第一篇：新交工程13號質(zhì)量年活動方案

新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程

質(zhì)量年活動方案 新交工程〔2016〕13號

2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是交通扶貧攻堅(jiān)的首戰(zhàn)之年，為實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸廳黨委提出的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步提升自治區(qū)交通運(yùn)輸工程總體質(zhì)量水平，充分發(fā)揮質(zhì)量在交通運(yùn)輸發(fā)展中的基礎(chǔ)性、支撐性和保障性作用。廳黨委研究決定自2016年起開展為期三年的交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動，特制訂本方案。

一、總體要求

認(rèn)真貫徹自治區(qū)交通運(yùn)輸工作會議精神，全面落實(shí)交通運(yùn)輸質(zhì)量工作會議安排部署，緊緊圍繞交通運(yùn)輸工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，以發(fā)展質(zhì)量、保障安全為核心，以全面加強(qiáng)和創(chuàng)新管理、強(qiáng)化全過程控制為主線，以全面落實(shí)參見各方質(zhì)量安全責(zé)任和追責(zé)問效為手段，健全完善質(zhì)量管理體制機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管，全面提升工程質(zhì)量水平，建設(shè)“優(yōu)良工程”、爭創(chuàng)“品質(zhì)工程”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、資源更節(jié)約、環(huán)境更友好、群眾更滿意。

二、活動目標(biāo)

三年質(zhì)量目標(biāo)：全區(qū)在建公路工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。力爭到2018年底高速、一級公路項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)到80%以上，二級及以下公路優(yōu)良率達(dá)到50%以上；在建公路基本建設(shè)項(xiàng)目交工驗(yàn)收達(dá)到92分以上、二級及以下公路達(dá)到90分以上；主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)到100%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率達(dá)到96%以上,鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到85%以上。新改建農(nóng)村公路一次交工驗(yàn)收合格率達(dá)到95%以上。客運(yùn)場站建設(shè)合格率達(dá)到100%。

2016年度質(zhì)量目標(biāo)：高速、一級公路項(xiàng)目竣工驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到50%以上，二級及以下公路優(yōu)良率達(dá)到30%以上，新改建農(nóng)村公路一次交工驗(yàn)收合格率達(dá)到80%以上。

2017年度質(zhì)量目標(biāo)：高速、一級公路項(xiàng)目竣工驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到65%以上，二級及以下公路優(yōu)良率達(dá)到40%以上；新改建農(nóng)村公路一次交工驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上。2018年度質(zhì)量目標(biāo)：高速、一級公路項(xiàng)目竣工驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到80%以上，二級及以下公路優(yōu)良率達(dá)到50%以上；新改建農(nóng)村公路一次交工驗(yàn)收合格率達(dá)到95%以上。

安全目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律規(guī)章，全面落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。堅(jiān)決杜絕發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故，切實(shí)減少一般性質(zhì)量安全事故。嚴(yán)實(shí)焊牢安全責(zé)任鏈條，有效構(gòu)建隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系，增強(qiáng)本質(zhì)安全，爭創(chuàng)“品質(zhì)工程”，扎實(shí)有效推動交通運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

自治區(qū)交通運(yùn)輸廳成立“新疆交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：祖麗菲婭·阿布都卡德爾 交通運(yùn)輸廳黨委副書記、廳長 副組長：王永軒 交通運(yùn)輸廳黨委委員、副廳長

李志農(nóng)（常務(wù)）交通運(yùn)輸廳黨委委員、副廳長 殷紹龍 交通運(yùn)輸廳黨委委員、副廳長 汪寶良 交通運(yùn)輸廳黨委委員、副廳長

陳發(fā)明 交通運(yùn)輸廳副總工程師、交通運(yùn)輸工程質(zhì)量監(jiān)督局黨組

副書記、局長

燕憲國 交通建設(shè)管理局黨委副書記、局長

艾來提·司馬義 公路管理局黨委副書記、局長 成 員：各地州市交通運(yùn)輸局局長

鄭明權(quán) 廳綜合規(guī)劃處處長

王廷武 廳工程管理處負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)中心主任 賈光智 廳安全監(jiān)督處處長 時(shí)德明 廳農(nóng)村公路管理處處長 黃智剛 廳運(yùn)輸處處長

閆曉頡 廳科教處處長、通信信息中心主任

陳建壯 交通建設(shè)管理局質(zhì)量總監(jiān)

徐玉春 公路管理局總工程師

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廳工程管理處，具體負(fù)責(zé)活動的組織、實(shí)施。

辦公室主任：王廷武 辦公室副主任：陳文友、常青、巴合提·吾先、牛勃、陳飛捷、嚴(yán)小兵 成 員：廳工程處1人，安監(jiān)處1人，農(nóng)路處1人，運(yùn)輸處1人，通信信息中心1人，建設(shè)局1人，公路局1人，質(zhì)監(jiān)局1人。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動開展，安排部署質(zhì)量年活動工作，定期聽取活動情況匯報(bào)，研究相關(guān)重大問題，決定考核、評選事項(xiàng)等。

辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量年活動實(shí)施方案，修改完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，具體聯(lián)系協(xié)調(diào)指導(dǎo)質(zhì)量年活動，組織檢查考核和評選工作，發(fā)布相關(guān)信息，通報(bào)活動情況，總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，宣傳質(zhì)量年活動成效，審查質(zhì)量年活動的先進(jìn)單位及個(gè)人等。

四、參加范圍

全區(qū)交通基本建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目、客運(yùn)場站建設(shè)項(xiàng)目及參建各方均納入活動范圍，整體開展。

五、責(zé)任分工

1.全區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動由交通運(yùn)輸廳負(fù)責(zé)牽頭，成立交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)質(zhì)量年活動的開展，制定質(zhì)量年活動目標(biāo)，擬定活動總體方案，制定考評辦法，組織進(jìn)行年度考核，通報(bào)年度考核情況，進(jìn)行三年總結(jié)表彰。（責(zé)任單位：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

2.各地政府對農(nóng)村公路質(zhì)量負(fù)主體責(zé)任，各地州市交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)組織本地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目和客運(yùn)場站建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量年活動，參照本方案制定實(shí)施方案，同步實(shí)施推進(jìn)，對轄區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目和客運(yùn)場站建設(shè)項(xiàng)目及參建單位的活動開展情況每半年進(jìn)行檢查、考核、處理，并及時(shí)總結(jié)本地區(qū)活動情況和經(jīng)驗(yàn)做法，書面報(bào)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。（責(zé)任單位：各地州市交通運(yùn)輸局）

3.建設(shè)單位負(fù)責(zé)所管建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量年活動開展，制發(fā)具體活動實(shí)施方案，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定評選辦法，進(jìn)行半年、年度考核，做好年度總結(jié)。（責(zé)任單位：建設(shè)局、公路局）

4.項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際制定具體方案，加強(qiáng)對本項(xiàng)目及從業(yè)單位質(zhì)量年活動各項(xiàng)制度、責(zé)任、措施、要求落實(shí)的全過程檢查，對存在問題進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、整改、處理，督促施工單位對施工過程和缺陷責(zé)任期的質(zhì)量問題進(jìn)行全面有效整改。（責(zé)任單位：各項(xiàng)目指揮部）

5.交通運(yùn)輸工程質(zhì)量監(jiān)督局負(fù)責(zé)對交通基本建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)，隨機(jī)抽查沿途在建的農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，對存在的問題一并匯總報(bào)交通運(yùn)輸廳。（責(zé)任單位：質(zhì)監(jiān)局）

6.廳農(nóng)村公路管理處負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各地州市農(nóng)村公路質(zhì)量年活動的開展情況。采取組成檢查組和地州互檢等方式，每半年進(jìn)行一次檢查考核，對存在的問題進(jìn)行查處、通報(bào)。（責(zé)任單位：農(nóng)路處）

7.自治區(qū)公路管理局組織專業(yè)檢查組隨機(jī)背靠背對各地州市農(nóng)村公路的質(zhì)量管理、實(shí)體質(zhì)量等進(jìn)行檢查抽查，匯總情況直接向交通運(yùn)輸廳報(bào)告。（責(zé)任單位：公路局〈農(nóng)村公路監(jiān)督辦〉）

8.交通運(yùn)輸廳設(shè)立社會網(wǎng)上投訴郵箱：004km.cn“政民互動”欄內(nèi)，投訴舉報(bào)電話：12328；各地州市交通運(yùn)輸局分別設(shè)立社會網(wǎng)上投訴郵箱及投訴舉報(bào)電話，并向社會公布。（責(zé)任單位：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各地州市交通運(yùn)輸局）

9.建立合作協(xié)作機(jī)制，參加活動各方要樹立全局意識、合作意識、擔(dān)當(dāng)意識，在責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，相互支持、相互協(xié)作、相互配合，加大合作力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)信息反饋，做到不推責(zé)、不推事、不諉過。上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)互動，全員參與、共同推動，確保三年活動全面有序開展，務(wù)求取得實(shí)效。（牽頭部門：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，責(zé)任單位：參加活動各方）

六、主要措施

（一）健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，切實(shí)落實(shí)參建各方責(zé)任。構(gòu)建并形成建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)等各司其職、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行《交通運(yùn)輸部質(zhì)量責(zé)任登記制度》、《交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量與責(zé)任追究制度》等，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任、質(zhì)量首負(fù)責(zé)任、質(zhì)量崗位責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任終身制落到實(shí)處。（牽頭部門：廳工程處，責(zé)任單位：建設(shè)局、公路局、各地州市交通運(yùn)輸局，項(xiàng)目指揮部、各從業(yè)單位）

（二）繼續(xù)開展現(xiàn)代工程管理，推進(jìn)工程“五化”建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《交通運(yùn)輸部高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案》和《新疆維吾爾自治區(qū)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，將標(biāo)準(zhǔn)化要求納入招標(biāo)文件。積極推進(jìn)國省道主干線和重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推行首件工程樣板制，推進(jìn)路面施工信息化，加大信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量。（責(zé)任單位：建設(shè)局、公路局、各項(xiàng)目指揮部）

（三）梳理工程項(xiàng)目質(zhì)量通病，開展質(zhì)量通病專項(xiàng)治理。制發(fā)工程質(zhì)量通病負(fù)面清單，明確質(zhì)量通病治理目標(biāo)和控制手段，采取預(yù)防控制，加強(qiáng)過程監(jiān)控，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工序管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)用，評選推廣一批先進(jìn)的工藝工法、新材料和新技術(shù)，總結(jié)推廣治理成果，用三年時(shí)間基本消除質(zhì)量通病。（牽頭部門：廳工程處、農(nóng)路處，責(zé)任單位：建設(shè)局、公路局、質(zhì)監(jiān)局，各地州市交通運(yùn)輸局）

（四）完善信用評價(jià)體系，加強(qiáng)采信、登記和評價(jià)。將招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測及安全生產(chǎn)全部納入信用評價(jià)范圍，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位全面做好從業(yè)單位日常采信登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行《新疆公路工程建設(shè)市場信用評價(jià)管理辦法》，加強(qiáng)信用審核發(fā)布和應(yīng)用工作。（牽頭部門：廳工程處，責(zé)任單位：建設(shè)局、公路局、質(zhì)監(jiān)局，各地州市交通運(yùn)輸局）

（五）加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，提高工程勘察設(shè)計(jì)水平。勘察設(shè)計(jì)單位要按照全面質(zhì)量管理的要求，健全落實(shí)質(zhì)量保證體系，提高勘察設(shè)計(jì)深度和精度，加強(qiáng)設(shè)后和現(xiàn)場服務(wù)，確保提供高質(zhì)量的勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（牽頭部門：廳綜合規(guī)劃處，責(zé)任單位：建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)局、設(shè)計(jì)單位）。

（六）強(qiáng)化合同管理，提高合同履約水平。建設(shè)單位和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和檢測單位等從業(yè)單位履行合同規(guī)定的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、監(jiān)理旁站、試驗(yàn)檢測等的管理。對違規(guī)違約行為進(jìn)行處理。（責(zé)任單位：建設(shè)局、公路局、質(zhì)監(jiān)局、各地州市交通運(yùn)輸局，從業(yè)單位）

（七）加強(qiáng)試驗(yàn)檢測能力建設(shè)，為質(zhì)量控制提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，提升試驗(yàn)檢測技術(shù)水平。通過試驗(yàn)檢測合理控制并科學(xué)的評價(jià)施工質(zhì)量，把住工程質(zhì)量控制關(guān)口。繼續(xù)開展試驗(yàn)檢測“數(shù)據(jù)打假”活動，嚴(yán)肅查處檢測不實(shí)，數(shù)據(jù)造假行為，提升試驗(yàn)檢測行業(yè)整體水平。（責(zé)任單位：建設(shè)局、公路局、質(zhì)監(jiān)局，試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)）

（八）構(gòu)建工程建設(shè)綜合信息平臺，推進(jìn)工程信息化管理。

進(jìn)行工程建設(shè)管理信息化頂層設(shè)計(jì)，形成集工程建設(shè)管理、信息化施工、試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)運(yùn)用、信用采集評價(jià)、監(jiān)理市場監(jiān)管、建設(shè)市場準(zhǔn)入、原材料登記備案等為主要內(nèi)容的綜合信息化管理平臺，不斷推進(jìn)工程管理、生產(chǎn)調(diào)度、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量預(yù)警、整改銷號等的整體聯(lián)動、信息共享。（牽頭部門：廳科教處、通信信息中心，責(zé)任單位：建設(shè)局、公路局、質(zhì)監(jiān)局）

（九）加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，確保活動取得明顯成效。交通運(yùn)輸廳（活動領(lǐng)導(dǎo)小組）、各地州市交通運(yùn)輸局、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位分別依照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、活動目標(biāo)要求、考核辦法等，進(jìn)行定期和不定期的檢查和考核，建設(shè)局、公路局和各地州市交通運(yùn)輸每年對管轄范圍內(nèi)取得突出成效的項(xiàng)目及管理機(jī)構(gòu)、從業(yè)單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰，對存在突出問題的項(xiàng)目、單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)、問責(zé)，并將情況報(bào)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

七、階段安排

自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動，自2016年3月起至2018年12月結(jié)束。按年度分三個(gè)階段。

（一）第一階段（2016年3月至12月）

目標(biāo)任務(wù)：部署啟動、調(diào)整完善----質(zhì)量年活動順利開展，取得初步成效，完成2016年度質(zhì)量目標(biāo)。

工作內(nèi)容：進(jìn)行總體安排部署、廣泛宣傳動員、健全完善制度、建立檢查考核機(jī)制，整體實(shí)施、各方努力推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)提升質(zhì)量的制度、辦法、措施，組織進(jìn)行半年檢查和年度考核，對存在的突出質(zhì)量問題按照法規(guī)規(guī)章和責(zé)任追究辦法進(jìn)行問責(zé)，召開活動領(lǐng)導(dǎo)小組年度會議聽取活動情況匯報(bào)，進(jìn)行年度總結(jié)評比，安排下一年質(zhì)量年活動工作。

（二）第二階段（2017年1月至12月）

目標(biāo)任務(wù)：推進(jìn)提高、取得成效----質(zhì)量年活動得到全面推進(jìn)，形成一批活動成果，實(shí)現(xiàn)2017年度質(zhì)量目標(biāo)。

工作內(nèi)容：交通運(yùn)輸廳、各地州市和建設(shè)單位年初進(jìn)行再動員再安排，進(jìn)一步梳理完善制度辦法、完善檢查考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)提升質(zhì)量的制度、辦法、措施，總結(jié)推廣一批先進(jìn)工藝、工法，強(qiáng)化質(zhì)量通病治理，工程內(nèi)在質(zhì)量不斷提升。試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假、監(jiān)理合同履約違規(guī)現(xiàn)象得到遏制，勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯提升，設(shè)計(jì)變更明顯減少，工程建設(shè)“五同步”明顯改進(jìn)。召開活動領(lǐng)導(dǎo)小組年度會議聽取活動情況匯報(bào)，進(jìn)行年度總結(jié)評比，安排下一年質(zhì)量年活動工作。

（三）第三階段（2018年1月至12月）

目標(biāo)任務(wù)：總結(jié)表彰、鞏固推廣----工程質(zhì)量上新臺階，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固推廣成果，整體實(shí)現(xiàn)三年質(zhì)量目標(biāo)。

工作內(nèi)容：召開活動領(lǐng)導(dǎo)小組年度會議聽取活動情況匯報(bào)，進(jìn)行年度總結(jié)評比，安排下一年質(zhì)量年活動工作。各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、辦法、措施全面得到落實(shí)，專項(xiàng)治理活動達(dá)到目標(biāo)，繼續(xù)組織進(jìn)行半年檢查和年度考核，對存在的質(zhì)量問題實(shí)施責(zé)任追究。自下而上對活動進(jìn)行總結(jié)評比，交通運(yùn)輸廳召開大會對三年活動進(jìn)行總結(jié)表彰，形成新疆交通特色的成熟定型的工程建設(shè)管理體系機(jī)制；推出一批先進(jìn)工藝、工法和新技術(shù)、新成果；表彰樹立一批先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目、先進(jìn)個(gè)人。

八、保障措施

（一）統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)落實(shí)。各單位、各部門要充分認(rèn)識活動意義，高度重視工程建設(shè)質(zhì)量，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為。各級領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮。項(xiàng)目管理人員和從業(yè)人員要創(chuàng)新工作模式，以質(zhì)量重于泰山的責(zé)任感和“工匠”精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的做好現(xiàn)場管理和施工工作，確保實(shí)現(xiàn)年度和整體目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化管理，監(jiān)督問責(zé)。各級項(xiàng)目管理單位要服從指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度、辦法、措施和專項(xiàng)治理行動，管理、督導(dǎo)、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要留有痕跡、不走過場、全面覆蓋。各地州市、各部門、各單位都要知責(zé)明責(zé)、各負(fù)其責(zé)。對不認(rèn)真開展活動，出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，必須有責(zé)必問，問責(zé)必嚴(yán)，把監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來，問責(zé)到單位、企業(yè)和個(gè)人。

（三）大力宣傳，全員參與。廣泛宣傳動員，交通運(yùn)輸廳、各地交通運(yùn)輸局、建設(shè)單位、從業(yè)單位都要大力宣傳，通過報(bào)刊、網(wǎng)站、電視、廣播等社會和行業(yè)新聞媒體宣傳質(zhì)量年活動的目的、意義、成果、成效，讓社會各界了解、關(guān)心、支持、參與工程質(zhì)量工作，營造質(zhì)量關(guān)系人人、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，形成上下齊抓共管質(zhì)量的生動局面。各單位要做好相關(guān)信息報(bào)送工作，鼓勵(lì)撰寫質(zhì)量方面的理論研究和調(diào)研文章。

第二篇：理賠質(zhì)量年活動方案

為確?？偣纠碣r質(zhì)量年活動的貫徹實(shí)施，使我公司在本次活動中的各項(xiàng)工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，提高我公司理賠質(zhì)量，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)理賠質(zhì)量年活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)，按照上級公司的要求，市公司成立理賠質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：××*

副組長：××××

成員：××××

理賠質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)理賠質(zhì)量年活動的具體工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三個(gè)中心之間相互配合，負(fù)責(zé)理順理賠中心內(nèi)部各崗位相互銜接，確保我公司理賠質(zhì)量年活動緊張、有序開展。

辦公室主任：××××

辦公室副主任：××××*

成員：××××*

二、活動的指導(dǎo)思想

貫徹總、省公司工作會議精神，以“理賠質(zhì)量年”活動為載體，樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念，突出理賠“優(yōu)質(zhì)+快捷”的主題，通過落實(shí)各項(xiàng)理賠管理措施，著力遏止超額賠付和改進(jìn)理賠服務(wù)，從而降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營效益，贏得市場信譽(yù)。

三、活動的目標(biāo)

通過開展“理賠質(zhì)量年”活動，全面貫徹落實(shí)“嚴(yán)格規(guī)范、監(jiān)督制衡、承諾服務(wù)、量化考核”的要求，使理賠制度、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量等基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化；理賠質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)得到量化；理賠人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平得到提高；理賠速度進(jìn)一步加快；理賠服務(wù)形象得到改善；超額賠付得到控制；全面提升公司的創(chuàng)利能力。具體目標(biāo)是：

1、全市車險(xiǎn)賠付率較上年降低20個(gè)百分點(diǎn)以上，從而促使全公司賠付率的下降；

2、全市車險(xiǎn)理賠周期縮短15%以上；

3、全市結(jié)案率達(dá)到81。

蹤制度。積極推進(jìn)外縣公司醫(yī)療調(diào)查本地化工作，外縣四家經(jīng)營公司要在本地聘請專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本地的傷者調(diào)查，按照為我公司減少賠款額度的比例計(jì)算薪酬，由市公司統(tǒng)一支付。發(fā)生傷人的案件實(shí)行事中、事后醫(yī)療跟蹤。保證此項(xiàng)工作制度執(zhí)行到位，合理擠壓賠案水分，減少賠款支出。

3、落實(shí)車輛定點(diǎn)拆解及推薦修理廠制度。

按照上級公司關(guān)于《保險(xiǎn)事故車輛協(xié)議拆解廠實(shí)施辦法》、《保險(xiǎn)事故車輛拆檢定損流程管理細(xì)則》及《保險(xiǎn)事故車輛推薦修理廠網(wǎng)絡(luò)實(shí)施方案》的要求，加強(qiáng)與省公司指定的我市“上海大眾、申達(dá)修配廠及公主嶺達(dá)美修配廠”共三家企業(yè)的合作，與之簽定權(quán)責(zé)明晰的合作承諾協(xié)議書，加強(qiáng)對修理廠工作情況的監(jiān)督，有效控制超額賠付，縮短客戶服務(wù)時(shí)間。并要求修理廠提供免費(fèi)的拖車救援、黃金保戶免費(fèi)檢修、保養(yǎng)等延伸服務(wù)。

4、全面開展“理賠無憂”服務(wù)承諾活動。

按總公司統(tǒng)一安排部署，根據(jù)省公司“理賠無憂”服務(wù)承諾活動要求，我公司開展車險(xiǎn)“理賠無憂—快捷服務(wù)承諾”活動，積極實(shí)施金牌服務(wù)工程。在理賠中心設(shè)立付款窗口，負(fù)責(zé)車險(xiǎn)“理賠無憂”服務(wù)活動中賠案的付款工作。力爭在全國百城“理賠無憂”競賽活動中取得優(yōu)異成績。

5、實(shí)行理賠服務(wù)監(jiān)督制度。

在基層公司設(shè)立獨(dú)立的意見箱，對外公布投訴監(jiān)督電話。成立由基層公司理賠負(fù)責(zé)人及車險(xiǎn)業(yè)務(wù)多的客戶組成的理賠工作監(jiān)督委員會，定期召開座談會，征求基層公司和保戶對理賠服務(wù)的意見。并依據(jù)省公司下發(fā)的《客戶投訴管理辦法》，及時(shí)處理客戶投訴，確?？蛻敉对V得到圓滿解決，不斷提升客戶滿意度。

6、加強(qiáng)騙賠、責(zé)任劃分不合理案件的調(diào)查。

提高第一現(xiàn)場查勘的工作效率，防止騙賠和定責(zé)失準(zhǔn)。車損險(xiǎn)查勘率不得低于90%。加大車險(xiǎn)單方事故和“黑灰名單客戶”的第一現(xiàn)場查勘力度。對于疑難、疑點(diǎn)案件將聘請獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。與交警事故處理大隊(duì)建立“警保合作”關(guān)系，加強(qiáng)對酒駕、非駕案件的查處力度，按照為我公司減少損失額度的一定比例進(jìn)行獎勵(lì)交警部門。

7、定期開展理賠質(zhì)量自查。

市公司理賠質(zhì)量年領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格對照活動考核評分辦法，按月、按季度進(jìn)行不同級別和有針對性的檢查，隨機(jī)抽查車險(xiǎn)賠案不少于300個(gè)，非車險(xiǎn)賠案不少于100個(gè)。根據(jù)檢查結(jié)果，總結(jié)存在的突出問題，分析成因、采取措施、整改到位。每次檢查要形成自查報(bào)告，上報(bào)公司總經(jīng)理室及省公司理賠質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室。檢查內(nèi)容包括：

①賠案超賠評估。包括保險(xiǎn)責(zé)任認(rèn)定的準(zhǔn)確性；保險(xiǎn)標(biāo)的損失項(xiàng)目確定的準(zhǔn)確性；損失項(xiàng)目的損失程度及金額確定的準(zhǔn)確性；人身傷亡案件的醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等核定的準(zhǔn)確性；施救費(fèi)用核定的準(zhǔn)確性；確定殘值的準(zhǔn)確性；比例賠付的準(zhǔn)確性。

②現(xiàn)場查勘質(zhì)量。車損險(xiǎn)現(xiàn)場查勘率是否符合要求；現(xiàn)場照片是否符合要求；查勘報(bào)告填寫是否規(guī)范；是否按規(guī)定聘請公估及技術(shù)鑒定人員；是否按規(guī)定繪制現(xiàn)場草圖。

③賠案繕制質(zhì)量。賠案單證及要素是否完整；事故證明是否齊全真實(shí)；是否嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行審批；賠款手續(xù)是否完備（按照省公司的要求，對學(xué)生幼兒意外傷害、校（園）方責(zé)任險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)共三個(gè)險(xiǎn)種，賠款金額在2000元以下的案件，實(shí)行一級審批結(jié)案制，加快結(jié)案進(jìn)度）。

④“雙代”案件質(zhì)量。是否按規(guī)定及時(shí)受理“雙代”案件。“雙代”案件定責(zé)、定損、理算是否準(zhǔn)確；是否按規(guī)定收取代查勘費(fèi)；“雙代”案件是否進(jìn)行登記歸檔。完善“雙代”管理規(guī)定，加大對“雙代”投訴的查處力度，嚴(yán)禁拒絕接受異地委托的報(bào)案、查勘工作。

⑤假賠案情況。是否有個(gè)人或公司行為制作假賠案。

8、完善理賠中心的各項(xiàng)考核制度。

市公司將根據(jù)理賠質(zhì)量年的考核要求，制定具體到崗位、人員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，保證理賠質(zhì)量和服務(wù)要求的貫徹落實(shí)?？己私Y(jié)果按月向理賠中心員工全面反饋。

9、加強(qiáng)理賠數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)和分析工作。

確保各項(xiàng)理賠流程中，電腦信息字段錄入操作的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。及時(shí)分析總結(jié)各險(xiǎn)種的理賠特點(diǎn)和規(guī)律，尋找理賠中存在的突出問題。每月分析一次，向承保部門、經(jīng)營公司及公司總經(jīng)理室上報(bào)分析報(bào)告。

10、定期進(jìn)行定損系統(tǒng)的價(jià)格維護(hù)。

加強(qiáng)與汽車配件供應(yīng)商和推薦修理廠的合作，認(rèn)真做好汽車配件價(jià)格本地化工作，提高定損系統(tǒng)的使用率。理賠中心每月進(jìn)行一次普及車型的價(jià)格維護(hù)工作。每個(gè)季度進(jìn)行一次大規(guī)模的定損系統(tǒng)價(jià)格維護(hù)。

11、加強(qiáng)對具體工作的督導(dǎo)。

為了督促活動的落實(shí)，掌握活動進(jìn)展情況，保證活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，市公司將加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)和推動，組織開展督導(dǎo)和信息交流工作。分為三種形式：

①、現(xiàn)場督導(dǎo)。市公司總經(jīng)理每月將查勘一次現(xiàn)場，分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少查勘一次現(xiàn)場，理賠中心主任、副主任及查勘定損崗主管每周查勘現(xiàn)場不少于五次，并跟蹤定損、理算、核賠、付款的全過程。現(xiàn)場查勘時(shí)所有人員均要掛牌服務(wù)。

②、會議督導(dǎo)。市公司理賠中心每月召開一次理賠質(zhì)量分析會議，活動領(lǐng)導(dǎo)小組的成員保證兩人以上參加。及時(shí)通報(bào)活動進(jìn)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，研究部署持續(xù)改進(jìn)的措施。

③、簡報(bào)督導(dǎo)。理賠中心將編制“四平公司理賠中心簡報(bào)”，每月一期。及時(shí)報(bào)道理賠中心的工作動態(tài)，表揚(yáng)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)交流、通報(bào)情況。開辟“理賠質(zhì)量年”專題欄目或編發(fā)專題簡報(bào)，并積極向省公司投稿。

12、實(shí)行基層公司參與查勘定損制度。

第三篇：質(zhì)量提升年活動方案2015.3

卓立學(xué)校學(xué)校

“質(zhì)量提升年”活動實(shí)施方案

為了深化教育教學(xué)改革，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的整體提升，按照市教育局2015年教育工作會議精神，開展以“質(zhì)量提升年”為主線，以辦人民滿意教育為宗旨活動要求，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際，特制定卓立學(xué)校2015年“質(zhì)量提升年”主題活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中、四中全會精神和總書記系列講話精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深化教育改革，積極改善辦學(xué)條件，著力提升管理效能，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教育健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！百|(zhì)量提升年”活動順利實(shí)施，并取得成效，經(jīng)研究，決定成立“質(zhì)量提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組

長：高武星 副組長：孫彥軍

成員：薛龍珠

王旭

張慶忠

趙引絨

三、工作目標(biāo)

（一）學(xué)校管理

1、提高管理水平,突出抓好嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

“嚴(yán)”,就是學(xué)校對教師要求嚴(yán)格考勤,嚴(yán)查教學(xué)活動各環(huán)節(jié),嚴(yán)查上課曠課現(xiàn)象,嚴(yán)查紀(jì)律作風(fēng),教師對學(xué)生要嚴(yán),嚴(yán)格要求學(xué)生,從學(xué)習(xí)到生活嚴(yán)格規(guī)范養(yǎng)成教育?！凹?xì)”,從小處著手,從小處提高要求,注重過

2讀開始到放學(xué)結(jié)束，進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整等現(xiàn)象，都作為教學(xué)事故記錄在案，并根據(jù)學(xué)校獎懲條例進(jìn)行處理。

2、抓住課堂教學(xué)這個(gè)主陣地，以生為本，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。在教師備課上，倡導(dǎo)導(dǎo)學(xué)案、活頁教案、教學(xué)反思，提高教師備課效益；在課堂教學(xué)上，要努力實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，提倡學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索符合校情的課堂教學(xué)模式。

作業(yè)要科學(xué)布置，要注重發(fā)揮教輔材料的重要作用，規(guī)范批閱。提倡分層作業(yè)布置，提倡激勵(lì)性、個(gè)性化評語，增效減負(fù)，切實(shí)減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)。

輔導(dǎo)要面向全體，因材施教，分類輔導(dǎo)，重點(diǎn)講評，培優(yōu)轉(zhuǎn)困，整體推進(jìn)。

要充分發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量檢測的反饋評價(jià)作用，適時(shí)組織，嚴(yán)格施考，及時(shí)反饋，深入分析，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真整改。要切實(shí)做好薄弱學(xué)科治理和臨界生轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭、促中間，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)水平的整體提升。

3、切實(shí)做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。在教學(xué)過程中，總會有那么幾個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問題。擬采取如下措施：（1）任課教師必須對班級中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué)，在課堂上教師對后進(jìn)生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問后進(jìn)生，多檢查他們的課堂作業(yè)；（2）教師須利用課余時(shí)間對后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)；（3）經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵(lì)他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵(lì)；（4）抓兩頭促中間，一年級和六年級任課教師要高度負(fù)責(zé)，不能從一年級起，就出現(xiàn)學(xué)困生，不能使學(xué)困生在畢業(yè)時(shí)還沒有脫困，中間年

級教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生；（5）分層轉(zhuǎn)化，一是學(xué)校監(jiān)控：教導(dǎo)處制定將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開展評選“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎活動”，通過建立制度，使后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。二是加強(qiáng)檢查：教導(dǎo)處按規(guī)定對后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時(shí)反饋結(jié)果，提出整改意見，督促整改。三是家庭協(xié)助：調(diào)動家長的積極性，號召家長每周檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學(xué)習(xí)成績。

（五）科研工作。

1、健全科研機(jī)構(gòu)、完善管理制度。一是組織機(jī)構(gòu)健全。成立由校長主管，教學(xué)副校長分管，教研組長全面負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各成員職能目標(biāo)明確、責(zé)任到位。學(xué)校每學(xué)年每學(xué)期都要結(jié)合本校情況定出可行的、具體的計(jì)劃，并且每月定期對各課題進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋。從更新教師觀念，提高科研意識入手，讓大教育科研觀念深入人心。二是規(guī)范過程管理。以我校實(shí)際為依據(jù)，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為本位，以解決實(shí)踐中的問題為目標(biāo)來確定研究課題，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，注重材料的積累、分類、歸檔等工作，各課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，進(jìn)行研討，在課題研究的基礎(chǔ)上，反復(fù)切磋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)充和完善，使學(xué)?？蒲泄ぷ鞯恼w性與個(gè)體性研究互相結(jié)合，互相滲透，并便于指導(dǎo)，提高效益。

2、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高研究水平。學(xué)校教科研要向縱深發(fā)展，要提高研究的層次，必須依靠一支積極性高研究能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍來完成，所以教師的素質(zhì)的提升顯得尤為重要。每位教師認(rèn)真研讀教育專著，提升自身的文化素養(yǎng)。加強(qiáng)教育科研理論和教育科研方法的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的科研素質(zhì)。積極實(shí)施“研訓(xùn)一體化”策略，將教育科研培訓(xùn)與課題研究過程緊密結(jié)合起來。

3、立足本校實(shí)際，加大資金投入，狠抓課題研究。我們根據(jù)學(xué)

6作，表彰先進(jìn)。

市局再次吹響了抓管理、提質(zhì)量的號角，我們在明確目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)清思路、找準(zhǔn)突破口、齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、科學(xué)籌劃，結(jié)合本校實(shí)際情況，為山區(qū)教育譜寫新篇章，為群眾交上一份滿意的答案。

第四篇：項(xiàng)目質(zhì)量年方案

XXX公路建設(shè)工程 2017年“質(zhì)量年”活動方案

為了貫徹落實(shí)新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動方案，切實(shí)加強(qiáng)我項(xiàng)目質(zhì)量年活動的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識，確保我項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量工作順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部現(xiàn)制定2017年質(zhì)量年活動實(shí)施方案。

一、總體要求

今年的工程質(zhì)量目標(biāo)是以“品質(zhì)”工程為主線，以全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理為抓手，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)新疆交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動方案，強(qiáng)化試驗(yàn)檢測管理，抓原材料合格性、施工工藝控制、質(zhì)量通病治理、標(biāo)準(zhǔn)化施工考核，切實(shí)推進(jìn)我項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量再上新臺階。以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，打造“優(yōu)良工程”，爭創(chuàng)“品質(zhì)工程”，全面提高全員質(zhì)量意識，努力把項(xiàng)目工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。

二、活動目標(biāo)

扎實(shí)開展質(zhì)量年宣傳教育活動，廣泛宣傳，大力提高我項(xiàng)目部全體參建人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)。按照《疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動方案》要求，深入開展預(yù)防各類質(zhì)量事故的專項(xiàng)整治。不斷深化質(zhì)量隱患治理行動，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項(xiàng)目部管段的質(zhì)量總體水平。

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（一）增強(qiáng)項(xiàng)目部參建各部門和全體施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好本項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量，深入開展預(yù)防各類質(zhì)量事故的專項(xiàng)整治，不斷深化質(zhì)量隱患治理行動，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項(xiàng)目部施工質(zhì)量總體水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”的建設(shè)目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，由質(zhì)檢部根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定各項(xiàng)施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊(duì)伍各級管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，建立健全質(zhì)量保證體系并確保其有效落實(shí)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）全面推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理。落實(shí)“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”公路建設(shè)新理念，通過強(qiáng)化現(xiàn)場施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

三、活動時(shí)間

2017年9月1日～2017年11月30日。

第一階段：9月1日至9月10日為策劃階段；

第二階段：9月11日至11月15日為活動落實(shí)階段；

第三階段：11月16日至11月30日為活動總結(jié)階段。

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四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量年活動達(dá)到預(yù)期效果，圓滿成功開展質(zhì)量年活動，特成立2017年“質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，,指導(dǎo)本項(xiàng)目“質(zhì)量年”活動的開展。

XXXX項(xiàng)目部2017年“質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下： 組 長：XXX 副組長：XXX 組 員：XXX “質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)活動日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報(bào)等工作。

五、主要活動內(nèi)容

（一）策劃階段

1、“質(zhì)量年”宣傳活動

項(xiàng)目部將召開動員會，進(jìn)行質(zhì)量年活動動員和部署。引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到質(zhì)量年活動中，在項(xiàng)目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量年活動。項(xiàng)目部將圍繞質(zhì)量年活動主題，同步開展質(zhì)量宣傳活動，通過開展形式多樣質(zhì)量特色活動，讓項(xiàng)目部全體施工人員了解活動內(nèi)容，達(dá)到展示項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)和誠信形象、讓員工受到一次教育、讓工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量再上一個(gè)新臺階的活動目的和效果。

2、建立健全質(zhì)量自控體系，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和責(zé)任人，針對質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病治理措施，通過

第 3 頁 質(zhì)量年活動探索有效預(yù)防質(zhì)量通病的方法。

3、建立健全質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理目標(biāo)逐層分解到部門、作業(yè)工區(qū)和個(gè)人，逐級簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層監(jiān)管，分級負(fù)責(zé)。

4、學(xué)習(xí)相關(guān)文件及規(guī)范。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量年”活動為契機(jī)，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，加強(qiáng)對全體員工（包括外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件、上級單位下發(fā)的質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度及國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度。

（二）落實(shí)階段

1、項(xiàng)目部積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量活動，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并加大項(xiàng)目的監(jiān)控力度，切實(shí)開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓等活動，采取項(xiàng)目部自查自糾的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，尤其是針對項(xiàng)目施工過程中的“常見病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問題的詳細(xì)措施并進(jìn)行整改。通過改進(jìn)和提升施工工藝作風(fēng)，有效 第 4 頁 減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、提高施工質(zhì)量活動。將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,以精細(xì)化管理為主線，狠抓施工細(xì)節(jié)管理。從文明施工建設(shè)抓起；從原材料質(zhì)量源頭抓起；從強(qiáng)化施工工藝控制抓起。加強(qiáng)管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)管工作“要求要高、管理要嚴(yán)”，要以“預(yù)防為主”，切實(shí)把預(yù)先控制、過程控制落到實(shí)處，切實(shí)把質(zhì)量法規(guī)制度和科學(xué)管理落到實(shí)處，不僅注重工程實(shí)體質(zhì)量，更要注重工程質(zhì)量行為。

3、在職工中組織開展質(zhì)量年宣傳活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。通過不斷夯實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以規(guī)范的施工工藝、檢測手段、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)等有效的質(zhì)量管理來達(dá)到質(zhì)量提升的可持續(xù)發(fā)展。

4、制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，從安全上建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并把安全始終貫徹于整個(gè)施工過程。在質(zhì)量意識要求全體參與建設(shè)的人員從工作中和思想上要有高度的認(rèn)識，要認(rèn)識到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足于市場的基礎(chǔ)和依據(jù)。要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收每項(xiàng)工程完工，使每月、每季度、每年的生產(chǎn)計(jì)劃按照總體目標(biāo)逐步推進(jìn)和落實(shí)。嚴(yán)格遵守黨和國家、交通行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策，做到誠實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)，自覺抵制違法亂紀(jì)行為，樹立良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象。

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5、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。開展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作，對關(guān)鍵部位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料決不進(jìn)工地，有質(zhì)量隱患的堅(jiān)決返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，加強(qiáng)對現(xiàn)場使用特種設(shè)備的監(jiān)管，先檢測后使用，確保工程質(zhì)量安全。

（三）總結(jié)階段

項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量年”活動的開展情況，進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化各級質(zhì)量責(zé)任制，引導(dǎo)項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量長效機(jī)制，夯實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量水平有新的提高，力爭質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

“質(zhì)量年”活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量年活動。

六、保障措施

1、高度重視、迅速行動。各分部、各部門要高度重視，充分認(rèn)識開展質(zhì)量年活動對提高建設(shè)項(xiàng)目工程的重要意義，圍繞質(zhì)量年活動階段性目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，在短期內(nèi)迅速開展質(zhì)量年活動，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量的良好氛圍。要大力發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，創(chuàng)新解決突出的質(zhì)量問題，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量年活動確定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、重點(diǎn)治理，務(wù)求實(shí)效。各分部、各部門要以開展質(zhì)量年活動為契機(jī)，加強(qiáng)中間檢查，落實(shí)質(zhì)量年活動的質(zhì)量要求、制度，狠抓精細(xì)化管理、規(guī)范化管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，第 6 頁 明確需要解決的重點(diǎn)問題和治理重點(diǎn)，使活動更加貼近工作實(shí)際。

3、做好服務(wù)，確保進(jìn)度。各分部要以質(zhì)量促進(jìn)度，制定出合理的施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、氣候條件、現(xiàn)場發(fā)生的問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在工序安排上，既要做到不斷檔，又要做到不壓工。一方面要準(zhǔn)確掌握各施工單位進(jìn)度，及時(shí)簽字，嚴(yán)格驗(yàn)收；另一方面要樹立服務(wù)意識，做到隨叫隨到，及時(shí)驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收不準(zhǔn)確、不及時(shí)而影響工期。

4、明確責(zé)任，確保安全。各分部在開展質(zhì)量年活動的同時(shí)，要完善安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和崗位責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到人，做到工作有人抓、隱患有人查，問題有人管，責(zé)任有人擔(dān)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，預(yù)防橋梁支架垮塌、高處墜落等事故發(fā)生。

項(xiàng)目部各部門、各分部及所有參建人員要以開展質(zhì)量年活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動方案》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。

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第五篇：上高職校質(zhì)量提升年活動方案

上高職?！敖虒W(xué)質(zhì)量提升年”活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我校的辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)教育局文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本活動方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家教育方針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦好人民滿意的中等職業(yè)教育為目標(biāo)，以強(qiáng)化技能教學(xué)為核心，以提高教學(xué)質(zhì)量為突破口，以深化教育科研為主線，以提升教師素質(zhì)為根本，深入研究教學(xué)策略，創(chuàng)新教學(xué)管理體制，完善激勵(lì)機(jī)制，深化課堂教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，加快上高職校的發(fā)展步伐。

二、目的任務(wù)

通過教學(xué)質(zhì)量提升年活動，使我校全體教師牢固樹立“以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為根本”的發(fā)展觀，用科學(xué)的教育教學(xué)理念規(guī)范教師的教育教學(xué)活動，完成“五項(xiàng)任務(wù)”，達(dá)到“三個(gè)目的”：

“五項(xiàng)任務(wù)”：一是進(jìn)一步完善提高教學(xué)質(zhì)量的導(dǎo)向、激勵(lì)和保障機(jī)制，牢固確立教學(xué)工作的中心地位；二是進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研、視導(dǎo)和過程監(jiān)控，全面提高教師教學(xué)效果；三是努力提高技能教學(xué)水平，做實(shí)做好實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作，不斷提高學(xué)生的整體素質(zhì)；四是扎實(shí)開展教科研活動，用活動推動教學(xué)。五是加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源，全面提高辦學(xué)水平。

“三個(gè)目的”：一是全員參與，整體推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的質(zhì)量意識；二是全面提高教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平，進(jìn)一步提高教師的教育教學(xué)能力；三是優(yōu)化課堂教學(xué)模式，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

三、重點(diǎn)工作

（一）、進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度。

1、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，探索出適用性、可操作性強(qiáng)的管理辦法，用制度全方位、全過程管理教學(xué)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行績效考評制度，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，進(jìn)一步完善獎懲激勵(lì)機(jī)制，公開、公正、客觀地運(yùn)用考評結(jié)果，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作。

1、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。

（1）嚴(yán)把備課關(guān)。注重備課質(zhì)量，加大對備課的過程性督查，優(yōu)化教師的教法和學(xué)生的學(xué)法。

（2）嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān)。向課堂教學(xué)要質(zhì)量。注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)和德育的滲透;注重以鼓勵(lì)為主，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍；注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法的傳授和指導(dǎo)。鼓勵(lì)教師多制作教具、課件等教輔工具，充分利用直觀的、現(xiàn)代化的教學(xué)手段調(diào)動學(xué)生的主動參與。

（3）嚴(yán)把實(shí)訓(xùn)教學(xué)關(guān)。教導(dǎo)處、職教處要加強(qiáng)對實(shí)訓(xùn)教師的指導(dǎo)和督查工作，實(shí)訓(xùn)教師要充分利用學(xué)校豐富的實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源，切實(shí)上好每一次的實(shí)訓(xùn)課，努力提高技能教學(xué)水平。

（三）、扎實(shí)開展教改教研活動，用活動推動教學(xué)。

1、扎實(shí)開展校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學(xué)講座等教學(xué)活動，教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)將深入各教研組，組織教師做好聽課、評課，注重活動的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動的效果。通過活動讓教師全員互動，主動參與，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)能力和教學(xué)質(zhì)量的提高。

2、把教學(xué)活動與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評為載體，充分調(diào)動教師積極性，使廣大教師在活動中提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

3、為配合開展教學(xué)質(zhì)量提升年活動，學(xué)校將進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀課件、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀教師“四優(yōu)”評選活動，組織教學(xué)年會、教學(xué)成果展活動，開展“技能節(jié)”，通過這些活動以達(dá)到激發(fā)教師鉆研業(yè)務(wù)、相互學(xué)習(xí)、共同提高和全面提升學(xué)校社會聲譽(yù)目的。

4、扎實(shí)開展第二課堂活動。各教研組要組織教師根據(jù)各學(xué)科的特點(diǎn)，建立各種興趣小組，特別要重視專業(yè)學(xué)科的興趣小組的建立，踏實(shí)、認(rèn)真地開展充分體現(xiàn)各種技能培養(yǎng)的競賽活動。

（四）、強(qiáng)化校本培訓(xùn)。

1、結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)的、操作性強(qiáng)的教師培訓(xùn)和校本培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，扎實(shí)做好校本開發(fā)、校本教研、校本培訓(xùn)工作，有目的按步驟地組織開展教師培訓(xùn)工作，全面提高教師的整體素質(zhì)。

2、根據(jù)學(xué)校實(shí)際，組織開展校本集中培訓(xùn)，把重點(diǎn)放在解決教師專業(yè)水平和自身素質(zhì)提高的培訓(xùn)和教研活動。

（五）、進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍。

在上學(xué)期師資隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，在開展教學(xué)質(zhì)量提升年活動中，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中等職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》。堅(jiān)持開展師德評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化師德考核，有效增強(qiáng)教師崗位意識、質(zhì)量意識和危機(jī)意識，充分調(diào)動教師的積極性。建立學(xué)科帶頭人、教師骨干隊(duì)伍，秉著扶持、支持、激勵(lì)、鞭策的主旨，大力培養(yǎng)我校教師中堅(jiān)力量，在短

時(shí)間內(nèi)打造出龍江職校思想品德好、教學(xué)能力強(qiáng)、技能水平高的過硬的教師隊(duì)伍，全面提升我校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。

四、實(shí)施步驟

（一）、動員部署階段（2010年3月1日—2010年3月20日）

召開動員大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)關(guān)于教學(xué)質(zhì)量提升年的相關(guān)文件，動員和教育全校教職工提高對“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動重要性、必要性的認(rèn)識。建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量年活動方案和各教研組工作計(jì)劃。

（二）、實(shí)施階段（2010年3月21日—2010年10月31日）

1、實(shí)施與展示階段（2010年3月21日—2010年6月30日）：根據(jù)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升年活動方案，建立骨干教師隊(duì)伍，進(jìn)行全員教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行骨干教師培訓(xùn)。

2、推廣與深化階段（2010年7月1日—2010年11月30日）：繼續(xù)開展“公開課——評課——專題探討” 研教一體化活動，繼續(xù)進(jìn)行全員教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和骨干教師培訓(xùn)。對各教研組開展教學(xué)質(zhì)量提升年活動進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成功做法，收集“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動的有關(guān)創(chuàng)新成果。

（三）、總結(jié)階段（2010年12月1日—2010年12月31日）

進(jìn)行全面總結(jié)評比?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，選出本次教學(xué)質(zhì)量年活動中成績突出的教研組或教師進(jìn)行表彰，并向上級推薦。

五、活動安排1、2010年2月下旬至3月上旬：①制定頒布《上高職校“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動實(shí)施方案 》；②召開全?！敖虒W(xué)質(zhì)量提升年”活動動員大會；③專業(yè)建設(shè)調(diào)研；④指導(dǎo)各教研組制定各教研組“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動計(jì)劃。

2、2010年3月中旬：①教師全員培訓(xùn)——師德師風(fēng)建設(shè)；②教師結(jié)對互動活動情況調(diào)研；③選拔骨干教師和學(xué)科帶頭人，建立校級骨干教師隊(duì)伍。

3、2010年3月下旬：①課題組會議：研討課題第二階段實(shí)施計(jì)劃；②教師座談會——“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動情況調(diào)研；③行政領(lǐng)導(dǎo)第一次推門聽課；④教案抽查；⑤校本教材開發(fā)情況調(diào)研；⑥第一次常規(guī)教學(xué)檢查情況通報(bào)。

4、2010年4月：①教師全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)——說課指導(dǎo)；②教學(xué)開放周：骨干教師和學(xué)科帶頭人示范課觀摩活動；③技能教學(xué)（實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)）工作調(diào)查；④問卷調(diào)查——學(xué)生評教議教；⑤對07級頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)信息反饋、情況分析以及跟蹤調(diào)查。

5、2010年5月：①課題研究活動情況調(diào)研；②行政領(lǐng)導(dǎo)第二次推門聽課；③教師全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)——課件制作指導(dǎo)；③第二次常規(guī)教學(xué)檢查情況通報(bào)。

6、2010年6月：（1）舉辦中青年教師優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀課件展示評選活動；

（2）學(xué)科帶頭人、骨干教師隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)；（3）優(yōu)秀教學(xué)論文評選、匯編；⑧“教學(xué)質(zhì)量提升年”第一階段活動總結(jié)、表彰大會。

7、2010年7月至11月：①新教師崗前培訓(xùn)；②繼續(xù)深入開展教師全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、教師結(jié)對互動活動；③繼續(xù)深入開展常規(guī)教學(xué)檢查和教師績效考核工作；④繼續(xù)深入進(jìn)行校本教研、校本教材開發(fā)等工作；⑤繼續(xù)深入開展“說課、公開課、評課、專題教研”研教一體化活動；⑥繼續(xù)開展各種技能興趣小組和第二課堂活動；⑦繼續(xù)進(jìn)行“以能力為本位課堂教學(xué)模式探討”教研課題研究活動；⑧繼續(xù)強(qiáng)化骨干教師示范作用，發(fā)揮骨干教師教學(xué)中堅(jiān)力量；⑨總結(jié)成功做法，收集“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動的有關(guān)創(chuàng)新成果。

六、保障措施

1、成立教學(xué)質(zhì)量提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)如下：

組長：蔡禮彬（校長）

副組長：朱承輝（副校長）

成員：廖奮生、余建平、盧六林、曾曉梅

2、精心組織。在校長親自抓、學(xué)校各部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，校教學(xué)質(zhì)量提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格《教學(xué)質(zhì)量提升年活動實(shí)施方案》進(jìn)行檢查活動情況，確保各項(xiàng)活動的扎實(shí)開展。

3、強(qiáng)化督查。校教學(xué)質(zhì)量提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動運(yùn)行態(tài)勢，加強(qiáng)過程監(jiān)控，每月至少進(jìn)行二次專項(xiàng)督查，通報(bào)活動開展情況，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門或個(gè)人提出改進(jìn)意見和辦法，以確保此項(xiàng)活動順利、有效地進(jìn)行。

4、健全科學(xué)的教學(xué)評估機(jī)制。進(jìn)一步完善教學(xué)質(zhì)量評估方案，健全評教、評學(xué)、評考、評管等一系列評價(jià)方案，形成民主科學(xué)、多元化的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系。圍繞“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動，進(jìn)一步完善教師、班主任、行政干部的績效量化考評細(xì)則，使其更科學(xué),更具體,更具可操作。

七、總結(jié)與表彰。

學(xué)校在2010年12月中下旬以舉辦“技能節(jié)”的形式展示“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動中的教學(xué)成果，并召開“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動專題大會，對在活動中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀的集體與個(gè)人進(jìn)行表彰。同時(shí)，學(xué)校還將教師在“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動中的表現(xiàn)作為教師績效考核和續(xù)聘的重要依據(jù)，以此增強(qiáng)教師的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教育教學(xué)的健康和可持續(xù)發(fā)展，為我校做強(qiáng)做大夯實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

附件：上高職業(yè)技術(shù)學(xué)校“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動任務(wù)分解表

上高職業(yè)技術(shù)學(xué)校

二〇一〇年三月十五日