第一篇：以學(xué)習(xí)力提升發(fā)展力

以學(xué)習(xí)力提升發(fā)展力

推動科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是“十二五”時期我國各項工作的主題和主線。推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞這一主題和主線來進行，引導(dǎo)各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部以學(xué)習(xí)力提升發(fā)展力。

以學(xué)習(xí)力提升預(yù)見力。不審大勢，難明方向。應(yīng)引導(dǎo)各級干部以寬廣的視野觀察世界，以清醒的頭腦審視自身，善于從全局和戰(zhàn)略的高度觀察問題，善于用唯物辯證的觀點分析問題，力求凡事看得遠(yuǎn)一些、想得深一層，不斷提高工作的前瞻性和預(yù)見性。引導(dǎo)各級干部密切關(guān)注宏觀形勢，善于從國際國內(nèi)形勢變化中抓住發(fā)展機遇；密切關(guān)注政策走勢，找準(zhǔn)本地區(qū)、本部門、本單位發(fā)展與國家大政方針的結(jié)合點；密切關(guān)注工作態(tài)勢，全面把握工作進展情況和存在的問題，有針對性地采取措施。

以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)造力。創(chuàng)新是推動發(fā)展的強大動力。應(yīng)引導(dǎo)各級干部視發(fā)展為使命、把事業(yè)當(dāng)追求，潛心研究工作、全心投入工作，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制機制，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、歷史、人民檢驗的實績。引導(dǎo)各級干部自覺按照科學(xué)發(fā)展的要求謀劃工作，用改革創(chuàng)新的思路和辦法解決問題；真心向基層討教、誠心向群眾問策、虛心向先進地區(qū)學(xué)習(xí)，科學(xué)確定具有時代特征、符合本地實際的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，讓改革發(fā)展成果更多地惠及群眾。

以學(xué)習(xí)力提升凝聚力。我們的一切奮斗和工作都是為了造福人民。應(yīng)引導(dǎo)各級干部切實提高新形勢下做好群眾工作的能力和水平，牢固樹立群眾觀點，自覺站穩(wěn)群眾立場，始終堅持群眾路線，永葆親民為民情懷，真正做到與群眾關(guān)系零距離、溝通無障礙、感情無間隙。引導(dǎo)各級干部聽民聲、順民意，把群眾情緒作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，真正做到民有所呼我有所應(yīng)、民有所盼我有所為，充分調(diào)動廣大人民群眾支持和參與改革發(fā)展的積極性。

以學(xué)習(xí)力提升統(tǒng)籌力。加強和創(chuàng)新社會管理是一個新課題。應(yīng)引導(dǎo)各級干部切實提高對加強和創(chuàng)新社會管理重要性和緊迫性的認(rèn)識，認(rèn)真研究和把握當(dāng)前社會階層結(jié)構(gòu)、社會利益關(guān)系和人民群眾心理心態(tài)、利益訴求的發(fā)展變化，大力加強和創(chuàng)新社會管理，統(tǒng)籌好經(jīng)濟和社會發(fā)展。引導(dǎo)各級干部按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的要求，積極探索建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、富有活力、配套完善、規(guī)范高效的社會管理體制，不斷提高社會管理和公共服務(wù)的整體效能，促進社會管理加快由防范型、控制型向人性化、服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由運用單一行政手段向綜合運用法律、經(jīng)濟等多種手段轉(zhuǎn)變。作者為中共江蘇省泰州市高港區(qū)委書記）

第二篇：打造特色文化、以文化力提升發(fā)展力

鎮(zhèn)是區(qū)最為典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)。長期以來基礎(chǔ)脆弱、產(chǎn)業(yè)單一，傳統(tǒng)“三農(nóng)”問題突出，發(fā)展壓力巨大。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“差異定位、互補發(fā)展、形成特色”的發(fā)展思路，始終把特色文化建設(shè)作為地區(qū)發(fā)展的先導(dǎo)和重要內(nèi)容之一，以文化力提升發(fā)展力，推動在發(fā)展方式和類型上實現(xiàn)由“追趕型向互補型、弱勢型向特色型、緩慢積累

型向加快發(fā)展型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變，取得了一定效果。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將主要情況匯報如下。

一、發(fā)掘本土文化資源，讓的牌子“亮”起來

一是認(rèn)識統(tǒng)一、定位準(zhǔn)確。近年來，鎮(zhèn)黨委始終把文化發(fā)展作為落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，把建設(shè)先進文化、傳承優(yōu)秀文化作為基層黨委、政府的重要職責(zé)，把打造特色文化作為樹立形象、促進發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要載體和工作抓手予以高度重視，在實踐中堅持不懈，一以貫之，不斷豐富完善。二是決策早、目標(biāo)高。早在，鎮(zhèn)黨委、政府就把打造“民間文化之鄉(xiāng)”作為發(fā)展的戰(zhàn)略定位之一，作為黨委政府的重大決策寫進了政府工作報告。在工作中，我們堅持行政推動和項目運作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、國家級和專業(yè)化要求，不斷豐富特色文化建設(shè)的內(nèi)容，不斷增加基層黨政干部抓文化工作的能力。三是內(nèi)容選擇“把脈”準(zhǔn)、工作重點突出。在充分分析、掌握本土文化資源的基礎(chǔ)上，選擇具有一定工作基礎(chǔ)和民間藝術(shù)個性的“民間吹打”，尚未正式開發(fā)但具備較普遍的歷史人文價值的“子如文化”作為我鎮(zhèn)特色文化建設(shè)的切入口，以“一支嗩吶”和“一個名人”為支撐，全面啟動兩大文化工程建設(shè)。四是尊重文化工作規(guī)律，循序漸進。努力克服在建設(shè)過程中出現(xiàn)的資金、人才、文化把握等困難和問題，妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使兩大文化項目從無到有，從小到大，從簡單到豐滿，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)、市及國家，逐步走出了一條“窮鎮(zhèn)辦大事”、“小鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦大文化”的特色文化工作路子。五是成效較為明顯。去年，我鎮(zhèn)正式被文化部命名為“中國民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)”。民間吹打列入國家首批非物質(zhì)文化保護名錄，子如文化列入市區(qū)兩級重點文化項目。兩大特色文化的內(nèi)涵不斷充實，載體不斷豐富，接續(xù)發(fā)展能力不斷增強，影響力日益擴大。文化作為展示發(fā)展的形象和窗口作用越來越明顯，對地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展?jié)B透越來越深入，助推和平臺作用越來越顯現(xiàn)。

二、以文化策劃包裝項目，讓的發(fā)展“實”起來

一是用抓經(jīng)濟工作的方法來抓文化，使文化工作項目化、園區(qū)化，通過豐富文化載體、物化文化成果來推動地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的改善。以劉子如故里新木村為例，通過實施子如文化項目綜合開發(fā)和園區(qū)建設(shè)，新建子如公路一條，完成子如陵園一期工程，帶動申報市級貧困村，爭取新農(nóng)村建設(shè)、國土整治、人飲工程、村公共服務(wù)中心建設(shè)、社級公路改造等多個配套項目，修建水泥人行便道近50公里，四年內(nèi)村級爭取上級資金支持超過600萬元，極大地改善了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活條件，增加了農(nóng)民收入。通過啟動民間吹打苑和吹打廣場建設(shè)，既拉動了投資，又促進了地區(qū)文化發(fā)展硬件的改善，為下一步按照區(qū)委要求籌辦中國（重慶）民間吹打論壇和舉辦相關(guān)賽事奠定了基礎(chǔ)。二是通過發(fā)掘文化潛在價值和產(chǎn)業(yè)因素，豐富了本鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)容，拓展了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，促進了傳統(tǒng)種養(yǎng)、殖農(nóng)業(yè)向集旅游、休閑、文化體驗于一體的現(xiàn)代復(fù)合型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，地區(qū)發(fā)展合理轉(zhuǎn)型、多元發(fā)展的步伐大大加快。如我們把民間吹打作為濕地文化的內(nèi)容，成功策劃包裝了青山湖濕地公園項目，得到了市濕地保護中心的大力支持，目前已與業(yè)主成功簽訂總投資逾10億的框架性協(xié)議，由業(yè)主自行投資進行的項目總體規(guī)劃可在本月底完成。如二期工程進展順利，青山湖可望在三年內(nèi)打造成國家級濕地公園，成為我區(qū)繼石林、黑山谷的又一重要景區(qū)。通過一首《青山湖之歌》，政府不花一分錢，引進業(yè)主啟動了全鎮(zhèn)首個新農(nóng)村聚居點“青山湖新街”的建設(shè)。通過營銷子如文化的潛在價值，引進并注冊了“子如農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司”。第三也是最重要的一點，就是通過文化工作，提升了形象，擴大了影響，聚集了人氣，促進了全鎮(zhèn)招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，土地流轉(zhuǎn)和勞務(wù)經(jīng)濟等其他各項重點工作、創(chuàng)新型工作的開展，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會活力顯著增強，發(fā)展速度明顯加快，人民生活水平不斷提高。據(jù)統(tǒng)計，在各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，四年來，全鎮(zhèn)平均每年用于基礎(chǔ)建設(shè)的資金超過萬元。全鎮(zhèn)注冊企業(yè)由5個增加到31個(其中規(guī)模以上企業(yè)5個)，農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)由1個增加為6個（其中經(jīng)營蠶、菜、米的三個企業(yè)均為區(qū)級龍頭企業(yè)），年地區(qū)工業(yè)產(chǎn)值、鎮(zhèn)級財力、農(nóng)民人均純收入、居民存款余額等主要指標(biāo)與年相比均實現(xiàn)或超過翻番。

三、用文化育人，讓人的精神“富”起來

一是從娃娃抓起。通過組建少兒吹打隊、編寫子如事跡鄉(xiāng)土教材、創(chuàng)建嗩吶制作特色學(xué)校等方式，加強青少年教育，使孩子們從啟蒙起便接受優(yōu)秀文化成果的熏陶，并進而影響一個家庭，一個村落。二是積極參加舉辦、參加各類文化活動，以活動育

第三篇：以文化力提升生產(chǎn)力

摘要：勝利油田樁西采油廠所屬的長堤油田環(huán)境惡劣，“長堤人”憑著對長堤油田的一腔熱血，用勤勞的雙手建設(shè)起采油三隊這個美麗的家園。長堤油田經(jīng)歷了初期開發(fā)、繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程，采油三隊這支隊伍也逐步走向成熟。隨著時間的推移，長堤油田已經(jīng)進入特高含水開發(fā)階段，開采難度日益增大，企業(yè)內(nèi)部人及經(jīng)營觀念的變化、利益分配的調(diào)整改革以及價值取向多元等問題給隊伍管理帶來的不利影響。采油三隊結(jié)合時代的發(fā)展要求，有針對性地提出并組織實施以人為本的“長堤文化”，以文化力促進了團隊?wèi)?zhàn)斗力、生產(chǎn)力和凝聚力的提升，保證了長堤油田的長期穩(wěn)定開采，實現(xiàn)了采油三隊的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：理念；管理品牌；系統(tǒng)評價

加強企業(yè)文化建設(shè)是一項事關(guān)單位發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程，是一個帶有根本性和長遠(yuǎn)性的單位發(fā)展戰(zhàn)略，對單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。長堤文化的建立是一項整體系統(tǒng)工程，需要全隊所有人員、崗位的提煉升華，艱苦奮斗才能得以實現(xiàn)。觀念形態(tài)文化是提煉和建立新時期長堤精神和理念、建立思維和行動的精神核心與目標(biāo)。制度行為文化是長堤理念的直接體現(xiàn)，也是長堤人貫徹理念和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，滲透在長堤油田活動的全部過程。物質(zhì)形態(tài)文化反映出一種文化追求，使長堤人處于良好的文化氛圍之中。

一、觀念形態(tài)文化的建立和優(yōu)化

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和內(nèi)外部形勢的不斷發(fā)展變化，采油三隊也遇到了一系列新問題，主要是員工思想上出現(xiàn)了“疲軟”現(xiàn)象，有的員工認(rèn)為管理水平已經(jīng)很高了，不用再下很大功夫了，出現(xiàn)了自滿現(xiàn)象，工作中的進取精神有所減弱，在員工隊伍中出現(xiàn)了只顧及自身利益而忽視他人、社會、環(huán)境利益的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為集體主義觀念淡化，與他人的協(xié)作、配合思想比較薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理脆弱，企業(yè)素質(zhì)不高，盡管本隊較早地提出了“我靠長地生存，長堤靠我發(fā)展”的團隊精神，但它還沒有滲透到企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)文化還不成體系，文化管理并沒有完全到位。這些問題不解決，勢必影響管理水平的進一步提高，影響采油三隊的長遠(yuǎn)發(fā)展。面對企業(yè)內(nèi)部個體和群體觀念的變化、利益格局的調(diào)整，以及市場經(jīng)濟條件下人的價值取向多元化給隊伍管理帶來的不利影響，隊干部一班人清醒地認(rèn)識到，企業(yè)的主體是員工，辦企業(yè)必須緊緊依靠員工，確立員工的主體地位，集員工智慧，謀發(fā)展之路。為此，我們認(rèn)真總結(jié)過去幾年的工作經(jīng)驗，結(jié)合時代的發(fā)展要求和采油三隊發(fā)展的需要，按照以人為本的管理思想，依據(jù)人的需求層次理論、系統(tǒng)管理理論等現(xiàn)代管理理念，有針對性地提出并組織實施了長堤文化管理，確定了五大觀念。

(1)新時期長堤精神：

我靠長堤生存：采油三隊所轄油田為長堤油田，這里飛沙走石，環(huán)境惡劣，來自五湖四海的工人聚集到了這塊鹽堿灘上，他們憑著對長堤油田的一腔熱血，搭土房、蓋窩棚，用勤勞的雙手建設(shè)起采油三隊這個美麗的家園，工人們自豪地稱自己為“長堤人”。油田開發(fā)是長堤人的事業(yè)，汩汩原油是長堤人流動的血液，長堤油田是采油三隊的生存根基、力量之源。

長堤靠我發(fā)展：長堤油田經(jīng)歷了初期開發(fā)、繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程。長堤油田在幾十年開發(fā)之后已經(jīng)進入特高含水開發(fā)階段，開采難度日益增大，面對嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，長堤人只有更加緊密地團結(jié)起來，以人才為根本，以效益為核心，以發(fā)展為目標(biāo)，才能不斷提高團隊管理水平，實現(xiàn)采油三隊的可持續(xù)發(fā)展。

(2)人才理念：

企業(yè)興盛，人才為先。采油三隊以“1+1＞2”的人和理論指導(dǎo)實踐，優(yōu)化人力資源配置，給人才成長提供條件，為價值體現(xiàn)搭建舞臺，力求做到人盡其才，才盡其用。凝聚和激勵職工，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，為長堤發(fā)展提供強有力的支撐。勤勞的長堤人在工作中不斷學(xué)習(xí)，在團隊中釋放著自己最大的能量，為長堤發(fā)展挖掘不竭的原動力，使“愛我長堤、護我長堤”由憧憬變?yōu)楝F(xiàn)實。

(3)經(jīng)營理念：

經(jīng)營理念是生產(chǎn)經(jīng)營活動的理性依據(jù)和觀念指導(dǎo)，是經(jīng)營管理思想的核心和基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心是經(jīng)濟效益，作為采油系統(tǒng)，以油為重是效益至上的必然反映和追求。品牌是長堤保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，“以油為重，品牌鑄堤”是長堤油田競爭發(fā)展的客觀要求。

(4)管理理念：

長堤人在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把長堤文化的價值理念變成自覺追求和行為準(zhǔn)則，在完善和健全現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，“秉承傳統(tǒng)，文化興堤”，積極投身到長堤改革發(fā)展的實踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻。

(5)學(xué)習(xí)理念：

長堤人堅信知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來。主張無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時不學(xué)，做到“學(xué)習(xí)之，實踐之”，形成了崇尚知識、學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。正是長堤人對知識的重視和渴求，使長堤油田鑄造了一個又一個輝煌，長堤人也在不斷的實踐改造中，“向知識要未來”全面提升了自身素質(zhì)，創(chuàng)造了自己美好的未來。

(6)發(fā)展理念：

“打造一支采油先鋒旗艦”是長堤油田發(fā)展的宏觀思路和整體的自我設(shè)計。近二十年來，長堤人在團隊精神凝聚下，化壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，始終保持蓬勃向上、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，奪取了一個又一個桂冠。新時期，長堤人繼續(xù)發(fā)揚老一輩的光榮傳統(tǒng)，依靠科技進步，積極探索管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進，勇做行業(yè)第一。

在長堤精神引領(lǐng)下，長堤接轉(zhuǎn)站職工結(jié)合平穩(wěn)輸油的崗位要求，把“緊握長堤命脈，輸送長堤未來”作為崗位激勵語，凝煉出“第一次就把事情做好”、“干工作就要勇爭第一”等系統(tǒng)工作理念，并將理念標(biāo)識牌物化于工作場所，時刻讓自己看在眼里，記在心里，警示自己的工作。利用格言警句點綴培訓(xùn)室等工作環(huán)境，以班組為單位組織職工進行討論，使職工從格言警句、理念中得到啟迪，受到鼓舞，激發(fā)了工作熱情。

二、制度行為文化的建立和優(yōu)化

(1)以“查改建”工作為重點，建立完善長堤管理制度。采取自查、互查和檢查相結(jié)合的方式，由上到下，反復(fù)結(jié)合，分系統(tǒng)查找崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定、崗位基本技能、操作規(guī)程、生產(chǎn)預(yù)案及考核標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)有制度中存在的問題，共檢查修改完善制度23項。在查找的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場調(diào)研、召開座談會等形式，理清思路，把握重點，本著符合實際、適應(yīng)發(fā)展的原則，強化運行和過程糾偏，認(rèn)真做好制度完善工作。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把制度管理與情感內(nèi)化相結(jié)合，堅持用制度塑造人，用機制發(fā)展人，用情感凝聚人，把價值理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，真正實現(xiàn)硬管理和軟約束的結(jié)合。

(2)完善先進典型培養(yǎng)制度。先進典型是長堤的中堅力量，是長堤價值的化身。長堤油田不斷完善典型培養(yǎng)制度，總結(jié)了典型培養(yǎng)“三字法”，大力培養(yǎng)和選樹不同層次和 各種類型的先進典型，充分發(fā)揮其示范導(dǎo)向作用，在職工隊伍中形成學(xué)趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出了許多先進典型。立足于“可敬、可信、可學(xué)”三個基本點，兼顧先進性、群眾基礎(chǔ)、個性三方面選取表現(xiàn)出色的職工作為重點發(fā)展和培養(yǎng)對象。

(3)健全職工行為規(guī)范。行為決定形象。通過健全完善職工行為規(guī)范，把長堤文化的價值理念固化為職工具體的行為準(zhǔn)則，清楚地告訴干部職工：哪些行為是鼓勵的，哪些行為是禁止的，從而執(zhí)行行為規(guī)范，逐漸養(yǎng)成良好的行為方式，展示新時代長堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。開展“走進文明”活動，提煉職工文明公約和“十要十不十多十少”的行為規(guī)范，明確了職工滿意的黨員、職工滿意的干部、職工滿意的班長、干部滿意的職工等“四滿意”標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)使用文明用語，創(chuàng)造出“人人爭做文明職工”的比爭氛圍，展示了新時代長堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。

三、物質(zhì)形態(tài)文化的建立和優(yōu)化

(1)實施油藏分級分類管理，打造地質(zhì)管理品牌。油藏分級上實現(xiàn)全控化管理。建立單井技術(shù)管理模塊，描述單井地下、井筒、地面三方面特征，制定相應(yīng)管理措施，實現(xiàn)了決策點、管理點前移。推行油水井動態(tài)分級監(jiān)控制度，規(guī)范計量工、化驗員、資料員、地質(zhì)技術(shù)員四級資料錄取分析體系。計量工、化驗員作為監(jiān)控層，負(fù)責(zé)錄取第一手資料，對動態(tài)進行實時監(jiān)控、落實，找出變化原因；資料員作為分析層，負(fù)責(zé)生產(chǎn)動態(tài)分析，對井組、區(qū)塊的變化找出原因，提出治理措施；地質(zhì)技術(shù)員作為管理層，負(fù)責(zé)油藏動態(tài)分析，對區(qū)塊措施的提出進行技術(shù)指導(dǎo)和組織實施。通過加大監(jiān)控、分析、管理三個層次人員的技術(shù)分析力度，提高了資料管理鏈各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，使油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到99.6％。同時，推行月度措施例會制度，地質(zhì)、工程、質(zhì)檢等全員參與，共同分析，深入剖析問題，提出措施，組織實施，并根據(jù)效果考核兌現(xiàn)，措施有效率達(dá)78.6％。開展“最佳分析人”評比活動，調(diào)動職工挖潛上產(chǎn)的積極性，使油藏分析由以往的地質(zhì)技術(shù)員分析向全員分析轉(zhuǎn)變。

油藏分類上實現(xiàn)目標(biāo)化管理。根據(jù)油藏特征和開發(fā)方式，將所管區(qū)塊分為三高油藏、高滲邊底水油藏、復(fù)雜斷塊油藏，制定相應(yīng)油藏開發(fā)目標(biāo)。針對三高油藏采出程度高，剩余油高度分散的特點，強化剩余油分布研究，尋找接替層潛力。通過實施油藏分級分類管理，油藏開發(fā)水平進一步提高，自然遞減率控制在13.1％，比計劃降低6.9％，產(chǎn)量超計劃運行。

(2)應(yīng)用三項技術(shù)，打造工程管理品牌。應(yīng)用停井指數(shù)評價技術(shù)，提高地面管理水平。一是實施生產(chǎn)預(yù)警，根據(jù)壓力、流量、電流等基本參數(shù)進行全過程監(jiān)控，提高發(fā)現(xiàn)問題的及時性和準(zhǔn)確性。二是落實管理措施，組織實施雨季、冬季等生產(chǎn)管理措施，減少生產(chǎn)故障。三是強化工作計劃性，將月度測試、電路保養(yǎng)、停井計量和設(shè)備保養(yǎng)等工作量有效合并，降低停井頻率。通過應(yīng)用停井指數(shù)評價技術(shù)，減少維護停井86井次，減少產(chǎn)量損失53噸。

應(yīng)用設(shè)備分級分類評價技術(shù)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)時率。一是推行管理層、技術(shù)層、操作層三級設(shè)備管理體系，利用檢測儀器對設(shè)備運行狀態(tài)進行量化評分，評出a、b、c三類，分類落實治理措施。二是進行技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明毛辮子治扭裝置，解決了毛辮子偏磨和打扭問題；通過調(diào)整中軸承頂絲、使用高效防偏井口，解決光桿受力不均和不對中等問題。三是通過應(yīng)用設(shè)備分級分類評價技術(shù)，使設(shè)備綜合完好率達(dá)到99.8％，減少設(shè)備故障停機23次，減少產(chǎn)量損失28噸。

應(yīng)用管網(wǎng)評價技術(shù)，提高管網(wǎng)效率。一是通過流量和溫度調(diào)整，降低集油干線壓降，解決了計量站集油干線壓力高的問題。二是通過對不同水性的流體分管道輸送，解決不同水性合走引發(fā)的管線結(jié)垢問題，流程處理費用由每年的5萬元降為0.2萬元。三是通過單井流程調(diào)整，降低井口回壓，單井流程破漏減少7井次。通過應(yīng)用管網(wǎng)評價技術(shù)，減少流程故障停機51次，減少產(chǎn)量損失43噸。通過應(yīng)用三項技術(shù)，有效降低了故障停機率，采油時率由94.3％提高到95.1％。

(3)創(chuàng)建監(jiān)督管理體系，打造質(zhì)量管理品牌。一是強化工作質(zhì)量考核。根據(jù)各崗位的工作職責(zé)設(shè)計出“責(zé)任卡”，崗位工人通過填寫a、b、c，對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、崗位工作質(zhì)量進行分類評價，并由自檢、互檢、專檢的三級質(zhì)檢進行質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)檢結(jié)果與職工月度績效考核掛鉤，形成以工作質(zhì)量為核心的責(zé)任追查制度，工作質(zhì)量不斷提高。二是強化工程質(zhì)量考核。建立《工程督查信息反饋臺帳》，深入工程現(xiàn)場督查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，認(rèn)真記錄工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題，上報有關(guān)部門解決，共督查工程施工質(zhì)量4項，全部整改。三是強化作業(yè)質(zhì)量考核。以“質(zhì)量監(jiān)督卡”為載體，對重點井、重點工序24小時連續(xù)監(jiān)督，詳細(xì)描述作業(yè)工序全過程，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施并嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)問題24項次，使用尼龍扶正器解決抽油桿偏磨8井次，單井免修期延長了126天。

(4)加強信息化建設(shè)，打造信息管理品牌。根據(jù)油田形勢發(fā)展要求，大力推進信息化建設(shè)，逐步構(gòu)造具有長堤特色的“數(shù)字化采油隊”。信息化與日常工作結(jié)合得更加緊密，形成了政工、地質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營、培訓(xùn)、文化五大信息平臺，引進開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)、地質(zhì)報表錄入系統(tǒng)、政工資料管理系統(tǒng)等軟件，提高了辦公自動化水平。一是實行信息專職化管理，設(shè)立專職信息員，組織27人次參加了廠、區(qū)計算機知識培訓(xùn)，有12人獲得計算機初、中級操作證，積極引導(dǎo)職工參與到信息管理中去，提高信息應(yīng)用水平。二是堅持軟硬件并舉的原則，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施，建立多媒體教學(xué)系統(tǒng)，引進和開發(fā)《油藏動態(tài)分析軟件》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)》等軟件，提高了工作效率。三是建立長堤文化網(wǎng)，優(yōu)化整合信息資源，形成政工、地質(zhì)、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、長堤文化等六大信息平臺，實現(xiàn)信息共享，文化共贏。

第四篇：以學(xué)習(xí)力提升企業(yè)的競爭力專題

以學(xué)習(xí)力提升企業(yè)的競爭力——萊鋼集團動力部創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”情況

動力部是萊鋼集團公司的直屬單位，是萊鋼生產(chǎn)建設(shè)的第一道工序，是萊鋼冶煉系統(tǒng)高效和諧運轉(zhuǎn)的“心臟”。伴隨著萊鋼生產(chǎn)建設(shè)的快速發(fā)展，披荊斬棘，勵精圖治，走過了35年的光輝歷程?，F(xiàn)擁有固定資產(chǎn)8.53億元，在職職工800人，至2005年底基本具備滿足年產(chǎn)千萬噸鋼所需安全穩(wěn)定、均衡優(yōu)質(zhì)的動力供應(yīng)，與冶煉生產(chǎn)建設(shè)共贏同創(chuàng)輝煌，共享直到永遠(yuǎn)。

動力部從2000年開始創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)過“宣傳動員、理念導(dǎo)入、班組先行、以點帶面、機制完善、整體推進”六個階段，初步達(dá)到了“通過學(xué)習(xí)力激活生產(chǎn)力、增強凝聚力、提升執(zhí)行力、激活創(chuàng)造力，進而全面打造核心競爭力”的目的?；仡檸啄陙淼膭?chuàng)建工作，我們深深體會到：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，改善了干部職工的心智模式，開發(fā)了人力資本，激活了人力資源，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使廣大干部職工感悟到工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進工作，是培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊伍的有效方法。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，優(yōu)化各種管理手段，借鑒各種實踐經(jīng)驗，整合企業(yè)資源潛能，是創(chuàng)新企業(yè)管理的有效路徑。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育了團隊精神，激發(fā)了團隊士氣，是政治工作、黨群工作與經(jīng)濟工作最佳結(jié)合的有效載體。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進了企業(yè)快速發(fā)展，2000年以來，全部動力產(chǎn)量、責(zé)任成本、利潤等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

幾年來，重點抓了以下幾個方面：立足實際，積極探索，堅持走創(chuàng)建工作的新路子

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，對于改造原固有的經(jīng)驗式管理，解決企業(yè)發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展、大幅提升績效、永續(xù)規(guī)模經(jīng)營，具有理論和實踐上的指導(dǎo)意義。動力部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：

一是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)快速發(fā)展的需要。動力部主要承擔(dān)著為冶煉生產(chǎn)提供水、電、氧、氮、氬供應(yīng)和電修服務(wù)，與萊鋼生產(chǎn)建設(shè)和職工生活息息相關(guān)、同頻共振。隨著鋼產(chǎn)量從突破100萬，超越600萬到?jīng)_刺1000萬的快速發(fā)展，動力部也步入空前發(fā)展的新時期，供水、供電、供氧量逐年翻番，工作戰(zhàn)線逐年拉長，擁有各種管線200余千米，供電線路300千米，生產(chǎn)崗位50多個，遍及鋼城區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個自然村，生產(chǎn)組織具有跨城越鄉(xiāng)、聯(lián)動作業(yè)，專業(yè)性突出，全部一盤棋，全天候24小時服務(wù)不間斷等特點。各系統(tǒng)、各單位、各工序、各崗位、各設(shè)備的工作性質(zhì)、工作特點、工作標(biāo)準(zhǔn)各不相同，進行全局性的科學(xué)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二是管理績效不斷提升的需要。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員不懈追求的至高目標(biāo)。在管理模式上，動力部曾經(jīng)應(yīng)用了全面質(zhì)量管理、全面標(biāo)準(zhǔn)化管理、海爾的“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”、邯鋼的成本管理、“A管理模式”等管理方法和手段，為推動企業(yè)階段性發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著市場競爭的日趨激烈和管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，特別是近幾年以電子網(wǎng)絡(luò)為主的現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，給動力生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理和職工的工作、生活、學(xué)習(xí)都提出了新的挑戰(zhàn)。提高整體協(xié)作能力，構(gòu)筑和諧服務(wù)體系，促進整個動力系統(tǒng)產(chǎn)生重大、持久的改善，建立全新的與之相適應(yīng)的管理發(fā)展平臺，需要學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論來強力支撐。

三是學(xué)習(xí)系統(tǒng)整合創(chuàng)新的需要。開展職工培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)力，發(fā)揮創(chuàng)造力，動力部有“三訓(xùn)一評四考核”的傳統(tǒng)教育培訓(xùn)模式，有橫到邊、縱到底的完善的組織體系和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，有一套行之有效的激勵措施和工作機制，有一定規(guī)模的文化陣地和必要的資金保證，這些優(yōu)勢曾經(jīng)為提高職工素質(zhì)、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用與職工素質(zhì)的參差不齊，構(gòu)成了發(fā)展中新的矛盾；隨著社會政治、經(jīng)濟、文化生活的日益發(fā)展，各種道德倫理思想的相互激蕩，給職工的思想觀念帶來了新的沖擊。

四是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、動力產(chǎn)能逐年攀升，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，精神文明碩果累累的大好形勢下，如何見微知著，未雨稠繆？如何持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)發(fā)展？部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)、分析、思考動力發(fā)展歷程時，敏銳地注視當(dāng)今世界最前沿的管理研究成果，當(dāng)接觸到學(xué)習(xí)型組織管理理論時，耳目一新，豁然開朗。部黨政領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研讀了《第五項修煉》、《學(xué)習(xí)型組織實踐篇》、《變革之舞》、《學(xué)習(xí)型組織在中國》等書籍、案例，并及時聘請山東省學(xué)習(xí)型組織推進中心劉大星主任來部探討創(chuàng)建工作及講課輔導(dǎo)，一致認(rèn)為：未來競爭是知識的競爭、文化的競爭；一個企業(yè)要生存，其學(xué)習(xí)力必須超過市場環(huán)境發(fā)展的速度；一個企業(yè)要發(fā)展，唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是有比競爭對手更快的學(xué)習(xí)力。作為萊鋼動力，滿足于已有的成績而自我陶醉、停滯不前是沒有出路的，必須反驕破滿、自我超越。

挑戰(zhàn)極限，全方位滲透，抓好措施落實

學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進企業(yè)發(fā)展的引擎，是激活企業(yè)要素的源泉，是塑造企業(yè)品牌的標(biāo)志，是實現(xiàn)企業(yè)制勝的法寶。面對市場經(jīng)濟和萊鋼超常規(guī)跨越式發(fā)展的新形勢，需要進一步?jīng)_破傳統(tǒng)觀念的牢籠，破除習(xí)慣思維的智障，以開放的心態(tài)、廣闊的眼界、主動進取的精神和虛懷若谷的胸襟，持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

一是營造氛圍，整體規(guī)劃

思想先導(dǎo)首當(dāng)其沖。部黨政領(lǐng)導(dǎo)針對職工中存在的“不用學(xué)習(xí)、無時學(xué)習(xí)、無心學(xué)習(xí)”等錯誤思想和行為，強化“處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)”?！矮@取和應(yīng)用知識的能力是競爭成敗的關(guān)鍵?！薄盀榱私裉斓某删?，每天做好8小時工作；為了明天的成就，每天堅持兩小時學(xué)習(xí)?！痹缫殉蔀楣沧R?！皩W(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足”，感覺良好的時候難以自我超越，也很可能是一個企業(yè)、一個人失敗就要到來的時候。在短時間內(nèi)迅速營造了爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型職工的濃厚氛圍。

沒有規(guī)矩不成方圓。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用制度加以整合規(guī)范，形成職工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，在實踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，符合動力實際的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全部職工進一步明確了創(chuàng)建的意義、目的和任務(wù)措施。同時，每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施。

黨政工團齊抓共管。部成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終把創(chuàng)建工作擺到重要位置、納入議事日程，開展等活動。做到了計劃、機構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“五落實”。通過召開推進會、編寫案例、典型示范、學(xué)習(xí)研討、讀書交流、經(jīng)驗借鑒，發(fā)揮示范帶動作用，形成了各有側(cè)重點、層層抓創(chuàng)建的良好格局。

二是理念滲透，凝心聚力

企業(yè)理念是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的精髓，也是實施精細(xì)化管理的靈魂。遵照集團公司企業(yè)文化體系，動力部以“三個代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)管理為重點，以工作創(chuàng)新為動力，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以環(huán)境形象為保證，與時俱進，開拓創(chuàng)新，精心培育，彰顯特色，努力打造出影響深遠(yuǎn)，延綿百年的動力文化。

以理念融通凸顯文化個性。在征集企業(yè)理念、標(biāo)識活動的過程中，逐步總結(jié)提煉了能夠詮釋具有30多年文化積淀、體現(xiàn)職工意愿、富有時代氣息的企業(yè)理念，并經(jīng)全體職工討論和反復(fù)歸納凝練，最終確定了“40+∑X”創(chuàng)新管理模式，“全員學(xué)習(xí)型企業(yè)、綠色生態(tài)型企業(yè)、持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”的企業(yè)愿景：“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”的企業(yè)精神：“系統(tǒng)思考、創(chuàng)意無限”的企業(yè)哲學(xué)：“品牌動力，服務(wù)無限”的動力愿景等共20余條理念。為使理念深入人心，形成自覺的價值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計劃、有組織地進行學(xué)習(xí)。各科室車間、班組，各黨支部、黨小組及廣大職工，圍繞“品牌動力，服務(wù)無限”的共同愿景，根據(jù)工作性質(zhì)、目標(biāo)和任務(wù)，分別制定出自己的小愿景。

以時代內(nèi)涵融通理念精神。文化理念貫穿于動力生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的全方位、全過程，體現(xiàn)了廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運的大局意識；體現(xiàn)了少花錢多辦事、少花錢多賺錢，一切以效益標(biāo)尺來衡量的發(fā)展觀念；體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)不止，奮斗不息的進取精神；體現(xiàn)了一切為了職工，一切依靠職工的根本方針。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)職工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗、企興我榮的自覺性、責(zé)任感和使命感，把扎根崗位、奉獻企業(yè)的主人翁精神貫穿到為冶煉生產(chǎn)提供安全均衡、連續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中去，“寧原自己千般苦，誓為萊鋼添光彩”，職工在實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)中能充分體現(xiàn)出職工個人自身的價值。

以人際關(guān)系融恰培養(yǎng)團隊個性。動力部堅持以人為本，樹立了關(guān)心職工，愛護職工、理解職工、尊重職工、成就職工的管理理念。通過建設(shè)事業(yè)的平臺，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，營造相互關(guān)心、精誠合作的人際關(guān)系，培養(yǎng)職工的團隊精神。部領(lǐng)導(dǎo)尊重人、關(guān)心人、愛護人、積極成就人的親民作風(fēng)以及動力部蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，培養(yǎng)了職工同心同德、患難與共、能拼善戰(zhàn)、樂于奉獻的團隊精神；通過定期開展談心活動、為職工送生日賀卡、組織職工外出旅游、解決職工焦點熱點難點等，整合了感情資源，培育了職工對企業(yè)的信任度和忠誠度。目前，全部上下同艱苦、共榮辱，有難同當(dāng)、有福同享，相互支持、相互體貼，產(chǎn)生心靈的默契、行為的互動，獲得了“全國模范職工之家”的榮譽稱號。

三是強化學(xué)習(xí)，形成機制

動力部堅持在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實踐中規(guī)范、在規(guī)范中積累、在積累中內(nèi)化，力求將管理制度文化化。為此，動力部整合完善學(xué)習(xí)系統(tǒng)，形成了五種機制。

領(lǐng)導(dǎo)表率機制。理性的自愿來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的率先垂范。部領(lǐng)導(dǎo)不僅是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的設(shè)計師，而且是帶頭學(xué)習(xí)的表率，為加強兩級班子的學(xué)習(xí)，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、研討等制度，嚴(yán)格考勤考核。理論中心組的成員擴大到支部書記、科長和車間主任，按月下達(dá)學(xué)習(xí)計劃，每周不少于半天的時間集中學(xué)習(xí)；各車間、支部結(jié)合各自實際自行組織學(xué)習(xí)。在內(nèi)容上重點學(xué)習(xí)上級會議精神、《人民日報》重要社論、黨的方針政策以及萊鋼長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和A管理模式、學(xué)習(xí)型組織——五項修煉、先進企業(yè)的管理經(jīng)驗等內(nèi)容。在方式方法上做到輔導(dǎo)與自學(xué)、通讀與精讀、全面與專題、座談與調(diào)研、理論與外出考察相結(jié)合。為促進班組學(xué)習(xí)，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的實施辦法》，定期參加班組的學(xué)習(xí)、并輔導(dǎo)交流、聽取意見建議，既保證了班組的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，又促進了機關(guān)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

深度匯談機制。通過深度匯談來整合群體的智慧，是學(xué)習(xí)型企業(yè)的精髓。動力部針對企業(yè)發(fā)展愿景、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等內(nèi)容進行自由、平等、寬松、互動的交流，碰撞出了智慧的火花，如每日一次的調(diào)度會，通報、部署日常工作，解決具體問題；每周一次的中層干部會，分析研究階段性的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理問題；每月的部長辦公會和每季的黨政聯(lián)席會，探討未來發(fā)展戰(zhàn)略和重大組織管理問題，各抒己見、集思廣益。在發(fā)展規(guī)劃、計劃、干部任免、機構(gòu)設(shè)置、績效薪酬考核、評優(yōu)樹先等重大問題、重大決策上，嚴(yán)格執(zhí)行《議事規(guī)則》，堅持班子集體研究，充分發(fā)揚民主，認(rèn)真討論，達(dá)成共識；班子成員之間配合默契，相互交流，相互信任，保證了兩級班子精誠團結(jié)、步調(diào)一致、堅強有力。

動態(tài)培訓(xùn)機制。職工是系統(tǒng)管理要素的核心和實施各項管理的主體?！鞍诵r內(nèi)抓教育引導(dǎo)，八小時外抓文化熏陶”。印發(fā)了學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組深度推進計劃，制定完善了《動力部企業(yè)文化建設(shè)綱要》。通過對中層干部、班組長、一般管理技術(shù)人員及檢修運行人員，采取分層次培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、知識拓展培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)等方式，提高了職工技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)；給有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠簱?dān)子、定規(guī)劃、提要求、訂協(xié)議，加快人才的培養(yǎng)，為人才的成長鋪路搭橋，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，集蓄能量。分8期培訓(xùn)了全部職工，每人寫出2000字以上的學(xué)習(xí)體會。通過在崗培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)，自覺“精一門、會兩門、學(xué)三門”，文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能均有了明顯提高，現(xiàn)有管理、技術(shù)人員102人，具有大專及以上文化的259人，具有中、高級職稱的95人。

全員培訓(xùn)機制。開展全員學(xué)習(xí)型組織及企業(yè)文化培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、全員軍事訓(xùn)練、全員技術(shù)比武，全部60多名班組長及中層以上骨干進行集中封閉式拓展訓(xùn)練，使領(lǐng)導(dǎo)干部改善了心智模式，提高了責(zé)任感和自覺性。今年5月份，利用18天的時間，開展了建部30多年來的第一次全員軍訓(xùn)。在緊張高強度的軍訓(xùn)中，廣大職工相互激勵，團結(jié)共進，增強了團隊精神，磨練了拼搏意志，充分展示了動力職工“特別愛企業(yè)、特別懂業(yè)務(wù)、特別守紀(jì)律、特別能吃苦、特別講奉獻”的風(fēng)采。

學(xué)習(xí)激勵機制。動力部把學(xué)習(xí)型企業(yè)與干部任免、評先樹優(yōu)、績效薪酬考核、職稱評定相掛鉤，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核措施，實行優(yōu)勝劣汰，為每個職工搭建提升自我、展示自我、發(fā)展自我的平臺。如中層干部實行競聘上崗，每年的民主評議干部，都把學(xué)習(xí)情況作為重要條件之一，對評議排序在最后兩位的干部給予一次誡勉談話。同時，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵、絕活絕招絕技等活動，評選青年崗位能手、優(yōu)秀大中專畢業(yè)生、命名操作法、技術(shù)能手、優(yōu)秀科技人才，廣大干部職工干一行、學(xué)一行、鉆一行、精一行，勇于挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)大梁，形成了激勵成長、令人向往的人文環(huán)境。

四是冶煉心臟，服務(wù)無限

始于用戶需求，終于用戶滿意是動力職工的天職。通過實施品牌定位、理念承諾、職責(zé)履行、功能拓展“四服務(wù)”，用戶需求及時處理率達(dá)100%，用戶滿意率達(dá)100%，樹立了品牌動力、服務(wù)無限的良好形象。

定位服務(wù)品牌。品牌是企業(yè)的一種寶貴財富和無形資源，事關(guān)企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。作為冶金動力供應(yīng)企業(yè)，品牌必須定位在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和快捷服務(wù)上。動力供應(yīng)是萊鋼的血脈，具有“一脈不通，周身不遂”，牽一發(fā)而影響冶金一大片的特點，決不允許因動力自身原因造成冶煉生產(chǎn)的中斷或節(jié)奏放緩。為此始終堅持“創(chuàng)造特色、打造品牌、誠信經(jīng)營、完美服務(wù)”的原則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、以更高效益求發(fā)展的方針，時時為用戶服務(wù)，事事為用戶著想。堅持凡是用戶需要的動力服務(wù)，我們不遺余力全部滿足；凡是用戶反饋的意見建議，我們?nèi)σ愿把杆僬摹?/p>

承諾服務(wù)理念。服務(wù)理念是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志的行動指南。堅持用“一切為了萊鋼，一切為了用戶”“用戶是我們的衣食父母”“用戶至上，服務(wù)第一”“大河有水小河滿，萊鋼發(fā)展我發(fā)展”等大局理念教育引導(dǎo)職工，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，解用戶之所難，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有促進，與用戶同頻共振、共創(chuàng)效益。動力服務(wù)無小事，細(xì)微之處見精神。多年的實踐證明：搶修維修服務(wù)好比是橋梁，優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，可以化解與用戶之間的工作矛盾，拉近相互之間的距離，溝通相互之間的心靈，增進相互之間的工作友誼。

履行服務(wù)職責(zé)。恪守不歸罪于外，不歸罪于前，堅持快速反應(yīng)，雷厲風(fēng)行，提高動力供應(yīng)的柔性和剛性，不斷適應(yīng)萊鋼生產(chǎn)建設(shè)快速發(fā)展的需要。2000年以來，萊鋼遭遇自建廠以來歷史上罕見的枯水，動力職工早準(zhǔn)備、早安排，雙管齊下、開源節(jié)流，較好地克服了枯水期地下水位最低（達(dá)到68.5米，平均50—60米）、枯水時間最長（同比延長了兩個半月）、泵管延伸最深（東泉三次延伸達(dá)到水泵揚程極限62.5米）、夜查人員最苦（通宵達(dá)旦、風(fēng)吹露宿、蟲咬蚊叮）、供求缺口最大（每小時缺口600噸，稍有不慎就可能導(dǎo)致冶煉因缺水而減產(chǎn)甚至停產(chǎn)）等“五個歷史之最”，緩解了生產(chǎn)生活供水危機，挽回了效益流失，為萊鋼生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

拓展服務(wù)功能。傾聽用戶需求，滿足用戶需要，把信息觸角延伸到熱線生產(chǎn)的最前沿，對用戶反饋的意見和建議，做到“事事有回音，件件有著落”，有條件的雷厲風(fēng)行去解決，無條件的創(chuàng)造條件也要圓滿解決好。積極開展專業(yè)診斷活動，水、電、氧和文明建設(shè)四個專業(yè)診斷小組，全面科學(xué)分析、研究、診斷動力現(xiàn)狀，形成供水、供電、制氧和文明建設(shè)《優(yōu)化實施方略》。堅持“四查一訪”（查顧客滿意、查質(zhì)量意識、查實物質(zhì)量、查服務(wù)態(tài)度，訪問調(diào)查下道工序）和全天候24小時值班制度，若有用戶報修，維修人員必須在最短的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修，維修完畢要認(rèn)真清理現(xiàn)場，維修后2—3天內(nèi)始終堅持回訪用戶一次。不少用戶深有感觸的說，“以前，我們3年沒解決好的問題，你們2天就幫助解決了”。寥寥數(shù)字的幾句話卻凝聚了動力職工大量的心血和汗水。

五是管理推進，精益求精

嚴(yán)格落實走動式管理，深入一線，深入現(xiàn)場，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，達(dá)到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核無漏洞，嚴(yán)細(xì)實快，精益求精，促使全部職工真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，探索出“深、長、快、效、嚴(yán)”五字良策，使團隊精神、團隊合力在各項管理工作中得以充分展現(xiàn)。

對標(biāo)挖潛突出一個“深”字。為立足內(nèi)部降本增效，超越責(zé)任成本先進線，動力部廣泛開展了“對標(biāo)挖潛究竟為了誰”、“潛力在哪里”大討論和 “成本系統(tǒng)優(yōu)化”、“管理效益縱深行”、“增一塊、省一塊、擠一塊、撿一塊”的系統(tǒng)對標(biāo)挖潛活動，樹立了“花最少的錢干最好的事”“讓每臺設(shè)備、每間廠房、每一厘錢出效益”“降一分成本就是增一分效益”的責(zé)任意識，形成人人關(guān)心成本費用，人人降成本費用，人人增效益的良好局面，各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)創(chuàng)出了新的水平。

安全機制突出一個“長”字。安全是企業(yè)發(fā)展的基石。幾年來，動力部扎實推進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 “三體系”運行，通過了ISO14001、OHSAS18000認(rèn)證；扎實開展查隱患、查違章、查死角、查漏洞活動，形成了教育培訓(xùn)不間斷，安全活動不間斷，檢查考核不間斷，隱患整改不間斷，安全工作持續(xù)創(chuàng)新不間斷的安全長效機制，營造出濃厚的“人人關(guān)愛生命，珍視安全健康”、“遵章守法，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，達(dá)到了風(fēng)險評價控制措施100%、安全措施落實與確認(rèn)100%、現(xiàn)場監(jiān)護100%、消滅死角、堵塞漏洞100%，2000年以來，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、設(shè)備事故、交通事故、污染事故和治安案件為零的好成績。

信息共享突出一個“快”字。按照“系統(tǒng)運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理改善持續(xù)化、績效監(jiān)控動態(tài)化”的原則，以計算機網(wǎng)絡(luò)為載體，兩級領(lǐng)導(dǎo)親自策劃、親自布置、親自參與，完成了局域網(wǎng)的硬件設(shè)施建設(shè)，并做好了人員培訓(xùn)、職責(zé)修訂、制度完善、系統(tǒng)開發(fā)、流程修改、數(shù)據(jù)錄入等基礎(chǔ)工作；實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的集成網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)監(jiān)控，促進定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變、靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變、事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)管理的自動化、信息化管理水平和市場競爭運營能力。如今，管理技術(shù)人員足不出“戶”，通過信息資源共享，能夠做到迅速統(tǒng)攬動力全貌，運籌帷幄指揮全局。

創(chuàng)新工作突出一個“效”字。廣泛發(fā)動群眾在樹立創(chuàng)新觀念的基礎(chǔ)上，建立健全了創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了“創(chuàng)新工程”實施計劃、重點內(nèi)容、過程檢查、績效評定和考核獎勵等有關(guān)制度，逐步走上了全員參與、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合、分層實施的良性軌道，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，形成了忠誠企業(yè)、挑戰(zhàn)極限的團隊精神，極大地激發(fā)了廣大職工立足崗位獻計獻策、務(wù)實創(chuàng)新的積極性。2000年以來，“絕活、絕技、絕招”等創(chuàng)新成果260多項，創(chuàng)效益在萬元以上的成果有180多項，創(chuàng)出經(jīng)濟效益8000多萬元。

績效考核突出一個“嚴(yán)”字。按照“同體異制、績效考核、分層展開、雙向激勵”的原則，不斷完善否決、獎罰、百分考核運作體系，突出管理職責(zé)、技術(shù)能力、經(jīng)濟運行指標(biāo)和檢修工時、檢修質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，完善健全機制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，形成了“一調(diào)二掛三保四傾斜”的收入分配制度。每年，評選專業(yè)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才，每月享受一定獎勵，使職工收入與其所承擔(dān)的崗位責(zé)任、工作效率和業(yè)績?nèi)鎾煦^，形成了責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體。

六是形象塑造，打造品牌

良好的企業(yè)形象是寶貴的無形資產(chǎn)，形象建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一項重要內(nèi)容。為樹立良好的動力形象，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，實施了環(huán)境形象、設(shè)備形象、職工形象、企業(yè)形象再造工程。

環(huán)境形象。環(huán)境是一個企業(yè)的臉譜。針對動力生產(chǎn)點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點和各崗位所處的不同自然環(huán)境，按照“著眼于高、立足于嚴(yán)、致力于爭、落腳于實”的總體思路和“整體規(guī)劃，統(tǒng)一管理，分步實施，全員參與”的原則，進行環(huán)境形象統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一實施“綠化、美化、凈化、硬化、亮化、香化、文化”的七化工程，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場管理檢查考核實施細(xì)則》，全面實施“6S”管理，日清日檢，動態(tài)循環(huán)，使“萊鋼是我家，我要愛護她”逐步成為職工的自覺行動，職工從優(yōu)美環(huán)境中受到了教育、感化、激勵和鼓舞。

設(shè)備形象。以開展奪“四杯”活動競賽為契機，以爭創(chuàng)“無泄漏工廠”為目標(biāo)，認(rèn)真開展“三抓三查六個一”活動，即抓認(rèn)真監(jiān)盤、抓精心操作、抓及時調(diào)整，查值班紀(jì)律、查交班制度、查巡回點檢；每周抽查一次交接班、檢查一次設(shè)備、檢查一次夜班，每月進行一次反事故演習(xí)、考核一個主值人員、組織運行人員分析一次生產(chǎn)設(shè)備狀況，并由有關(guān)專業(yè)科室負(fù)責(zé)檢查，保持現(xiàn)場和設(shè)備整潔美觀，對設(shè)備統(tǒng)一編號、統(tǒng)一掛牌，對管道標(biāo)清介質(zhì)流向，改變臟、亂、差的舊面貌，不斷提升現(xiàn)場設(shè)備管理水平，樹立文明生產(chǎn)的新形象，天元氣體公司被評為山東省“無泄漏單位”。

職工形象。教育廣大職工牢固樹立“在崗代表班組、在班組代表單位、在社會代表企業(yè)”的大形象觀念，領(lǐng)導(dǎo)以身作則樹立勇挑重?fù)?dān)、積極進取的“領(lǐng)頭雁”形象，吃苦耐勞、實干奉獻的“老黃牛”形象和直面困難、克難制勝的“硬漢子”形象，得到了廣大職工的信任、愛戴與支持，產(chǎn)生了強大的凝聚力量和輻射作用。廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行《動力部職工行為規(guī)范》，自覺地用職業(yè)道德、社會公德、家庭美德規(guī)范自身行為，樹立了文明、守規(guī)、誠信、敬業(yè)的職工隊伍新形象。職工進入部區(qū)二人成排，三人成行，參加會議、活動自覺排隊，基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，職工素質(zhì)和全部文明程度得到了極大提高。

企業(yè)形象。為塑造動力整體形象，成立了企業(yè)文化科，制定了《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，明確責(zé)任部門及人員，提出總體規(guī)劃，制定目標(biāo)措施，堅持做到企業(yè)形象建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理同樣要求、同樣規(guī)劃、同樣檢查、同樣考核。健全完善了各種行政規(guī)章制度，編輯出版了《動力部志》，開展了爭創(chuàng)“十佳文明窗口”活動，承辦了萊鋼集團公司電工技術(shù)比武，舉辦了各種文體娛樂活動。在天元氣體公司掛牌成立及六號制氧機竣工投產(chǎn)之際，分別舉行了隆重的慶典儀式，顯示了動力職工在市場經(jīng)濟中自強不息、頑強拚搏、奮勇爭先的精神風(fēng)貌和“鋼班子”凝聚“鐵隊伍”的堅定意志和決心。

全員參與，通力合作，創(chuàng)建工作卓有實效

幾年來，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，各項工作不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)機制不斷完善，工作效率不斷提高，經(jīng)濟指標(biāo)、管理效能、企業(yè)形象、創(chuàng)新能力都有了新發(fā)展、新突破，主要表現(xiàn)在“五個提升”。

一是提升了指標(biāo)水平。2004年，變壓器總?cè)萘?03.85萬千伏安，同比增加69%；氧氣生產(chǎn)供應(yīng)總能力8.94萬立方米/時，同比增加97%；日供水總能力11萬立方米，同比增加83%.產(chǎn)能大幅增加，轉(zhuǎn)供電力22.45億千瓦時，供水量2769.18萬噸，生產(chǎn)氧氣4.49億立方米，供水生產(chǎn)提前63天、電力轉(zhuǎn)供提前27天、氧氣生產(chǎn)提前5天完成全年計劃任務(wù)。

二是提升了工程建設(shè)達(dá)產(chǎn)速度。按照“數(shù)一數(shù)

二、快速推進”和“超前謀劃、挑戰(zhàn)極限”的總體要求，跟緊每一道工序、盯牢每一個節(jié)點，嚴(yán)把施工安裝質(zhì)量，110kv型鋼變電總站創(chuàng)造了三個月零七天竣工投產(chǎn)的歷史新紀(jì)錄；6號、7號、8號制氧機分別創(chuàng)造了42小時50分鐘、39小時58分鐘和38小時36分鐘達(dá)產(chǎn)的國內(nèi)外同行業(yè)、同類型機組達(dá)產(chǎn)新紀(jì)錄；型鋼水廠邊施工邊生產(chǎn)，創(chuàng)造了工程建設(shè)的一流水平。

三是提升了管理效能。樹立“人本化”理念，推進“精細(xì)化”管理，追求“零缺陷”目標(biāo)，使嚴(yán)、細(xì)、實、快的管理思想進一步深入人心，多次被評為省冶金系統(tǒng)“安全生產(chǎn)先進單位”、“老齡工作先進單位”、“理論教育工作先進單位”、“工會工作先進單位”，萊蕪市“基層創(chuàng)安先進單位”，萊鋼“文明單位”、“黨建工作先進單位”、“財務(wù)管理先進單位”、、“節(jié)水零排放達(dá)標(biāo)單位”、“計劃生育先進單位”、“家庭文明建設(shè)先進單位”，四氧運行班為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)AAA班組等榮譽稱號。

四是提升了環(huán)境面貌。為創(chuàng)造一個清新怡人、整潔優(yōu)美的環(huán)境，投入400余萬元建成了一批特色鮮明、風(fēng)格迥異、獨具匠心的庭院式景點，成為萊鋼一道靚麗的風(fēng)景線，廣大職工充分感受到了在優(yōu)美環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活的優(yōu)越性。天元氣體公司運行二車間和供水車間被命名為萊鋼“現(xiàn)場管理樣板車間”，供電車間被評為萊鋼“現(xiàn)場管理先進車間”，動力部被評為萊鋼“環(huán)境建設(shè)先進單位”。

五是提升了創(chuàng)新能力。提升執(zhí)行力，創(chuàng)新促發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使廣大職工的創(chuàng)新熱情不斷高漲，立足崗位，創(chuàng)新增效，碩果累累，2000年以來，共提合理化建議、創(chuàng)新成果、“五小”成果、先進操作法、現(xiàn)代化成果2000多項，獲公司獎勵120多項；獲省級獎勵16項。

學(xué)習(xí)力是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，有學(xué)習(xí)力的企業(yè)才能長盛不衰。動力部將在“品牌動力、服務(wù)無限”愿景的感召下，在超越1000萬噸鋼的征程中積蓄力量，贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)和精神的高效互動，再創(chuàng)業(yè)績，再造輝煌。

第五篇：以學(xué)習(xí)力提升思維力激發(fā)創(chuàng)造力

以學(xué)習(xí)力提升思維力激發(fā)創(chuàng)造力

——臺陽市水務(wù)建設(shè)局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)新事

2012年11月16日，臺陽市水務(wù)建設(shè)局舉行下半年調(diào)研課題交流匯報會，17個科室、單位的負(fù)責(zé)人交流了20篇調(diào)研報告?！巴七M我市鎮(zhèn)村公水務(wù)達(dá)的思考，我市農(nóng)村公路建管養(yǎng)幾點建議，創(chuàng)建農(nóng)村公路管理……”等幾篇調(diào)研報告，結(jié)合臺陽水務(wù)實際，對明年水務(wù)工作提出了切實可行的意見和建議，贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

這是臺陽市水務(wù)建設(shè)局舉行的第二次工作調(diào)研交流會。今年上半年，該局圍繞工作中的一些重點、難點問題，通過調(diào)研方式，解疑釋惑，構(gòu)建了投融資平臺，對新建工程首次采用了BT模式，借米下鍋，借船出海，借梯登樓，破解了資金瓶頸，推進了水務(wù)重點工程建設(shè)。

一、新事產(chǎn)生背景

2010年以來，該局面對“投資規(guī)模大、建設(shè)工程多、改革任務(wù)重、轉(zhuǎn)型要求高、民生企盼新”的重重挑戰(zhàn)，按照“建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)，打造書香型機關(guān)”的要求，服務(wù)發(fā)展、建設(shè)隊伍，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措，以學(xué)習(xí)力提升思維力激發(fā)創(chuàng)造力，用學(xué)習(xí)的成效為水務(wù)運輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展“提神、造勢、鼓勁、加壓”。

二、主要做法

1．加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)常態(tài)化。

一是健全學(xué)習(xí)制度。把建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)列入重要議事日程，建立健全集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)考勤等制度。局黨委中心組確定月集中學(xué)習(xí)日，做到“雷打不動”。為了擴大學(xué)習(xí)效應(yīng)，該局黨委中心組采取帶基層負(fù)責(zé)人、帶機關(guān)工作人員一起學(xué)習(xí)的“雙帶”組織模式，把學(xué)習(xí)氛圍向下傳遞。二是落實學(xué)習(xí)任務(wù)。年初，該局研究確定全年讀書任務(wù)，要求黨員干部有規(guī)定數(shù)目的必讀書目，所有書籍由局統(tǒng)一征訂，黨員干部自費購買。根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位黨員干部的特點，分別提出相應(yīng)的思考題，以文件形式下發(fā)，引導(dǎo)大家聯(lián)系工作實際，邊學(xué)習(xí)，邊思考，撰寫學(xué)習(xí)心得。三是加強學(xué)習(xí)交流。結(jié)合崗位設(shè)計思考題，結(jié)合水務(wù)運輸事業(yè)發(fā)展的重點、熱點、難點問題，每年設(shè)計安排20多個調(diào)研課題，對水務(wù)作風(fēng)建設(shè)、人才、農(nóng)村公路建管養(yǎng)運等方面進行專題調(diào)研，實現(xiàn)以學(xué)習(xí)促工作，以工作促學(xué)習(xí)。2010年以來，該局以黨委中心組為平臺，組織學(xué)習(xí)心得及調(diào)研成果交流35次110人次，并放在水務(wù)網(wǎng)站“文化水務(wù)”學(xué)習(xí)園地，形成了學(xué)習(xí)良好氛圍。

2．創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，堅持學(xué)習(xí)多樣化。

一是以開展“讀書年”活動為載體，向書本學(xué)。2010年起，連續(xù)3年春節(jié)后第一個工作日舉行水務(wù)系統(tǒng)讀書年活動啟動儀式，著力解決知識恐慌、本領(lǐng)危機和動力缺乏問題。讀書年活動開展3年來，該局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭讀書學(xué)習(xí)，組織讀書心得體會交流，開展巡學(xué)督學(xué)。通過扎實開展“讀書年”活動，全系統(tǒng)讀書學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，干部職工的精氣神也得到了明顯提升。二是以開展參觀學(xué)習(xí)活動為載體，向先進學(xué)。開闊視野、-2-

開闊胸襟，組織干部職工向先進地區(qū)學(xué)。2011年以來，先后4次組織機關(guān)干部、基層支部負(fù)責(zé)人到上海、蘇州、無錫、徐州、宿遷、南通等地參觀學(xué)習(xí)水務(wù)建設(shè)情況。每次學(xué)習(xí)歸來，全體人員撰寫心得體會，交流學(xué)習(xí)體會，并將學(xué)習(xí)心得放到局機關(guān)網(wǎng)站上。三是以開展“雙提”活動為載體，向?qū)嵺`學(xué)。組織開展“提升滿意度、提高執(zhí)行力”主題教育，引導(dǎo)干部職工樹立“憂患為本，創(chuàng)新至上”的理念，弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的新時期臺陽水務(wù)精神。今年，以“深化雙提、促進三先”和黨員干部下基層“三解三促”活動為主題，開展“滿意在車廂，文明在水務(wù)”活動，舉辦客運從業(yè)人員、執(zhí)法人員培訓(xùn)班，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能。四是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，向勞模學(xué)。2011年以來，該局黨委掀起了學(xué)習(xí)郭明義、吳斌同志先進事跡的熱潮，組織評選了先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、水務(wù)系統(tǒng)勞動模范活動，推出水務(wù)系統(tǒng)“十佳共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、十大勞動模范，舉行先進人物事跡報告會，用身邊人、身邊事教育黨員干部，形成見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。

三、取得成效

堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路、工作舉措，破解了臺陽水務(wù)發(fā)展難題。

一是破解水務(wù)建設(shè)難題，全力推進水務(wù)工程。大膽設(shè)想，積極謀劃，深入研究水務(wù)運輸“十二五”發(fā)展面臨的形勢和要求，按照“決戰(zhàn)五年、投資百億、突破攻堅、通江達(dá)?！蹦繕?biāo)總定位，開工建設(shè)S233臺陽西繞城段、S333臺陽段改擴建工程、汽車客運總站、得勝湖港口物流園區(qū)。

搶抓蓋州長江大橋建設(shè)契機，上爭阜興泰高速公路取得成效。加強行政村公水務(wù)達(dá)，對行政村的通村公路進行局部拓寬改造，提擋升級，綠化美化。

二是破解客運發(fā)展難題，大力發(fā)展三級公交。樹立公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在市委、市政府的支持下，確定了“公助民營”的公交運營機制，提請市政府出臺城市公交經(jīng)營補貼政策，新增城市公交車80輛。整合城鄉(xiāng)客運資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，更新城鄉(xiāng)客車260輛。城鄉(xiāng)公交實現(xiàn)城區(qū)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間班車直達(dá)互通。

三是破解資金瓶頸難題，創(chuàng)新建設(shè)投融資模式。開動腦筋，突破常規(guī)，借助市委市政府和上級主管部門的支持幫助，采取市場化運作、項目化推進，把資源變資本，把資本變產(chǎn)業(yè)，做大做強水務(wù)投融資平臺，創(chuàng)新水務(wù)工程BT建設(shè)模式，多管齊下破解工程建設(shè)資金瓶頸。

2011年6月，該局被蓋州市委表彰為“學(xué)習(xí)型機關(guān)”，今年6月，被臺陽市委命名為全市首批20家學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作示范點。

二Ｏ一二年十二月十七日