第一篇：企業(yè)財務(wù)管理常見問題及改進建議

企業(yè)財務(wù)管理常見問題及改進建議

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理等。資金運動是企業(yè)經(jīng)營管理的貨幣表現(xiàn)，所以那里有資金運動那里就有財務(wù)管理，那里有經(jīng)營管理，那里就有財務(wù)管理。財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能，三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理狀態(tài)對于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的影響。

一、物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因

以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。

1、經(jīng)營者對財務(wù)管理重視不夠

問題的表現(xiàn)：一是、有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，財務(wù)管理意識淡薄，隨意性強；二是、有的過于“放手”，讓部門各自為政，沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣；三是、有的不懂得財務(wù)部門是企業(yè)財務(wù)管理的機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒有給予必要的授權(quán)，也沒有提出任務(wù)和要求，只滿足于算賬、出報表；四是、有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴張上，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益，結(jié)果項目多了效益還不見好；五是、有的經(jīng)營者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量，只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化、保安這些具體服務(wù)，沒有認識到經(jīng)濟效益是物業(yè)項目管理重要內(nèi)容，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌，一個不可能持久的品牌。

主要的原因：一是、經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷。比如，經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，隨意性強，不會得用人，不知道經(jīng)濟手段和專業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營管理有更強大的威力、作用更有效；二是、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷。比如，對部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使之形成一個完整的管理系統(tǒng)；三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如 主觀武斷的和不重視財務(wù)，可能是工作作風(fēng)的原因，也可能是缺少財務(wù)知識的原因，因為，他根本不知道會計是如何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息，不知道這些信息對經(jīng)營管理的作用。

2、財務(wù)部門建設(shè)薄弱，財務(wù)管理能力不強

問題的表現(xiàn)：一是、部門技術(shù)力量配置較弱，有的物業(yè)企業(yè)把財務(wù)部的作用定位在收支、記賬、出報表，所以對財務(wù)部沒有較高的要求，所聘財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低，管理能力差，無法滿足財務(wù)管理需要；二是、人員配置不合理，或人員偏少，免強應(yīng)付會計管理，沒有力量從事財務(wù)管理；或人員偏多過，工作量不飽滿，加上財務(wù)管理膚淺簡單更顯人浮于事；三是、部門分工不合理，往往以會計工作進行分工，疏忽財務(wù)管理工作的人員設(shè)置；四是、缺少具有財務(wù)專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才，在內(nèi)部財務(wù)控制中顯得力不從心。五是、下屬企業(yè)，如分公司、子公司財務(wù)相對獨立財務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨立性難證保證。

主要原因：領(lǐng)導(dǎo)重視是財務(wù)部的外部環(huán)境，部門人員尤其負責(zé)人的知識和能力則是內(nèi)因，也是主要原因。

3、制度不健全或貫徹不得力，問題的表現(xiàn)：一是、有些重要制度缺失，如會計制度、預(yù)算管理制度等，有的企業(yè)有財務(wù)制度，但沒有會計制度，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，造成財務(wù)管理運作困難；二是、管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務(wù)管理制度、會計管理制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度配套支持，如：采購管理制度、存貨管理制度、會計內(nèi)控制度等，管理控制不嚴密，漏洞較多；三是、制度內(nèi)容與管理實際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如：內(nèi)容能體現(xiàn)財務(wù)管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實際需要相脫節(jié)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等。四是、制度貫徹執(zhí)行不力，這種現(xiàn)象比較多見，或制度在實際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈活有余，使制度形同虛設(shè)。

主要的原因：一是、管理層或財務(wù)負責(zé)人對制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的情況；二是、制度建設(shè)的管理不善，首先，制度設(shè)計人員知識和能力的原因，制度設(shè)計有缺陷，其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬、討論、評審、批準、發(fā)布等，形成的制度質(zhì)量不高；三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內(nèi)控體系的需要；四是、制度的修訂、升級不及時，制度制訂后長期未進行修訂，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進，致使部分內(nèi)容失效；五是、制度執(zhí)行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導(dǎo)致制度失去嚴肅性。

4、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

問題的表現(xiàn)：一是、有的財務(wù)部門依法建帳不到位，明細科目設(shè)置過于簡單，明細賬目不明細，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準確，統(tǒng)計分析困難，不能真實反映企業(yè)經(jīng)營信息；二是、有的財務(wù)部門重會計輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、出“三表”（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少各種財務(wù)分析報表，忽視了財務(wù)的監(jiān)督控制職能；三是、有的財務(wù)部門經(jīng)濟核算粗糙，沒有按管理項目做經(jīng)濟核算，即沒有項目經(jīng)濟核算報表，也沒有賬目明細數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，無法知道每個項目的經(jīng)營情況，不利于項目的分析考核，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定；四是、財務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財務(wù)部自身財務(wù)預(yù)算工作不到位，對基層也沒有實施預(yù)算管理，收入管理、成本費用控制等措施，有的管理項目長期虧損沒有對策。

問題存在的原因：一是、財務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低，與任職要求有差距；二是、工作標準低，有的并不是人員素質(zhì)問，而是工作標準定位較低造成的；三是、基礎(chǔ)建設(shè)沒搞好，先天不足，難以達到高質(zhì)量的工作水準；四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)不熟悉，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法。

5、財務(wù)控制不到位，風(fēng)險防范能力低下

問題的表現(xiàn)：一是、財務(wù)部門自身控制不到位，財務(wù)內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部不相容職務(wù)分離不嚴格，時有舞弊情況發(fā)生；二是、財務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)、不準確，甚至與企業(yè)經(jīng)營目標相左；對各條線的經(jīng)營預(yù)算，因缺泛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拿不出自己的意見，往往任其自由，只起一個統(tǒng)計匯總的作用，因而從制定預(yù)算開始就控制不力；三是、對各條線運營的控制參與不深，如：對他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務(wù)未分離、成本費用超預(yù)算及預(yù)算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴；四是、對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險不能及時提出預(yù)防措施等。問題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、制度缺少相應(yīng)的細則、規(guī)定或流程配套、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機制不健全；二是、對財務(wù)部門的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。如：對財務(wù)部的工作目標定位偏低或不明確；對財務(wù)部的職能、權(quán)限規(guī)定不明確或不準確，財務(wù)實施管控缺泛依據(jù)；對財務(wù)部與各經(jīng)營管理部門的關(guān)系梳理不清楚，協(xié)調(diào)與支持不夠；三是、財務(wù)部門建設(shè)和管理比較薄弱，如：業(yè)務(wù)管理制度不健全、會計制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度等，或沒有建立或內(nèi)容不健全，部分財務(wù)人員素質(zhì)不高，部門內(nèi)部管理不嚴，工作質(zhì)量欠佳等；四是、財務(wù)控制手段比較單調(diào)，如：全面經(jīng)濟核算、全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒有實施、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳。

二、上述存在問題的對策

財務(wù)管理是一個很大的課題，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議，如：如何實施全面預(yù)算管理、如何加強財務(wù)部門的內(nèi)部控制、如何加強物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等，將在后續(xù)的探討中專題討論。

1、經(jīng)營者要重視運用財務(wù)管理手段

1）提高經(jīng)營者自身的財務(wù)知識能力。經(jīng)營者要努力提高自己的財務(wù)知識，有條件的可參加專業(yè)培訓(xùn)，沒條件的應(yīng)在平時工作中加強學(xué)習(xí)，在游泳中學(xué)會游泳。懂財務(wù)是重視財務(wù)管理的前提；

2）要關(guān)注企業(yè)管理體系建設(shè)，把財務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；

3）明確財務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財務(wù)部門在財務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力，為全面實施全過程財務(wù)控制進行科學(xué)分工和合理授權(quán)，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。

4）明確企業(yè)的經(jīng)營目標和財務(wù)目標。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標和財務(wù)目標，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。

2、加強財務(wù)部門和財務(wù)隊伍建設(shè)

1）要選好財務(wù)部經(jīng)理。要選擇思想道德好，財務(wù)業(yè)務(wù)能力強的人擔(dān)任財務(wù) 部經(jīng)理，優(yōu)先任用財務(wù)業(yè)務(wù)好，又懂物業(yè)管理的復(fù)合性人才。財務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵人物，也是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，俗話說“將熊熊一窩”，強將手下無弱兵，一定要嚴格把，選好財務(wù)部經(jīng)理；

2）加強制度建設(shè)，規(guī)范部門管理。一要，建立和健全財務(wù)管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務(wù)管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》，沒有建立的應(yīng)制定，需要修改的應(yīng)修改。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實施細則，如：《財務(wù)預(yù)算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現(xiàn)金報銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理和會計管理。三要，建立《內(nèi)部會計管理制度》，加強部門內(nèi)部管理。財務(wù)部是企業(yè)財、物的管理機構(gòu)，肩負當(dāng)家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，管理不當(dāng)反而容易成為舞弊的重災(zāi)區(qū)（見附件一：<會計舞弊的表現(xiàn)形式>）。內(nèi)部會計管理制度，一般應(yīng)包括：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范，把部門建設(shè)建立在制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上。

3）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要、加強財務(wù)人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì)。二要、加強財務(wù)人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。鼓勵財務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)和研究財會法規(guī)，學(xué)習(xí)財務(wù)管理新技術(shù)，熟悉駕馭會計電算化和財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能。三要、鼓勵財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，成為思想素質(zhì)高、精通財會業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才。企業(yè)應(yīng)有計劃地選派品德好業(yè)務(wù)好的財務(wù)管理人員參加物業(yè)管理培訓(xùn)，安排他們下項目掛職鍛煉學(xué)管理，為企業(yè)準備高水平的后備干部。

4）加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會計機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務(wù)報告、會計監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容。（見附件二：《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》）

3、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制

不少企業(yè)財務(wù)部重會計、輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、核算、出“三表”，卻忽視 了發(fā)揮企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用。企業(yè)內(nèi)部控制不單純是財務(wù)部的工作，但財務(wù)部門在其中起著關(guān)鍵性的作用。財務(wù)數(shù)據(jù)過于宏觀和籠統(tǒng)，只有對外的“三表”（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少企業(yè)內(nèi)部控制所需的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析報表和專題財務(wù)報告。企業(yè)內(nèi)控?zé)o從談起，企業(yè)管理缺陷不能得到數(shù)據(jù)說明，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和也不能及時反映。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是財務(wù)管理的定位低、財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部會計控制缺泛規(guī)范。

1）科學(xué)地設(shè)計內(nèi)部崗位，合理內(nèi)部分工。一是、崗位設(shè)置原則。崗位設(shè)置應(yīng)滿足管理需要，一般的以下四個原則：一是、按需設(shè)崗。根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計工作崗位。二是、符合內(nèi)部牽制的要求。崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人，但不查容職務(wù)必需分離。三是、有利于會計人員熟悉全面業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是、按照規(guī)范的要求配備會計人員，包括任職資格和條件，滿足回避制度等。二是、示范性崗位。會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員）、出納、財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費用核算、財務(wù)成果核算、資金核算、往來核算、總賬報表、稽核、檔案管理。三是、精簡高效，合理分工。根據(jù)精簡高效要求許多單位都不會每個示范崗位都設(shè)專人，但無論是一人多崗還是一崗多人，除了滿足四原則外，應(yīng)覆蓋上述所有示范性崗位，不設(shè)專人但該工作不能沒人管。四是、許多大型物業(yè)管理企業(yè)通常一個會計負責(zé)多個管理項目，從項目的經(jīng)濟核算，到內(nèi)部控制，全歸他負責(zé)（除了不相容職務(wù)），這樣分工自有它的道理。

2）建立內(nèi)部控制規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制大體上有十八個方面：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究開發(fā)、工程管理、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)。這十八個方面除少數(shù)幾個與財務(wù)部門是間接關(guān)系，大部分是財務(wù)部門的直接內(nèi)容，財務(wù)部門有義務(wù)配合企業(yè)建立規(guī)范的管理控制辦法。（見附件三：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》）

3）根據(jù)內(nèi)控需要設(shè)計數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和財務(wù)分析報表。一是、在設(shè)置會計科目、各級明細科目，尤其是會計賬戶時，要充分考慮企業(yè)內(nèi)控數(shù)據(jù)采集的需要；在此基礎(chǔ)上設(shè)置內(nèi)控所需要的財務(wù)分析報表，以滿足管理需要。只要數(shù)據(jù)采集到位，許多數(shù)據(jù)可以過電腦統(tǒng)計，自動生成報表。二是、分析報表可根據(jù)需要設(shè)計，物業(yè)企業(yè)一般財務(wù)分析報表有：某項目的經(jīng)營情況報表、及歷年數(shù)據(jù)對照報表； 數(shù)個項目經(jīng)營情況比較報表；收入情況及收繳率報表；成本費用報表含明細及所占比率分析；數(shù)個項目成本費用比較報表；不同性質(zhì)物業(yè)經(jīng)濟效益對照報表；虧損項目經(jīng)營分析報表等。

4）規(guī)范財務(wù)報告制度。財務(wù)報告是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，是財務(wù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層間信息溝通的重要手段，是發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、控制作用的體現(xiàn)和措施：一是，綜合性的財務(wù)報告，通常年中和年底提交，主要內(nèi)容是：對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學(xué)預(yù)測，需要時可將企業(yè)經(jīng)營中存在的重大問題提出意見和建議。二是，專題分析報告，一般是單項的分析報告，是針對某一時期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等進行專門分析后形成的書面報告。這種報告不受時間限制、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受、收效快。因此，專題分析報告能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視，具有提高企業(yè)管理水平的作用。物業(yè)管理新項目上馬后三年內(nèi)應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)問題及時報告，三年以上的老項目，如果效益較差應(yīng)注意研究其內(nèi)部控制中存在問題，提交分析報告；三是，簡要分析報告，這種報告是對主要經(jīng)濟指標在一定時期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題，進行概要的分析而形成的書面報告。簡明扼要、抓住要害，反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況，企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟指標的情況，及預(yù)測今后發(fā)展趨勢。這種報告通常適用于定期分析，可按月、按季進行編制。四是，特殊報告。指發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險或舞弊、或非財務(wù)部層面可以解決的各種危機事件等，需領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)、掌控和決策、應(yīng)對的應(yīng)及時組織特殊報告。這種報告只在必要時進行編制。

5）加強經(jīng)濟核算。經(jīng)濟核算是企業(yè)經(jīng)營管理必需要的工作，物業(yè)管理企業(yè)在做好全公司核算的同時,必須對每一個管理項目單獨核算，一是、能清楚地知道該項目的收入、成本費用、盈虧情況，通過分析發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以利改進。二是、物業(yè)條例規(guī)定物業(yè)企業(yè)要定期向業(yè)主公布賬目，有些物業(yè)企業(yè)這方面做得不好，如公布不及時、賬目不清楚、數(shù)據(jù)不真實等，往往是丟失項目的重要原因。6）實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是經(jīng)營管理的重要手段，也是扭轉(zhuǎn)虧損的有力措施，不少項目虧損，其中一個重要原因是沒有實施全面的預(yù)算管理。

大體做法如下（詳細做法將有專題報告）：

一是、建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度。通過全面預(yù)算管理，將企業(yè)的年度經(jīng)營指標層層分解，落實到每個單位、每個部門、每位員工，做到人人頭上有指標，個個肩上有任務(wù)，每一個層面、每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動都要以預(yù)算為執(zhí)行標準。

二是、在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，有針對性制定糾正、改進和預(yù)防措施，調(diào)整策略，提高公司的經(jīng)營能力和運營質(zhì)量。

三是、將績效考核與預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合，通過預(yù)算考評，把預(yù)算執(zhí)行情況與管理者、員工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，依據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實施績效考核，既可以確保全面預(yù)算管理的各項工作落到實處，又可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標準的偏差，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

附件一：《會計舞弊常見的表現(xiàn)形式》 附件二：《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》 附件三：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》

第二篇：企業(yè)財務(wù)管理常見問題及改進建議

企業(yè)財務(wù)管理中幾點改進建議

財務(wù)管理是一個很大的課題，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路,僅供參考。

1、管理者要重視運用財務(wù)管理手段

1）建議管理者豐富自身的系統(tǒng)性財務(wù)知識。有條件的可參加專業(yè)培訓(xùn)，沒條件的應(yīng)在平時工作中加強學(xué)習(xí)，在游泳中學(xué)會游泳。懂財務(wù)是重視財務(wù)管理的前提；

2）要關(guān)注企業(yè)管理體系建設(shè)，把財務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；

3）明確財務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財務(wù)部門在財務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力，為全面實施全過程財務(wù)控制進行科學(xué)分工和合理授權(quán)，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。

4）明確企業(yè)的經(jīng)營目標和財務(wù)目標。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標和財務(wù)目標，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。

2、加強財務(wù)部門和財務(wù)隊伍建設(shè)

1）要加強財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。財務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵人物，也是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，一定要嚴格把關(guān)，用好財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)；

2）加強制度建設(shè)，規(guī)范部門管理。一要，建立和健全財務(wù)管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務(wù)管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實施細則，如：《財務(wù)預(yù)算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現(xiàn)金報銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理和會計管理。三要，建立《內(nèi)部會計管理制度》，加強部門內(nèi)部管理。財務(wù)部是企業(yè)財、物的管理機構(gòu)，肩負當(dāng)家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，應(yīng)合理進行管理。內(nèi)部會計管理制度，一般應(yīng)包括：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范，把部門建設(shè)建立在制度和規(guī) 范的基礎(chǔ)上。

3）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要、加強財務(wù)人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì)。二要、加強財務(wù)人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。鼓勵財務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)和研究財會法規(guī)，學(xué)習(xí)財務(wù)管理新技術(shù)，熟悉駕馭會計電算化和財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能。三要、鼓勵財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，成為思想素質(zhì)高、精通財會業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才。

4）加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會計機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務(wù)報告、會計監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容。

3、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制

不少企業(yè)財務(wù)部重會計、輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、核算、出“三表”，卻忽視了發(fā)揮企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用。企業(yè)內(nèi)部控制不單純是財務(wù)部的工作，但財務(wù)部門在其中起著關(guān)鍵性的作用。財務(wù)數(shù)據(jù)過于宏觀和籠統(tǒng)，只有對外的“三表”（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少企業(yè)內(nèi)部控制所需的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析報表和專題財務(wù)報告。企業(yè)內(nèi)控?zé)o從談起，企業(yè)管理缺陷不能得到數(shù)據(jù)說明，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和也不能及時反映。

1）科學(xué)地設(shè)計內(nèi)部崗位，合理內(nèi)部分工。

一、崗位設(shè)置原則。崗位設(shè)置應(yīng)滿足管理需要，一般的以下四個原則：一是、按需設(shè)崗。根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計工作崗位。二是、符合內(nèi)部牽制的要求。崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人，但不相容職務(wù)必需分離。三是、有利于會計人員熟悉全面業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是、按照規(guī)范的要求配備會計人員，包括任職資格和條件，滿足回避制度等。

二、示范性崗位。會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員）、出納、財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費用核算、財務(wù)成果核算、資金核算、往來核算、總賬報表、稽核、檔案管理。

三、精簡高效，合理分工。根據(jù)精簡高效要求許多單位都不會每個示范崗位都設(shè)專人，但無論是一人多崗還是一崗多人，除了滿足四原則外，應(yīng)覆蓋上述所有示范性崗位，不設(shè)專人但該工作不能沒人管。四是、許多大型物業(yè)管理企業(yè)通常一個會計負責(zé)多個管理項目，從項目的經(jīng)濟核算，到內(nèi)部 控制，全歸他負責(zé)（除了不相容職務(wù)），這樣分工自有它的道理。

2）建立內(nèi)部控制規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制大體上有十八個方面：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究開發(fā)、工程管理、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)。這十八個方面除少數(shù)幾個與財務(wù)部門是間接關(guān)系，大部分是財務(wù)部門的直接內(nèi)容，財務(wù)部門有義務(wù)配合企業(yè)建立規(guī)范的管理控制辦法。

3）根據(jù)內(nèi)控需要設(shè)計數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和財務(wù)分析報表。一是、在設(shè)置會計科目、各級明細科目，尤其是會計賬戶時，要充分考慮企業(yè)內(nèi)控數(shù)據(jù)采集的需要；在此基礎(chǔ)上設(shè)置內(nèi)控所需要的財務(wù)分析報表，以滿足管理需要。只要數(shù)據(jù)采集到位，許多數(shù)據(jù)可以過電腦統(tǒng)計，自動生成報表。二是、分析報表可根據(jù)需要設(shè)計，物業(yè)企業(yè)一般財務(wù)分析報表有：某項目的經(jīng)營情況報表、及歷年數(shù)據(jù)對照報表；數(shù)個項目經(jīng)營情況比較報表；收入情況及收繳率報表；成本費用報表含明細及所占比率分析；數(shù)個項目成本費用比較報表；不同性質(zhì)物業(yè)經(jīng)濟效益對照報表；虧損項目經(jīng)營分析報表等。

4）規(guī)范財務(wù)報告制度。財務(wù)報告是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，是財務(wù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層間信息溝通的重要手段，是發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、控制作用的體現(xiàn)和措施：一是，綜合性的財務(wù)報告，通常年中和年底提交，主要內(nèi)容是：對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學(xué)預(yù)測，需要時可將企業(yè)經(jīng)營中存在的重大問題提出意見和建議。二是，專題分析報告，一般是單項的分析報告，是針對某一時期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等進行專門分析后形成的書面報告。這種報告不受時間限制、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受、收效快。因此，專題分析報告能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視，具有提高企業(yè)管理水平的作用。物業(yè)管理新項目上馬后三年內(nèi)應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)問題及時報告，三年以上的老項目，如果效益較差應(yīng)注意研究其內(nèi)部控制中存在問題，提交分析報告；三是，簡要分析報告，這種報告是對主要經(jīng)濟指標在一定時期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題，進行概要的分析而形成的書面報告。簡明扼要、抓住要害，反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況，企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟指標的情況，及預(yù)測今后發(fā)展趨勢。這種報告通常適用于定期分析，可按月、按季進行編制。四是，特殊報告。指發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險或舞弊、或非財務(wù)部層面可以解決的各種危機事件等，需領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)、掌控和決策、應(yīng)對的應(yīng)及時組織特殊報告。這種報告只在必要時進行編制。

5）加強經(jīng)濟核算。經(jīng)濟核算是企業(yè)經(jīng)營管理必需要的工作，物業(yè)管理企業(yè)在做好全公司核算的同時,必須對每一個管理項目單獨核算，一是、能清楚地知道該項目的收入、成本費用、盈虧情況，通過分析發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以利改進。二是、物業(yè)條例規(guī)定物業(yè)企業(yè)要定期向業(yè)主公布賬目，有些物業(yè)企業(yè)這方面做得不好，如公布不及時、賬目不清楚、數(shù)據(jù)不真實等，往往是丟失項目的重要原因。

6）實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是經(jīng)營管理的重要手段，也是扭轉(zhuǎn)虧損的有力措施，不少項目虧損，其中一個重要原因是沒有實施全面的預(yù)算管理。

大體做法如下：

一是、建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度。通過全面預(yù)算管理，將企業(yè)的經(jīng)營指標層層分解，落實到每個單位、每個部門、每位員工，做到人人頭上有指標，個個肩上有任務(wù)，每一個層面、每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動都要以預(yù)算為執(zhí)行標準。

二是、在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，有針對性制定糾正、改進和預(yù)防措施，調(diào)整策略，提高公司的經(jīng)營能力和運營質(zhì)量。

三是、將績效考核與預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合，通過預(yù)算考評，把預(yù)算執(zhí)行情況與管理者、員工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，依據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實施績效考核，既可以確保全面預(yù)算管理的各項工作落到實處，又可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標準的偏差，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理論文：企業(yè)財務(wù)管理改進建議

企業(yè)財務(wù)管理論文：

企業(yè)財務(wù)管理改進建議

加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應(yīng)這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問題。在我國企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財務(wù)管理更應(yīng)不斷調(diào)整、變革以適應(yīng)這一形勢的發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個特點：

首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

其次，基礎(chǔ)管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，從而造成信息失真?！岸t一法”出臺后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制。但多層次的管理，使財務(wù)權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)督名存實亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒有得到充分、有效地發(fā)揮。

再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會計從業(yè)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、投資決策隨意性大；

2、籌資手段不夠豐富；

3、流動資金管理中的問題。如應(yīng)收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等；

4、在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。

二、“入世”對我國企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響

對企業(yè)財務(wù)管理而言，“入世”后對外部金融環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：

1、“入世”后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。當(dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗證明的一條必然的發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險的加劇。如何加強金融風(fēng)險的管理，是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要課題。

2、金融業(yè)的進一步開放，外國金融機構(gòu)的進入，將帶進許多先進的金融服務(wù)項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財活動的需要。這意味著企業(yè)財務(wù)管理將面臨更多的選擇。

三、“入世”對我國企業(yè)財務(wù)管理提出的要求

WTO的加入，將促進國內(nèi)市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大。這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念，對企業(yè)財務(wù)管理也將提出新的要求。

1、利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務(wù)管理的功效。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、決策提供有力的支持已為國內(nèi)外廣大管理人員所共識。隨著企業(yè)上網(wǎng)如火如荼地開展，利用先進的信息技術(shù)來提高企業(yè)的競爭力已是必然趨勢。而運用市場中先進的財務(wù)及業(yè)務(wù)管理軟件技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)功能強大的企業(yè)管理平臺，加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財會制度和理財體系，提升企業(yè)國際市場競爭力，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的大背景下，也是必由之路。

2、從國際化角度來審視自己。WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機會走向國際，企業(yè)財務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務(wù)管理也應(yīng)從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。

3、增強對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大，必然要求財務(wù)管理要謹慎控制財務(wù)風(fēng)險，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債上的風(fēng)險收益匹配管理，使企業(yè)財務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。

4、充分運用資金，進一步提高資金的使用效率。企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務(wù)手段達到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個重點。

5、加強企業(yè)財務(wù)管理的計劃、控制和評價工作。為接受“入世”后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強內(nèi)部各項管理。財務(wù)管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務(wù)分析、預(yù)算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等，也必將成為企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分。

四、我國企業(yè)財務(wù)管理的改進

就我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一般水平還遠未能達到適應(yīng)“入世”后環(huán)境變化的要求。為了滿足“入世”對財務(wù)管理提出的新要求，適應(yīng)“入世”后經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)作如下改進：

1、更新觀念，樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。長期以來，我國企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。如今，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理的內(nèi)容也更加豐富。特別是“入世”后，將促進國內(nèi)市場與國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經(jīng)營效益型新想法取代生產(chǎn)效益型的舊想法。重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。同時，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)規(guī)章制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。

2、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務(wù)管理的“主旋律”。然而盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后，管理水平還有待進一步提高。這樣才能在“入世”后的環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率。

3、提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強對財務(wù)人員的管理。財務(wù)管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的?！叭胧馈焙笪覈鹑谑袌鲆约爱a(chǎn)品市場都將發(fā)生很大的變化，財務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給了財務(wù)管理較大的選擇空間。這就需要企業(yè)進行知識和人才的積累，一方面要注意提高財務(wù)人員素質(zhì)；另一方面要注意加強對財務(wù)

人員的管理。

4、加強對籌資、投資、營運資金以及收益分配等主要財務(wù)管理工作的管理。主要應(yīng)從如下幾個方面著手：（1）科學(xué)地進行投資決策；（2）合理進行籌資決策，努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；（3）加強營運資金管理；（4）合理進行利潤分配。

5、完善企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章辦法，加強監(jiān)督。通過制定相應(yīng)的管理辦法、制度約束企業(yè)的經(jīng)營活動，可以加大監(jiān)督力度。會計準則發(fā)布后，企業(yè)具體的財務(wù)管理辦法應(yīng)由企業(yè)自主決定。為加強內(nèi)部核算管理，企業(yè)應(yīng)在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據(jù)國家政策與企業(yè)實際情況制定統(tǒng)一的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。如，建立企業(yè)內(nèi)部審計制度，設(shè)專職內(nèi)審人員定期與不定期檢查財務(wù)工作，對企業(yè)財務(wù)管理進行全方位、全過程的監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，從而避免一些不合理行為。

第四篇：食品檢驗報告常見問題及改進建議

食品檢驗報告常見問題及改進建議

由于產(chǎn)品種類繁多、檢測項目眾多、分析方法復(fù)雜等因素，導(dǎo)致食品檢驗報告出差錯的概率較大，常見問題如下：

一是基本信息不全。檢驗報告的基本信息包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、商標、質(zhì)量等級、生產(chǎn)日期或批號、生產(chǎn)單位和委托單位的名稱和地址、樣品數(shù)量、樣品狀態(tài)、檢驗日期、檢驗類別等信息。一份合格的檢驗報告至少應(yīng)包括這些基本信息，它是所檢產(chǎn)品的身份特征，缺少任何一項將給所檢產(chǎn)品的認定帶來爭議，從而影響報告的法律效力。但在報告編制過程中常存在漏填、錯填等現(xiàn)象。如：有的產(chǎn)品有質(zhì)量等級的要求，但在檢驗報告中卻未體現(xiàn)；有的將生產(chǎn)單位“××市××食品廠”寫為“××××食品廠”而漏掉了“市”.諸如此類看似很小的問題，有時會直接影響到檢驗報告的有效性。

二是檢驗依據(jù)不符合要求。食品檢驗依據(jù)一般是指產(chǎn)品標準和衛(wèi)生標準，有時也包括“生產(chǎn)許可證審查細則”等規(guī)范性文件。目前，我國標準共分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準四級，其中國家標準和行業(yè)標準又有強制性標準和推薦性標準之分。由于食品種類繁多，從而導(dǎo)致了涉及到食品的標準數(shù)以千計，這就要求我們不僅要對產(chǎn)品的基本情況有所了解，還要熟悉標準的適用范圍、技術(shù)要求和試驗方法。

食品檢驗報告中檢驗依據(jù)存在問題的占了較大的比重。具體分析歸納有如下幾個方面：第一，部分檢驗項目（如衛(wèi)生指標、標簽等）在所引用的檢驗依據(jù)中不作要求。這主要是由于有些老的產(chǎn)品標準中未引用相關(guān)衛(wèi)生標準和GB7718 ,而檢驗報告中僅將產(chǎn)品標準作為檢驗依據(jù)，而未將檢驗項目所涉及到的標準均作為檢驗依據(jù)；第二，數(shù)據(jù)單位和技術(shù)要求等項目填寫上存在缺陷。數(shù)據(jù)單位一定要與檢驗標準的要求相一致，這里需要強調(diào)的是不能將%作為計量單位。技術(shù)要求是判定所檢項目是否合格的惟一依據(jù)，技術(shù)要求一項的填寫至關(guān)重要。在食品檢驗報告中需要特別注意的是涉及到食品添加劑項目的相關(guān)技術(shù)要求。例如，火腿腸中原山梨酸鉀的最大使用量為0.075g/kg,但2002年后擴大至1.5g/kg,如不及時掌握更新信息將有可能導(dǎo)致錯判。GB2760每年都在更新，衛(wèi)生部不定期將增補品種和擴大使用量、擴大使用范圍的情況以公告的形式發(fā)布。2008年6月1日，GB2760-2007將開始施行，都應(yīng)及時關(guān)注，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。第三，檢驗結(jié)果數(shù)據(jù)處理上存在問題。檢驗結(jié)果是檢驗報告中比較重要的一欄，檢驗結(jié)果中數(shù)據(jù)有效位數(shù)常與標準要求不一致，一些檢驗報告中存在不按照檢驗方法要求修約及隨意修約的現(xiàn)象。由此，將會導(dǎo)致一些臨界值結(jié)果上的錯判，影響檢驗報告的質(zhì)量。此外，如果檢驗結(jié)果小于方法的檢出限，檢測結(jié)果中則應(yīng)標明小于檢出限而不應(yīng)標示具體檢驗數(shù)據(jù)，如若標示為未檢出，則應(yīng)在備注欄內(nèi)標示該方法的檢出限。

三是檢驗結(jié)論不規(guī)范。檢驗結(jié)論并不是簡單地在報告上標注合格或不合格，而應(yīng)將檢驗依據(jù)也納入檢驗結(jié)論中。應(yīng)具體說明產(chǎn)品是符合哪些標準要求而被判定為合格，或者產(chǎn)品哪些檢驗項目不符合什么標準而被判定為不合格。食品檢驗報告中一般將實物質(zhì)量和產(chǎn)品標簽 分開判定后，再進行綜合判定。實物質(zhì)量的判定一般按檢驗依據(jù)上的技術(shù)要求進行，但在標簽檢驗、判定上常存在不妥之處。食品標簽內(nèi)容除應(yīng)標注品名、廠名廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等基本信息外，一些特殊產(chǎn)品還有一些特別要求。例如，速凍面米食品的標簽上應(yīng)標明速凍、生制或熟制以及產(chǎn)品種類等信息。與此相類似的還有轉(zhuǎn)基因食品、輻照食品、月餅等產(chǎn)品。因此，針對不同食品的標簽應(yīng)區(qū)別對待。目前，涉及食品標簽的相關(guān)標準中除GB7718以外，還包括相關(guān)產(chǎn)品標準和衛(wèi)生標準。除此之外，國家質(zhì)檢總局公布的《食品標識管理規(guī)定》于2008年9月1日起施行，衛(wèi)生部公布的《食品營養(yǎng)標簽管理規(guī)范》已于2008年5月1日起施行?？傊?，食品標簽應(yīng)符合所有相關(guān)標準、規(guī)定的要求，而不能僅以個別標準作為檢驗、判定的依據(jù)。

對此，筆者有如下建議：

一是制度上規(guī)范。出具一份高質(zhì)量的食品檢驗報告需要有一個規(guī)范的制度為基礎(chǔ)。針對檢驗報告所制定的制度，應(yīng)涉及從抽樣到報告出具整個過程，包括抽樣、運輸、貯存、檢測、原始記錄、出具報告各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)應(yīng)根據(jù)不同樣品所需要的不同要求制定相應(yīng)的細節(jié)條款。只有這樣才能使整個檢測過程做到有章可循、有據(jù)可依，從而達到規(guī)范化、制度化要求，最終確保檢驗報告的質(zhì)量。

二是思想上重視。制度是要靠人去執(zhí)行，而思想是執(zhí)行效果的最終決定因素。只有從思想上加以重視，制度才能得到好地執(zhí)行。這就要求各檢測機構(gòu)逐步培養(yǎng)職工認真、細致的工作態(tài)度，最大程度激發(fā)職工的工作熱情。

三是管理上控制。加強管理也是確保制度得以有效執(zhí)行的重要手段。在長效管理機制的基礎(chǔ)上，加大對檢驗報告質(zhì)量的考核力度，設(shè)立明確的考核指標，制定詳細的考核方案，獎罰分明，責(zé)任到人，通過管理不斷提升食品檢驗報告質(zhì)量。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理問題及改進

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理問題及改進

摘 要: 21世紀網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展給企業(yè)帶來了前所未有的機遇,同時也給企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn).企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)這些新的發(fā)展和變化,在財務(wù)管理的目標、模式、方法等方面進行的改革和探索,以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需求.關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟;財務(wù)管理;改進

正文：

隨著新經(jīng)濟時代的到來,逐漸形成了以現(xiàn)代高科技術(shù)為支撐,以知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為推動力的經(jīng)濟發(fā)展新格局,改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些手段和方法也將面臨新的變革,本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下傳統(tǒng)財務(wù)管理所存在的問題出發(fā),對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理進行探討,對傳統(tǒng)財務(wù)管理方法和手段及時進行調(diào)整,建立健全一套順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系,才能使企業(yè)在社會經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展.1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和問題

計算機作為現(xiàn)代信息的載體,正以無與倫比的速度滲透到社會的每一個領(lǐng)域,沒有了時煎和空間的局限,企業(yè)與企業(yè)之間的溝通交流變得容易,企業(yè)經(jīng)營活動范圍不斷擴大.隨著市場細分,很多傳統(tǒng)財務(wù)管理工作已由更專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)承擔(dān),企業(yè)財務(wù)管理的主體變得越來越模糊,取而代之是以電子支付、電子采購和電子定單等電子商務(wù)形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行,企業(yè)的購銷活動更加便捷,費用更加低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確[1].這種新變化主要表現(xiàn)在需求個性化、隨意性以及由此而帶來了電子商務(wù)模型多樣化.1.1 傳統(tǒng)財務(wù)管理難以滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需求

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進行無紙化管理,企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)對其下屬分支機構(gòu)實時數(shù)據(jù)信息資源進行管理,將數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)進行集中處理,使各部門充分共享財務(wù)數(shù)據(jù)資源,減少了低效率交易的溝通成本.對集團資源(包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益等)集中管理,統(tǒng)一快速調(diào)配企業(yè)集團內(nèi)部的所有資金,從而實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)的開放式管理.傳統(tǒng)的財務(wù)管理多采用基于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)管理系統(tǒng),無法實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)信息資源的全面共享,難以采用網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付及網(wǎng)上辦公等先進的財務(wù)管理手段,受技術(shù)限制,企業(yè)不得不采用手工方式實行分散的財務(wù)管理,使得財務(wù)的預(yù)測與決策、計劃、控制等工作環(huán)節(jié)耗費的時間較長,導(dǎo)致財務(wù)信息監(jiān)管不順暢、反饋滯后、控制力低下、工作效率不高等問題,無法適應(yīng)市場的變化,無法滿足市場變化對企業(yè)的財務(wù)管理要求.1.2 傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容很難滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的電子商務(wù)需求 傳統(tǒng)的財務(wù)核算管理對象僅僅是一個獨立的核算單位,受貨幣計量假設(shè)的限制,核算范圍和手段、數(shù)據(jù)載體及成本效益的制約,提供的信息量非常有限,不能對信息實時反饋計劃執(zhí)行情況,投資獲利情況等信息,一般要到會計期末才能從賬面上反映出來,而傳遞到使用者更得需要一段時間,得到的也許是過時了的信息.雖然財務(wù)報表能基本滿足所有用戶的共同需要,但也無法做到面面俱到.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)方式則不同,它可以實現(xiàn)信息的雙向傳遞,利用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng),管理層可以根據(jù)自己的需要,選取不同的財務(wù)處理方法,生成不同的會計報表,從而滿足更具體、更個性化的管理需求.同時,企業(yè)也可以根據(jù)統(tǒng)計資料了解用戶需求信息,為將來制定財務(wù)政策提供依據(jù).隨著電子商務(wù)的發(fā)展,出現(xiàn)了大量只有客戶資源而無生產(chǎn)能力的“虛擬企業(yè)”,它的經(jīng)營活動更加依賴于客戶和供應(yīng)商,涉及到行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、全球經(jīng)濟領(lǐng)域.在企業(yè)財務(wù)管理活動中,利用計算機儲存量大這一特點,充分擴大了會計主表、附表、附注的信息容量,更加全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量情況,運用計算機的高速計算能力和強大的傳輸功能,掃除了手工處理信息成本高的障礙,提高了信息傳送速度和信息質(zhì)量.1.3 新型財務(wù)管理模式優(yōu)于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)中,企業(yè)產(chǎn)品的需求調(diào)查及分析,原材料采購、生產(chǎn)、銷售、銀行收付款、托運及保險等經(jīng)營過程都可以在網(wǎng)絡(luò)中快捷完成,無需手工的過多干預(yù),模式上實現(xiàn)遠程在線集中處理,做到了資金、人力、物力的協(xié)同.工作方式上能夠支持在線辦公、移動辦公等方式,同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)[2].傳統(tǒng)財務(wù)管理基于C/S結(jié)構(gòu)的管理軟件,實現(xiàn)少量的在線管理,但仍不能打破時空限制,以達到信息交換的即時和快速,而開放式的互聯(lián)網(wǎng),它可以把信息即時而且快速的傳遞給信息使用者.傳統(tǒng)財務(wù)管理下的業(yè)務(wù)活動有著很大的時間差,職能部門之間信息交換顯得困難,難以共享財務(wù)信息資源,導(dǎo)致財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)活動難以協(xié)同,不利于資源配置的最優(yōu)化,影響了企業(yè)價值的最大化.1.4 傳統(tǒng)的財務(wù)人員素質(zhì)與財務(wù)機構(gòu)設(shè)置嚴重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的需求

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向.而傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的文化素質(zhì)較低、責(zé)任心和自信心不足、財務(wù)管理知識的欠缺、理財觀念和知識的滯后、理財方法落后,習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握知識的主動性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速、即時的特征,而企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間管理人員較多、從而導(dǎo)致信息傳遞的速度慢,準確性不高,信息不全、效率低下,缺乏創(chuàng)新性和靈活性,嚴重妨礙了企業(yè)財務(wù)管理的信息化進程,難以滿足國際市場經(jīng)濟的需求.2、加強和改進企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

無論企業(yè)財務(wù)管理怎樣變革,其內(nèi)容是永遠不變的,即以融資、投資、收益分配為中心,最大限度地發(fā)揮最佳的理財效果,但財務(wù)管理目標、模式和方法必須與時俱進,順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和科技發(fā)展趨勢,充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息資源優(yōu)勢,主動優(yōu)化和改進.2.1 企業(yè)財務(wù)管理目標方面

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準[3],它總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的.在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值指標,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工個人利益的多少,均由完成產(chǎn)值計劃指標的程度來決定,人們便把以總產(chǎn)值最大化作為目標.隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)財務(wù)管理主要以利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化為目標,但隨著國際金融機構(gòu)新一輪的洗牌,經(jīng)濟格局的進一步發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)財務(wù)管理的目標逐漸向高層次轉(zhuǎn)化,企業(yè)以追求自身利益和財富最大化目標向以知識最大化為目標漸變,充分利用知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性,實現(xiàn)有形的物質(zhì)資源與無形知識資本的有機結(jié)合,促進企業(yè)內(nèi)部和外部利益有機統(tǒng)一,同時,將企業(yè)的社會責(zé)任列為企業(yè)的管理目標之一,達到企業(yè)管理目標與社會目標的統(tǒng)一.2.2 企業(yè)財務(wù)管理模式方面

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下,沒有物理距離的局限性,企業(yè)財務(wù)管理的能力可以快速延伸到全世界的任何一節(jié)點.企業(yè)財務(wù)管理的模式從傳統(tǒng)的局部、分散式的管理向遠程、集中式管理轉(zhuǎn)變,對所有分部資金集中式調(diào)配,實時監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況,以迅速化解企業(yè)高速運營產(chǎn)生的巨大財務(wù)風(fēng)險,從而提高市場競爭力.企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng),可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān)控,也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況[1].企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財觀念,從全面、準確、快速地搜集、分析和利用信息入手,對企業(yè)進行籌資、投資、營運資金和利潤的全面管理.應(yīng)用先進的計算機信息技術(shù),推動企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作,為資金的集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險提供可靠保障,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化.2.3 企業(yè)財務(wù)管理方法方面

現(xiàn)代信息技術(shù)改變了企業(yè)市場運營的模式,同時也改變了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作手段和方法.傳統(tǒng)財務(wù)管理所采用的固定辦公、紙介質(zhì)信息傳遞等方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿愚k公,形成了虛擬辦公室,從形式上解放了財務(wù)管理人員,只要有網(wǎng)絡(luò),完全可以在辦公室以外的任何一個地方進行辦公,可以實時查詢與調(diào)配企業(yè)的資金,下達財務(wù)指令,控制企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行,在網(wǎng)絡(luò)上完成與稅務(wù)、銀行、保險的業(yè)務(wù)往來,加快各種數(shù)據(jù)的處理速度,減少企業(yè)因信息傳遞速度慢而產(chǎn)生的成本支出,從而提高企業(yè)的效率,增加企業(yè)的利益.2.4 財務(wù)管理軟件方面

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的今天,傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件也必須實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)到互聯(lián)開放的轉(zhuǎn)變,衍生各種服務(wù)功能.加強運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù),研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件,實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等,支持網(wǎng)上銀行、提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù),使企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理在Web上的協(xié)同運作,達到業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)一體化,保證財務(wù)部門和供應(yīng)鏈等相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通,構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)[4].3、結(jié) 論

隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展,任何物理距離都將變成零距離,以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)處理方式替代傳統(tǒng)財務(wù)處理方式已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,財務(wù)管理的職能必將得到廣泛的延伸,它將實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的電子化和集中化,解決公司組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷,優(yōu)化整個集團公司內(nèi)部的資金流動和資源配置,使集團公司遠程監(jiān)控和集中管理成為可能,發(fā)揮企業(yè)集團的最佳理財效果.參考文獻: [1]姜世金,張美娟,師彪,等.基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財會月刊, 2008,(1):89~90.[2]劉軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代財經(jīng),2003,(1):38~39.[3]荊新,王化成,劉俊彥.財務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002:5.[4]潘新立,張書源.現(xiàn)代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)運營和管理創(chuàng)新的探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟,2008,(3):65.