第一篇：以先進(jìn)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

以先進(jìn)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

《中建信條》《十典九章》、中建二局超越文化、中建地產(chǎn)核心價(jià)值觀，是北京中建地產(chǎn)公司近幾年弘揚(yáng)的企業(yè)文化。弘揚(yáng)企業(yè)文化，首先必須讓全體職工認(rèn)同企業(yè)文化所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，進(jìn)而增強(qiáng)全體職工的凝聚力，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的目的。通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化演化為企業(yè)發(fā)展的硬支撐。

通過(guò)廣泛地弘揚(yáng)實(shí)踐，“品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀得到了廣大職工的認(rèn)同，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工思想，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌形成了強(qiáng)有力的支撐，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)美譽(yù)度；企業(yè)文化推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，并且在北京中建地產(chǎn)公司已經(jīng)生根、開(kāi)花、結(jié)果，進(jìn)一步提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

以核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)管理高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極利用各種方式把職工個(gè)人價(jià)值取向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。這也是通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化，切切實(shí)實(shí)落實(shí)習(xí)總書(shū)記提出的“人民群眾對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”。企業(yè)文化軟實(shí)力戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一部分，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的“粘合劑”。一個(gè)擁有自身“文化”的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。職工的團(tuán)隊(duì)精神和職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也可通過(guò)核心價(jià)值觀統(tǒng)一思想來(lái)培養(yǎng)提高。此種凝聚力和向心力是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)思想意識(shí)深刻影響的體現(xiàn)。增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)內(nèi)可提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，更能調(diào)動(dòng)職工積極性，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

為了不斷推動(dòng)廣大職工對(duì)中建信條核心價(jià)值觀“品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造”的廣泛認(rèn)同，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司在全體員工中組織開(kāi)展了企業(yè)文化宣貫活動(dòng)。一是編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》。將《中建信條》《十典九章》、中建二局超越文化、中建地產(chǎn)核心價(jià)值觀匯編成冊(cè)，印發(fā)給廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，普及企業(yè)文化知識(shí)。二是利用各種載體廣泛學(xué)習(xí)踐行。利用公司和項(xiàng)目黨群工作例會(huì)、公司地產(chǎn)通訊、手機(jī)報(bào)、辦公平臺(tái)等多種載體，全方位學(xué)習(xí)踐行《中建信條》《十典九章》、超越文化和中建地產(chǎn)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)文化，用企業(yè)文化統(tǒng)一全體員工的思想。三是組織開(kāi)展 “三心”教育系列活動(dòng)，深化對(duì)《十典九章》的宣貫，將企業(yè)文化落到實(shí)處。印發(fā)開(kāi)展“三心”教育系列活動(dòng)的通知，要求各單位與《十典九章》宣貫有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)文化建設(shè)。各單位按照要求積極組織集中學(xué)習(xí)研討、撰寫(xiě)心得體會(huì)、主題征文比賽、主題演講比賽、朗誦比賽、劇本創(chuàng)作比賽等活動(dòng)，推動(dòng)《十典九章》和“三心”教育入腦、入心、入行，進(jìn)一步提升廣大員工《十典九章》的執(zhí)行力以及自信心、責(zé)任心和進(jìn)取心。公司自編自演的“三心教育”主題話劇，在局青年員工職業(yè)道德教育暨網(wǎng)絡(luò)文明志愿服務(wù)工作會(huì)上進(jìn)行了首演，受到了廣泛好評(píng)；公司組織開(kāi)展了“三心”教育演講比賽，對(duì)“三心”進(jìn)行了深入的探討和分析，進(jìn)一步提升了廣大員工的“三心”意識(shí)；收到“三心”主題征文39篇，心得體會(huì)94條，1篇“三心”征文在局《建筑通訊》刊登；公司在地產(chǎn)通訊開(kāi)辟了“三心”教育專(zhuān)欄，對(duì)部分“三心”征文進(jìn)行了刊登。通過(guò)開(kāi)展“三心”教育系列活動(dòng)，不斷提升《十典九章》的執(zhí)行力，進(jìn)一步推動(dòng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了廣大員工崗位建功、迅速成才。在選拔任用干部、推選局管后備干部方面，公司把“三心”強(qiáng)不強(qiáng)作為一條重要考核標(biāo)準(zhǔn)。四是認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)黨中央、總公司黨組和局黨委關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作總體要求，迅速啟動(dòng)公司“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，制訂實(shí)施方案，對(duì)公司黨委和各黨支部“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)制定具體的時(shí)間表。結(jié)合總公司“黨委主體責(zé)任年”活動(dòng)，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，聚焦對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教育、黨性分析、整改落實(shí)、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來(lái)，教育引導(dǎo)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)了踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

以企業(yè)文化支撐企業(yè)品牌

提升企業(yè)美譽(yù)度

毛澤東曾經(jīng)指出，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。以此類(lèi)推，沒(méi)有文化的企業(yè)是不能在市場(chǎng)大潮中生存的，更難成為“百年老店”。中建地產(chǎn)家?國(guó)?天下核心價(jià)值觀和中建二局超越文化是對(duì)于《中建信條》的一脈傳承?！妒渚耪隆肥恰吨薪ㄐ艞l》的延伸，是《中建信條》的行動(dòng)指南。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的重要支撐。企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌形成了強(qiáng)有力的支撐，企業(yè)品牌對(duì)外的良好展示，進(jìn)一步提升了企業(yè)的美譽(yù)度。

“文化”既是一種無(wú)形資產(chǎn)，也是一種有形資產(chǎn)，具有高知名度、高市場(chǎng)占有率等基本特征?！拔幕睂?duì)消費(fèi)者具有巨大的吸引力，在客戶(hù)心目中享有很高的信譽(yù)，因此有了“文化”就有了市場(chǎng)。企業(yè)文化對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率具有顯著的作用?？梢哉f(shuō)，“文化”是企業(yè)生存的生命線。擁有“文化”，企業(yè)就生機(jī)勃勃、興旺發(fā)達(dá)；沒(méi)有“文化”，企業(yè)則難以生存和發(fā)展。文化建設(shè)只有真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作中去，才能保持旺盛的生命力；只有不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，更新工作內(nèi)容方法，才能保持生機(jī)與活力；只有積極尋求有效的載體，才能產(chǎn)生實(shí)際的效果；只有統(tǒng)領(lǐng)好群團(tuán)工作，才能贏得最廣泛的群眾支持。

企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)一步規(guī)范了全體員工的行為規(guī)范，統(tǒng)一了全體職工的思想，提振了全體職工的精氣神，展示了公司職工良好的精神風(fēng)貌。投資、規(guī)劃、工程、財(cái)務(wù)、成本、銷(xiāo)售、人力、物業(yè)、黨群綜合等各系統(tǒng)人員為了公司的發(fā)展齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、追求卓越、勇于超越，全心全意服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，形成了巨大的發(fā)展合力。每一位職工的言談舉止、行為方式都代表著公司形象，都展示著公司形象，都在提升公司的美譽(yù)度。公司作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，與客戶(hù)直接接觸的是銷(xiāo)售人員和物業(yè)服務(wù)人員，他們的形象直接關(guān)系著客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)的認(rèn)知。公司要求所有銷(xiāo)售人員和物業(yè)服務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《十典九章》，在服務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)出我們的理想信念和文化理念，不但提供精致的服務(wù)，還要讓客戶(hù)看到我們的品質(zhì)保障和至誠(chéng)永遠(yuǎn)。客戶(hù)對(duì)于樓盤(pán)的信賴(lài)，在很大程度上來(lái)源于對(duì)銷(xiāo)售人員和物業(yè)服務(wù)人員的信賴(lài)。因?yàn)橛辛四７钝`行《十典九章》的銷(xiāo)售人員和物業(yè)服務(wù)人員，推動(dòng)公司在廊坊和唐山的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)外彰顯。公司要求各單位認(rèn)真實(shí)施中建地產(chǎn)和中建物業(yè)VI，充分展示中建地產(chǎn)和中建物業(yè)品牌形象。公司黨委組織對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目和物業(yè)公司進(jìn)行了中建地產(chǎn)VI和中建物業(yè)VI自查工作，各單位根據(jù)自查結(jié)果不斷提升執(zhí)行水平，進(jìn)一步提升品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)十分重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。唐山中建城項(xiàng)目積極推行中建地產(chǎn)VI標(biāo)準(zhǔn)，緊鄰林蔭路種植50米寬、260米長(zhǎng)的綠化帶，在中建城園區(qū)制作圍擋廣告480米、2#地塊南側(cè)圍擋廣告465米，對(duì)中國(guó)建筑、中建二局、中建地產(chǎn)、中建物業(yè)品牌形象進(jìn)行全方位宣傳，進(jìn)一步提升了樓盤(pán)知名度，吸引了客戶(hù)。因?yàn)閷?duì)企業(yè)品牌的良好展示，公司榮獲2012年度全國(guó)保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、北京市保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。唐山項(xiàng)目公司榮獲2014“中國(guó)地產(chǎn)最具誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”，中建城項(xiàng)目榮獲2014“中國(guó)人居典范獎(jiǎng)”“最佳優(yōu)質(zhì)人居金獎(jiǎng)樓盤(pán)”等榮譽(yù)。廊坊項(xiàng)目獲得了河北省2014年“年度誠(chéng)信企業(yè)”、河北品牌建設(shè)典范單位、“2014中國(guó)（廊坊）城市新地標(biāo)”“2015我最信賴(lài)的品牌”等多項(xiàng)品牌榮譽(yù)。

以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

鄧小平曾經(jīng)指出，發(fā)展是硬道理。企業(yè)能否進(jìn)入先進(jìn)行列，不僅要看經(jīng)濟(jì)效益，還要看其企業(yè)文化實(shí)力。企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)形象息息相關(guān)，“企業(yè)文化”往往就是優(yōu)秀企業(yè)的具體證明。實(shí)施“企業(yè)文化”戰(zhàn)略有助于企業(yè)形象的改善，良好的企業(yè)形象也有助于“文化”戰(zhàn)略的實(shí)施，二者相互促進(jìn)，相互保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)與企業(yè)的較量主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，僅靠物質(zhì)力量并非都能產(chǎn)生預(yù)期的效果，而企業(yè)文化的作用不可小視。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化和政治多極化步伐不斷加快的新形勢(shì)下，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，單憑經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)很難取勝，而企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用日益凸現(xiàn)出來(lái)。

根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)朝著更新更高的目標(biāo)前進(jìn)，是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)在要求。近幾年，房地產(chǎn)市場(chǎng)更加規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，土地溢價(jià)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，拿塊地就賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。為了順勢(shì)而為，首先是適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。按照局2014年“總體保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、局部加快發(fā)展速度”的經(jīng)營(yíng)思路，公司確立了“上規(guī)模、增效益、惠員工”的2014年經(jīng)營(yíng)思路；按照局2015年“迎難而上穩(wěn)增長(zhǎng)、順勢(shì)而為調(diào)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營(yíng)思路，公司確立了“快節(jié)奏、促開(kāi)拓、強(qiáng)體系”的2015年經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展指明了方向。其次，營(yíng)造公平公正的用人環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷。公司“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，凡是干部提拔使用和調(diào)整均需會(huì)上研究決定。公司黨政對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、班子職數(shù)和職責(zé)進(jìn)行了清晰的定位，對(duì)業(yè)績(jī)差的項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整，把敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘岚蔚巾?xiàng)目經(jīng)理崗位，“以業(yè)績(jī)論英雄”在公司達(dá)成共識(shí)。按照公司崗位晉升規(guī)定，2014―2015年公司崗位晉升101人，對(duì)表現(xiàn)突出的25人進(jìn)行了破格晉升。認(rèn)真實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，2014―2015年共組織培訓(xùn)151班次，參加培訓(xùn)1 641人次。健全了社保和福利，為職工提供免費(fèi)午餐、免費(fèi)體檢、舒適的工作環(huán)境，深入開(kāi)展職工之家建設(shè)，不斷加大對(duì)職工的人文關(guān)懷。三是推行績(jī)效文化，不斷深化目標(biāo)責(zé)任制。公司以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)逐步建立了全員考核機(jī)制，建立貢獻(xiàn)引導(dǎo)分配機(jī)制，建立覆蓋公司全員的工資增長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、激發(fā)職工工作潛能，不斷提升廣大職工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性。全面完善公司及項(xiàng)目考核辦法，分別制定了項(xiàng)目和總部的績(jī)效考核管理辦法，成立人事與薪酬考核委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)。

通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，公司近兩年取得的成績(jī)有目共睹：一是審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局。重新確定了以北京、環(huán)北京的燕郊、廊坊、涿州，以及省會(huì)石家莊、太原等重點(diǎn)城市為重點(diǎn)拓展區(qū)域，進(jìn)一步規(guī)避了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”不放松，公司和項(xiàng)目的成本管控水平和盈利能力進(jìn)一步提升。三是梳理、修訂、完善了公司各系統(tǒng)的管理制度，進(jìn)一步提升了公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是梳理了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)和開(kāi)發(fā)流程，推動(dòng)項(xiàng)目管理平臺(tái)上線，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。五是工程進(jìn)度管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。六是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售人員的積極性，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成績(jī)喜人。七是公司人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，專(zhuān)業(yè)化水平進(jìn)一步提高。八是進(jìn)一步修訂完善了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司和項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步明晰，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。除了以上八點(diǎn)，還有其他方方面面的變化。這些成績(jī)的取得，進(jìn)一步奠定了公司大發(fā)展的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，在京津冀一體化，通州作為北京市副中心以及出臺(tái)的二胎利好政策帶動(dòng)下，北京中建地產(chǎn)公司將大有可為。只要我們抓住發(fā)展機(jī)遇，多拿優(yōu)質(zhì)地塊，盡快擴(kuò)大公司規(guī)模，做大做強(qiáng)地產(chǎn)公司將為時(shí)不遠(yuǎn)。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略，也將大有可為。通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揮黨群工作戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)、監(jiān)督保障優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清房地產(chǎn)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存空間和發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步明確企業(yè)的改革發(fā)展思路。弘揚(yáng)企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力源泉。企業(yè)只有大力提高文化軟實(shí)力，才能獲得“爭(zhēng)當(dāng)一流開(kāi)發(fā)商”的入場(chǎng)券。

（責(zé)任編輯：郝幸田）

第二篇：以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把和諧文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)建設(shè)和諧文化需要把握好以下幾個(gè)著力點(diǎn)：

（一）大力倡導(dǎo)和培育和諧發(fā)展文化。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)社會(huì)、提升行業(yè)國(guó)際地位、擴(kuò)大企業(yè)影響力作為價(jià)值追求，把企業(yè)發(fā)展方向的正確性和目標(biāo)模式的科學(xué)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是樹(shù)立高效發(fā)展的理念。要牢固樹(shù)立、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，徹底拋棄高投入、高消耗、高排放、低效益的增長(zhǎng)模式，始終保持企業(yè)發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二是樹(shù)立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的上，由過(guò)去單純追求經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)向建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要更加關(guān)注員工的生存狀態(tài)、愿望需求、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，更加注重企業(yè)思想文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，解決好企業(yè)在員工思想道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題。三是樹(shù)立共同發(fā)展的理念。要倡導(dǎo)和落實(shí)

“幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)愿望，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，幫助社會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展”的理念，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)之上，融入國(guó)家、社會(huì)的繁榮進(jìn)步之中，在價(jià)值取向上，由過(guò)去單純追求企業(yè)自身發(fā)展，轉(zhuǎn)到主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及客戶(hù)、員工和所有相關(guān)利益群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶(hù)、員工、社會(huì)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

（二）大力倡導(dǎo)和培育和諧治理文化。要堅(jiān)持以人為本，把“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方針，倡導(dǎo)和落實(shí)“管理就是服務(wù)”的理念，堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)從抓思想入手，把尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵(lì)員工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把加強(qiáng)溝通作為增進(jìn)理解、改進(jìn)管理的主要方法，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，千方百計(jì)發(fā)揮員工的潛能，千方百計(jì)幫助員工增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“管人的行為”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰為主向以引導(dǎo)、服務(wù)、激勵(lì)為主的轉(zhuǎn)變。要全面推行民主管理和自主管理，通過(guò)制度建設(shè)和文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和自主意識(shí)，從制度上賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、參與企業(yè)管理的民主權(quán)力，使員工愿意表達(dá)自己的愿望和要求，敢于提出批評(píng)、意見(jiàn)和建議，用好自己的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。要做好文化理念與企業(yè)制度的融合工作，讓制度成為先進(jìn)文化的載體，使制度更加人性化，更有可操作性。要堅(jiān)持效率和公平的統(tǒng)一，正確把握廣大員工的根本利益、現(xiàn)階段員工的共同利益和不同群體特殊利益的關(guān)系，把促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工根本利益和滿(mǎn)足員工合理需求、解決員工現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（三）大力倡導(dǎo)和培育和諧人際文化。要把樹(shù)立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀貫穿于和諧文化建設(shè)的全過(guò)程，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及廣大員工思想道德建設(shè)之中，引導(dǎo)廣大干部員工從我做起，從本職工作做起，從具體事情做起，在實(shí)踐中辨榮辱、受教育，陶冶情操，凈化心靈。積極倡導(dǎo)“利他性利己”的價(jià)值觀，找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作為合作共事的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務(wù)他人、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì)，幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望和需求的過(guò)程中，提升自身的價(jià)值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶(hù)以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)友善、和諧相處的融洽關(guān)系。要堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題的輿論引導(dǎo)，大力倡導(dǎo)和諧理念，積極培育和諧精神，努力營(yíng)造和諧氛圍，形成人人崇尚和諧、人人追求和

諧的局面。

（四）大力倡導(dǎo)和培育和諧生態(tài)文化。堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，倡導(dǎo)和培育有利于生態(tài)和諧的生產(chǎn)方式，促進(jìn)人與自然和諧相處。一是加快建設(shè)以減量化、再利用、資源化為顯著特點(diǎn)的資源節(jié)約型企業(yè)，以最小的資源消耗和環(huán)境代價(jià)，獲得最大的發(fā)展效益。要強(qiáng)化成本管理，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在資源輸入到產(chǎn)品輸出的各個(gè)領(lǐng)域節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)能量梯級(jí)利用、“三廢”綜合利用和再生資源回收利用，最大限度發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。二是大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和先進(jìn)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。按照“源頭預(yù)防、過(guò)程控制、末端治理”的方針，全面開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，有針對(duì)性地加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，以科學(xué)的環(huán)境管理、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境記錄和較低的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)生活與自然環(huán)境的和諧。三是始終把保障員工職業(yè)安全健康和社會(huì)公共安全作為工作的重中之重，推進(jìn)安全發(fā)展。大力培育先進(jìn)安全文化，不斷強(qiáng)化員工“熱愛(ài)生活、珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)健康”的安全意識(shí)，努力提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予員工維護(hù)安全的責(zé)任與權(quán)利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。

第三篇：用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展---江淮電纜集團(tuán)公司企業(yè)文化

建設(shè)的實(shí)踐與思考

作者：劉 曉 光 企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干，已不在是單純賺錢(qián)的商業(yè)機(jī)器，而是一個(gè)完整地融于世界文化交流的有機(jī)生命體。它，有思想，有感情，有愿望，有目標(biāo)，有管理風(fēng)格，有生命活力。企業(yè)文化就是在這樣一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和企業(yè)廣大員工積極創(chuàng)造，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中培育形成并為全體員工認(rèn)同與實(shí)踐的整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化以?xún)r(jià)值觀為核心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國(guó)家政策法令為導(dǎo)向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，用一種共同的價(jià)值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象。

“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，以人為本作為企業(yè)文化理論的核心”應(yīng)成為我們江淮集團(tuán)未來(lái)的管理宗旨。公司應(yīng)始終以員工為主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，需要緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，廣泛開(kāi)展“走向市場(chǎng)與轉(zhuǎn)變思想觀念大討論”和“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”與“愛(ài)我企業(yè)，興我江淮”為主題的宣傳動(dòng)員活動(dòng)，轉(zhuǎn)變一切與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的思維方式和陳舊觀念，確立以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想和與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取的效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主人翁意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升員工的精神境界，導(dǎo)入“素質(zhì)決定實(shí)力”的企業(yè)精神;“質(zhì)量是我們的立業(yè)之本，服務(wù)根植內(nèi)

心”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)以立信,質(zhì)以建業(yè)”的企業(yè)品質(zhì);“回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)愛(ài)心”的共同價(jià)值觀以及“建官惟賢,位事惟能”用人機(jī)制。

十多年來(lái)，我們江淮集團(tuán)始終以員工為主體，大力開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，把建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍作為公司發(fā)展的根本任務(wù)。把搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)效益作為服務(wù)社會(huì)的基本出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)造效益和奉獻(xiàn)為使命。

企業(yè)在發(fā)展用人上從不放棄每一個(gè)人，首先是激勵(lì)員工崗位成才，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人生的理想與自我的價(jià)值。利用櫥窗、局域網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，講廠情、公開(kāi)企務(wù)，曉明政策，使員工在產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感的同時(shí)，與企業(yè)所倡導(dǎo)的精神、理念和價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，關(guān)心企業(yè)，愛(ài)護(hù)企業(yè)，與企業(yè)休戚與共，風(fēng)雨同舟，上下同欲，互動(dòng)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是強(qiáng)化思想教育，實(shí)施以德治企方略，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)。從加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不適時(shí)機(jī)地開(kāi)展員工的思想道德和職業(yè)道德教育。全面貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，要求全體員工學(xué)習(xí)《職業(yè)道德規(guī)范》，廣泛開(kāi)展生產(chǎn)標(biāo)兵、與文明班組建設(shè)活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式，培養(yǎng)員工的敬業(yè)理念、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，把員工自身的發(fā)展融于企業(yè)的發(fā)展之中，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共同發(fā)展；三是興企育人，加強(qiáng)員工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，制定了以崗位培訓(xùn)為主、脫產(chǎn)培訓(xùn)與函授教育為輔的中長(zhǎng)期員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善教育管理制度與考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，并與上海電纜研究所、武漢高壓研究所、國(guó)家電線電纜檢測(cè)中心長(zhǎng)期保持協(xié)作關(guān)系，與西安交通大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等眾多知名高校保持合作關(guān)系。為了加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加快新產(chǎn)品、新品種的開(kāi)發(fā)，公司

經(jīng)常派人走出廠門(mén)，進(jìn)入各大高校和科研院所進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和交流，從而增加了企業(yè)發(fā)展的后勁。根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，公司每年都聯(lián)合電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦有關(guān)擠塑、拉絲、成纜、檢測(cè)等各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，幫助員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)素質(zhì)，崗位成才。四是實(shí)施以法治企戰(zhàn)略，加強(qiáng)法制教育，提高全體員工的法治意識(shí)和企業(yè)法制水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是效益的經(jīng)濟(jì)，也是法制的經(jīng)濟(jì)。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)管理需要通過(guò)一系列的法律、法規(guī)來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。因此，在企業(yè)管理中，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹《公司法》、《勞動(dòng)法》和《電力法》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力公司頒布的《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》和《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等條規(guī)守則，深入開(kāi)展普法教育，使企業(yè)行為合法化、制度化、規(guī)范化。

與此同時(shí)公司還投入資金建起了娛樂(lè)活動(dòng)室、宣傳櫥窗等宣傳文化陣地，極大的改善了員工的文化生活環(huán)境。公司還成立工會(huì)組織，利用節(jié)假日和各種重大慶典之日，認(rèn)真組織開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)與其他活動(dòng)，開(kāi)展車(chē)間、班組文化建設(shè)，以文化心，寓教于樂(lè)，極大的陶冶了員工情操。公司每年還拿出一定金額表彰那些銷(xiāo)售精英和崗位操作能手，并且大力宣傳先進(jìn)典范。從而使“以人為本”的管理理念進(jìn)一步滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，著力營(yíng)造了一個(gè)和諧健康、團(tuán)結(jié)友善的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

江淮的今天是與社會(huì)的發(fā)展分不開(kāi)的，也與全體江淮員工的辛勤努力分不開(kāi)的，所以江淮人時(shí)刻銘記要回報(bào)社會(huì)的厚愛(ài)，先后多次幫助家庭困難職工，多次捐資慈善事業(yè)、支援災(zāi)區(qū)。

江淮的工作是充滿(mǎn)激情和夢(mèng)想的，同時(shí)江淮人又是謙虛和求實(shí)的。素質(zhì)，實(shí)力和發(fā)展是我們永恒的話題，在發(fā)展的進(jìn)程中，我們?cè)谧鹬刂笓]，自強(qiáng)不息，為

了江淮的發(fā)展，我們正在做積極的努力。江淮在人才使用上不會(huì)簡(jiǎn)單地告訴你該做什么，而是傳授做事的方法，授人以“魚(yú)”，不如授人以“漁”，充分地發(fā)揮你的才智。德才兼?zhèn)?，這是江淮的擇人標(biāo)準(zhǔn)，也是江淮人的道德準(zhǔn)則。江淮給員工一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，員工在工作中學(xué)習(xí)，在崗位上升華，員工的卓越貢獻(xiàn)是江淮發(fā)展的關(guān)鍵，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確戰(zhàn)略指引下，個(gè)人奮斗與企業(yè)奮斗要始終相結(jié)合，為共創(chuàng)百年江淮而奮斗。

第四篇：以先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化

以先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化

網(wǎng)絡(luò)是二十世紀(jì)人類(lèi)最重要的科技成果之一，引入我國(guó)后，其發(fā)展之快，影響之廣，滲透之深，可以說(shuō)是前所未有的。截至2006年底，我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)已達(dá)1.35億，占全國(guó)人口總數(shù)的10.5，而且這個(gè)數(shù)字還在與日俱增，不斷攀升。過(guò)去，人們見(jiàn)面時(shí)寒喧，常常說(shuō)及“飯吃了沒(méi)有？”現(xiàn)在網(wǎng)民相見(jiàn)，則多以“今天網(wǎng)上看到什么”相問(wèn)。

網(wǎng)絡(luò)以其迅速、便捷、互動(dòng)等特點(diǎn)，為傳播先進(jìn)文化增設(shè)了一條有力的新途徑，為擴(kuò)大公共文化服務(wù)增添了一個(gè)有效的新平臺(tái)，為豐富人們精神文化生活增加了一個(gè)有益的新空間。網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)給社會(huì)生活帶來(lái)了革命性的新變化，網(wǎng)絡(luò)是個(gè)好東西。然而，正如任何事物都會(huì)有兩面性一樣，網(wǎng)絡(luò)也產(chǎn)生了一些過(guò)去所沒(méi)有的負(fù)面問(wèn)題，諸如網(wǎng)絡(luò)暴力、網(wǎng)絡(luò)色情、網(wǎng)絡(luò)“惡搞”、網(wǎng)絡(luò)謠言、網(wǎng)絡(luò)信息垃圾，以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲過(guò)度開(kāi)發(fā)所形成的“網(wǎng)癮”，等等。這些負(fù)面的東西，在不同程度上擾亂人們的視線，敗壞社會(huì)風(fēng)氣，挑戰(zhàn)法律道德，有害于社會(huì)主義精神文明建設(shè)，不利于社會(huì)和諧發(fā)展，又必須積極地加以管理與引導(dǎo)。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的兩面性，對(duì)其要在充分發(fā)揮積極作用中加強(qiáng)管理引導(dǎo)，或者說(shuō)，要在加強(qiáng)管理引導(dǎo)中充分發(fā)揮其積極作用，二者不可偏廢。這當(dāng)中關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要按照胡錦濤同志1月23日關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理的講話中所指出的，要堅(jiān)持“以先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化”。

盡管網(wǎng)絡(luò)技術(shù)屬于當(dāng)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只有用來(lái)傳播先進(jìn)文化，才能形成先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化，才能最有力的造福社會(huì)與人民。倘若不傳播先進(jìn)文化，而是熱衷于傳播色情、暴力、謠言等污七八糟的東西，那就只能形成落后庸劣的網(wǎng)絡(luò)文化，有害于社會(huì)與人民。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是個(gè)手段，既可以用來(lái)傳播先進(jìn)文化，也可用來(lái)傳播落后的乃至反動(dòng)的文化，決定網(wǎng)絡(luò)文化是先進(jìn)抑或落后，是其傳播的文化內(nèi)容。我們要大興網(wǎng)絡(luò)文明之風(fēng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，核心就是要緊緊抓住“以先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化”。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，先進(jìn)技術(shù)對(duì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，具有重要意義，但它只有與先進(jìn)文化相結(jié)合，才能充分發(fā)揮作用。先進(jìn)的技術(shù)如果背離先進(jìn)文化，則有可能被誤用。魯迅在一篇隨想錄中說(shuō)：“可憐外國(guó)事物，一到中國(guó)，便如落在黑色染缸里似的，無(wú)不失了顔色。美術(shù)也是其一：學(xué)了體格還未勻稱(chēng)的裸體畫(huà)，便畫(huà)猥褻畫(huà)；學(xué)了明暗還未分明的靜物畫(huà)，只能畫(huà)招牌。皮毛改新，心思仍舊，結(jié)果便是如此。至于諷剌畫(huà)之變?yōu)槿松砉舻钠骶撸菬o(wú)足深怪了?！濒斞高@里講的是學(xué)西洋畫(huà)，不可把學(xué)來(lái)的技巧，用以去“畫(huà)猥褻畫(huà)”，“變?yōu)槿松砉舻钠骶摺?，而?yīng)記住美術(shù)家“須有進(jìn)步的思想與高尚的人格”，努力用新技巧去表現(xiàn)“中華民族知能最高點(diǎn)”。今天，我們把西方先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)“拿來(lái)”，也切不可“皮毛改新，心思照舊”，用它去傳播色情、暴力、虛假等腐朽落后的東西，仍然“落在黑色的染缸里”，而應(yīng)用以傳播先進(jìn)文化，宣揚(yáng)科學(xué)真理，塑造美好心靈，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)社會(huì)健康發(fā)展的作用。

即使是我們自已創(chuàng)造的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，正確的運(yùn)用，也離不開(kāi)先進(jìn)文化的引導(dǎo)。我們知道，我國(guó)古代有四大發(fā)明，火藥、造紙、印刷術(shù)和指南針，當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)居于世界領(lǐng)先地位，當(dāng)時(shí)西方人從我們這里“拿去”后，正確地運(yùn)用，將其發(fā)展到更高的階段，以至反過(guò)來(lái)用他們制造的洋槍洋炮來(lái)打落后了的我們。而我們呢？如魯迅所批評(píng)的，“火藥只做爆竹，指南針只看墳山”，并未能在促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展與社會(huì)前進(jìn)上發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，先進(jìn)的技術(shù)，一定要正確運(yùn)用，一定要灌注先進(jìn)文化。游離先進(jìn)文化指導(dǎo)的誤用，不僅不能發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，而且會(huì)窒息先進(jìn)技術(shù)的功能。網(wǎng)絡(luò)本是當(dāng)代最先進(jìn)的信息工具，用以開(kāi)闊眼界，增加知識(shí)，提高修養(yǎng)，促進(jìn)工作，而我國(guó)的眾多網(wǎng)民，卻只把它當(dāng)作游戲的工具，上網(wǎng)就是玩游戲，類(lèi)似“火藥只做爆竹，指南針只看墳山”，以至一些青少年染上“網(wǎng)癮”而不能自拔，使網(wǎng)絡(luò)異化為一種毒害青少年的玩具，這種誤用也是源于先進(jìn)文化的缺失。

綜如上述，只有緊緊把握“以先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化”，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化才能形成，網(wǎng)絡(luò)文明之風(fēng)才能興起，網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)中的重要作用，才能充分體現(xiàn)。讓我們?yōu)榇硕餐?，讓網(wǎng)民每天見(jiàn)面時(shí)從對(duì)方口中得知的都是文明健康的網(wǎng)上信息。

第五篇：人才計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

人才計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

——訪上海貝爾阿爾卡特公司HR運(yùn)營(yíng)總監(jiān)葉阿次

作為中國(guó)通信行業(yè)的大型外資企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策一直備受外界關(guān)注。他們的一些理念和經(jīng)驗(yàn)影響了大批國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才政策。為了更系統(tǒng)、更全面地了解上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策，記者采訪了公司HR運(yùn)營(yíng)總監(jiān)葉阿次先生。

葉阿次熱情開(kāi)朗，面對(duì)記者的提問(wèn)侃侃而談，并無(wú)半點(diǎn)隱藏避諱之處。他告訴記者，一個(gè)公司如果有好的經(jīng)驗(yàn)和成果，那么，最好的對(duì)待方法就是將它們與大家分享，而不是把它們保密起來(lái)。因?yàn)椋涣骱蜏贤〞?huì)讓大家相互促進(jìn)，各項(xiàng)制度會(huì)更加完善，企業(yè)之間才能獲得更多的共贏！

對(duì)于人才的作用和地位，葉阿次的理解很簡(jiǎn)單也很徹底，他說(shuō)：“人才是企業(yè)的第一財(cái)富！”

針對(duì)新形勢(shì)下IT人才知識(shí)化、年輕性、求發(fā)展、易流動(dòng)的特點(diǎn)，葉阿次在公司日常經(jīng)營(yíng)管理中基于“以人為本”的經(jīng)營(yíng)方略，從引人、育人、用人到留人，制定出了一系列的人才計(jì)劃。隨著這些計(jì)劃的逐步推進(jìn)，人才的價(jià)值和力量迅速得以體現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了明顯的增強(qiáng)。

薦才計(jì)劃

葉阿次告訴記者，早在上海貝爾與阿爾卡特合并之前，上海貝爾就積極推行薦才計(jì)劃，即針對(duì)急缺的重點(diǎn)崗位，公司鼓勵(lì)員工從自己的關(guān)系網(wǎng)中推薦優(yōu)秀人才。如果薦才成功，則根據(jù)所招聘職位給予推薦人優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)(伯樂(lè)獎(jiǎng))。該計(jì)劃自推行以來(lái)取得了很大成功。僅實(shí)施計(jì)劃當(dāng)年就有約200位員工通過(guò)該計(jì)劃成功應(yīng)聘，加盟上海貝爾阿爾卡特。此外，公司還充分利用內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布職位空缺，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，為自己贏得更大的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。

全球人才流動(dòng)計(jì)劃

全球人才流動(dòng)計(jì)劃是葉阿次著力推行的主要人事政策之一。通過(guò)該計(jì)劃，既保證了貝爾阿爾卡特調(diào)配人員滿(mǎn)足其覆蓋了全球130多個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)需要，也滿(mǎn)足這些員工對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，追求挑戰(zhàn)與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的渴望。全球流動(dòng)計(jì)劃是一個(gè)靈活的計(jì)劃，短則兩三個(gè)月，長(zhǎng)則兩三年，設(shè)計(jì)的崗位包括了研發(fā)、管理等各個(gè)領(lǐng)域。作為一個(gè)將國(guó)際資源與本土經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合的電信支柱企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特每年都派出大批研發(fā)人員駐海外短期工作，同時(shí)負(fù)責(zé)解決被派遣員工的住宿，個(gè)人安全等生活問(wèn)題。葉阿次告訴記者，整個(gè)公司每年約有3千多人次出國(guó)培訓(xùn)或工作(公司總?cè)藬?shù)6000人)。

橙色起點(diǎn)計(jì)劃

在上海貝爾阿爾卡特公司所有的人才計(jì)劃中，“橙色起點(diǎn)計(jì)劃”是最具特色也最為系統(tǒng)、全面的一項(xiàng)人才計(jì)劃。葉阿次告訴記者，公司每年有數(shù)百名新員工入職。而作為公司HR運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的他責(zé)無(wú)旁貸成為了這些新員工熟悉公司、融入公司的入門(mén)導(dǎo)師。

葉阿次說(shuō)，在很多企業(yè)看來(lái)，新員工入職是一件很簡(jiǎn)單的事情，好像并不足以引起很大的重視。然而，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，這段過(guò)程卻是他們對(duì)公司產(chǎn)生印象的開(kāi)端，這個(gè)開(kāi)端的好壞將會(huì)直接影響到他們以后的工作熱情和集體榮譽(yù)感。為此，他在貝爾阿爾卡特全面實(shí)施了“橙色起點(diǎn)計(jì)劃”。

記者采訪葉阿次的時(shí)候，正趕上貝爾阿爾卡特又有一批新員工報(bào)到。中午吃飯的時(shí)候，葉阿次安排了人力資源部的幾個(gè)員工陪同報(bào)到的新員工們一起到公司食堂吃飯，記者有幸加入到了他們一行。在就餐過(guò)程中，新員工們的緊張心情已經(jīng)變得放松，他們開(kāi)始愉快地與HR人員交流對(duì)公司的印象以及他們?nèi)肼毜囊恍├Щ?，HR人員熱情地一一解答，并且細(xì)心地告知新員工們即將面臨到的一些問(wèn)題及相應(yīng)的處理方式。從這些新員工們臉上的笑容和感激，記者完全可以體會(huì)到他們心中對(duì)于新公司、新環(huán)境的認(rèn)可和憧憬。

葉阿次告訴記者，安排HR與新員工一起進(jìn)餐，這看似平淡的一個(gè)小插曲，卻是他在貝爾阿爾卡特全面實(shí)施“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃中的一部分。他告訴記者，貝爾阿爾卡特公司現(xiàn)有員工6千多人，機(jī)構(gòu)也比較復(fù)雜，要讓新員工在一個(gè)很短的時(shí)間里對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)公司也對(duì)他們有一個(gè)初步的了解存在很大的困難。為了解決

這一問(wèn)題，他組織公司人力資源部的相關(guān)人員在公司員工中做了大量的調(diào)查研究，并結(jié)合公司的實(shí)際情況組織大家對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行全面分析研究，在經(jīng)過(guò)論證和周密安排之后，他帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)發(fā)起代號(hào)為“橙色起點(diǎn)”的計(jì)劃。

他說(shuō)：“我希望通過(guò)?橙色起點(diǎn)?活動(dòng)給新來(lái)的員工鍍上公司的顏色。”

簡(jiǎn)化煩瑣入職流程

“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃從新員工拿到公司的聘任書(shū)起到試用期結(jié)束為止，共歷時(shí)約兩個(gè)月時(shí)間，三個(gè)階段。除了高層管理人員外，適用于所有新進(jìn)公司的正式在編員工，包括管理層和基層員工。

“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃簡(jiǎn)單說(shuō)就是一個(gè)一攬子“新人幫助和培訓(xùn)的系列活動(dòng)”，包括幫助新員工辦好進(jìn)入公司后必須辦的所有手續(xù)、提供工作崗位中所需的技能培訓(xùn)以及幫助新員工解決工作、生活方面問(wèn)題等功能。

葉阿次說(shuō)，在這個(gè)計(jì)劃的前兩個(gè)階段主要是簡(jiǎn)化新員工在新單位辦手續(xù)的流程。一旦成為新員工，“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃也就隨之開(kāi)始了。從簽下聘用協(xié)議到來(lái)公司報(bào)到之前一般有一個(gè)月的時(shí)間，這是“橙色起點(diǎn)”的第一階段。這一階段公司要做的事就是幫助員工準(zhǔn)備一些上班必用的辦公用品。第二階段就是整個(gè)報(bào)到當(dāng)天一天的時(shí)間。這一天的主要事情是指導(dǎo)新員工填一些表格，向新員工介紹公司情況，并讓新員工認(rèn)識(shí)一下未來(lái)的團(tuán)隊(duì)。由于和公司常有業(yè)務(wù)往來(lái)的銀行和其它服務(wù)機(jī)構(gòu)一般是周五統(tǒng)一來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)辦理各種事項(xiàng)，所以報(bào)到時(shí)間一般是安排在每周的周五。

在報(bào)到當(dāng)天一大早，所有新員工都要到一個(gè)大會(huì)議室集合。HR部門(mén)會(huì)派出專(zhuān)門(mén)的向?qū)е笇?dǎo)新員工完成所有入職程序。每個(gè)新員工都會(huì)領(lǐng)到一個(gè)今天要走哪些環(huán)節(jié)，做哪些事的流程單子，上面會(huì)有怎樣填各種表格、怎樣登記的說(shuō)明。當(dāng)天，HR部門(mén)要幫新員工準(zhǔn)備工資卡，胸卡，四金（醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老金，失業(yè)保險(xiǎn)，住房公積金）等的申請(qǐng)單或轉(zhuǎn)辦手續(xù)，并向新員工介紹出入常識(shí)，工作場(chǎng)所的規(guī)章制度。上午還要請(qǐng)公司的高管給新員工講一下公司的大概情況，以及一些立刻用得著的知識(shí)。

中午，HR部門(mén)的人會(huì)跟新員工一起吃飯，和新員工交流對(duì)公司的印象以及他們現(xiàn)在的困難。

下午，HR部門(mén)專(zhuān)員會(huì)把新員工領(lǐng)到新員工所在部門(mén)的秘書(shū)那里。部門(mén)秘書(shū)會(huì)把他領(lǐng)到主管那里，按規(guī)定，主管要至少和他談半小時(shí)的話，向他介紹部門(mén)情況，并談自己對(duì)新員工在工作上的期望，同時(shí)將他介紹給部門(mén)的其他成員。

上海貝爾阿爾卡特重視每一位員工的成才與發(fā)展，致力于為員工提供終生學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。公司人均的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)6000RMB/人，并保證員工人均培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)/年，每位員工可以查詢(xún)公司網(wǎng)站或咨詢(xún)?nèi)耸虏坎檎疫m合自己的培訓(xùn)。除了硬件設(shè)施以外，上海貝爾阿爾卡特大學(xué)將擁有專(zhuān)超過(guò)40名專(zhuān)職的培訓(xùn)講師，主要培訓(xùn)課程分為產(chǎn)品、技術(shù)和管理等三大類(lèi)。廣泛地運(yùn)用多種現(xiàn)代教學(xué)手段，開(kāi)展課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)員還可以在自己方便的時(shí)間和地點(diǎn)參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)，通過(guò)精心制作的多媒體課件獲得如臨現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。培訓(xùn)傳遞公司價(jià)值

“橙色起點(diǎn)”的第三階段是指從報(bào)到以后到試用期結(jié)束，基本上也是一到三個(gè)月（根據(jù)合同期的不同而不同）。

第三階段主要是通過(guò)系列培訓(xùn)和實(shí)際崗位的鍛煉來(lái)提高員工的工作技能和讓新員工了解公司文化。這段時(shí)間公司會(huì)安排新員工們進(jìn)入上海貝爾阿爾卡特大學(xué)培訓(xùn)，這座大學(xué)位于青浦，是國(guó)內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)中最大的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地之一，擁有20個(gè)不同類(lèi)型的教室，600平方米實(shí)驗(yàn)室，以及5000平方米，可同時(shí)容納200人的學(xué)員宿舍。為學(xué)員提供各種文化、體育和娛樂(lè)設(shè)施。新員工們?cè)谶@里培訓(xùn)兩周之后就可以回到工作崗位進(jìn)行工作。

培訓(xùn)內(nèi)容包括第一部分的公共知識(shí)培訓(xùn)，包括商務(wù)禮儀，人際溝通，壓力管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、公司歷史、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等等方面。葉阿次說(shuō)，這部分培訓(xùn)主要是向員工傳遞公司的價(jià)值觀。通過(guò)公司以前老員工的一些成功故事，新員工可以對(duì)阿爾卡特的企業(yè)文化有非常感性的認(rèn)識(shí)。公司還會(huì)由高層主管（一般是副總裁級(jí)別的）來(lái)向新員工講解阿爾卡特的十六字核心價(jià)值觀“客戶(hù)至上、勇于創(chuàng)新、盡心盡職、團(tuán)隊(duì)合作”。通過(guò)這些講解，新員工會(huì)對(duì)公司希望有什么樣的行為，以及公司反對(duì)什么樣的行為，違反了會(huì)有怎樣的懲罰有比較清楚的了解。第二部分是專(zhuān)門(mén)技能培訓(xùn)，包括技術(shù)規(guī)范，電信基礎(chǔ)知識(shí)，銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)服務(wù)知識(shí)、公司產(chǎn)品線介紹，電信領(lǐng)域最前沿技術(shù)的介紹等內(nèi)容。根據(jù)部門(mén)不同，培訓(xùn)的深度也不同。

最后兩天是拓展培訓(xùn)。葉阿次告訴記者，當(dāng)初制定“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃時(shí)之所以把拓展培訓(xùn)也納入其中，就是考慮到新員工大都來(lái)自不同的地方，工作時(shí)間長(zhǎng)短也不同，以前大家彼此都不認(rèn)識(shí)，他安排這個(gè)培訓(xùn)的目的就是想讓大家增進(jìn)了解，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

由于新報(bào)到的員工中很多是剛從學(xué)校畢業(yè)的人，剛走上工作崗位，職業(yè)心態(tài)需要調(diào)整；有工作經(jīng)驗(yàn)的人也需要了解公司的文化，有了困難該找哪些部門(mén)，可以利用的資源有哪些等問(wèn)題，為了幫助他們渡過(guò)這個(gè)困難期，葉阿次在“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃中安排了可以給他們?cè)谶@些方面提供一些建議的導(dǎo)師，在新員工入職第一天就要安排他們

和導(dǎo)師見(jiàn)面。

葉阿次說(shuō)，他給新員工們安排的導(dǎo)師（mentor）人選都至少是在公司工作過(guò)四到五年的老員工，他們大都對(duì)企業(yè)比較認(rèn)可，已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)文化，而且都有一些成功的經(jīng)驗(yàn)。在“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃中，一般是對(duì)初級(jí)崗位的員工分配導(dǎo)師，對(duì)于中級(jí)和高級(jí)管理崗位一般不分配導(dǎo)師。導(dǎo)師與新員工的關(guān)系一般只維持到試用期結(jié)束，也就是“橙色起點(diǎn)”結(jié)束的時(shí)候。

“橙色起點(diǎn)”活動(dòng)結(jié)束后，新員工的試用期也就結(jié)束了。結(jié)束后，所有參加這個(gè)活動(dòng)的員工都要填一個(gè)表格，這個(gè)評(píng)估是整個(gè)橙色起點(diǎn)的必要組成部分。通過(guò)“橙色起點(diǎn)”期間新員工的表現(xiàn)可以看出新員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度。如果新員工表現(xiàn)出和企業(yè)文化相反或不符合的明顯特征，當(dāng)然這個(gè)員工就是不合適的。

建立未來(lái)人脈關(guān)系

“橙色起點(diǎn)”活動(dòng)往往一個(gè)班只有三十人左右，大家可以在團(tuán)隊(duì)工作中對(duì)彼此有更多的了解，也更清楚自己今后最適合朝哪個(gè)方向發(fā)展。在公司里本來(lái)做銷(xiāo)售的和事業(yè)部之間有矛盾，但通過(guò)把他們放在一起培訓(xùn)，他們對(duì)對(duì)方部門(mén)的工作也有了更多的理解，這有利于以后公司內(nèi)部的溝通。葉阿次說(shuō)，晚上住在阿爾卡特大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)期間，新員工們會(huì)自發(fā)地玩起歷屆“橙色起點(diǎn)”活動(dòng)的保留項(xiàng)目——?dú)⑷擞螒?。每殺一個(gè)人，這個(gè)將死的人就要發(fā)表臨終感言，最后大家會(huì)評(píng)出最佳表現(xiàn)者。玩過(guò)這個(gè)游戲的學(xué)員都認(rèn)為這是一個(gè)洞察人性的好游戲。在猜誰(shuí)是兇手的過(guò)程中，可以對(duì)一個(gè)人有更深的了解，同時(shí)這種游戲方式也增強(qiáng)了新員工對(duì)公司的歸屬感。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這個(gè)活動(dòng)，他們結(jié)交了更多的朋友，以后這些人在公司里就會(huì)形成一個(gè)人際網(wǎng)絡(luò)。

因?yàn)樨悹柊柨ㄌ毓竞艽?，可能?huì)存在溝通不到位的地方，而通過(guò)“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃給新員工們打建起來(lái)的這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就可以增添一個(gè)各部門(mén)間溝通的渠道。葉阿次說(shuō)，由于在開(kāi)始的半年這些新員工經(jīng)常在一起，有些時(shí)候他們和直屬主管沒(méi)法溝通，但和自己在這時(shí)候結(jié)交的朋友可以溝通，這是新員工在“橙色起點(diǎn)”期間人際關(guān)系上的意外收獲。

由于上海貝爾阿爾卡特大學(xué)地處上海市青浦區(qū)，所以每一個(gè)經(jīng)歷過(guò)“橙色起點(diǎn)”的員工都會(huì)自豪地稱(chēng)自己為“青浦某某期”的，在他們眼中，那是一種可與“黃浦X期”相比擬的精神。

全面報(bào)酬與全球績(jī)效

上海貝爾阿爾卡特的薪酬待遇是基于全面報(bào)酬的理念，提供包括薪資，福利，職業(yè)發(fā)展和良好的工作環(huán)境在內(nèi)的全面報(bào)酬以吸引，激勵(lì)和挽留人才。其薪資是按照3P＋2M原則，反映出實(shí)際業(yè)績(jī)(Performance)，崗位職責(zé)(Position)，個(gè)人能力(People)，參照行業(yè)市場(chǎng)(Industry market)和人才市場(chǎng)(Talent market)而制定，是一套先進(jìn)，全面，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和充滿(mǎn)活力的體系。除基本的薪酬福利外，公司還提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，車(chē)貼，房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。

而績(jī)效管理則是采用阿爾卡特先進(jìn)的全球績(jī)效管理系統(tǒng)(GPMP，Global Performance Management Plan)。它的目標(biāo)設(shè)定依照SMART原則, 即具體(specific), 可測(cè)量(measurable), 可實(shí)現(xiàn)(achievable), 關(guān)聯(lián)性(relevant), 有具體的時(shí)間表(time-framed)，將公司目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合。在績(jī)效評(píng)估中，員工表現(xiàn)被分為O(Outstanding，杰出)，EE(Exceeds Expectations，優(yōu)于期望值)，AE(Achieve expectations，達(dá)到期望值)，IN(Improvement needed，需要改進(jìn))和NA(Not acceptable，不可接受)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將其納入阿爾卡特全球高潛質(zhì)人才庫(kù)或關(guān)鍵人才庫(kù)，給予其更大的發(fā)展空間；對(duì)于表現(xiàn)低于期望的員工，公司會(huì)幫其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃。

搭平臺(tái) 促溝通

在葉阿次的倡導(dǎo)和實(shí)施下，貝爾阿爾卡特成立了員工服務(wù)中心，這一部門(mén)的主要宗旨就是為員工服務(wù)、加強(qiáng)與公司與員工之間的交流和溝通，通過(guò)與員工的有效溝通及時(shí)為員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的實(shí)際問(wèn)題，搭建公司和員工之間的橋梁，增強(qiáng)公司凝聚力。另外，人力資源部員工溝通平臺(tái)的BBS是一個(gè)熱鬧的天地，員工們可以對(duì)各種自己關(guān)心的問(wèn)題討論交流，可以是與員工福利息息相關(guān)的問(wèn)題，如年終獎(jiǎng)稅金的計(jì)算方法，公積金的轉(zhuǎn)移；也可以是輕松的興趣愛(ài)好，如英語(yǔ)角，求購(gòu)與轉(zhuǎn)讓?zhuān)筢t(yī)問(wèn)藥等等。員工溝通的另一個(gè)好渠道是工會(huì)組織的大大小小的俱樂(lè)部，如汽車(chē)俱樂(lè)部，法語(yǔ)俱樂(lè)部，瑜珈協(xié)會(huì)，射擊沙龍，住房理財(cái)愛(ài)好者沙龍，網(wǎng)球協(xié)會(huì)，太極愛(ài)好者協(xié)會(huì)，游泳愛(ài)好者協(xié)會(huì)，旅游愛(ài)好者沙龍等等。大家在此一方面可以發(fā)展自己的興趣愛(ài)好，另一方面可以廣交朋友，不亦樂(lè)乎！

【編后】

短暫的采訪結(jié)束了，但葉阿次圍繞人才工作而開(kāi)展的各項(xiàng)計(jì)劃和探索還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。面對(duì)記者，他感慨道：“我們已經(jīng)深深地認(rèn)識(shí)到：在強(qiáng)手如云的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要發(fā)揮出最佳的沖刺水準(zhǔn)，關(guān)鍵在于凝聚人的力量。所以，我們所有人才計(jì)劃的策劃和制定都要最大程度地忠實(shí)于貝爾阿爾卡特的人才理念，那就是：出色的人才打造成功的企業(yè)，人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的保證！”