第一篇：基于國有石化企業(yè)的視角分析新競爭環(huán)境下建設(shè)企業(yè)財會隊伍的途徑（推薦）

基于國有石化企業(yè)的視角分析新競爭環(huán)境下建設(shè)企業(yè)

財會隊伍的途徑

摘要：在新競爭環(huán)境下，國有石化企業(yè)財會隊伍的建設(shè)面對著巨大的考驗，本文就國有石化企業(yè)的視角對新競爭環(huán)境下如何建設(shè)企業(yè)財會隊伍進行了分析，并提出了一些解決措施。

關(guān)鍵詞：國有石化企業(yè) 視角分析 新競爭環(huán)境 企業(yè)財會隊伍 途徑

石化企業(yè)想要在我國經(jīng)濟社會中占有一席之地，就需要在兩個方面進行改變：一方面是內(nèi)部管理需要更加完善，并打破市場占領(lǐng)優(yōu)勢。另一方面，在現(xiàn)如今各式各樣的外在因素下，國有石化企業(yè)必須不斷進行改革創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。中國石化作為國家的重要能源企業(yè)，一直走在我國財會事業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的前列，隨著國際市場經(jīng)濟競爭不斷加劇的情況下，財會隊伍的建設(shè)成為了國有石化企業(yè)的重點關(guān)注對象。財會隊伍是一個企業(yè)財會管理的靈魂，對企業(yè)文化建設(shè)和推動企業(yè)科學發(fā)展具有重要作用。

一、企業(yè)財會隊伍在新競爭環(huán)境下的現(xiàn)狀

國有石化企業(yè)財會隊伍雖然專業(yè)知識強，原則性強，但在新競爭環(huán)境下受國際市場競爭的影響，仍然暴露出了很多的矛盾和問題，現(xiàn)根據(jù)矛盾做了以下分析：

（1）財會隊伍中在崗人員雖然總量大，但年齡矛盾十分突出，普遍偏老，30歲到50歲的在崗員工占整體的百分之八十，比例嚴重失調(diào)。

（2）現(xiàn)如今我國的知識水平逐漸提高，財會隊伍的職業(yè)技能也一直在提升，達到大中專以上的占很大比例，但具有高知識水平、高素質(zhì)、高層次的人才還是不足。在與海外市場接軌下，該問題更加突顯，財會人員需要完全掌握該企業(yè)財務(wù)管理方面業(yè)務(wù)，因此必須精通財務(wù)會計知識，同時還要熟悉一些和財務(wù)相關(guān)的法律規(guī)定和稅法政策等，并與企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟工作相結(jié)合，熟練運用相關(guān)的辦公軟件。

（3）財會隊伍的培訓沒有形成規(guī)范，有層次，有規(guī)劃的制度，不能進行全面完善的培訓。

（4）財務(wù)隊伍的考核制度需要完善，很多的石化企業(yè)只注重經(jīng)濟的生產(chǎn)，只會要求員工要有效率，有質(zhì)量的完成工作、思想覺悟要高、有擔當、不虛浮、會付出，根本不會去考慮財會隊員的考核評價，導致出現(xiàn)了很多差別化的待遇，比如同樣的工作薪酬不一樣，同樣的工作擁有不同的權(quán)利，崗位晉級受到限制等問題。這樣會讓財會人員產(chǎn)生一種付出得不到回報的挫敗感。

二、國有石化企業(yè)在新競爭環(huán)境下建設(shè)企業(yè)財會隊伍的措施

（一）加強人員培訓

國有石化企業(yè)應(yīng)對人員的培訓做出規(guī)定，人員培訓必須放在企業(yè)的重要位置。財會人員經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，明確自己的任務(wù)和職責，財會人員是企業(yè)財務(wù)的保證者，在管理和監(jiān)督方面，必須具備良好的職業(yè)道德，實事求是，嚴于律己。并加強法律知識的的學習，避免被不法行為誘惑。在培訓的同時，還應(yīng)響應(yīng)國家的政策，按照國資委提出的“十二五”與未來十年成為國家一流財會隊伍等戰(zhàn)略發(fā)展目標，舉辦針對性強的高質(zhì)量培訓，形成良好的氛圍，打造強有力的財會隊伍。

（二）建立完整的考核制度

制定好財會隊伍的考核制度，一般采用述職報告和定期抽查相結(jié)合的方式，績效評估也是考核的一種，可分為兩種，一種是日常評估，一種是年終評估?？冃гu估主要是為了看員工稱不稱職，適不適合在現(xiàn)有崗位繼續(xù)工作。同時，也是為了讓員工看到自己與他人之間的差別在哪里，從而激發(fā)員工的斗志?？己私Y(jié)果會記載在企業(yè)設(shè)置的個人檔案里，將作為個人晉級的重要參考依據(jù)。

（三）對優(yōu)秀的財會成員進行表彰

首先，在企業(yè)財會干部一定要做到模范帶頭作用，隊員之間互相激勵著前進。可以設(shè)置一些任務(wù)考核，對于優(yōu)秀的成員采取一定的獎勵，然后進行選拔，安排到合適的行政職位上去，這樣就能讓財會隊員一直都有不斷前進的動力和目標，然后自然就能起到帶頭作用。再者，一定要做好思想上的教育，因為有些成員剛進入企業(yè)，思想不成熟，在遇到事情的時候很容易動搖，甚至還會讓他人產(chǎn)生負能量，所以在企業(yè)招聘人才的時候一定要把好關(guān)，要挑選易認可的，這樣可以保證能更快帶好新同事。

（四）合理的引進財會專業(yè)畢業(yè)生

財會專業(yè)人員的條件限制，是導致財會隊伍總體素質(zhì)與年齡斷層的重要原因，財會隊伍應(yīng)放寬畢業(yè)生引進條件與學歷層次，不但要引進本科生和研究生，而且也應(yīng)該適當?shù)囊M專科生，還可以引進非財會專業(yè)的畢業(yè)生。這樣就不會存在年齡偏老齡化，結(jié)構(gòu)斷層的問題。

（五）建立財會隊伍培訓中心

一個優(yōu)秀的財會隊伍，能有計劃，有步驟的完成任務(wù)，必須要建立財會隊伍培訓中心，形成完整的培訓體系，加強教育結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)與發(fā)展，提升軟硬件的設(shè)施水平，為國有石化企業(yè)培訓最優(yōu)秀的專業(yè)人才。

三、結(jié)束語

我國國有石化企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)市場的發(fā)展，明確財務(wù)人員的重要性，在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃中，認同信任財會隊伍，明確財會隊伍的建設(shè)目標，拓展財會隊伍的建設(shè)途徑和發(fā)展空間。不但推動財會隊伍向職業(yè)化和精細化發(fā)展，而且也要增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。為國有石化企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。

參考文獻：

[1]趙鑫.淺談如何加強石化企業(yè)財會文化建設(shè)[J].2014（09）：11-12

[2]孫朝輝.石化企業(yè)財會文化建設(shè)初探[J].2013（19）：89-91

[3]馬新勇.新競爭環(huán)境下企業(yè)財會隊伍建設(shè)途徑探析―基于國有石化企業(yè)的視角[J].2014（17）：92-93

第二篇：環(huán)境視角下的河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑研究

環(huán)境視角下的河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑研究

作者簡介：蔡樹堂（1965.1―），男，河南新蔡人，河南財經(jīng)政法大學工商管理學院教授，管理學博士，研究方向：戰(zhàn)略管理、企業(yè)成長。

郭瑞強（1980-），男，漢族，河南林州人，講師，管理學學士，鄭州財經(jīng)學院經(jīng)濟系，研究方向：市場營銷、企業(yè)管理。

朱可（1990.10-），男，漢族，在讀學碩，河南財經(jīng)政法大學，技術(shù)經(jīng)濟及管理。

摘 要：環(huán)境視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新鮮有學者進行研究，外部環(huán)境是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，商業(yè)模式設(shè)計和管理必須與外部環(huán)境相適應(yīng)，才能保證企業(yè)健康快速發(fā)展。本文從河南企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境出發(fā)，對河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑進行了研究，提出了河南企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新時值得參考的一些建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；河南企業(yè)；創(chuàng)新途徑

1.引言

在全球化浪潮、技術(shù)變革日新月異和商業(yè)環(huán)境越來越不確定的時代，人們越來越認識到?jīng)Q定企業(yè)成敗最重要的因素不是產(chǎn)品、技術(shù)，而是其商業(yè)模式。正如管理大師德魯克所言：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”同樣是做電腦，戴爾公司的直接銷售模式縮短了供應(yīng)鏈，去除中間環(huán)節(jié)，取得了巨大成功。新涌現(xiàn)出來的一些企業(yè)，如yahoo（雅虎）、amazon（亞馬遜）及阿里巴巴等，在短短幾年時間，都取得巨大發(fā)展，他們的成功方式明顯有別于傳統(tǒng)企業(yè)，獨創(chuàng)的商業(yè)模式是它們成功的共同商業(yè)基因。亞馬遜利用互聯(lián)網(wǎng)銷售圖書，僅用短短幾年就發(fā)展為世界上最大的圖書零售商，給傳統(tǒng)書店帶來嚴峻挑戰(zhàn)，新型商業(yè)模式顯示出強大的生命力與競爭力。于是，尋找最佳商業(yè)模式，成了人們關(guān)注的熱點問題。

商業(yè)模式創(chuàng)新，近來也受到我國政界、學界、企業(yè)界廣泛的重視。然而，人們對商業(yè)模式如何進行創(chuàng)新眾說紛紜，環(huán)境視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新更是鮮有學者進行研究，外部環(huán)境是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，商業(yè)模式設(shè)計和管理必須與外部環(huán)境相適應(yīng)，才能保證企業(yè)健康快速發(fā)展。本文從河南企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境出發(fā)，對河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑進行了研究，提出了河南企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新時值得參考的一些建議。

2.河南企業(yè)商業(yè)環(huán)境研究

河南企業(yè)的商業(yè)環(huán)境近幾年發(fā)生了重大變化，其中有科技因素，消費者自身因素，經(jīng)濟宏觀形勢的變化，地理位置因素及競爭因素等，這些都是河南企業(yè)在設(shè)計商業(yè)模式時亟需考慮的因素。

2.1 技術(shù)環(huán)境

技術(shù)發(fā)展會對商業(yè)模式形成巨大的沖擊。隨著各種技術(shù)的不斷發(fā)展以及在整個社會被人們熟悉和運用，商業(yè)模式的發(fā)展和創(chuàng)新成為一種必然。在當今時代，互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的商業(yè)模式是一個巨大的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)具有互動性、即時性、全天候性、跨地域性、信息透明度高的特點，隨著網(wǎng)民數(shù)量的爆發(fā)性增長，對互聯(lián)網(wǎng)的使用不斷滲透、深化，未來這種趨勢只會不斷強化，互聯(lián)網(wǎng)將越來越成為商業(yè)活動的主流渠道之一。河南企業(yè)作為當今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮下的一部分，也必須做出商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展。尤其近些年隨著跨境電商的提出和發(fā)展，電子商務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Web瀏覽技術(shù)、安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、電子支付技術(shù)等發(fā)展的更加迅速和完善，這些技術(shù)層面的發(fā)展已經(jīng)對河南的市場環(huán)境形成了巨大的改變，為更多的河南企業(yè)和消費者提供了便利。

2.2 消費者環(huán)境

消費者是企業(yè)的上帝，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新離不開消費者。消費者環(huán)境的發(fā)展和變化對于企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展和創(chuàng)新有著重要的作用。2014年，河南省消費者信心指數(shù)均呈上行態(tài)勢，說明消費者信心在持續(xù)增強。2014年全省居民人均可支配收入達到15695.18元，增長10.5%，扣除價格因素實際增長8.4%；全省居民消費價格（CPI）比上年上漲1.9%①。以上數(shù)據(jù)表明河南消費者的可支配收入和消費能力在不斷提高。另外，隨著當電子商務(wù)的發(fā)展和變化，消費者購物方式在發(fā)生改變，逐步的由以前全部的線下消費為主，發(fā)展為向線上線下同時消費，年輕消費群體的線上消費趨勢還在不斷增加。據(jù)了解，2014年河南省電子商務(wù)交易額5660億元，增長34.8%②。2015年河南首家保稅直購體驗中心――中大門保稅直購體驗中心在河南保稅物流中心開幕?？缇畴娚痰陌l(fā)展進一步改變了消費者的購物方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)水平的不斷發(fā)展，消費者的支付方式也在發(fā)生著巨大的改變，貨到付款、信用卡支付、在線支付、PayPal支付、銀行電匯及郵政匯款等傳統(tǒng)和現(xiàn)代不同的支付方式交叉使用，使消費者購物更加便捷。以上看出，河南消費者的消費信心、支付能力、購物方式、支付方式都在迅速的發(fā)生著變化。

2.3 競爭環(huán)境

競爭環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對于河南企業(yè)來說，近些年來，首先隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭力已經(jīng)受到了巨大沖擊，其商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)當今市場的發(fā)展和競爭。其次，國家降低部分消費品進口關(guān)稅，財政部發(fā)文，決定從2015年6月1日起，降低部分服裝、鞋靴等14種日用消費品的進口關(guān)稅稅率，平均降幅超過50%。這意味國際化的市場逐步與河南接軌，隨著這些商品關(guān)稅稅率的降低，河南的企業(yè)的競爭環(huán)境也會發(fā)生很大的改變。第三，優(yōu)秀企業(yè)不斷入駐河南市場，這也促使河南企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生改變，河南電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園從2013年6月開園，如今40多家電商企業(yè)簽約入駐，包括百度、淘寶、阿里巴巴等20多家龍頭企業(yè)。這些企業(yè)的進入必定對河南企業(yè)的發(fā)展形成巨大的沖擊和競爭。從電商環(huán)境的競爭、到國際環(huán)境的發(fā)展以及優(yōu)秀企業(yè)的沖擊都表明河南企業(yè)必須改變原有的商業(yè)模式，才能更好的適應(yīng)當前河南的競爭環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力度。

2.4 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

2014年，河南省經(jīng)濟在新常態(tài)下平穩(wěn)運行，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢：全年全省生產(chǎn)總值（GDP）近3.5萬億元，與上年相比增長8.9%③。新常態(tài)下河南經(jīng)濟呈現(xiàn)出諸多新變化、新特征，主要表現(xiàn)在：增長速度有快有慢，河南生產(chǎn)總值增幅放慢，但一些體現(xiàn)民生改善、調(diào)整升級的指標增速均高于GDP增長；結(jié)構(gòu)調(diào)整有進有退，第二產(chǎn)業(yè)增加值的增速下降，第三產(chǎn)業(yè)增加值的增速和占比明顯提升；發(fā)展動力有增有減，消費的拉動作用不斷增強。全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，2014年，第三產(chǎn)業(yè)增長加快，全省三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為11.9∶51.2∶36.9④，第三產(chǎn)業(yè)比重明顯提升。

2.5 地理環(huán)境

地理環(huán)境是企業(yè)所面臨的具體客觀因素之一。地理環(huán)境的發(fā)展變化對于企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、商業(yè)模式都有著非常重要的影響。對于河南企業(yè)來說，首先河南地理位置優(yōu)越，河南地處沿海開放地區(qū)與中西部地區(qū)的結(jié)合部，是全國重要的鐵路、公路大通道和通信樞紐。國家提出促進中部崛起，河南獨特的區(qū)位優(yōu)勢必將發(fā)揮更大的作用。其次，鄭州航空港的建立和發(fā)展將會對河南的整個市場環(huán)境形成非常大的影響。國家決定規(guī)劃建設(shè)鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)，著眼于中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、中西部地區(qū)對外開放和全國經(jīng)濟社會發(fā)展大局，又是基于河南發(fā)展航空港經(jīng)濟的優(yōu)越條件和基礎(chǔ)。河南鄭州航空港的建設(shè)已經(jīng)在快速的改變著河南的經(jīng)濟交易方式，河南經(jīng)濟發(fā)展將向著更為開闊的方向發(fā)展。2014年，河南省進出口總值逼近四千億元，同比增長7.5%創(chuàng)歷史新高，航空港所占比重超過六成。第三，2013年國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，河南和重慶被規(guī)劃為我國內(nèi)陸的兩個省份，也為河南企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展時機。

3.環(huán)境視角下河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑研究

3.1技術(shù)視角下河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑

隨著新經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化步伐的加快，技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力。對于河南企業(yè)來講，當今技術(shù)環(huán)境的突飛猛進，以及河南電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Web瀏覽技術(shù)、安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、電子支付技術(shù)等發(fā)展的更加迅速和完善，這些技術(shù)的沖擊以及形成的技術(shù)環(huán)境的巨大變化已經(jīng)對河南的市場環(huán)境形成了巨大的改變。據(jù)此，河南企業(yè)的商業(yè)模式在新技術(shù)的帶動下也應(yīng)該做出創(chuàng)新，讓商業(yè)模式適應(yīng)新技術(shù)的變革，讓新技術(shù)帶動商業(yè)模式的創(chuàng)新。

微信（WeChat）是騰訊公司于2011年推出的一個為智能終端提供即時通訊服務(wù)的免費應(yīng)用程序。微信的巨大成功，已經(jīng)完全改變了企業(yè)的原有商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓很多企業(yè)的商業(yè)模式主動或被動的發(fā)生改變和創(chuàng)新。筆者認為，微信的出現(xiàn)不僅僅是技術(shù)的開發(fā)，更是一種商業(yè)模式創(chuàng)新。對于河南企業(yè)來說，應(yīng)該學習優(yōu)秀企業(yè)利用新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，建立起適應(yīng)于當今技術(shù)發(fā)展的商業(yè)模式。第一，河南企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當前的市場條件和企業(yè)自身的定位，建立其適合自身企業(yè)發(fā)展的技術(shù)。第二，當今互河南聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達，跨境電子商務(wù)發(fā)展迅速，河南企業(yè)應(yīng)根據(jù)當前的宏觀市場環(huán)境，結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略和航空港建設(shè)，建立其與宏觀市場發(fā)展相適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，帶動企業(yè)的快速發(fā)展。

3.2消費者視角下河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑

發(fā)現(xiàn)市場中需求不斷變化的客戶群體，創(chuàng)造滿足其需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是戰(zhàn)略選擇層面的一種商業(yè)模式創(chuàng)新方式。在前文，筆者對河南消費者環(huán)境進行了分析，河南消費者的支付能力在提高、購物方式多元化、支付方式便捷化。河南企業(yè)應(yīng)根據(jù)河南消費環(huán)境的具體變化，對企業(yè)商業(yè)模式進行創(chuàng)新。河南黎明重工科技股份有限公司，2003年銷售額只有兩千萬，2013年已經(jīng)達到16.2個億。銷售的飛速提高其中之一得益于黎明重工對消費者消費方式的準確把握上。黎明重工到目前為止，80%的銷售額是通過電子商務(wù)實現(xiàn)的。筆者認為，黎明重工實際上是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新和超前發(fā)展。如果電子商務(wù)只是簡單的運用而不能與企業(yè)其他要素充分整合是難以得到快速發(fā)展的。當今消費者市場的千變?nèi)f化，直接對企業(yè)產(chǎn)生影響。所以，河南企業(yè)看準消費環(huán)境，及時調(diào)整創(chuàng)新商業(yè)模式，在瞬息萬變的當今市場環(huán)境下是非常必要的。

3.3競爭環(huán)境視角下河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑

在競爭性的市場中，競爭力是一個企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。河南企業(yè)目前的競爭環(huán)境十分激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)受到電子商務(wù)大環(huán)境的強烈沖擊，越來越多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進軍河南。河南企業(yè)面臨這樣的競爭環(huán)境，在商業(yè)模式上也必須做出變革和創(chuàng)新。

河南五洲國際水產(chǎn)公司（以下簡稱五洲國際）面對電子商務(wù)的發(fā)展帶來的沖擊和物流保鮮技術(shù)的突破，意識到水產(chǎn)傳統(tǒng)銷售模式競爭力大大降低。五洲國際首先打破水產(chǎn)常態(tài)化經(jīng)營，以優(yōu)越的區(qū)位條件營造商住一體水產(chǎn)行業(yè)商業(yè)新模式。其次公司管理層迅速調(diào)集專業(yè)技術(shù)人員，積極建立自主網(wǎng)站，并借鑒“海淘”的經(jīng)營理念，拓寬海外電商水產(chǎn)市場。在激烈市場競爭中，通過改進商業(yè)模式使企業(yè)本身銷售體系不再受制于原有銷售體系，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

五洲國際面對激烈的競爭環(huán)境不斷進行商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展，為河南企業(yè)帶來很多啟示：第一，加強企業(yè)自身實力的提升，拓展原有的業(yè)務(wù)區(qū)域。第二，積極向優(yōu)秀的企業(yè)進行學習，“海淘”模式的學習一樣可以被其他河南企業(yè)進行學習和結(jié)合。第三，商業(yè)模式創(chuàng)新在激烈競爭環(huán)境中要敢于與新環(huán)境結(jié)合，電子商務(wù)作為一種快速發(fā)展的商業(yè)模式，河南企業(yè)要根據(jù)自身實際情況來發(fā)展電子商務(wù)。

3.4經(jīng)濟發(fā)展階段視角下河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑

經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，對企業(yè)的要求以及企業(yè)本身的商業(yè)模式也會出現(xiàn)不同的變化和創(chuàng)新。2014年，河南省經(jīng)濟在新常態(tài)下平穩(wěn)運行，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。第三產(chǎn)業(yè)增長加快，全省三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為11.9∶51.2∶36.9，第三產(chǎn)業(yè)比重明顯提升。

在當前經(jīng)濟發(fā)展階段，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量、增強區(qū)域發(fā)展競爭力的必然選擇。對于河南企業(yè)尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的企業(yè)來說，更應(yīng)根據(jù)河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展和調(diào)整，迅速調(diào)整原有商業(yè)模式，來適應(yīng)市場變化。河南長通物流運輸有限公司（以下簡稱長通物流）在全國率先推出銀企聯(lián)名卡，創(chuàng)新服務(wù)客戶，有效緩解物流業(yè)貨運款蒸發(fā)。2012年在全國推出“暢愚3G物流寶”，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的三網(wǎng)合一?，F(xiàn)在全國將公司所有運輸車輛全部改裝為LNG、CNG天然氣新能源動力，節(jié)能減排，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在第三產(chǎn)業(yè)在河南經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所占比重不斷增快的條件下，長通物流加快培育創(chuàng)新能力，確保技術(shù)領(lǐng)先。增強捕捉和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)客戶能力，提升客戶基礎(chǔ)。通過這些舉措的調(diào)整和變化，長通物流的“河南模式”得到更好更快更有競爭力的發(fā)展。

3.5地理環(huán)境視角下河南企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑

地理環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀因素，地理環(huán)境不但會隨著自然環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化，也會隨著國家相關(guān)政策的出臺而對企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。第一，河南地理環(huán)境優(yōu)越，地處中原，承東西、聯(lián)南北，接近原料地與消費地的雙向優(yōu)勢，交通運輸網(wǎng)四通八達。第二，國家決定規(guī)劃建設(shè)鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)，著眼于中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、中西部地區(qū)對外開放和全國經(jīng)濟社會發(fā)展大局，又是基于河南發(fā)展航空港經(jīng)濟的優(yōu)越條件和基礎(chǔ)。第三，2013年國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，河南和重慶北規(guī)劃為我國內(nèi)陸的兩個省份，也為河南企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展時機。在“一帶一路”戰(zhàn)略的帶動下，河南經(jīng)濟的開放程度、境內(nèi)外的運輸通道、跨境貿(mào)易電子商務(wù)、加工貿(mào)易模式，都會有著非常大的潛力和發(fā)展機遇。2014年10月，近3000噸湖南茶葉、煙花等貨物通過75556次列車駛離長沙，往德國杜伊斯堡。這標志著中歐班列（長沙-杜伊斯堡）的正式開行。河南地處“一帶一路”中線的重要位置，加上航空港的快速發(fā)展，河南企業(yè)，要通過互聯(lián)網(wǎng)思維，借助于“一帶一路”戰(zhàn)略和航空港發(fā)展，來驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由原來的省內(nèi)市國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，大力提升企業(yè)的競爭能力。

4.結(jié)語

本文從河南企業(yè)商業(yè)環(huán)境視角對河南企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新進行了研究。河南企業(yè)應(yīng)該抓適應(yīng)當前的市場環(huán)境，充分的利用好“一帶一路”戰(zhàn)略和鄭州“航空港”建設(shè)帶給河南企業(yè)的機遇，運用好互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)等大平臺，緊密結(jié)合好國家和省政府提供的政策方向，加快企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，提升河南企業(yè)的實力，改進河南企業(yè)的競爭力度，來實現(xiàn)河南企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（作者單位：1.河南財經(jīng)政法大學；2.鄭州財經(jīng)學院經(jīng)濟系）

基金項目：2014河南省政府決策研究招標課題”商業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究”（項目編號：2014311）

注解：

① 映象網(wǎng)：《2014年河南GDP同比增長8.9% 人均可支配收入超1.5萬元》2015.1.27

② 河南省人民政府網(wǎng)：《2014河南電商交易額5660億元增長34.8%》2015.2.5

③ 大河網(wǎng)：《2014年河南GDP達34939.38億同比增長8.9%》2015.1.28.④ 河南省人民政府網(wǎng)：《去年我省進出口總值逼近四千億元同比增長7.5%創(chuàng)歷史新高航空港占比超六成》，2015.1.16.參考文獻：

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[6] 喬為國，大力推動商業(yè)模式創(chuàng)新，中國經(jīng)貿(mào)導刊 2009.06.15

第三篇：企業(yè)文化視角下的石油企業(yè)思想政治工作途徑

摘 要：目前，我國已經(jīng)邁入了知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭更多的體現(xiàn)為軟實力的競爭，企業(yè)文化和思想政治工作是企業(yè)軟實力的代表，二者聯(lián)系緊密，共同推動著企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的發(fā)展。對于石油企業(yè)而言，正確處理好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間的關(guān)系，用先進企業(yè)文化的熏陶、滲透作用，起到傳統(tǒng)思想政治工作對員工的教育、凝聚作用，對于增強企業(yè)凝聚力、提高核心競爭力大有裨益。本文對此進行了探討，以期有所借鑒價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；石油企業(yè)；思想政治工作

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的獨具特色的企業(yè)理念、價值觀、企業(yè)精神以及行為習慣等，是企業(yè)形成核心競爭力、區(qū)別于其他企業(yè)的重要標志。縱觀知名的大企業(yè)，都建立了獨具特色的企業(yè)文化，例如華為的狼性文化，海爾的創(chuàng)新文化等，通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立了企業(yè)共同的價值觀，將全體員工緊密結(jié)合起來，推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。石油企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著關(guān)鍵的支柱作用。然而由于一直受到政策的保護，石油行業(yè)的競爭程度遠遠不如其他行業(yè)。與國外大型石油企業(yè)相比，無論是企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)效率還是經(jīng)濟效益，我國石油企業(yè)都存在較大的差距，這就需要石油企業(yè)充分認識到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性，加強企業(yè)文化建設(shè)，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的、源源不斷的精神動力。

一、立足企業(yè)文化、加強思想政治工作的建議

（一）創(chuàng)新石油企業(yè)文化內(nèi)容

一直以來，作為我國能源基礎(chǔ)型行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)在長期艱苦卓絕的發(fā)展過程中，形成了寶貴的企業(yè)精神財富和文化特色。盡管從外面看不出來，但通過企業(yè)領(lǐng)導與員工的精神狀態(tài)、工作態(tài)度和行事風格一點一滴的表現(xiàn)了出來，形成石油企業(yè)特有的企業(yè)文化。例如我們耳熟能詳?shù)摹按髴c精神”、“三老四嚴”以及”鐵人精神“等，都是石油企業(yè)留下的寶貴精神財富，激勵著一代又一代的石油人奮發(fā)向前、拼搏進取。時至今日，石油企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境面臨著很大的變化，可持續(xù)性發(fā)展成為社會發(fā)展的主旋律，石油企業(yè)要落實科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，重新樹立石油企業(yè)的外在形象和社會美譽度。一是倡導創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是當今世界發(fā)展的主題，也是石油企業(yè)提高核心競爭力的主要舉措。為此，石油企業(yè)要健全有利于創(chuàng)新的管理體制，鼓勵員工進行各種創(chuàng)新、變革和探索，對取得突出成績的員工予以表彰和獎勵，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。二是倡導學習型文化。知識經(jīng)濟時代，知識更新?lián)Q代的速度不斷加快。如果不加強學習，石油企業(yè)員工的知識和技能就會滯后于時代發(fā)展的需要。為此，石油企業(yè)要鼓勵員工進行“終身學習”和“全員學習”，號召全體員工將學習當做畢生的行動，貫穿于計劃、控制、執(zhí)行及反饋等每個環(huán)節(jié)，建立個人學習和自我超越的企業(yè)文化，促進石油企業(yè)的興旺發(fā)展。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導

企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)的工程，不僅僅是管理層的工作，更需要全部員工的理解、參與和配合。為了提高企業(yè)文化建設(shè)的效果，石油企業(yè)要成立專門的企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)，負責整個企業(yè)文化建設(shè)的事宜。這里要把握幾個原則：一是要注重企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)的權(quán)威性。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導的參與和支持，企業(yè)文化建設(shè)就會流于形式，效果大打折扣?，F(xiàn)實中，很多石油企業(yè)都提出了各種標語和口號，但很少能落實到員工的實際行動和精神風貌。其主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導的不重視，為此，企業(yè)高層領(lǐng)導需要擔任企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導，參與整個企業(yè)文化方案的制定和具體實施工作。二是企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)的組成要廣泛化。企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)各個部門，與全體員工有著密切的聯(lián)系，因此企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)應(yīng)該盡可能讓各職能部門都有代表參加，并按照企業(yè)文化的一般要求，對不同部門和崗位進行合理的分工，并成立不同的小組，各工作小組既要及時完成各自的任務(wù)，又要與其他小組相互交流和協(xié)作，以使整個工程順利推進。

（三）加強企業(yè)文化的宣傳工作

石油企業(yè)業(yè)務(wù)類型眾多，以石油銷售企業(yè)為例，石油銷售企業(yè)是整個石油生產(chǎn)鏈條的終端，直接面對市場，接觸到各行各業(yè)、政府部門以及個人等。銷售企業(yè)員工的精神風貌和素質(zhì)代表了整個企業(yè)的形象，這就需要石油銷售企業(yè)加大企業(yè)文化的宣傳力度，不僅要讓員工了解企業(yè)文化，更重要的是在工作中踐行企業(yè)文化，不斷提高服務(wù)水平和工作熱情，讓企業(yè)文化成為凝聚企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的動力之源。一是加大宣傳力度。石油企業(yè)要采取豐富多樣的形式，比如舉辦企業(yè)文化知識大賽、企業(yè)之歌歌唱比賽、企業(yè)品牌文化建設(shè)攝影展等，以及舉辦籃球賽、羽毛球賽等體育賽事，可以在比賽場地周圍拉上橫幅，起到很好的宣傳效果，讓企業(yè)品牌文化在員工心中扎根。二是注重細節(jié)處理。企業(yè)文化不僅落實在口號和標語上，也體現(xiàn)在工作的細節(jié)之處。例如石油企業(yè)員工要正確佩戴工作牌。工作牌是企業(yè)的標志，也是員工素質(zhì)的體現(xiàn)。此外，工作服比工作牌能更直觀地向外界展示石油企業(yè)的風采，并能對石油企業(yè)起到很好的宣傳作用。由于行業(yè)的特殊性，石油企業(yè)的工作服要具有自身特色，以便讓人一看工作服就知其是石油企業(yè)的，可以很好地向外界展示石油企業(yè)的良好形象。

二、結(jié)語

總之，隨著國企體制改制的推進和市場競爭的加劇，石油企業(yè)不僅需要在管理革新和技術(shù)改造上下功夫，也需要在企業(yè)文化建設(shè)上投入更多，只有將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密結(jié)合起來，相互促進，才能為石油企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支撐。

第四篇：企業(yè)文化視角下的石油企業(yè)思想政治工作途徑探討

企業(yè)文化視角下的石油企業(yè)思想政治工作途徑探討

【摘要】隨著石油企業(yè)文化的發(fā)展，其競爭力越來越大，對企業(yè)文化的建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，也是提升企業(yè)競爭力的一種動力。對于石油企業(yè)而言，企業(yè)文化與思想政治工作有著相當密切的關(guān)系，兩者之間存在著很大的關(guān)聯(lián)性，同時是相互滲透的。因此企業(yè)文化的建設(shè)能夠進一步推動企業(yè)的思想政治工作。本文對此進行了分析并探索。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；思政；途徑；企業(yè)文化

前言

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的根本體現(xiàn)，是石油企業(yè)管理制度的重要組成部分，主要作用有凝聚作用、激勵作用、導向作用、約束作用和調(diào)適作用，在企業(yè)思想政治工作發(fā)展中不容小覷。石油企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的獨具特色的企業(yè)精神、理念、價值觀和行為意識習慣等方面。是企業(yè)存在和發(fā)展的靈魂，從石油企業(yè)經(jīng)營的表面層的物質(zhì)文化，到中間層次的制度文化，再到核心層次的精神文化。石油企業(yè)是我國非常重要的能源企業(yè)，新時期做好石油企業(yè)思想政治工作，增強凝聚力和向心力。通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)共同的價值觀，推動健康發(fā)展。加強石油企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)的精神動力。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

石油企業(yè)文化具有不可復制性。主要內(nèi)涵是樹立以人為本的建設(shè)觀念，其建設(shè)主要是由企業(yè)管理人員和員工長期不斷探索、研究而逐漸形成的。企業(yè)文化并不只是全體員工工作的巨標和方向提升企業(yè)員工的工作動力，更加體現(xiàn)了企業(yè)文化的精神，傳播企業(yè)價值觀不僅使員工勞動力、責任感增強，多做貢獻，也有助于企業(yè)的更加進步。而我國石油企?I規(guī)模龐大，員工數(shù)量也較多，競爭程度卻不如其他的行業(yè)，這就充分說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并且需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和形勢不斷的改進和創(chuàng)新，真正的建立一套適合石油企業(yè)發(fā)展的機制，因而企業(yè)文化不僅對企業(yè)自身也對企業(yè)員工具有特別重要的意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)與石油企業(yè)思想政治工作間的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與石油企業(yè)思想政治工作同屬于思想工作，重視精神因素，兩者在教育對象上均為企業(yè)及企業(yè)員工。雖然企業(yè)文化與石油企業(yè)思想政治建設(shè)的作用和任務(wù)不同，但都是通過形成核心價值觀來影響和制約員工們的思想和行為，通過思想政治工作來調(diào)動員工們的積極性。因此，企業(yè)文化是由企業(yè)成員共同遵循的信念與達成的共同認知。企業(yè)文化建設(shè)重心始終圍繞巖企業(yè)的生存與發(fā)展進行開展的。油田企業(yè)開展思想政治工作能夠?qū)︶槍π缘膶T工思想政治工作的教育，不僅可以提高員工對企業(yè)的認識，提高員工的思想覺悟，樹立正確的思想價值觀，可以調(diào)動員工的工作積極性和主動性，使得員工以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去，將企業(yè)利益與自身利益統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，并且能夠提升企業(yè)的形象及社會效益。其目的在于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和企業(yè)的競爭力。當下原油價格持續(xù)攀升、原油劣質(zhì)化以及原油與成品將價格嚴重倒掛帶來虧損的不利局面，更需要石油企業(yè)開展政治思想工作，這不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的思想道德準則，更是黨和國家政策的指導方針。石油企業(yè)作為國家的重點國有企業(yè)，其文化建設(shè)工作與思想政治工作對自身發(fā)展更是有著深遠影響。

三、石油企業(yè)思想政治工作的實施途徑

（一）有助于引導員工積極參與企業(yè)思想政治工作中

在企業(yè)文化的視角下，石油企業(yè)做好思想政治工作。堅持以人為本的核心原則，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，給企業(yè)員工更好更高的平臺發(fā)展，充分引導員工積極參與、配合，在原則的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新、改進與發(fā)展企業(yè)政治思想的工作。為樹立健康的企業(yè)文化，可以通過培訓與教育企業(yè)員工，將企業(yè)文化與思政兩者相互滲透，提高企業(yè)員工的全面素質(zhì)來推動石油企業(yè)思想政治更好的發(fā)展有著重大意義。

（二）有助于塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)為了更好的發(fā)展，還需要塑造與維護良好的企業(yè)形象，也是開展石油企業(yè)政治工作的重要渠道。企業(yè)形象在某種程度上來說，對石油企業(yè)未來在市場經(jīng)濟的競爭中不可忽視，對未來發(fā)展也有著極其重要的影響力。建立正面健康的企業(yè)形象，不斷的根據(jù)現(xiàn)時期企業(yè)自身發(fā)展的需求和狀況改進與創(chuàng)新思想政治工作。同樣，當思政滲透到企業(yè)形象后，不僅能提高員工的主動性，積極的促進競爭力，且提升員工的自豪與參與感。因此，在思想政治的發(fā)展工作中還應(yīng)結(jié)合企業(yè)形象。

（三）有助于營造正確的企業(yè)核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是石油企業(yè)思想政治工作開展的重要途徑。企業(yè)思政工作的順利開展需要正確的核心價值觀，關(guān)系到企業(yè)及員工的價值取向，也是企業(yè)發(fā)展的基本信念。例如大慶油田公司所開展的活動，就積極倡導了企業(yè)的核心價值觀，讓員工們在休閑娛樂過程中提高自身思想政治素質(zhì)，并堅定貫徹了企業(yè)核心價值觀，推動石油企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，建設(shè)一個更加強大的石油企業(yè)。

（四）有助于強化企業(yè)的思想政治工作

在企業(yè)文化的視角下，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與不斷變化，石油企業(yè)在開展企業(yè)思政工作時需要合理化將企業(yè)文化進行統(tǒng)一。同時必須堅持四個原則：以人為本、榜樣示范、強化思想政治工作指導地位、不能以企業(yè)文化代替企業(yè)思想政治工作，以此建立健康的、積極的、正確的價值觀。在工作開展的過程中，注重方法和引導企業(yè)員工，為企業(yè)思政的推動而努力奮斗，奉獻更多的力量來推動思政更好的開展。

四、小結(jié)

綜上所述，隨著時代的不斷變化及社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)文化已經(jīng)成為石油企業(yè)大力發(fā)展的重要動力。也因此才能推動石油企業(yè)不斷的進步，增強綜合競爭力。石油企業(yè)作為國家重點“血脈”行業(yè)，更需要落實核心價值觀，為石油企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作密不可分，必須不斷的改善和提高思政工作，才能使得石油企業(yè)朝著更好更強的方向前進。

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第五篇：價值鏈會計管理視角下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

【論文關(guān)鍵詞】 價值鏈 管理 競爭 戰(zhàn)略

【論文摘要】 在經(jīng)濟全球化時代,價值鏈會計管理方式不但為企業(yè)提供了一種有效的會計方法,更為企業(yè)發(fā)展提供了一種可供參考的管理方式。本文從價值鏈研究的基礎(chǔ)概念及理論等入手,解析在價值鏈理論之下如何構(gòu)建企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

隨著全球化的進程,各國不論是在政治上還是經(jīng)濟上的發(fā)展都更密切地參與國際分工。與此同時,對于各企業(yè)來說,在面臨各種由全球化帶來的機遇的同時,也面臨著空前未有的挑戰(zhàn)。如何在新的時期找到自身的出路或捷徑以在激烈的競爭中贏得市場,勢必成為每個企業(yè)不斷發(fā)展所要探索的目標。價值鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一種新興方法,其以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為最終目標,從供應(yīng)商到顧客價值實現(xiàn)的一系列增值管理活動,以改變傳統(tǒng)的會計管理方法。本文從價值鏈會計管理研究出發(fā),試圖總結(jié)出為提升企業(yè)競爭力更為有效的方法和途徑。

一、價值鏈和價值鏈會計管理概述

(一)價值鏈理論概念辨析

“價值鏈”是哈佛商學院教授邁克爾·波特1985年在其《競爭優(yōu)勢》中首次提出,他認為按照經(jīng)濟和技術(shù)的相對獨立性,企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動,企業(yè)所有互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,這個動態(tài)過程稱之為價值鏈。并且每一個企業(yè)都是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。企業(yè)價值鏈存在于由供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中,它反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略以及實施戰(zhàn)略的方式。1995年美國學者羅伯特基于虛擬價值的觀點認為:“企業(yè)都存在由物質(zhì)世界構(gòu)成的實物價值鏈和信息構(gòu)成的虛擬價值鏈”。由此,我們可以看出,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開對價值鏈中各個因素的考慮和重視。

在我國,閻達五教授是首次在國內(nèi)提出價值鏈會計管理的。在企業(yè)眾多的價值活動中,并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,只有那些真正創(chuàng)造價值的活動,才可稱為是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)的核心競爭力就來源于企業(yè)在某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢?？梢哉f,價值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機制,其既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具,同時也是企業(yè)建立和增強競爭優(yōu)勢的方法。

(二)價值鏈會計假設(shè)

假設(shè)是每一種理論思想所必備的基礎(chǔ),價值鏈理論有如下四種假設(shè): 一是經(jīng)濟聯(lián)合體假設(shè)。價值鏈會計的主體應(yīng)是以企業(yè)主體為基礎(chǔ),同時包括整個行業(yè)價值鏈(從供應(yīng)商到最終用戶)中相關(guān)信息的新的經(jīng)濟聯(lián)合體。

二是持續(xù)經(jīng)營下的彈性會計分期假設(shè);價值鏈會計以管理過程的時間序列為依據(jù),以最快的速度反映企業(yè)價值鏈價值的流入、創(chuàng)造、流出等信息。因此,持續(xù)經(jīng)營下的彈性會計分期在價值鏈會計中非常重要且必要。

三是貨幣計量與非貨幣計量并重假設(shè);價值鏈會計并不能完全脫離貨幣計量屬性,但以貨幣為計量單位并不能夠全面反映各種價值活動,也不能全面反映企業(yè)內(nèi)部價值鏈以及企業(yè)與供應(yīng)商、渠道商和顧客價值鏈之間錯綜復雜的客觀聯(lián)系。因此,價值鏈會計應(yīng)當是貨幣與非貨幣計量并用。[!--empirenews.page--] 四是交易期間假設(shè)。價值鏈實質(zhì)是一個虛擬的動態(tài)聯(lián)盟,可以以“鏈上實體的交易期間”作為會計期間,每次交易結(jié)束后編報一次會計報告即可。這樣做可以使交易的賬務(wù)處理保持完整性,同時也可以有效地避免跨期攤配時人為進行調(diào)節(jié)等問題。

(三)價值鏈會計特征

基于價值鏈管理的概念與假設(shè),其具有以下特征:第一,價值鏈管理的基礎(chǔ)是價值。價值是企業(yè)一切活動的核心,企業(yè)不僅謀求總收入最大與總成本最低,更要講究盈利最大化。第二,價值鏈由各種價值活動構(gòu)成。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)和技術(shù)上的界限分明的各項活動。這些活動相互依存,形成價值鏈條。例如,采購預先剪裁好的鋼板可以使生產(chǎn)工序簡化和減少浪費,有序的倉儲與車輛調(diào)度等內(nèi)部后勤活動有利于生產(chǎn)和銷售等。第三,不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時期具有不同的價值鏈。雖在同一產(chǎn)業(yè),但不同企業(yè)的價值鏈則不同,這反映了它們各自的歷史、戰(zhàn)略以及實施戰(zhàn)略途徑等方面的不同。同一個企業(yè)在不同發(fā)展時期的價值鏈表現(xiàn)也不同。這一方面表明企業(yè)的價值鏈具有動態(tài)發(fā)展性,另一方面還說明企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會不斷發(fā)展與變化。第四,運用價值鏈管理可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、價值鏈會計管理的必要性

價值鏈會計并不僅僅是會計學的分支學科,它是傳統(tǒng)會計管理在價值鏈理論下的延伸,實質(zhì)是一種管理活動。價值鏈會計管理的必要性可以綜述成以下幾個方面: 一是企業(yè)的拓展對會計信息的要求;價值鏈管理模式下,企業(yè)的概念從單一企業(yè)擴展到企業(yè)外部整個價值鏈上的供應(yīng)商和客戶,他們既是價值鏈會計信息的數(shù)據(jù)源,又是價值鏈會計信息的需求者。因此,對會計信息實時性和相關(guān)性提出了更高的要求。

二是內(nèi)部價值鏈管理對會計信息的要求;內(nèi)部價值鏈管理依賴作業(yè)成本和價值增值信息。從內(nèi)部價值鏈角度觀察,企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成,內(nèi)部價值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,是真正的增值作業(yè),然后對這些作業(yè)進行更有效的管理。通過更有效地管理戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè),企業(yè)可以實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢。

三是傳統(tǒng)會計模式的局限性;價值鏈管理模式下,會計環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計則遭致越來越多的批評。財務(wù)會計方面,焦點在于財務(wù)會計無法反映企業(yè)價值的信息。如現(xiàn)行財務(wù)報告對前瞻性信息和非財務(wù)信息等披露不足。管理會計相關(guān)性正在下降,傳統(tǒng)的管理會計忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如,在信息時代的競爭環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期逐步縮短,許多先進企業(yè)已經(jīng)實行“準時制”制造方式,實現(xiàn)了零存貨。在這種情況下,管理會計傳統(tǒng)知識中的“經(jīng)濟訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒有意義。變革現(xiàn)行的會計模式已是大勢所趨?！皟r值鏈會計是適應(yīng)這一變革趨勢的一種選擇?！?/p>

四是會計管理職能的融合;從整個會計系統(tǒng)看,價值鏈管理環(huán)境下會計將更加深入地融入價值管理當中,打破了傳統(tǒng)會計學科的界限,將財務(wù)會計、公司財務(wù)管理、內(nèi)部審計、管理會計、成本管理有機地融合在一起。從會計信息要素和類型上看,價值鏈會計信息的要素不再局限于傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六大會計要素,而且包括消費者服務(wù)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量等新的會計管理要素。信息的類型也不僅是事后的反映和核算信息,還包括事前計劃和預算的信息、事中監(jiān)督的信息。[!--empirenews.page--][1][2]下一頁

三、價值鏈會計管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略

(一)企業(yè)競爭戰(zhàn)略

在《競爭優(yōu)勢》一書中邁克爾·波特還指出企業(yè)有三種基本的競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、標歧立異和目標集聚。所謂“成本領(lǐng)先”就是以低成本取得競爭優(yōu)勢;所謂“標歧立異”就是追求差異化,而“目標集聚”又分為成本集聚和差異集聚兩種戰(zhàn)略。簡言之,波特的三種基本競爭戰(zhàn)略可以歸納為兩類:低成本和差異化。

低成本戰(zhàn)略是傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略,最早可以追溯到20世紀初泰羅的科學管理理論。然而,20世紀90年代以來,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。差異化競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最基本的競爭戰(zhàn)略。差異化競爭戰(zhàn)略最先在營銷領(lǐng)域產(chǎn)生了作用,營銷理論中開始強調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化,注重顧客的滿意度,并進行渠道協(xié)同。企業(yè)競爭戰(zhàn)略和營銷觀念的變化必將引起企業(yè)管理理論的變化,會計管理是企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容,因此有必要研究基于價值鏈上的會計問題,這就是價值鏈會計管理。

(二)價值鏈會計管理下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

隨著企業(yè)的發(fā)展與市場需求的日益變化,企業(yè)的競爭模式也有了新的取向。首先,企業(yè)的競爭核心從提供價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦】蛻糇畲鬂M意度的服務(wù)競爭,先進的服務(wù)手段已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。其次,企業(yè)的競爭范圍從單一企業(yè)擴大到價值鏈,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理的范圍超越了自身的資源,延伸到了供應(yīng)商、分銷商和客戶。再次,企業(yè)競爭的內(nèi)容也從價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值競爭。

企業(yè)競爭優(yōu)勢有三個主要來源:一是價值活動本身,它是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石。無論企業(yè)價值是基本活動還是輔助活動,對形成企業(yè)競爭優(yōu)勢都具有重要作用。因此,企業(yè)通過優(yōu)化各種價值活動本身可增強其競爭優(yōu)勢。另一方面,由于企業(yè)價值活動構(gòu)成價值鏈條,將其與其他企業(yè)對比,可從整體上發(fā)現(xiàn)自身競爭優(yōu)劣狀況,從而,有針對性地采取措施以增強整體競爭優(yōu)勢。二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的聯(lián)系。價值鏈并不是某些獨立經(jīng)濟活動的簡單綜合,而是由相互依存的各種價值活動構(gòu)成的有機整體,競爭優(yōu)勢往往來源于這一整體。三是企業(yè)間價值鏈的聯(lián)系。價值鏈不僅表現(xiàn)為同一企業(yè)內(nèi)部各種價值活動的有機整體,還表現(xiàn)為與其他供應(yīng)商和買方等各方之間的內(nèi)在經(jīng)濟關(guān)系。供應(yīng)商和買方等各方價值活動內(nèi)容與方式會直接或間接地影響企業(yè)價值活動的內(nèi)容與形式。加強企業(yè)與供應(yīng)商和買方等外在有關(guān)方面的溝通與協(xié)調(diào)屬于價值鏈管理范疇,這一活動無疑會增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

不難看出,價值鏈管理就是在分析企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上,怎樣將企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、儲存、營銷、財務(wù)、人力資源等方面從創(chuàng)造價值的角度上有機的整合起來,從價值創(chuàng)造角度出發(fā),分配企業(yè)資源,做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等方面的工作。價值鏈管理的意義就是尋找企業(yè)的增值業(yè)務(wù),優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,發(fā)掘與管理企業(yè)價值鏈,從增加企業(yè)價值和降低成本、改善和提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面利用企業(yè)資源,特別應(yīng)當將企業(yè)優(yōu)勢資源運用于企業(yè)核心價值鏈上,以達到提升企業(yè)的核心競爭力,擴大企業(yè)價值之目的。[!--empirenews.page--](三)在價值鏈會計管理下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn) 一是整合各種資源、協(xié)同各種力量;加強價值鏈中各企業(yè)的緊密合作,共擔風險,共享利益。從原材料供應(yīng)商到最終用戶,價值鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外,還應(yīng)該一同去追求改善價值鏈整體的競爭力和盈利能力,通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本,有效地提升價值鏈的長期競爭力。企業(yè)核心能力來源于企業(yè)價值鏈管理的協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)價值系統(tǒng)(供應(yīng)鏈)的整合協(xié)調(diào)管理,如企業(yè)文化、品牌等都可看作企業(yè)的核心競爭能力。而它們的培養(yǎng)決不是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的某項戰(zhàn)略活動管理的結(jié)果,而應(yīng)來自企業(yè)內(nèi)部整體資源的協(xié)同,來自與企業(yè)利益相關(guān)的各個要素(供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、顧客等)。

二是提升流程的能力;對工作流程、實物流程、信息流程和資金流出進行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進。它是通過供應(yīng)鏈的建設(shè)、管理與創(chuàng)新來實現(xiàn)的,不僅包括內(nèi)部價值鏈的不斷改良和創(chuàng)新,還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、中間商的經(jīng)營程序,保障整個通路對顧客需求的快速而協(xié)調(diào)地反應(yīng),內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟所希望加強的環(huán)節(jié)。通過企業(yè)合作和流程整合優(yōu)化,降低各環(huán)節(jié)成本,從而推進盈利的增長,使價值鏈更有效率,提升企業(yè)以及整條價值鏈的競爭力。

三是價值鏈外包戰(zhàn)略;企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù),在價值鏈上明確定位,將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣,企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源,強化主業(yè),并通過企業(yè)間的合作,增加業(yè)務(wù)的彈性。從戰(zhàn)略上看,業(yè)務(wù)外包可以給企業(yè)提供較大的靈活性,尤其是在購買高速發(fā)展的新技術(shù)新式樣的產(chǎn)品,或復雜系統(tǒng)的組成零部件方面更是如此。另外,當多個一流的供應(yīng)商同時生產(chǎn)一個系統(tǒng)的組成部件時,就會降低外包企業(yè)的專有資產(chǎn)投資,縮短設(shè)計和生產(chǎn)周期。供應(yīng)商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢,又有專門領(lǐng)域的復雜的技術(shù)知識,而且可以不斷地更新產(chǎn)品。企業(yè)實行價值鏈的外包戰(zhàn)略,把其所研制的技術(shù)和零部件所要承擔的風險擴散到每個供應(yīng)商身上,就無須承擔零部件的研究與開發(fā)計劃失敗的全部風險,也不必為每一零部件系統(tǒng)投資或不斷地擴大配件本身的生產(chǎn)能力。這樣,企業(yè)就可以全力改善本身核心業(yè)務(wù)的競爭能力。

四是開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)。以顧客為中心,并以市場需求為企業(yè)發(fā)展的原動力。以需求拉動供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式,以便更快速適應(yīng)市場變化、滿足消費者需求,建立企業(yè)核心業(yè)務(wù),還使得企業(yè)品牌增值而減少產(chǎn)品新品牌在消費者信譽度的考察風險,從而增加企業(yè)的盈利能力、品牌效應(yīng)等。在價值鏈上明確定位企業(yè)的核心產(chǎn)品與服務(wù),把非核心業(yè)務(wù)外包,企業(yè)能更有效地利用各種資源,強化主業(yè),通過企業(yè)的協(xié)作,增加了企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)的彈性。