第一篇：以學(xué)習(xí)提升內(nèi)涵以實踐推動建設(shè)

以學(xué)習(xí)提升凝聚力 以實踐推動內(nèi)涵建設(shè)

-----文法教學(xué)部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的主要做法和體會

2009年以來，文法教學(xué)部按照學(xué)校黨委的部署與要求，以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)建國內(nèi)一流開放大學(xué)”為目標(biāo)，結(jié)合部門工作職責(zé)，將學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建與部門的課程建設(shè)、團隊建設(shè)與教學(xué)支持服務(wù)工作、科研工作相結(jié)合，以學(xué)習(xí)提升支部凝聚力，與部門普通教職工齊心協(xié)力，共同完成了學(xué)校的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動的基本情況

文法教學(xué)部目前共有黨員六人，占部門總?cè)藬?shù)的42%。我們深刻地認(rèn)識到，高等院校擔(dān)負(fù)著貫徹黨的教育方針、培養(yǎng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)人才的任務(wù)，是宣傳黨的政治理論、體現(xiàn)黨的先進性的重要陣地。要確保培養(yǎng)出來的人才符合黨和人民的要求、樹立黨在普通教職工、學(xué)員中的崇高地位，必須加強黨支部建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的黨支部。只有抓好基層黨組織建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，才能充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

2009年以來，我們以“加強內(nèi)涵建設(shè)、加強教學(xué)執(zhí)行力建設(shè)”作為支部建設(shè)和學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，以制度建設(shè)、課程建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、團隊建設(shè)、教學(xué)支持服務(wù)、科研工作、湖湘學(xué)習(xí)廣場資源建設(shè)等工作為實踐載體，不斷深化認(rèn)識，指導(dǎo)實踐。

為了將文法教學(xué)部支部建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織，我們多次召開支部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了湘電大黨字〔2009〕47號文件，經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)為，支部要圍繞組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等方面來開展工作，要使支部隊伍擴大，使黨員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門工作作風(fēng)過硬，樹立起支部在部門工作中的主導(dǎo)地位。學(xué)習(xí)型支部是由學(xué)習(xí)型黨員構(gòu)成的，因此，每位黨員都要在政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)鉆研方面帶好頭。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動內(nèi)容的安排上，我們支部制訂了五個專題的學(xué)習(xí)活動計劃，分別是科學(xué)發(fā)展觀專題、黨建專題、精神文明建設(shè)專題、教育教學(xué)與科研工作專題、普法宣傳教育專題，每個專題都進行1-2次的學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都結(jié)合某一項具體的工作來研討。

在學(xué)習(xí)、創(chuàng)建活動的形式上，我們采取“五個結(jié)合”：一是理論學(xué)習(xí)與具體工作相結(jié)合；二是集體討論、研討與自學(xué)相結(jié)合；三是網(wǎng)上資料與書本資料相結(jié)合；四是黨員學(xué)習(xí)與部門教職工學(xué)習(xí)相結(jié)合；五是利用部門網(wǎng)頁、校報展示創(chuàng)建進展，接受部門教職工和分校監(jiān)督。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動的階段性成效

（一）學(xué)習(xí)計劃順利實施

截止目前，我部黨支部已經(jīng)完成了對黨員、群眾的發(fā)動工作，確定了創(chuàng)建目標(biāo)以及具體內(nèi)容，形成了創(chuàng)建方案并在部門黨建網(wǎng)頁發(fā)布。圍繞科學(xué)發(fā)展觀、黨建、精神文明建設(shè)三個專題開展了五次集體學(xué)習(xí)。在每次的學(xué)習(xí)中，我們都結(jié)合部門的工作任務(wù)，務(wù)求實效。如在第二次學(xué)習(xí)時針對學(xué)校在2010年4月進行的辦學(xué)水平綜合評估情 2 況，以“如何有效提高教學(xué)工作質(zhì)量，破解教學(xué)質(zhì)量不高的難題”為主題，組織黨員進行討論。

在學(xué)習(xí)中，我們也注意引入其他文史資料，如黨建專題的學(xué)習(xí)中，我們向黨員同志推薦了老一輩無產(chǎn)階級革命戰(zhàn)士曾志的回憶錄《一個革命的幸存者》，讓廣大黨員了解老一輩革命家對黨的忠誠和無私的奉獻，以期收到黨風(fēng)廉政建設(shè)的效果。

我們還加強了隊伍建設(shè)。本學(xué)期確定了支部的發(fā)展對象，計劃發(fā)展新黨員一名，目前各項工作正在按照黨員發(fā)展程序開展。

（二）以創(chuàng)建活動為契機，發(fā)揮黨員先鋒作用，推動各項工作順利進行。主要工作項目包括：

1.完成所承擔(dān)的湖湘學(xué)習(xí)廣場第一期建設(shè)任務(wù)。

建設(shè)湖湘學(xué)習(xí)廣場，是學(xué)校推進全民終身教育、提升辦學(xué)內(nèi)涵的重要舉措。我部有8名教職工參與建設(shè)工作。面對一些同志有畏難情緒的狀況，黨支部及時召集有關(guān)教職工，就如何確立網(wǎng)站主題、如何開展工作展開研討，要求教職工積極參與。支部黨員也積極發(fā)揮先鋒作用，有難先上，有利不爭。不計報酬，加班加點，整個寒假期間都在查找、整理資料，對比類似網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)特點，編寫建網(wǎng)方案、欄目說明，設(shè)計網(wǎng)頁。至3月底，部門相關(guān)人員全部按計劃完成了所承擔(dān)的湖湘文化網(wǎng)站、空中大學(xué)、在線法律援助中心的第一期任務(wù)。

2．積極開展課程建設(shè)工作

文法教學(xué)部承擔(dān)了中央電大的三門非統(tǒng)設(shè)課建設(shè)任務(wù)，其中兩門是由我部黨員周可寶副教授、梁紅麗副教授承擔(dān)。課程樣章、樣帶 編寫、錄制、審定申報階段，黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，克服了重重困難。如周可寶副教授當(dāng)時正在張家界電大掛職鍛煉，他克服與專家、編寫人員溝通不便等困難，錄制了課程錄像樣帶、教材樣章，為部門非統(tǒng)設(shè)課程建設(shè)開了一個好頭。

由于黨員同志的模范帶頭作用，課程建設(shè)工作得以順利進行。本學(xué)期部門教師積極申報了中南九省非統(tǒng)設(shè)課十九門課程的資源共建任務(wù)。

3．完成了首期電視錄播課任務(wù)

講授電視錄播課，對多數(shù)青年教師來說都是一個新的嘗試。在接到學(xué)校任務(wù)布置后，黨支部積極組織教職工進行研討，有黨員介紹了自己參加中央電大課程錄制的體會、腳本的寫作，后期又聘請了校內(nèi)作家進行專題輔導(dǎo)，梁紅麗副教授也積極向大家介紹錄課的經(jīng)驗。經(jīng)過前期的周密準(zhǔn)備與發(fā)動，在學(xué)校對錄課工作量尚無明確安排的情況下，部門有13名教師報名授課。為了上好電視錄播課，部門教職工認(rèn)真撰寫腳本，自費購置服裝，共同商討，互相幫助，相互促進。目前，部門已有10位教師成錄課任務(wù)。

4．積極開展課程形成性考核網(wǎng)絡(luò)化改革

課程形成性考核網(wǎng)絡(luò)化改革是教學(xué)工作重點之一。文法教學(xué)部在堅持參與中央電大統(tǒng)設(shè)課程形成性考核網(wǎng)絡(luò)化的試點改革之外，積極組織教師參加省電大組織的平時作業(yè)網(wǎng)絡(luò)化試點工作，曾永勝老師本學(xué)期參與了《中國古代文學(xué)A(1)(2)》、《湖湘文化》的課程試點，潘昊老師參與了《消費者權(quán)益保護法》課程試點。相比以上具體工作，教職工感受最深的是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部以來，部門形成了良好的工作氛圍：團結(jié)互助，面對工作，大家能夠不計報酬，不講條件，黨員干部帶頭，廣大教職工齊心協(xié)力完成各項任務(wù)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部是一個長期的過程，與先進黨支部相比，我們還做得很不夠。我部黨支部將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)工作，重點開展“崗位奉獻”活動、“服務(wù)群眾”活動、“組織創(chuàng)新”活動、“群眾評議”活動。結(jié)合創(chuàng)建活動，重點完成導(dǎo)師制試點工作、小課程試小專業(yè)點工作、學(xué)習(xí)成果認(rèn)證、課程團隊建設(shè)、課程建設(shè)工作，以學(xué)習(xí)提升凝聚力，以實踐推動內(nèi)涵建設(shè)。

第二篇：以雷鋒精神推動公民道德建設(shè)

以雷鋒精神推動公民道德建設(shè)

雷鋒，這光輝的名字及其承載的無數(shù)動人故事和高尚精神品格，歷經(jīng)幾十年風(fēng)雨滄桑，始終煥發(fā)著絢麗的光彩，為人們稱頌、為人們敬仰。近半個世紀(jì)以來，全國各地興起了持久不衰、新意迭創(chuàng)的“學(xué)雷鋒”活動熱潮，雷鋒精神具有如此巨大的感染力、號召力、影響力和生命力，是因為它以平凡而偉大的人文光輝彰顯出我們社會最可寶貴的道德力量，生動展示了人們對美德的追求和向往。這種追求與向往，不因風(fēng)雨砥礪而失色，不因時代變遷而蒙塵，描繪出一幅人與人之間、人與社會之間關(guān)懷友愛的美好圖景。

雷鋒是在火熱的社會主義建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進人物，是中國共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀代表。他自覺地“把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中去”，把生命的每一分光和熱都毫無保留地奉獻給了人民；他毅然地把個人的前途完全融入到黨和人民的事業(yè)之中，“甘當(dāng)革命的螺絲釘”；他把幫助他人當(dāng)作人生最大的快樂和幸福，對待同志總是“像春天般的溫暖”??雷鋒以言行一致的畢生實踐完滿地回答了“怎樣做人、為誰活著”這一根本問題，從而成為一個高尚的人、一個有理想有道德的人、一個永遠(yuǎn)活在人民心中的人。他短暫一生中充分表現(xiàn)出的全心全意為人民服務(wù)的崇高志向、鞠躬盡瘁的敬業(yè)精神、助人為樂的道德情操，以及共產(chǎn)黨員、革命軍人的優(yōu)秀品質(zhì)，給我們留下一份彌足珍貴的巨大精神財富。當(dāng)前，我們正面臨加強公民道德建設(shè)的重大任務(wù)，這是我國社會生活中的一件大事，也是全面建設(shè)小康社會的內(nèi)在要求。公民道德建設(shè)要堅持以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義為基本要求，雷鋒就是一個典范。近50年后的今天，我們再度談起雷鋒，談及學(xué)習(xí)雷鋒精神，就是要像雷鋒那樣，通過一件件平凡的小事，堅持不懈地為人民群眾辦實事，做好事；就是要像雷鋒那樣愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、鉆一行，用“甘當(dāng)革命的螺絲釘”的精神，在平凡的崗位上為國家和人民創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績；就要像雷鋒那樣，尊重人，關(guān)心人，幫助人，自覺做中華民族傳統(tǒng)道德規(guī)范的實踐者，新型人際關(guān)系的倡導(dǎo)者，以促進團結(jié)友愛、和睦融洽的良好社會風(fēng)氣的形成。

道德的力量在于行動，有千千萬萬個“雷鋒”的共同行動，必定會讓雷鋒精神煥發(fā)出更加奪目的時代光彩，凝聚起促進社會和諧的強大力量。

第三篇：以學(xué)習(xí)推動思想解放以實踐落實科學(xué)發(fā)展

為總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，更好地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步增強學(xué)習(xí)實踐的針對性和實效性，宣州區(qū)委組成學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題活動調(diào)研組，采取聽匯報、召開座談會、個別訪談、實地察看等方式，在全區(qū)范圍內(nèi)展開調(diào)研，同時就學(xué)習(xí)教育、經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)、機關(guān)效能等方面內(nèi)容，向社會各界發(fā)放了200份問卷調(diào)查表，其中各單位黨政、人大和紀(jì)檢“一把手”（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)干部）100份。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：科學(xué)發(fā)展觀是關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。學(xué)習(xí)和實踐這一重大戰(zhàn)略思想，是當(dāng)前和今后相當(dāng)長的時期，各級黨委政府責(zé)無旁貸的職責(zé)，也是全體黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部開創(chuàng)工作新局面的基本準(zhǔn)則，100%的被調(diào)查對象認(rèn)為“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對于促進深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，推動經(jīng)濟社會發(fā)展”“意義重大”。

一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的基本情況十六屆三中全會提出科學(xué)發(fā)展觀之后，宣州區(qū)委每年都把科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育活動，作為全區(qū)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，采取多種形式開展學(xué)習(xí)教育和宣傳。在科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育活動中，我們堅持“集中教育重點突出、目標(biāo)明確，常規(guī)教育制度健全、組織規(guī)范，專項教育因地制宜、形式多樣”。區(qū)委理論學(xué)習(xí)中心組立足活潑、特色、實效，每年都要安排兩次以上的專題學(xué)習(xí)研究，并通過新聞報道，激發(fā)全區(qū)黨員干部學(xué)習(xí)熱情。近年來，我們在全區(qū)集中開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、農(nóng)村“三個代表”重要思想主題教育、“理論下基層”集中宣講等3次集中學(xué)習(xí)活動和機關(guān)效能建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、解放思想大討論、落實科學(xué)發(fā)展觀大討論、廉政文化建設(shè)、“6.25”講話、十六大精神、十七大精神等11項專題學(xué)習(xí)活動，每一項專題教育都是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為主題，對黨員干部提出具體要求，保證了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動的延續(xù)性。全區(qū)37個黨（工）委和32個區(qū)直機關(guān)黨組織，都以理論學(xué)習(xí)中心組為載體，把科學(xué)發(fā)展觀作為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取中心發(fā)言、座談討論、交流體會、組織知識測試、請專家輔導(dǎo)、觀看電教片等多種形式，深化對科學(xué)發(fā)展觀的理解。此外，基層黨校的集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)的在線自學(xué)、機關(guān)干部的每周“學(xué)習(xí)日”、村（社區(qū)）級黨組織的“三會一課”以及農(nóng)村“黨員中心戶”的帶動等多種多級教育平臺，使全區(qū)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動做到了黨員干部全覆蓋。特別是去年4—9月份開展的為期半年的“落實科學(xué)發(fā)展觀大討論”活動，全區(qū)各單位按照區(qū)委的統(tǒng)一要求，積極組織學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)研，認(rèn)真制定科學(xué)發(fā)展措施，使科學(xué)發(fā)展觀深入人心，98.5%的被調(diào)查對象對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、基本要求有了一定的理解和把握”，其中50%的人理解和把握的“好”，一個“人人思科學(xué)發(fā)展、個個議科學(xué)發(fā)展、共同謀科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍正在全區(qū)形成。學(xué)習(xí)的目的在于運用。幾年的實踐活動，宣州經(jīng)濟社會沿著科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，不斷取得新進展。一是瞄準(zhǔn)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，確立宣州發(fā)展定位和工作目標(biāo)。大力實施“東向發(fā)展”和“一主兩翼”戰(zhàn)略，始終堅持實施工貿(mào)強區(qū)、擴大招商引資、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展民營經(jīng)濟“四個不動搖”，集中精力抓好園區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、財政建設(shè)和政府建設(shè)，統(tǒng)籌四個文明全面進步，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，從而實現(xiàn)區(qū)屬生產(chǎn)總值82億元，增長14%；利用省外資金33億元；財政收入7.2億元，增長20%；農(nóng)民人均純收入5280元，增長10%。在對這個發(fā)展定位和工作目標(biāo)是否是科學(xué)的發(fā)展觀的調(diào)查中，90%的人認(rèn)為“是”科學(xué)的發(fā)展觀，只有10%的人要求“進一步修訂”，沒有人認(rèn)為不科學(xué)。二是堅持“改革創(chuàng)新”，突破了諸多發(fā)展體制障礙。改革創(chuàng)新作為時代精神的核心，是實踐科學(xué)發(fā)展觀的精神動力。面對宣州區(qū)“撤市設(shè)區(qū)”后“可控資源減少，行政職能減弱，階段性財政收入減少，‘剛性支出’增多”困難和少數(shù)老同志的“困惑和迷?！?，宣州區(qū)率先提出“面向蘇浙滬、加快趕超”的觀念，通過“思想理療”，跳出“市改區(qū)”的困惑和困擾，有效抑制體制調(diào)整后的思想波動，激發(fā)全區(qū)上下加快發(fā)展的激情。近年來，我區(qū)進行了土地承包、稅費管理、行政管理、資產(chǎn)經(jīng)營、社會服務(wù)等一系列改革18項，突破了一些體制上的障礙，贏得了經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。通過土地二輪承包、林地經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)的流轉(zhuǎn)、“一圩一議”辦水利、環(huán)衛(wèi)體制改革等改革，極大地提高了生產(chǎn)力，1190戶林業(yè)承包經(jīng)營大戶承包32萬畝山場，投資2.4億元，重點發(fā)展“三竹三果”35萬畝,每年籌資1800多萬元發(fā)展水利。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整、并村、教育布局調(diào)整、機構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)體制改革、村委會直選和區(qū)直單位機構(gòu)改革、中小學(xué)人事制度改革等改革，有效地整合了資源，減少了干部，減輕了基層負(fù)擔(dān)。將原40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道調(diào)整為26個，區(qū)政府工作部門和直屬事業(yè)單位由原來的48個減少為37個，340個村也調(diào)整為178個，55個社區(qū)調(diào)整到41個，減少行政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)185個、事業(yè)單位146個，促進機構(gòu)更加精干。全區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子由原來的164人精減為140人，平均年齡下降3歲，14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)黨政正職1人兼，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子的整體結(jié)構(gòu)得到改善；村干部平均年齡下降到43.7歲，鄉(xiāng)村干部更有朝氣；淘汰清退各類人員2333名，減輕了政府負(fù)擔(dān)。減少中小學(xué)校57所，調(diào)減率為24.5%，校均學(xué)生分別上升8.2%和58.2%。通過稅費管理制度改革，三年為民減負(fù)5689萬元；實行“鄉(xiāng)財區(qū)管”，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)走出了困境。通過城鎮(zhèn)和農(nóng)村合作醫(yī)療改革、城鎮(zhèn)居民最低生活保障等社會保障體制改革，62.7萬農(nóng)村人口參合資金達到3136.5萬元，參合率達93.9%。通過招商引資等方式進行國有集體企業(yè)改制、水管事業(yè)單位體制改革和敬亭山賓館、中醫(yī)院等改制，安置職工14000多人，處置資產(chǎn)5.45億，核銷債務(wù)6.3億，籌措安置經(jīng)費4.1億元，改制面達95%，既解決了眾多歷史遺留難題，又盤活了企業(yè)，還穩(wěn)定了職工隊伍，增加了政府財政收入。下一頁三是致力“六大建設(shè)”，實現(xiàn)了宣州經(jīng)濟發(fā)展新的突破。致力于工業(yè)園區(qū)、第三產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、對外開放、重點項目和循環(huán)經(jīng)濟六大建設(shè)。加強與蘇浙滬地區(qū)合作，營造良好的投資環(huán)境，深入開展全民創(chuàng)業(yè)行動和招商引資活動，形成招商引資“洼地效應(yīng)”。推行以省級宣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為龍頭，特色園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分區(qū)為呼應(yīng)的“一區(qū)多園”模式，引導(dǎo)優(yōu)勢資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢園區(qū)集中。確立50項重點項目（儲備150項），加快國投宣城電廠、宣城海螺水泥等項目建設(shè)，打造一批具有宣州地方特色的名牌產(chǎn)品和強勢產(chǎn)業(yè)，力爭2008年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值10億元以上，增長30%。開展優(yōu)秀旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，加快敬亭山、龍泉洞等旅游景區(qū)發(fā)展，策劃包裝“特色鄉(xiāng)村游”等生態(tài)休閑旅游產(chǎn)品，努力打造面向長三角的休閑度假旅游基地。推進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程。加強畜禽、水產(chǎn)、林果、特色經(jīng)濟作物、優(yōu)質(zhì)糧油棉等五大優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，做強做大畜禽加工、木竹產(chǎn)品加工、糧食加工轉(zhuǎn)化三個重點類型的加工產(chǎn)業(yè)，打造一批特色鄉(xiāng)村，力爭2008年新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)32戶，爭取1戶企業(yè)進入國家級，建立市級以上規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社10家以上。新發(fā)展50個整治型、200個清潔型示范點，基本形成“連點成線、以線帶面”的新農(nóng)村示范建設(shè)新格局。加快宣城化工科技園等一批循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)和宣木瓜等生態(tài)經(jīng)濟示范基地建設(shè)，總結(jié)推廣“豬-沼-果（菜）”農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，新建農(nóng)村沼氣池2000口。90%左右的人對我區(qū)各項經(jīng)濟發(fā)展措施表示“滿意”。四是實施“十大民生工程”，努力建設(shè)和諧文明新宣州。從人民群眾最急需、最期盼的事情著手，積極實施“就業(yè)促進、社會保障、基礎(chǔ)教育、公共衛(wèi)生、血防治理、食品安全、農(nóng)村文化、廉租安居、扶貧助殘、治安防控”10大類28項民生工程，加快創(chuàng)業(yè)園區(qū)和技能培訓(xùn)基地建設(shè)，推動下崗職工穩(wěn)定就業(yè)，擴大養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險覆蓋面，投入4200萬元用于城鄉(xiāng)義務(wù)教育和危房改造，加快歐盟國際合作婦幼保健等53個衛(wèi)生項目建設(shè)，投入1560萬元,建設(shè)水陽江流域等水利血防工程，解決4.3萬農(nóng)民飲水安全，新建10個文化活動場所，新增農(nóng)村有線電視用戶1萬戶，廣播通播率達到60%，切實解決城鎮(zhèn)低收入家庭住房、醫(yī)療等困難。努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。加強公安“三基”工程建設(shè)，加強重點單位和場所技防設(shè)施建設(shè)，增強人民群眾的安全感。在對“你對我區(qū)實施的28項民生工程建設(shè)措施的滿意度如何？”的問卷調(diào)查中，“滿意”和“比較滿意”占96.5%。五是堅持“五位一體”建設(shè)，全面推進了黨的建設(shè)新的偉大工程。堅持思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)“五位一體”，以紀(jì)念改革開放30周年為契機，積極開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，邀請知名專家學(xué)者給全體領(lǐng)導(dǎo)干部“洗腦”，提高其發(fā)展能力。結(jié)合村“兩委”換屆，認(rèn)真開展黨建規(guī)范年活動，全面開展“雙培雙帶”等活動。開展“六條禁令”專項檢查，加強機關(guān)效能建設(shè)。進一步完善科學(xué)決策、**決策制度。堅持和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷增強拒腐防變能力，為全區(qū)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀提供堅強的政治、思想和組織保證。宣州區(qū)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動扎實開展并取得較好的成效，歸納起來就在于，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任是關(guān)鍵，深入的思想發(fā)動是前提，靈活的方式、理論與實際相結(jié)合是根本，做好監(jiān)督檢查和督促是保障。調(diào)查中，有95.5%的人學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在著力轉(zhuǎn)變不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念方面“有效果”。

二、影響實踐科學(xué)發(fā)展觀的障礙

（一）思想上的問題。能否把科學(xué)發(fā)展觀切實落實到位，關(guān)鍵在于各級黨員干部能否對科學(xué)發(fā)展觀有一個正確的理解和把握，并將其貫徹于事業(yè)發(fā)展的全過程。但在部分黨員干部之中還存在一些思想上的問題：有的領(lǐng)導(dǎo)干部片面認(rèn)為，如科學(xué)發(fā)展觀好是好，但“在我這個地方不適合”。當(dāng)前主要任務(wù)是如何把發(fā)展速度搞上去，如何縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。至于如何發(fā)展，是不是科學(xué)發(fā)展，就不是當(dāng)務(wù)之急；有的不敢創(chuàng)新，害怕承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險，擔(dān)心創(chuàng)新的成績留給了國家和社會，失敗的“苦果”只有創(chuàng)新者獨吞；還有的‘官本位’思想嚴(yán)重，談的多的是帽子，談的少的是事業(yè)；還有少數(shù)人認(rèn)為這些活動是“轟轟烈烈走過場”，沒有產(chǎn)生多少實際效果，并對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀產(chǎn)生一定的悲觀情緒，只有27.5%的人認(rèn)為“不會”出現(xiàn)“敷衍了事現(xiàn)象”。

（二）能力上的問題。一是學(xué)習(xí)的能力不夠強，對于一些新思想新觀點掌握不夠深，理解不夠透。二是把握機遇的敏銳性不夠強，機遇來臨而不覺，身置機遇而無為，總是比別人慢了一拍甚至幾拍，往往失去好的發(fā)展機遇、錯過好的政策機遇。三是工作能力不夠全。在駕馭發(fā)展能力、推進自主創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)升級、提高開放水平、發(fā)展城鄉(xiāng)經(jīng)濟、提高構(gòu)建和諧能力等方面，領(lǐng)導(dǎo)層面決策能力有待加強，普通黨員干部層面貫徹能力和執(zhí)行能力有待加強。在“您對政府的服務(wù)能力、效率有何印象？”的問卷中，55.5%認(rèn)為“一般”，4.5%明確指出“不好”。

（三）體制機制上的問題。

1、市區(qū)一體化建設(shè)中存在的一些矛盾有待解決。在利益的調(diào)整和事權(quán)劃分上，宣州區(qū)可控資源減少，行政職能減弱，但發(fā)展社會事業(yè)的責(zé)任并未減輕，市區(qū)間出現(xiàn)一些體制上的障礙，如突出表現(xiàn)的市容管理體制、招商引資服務(wù)體系建設(shè)、社區(qū)建設(shè)體制和最近的市區(qū)“拆違”、“禁違”等問題，區(qū)里“看到，管不到”，行政“無位”；市直單位“管到，看不到”，行政“不作為”。“對目前機關(guān)單位的作風(fēng)建設(shè)情況如何評價？”調(diào)查中，竟然有32%的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為“要加強”，9%明確表示“不滿意”，可見情況的嚴(yán)重性。

2、考核體系不夠科學(xué)。科學(xué)的目標(biāo)考核體系造就科學(xué)的發(fā)展方向，相反就將發(fā)展帶入歧途?，F(xiàn)有的經(jīng)濟社會發(fā)展評價機制、干部實績考核機制、財稅分配機制、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向機制、資源配置機制、環(huán)保約束機制等貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制還有待于更好的服務(wù)于實踐。而當(dāng)前各類的目標(biāo)考核雖經(jīng)不斷改革，但仍擺脫不了部門“本位主義”的影子，將考核的“可操作性”變成了“軟件資料的大比拼”，將考核的“動態(tài)監(jiān)控”變成了“吃飽肚子的第三個饅頭”。地方和單位的發(fā)展觀就由“腳踏實地工作”變成了“年終應(yīng)付檢查”。另外，有些地方、一些部門考核目標(biāo)的制定也不切合實際，或目標(biāo)過低不利競爭，或目標(biāo)過高無法完成，這不但沒有起到考核的作用還挫傷了一部分人的積極性。上一頁下一頁

三、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的意見建議

1、活動重點要抓領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是全社會的共同任務(wù)，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，91.5%的人認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵”，64%的人建議“對實踐科學(xué)發(fā)展觀活動出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象”要“追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。因此，在活動中要區(qū)別對待黨員群眾與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，參加活動要有不同的要求。重點是抓領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的能力。

第四篇：以品牌建設(shè)提升企業(yè)競爭力

以品牌建設(shè)提升企業(yè)競爭力

品牌是企業(yè)競爭力和生命力的集中體現(xiàn)，是全面深化改革新常態(tài)形勢下，對中央企業(yè)提出加強陽光央企建設(shè)，進一步提升品牌價值的新要求。必須自我加壓，加強自主創(chuàng)新，推動自主品牌建設(shè)，加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業(yè)。

一是要認(rèn)識品牌建設(shè)的重要意義

品牌是公眾對組織及其用以與其他競爭者區(qū)分的載體的認(rèn)識總和。企業(yè)品牌是受眾因企業(yè)價值主張、發(fā)展質(zhì)量、管理能力、服務(wù)水平等而產(chǎn)生的有別于其他企業(yè)的整體認(rèn)知。企業(yè)品牌彰顯了企業(yè)的文化特征和戰(zhàn)略主張，是企業(yè)“硬實力”與“軟實力”的有機統(tǒng)一，是物質(zhì)文明與精神文明的綜合體現(xiàn)。我們必須從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識品牌建設(shè)的重要性和緊迫性。

通過品牌建設(shè)，創(chuàng)建一流企業(yè)?！捌放菩蜗蠛?，實現(xiàn)企業(yè)文化一流”是公司創(chuàng)建世界一流能源集團的重要內(nèi)容。公司品牌是公司形象的具體象征，是拓寬發(fā)展空間的重要保證。在國內(nèi)發(fā)電、煤炭等資源項目爭奪愈加激烈的形勢下，開展品牌建設(shè)，有利于提升公司在社會公眾當(dāng)中的知名度和美譽度，提升政府、合作伙伴等各利益相關(guān)方對公司的認(rèn)同度和信任度，從而獲得更多更優(yōu)質(zhì)的資源；金融、工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及運營檢修等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)在公司的地位愈加凸顯，開展品牌建設(shè)，有利于提高這些產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額與附加值；公司資本運作的作用更加重要、步伐日漸加快，開展品牌建設(shè)，有利于在資本市場樹立良好形象，贏得投資者的信任與追隨，獲得更大的運作空間和更強的融資能力；公司在拓展國際市場、參與國際經(jīng)濟合作方面的力度越來越大，在全球范圍內(nèi)配置資源、開發(fā)市場的需求愈加強烈，開展品牌建設(shè)，增強公司品牌的國際影響力，有利于在國際市場獲得更多的發(fā)展機會，使國際業(yè)務(wù)成為公司重要的利潤增長點。

通過品牌建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。公司品牌既是公司形象的展示，更是公司管理水平的體現(xiàn)。公司品牌建設(shè)以管理水平為保證，塑造品牌的過程就是不斷提升管理水平的過程。以品牌建設(shè)為紐帶，可以有效激發(fā)工作動力，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，形成圍繞品牌建設(shè)持續(xù)提升管理水平的良好格局。同時，作為母子公司、總分公司等多種組織形態(tài)并存，四大產(chǎn)業(yè)板塊同步發(fā)展的企業(yè)集團，各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域、各單位共同打造和維護“中國華電”品牌的過程，也就是推進集團公司戰(zhàn)略實施和加強戰(zhàn)略協(xié)同的過程。通過加強品牌建設(shè)，系統(tǒng)各單位圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，共舉一面旗幟、同塑一個品牌，既各有側(cè)重又目標(biāo)一致，既分工明確又協(xié)同推進，可以達到提高公司戰(zhàn)略管控能力、促進公司戰(zhàn)略實施的效果。

通過品牌建設(shè)，凝聚員工隊伍。一個企業(yè)要發(fā)展進步，必須有一個象征，把全體員工凝聚起來。開展企業(yè)品牌建設(shè)，集中打造企業(yè)品牌，可以強化員工作為企業(yè)人的自我認(rèn)知，加強行為上的自我約束，使企業(yè)品牌成為連接員工個人與企業(yè)的精神紐帶，成為促進員工自覺遵守行為規(guī)范的內(nèi)在動力。這樣，企業(yè)與員工不僅作為法律意義上的“利益共同體”，更成為“心理契約”意義上的“命運共同體”，從而能夠激發(fā)起員工高度的榮譽感、歸屬感、自豪感，增強員工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，把促進企業(yè)發(fā)展、自覺維護企業(yè)利益作為自己的責(zé)任和義務(wù)，主動貫徹公司決策部署，自覺投身公司發(fā)展進程，自覺維護公司形象，共同建設(shè)全體員工所共有的人生家園。

公司品牌建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境

國內(nèi)外企業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展趨勢。從國內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀來看，當(dāng)今世界已進入品牌經(jīng)濟時代，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)今世界共有知名品牌約8.5萬個，主流市場已被知名品牌所占有：不足3％的知名品牌占有40％的市場份額和超過50％的銷售額，個別行業(yè)甚至超過90％。2011年，世界排名前10位的品牌價值達到8400多億美元；我國企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚但呈整體上升趨勢，2011年，我國企業(yè)品牌前10強價值總計12600多億元人民幣。隨著參與國際競爭步伐的加快，我國政府對加強自主品牌建設(shè)提出了明確要求，國資委也提出要培養(yǎng)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、成為國際知名品牌、具有較強的國際競爭力的央企。在市場經(jīng)濟條件下，品牌的價值越來越大，品牌建設(shè)的地位越來越重要，國家和企業(yè)界對品牌建設(shè)越來越重視，打造優(yōu)秀品牌已經(jīng)成為配置優(yōu)質(zhì)資源、擴大市場份額、集中優(yōu)秀人才、提高盈利能力的關(guān)鍵因素，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。從企業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展趨勢來看，企業(yè)界對于品牌建設(shè)本質(zhì)要求和實施路徑的認(rèn)知愈加深化，在建設(shè)方向上正由依賴廣告?zhèn)鞑ハ驅(qū)崿F(xiàn)文化營銷轉(zhuǎn)變，在建設(shè)內(nèi)容上正由標(biāo)識宣傳向價值觀推介轉(zhuǎn)變，在建設(shè)路徑上正由側(cè)重形象建設(shè)向質(zhì)形建設(shè)并重轉(zhuǎn)變，在建設(shè)目的上正由擴大市場份額向增強話語權(quán)進而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

公司品牌建設(shè)的客觀條件。公司品牌建設(shè)具有的有利條件主要有：公司是中央骨干企業(yè)，到2011年底，發(fā)電裝機9400多萬千瓦，約占全國裝機總?cè)萘康?%，總資產(chǎn)5200多億元，在國民經(jīng)濟中占有重要地位和重要影響力，具有雄厚的綜合實力；公司堅持科學(xué)發(fā)展，致力為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供清潔、可靠、優(yōu)質(zhì)的能源供應(yīng)，在履行社會責(zé)任、弘揚人文精神等方面贏得了各方廣泛認(rèn)可，廣大干部員工表現(xiàn)出的頑強作風(fēng)、進取精神、科學(xué)態(tài)度、責(zé)任意識，具有較好的社會形象；公司在科學(xué)創(chuàng)造、技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能減排、生態(tài)保護等方面擁有多項國際、國內(nèi)第一，走在了國內(nèi)前列，具有大量先進可靠的要素支撐；隨著煤炭、金融、工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和熱力市場份額的擴大，公司除電能以外的其它產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)逐漸在客戶中形成了品牌認(rèn)知，具有一定的市場環(huán)境；公司品牌具有很強的可傳播性，公司名稱響亮、文化先進且具有較強的親和力，干部員工隊伍具有很強的執(zhí)行力，具有良好的傳播條件；公司以企業(yè)文化為支撐、以標(biāo)識應(yīng)用為重點、以公關(guān)宣傳為手段，已經(jīng)有意識地開展了一些品牌建設(shè)方面的工作，具有一定的工作基礎(chǔ)。公司品牌建設(shè)存在的不利因素主要有：行業(yè)氣質(zhì)趨同。國內(nèi)以電為主的能源集團特別是五大集團之間，在發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、產(chǎn)品供應(yīng)方面存在同質(zhì)化問題，容易使社會公眾造成混淆，難以對公司品牌形成具有個性色彩的獨特認(rèn)知。主要產(chǎn)品抽象。公司主要產(chǎn)品電能具有抽象化、不可存儲等特點，在當(dāng)前的電力體制下，不能直接面向終端用戶進行產(chǎn)品銷售，消費者難以形成直接感知。

二是要深刻把握品牌建設(shè)的新要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以促進公司科學(xué)發(fā)展為主題，以創(chuàng)造可持續(xù)價值為主旨，以打造“中國華電”品牌為主線，把握企業(yè)管理演進趨勢，遵循品牌建設(shè)工作規(guī)律，鞏固品牌基礎(chǔ)，強化品牌特征，傳播公司主張，拓寬推介渠道，努力達到形神兼?zhèn)?、質(zhì)形俱佳的良好效果，為公司打造價值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源集團提供品牌支撐。

——促進公司科學(xué)發(fā)展，是開展品牌建設(shè)的主題。提高發(fā)展質(zhì)量，堅持內(nèi)部管理強化和外部形象優(yōu)化相統(tǒng)籌，促進企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，既是開展品牌建設(shè)的基本要求，也是其根本目的?！獎?chuàng)造可持續(xù)價值，是開展品牌建設(shè)的主旨。創(chuàng)造可持續(xù)價值是解決公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)問題的關(guān)鍵所在，是以優(yōu)秀品牌促進基業(yè)長青的理想追求。

——打造“中國華電”品牌，是開展品牌建設(shè)的主線。當(dāng)前，公司所要集中打造的，就是“中國華電”這一企業(yè)品牌，公司品牌建設(shè)要緊緊圍繞這一工作主線來展開。

建設(shè)目標(biāo)。公司品牌建設(shè)的目標(biāo)是：與集團公司“創(chuàng)建世界一流”進程相適應(yīng)，著力打造價值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，大力提高公司的社會美譽度、國際知名度、員工忠誠度、價值貢獻度，按照“基本建成世界一流”階段目標(biāo)，到2015年，使“中國華電”品牌成為政府支持、合作方信賴、公眾認(rèn)同的國際知名的一流企業(yè)品牌。

建設(shè)原則。

——統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)推進。注重工作統(tǒng)籌，使品牌建設(shè)與戰(zhàn)略實施、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)，與公司階段性重點任務(wù)相適應(yīng)，與各業(yè)務(wù)板塊、各區(qū)域單位工作特征相適應(yīng)，與“走出去”戰(zhàn)略相適應(yīng)，調(diào)動各方積極因素，分階段、有重點地協(xié)調(diào)推進。堅持循序漸進，務(wù)求持之以恒，堅持不懈地推進實施，持續(xù)提升公司品牌形象。

——統(tǒng)一形象，突出個性。突出推介主體，妥善處理母品牌與子品牌的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司品牌與產(chǎn)品品牌、活動品牌的布局，統(tǒng)一公司品牌形象，集中優(yōu)勢推介“中國華電”品牌。注重在價值主張、品牌口號上突出個性特征，賦予公司品牌以全新的時代內(nèi)涵和鮮明的企業(yè)特征，以獨樹一幟的品牌特質(zhì)吸引受眾，使社會公眾形成對“中國華電”品牌的獨特認(rèn)知。

——重在建設(shè)，務(wù)求實效。按照總體規(guī)劃，著力抓好落實，力求計劃可行、機制完善、措施得當(dāng)、載體生動、執(zhí)行有力、督導(dǎo)及時。注重遵循規(guī)律、善于創(chuàng)新發(fā)展，在實踐中不斷深化對品牌建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識，逐步提高品牌建設(shè)的水平。立足公司實際，擴大品牌影響，促進公司經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。三是要積極掌握品牌建設(shè)的新方法

發(fā)展品牌要素。不斷增強經(jīng)濟實力。這體現(xiàn)了公司在能源行業(yè)中的重要地位，是公司品牌建設(shè)的根本依托。要深入實施公司戰(zhàn)略，加快公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益進程，進一步打造以發(fā)電為主體、煤炭為基礎(chǔ)、金融和工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模效益兼?zhèn)?、煤電路港運配套的能源產(chǎn)業(yè)體系，不斷提高經(jīng)營水平和盈利能力，全力實現(xiàn)“1118”目標(biāo)、“十二五”發(fā)展目標(biāo)和“創(chuàng)建世界一流”目標(biāo)，提升公司在國民經(jīng)濟、國有企業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)中的地位。統(tǒng)籌運用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，提高公司在國際能源行業(yè)中的影響力。持續(xù)提升管理素質(zhì)。這代表了公司的執(zhí)企能力，是公司品牌的價值重心。要大力推進管理創(chuàng)新，完善管理體制，優(yōu)化管理流程，提高決策效率，深化對標(biāo)管理和星級企業(yè)創(chuàng)建，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，著力完善國內(nèi)先進、與國際接軌的具有鮮明華電特色的管理體系。創(chuàng)新推進技術(shù)升級。這說明了公司在技術(shù)市場的競爭力，是公司品牌形象的直接展示。要在工程項目設(shè)計和建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)管理等方面積極應(yīng)用具有國際國內(nèi)水平的環(huán)保型、節(jié)約型、高效率科學(xué)技術(shù)；深入開展國家創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，拓展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變；向客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的工程設(shè)計與總承包、運營、檢修等服務(wù)。切實履行社會責(zé)任。這表明了公司勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱星閼?，是維護公司品牌的重要內(nèi)容。要大力提升發(fā)展績效、經(jīng)濟績效、環(huán)境績效、社會績效，增強履責(zé)能力。嚴(yán)格生產(chǎn)管理，努力挖潛增效，為社會提供可靠經(jīng)濟的能源供應(yīng)；積極建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，做到公司發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)、與生態(tài)環(huán)境資源條件相協(xié)調(diào)；統(tǒng)籌兼顧利益相關(guān)方合法權(quán)益，熱心公益事業(yè)，維護社會和諧，以發(fā)展成果回饋社會公眾。大力弘揚人文精神。這反映了公司尊重人的價值、維護人的尊嚴(yán)與幸福的思想境界，是公司品牌具有的濃郁魅力。要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚優(yōu)秀道德風(fēng)尚，培育企業(yè)典范、樹立企業(yè)楷模、崇尚企業(yè)英雄；堅持人本思想，注重人文關(guān)懷，提高員工幸福指數(shù)，維護隊伍和諧穩(wěn)定；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，促進員工成長成才，成就員工人生價值，提高員工幸福指數(shù)，努力推進員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

打造品牌特質(zhì)?？偨Y(jié)歸納符合時代發(fā)展要求、代表能源行業(yè)發(fā)展趨勢、彰顯公司價值主張、適應(yīng)公眾情感訴求、具有獨特個性的品牌特征。關(guān)于公司品牌特質(zhì)的要求是：順應(yīng)低碳經(jīng)濟對能源企業(yè)清潔發(fā)展的時代要求，把握發(fā)電行業(yè)由規(guī)模擴張向高效經(jīng)營轉(zhuǎn)變的階段特征，符合黨和國家關(guān)于中央企業(yè)改革發(fā)展的總體布局，體現(xiàn)公司發(fā)展對經(jīng)濟社會發(fā)展進步的重要價值，反映公司關(guān)于打造價值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電的不懈追求。打造品牌特質(zhì)的主要任務(wù)是：明確品牌定位。公司品牌定位應(yīng)建立在清潔高效的現(xiàn)代能源企業(yè)集團、國際化企業(yè)、中央企業(yè)表率、社會公用事業(yè)屬性等認(rèn)知基礎(chǔ)之上。形成品牌口號。在公司系統(tǒng)開展品牌口號征集活動，通過上下互動、集思廣益、調(diào)整完善，形成貼近公眾、親切動人、能夠引發(fā)共鳴的品牌口號（企業(yè)宣傳語），設(shè)計推出公司對外宣傳畫。延伸品牌聯(lián)想。歸納出的公司品牌特質(zhì)、品牌口號要使社會公眾能夠?qū)Α爸袊A電”的價值取向、發(fā)展主張等核心理念產(chǎn)生品牌聯(lián)想，望之明義、聞之動情。

構(gòu)建品牌體系。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。構(gòu)建以“中國華電”母品牌為主體，發(fā)電技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)、煤炭、金融、工程與高新技術(shù)、新興能源等系列子品牌為支撐的品牌體系，形成公司品牌涵蓋下的產(chǎn)品品牌、活動品牌等品牌布局，分階段、按步驟、有重點地進行推介，當(dāng)前集中打造“中國華電”品牌。原則上，公司各產(chǎn)業(yè)、各單位在從事項目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、技術(shù)服務(wù)等活動時，應(yīng)以“中國華電”或“中國華電某某企業(yè)”名稱進行；已在行業(yè)內(nèi)形成一定影響力、占有一定市場份額的技術(shù)和產(chǎn)品品牌，可以繼續(xù)沿用，但應(yīng)逐步增加“中國華電”品牌元素。根據(jù)品牌建設(shè)發(fā)展，適時組織開展子品牌建設(shè)。統(tǒng)一文化要素。強化《華電憲章》在公司系統(tǒng)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位。嚴(yán)格標(biāo)識管理，豐富對公司標(biāo)識內(nèi)涵的解釋，賦予新的時代特征，并作出符合國際習(xí)慣、具有可傳播性的恰當(dāng)?shù)耐馕慕忉專幌到y(tǒng)各單位在員工著裝、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、公務(wù)車輛、對外交往等方面，要嚴(yán)格按照VI手冊規(guī)定使用公司標(biāo)識。規(guī)范公司名稱使用，在公司文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、新聞宣傳等書面材料及公關(guān)活動中使用公司簡稱時，統(tǒng)一使用“中國華電集團公司”或“中國華電”名稱，避免使用“華電集團公司”、“華電集團”等不規(guī)范名稱、簡稱；基層單位變更名稱時，須經(jīng)集團公司批準(zhǔn)。

四是要加強品牌維護和形象塑造 拓寬傳播渠道。加強新聞傳播。加大新聞宣傳力度，利用廣播、電視、報紙、雜志、手機報等媒體及“三網(wǎng)融合”背景下新的傳播載體，大力宣傳公司改革發(fā)展取得的突出成就、履行社會責(zé)任做出的重要貢獻，對重點宣傳活動進行深度策劃，擴大社會影響。策劃典型傳播。推出一批在科學(xué)發(fā)展、精益管理、安全可靠、真誠服務(wù)、履行責(zé)任、扶危濟困等方面富有感染力、吸引力、生動傳神的企業(yè)故事、案例，進行廣泛傳播，并力爭使其入選有關(guān)教學(xué)案例；力爭推出一兩個在全國范圍內(nèi)具有影響力的先進典型；發(fā)揮各類榮譽稱號的影響力，展示公司堅實的管理基礎(chǔ)。利用事件傳播。利用體育賽事、紀(jì)念活動、宣傳周、突發(fā)事件以及資本市場重要活動等，向社會表達公司觀點，增強公司品牌的社會親和力，贏得良好口碑。探索文化傳播。創(chuàng)作一批富有現(xiàn)代感、體現(xiàn)公司基本主張的廣播影視、文學(xué)藝術(shù)作品，創(chuàng)作確定公司之歌，傳播公司關(guān)于推動社會進步、推進行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理、心系社會大眾等方面的主張和做法。運用網(wǎng)絡(luò)傳播。整合網(wǎng)絡(luò)資源，將系統(tǒng)各單位網(wǎng)站變成公司網(wǎng)站的子網(wǎng)站，實現(xiàn)風(fēng)格協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、效能提升。根據(jù)實施“走出去”戰(zhàn)略需要，完善公司外文網(wǎng)站。加強網(wǎng)絡(luò)宣傳，展示公司風(fēng)貌、開展網(wǎng)絡(luò)科普、介紹行業(yè)發(fā)展趨勢。開展廣告?zhèn)鞑ァＲ运囆g(shù)化、簡約化的方式，適時適當(dāng)?shù)卦谛侣劽襟w進行形象宣傳；系統(tǒng)各單位附近的指向路牌要將“中國華電”名稱和公司品牌口號、對外宣傳畫作為主要內(nèi)容;由各單位在所在地重要交通樞紐設(shè)立路牌廣告;借助國家法律法規(guī)出臺或開展重點工作宣傳契機,參與公益廣告活動,增強滲透力和感召力等。

加強受眾溝通。妥善處理一般性與特殊性的關(guān)系，區(qū)分受眾特點，采用不同方式推介公司品牌。向社會公眾集中推介品牌要素。適應(yīng)公眾心智模式，以感性認(rèn)知方式，集中宣傳推介公司發(fā)展理念、重大成果和典型人物等幾個有代表性的關(guān)鍵品牌要素。對戰(zhàn)略伙伴進行重點溝通。向燃料供應(yīng)、交通運輸、設(shè)備制造、電網(wǎng)、工程建設(shè)企業(yè)，以及煤炭、金融、工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作對象重點推介公司誠信高效的品牌形象和在技術(shù)、管理、資金等方面的突出優(yōu)勢，構(gòu)建與合作伙伴的建設(shè)性關(guān)系。與特定受眾進行深度溝通。通過高層溝通，向各級黨委政府、行業(yè)組織、社會機構(gòu)、民間團體重點推介公司實力雄厚、管理先進、負(fù)責(zé)可靠的品牌形象。與社會知名人士進行接觸，向其介紹公司在創(chuàng)造經(jīng)濟社會人文價值，致力于民族進步和社會發(fā)展、加快自主創(chuàng)新、真誠服務(wù)社會等方面所做出的主要貢獻。

強化品牌管理。規(guī)范員工行為。著力提高隊伍素質(zhì)，堅守公司核心價值觀，言出必行、有諾必踐；嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和工作要求，嚴(yán)以律己，敏于執(zhí)行；加強員工培訓(xùn)，提升工作水平；不斷改進工作作風(fēng)，勤勉敬業(yè)，細(xì)致服務(wù)，敢于創(chuàng)新；加強員工思想道德建設(shè)，心系社會、扶危濟困，樂于奉獻、善于合作。集成公益效果。公司系統(tǒng)各單位在參加由企業(yè)出資或由單位組織員工參與的各類捐款捐物、志愿者服務(wù)等公益活動及搶險救災(zāi)等重大事件時，總額超過10萬元的，須以集團公司名義進行，并使用“中國華電”或“中國華電某某企業(yè)”、“中國華電員工”名稱。公司系統(tǒng)各單位參與或組織員工集體參與的各類公益活動，要進行活動策劃、注重活動效果，通過政府機構(gòu)、新聞媒體進行廣泛宣傳，擴大活動影響。加強應(yīng)急管理。制定完善安全生產(chǎn)、供電供熱、生態(tài)保護、依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、員工行為以及產(chǎn)品技術(shù)售后服務(wù)等各類應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。優(yōu)化外部環(huán)境，關(guān)注公眾訴求變化，做好信息的收集與反饋，提高危機公關(guān)能力。密切聯(lián)系媒體，增進相互理解，保障公司信息發(fā)布渠道暢通。建立公司系統(tǒng)新聞發(fā)言人隊伍，開展發(fā)言技巧培訓(xùn)。加強輿情監(jiān)控，健全和培訓(xùn)宣傳工作隊伍，采用互聯(lián)網(wǎng)信息及監(jiān)控技術(shù)，及時進行輿情預(yù)警、監(jiān)測、分析、研判和輿論引導(dǎo)。積極有效應(yīng)對危機事件，加強紀(jì)律約束，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。進行品牌評估。定期評估公司品牌在利益相關(guān)方及社會公眾中的地位形象，掌握受眾對公司品牌的感知程度、品牌聯(lián)想和美譽度等，分析公司品牌建設(shè)的強項和弱項，據(jù)此對品牌建設(shè)的主要措施進行調(diào)整完善。適時對品牌價值進行財務(wù)評估。維護品牌權(quán)益。加強品牌保護，做好工商注冊，運用法律手段防范和處置品牌侵權(quán)事件。

第五篇：以有效調(diào)研推動區(qū)域質(zhì)量提升

宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井

——以有效調(diào)研推動區(qū)域質(zhì)量提升

啟東市中小學(xué)教師研修中心

新的學(xué)年，作為提升區(qū)域質(zhì)量的責(zé)任部門，研修中心將在局長室的指導(dǎo)下，帶頭盡責(zé)，帶頭擔(dān)責(zé)，以勤勉務(wù)實的態(tài)度加強調(diào)研的力度，以解決方案促進問題的整改，以切實有效的行動承擔(dān)起教育振興的重任。為此，在有效調(diào)研上我們將做好如下工作：

一、先行強化，以調(diào)研指向規(guī)范行為軌跡

在以往的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)校在教學(xué)管理的過程中，教學(xué)質(zhì)量意識不前衛(wèi)，存在著三大誤區(qū)。一是“孤立的質(zhì)量意識”，學(xué)校對如何提升質(zhì)量缺少系統(tǒng)的思考，缺失整體的規(guī)劃，出現(xiàn)“就質(zhì)量抓質(zhì)量”的現(xiàn)象；二是“畸形的質(zhì)量意識”，學(xué)校獲取教學(xué)質(zhì)量的途徑比較單一，提升質(zhì)量的管理比較粗放，有的甚至仍舊依賴 “擠占時間、加班加點、題海戰(zhàn)術(shù)”等陳舊招數(shù)；三是“麻木的質(zhì)量意識”，學(xué)校對調(diào)研中指出的問題改進的勇氣不大，執(zhí)行的力度不強，破解的辦法不多。如此種種，導(dǎo)致教師疲憊，學(xué)生困乏，事倍而功半。一句話，成本太高，效果不好。

本學(xué)年，我們將分層面不定時組織校長和教師重學(xué)有關(guān)制度，全面消化《教學(xué)常規(guī)》《管理常規(guī)》《啟東市提升教學(xué)質(zhì)量十項制度》《啟東市中小學(xué)?？冃Э己思?xì)目》（教學(xué)質(zhì)量部分）的內(nèi)涵，深入學(xué)習(xí)“15/20/10”課堂范式的精髓，切實強化學(xué)校的質(zhì)量意識，讓規(guī)范融入到學(xué)校發(fā)展、教師轉(zhuǎn)變的自覺行動之中。

同時，定期召開好高中校長教學(xué)管理論壇、小學(xué)與初中校長教學(xué)管理工作匯報會、學(xué)科（集團）備課組長工作例會，點評教學(xué)常規(guī)管理工作，提出下階段工作的主題，以先行的強化引導(dǎo)工作的規(guī)范有序，以提升調(diào)研的有效性。

根據(jù)《啟東市中小學(xué)?？冃Э己思?xì)則》（教學(xué)質(zhì)量部分），在調(diào)研過程中，我們將進行數(shù)據(jù)的采集，對周計劃的實施、教研活動的情況、常規(guī)管理檢查的頻度等充分關(guān)注，并對調(diào)研中所有被聽教師的課按新聽課筆記評分表的欄目進行打分，評出等第，匯總后作為學(xué)?？冃гu分的依據(jù)。

二、常態(tài)調(diào)研，以調(diào)研頻度激發(fā)行為轉(zhuǎn)變

本學(xué)年，我們將繼續(xù)加大調(diào)研的頻度，并進一步明晰調(diào)研的層次。堅定不移地做到：小學(xué)調(diào)研，一年內(nèi)覆蓋所有學(xué)校；初中調(diào)研，每學(xué)期覆蓋所有學(xué)校；高中調(diào)研，每個月覆蓋所有學(xué)校。

調(diào)研前不再打招呼，一所學(xué)校至少調(diào)研一天。教學(xué)調(diào)研包括聽、查、訪、看、結(jié)、改等六個環(huán)節(jié)?！奥牎?，指聽任課教師的課堂教學(xué)，其中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有課的必聽。“查”，包括四個方面：一查學(xué)校管理制度，重點查《十項制度》的落實情況；二查任課教師的備課筆記、聽課筆記、“下水作業(yè)”材料、備課組的活動記錄；三查作業(yè)的批改情況；四查“優(yōu)秀生”和“臨界生”的培優(yōu)補差情況?！霸L”，指以座談會、問卷的形式，通過與師生的交流，全方位了解學(xué)校管理、班級管理、學(xué)科教學(xué)的情況?！翱础?，包括四個方面：一看要求的落實情況，二看學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，三看師生的精神面貌，四看教研活動的開展情況。

“結(jié)”，將調(diào)研情況向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和教師反饋，實事求是地評優(yōu)點，論不足，找差距，反饋過程不怕“紅臉”，不怕“出汗”?！案摹?，指隨機回頭，看學(xué)校整改落實情況。

為使調(diào)研能起更大的效應(yīng)，在對教育集團內(nèi)的某一所學(xué)校調(diào)研時，我們要求成員學(xué)校的校長和教師必須同時參加，一起參加聽課，一起參與點評，一起聽取反饋。為了促進整改，每次調(diào)研結(jié)束時，調(diào)研人員必須留下整改通知書，一式三份（被調(diào)研教師本人、所在學(xué)校、研修中心）。整改通知書，既是本次調(diào)研活動的總結(jié)，也是下階段學(xué)校和教師改進工作的依據(jù)，更是下次在新的層面上開展調(diào)研工作的出發(fā)點。

為及時解決階段性的共性問題，教研員雙周按學(xué)段對調(diào)研工作進行匯總研討，各學(xué)段一月將出一期調(diào)研簡報并下發(fā)至所有學(xué)校，對共性問題提出要求，對個性問題點到學(xué)校、點到班級。

三、重點推進，以調(diào)研力度助推質(zhì)量提升 在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，加大初、高三畢業(yè)班和學(xué)業(yè)水平測試年級的指導(dǎo)力度，從資料的選配、備課的質(zhì)量、上課的效益、年級組和班級的管理、考試的成績等方面予以高度關(guān)注，既要發(fā)現(xiàn)問題，更要提出預(yù)警。在這個過程中，務(wù)必根除“畢業(yè)班是特區(qū)”的錯誤認(rèn)識，對高效課堂的建構(gòu)要同步進行，落實一課一活動單元的設(shè)計的底線要求，特別突出高三文理科的不同要求、初三課堂的組織與管理、學(xué)業(yè)水平測試年級學(xué)情的把控等問題。

對部分薄弱學(xué)校進行跟蹤式督促，確保抽調(diào)人員固定（調(diào)研人員

不隨意變）、聽課調(diào)研跟定（連續(xù)性跟蹤聽課）、整改要求落定（留下整改要求書，被調(diào)研人承諾簽字）。

工作中，我們將做好調(diào)研前的有效備研，同時本著實事求是的原則，解剖學(xué)校管理和課堂教學(xué)上的存在問題，幫助和督促學(xué)校制定具有學(xué)校特色的教育教學(xué)措施，做到一校一策，一題一案，為學(xué)校提供更細(xì)膩更有針對性的服務(wù)。

新的學(xué)年，我們將在局長室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實全市教育工作會議精神，圍繞提升教育教學(xué)質(zhì)量這一永恒的主題，大力發(fā)揚啟東教育馳而不息的探索精神，牢固樹立爭創(chuàng)一流教學(xué)質(zhì)量的意識，深度推進教研績效，為啟東教育的攀升復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻。