(wǎng)站上，董監(jiān)高人員名單中依舊掛著兩人的簡介。不過，公司總機接線員向記者確認，兩人均已離開公司。如今，魏屹、聶鵬翔與華測檢測“藕斷絲連”的唯一紐帶是其“股東”身份，目前兩人分別持有華測檢測42.89萬股和35.39萬股，市值分別約為1100萬元和900萬元。

簡歷顯示，聶鵬翔曾長期擔任Intertek集團商用及電子電器事業(yè)部華南區(qū)高級經(jīng)理及體系認證部中國區(qū)總經(jīng)理，2007年加盟華測檢測出任副總裁職務，分管消費品測試事業(yè)部業(yè)務。魏屹曾任麥當勞深圳公司高級營運經(jīng)理、華南區(qū)培訓中心高級培訓經(jīng)理，2007年1月出任華測檢測副總裁，主管行政與人力資源管理。

事后來看，華測檢測招攬聶、魏兩人加盟顯然是為沖刺IPO，且很可能雙方達成某種回報約定。兩人入職不久，2007年5月，華測檢測便實施股權(quán)激勵，聶鵬翔和魏屹分別獲得

4.443萬元出資額，受讓價為4.5萬元。改制后兩人的持股數(shù)均為8.59萬股。3個月后，華測檢測再度拋出股權(quán)激勵計劃，聶鵬翔、魏屹各獲15萬股，兩人的持股數(shù)升至23.59萬股。

2008年，華測檢測便有多人陸續(xù)離職，其所持股票被公司回購并轉(zhuǎn)讓他人，其中魏屹以8.22萬元“吃”下其中5萬股，持股數(shù)增至28.59萬股。從持股成本看，魏屹、聶鵬翔的投入分別為30.87萬元、22.65萬元，2009“10轉(zhuǎn)5派5元”后，成本進一步攤薄。

梅泰諾前副總裁施文波曾任中國建筑一局集團誼發(fā)公司機電事業(yè)部總經(jīng)理、北京建工集團建工海亞公司副總經(jīng)理，2006年7月出任梅泰諾副總裁。今年2月25日，施文波以“個人身體原因”為由辭職。目前，其持有梅泰諾225萬股，市值約5400萬元。

創(chuàng)業(yè)板辭職高管中級別最高的當屬網(wǎng)宿科技原董事、總經(jīng)理彭清。今年3月9日，彭清因個人原因請辭。資料顯示，彭清出道于互聯(lián)網(wǎng)，后轉(zhuǎn)投PE行業(yè)，2007年3月加盟網(wǎng)宿科技。據(jù)彭清自己介紹，當時他給網(wǎng)宿定下3年內(nèi)三大目標：其一是營收年增速50%；其二是完成IPO；其三是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。網(wǎng)宿科技近年的高速增長以及深創(chuàng)投、達晨創(chuàng)投的注資，彭清功不可沒。

對于辭職一事，彭清曾在接收媒體采訪時表示，完成業(yè)績目標壓力很大，是其辭職的主要原因。不過，從財富上看，彭清掌舵網(wǎng)宿科技的3年為其帶來了豐厚回報。目前，彭清持有網(wǎng)宿科技431.51萬股股份，市值約9100萬元。

財務投資者的“生意經(jīng)”

在公司上市后，部分創(chuàng)投或財務投資人便早早退出董事席位，為未來減持套現(xiàn)贏取“時間差”。

常在創(chuàng)業(yè)板公司身上上演的“劇情”之一是，中途入股的創(chuàng)投或財務投資者“以小搏大”，IPO后賺得盆滿缽溢。而在公司上市后，部分創(chuàng)投或財務投資人便早早退出董事席位，為未來減持套現(xiàn)贏取“時間差”。

2007年末，南風股份新增注冊資本400萬元。其中，廣東通盈創(chuàng)投認繳320萬元，陳俊嶺認繳80萬元，價格為2.5元/1元注冊資本。股份公司設立后，通盈創(chuàng)投持有414.81萬股，陳俊嶺個人持有103.7萬股。資料顯示，通盈創(chuàng)投成立于2007年6月，擔任總裁的陳俊嶺持有通盈創(chuàng)投36%的股權(quán)。兩者的股票市值如今已逾2.5億元，賬面回報達24倍。

陳俊嶺的履歷顯示，其曾任職于廣東國際信托、駿豐頻譜等公司，在投資南風股份之前

在創(chuàng)投界籍籍無名。今年4月14日，陳俊嶺“因個人原因”向南風股份遞交辭職報告。

“創(chuàng)投機構(gòu)投資項目后，往往會派駐董事以監(jiān)督、指導公司治理和上市運作?！鄙虾?chuàng)投界一位人士表示，“創(chuàng)投委派董事在公司上市后辭職的情形分好幾種：有些是雙方事先就約定，一旦項目上市即刻退出董事會；有些是創(chuàng)投由于項目需要進行內(nèi)部人員調(diào)配，接任者仍是創(chuàng)投代表；而個人持有股份的創(chuàng)投機構(gòu)人員辭職，則可能是出于個人套現(xiàn)的目的?！?/p>

記者注意到，陳俊嶺辭職后，接任董事的是南風股份副總經(jīng)理李曉明，與通盈創(chuàng)投并無關聯(lián)；上海佳豪三股東紫晨投資董事長李彧3月14日辭去董事一職系“工作安排原因”，接替者張華是紫晨投資副總；8月4日辭任新寧物流董事的張小明，為公司三股東昆山泰禾投資的總經(jīng)理，尚未提名接任者。

與經(jīng)驗豐富的創(chuàng)投相比，“單槍匹馬”的個人投資者更顯長袖善舞的本色。2006年11月，自然人陸擎斥資1000萬元拿下金亞科技1000萬股。2008年末，陸擎將所持有的420萬股、100萬股和50萬股以2.5元/股的價格分別轉(zhuǎn)讓給杭元福創(chuàng)業(yè)、謝福文和高敬杰，已收回投資成本并小有收益。其剩余所持的430萬股經(jīng)2009“10轉(zhuǎn)2”后增至516萬股，市值逾1億元。

事實上，陸擎是個專職財務投資者。由中學體育教師起步的她，在塔牌集團和已過會的佳隆食品中均有斬獲。2006年末，陸以300萬元收獲塔牌集團300萬股，為第五大股東。該部分股份于2009年5月18日解禁后，陸擎的名字便從2009年半年報流通股東名單中消失。2008年9月，陸擎出資296萬元認購佳隆食品新增的200萬股股份，持股成本僅1.48元/股。

不同的是，陸擎在塔牌集團和佳隆食品并未任職，唯獨在金亞科技任董事。今年3月31日，陸擎辭去金亞科技董事一職。知情人士告訴記者，由于陸擎家在深圳，兩地來回不便，考慮家庭及身體因素提出辭呈。不過，客觀上看，陸擎辭去董事的時點頗為精準，由于其股份鎖定期為1年，即在今年10月30日解禁；離職后6個月的限售禁令則將在9月30日消除。這意味著，10月30日解禁后，陸擎便可隨意減持套現(xiàn)。

董秘辭職各有原因

據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)板公司辭職的董監(jiān)高人員中，剔除正常換屆因素，從董秘位置上辭任的共有4人，其中3人直接或間接持有公司股份。

眾所周知，上市公司董秘的工作對象包括董事會、管理層、股東、中小投資者、機構(gòu)投資者、監(jiān)管機構(gòu)、中介機構(gòu)等相關利益人，從中起到橋梁和紐帶作用，扮演著非常重要的角色。據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)板公司辭職的董監(jiān)高人員中，剔除正常換屆因素，從董秘位置上辭任的共有4人，其中3人直接或間接持有公司股份。

今年4月29日，金亞科技原董秘陳建因“個人發(fā)展原因”辭職。陳建職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾任期貨公司盤房部主管、證券分析師，并曾擔任上風高科董秘。不過，他并未在金亞科技擁有股份。“辭職主要是出于個人職業(yè)發(fā)展的考慮，并無其他因素?！标惤▽τ浾弑硎?，目前賦閑在家，仍未敲定下一步職業(yè)計劃。

同花順原董秘方超通過上海凱士奧間接持有1.2萬股股份。今年1月18日，方超向公司提交辭呈，而此時距同花順上市還不足1個月。方超在電話中告訴記者，離開同花順后，他與朋友合伙投資經(jīng)營一家軟件企業(yè)，運作模式與同花順相近，“我對公司的未來前景非?？春?，希望成為第二個同花順?！?/p>

事實上，上市公司高管“另起爐灶”最終登陸資本市場的案例并不罕見。最新的案例包括乾照光電、易聯(lián)眾和星網(wǎng)銳捷等。其中，乾照光電成立僅四年，其核心團隊成員均來自三安光電大股東三安電子，董事長鄧電明原為三安電子總經(jīng)理。易聯(lián)眾董事長、實際控制人古培堅，星網(wǎng)銳捷多名核心高管，均來自實達集團。不過，高管離職創(chuàng)業(yè)也面臨“競業(yè)禁止”的問題，由此引發(fā)不少案件。

而直接持股的董秘，在公司上市后“閃電”離職，難免讓人引發(fā)減持套現(xiàn)的聯(lián)想。

賽為智能原副總經(jīng)理、董秘周嶸乃公司創(chuàng)始人之一，目前持有679.03萬股，為第四大股東。今年4月7日，周嶸辭去董事、副總經(jīng)理及董秘職務，不再擔任任何職務。從股權(quán)演變看，其持股成本幾可忽略不計，而其所持股票市值近1.7億元，顯然存在較大的套現(xiàn)動機。

探路者原董秘范勇建曾在北京證券投行部等單位工作，并曾任廣電網(wǎng)絡證券事務代表。2008年4月，范勇建出資100萬元獲得探路者22.65萬股股份，經(jīng)2009“10轉(zhuǎn)10”后增至45.3萬股。今年6月10日，范勇建以辭職信結(jié)束了在探路者2年的董秘生涯，理由是“兩地分居、無法照顧家庭”。

“由于有實戰(zhàn)經(jīng)驗的董秘比較稀缺，擬上市公司與引聘的董秘之間往往有一些利益約定，最主要的方式就是低價授予部分股權(quán)?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，不排除部分董秘存在“淘金”心態(tài)，在公司上市后離職套現(xiàn)，并轉(zhuǎn)投下一個可以擁有股份的棲身之所。

在創(chuàng)業(yè)板公司中，不乏引入董秘并給予股權(quán)激勵的案例。2009年4月，華力創(chuàng)通二股東王琦與吳夢冰簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，王琦將所持20萬股以1元/股的價格轉(zhuǎn)讓給吳夢冰，原因是為引進人才實施股權(quán)激勵。資料顯示，吳夢冰此前曾任昆百大、北斗星通董秘，但均未持股份，2009年5月才正式出任華力創(chuàng)通董秘。目前，吳夢冰所持華力創(chuàng)通的股份市值約750萬元，成為董秘成功“轉(zhuǎn)會”的典型案例。(來源：上海證券報)