第一篇：城市辦2010年工作構(gòu)想

城市辦2010年工作計(jì)劃

2010年，區(qū)城市工作辦公室將緊緊圍繞德山“工業(yè)新城、城市新區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)城市口工作部門，整合城市建設(shè)和管理資源，進(jìn)一步加強(qiáng)城市建設(shè)、規(guī)范城市管理，完善城市功能、提升城市品位，實(shí)現(xiàn)德山城市工作的新跨越。

一、工作目標(biāo)

依托德山產(chǎn)業(yè)、山水和文化，以服務(wù)工業(yè)、服務(wù)居民為宗旨，以城市發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖，堅(jiān)持改造老城區(qū)與建設(shè)新城區(qū)并重，大力推進(jìn)城市建設(shè)和管理。用3-5年時(shí)間打造一座以新型工業(yè)為主體，以現(xiàn)代三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)為支柱，規(guī)劃合理、功能完善、設(shè)施配套、管理規(guī)范、環(huán)境宜人的濱江生態(tài)文化和兩型工業(yè)新城。

二、工作重點(diǎn)

（一）重點(diǎn)推進(jìn)中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，帶動服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以四星級華頓國際大酒店建設(shè)為龍頭，啟動中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，配合鎮(zhèn)政府的遷址新建，加大德山中路地段的房產(chǎn)開發(fā)與三產(chǎn)發(fā)展力度；另新建一座三星級酒店，一個(gè)綜合農(nóng)貿(mào)市場，一檔高品位超市；推進(jìn)房交會五個(gè)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工作進(jìn)程；改造現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場，引進(jìn)休閑娛樂產(chǎn)業(yè)，加大區(qū)內(nèi)生活性服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）重點(diǎn)規(guī)劃沅江風(fēng)光帶建設(shè)，帶動老城區(qū)域改造。利用德山美在沅江、秀在孤峰的資源優(yōu)勢，在完成控制性詳規(guī)的前提下，以政府投入改造孤峰公園，亮化孤峰塔，遷回鐵經(jīng)幢，并汲納社會資金修建沿江道，開發(fā)姚湖公園，全面啟動沅江風(fēng)光帶建設(shè)，以帶動老城區(qū)“騰籠換鳥”，升級改造，提升老城區(qū)土地價(jià)值。

（三）重點(diǎn)進(jìn)行東區(qū)物流園建設(shè)，帶動物流人流繁榮。在銀華物流園建成營運(yùn)的基礎(chǔ)上，完善東區(qū)交通物流規(guī)劃，利用道路交通優(yōu)勢，打造湘西北現(xiàn)代綜合物流園。積極引導(dǎo)企業(yè)推行現(xiàn)代物流管理理念，將企業(yè)生產(chǎn)車間以外的倉儲、運(yùn)輸、配送、包裝、裝卸甚至倉單質(zhì)押、海關(guān)專儲等輔助環(huán)節(jié)剝離開來，實(shí)現(xiàn)物流管理社會化，大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。迅速建成德山公交總站、長途汽車站、東區(qū)城市摩爾休閑購物中心；規(guī)劃建立一座社會化停車檢修場，規(guī)范社會車輛的?？颗c檢修；籌建城市的士，優(yōu)化公交線路，方便居民出行。

（四）重點(diǎn)加強(qiáng)廉租安置房建設(shè)，帶動居民生活改善。依托房產(chǎn)分局和區(qū)安置辦，加大廉租房和拆遷安置房的建設(shè)與管理力度。在現(xiàn)有260套13000平米廉租房的基礎(chǔ)上，啟動430套22000平米的已批廉租房建設(shè)，解決低收入群體的住房困難；采取貨幣安置與實(shí)物安置相結(jié)合的方式，解決失地農(nóng)民的居所問題；大力引導(dǎo)、鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)，提升城市居民的居住品質(zhì)；規(guī)劃建立一座城市休閑廣場，滿足市民 的文化娛樂需求；建立殯葬基地、實(shí)施殯葬改革，全面帶動民生改善。

（五）重點(diǎn)完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，帶動城市功能配套。在現(xiàn)有道路網(wǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，形成“八縱七橫”城區(qū)道路格局。三年內(nèi)重點(diǎn)修建乾明北路、等條道路，不斷完善城市配套功能。

（六）重點(diǎn)規(guī)范城市管理與建設(shè)，帶動城市品質(zhì)提升。依托城建城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面發(fā)揮城市工作辦公室的職能，完善管理體制、制定管理辦法、改進(jìn)管理模式、提升管理效益、規(guī)范管理程序，重點(diǎn)加強(qiáng)對城市口工作部門的協(xié)調(diào)管理；開展占道出店經(jīng)營、黑摩黑的、廣告渣土、違法建筑、亂潑亂倒等專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對城市的經(jīng)營管理；加大城市策劃與項(xiàng)目包裝力度，合理規(guī)劃城市維護(hù)與建設(shè)項(xiàng)目，多方爭取并嚴(yán)格管理城建維護(hù)資金，通過大手筆的城市建設(shè)和大范圍的城市管理，全面提升城市品質(zhì)。

三、工作措施

（一）完善管理體制，明確基層責(zé)任。

1、加大鎮(zhèn)、街和村（居）對城管創(chuàng)建工作的責(zé)任，德山鎮(zhèn)和德山街道以及下屬各村（居），各明確一名城市工作專干專抓城管創(chuàng)建工作，并將此項(xiàng)工作列入責(zé)任制考核。

2、加大鎮(zhèn)、街和村（居）對規(guī)劃管理、控違拆違工作的責(zé)任，實(shí)行規(guī)劃巡查、控違監(jiān)察員工資補(bǔ)助與工作績效掛 鉤制度。

3、加大鎮(zhèn)、街和村（居）對社區(qū)環(huán)衛(wèi)、綠化工作的責(zé)任，開發(fā)區(qū)只負(fù)責(zé)街道及主要公共場所的環(huán)衛(wèi)和綠化，社區(qū)的環(huán)衛(wèi)和綠化工作下交社區(qū)管理，經(jīng)費(fèi)采取區(qū)補(bǔ)助和有償服務(wù)收費(fèi)相結(jié)合的方式解決。

（二）制定管理辦法，堅(jiān)持依法嚴(yán)管。

1、制定渣土管理辦法，提升城市凈化水平。實(shí)行押金制度、污染清洗制度、處罰制度、線路審批制度，有效遏制污染源頭。加大環(huán)衛(wèi)清掃與灑水力度，增加環(huán)衛(wèi)設(shè)施，完善環(huán)衛(wèi)督查與處罰制度，確保城區(qū)干凈整潔。

2、制定廣告管理辦法，提升城市美化水平。整合區(qū)內(nèi)廣告資源，高起點(diǎn)規(guī)劃策劃廣告布局，高規(guī)格制作廣告標(biāo)牌，并堅(jiān)持規(guī)范管理，有償使用。

3、制定綠化管理辦法，提升城市綠化水平。堅(jiān)持綠化審批制度，嚴(yán)控房地產(chǎn)開發(fā)和廠區(qū)建設(shè)的綠化達(dá)標(biāo)率，加大古樹名木的掛牌保護(hù)力度和損綠毀綠行為的處罰力度，圍繞主要街道建設(shè)綠化亮點(diǎn)，開展花園式工廠（社區(qū)）評選活動，唱響“既要工業(yè)德山，又要綠水青山。”

4、制定規(guī)劃管理辦法，提升城市規(guī)范化水平。成立控違拆違工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大區(qū)內(nèi)違法建筑的巡查力度，將違法建筑遏止在萌芽狀態(tài)；加大控違工作的宣傳力度，提高居民依法建設(shè)的意識；加大拆違工作的規(guī)模與頻度，以高壓態(tài) 勢堅(jiān)決拆除違法建筑；加大城市創(chuàng)建工作力度，穩(wěn)步提升居民文明水平和城市文明指數(shù)。

5、制定城市口資金管理辦法，提升城建資金管理水平。按照職責(zé)定位，城市辦承擔(dān)城市建設(shè)維護(hù)項(xiàng)目的審查驗(yàn)收，通過對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督，對項(xiàng)目資金的審核，有效管理城建維護(hù)資金，充分發(fā)揮城建資金效益，提升資金管理的法制化水平。

（三）改進(jìn)管理模式，鼓勵社會服務(wù)。

本著城市管理逐步推向市場化的原則，鼓勵城市環(huán)衛(wèi)、綠化、維護(hù)等工作向社會購買服務(wù)。目前，環(huán)衛(wèi)工作已將開發(fā)區(qū)的新區(qū)道路按三個(gè)標(biāo)段在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部試行招標(biāo)，招標(biāo)價(jià)格略低于政府核定價(jià)，既節(jié)省成本，又調(diào)動積極性，同時(shí)將環(huán)衛(wèi)所的清掃職能轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查督導(dǎo)職能，極大提高了環(huán)衛(wèi)清掃水平。今后幾年內(nèi)，城市管理工作將逐步推向社會化，徹底卸下人員和經(jīng)費(fèi)包袱。

（四）提升管理效益，強(qiáng)化城市經(jīng)營。

在注重城市管理的同時(shí)，充分注入城市經(jīng)營理念，依法管理城市資源，開源節(jié)流，廣泛創(chuàng)收。合理征收渣土運(yùn)輸管理費(fèi)、廣告位有償占用費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套費(fèi)等費(fèi)用，盡量減輕財(cái)政壓力，彌補(bǔ)城市管理工作經(jīng)費(fèi)的不足。

四、城市開發(fā)思路

充分利用區(qū)位和區(qū)域優(yōu)勢，以“北親水、南親農(nóng)、東親路、西親商、中親工”的城市開發(fā)模式，形成富有特色的城市功能帶。

北親水:利用北臨沅水的優(yōu)勢，以孤峰塔亮化、鐵經(jīng)幢回歸、孤峰公園改造為切入點(diǎn)，結(jié)合城市北線防洪大堤和沅江風(fēng)光帶建設(shè)，帶動商業(yè)文化產(chǎn)業(yè)和老城區(qū)改造，形成濱江親水走廊，突出德文化與產(chǎn)業(yè)文化特色，打造湘菜美食一條街。

南親農(nóng)：結(jié)合區(qū)域南端丘陵地貌優(yōu)勢，圍繞城市生活配套，以枉水為紐帶，在207國道和常張高速周邊，建成食品產(chǎn)業(yè)原料基地、農(nóng)產(chǎn)品供給基地、奶牛養(yǎng)殖基地等農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑園，打造高效農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

東親路：圍繞二廣、常長、常張高速和319國道的交通優(yōu)勢，形成東區(qū)人流和物流中心。建成海德路公交車站、長途汽車站和城市摩爾購物廣場，有效拉動市城區(qū)、老城區(qū)與東區(qū)人流；建成東區(qū)工業(yè)用品、商業(yè)用品和農(nóng)副產(chǎn)品的集散物流中心，形成集倉儲、質(zhì)押、信息、配送于一體的湘西北現(xiàn)代物流平臺。

西親商：開發(fā)西域枉水、森林公園風(fēng)光帶，發(fā)揮輻射效應(yīng)，與西部橋南商貿(mào)中心充分對接，立足德山工業(yè)，推行“前店后廠”模式，形成區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品的展示、銷售窗口。

中親工：通過大力招商引資，合理布局中部核心區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，突顯“工業(yè)新城”的主導(dǎo)地位。

五、工作建議

（一）完善城市工作平臺。

城市辦作為實(shí)現(xiàn)區(qū)工委、管委 “城市新區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的工作機(jī)構(gòu)，全區(qū)城市工作的牽頭、管理和協(xié)調(diào)部門。履行規(guī)劃與計(jì)劃、管理與考核、策劃與開發(fā)、綜合與協(xié)調(diào)、創(chuàng)建與督辦的工作職能。因此，建議工委管委盡快報(bào)批城市辦機(jī)構(gòu)編制，配齊城市辦工作人員，審定城市辦工作職責(zé)，完善城市工作平臺。

（二）保障城市工作經(jīng)費(fèi)。

鑒于城市辦工作涵蓋“城市新區(qū)”建設(shè)工作的全部，聯(lián)系部門多，對口工作廣，2010年經(jīng)費(fèi)預(yù)算285萬元（含城市策劃、規(guī)劃編制等費(fèi)用）；另城市口建設(shè)分局往年欠工程款289萬元，開發(fā)管理局建設(shè)資金尚欠4200萬元。以上費(fèi)用請求工委管委予以保障。并建議城市建設(shè)維護(hù)經(jīng)費(fèi)近三年政府投入不低于2億元，有效帶動50億元以上的社會投入。

（三）出臺城市工作政策。

為鼓勵城市開發(fā)建設(shè)，建議工委管委盡快出臺商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)優(yōu)惠政策，減免土地出讓金、行政規(guī)費(fèi)等相關(guān)開發(fā)費(fèi)用，市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)納入城市辦管理范疇。城市經(jīng)營收費(fèi)和罰沒收入全額返還，用于彌補(bǔ)城市維護(hù)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的不足。

第二篇：工作構(gòu)想

中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會

近期及遠(yuǎn)期工作構(gòu)想

一、建立聯(lián)絡(luò)員制度

建立中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會的聯(lián)絡(luò)員制度，每國 推薦一名聯(lián)絡(luò)人員，隸屬于中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會管理，具體職責(zé)為代表本國的行業(yè)合作委員會組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)相關(guān)工作的具體對接和聯(lián)絡(luò)的工作。

二、建立“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會”官方網(wǎng)站

由中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會中方主席單位發(fā)起，立 即建設(shè)“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會”的官方網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)傳播與宣傳，為中國與東盟各國紅木家具行業(yè)交流經(jīng)貿(mào)及文化合作提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺。

三、開展與東盟各國的紅木家具行業(yè)文化、行業(yè)合作的交流

定期與馬來西亞、越南、泰國、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國家的紅木、家具行業(yè)協(xié)會進(jìn)行互訪交流，充分利用中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會這一平臺以及中國東盟博覽會的交流平臺，開展中國與東盟各國的行業(yè)間加工生產(chǎn)、工藝制作、文化、商貿(mào)以及會展的合作與交流。擴(kuò)大各國行業(yè)間的加工生產(chǎn)及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會的行業(yè)準(zhǔn)則及章程的制定和執(zhí)行，保障各國的紅木及家具、木制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)各國紅木家具行業(yè)及企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)和文化交流。

第三篇：2014工作構(gòu)想（本站推薦）

2014年工作構(gòu)想

隨著公司不斷擴(kuò)大、分店的不斷增加，就意味著公司由單店經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型為連鎖經(jīng)營，單公司擴(kuò)大較快，不論是從人力還是管理或是企業(yè)制度的完善、健全而言都跟不上，所以構(gòu)思了工程部幾點(diǎn)意見和想法。

一：首先本部門必須先完善內(nèi)部管理制度與機(jī)制，從而使部門運(yùn)作過程中有據(jù)可依，才能做到量化管理，也就是連鎖管理。

1、強(qiáng)制執(zhí)行日常表格制作和上呈（見附件），在此附件中可以一目了然地知道單店內(nèi)實(shí)情，從人到物都可以做到統(tǒng)一管理。

2、組件部門的基本培訓(xùn)，說到底管理就是人管人，也就是說要先激勵和引導(dǎo)員工從思想上有所變化，是他們能夠自覺地做到公司的各種機(jī)制和制度，與此同時(shí)還要以各種激勵的方式方法來開啟員工對本職工作的積極性，要使他們在工作中找到自我價(jià)值的體現(xiàn)，只有使他們對本職工作有興趣，才能充分發(fā)揮他們潛在的能力。二：培訓(xùn)基本分為三塊：

1、基本制度和管理機(jī)制的學(xué)習(xí)和了解（見附件）。

2、針對工程部組織具有一定難度的技能活動。

3、從外界引進(jìn)專業(yè)人員對工程進(jìn)行專業(yè)知識輔導(dǎo)培訓(xùn)。

4、適當(dāng)組織技能特長員工參加機(jī)關(guān)的展會，使他們對KTV行業(yè)的行業(yè)業(yè)態(tài)的認(rèn)識，從而提高他們的眼界并在工作中創(chuàng)新和完善。三：

1、成立部門的督導(dǎo)機(jī)制，也就是有了機(jī)制和管理制度，就要督促

門店充分執(zhí)行，在此過程中必須嚴(yán)格，做到有獎有罰。

2、在此過程不斷完善和改進(jìn)工作中的不足，從而不斷提高工程部工作效率，更快更準(zhǔn)的為營運(yùn)提供保障。

3、督導(dǎo)過程中，總部工程到店內(nèi)要積極，認(rèn)真滴引導(dǎo)店內(nèi)工程如何去解決問題，積累經(jīng)驗(yàn)，督導(dǎo)在此過程中更要注意自身的行為言行，要給店內(nèi)工程起到積極建行的表率作用。

四：物料把控和設(shè)備維修維護(hù)方面是今后工程工作中的重中之重，這直接關(guān)系到公司的利益，每一項(xiàng)浪費(fèi)和損失都是公司的損失，所以在物料設(shè)備這塊有如下看法和準(zhǔn)備。

1、全面整合資源，統(tǒng)一各物料設(shè)備廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格，整合完后制作統(tǒng)一的各項(xiàng)表格和表單，以便統(tǒng)一管理和管理開支（見附件）。

2、精確完成上面工作后，下一步就是把這些統(tǒng)一好的物料設(shè)備箱超市商品羊走庫存管理系統(tǒng)，嚴(yán)格管控，做到不浪費(fèi)，不影響的原則。

3、在日常維護(hù)過程中，要學(xué)會全面合理利用資源，多動腦，勤思考。

五：設(shè)備技術(shù)方面，主要在音響效果和點(diǎn)歌功能兩大塊。隨著人們的水平提高，人們對KTV的音響效果和功能的要求也越來越高，隨著KTV行業(yè)的快速發(fā)展，消費(fèi)者不再只是要求能唱，而是要求好唱，輕松。由原來的合并功放，到前級，純功放，不久的將來，將走向?qū)I(yè)化，現(xiàn)已經(jīng)有些KTV企業(yè)在用專業(yè)音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消費(fèi)者更在乎歌曲的更新速度和品質(zhì)。

鑒于以上，建議公司慢慢更換主流的專業(yè)音箱，歌曲品質(zhì)都要加大研發(fā)和投入資金來滿足市場的需求。在技術(shù)人才方面要加大培養(yǎng)力度，而不再單只是維護(hù)，而是專業(yè)維護(hù)，且做好成立媒體制作部門，招聘專業(yè)技術(shù)人才，對公司內(nèi)部有潛力且愿意學(xué)習(xí)的員工要大力支持，讓他們在公司這個(gè)大舞臺上發(fā)揮他們的潛能，既能體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值又能為公司服務(wù)，做到雙贏的局面，只有這樣才能在KTV行業(yè)內(nèi)屹立不倒。

望公司重視！

第四篇：市辦全國推薦材料

申報(bào)全國老齡工作先進(jìn)單位自薦材料

一、爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，為做好老齡工作創(chuàng)造良好的社會環(huán)境 多年來，市老齡辦堅(jiān)持每年至少兩次向市委、市政府有關(guān)會議匯報(bào)老齡工作，使老齡工作擺上了市委、市政府的重要議事日程。從2000年起，市委、市政府先后出臺了《東營市老齡事業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)老齡工作的決定》、《東營市優(yōu)待老年人規(guī)定》等重要文件，多次以市政府名義召開老齡工作會議，在全市形成關(guān)心老齡事業(yè)，重視老齡工作的良好氛圍。

——切實(shí)加強(qiáng)老齡機(jī)構(gòu)建設(shè)。在機(jī)構(gòu)改革壓縮編制的情況下，市政府為市老齡辦增加編制和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子。市老齡辦工作經(jīng)費(fèi)由8萬元增加到50多萬元。各縣區(qū)均建立了專門的老齡工作機(jī)構(gòu)，配備了3—5名專職老齡工作干部以及必要的辦公場所、辦公經(jīng)費(fèi)和辦公車輛。

——不斷加強(qiáng)養(yǎng)老保障體系建設(shè)。城鎮(zhèn)離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放率和準(zhǔn)確率連續(xù)12年保持100%。農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，截止去年底，我市有23.51萬人參加投保，占適齡投保人的52%，積累養(yǎng)老保險(xiǎn)基金6700萬元，2966人開始領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革繼續(xù)深化，參保面不斷擴(kuò)大。農(nóng)村新型合作醫(yī)療成績斐然，農(nóng)民參保率達(dá)到98%，其中老年人達(dá)到100%。對“五?！崩先恕⑻乩Ю先说热鮿萑后w，由鄉(xiāng)村兩級為他們交納保險(xiǎn)金。最低生活保障制度扎實(shí)推進(jìn)，在全省率先實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保。“五?！备＠B(yǎng)政 策落實(shí)好，“五?！崩先思泄B(yǎng)率達(dá)到100%，在全省乃至全國位居前列。簽訂家庭贍養(yǎng)協(xié)議書工作扎實(shí)推進(jìn)，簽約率達(dá)到90%。

——大力加強(qiáng)老年福利服務(wù)設(shè)施建設(shè)。2003年，在市老齡辦的積極爭取下，市政府將投資6000多萬元的老年幸福工程列入為民辦的十件實(shí)事。一是投資1200萬元建設(shè)市老年人活動中心。二是投資1700萬元建設(shè)東營市老年樂園（公寓）。三是投資200萬元在建設(shè)20處社區(qū)“星光計(jì)劃”示范點(diǎn)。四是投資1832萬元擴(kuò)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院。五是從2003年起，市財(cái)政每年給予每個(gè)“五保”老人200元生活補(bǔ)貼，并列入財(cái)政預(yù)算。六是投資1050萬元搞好無障礙設(shè)施建設(shè)。通過實(shí)施老年幸福工程，全市敬老院養(yǎng)老床位增加了2404張，“五保”老人集中供養(yǎng)率達(dá)到100%，全市養(yǎng)老床位達(dá)到6600多張，占65歲老年人總數(shù)的3.3%以上。2004年，市政府又將為每個(gè)“五?！崩先嗣磕暝黾?00元生活費(fèi)和創(chuàng)建全國無障礙設(shè)施示范城分別列入為民辦的十件實(shí)事和十大工程。

——認(rèn)真落實(shí)老年優(yōu)待政策。2002年10月《山東省優(yōu)待老年人規(guī)定》修訂頒布后，市政府于11月出臺了《東營市優(yōu)待老年人規(guī)定》，將享受各項(xiàng)優(yōu)待政策的年齡放寬到60歲，并增加了“單獨(dú)居住的老年人安裝管道天然氣、有線電視，享受安裝費(fèi)、收視費(fèi)半價(jià)優(yōu)惠”、“老年人就醫(yī)免普通門診掛號費(fèi)、病歷手冊費(fèi)”等內(nèi)容。是全省出臺最早、優(yōu)待面最廣、老年人得實(shí)惠最大的《優(yōu)待老年人規(guī)定》。建立了老年人法律援助制度，成立了老年人法律援助聯(lián)絡(luò)室，并將落實(shí)優(yōu)待政策作為優(yōu)化投資軟環(huán)境的重要措施，由市政府辦公室進(jìn)行專項(xiàng)督查，為老年人依法維護(hù)合法權(quán)益提供了有力保障。2003年全市共為70歲以上老年人免除新增農(nóng)業(yè)稅及附加351萬元，免出資出勞款226萬元，免鄉(xiāng)村公益事業(yè)金207萬元。

——大力實(shí)施助老工程。每逢老人節(jié)、春節(jié)等重要節(jié)日，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)都帶頭走訪慰問貧困老人。市婦聯(lián)、機(jī)關(guān)工委、老齡辦等單位聯(lián)合開展了以市直機(jī)關(guān)與農(nóng)村特困老人結(jié)對幫扶為主題的“愛心獻(xiàn)夕陽”活動，市直83個(gè)部門共幫扶150名特困老人，使他們擺脫貧困。幾年來，全市累計(jì)有1200個(gè)部門和13500多人次參與了社會幫扶活動，共幫助貧困群眾36700多人次，投入幫扶資金和物資折款1800多萬元。

二、創(chuàng)新工作思路，大力開展“基層老年組織建設(shè)年”活動 2003年，我市開展了“基層老年組織建設(shè)年”活動。確定了機(jī)構(gòu)健全、工作規(guī)范、活動經(jīng)常、宣傳到位、優(yōu)待落實(shí)五項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定了《“基層老年組織建設(shè)年”活動考核辦法》。全市基層老年組織建設(shè)取得明顯成效。全市46個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）全部成立了老齡辦，配備了1-2名專職工作人員。1784個(gè)行政村全部成立了老年人工作委員會，村老工委統(tǒng)一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委行文公布。加強(qiáng)了制度建設(shè)，提高了工作水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和條件較好的村建起了“兩室一場”（活動室、閱覽室、門球場），絕大多數(shù)村辦起了老年人活動室，配備了活動器材，老年活動豐富多彩。

三、加大宣傳力度，營造尊老敬老的社會氛圍 將老齡宣傳列入基層老年組織建設(shè)年的重要考核內(nèi)容，加大了戶外宣傳力度，投入資金100多萬元制作大型標(biāo)志性宣傳牌30多塊，永久性宣傳標(biāo)語8000多條。先后開展了老年法規(guī)知識競賽、三“十佳”評選、敬老模范單位評選等活動，基層出現(xiàn)了“三百”評選、“孝心榜”、“育恩節(jié)”等典型，弘揚(yáng)了中華民族的傳統(tǒng)美德。東營網(wǎng)通公司連續(xù)多年支持老齡事業(yè)發(fā)展；各級團(tuán)組織積極開展青年志愿者“金暉行動”等，全社會形成了尊老敬老的濃厚氛圍。

四、積極開展文體活動，大力推進(jìn)老有所為

市老齡辦先后舉辦了四屆老年人書畫展、三屆老年人文藝匯演、老年人京劇票友演唱會等活動，受到廣泛好評。市老齡辦加強(qiáng)對基層老年文體活動和管理引導(dǎo)和科學(xué)指導(dǎo)，不斷提高其藝術(shù)水平，在全省老年文藝匯演中多次獲獎。同時(shí)不斷加大協(xié)調(diào)力度，為老年人參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展創(chuàng)造有利條件。市人事局建立了老年人才信息庫，將市直機(jī)關(guān)的老年人才進(jìn)行詳細(xì)登記，錄入微機(jī)，積極為老年人參與社會生活拓寬渠道。在老年人中開展了“老驥立功”活動，鼓勵和組織老年人參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、移風(fēng)易俗、綜治調(diào)解、村莊美化、關(guān)心教育下一代等各項(xiàng)工作，使其成為基層黨政組織的重要依靠力量，真正實(shí)現(xiàn)了老有所為。

東營市老齡工作委員會辦公室 二○○四年六月三日

第五篇：護(hù)士長2014工作構(gòu)想

2014年護(hù)士長關(guān)于門診工作的初步構(gòu)想

一、導(dǎo)醫(yī)或?qū)пt(yī)臺工作方面：

1、大廳入口處或掃碼窗口外增設(shè)流動導(dǎo)醫(yī)臺。

2、開設(shè)大廳音響：播放輕音樂、或?qū)と藢の飶V播。.3、開展一卡通服務(wù)，幫助患者完成自助掛號、交費(fèi)，及打印化驗(yàn)單等。

4、導(dǎo)醫(yī)臺設(shè)立“預(yù)檢分診臺”。

5、方便門診能夠遷移至大廳西南角，并配備專職的醫(yī)生2名。

6、導(dǎo)醫(yī)班組除重要崗位外，其他崗位人員全部參與輪崗。

7、增加輪椅。

8、開放二層外一通道的“導(dǎo)診臺”，并能發(fā)放病歷手冊，打印條形碼。

9、培養(yǎng)“導(dǎo)醫(yī)組組長”，不僅完成日常工作，還能站在一定的高度，為整個(gè)班組的發(fā)展獻(xiàn)策，帶動整個(gè)導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力?；蛎髂昴苓M(jìn)在編護(hù)士一名，與楊淑女分開管理“導(dǎo)診崗”。

二、分診工作方面：

1、內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、婦產(chǎn)、神經(jīng)精神區(qū)能夠根據(jù)門診量而配備2名分診護(hù)士。2、2名分診護(hù)士崗位細(xì)化分工，一名為分診護(hù)士：完成分診、接待、指引、叫號。另一名完成：一醫(yī)一患維持、健康教育、就診管理、復(fù)診預(yù)約、分診解說及各帶教工作。

3、在門診上半日年選擇2個(gè)試點(diǎn)診區(qū)，有效推廣“一醫(yī)一患”，并全程化管理引導(dǎo)患者就診，包括：病歷資料的整理、預(yù)約信息登記及預(yù)約成功提前取走掛號票；進(jìn)行門診患者管理，包括：復(fù)診提示、檢查預(yù)約、定期隨訪、與社區(qū)工作的交接等。并能在不同時(shí)段進(jìn)行“健康30分鐘”講座，與患者良好互動。

4、分診叫號屏幕的規(guī)范管理，尤其是圍繞“健康促進(jìn)日”、各科門診常見病癥的“健康宣教視頻”、醫(yī)院相關(guān)主題活動、各科室專家名醫(yī)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、病人感興趣的養(yǎng)生用藥之道、醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)宣傳等，在門診展開不同形式并積極有效的形象宣傳。

5、人力資源充足時(shí)，每2周派1名護(hù)士前往診區(qū)內(nèi)的科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，跟隨醫(yī)生查房、熟悉疾病治療護(hù)理，不僅拓展分診護(hù)士眼界，還能提高其業(yè)務(wù)能力。

6、參加醫(yī)院組織的義診活動，可派1名分診護(hù)士進(jìn)行血壓測量、體重測量等。

7、探討“全日間門診”實(shí)行的可行性，全科醫(yī)學(xué)科承接？還是大內(nèi)、外等。

三、預(yù)約診療方面：

1、與信息科合作，能否將預(yù)約診療工作向信息化邁進(jìn)一步？

2、設(shè)立專門人員進(jìn)行“預(yù)約診療工作的開發(fā)與維護(hù)”，如采納預(yù)約者建議、發(fā)放調(diào)查問卷、預(yù)約患者溫馨短信提示、網(wǎng)上預(yù)約的初探、外聘名醫(yī)的預(yù)約管理（2次預(yù)約）、外科/產(chǎn)科/口腔科/的預(yù)約信息統(tǒng)計(jì)、中長期慢病管理、與更多內(nèi)科科室合作拓展“慢病預(yù)約”、與外科合作探討外科術(shù)后門診換藥的預(yù)約。

四、績效考核方面：

1、為減少導(dǎo)醫(yī)、分診崗人員流動，保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定性，與科主任協(xié)商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎金的分配。（如重要崗位導(dǎo)管崗，工齡2年以上，可拿到獎金系數(shù)的多少？需要與班組組長溝通。

2、更好調(diào)動各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點(diǎn)子，可獎勵多少，精神獎勵加分。

五、其他：

1、申請“青年文明號”。

2、志愿者服務(wù)在醫(yī)院，擴(kuò)大服務(wù)對象范圍。

3、大廳內(nèi)能否開辟“咖啡角”或“健康書報(bào)欄”。

4、能否印發(fā)“門診簡迅”，將門診例會、表揚(yáng)信、批評信、抗菌藥物管理等以簡迅形式下發(fā)。

5、申請明年至少能派“班組長”外出學(xué)習(xí)參觀一次。

6、怎樣能扎實(shí)建立“學(xué)習(xí)型組織”，場地？設(shè)備？學(xué)習(xí)形式？內(nèi)容？能打造一個(gè)整齊劃

一、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

7、招聘或選用員工時(shí)，怎樣保證相對穩(wěn)定，或至少導(dǎo)醫(yī)或分診應(yīng)在本崗位工作2年以上，才能提出參加護(hù)士入聘考試。（與人事處要共同商定，門診在未來的2年內(nèi)，為保證各項(xiàng)工作順利開展進(jìn)行并得到長效發(fā)展，應(yīng)維持人員的相對穩(wěn)定。）

核心小組會議發(fā)言：

一、門診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預(yù)計(jì)先播放的診區(qū)為：內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、外

二、神經(jīng)科。也按照羅處的安排，進(jìn)一步修改播放的內(nèi)容，增加門診區(qū)域的導(dǎo)視圖，以方便患者。并請裴文杰明日將相關(guān)的視頻資料上傳網(wǎng)站，希望大家能夠按時(shí)播放，如有更好的建議請于近日反饋至門診辦，以做進(jìn)一步的改進(jìn)。

二、本月月末，將組織門診部全部員工召開“慶醫(yī)院兩周年部門發(fā)展討論會”，將圍繞著“門診部增補(bǔ)人員”、“增補(bǔ)物資”、“增補(bǔ)場地”等問題進(jìn)行測算，提出量性依據(jù)。

初步考慮圍繞以下主題：

1、門診部分診增補(bǔ)2名，導(dǎo)醫(yī)人員增補(bǔ)2名。（預(yù)約診療服務(wù)工作站1名+流動導(dǎo)診臺1名），如果能在門診開設(shè)獨(dú)立的方便門診與醫(yī)保慢性病門診，則需要增加出診醫(yī)師2名。

2、門診部依據(jù)工作需要，同時(shí)也為進(jìn)一步方便患者，申請復(fù)印機(jī)一臺。

3、與醫(yī)保辦公室溝通協(xié)調(diào)，將現(xiàn)在的醫(yī)保辦公室騰空為：方便門診+醫(yī)保慢性病門診，設(shè)立專職的方便門診與醫(yī)保慢性病門診的出診醫(yī)師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負(fù)擔(dān)，而且，還能保證準(zhǔn)時(shí)出診與提供午間方便門診的個(gè)性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門診不方便”的狀態(tài)。

4、導(dǎo)醫(yī)臺將方便門診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項(xiàng)便民服務(wù)，并設(shè)立“預(yù)檢分診臺”，保證第一時(shí)間將發(fā)熱病患者排查轉(zhuǎn)運(yùn)。