第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的選拔培養(yǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的選拔培養(yǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部應(yīng)做到“六有”

黨的十八大報告指出“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長”，這既對新形勢下加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作提出新要求，也為廣大年輕干部自我提升、自我發(fā)展指明了方向，結(jié)合自身在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實踐，筆者以為，一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部應(yīng)做到“六有”。一是有擔當精神。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是最基層、第一線，直接面對群眾，直面矛盾和問題，有時一些問題和矛盾還很復(fù)雜、很棘手，處理起來風(fēng)險較大，弄不好還會“惹禍上身”，遇到這些情況，大家都知道手里捧著個“刺猬”，但這里已是鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層，這些矛盾沒辦法向下交轉(zhuǎn)、向村里安排，更沒有推托的空間和余地，只有硬著頭皮、咬緊牙關(guān)、一往無前、知難而上。所以，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部除了具有年富力強、精力充沛的擔當體質(zhì)外，還要有敢闖敢試、敢打硬拼的擔當精神，碰到困難不繞道、遇到問題不繳槍，寧要“雖敗猶榮”的豪氣、不長“不戰(zhàn)而退”的暮氣，舍得上、拼得上、沖得上，只要不被“困”在原地，“難”也就有了被解決的希望。

二是有事業(yè)追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個單元、一個區(qū)域，這也決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是一個面，也就是上面千條線下面一根針，工作千頭萬緒，枯燥繁瑣，特別是作為年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，對理想與現(xiàn)實的差距感受比較明顯，原來的職業(yè)設(shè)計和自我規(guī)劃可能與現(xiàn)實狀況難以吻合，想干的事不一定能干、要干的事不一定想干，處在上級任務(wù)壓著干、下面群眾推著干的兩個被動局面，有時還會感到束手無策、有心無力、迷茫失措，甚至個別時段會感到郁悶失落，就像剛剛辭職的四川瀘州某副鎮(zhèn)長一樣。在這種理想與現(xiàn)實的矛盾中，作為年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，必須要具有強烈的事業(yè)心和責任心，把工作當成事業(yè)、作為追求，而不是當成一種維持生計、包裝體面的職業(yè)，更不是鍍金混個基層經(jīng)歷的跳板。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部要耐得住寂寞、守得住清貧、受得了委屈，有定力、有毅力、有堅定的事業(yè)心，選我所選、咬定不放，遇困不懼，受挫不餒，勇往直前、積極向上。

三有政治品格。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上聯(lián)到縣、下接到村，各種社會現(xiàn)實和復(fù)雜情況都會直接接觸，有些是正面陽光的，有時也難免有負面陰暗的，可以說基層是個“大熔爐”，同時也是個“大染缸”，想要的與不想要的，能把持住與不能把持住的，都會遇到，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部，要有堅定的政治品格，做到立場堅定、政治忠誠，有明辨是非、把握方向、潔身自好的能力，正確對待環(huán)境、理性分析現(xiàn)實，要多向老同志學(xué)經(jīng)驗、汲教訓(xùn)，但不能學(xué)他們的暮氣，更不能在與他們攀比中，長出“油條”勁，生出埋怨氣，成為憤憤不公、滿腹牢騷的“怨婦”；在與村級干部工作交往中，要保持清醒的政治頭腦，鍛煉基層工作的方法，提高駕馭基層的能力，要多接地氣，少沾染不良習(xí)氣，更不能隨波逐流，養(yǎng)成一身俗氣，在各種環(huán)境鍛煉中始終保持高尚的政治品格，大事不糊涂、小事不馬虎，清心、清正、清廉。

四有成熟心理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作除了苦與累，還會有不被理解的委屈、找不到方向的困惑，辦砸了事的挫折，未得提拔的不滿，羅羅總總的思想和心理負擔，對年輕干部來說可能是一種煎熬，甚至是一種折磨，但無論是困惑還是困難，都要保持一種積極陽光的心態(tài)，成熟穩(wěn)健的思維，學(xué)會用長遠的目光、宏大的格局去適應(yīng)環(huán)境、對待工作、協(xié)調(diào)關(guān)系。所以，基層年輕干部要成長的快，必須成熟的快，不僅要業(yè)務(wù)上嫻熟、工作上熟練，還要有一種對人對事對環(huán)境的樂觀練達，對自身心理素質(zhì)的調(diào)適調(diào)節(jié)，智商要高，情商要更高，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部就是要有一種敗不焦、氣不餒、彎不折的人格品行和心理素質(zhì)，在摸爬滾打中百煉成鋼，在愈挫愈勇中成熟成長，才能時刻永葆昂揚向上的斗志、干事創(chuàng)業(yè)的激情。五有扎實作風(fēng)。作為新時代的年輕干部，家庭條件、生活水準都比較優(yōu)越，大多客觀上缺乏對挫折、苦難的切身體驗和真實感受，特別是一走出校門就踏進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志，對基層工作的環(huán)境、面對的矛盾問題，有時會產(chǎn)生望而卻步的畏懼感，對基層工作、矛盾問題不會下手、不敢出手，也不愿沾手，寧可躲在機關(guān)碼文字、搞服務(wù)，也不想沉到村、下到戶，做具體復(fù)雜的工作。有時看一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，雖然在基層呆了幾年，但對基層的具體工作卻知之甚少，原因就是他們成天飄在上面、浮在表面，不愿接觸問題、直面矛盾，對基層缺乏樸實的感情，對工作沒有扎實作風(fēng)，自然難以練就皮實“身板”。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部要想成為一把好手，就要甩開膀子、撲下身子，自覺主動地跳進基層大熔爐，心甘情愿地走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)大課堂，多接些地氣、多沾些泥味，把心沉下、把根扎深，才能練就一身扎實的功夫，奠定人生進步的基礎(chǔ)。六有溝通能力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，載體是具體事務(wù)，但對象是成千上萬的普通群眾，說白了還是做人的工作、與人的溝通。所以，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部，要時刻把溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的重要手段，注重提高與人溝通協(xié)調(diào)的能力，特別是注重與群眾溝通協(xié)調(diào)的能力。因為是新時期的年輕干部，社會經(jīng)驗和工作閱歷都非常少，需要我們盡快適應(yīng)基層的環(huán)境，了解基層的實際，要學(xué)會用群眾的語言，善于站在群眾的角度，經(jīng)常換位到群眾的思維去交流溝通，才能被群眾所接納、認可，有了這種感情上的鋪墊、距離的拉近，才能找到推進工作結(jié)合點，才能更快的融入基層。但作為年輕干部，普遍存在書生氣重、假大空話多的毛病，雖然夸夸其談一通，但群眾卻像鴨子聽雷，不知其可。所以，在基層工作提高溝通協(xié)調(diào)能力，關(guān)鍵要學(xué)說土話、研究土法，才能真正走到群眾當中去、走進群眾心里去。當然，對新時期的年輕干部還有更高的要求，就是在做好與基層群眾溝通的同時，還能夠以理論的高度、全局的角度，對群眾的大白話、工作的土法子進行總結(jié)提煉，并積極做好對上反映匯報，贏得上級的支持和認可，形成謀劃工作的好思路、開展工作的好經(jīng)驗、推進工作的好機制。這既是年輕干部干工作的方法，也是年輕干部逐步走向成熟的標志，具備領(lǐng)導(dǎo)干部能力的表現(xiàn)。

第二篇：加強年輕干部培養(yǎng)選拔

加強年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當前改進和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點著手。

落實培養(yǎng)選拔責任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認識，明確目標任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標明確、任務(wù)具體、考核嚴格、獎懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執(zhí)行問責制度，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。制定實施調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標、任務(wù)、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第三篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍作出了全面部署。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標準不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴重地損害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時加以解決，則會危機到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時不我待，我們必須將推進干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認真研究，并采取切實的措施加強完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當前，我國一些地方干部隊

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點，分類施教、梯次遞進，重點在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機會，實現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標準，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標準設(shè)定的對不對。正因如此，我們一定要堅持德才兼?zhèn)?，以才為先，對表現(xiàn)突出、扎實肯干、群眾公認的優(yōu)秀干部要堅決提拔，對投機取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部?，F(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進入機關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進入黨政機關(guān)，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實情，更符合實際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠利益的戰(zhàn)略問題，新世紀，世界形勢錯綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標準，完善機制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣髁x建設(shè)的更大成就。

第四篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認識不到位，不敢干、不會干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?，把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對無基層工作經(jīng)驗的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時，安排一部分年輕干部到重點工程、重點項目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟發(fā)展一線歷練，學(xué)習(xí)處理急難險重任務(wù)的方式方法，提高解決復(fù)雜問題能力。

一是思想上“管”。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學(xué)習(xí)參觀，不斷增強黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識，在訪貧問苦的現(xiàn)實體驗中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅持記《工作日志》，堅持周匯報和周計劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風(fēng)上“管”。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班，時間不少于10天，重點加強政治理論、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識的培訓(xùn)。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進修深造，到發(fā)達地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時，要鼓勵自學(xué)，對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識水平和實際工作能力。二是實行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、事業(yè)心和責任感強的領(lǐng)導(dǎo)同志，對年輕干部實行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)和幫帶，做到既當好領(lǐng)導(dǎo)，又當好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對幫帶（年輕科級干部由主要負責人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結(jié)對人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強化實踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動，使年輕干部在農(nóng)村基層、項目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點地進行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實年輕干部的具體崗位和職責，完善各項制度，加強對他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要建立學(xué)時學(xué)分登記制度。各部門單位要認真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立學(xué)習(xí)檔案，對年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學(xué)時、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實行理論學(xué)習(xí)考試考核制度。各級各部門集中舉辦的各類培訓(xùn)班，均要在結(jié)業(yè)時針對學(xué)習(xí)內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進行補考補訓(xùn)。要建立學(xué)習(xí)情況通報制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時通報學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會，通報全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，學(xué)習(xí)傳達區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。三是推行工作評議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評議會，由全體與會人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時了解掌握的情況對他們進行民主評議，評議結(jié)果報組織人事部門備案，增強年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進行一次考察，并不定期進行督導(dǎo)，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進出暢通的優(yōu)勝劣汰機制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的年輕干部及時納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的及時調(diào)整出去。各部門單位也要根據(jù)實際情況，對中層干部和優(yōu)秀年輕干部實行動態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機關(guān)跟班學(xué)習(xí)。

壓擔子使用，促進優(yōu)秀年輕干部成長?？h委非常重視各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個層面都有一批年輕干部，全縣干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強。

第五篇：淺談培養(yǎng)選拔年輕干部（最終版）

淺談培養(yǎng)選拔年輕干部

年輕干部是黨和國家事業(yè)的生力軍、后備力量，承載著黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望與未來。實施優(yōu)秀年輕干部選拔計劃，要著眼于地區(qū)事業(yè)長遠發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子正常交替的長遠需要，建立讓優(yōu)秀年輕干部快速成長的理論培訓(xùn)機制和實踐平臺，對優(yōu)秀的年輕干部進行重點培養(yǎng)，為創(chuàng)造地區(qū)發(fā)展更加輝煌美好的明天提供強有力的人才支持和智力保障。

一、選好苗。植好一片林，首先要從選苗開始。在對年輕干部進行選拔時，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則?？捎山M織部門成立考察組，每年深入各單位開展優(yōu)秀年輕干部民主推薦。再根據(jù)推薦結(jié)果對被推薦人的綜合素質(zhì)、政治覺悟、群眾基礎(chǔ)等方面進行深入調(diào)查了解。最終通過綜合分析、通盤考慮被推薦人的各方面因素，并征求單位領(lǐng)導(dǎo)及干部群眾意見，確立培養(yǎng)對象，建立年輕干部人才培養(yǎng)檔案。

二、澆好水。水，乃樹木生長之根本。要使年輕干部打下堅實的理論、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，就要建立經(jīng)常性的培訓(xùn)機制，要依托黨校等教育陣地，聯(lián)系有關(guān)部門、各大高校的相關(guān)專家，定期開展年輕干部培訓(xùn)班。一方面加強學(xué)習(xí)政治理論、黨的建設(shè)、科技現(xiàn)代化知識等內(nèi)容，解讀最新的黨的相關(guān)方針政策，增強黨性教育和理論素養(yǎng)；另一方面注重有針對性地開展培訓(xùn)，按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃有步驟地組織開展崗位業(yè)務(wù)、政策法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。通過教育培訓(xùn)，使年輕干部的綜合素質(zhì)得到提高，為構(gòu)建復(fù)合型人才隊伍奠定基礎(chǔ)。

三、施好肥。好的肥料，對樹木生長具有積極的促進作用。要堅持使用就是最好的培養(yǎng)這一原則，針對年輕干部缺乏黨性鍛煉、實踐鍛煉，綜合能力相對欠缺的實際，為優(yōu)秀的年輕干部搭建實踐平臺，把他們分派到

各重點項目建設(shè)工作中去，掛職到信訪等一線部門中去，不斷強化他們應(yīng)對突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面的能力；把他們下派到鄉(xiāng)村基層一線工作中去，貼近群眾生活，傾聽群眾呼聲，解決群眾困難，不斷提高他們想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所愿的服務(wù)意識。通過實踐，不斷加快年輕干部的成長步伐。

四、修好枝。對枝葉勤加修剪，必能使樹木枝繁葉茂、姿態(tài)萬千?？刹扇《ㄆ谡匍_工作創(chuàng)新理論研討會、設(shè)立工作創(chuàng)新理論課題、針對某項工作的創(chuàng)新辯論會等多種形式激發(fā)年輕干部的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)他們創(chuàng)新思維、積極探索的能力，鼓勵他們堅決破除唯條件論的思想束縛，以改革創(chuàng)新的辦法破解工作難題，贏得發(fā)展突破。同時，可在每年年底召開的地區(qū)總結(jié)性會議上對創(chuàng)新工作取得實效的年輕干部進行褒獎，逐步形成“茍日新、日日新、又日新”的創(chuàng)新氛圍。

五、除好蟲。病蟲害如不及時清除，對樹木將有著毀滅性的打擊。在對年輕干部注重培養(yǎng)選拔的同時，要更注重監(jiān)督管理。建立可通過建立年輕干部動態(tài)監(jiān)督管理機制，為每個人建立培養(yǎng)跟蹤記實檔案，對年輕干部的思想、政治、素質(zhì)、現(xiàn)狀進行實時記錄、定期考察、定期談話，經(jīng)常性的指導(dǎo)檢查年輕干部的工作，幫助其總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服缺點；對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時提醒，使問題消除在萌芽狀態(tài)；群眾意見大而又缺乏認識的，嚴肅批評；對有違法亂紀行為的，堅決查處，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正錯誤、及時清理“危害”。