第一篇：試析煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理的要點和改進(jìn)方式

試析煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理的要點和改進(jìn)方式

摘 要：煤礦資源是我國重要的能源資源，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本會計財務(wù)管理貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營管理中其中駕馭、組織和配置資源的功能，財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在國家努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和低碳生活的形勢下，加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理，節(jié)約資源，保護環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然選擇。本文主要探討的是在新形勢下，煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要性及創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；創(chuàng)新

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，煤礦企業(yè)也邁上發(fā)展的新階段，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。但在國家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的新形勢下，煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，煤礦企業(yè)必須加強其財務(wù)管理，真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理是一項艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)，需要煤礦企業(yè)首先認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，然后針對企業(yè)內(nèi)存在的問題，找出相應(yīng)的解決對策，為煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境和市場氛圍。

一、成本會計財務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的重要性

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟制度不斷完善和建立，市場競爭環(huán)境也日益激烈。作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞直接關(guān)系到市場經(jīng)濟的發(fā)展。[1]現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)要產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)?！肮芾砜茖W(xué)”就是要求企業(yè)采用現(xiàn)代管理制度，運用先進(jìn)的管理手段加強企業(yè)財務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，適應(yīng)市場的發(fā)展變化。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，在整合資源、優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策形勢下，企業(yè)只有采用科學(xué)的理財手段，加強財務(wù)管理，實現(xiàn)管理科學(xué)，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)又好又快、可持續(xù)健康發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員素質(zhì)相對較低。當(dāng)前很多煤炭企業(yè)存在“任人唯親”的現(xiàn)象，企業(yè)的財務(wù)人員多半由自家親戚或朋友等負(fù)責(zé)。這些財務(wù)人員多數(shù)學(xué)歷低，沒有受過專業(yè)的知識培訓(xùn)，對財務(wù)方面的知識了解少；也有的財務(wù)人員半路改行，沒有扎實的財務(wù)知識和專業(yè)的能力，對財務(wù)管理一竅不通。

（二）財務(wù)人員與其它部門的人員溝通不暢。成本會計財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性復(fù)雜性的工作，主要以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為載體，以人為對象，需要與人打交道，做到上傳下達(dá)，是企業(yè)的“一把手”。[2]如何將煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策信息正確地傳遞給各部門，是財務(wù)管理工作能否有效開展的關(guān)鍵。如果財務(wù)人員缺乏溝通和交流意識，容易出現(xiàn)財務(wù)人員各自為戰(zhàn)、互動較少、相互脫節(jié)的局面，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)信息不及時、不到位、不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)，給領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響。

（三）缺少完善的財務(wù)管理制度。目前煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平整體看來相對較低，賬目混亂，缺少健全完善的管理制度，主要表現(xiàn)在：缺乏內(nèi)部責(zé)任追究制度、定期例會交流制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)制度和具有相互牽制和監(jiān)督作用的管控機制等方面，還有很多不盡人意的方面，這些問題的存在嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理和資源合理配置。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新之處

（一）加快財務(wù)人員的知識更新。專業(yè)的財務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)水平是決定企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代科技日新月異，知識更新速度加快，新技術(shù)、新知識不斷涌現(xiàn)，只有不斷加快財務(wù)人員的知識更新，才能跟上社會發(fā)展速度。例如，企業(yè)定期對財務(wù)人員培訓(xùn)，讓財務(wù)人員相互交流經(jīng)驗，相互借鑒優(yōu)秀人員的經(jīng)驗，彼此分享自己關(guān)注的財務(wù)信息、財政新聞及財經(jīng)政策等，這比空口說話來的實際，更容易被接受和學(xué)習(xí)。

（二）加強財務(wù)人員的溝通能力，與其它部門溝通暢通。財務(wù)人員不僅要與領(lǐng)導(dǎo)打交道，向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策；還要與其它部門協(xié)調(diào)溝通，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的一些決策信息。因而，要求財務(wù)人員要具備一定的溝通能力和技巧，與企業(yè)內(nèi)其它部門溝通暢通，保證各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使財務(wù)管理科學(xué)，真正發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要作用。

（三）建立完善的財務(wù)管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，為了保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息的真實、合法、完整，確保單位經(jīng)濟活動的效率和效果，就必須制定完善財務(wù)管理規(guī)章制度，發(fā)揮財務(wù)管理制度的整體效能。

總之，財務(wù)管理是一個老話題，也是一個新話題，必須正確看待財務(wù)管理在煤礦企業(yè)會計成本中的重要性及作用。作為一項系統(tǒng)性復(fù)雜性工程，煤礦企業(yè)必須密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)管理合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，進(jìn)而實現(xiàn)增強企業(yè)的發(fā)展和競爭實力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓軍軍.淺談煤礦企業(yè)會計制度成本控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，24：211.

第二篇：2012財務(wù)管理改進(jìn)方式范文

2012年醫(yī)院財務(wù)管理持續(xù)改進(jìn)方法

1、加強物資管理,進(jìn)一步做好物資的計劃,采購工作。

改進(jìn)方式:為節(jié)約采購成本，實行按月上報采購計劃，編制采購計劃時從實際工作出發(fā)，避免物資積壓損失，采購時嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，及時準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實，簽訂采購合同時要嚴(yán)格執(zhí)行合同法規(guī)。

2、加強醫(yī)療專用設(shè)備的安全使用和維護管理。

改進(jìn)方式: 建立檔案，做到四建立;建立使用記錄；保養(yǎng)記錄；檢修記錄；事故記錄。合理利用保修合同，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

3、進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度,將財務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化,精確化,努力降低財務(wù)風(fēng)險。

改進(jìn)方式:制定健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，并根據(jù)政策法規(guī)變動及時更新

4、加強財務(wù)監(jiān)督及控制職能,進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財務(wù)關(guān)系,做好住院結(jié)算和門診收費工作的管理。

改進(jìn)方式:加強對住院收據(jù)作廢的計算機管理，改進(jìn)結(jié)算退費的管理，程序限制使用功能，禁止結(jié)賬后修改數(shù)據(jù)。加強出院病人欠款結(jié)算收據(jù)的管理。

5、加強往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率

改進(jìn)方式:建立定期對賬制度，準(zhǔn)確往來賬目，定期與往來單位核對，如有不符及時查明原因，定期分析應(yīng)付賬款，財務(wù)人員定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報往來賬款中存在的問題并提供風(fēng)險分析及解決方案。

6、發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低業(yè)務(wù)成本。改進(jìn)方式: 一是執(zhí)行過程控制，加強經(jīng)內(nèi)部審計監(jiān)督，對成本控制關(guān)鍵點進(jìn)行檢查、評價，不斷改進(jìn)成本管理水平；二是優(yōu)化資源配置，醫(yī)院可結(jié)合成本效益分析，提高醫(yī)療設(shè)備利用率，減少衛(wèi)生材料、辦公用品等資源浪費，節(jié)約成本，增強自身的市場競爭力；三是加快技術(shù)革新，積極推動醫(yī)療技術(shù)革新，加強信息化建設(shè)，優(yōu)化各項工作流程，提高勞動效率，降低運行成本。

7、不斷改進(jìn)完善醫(yī)院績效分配方案。

改進(jìn)方式:績效分配要體現(xiàn):按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平、質(zhì)量為核心的原則，堅決取締績效分配直接與經(jīng)濟收入掛鉤單純用經(jīng)濟指標(biāo)考核績效的分配辦法，建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量取酬、按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制。

2013年1月5

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理常見問題及改進(jìn)建議

企業(yè)財務(wù)管理中幾點改進(jìn)建議

財務(wù)管理是一個很大的課題，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路,僅供參考。

1、管理者要重視運用財務(wù)管理手段

1）建議管理者豐富自身的系統(tǒng)性財務(wù)知識。有條件的可參加專業(yè)培訓(xùn)，沒條件的應(yīng)在平時工作中加強學(xué)習(xí)，在游泳中學(xué)會游泳。懂財務(wù)是重視財務(wù)管理的前提；

2）要關(guān)注企業(yè)管理體系建設(shè)，把財務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；

3）明確財務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財務(wù)部門在財務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力，為全面實施全過程財務(wù)控制進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權(quán)，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。

4）明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。

2、加強財務(wù)部門和財務(wù)隊伍建設(shè)

1）要加強財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。財務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵人物，也是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，一定要嚴(yán)格把關(guān)，用好財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)；

2）加強制度建設(shè)，規(guī)范部門管理。一要，建立和健全財務(wù)管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務(wù)管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實施細(xì)則，如：《財務(wù)預(yù)算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現(xiàn)金報銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理和會計管理。三要，建立《內(nèi)部會計管理制度》，加強部門內(nèi)部管理。財務(wù)部是企業(yè)財、物的管理機構(gòu)，肩負(fù)當(dāng)家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，應(yīng)合理進(jìn)行管理。內(nèi)部會計管理制度，一般應(yīng)包括：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范，把部門建設(shè)建立在制度和規(guī) 范的基礎(chǔ)上。

3）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要、加強財務(wù)人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì)。二要、加強財務(wù)人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。鼓勵財務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)和研究財會法規(guī)，學(xué)習(xí)財務(wù)管理新技術(shù)，熟悉駕馭會計電算化和財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能。三要、鼓勵財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，成為思想素質(zhì)高、精通財會業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才。

4）加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會計機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務(wù)報告、會計監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容。

3、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制

不少企業(yè)財務(wù)部重會計、輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、核算、出“三表”，卻忽視了發(fā)揮企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用。企業(yè)內(nèi)部控制不單純是財務(wù)部的工作，但財務(wù)部門在其中起著關(guān)鍵性的作用。財務(wù)數(shù)據(jù)過于宏觀和籠統(tǒng)，只有對外的“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少企業(yè)內(nèi)部控制所需的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析報表和專題財務(wù)報告。企業(yè)內(nèi)控?zé)o從談起，企業(yè)管理缺陷不能得到數(shù)據(jù)說明，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和也不能及時反映。

1）科學(xué)地設(shè)計內(nèi)部崗位，合理內(nèi)部分工。

一、崗位設(shè)置原則。崗位設(shè)置應(yīng)滿足管理需要，一般的以下四個原則：一是、按需設(shè)崗。根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計工作崗位。二是、符合內(nèi)部牽制的要求。崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人，但不相容職務(wù)必需分離。三是、有利于會計人員熟悉全面業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是、按照規(guī)范的要求配備會計人員，包括任職資格和條件，滿足回避制度等。

二、示范性崗位。會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計主管人員）、出納、財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費用核算、財務(wù)成果核算、資金核算、往來核算、總賬報表、稽核、檔案管理。

三、精簡高效，合理分工。根據(jù)精簡高效要求許多單位都不會每個示范崗位都設(shè)專人，但無論是一人多崗還是一崗多人，除了滿足四原則外，應(yīng)覆蓋上述所有示范性崗位，不設(shè)專人但該工作不能沒人管。四是、許多大型物業(yè)管理企業(yè)通常一個會計負(fù)責(zé)多個管理項目，從項目的經(jīng)濟核算，到內(nèi)部 控制，全歸他負(fù)責(zé)（除了不相容職務(wù)），這樣分工自有它的道理。

2）建立內(nèi)部控制規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制大體上有十八個方面：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究開發(fā)、工程管理、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)。這十八個方面除少數(shù)幾個與財務(wù)部門是間接關(guān)系，大部分是財務(wù)部門的直接內(nèi)容，財務(wù)部門有義務(wù)配合企業(yè)建立規(guī)范的管理控制辦法。

3）根據(jù)內(nèi)控需要設(shè)計數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和財務(wù)分析報表。一是、在設(shè)置會計科目、各級明細(xì)科目，尤其是會計賬戶時，要充分考慮企業(yè)內(nèi)控數(shù)據(jù)采集的需要；在此基礎(chǔ)上設(shè)置內(nèi)控所需要的財務(wù)分析報表，以滿足管理需要。只要數(shù)據(jù)采集到位，許多數(shù)據(jù)可以過電腦統(tǒng)計，自動生成報表。二是、分析報表可根據(jù)需要設(shè)計，物業(yè)企業(yè)一般財務(wù)分析報表有：某項目的經(jīng)營情況報表、及歷年數(shù)據(jù)對照報表；數(shù)個項目經(jīng)營情況比較報表；收入情況及收繳率報表；成本費用報表含明細(xì)及所占比率分析；數(shù)個項目成本費用比較報表；不同性質(zhì)物業(yè)經(jīng)濟效益對照報表；虧損項目經(jīng)營分析報表等。

4）規(guī)范財務(wù)報告制度。財務(wù)報告是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，是財務(wù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層間信息溝通的重要手段，是發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、控制作用的體現(xiàn)和措施：一是，綜合性的財務(wù)報告，通常年中和年底提交，主要內(nèi)容是：對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測，需要時可將企業(yè)經(jīng)營中存在的重大問題提出意見和建議。二是，專題分析報告，一般是單項的分析報告，是針對某一時期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門分析后形成的書面報告。這種報告不受時間限制、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受、收效快。因此，專題分析報告能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視，具有提高企業(yè)管理水平的作用。物業(yè)管理新項目上馬后三年內(nèi)應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)問題及時報告，三年以上的老項目，如果效益較差應(yīng)注意研究其內(nèi)部控制中存在問題，提交分析報告；三是，簡要分析報告，這種報告是對主要經(jīng)濟指標(biāo)在一定時期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題，進(jìn)行概要的分析而形成的書面報告。簡明扼要、抓住要害，反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況，企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的情況，及預(yù)測今后發(fā)展趨勢。這種報告通常適用于定期分析，可按月、按季進(jìn)行編制。四是，特殊報告。指發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險或舞弊、或非財務(wù)部層面可以解決的各種危機事件等，需領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)、掌控和決策、應(yīng)對的應(yīng)及時組織特殊報告。這種報告只在必要時進(jìn)行編制。

5）加強經(jīng)濟核算。經(jīng)濟核算是企業(yè)經(jīng)營管理必需要的工作，物業(yè)管理企業(yè)在做好全公司核算的同時,必須對每一個管理項目單獨核算，一是、能清楚地知道該項目的收入、成本費用、盈虧情況，通過分析發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以利改進(jìn)。二是、物業(yè)條例規(guī)定物業(yè)企業(yè)要定期向業(yè)主公布賬目，有些物業(yè)企業(yè)這方面做得不好，如公布不及時、賬目不清楚、數(shù)據(jù)不真實等，往往是丟失項目的重要原因。

6）實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是經(jīng)營管理的重要手段，也是扭轉(zhuǎn)虧損的有力措施，不少項目虧損，其中一個重要原因是沒有實施全面的預(yù)算管理。

大體做法如下：

一是、建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度。通過全面預(yù)算管理，將企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)層層分解，落實到每個單位、每個部門、每位員工，做到人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有任務(wù)，每一個層面、每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動都要以預(yù)算為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

二是、在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，有針對性制定糾正、改進(jìn)和預(yù)防措施，調(diào)整策略，提高公司的經(jīng)營能力和運營質(zhì)量。

三是、將績效考核與預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合，通過預(yù)算考評，把預(yù)算執(zhí)行情況與管理者、員工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，依據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實施績效考核，既可以確保全面預(yù)算管理的各項工作落到實處，又可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理論文：企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)建議

企業(yè)財務(wù)管理論文：

企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)建議

加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應(yīng)這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問題。在我國企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財務(wù)管理更應(yīng)不斷調(diào)整、變革以適應(yīng)這一形勢的發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個特點：

首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

其次，基礎(chǔ)管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，從而造成信息失真?！岸t一法”出臺后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制。但多層次的管理，使財務(wù)權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)督名存實亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準(zhǔn)確的優(yōu)勢沒有得到充分、有效地發(fā)揮。

再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會計從業(yè)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、投資決策隨意性大；

2、籌資手段不夠豐富；

3、流動資金管理中的問題。如應(yīng)收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等；

4、在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。

二、“入世”對我國企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響

對企業(yè)財務(wù)管理而言，“入世”后對外部金融環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：

1、“入世”后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。當(dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗證明的一條必然的發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險的加劇。如何加強金融風(fēng)險的管理，是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要課題。

2、金融業(yè)的進(jìn)一步開放，外國金融機構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)許多先進(jìn)的金融服務(wù)項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財活動的需要。這意味著企業(yè)財務(wù)管理將面臨更多的選擇。

三、“入世”對我國企業(yè)財務(wù)管理提出的要求

WTO的加入，將促進(jìn)國內(nèi)市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大。這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念，對企業(yè)財務(wù)管理也將提出新的要求。

1、利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務(wù)管理的功效。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、決策提供有力的支持已為國內(nèi)外廣大管理人員所共識。隨著企業(yè)上網(wǎng)如火如荼地開展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高企業(yè)的競爭力已是必然趨勢。而運用市場中先進(jìn)的財務(wù)及業(yè)務(wù)管理軟件技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)功能強大的企業(yè)管理平臺，加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財會制度和理財體系，提升企業(yè)國際市場競爭力，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的大背景下，也是必由之路。

2、從國際化角度來審視自己。WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機會走向國際，企業(yè)財務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務(wù)管理也應(yīng)從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。

3、增強對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大，必然要求財務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險收益匹配管理，使企業(yè)財務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。

4、充分運用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率。企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個重點。

5、加強企業(yè)財務(wù)管理的計劃、控制和評價工作。為接受“入世”后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強內(nèi)部各項管理。財務(wù)管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務(wù)分析、預(yù)算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等，也必將成為企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分。

四、我國企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)

就我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一般水平還遠(yuǎn)未能達(dá)到適應(yīng)“入世”后環(huán)境變化的要求。為了滿足“入世”對財務(wù)管理提出的新要求，適應(yīng)“入世”后經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)作如下改進(jìn)：

1、更新觀念，樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。長期以來，我國企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。如今，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理的內(nèi)容也更加豐富。特別是“入世”后，將促進(jìn)國內(nèi)市場與國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經(jīng)營效益型新想法取代生產(chǎn)效益型的舊想法。重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。同時，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)規(guī)章制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。

2、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務(wù)管理的“主旋律”。然而盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后，管理水平還有待進(jìn)一步提高。這樣才能在“入世”后的環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率。

3、提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強對財務(wù)人員的管理。財務(wù)管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的。“入世”后我國金融市場以及產(chǎn)品市場都將發(fā)生很大的變化，財務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給了財務(wù)管理較大的選擇空間。這就需要企業(yè)進(jìn)行知識和人才的積累，一方面要注意提高財務(wù)人員素質(zhì)；另一方面要注意加強對財務(wù)

人員的管理。

4、加強對籌資、投資、營運資金以及收益分配等主要財務(wù)管理工作的管理。主要應(yīng)從如下幾個方面著手：（1）科學(xué)地進(jìn)行投資決策；（2）合理進(jìn)行籌資決策，努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；（3）加強營運資金管理；（4）合理進(jìn)行利潤分配。

5、完善企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章辦法，加強監(jiān)督。通過制定相應(yīng)的管理辦法、制度約束企業(yè)的經(jīng)營活動，可以加大監(jiān)督力度。會計準(zhǔn)則發(fā)布后，企業(yè)具體的財務(wù)管理辦法應(yīng)由企業(yè)自主決定。為加強內(nèi)部核算管理，企業(yè)應(yīng)在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據(jù)國家政策與企業(yè)實際情況制定統(tǒng)一的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。如，建立企業(yè)內(nèi)部審計制度，設(shè)專職內(nèi)審人員定期與不定期檢查財務(wù)工作，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，從而避免一些不合理行為。

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理的五大要點

企業(yè)財務(wù)管理的五大要點

一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，切實提升財務(wù)部門在企業(yè)中的地位。企業(yè)財務(wù)管理的要點主要包括以下幾個方面：

第一、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財務(wù)管理是組織資金運動，處理有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約。

財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

第二、企業(yè)管理從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。企業(yè)必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

第三、財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存，將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果做出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

第四、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活。生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

第五、強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、整理、分析，通過分析各項指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性，能夠找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并在肯定成績、揭露問題的基礎(chǔ)上，找出存在經(jīng)營問題的原因，并提出改進(jìn)措施，從而促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。