第一篇：市場(chǎng),如何做好經(jīng)濟(jì)條件下中小煤礦安全工作

市場(chǎng)，如何做好經(jīng)濟(jì)條件下中小煤礦安全工作

近年來，由于市場(chǎng)機(jī)制尚未完善，加之煤炭總量過剩，市場(chǎng)疲軟，使煤炭經(jīng)濟(jì)一直處于低位運(yùn)行狀態(tài)，并從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部引發(fā)了各種矛盾和問題，也給安全管理帶來了諸多難以克服的不利因素。要解決安全管理中的難題，就應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策。想就煤礦當(dāng)前安全管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)及相應(yīng)的對(duì)策，談一些個(gè)人的想法。

難點(diǎn)和重點(diǎn)

（1）落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制有“斷層”。其根源有3個(gè)層面上的問題。

① 領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。從主觀上講，煤炭企業(yè)走向市場(chǎng)以來，追求效益最大化、利潤最大化已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要話題，致使少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)輕安全的思想主宰著礦長的管理行為，在生產(chǎn)組織、安全管理和人、財(cái)、物等資源的配置方面，考慮生產(chǎn)經(jīng)營的多，顧及安全問題的少。

從客觀上講，企業(yè)內(nèi)外部兩個(gè)方面的因素，分散了領(lǐng)導(dǎo)抓安全的精力。在企業(yè)內(nèi)部，自從實(shí)行廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制以來，“行政一把手是第一責(zé)任者”的說法多，礦長的臨時(shí)頭銜多，各種應(yīng)酬多，繁雜的事務(wù)多，礦長們忙得暈頭轉(zhuǎn)向，尤其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，職工要工資，離退休職工要待遇，下崗職工要工作，還有住房問題、醫(yī)療問題、子女就業(yè)問題，如此等等，令一些礦長搞不清哪重哪輕，把安全生產(chǎn)這個(gè)“天字號(hào)”的大事給淡化了。在企業(yè)外部，礦、鄉(xiāng)矛盾和市場(chǎng)問題困擾著礦長：一方面，由于經(jīng)濟(jì)困難，在處理礦、鄉(xiāng)問題上，對(duì)農(nóng)村的無理要求，不再采取息事寧人的辦法，于是矛盾不斷升級(jí)，甚至發(fā)生沖突；另一方面，企業(yè)走向市場(chǎng)，煤炭是“皇帝的女兒不愁嫁”的時(shí)代已成為過去，礦長忙于銷售和催收煤款，尤其是逢年過節(jié)，走訪客戶是事關(guān)來年礦井銷售的大事，礦長必須親自出馬。如此這般，礦長抓安全的精力就可想而知了。

② 業(yè)務(wù)部門的問題。煤礦的業(yè)務(wù)部門肩負(fù)著煤礦安全和生產(chǎn)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能，是安全管理不可缺少的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)還肩負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)的任務(wù)。但就目前來講，業(yè)務(wù)部門保安責(zé)任制不能安全到位，其表現(xiàn)一是缺乏剛性：少數(shù)管理人員雖然有較強(qiáng)的技術(shù)水平和管理能力，但經(jīng)不起不正之風(fēng)的攻擊，表現(xiàn)為當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)查出問題時(shí)，往往是暗箱操作，與一些基層單位搞一團(tuán)和氣；二是缺乏主動(dòng)性：由于煤礦勞動(dòng)生產(chǎn)力相對(duì)低下，屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)組織方式，勞動(dòng)者的文化水平普遍不高，管理者為提高勞動(dòng)效率，把工資、獎(jiǎng)金向生產(chǎn)一線職工傾斜，安全技術(shù)管理人員的工資、獎(jiǎng)金偏低，形成了體腦倒掛的現(xiàn)象，管理人員的工作熱情受到挫傷；三是缺乏科學(xué)性；一些管理人員盡管有工作熱情，但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，知識(shí)陳舊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題不敏感，對(duì)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不能準(zhǔn)確地判斷，不大膽，不果斷，事先預(yù)測(cè)的少，事后諸葛亮的多。

③ 現(xiàn)場(chǎng)工人的問題?，F(xiàn)場(chǎng)工人不按章作業(yè)、行為不規(guī)范、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等問題，使其安全工作職責(zé)不能正常履行，其主要原因：一是從業(yè)人員素質(zhì)低——?dú)v史上，由于煤礦生產(chǎn)技術(shù)含量低，在用工問題上只考慮體能，忽視了文化、技術(shù)知識(shí)的要求，從而形成煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，部分井下工人，只有因違章受到處罰時(shí)才明白自己的過錯(cuò)；二是利益趨動(dòng)——近年來，職工隊(duì)伍的成分發(fā)生了較大的變化，由過去單一的全民所有制職工變?yōu)槿窆?、全民合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民協(xié)議工以及聯(lián)采隊(duì)等多種成分混編的“多國部隊(duì)”，職工群體的主人翁思想淡化，只要能多賺錢，什么事都敢干；三是獎(jiǎng)懲機(jī)制失靈——有些礦幾個(gè)月不發(fā)工資，安全獎(jiǎng)罰成為空頭支票，因此在對(duì)“三違”的處理上，態(tài)度不堅(jiān)決，即使是處理事故責(zé)任者也是避重就輕，安全生產(chǎn)氛圍不佳；四是安全教育和技術(shù)培訓(xùn)實(shí)效差——主要是缺乏針對(duì)性，課堂與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，加之培訓(xùn)管理松散，考核不嚴(yán)，職工安全技術(shù)素質(zhì)沒有明顯提高。所有這些都影響了職工隊(duì)伍的風(fēng)氣，出現(xiàn)了“煤礦不違章不能出煤”的怪論。

（2）設(shè)備、材料及環(huán)境的不安全性。煤礦要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，其所用的設(shè)備、材料及所處的環(huán)境都應(yīng)該達(dá)到本質(zhì)安全的要求。但從目前看，實(shí)際與要求相差甚遠(yuǎn)。原因有兩個(gè)方面：一方面，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難，相當(dāng)一部分礦井維持簡單再生產(chǎn)的資金不足，材料質(zhì)量差，設(shè)備老、舊、雜，新度系數(shù)逐年下降，機(jī)電設(shè)備事故率高，同時(shí)，為節(jié)省成本，生產(chǎn)系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，造成安全環(huán)境不好；另一方面，市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量管理體系不完善，影響了材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，特別是一些提升運(yùn)輸設(shè)備和材料，在正常使用期內(nèi)發(fā)生意外事故。

（3）重大事故不可預(yù)測(cè)因素增多。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，與水、火瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害作斗爭，特別是開采深度較大的礦井，這些自然災(zāi)害有時(shí)不可預(yù)測(cè)。徐州礦務(wù)集團(tuán)近幾年曾有過多次突發(fā)性、災(zāi)害性事故。如張集礦井下突水、瓦斯突出，旗山、三河尖等礦的沖擊礦壓等，都是在事先沒有任何征兆的情況下，于瞬間或極短時(shí)間內(nèi)形成的災(zāi)害，損失巨大，屬全煤炭行業(yè)目前尚未解決的技術(shù)難題。另外，鄉(xiāng)村小煤礦亂采濫挖不能完全制止的狀況也給大礦帶來嚴(yán)重威脅。徐州礦務(wù)集團(tuán)東部礦區(qū)，小煤礦星羅密市，其開采動(dòng)態(tài)很難掌握，往往在發(fā)生滲透水和漏風(fēng)等事故時(shí)才發(fā)現(xiàn)，成為不可預(yù)測(cè)的一大隱患。

對(duì) 策

（1）解決煤炭總量過剩問題，使煤炭經(jīng)濟(jì)走出低谷。各級(jí)政府要把關(guān)井壓產(chǎn)作為煤礦安全的重要一環(huán)，一定要緊抓不放，一抓到底。對(duì)不按國家政策實(shí)施關(guān)井的，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅查處，該警告的警告，該罰款的罰款，該撤職的撤職，該法辦的法辦。一是按照國務(wù)院規(guī)定，切實(shí)做到“兩取締、兩關(guān)閉”，地方政府要顧全大局，關(guān)閉小煤礦的態(tài)度要堅(jiān)決，不能有任何商量和退避的余地；二是資源枯竭、扭虧無望、安全沒有把握的衰老礦井也必須關(guān)掉；三是國家對(duì)重點(diǎn)煤礦的生產(chǎn)要按照市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行計(jì)劃指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)供求平衡，產(chǎn)銷兩旺，使煤炭經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)，從而有足夠的資金投入安全生產(chǎn)。

（2）依法治理煤礦安全生產(chǎn)，理順安全生產(chǎn)秩序。首先，依法組織煤炭生產(chǎn)——煤炭企業(yè)的所有管理者必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，每一個(gè)職工必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，每一個(gè)職工必須依法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，依法保護(hù)自己的合法權(quán)益，拒絕一切違法、違紀(jì)、違章的行為；其次，強(qiáng)化對(duì)執(zhí)法的監(jiān)督——按照“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的原則，實(shí)行多層次執(zhí)法監(jiān)督；第三，依法處理各類事故——按照“三不放過”的原則，依照法律、法規(guī)程序追查、分析、處理各類事故，重傷事故應(yīng)及時(shí)查清事故原因，找到事故責(zé)任者，作出處理。死亡事故，按照《礦山安全法實(shí)施條例》由政府有關(guān)部門和企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查處理，依照事故性質(zhì)和責(zé)任大小，分別對(duì)事故責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分或追究刑事責(zé)任，以促使煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)乃至現(xiàn)場(chǎng)工人，都能自覺地按照各自的工作性質(zhì)，履行工作職責(zé)。

（3）增加安技措資金的收入，搞好安全科研攻關(guān)。煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持從維簡、更新、改造、生產(chǎn)發(fā)展費(fèi)用中提取一定比例用于新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。煤炭企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立依靠科技進(jìn)步，保護(hù)勞動(dòng)力的觀點(diǎn)，在大力發(fā)展機(jī)械化的同時(shí)，以優(yōu)厚的待遇引招高科技人員來煤礦工作，利用激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，加快開發(fā)科技新項(xiàng)目的進(jìn)程，全面提高煤炭生產(chǎn)的科技含量。尤其要加快對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害防治的研究，消化、吸收世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使有害變無害，變被動(dòng)防范為主動(dòng)治理，增強(qiáng)人為控制自然災(zāi)害的能力。同時(shí)，鼓勵(lì)職工搞發(fā)明創(chuàng)造，讓職工在勞動(dòng)實(shí)踐中獲得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)用于技術(shù)革新，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和安全設(shè)施進(jìn)行改革的有功人員，以提高現(xiàn)有安全裝備的可靠性、靈敏性，從而使物與環(huán)境趨于本質(zhì)安全。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。首先，要提高安全教育的有效性——堅(jiān)持過去在安全宣傳教育方面一些之行之有效的做法，有的放矢地開展安全宣傳教育，并根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)，做好安全不放心職工的重點(diǎn)幫教工作，利有輿論導(dǎo)向，規(guī)范職工安全行為。其次，要因人而異，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容——在堅(jiān)持使用統(tǒng)一教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上，普通工人的培訓(xùn)，以技術(shù)培訓(xùn)為主，并在提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能上下功夫；要害工種的培訓(xùn)，以理論與技能相結(jié)合培訓(xùn)為主；區(qū)隊(duì)長、班組長的培訓(xùn)，把過去處理突發(fā)性事故的成功做法編成經(jīng)驗(yàn)性教材，搞好案例教育，提高現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力和對(duì)突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。組織管理干部走出礦區(qū)，有條件的也可以走出國門，考察學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的采煤技術(shù)，發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而開闊眼界，解放思想，提高認(rèn)識(shí)。要以此來促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高。

（5）細(xì)化規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物最佳結(jié)合狀態(tài)。第一，制定人的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、作業(yè)（工業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)（工藝流程、操作規(guī)程、安全規(guī)程）和勞動(dòng)紀(jì)律，促使工人自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的職責(zé)，努力使工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。第二，明確規(guī)定機(jī)器設(shè)備的選擇條件和方法，機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理的標(biāo)準(zhǔn)，以及更新改造，保持設(shè)備的新度系數(shù)。第三，明確生產(chǎn)所用的各種材料的選擇和接收規(guī)定，如限用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量的規(guī)定，驗(yàn)收規(guī)定，使用量的規(guī)定以及物料運(yùn)送、存放、剩料返回、舊料復(fù)用等制度。第四，根據(jù)不同專業(yè)、不同工種、不同作業(yè)環(huán)境，規(guī)定不同的作業(yè)規(guī)程，并有檢驗(yàn)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，保證生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)工序、每一個(gè)崗位都有章可循。

第二篇：如何做好煤礦安全工作

如何做好煤礦安全管理工作

為了抓好安全工作，根據(jù)我區(qū)管轄區(qū)域廣、地質(zhì)條件復(fù)雜、工序復(fù)雜、人員多的實(shí)際情況，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面抓起。

一、提素質(zhì)促安全

首先要抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)于培訓(xùn)工作來講，已經(jīng)抓了這么幾年了，員工素質(zhì)雖然有了提高，但是仍有一部分員工安全意識(shí)淡薄，說明以往的培訓(xùn)多流于形式。今后要扭轉(zhuǎn)培訓(xùn)不扎實(shí)，不結(jié)合實(shí)際的形式教育，結(jié)合本單位實(shí)際，做到“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)對(duì)全員培訓(xùn)。一要嚴(yán)格執(zhí)行好安全教育培訓(xùn)工資考核分配辦法，促使員工積極參加學(xué)習(xí)；二要不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)活動(dòng)方式方法，利用好安全日活動(dòng)和班前安全教育，進(jìn)行班前提問、警示教育、案例分析等活動(dòng)，使員工接受教訓(xùn)；三要利用好“走動(dòng)式”教育，管理人員現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范人員，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工更容易接受，更輕松的學(xué)到規(guī)范操作技術(shù)。四要抓好特殊崗位人員持證培訓(xùn)工作，確保持證上崗。

二、以質(zhì)量促安全

對(duì)于煤礦工作來講，只有保證好的工程質(zhì)量，才能保證安全發(fā)展。所以，要想抓好安全工作就必須先抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就拿我區(qū)53041工作面來講吧，該工作面使用單體液壓支柱維護(hù)頂板，打柱時(shí)必須成排成行，如果未按照規(guī)定打柱，會(huì)造成局部地點(diǎn)頂板控制不到位、空頂面積變大，頂板容易出現(xiàn)離層矸，可能會(huì)造成頂板事故。所以，在今后的工作中，我們一定從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起，采煤時(shí)按中線推槽打柱，支柱初撐力符合要求，上尺上線，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)管控

煤礦安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，首先找準(zhǔn)安全工作重點(diǎn)，在嚴(yán)抓重點(diǎn)的同時(shí)，又要全面抓到位。我區(qū)工作面的安全工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一是頂板管理。頂板方面存在的隱患，就是制約我區(qū)工作面安全生產(chǎn)的第一隱患。24032工作面加強(qiáng)斷層處的頂板管理，班班有專人審頂維護(hù)，發(fā)現(xiàn)頂板離層，及時(shí)審掉，在回穩(wěn)模板支柱時(shí)，要求員工及時(shí)打好替柱，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，工作面兩巷定期做好審頂審幫工作，確保不出頂板和片幫事故。

二是充填管理。充填工作管理不到位，輕則發(fā)生跑漿漏漿，重則會(huì)造成工傷事故，我們首先應(yīng)從穩(wěn)模質(zhì)量抓起，在支設(shè)模板時(shí)，由一名班長現(xiàn)場(chǎng)指揮，并監(jiān)督支設(shè)質(zhì)量，在待充填區(qū)域鋪設(shè)編織布前，由班長負(fù)責(zé)巡查頂板變化情況，然后，按照措施逐根逐塊模板鋪設(shè)，逐根回柱，確保不在空頂下操作。另外，需要加強(qiáng)端頭模板支護(hù)，打好加強(qiáng)柱，鋪設(shè)雙層編織布。在充填前，充填工應(yīng)做好充填前的維護(hù)工作，檢查模板穩(wěn)設(shè)質(zhì)量，并對(duì)支柱進(jìn)行二次注液，打好正反戧柱，充填期間做好巡查，發(fā)現(xiàn)漏漿及時(shí)處理，確保充填質(zhì)量。

三是機(jī)電運(yùn)輸安全管理。首先按照機(jī)電“三化”標(biāo)準(zhǔn)抓好機(jī)電管理，我區(qū)機(jī)電設(shè)備較多，戰(zhàn)線長，要把機(jī)電檢修質(zhì)量提高到一定的臺(tái)階，建立檢修臺(tái)帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)輸管理放面確保使用好安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”制度。

四是水患治理。做好水患治理，也是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，首先各個(gè)地點(diǎn)開泵工，要安排責(zé)任心強(qiáng)的持證人員擔(dān)任，并劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確保個(gè)地點(diǎn)排水及時(shí)，不影響安全生產(chǎn)。

四、以“雙基”建設(shè)考核促安全

在安全管理方面，要以“雙基”建設(shè)為抓手，不斷完善區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力，如果執(zhí)行力達(dá)不到，制度等于沒定，我們要嚴(yán)格執(zhí)行好“雙基”建設(shè)各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行好“正職考核副職、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人”制度，通過考核促進(jìn)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。抓好“雙基”建設(shè)，管理者要善于查隱患、治理隱患，使各類隱患得到及時(shí)整改、落實(shí)。更要抓好人員的行為管理，狠反“三違”，給每個(gè)管理人員下抓“三違”指標(biāo)，做到齊抓共管，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)幫教，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

總之在安全管理中，我們應(yīng)顧全大局，思路清晰，抓住重點(diǎn)，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)入手，提高執(zhí)行力，端正工作作風(fēng)，俯下身子真抓實(shí)干，就一定能夠保證安全生產(chǎn)。

2016年3月5日

第三篇：如何做好煤礦安全生產(chǎn)工作[定稿]

如何做好煤礦安全生產(chǎn)工作

煤礦安全管理工作任重而到遠(yuǎn)，要想做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作，首先要牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持走科學(xué)辦礦的思路，以科技創(chuàng)新為，打造煤礦企業(yè)本質(zhì)安全型為理念，做到求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行自己的神圣使命，抓好井下現(xiàn)場(chǎng)管理，與職工同共苦共患難，做好一線隱患排查和治理工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

一、從源頭抓起，做好職工安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，培他養(yǎng)樹立以“安全為天”的思想，嚴(yán)禁他們違章作業(yè)，違犯勞動(dòng)紀(jì)律，抓好以老帶新及傳幫帶工作，確保職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。

二、提高安全裝備水平：要想實(shí)現(xiàn)安全裝備一體化，必須從安全裝備更新?lián)Q代找出路，要從更新觀念入手，才能提高安全管理水平，安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控不斷更新?lián)Q代，發(fā)揮各種探測(cè)儀器儀表有效使用，起到有利于安全生產(chǎn)作用。

三、精誠團(tuán)結(jié)，企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理的好壞，關(guān)鍵是否有一支和諧和有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必須尊重他人意見，要有辨別是非的能力，視職工為兄弟，與同事為親人，不擺官架子，要有求真務(wù)實(shí)精神，才能樹立自己形象，在群眾中才有地位。

四、抓好工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格工程必須推倒重來，直至工程合格為止。為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。

五、搞好“一通三防”和煤與瓦斯突出防治工作，做好瓦斯和有害氣體的監(jiān)測(cè)及檢查，預(yù)防有害氣體超限作業(yè)，特別對(duì)煤與瓦斯突出區(qū)域做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及防突措施的實(shí)施，認(rèn)真抓好煤與瓦斯突出性的效果檢驗(yàn)，加強(qiáng)安全防護(hù)工作，必要時(shí)進(jìn)行抽采抽放。

六、加強(qiáng)礦井災(zāi)害防治工作，煤礦是多災(zāi)多難的，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視和掉以輕心安全管理工作，礦塵及火災(zāi)是危機(jī)職工生命安全的頭號(hào)殺敵，必須從源頭抓起，井下的每個(gè)裝載點(diǎn)及回風(fēng)巷道都必須安裝降塵設(shè)施及噴霧裝置，杜絕礦塵及煤塵飛揚(yáng)。對(duì)已廢棄的采空區(qū)及老窯要及時(shí)封閉處理，防止煤炭自燃，對(duì)入井人員堅(jiān)持入井驗(yàn)身制，消除火源進(jìn)入井下，井下電器設(shè)備杜絕失爆。

七、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，消滅雞爪子、羊尾巴，杜絕失爆設(shè)備入井，各種設(shè)備要保護(hù)齊全，必須參照煤礦安全規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代。

八、認(rèn)真做好探放水工作，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，對(duì)礦井水文條件復(fù)雜的區(qū)域，必須探明積水區(qū)水量，防止誤進(jìn)積水區(qū)，造成水災(zāi)事故。

九、加大安全投入，提高安全裝備系列化，隨著時(shí)代的變遷，很多事故案例證明和各種監(jiān)測(cè)儀器、儀表在煤礦安全生產(chǎn)中起著主導(dǎo)作用，它能提前探測(cè)各種災(zāi)害的發(fā)生，特別近年來各級(jí)政府提倡的職工安全“六大保護(hù)系統(tǒng)”是職工的護(hù)身符，也是煤礦職工生命的源泉。

總之，要想搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須遵章守規(guī)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)煤礦各種法律法規(guī)及《煤礦安全規(guī)程》，牢固樹立煤礦安全責(zé)任重如山的思想，杜絕違章指揮，消除事故隱患，才能夠確保煤礦安全生產(chǎn)。

第四篇：做好煤礦安全生產(chǎn)工作

關(guān)于切實(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定

公司各部門、各煤業(yè)公司：

為了貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、山西省人民政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》和山西省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦建設(shè)安全“十不準(zhǔn)兩嚴(yán)格”的通知》，以及集團(tuán)公司晉煤銷字[2010]358號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》文件精神，切實(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就忻州有限公司煤礦安全生產(chǎn)作出如下規(guī)定，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、忻州有限公司成立煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組

組長：曹明輝

常務(wù)副組長：尹殿平

副組長：王有元白寬張繼榮李志榮

魏正茂師生田李垚

成員：周文清金淦袁茂林生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、一通三防部、機(jī)電供應(yīng)部及調(diào)度指揮中心成員。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在忻州煤業(yè)公司安全監(jiān)察部

辦公室主任：李如燚

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)督查等工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的辦公室具體負(fù)責(zé)此次工作的協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施等日常事務(wù)。

各煤礦立即成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組。迅速開展以火工品、雨季“三防”、關(guān)閉礦井盯防、瓦斯治理和礦井防滅火為重點(diǎn)的安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，時(shí)間從2010年8月20日起為期一個(gè)月（2010年8月20日—2010年8月31日為各礦自查自糾階段，9月1日—9月10日為忻州有限公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組檢查階段，9月11日—9月20日為整改落實(shí)階段）。

二、貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班上崗制度，煤業(yè)公司必須嚴(yán)格執(zhí)

行調(diào)度值班有關(guān)規(guī)定，班子成員必須每天至少有一人在單位值班；煤礦領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行《管理人員下井及帶班制度》，礦領(lǐng)導(dǎo)離礦必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，且必須有同級(jí)別人員頂替帶班，方可離礦，并在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將缺勤補(bǔ)上。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班必須與工人同上同下，對(duì)無礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班卻提前升井的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理。

三、強(qiáng)化調(diào)度制度，嚴(yán)格執(zhí)行《事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》和《事故隱患排查與整改制度》，各礦一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和險(xiǎn)情，要迅速報(bào)告煤業(yè)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部門，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，報(bào)告地方政府安全監(jiān)管部門和煤礦安全監(jiān)察部門，不得出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。

四、各礦要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司晉煤銷字[2010]267號(hào)《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司煤礦安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》文件規(guī)定，建立健全各礦安全投入保障制度，按噸煤不低于15元的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)足額提取安全專項(xiàng)資金，嚴(yán)格安全專項(xiàng)資金的使用和審批，同時(shí)各礦要盡快建立并使用安全專項(xiàng)資金賬戶，保證?？顚Ｓ谩?/p>

五、強(qiáng)化對(duì)關(guān)閉礦井、沒有批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井的24小時(shí)盯防制度，堅(jiān)決杜絕違法生產(chǎn)，每個(gè)關(guān)閉井口要明確盯防責(zé)任人。對(duì)于已關(guān)閉礦井井口，各礦要盡快完成已關(guān)閉井口的驗(yàn)收、上報(bào)工作。

六、各礦立即建立健全煤礦火工品的購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退、使用、銷毀等管理制度；排查礦區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)有的職工宿舍、澡堂、民房、倉庫、閑置建筑物等，嚴(yán)格杜絕私藏火工品現(xiàn)象的發(fā)生。

七、繼續(xù)深入開展雨季 “三防”工作，檢查各礦主、副井及回風(fēng)井井口標(biāo)高是否高于當(dāng)?shù)貧v史最高洪水位、各礦井建設(shè)施工作業(yè)場(chǎng)所的防洪設(shè)施、設(shè)備及物資是否準(zhǔn)備齊全充足，要采取修筑堤壩、開挖溝渠等措施，防止地表水體潰入礦井。對(duì)采煤塌陷區(qū)、煤系地層露頭等部位經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即制定措施及時(shí)進(jìn)行處理。

各礦調(diào)度要及時(shí)掌握雨情、汛情，存在洪水灌井、淹井隱患的礦井，在暴雨期間，必須停止井下作業(yè)，撤出井下人員。

八、加強(qiáng)煤礦火災(zāi)預(yù)防和管理，嚴(yán)格落實(shí)火災(zāi)預(yù)防和井下密閉、有害氣體監(jiān)測(cè)管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁在防范措施和管理措施不到位的情況下生產(chǎn)作業(yè)。

九、強(qiáng)化煤礦瓦斯綜合治理，建立健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系，嚴(yán)禁在瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)、瓦斯管理制度不健全、瓦斯超限的情況下生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《“一通三防”相關(guān)文件匯編》、《“一通三防”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匯編》以及“一通三防”有關(guān)管理制度執(zhí)行，盡快完善局部通風(fēng)機(jī)“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。

十、要加強(qiáng)煤塵防治與管理，嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施，嚴(yán)禁在煤層中未注水、未采取預(yù)防和隔絕煤塵爆炸措施的情況下生產(chǎn)作業(yè)，完善防塵灑水、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等防塵系統(tǒng)。

十一、各煤礦必須按照礦井水文地質(zhì)條件分類盡快收集完善相關(guān)資料，配足配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員、配齊專用探放水設(shè)備，建立專門的探訪水作業(yè)隊(duì)伍，堅(jiān)持 “有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水原則。

二〇一〇年八月十七日

第五篇：如何做好煤礦安全工作

如何做好煤礦安全工作

煤礦安全工作，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，要真正把煤礦安全工作落到實(shí)處，就必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“”的方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。同時(shí)，要制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要通過狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；強(qiáng)化班組長安全職能發(fā)揮和狠反三違；保障礦井安全技術(shù)措施，才能確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要搞好安全工作還必須要有憂患意識(shí)，保持清醒的頭腦，強(qiáng)化隱患排查力度和整改措施。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動(dòng)防范管理向源頭管理改變。

我認(rèn)為抓好煤礦安全工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1．堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，大力實(shí)施科技興安，人才強(qiáng)安，文化保安。不斷完善安全的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

2．轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化意識(shí)，樹立安全天字號(hào)工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各級(jí)管理干部必須克服松懈麻痹和盲目樂觀的思想，防微杜漸，時(shí)刻警鐘長鳴，倍加珍惜和維護(hù)來之不易的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持不懈的抓好每天動(dòng)態(tài)安全管理工作。

3．深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)和提升安全理念。充分認(rèn)識(shí)安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，創(chuàng)新安全文化的發(fā)展體系，唱響關(guān)愛生命主旋律，實(shí)現(xiàn)安全文化與安全管理的有效結(jié)合。

4．健全制度，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等行之有效的安全管理制度。強(qiáng)化安檢隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。建立健全設(shè)備，材料供應(yīng)和維修質(zhì)量的的責(zé)任跟蹤機(jī)制。

5．強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組基層管理，深入推進(jìn)雙基和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。使區(qū)隊(duì)班組管理不斷規(guī)范完善，促進(jìn)隊(duì)長，班組長生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格實(shí)施安全基礎(chǔ)管理考核。

6．堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑大安全格局，堅(jiān)持監(jiān)與專業(yè)檢查相結(jié)合。積極發(fā)揮安檢員，群安員和各級(jí)組織的作用，對(duì)排查的各類問題和隱患，堅(jiān)持全過程跟蹤落實(shí)整改。

總之搞好安全工作，事關(guān)礦井和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，只有各級(jí)組織和廣大職工高度重視，堅(jiān)定不移地抓好安全工作，才能確保礦山安全。

如何做好安全管理工作

姓名：于

單位：產(chǎn)品管理科海軍