第一篇：長(zhǎng)嶺聯(lián)社2011年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

長(zhǎng)嶺縣農(nóng)村信用社

2011年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

2011年上半年，在省聯(lián)社、松原辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)人民銀行、監(jiān)管部門的指導(dǎo)監(jiān)管下，在縣委、縣政府大力支持和關(guān)懷下，長(zhǎng)嶺聯(lián)社認(rèn)真貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，按照省、市聯(lián)社部署，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。

基本情況

截止5月末，長(zhǎng)嶺聯(lián)社今年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況總體表現(xiàn)較好，存款增長(zhǎng)迅速、貸款總量穩(wěn)中有升，農(nóng)貸投量加大，貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步拓寬信貸業(yè)務(wù)品種，大力開展抵押貸款、公職人員個(gè)人貸款、社團(tuán)貸款業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取開辦直補(bǔ)保貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款、房屋按揭貸款。嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。不良貸款余額按實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況調(diào)整后趨于平穩(wěn)。同時(shí)，三農(nóng)業(yè)務(wù)部聯(lián)合人事、黨建部門開展多次集中培訓(xùn)、赴外學(xué)習(xí)等活動(dòng)，加強(qiáng)相關(guān)人員業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)其他聯(lián)社先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（一）存款 截止5月末，長(zhǎng)嶺聯(lián)社各項(xiàng)存款余額200,171萬(wàn)元，較年初增加42,372萬(wàn)元，完成全年存款任務(wù)的112.5%。增幅26.9%，完成了年末計(jì)劃實(shí)現(xiàn)額177,988萬(wàn)元的112.8%，完成省聯(lián)社下達(dá)任務(wù)額162,800萬(wàn)元的122.9%。

（二）貸款 截止5月末，長(zhǎng)嶺聯(lián)社各項(xiàng)貸款余額131,991萬(wàn)元，存貸比65.9%，貸款余額較年初增加8,728萬(wàn)元，貸款總量穩(wěn)中有升，農(nóng)貸投量加大，貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。不良貸款余額63,977萬(wàn)元，較年初增加5,405萬(wàn)元，不良貸款占比48.5%，較年初上升1個(gè)百分點(diǎn)。其中農(nóng)戶貸款中不良貸款59,903萬(wàn)元，占不良貸款的94%，個(gè)人貸款中不良貸款3,875萬(wàn)元，占不良貸款6%。不良貸款長(zhǎng)時(shí)間居高不下，使我聯(lián)社清非工作面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（三）收息 2011年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利息收入7,378萬(wàn)元，截至5月末，實(shí)際利息收入350萬(wàn)元，完成比例4.7%。

（四）1-5月份到期貸款回收工作

長(zhǎng)嶺聯(lián)社1-5月份到期貸款共計(jì)24608萬(wàn)元，截止5月末實(shí)際收回12523萬(wàn)元，回收率50.9%，完成任務(wù)額22,875萬(wàn)元的54.7%。三農(nóng)業(yè)務(wù)部針對(duì)五級(jí)分類正常、關(guān)注類貸款加大監(jiān)測(cè)力度，按月下達(dá)到期貸款回收任務(wù)，績(jī)效掛鉤、嚴(yán)格考核，最大程度上防止不良貸款產(chǎn)生、提升貸款質(zhì)量，尤其加大了自2010年以來(lái)新增貸款的考核力度。在1-5月到期貸款中，自2010年以來(lái)現(xiàn)金發(fā)放的貸款1,785萬(wàn)元，三農(nóng)業(yè)務(wù)部采用按月下達(dá)回收任務(wù)，嚴(yán)肅考核，按包賠辦法逐筆落實(shí)回收，下崗清收，收回后再上崗。截至5月末已收回1685萬(wàn)元，收回率94.4%。未收回的100萬(wàn)元已經(jīng)按現(xiàn)金發(fā)放貸款包賠管理辦法處理相關(guān)責(zé)任人，下發(fā)正式通報(bào)。自年 初以來(lái)，涉及下崗清收人員30余人次，先后共有100多筆，近150萬(wàn)元新增貸款全部收回。貸款包賠辦法初見成效。

上半年工作中存在的問(wèn)題

一是到期貸款回收進(jìn)度慢。由于信貸系統(tǒng)上線，個(gè)別信用社個(gè)別基層信用社班子成員，對(duì)貸款發(fā)放所需要的手續(xù)或合同內(nèi)容審查不認(rèn)真，或不懂審查，導(dǎo)致信貸營(yíng)銷人員填寫的合同內(nèi)容存在明顯漏洞、錯(cuò)誤，形成嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)；二是收息任務(wù)艱巨。部分信用社的信貸員雙人調(diào)查流于形式，客戶信息水分十足，增大了超權(quán)放款等違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生率。農(nóng)貸會(huì)計(jì)對(duì)貸款手續(xù)、審查內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致手續(xù)不健全或違規(guī)操作發(fā)放貸款；三是現(xiàn)金發(fā)放貸款管理刻不容緩。部分信用社信息員或綜合員對(duì)聯(lián)社下達(dá)的信貸規(guī)章制度和業(yè)務(wù)通知不理不睬或傳達(dá)不到位，導(dǎo)致信貸崗位人員對(duì)業(yè)務(wù)流程、貸款手續(xù)、合同簽訂等信貸業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不懂、不會(huì)，造成違規(guī)放款、逆程序操作、手續(xù)不全、合同內(nèi)容欠缺等問(wèn)題屢禁不止；，由于歷史原因和歷年轉(zhuǎn)貸的影響，信用社在客戶心里的印象一時(shí)難以改變，認(rèn)為信用社的錢可以不還、可以過(guò)幾年再還的客戶心理屢見不鮮；四是農(nóng)戶還款意識(shí)淡薄，一些農(nóng)戶不知道什么是貸款逾期，貸款到期后不以為然，等到還款時(shí)大吵大鬧為什么利息這么高，還有部分信貸員不會(huì)算加罰息和復(fù)利，農(nóng)戶本想償還貸款，只是想知道為什么利息增多及增多的金額是怎么計(jì)算而來(lái)，由于信貸人員解釋 不通多余利息，導(dǎo)致部分農(nóng)戶揚(yáng)長(zhǎng)而去；五是信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、依賴性較強(qiáng)，信貸系統(tǒng)上線后，部分年齡偏大的信貸員工只會(huì)手工的貸款手續(xù)，而不去積極的學(xué)習(xí)信貸系統(tǒng)操作流程，有的信貸員過(guò)分依賴新分配的大學(xué)或聯(lián)社業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員，一定程度上影響了旺季收貸進(jìn)度。

今后工作采取措施和辦法

針對(duì)2010旺季以及2011年1-5月工作中存在的問(wèn)題及取得的成績(jī)，三農(nóng)業(yè)務(wù)部在今后的工作中繼續(xù)按年初計(jì)劃推動(dòng)工作，并采取靈活創(chuàng)新的方式解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。

1、強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管控，防范和降低新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。一是適時(shí)更新和完善相關(guān)制度，控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)信貸管理要求及實(shí)際需要，制定、補(bǔ)充、完善《貸款精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《授信授權(quán)管理辦法及授信標(biāo)準(zhǔn)指引》、《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款管理辦法》、《個(gè)人消費(fèi)性貸款管理辦法》、《按揭貸款管理辦法》、《中小企業(yè)貸款管理辦法》、《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)貸前貸查管理辦法》、《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)審查審批管理辦法》、《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)檔案管理辦法》、《抵（質(zhì)）押品管理辦法》等適合新形勢(shì)、新要求、新特點(diǎn)、新系統(tǒng)的貸款配套措施和辦法，使貸款發(fā)放符合差別授信和審貸分離機(jī)制，符合前中后臺(tái)管理原則，符合流程化控制要求，符合精細(xì)化管理制度，有效培育和提高客戶信用意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)信貸管 理人員依法管貸能力，從而減少和降低貸款發(fā)放和管理過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。

二是調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、拓寬信貸領(lǐng)域，開發(fā)適合本地的貸款產(chǎn)品，降低新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)嶺聯(lián)社12萬(wàn)農(nóng)戶中，貸款面已達(dá)到86%以上，農(nóng)戶戶均貸款近8,000元，與收入持平，按耕地面積計(jì)算坰均貸款已近5,000元，達(dá)到了最高授信標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)適合長(zhǎng)嶺縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貸款新品種，增加農(nóng)民融資渠道是優(yōu)化長(zhǎng)嶺聯(lián)社貸款結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。

2010年年末長(zhǎng)嶺聯(lián)社閑臵資金達(dá)到了3個(gè)多億，截止5月末達(dá)到近4個(gè)億，為我們調(diào)整貸款投向、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。多年來(lái)長(zhǎng)嶺聯(lián)社放款容易回收難的實(shí)際，主要是貸款投向不合理、貸款方式不合理。有的干部員工思想認(rèn)識(shí)不到位，只考慮個(gè)人利益，喪失了理性，損公肥私。

為此，聯(lián)社未來(lái)三年內(nèi)將采取積極措施調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，使貸款投向由小農(nóng)業(yè)向大農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)變。通過(guò)上門營(yíng)銷、主動(dòng)營(yíng)銷、自我推銷的營(yíng)銷模式，轉(zhuǎn)變貸款經(jīng)營(yíng)理念。在貸款方式上，大力開展中小企業(yè)貸款、質(zhì)押貸款、公務(wù)員工資保證貸款、優(yōu)質(zhì)抵押物抵押貸款、按揭貸款，積極爭(zhēng)取“直補(bǔ)?！辟J款、申請(qǐng)銀團(tuán)貸款等，從而提高貸款保障能力，大幅降低新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。

三是配齊配強(qiáng)業(yè)務(wù)、內(nèi)審等相關(guān)職能部門人員，加強(qiáng)檢 查，管控新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。按至少每3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備一名內(nèi)審或業(yè)務(wù)檢查輔導(dǎo)員，加強(qiáng)職能部門對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況、新增貸款抽查回訪力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和糾正基層社貸款管理中存在的問(wèn)題，保證新增貸款安全性、效益性和流動(dòng)性，有效管理新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。

四是加強(qiáng)信貸人員隊(duì)伍整頓，優(yōu)勝劣汰，打造管貸能力強(qiáng)的一線信貸人員隊(duì)伍，杜絕新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)三年，探索和實(shí)踐以創(chuàng)利能力定薪酬、以任務(wù)目標(biāo)完成情況定優(yōu)劣、以管貸能力定前途、以違規(guī)行為解除合同為手段，通過(guò)培訓(xùn)提高老員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)目標(biāo)考核退出不稱職信貸人員，通過(guò)招聘高素質(zhì)大學(xué)生員工更新信貸人員，逐步優(yōu)化信貸人員隊(duì)伍，從根本上提高新增貸款質(zhì)量，杜絕新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)到期貸款管理，確保及時(shí)回收。

一是制定到期貸款管理相關(guān)辦法，確保貸款到期及時(shí)收回。根據(jù)幾年來(lái)到期貸款回收情況，長(zhǎng)嶺聯(lián)社對(duì)到期貸款制定《貸款質(zhì)量評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》、《貸款包賠管理辦法》等制度，對(duì)到期貸款回收提供制度保證，同時(shí)由聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與信貸人員分別簽訂經(jīng)營(yíng)合同，加強(qiáng)考核，不合格高管或員工堅(jiān)決拿下，決不姑息，強(qiáng)制提高執(zhí)行力。

二是加強(qiáng)到期貸款考核。從2011年起，對(duì)到期貸款實(shí)行按月落任務(wù)，以不同信貸崗位的不同額度的工資進(jìn)行掛鉤、按旬考核下月兌現(xiàn)的管理模式，明確聯(lián)社考核信用社班 子，信用社考核員工的管理層級(jí)，依托上述兩個(gè)辦法對(duì)相關(guān)貸款管理人員進(jìn)行認(rèn)責(zé)和包賠，確保到期貸款及時(shí)收回。

5、高度重視利息回收工作，增強(qiáng)盈利能力。

利息收入事關(guān)信用社的盈利能力和員工的收入水平，4.9億一分錢利息也沒(méi)收回的貸款既嚴(yán)重影響了收益，更是沉重的包袱。所以長(zhǎng)嶺聯(lián)社將采取有效措施轉(zhuǎn)變干部員工在貸款管理上的思想觀念。

一是對(duì)利息回收制定考核辦法并及時(shí)考核兌現(xiàn)，確保利息及時(shí)收回。從2011年起，制定《利息回收管理辦法》，按月測(cè)算各社的利息收入并下達(dá)回收任務(wù)，與不同崗位的不同工資和獎(jiǎng)金掛鉤，按旬考核下月兌現(xiàn)，按照到期貸款考核方式進(jìn)行考核。

二是探索和實(shí)踐以創(chuàng)利能力定薪酬的一線信貸管理人員的績(jī)效方式，增強(qiáng)其主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)。在未來(lái)三年探索和實(shí)踐將信貸人員統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)改變?yōu)橐詣?chuàng)利能力定薪酬，激發(fā)一線信貸人員擴(kuò)大貸款規(guī)模、大力回收到逾期貸款利息，提高單位盈利能力和員工個(gè)人收入。

2011年6月11日

第二篇：縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2006－2008年經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

為切實(shí)抓住當(dāng)前深化農(nóng)村信用社改革這一難得的歷史性發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)，更加扎實(shí)有效地開展，現(xiàn)根據(jù)我縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，并經(jīng)研究論證，特制定××縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營(yíng)方針和2006－2008年經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想和方針

指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以加快管理體制和產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的辦社宗旨，不斷改革服務(wù)方式，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，逐步建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)方針是：以提高經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，大力組織存款，提高市場(chǎng)占有份額，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力；擴(kuò)大信貸資金投放，加大支農(nóng)工作力度；積極培育優(yōu)質(zhì)客戶，改善農(nóng)村信用環(huán)境；加大不良貸款處置工作力度，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；大力開展增收節(jié)支，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、2006年至2008年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

（一）各項(xiàng)存款凈增 億元，其中：2006年凈增 億元，2007年凈增 億元，2008年凈增 億元，余額達(dá)到 億元。

（二）各項(xiàng)貸款凈增 億元，其中：2006年凈增 億元，2007年凈增 億元，2008年凈增 億元，余額達(dá)到 億元?！叭r(nóng)”貸款凈增占比在 %以上。

（三）2006年末，不良貸款占比控制在 %以內(nèi)，2007年末比2006年末下降 個(gè)百分點(diǎn)，2008年末比2007年末下降 個(gè)百分點(diǎn)。至2008年末，不良貸款比例控制在　%以下。

（四）利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)：2006年,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 萬(wàn)元，各項(xiàng)支出 萬(wàn)元，利潤(rùn) 萬(wàn)元；2007年，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 萬(wàn)元,各項(xiàng)支出 萬(wàn)元，利潤(rùn) 萬(wàn)元；2008年，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 萬(wàn)元，各項(xiàng)支出 萬(wàn)元，利潤(rùn) 萬(wàn)元。

三、其他經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

（一）確保資本充足率任何時(shí)點(diǎn)都在 %以上，核心資本充足率不低于 ％，力爭(zhēng)在年開始組建農(nóng)村合作銀行。

（二）進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、主任各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)全轄干部員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)在崗培訓(xùn)，離崗學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)等多種方式優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增加大專學(xué)歷人員 人，增加本科學(xué)歷人員 人，增加中級(jí)技術(shù)職務(wù)人員 人。

（四）適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求,不斷完善和健全各項(xiàng)內(nèi)控制度和考核考評(píng)體系，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。

（五）加快電子化建設(shè)步伐，200 年所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理門柜業(yè)務(wù)，200 年所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，200 年所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)通存通兌。

（六）通過(guò)制度建設(shè)、思想教育、完善約束機(jī)制，增強(qiáng)防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生。

四、工作措施

（一）加大組織資金力度，壯大自身資金實(shí)力。一是解放思想、更新觀念，改變經(jīng)營(yíng)思想，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益觀念。二是要加大宣傳力度。通過(guò)廣泛宣傳存款政策，宣傳農(nóng)村信用社的合法地位，宣傳農(nóng)村信用社辦理存款、貸款、結(jié)算和各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)的優(yōu)越性，使廣大群眾真正感受到農(nóng)村信用社就是自己的銀行，以提高農(nóng)村信用社的知名度。

（二）加強(qiáng)信貸管理，提高管理工作水平。一是建立一支強(qiáng)有力的信貸隊(duì)伍，配備好信貸人員。把思想品質(zhì)好、法制觀念強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)較熟練的骨干力量調(diào)整充實(shí)到信貸崗位上。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不正的信貸人員予以調(diào)整。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律、法規(guī)培訓(xùn)，提高信貸人員素質(zhì)。聯(lián)社將通過(guò)多途徑、多渠道的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)能力和法制觀念都能有一個(gè)較大的提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要。三是加強(qiáng)制約機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任。聯(lián)社將結(jié)合實(shí)際，建立一套制約機(jī)制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，合理確定貸款權(quán)限。對(duì)有條件的信用社，逐步實(shí)行審貸分離，強(qiáng)化制衡機(jī)制，防止權(quán)力過(guò)于集中，一人說(shuō)了算。在信貸管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把好貸款的發(fā)放關(guān)。

（三）做好信貸支農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮金融紐帶作用。一是堅(jiān)持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的方向。今后三年，在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)工作當(dāng)作重中之重，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。二是推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作，促進(jìn)農(nóng)民增收、信用社增效。三是樹立大農(nóng)業(yè)的觀念，在滿足常規(guī)農(nóng)業(yè)貸款的前提下，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)給予支持。

（四）加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)于職工個(gè)人引薦、擔(dān)保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。二是對(duì)于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責(zé)任，按各人的責(zé)任大小相應(yīng)承擔(dān)。三是由于自然災(zāi)害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設(shè)法清收，把資金損失降到最低程度。四是對(duì)于金額較大、經(jīng)營(yíng)狀況欠佳、信貸資產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn)的貸款進(jìn)行密切關(guān)注。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，大力增收節(jié)支。一是堅(jiān)持開源節(jié)流，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加收入。二是對(duì)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合，優(yōu)化固定資產(chǎn)的資源配置，提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的利用率。三是對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處置，加快其變現(xiàn)能力。四是壓縮不合理的財(cái)務(wù)開支，盡最大努力提高經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。

附件：××縣農(nóng)村信用聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃表

第三篇：2013先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料(于長(zhǎng)嶺)

2013先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

在這年終之際，回顧一年來(lái)所作的工作，于長(zhǎng)嶺同志在康遠(yuǎn)監(jiān)理公司華能繁峙風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下及監(jiān)理處的同志們的大力支持和積極配合下，本人立足本職，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》、華能繁峙風(fēng)電《風(fēng)電建設(shè)工程安全管理制度》進(jìn)一步強(qiáng)化安全施工管理，開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作。堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)；規(guī)范管理，明確責(zé)任；規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，超前預(yù)控；規(guī)范施工管理，不斷提高安全文化水平；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有較大改善，安全文明管控態(tài)勢(shì)良好，安全可控、在控,為2013年的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)畫上圓滿的句號(hào)。圓滿完成了康遠(yuǎn)監(jiān)理公司華能繁峙風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目的全年安全工作任務(wù)?，F(xiàn)將該同志工作情況簡(jiǎn)結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，該同志按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針”，本著各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，服從組織安排，盡管平時(shí)工作繁忙，事務(wù)較多，都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切安全管理業(yè)務(wù)，并能協(xié)調(diào)好監(jiān)理與業(yè)主及各單位之間的關(guān)系，按時(shí)完成本職工作及一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)

華能繁峙風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目安全管理體系、管理制度是很全面的，該同志經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，運(yùn)用于工作之中。在開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng) 及“各項(xiàng)安全聯(lián)合檢查”、“貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)及公司文件”、等活動(dòng)中，都能夠積極組織參與，不流于形式，做好工作。真正做到防范于未然，把安全隱患徹底根除，把安全檢查工作放到工作的重要位置。幾起大的違章事件該同志都指出來(lái)糾正，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。制止了違章延續(xù)。同時(shí)堅(jiān)持每天2次以上現(xiàn)場(chǎng)巡查，履行安全監(jiān)督職責(zé)。

三、例行工作

1、協(xié)助業(yè)主建立了以總經(jīng)理為主的安全保證體系、安全監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)施工隊(duì)伍進(jìn)出場(chǎng)、人員調(diào)動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，先后多次調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，增配安全監(jiān)督人員，繁峙風(fēng)電建設(shè)工程安委會(huì)成員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)電建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)高峰時(shí)安全監(jiān)察人員達(dá)到27人，其中專職安全員達(dá)到17人，滿足施工要求，并能做到統(tǒng)一著繁峙風(fēng)電安全監(jiān)督袖標(biāo)、持證上崗；堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行職責(zé)。

2、貫徹學(xué)習(xí)繁峙風(fēng)電《風(fēng)電建設(shè)工程安全管理制度》將安全工作的重點(diǎn)放在一線。根據(jù)繁峙風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目、監(jiān)理處安全管理人員少，施工隊(duì)伍多，工作范圍大且無(wú)法封閉，大大增加了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。為此，項(xiàng)目部、監(jiān)理處將安全管理關(guān)口前移，通過(guò)實(shí)行人員、施工機(jī)械、車輛的準(zhǔn)入證制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、車輛、機(jī)械進(jìn)行了提前審核和管控，大大提高了管理效率。一是對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育并辦理胸卡，目前已給775人辦理胸卡出入證（其中特殊工種110人），同時(shí)聯(lián)合檢查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。規(guī)范了員工入場(chǎng)安全教育管理，對(duì)施工管理起到了一定效果。二是加強(qiáng)對(duì)施工車輛、施工機(jī)械的監(jiān)管力度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入各種車輛、施工機(jī)械報(bào)監(jiān)理處審驗(yàn)后，由業(yè)主發(fā)放通行證、準(zhǔn)入證，并備案登記。目前已發(fā)放小車通行證42輛、施工車輛通行證、施工機(jī)械準(zhǔn)入證117輛。使施工車輛、施工機(jī)械走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、按照繁峙風(fēng)電《風(fēng)電建設(shè)工程安全管理制度》施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核辦法，繁峙風(fēng)電工程安全常態(tài)管理工作堅(jiān)持常抓不懈，至12月底召開周安全例會(huì)43次，監(jiān)理月報(bào)10期、編寫周安全例會(huì)紀(jì)要一期工程 46 期，二期工程41期。今年以來(lái)組織了聯(lián)合、專項(xiàng)安全檢查 59 次，均為拉網(wǎng)式安全大檢查，提出了安全隱患，均已整改閉環(huán)。處罰額63450元。

4、按照繁峙風(fēng)電《風(fēng)電建設(shè)工程安全管理制度》管理辦法，監(jiān)理處與建設(shè)單位下發(fā)了“五牌兩圖”安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、安全警示標(biāo)示牌的制作標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)各施工單位共制作了39塊“五牌兩圖”版，同時(shí)監(jiān)督各施工單位制作了孔洞蓋板，對(duì)基坑周圍裝設(shè)了圍欄并懸掛了警示旗。形成了統(tǒng)一、規(guī) 范，促進(jìn)了安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高了安全作業(yè)環(huán)境管理水平。

5、根據(jù)需求協(xié)助業(yè)主在繁峙風(fēng)電建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，一期、二期工程設(shè)立三個(gè)曝光欄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了曝光，使各施工單位的安全文明施工、質(zhì)量問(wèn)題顯著減少。

6、從三月開始在風(fēng)電施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主開展了安全文明施工、質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)、及安全管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)。根據(jù)監(jiān)理師于長(zhǎng)嶺組織每周的安全質(zhì)量檢查后各施工單位的綜合評(píng)比，選出流動(dòng)紅旗單位、安全管理先進(jìn)個(gè)人。目前施工風(fēng)電項(xiàng)目部已連續(xù)8個(gè)月評(píng)選了流動(dòng)紅旗單位。安全管理先進(jìn)個(gè)人計(jì)9人次，獎(jiǎng)勵(lì)了4600元，逐步形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好態(tài)勢(shì)。

7、加強(qiáng)分包隊(duì)伍安全監(jiān)督管理，突出風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，超前預(yù)控。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位外協(xié)、分包隊(duì)伍加強(qiáng)安全管理，一方面對(duì)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍及人員要嚴(yán)格審查把關(guān)，加強(qiáng)三級(jí)安全教育，避免漏人漏項(xiàng)，重視培訓(xùn)交底。另一方面要實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督。堅(jiān)持“重在使用、貴在培訓(xùn)、實(shí)在動(dòng)態(tài)”的管理原則。今年以來(lái)風(fēng)電工程項(xiàng)目各施工隊(duì)伍人員陸續(xù)進(jìn)、出場(chǎng)，該同志首先對(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)、特殊工種操作人員和有關(guān)專業(yè)人員資格進(jìn)行了審查。二是對(duì)入場(chǎng)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽字。三是要求施工隊(duì)伍對(duì)每一位參建人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全技術(shù)交底，監(jiān)理參與見證監(jiān)督。四是要求隊(duì)伍中施工班組必須進(jìn)行班前“三交”、“三查”，提高職工的安全防范意識(shí)。五是組織開展了隱患排查和專項(xiàng)檢查，有效控制了安全隱患。

8、該同志每周安全例會(huì)對(duì)施工單位作業(yè)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控通報(bào)，按周進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，措施落實(shí)到位，全面受控。

9、做到了“五個(gè)必須”：既現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須編制作業(yè)指導(dǎo)書；必須編制相應(yīng)的安全措施計(jì)劃；重要施工作業(yè)必須編制安全施工措施；危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)必須制定相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方案，監(jiān)理處審查批準(zhǔn)方可施工作業(yè)。

10、堅(jiān)持四個(gè)一（日、周、月、專）的安全監(jiān)督檢查制度。該同志雷打不動(dòng)的堅(jiān)持每天至少一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、每周一次安全專項(xiàng)檢查、每月一次（業(yè)主、監(jiān)理、參建單位）聯(lián)合大檢查。及時(shí)查糾“三違”現(xiàn)象，消除各類不安全隱患。

11、按照華能新能源關(guān)于建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置措施的工作要求，協(xié)助編制了《建設(shè)工程項(xiàng)目突發(fā)事件綜合應(yīng)急管理規(guī)定》等3個(gè)應(yīng)急預(yù)案，15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，已匯編成冊(cè)印發(fā)貫徹執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)的10個(gè)施工隊(duì)伍中共編制55個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了五次演練。

12、突出抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)體現(xiàn)特色。按照華能新能源關(guān)于開展 2013 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知的文件部署要求，與建設(shè)單位共同組織了各參建單位開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，收到較好成效。一是成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，召開動(dòng)員會(huì)、主持啟動(dòng)儀式，部署活動(dòng)計(jì)劃，帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。二是各單位安全管理負(fù)責(zé)人，親自組織安全知識(shí)教育培訓(xùn)和考試。各標(biāo)段分別舉行升旗、宣誓、安全承諾簽字儀式等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。三是組織開展“安全生產(chǎn)月”的系列宣傳教育活動(dòng)。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，大力宣傳“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的重要性，觀看了全國(guó)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”系列安全教育片、“事故案例教育回顧”、安全教育“警示片”、安全生產(chǎn)法教育片以及“消防及救護(hù)常識(shí)”PPT宣講。四是組織開展了學(xué)習(xí)繁峙風(fēng)電《風(fēng)電建設(shè)工程安全管理制度》知識(shí)答題競(jìng)賽。積極營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)全體員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)、素質(zhì)和能力，使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

13、開展安全生產(chǎn)大檢查。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳、國(guó)資委、國(guó)家能源局、公司安全生產(chǎn)大檢查的通知等文件要求，從7月1開始，協(xié)助建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)繁峙風(fēng)電基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全大檢查。此次安全大檢查共查處歸納為46個(gè)方面問(wèn)題，舉一反三，細(xì)化各施工單位174條，于7月26日前整改174條，整改率100%。之后三個(gè)月的安全大檢查活動(dòng)中進(jìn)行了15次聯(lián)合檢查，每次安全大檢查中均對(duì)原整改的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，共檢查出16項(xiàng)新問(wèn)題均進(jìn)行整改閉環(huán)。同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行了處罰，達(dá)到防類似問(wèn)題出現(xiàn)，提前預(yù)控。通過(guò)此次安全大檢查活動(dòng)，排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞 安全管理漏洞，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，提高安全生產(chǎn)保障能力，有效防范各類事故。

14、風(fēng)電風(fēng)機(jī)吊裝工程項(xiàng)目。繁峙風(fēng)電風(fēng)機(jī)吊裝是工程建設(shè)中的重要項(xiàng)目，如何確保工程安全順利完成，吊裝前與建設(shè)單位先后三次召開會(huì)議，與吊裝單位多方協(xié)調(diào)，對(duì)施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料等進(jìn)行仔細(xì)審查，完善安全措施，制定應(yīng)急預(yù)案，分層次進(jìn)行安全技術(shù)交底，強(qiáng)化作業(yè)人員吊裝技能。8月15日繁峙風(fēng)電風(fēng)機(jī)吊裝工作開始后，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并提出了要求希望及危險(xiǎn)點(diǎn)控制防范措施。之后129天吊裝工程中，該同志不論白天夜間堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。由于全體員工日夜奮戰(zhàn)終于在12月22日23時(shí)安全順利完成了一、二期66臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝任務(wù)。該同志與建設(shè)單位一起檢查以下做法：一是吊裝前按照《管理制度》要求辦理吊裝工作票。二是由工作面負(fù)責(zé)人、吊裝指揮、風(fēng)機(jī)廠家、施工監(jiān)理、建設(shè)單位安全專責(zé)組成的吊裝安全檢查小組進(jìn)行安全檢查。三是吊裝工作完成后進(jìn)行工作票終結(jié)。由于該同志與建設(shè)單位的精心組織，廠家、監(jiān)理單位、吊裝單位緊密協(xié)作，按要求把握、控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)的吊裝作業(yè)，全程旁站，有力監(jiān)督；增強(qiáng)了防范意識(shí)、排除了作業(yè)隱患，保證了安全吊裝，均起到了很好效果。

總之，在2013年的工作中，該同志做了卓有成效的工作，這與康遠(yuǎn)監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理處的幫助努力是分不開的，在新的一年里，該同志表示將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，為了開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧、打造平安作出積極的貢獻(xiàn)。

內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)監(jiān)理公司華能繁峙風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理處

2013年12月31日

第四篇：長(zhǎng)嶺聯(lián)社關(guān)于近期貸款投放及需求情況說(shuō)明

長(zhǎng)嶺縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社近期貸款需求、投放情況說(shuō)明

人民銀行：

2011年上半年，長(zhǎng)嶺聯(lián)社按照年初2億元的信貸投放計(jì)劃，積極投放三農(nóng)和中小企業(yè)貸款，截止2011年6月22日，各項(xiàng)貸款余額已達(dá)133,173萬(wàn)元，較年初增加9,870萬(wàn)元，增長(zhǎng)8%。其中三農(nóng)貸款

萬(wàn)元，中小企業(yè)貸款

萬(wàn)元，很好地發(fā)揮了支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能作用。

2011年6月22日，我們又接到人民銀行重新核定下達(dá)的貸款增長(zhǎng)計(jì)劃指標(biāo)，要求貸款實(shí)際較年初只能凈增長(zhǎng)700萬(wàn)元。

從目前情況看，與貸款實(shí)際需求和壓縮空間存在較大差距，任務(wù)急、難度大。

一、目前貸款實(shí)際需求情況

（一）糧食直補(bǔ)貸款實(shí)際需求

省政府關(guān)于開展直補(bǔ)資金質(zhì)押擔(dān)保貸款會(huì)議召開后，長(zhǎng)嶺聯(lián)社為發(fā)揮信用社的支農(nóng)作用，積極與政府和財(cái)政局協(xié)商發(fā)放直補(bǔ)資金質(zhì)押貸款操作事宜。根據(jù)上年長(zhǎng)嶺縣農(nóng)民各項(xiàng)直補(bǔ)資金24,988萬(wàn)元，以市場(chǎng)份額的74.6%和5倍放大比例測(cè)算，長(zhǎng)嶺聯(lián)社將需投放貸款93,205萬(wàn)元，剔除部分農(nóng)戶不需要貸款，長(zhǎng)嶺聯(lián)社農(nóng)戶直補(bǔ)質(zhì)押貸款規(guī)模也在6.5個(gè)億左右，我們計(jì)劃新增發(fā)放3.5個(gè)億，置換存量3個(gè)億。

（二）養(yǎng)殖戶、個(gè)體工商戶、中小企業(yè)貸款需求和投放情況

養(yǎng)殖戶、個(gè)體工商戶、中小企業(yè)貸款需總計(jì)57筆，金額13271.9萬(wàn)元。其中：

1、壓縮指標(biāo)下達(dá)前已辦理完貸款手續(xù)并錄入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的貸款（投放完）13筆，金額 954.7萬(wàn)元，借款人：個(gè)體戶、中小企業(yè)，貸款用途：消費(fèi)、農(nóng)資收儲(chǔ)。

2、壓縮指標(biāo)下達(dá)前已簽訂完合同但還未錄入系統(tǒng)的貸款（投放完）25筆，金額8628.8萬(wàn)元，借款人：縣內(nèi)中小企業(yè)和個(gè)體；借款用途：糧食收購(gòu)、養(yǎng)殖、日常經(jīng)營(yíng)。

3、壓縮指標(biāo)下達(dá)前雖未簽訂貸款合同，但已通過(guò)申請(qǐng)并口頭承諾下發(fā)貸款19筆，金額3688.4萬(wàn)元，借款人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶；用途：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金。

二、貸款壓縮難度大主要有以下三點(diǎn)原因。

（一）貸款投放基數(shù)高。目前是農(nóng)村“青黃不接”季節(jié)存量貸款活化資金來(lái)源沒(méi)保障，新增貸款合同又未到期信用社無(wú)法單方終止合同。

（二）我社在接到人民銀行核定新指標(biāo)之前，已實(shí)際投放完成貸款38筆，金額 9583.5萬(wàn)元，信用社如果終止合同，可能會(huì)涉及法律糾紛。

（三）我社在接到人民銀行新核定指標(biāo)前，已對(duì)部分借款人和小企業(yè)的貸款申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行考查，并對(duì)符合條件的19筆，金額3,688.4萬(wàn)元貸款申請(qǐng)進(jìn)行了口頭承諾，以上情況如果信用社不能按期完成投放，勢(shì)必影響農(nóng)村信用社的社會(huì)聲譽(yù)，借款人已按獲得貸款支持進(jìn)行的前期投資也會(huì)出現(xiàn)停滯風(fēng)險(xiǎn)。

三、停止發(fā)放貸款將產(chǎn)生的影響。

（一）借款人在得到同意貸款的承諾后，已經(jīng)開始向種子、化肥經(jīng)銷部門或設(shè)備供應(yīng)商訂貨并預(yù)交訂金，如果不履行合同，將導(dǎo)致借款人違約產(chǎn)生損失，借款人將會(huì)向長(zhǎng)嶺聯(lián)社追究違約責(zé)任。

（二）借款人為取得貸款，已經(jīng)支出了土地出讓金、抵押物評(píng)估費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、他項(xiàng)權(quán)利經(jīng)辦費(fèi)等費(fèi)用124萬(wàn)元，不含車費(fèi)、用餐費(fèi)，如果不履行合同或協(xié)議、約定，將導(dǎo)致借款人要求長(zhǎng)嶺聯(lián)社包賠其在取得貸款過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用。

（三）如果不按合同、協(xié)議或約定發(fā)放貸款，將會(huì)對(duì)信用社的近兩年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)所累積起的良好信譽(yù)造成沉重打擊，使客戶忠誠(chéng)度降低和對(duì)信用社不信任感增加，可能引發(fā)存款下滑，轉(zhuǎn)移開戶單位賬戶情況。

（四）將導(dǎo)致信用社面臨違約訴訟賠償損失風(fēng)險(xiǎn)。按照人民銀行在6月22日召開的會(huì)議要求，長(zhǎng)嶺聯(lián)社已要求全轄25家基層信用社停止發(fā)放一切貸款，但在6月24日，長(zhǎng)嶺聯(lián)社接到廣太信用社反應(yīng)，已經(jīng)簽訂合同的借款人張聰要求信用社按合同約定發(fā)放貸款，否則將把長(zhǎng)嶺聯(lián)社及限制其履行合同的上級(jí)部門告上法庭，要求信用社履行合同支付貸款，并賠償因不按約付款導(dǎo)致借款人訂貨違約及各項(xiàng)費(fèi)用支出損失。

附件：長(zhǎng)嶺聯(lián)社已簽訂合同及審批同意發(fā)放貸款明細(xì)表

二〇一一年六月二十四日

第五篇：銀行季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)

隨著業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，xxx已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，貸款業(yè)務(wù)全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個(gè)領(lǐng)域。今年以來(lái)，我行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行精神，領(lǐng)悟政策，全行全員全力營(yíng)銷，努力拓展中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù)，加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，配合完成新興財(cái)務(wù)掛賬貸款的重新認(rèn)定工作，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末，各項(xiàng)貸款xxx萬(wàn)元，與年初相比上升60萬(wàn)元。中儲(chǔ)輪換貸款0萬(wàn)元，比年初下降90萬(wàn)元，主要原因是xxx國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)根據(jù)中儲(chǔ)糧（2006）8號(hào)文件精神，圓滿完成中儲(chǔ)小麥輪出任務(wù)xx萬(wàn)公斤，歸還貸款xx萬(wàn)元。調(diào)控糧食收購(gòu)貸款xx萬(wàn)元，比年初下降xx萬(wàn)元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購(gòu)貸款xx萬(wàn)元。流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元，比年初上升xxx萬(wàn)元，原因是我行發(fā)放xxx有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元。

（二）收息進(jìn)度緩慢有因。一季度末，應(yīng)計(jì)利息。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，有效促進(jìn)了新業(yè)務(wù)發(fā)展。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦貸效率。在堅(jiān)持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)納入營(yíng)銷范圍的客戶提前開展調(diào)查，掌握第一手資料，企業(yè)提出申請(qǐng)后，在3個(gè)工作日內(nèi)搜集整理所有上報(bào)資料，及時(shí)向市分行前臺(tái)提交調(diào)查材料，提高了辦事效率。三是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，充實(shí)貸前調(diào)查人員，提高調(diào)查質(zhì)量。在進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時(shí)，通過(guò)舉辦貸款調(diào)查培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)骨干授課等各種形式帶動(dòng)全體信貸人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新制度辦法規(guī)定，調(diào)整充實(shí)信貸力量以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。今年2月對(duì)xxx有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元。對(duì)xxx有限公司進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部授信及公開授信，授信額度xxx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年追加貸款500萬(wàn)元。通過(guò)扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅培育了新的收息增長(zhǎng)點(diǎn)，也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

（三）積極抓好財(cái)務(wù)掛賬工作，提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國(guó)家財(cái)務(wù)政策，支行積極與政府、財(cái)政、審計(jì)、糧食等部門多次匯報(bào)溝通，圍繞應(yīng)掛盡掛政策，切實(shí)做好糧食財(cái)務(wù)掛賬工作。經(jīng)五部委重新清理認(rèn)定，我行98年6月1日以后掛賬xxx萬(wàn)元，在2005年和2006年共計(jì)利息xxx萬(wàn)元，已通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金收息xxx萬(wàn)元，下欠xxx萬(wàn)元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。

今年以來(lái)，我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合，一是落實(shí)不良貸款清收任務(wù)，先后派專人、專車，墊支費(fèi)用與法院及清算小組的同志一道去xxx等地催收棉麻公司應(yīng)收賬款，確保我行最大限度受償，預(yù)計(jì)收回應(yīng)收賬款150萬(wàn)元。二是通過(guò)發(fā)公告、登報(bào)宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購(gòu)買人，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，目前已將xxx意向購(gòu)買資料上報(bào)市分行。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，優(yōu)質(zhì)客戶少。xx雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、基礎(chǔ)薄弱，符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶較少。自開辦新業(yè)務(wù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查、營(yíng)銷，只培育了xx兩個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，累計(jì)發(fā)放商業(yè)性貸款僅xx萬(wàn)元。優(yōu)質(zhì)客戶缺乏的主要原因一是企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，可供抵押擔(dān)保的物資少，有的企業(yè)根本無(wú)抵押擔(dān)保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。從調(diào)查情況看，除xxx生產(chǎn)規(guī)模較大外，其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè)，有的甚至就是手工作坊，無(wú)法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶。

（二）中間業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳。在車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，保險(xiǎn)公司給各家的優(yōu)惠條件和費(fèi)率不一，有的保險(xiǎn)公司提供給客戶的優(yōu)惠比xx行的優(yōu)惠多10％甚至20％，即使給予同樣優(yōu)惠的同時(shí)，又將代理保險(xiǎn)10％至20％的手續(xù)費(fèi)以現(xiàn)金方式返還投保人，導(dǎo)致我行開展業(yè)務(wù)處于被動(dòng)。

四、圍繞下階段重點(diǎn)掛賬目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)信貸管理工作。

（一）全面完成xx信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作，提高電子化管理水平。一是做好xx信貸管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作，對(duì)職工做好前期思想動(dòng)員，加大對(duì)該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳，積極營(yíng)造聲勢(shì)，使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設(shè)備準(zhǔn)備工作，為該系統(tǒng)順利上線運(yùn)行創(chuàng)造良好的軟、硬運(yùn)行環(huán)境。三是嚴(yán)格按照采集標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)采集表的填報(bào)工作，做好與會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對(duì)工作。

（二）全力開展客戶營(yíng)銷工作，尋找新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。