第一篇：關于派出所責任區(qū)民警現(xiàn)狀和績效考核問題的思考

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關于派出所責任區(qū)民警現(xiàn)狀和績效考核問題的思考

佚名

前階段，本人結(jié)合下派出所宣傳治安大排查工作的時機，對派出所責任區(qū)民警的現(xiàn)狀和績效考核制度的實施情況進行了一番調(diào)研，在進行了較多相關訪談的基礎上，我對責任區(qū)民警和績效考核工作的現(xiàn)狀進行了初步分析，現(xiàn)將分析結(jié)果和幾點設想總結(jié)如下，由于本人水平有限且調(diào)研時間較倉促，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正：

一、派出所責任區(qū)民警工作現(xiàn)狀

1、少部分民警的素質(zhì)與責任區(qū)民警要求的高素質(zhì)之間有一定差異。

派出所改革中要求責任區(qū)民警“一警多能，一警多用”，責任區(qū)民警需要“沉”在責任區(qū)之中，處理自己責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的方方面面的事情，工作內(nèi)容紛繁復雜，是責任區(qū)內(nèi)的“多面手”，因此對民警素質(zhì)要求很高。如果在配備責任區(qū)警力時，搭配不夠恰當，勢必會影響到該責任區(qū)的工作效率和成績。從調(diào)查推斷，我局的少部分責任區(qū)民警可能由于年齡、知識結(jié)構等問題，在責任區(qū)管理中不能勝任全部工作，著手于辦理案件、處理糾紛、布置耳目、上報信息、防范管理尤其是發(fā)動群眾開展“群防群治”等工作時感到力不從心，自身工作壓力很大。(如有的責任區(qū)民警年過五十，“下責任田”精力不夠;有的是從別的警種轉(zhuǎn)來的，業(yè)務還未熟悉;還有個別則是由于文化水平較低，能說不能寫，辦事簡單應付，群眾反映不佳。)

2、派出所民警普遍存的超負荷工作現(xiàn)象。

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超負荷勞動在公安機關帶有一定的普遍性，基層派出所民警更是如此。國家規(guī)定公務員的標準工作時間為每周40小時，但本人所調(diào)研到的派出所中，即使是工作較為規(guī)律的內(nèi)勤也在50小時以上，至于責任區(qū)民警，加夜班、雙休日不休息更是常事。硤石派出所的民警由于位于城關鎮(zhèn)的緣故，工作量還在其它所之上，辛苦顯得尤為突出。大量的中心工作、階段性、臨時性工作和不確定的工作時間。使我們的民警長期處于超負荷的工作狀態(tài)，由此帶來的健康問題也影響了工作質(zhì)量。當然，超負荷工作除了我們公安工作自身性質(zhì)決定的原因之外，還有兩個方面，一方面是由于個別民警個人效率不高，需加班才能完成任務;另一方面是有些工作事先在警力調(diào)配、警力使用上沒有很好規(guī)劃，牽制了一定的警力。

二、責任區(qū)民警績效考核對于加強派出所管理的作用

對于責任區(qū)民警績效考核，在調(diào)研中，無論是派出所的領導還是普通民警都認為很有必要，對此持歡迎態(tài)度。根據(jù)實地調(diào)研并綜合多方意見，我認為市局實行責任區(qū)民警績效考核的優(yōu)點集中在以下幾方面：

1、長期以來，由于公安工作的社會性較強，工作的量化難度大，民警工作的數(shù)量、質(zhì)量不能得到很好的反映。實行考核，明確了工作的績效標準，使相同崗位之間有了對比;通過考核，使人與人之間的差異凸顯，有利于相互學習，激勵后進。

2、派出所的管理有章可循，日漸規(guī)范，對于提高隊伍管理水平大有裨益。由于各個工作崗位有了明確的目標責任，每個人對自己崗位都有了更為清醒的認識，在激發(fā)個人工作主動性、積極性方面發(fā)揮了良好的效用。

3、責任區(qū)民警績效考核的實施，在各派出所形成了“工作──考核──再努力工作”的良性循環(huán)局面和長效動力機制，促進了民警工作;通過對考核結(jié)果運用獎優(yōu)罰劣，將民警職務行為導向了組織期望的方向，有利于組織合力的形成 文章來源：中顧法律網(wǎng) 中國第一法律門戶 004km.cn 中顧法律網(wǎng)提供更多免費資料下載

與加強;“落后責任區(qū)民警”的設立，改變了往日只評優(yōu)，不評劣的傾向，有力地激勵了處于中間層次民警的工作積極性，是本考核體系的長處之一。

三、對目前考核辦法中指標設定的初步分析

1、部分考核指標的設定需要根據(jù)實際情況作調(diào)整。

在現(xiàn)有的考核體系中，對責任區(qū)民警的考核有人口管理、防范管理、協(xié)破案件、信息反饋等幾大部分，各部分分值差距拉開不大。但實際工作中，若以每周40小時的工作時間為限，民警60%的時間在處理治安案件、調(diào)解糾紛，10%左右要用來作轄區(qū)的安全防范工作，剩下的時間還要應付中心工作、應付各職能部門不同時段的檢查等。至于熟悉常住人口等日常工作反而無暇顧及。另外，不同的責任區(qū)各方面情況有差別，工作的重點、難易度各不相同，用統(tǒng)一尺度衡量有不盡合理的地方。

2、有些工作在考核指標中沒有反映。

就本次調(diào)研來看，有些民警的工作尚不能全面反映。如在考核中，未涉及接待群眾來信、來訪、咨詢等方面。但在一次比較中發(fā)現(xiàn)，3個派出所的值班民警在2小時內(nèi)(時段選取不同，所屬派出所也不相同)最多的接待了8人次、最少的也接待了4人次的群眾來訪。當事的民警也認為這項工作是僅次于接處警的第二大項工作內(nèi)容;另外，責任區(qū)民警被抽調(diào)協(xié)助其它工作或參與處置群體性事件、排摸不安定因素、鬧事苗頭、落實控制措施、劇毒物品、危險物品等重點物品的管理等多項工作也未具體體現(xiàn)。所以，有必要對現(xiàn)有指標項目的設定作進一步考慮。

3、對一項工作是應考核它的“過程”，還是考核“結(jié)果”要分清

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考核的主要目的是衡量工作質(zhì)量的好壞。但因具體工作任務特性的不同，有些工作的結(jié)果是能夠直接達到目標、并產(chǎn)生看得見的實效，而有些工作則是為了達到某個目標而采取的手段與過程，短期并不能立竿見影。所以我們制訂考核標準時，對有些工作要重在考結(jié)果，有些則必須考核民警具體的工作過程，還要注意，對于過程和結(jié)果兩者，不能重復考核。當然，如果某個具體工作環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量將對于整個工作的質(zhì)量有關鍵性影響，則應在既考核結(jié)果的同時，也考核這些過程或環(huán)節(jié)(如處理治安案件，程序是否合法、處理是否公正便十分重要);反之則未必需要列入考核指標(如對責任區(qū)民警布建治安耳目的數(shù)量要求，這只是信息反饋工作的一個環(huán)節(jié)，耳目對于信息收集工作的貢獻尚無確定，且工作本身屬保密性質(zhì)，民警不愿透漏。對于這樣的指標，有必要重新考慮其存在的合理性)。

4、工作量的衡量

雖然公安工作本身具有復雜性與難以度量性，但既然要考核，決定了許多指標只能根據(jù)工作量來衡量，不能模糊“毛估估”。所以我們在設立這種指標時，應當注意指標是否能較好體現(xiàn)工作量的問題。例如，民警除了自身工作以外，還要經(jīng)常參加所里組織的統(tǒng)一行動，工作超時加分不多，而在平常請假則要扣分的做法會引起部分民警的想法;同時“少加多扣”也不能準確度量民警的工作量。另外，許多公安工作的團隊性、合作性很強，在做工作時有的民警能獨當一面，而有的由于自身素質(zhì)欠缺需要別人幫忙，如果在考核中無法體現(xiàn)出兩者的差異，會導致“能者多勞而不多得”的情形出現(xiàn)，挫傷部分民警的工作積極性。如現(xiàn)在對于責任區(qū)民警工作考核中，有一項關于調(diào)解糾紛的指標，但實際工作中往往出現(xiàn)年輕的責任區(qū)民警調(diào)解不成，要年長的民警來調(diào)解，而年長民警的這種“幫忙”性質(zhì)的工作量并未在指標中體現(xiàn);而且有好多非道路交通事故的調(diào)解，因“標的”大小的不同導致難度、工作量的不同,也應加以區(qū)分。

5、刑事發(fā)案的可防性與不可防性要有區(qū)別

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考核的目的在于衡量考核對象的真實工作情況，但有些事情是被考核者難以控制的。如對派出所責任區(qū)民警的考核指標刑事發(fā)案一項有些案件本身屬非可防性，因此有必要考慮降低要求。

四、關于考核實施中的問題

目前的考核多采用文書檢查方式，基層派出所的文牘工作十分累人。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于各單位在檢查工作時大部分是看文書檔案是否齊全，工作是否有文字記錄……因此，基層民警需要花很多精力在書寫各種文檔上，我們當初定下這些檢查、考核方式的用意是好的。但由于民警平時工作忙，無暇顧及此事，為了應付考核就會采用日后補寫的方式，真實性不能保證。(若把工作數(shù)據(jù)實行計算機實時聯(lián)網(wǎng)、自動統(tǒng)計有可能會解決這個問題)

五、關于民警考核的幾點設想

1、關于逐級考核的想法。

下級對其直接上級負責，上級對直接下級制定關鍵的、粗略的任務指標并且實施考核。同時規(guī)定與考核結(jié)果相應的、嚴格的獎懲措施，配合各項監(jiān)督措施實行。

原因如下：首先，公安工作由于社會狀況、組織狀況等差異而千差萬別，難以用統(tǒng)一的尺度來衡量。其次，被考核對象的直接上級最熟悉情況，更容易準確考核，分清優(yōu)劣，更容易為下級接受。第三，如果上級機關直接對基層民警考核設立指標，由于地區(qū)差異，往往只能選取共性工作作為考核點，因此只能機械性的將指標定量化、明細化。既增加了考核工作的難度和成本，也不一定考到點子上。民警會放棄那些也許對責任區(qū)更為重要的工作而致力于完成考 文章來源：中顧法律網(wǎng) 中國第一法律門戶 004km.cn 中顧法律網(wǎng)提供更多免費資料下載

核指標的項目，有時還會搞形式主義，反而影響了工作質(zhì)量。逐級考核重在考核整個派出所的工作成績，派出所長對整體工作承擔責任。

2、各級部門在基層派出所民警考核中的職責

在確立逐級考核的原則之后，派出所考警組，警長直接考警員，而派出所的上級主管部門則根據(jù)局領導對于基層工作的要求，對各所相應的工作進行反查，發(fā)現(xiàn)其工作中的疏漏。更好地監(jiān)督基礎工作質(zhì)量。

3、月考、季考、年考的指標設立應有不同

考核體系根據(jù)時段長短的不同有月考、季考、年考之分，要根據(jù)任務的不同特點確定考核的周期。這樣可以節(jié)約考核成本，提高考核準確性，有利于工作的整體規(guī)劃。如對某一民警的群眾滿意率的考察，短時間內(nèi)考核隨意性太大，應加長考核周期;如檔案管理工作如果月月考，可能會重復考核了同樣的工作。

4、適當增補考核“整個派出所工作”的指標

現(xiàn)有的責任區(qū)民警績效考核大部分是針對民警個人而言的，這是公安機關考核的一大進步。但是，許多公安工作都是合作性、團隊性非常強的，所以有必要設立相應的指標考核派出所工作的整體，引導民警自覺加強工作中的合作意識，培養(yǎng)民警的集體感。設立整體性工作的考核指標，可以使局機關注意派出所工作產(chǎn)出的整體效果，更容易評價派出所部門的工作情況;也可以使派出所長自覺加強對于派出所整體的管理，提高隊伍的整體素質(zhì)與工作質(zhì)量，從而達到促進工作的目的。

5、在派出所增設治安警

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處理治安案件占用了責任區(qū)民警的大部分精力，且好多治安案件是責任區(qū)以外的人員所為。由于民警的素質(zhì)參差不齊，案件處理過程中的合法性與處理質(zhì)量得不到保證。因此，建議在派出所的現(xiàn)有結(jié)構下增設治安民警，由素質(zhì)較高、法律意識較強的民警充任，在責任區(qū)民警的協(xié)助下專門處理派出所轄區(qū)的治安案件。

6、向派出所充實新鮮血液

基層派出所普遍感到任務過重而人手不夠。而且由于現(xiàn)在派出所的人員構成上的原因(有一個派出所初中文化的民警占到25%，大專以上學歷沒幾個人)，任務執(zhí)行更顯吃力。“責任區(qū)民警”制度以及正在推行的“社區(qū)民警”制度對民警素質(zhì)的要求很高。因此，有必要在將來的大中專畢業(yè)新警分派中向派出所傾斜，加強派出所民警的力量。

7、試行責任區(qū)民警競爭管區(qū)制度

考核實行至今，有些民警的積極性已被很好得調(diào)動，也有些民警對于指定責任區(qū)的作法存在異議，我們可以考慮實行責任區(qū)競爭選擇的制度。在選擇前，將各個責任區(qū)的地域特征、范圍大小、工作基礎、擬訂目標等情況說明，并根據(jù)管理的難易程度分類，各類完成目標的獎勵亦不相同。然后由民警以類似“招標”的形式自由選擇。在規(guī)定的考核期限到來后，對責任區(qū)民警的工作進行評價。完成預定任務的獎勵，未能完成任務的處罰。通過設立這種機制，使民警的工作更具平等性與自覺性，充分調(diào)動每個人的工作積極性、主動性，提高派出所管理的效果。

第二篇：派出所民警現(xiàn)狀和績效考核調(diào)查報告

派出所民警現(xiàn)狀和績效考核調(diào)查報

告

派出所民警現(xiàn)狀和績效考核調(diào)查報告

前階段，本人結(jié)合下派出所宣傳治安大排查工作的時機，對派出所責任區(qū)民警的現(xiàn)狀和績效考核制度的實施情況進行了一番調(diào)研，在進行了較多相關訪談的基礎上，我對責任區(qū)民警和績效考核工作的現(xiàn)狀進行了初步分析，現(xiàn)將分析結(jié)果和幾點設想總結(jié)如下，由于本人水平有限且調(diào)研時間較倉促，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正：

一、派出所責任區(qū)民警工作現(xiàn)狀

1、少部分民警的素質(zhì)與責任區(qū)民警要求的高素質(zhì)之間有一定差異。

派出所改革中要求責任區(qū)民警一

警多能，一警多用，責任區(qū)民警需要沉在責任區(qū)之中，處理自己責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的方方面面的事情，工作內(nèi)容紛繁復雜，是責任區(qū)內(nèi)的多面手，因此對民警素質(zhì)要求很高。如果在配備責任區(qū)警力時，搭配不夠恰當，勢必會影響到該責任區(qū)的工作效率和成績。從調(diào)查推斷，我局的少部分責任區(qū)民警可能由于年齡、知識結(jié)構等問題，在責任區(qū)管理中不能勝任全部工作，著手于辦理案件、處理糾紛、布置耳目、上報信息、防范管理尤其是發(fā)動群眾開展群防群治等工作時感到力不從心，自身工作壓力很大。

2、派出所民警普遍存的超負荷工作現(xiàn)象。

超負荷勞動在公安機關帶有一定的普遍性，基層派出所民警更是如此。國家規(guī)定公務員的標準工作時間為每周40小時，但本人所調(diào)研到的派出所中，即使是工作較為規(guī)律的內(nèi)勤也在50小時以上，至于責任區(qū)民警，加夜班、雙休日不休息更是常事。硤石派出所的民警

由于位于城關鎮(zhèn)的緣故，工作量還在其它所之上，辛苦顯得尤為突出。大量的中心工作、階段性、臨時性工作和不確定的工作時間。使我們的民警長期處于超負荷的工作狀態(tài)，由此帶來的健康問題也影響了工作質(zhì)量。當然，超負荷工作除了我們公安工作自身性質(zhì)決定的原因之外，還有兩個方面，一方面是由于個別民警個人效率不高，需加班才能完成任務;另一方面是有些工作事先在警力調(diào)配、警力使用上沒有很好規(guī)劃，牽制了一定的警力。

二、責任區(qū)民警績效考核對于加強派出所管理的作用

對于責任區(qū)民警績效考核，在調(diào)研中，無論是派出所的領導還是普通民警都認為很有必要，對此持歡迎態(tài)度。根據(jù)實地調(diào)研并綜合多方意見，我認為市局實行責任區(qū)民警績效考核的優(yōu)點集中在以下幾方面：

1、長期以來，由于公安工作的社會性較強，工作的量化難度大，民警工

作的數(shù)量、質(zhì)量不能得到很好的反映。實行考核，明確了工作的績效標準，使相同崗位之間有了對比;通過考核，使人與人之間的差異凸顯，有利于相互學習，激勵后進。

2、派出所的管理有章可循，日漸規(guī)范，對于提高隊伍管理水平大有裨益。由于各個工作崗位有了明確的目標責任，每個人對自己崗位都有了更為清醒的認識，在激發(fā)個人工作主動性、積極性方面發(fā)揮了良好的效用。

3、責任區(qū)民警績效考核的實施，在各派出所形成了工作──考核──再努力工作的良性循環(huán)局面和長效動力機制，促進了民警工作;通過對考核結(jié)果運用獎優(yōu)罰劣，將民警職務行為導向了組織期望的方向，有利于組織合力的形成與加強;落后責任區(qū)民警的設立，改變了往日只評優(yōu)，不評劣的傾向，有力地激勵了處于中間層次民警的工作積極性，是本考核體系的長處之一。

三、對目前考核辦法中指標設定的

初步分析

1、部分考核指標的設定需要根據(jù)實際情況作調(diào)整。

在現(xiàn)有的考核體系中，對責任區(qū)民警的考核有人口管理、防范管理、協(xié)破案件、信息反饋等幾大部分，各部分分值差距拉開不大。但實際工作中，若以每周40小時的工作時間為限，民警60%的時間在處理治安案件、調(diào)解糾紛，10%左右要用來作轄區(qū)的安全防范工作，剩下的時間還要應付中心工作、應付各職能部門不同時段的檢查等。至于熟悉常住人口等日常工作反而無暇顧及。另外，不同的責任區(qū)各方面情況有差別，工作的重點、難易度各不相同，用統(tǒng)一尺度衡量有不盡合理的地方。

2、有些工作在考核指標中沒有反映。

就本次調(diào)研來看，有些民警的工作尚不能全面反映。如在考核中，未涉及接待群眾來信、來訪、咨詢等方面。但在一次比較中發(fā)現(xiàn)，3個派出所的值班民

警在2小時內(nèi)最多的接待了8人次、最少的也接待了4人次的群眾來訪。當事的民警也認為這項工作是僅次于接處警的第二大項工作內(nèi)容;另外，責任區(qū)民警被抽調(diào)協(xié)助其它工作或參與處置群體性事件、排摸不安定因素、鬧事苗頭、落實控制措施、劇毒物品、危險物品等重點物品的管理等多項工作也未具體體現(xiàn)。所以，有必要對現(xiàn)有指標項目的設定作進一步考慮。

3、對一項工作是應考核它的過程，還是考核結(jié)果要分清

考核的主要目的是衡量工作質(zhì)量的好壞。但因具體工作任務特性的不同，有些工作的結(jié)果是能夠直接達到目標、并產(chǎn)生看得見的實效，而有些工作則是為了達到某個目標而采取的手段與過程，短期并不能立竿見影。所以我們制訂考核標準時，對有些工作要重在考結(jié)果，有些則必須考核民警具體的工作過程，還要注意，對于過程和結(jié)果兩者，不能重復考核。當然，如果某個具體工

作環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量將對于整個工作的質(zhì)量有關鍵性影響，則應在既考核結(jié)果的同時，也考核這些過程或環(huán)節(jié);反之則未必需要列入考核指標。

4、工作量的衡量

雖然公安工作本身具有復雜性與難以度量性，但既然要考核，決定了許多指標只能根據(jù)工作量來衡量，不能模糊毛估估。所以我們在設立這種指標時，應當注意指標是否能較好體現(xiàn)工作量的問題。例如，民警除了自身工作以外，還要經(jīng)常參加所里組織的統(tǒng)一行動，工作超時加分不多，而在平常請假則要扣分的做法會引起部分民警的想法;同時少加多扣也不能準確度量民警的工作量。另外，許多公安工作的團隊性、合作性很強，在做工作時有的民警能獨當一面，而有的由于自身素質(zhì)欠缺需要別人幫忙，如果在考核中無法體現(xiàn)出兩者的差異，會導致能者多勞而不多得的情形出現(xiàn)，挫傷部分民警的工作積極性。如現(xiàn)在對于責任區(qū)民警工作考核中，有一項

關于調(diào)解糾紛的指標，但實際工作中往往出現(xiàn)年輕的責任區(qū)民警調(diào)解不成，要年長的民警來調(diào)解，而年長民警的這種幫忙性質(zhì)的工作量并未在指標中體現(xiàn);而且有好多非道路交通事故的調(diào)解，因標的大小的不同導致難度、工作量的不同,也應加以區(qū)分。

5、刑事發(fā)案的可防性與不可防性要有區(qū)別

考核的目的在于衡量考核對象的真實工作情況，但有些事情是被考核者難以控制的。如對派出所責任區(qū)民警的考核指標刑事發(fā)案一項有些案件本身屬非可防性，因此有必要考慮降低要求。

第三篇：林業(yè)派出所責任區(qū)民警的崗位職責

大沙河自然保護區(qū)林業(yè)派出所

責任區(qū)民警崗位職責

（一）建立覆蓋林區(qū)社會面的情報信息網(wǎng)絡，及時收集上報情報信息；

（二）積極開展各項便民服務，提高服務群眾的效率和質(zhì)量，建立良好警民關系；

（三）管理和指導轄區(qū)內(nèi)的群眾性護林組織和治安防范隊伍。

（四）查處轄區(qū)內(nèi)林業(yè)公安派出所有管轄權的案件。

（五）協(xié)助調(diào)處轄區(qū)內(nèi)的涉林糾紛，配合有關部門妥善處置涉林性群體事件。

（六）處置轄區(qū)內(nèi)突發(fā)性案、事件及災害事故。

（七）完成上級布置的其它任務。

第四篇：派出所優(yōu)秀民警事跡

千錘百煉基層中，戎裝巾幗勝須眉

黎建芳同志是某某派出所一名有著16年黨齡和28年警齡的“老”民警，自加入警隊以來，始終從事基層一線工作，在平凡的崗位上她無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，用熱心和激情無數(shù)次演繹著點滴的奉獻之舉，是一位“千錘百煉基層中，戎裝巾幗勝須眉”的優(yōu)秀典范，被民警親切地稱為“芳

姐”。由于工作出色，她先后立功受獎和評優(yōu)評先12次，年逾知天命的她總愛燃燒激情為警隊增添光彩。

好女當作男兒使

2005年亞藝節(jié)期間，某某轄區(qū)承辦多項大型慶典活動，高級別安保任務層接不窮，成為全市安保工作的主戰(zhàn)場，任務十分艱巨。為實現(xiàn)上級機關提出的亞藝節(jié)“零差錯”和“四個確?！钡墓ぷ骺偰繕?，芳姐模范帶頭，樹立起“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”的崇高奉獻精神，并以警隊“老大姐”的身份向領導主動請纓，率領全所女警與男民警們齊心上陣，站崗執(zhí)勤，維持秩序，始終堅守在安保任務最繁重的第一線，與廣大男民警共同筑起了一道堅固的亞藝節(jié)平安長城。

南粵融冬，寒氣逼人，但這絲毫也不減她的工作熱情，上了年紀的她始終堅守在現(xiàn)場執(zhí)行保衛(wèi)任務，連廣大男民警都豎起了大拇指夸她，“芳姐你真是好也”！由于工作忙，她不能照顧年近耄耋的老母親，老人長時間見不到女兒老是嘮叨，說她沒用，罵她不孝?？墒菫榱藞?zhí)行警務她不得不作出選擇，堅定地將對黨和人民的忠心擺在了對母親的孝心之前。所領導知情后多次勸說：“芳姐，天氣太冷，你又上了年紀了，家里還有老母親，晚上還是回家照顧老人吧。”可是她卻將領導的關心化作鞭策熱情，氣溫驟降，熱情升溫，堅持亞藝節(jié)期間每天上崗執(zhí)勤，不叫一聲冷，不喊一聲累。她堅信：“別人能堅守，我也一定能！我決不掉隊，更不拖隊伍的后腿?！?/p>

心系群眾獻愛心

微笑和幫助是基層民警做好群眾工作的有效方式，在芳姐眼中，群眾就是自己的親朋好友，她總是喜愛將微笑和幫助送予需要的群眾。哪怕是群眾的一件小事，她也當成自己的大事來辦，一舉一動體現(xiàn)出強烈的親和力。俗話說：“送人玫瑰，手留遺香”。作為一名人民警察，她老是覺得最快樂的事莫過于為群眾辦點好事、辦點實事。因其心系群眾，奉獻愛心，同事們都美其名曰：“玫瑰使者”。

2006年盛夏的一晚，正好芳姐值班，她與同事們一起參加夜晚巡邏，當巡邏至千燈湖附近時，遠遠發(fā)現(xiàn)一名小女孩在路邊放聲哭泣，周圍卻不見家長。見此情形后，芳姐上前輕聲問道：“小姑娘，你好呀，怎么了，為什么哭泣呀？”面對笑容和藹的警察阿姨，小女孩很快就止住了哭聲，答到：“我，我，我找不著爸爸媽媽了，我好害怕?！痹瓉硎且患胰诔鰜砩⒉剑驗樾∨⒄{(diào)皮與爸爸媽媽走失了。了解情況后，芳姐詢問小女孩的家庭住址，可是小女孩除了知道自己的姓名和就讀于南約小學外，再也不能提供其他有效信息。芳姐通過多種途徑與南約小學負責人取得連系，并通過校方了解到小女孩的家庭住址，很快就將小女孩安全地送回了家?？吹叫∨畠罕幻窬⒁趟突丶液?，家長王某夫婦感激萬分，連連向芳姐道謝，并取出1000元的酬謝金要她一定收下，硬是讓芳姐推了回去。她向王某夫婦說道：“看到你們一家人團聚我就很高興了，希望你們以后多留份心，千萬不要再讓孩子走失了?！贝緲愕囊痪湓?，感動得讓王某夫婦掉下了眼淚。此事很快就在轄區(qū)中傳開，不少群眾都知道“芳姐”這個響當當?shù)拇竺?/p>

快樂是可以傳遞的，看到他人快樂，所以自己也快樂，這是芳姐心懷深處的人生哲理。多年來，只要有支援災區(qū)捐款捐物活動，她總是捐獻得最多的一個，累積捐款捐物價值超出6000元，她廣施愛心、樂于助人的仁義之舉在警隊中數(shù)一數(shù)二，善事做多了，人緣也就自然好，大家都非常樂意和她深交。

淡泊名利胸襟豁

有人說，“天使能飛，是因為她把自己看得很輕”！現(xiàn)實中，芳姐是一個把個人名利得失看得很輕的人，甚至有許多不理解的人說她“傻”?？墒沁@看似“傻”的女民警卻有著寬廣的胸襟和淡泊名利的高風亮節(jié)，即使本應屬于自己的機會和榮譽，她也總愛往年輕有為的民警身上推，寧可犧牲自己的利益，也要為年輕民警積累從警閱歷，增強政治資歷，為警隊的軟件建設和人才儲備默默而無私地奉獻。

2006考核時，由于芳姐本職工作出色，年終考核大會上一致通過擬給予其嘉獎和評優(yōu)評先。這位對著群眾總是親切和藹的女民警，在榮譽面前卻總是橫推冷硬，就像一個火球一樣不愿接手。她找到領導說：“領導呀，領導，我都上年紀了，也曾經(jīng)做過中層干部，擁有了不少榮譽，我很知足了，這些還是給表現(xiàn)好的年輕人更合適！”面對芳姐一而再，再而三的推卻，領導只好將本應屬于她的榮譽給了其他民警?？此坪堋吧怠钡姆冀?，其實內(nèi)心比任何人都清楚，作為一名老黨員、老民警就應該為警隊儲備優(yōu)秀人才貢獻自己的力量。

有人說芳姐太傻，可她就是象老黃牛一樣只顧耕耘拉車，不愿索取草

料；有人說芳姐太笨，可是她卻實實在在做好基層警務工作，熱心真誠地對待群眾。用她自己的話說：“我有做人的準則，不想改變自己，將來也不會，這一輩子就這樣一路走下去了，直到走不動為止，既然是頭老黃牛我就顧好拉車耕耘，既然傻就傻到底吧，只要問心無愧就行”。

第五篇：縣公安局優(yōu)秀責任區(qū)民警先進事跡材料

xxx，男，漢族，中共黨員，1980年3月21日出生，1999年12月入伍，XX年分配到xx縣公安局樂業(yè)xx派出所工作，任外勤民警至今。xx年被省公安廳評為全省二級責任區(qū)民警，xx、xx年被省xx總隊評為優(yōu)秀基層干部，xx年被省xx總隊評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，同年被省公安廳評為一級責任區(qū)民警，被xxx市公安局評為“王江式責任區(qū)民警”，2011年被xxx市公安局評為“奧運安保之星”，還連續(xù)三年被xx縣公安局評為優(yōu)秀責任區(qū)民警。

一、勤學苦練堅持科學創(chuàng)新，實現(xiàn)人口熟悉率“三個百分百”

人口熟悉是責任區(qū)民警的“硬杠杠”、“基本功”，為了更好履行職責，從入警之初，xxx便不斷自我加壓，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，針對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深入扎實地“充電”、“補課”，全面徹底地鍛煉提高，著力夯實理論功底、業(yè)務功底和實戰(zhàn)功底。經(jīng)過不懈的努力，xxx同志實現(xiàn)了常住人口、暫住人口、重點人口熟悉率達到“三個百分百。

要實干更要巧干，xxx在保持高昂的敬業(yè)精神的前提下，沒有一味的蠻干，而是結(jié)合自身實際和工作環(huán)境，積極探索適合自己責任區(qū)的警務工作方式、方法。他在深入轄區(qū)，按圖裝戶，按戶找人，了解家庭成員，人口變化的基本工作方法上，結(jié)合農(nóng)村派出所工作實際積極創(chuàng)新警務模式，大膽將城鎮(zhèn)“梯次樓層記憶法”發(fā)展成為“遞推平面記憶法”，并與839人口管理系統(tǒng)結(jié)合使用，大幅度提高了人口熟悉率，做到底數(shù)清、情況明，達到了提人知事、遇事達人的標準。在外來人口管理中，他采取人來登記、人在管理、人走注銷、仔細核對的辦法，對于外來人口進行嚴格的管理，幾年來，他的責任區(qū)未出現(xiàn)過外來人口犯罪現(xiàn)象。他深知對高危人口的管理是重中之重，在重點人口管理中，使用了“監(jiān)督改造教育；正面引導幫扶；秘密控制管理”“三種手段”重點做到“發(fā)現(xiàn)管理五個注意”即：工作中注意重點人口近期情況；法制宣傳教育注意側(cè)重于重點人口；安全防范布置中注意審查重點人口，轄區(qū)走訪中注意不漏重點人口，發(fā)生案件注意不失控重點人口。他所管轄的平安村，原“某團伙”分子較多，是xx縣有名的“重災區(qū)”，為維護轄區(qū)穩(wěn)定，他確定了與每名人員定期見面機制，并將他們劃分為已經(jīng)改正、持抵觸情緒、頑固不化三類進行分類管理，通過組織掌握、群眾監(jiān)督、深入調(diào)查，做到心中有數(shù)、隨時掌控，在歷年的重大節(jié)日、重要警衛(wèi)任務以及奧運安保期間，他都通過嚴謹?shù)墓ぷ骱屯咨频拇胧?，有效避免了此類人員發(fā)生危害社會安全的行為。

二、抓好“三個重點”整合“三種力量”，構筑新型農(nóng)村治安防范平臺

xxx同志到責任區(qū)工作后，通過深入分析農(nóng)村治安環(huán)境狀況發(fā)現(xiàn)：在農(nóng)村發(fā)生的案件中，由于百姓不懂法和缺乏治安防范力量、防控措施不到位所造成的案件占有絕大比例。針對問題的癥結(jié)所在，xxx扭住“三個重點”環(huán)節(jié)帶領轄區(qū)群眾深入開展防控工作。一是狠抓宣傳，強化防范意識。xxx采取在轄區(qū)散發(fā)《防范宣傳單》、《告村民書》和警民聯(lián)系卡等方式，定期對轄區(qū)群眾進行“四防宣傳”等安防教育，通過提高村民的防范意識，加強轄區(qū)群防群治工作。他以預防各種新型犯罪案件為重點，把社區(qū)內(nèi)及臨近社區(qū)近期的案件情況、發(fā)案特點、防范措施及時通報給居民。去年11月期間，xxx在報紙上看到犯罪分子冒充電信人員以上門服務為名，對群眾實施詐騙的案例，為防止類似案件的發(fā)生，xxx及時在全體村民中進行宣傳教育，提醒大家注意。半個月后，鄰村連續(xù)發(fā)生了幾起類似案件，而平安村由于提前防范，沒有出現(xiàn)任何問題。二是嚴抓場所，突出防范重點。發(fā)生在轄區(qū)的案件中，公共場所占相當大的比例。xxx針對農(nóng)村人喜歡在商店等公共場所聚集的特點，與商店業(yè)主簽訂了治安責任狀，每季度通報轄區(qū)場所發(fā)案和業(yè)主守法經(jīng)營情況，指出存在問題，對存在違法經(jīng)營的場所堅決依法進行處罰，達到“以點帶面”、“抓關鍵、促全局”的效果。三是細抓民力，充實防控力量。警力有限，民力無窮。xxx認識到，要搞好治安工作，僅靠個人是遠遠不夠的，必須充分挖掘、整合各種治安資源，動員群眾共同構筑社區(qū)治安防控網(wǎng)絡。他在工作中重點整合了“三種力量”：一是身邊的力量。他充分發(fā)揮治保主任、村委會干部、村民代表等的作用，定期召開治安保會月例會和議事會，讓這些轄區(qū)的組織充分發(fā)揮職能作用，與大家共同研究、落實治安防控工作，形成了一個社會治安齊抓共管的格局。二是周邊的力量。以身邊的力量為核心，向周邊群眾輻射，從全村700多常住人口中挑選了現(xiàn)實表現(xiàn)好、政治素質(zhì)高的村民，組建了一支治安義務巡邏隊，對于減少可防性案件起到了重要作用。三是可用的力量。xxx注意從重點人口、普通群眾中物建治安積極分子，專門搜集村里的治安信息。這些可用力量，使xxx治安防控工作的觸角大大延伸。

三、服務管理推出“十上門”，積極投身農(nóng)村轄區(qū)和諧建設

xxx積極投身和諧農(nóng)村建設，xxx認為，作為一名農(nóng)村責任區(qū)民警，最重要的就是學會做群眾工作，為此他主動與轄區(qū)群眾打交道、融感情，始終將群眾的利益擺在第一位，時時刻刻把群眾裝在心里，從小事做起，從點滴做起，不斷贏得轄區(qū)群眾的理解、支持。在處理與群眾的關系時，xxx十分注重人性化管理，將心比心，常常把自己放在普通百姓的處境上進行換位思考。有村民出嫁，他去賀喜；村民病故，他去悼念；村民的店鋪開張，他去捧場。通過這些小事，他很快拉近了與群眾的距離。村民有事請他幫忙，只要是力所能及、不違反原則的，他都樂意辦好。實在辦不了的，也會認真作出解釋。他還結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設的總要求，推出了為民服務“十上門”工作制度，即：一是辦理案件走上門，二是訪貧問苦走上門，三是家庭發(fā)生矛盾走上門，四是家庭成員被法律處理走上門，案件辦理結(jié)束走上門，六是升學當兵走上門，七是法律宣傳走上門，八是紅白喜事走上門，九是社情動態(tài)走上門，十是征求意見走上門。幾年中，他為百姓捎辦、帶辦戶口、身份證等近300余件（次），為百姓墊付各種費用5000余元。xxx為民辦實事，解危難，不僅拉近了警民關系，得到了群眾的廣泛贊揚，而且得到了駐地黨委政府的充分肯定。樂業(yè)鎮(zhèn)黨委書記說：“xxx落實“十上門”的過程，就是公安現(xiàn)役民警發(fā)揚部隊、警察的雙重光榮傳統(tǒng)的過程，是‘人民公安為人民’、‘人民xx為人民’的具體展現(xiàn)?！?/p>

xxx同志用辛勤、探索與奉獻全力維護轄區(qū)社會治安，保護轄區(qū)居民生命財產(chǎn)不受到侵害，用赤膽忠心溫暖轄區(qū)群眾的心靈，真正做到了當一方民警、幫一方群眾，建一方文明，保一方平安，促一方和諧！