第一篇：規(guī)范化管理實(shí)施大綱

規(guī)范化管理實(shí)施大綱

第一條 規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條 規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)；

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度； 2.作業(yè)程序； 3.圖表報(bào)表； 4.CI規(guī)范。

(二)對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

CI規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條 規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)； 3.討論通過(guò)各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突； 5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過(guò)對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。 規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：

A 主任： 由公司董事長(zhǎng)兼任。

委員： 由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

B 主任： 由公司總經(jīng)理兼任。

委員： 由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C 主任： 由廠長(zhǎng)兼任。

委員： 由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長(zhǎng) 由執(zhí)委主任兼任。

組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖(見(jiàn)圖17.4.1)所有的規(guī)范管理文件討論通過(guò)并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。

昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神 女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“啊！肩膀好痛！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“啊！肩膀好痛！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“啊！肩膀好痛！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛矗“。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“??！肩膀好痛！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過(guò)來(lái)，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒(méi)想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說(shuō)好巧好巧之類的話 沒(méi)想到他丫的說(shuō)：“?。〖绨蚝猛?！?。∥腋觳矓嗔?！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...

第二篇：公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱

公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱

第一條規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)；

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業(yè)程序；

3.圖表報(bào)表；

4.CI規(guī)范。

(二)對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

CI規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；

3.討論通過(guò)各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；

5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過(guò)對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：

A主任：由公司董事長(zhǎng)兼任。

委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

主任：由公司總經(jīng)理兼任。

委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C主任：由廠長(zhǎng)兼任。

委員：由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長(zhǎng)由執(zhí)委主任兼任。

組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)

所有的規(guī)范管理文件討論通過(guò)并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。

第三篇：公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱

第一條 規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的ci規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條 規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)；

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業(yè)程序；

3.圖表報(bào)表；

4.ci規(guī)范。

(二)對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

ci規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條 規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；

3.討論通過(guò)各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；

5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過(guò)對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：

a 主任： 由公司董事長(zhǎng)兼任。

委員： 由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

b 主任： 由公司總經(jīng)理兼任。

委員： 由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

c 主任： 由廠長(zhǎng)兼任。

委員： 由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長(zhǎng) 由執(zhí)委主任兼任。

組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)

所有的規(guī)范管理文件討論通過(guò)并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行pdca的循環(huán)。

第四篇：工程的規(guī)范化管理和實(shí)施

工程的規(guī)范化管理和實(shí)施

——工作總結(jié)

青島市南區(qū)*****項(xiàng)目在****年1月份基本竣工（沒(méi)有竣工備案驗(yàn)收），從挖樁開始?xì)v時(shí)十個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)青島項(xiàng)目的建設(shè)，和青島市其他項(xiàng)目的比較，很大程度上暴露出我們管理中很多的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，很值的我們反思和總結(jié)。青島市的建筑管理走在全國(guó)的前列，相對(duì)而言是非常規(guī)范的，盡管還存在一些虛張聲勢(shì)、不足和瑕疵，但是掩蓋不了它的先進(jìn)性和科學(xué)性，需要我們很好的去學(xué)習(xí)和借鑒。

就青島項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理而言我們所做到的，還不足人家管理的十分之一，差距不是一般的大。我們現(xiàn)在雖然基本完成了工程的建設(shè)，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，主要原因是我們工程比較小，很多的問(wèn)題暴露的不夠充分，有些問(wèn)題雖然暴露了，也是因?yàn)楣こ绦?，掩蓋起來(lái)比較容易些。如果是個(gè)大項(xiàng)目的話，我們就很難把控它，后果會(huì)不堪設(shè)想。也許有人會(huì)說(shuō)，我們是第一次來(lái)青島開發(fā)，還不懂的青島市的一些管理程序和要求，對(duì)青島的建筑市場(chǎng)不夠熟悉等等。我認(rèn)為這只是一些借口而已，為自己的不作為、不負(fù)責(zé)任做掩飾。問(wèn)題是永遠(yuǎn)掩飾不了的，你不解決，不去處理將會(huì)小問(wèn)題成了大問(wèn)題，大問(wèn)題就會(huì)釀成大禍。仔細(xì)分析一下，其實(shí)青島市的要求并不是很過(guò)分、很嚴(yán)格，都是有據(jù)可查的國(guó)家和地方規(guī)定和規(guī)范，只是我們以前沒(méi)有按照去做或者說(shuō)是做的不夠,存在著一種僥幸和得過(guò)且過(guò)的心理?，F(xiàn)在各個(gè)地方都在加強(qiáng)規(guī)范化管理，如果我們?cè)匍_新的項(xiàng)目，還用以前的管理模式去管理的話，肯定會(huì)給企業(yè)造成很大的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。這就需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，認(rèn)真做好工程的規(guī)范化管理和實(shí)施，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從源頭抓起，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

首先是員工的培訓(xùn)：要想做到規(guī)范化的管理和實(shí)施，人是最重要的因素。員工素質(zhì)的高低決定了管理的好壞。包括思想品質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力都有待于提高。要想提高員工的素質(zhì)，必須要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)，只有不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，才能夠改變員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和社會(huì)行為、提高員工的整體素質(zhì)。如果還保持在原先的水平線上，要想做好規(guī)范化的管理是很難的事情或者根本做不到。因?yàn)閱T工從思想上就沒(méi)到達(dá)那樣的境界和認(rèn)識(shí)，根本就談不到行動(dòng)上有所創(chuàng)新和規(guī)范。所以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)尤其重要。包括加強(qiáng)各部門之間的工作協(xié)作和溝通，這都是我們要做好下一步工作的基礎(chǔ)。

其次就是制度的建設(shè)，盡管我們制度也制定了不少，但是還不系統(tǒng)，針對(duì)性和可操作性比較差，沒(méi)有形成以公司為主的大的制度框架，力度不夠、深度也不夠。沒(méi)有真正的落實(shí)到位，到頭來(lái)也是一紙空文。并且制度要不斷的完善和革新，要與時(shí)俱進(jìn)。在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度完不完善，直接影響企業(yè)日常管理和工作執(zhí)行的貫徹落實(shí)。企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，追求管理效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理的主要意義在于內(nèi)部管理的制度化，要想成功的做好一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)必須要有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。

管理制度的制定必須規(guī)范。包括職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度文件。制度需要系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則。管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾，就是要求員工在職務(wù)行為中按照制度規(guī)定的相關(guān)規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作。

再次就是流程和程序的編制和執(zhí)行?，F(xiàn)在我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，特別是部門與部門、人與人之間的銜接和溝通都存在著很多的問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)管理中有很多的漏洞和不足，有時(shí)盡管有些分工，但是還是弄不清楚怎樣做是對(duì)的，怎樣做是不對(duì)的，不對(duì)的原因在哪里，怎樣在以后的工作中改正；先干什么后干什么，那些是重點(diǎn)那些是難點(diǎn)，應(yīng)該怎樣對(duì)待：怎樣防微杜漸，怎樣把問(wèn)題消滅在萌芽之中等很多的問(wèn)題搞不清楚具體操作的步驟，只是憑借以前的老的管理方式和模式去管理，一些新的問(wèn)題就不能未雨綢繆，不能靈活把控。很多的工作問(wèn)題一管就死，一放就亂，正因?yàn)闆](méi)有具體可行的流程和程序，所以在效率和效果上難以找到最合理的解決方案。

我們現(xiàn)在很多的工作是憑每個(gè)人的自覺(jué)性去做，沒(méi)有形成完整的規(guī)范化的流程，工程一旦要是大了，人員要是多了，問(wèn)題也就來(lái)了。光靠一部分人自覺(jué)性是不會(huì)把整個(gè)工作做好的。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執(zhí)行。好的管理流程可以起到強(qiáng)制性的作用。

工程管理的規(guī)范化涉及到多個(gè)方面：管理規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制等方面；規(guī)范化的內(nèi)容簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“五化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。

這就需要我們要拿出一些大的精力來(lái)，參照一些大企業(yè)的形式結(jié)合我們企業(yè)的具體情況，編制具有針對(duì)性和具有可操作性的規(guī)范化的制度和流程，一方面規(guī)定了員工的工作內(nèi)容；另一方面規(guī)定了員工怎樣去實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的工作流程。制度對(duì)員工在什么崗位上要做什么事情都規(guī)定得很好。但如果員工在做這些工作的時(shí)候沒(méi)有受一個(gè)客觀、合理的工作流程所引導(dǎo)，那就會(huì)被一種偏私的、任意的工作流程所取代。這樣的話，后果將不堪設(shè)想。最直接的影響就是員工的工作過(guò)程可能會(huì)失去監(jiān)督，就會(huì)隨心所欲，沒(méi)有統(tǒng)一的章法，有些工作的環(huán)節(jié)就會(huì)漏掉，就會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范化的工作流程，會(huì)使員工趨利避害；能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽性，能加強(qiáng)相互監(jiān)督促進(jìn)，保證員工選擇效率最優(yōu)的手段和方法來(lái)工作，事半功倍。有切實(shí)可行的手段規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

有了一個(gè)規(guī)范的制度和流程，我們的工作就有計(jì)劃性和目的性，職工就有方向性。就能建立以責(zé)、權(quán)、利對(duì)等為基礎(chǔ)的管理框架，通過(guò)這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，以此提高工作質(zhì)量和工作效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

青島項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際給我們上了一堂生動(dòng)的管理課，無(wú)論從手續(xù)的辦理、前期的圖紙審查，還是現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須認(rèn)識(shí)到我們的差距和不足，認(rèn)真吸取整個(gè)管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)人家一些先進(jìn)的管理模式和方法，讓我們能夠正確的做事、做正確的事，先建立一個(gè)理論的框架，提高員工的整體素質(zhì)，再去引導(dǎo)規(guī)范化的實(shí)施和執(zhí)行，只有這樣才能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制建設(shè)成本，力求企業(yè)的利益最大化。所以前期的一些工作一定要做足、做滿、做規(guī)范。

第五篇：學(xué)生宿舍規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)

學(xué)生宿舍規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)

機(jī)電動(dòng)力與信息工程系

（二〇一二年十一月九日）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)關(guān)于學(xué)生工作的文件精神，推進(jìn)我系學(xué)生工作穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展，系決定以學(xué)生宿舍為抓手，采取措施，重點(diǎn)解決學(xué)生宿舍管理難的問(wèn)題，逐步建立起規(guī)范的生活秩序，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，以此牽引和輻射其他工作扎實(shí)開展。

一、指導(dǎo)思想和目的以黨的教育方針和學(xué)院黨委關(guān)于學(xué)生工作的文件精神為指導(dǎo)，以《中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》關(guān)于“學(xué)生管理制度”為依據(jù)，以學(xué)生宿舍為載體，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，狠抓正規(guī)化管理，不斷提升學(xué)生自我約束、自我監(jiān)督、自我管理、自我教育的意識(shí)和能力，達(dá)到對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育和行為養(yǎng)成教育的目的。進(jìn)而為培養(yǎng)出綜合素質(zhì)過(guò)硬的新型人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、組織機(jī)構(gòu)

在系里的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立由輔導(dǎo)員王玉芳為小組長(zhǎng)，輔導(dǎo)員馬學(xué)萍、馬榮為成員，輔導(dǎo)員劉利杰、劉斌、袁穎、丁媛、劉思彤、周曉敏、王晶相配合的臨時(shí)小組，負(fù)責(zé)完成學(xué)生宿舍規(guī)范化管理的全部工作。

三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（一）11月11日前：完成對(duì)“系對(duì)輔導(dǎo)員、輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生”的思想教育，并由輔導(dǎo)員確定試點(diǎn)宿舍。

（二）11日至15日：建立試點(diǎn)宿舍標(biāo)準(zhǔn)體系，并按標(biāo)準(zhǔn)全部落實(shí)。

（三）2013年4月前：完成第二批試點(diǎn)宿舍的選定，并按標(biāo)準(zhǔn) 1

全部落實(shí)。

（四）2013年9月：完成2013級(jí)全部新生的宿舍規(guī)范化管理。

四、方法步驟

（一）思想先行，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)學(xué)生宿舍的規(guī)范化管理，必須有改革的勇氣和創(chuàng)新的思維，集中精力徹底打破和剔除學(xué)生宿舍管理“能過(guò)得去就行”的低標(biāo)準(zhǔn)想法和“不可能規(guī)范”的傳統(tǒng)思維定勢(shì)，逐步建立起“養(yǎng)成決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生”的生活觀。同時(shí)必須清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)生宿舍是學(xué)生生活的重要場(chǎng)所，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的養(yǎng)成起著決定性的作用。因此，必須將輔導(dǎo)員隊(duì)伍和學(xué)生群體的思想盡快統(tǒng)一到宿舍規(guī)范化管理對(duì)人生重大影響的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握。當(dāng)前重點(diǎn)做好兩個(gè)培訓(xùn)：一是由系里通過(guò)各種形式對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)；二是由輔導(dǎo)員對(duì)相應(yīng)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)、教育，并配合主題班會(huì)強(qiáng)化效果。確保真正將相關(guān)人員的思想統(tǒng)一起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)筑牢思想基礎(chǔ)。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)引路。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。必須嚴(yán)格按照《中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》中關(guān)于“學(xué)生管理制度”的相關(guān)條目，結(jié)合學(xué)生宿舍內(nèi)設(shè)設(shè)施，建立起新的標(biāo)準(zhǔn)體系。具體方法是:在2012級(jí)新生中確定10個(gè)學(xué)生宿舍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，作為第一批試點(diǎn)。通過(guò)經(jīng)常性的激勵(lì)和隨機(jī)檢查的方式，督導(dǎo)試點(diǎn)宿舍全體學(xué)生做好保持工作，確保在寒假前初步養(yǎng)成一個(gè)良好的生活習(xí)慣，進(jìn)而潛移默化地影響到周邊其他宿舍。試點(diǎn)宿舍確定完成后，一是系里將及時(shí)檢查驗(yàn)收并以通報(bào)等形式予以表?yè)P(yáng)，同時(shí)輔導(dǎo)員加強(qiáng)督導(dǎo)，確保開好頭；二是2013年元旦前，對(duì)保持好的宿舍學(xué)生個(gè)人試情予以必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是12月下旬，擬以系的名義，向表現(xiàn)好的試點(diǎn)宿舍的學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)元旦慰問(wèn)信，重點(diǎn)匯報(bào)學(xué)生在參與宿舍規(guī)范化管理試點(diǎn)期間的真實(shí)表現(xiàn)，以期望家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行側(cè)面教育和鼓勵(lì)。四是根據(jù)試點(diǎn)宿舍學(xué)生的表現(xiàn)情況，由輔導(dǎo)員試情依照《中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法（暫行）》，在“思想政

治表現(xiàn)”和“文明守紀(jì)”的項(xiàng)目予以加分，并裝入學(xué)生個(gè)人檔案。

（三）分批規(guī)范，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在10個(gè)試點(diǎn)宿舍取得成功、獲得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生宿舍分布情況及時(shí)選定第二批試點(diǎn)宿舍。同時(shí)鼓勵(lì)其他宿舍主動(dòng)報(bào)名參與，從而形成試點(diǎn)宿舍與非試點(diǎn)宿舍并存的格局，達(dá)到更大范圍、最大程度、盡可能多地影響其他宿舍步入規(guī)范化管理的目的。與此同時(shí)，擬加強(qiáng)對(duì)其他宿舍的檢查力度，嚴(yán)格處理臟、亂、險(xiǎn)等違紀(jì)現(xiàn)象，形成“抓兩頭促中間”的宿舍管理模式。

（四）以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。在試點(diǎn)取得成功的基礎(chǔ)上，擬在2013級(jí)新生中，利用軍訓(xùn)等時(shí)機(jī)，加大國(guó)防教育關(guān)于宿舍規(guī)范化管理的教育比重，讓新生一入校就接受正規(guī)的宿舍管理教育。通過(guò)參觀2012級(jí)學(xué)生試點(diǎn)宿舍，復(fù)制試點(diǎn)模式，在新生中全面實(shí)行規(guī)范化管理。同時(shí)，進(jìn)一步動(dòng)員輔導(dǎo)員隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)宿舍管理工作的研究，不斷創(chuàng)新出系統(tǒng)配套的相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)宿舍規(guī)范化管理取得持久成效。

五、基本要求

（一）要高度重視，主動(dòng)而為。學(xué)生宿舍規(guī)范化管理，涉及人多、面廣，易受傳統(tǒng)習(xí)慣模式束縛。因此一定要高度重視，排除干擾和雜音，主動(dòng)工作。防止出現(xiàn)信心不足、膽量不夠、半途而廢等問(wèn)題。

（二）要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范宿舍管理的核心要素。因此要吃透標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)去抓好貫徹落實(shí)，防止出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不力、應(yīng)付走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。

（三）要加強(qiáng)督導(dǎo)，保持常規(guī)。管理工作重在堅(jiān)持常規(guī)性，衛(wèi)生秩序貴在保持。而有效的監(jiān)督是保持宿舍管理秩序正規(guī)的重要保障。所以要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)常性檢查督導(dǎo)，確保試點(diǎn)宿舍衛(wèi)生整潔，安全正規(guī)。

附：《學(xué)生宿舍規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》