第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)（精選）

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

XX市XX控股有限公司經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)成立，為國(guó)資委授權(quán)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任。控股公司成立至今已經(jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)

生了巨大的變化。近兩年來(lái)，按照國(guó)資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢(shì)企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢(shì)群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤(pán)活、資源整合、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國(guó)有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國(guó)投資體制改革及國(guó)有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對(duì)于其它國(guó)有企業(yè)，一無(wú)經(jīng)驗(yàn)、二無(wú)模式可循，其運(yùn)營(yíng)方式千差萬(wàn)別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國(guó)內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營(yíng)比較成功的是國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場(chǎng)，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過(guò)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國(guó)有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類(lèi)管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。

1、多一點(diǎn)憂患意識(shí)，控股公司成立以來(lái)，大家一直感覺(jué)是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來(lái)越不及時(shí)，改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來(lái)越大。上個(gè)月參加省國(guó)資委座談會(huì)，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國(guó)資委平行的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這類(lèi)似于當(dāng)年國(guó)資局與國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè)，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類(lèi)似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非?？捎^。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢(shì)不可避免。古語(yǔ)云“生于憂患，死于安樂(lè)”，假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來(lái)會(huì)非常被動(dòng)。

2、多一點(diǎn)效益意識(shí)，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長(zhǎng)久立足之本。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來(lái)較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭(zhēng)取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來(lái)我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長(zhǎng)，取決于我們未來(lái)的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施年度預(yù)算管理，加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的計(jì)劃管理及過(guò)程管控。

3、多一點(diǎn)市場(chǎng)意識(shí)，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè)，是市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的主體，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來(lái)，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān)，甚至還號(hào)稱“小國(guó)資委”，國(guó)家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當(dāng)前的環(huán)境及將來(lái)的發(fā)展方向來(lái)看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運(yùn)營(yíng)型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場(chǎng)法則運(yùn)營(yíng)，從市場(chǎng)中尋找發(fā)展機(jī)遇。

4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，僅靠房屋租賃維持，這些年來(lái)，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識(shí)。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢(shì)發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來(lái)人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。

公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長(zhǎng)期的過(guò)程，需要公司上下要一條心，一盤(pán)棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

XX市XX控股有限公司經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)成立，為國(guó)資委授權(quán)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任。控股公司成立至今已經(jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。近兩年來(lái)，按照國(guó)資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢(shì)企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢(shì)群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤(pán)活、資源整合、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國(guó)有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國(guó)投資體制改革及國(guó)有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對(duì)于其它國(guó)有企業(yè)，一無(wú)經(jīng)驗(yàn)、二無(wú)模式可循，其運(yùn)營(yíng)方式千差萬(wàn)別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國(guó)內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營(yíng)比較成功的是國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場(chǎng)，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過(guò)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國(guó)有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類(lèi)管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。

1、多一點(diǎn)憂患意識(shí)，控股公司成立以來(lái)，大家一直感覺(jué)是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來(lái)越不及時(shí)，改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來(lái)越大。上個(gè)月參加省國(guó)資委座談會(huì)，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國(guó)資委平行的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這類(lèi)似于當(dāng)年國(guó)資局與國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè)，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類(lèi)似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非常可觀。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢(shì)不可避免。古語(yǔ)云“生于憂患，死于安樂(lè)”，免費(fèi)

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假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來(lái)會(huì)非常被動(dòng)。

2、多一點(diǎn)效益意識(shí)，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長(zhǎng)久立足之本。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來(lái)較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭(zhēng)取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來(lái)我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長(zhǎng)，取決于我們未來(lái)的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的計(jì)劃管理及過(guò)程管控。

3、多一點(diǎn)市場(chǎng)意識(shí)，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè)，是市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的主體，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來(lái)，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān)，甚至還號(hào)稱“小國(guó)資委”，國(guó)家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當(dāng)前的環(huán)境及將來(lái)的發(fā)展方向來(lái)看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運(yùn)營(yíng)型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場(chǎng)法則運(yùn)營(yíng)，從市場(chǎng)中尋找發(fā)展機(jī)遇。

4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，僅靠房屋租賃維持，這些年來(lái)，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識(shí)。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢(shì)發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來(lái)人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。

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公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長(zhǎng)期的過(guò)程，需要公司上下要一條心，一盤(pán)棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。

資料來(lái)源：http://004km.cn/data/xdth/

第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談

（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標(biāo)

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記XXX在院黨委十屆五次全委會(huì)上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項(xiàng)指標(biāo)：一是以中青年為骨干的高精尖人才團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。二是或規(guī)

劃期內(nèi)在國(guó)內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)“四優(yōu)”獎(jiǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程或高科技含量項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度。八是企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度。九是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)度與誠(chéng)實(shí)度。

（二）做到四個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖：

1、堅(jiān)持三大市場(chǎng)開(kāi)拓不動(dòng)搖，提高抵御政策和行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要以勘察設(shè)計(jì)為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國(guó)鐵、城軌市政、海外”三大市場(chǎng)三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)格局。要超前思考，在認(rèn)真分析市場(chǎng)、分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)。

2、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動(dòng)搖。如何將我院打造成國(guó)際型工程咨詢公司乃至國(guó)際型工程公司是一個(gè)全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實(shí)踐。這也需要我們進(jìn)一步深化開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進(jìn)取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅(jiān)持“三技”治企理念不動(dòng)搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營(yíng)造尊重人才、公開(kāi)平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。二是技術(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)、咨詢工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅(jiān)持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過(guò)管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量為本不動(dòng)搖。必須要加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，進(jìn)一步建立健全勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全保證長(zhǎng)效機(jī)制，將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識(shí)落實(shí)到日常工作常態(tài)中，真正達(dá)到提高勘察設(shè)計(jì)水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在管理。要把管理的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場(chǎng)、抓項(xiàng)目、抓管理、抓落實(shí)上來(lái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關(guān)系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個(gè)，事實(shí)上這個(gè)答案早已給出，這就是“堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國(guó)際型工程咨詢公司的目標(biāo)努力攀登”。

一、把握好三種關(guān)系

1、把握好機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。要認(rèn)清全院目前面臨的形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、把握好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強(qiáng)科學(xué)設(shè)計(jì)，一絲不茍，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問(wèn)題，也不允許出問(wèn)題；二是重視過(guò)程管理。在整個(gè)研發(fā)和制造過(guò)程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開(kāi)人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹(shù)立高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證勘察設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量達(dá)到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程，堅(jiān)持將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識(shí)落實(shí)到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計(jì)的每個(gè)項(xiàng)目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹(shù)立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域和新開(kāi)發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢(shì)區(qū)域觀念。我們的管理者、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)、提高服務(wù)意識(shí)，將觀念的轉(zhuǎn)變落實(shí)到具體行動(dòng)中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)，搶占新的市場(chǎng)區(qū)域。

第四篇：機(jī)電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

機(jī)電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

【摘要】就機(jī)電安裝工程企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展進(jìn)行了思考分析，認(rèn)為必須抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個(gè)方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型；干部知識(shí)結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式；創(chuàng)新

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代。為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，徐礦集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上進(jìn)行探索和實(shí)踐，力求在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋求升級(jí)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上尋找突破。機(jī)電安裝工程企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展，重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個(gè)方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力

不斷適應(yīng)形勢(shì)要求，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，勇挑振興企業(yè)的重?fù)?dān)，是領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)的重要使命。必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和使命感，通過(guò)實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型振興注入新的動(dòng)力。一是要深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀。只有掌握了科學(xué)發(fā)展觀的根本內(nèi)涵和基本方法，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，才能在紛繁復(fù)雜的發(fā)展中駕馭大勢(shì)、把握規(guī)律、明辨方向，在處理實(shí)際工作中理清頭緒、把握重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，才能在領(lǐng)導(dǎo)工作中統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、凝聚力量。二是要成為工程施工業(yè)的行家里手。企業(yè)要轉(zhuǎn)移發(fā)展，勢(shì)必涉足新的領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)與本部門(mén)、本單位的發(fā)展方向聯(lián)系起來(lái)，既要堅(jiān)持拓寬知識(shí)的廣度，又要堅(jiān)持延伸知識(shí)的深度，不僅要成為某一行業(yè)安裝的專家型領(lǐng)導(dǎo)干部，也要成為其他行業(yè)安裝領(lǐng)域的行家能人。三是要打造復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。單一型的知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜性和特殊性，必須站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭，立身于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化領(lǐng)域的前沿，不斷涉足新領(lǐng)域，研究新情況，接受新概念，掌握新知識(shí)，努力形成復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，正確地研判形勢(shì)、創(chuàng)造條件、化危為機(jī)，增強(qiáng)駕馭企業(yè)轉(zhuǎn)捩的本領(lǐng)。四是要注重知識(shí)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研，把所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)用相長(zhǎng)、學(xué)以致用，力爭(zhēng)每一階段的學(xué)習(xí)都能提高認(rèn)識(shí)，每一次培訓(xùn)都能夠拓展思路，每一次調(diào)研都能解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所專、學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所新，就一定能夠在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、振興發(fā)展上

取得新突破。

2、轉(zhuǎn)移主業(yè)發(fā)展方向，提升總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝企業(yè)在主業(yè)結(jié)構(gòu)與增長(zhǎng)速度之間必然形成新的矛盾。只有調(diào)寬、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，才能加快經(jīng)濟(jì)增速，拓寬發(fā)展空間。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，必須堅(jiān)持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界尋找大市場(chǎng)、承攬大工程，堅(jiān)定不移地走外向發(fā)展之路。

2.1 發(fā)展方向要向外部市場(chǎng)轉(zhuǎn)移

推進(jìn)企業(yè)的新一輪發(fā)展，必須要走出區(qū)域發(fā)展的束縛，走向廣闊的外部市場(chǎng)，堅(jiān)持“以外補(bǔ)內(nèi)”，逐步形成以外部市場(chǎng)為主的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，要站穩(wěn)本部及周邊市場(chǎng)，站穩(wěn)陜、甘、晉及內(nèi)蒙古，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步積累國(guó)際工程開(kāi)發(fā)和施工經(jīng)驗(yàn)，面向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)與高等院校、科研單位的合作，完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)發(fā)防腐業(yè)、現(xiàn)代加工業(yè)，打開(kāi)新市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)發(fā)展后勁，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

2.2 發(fā)展空間要跨行業(yè)轉(zhuǎn)移

機(jī)電安裝企業(yè)在以煤炭安裝工程為主干的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)持續(xù)發(fā)展要求，立足主動(dòng)發(fā)展、主動(dòng)轉(zhuǎn)移，大力開(kāi)發(fā)鐵礦、有色金屬礦業(yè)等安裝工程，同時(shí)把水

利、電力、化工等行業(yè)安裝工程作為轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，使主業(yè)范圍由煤礦安裝逐步向非煤行業(yè)滲透，推進(jìn)企業(yè)向多元化、綜合類(lèi)安裝轉(zhuǎn)移發(fā)展。

2.3 發(fā)展關(guān)鍵要向塑造軟實(shí)力轉(zhuǎn)移

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升軟實(shí)力是當(dāng)務(wù)之急。要重視提升企業(yè)品牌形象，把注重硬件投入向塑造軟實(shí)力轉(zhuǎn)移。著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，大力弘揚(yáng)自主自強(qiáng)、轉(zhuǎn)型

奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，形成具有企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，并貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過(guò)程。要突出抓好科技創(chuàng)新。深人推進(jìn)業(yè)務(wù)理論創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新，有力

促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體。要打造優(yōu)良服務(wù)品牌。以建立竣工工程回訪制度為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范竣工工程檔案，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，定期

進(jìn)行回訪，確立規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，以企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升贏得外部市場(chǎng)，贏得轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

2.4 發(fā)展方式要向高利潤(rùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移

項(xiàng)目利潤(rùn)率的高低是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是否卓有成效的重要方面。在工程項(xiàng)目選擇上，要堅(jiān)持有所為有所不為，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量。在工程項(xiàng)目施工中，要推行主體與分包隊(duì)伍聯(lián)合作業(yè)模式，主體隊(duì)伍抓關(guān)鍵，帶動(dòng)核心工程，分包隊(duì)伍作為施工力量的補(bǔ)充，配合主體隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)以我為主，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)為輔，主體隊(duì)伍向核心技術(shù)和高利潤(rùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，走低耗高效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

3、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量

企業(yè)要轉(zhuǎn)型振興，就要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式，以永葆旺盛的發(fā)展活力。機(jī)電安裝企業(yè)尤其要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷探索適合企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)的運(yùn)營(yíng)方式，保證企業(yè)在嚴(yán)酷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，始終立于不敗之地。

3.1 把傳統(tǒng)的實(shí)施工程項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變

要樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)化理念，用經(jīng)營(yíng)的手段來(lái)管理工程項(xiàng)目。以硬化合同管理功能為基礎(chǔ)，把合同作為考核項(xiàng)目成效的唯一依據(jù)。對(duì)照與業(yè)主簽訂的主合同，嚴(yán)格細(xì)化落實(shí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)、質(zhì)量條款和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在施工組織中，以項(xiàng)目部為主體簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，明確安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和文明生產(chǎn)等要素標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)關(guān)于施工的各項(xiàng)規(guī)定都能夠落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)綜合效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)化管理的目標(biāo)。

3.2 把粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變

堅(jiān)持重結(jié)果更重過(guò)程的經(jīng)營(yíng)理念，全面實(shí)行單項(xiàng)目成本考核，嚴(yán)格成本許可，完善項(xiàng)目成本預(yù)警、預(yù)控和降本激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，要圍繞規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目運(yùn)作、安全管控、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面，量化細(xì)節(jié)要求，使整個(gè)過(guò)程都能夠考量，走集約發(fā)展之路。

3.3把材料成本控制為主向大成本管控轉(zhuǎn)變

把安全、質(zhì)量、工期、索賠、材料供應(yīng)、人工等因素納入成本控制序列，實(shí)施全員參與、全過(guò)程管理、全方位控制的大成本管控模式。重點(diǎn)要避免因工程

質(zhì)量不合格造成的內(nèi)部返工損失和業(yè)主索賠損失；合理設(shè)定工程進(jìn)度，最大限度地降低各項(xiàng)措施費(fèi)用，使工期成本的總和達(dá)到最低值；重視收集索賠證據(jù)，通過(guò)協(xié)商或按合同解決經(jīng)濟(jì)糾紛，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高工程項(xiàng)目效益，推動(dòng)企業(yè)成功走向高效發(fā)展、快速發(fā)展和振興發(fā)展之路。

第五篇：大型水電監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型思考

大型水電監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型思考

來(lái)源：中國(guó)公路網(wǎng)2014/5/6 水電作為可再生清潔能源，在我國(guó)能源發(fā)展史上占有極其重要的地位，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入 21世紀(jì)，我國(guó)大力推進(jìn)電力體制改革，調(diào)動(dòng)了全社會(huì)參與水電開(kāi)發(fā)建設(shè)的積極性，我國(guó)水電進(jìn)入高速發(fā)展期。

發(fā)展和轉(zhuǎn)型背景

水電開(kāi)發(fā)形勢(shì)分析

2004 年，以公伯峽 1 號(hào)機(jī)組投產(chǎn)為標(biāo)志，我國(guó)水電裝機(jī)容量突破 1 億千瓦，超過(guò)美國(guó)成為世界水電第一大國(guó);2010 年，隨著小灣水電站機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，我國(guó)水電裝機(jī)容量突破 2 億千瓦，逐步成為世界水電創(chuàng)新的中心;截至2012 年底，我國(guó)水電裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到 2.49 億千瓦(含抽水蓄能 2031萬(wàn)千瓦)，占全部裝機(jī)容量的 21.7%，穩(wěn)居世界第一水電大國(guó)。

“十二五”時(shí)期，全國(guó)計(jì)劃新開(kāi)工建設(shè)水電 1.6 億千瓦(其中抽水蓄能電站 4000 萬(wàn)千瓦)，新增水電裝機(jī)容量 7400萬(wàn)千瓦。到 2015 年，全國(guó)水電裝機(jī)容量將達(dá)到 2.9 億千瓦，其中常規(guī)水電 2.6 億千瓦，抽水蓄能電站 3000 萬(wàn)千瓦，建成常規(guī)水電裝機(jī)容量占全國(guó)技術(shù)可開(kāi)發(fā)裝機(jī)容量的 48%。其中，西部地區(qū)常規(guī)水電裝機(jī)容量達(dá)到 1.67 億千瓦，占全國(guó)常規(guī)水電裝機(jī)容量的 64%，水能資源開(kāi)發(fā)程度為 38%;中部地區(qū)常規(guī)水電裝機(jī)容量達(dá)到 5900 萬(wàn)千瓦，占全國(guó)的23%;東部地區(qū)常規(guī)水電裝機(jī)容量達(dá)到 3400 萬(wàn)千瓦，占全國(guó)的 13%。中、東部地區(qū)水能資源開(kāi)發(fā)程度達(dá)到 90% 左右。到 2015 年，全國(guó)抽水蓄能電站裝機(jī)容量達(dá)到 3000萬(wàn)千瓦，主要分布在我國(guó)東部和中部地區(qū)，其中東部、中部地區(qū)抽水蓄能電站裝機(jī)規(guī)模分別達(dá)到 2070 萬(wàn)千瓦和 800萬(wàn)千瓦，西部地區(qū)達(dá)到130 萬(wàn)千瓦。

但是總體來(lái)說(shuō)，東部水電開(kāi)發(fā)殆盡，中部所剩無(wú)幾，西部雅魯藏布江流域、怒江流域因環(huán)評(píng)原因放緩節(jié)奏，水電開(kāi)發(fā)黃金時(shí)機(jī)已過(guò)。

大型監(jiān)理企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.監(jiān)理現(xiàn)有市場(chǎng)空間狹小由于我國(guó)固有的國(guó)情，現(xiàn)階段工程建設(shè)中的全過(guò)程管理服務(wù)被分割。前期決策階段的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究等工作須由國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的具工程咨詢資質(zhì)的工程咨詢單位承擔(dān);實(shí)施階段的招投標(biāo)工作，須由有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計(jì)單位或者業(yè)主承擔(dān);實(shí)施階段的合同管理工作則由工程監(jiān)理單位承擔(dān)。還有一些項(xiàng)目的造價(jià)控制已轉(zhuǎn)由專門(mén)的造價(jià)咨詢單位承擔(dān)，致使很多監(jiān)理服務(wù)被局限在施工階段，甚至被局限在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理某些責(zé)任重大方面的監(jiān)督管理。某些項(xiàng)目由于監(jiān)理范圍與施工承包范圍不一致，致使監(jiān)理工程師不能通過(guò)系統(tǒng)的管理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的控制管理。

2.監(jiān)理責(zé)權(quán)利失衡隨著有關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，監(jiān)理單位除原有責(zé)任外還承擔(dān)了安全管理的連帶責(zé)任。從工程建設(shè)的完整性來(lái)說(shuō)，監(jiān)理責(zé)任在工程安全管理方面的外延是合適的。但在司法界，由于責(zé)任界定不清，監(jiān)理的安全責(zé)任被無(wú)限擴(kuò)大，有關(guān)部門(mén)對(duì)監(jiān)理處罰不當(dāng)或處罰過(guò)重的案例日益增多，一些監(jiān)理人員甚至被追究刑事責(zé)任而鋃鐺入獄。在工程建設(shè)領(lǐng)域的各類(lèi)注冊(cè)工程師中，監(jiān)理工程師的收入處于墊底位置，遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)人員。低收益、高風(fēng)險(xiǎn)，不僅嚴(yán)重挫傷了監(jiān)理人員的積極性，還致使業(yè)內(nèi)一些高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重。3.工程監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈自實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制以來(lái)，全國(guó)各地監(jiān)理單位如雨后春筍，水平良莠不齊。為了企業(yè)的利益和生存，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理單位行為不規(guī)范，如低于成本競(jìng)爭(zhēng)，圍標(biāo)、掛靠等違規(guī)行為屢見(jiàn)不鮮，造成多年來(lái)監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)水平停滯不前，甚至有倒退的現(xiàn)象，監(jiān)理人員的收入水平低下，無(wú)法吸引更多優(yōu)秀人才從事監(jiān)理工作，監(jiān)理水平難以提高。

另外，有些業(yè)主單位總認(rèn)為監(jiān)理介入后會(huì)削弱自己的權(quán)威，覺(jué)得是自己投資搞項(xiàng)目，為什么要找個(gè)管家呢?但礙于國(guó)家的法規(guī)又不得不找家監(jiān)理走走過(guò)場(chǎng)，幫自己管工程質(zhì)量和安全，但其他的經(jīng)濟(jì)權(quán)自己要牢牢控制。

4.監(jiān)理從業(yè)人員普遍缺乏繼續(xù)教育，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力許多監(jiān)理從業(yè)人員長(zhǎng)期在工地現(xiàn)場(chǎng)，只重視實(shí)踐而忽視對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，視野狹窄，素質(zhì)不能得到有效提高。

雖然大部分監(jiān)理單位已經(jīng)通過(guò)旨在提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的ISO 9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，對(duì)從業(yè)人員提供的服務(wù)質(zhì)量有監(jiān)督，但明顯缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的教育培訓(xùn)和技術(shù)支持力度。企業(yè)普遍缺少綜合管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等知識(shí)的復(fù)合型人才。同時(shí)，監(jiān)理單位提供的服務(wù)雷同，管理模式雷同，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.國(guó)家鼓勵(lì)監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)監(jiān)理行業(yè)存在的現(xiàn)狀，除監(jiān)理單位自身素質(zhì)有關(guān)外，還與市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，監(jiān)理單位只能承擔(dān)工程實(shí)施過(guò)程的一部分業(yè)務(wù)，離真正意義上的項(xiàng)目管理越來(lái)越遠(yuǎn)。隨著建設(shè)投資多元化及國(guó)際化程度的不斷提高，目前停留在施工階段監(jiān)理的體制已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理的需要。在這種現(xiàn)狀下，2008 年 11月12日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知(建市〔2008〕226 號(hào))，引導(dǎo)有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)。監(jiān)理單位應(yīng)抓住機(jī)遇，反思行業(yè)現(xiàn)狀，從企業(yè)自身找原因，不等不靠，加大投入，提高工程建設(shè)的管理水平，積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為工程項(xiàng)目管理企業(yè)。

大型水電監(jiān)理企業(yè)特點(diǎn)

1.起步早在國(guó)家建設(shè)部正式推行建設(shè)監(jiān)理制度前，早在上世紀(jì)80 年代至 90 年代，隨著小浪底水利樞紐工程、魯布革水電站、二灘水電站、水口水電站等利用世行、亞行貸款的項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，為適應(yīng)工程建設(shè)管理需要，就在合同管理方面引入菲迪克合同文本，水電項(xiàng)目在管理上也開(kāi)始嘗試設(shè)咨詢工程師、監(jiān)理工程師等試點(diǎn)工作，與國(guó)際工程咨詢行業(yè)接軌早，聯(lián)系緊密。

2.集中度高自國(guó)家實(shí)行工程監(jiān)理制度以來(lái)，水電監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過(guò) 20多年的發(fā)展，目前營(yíng)業(yè)規(guī)模過(guò)億的大型監(jiān)理企業(yè)主要集中在中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)公司下屬幾家監(jiān)理企業(yè)(華東咨詢、二灘國(guó)際、西北監(jiān)理、中南監(jiān)理等)以及長(zhǎng)江委監(jiān)理中心、三峽發(fā)展、二灘建設(shè)等，這些大型水電監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了約90%以上份額的大型水電監(jiān)理任務(wù)。

3.綜合實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)大型水電監(jiān)理企業(yè)大多依托具有綜合勘測(cè)甲級(jí)資質(zhì)、綜合設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)的大型設(shè)計(jì)院或大型水電投資開(kāi)發(fā)公司設(shè)立，具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，在監(jiān)理企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名中均名列前茅。

4.監(jiān)理工作要求高水電工程投資大、規(guī)模大、工程量大、環(huán)境艱苦、建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目多遠(yuǎn)離后方基地，現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)法依托后方，主要靠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中心自行解決，對(duì)監(jiān)理人員尤其是主要人員素質(zhì)要求高?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)投入的監(jiān)理人員數(shù)量多，專業(yè)配套齊全，一般大型的水電監(jiān)理項(xiàng)目配備了水工、水利水電施工、施工機(jī)械、地質(zhì)、測(cè)量、材料試驗(yàn)、金屬結(jié)構(gòu)、水動(dòng)、電氣一次、二次、調(diào)試 / 試驗(yàn)、安全工程、水保、環(huán)保、概預(yù)算、合同管理、檔案管理等相關(guān)專業(yè)人員，監(jiān)理部人員動(dòng)輒百人以上。

5.管理相對(duì)規(guī)范大型水電監(jiān)理企業(yè)大多推行全面項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工作制度健全，監(jiān)理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中采用了大型工程項(xiàng)目管理軟件，如水電監(jiān)理信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。水電監(jiān)理信息標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是一套具有水電工程建設(shè)監(jiān)理信息管理特色、基于監(jiān)理項(xiàng)目信息管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)針對(duì)性強(qiáng)，可以對(duì)任何具備項(xiàng)目管理特征的水電建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)通用管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督、環(huán)保水保、計(jì)劃合同管理、信息管理和綜合統(tǒng)計(jì)的信息管理目標(biāo)。

大型水電業(yè)主大多長(zhǎng)期從事水電工程建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，熟悉水電工程建設(shè)管理體系，愿意采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式，給予監(jiān)理單位充分授權(quán)，監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的銜接中心，監(jiān)理工作是水電工程建設(shè)不可或缺、重要的組成部分。

目前的生存環(huán)境

水電資源開(kāi)發(fā)的條件越來(lái)越差，監(jiān)理企業(yè)成本上升“十二五”時(shí)期，水電開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是金沙江中下游、雅礱江中游、大渡河、瀾滄江中下游、黃河上游、雅魯藏布江中游等流域(河段)，并啟動(dòng)金沙江上游、瀾滄江上游、怒江等流域水電開(kāi)發(fā)工作。水電資源的開(kāi)發(fā)條件越來(lái)越差，尤其是西部高原地區(qū)，監(jiān)理工作、生活條件艱苦，企業(yè)成本不斷上升。行業(yè)收費(fèi)偏低根據(jù)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院可再生能源定額站頒布《水電工程設(shè)計(jì)概算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(2007 年版)》，水電工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表 ：(見(jiàn)表格)目前,水電監(jiān)理市場(chǎng)主要執(zhí)行國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)和建設(shè)部 2007 年 3月3日聯(lián)合下發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理浮動(dòng)系數(shù)基本為下浮 20%，部分競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目下浮接近概算的 50%。水電工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)際收費(fèi)水平與《水電工程設(shè)計(jì)概算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(2007 年版)》概算監(jiān)理費(fèi)用差距較大，收費(fèi)偏低，企業(yè)利潤(rùn)空間小，不利于水電監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

監(jiān)理企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，急需拓展發(fā)展空間國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)如雨后春筍, 監(jiān)理企業(yè)近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同樣，大型水電監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過(guò) 2002 年至 2012 年這10 年左右黃金期的發(fā)展，其企業(yè)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、人才隊(duì)伍得到了快速發(fā)展，營(yíng)業(yè)規(guī)模都達(dá)到億元以上。為了保持企業(yè)規(guī)模，水電監(jiān)理企業(yè)間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，急需拓展水電以外的市場(chǎng)發(fā)展空間。

發(fā)展和轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

意識(shí)不夠，轉(zhuǎn)型愿望不強(qiáng)烈得益于前幾年大力開(kāi)發(fā)水電，當(dāng)前水電監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)基本飽和，每年承接監(jiān)理合同額 1 億元以上的水電監(jiān)理企業(yè)不在少數(shù)。由于業(yè)務(wù)相對(duì)飽滿，企業(yè)生存環(huán)境較好，轉(zhuǎn)型的愿望并不強(qiáng)烈，大部分水電監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面僅限于口號(hào)和愿望，并沒(méi)有把轉(zhuǎn)型當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，對(duì)于轉(zhuǎn)型的意義和目的宣傳不夠，大多數(shù)同志的思想觀念大大落后于轉(zhuǎn)型的客觀需求，習(xí)慣性思維根深蒂固，沒(méi)有做好轉(zhuǎn)型的思想和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。職權(quán)所限，發(fā)展主動(dòng)權(quán)不夠大型水電監(jiān)理企業(yè)大多依托具有綜合勘測(cè)甲級(jí)資質(zhì)、綜合設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)的大型設(shè)計(jì)院或大型水電投資開(kāi)發(fā)公司設(shè)立，在管理上一般隸屬于設(shè)計(jì)院或開(kāi)發(fā)公司，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和愿景應(yīng)與上級(jí)單位一致，即水電監(jiān)理企業(yè)的定位往往由上級(jí)單位確定，是否轉(zhuǎn)型、是否拓寬業(yè)務(wù)渠道，主動(dòng)性不在監(jiān)理企業(yè)。人才匱乏，難以滿足發(fā)展需要監(jiān)理企業(yè)行業(yè)地位日益下降，再加上監(jiān)理服務(wù)費(fèi)低、工作壓力大等諸多因素，造成水電監(jiān)理行業(yè)大量?jī)?yōu)秀人才轉(zhuǎn)行至設(shè)計(jì)、施工、管理等行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)人員流失嚴(yán)重，青黃不接。多年來(lái)，施工階段監(jiān)理工作的性質(zhì)以及崗位職責(zé)的細(xì)分，使得水電監(jiān)理企業(yè)人員綜合能力不強(qiáng)，缺乏既懂合同和商務(wù)，又懂工程技術(shù)的綜合性人才匱乏，難以滿足轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

行業(yè)壁壘使發(fā)展空間受限目前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、水利部、交通運(yùn)輸部都有自己的監(jiān)理企業(yè)，各有一套本行業(yè)的資質(zhì)申報(bào)、業(yè)績(jī)認(rèn)證體系，雖然工程建設(shè)大同小異，但行業(yè)交流一般只局限于業(yè)內(nèi)，缺乏跨行業(yè)的橫向交流，如水電監(jiān)理企業(yè)在地下洞室方面具有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但要進(jìn)入地鐵行業(yè)難度很大。監(jiān)理企業(yè)要轉(zhuǎn)型成綜合性工程項(xiàng)目咨詢管理企業(yè)，不應(yīng)只在行業(yè)內(nèi)從業(yè)，而應(yīng)突破行業(yè)限制，促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展。

地方限制阻礙企業(yè)發(fā)展目前，不少省市為了地方利益，限制外地監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。監(jiān)理企業(yè)在外省市發(fā)展，須在當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記并辦理備案，否則不能承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，也一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目偏遠(yuǎn)，信息閉塞水電項(xiàng)目大部分在偏遠(yuǎn)山區(qū)，雖然目前信息發(fā)達(dá)，但長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)工地，水電監(jiān)理大部分人員對(duì)新生事物接觸不多，對(duì)形勢(shì)研究不透，對(duì)政策理解不深，對(duì)企業(yè)發(fā)展考慮不周。

發(fā)展和轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，技術(shù)進(jìn)步的不斷加快，為了盡快與國(guó)際慣例接軌，適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)，提高項(xiàng)目管理服務(wù)水平，水電監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，向工程項(xiàng)目咨詢管理方向轉(zhuǎn)型。水電監(jiān)理企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，就是根據(jù)本企業(yè)的情況和發(fā)展規(guī)劃，在穩(wěn)定提高施工階段監(jiān)理服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，以滿足業(yè)主需求為目標(biāo)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，全過(guò)程、全方位地為業(yè)主提供相應(yīng)的項(xiàng)目管理服務(wù)。

市場(chǎng)的一體化和多元化加入WTO 后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)將逐步融為一體，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)即將連成一體，呈現(xiàn)大開(kāi)放、大流通、大市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)單位必須盡快熟悉和掌握國(guó)際規(guī)則，接受?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)。上海合作組織的成立，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)東南亞的密集訪問(wèn)和建立中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的倡議，就是我國(guó)外交、外經(jīng)方針的具體體現(xiàn)。因此，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是解決國(guó)內(nèi)、國(guó)際問(wèn)題的英明決策，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。國(guó)內(nèi)水電投資開(kāi)發(fā)企業(yè)積極向海外拓展，積極開(kāi)發(fā)國(guó)外水電項(xiàng)目，如柬埔寨、老撾、越南、緬甸等，大型水電監(jiān)理企業(yè)也緊隨國(guó)際投資，積極走出國(guó)門(mén)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。

隨著建設(shè)市場(chǎng)的逐步發(fā)育，行業(yè)格局發(fā)生了深刻變化，不同的業(yè)主希望建設(shè)市場(chǎng)從業(yè)單位提供個(gè)性化、專業(yè)化服務(wù)，有希望提高監(jiān)理服務(wù)的，也有希望找總承包單位，也有希望全過(guò)程服務(wù)的。建設(shè)市場(chǎng)從業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從過(guò)去的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)需求的變化為大型監(jiān)理單位轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。

水電監(jiān)理業(yè)務(wù)縱向延伸大型水電工程項(xiàng)目具有專業(yè)覆蓋范圍廣等特點(diǎn)，一般大型水電項(xiàng)目涵蓋了開(kāi)挖、鋼筋、混凝土、基礎(chǔ)處理、焊接、安裝等工種，公路、橋梁、碼頭、地下工程、壩工、房建等項(xiàng)目，應(yīng)用包括通風(fēng)、空調(diào)、消防、通信、自動(dòng)化等系統(tǒng)，包羅萬(wàn)象，其他行業(yè)有的項(xiàng)目水電工程大多也有，也具有相應(yīng)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，這樣，水電監(jiān)理企業(yè)就能以水利水電工程監(jiān)理為基礎(chǔ)，向房屋建筑工程、交通工程、市政工程、環(huán)保工程等行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)延伸。

水電監(jiān)理業(yè)務(wù)橫向延伸隨著我國(guó)投資體制改革的不斷深化，無(wú)論是國(guó)有投資工程，還是社會(huì)上眾多的民間投資工程，均需要由專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理企業(yè)為業(yè)主提供從建設(shè)項(xiàng)目前期策劃、可行性研究和評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)，到工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工、后評(píng)價(jià)的全過(guò)程服務(wù)。大型水電監(jiān)理企業(yè)具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，專業(yè)齊全，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，可適應(yīng)市場(chǎng)需要，從業(yè)方式積極向工程代理、工程項(xiàng)目管理、工程總承包等方面發(fā)展，形成以咨詢、監(jiān)理、項(xiàng)目管理及代建等高素質(zhì)服務(wù)為支柱，以水利水電工程、房屋建筑工程、交通工程、市政工程為框架的多行業(yè)、多元化發(fā)展構(gòu)架。